物业管理全程通
物业管理一站式服务模式【物业管理经验分享】

物业管理一站式服务模式【物业管理经验分享】引言概述:物业管理一站式服务模式是指通过整合资源,提供全方位的物业管理服务,以满足业主和租户的各种需求。
这种模式的浮现,不仅提高了物业管理的效率和质量,还为业主和租户提供了更加便捷和舒适的居住环境。
本文将从四个方面详细阐述物业管理一站式服务模式的优势和实施方法。
一、服务范围的扩展1.1 提供全面的安全管理服务物业管理一站式服务模式将安全管理作为重要的服务内容之一。
通过安装安防设备、建立安全巡逻制度和应急预案,保障小区的安全。
同时,还提供物业保安人员的培训和管理,提高安保水平。
1.2 提供便捷的维修服务物业管理一站式服务模式将维修服务纳入服务范围,通过建立维修人员队伍和维修管理系统,提供及时、高效的维修服务。
业主和租户可以通过电话或者在线平台提交维修申请,并及时获得维修发展情况的反馈。
1.3 提供优质的环境卫生服务物业管理一站式服务模式注重小区环境的卫生管理。
通过建立环境卫生管理制度,提供定期的清洁、绿化和垃圾处理服务。
同时,还加强对小区环境的巡查和监督,及时发现和解决环境问题。
二、信息化管理的实施2.1 建立信息化管理系统物业管理一站式服务模式借助信息技术,建立信息化管理系统。
通过系统集成,实现业主和租户信息的管理、费用的结算、服务的预约等功能。
同时,还可以通过系统实时监控小区设施的运行情况,提前发现问题并进行维修。
2.2 提供在线服务平台物业管理一站式服务模式通过建立在线服务平台,为业主和租户提供便捷的服务。
业主和租户可以通过平台查询物业费用、预约维修、报修投诉等。
同时,平台还提供社区活动信息发布、业主论坛等功能,增强业主和租户的参预感。
2.3 数据分析和决策支持物业管理一站式服务模式将数据分析和决策支持作为重要的管理手段。
通过对业主和租户的需求进行数据分析,提供个性化的服务。
同时,还可以通过数据分析预测设备故障和小区问题,提前采取措施进行管理和维修。
全程物业管理大致分为四个阶段

全程物业管理大致分为四个阶段(我们用大家当前习惯的“介入”一词来表述)即早期设计介入、前期施工介入、前期管理介入和继续管理介入。
我们把这相互紧密联系的四个阶段物业管理介入的内容统称为“全程物业管理”或称“物业管理的全程介入”。
全程物业管理及相关内容早期设计介入:管理 (介入)内容为规划\设计\设备选型及安装设计。
涉及的单位:开发商、设计单位、物业管理单位。
作用及影响:为后续物业管理减少和避免各类问题打下基础的时期。
前期施工介入:管理 (介入)内容为施工、设备安装监控; 不合理设计的修改。
涉及的单位:开发商、施工单位(建筑商)、设计单位、工程施工监理部门、物业管理单位。
作用及影响:掌握施工情况,了解工程用料,避免施工中的隐患,减少因工程质量给后续物业管理造成的困难,为后续物管收集信息资料。
前期管理介入:管理 (介入)内容为包括销售、业主入住后的准备、入住后的装修管理和物业管理。
涉及的单位:开发商、施工单位、业主、物业管理单位。
作用及影响:是物业管理的承前启后阶段,是各种问题和矛盾的突出时期,为后续物业管理铺平道路,排除困扰。
继续管理:管理 (介入)内容为进入长期稳定的物业管理阶段、物业管理将随时代进步的节奏不断创新和发展。
涉及的单位:业主委员会、社区组织、物业管理单位、社会相关单位。
作用及影响:保证物业正常运行,追求物业保值、增值,满足业主不断变化的需求。
在这里,我们提出了“继续管理”的概念,它是在早期和前期介入完成之后,以业主大会成立为时间分界线的后续物业管理,是根据业主大会委托合同和各种法规政策步入一个稳定的、长期的、规范的不断创新发展的物业管理时期 ,这个周期的长短由物业本身使用寿命来决定,是物业的终身管理,正像教育是终身教育而引出“继续教育”一样,在此我们使用了“继续管理”一词。
(一)早期设计介入早期设计介入是从物业本身立项后在规划设计阶段的介入。
在此阶段物业管理企业应根据物业建成后的管理需要,为完善物业建设提出建设性意见,优化设计,避免和减少因物业设计时考虑不周带来物业建成后发生的功能问题和管理问题。
全程物业管理大致分为四个阶段
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全程物业管理大致分为四个阶段 (我们用大家当前习惯的“介入”一词来表述)即早期设计介入、前期施工介入、前期管理介入和继续管理介入。
我们把这相互紧密联系的四个阶段物业管理介入的内容统称为“全程物业管理”或称“物业管理的全程介入”。
全程物业管理及相关内容早期设计介入:管理 (介入)内容为规划\设计\设备选型及安装设计。
涉及的单位:开发商、设计单位、物业管理单位。
作用及影响:为后续物业管理减少和避免各类问题打下基础的时期。
前期施工介入:管理 (介入)内容为施工、设备安装监控; 不合理设计的修改。
涉及的单位:开发商、施工单位(建筑商)、设计单位、工程施工监理部门、物业管理单位。
作用及影响:掌握施工情况,了解工程用料,避免施工中的隐患,减少因工程质量给后续物业管理造成的困难,为后续物管收集信息资料。
前期管理介入:管理 (介入)内容为包括销售、业主入住后的准备、入住后的装修管理和物业管理。
涉及的单位:开发商、施工单位、业主、物业管理单位。
作用及影响:是物业管理的承前启后阶段,是各种问题和矛盾的突出时期,为后续物业管理铺平道路,排除困扰。
继续管理:管理 (介入)内容为进入长期稳定的物业管理阶段、物业管理将随时代进步的节奏不断创新和发展。
涉及的单位:业主委员会、社区组织、物业管理单位、社会相关单位。
作用及影响:保证物业正常运行,追求物业保值、增值,满足业主不断变化的需求。
在这里,我们提出了“继续管理”的概念,它是在早期和前期介入完成之后,以业主大会成立为时间分界线的后续物业管理,是根据业主大会委托合同和各种法规政策步入一个稳定的、长期的、规范的不断创新发展的物业管理时期 ,这个周期的长短由物业本身使用寿命来决定,是物业的终身管理,正像教育是终身教育而引出“继续教育”一样,在此我们使用了“继续管理”一词。
(一)早期设计介入早期设计介入是从物业本身立项后在规划设计阶段的介入。
在此阶段物业管理企业应根据物业建成后的管理需要,为完善物业建设提出建设性意见,优化设计,避免和减少因物业设计时考虑不周带来物业建成后发生的功能问题和管理问题。
物业管理全覆盖工作方案
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物业管理全覆盖工作方案一、前言随着城市化进程的不断发展,物业管理工作在城市化进程中发挥着重要的作用。
良好的物业管理可以有效提升居民的生活质量,维护社区环境的整洁与安全,促进社区和谐稳定发展。
然而,在实际工作中,一些小区或社区的物业管理存在着管理不规范、服务不到位、信息不畅通等问题。
因此,本文将针对当前存在的问题,提出一套物业管理全覆盖工作方案,以提高物业管理水平,满足居民的需求。
二、物业管理全覆盖工作方案1.建立完善的物业管理制度为了提高物业管理的效率和质量,需要建立完善的物业管理制度。
制定物业管理规章制度,规范物业管理人员的行为,明确各项管理职责和工作流程,建立健全的管理制度体系,确保管理工作的有序开展。
2.加强物业管理人员的培训与管理物业管理人员是物业管理工作的关键,他们的素质和服务水平直接影响到小区或社区的管理质量。
因此,需要加强对物业管理人员的培训和管理。
定期组织培训,提升员工的专业知识和技能,加强对员工的日常管理和考核,确保员工的工作效率和服务质量。
3.优化物业管理服务流程物业管理服务流程的优化能够提升管理效率和服务效果。
对业主和居民的需求进行全面分析,制定详细的服务流程和标准化操作规范,提供便捷、高效的管理服务,满足居民的需求。
并建立投诉处理机制,及时解决居民的投诉问题,提高居民的满意度。
4.加强安全防范和卫生管理安全防范和卫生管理是物业管理工作的重要内容。
建立安全管理制度和卫生管理制度,加强对小区或社区的安全巡查和卫生检查,消除安全隐患和卫生死角,确保居民的生命财产安全和身体健康。
5.推动信息化管理信息化管理是物业管理的重要手段,能够提高管理效率和服务水平。
建立物业信息化管理系统,实现物业管理的全覆盖和全面化管理。
实现各项管理数据的共享和信息的畅通,方便居民的查询和反馈,提高管理效率和服务质量。
6.加强社区建设和居民参与社区建设和居民参与是物业管理工作的关键。
加强小区或社区的公共设施建设和环境改善,提升居民的生活质量和幸福感。
物业全程服务方案

物业全程服务方案一、物业全程服务的定义物业全程服务是指在购房以及日常住宅使用过程中,由专业物业公司提供的全方位服务。
该服务覆盖了从购房咨询到交房验收,从物业管理到维修保养等全过程。
二、物业全程服务的内容1. 购房咨询:提供楼盘信息、房屋户型、价格政策等方面的咨询服务,帮助购房者做出合理的购房决策。
2. 签约代办:协助购房者办理各种购房手续,如合同签订、过户手续、产权证办理等。
3. 质量检测:对新房进行质量检测,确保房屋交付前的质量符合相关标准和合同约定。
4. 交房验收:在购房者收房时,对房屋进行验收,确保交付的房屋符合购房合同约定的质量要求。
5. 社区规划:根据购房者的需求和楼盘规划,提供社区规划和配套设施建设方案。
6. 物业管理:提供小区物业管理服务,包括安保、环境卫生、绿化养护、车辆管理等。
7. 生活便利服务:提供居民生活所需的便利服务,如快递代收、家政服务、管道清洁等。
8. 维修保养:为小区内的房屋提供定期维修保养服务,确保房屋设施的正常运行和长期使用。
9. 投诉处理:解决居民在生活中遇到的各类问题和纠纷,提供适时的投诉处理和调解服务。
10. 安全监控:建立小区安全监控系统,提供24小时监控和报警服务,确保住户的安全。
11. 信息通讯:提供小区住户之间和物业公司之间的信息通讯服务,方便住户和物业公司之间的沟通。
12. 业主大会组织:协助业主组织业主大会,处理小区事务和各种决策问题。
三、物业全程服务的优势1. 一站式服务:物业全程服务覆盖了购房、交房、物业管理等全过程,提供了一站式服务,减少了购房者的麻烦。
2. 专业管理:物业公司具备专业的管理经验和技术,能够提供高质量的物业管理服务。
3. 资源整合:物业公司能够整合各类资源,提供更便利的服务,如生活便利服务、社区规划等。
4. 解决问题:物业全程服务能够及时解决居民的问题和投诉,提高了住户的满意度。
5. 价值保值:通过定期维修保养和小区规划等服务,能够保持房屋的价值和投资回报。
小区物业管理处工作流程

小区物业管理处工作流程小区物业管理处工作流程管理处向小区提供一站式服务,业主和住户只需要在管理处的客服前台就能解决他们所需要解决的问题,客服前台根据住户的问题分类直接向各职能部门反馈并解决。
对一些临时性的协助请求(如:临时搭手搬运、小件物品代提等)可直接向在值安管队员反映,由安管队员直接为住户提供服务。
对小区临时情况的反映由安管队代为向客服前台反映,客服务前台根据情况分类处理。
住户对于护卫的一般投诉由前台记录后直接向安管队长反映,由安管队长处理后向客服中心反馈处理结果,客服中心向住户反馈处理结果并取得住户的回访意见。
住户的一般维修由前台记录后直接向维修班长反映,由维修班长安排处理后向客服中心反馈处理结果,客服中心向住户反馈处理结果并取得住户的回访意见。
住户较大的维修或对于维修的一般投诉由前台记录后直接向维修主管反映,由维修主管处理后向客服中心反馈处理结果,客服中心向住户反馈处理结果并取得住户的回访意见。
住户小区保洁的一般投诉由前台记录后直接向保洁班长反映,由保洁班长安排处理后向客服中心反馈处理结果,客服中心向住户反馈处理结果并取得住户的回访意见。
住户较大的保洁投诉由前台记录后直接向保洁主管反映,由保洁主管处理后向客服中心反馈处理结果,客服中心向住户反馈处理结果并取得住户的回访意见。
住户对管理工作的较大投诉客服前台在通知相应主管同时应向客服主管上报,同一服务过程二次被同一住户投诉时,客服前台必须向客服主管汇报,客服主管应立即进行现场处理,并将处理结果通知客服前台,同时向管理处主任反馈,客服前台应及时向住户反馈处理结果并取得住户的回访意见。
住户对管理工作的重大投诉或经客服主管协调仍未能解决的问题客服前台应立即通知管理处主任,管理处主任必须立即到现场处理,并亲自与住户进行沟通。
物业管理处客服前台维修班长保洁班长在值安管队维修主管清洁主管安管主管物业经理辖区住户或业主的请求和投诉住户临时情况反映维修、协助、需求、投诉管理处内部住户界面安管队长客服主管。
物业管理服务的全过程控制程序-制度大全

物业管理服务的全过程控制程序-制度大全物业管理服务的全过程控制程序之相关制度和职责,物业管理服务的全过程控制程序 1 管理服务的策划1.1目的:通过对物业管理服务的前期策划,保证公司发展的持续性和计划性保证各项管理服务的计划性,满足业主对管理服务的要求。
1.2范围...物业管理服务的全过程控制程序1管理服务的策划1.1目的:通过对物业管理服务的前期策划,保证公司发展的持续性和计划性,保证各项管理服务的计划性,满足业主对管理服务的要求。
1.2范围:适用于本公司物业管理服务的前期策划活动。
1.3职责:1)经营部负责公司的整体拓展策划。
2)经营部负责参与投标项目的服务策划和标书的制作。
3)经营部负责具体物业管理方案的编制。
4)各职能部门对的工作给予支持,完成其分配的任务。
5)总经理负责对拓展策划、投标的标书、管理方案的审查批准。
6)综合管理部负责该部分的文件和资料的控制。
1.4要点:1)整体的策划和各种方案的编制A经营部根据实际情况给其他职能部门下达工作计划任务书。
B各职能部门根据计划任务书的指定时间,按规定完成本部门工作。
C经营部汇总各个职能部门的工作,按规定程序形成各种方案、标书、策划书。
2)管理方案、标书、策划书的审核与批准A经营部按规定时间提交给总经理助理。
B总经理助理认真审核后,在文件后签明本人意见再与经营部沟通,解决落实不一致问题。
C经营部形成定稿,提交总经理。
D总经理审核批准。
1.5支持文件:《物业管理方案编写控制程序》2.与业主有关合同的评审2.1目的:明确业主(住户)要求,判断公司是否具有满足标书、合同要求的能力。
2.2范围:物业开发建设单位或业主管理委员会提供的物业管理招标书《物业管理委托合同》和业主(住户)口头订单(通常为服务申请)。
2.3职责:1)物业管理委托合同与物业管理有关的标书由总经理负责组织有关部门进行评审。
2.4口头订单评审由各部室具体接待人负责并做好记录。
2.5要点1)在投标或接受合同或口头订单之前,均应对标书、合同或口头订单进行评审,以确保:A.各项要求都有明确规定并形成文件;在以口头方式接到订单,而对要求没有书面说明的情况下,应确保订单的要求在被业主(住户)接受之前得到同意。
全覆盖物业管理方案怎么写

全覆盖物业管理方案怎么写1. 物业管理的基本概念和原则物业管理是指对一个物业进行全面、综合、周到的管理工作,包括日常运营管理、设施维护管理、安全保障管理、服务质量管理等多方面内容。
物业管理的基本原则包括规范、公正、高效、服务。
规范:物业管理必须依法依规经营,合法合规,遵守相关法律法规、行业标准和管理制度。
公正:物业管理服务要公平公正,对所有居民均等对待,不偏不倚,维护居民合法权益。
高效:物业管理要高效率运作,合理配置资源,提高管理效率,不断提升服务水平。
服务:物业管理要注重服务质量,以居民满意为宗旨,提供优质的物业管理服务,维护良好的社区环境。
2. 物业管理的组织结构和职责分工为了实现物业管理的高效运作和服务质量,需要建立完善的组织结构和明确的职责分工。
一般来说,物业管理的组织结构包括:物业管理委员会、物业管理公司、物业服务员等。
(1) 物业管理委员会:物业管理委员会是居民自行组建的管理机构,代表居民权益,参与物业管理的决策和监督。
物业管理委员会的职责包括:监督物业管理公司的服务质量、管理费用的开支、维护社区环境等。
(2) 物业管理公司:物业管理公司是承担物业管理服务的机构,负责日常管理、设施维护、安全保障等工作。
物业管理公司的主要职责包括:维护物业公共设施的正常运行、处理居民投诉、组织社区活动等。
(3) 物业服务员:物业服务员是物业管理公司的员工,负责社区内的日常维护和管理工作,包括清洁、绿化、巡逻、维修等。
3. 物业管理的主要内容和工作流程物业管理的主要内容包括:日常运营管理、设施维护管理、安全保障管理、服务质量管理等多方面工作。
下面将详细介绍物业管理的主要内容和工作流程。
(1) 日常运营管理:包括社区环境卫生、公共设施维护、停车管理、物业费缴纳等日常管理工作。
日常运营管理工作流程:居民提出需求→物业管理公司接收需求→安排工作人员处理→居民反馈满意度。
(2) 设施维护管理:包括房屋维修、公共设施维护、绿化保养等设施维护工作。
物业管理的运作流程

物业管理的运作流程一、概述物业管理是指对房地产项目的维护、保养、管理和服务的一系列工作。
物业管理的运作流程涵盖了从项目交付到日常运营的各个环节,包括项目接收、设施维护、安全管理、服务提供等方面。
本文将详细介绍物业管理的运作流程。
二、项目接收阶段1. 项目移交准备在项目交付前,物业管理团队需要与开发商、施工方进行沟通,了解项目的具体情况,包括建筑结构、设备设施、规划图纸等。
同时,制定项目接收计划,明确接收标准和要求。
2. 项目移交项目移交是指开发商将房地产项目交付给物业管理团队的过程。
物业管理团队需要进行全面的验收,包括建筑物的外观、内部装修、设备设施的完好性等。
同时,与开发商签订移交文件,确保权益的转移。
三、设施维护阶段1. 设施巡检物业管理团队需要定期对项目的设施进行巡检,包括建筑物的外观、楼道、电梯、供水供电设备等。
巡检人员需要记录设施的运行情况,及时发现问题并进行维修。
2. 设施维修一旦发现设施存在问题,物业管理团队需要及时进行维修。
维修人员需要具备相关技能,能够快速解决各类设施故障,确保设施的正常运行。
3. 设施保养物业管理团队还需要对设施进行定期保养,以延长设施的使用寿命。
保养工作包括设备的清洁、润滑、调试等,确保设施的正常运行和安全性。
四、安全管理阶段1. 安全巡逻物业管理团队需要定期进行安全巡逻,确保项目的安全。
巡逻人员需要检查项目的出入口、消防设备、监控设备等,发现安全隐患及时处理。
2. 突发事件处理物业管理团队需要建立应急预案,应对各类突发事件,如火灾、水漏等。
同时,要定期进行演练,提高应对突发事件的能力。
3. 保安管理物业管理团队需要配备专业的保安人员,负责项目的安全保卫工作。
保安人员需要进行岗前培训,掌握基本的安全防范知识和技能。
五、服务提供阶段1. 业主服务物业管理团队需要提供优质的业主服务,包括接待业主、解答咨询、处理投诉等。
同时,要组织各类业主活动,增进业主之间的交流和互动。
物业服务企业线上线下服务贯通制度

物业服务企业线上线下服务贯通制度下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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物业管理全覆盖工作计划

一、前言为贯彻落实国家关于物业管理全覆盖的要求,提升我市物业管理水平,保障业主权益,提高居民生活质量,特制定本工作计划。
二、工作目标1. 全面实现物业管理全覆盖,消除无物业小区,提升物业管理服务水平。
2. 提高业主满意度,增强物业管理的公信力。
3. 规范物业管理市场,促进物业管理行业健康发展。
三、工作措施1. 加强组织领导,成立物业管理全覆盖工作领导小组,负责统筹协调全市物业管理全覆盖工作。
2. 摸清底数,开展无物业小区摸底调查,建立无物业小区台账,明确改造时间表。
3. 优化政策支持,加大财政投入,对无物业小区改造给予政策倾斜。
4. 推进物业管理市场化,鼓励社会资本参与物业管理,引导业主成立业主委员会,实现业主自治。
5. 加强物业管理队伍建设,提高物业管理人员的素质和业务水平。
6. 开展物业管理服务提升行动,推广物业管理先进经验,提升物业管理服务水平。
7. 强化监督检查,建立健全物业管理投诉举报机制,严肃查处物业管理违规行为。
8. 加强宣传引导,提高业主对物业管理的认识,增强业主参与物业管理的积极性。
四、实施步骤1. 第一阶段(2024年1月-3月):成立工作领导小组,开展无物业小区摸底调查,制定无物业小区改造方案。
2. 第二阶段(2024年4月-6月):启动无物业小区改造项目,开展物业管理服务提升行动。
3. 第三阶段(2024年7月-9月):推进物业管理市场化,加强物业管理队伍建设。
4. 第四阶段(2024年10月-12月):开展监督检查,总结经验,巩固成果。
五、保障措施1. 加强组织领导,明确各部门职责,确保工作落到实处。
2. 加大财政投入,保障物业管理全覆盖工作顺利实施。
3. 强化宣传引导,提高业主对物业管理的认识,形成全社会共同参与的良好氛围。
4. 加强监督检查,对工作不力、进展缓慢的部门和个人进行问责。
通过实施本工作计划,力争在2024年底前实现我市物业管理全覆盖,为居民创造一个和谐、美好的居住环境。
物业管理全程咨询制度范本

物业管理全程咨询制度范本一、总则第一条本制度旨在规范物业管理全程咨询活动,提高物业管理水平,维护业主和物业服务企业的合法权益,根据《物业管理条例》等相关法律法规,制定本制度。
第二条物业管理全程咨询活动应遵循自愿、公平、公正、公开的原则,物业服务企业应按照合同约定和国家相关规定,提供专业、高效的咨询服务。
第三条物业管理全程咨询活动包括物业项目策划、前期物业管理、物业服务运营、物业服务质量评估等环节,涵盖物业管理的全过程。
二、物业项目策划咨询第四条物业服务企业在进行项目策划时,应充分了解项目所在地的法律法规、市场环境、业主需求等因素,为项目提供合理的策划方案。
第五条物业服务企业应根据项目特点和业主需求,制定物业服务方案,包括物业服务内容、服务标准、收费标准等,并报业主大会或者业主委员会批准。
第六条物业服务企业在项目策划阶段,应充分听取业主意见,确保策划方案的科学性和实用性。
三、前期物业管理咨询第七条物业服务企业在前期物业管理阶段,应按照合同约定和国家相关规定,开展物业管理工作,确保物业的正常运行。
第八条物业服务企业应在前期物业管理阶段,对物业设施设备进行查验、调试,确保设施设备的正常运行。
第九条物业服务企业应在前期物业管理阶段,建立健全物业管理规章制度,明确物业服务内容、服务标准、收费标准等。
四、物业服务运营咨询第十条物业服务企业在物业服务运营阶段,应按照合同约定和国家相关规定,提供专业的物业服务,确保物业的正常运行。
第十一条物业服务企业应建立健全物业服务流程,提高物业服务效率,提升业主满意度。
第十二条物业服务企业应定期对物业服务进行自查,发现问题及时整改,确保物业服务质量。
五、物业服务质量评估咨询第十三条物业服务企业应定期对物业服务质量进行评估,了解业主满意度,查找存在的问题,不断提升物业服务质量。
第十四条物业服务企业可邀请第三方专业机构进行物业服务质量评估,客观、公正地评价物业服务质量。
六、其他第十五条物业服务企业在进行全程咨询活动时,应遵守国家法律法规,诚实守信,公平竞争。
物业全程物业管理方案
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物业全程物业管理方案背景随着城市化的不断发展,物业管理在城市的日常运营中扮演着重要的角色。
传统物业管理模式中,物业公司只负责物业建筑、场地和设施的维护,而物业管理的范围并不包括居民的日常生活。
随着人们对生活质量的不断提高,他们对住房的需求也越发复杂。
物业管理作为房屋服务的一部分,需要与时俱进,为业主提供更全面的服务。
物业全程管理概述物业全程管理指的是从业主入住物业开始,通过设立业主服务中心来实现对业主全方位的服务。
物业全程管理方案的核心是通过智能化技术,为业主提供便捷、高效、全面的服务。
该方案从以下几个方面入手:服务、技术、安全和管理。
服务在物业全程管理模式下,物业公司需要向业主提供多种服务,包括咨询、投诉、报修、保洁、巡逻等。
物业公司还需为业主提供各类便民服务,例如洗车、送水、邮寄等。
通过为业主提供多样化的服务,来提高业主的满意度并提升物业公司的服务水平。
技术在物业全程管理中,物业公司需要运用智能化技术来提高服务效率和管理水平。
通过智能化管理系统,物业公司能够对小区内的安全、环境等情况进行监控。
同时,智能化系统还能为业主提供便捷的服务,例如在线报修、在线咨询等。
此外,智能化系统还可与业主的智能设备相连接,实现便利的生活体验。
安全物业全程管理方案需要确保小区的安全性。
在物业全程管理模式下,物业公司应采取多重安全措施来保护业主和小区的安全。
例如,安装监控设备、增加巡逻人员等。
通过多种手段提高小区的安全性,以及对于安全问题的及时处理,从而提升业主的满意度。
管理物业全程管理方案需要对物业管理的流程进行管理。
通过制定规定,规范管理流程,从而提高管理水平。
物业公司还需要建立数据分析和反馈机制,统计和分析业主的服务评价和投诉情况等数据,及时调整物业管理方案。
方案操作流程为了实现物业全程管理方案,物业公司需采取一系列操作流程来达到全程管理的目的。
其中,以下步骤是关键的:步骤一:业主信息采集物业公司需要建立和完善业主信息数据库。
什么是全程物业管理方案
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什么是全程物业管理方案全程物业管理方案的基本内容包括:1.物业维护服务:包括对建筑物、设施、设备等进行定期检查、维护和保养,确保物业的正常使用和运营。
2.保洁服务:包括对公共区域、楼道、走廊、花园等进行定期清洁和消毒,保持物业环境整洁卫生。
3.安保服务:包括对物业周边和内部进行24小时监控和巡逻,确保物业的安全和秩序。
4.设备维修服务:包括对物业内的电梯、空调、暖气、管道等设施设备进行定期检查、维修和更换,确保设备的正常运行。
5.绿化照明服务:包括对物业内的绿化、灯光等进行环境美化和照明维护,提升物业的整体景观和品质。
6.项目规划服务:包括对物业周边的规划和设计进行全面谋划,确保物业与周边环境的和谐共存。
7.项目设计服务:包括为物业提供专业的设计建议,使物业能够符合当地政策法规和市场需求。
8.项目销售服务:包括对物业的销售和租赁进行全程管理,提供专业的市场推广和经纪服务,确保物业的租售顺利进行。
全程物业管理方案的特点包括:1.全方位服务:该方案囊括了物业管理的方方面面,包括维护、保洁、安保、设备维修、绿化照明、项目规划、设计和销售等多个环节,为业主和租户提供了全方位的管理服务。
2.专业化管理:该方案由专业的物业管理公司提供服务,具有丰富的经验和专业的团队,能够为物业提供高效、专业的管理服务。
3.个性化定制:该方案可以根据不同物业的特点和需求进行个性化定制,使得管理服务更加贴合物业的实际情况,为业主和租户提供更优质的服务。
4.长期合作:该方案建立了物业管理公司与物业所有者和租户之间的长期合作关系,通过双方的共同努力,确保物业的长期稳定运营和管理。
综上所述,全程物业管理方案是为了提高物业价值和租赁价值,保障物业的安全和稳定运营,满足业主和租户对于管理服务的需求而设计的一种全方位的管理方案。
该方案包括物业维护、保洁、安保、设备维修、绿化照明、项目规划、项目设计、项目销售等多个方面,具有全方位、专业化、个性化定制和长期合作的特点。
实现物业管理全覆盖方案
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实现物业管理全覆盖方案一、物业管理的全覆盖意义与现状1. 物业管理的全覆盖意义物业管理的全覆盖意味着所有的房产,包括住宅、商业用地、办公楼等,都应该受到专业的管理和维护。
这样不仅可以维护业主的利益,保障物业的质量,还可以提高小区的整体环境和居住品质。
同时,物业管理的全覆盖还可以提高物业管理公司的服务水平,推动物业管理行业的健康发展。
2. 物业管理的现状目前,我国物业管理的现状是比较复杂的。
随着城市化进程的不断推进,物业管理的管理范围越来越广,管理难度也越来越大。
同时,由于缺乏统一规范和标准,一些小区的物业管理水平参差不齐,存在管理混乱和服务不到位的情况。
二、实现物业管理的全覆盖方案要实现物业管理的全覆盖,需要从以下几个方面进行思考和探讨:1. 建立完善的管理体系首先,要建立完善的物业管理体系,包括人员配备、管理规范、服务标准等。
要明确物业管理公司和物业管理服务的职责和权限,明确居民和业主的权利和义务,建立健全的管理制度和运行机制。
物业管理体系应该包括以下几个方面:管理层、维护保养、保安巡逻、绿化环境、安全管理等。
针对不同类型的物业,可以制定相应的管理细则和标准,确保管理的全面性和有效性。
2. 引入先进的技术手段在实现物业管理的全覆盖过程中,可以借助先进的技术手段,提高管理的效率和质量。
例如,可以引入智能化物业管理系统,实现对物业管理过程的自动化和智能化管理。
通过物联网技术和云计算技术,可以实现物业设备的远程监控和故障预警,提高设备的使用寿命和安全性。
另外,可以利用大数据分析技术,对物业管理过程进行深入分析和挖掘,发现潜在问题和优化方案,提高管理的精准度和效益。
3. 推动行业规范化发展要实现物业管理的全覆盖,需要推动物业管理行业的规范化发展。
要建立统一的管理标准和规范,强化监管和执法力度,打击违规行为和管理漏洞。
要建立物业管理行业的准入制度,提高从业人员的素质和水平,推动行业的良性竞争和发展。
同时,要加强行业协会和组织的建设,促进行业内部的交流和合作,推动行业技术的创新和发展,形成行业共识和品牌效应。
无缝衔接的数字化小区物业管理方案
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无缝衔接的数字化小区物业管理方案1. 简介随着城市化进程的推进,小区物业管理越来越面临着管理、运营、服务等方面的挑战。
传统的物业管理方式效率低下、信息闭塞,难以满足居民需求。
数字化小区物业管理方案能够通过信息化技术手段,实现无缝衔接的物业管理,提升管理效率、服务质量,为居民提供更好的居住环境。
2. 方案内容2.1. 居民信息管理通过建立居民信息数据库,对小区居民进行统一管理。
居民的基本信息、房屋信息、住户关系等数据可以通过数字化系统进行录入和管理,方便物业管理人员对居民信息进行查询和更新。
2.2. 缴费管理通过数字化系统实现小区费用的管理和缴纳。
居民可以通过线上方式查询和缴纳物业费、水费、电费等各项费用,避免了传统纸质缴费单的邮寄和人工收费的操作,提高了缴费的便捷性和效率。
2.3. 报修管理通过线上报修系统,居民可以方便地提交报修申请。
物业管理人员收到报修申请后,可以及时安排维修人员进行处理,提高报修处理速度。
同时,居民可以通过数字化系统查询报修进度,增加了透明度和便利性。
2.4. 安防管理数字化小区物业管理方案可以加强小区的安防管理。
通过安装监控摄像头和门禁系统,实现对小区出入口的监控和管理。
同时,还可以利用人脸识别技术,提高小区出入口的安全性和管理效率。
2.5. 社区互动数字化小区物业管理方案还可以提供社区居民之间的互动平台。
居民可以通过数字化系统发布小区公告、组织社区活动、分享生活经验等,增强了居民之间的交流和互动,促进了小区的和谐发展。
3. 方案优势3.1. 提升管理效率传统的物业管理方式往往需要大量的人力和物力投入,效率低下。
而数字化小区物业管理方案使用信息化技术手段,可以实现居民信息的快速查询、费用管理的自助缴纳等功能,大大提高了管理效率,减轻了物业管理人员的工作压力。
3.2. 提高服务质量数字化小区物业管理方案可以提供更加便捷和及时的服务。
居民可以通过线上系统提交报修申请,物业管理人员也可以更快速地处理报修事项。
房地产全程物业管理
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房地产全程物业管理随着房地产市场的不断发展和进步,物业管理的作用越来越重要,成为房地产行业的一项基础性工作。
而随之而来的是,出现了全程物业管理这一概念。
本文将介绍什么是全程物业管理以及其在房地产业中的应用。
什么是全程物业管理?全程物业管理是指在房地产项目启动之前,即从规划、设计到竣工交付,并持续到物业运营、维护等后续环节,通过有效的管理模式来保障业主、投资人和利益相关方的整体利益,提高物业的资产价值及居住品质。
全程物业管理是从物业需求的全生命周期角度出发,实现维护物业安全、经济、舒适、环保和可持续发展的一种综合性管理方式。
在房地产业中的应用1. 阶段一:规划和设计阶段在房地产项目启动之前,需要进行规划和设计,这一阶段包括土地审批、规划准入和设计方案等,并会涉及到政府、设计师、房地产开发商和业主等多个方面。
全程物业管理的理念在这一阶段也同样适用,关键在于在规划和设计阶段就需要考虑物业的整体运营、维护和管理,确保后期的物业管理更加顺畅有效。
2. 阶段二:开发建设阶段在房地产项目建设期间,全程物业管理的过程主要包括监督施工过程、检查施工质量、安全保证等。
在这个阶段,物业管理人员需要密切关注施工进展并及时处理施工中的问题,确保建筑的安全、质量和节能等标准符合预期要求。
3. 阶段三:售楼和交付阶段售楼和交付阶段时,全程物业管理的目的是建立社区文化,规范物业管理操作流程,确保交付前物业设施、质量、技术符合要求,为后期的物业管理打下良好基础,提升业主满意度。
4. 阶段四:运营阶段运营阶段是物业管理的核心阶段,该阶段的主要任务是保持物业设施的良好运作、完好的质量、高品质的服务和良好的管理。
在这个阶段,物业管理人员需要进行经常性的设备维护、日常清洁以及管理数据记录。
全程物业管理需要建立严格的管理机制,优化资产的使用效益,增加资产价值,以保持业主的利益。
5. 阶段五:维护阶段维护阶段是全程物业管理阶段的最后一个阶段,包括日常设备维护、环境管控和设施维修等。
物业管理全覆盖现场方案
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物业管理全覆盖现场方案概述物业管理作为一个综合性服务行业,需要对房地产业进行全面的管理,从设备维护到安全防范、从公共区域维护到生活服务、从租赁管理到资产策划等等,都需要关注。
为了实现物业管理全覆盖,我们提出以下现场方案。
现场方案1. 设备维护1.1 设立专业维护团队,定期对物业设备进行巡检与维修。
1.2 引入智能化设备,实现设备故障自动报警与远程解决。
1.3 资产信息化管理,统计设备信息,提高管理效率。
2. 安全防范2.1 安装门禁系统,实现人员出入管理,保障业主安全。
2.2 修建围墙、设置摄像头,加强物业安保。
2.3 建设消防设备,加强消防安全教育与演练。
3. 公共区域维护3.1 建立清洁保洁团队,定期对公共区域进行清洁与消毒。
3.2 维护绿化与景观,定期修剪花草树木,保持环境整洁优美。
3.3 定期检查管道、电路等公共设施,防止故障发生。
4. 生活服务4.1 拓展生活服务业务,如快递代收等服务,满足业主需求。
4.2 提供企业商务服务,如会议室预定、储物柜租用等,为业主提供便利。
4.3 开发智能化生活服务平台,提高服务质量与效率,方便业主生活。
5. 租赁管理5.1 建立租赁管理制度,规范租赁流程。
5.2 统计租户信息,加强对租户的管理。
5.3 定期检查房屋与设施,保持房屋的使用状态。
6. 资产策划6.1 进行资产评估与规划,对物业进行有效管理。
6.2 加强物业收益管理,提高资产使用效率。
6.3 制订物业改善计划,提高物业附加价值。
总结以上就是我们提出的物业管理全覆盖现场方案,通过各项实施措施,可以有效地提高物业综合管理水平,满足业主需求,提升物业附加价值。
同时,我们将继续探索新的方案与方法,为业主提供更加优质的物业服务。
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物业管理全程通一、什么是物业管理?从哪些方面了解?物业管理,就是指业主通过选聘物业管理企业,由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域的环境卫生和秩序的活动。
物业管理涉及的内容包括:物业管理公司的信誉及企业资质,服务内容,服务标准,收费、停车场及其他公建配套所有权、使用权及收费,前期物业管理服务合同的主要内容,维修资金的缴交责任、标准及业主临时公约等。
二、物业管理究竟提供哪些服务?物业管理服务通常要为业主提供:建筑物及附属共用设施、设备、场地的养护与维修;绿化、环境卫生管理服务;安全防范服务;车辆停放及其场地的管理;高层楼宇增设的服务项目;物业档案资料的管理;业主和使用人委托的其他服务事项。
三、与物业管理公司的委托合同要写什么?《物业管理条例》规定:业主委员会应当与业主大会选聘的物业管理企业订立书面的物业服务合同。
物业服务合同应当对物业管理事项、服务质量、服务费用、双方的权利与义务、专项维修资金的管理与使用、物业管理用房、合同期限、违约责任等内容进行约定。
四、购房时,建设单位是否应向业主出示临时公约?按规定,建设单位销售物业之前,必须制定临时业主公约,对有关物业的使用、维护、管理,业主的共同利益,业主应当履行的义务,违公约应当承担的责任等事项依法作出约定。
建设单位制定的业主临时公约,不得侵害物业买受人的合法权益。
建设单位应当在物业销售前将业主临时公约向物业买受人明示,并予以说明,而物业买受人在与建设单位签订物业买卖合同时,应当对遵守业主临时公约予以书面承诺。
五、在成立业主大会之前,由谁选聘物业管理企业?在业主、业主大会选聘物业管理企业之前,由建设单位负责选聘物业管理企业。
建设单位选聘好物业管理企业后,还应当与物业管理企业签订书面的前期物业服务合同。
六、物业管理与交楼拿到了新房钥匙,怎验收新房首先,看门窗。
看每扇门是否能顺利开合,看窗与混凝土接口是否有缝隙,开合是否顺畅;第二,看地板有无松动、发霉、爆裂、穿壳等现象;第三,看屋顶有无裂缝、麻点、隆起、渗水等现象;第四,看墙身有无隆起或空壳;第五,看坐厕的下水是否顺畅,有无滴漏等异常情况;第六,看卫生间及厨房地面有无积水、倒流水和渗漏;第七,看所有电器开关、插座、总电闸的情况。
物业管理与入住即使是自己家,也有一些事情不能做?业主在使用房屋时,不能损坏房屋承重结构、破坏房屋外貌、擅自改变房屋用途;不能对房屋的内外承重墙、梁、柱、楼板、阳台、天台、屋面等进行违章凿、拆、搭占等;不得存放易燃、易爆、剧毒、放射性危险用品;不得利用房屋从事危害公共利益和侵害他人正当权益的活动。
物业管理区域内不受欢迎的行为有哪些?象践踏、占用绿地;损毁树木、园林;占用通道等共用场地;乱抛乱堆垃圾、杂物;发生超出标准的噪音;排放有毒、有害等污染环境的物质;在建筑物、构筑物上乱张贴、乱涂写、乱刻画等,以及法律、法规和规章及业主公约禁止的其他行为。
出现物业管理纠纷,怎样处理?由于物业管理活动范围的广泛性、服务对象的复杂性,在服务过程中纠纷往往也是多种多样的,业主或使用人遇到问题时,首先要了解政策,分析、判断问题属于政府哪个行政部门管理的,然后请相应政府部门协调解决。
协调不成,可以采取法律途径解决。
第一,如果属于物业管理收费问题,向物价管理部门反映;第二,房屋质量问题,如果是属于保修期内的质量问题,向建设管理部门反映,如果是保修期外的问题,向房屋管理部门反映;第三,房屋建设遗留问题,向建设行政管理部门反映,如临时水电问题,竣工验收问题等;第四,物业消防安全问题,向公安消防管理部门反映;第五,违法建筑问题,改变房屋用途问题,向规划部门反映。
物业的配套设施,如垃圾城压缩站、公共厕所、学校、绿地等的建设问题,就需要向建设行政管理部门反映。
物业的装饰装修,也要申报?装修申报要向物业管理企业提交那些资料?《物业管理条例》规定,业主需要装饰装修房屋的,应当事先告知物业管理企业,物业管理企业则应当将房屋装饰装修中的禁止行为和注意事项告知业主。
非业主的住宅使用人对住宅进行装饰装修,必须取得业主的书面同意,然后告知物业管理企业。
业主需向物业管理企业提交的资料包括:1、房屋所有权证(或者证明其合法权益的有效凭证);2、申请人身份证件;3、装饰装修方案;4、变动建筑主体或者承重结构的,超过设计标准或者规范增加楼面负荷的,需提交原设计单位或者具有相应资质的设计单位提出的设计方案;5、搭建建筑物、构筑物,改变住宅外立面,在非承重墙上开门、窗的,应当提交城市规划行政主管部门的批准文件,拆改供暖管道和设施的,需提交供暖管理单位的批准文件,拆改燃气管道和设施的,需提交燃气管道单位的批准文件,改动卫生间、厨房防水层的,应当按照防水层标准提交施工方案;6、委托装饰装修企业施工的,需提供该企业相关资质证书的复印件。
装修合同包括哪些内容?委托人和被委托人的姓名或者单位名称、住所地址、联系电话;住宅室内装饰装修的房间数、建筑面积,装饰装修的项目、方式、规格、质量要求以及质量验收方式。
装饰装修工程的开工、竣工时间;装饰装修工程保修的内容、期限;装饰装修工程的价格,计价和支付方式、时间等。
住宅正常情况下,各部位的保修期如何确定?屋面防水的保修期是3年;而墙面、厨房和卫生间地面、地下室、管道渗漏等保修期是一年。
保修期为1年的还有墙面、顶棚抹灰层脱落,地面空鼓开裂、大面积起砂、门窗翘裂、五金件损坏以及卫生洁具等;而灯具、电器开关的保修期为6个月;供热、供冷系统和设备的保修期是一个采暖期或供冷期。
管道堵塞的保修期为2个月。
还有很多其他部位、部件的保修期,由房地产开发企业与用户自行约定。
住宅保修期从开发企业将竣工验收的住宅交付用户使用之日起计算。
住宅相互毗邻的业主(使用人)如何友好相处作为装修人,在装修前应向毗邻的所有人明示装修时间、地点等;另外,应该维护公众利益。
装修设计住宅共用部位、共用设施设备时,不得有损害其他用户利益的行为。
而其他住宅的所有人或使用人也要尊重装修人装修住宅的权利,不能随意干扰装修行为。
任何单位或个人对装修中出现的影响公众利益的质量事故、质量缺陷以及其他影响周围住户正常生活的行为,都有权检举、控告、投诉。
住宅相互毗邻的所有人或使用人在各自行使自己的权利时,都要尊重他方所有人或使用人的权利,相互间应当给予一定的方便或接受一定的限制。
住宅相邻关系从本质上是一方所有人或使用人的财产权利的延伸,同时又是对他方所有人或使用人的财产权利的限制。
因装修造成其他业主受损,装修人是否需要赔偿?装修人未申报登记进行住宅内装饰装修活动的,由城市房地产行政主管部门责令改正,并处500元以上1000元以下的罚款。
因住宅室内装饰装修活动造成相邻住宅的管道堵塞、渗漏水、停水停电、物品毁坏等,装修人应当负责修复和赔偿。
装修人因住宅室内装饰装修活动侵占公共空间,对公共部位和设施造成损害的,由城市房地产行政主管部门责令改正,造成损失的,依法承担赔偿责任。
属于装饰装修企业责任的,装修人可以向装饰装修企业追债。
对于产权不属于自己的毗连房屋要承担什么责任?毗连房屋是指结构相连或是具有共有、共用设备和附属建筑,而为不同所有人共有的房屋。
所有人或使用人对共有、共用的门厅、阳台、屋面、楼道、厨房、厕所以及院路、上下水设施等,应共同合理使用并承担相应的义务,除另有约定外,任何一方不得多占、独占,比如,保持共用楼道的卫生;所有人和使用人在房屋共有、共用部位,不得有损害他方利益的行为。
一方所有人要改变共用部位的外形或结构,除须经城市规划部门批准外,还须征得其他所有人的书面同意。
异产毗连房屋所有人以外的人,如果他要使用异产毗连房屋的共用部位时,取得其他所有人一致同意,并签定书面协议就可以了。
物业的保修与责任正常情况下,如何有效地获得室内装饰装修的保修?在装修验收合格后,装饰装修企业都要向装修人出具质量保修书.在装修过程中,凡是由装饰装修公司负责采购的材料及设备,都应当向装修人提交说明书、保修书和环保说明书。
在正常使用条件下,住宅内装饰装修工程的最低保修期为两年,有防水要求的厨房、卫生间和外墙面的防漏为五年。
保修期自工程竣工验收合格之日起计算。
房屋出现问题,界定修缮责任的标准是什么?物业的维修责任在保修期内由建设单位承担,在保修期过后,房屋室内部分的维修由所属业主负责,费用也由业主承担。
房屋单位共用部位和共用设施设备的维修由物业管理公司负责,但费用由房屋单位内的业主按房屋建筑面积比例共同承担。
物业管理区域内的共用设施设备的维修费用,由物业管理区域内的全体业主按房屋建筑面积比例共同承担。
市政共用设施的维修由设施归属单位负责,费用由设施归属单位承担。
预防火灾业主有责有效预防火灾,业主该做些什么?首先就是要爱护消防设施,发现消防设施损坏及时向物业管理公司反映,如物业公司仍不履行消防安全职责的,可以向公安消防机构举报。
其次就是公共场所不堆放物品,保证疏散通道、安全出口畅通无阻;如违反规定造成损害,应依法承担责任。
业主应该享有哪些权利和义务?按照物业服务合同的约定,接受物业管理企业提供的服务;提议召开业主大会,并就物业管理的有关事项提出建议;参加业主大会会议,行使投票权;选举业主委员会委员,并享有被选举权;监督业主委员会的工作;监督物业管理企业履行物业服务合同;对物业共用部位、共用设施设备和相关场地使用情况享有知情权和监督权;监督物业共用部位、共用设施设备专项维修资金的管理和使用;法律、法规规定的其他权利。
业主应该执行业主大会和业主大会授权业主委员会作出的有关决定;应该遵守业主公约;应该遵守有关物业管理的制度、规定;须按时交付物业管理费、按规定交纳专项维修资金等。
业主大会的职责第一,制定、修改业主公约和业主大会议事规则;第二,选举、更换业主委员会委员,监督业主委员会的工作;第三,选聘、解聘物业管理企业;第四,决定专项维修资金使用、续酬方案,并监督实施;第五,制定、修改物业管理区域内物业共用部位和共用设施设备的使用、公共秩序和环境卫生的维护等方面的规章制度;第六,法律、法规或者业主大会议事规则规定的其他物业管理的职责。
怎样召开业主大会?业主筹备成立业主大会的,应当在物业所在区、县人民政府房地产行政主管部门和街道办事处(乡镇人民政府)的指导下,由业主代表、建设单位(包括公有住房出售单位)组成业主大会筹备组,负责业主大会筹备工作。
筹备组应当自组成之日起30日内,在物业所在地的区、县人民政府房地产行政主管部门的指导下,组织业主召开首次业主大会会议,并选举产生业主委员会。
业主大会会议分定期会议和临时会议,业主大会定期会议应当按照业主大会议事规则的规定由业主委员会组织召开。