企业文化诊断
什么叫企业文化诊断报告
什么叫企业文化诊断报告1.引言1.1 概述企业文化诊断报告是对企业文化进行系统分析和评估的报告，其目的是揭示企业文化的特点和现状，发现存在的问题和改进的空间，为企业未来发展提供指导和建议。
通过对企业文化中的价值观、行为规范、沟通方式等方面进行全面评估，可以帮助企业了解自身的文化特点，找到潜在的瓶颈和矛盾，为企业发展提供有力支持。
企业文化诊断报告不仅是对企业内部文化的深入分析，也是对企业管理水平和竞争力的检验。
企业文化的健康与否直接关系到企业的长远发展，因此企业文化诊断报告具有非常重要的意义。
在当前复杂多变的市场环境下，企业文化诊断报告可以帮助企业及时调整和优化自身文化特色，提升竞争力，实现可持续发展。
文章结构部分的内容可以包括对整篇文章的结构安排进行介绍，说明每个章节的主要内容和目的，并说明各部分之间的逻辑关系和衔接方式。
可以简要描述每个章节的主题和目的，以及各部分之间的逻辑关系，引导读者对全文有整体的认识和理解。
出未来企业文化诊断的发展方向":请编写文章1.2 文章结构部分的内容1.3 目的本文旨在探讨企业文化诊断报告的重要性及其意义，明确企业文化诊断对于企业发展的关键作用。
同时，通过对企业文化诊断的方法和步骤进行分析，旨在为企业提供可操作性强的指导，帮助企业更好地了解自身的文化特点和存在的问题，从而有效改进和优化企业文化，提高整体绩效和竞争力。
最终，本文旨在强调企业文化诊断的必要性，提出未来企业文化诊断的发展方向，为企业文化的长远发展提供有益的思路和建议。
2.正文2.1 企业文化的定义和重要性企业文化是指在企业运营过程中所形成的一种共同的价值观、行为准则、工作态度和组织氛围，它反映了企业的核心价值和经营理念。
企业文化对于企业的发展和成长起着至关重要的作用。
首先，企业文化能够为企业员工树立正确的价值观和行为标准。
通过企业文化的传播，员工能够清晰地了解企业的核心价值观和理念，从而在工作中能够更加凝聚力量，保持团队合作和积极进取的态度。
企业文化的诊断
企业文化的诊断企业文化是企业内部的重要心理因素，它不仅能影响企业的管理运作和业务成果，更决定着员工的消极或积极程度。
因此，大多数企业非常注重企业文化的塑造和管理，并进行文化诊断是一种非常有用的手段。
那么，什么是“企业文化的诊断”？它的主要意义和目的是什么？下面将进行详细阐述。
一、什么是企业文化的诊断?企业文化的诊断是对企业文化状况的系统性、科学性、实证性分析的过程，通过收集和分析有关数据，借以发现企业文化状况中的问题和改进的方向，以便改善企业的文化建设和管理，提高员工的参与度和效率。
二、企业文化诊断的主要意义和目的是什么1、全面了解企业文化状况企业文化诊断是一种科学的调查方法，它能够通过分析数据、调查问卷和访谈的方式全面了解企业文化的现状，为后续企业文化的培育和改进打下强有力的基础。
2、发现企业文化管理的不足和问题企业文化管理面临很多挑战和难题。
通过对企业文化的诊断，可以深入剖析企业文化管理中的各类问题和可能存在的风险，进而针对问题进行发现、分析、讨论以及确定解决方案的流程。
3、优化企业文化建设提高企业绩效企业文化的诊断是一个科学的、系统的、评估式的管理方式。
它利用实证和分析的方法，把企业文化展现得形象且准确。
通过对企业文化进行系统的分析和评估，能够识别与解决企业在文化方面的诸多问题，从而优化企业文化建设，提高企业的经济效益。
4、增强员工归属感和创造力企业文化是以员工为中心的管理方式。
诊断企业文化，可以不仅增强员工对企业的归属感，提升企业的整体凝聚力，更能激发员工的创造力，为企业提升创新能力，开发企业潜力提供可靠的保障。
三、企业文化诊断的主要内容1、组织文化测量：通过对企业文化特征的测量，能够了解企业文化的8种特征。
组织文化特征包含创新性、竞争性、支配力、灵活性、客户导向性、成功导向性、稳定性和团队合作。
2、企业文化转型诊断：企业文化是组织文化的框架和草图，诊断企业文化转型，不仅会有助于寻找上涨点和潜在的发展机会，也可以识别企业风险与问题，最终推动企业转型发展。
企业文化诊断测量实施步骤
企业文化诊断测量实施步骤一、确定诊断目标和范围在进行企业文化诊断测量之前，首先需要明确诊断的目标和范围。
诊断目标可以是了解企业文化的现状、评估文化对企业绩效的影响等。
诊断范围可以包括整个企业，也可以选择某个部门、团队或项目进行诊断。
二、选择合适的测量工具根据诊断目标和范围，选择适合的测量工具进行文化诊断。
常用的测量工具有问卷调查、访谈、观察等。
问卷调查可以通过编制问卷并发放给员工进行量化测量；访谈可以通过与关键人员进行深入交流了解他们对企业文化的认知和理解；观察可以通过观察员工的行为和组织的运作来获取相关信息。
三、设计测量指标和评价标准在进行文化诊断测量之前，需要设计测量指标和评价标准。
测量指标是衡量企业文化的具体要素，可以包括员工满意度、领导风格、沟通效果等。
评价标准是对测量指标进行评价的依据，可以是定量的，也可以是定性的。
四、收集和分析数据根据选定的测量工具和设计的测量指标，收集相关数据，并进行数据分析。
对于问卷调查，可以使用统计软件进行数据分析，得出各项指标的得分；对于访谈和观察，可以整理和归纳相关信息，并进行主题分析和内容分析。
五、诊断结果的解读和分析根据收集和分析的数据，对诊断结果进行解读和分析。
可以通过对得分的比较、对数据的趋势分析等方法，了解企业文化的现状和问题所在。
同时，也可以与相关人员进行讨论和交流，深入了解企业文化的内涵和影响因素。
六、制定改善计划和措施根据诊断结果的解读和分析，制定相应的改善计划和措施。
根据发现的问题和不足，制定出改善企业文化的具体目标和行动计划，并明确责任人和时间节点。
同时，也可以借鉴其他企业的成功经验，进行合理的借鉴和应用。
七、实施改善计划和措施在制定好改善计划和措施后，需要组织和实施相关的行动。
这包括组织培训、改进沟通机制、优化绩效评价体系等。
在实施过程中，需要不断监测和评估改善效果，并及时进行调整和改进。
八、评估和总结在实施改善计划和措施一段时间后，需要对改善效果进行评估和总结。
企业文化第4章企业文化的诊断
企业文化测量的特点：个异性
企业文化是一种亚文化，每个企业都有自己特 定的历史与外部环境，因此，企业文化具有个异性 。
测量中对文化个异性的反映深度取决于量表的 设计，一个量表的测量维度划分得越细致，越能够 反映出企业与众不同的文化细节。
15
企业文化测量的范畴
企业文化测量的范畴
“企业文化应该被视为一个独立而稳定的社会 单位的一种特质。如果能够证明人们在解决企业内 外部问题的过程中共享许多重要的经验，则可以假 设：长久以来，这类共同经验已经使企业成员对周 围的世界以及对他们所处的地位有了共同的看法。 大量的共同经验将导致一个共同的价值观，而这个 共同价值观必须经过足够的时间，才能被视为理所 当然而不知不觉。”
在设计企业文化时需要选择能够反映不同企业 之间文化差异的关键因素，也就是如何来设计企业 文化的测量维度。
维度的选择 一般有三个要求：1)能够反映企业 文化特征,这是最基本的要求；2)能够度量出不同企 业之间的文化差异，具有代表性；3)维度相互独立, 满足统计检验的要求。
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企业文化的测量维度
人性假设 利益观念 沟通方式 人际交往 教育培训
斯昆的组织文化理论框架
自然和人的关系：组织中人们如何看待组织和 环境之间的关系，包括认为是可支配还是从属关系 ，或者是协调关系等。
现实和真实的本质：包含组织中对于什么是真 实的，什么是现实的，判断它们的标准是什么，如 何论证真实和现实，以及真实是否可以被发现一系 列的假定。同时包括行动上的特点、时间和空间上 的基本概念。
东方企业常用的测量维度
东方企业常用的测量维度
领导风格： 企业中上级指挥、监督、协调、管理下属的方式 能力绩效导向： 能者得其职，通过职位向内外开放和职位竞争， 使得有能力的人走向关键职位和核心职位 人际和谐： 和谐的人际关系是成功的关键 科学求真： 讲求科学求真的精神指不作表面文章，实事求是
企业文化诊断的意义和作用,企业文化诊断内容与方法
企业文化诊断的意义和作用企业文化诊断的意义和作用是什么？企业文化诊断对企业有什么意义?成功的企业文化诊断不但在企业文化塑造工程中，甚至在企业长期的企业文化规划中都具有十分重要的意义。
企业文化诊断的意义和作用企业文化诊断的意义和作用是什么？成功的企业文化诊断不但在企业文化塑造工程中，甚至在企业长期的企业文化规划中都具有十分重要的意义。
企业文化诊断，对企业所在的地域文化、行业发展态势、企业发展历史、社会环境和现实契机等，从文化的视角进行深入分析与研究，对探寻企业文化的历史和发展方向有重要作用。
企业文化诊断，科学地对分析判断企业员工的文化素养、价值观念、行为规范、企业形象以及管理方针、经营思想等方面内容，对已经形成的企业文化基础资源进行评比，能为企业文化塑造提供第一手的重要的和充足的依据。
企业文化诊断，对企业在企业文化建设中所遇到的与企业发展不相适应的各方面因素、难点和差距进行分析，能为企业全面改进和完善企业文化提供了参考依据。
企业文化诊断的过程也是企业文化塑造思路形成的过程，从企业文化建设规律出发，充分考虑企业文化建设中的优点和问题漏洞，结合企业实际情况，能创造性地形成企业文化建设思路。
总而言之，企业文化诊断不仅是对企业历史上的企业文化的全面总结，又是新的企业文化塑造工程的开始，扮演着承上启下的角色，对企业文化的成功塑造和企业文化建设都有着重要意义。
通过企业文化诊断分析总结出的报告，也是企业文化建设的重要参考依据。
以上就是关于企业文化诊断的意义和作用的相关介绍。
企业文化诊断内容与方法企业文化诊断内容与方法是什么？企业文化由许多因素组成，作为企业发展的灵魂，只有正确的企业文化才能促进企业的全面发展。
但是对于许多企业来说，企业文化的形成是一塌糊涂。
下面就来和大家说说企业文化诊断的那些事。
企业文化诊断内容与方法企业文化由许多因素组成，作为企业发展的灵魂，只有正确的企业文化才能促进企业的全面发展。
但是对于许多企业来说，企业文化的形成是一塌糊涂。
企业文化诊断工具
企业文化诊断工具企业文化是指在一个组织中被广泛接受的共同价值观、信念、行为准则和符号等，并且对员工在工作中的行为起到一种指导和影响作用。
良好的企业文化可以激发员工的积极性，提升员工效能，促进组织的发展和进步。
而企业文化诊断工具作为评估和分析组织文化的一种方法，可以帮助企业了解当前的文化状态，发现问题和潜在的改善机会。
企业文化诊断工具可以通过多种方式来进行诊断，包括员工调查、领导力评估、文化价值观评价等。
下面将介绍一些常用的企业文化诊断工具和它们的应用。
1. 员工调查：员工调查是一种常见的企业文化诊断工具，通过向员工发放调查问卷，了解他们对企业文化的认知和体验。
问卷内容可以包括对企业价值观的了解程度、对管理策略和沟通方式的评价、对员工关系和团队合作的看法等。
通过分析员工的回答，可以了解企业文化的优势和不足之处，为进一步改善企业文化提供依据。
2. 领导力评估：领导力评估是通过评估企业领导层的行为和风格，来反映企业文化的一种方法。
在企业文化中，领导者起到了至关重要的作用，他们的价值观和行为会对组织中其他成员产生很大的影响。
通过对领导层进行评估，可以了解他们对企业文化的态度和实践，并发现是否存在与企业文化不符的行为，为进一步调整企业文化做准备。
3. 文化价值观评价：文化价值观评价是通过评估企业文化中的核心价值观和行为准则，来诊断企业文化的工具。
这种评价可以通过与员工、领导层和其他利益相关方的讨论和访谈来进行。
通过了解不同群体对企业文化的理解和感受，可以确定企业文化中存在的差异和不一致性，并为协调和调整企业文化提供参考。
企业文化诊断工具的应用可以帮助企业全面了解自身的文化状态，发现问题并提出改善措施。
诊断的结果可以用来：1. 确定企业文化的优势和不足，为进一步发展和完善企业文化制定目标和方向；2. 发现企业文化与组织目标之间的关联性，调整和优化企业文化以支持组织的战略发展；3. 识别企业文化中存在的问题和不一致性，并提出解决方案；4. 增强员工对企业文化的理解和认同，激发员工的工作动力和创造力；5. 提升组织的竞争力和吸引力，为员工和客户带来更好的体验和价值。
企业文化诊断实施方案
企业文化诊断实施方案1. 前言企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，有助于提高员工的归属感和忠诚度，以及加强员工与企业的紧密联系。
随着市场竞争的不断加剧，企业文化评估和管理已成为管理层必不可少的职责。
因此，本文将介绍企业文化诊断的实施方案。
2. 诊断现状通过诊断现状，了解企业文化的成熟度水平和现状。
具体诊断方法包括：2.1 文化编码评估通过文化编码评估，评估企业文化特点。
文化编码评估通常采取文化价值观调查问卷方式。
评估的内容包括企业的愿景、使命和价值观等元素。
2.2 员工满意度调查员工满意度调查是评估企业文化的重要手段。
员工是企业文化建设的核心和基础。
员工满意度调查通过了解员工对企业文化的态度和看法，直接反映了企业文化的质量。
2.3 企业文化观察和访谈企业文化观察和访谈通常是对企业文化评估的补充。
它可以通过直接观察企业文化的实际应用和对企业领导层和员工的访谈，补充文化编码评估和员工满意度调查的不足，以更全面地了解企业文化的现状。
3. 制定实施方案在评估了企业文化的现状后，可以制定企业文化诊断实施方案。
企业文化诊断实施方案主要包括以下步骤：3.1 制定目标根据诊断结果，制定诊断目标和诊断标准。
目标的制定应该具有可操作性和改进性，同时也应该可以衡量和评估。
3.2 选择诊断工具和方法根据制定的目标和标准，选择合适的诊断工具和方法。
不同的诊断工具和方法可以综合评估企业文化的不同方面。
例如，可以通过文化编码评估、员工满意度调查和企业文化观察和访谈来评估不同的企业文化方面。
3.3 启动诊断项目确定诊断的时间、地点和实施过程，启动诊断项目。
通常情况下，企业文化诊断需要一定的时间和人力资源投入，因此，在项目启动前确保充分准备，从而实现诊断效果最大化。
3.4 收集数据和信息使用适当的工具和方法，收集、分析和解释数据和信息，评估企业文化的现状。
收集的数据和信息应该充分、准确和客观。
3.5 分析诊断结果使用统计学和分析工具，对收集的数据和信息进行分析和解释，得出诊断结果。
如何诊断企业文化
精心整理
如何诊断企业文化
很多人认为企业文化只要按照计划建设就可以了，不需要对他做修改，没必要把原建设方案推翻。
实际上这是一种极其错误的观点，任何时候，任何情况建设的企业文化都需要对其进行定时或不定时诊断。
这相当于人的体检，当我们发现问题时再12
3作热情上，如员工对本职工作能欣然接受，并主动帮助同事完成工作等。
4、信息沟通。
既所谓的有效沟通。
包括对内对外、上下左右的全方位沟通。
快速反映，使信息能顺畅地到达指定目标，达到既定效果，那么企业文化建设也是良好的。
精心整理
5、互助行为。
既所谓的团队合作，员工能互帮互助，为了共同的目标而努力。
这也是衡量现代企业生命力的一个重要标准。
6、员工忠诚度。
忠诚，几乎每一个企业的文化都或多或少地涉及到，但忠诚度不是说出来的，要看实际的效果。
员工忠诚度建设是企业文化的难点，也是最高境界的建设。
7。
企业文化诊断工具
企业文化诊断工具1.员工满意度调查：这是一种常见的企业文化诊断工具，通过问卷调查的形式来了解员工对企业文化的看法和评价。
该调查包括一系列问题，涵盖员工对企业价值观、领导风格、工作环境、团队合作等方面的看法。
通过分析员工的回答，企业可以识别出存在的问题，并采取相应措施进行改善。
2.领导者的360度评估：该工具通过向领导者的同事、下属和上级等人员匿名征求意见，来评估领导者在企业文化形成和传播方面的角色和能力。
通过这种评估，企业可以了解领导者与员工之间的互动方式、沟通能力、决策能力等方面的问题，并为其提供相应的培训和指导。
3.文化审查：这是一种系统性的文化评估工具，旨在了解企业文化的类型、特点和影响因素。
它通过对企业的价值观、行为规范、管理风格、沟通方式等方面的调查和评估，揭示出企业文化对业绩和员工满意度的影响程度。
通过文化审查，企业可以识别出存在的文化问题，并提供相应的改善策略。
4.员工焦点小组讨论：这是一种以小组形式进行的开放性讨论和交流的工具。
企业邀请一些代表性的员工参与讨论，让他们分享对企业文化的看法、想法和建议。
通过员工焦点小组讨论，企业可以了解员工的关注点、意见和需求，推动企业文化的改善和发展。
5.文化指标评估：该工具通过定义和测量一系列与企业文化相关的指标来评估企业文化的健康程度和发展状况。
这些指标可以包括员工流动率、绩效评估结果、团队合作能力等。
通过对这些指标的分析和比较，企业可以发现存在的问题，并采取相应的措施进行改进。
总之，企业文化诊断工具可以帮助企业了解和评估当前的文化状况，发现潜在的问题，并提供相应的解决方案和改善措施。
每个工具都有其独特的优势和适用范围，企业可以根据实际情况选择适合自己的工具进行诊断和改进。
通过持续的文化诊断和改进，企业可以打造积极向上、创新发展的企业文化，提升员工满意度和企业绩效。
企业文化诊断实施方案
企业文化诊断实施方案企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的重要因素。
企业文化的建设需要以诊断为前提，发现企业文化存在的问题和不足，并制定相应的实施方案，推动企业文化建设与发展。
一、诊断流程企业文化诊断的流程主要包括以下几个步骤：1.确定诊断目标和范围明确诊断的目标和范围，包括诊断的企业部门、时间范围、诊断内容等。
2.采集数据通过多种方法采集企业文化数据，包括问卷调查、深度访谈、观察研究等。
在数据采集过程中需要注重保密和信息安全。
3.分析数据将采集到的数据进行分类整理，进行数据统计和分析，找出企业文化的优点和不足，分析影响企业文化的因素。
4.制定诊断报告根据数据分析结果，制定诊断报告，并分析存在的问题和不足，并结合企业的实际情况，提出相应的建议和改进方案。
5.报告沟通和实施将诊断报告与企业管理层进行沟通，确定实施方案并监督评估实施效果。
二、诊断要点企业文化诊断的要点主要有以下几个方面：1.企业文化的定义明确企业文化的概念和内涵，分析企业文化在企业发展中的作用和影响，为诊断奠定基础。
2.文化价值观的确定企业文化的核心是价值观，需要明确企业文化的价值观，包括企业的使命、愿景和价值观等，分析企业价值观的表现形式和与实际情况的符合程度。
3.文化规范的制定文化规范是企业文化的重要体现，需要明确企业文化的规范性要求，包括以行为规范为主的文化制度、礼仪规范、沟通规范等。
4.文化传递的方式企业文化的传递方式有多种，包括语言、符号、象征、仪式等，需要对企业文化的传递方式进行分析，找出存在的问题。
5.文化氛围的塑造文化氛围是企业文化的另一个体现，需要通过诊断找出企业文化氛围存在的问题，并提出相应的建议和改进方案。
三、实施方案企业文化诊断的实施方案需要结合企业的实际情况和需求，针对存在的问题和不足，制定相应的改进方案。
以下是常见的企业文化诊断方案：1.文化建设项目针对诊断结果中存在的问题和不足，实施具体的文化建设项目，包括制定文化管理制度、培训计划、文化建设活动等。
丹尼森组织文化模型(企业文化诊断)
做参考？
丹尼森组织文化模型分析（1）
适应性 灵 活 性
参及性
使命 稳 定 性
一致性
➢位于左侧的两个文化特征注重变化及 灵活性。
➢位于右侧的两个文化特征体现公司保 持可预测性及稳定性的能力。
组织学习：公司能否将外界信号视为鼓励创新和吸收新知识的良机？
丹尼森组织文化模型介绍（5）
使命：这一文化特征有助于判断公司是一味注重眼前利益，还是着眼于制订系统的战略行动计划。成 功的公司往往目标明确，志向远大。
愿景：员工对公司未来的理想状况是否形成了共识？这种愿景是否得到公司全体员工的理解和认同？ 战略导向和意图：公司是否希望在本行业中脱颖而出？明确的战略意图展示了公司的决心，并使所有
丹尼森组织文化模型介绍（1） 外部关注
适应性 11
10
9
12
灵活性 1
信仰 及
假设
1－授权 2－团队导向 3－能力发展
2 参及性
3
4
内部关注
使命
7－愿景 8－目标 9－战略导向及意图
8
7 稳定性
6
5 一致性
4－核心价值观 5－配合 6－协调及整合
丹尼森组织文化模型介绍（2）
参及性：涉及员工的工作能力、主人翁精神和责任感的培养。公司在这一文化特征上的得分，反映了 公司对培养员工、与员工进行沟通，以及使员工参与并承担工作的重视程度。
创建人：瑞士洛桑国际管理学院著名教授丹尼尔.丹尼森。 研究样本：1500多家公司 研究结论：四大文化特征对企业的业绩影响重大。 适应性 使命 参及性 一致性
企业文化诊断(精选多篇)
企业文化诊断(精选多篇)1、文化构建；2、现场氛围；3、文本元素；4、文化传承；5、行为意识。
在文化构建方面呢，我们可以检视我们的企业是否做到下面几点：1、企业在经营战略规划和纲要中，已明确企业文化作为导向的文本形式；2、其核心文本内容与要素与企业简介和产品一脉相承并赋予形象的描述；3、在企业责任和社会责任方面，企业文化搭建了表达“企业人”意愿的桥梁；4、从核心本质→内容反映→形式表现三个层次已反映了企业决策者、管理人员和绝大多数员工的意愿和期望；5、从理念文化→管理文化→行为文化的递进体现了企业文化从无形到有形、从静态到动态的效果；6、企业文化的构建与运用在于更有效的激活人本动力和达到“知行合一”的过程；7、企业把人文哲学作为企业从思维到价值及成为行动的指南进行研讨并在经营中实践；8、企业决策者通过深层思考、发掘，把握和提炼企业文化的构建形式与工作指南；9、企业已把物质文明和精神文明的内涵和演练方式提到议事日程上；10、个人品德与企业道德、个人价值观与企业愿景等基础关联问题已在不断调节与领悟中。
在现场氛围方面，我们可以检视我们的企业是否已经做到以下几点：1、企业会根据不同时段和季节研究并建立一系列善于调动和激活员工干劲的活动；2、在实操中，每月都评议出优秀员工和模范管理人员，以激励员工的斗志和努力进取精神；3、定期举办提案评议会和恳谈会，广纳建议，让全体员工都能从不自觉到自觉表达个人的意愿；4、员工在必要时由所属上级带头，努力取得相关部门管理人员的支持，协商共同解决经营中出现的问题；5、若员工染上疾病或家庭出现非主观原因的困难，企业会尽量伸出援助之手，体现关爱之情；6、员工都踊跃投稿到企业内部刊物和墙报栏，体现积极的参与和关切企业文化建设；7、现有一套相互交谈和鼓励方案，以加强企业各员工之间的沟通；8、企业在合适的地方让员工清晰理解并在自律、自重、自爱的基础上体验行动的励志标语；9、某部门或生产现场发生工作事故或其他事件时，其他部门会不约而同地尽其所能给予援助；10、员工都乐意参与企业文化设施的管理，实行轮换制方式兼顾图书室值班工作。
企业文化诊断测量实施步骤
企业文化诊断测量实施步骤一、明确诊断目标企业在进行文化诊断测量之前，首先需要明确自身的诊断目标。
诊断目标可以是了解企业的核心价值观、文化特点，也可以是评估企业的文化健康度或与目标文化的差距。
明确诊断目标有助于确定测量的内容和方法。
二、选择适当的测量工具根据诊断目标，选择适合的测量工具。
常用的测量工具包括问卷调查、访谈、观察等。
问卷调查可以帮助收集大量的数据，访谈则可以深入了解员工对企业文化的认知和感受，观察则可以直观地了解企业的行为和实践。
根据实际情况选择合适的测量工具，并设计相应的测量指标和问题。
三、确定测量样本确定测量样本是保证测量结果准确性和代表性的重要步骤。
样本可以是全员抽样，也可以是分层抽样。
全员抽样可以全面了解企业的文化状况，但成本较高；分层抽样可以减少成本，并保证不同层级、职能和地域的员工都有代表性。
四、开展测量工作根据选择的测量工具和样本，开展测量工作。
如果使用问卷调查，可以通过线上或线下的方式发送问卷，并设定合理的截止日期。
如果进行访谈或观察，需要事先安排好访谈对象和观察场景，并制定相应的访谈提纲或观察表。
五、数据收集与整理完成测量后，需要对收集到的数据进行整理和分析。
对于问卷调查，可以使用统计软件进行数据分析和报告生成；对于访谈和观察，需要对所得的文字材料进行归纳总结，并提取关键信息。
整理和分析数据可以帮助企业深入了解自身的文化状况，发现问题和亮点，并为后续的改进提供依据。
六、结果解读和反馈根据数据分析的结果，对测量结果进行解读，并编制测量报告。
报告可以包括企业文化的优势和不足，问题的原因和解决方案等。
将测量结果反馈给相关部门和员工，让他们了解企业文化的现状，并建立共识，为后续的文化建设做好准备。
七、制定改进计划根据诊断结果和反馈意见，制定改进计划。
改进计划可以包括培训和教育、制度和流程优化、文化建设活动等。
制定改进计划时，需要考虑企业的实际情况和资源限制，并确定具体的实施步骤和时间表。
企业文化诊断测量实施步骤
企业文化诊断测量实施步骤企业文化诊断测量是指通过一系列的调研与分析方法，对企业内部的文化现状进行评估与诊断，以了解企业的核心价值观、组织结构、工作氛围等方面的特点与问题。
企业文化诊断测量的实施步骤主要包括确定目标、设计测量工具、收集数据、分析与解读数据、编写报告和提出建议等。
一、确定目标二、设计测量工具设计有效的测量工具是进行企业文化诊断测量的基础。
根据确定的目标，可以选择适合的测量工具，如问卷调查、访谈、观察等。
在设计测量工具时，需要明确测量的指标和量表，并保证测量工具的准确性和可靠性。
三、收集数据收集数据是企业文化诊断测量的核心环节。
根据设计的测量工具，可以选择适当的方法进行数据的收集，如发放问卷、进行访谈和观察等。
在收集数据时，需要注意保证数据的真实性和客观性，可以采取匿名方式，以充分获得员工的真实反馈。
四、分析与解读数据收集到的数据需要进行分析与解读，以获得准确的测量结果和深入的理解。
在分析数据时，可以采用统计分析方法，如频数分析、平均数分析、相关性分析等，以获取具体的数据指标和相关性。
在解读数据时，需要将数据与企业的实际情况相结合，找出数据背后的原因和问题，并进行综合分析。
五、编写报告和提出建议在分析与解读数据的基础上，可以编写报告并提出相应的建议。
报告应包括测量的结果、问题与挑战、原因分析、改进方案等内容，同时需要具备条理清晰、简明扼要的特点。
建议应基于测量的结果，针对发现的问题和挑战，提出针对性的改进措施和建议，以推动企业文化的发展和优化。
六、跟进与改进完成企业文化诊断测量后，还需要进行跟进与改进。
企业应根据测量结果和提出的建议，制定相应的改进计划，并监测和评估改进的效果。
同时，也需要定期进行文化诊断测量，以了解企业文化发展的动态变化，及时调整和优化相关的策略和举措。
总的来说，企业文化诊断测量的实施步骤包括确定目标、设计测量工具、收集数据、分析与解读数据、编写报告和提出建议、跟进与改进。
企业文化诊断
企业文化诊断简介企业文化作为组织内部的一种关键性资源，对于企业的成功和持续发展起着重要的作用。
企业文化诊断是一种评估和分析企业文化的过程，旨在帮助企业了解和改善其文化，提升组织效能，增强竞争力。
本文将介绍企业文化诊断的基本概念、重要性以及常用的诊断方法和步骤。
企业文化的定义和重要性企业文化是指组织内部员工共同认同和遵循的价值观念、行为方式和工作规范。
它反映了企业的核心价值观，塑造了组织内部的工作氛围和人际关系，并对员工的工作动机和行为产生着深远的影响。
企业文化的重要性不言而喻。
首先，企业文化是组织的精神支柱，能够提升员工的归属感和认同感，增加员工的忠诚度和工作动力。
其次，企业文化有助于形成良好的工作氛围，促进员工之间的合作和沟通，提高工作效率和员工满意度。
最后，企业文化也是企业形象的体现，能够吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力。
企业文化诊断方法和步骤企业文化诊断是一个系统性的过程，需要按照一定的方法和步骤进行。
下面是一个常用的企业文化诊断的方法和步骤：1. 定义诊断目标在进行企业文化诊断之前，需要明确诊断的目标。
这可以包括了解当前企业文化的现状、发现存在的问题并提出解决方案，或评估文化对业绩和员工满意度的影响等。
2. 收集数据收集数据是进行企业文化诊断的重要步骤。
可以通过以下途径收集数据：•面谈和访谈：与员工和管理层进行面谈和访谈，了解他们对企业文化的认知和评价。
•观察：观察组织内部的工作环境、沟通方式、领导风格等现象和行为。
•问卷调查：设计并分发问卷，收集员工的意见和反馈。
•文档分析：分析和评估组织内部的文件、政策和制度，了解其对企业文化的影响。
3. 分析数据在收集完数据之后，需要对数据进行分析。
这可以包括统计分析、文本分析、主题分析等，以了解企业文化的基本特征、存在的问题及其原因。
4. 诊断结果和建议根据对数据的分析，诊断企业文化的现状和存在的问题，并提出相应的建议和措施。
这些建议和措施应该是针对性的、可操作的，并能够帮助企业改善文化、提升绩效。
企业文化的诊断模型
企业文化的诊断模型
企业文化的诊断模型可以帮助企业了解和评估其当前的文化状况，从而制定相关的改进策略。
常见的企业文化诊断模型包括以下几种：
1. 符号和象征模型：通过观察企业的符号和象征，如物理环境、标志和口号等，来了解其文化价值观和行为规范。
2. 行为规范模型：通过观察员工的行为和互动方式，了解企业的价值观和行为规范是否与期望一致。
3. 意识形态模型：通过研究企业的使命、愿景和核心价值观等文化元素，来了解企业的文化信仰和理念。
4. 文化网络模型：通过研究企业内部的社会网络和信息流动方式，了解员工和团队之间的互动和沟通方式，以及文化元素在其中的传播和影响。
5. 员工满意度模型：通过调查员工的满意度和对企业文化的理解程度，来评估企业文化对员工的影响和激励程度。
6. 文化对绩效的影响模型：通过研究企业文化与绩效之间的关系，来评估文化对企业绩效的影响程度。
这些模型可以根据企业的具体需求进行选用和组合，以全面了解企业文化的现状并采取相应的改进措施。
企业文化的诊断工具
企业文化的诊断工具企业文化是指企业内部形成并共享的一种价值观、行为规范和思维方式。
它对于企业的长期发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
然而，企业文化的诊断是一项复杂而关键的任务。
本文将介绍几种常用的企业文化诊断工具，以帮助企业了解和评估自身的企业文化。
一、员工满意度调查员工满意度调查是一种常见的企业文化诊断工具。
通过向员工发放调查问卷，了解他们对企业文化的认同程度、满意度和参与感。
员工满意度调查可以提供有关员工对企业文化的评价和反馈，有助于发现问题和改进方案。
例如，通过询问员工对于公司价值观的认同程度、沟通和协作方式的评价，以及对工作环境和福利制度的满意度，可以揭示企业文化中的强项和待改进的方面。
二、文化质询文化质询是一种基于对话的企业文化诊断工具。
它通过与员工和管理层的交流和访谈，深入了解企业文化的实践和价值观。
文化质询注重对关键参与者的观点和意见的收集，以发现深层次的文化问题和挑战。
例如，通过向员工提问他们在工作中是否感受到公司价值观的践行和领导的文化倡导，可以了解企业文化的真实面貌。
三、组织结构分析组织结构分析是一种通过研究企业的组织结构和层级关系，评估企业文化的工具。
它通过分析企业内部权力结构、沟通渠道和决策流程，识别企业文化的特征和反映。
例如，通过研究企业的组织架构图、职位描述和工作流程，可以了解企业文化中权威与自主、创新与规章制度之间的平衡关系，从而评估企业文化的健康状况。
四、内部文化活动观察内部文化活动观察是一种通过观察企业内部的文化活动和仪式来了解企业文化的工具。
它通过参与或观察企业的员工活动、会议和庆典等，揭示企业文化的实践和体验。
例如，通过观察公司年会、团队建设活动和员工培训等，可以判断企业文化是否注重员工的发展和团队合作，是否鼓励创新和分享。
五、客户反馈调查客户反馈调查是一种通过向企业的客户发放调查问卷，了解他们对企业文化的认知和评价的工具。
客户是企业文化的重要参与者和受益者，他们的反馈可以提供有关企业文化的外部视角。
企业文化诊断
企业文化诊断企业文化诊断是对一个企业的文化进行全面的评估和分析。
它的目的是为了帮助企业更好地认知自己的文化，找出文化存在的问题，推进企业文化的改进和升级，营造一个健康、积极、拥有共同价值观和行为准则的企业氛围，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将围绕企业文化诊断展开讨论。
一、企业文化诊断的意义和价值企业文化是企业内部的道德、行为规范、价值观体系和组织文化的内在风格。
企业文化包含了企业员工的职业道德、职业素养、和价值观。
它不仅是企业发展的“软实力”，也是企业核心竞争力的体现。
企业文化的形成、发展和强化是一个长期的过程，需要不断的调整和改进。
因此，企业文化诊断是企业及其领导必须要进行的一项重要任务。
通过企业文化诊断，企业可以及时发现和排除内部的问题，如人员管理、组织机制和文化传承等方面存在的缺陷和不足。
一旦这些问题被发现，企业可以针对性地制定改进方案、完善管理制度，优化组织文化和提升企业竞争力。
此外，企业文化诊断还能帮助企业更好地发掘自身的核心价值观，增强员工士气，加强企业团队协作意识和管理效率，提高企业的建设效率和成果质量。
二、企业文化诊断的实施步骤企业文化诊断需要遵循以下三个步骤：1.明确文化目标作为企业负责人，在推进企业文化诊断之前，必须明确企业文化诊断的目标。
企业文化诊断的目标通常有以下几个方面：调查员工满意度、收集员工反馈、发现企业文化问题以及制定行动计划等。
只有清楚地确定了目标，企业文化诊断才能更加有针对性。
2.实施文化诊断企业文化诊断需要一定的调查方法和工具，如面谈、问卷调查、焦点小组、行为观察等。
这些方法和工具均可用于获取员工的真实反馈和意见。
在执行诊断方案时，要确保获取的信息准确可靠，以便能够比较、分析和制定潜在问题的解决方案。
3.撰写企业文化诊断报告撰写企业文化诊断报告是企业文化诊断的最后一步。
这个步骤中涉及到一些重要的工作，如数据分析、问题识别、建议和行动计划制定以及调查结果公布等。
企业的企业文化诊断方案(一)2024
企业的企业文化诊断方案（一）引言：企业文化对于企业的发展具有重要影响力。
然而，很多企业在实施企业文化时遇到困难，不知道如何从现状出发进行诊断和改进。
本文将介绍一种有效的企业文化诊断方案，旨在帮助企业全面了解和评估自身企业文化，从而实施持续改进和提升。
概述：企业文化诊断方案包括五个大点：企业价值观诊断、沟通与协作诊断、员工参与度诊断、领导力与管理诊断以及绩效评估。
每个大点都将详细介绍该方面的重要性、诊断方法和改进措施，旨在帮助企业全面了解自身企业文化存在的问题，并提供有针对性的解决方案。
正文：一、企业价值观诊断1.了解企业的核心价值观和各级员工是否一致2.开展员工调研和访谈，探索员工对企业价值观的理解和认同度3.评估企业文化与公司目标和愿景的一致性4.制定明确的改进计划，加强企业价值观的传播和贯彻5.培训和激励员工积极践行企业价值观二、沟通与协作诊断1.评估企业内部沟通渠道的畅通性与有效性2.分析组织结构是否支持良好的沟通与协作3.倾听员工反馈，了解沟通障碍和问题4.培训领导者和员工有效的沟通和协作技巧5.建立激励机制，促进团队协作和知识分享三、员工参与度诊断1.评估员工参与度的现状和影响因素2.通过员工满意度调查了解员工对企业文化的感受3.推行员工参与度提升计划，鼓励员工积极参与企业事务4.建立奖励机制，激励员工参与度的持续提升5.定期评估和监控员工参与度，并进行必要的改进四、领导力与管理诊断1.评估领导者的领导风格和管理能力2.对领导者进行360度评估，了解其在员工、团队和业务方面的表现3.提供领导力培训和发展计划，提升领导者的管理技能4.倡导开放性和共享的领导风格，鼓励员工参与决策5.建立有效的绩效评估制度，激励领导者不断提升管理水平五、绩效评估1.确定企业绩效评估的指标和方法2.搜集和分析绩效数据，评估现有绩效水平3.识别存在的绩效差距和问题，并制定改进措施4.建立持续改进的绩效管理机制，促进个人和团队的成长5.定期回顾和评估绩效评估体系的有效性和可行性总结：企业文化诊断方案是一项全面了解和评估企业文化的重要工具，通过企业价值观诊断、沟通与协作诊断、员工参与度诊断、领导力与管理诊断以及绩效评估，企业能够全面了解自身存在的问题，并通过有针对性的改进措施实现持续进步和提升。
企业文化诊断
企业文化诊断摘要企业文化是一个组织内部的核心价值观、行为规范和共同信念的总和。
它对企业的发展和绩效具有重要影响。
企业文化诊断是评估和诊断一个企业的文化情况，以便发现存在的问题并制定相应的改进措施。
本文将介绍企业文化诊断的重要性、诊断方法和实施步骤。
1. 引言企业文化是一个组织的基本特征，它能够影响所有员工的行为和态度，在一定程度上决定企业的发展方向和绩效。
然而，由于不同企业的文化差异和时代变迁，企业文化可能存在一些问题，如不适应新的市场环境、缺乏创新精神、沟通不畅等。
因此，企业文化诊断成为了识别问题和改进企业文化的重要方法。
2. 企业文化诊断的重要性企业文化诊断有助于组织了解自身的文化特点，并发现存在的问题。
它可以帮助企业领导者了解员工的需求和期望，促进员工参与到企业文化建设中来。
此外，企业文化诊断还可以揭示企业文化在业务运作中的影响，帮助企业制定更具竞争力的战略。
3. 企业文化诊断的方法企业文化诊断的方法有多种，以下介绍几种常用的方法：3.1. 面谈和访谈面谈和访谈是一种直接获取员工观点和意见的方法。
通过与员工进行面谈和访谈，可以了解他们对企业文化的理解和评价，发现存在的问题和矛盾。
3.2. 观察和记录观察和记录是一种通过观察员工行为和工作环境来了解企业文化的方法。
通过仔细观察员工的工作态度、沟通方式和团队合作情况，可以发现存在的问题和障碍。
3.3. 调查问卷调查问卷是一种收集大量员工意见和观点的方法。
可以设计一份针对企业文化的调查问卷，通过让员工匿名填写，可以收集到更多真实的意见和建议。
3.4. 数据分析数据分析是一种通过分析企业内部数据来了解企业文化的方法。
可以通过分析员工绩效数据、员工满意度调查结果等，来揭示企业文化对绩效的影响。
4. 企业文化诊断的实施步骤企业文化诊断的实施步骤可以分为以下几个阶段：4.1. 确定诊断目标在开始文化诊断之前，需明确诊断的目标和预期结果。
这有助于明确诊断的重点和范围，避免诊断过程中的偏差。
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第三讲
企业文化的诊断
• 基本思路
• 基本工具
• 实施方法
基本思路——企业文系统的四层次模型
企业文化有两大功能即为内部整合和外部适应。内部整合针对企业文化对企业 内部团结力凝聚力的作用，外部适应则针对企业文化对企业 形象和声誉的 影响。由此，企业文化系统可划分为以下四个层次： 精神层 （核心层） 主要包括企业愿景、使命、价值理念体系、精神作风体系等内容精神层是企 业文化深层次的、具有隐性特征的内核，决定了文化的其他层次
第二讲
中国经济下的企业文化管理特点
• 1、中国还没有形成稳定的职业经理人市场，制度建设不够完善，文化
管理成为不可或缺的管理方法。 • 2、越来越多依靠独特经营模式获得成功的企业将成功要素归结为文 化的力量。文化成为难以复制的核心竞争力。 • 3、诸多企业依靠文化宣传成为明星，文化的广告价值独特，导致很 多企业将文化建设作为“面子工程”。文化与管理两张皮。 • 4、领导人对组织发展阶段和历史沿革、对于文化的影响的理解不够 深入和系统，文化面对环境的变化不够敏感。
人是文化的存在，文化是人意识活动的外化。人之所以成 为 万物之灵长，根本的一条是人得天独厚具有意识和由意识 外化出来的文化。
文化最初是为补充生理器官的不足而诞生的，是为了给生 命助长威力，增加生命在维持自身存在 和种的延续方面的优势， 也就是提高人在动物世界的竞争力。
草原文化与农耕文化
草原文化有如下这些 根本特点： 1.不主张禁欲，而是有条件地纵欲。欲望是力的源泉，生 命的活力是与旺盛的欲望密切相 连的。一种能保护正当欲望的 文化机制才能使生命之火冒出熊熊火焰。 2.使人的情感有宣泄的自由度。智力的喷射有赖深邃的理 性；体力的炫耀则赖感性的激励。高扬生命活力就不能遏制人 的情感的喷涌。 马背民族可以无拘无束地表现自己的喜怒哀乐 怨憎，而这都是生命的光华。文化所能为这种光华增彩添色， 无疑将会强化生命的力度。 3.尊重个人。在游牧民族的征战杀伐中，胜负决定于个体 成员的素质，因此个人英雄主义就是草原文化机制所培养、鼓 励的。崇力崇情崇个体，构成了草原文化的基本 特色，这正顺 应生命的真实和人性的本色。在这种文化的熏陶中，生命不会 萎蔫，人性也不会扭曲， 人就能得到健康发展。商业文化比草 原文化高了一个层次。
作为一名员工，在企业文化实践中，您是否存在这 样的疑问：
• 企业文化建设是领导的事，和我有什么关系？ • 企业文化建设不就是喊喊口号，贴贴标语，有什么实际意 义？ • 虚空的文化理念如何在日常工作中贯彻执行？ • 《经营管理评价手册》是变相的行为枷锁，除了约束工作 行为外，对我的绩效有什么帮助？
那些伟大的领导者、伟大的公司、伟大的组织之所以 伟大，不仅仅因为他们所具备的能力，还因为他 们的个 性…… ――卡莉· 费奥瑞纳
精神层 愿景 使命 价值观 体系
制度层
组象层 组织形象 经营业绩 经营效率
社会层
社会大众的公众观点
• 上图中： • 精神层文化是企业文化的基础。它是组织成员在组织诞生 之初便开始思考，并随着实践经验的积累和经营环境的变 化进行相应的调整，进而逐渐形成的稳定的、默契的、共 同的认识。 • 在精神层上产生制度层，包含着制定制度、宣告制度两项 工作，反映出制度制定者不同的立法初衷。 因而制度层 既是精神层的体现，也是精神层的保障。制度成了维系组 织运行的纽带。 • 表象层是对精神层、制度层的进一步延伸。制度约束的结 果直接导致了组织成员行为的一致性，并由 此产生三个 方面的影响：展示企业形象，达成经营业绩，体现效率和 作风。 • 社会层体现着组织与社会的互动。企业向社会展示企业形 象，并通过社会交换取得经营业绩，这使企 业的追求和 价值最终得以实现，也使企业文化成为一个动态开放的系 统，通过与社会的相互反馈不断更新 自己，保持健康的 发展。
守恒力
静 态 力
耐力 循环力 „„
螺旋上 升力
• 占有是生命本质的特点，因为占有，生命才能维持其存在，“种”的 绵延也才能成为可能。占有是求生存的前提，从猿人到新石器时代的 数百万年，为了占有，开发出多种优良心理品质，如冒险、进取、拼 搏、抗争、坚持、创新、对抗、勇敢、无畏，这些都构成生命的活性 精神元素。与这些元素相配合，也开发出忍耐、退却、调和、妥协、 屈从，这些构成生命中的惰性精神元素。人类在和万物竞争中能立于 不败之地， 主要依靠生命中的活性精神元素，惰性精神元素只是一 种辅助手段。原始初民的精神元素是统一的，自从发生了牧农业分工 后，对原始初民身上的活性精神元素和惰性精神元素的继承、选择上 就有了各自的侧重点。因为牧业民族的生存环境和原始初民相比并未 发生质的变化，他们继续保持和发扬了生命中的活性精神元素，而农 民比牧民的优越处在于可以利用植物的生长产出粮食，尽管农业生产 力的水平还很低，但被大自然摆布的程度已比牧民大大减轻。农业社 会的组织化程度比牧业社会高得多。宝塔形的多层社会网络已经能在 最大范围内把众多的人调动起来，用社会的合力对付自然灾祸，于是 农业文化更多地发扬了原始初民的惰性精神元素。 • 从此，世界上就形成两个系列的文化：一是高扬人的活性精神元素的 文化(单原文化——商业文化——工业文化)；一是以高扬人的惰性精 神元素的文化：农业文化，这就造成了农业文化与牧业文化的根本分 野，也是东方文化和西方文化的根本分野。
主导，这就要看以什么样的自然环境和文化环境为转移。
生命冲动表现的力量是多种多样的
任何一种文化都不可能从根本上否定生命的力；否定了就等于宣告生命的死 亡。但是不同的文化对于不同的力则表现出不同的倾向性。 叠合成 圆力 进取力 直线力
从 方 向 上 区 分
弧线力
从 情 态 上 区 分
动 态 力
创新力 搏斗力 „„
企业文化四层次模型
企业实现社会价值的活动 （双向互动关系）
品牌 社交 影响 行为 习惯 风格
社会层
制度 组织
精神 价值 理念
表象层
显而易见的行为、外观 （易于观察的表象）
制度层
企业经营战略、目标、哲学 （架构、体制和文本表述）
精神层
员工群体意识 信念、思维和 感知（企业行为的终极根源）
企业文化四个层次的运行机制
生命的本质
• 生命本质表现为多种欲望，以及由这些欲望激发出来的各
种冲动，不同的冲动表现为不同的力。 生命最本质的欲
望是占有。从而就有占有的冲动和表现占有冲动的力。占 有的内容是十分繁复的。它 随着时代的进步不断增加新 的内容。占有空间、占有时间、占有金钱、占有财物、占 有人……在满足占有欲望的过程中，生命表现出许多属性： 贪婪性、好斗性、进取性、破坏性、冒险性、守恒性、苟 且性、残暴性、好逸恶劳性、排他性。这些性彼此之间并 不总是统一的，许多时候表现为对立的两极。 哪一极占
世界上一切资源都可能以 枯竭，只有一种资源可以生生 不息，那就是文化。
——任正非
第一讲
人类历史与文化
• 人类历史的六种文化形态
• 生命的本质与文化的外在表现 • 草原文化与农业文化
人类历史的6种文化形态
• 每一个社会都要建构适合它需要 的文化内蕴，对社会文 化内蕴起决定作用的是社会生产样式。从远古到现在，大 致上可区分出这样几种社 会样式：原始狩猎生产样式、 原始采集生产样式、牧业生产样式、农业生产样式、商业 生产样式、工业生产样式。与这几种生产样式相关联，人 类历史长河出现过6种文化形态：原始狩猎文化、原始采 集文化、 牧业文化、农业文化、商业文化、工业文化。 要解释清楚人类历史必须要研究这6种文化的生成与发展。 • 6种文化是从人类历史整体说的，作为一个地区、一个民 族并非都要经历这6种文化。但是从当今世界各民族物质 文化发展水平折射出一个巨大的差别来看，凡是完完全全 经历了这6种文化的民族在认识上与社会生活上就比较成 熟，就站到了世界的前列，而没有完全接受这6种文化的 民族就表现出先天不足，只好尾随历史之后。
草原文化与农耕文化
• 农业文化机制着眼于维持生活的常规常态和社会的静态，而生命是尚 动的，于是农业文化就不能 不用一切方法遏制生命的动。从这个根 本要求出发，农业文化就反映出如下的特点： • 1.崇德不崇力， 用外部机制制作的抽象的德的框架去限制生命属于动 态情状的力。 • 2.农业生产的收入是低微的，在不 能维持温饱的情况下，就必须主张 清心寡欲直至禁欲。特别对有爆发力的性欲总是千方百计地诋毁、压 制。 • 3.人的情感波动性最大也最不稳定，为了保持社会的稳定就特别强调 理，用理筑起对情感的防波堤。 • 4.强调人的个性就是鼓励人的多样性，多样性也容易激发出动态情状 的力来，因此农业文化必须抹煞人的个性特征，讲求群体利益。农业 文化从外部强加给生命种种规范，使生命屈从，因而与生 命的真实 不相顺应，它就表现为一种虚伪矫饰。长期受这种文化熏陶，生命就 会退化，人性就会受到 歪曲，甚至出现畸形。
方法，无法用文化的视角为企业管理提供帮助，对文化变革缺乏前瞻
性准备，处于被动应付局面。 • 8、企业家由于自身的局限对于内部文化秩序有意无意的产生破坏，
不能树立企业家是文化第一榜样的观念。企业家的思维形成对企业文
化的局限。 • 9、由于中国经济高速发展，很多企业采用了放权管理，导致过度授
权，企业各部门自行其是，产生部门绩效主义、山头主义，亚文化与
• 5、企业快速发展与企业发展的不稳定对企业文化的提升和灵活适应
提出了更高的要求，企业必须对文化变革进行有效管理。
第二讲
中国经济下的企业文化管理特点
• 6、企业家不断引进各种管理模式，文化体系变化过于频繁，员工一
会被当作主人，一会被当作机器，无所适从。 • 7、企业缺乏专门的文化管理机构，文化管理人员缺乏必要的理论与
如何走出这些困境？
以上困境反映了企业文化建设中常见的两个关键问题：
企业当前的文化现状如何？ 企业有没有自身特有的文化？过去的文化建设进展到什么程度？取得了 怎样的成果？
企业文化如何系统建设？