新时期强化建筑市场管理的有益探索
强化建筑工程施工现场管理方法的有益探索
强化建筑工程施工现场管理方法的有益探索作者：杨勇进来源：《建筑与文化》2013年第05期摘要：随着我国经济的发展，城市化进程加快，建筑业逐渐成为国民经济中不可或缺的一部分，建筑施工在大中小城市里随处可见。
而建筑工程施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，建筑企业如何强化建筑工程施工的现场管理，是提高建筑企业核心竞争力的基本条件。
本文就强化建筑工程施工现场管理方法进行分析与探讨，并阐述自己对其中一些理解。
关键字：施工现场强化管理探索如今的建筑行业，表面看上去一片繁荣昌盛的景象，实际上建筑行业与行业之间也存在巨大的竞争。
只有各大企业加强自身的建设队伍、提高自身的管理水平，才能在这么激烈的竞争环境下拥有一席之地。
建筑施工现场管理，作为企业管理的关键部分，是企业生产活动的直接体现。
提高建筑工程施工现场的管理工作，有利于降低施工企业的施工成本，实现有计划、有组织、有秩序的进行建筑施工，提高企业的影响力。
一、建筑工程施工现场管理存在的问题施工技术管理与材料管理不到位，难以保证工程的施工项目的质量；由于工程项目覆盖面极广、工程量极大、需要的材料也极多，企业管理人员缺少经验与责任心，对一些施工技术与施工图纸理解不到位，导致施工现场问题频发。
不仅工期会拖后，质量更是无法得到保证；在材料管理上，很多企业也无法做到对材料的预算上做到十分准确，造成了材料的浪费，甚至许多不合格材料混入项目施工现场，在利益的驱使下，偷工减料，从而导致工程项目的质量无法得到保证，最终影响到的还是企业自身。
目前，我国建筑行业虽然蓬勃发展，但各方面发展都不均衡，监督体系不够完善，与之相关的制度体系也没有完全形成。
在法律上，对于施工现场约束力也不够，到底许多企业在建筑工程施工时没有收到国家法律的约束，监督与管理无法面面俱到，实际执行力不强，在评定的时候也缺乏权威性与可信度。
工程的监督也变得有形而无神，难以发挥深入有效的监督作用，企业检测的手段也没有达到应有的真正管理和控制的效果。
试论新时期建筑工程管理及对策创新探究
三、建筑工程 施工管理存在的问题
首先 是质量 问题 。 建筑施 工企 业本身管理混乱 ， 责任不明确 ， 政府监 管不到位 。一 些企业没有 足够的认识 ，导致建 筑质量 问题 多发 ；其次是成本控 制问题 。一是 投标 环节 ，报 价时恶性竞争 ， 相互压 低报价 ，制 约了项 目收益水 平 ，增加 了执行 风险 ；二是成 本目 标 管理原则不严 格 ，项 目 施工 前没有确立控 制 目标 ，造成 目 标太 高形成 了浪 费 ，太低又难 以保 证质量 的问题 怪圈 ；三是成本 管理 流于形式 ， 制度约束不 到位 ， 隐性 问题 多。 第 三是安全 问题 。 管 理人 员对安全工作 重要性 的认识 不够 ，企业 负责人对安全生产 和文 明生产只是 流于形式上 的检查 ，安全生产体 系形 同虚设 ，既 没有严 查施工企业 机械安全也没有 安全设施 的验 收手续就进行施 工， 带 来很大 隐患 ！
（ 五 ）人才培养机 制创新
拥有优 秀的人才就拥有 了在市场竞争 中取 胜的关键 。要不断 优化 内部尊重知识 、尊重人才 的管理机制 。增 强人 才凝聚力 ，激 励优 秀人才脱颖而 出。要根据企业 发展需要研究制 定人才培养规 划， 通 过委外送培 、岗位培养 、 自学成才等多 种形 式 ，有步骤 、 有计划 、有重点地 培养各方面优 秀人 才 口要重 点加强专家 队伍 、 专业 技术人才 队伍 和专业技术工人 队伍建设 ，尤其要树立专业 技 术工 人也是人才 的观念 ，建立起 门类 齐全 、优 势互补 的多层 次人
目前我 国大多数施工 单位所沿用 的仍然 是传统形式 的施 工管 理 组织机构结构 ，也就是在具体 的施工管理工 作中 ，划定项 目的 范围为施工合 同所 涉及到 的相关 内容 ，并 以此 为依据开展施 工管 理工作 ，其 中项 目经理机构 随着合同 的确定 而被建立起来 ，并 以 合同 的终止 而结束 ，矛盾之 处就在于项 目 经 理机构虽然 能从一定 意义上起到建 筑工程施工单 位代表的作用 ，但它本身却不 属于企 业的范畴 。从 这个意义上来 说 ，项 目经理部 并无法对施 工管理 中 的相关责任进 行有效承担 ，同时在施工过程 中 的项 目经理部从施 工单位考虑 的角度 出发较 多 ，很少能够将施 工单位 的未来 发展 、 社会效益 、形 象与实 际工程 施工管理运作相 联系 ，从 而给施工单 位埋下 了一定 的隐患 。 （ 四） 积极推 进施工管理创 新 施工单位并不会 仅仅负责一个工 程的施工管理 ，而是 同时有 数个工程项 目同时进行 ，这就需要施工单位 能够很好 地处理施工 单位与工程 项 目、工程项 目与施工人员 之间的利益关 系。而这些 实际存在 的问题 ，只有依 靠不断地创新施 工管理工作 来实现 。由 此可见 ， 施 工管理创新对 于施工单位 的社会 效益 、经 济效 益与未 来 的生存 、发展的影 响已经越来越大 。因此 ，施工 单位的施工管 理工作 的不断创新 ，才是施工单位在 竞争越来越激 烈的市场 中立 于不败 之地并谋求发展 的重要途径之一 。
新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施
新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施摘要：在新时期下，城市建设步伐逐渐加快，我国建筑行业也得到了蓬勃的发展。
当前，各类高层建筑逐渐成了城市建设过程中的主体。
随着建筑市场竞争的日益激烈，施工企业想要在市场竞争中脱颖而出，实现更好地发展，就必须要加强对建筑项目的管理，加强对进度管理的重视程度，在施工质量满足相应标准的情况下，对施工工期进行有效的控制，进而在最大程度上降低工程的成本，保证施工进度，进一步提高施工企业的竞争力。
关键词：建筑工程管理；进度管理；措施1、进度管理在建筑工程管理中的重要意义1.1有利于缩短建筑工程施工建设工期在建筑工程施工合同之中，工程项目建设工期是一项重要的内容。
如果不能在既定工期内完成建筑工程施工，那么建筑工程单位的整体工作计划就会受到十分强烈的冲击，难以有效地实现自身发展，难以及时将工程项目投入市场，因而经济效益可能受到严重的负面影响。
高水平的施工进度管理工作则可以有效缩短建筑工程建设工期，避免建筑工程施工单位出现违约情况，确保施工企业能够在约定工期内高质量地完成合同范围内的施工内容，避免在各工序穿插之间存在窝工及资源浪费现象，从而有效控制施工进度，施工单位因此可以有效保证自身经济效益免受负面影响。
1.2有利于合理控制施工总成本在保证建筑工程的质量不受影响的条件下，通过高效的进度管理可以有效减少建筑工程的施工总成本。
在施工过程中，施工单位为了加快建筑工程的施工进度，通常都是采取增加人力、物力以及财力的办法，这种办法不仅很大程度地加大了施工总成本，而且也不能确保施工质量符合工程的相关标准要求。
另外，施工总成本增加之后还会严重影响进度管理的正常进行，甚至会造成管理上的失控，使施工单位承受很大的经济损失。
因此，一定要做好进度管理工作，合理控制建筑工程的施工成本。
1.3有利于确保工程建设质量质量管理是工程项目管理的核心，在实际管理中，工程建设质量受多种因素影响。
施工进度是影响工程项目建设质量的重要因素。
新时期加强建筑工程管理中安全管理的具体策略张立军
新时期加强建筑工程管理中安全管理的具体策略张立军发布时间：2022-01-15T10:09:54.005Z 来源：《基层建设》2021年第29期作者：张立军[导读] 随着我国经济建设不断深入，城市化进程加快，建筑行业得到快速发展，大量建筑企业纷纷涌现，想要在竞争日益激烈的建筑市场中站稳脚跟，建筑企业势必要提升核心竞争力，积极创新管理模式，湖州东聚建设开发有限公司浙江湖州 313000摘要：随着我国经济建设不断深入，城市化进程加快，建筑行业得到快速发展，大量建筑企业纷纷涌现，想要在竞争日益激烈的建筑市场中站稳脚跟，建筑企业势必要提升核心竞争力，积极创新管理模式，以提升工程质量安全与应用价值，而那些只争眼前利益，盲目追赶，不思进取的建筑企业最终只会被时代所淘汰。
基于此，本文将围绕新时代下建筑工程安全管理展开探讨，分析施工建设中的常见问题以及安全风险因素，提出有效措施，以促进我国建筑行业的健康发展[1]。
关键词：建筑工程；安全管理；问题；策略引言近些年，我国建筑工程规模不断扩大，施工工艺繁杂，工期较长，质量安全问题时有发生，严重影响了施工企业的经济效益与社会稳定秩序。
在建筑工程管理中，安全管理作为其重要部分，是确保建筑工程有序、安全、合理完成，并投入使用的重要内容。
而据调查数据发现，目前我国的建筑工程安全生产形势十分严峻，常见问题有：工程质量安全监管力度不足，安全管理制度缺失，生产管理模式较单一等等，这些问题都存在十分严重的质量安全隐患，在后期投入使用时也无法保证使用者的安全，因此，在建筑工程建设过程中，做好安全管理十分重要。
接下来将深入探讨有关加强建筑工程管理中安全管理的具体策略，以期提升我国建筑工程的质量安全保障。
一、加强建筑工程安全管理的重要意义安全管理作为建筑工程管理的重要部分，其管理水平直接影响到整个工程的质量安全与应用价值，也能够从侧面反映出建筑企业的发展实力，因此十分重要。
（一）推动建筑行业的良好发展。
强化房屋建筑施工质量管理的有益探索
强化房屋建筑施工质量管理的有益探索【摘要】随着房地产行业的不断高涨，住房的质量问题也愈加受到人们的关注，而在工程施工方面，施工质量管理更是其中的关键。
文章通过对建筑施工质量管理在建筑施工中的质量有着重要影响作用，从多角度进行分析解决，全面提升房屋建筑施工质量，为造出更多优质工程铺下前提。
【关键词】建筑施工质量；管理；质量管理基于目前的社会实情，人们生活关注的核心逐渐向住房质量问题靠近。
因此，尽快解决房屋建筑施工质量问题成为赢得人们信赖的关键。
文章从多角度进行分析解决，采取了不同措施对房屋建筑施工质量进行强化。
一、房屋建筑施工质量的背景探索所谓的房屋建筑施工项目质量管理，是指整个施工过程中对资源进行计划、组织、领导、控制等活动，用以达到确保房屋建筑施工质量为组织目标的过程。
房屋建筑施工质量的关键性不单单影响着居民的日常居住，更是威胁居民人身财产安全的一道线。
而建筑选取的材料、施工进行的设计、施工现场的质量监管等都会对房屋建筑施工质量产生重要影响。
二、房屋建筑施工质量管理产生的影响意义2.1 房屋质量是保障居民人身财产安全的重要防线房屋建筑施工质量是保障居民人身财产安全的重要防线。
房屋质量一旦出现问题，损失的经济尚且可以承受，更可怕的是导致人员伤亡，使居民的人身财产安全造成巨大威胁。
而现下社会，有些建筑公司为了追求所谓的超高回报，不惜在建筑过程中偷工减料，并且质量意识淡薄，严重影响房屋建筑质量。
建筑业是国民经济的重要产业，房屋更是人们生产和生活的重要保障；因此，为了满足人们越来越高的消费生活水平，建筑行业应整体提升房屋建筑施工质量，保障居民居住和生活水平。
2.2 房屋质量是企业生存和发展的基础2.2.1 房屋施工质量是建筑企业生存的基石质量是企业生产的根本，高质量的房屋建筑产品是建筑企业在市场立足的根本，高品质意味着为居民人身财产安全做出保障，更能获取人们对企业的信赖，获取经济效益和社会效益双重收益，为企业未来发展打下厚实的基础。
新时期建筑工程施工项目管理探讨
新时期建筑工程施工项目管理探讨摘要：建筑工程施工项目管理就是在一定的条件下，通过一定的组织、计划、协调措施在规定时间和费用范围内达到工程要求质量的活动。
新时期建筑工程施工项目管理面临的形势更加的复杂，作为施工项目管理部门要分析项目管理难点，制定有效的管理措施。
文章对当前建筑工程施工项目管理中的问题做了分析，探讨了加强施工项目管理的办法。
关键词：施工项目管理；质量；成本；进度目前是我国建筑行业飞速发展的时期，建筑工程项目管理也随之有了较大的提高。
作为建筑工程项目管理中的主要组成部分，施工项目管理关系重大，不仅对工程进度和成本有直接的影响，而且关系到建筑工程质量。
新时期建筑工程施工项目管理面临的形势更加的复杂，作为施工项目管理部门要分析项目管理难点，制定有效的管理措施。
一、建筑工程施工项目管理的内容建筑工程施工项目管理就是在一定的条件下，通过一定的组织、计划、协调措施在规定时间和费用范围内达到工程要求质量的活动。
施工项目管理是工程管理重要组成部分，主要管理内容包括：工程项目施工进度管理、工程项目施工质量管理、工程项目施工成本管理、工程项目施工安全管理。
二、建筑工程施工项目管理存在的问题当前建筑工程项目管理水平相比以往有了更大的提高，管理内容也逐渐细化，但是施工项目管理过程中存在的问题还是非常严重的。
项目管理理论与实践相脱节的现象非常普遍，项目管理人员的风险意识不高，由于多方利益主体的参与，项目管理的难度增大，在处理利益主体关系方面难度增加。
另外，在施工项目管理过程中管理组织形式不佳，项目最高管理者很难及时掌握施工一线情况，势必会造成现场管理失控。
而从施工项目管理内容而言，建筑工程施工项目管理的问题主要表现在如下方面：1成本管理存在的问题在我国很多建筑工程施工项目管理中，成本管理问题长期困扰着项目管理人员。
项目成本管理中第一个小问题是预算管理，很多工程项目的预算编制均是以施工图纸为基础进行的，项目管理人员在设计过程中并没有进行详细的实地考察，设计以理论为基础，经常出现设计与实地情况不符的现象，增加后期工程变更次数，工程预算也随之发生变动。
新时期建筑工程项目管理存在的问题与策略分析
营 小 明
陕 西延 长 油 田股 份 有 限 公 司 生 产运 行 部 陕 西
延安
７ １ ６ ０ ９ ９
【 摘 要】 随 着建筑行业的快速发展 ，建筑工程项 目的优化管理作为建筑企 业赖以生存发展的基石和 工程质量的重要保 障， 在提升施 工企业最大效 益 方面重要性愈发显著 。文章详细介 绍了现 阶段建筑工程 项 目 管理过程 中存在的主要 问题 ，并提 出一 系列可有效提高项 目 管理质量的对策，以期为 建筑工程企业提供有 益参考 。 【 关键词 】建筑工程 项 目管理 问题 对策
中 图分 类 号 ：Ｔ Ｌ ３ ７ ２ ＋ ． ３ 文 献 标 识 码 ：Ａ 文 章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ２ １ — ２ ４ ６ 一 Ｏ １
前 言 近年来 ，随着建筑行业改革 的逐渐深入 ， 在激烈的建筑市场竞争中 ， 若想保持旺盛 的生命力 ，实现企业可持续发展 ， 优化建筑工程项 目管理 越发重要 ，各建筑施工企业也逐渐认识 到优质的项 目管理对 高质量 、高 标准和高效益地完成建筑工程建设的重要意义。建筑工程项 目管理是通 过对建筑工程的全程进行有计划 的管理 与协调 ，以此达到控制成本 、缩 短工期 、提高质量、确保安全和优化资源配置的 目的，也可以说 ，建筑
， 管理的好 坏直接决定工程质量和成本的有效控制 ， 成功的项 目 管理不仅对建筑企 业有 良 好经济效益，对 国家也具有 良 好 的社会效益，所 以，工程项 目管 理者应该不断积累经验 ，提高管理技能 ， 努力实现管理 的科学化，并需 开拓创新，总结经验 ，在实践中不断摸索，最终创造 出建筑工程项 目管 理的成功模式。
以新质生产力推动建筑业转型发展研究与探索
以新质生产力推动建筑业转型发展研究与探索一、研究背景和意义随着社会经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其发展水平和质量直接关系到国家经济的持续增长和社会进步。
当前我国建筑业面临着诸多挑战，如资源约束、环境污染、劳动力短缺等问题，这些问题制约了建筑业的可持续发展。
研究以新质生产力推动建筑业转型发展具有重要的现实意义。
新质生产力是推动建筑业转型升级的关键因素，在新一轮科技革命和产业变革中，信息技术、大数据、人工智能等新兴技术与建筑业的深度融合，为建筑业提供了新的生产方式和管理模式，有助于提高建筑业的整体竞争力。
通过研究和探索这些新兴技术在建筑业的应用，可以为建筑业提供新的动力源，推动产业结构优化升级。
研究以新质生产力推动建筑业转型发展有助于解决当前建筑业面临的问题。
随着城市化进程的加快，建筑业对资源、能源和环境的消耗日益严重，传统的建筑模式已经难以满足可持续发展的要求。
通过引入新质生产力，可以提高建筑业的生产效率，降低资源消耗和环境污染，实现绿色、低碳、循环发展。
研究以新质生产力推动建筑业转型发展有助于提升建筑业的国际竞争力。
在全球经济一体化的背景下，建筑业已经成为各国竞争的重要领域。
通过引进和消化国际先进技术，培育和发展新质生产力，可以提升我国建筑业的技术水平和创新能力，增强在国际市场的竞争力。
研究以新质生产力推动建筑业转型发展具有重要的理论价值和现实意义。
通过对新质生产力的研究和探索，有助于为我国建筑业的发展提供科学的理论指导和实践路径，推动建筑业实现高质量、可持续发展。
A. 建筑业发展现状及问题产能过剩：近年来，由于投资过度、市场需求波动等因素，建筑业产能普遍过剩，导致市场竞争激烈，企业利润空间不断被压缩。
技术水平低：与发达国家相比，我国建筑业在设计、施工、材料等方面仍存在较大差距，技术创新能力不足，难以满足市场对高品质建筑的需求。
环境污染严重：建筑业在施工过程中产生的扬尘、噪音等污染物对环境造成了严重影响，部分地区的空气质量和生态环境恶化。
新时期建筑工程管理现状及创新策略研究
浅谈新时期建筑工程管理的现状及创新策略研究摘要：建筑工程管理引进我国已有30多年的历史，其理论研究和实践探索已取得了很多成绩，并在工程实践中发挥着越来越重要的指导作用。
中国的工程建设管理工作要适应社会主义市场经济的要求，与国际惯例接轨，实现管理的科学化和现代化，已经取得了广泛的应用。
然而随着新型城市及大型城市的不断涌现，基础设施建设正以前所未有的速度和局面在如火如荼的建设中，这对建筑工程的管理方式方法和科学有效性提出了新的要求。
加强基本建设项目管理要求建立现代企业制度加强基本建设项目管理，要求一系列条件。
必须通过建立现代企业制度创造基本建设项目管理的条件。
关键词：建筑；工程管理；创新中图分类号：tl372+.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）07-0-01一、基本建设项目管理是建筑施工企业现代企业制度的重要组成部分建筑企业建立现代制度，目的是缔造建筑市场的基础，确立建筑企业独立的生产建筑商品（施工项目）的承包商地位。
根据现代企业制度的特点要求，建筑企业建立现代企业制度有以下内容，且每项内容均与基本建设项目管理有密切关系。
（一）完善企业法人制度，确立法人财产权，对企业进行公司制改造通过完善企业法人制度，确立法人财产权，对企业进行公司制改造，可以使建筑企业真正成为独立的商品生产者，摆脱企业作为国家行政机构附属物的地位。
于是建筑企业便可以自主地参与市场竞争，从市场上获得施工项目，以卖方的身份与业主签订承包合同。
企业在基本建设项目施工中自担风险，自我约束，按照市场供求关系和价值规律谋求利益最大化，实现企业的自我发展。
（二）现代企业制度要求建立现代治理结构基本建设项目管理对企业的治理结构提出了很高的要求，例如要求建立项目经理部，以加强企业作业层；要求项目经理部与企业经营管理层分离，使经营管理层强化经营和企业管理，项目经理部作为企业经理的代理全权负责施工项目的管理；要求企业为基本建设项目的资源配置提供市场化服务，要使内部管理市场化等等。
强化建筑工程施工质量控制与管理有益
强化建筑工程施工质量控制与管理的有益探索摘要：建筑工程质量的好坏直接关系到社会经济的发展和群众的生命财产安全，尤其是在建筑业空前发展和人民生活水平取得很大提高的情况下，对建筑物的质量和功能有了更高的要求，如何提高建筑工程的质量成为每个施工单位面临的重要问题。
本文主要分析建筑工程产生质量问题的原因及控制措施。
关键词：建筑工程；施工质量；控制与管理中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：随着市场经济的进一步发展，我国建筑业已得到了迅猛发展，建筑质量逐渐成为建筑工程施工中的最重要问题，如何控制好建筑工程的质量，提高建筑工程质量管理水平，是施工单位面临的一个重要任务。
当前，建筑施工质量还存在各种问题，尤其是近段时间各种建筑事故的发生，将建筑质量推向了风口，因此，施工单位必须加强对施工现场的管理，及时发现和解决施工过程中存在的问题，做好施工质量的预防和控制工作，才能有效提高企业的施工效率，保证企业在激烈的竞争中立于不败之地。
建筑工程出现施工质量问题的原因建筑材料不合格，施工人员专业素质不高很多建筑单位为了提高企业经济效益，采用通过购买不合格建筑材料来节约成本的方式，比如过期、结块的水泥、不合标准的钢筋等，加上施工人员不够专业，责任心不强，在使用建筑材料时操作步骤不规范，会严重降低材料的质量，比如混凝土、砂石的配比不合规范，会造成混凝土、钢筋的质量不过关，将此种钢筋、混凝土用于建筑中会直接影响建筑物的安全可靠性和整体质量。
另外，由于建筑工程市场不够规范，很多企业为了竞标成功，采取降低价格、缩短工期等各种不合理的手段；在具体施工过程中，施工单位为了赢得更多的利润，偷工减料现象不断出现。
领导不够重视，建筑施工质量管理的职责不明确建筑行业的领导更重视短期利益，只追逐公司利润的最大化，忽视控制和管理建筑质量。
同时，很多企业领导没有认识到质量是企业得以生存和发展的生命线，没有对企业做一个长远的规划，甚至为了一些蝇头小利，不惜偷工减料，引发各种施工质量问题，严重影响了企业的声誉。
强化建筑工程施工阶段成本管理的有益
强化建筑工程施工阶段成本管理的有益探索 Exploration of the Strengthen Cost Management during Building Construction Phase■ 龙喜能 ■Long Xineng[摘 要] 在竞争异常激烈的市场经济环境中，对于工程类企业来说，要想提高竞争力，实现长远发展，除了要保证工程质量之外，还要学习先进的成本管理方式，实现工程成本控制。
本文就建筑工程施工阶段成本管理的强化方式进行研究。
[关键词] 建筑工程 施工阶段 成本管理[Abstract] In the fiercely competitive market environment, as engineering enterprises, in order to improve competitiveness and achieve long-term development, not only make sure the quality of the project, but also learn advanced cost manageme- nt method to achieve the project cost control. In this article, the author explores the way to strengthening the cost managemen- t during the building construction phase.[Keywords] construction engineering, construction phase, cost management一、 建筑工程施工阶段成本管理现状虽然我国企业普遍认识到了建筑工程成本管理对于企业发展来说的重要性，但是由于成本管理在我国开展的时间相对比较短，所以，在具体实施上还是存在着很多问题。
强化建筑工程施工现场造价管理的有益探索
到施工企业 的最终经济效益 ，有时甚 至会关 系到整个 企业 的长期 发展与 容易在其实际工作 当中省减 了签证核对的环节 ，进而产生了一些不必要 的财力损失 。 从另一方面来说 ， 因为施工现场中的签证人员不负责整个工 程的造 价管理 ， 所 以对此工程造价的认识和了解相当不足 ， 容易混淆相关
囵曰圆圜
经济建设
强化 建筑 工程施 工现场造价管理 的有益探 索
摘要 ： 建 筑工程 的施工 阶段可 以说是工程项 目建设 中的一项非常重要的组成部分 ， 由于 它所 牵涉到工程建 设中的每一个 方面的开展 ， 同时这 阶段的建设也关系到完成后整个工程的质量。除此之外， 建 筑工程所需要支付 的费用也是在这个 阶段使用
一
其次 ， 由于建设停工所造成的损失 ， 项 目的相关方应 该在合同的规定 时间之内以书面的形式来签认相关 的事宜 ，还要列出一系列的相关 明细 表。但是 ， 如果 间接费 的定额 中已经得到了明确的规定 ， 就不需在另行签 证了。如果没有 的话 ， 就需要根据建筑工程的实际情况或着参 照相关 的规 定以及 同类的定额来补偿 。
用相关 的一些合同条款来进行双方的制约 ， 把它控制于一定 的范 围之 内。
（ 三） 关 于 经 济 方 面 的策 略
现场 的施工阶段 。可以说 ， 建筑工程的施工现场不仅各种类 型资源 的集散 地， 还是项 目中各种费用的花费地 ， 与此同时也是建筑工程技 术掌控的集 合地 ， 不论是这三个 中的哪一项都 同整个工程的造价存 在着密切的关联 ， 因此 ，建筑工程施工现场造价的管理在整个 建筑工程造价管理中起着举 足轻重 的作用 ， 是核心部分 。综上看来 ， 管理人员需要做好建 筑工程施工
项重要 的依据 ；工程造价还是合理利益分配以及 调节企业 产业 结构的
提高建筑工程管理的有效举措简析
提高建筑工程管理的有效举措简析由于建筑工程涉及到多个领域的协作，包括设计、工程、财务等等，因此建筑工程管理变得非常关键。
良好的管理可以提高项目效率、控制成本和提高质量。
然而，面对日益复杂的建筑工程管理挑战，很多企业并没有有效利用各种资源来进行管理。
如何提高建筑工程管理的有效性？以下是一些实用的建议。
1. 引入先进技术可通过引进先进技术来提高建筑工程管理的有效性。
例如，可以使用建筑信息模型（BIM）等技术来进行建筑物的设计和模拟。
BIM 集成了所有设计信息，从而可以更加精确、快速、安全的利用它来完成模拟、分析和调整。
此外，还可以通过远程监控系统，实时监测建筑工程进度、质量、安全等各方面。
2.加强班组管理建筑工程是一个复杂的体系，涉及大量的人力物力资源。
管理班组是提高建筑工程管理有效性的关键之一。
因此，企业应该增强对班组的管理。
例如，可以明确班组负责人的职责和权力，对班组进行绩效考核，制定相应的奖惩机制，激励班组的工作动力，加强班组之间协同和配合。
3. 保持沟通交流在建筑工程管理中，沟通是非常重要的。
通过及时、有效的沟通与协调，可以避免工程出现误差，提高项目进度，提高质量。
企业可以设立相应的沟通机制，建立优秀的内部沟通帮助机制，确保员工之间的及时和有效的沟通和交流。
4.培训员工,不断提高他们的素质员工是一项重要的资产，可以通过各种方式来提高员工的技能和工作素养。
建筑企业宜开设“新员工入职培训”、“岗后培训”和“高级培训”三种类型的培训。
新员工入职培训安排人员介绍企业文化、安全（包括消防安全）等基本知识；岗位培训安排人员介绍工作内容和流程；高级培训安排人员参加有关课程，提高管理能力。
通过培训可以不断提高员工的整体素质和管理能力，从而营造强大的建设团队。
5.探索新的管理方式建筑工程领域已经涌现出很多新的管理方式，如精益生产、特许经营、ABC成本管理等。
企业应该紧跟时代潮流，不断地探索新的管理方式，找到适合自己的最佳方法，从而提高企业的建筑工程管理的有效性。
强化房屋建筑施工全过程管理的有益探索
８
工程管理
强化房屋建筑施 工全过程 管理 的有益探索
包军 良 （ 杭州市拱 墅 区经济发展投 资有 限公 司，浙江 ，杭州 ，３ １ ０ ０ １ １ ）
【 摘 要】 在进行工程施工的过程 中， 房屋基础工程、房屋主体工程 、房屋屋面工 持着 高 质 量 。 房屋建筑施工全过程管理再也不是单一的管 程 以及 房 屋 的 装 饰 工 程 等 ，不 同的 施 工 工 程 （ 二 ）对 施 工 目标 予 以 明确 ￣ Ｚ． ｒ － 作 ，而 是 由工 程 中众 多 目标 逐 渐 构 成 的 相 对 应 的 施 工 内容 也 不 一 样 ，并 且 不 同的 施 房 屋 建筑 施 工 方想 要保 证 能够 顺 利 的 完 个 系统 工 作 。在 施 工 中对 于不 同的 目标 所 工 工 程 所 需 要 的组 织 要 求 ，现 场 布 置 以及 技 成 工 程 施 工 任 务 ， 这 就 需 要 在 进 行 房 屋 建 筑 关 注 的重 心 也 就 不 同 。一 个成 功 、优 秀 的房 术 条 件 也 不 同 ， 因此 ，要 充 分 做 好 房 屋 建 筑 工 程 施 工 的 时 候 做 好 旅 工 准 备 ， 以此 让 房 屋 屋 建 筑工 程 ，不 仅 需要 专 业 的 技 术 、 合 格 的 的施 工 准 备 。 建 筑 工 程 的 施 工 人 员 能 够 对 具 体 的 施 工 目标 材 料 以及 成 本 等 方 面的 控 制 ，还 需要 对 施 工 （ 二 ）事 中 质 量 控 制 予 以明 确 。 在 进 行 房 屋 建 筑 工 程 的 施 工 过 程 过程 中每 一阶段 、每 一个环节进行科 学、合 房 屋 建 筑 施 工 工 程 的事 中控 制 主 要 是 指 中 ，施 工 人 员 应 该 根 据 具 体 的房 屋 建 筑 施 工 理 的 管理 。 以此 来 有效 的提 高房 屋 建 筑 工程 对 房屋 建筑 在具 体施 工 中所进 行的质 量控 组织 以及施工 中的具体各项文件 中所涉及到 的施 工质 量 。本 文将 对 房 屋 建 筑施 工全 过 程 制 。房屋建筑工程事 中控制主要将对施工 的 的要 求 ，将 房 屋 建 筑 工 程 的 成 本 以及 质 量 作 管理进行有益探 索，以此提 出强化房屋 建筑 工 程 进 行 全 面 控 制 以及 对 工 程 的工 序 质 量 进 为 施 工 中心 ，对 在 具 体 施 工 过 程 中所 有 阶 段 施 工全 过 程 管理 的 措 施 。 行重 点控制作 为事 中质量控制 的主要策略 。 与 环 节 的工 程 施 工 任 务 进 行 有 效 的 协 调 与 控 【 关键字 】 房屋 建筑；工程施 工；全过 其 具体 的措施 是：检查工程工序 的交接 ；对 制 ，这 就 需 要 工 程 项 目施 工 中 的人 力 、财 力 程 管 理 ；探 索 工 程 的预 控 做 出对 应 对 策 ； 设计 工 程 施 工 项 以及 物 力 这 三 者 之 间进 行 充 分 的 结 合 ， 以此 目的方 案 ；对 工 程 技 术 措 施 予 以交 底 ；对 工 来对房屋建筑工程 的施工能够顺利进行下去 房 屋 建 筑 施 工 全 过 程 管 理 的 必 要 性 程 的 图纸 会 审予 以记 录 ；对 房 屋 建 筑 中 的 隐 作 出保 证 。在 进 行 工 程 施 工 的时 候 ，基 层 施 对于 房 屋建 筑 工程 进 行旌 工 是一 项 非 常 蔽工程 予以验 收； 对工程计量器具进行 复核； 工 的人 员要 对 房 屋 建 筑 工 程 的不 同情 况 进 行 繁琐 以及 复 杂 的 工 程 ，对 房 屋 建筑 的施 工 要 对钢筋 的更换要制 定具体制度 ；对 工程 的成 及 时分析 ，然后根据具体 的实际情况 ，将施 求相 对比较 高，并且对 房屋建筑 工程 的施工 品进 行 保 护要 有 实 际有 效 的措 施 ；对 工程 的 工重 点放 在 工 程 施 工 上 ，对 于 施 工 中 出现 的 质 量 造成 影 响 的 因 素 也 相 对 比较 多 。 因 此 ， 配 制 材 料 要进 行 反复 的试 验 ；对 工 程 的质 量 问题 ，应 该 及 时 采 取 对 应 的 措 施 进 行 补救 。 对 于 房 屋 建筑 施 工 进 行全 过程 管 理 ，这 不仅 要进 行 定 期 以 及 不 定 期 的 审查 ；在 进 行 工程 （ 三 ）实 施 规 范 化 的 工 程 全 过 程 管 理 是所 有房 屋建 筑工 程施 工方所 要达 到 的 目 设 计 变 更 的 时 候 要有 对 应 的 手 续 ； 对 相 关 工 房屋建筑施工方想要实施 的工程全过程 标，还是建筑企业对 自身的市场竞争力进行 程 质量 文 件要 进 行 入 档 。 管理 收获 良好 的效果 ，这就 需要对房屋建筑 提高 以及全面树立一个 良好企业形象的主要 （ 三 ）事 后 质量 控 制 工程进 行规 范化的管理。首先，需要负责工 途径 。 房 屋 建 筑 施 工 工 程 的 事 后 质 量 控 制 主 要 程项 目的施 工 人 员 必 须 持 证 上 岗 ， 并且 还 需 房屋建筑 的施工方应该将提高房屋建筑 是指在房屋建筑旅工完成 以后进行 的产 品质 要 工 程 负 责 人 在施 工 的现 场 进 行 指 导 。 其次， 工程 的质量作为 自身建筑企业发展 的重 点， 量 控 制 ，具 体 内容 有 ： 房 屋 建 筑 的 施 工 过 程 中， 工 程 负 责 人 在 工 程 并且从 中树立起建设精 品房屋建筑 的决心 以 １ ．组 织 试 水 与 通 电。 中所被赋予的权利 比较大，但是工程负责人 及 信 心 。这 就 需 要 房 屋 建 筑 施 工 企 业 将 对 房 ２ ． 准 备 完 工 以后 的工 程 验 收 材 料 ，并 且 所 需 要 承 担 的 责 任 却 相 对 比较 小 ，特 别 是 工 屋建筑结构方面 的工程质量进行提高作 为首 组织 自检 以及对工程进行初步验收。 程负责人对房屋建筑保修期间所承担的责任 要任 务，然 后使房 屋建筑在视觉上 能够达 到 ３ ． 根 据 相 关 的评 定 办法 以及 标 准 对 完 工 更 是 少 之 又 少 。因 此 ，房 屋 建 筑 施 工 方 应 该 相 关 设计 质 量要 求 ，最 后 就 是 对 房 屋 建 筑 物 的工 程 进 行 质 量 评 定 。 将 相 关 责 任 进 行 切 实 的落 实 ，并 且 使 相 关 工 ４ ．组织 完 工验 收 。在进 行 工程 验 收 的事 程 负 责 人 还 要 承 担 起 房屋 建筑 的连 带责 任 。 的实际使用 功能进行提 高。因此 ，在进行房 屋 建 筑 工 程 施 工 的 过程 中 ，要 对 房 屋 建 筑 的 后 质 量 控 制 时 ，要 对 工 程 是 否 满 足 国家 质 量 （ 四 ）对 完 工 后 的 房 屋 建 筑 工 程 资 料 进 施 工现场进 行严 格的管理，以此来将 房屋建 标 准 进 行 明确 ； 对工 程 的主 要 的工 艺 设备 是 行 审 核 在 当下 房屋 建筑 工程 旆工 全 过程 管理 筑 工程 施 工现场 的所 有管 理进 行有 效 的联 否安装配 套进行 明确 ；在进行 工程 交接的时 系 ， 建立 起 合理 、 完 善 、 科 学 的 房屋 建筑 施 候 要对 房 屋建 筑 的水 通 、灯 亮 、 窗 明 以及 地 中 ，对 于 工 程 的资 料 管 理 还 比较 薄 弱 。在 进 工 全 过程 管 理 系 统 。在 此 基础 之 上房 屋 建筑 净 等进 行 验 收 ： 相关 的 工程 文件 档 案 要保 证 行 工 程 的资 料 管 理 工 作 都 是 在 工 程 完 工 后 开 施工企业还要对施工材料进行严格的控 制， 完整。 展 的 ，而 对 于 工程 施 工过 程 中 的 工 作纠 错 以 以此有效的保证施工材料的质量，与此同时 三、 强化 房 屋建 筑 施 工全 过 程 管 理的 措 施 及检 查几乎没有 。 在实际的房屋建筑 施工中， 在 进 行 施 工 的 过 程 中 ， 还 要 与 各 种 专 业 进 行 （ 一 ） 加 强 对 房 屋 建筑 施 工 过程 进度 的 进行 的 工程 资料 的 审 核往 往 都是 在 工程 完 工 紧 密 的 联 系 ， 这 样 做 的 主 要 目的 就 是 为 了 有 管 理 以后 开 展 ，这 就在 很 大程 度 上 与 工程 的现 场 效 避 免 房 屋 建筑 双 方 因 为 质 量 问题 而 发 生 不 在 房 屋建 筑 中， 对 旌 工进 度 进 行控 制 和 对 施工 相 脱离 ， 并且 有 些工 程 施 工 资 料 出现 伪 必要的争端。 施 工 质 量 进 行 控 制 这 两 种 控 制 手 段 在 一 般 情 造 的 现 象 。 因 此 ， 对 完 工 后 的 房 屋 建筑 工 程 二、 房屋建筑施工企业的全过程管理内容 况 下是 相 互 对立 的 。 当房 屋 建筑 工 程 的施 工 进 资 料 进 行 审 核 就变 得 异常 重 要 。 （ 一 ）事 前 质 量控 制 度 加快 的时 候 ， 与 之对 应 的 投 资就 会 出现 增 加 参考文献： 【 １ 】 邱修 玉． 强 化 施 工 全 过 程 管 理 的有 益 房 屋 建 筑 工 程 事 前 质 量 控 制 主 要 是 指 在 的 情况 ， 而 投 资 所获 得 效 益就 会 随 之提 高 。当 随 之 会 探 索 ｍ ． 城市建设理论研 究 （ 电 子 版 ）， ２ ０ １ ２ ， 进 行 施 工 之 前 进 行 的质 量 控 制 ，此 阶 段 的 工 房 屋 建 筑 工程 的 施工 进 度 加快 的时 候 ， 作 重 点就 是为 正 式施 工 做 好 准 备 ，并 且 还 要 对 工 程 质量 带 来 降低 的影 响 ； 当 对 房屋 建 筑 工 （ １ ８ ） 就 会 在 很大 程 度 上 【 ２ ］ 徐建锋 ． 全过 程管理理 论在房 屋建筑 将施工 的准
新时期建筑工程质量监督创新管理措施的分析与思考
橐很多 ，实际施工 过程出现 这样那样 的质量 问
题 也在所 难免，这就 要求施 工技术管 理人员和
３
的具 体途 径分析
建 筑工程 质量监管 人员加强 工程质量与 安全的
管理和监 督力度 ．以确保建 筑工程的 质量和人
３１ 加强市场管 理．增强管理意识
３１ 确立行 业管理的新职能 １
周 斌 Ｚ ｏ ｉ ｈ ｕ ｎ Ｂ
摘
要 ：￥ 女 ）建筑材料 不少。
造成工程质量低劣 建材 质量差，把关不严 不
地行 使对工程 质量 目 捡验和管 理，促使 工程 常
质量提 高。 ４ ）强化 ‘ 建设 工程质量管理条倒＇ 学 和 贯彻 使 在法律上保证政府职 能的顺利实施ｏ
随 着深化改 革与扩大 开放的发 展．需要 努
民生命财 产的安全 ，正因如 此，对建 筑工程 质 量 与安全 管理诸多 环节及控 制途径进 行探讨 ， 最 大限度地 减少或 避免建筑 工程质量事 故或质
重要并深具现 实意义
力实现管 理观念 上的 三 个转变 ．即从纵 向 的封闭式 管理转 到横向的 协调管理 上来：从 直 接抓企业 生产经 营活动转 到抓全行 业规划 、协 调、服务 、监督 上来，从考 虑企业效 益转到社
新时期建筑工程质量监督创新管理措施的分析与思考
Ａ ｎａｌ ｉ ｏｆＮｅｗ Ｅ ａ Ａ ｒ ｆ ｙｓｓ ｒ ｃｈ＿ ｅｃｔ ｕｒ Ｅｎｇｉ ａＩ ｎｅｅｒｎｇ ｕａ ｙ Ｓ ｉ Ｑ ｔ ｕｐｅｒ ｉｉ ｓｏｎ ｖ
Ｉ ｏｖａｔ ａｎａｇｅｍ ｅｎ ｅａｓ ｅｓ ｎｎ ｉ Ｍ ｏｎ ｔ Ｍ ｕｒ
视的程 度，关 系到工程 质量的优 劣。质羹责 任
主体单 位领导必 须视 自己为企业 质量的第一 责
关于做好新时期背景下建筑施工管理的探讨
关于做好新时期背景下建筑施工管理的探讨摘要：随着我国经济的迅猛发展，建筑施工企业有着良好的发展机遇，城镇化建设日益推进，住房需求大幅度提升，对建筑工程的施工与管理也提出了更高的要求。
本文就目前新时期背景下如何做好建筑施工管理进行探讨，论述了施工管理中存在的一些问题，针对这些不良现状及时提出解决对策，以供同行参考。
关键词：新时期；建筑；施工管理引言在新时期下，需要我们重视施工管理中存在的问题，认识施工管理的重要性，进一步改革和加强建筑工程施工管理的内容。
在新形势新环境下，建筑施工行业要紧跟时代步伐，不断改进和完善自己的管理模式，在自我变化中适应这些新的变化，既保证施工质量。
又保证施工的安全文明。
我国建筑工程施工管理经过长时间的发展，已经形成了拥有现代管理意义和中国特色的工程施工管理模式，但其中仍旧存在一定的问题和缺陷，在新时期下需要我们对其进行改革和创新，只有这样，建筑施工管理水平才会有所提高，才会真正实现科学化、规范化、标准化。
建立健全建筑工程施工管理的机制，提高管理的水平，以更好的满足市场经济和生产力发展的需要，为我国的经济建设做出更大的贡献。
1、建筑工程施工管理中存在的问题由于项目施工面宽，流动性大，不可预见因素多，资源需求种类繁杂，整个施工过程涉及到复杂的经济、技术、法律、行政和人际等方面的问题，现就施工管理中存在的问题分述如下：1.1 技术管理问题任何物质生产活动都是建立在一定的技术基础上的，也是在一定技术要求和技术标准的控制下进行的。
技术管理问题是建筑工程管理中的关键问题之一，会直接影响到建筑工程的整体质量和人民群众的生命、财产安全，也关系到建筑企业的长足进步与发展。
对施工项目来说，由于其单件性、露天性、复杂性等特点，就决定了技术的作用更显重要。
建筑工程施工中的技术管理是一项系统化的复杂工作，需要建筑工程人员具备丰富的实践经验和理论知识，并综合考虑环境、资金和气候等多方面的影响因素。
技术管理贯穿于建筑施工的全过程，是现代建筑施工管理体系中的重要组成部分，其对提高建筑施工质量、企业经济效益和综合管理水平均有重要的作用。
新时期建筑企业市场营销策略探讨
新时期建筑企业市场营销策略探讨摘要：社会经济的发展使得人们对于市场营销理念的理解越来越深刻，市场经济对于企业的营销策略要求也比较高。
当前想要推动我国市场经济进一步发展，就应该不断进行改革和创新，市场营销对于施工企业的发展来说是非常重要的，对于实现企业的可持续发展有着重要的作用。
因此，施工企业应该注重对当前市场营销管理存在的问题进行分析，采取有效的措施进行改善，从而使企业在市场营销管理工作中取得良好的成绩，促进企业核心竞争力的提升，为企业的持续发展奠定良好的基础。
关键词：新时期；建筑企业；市场营销；策略一、建筑企业市场营销发展中存在的问题建筑工程是一项相对比较复杂的、涉及范围广、难操作性的一项系统工程，因此，建筑工程企业市场营销也具有很强的复杂性和特殊性，直接关系到建筑企业的健康身存发展。
而在具体建筑市场营销策略的制定和实施过程中，仍旧存在很多的问题，这些问题严重阻碍了建筑企业的健康发展，不利于整体建筑市场的稳定性。
只有剖析建筑市场发展过程中存在的问题，探析影响建筑企业市场营销的因素，才能够真正有效地解决问题，制定出高效的营销策略。
1、市场调查不充分，市场营销观念落后在大部分市场营销策略制定时，往往需要进行详细的实地调查，制定出与当地相适应的市场营销策略方案。
但是，目前大多数的营销策略制定人员在工作中存在着很大的侥幸心理和固有模式。
这些工作人员一般不去进行实地考察，没有真正了解当地的市场需求，只是根据以往的经验或者成功的市场营销案例，照葫芦画瓢或者照搬照抄，没有创新性和真实性，同时更缺乏了营销策略的有效性。
市场营销理念的落后也是导致建筑市场混乱的原因之一，在大部分市场营销人员心里认为，市场营销的最主要目的就是招投标，中标的方式就是拉关系、摆酒场，并没有真正认识到市场营销的含义和重要性。
2、市场营销激励机制不健全有效地奖励措施能够激励工作人员的工作热情。
因为大部分建筑企业公司没有充分认识到激励机制的重要性，这样导致了市场营销人员的工作热情低迷，或者服务部门的工作人员心里也会产生不平衡。
关于规范我国建筑市场的探讨
２ ０ ０８ 年 ４ 月
第３ ４卷 第 １ ０期
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣ｝ ⅡＴＥ（ｒ ＩＲＥ ７
Ｖｏ ． ４ Ｎｏ． ０ １３ １
ａｐ ． ２０ ｒ ０８
・ ２１ ・ １
文章编号 ：０ ９６ ２ ｛０ ８ １ ．２ １０ １ ０ ．８ ５ ２ ０ ）００ １ ．２
相适应 的地方 ， 主要 有市 场管 理体制 尚存 在较 大缺 陷 、 筑市 场 分业主资金不到位 ， 建 为得 到计 委的批 文 ， 由银行 出具虚 假资金证
主体交易行 为还不 规范 、 市场 监管体 系不 完善 、 政府 宏 观管理 还 明 ， 可 以 顺 利 进 入 规 划 审 批 阶 段 。 可 见 ， 立 项 目资 金 审 计 制 便 建 不适 应等状况 。而这些 已经严 重干扰了我 国经济建设 的秩序 ， 所 度也是非常必要 的。随着法律和 规章制度 的逐步健 全 ， 只要各 部
工员 、 作业人员等 ， 应当佩戴工作卡 。
产的重要 条件 。安全生 产事关人 民群众 的生命 财产安全 ， 系到 关
国民经济 持续发展和社会稳 定的大局 。是贯彻 落实科学发展观 ，
４ 安全 生产 的科 学管理
实现经济发展和社 会全面进步 的需要 。没有安 全 为了保障安全生产 ， 除要有先 进 的科学技 术外 ， 必须 具有 构建和谐社会 ， 还 的保 障 ， 便没有 职 工 的高度 积极 性 ， 没有施 工 生产 的高 效益 。 就 先进的管理方法 、 的管理制度 以及 劳动 者素质 的提 高。施工 严格 施工项 目安全控 制 的任 务是相 当重 的 ， 企业 生产经 营活 是 企 业 和 工 程项 目部 应 当 加 强 单 位 内 部 的 管 理 ， 对 不 同情 况 ， 针 采 因此 ， 动的重要组成部分 ， 一 门综 合性 的系统 科学 ， 是 同时 也是非 常严 取科学 的管理方式。要不断探索新 的规律 ， 管理 的办法与经 总结 验 ， 导新形势下 的管理工作 。要 强化现场施 工人员安 全生产教 肃细致的一项工作 。 指 育 培训 ， 安全管 理责任制 落到 实处。要清 除新 的危 险 因素 ， 将 使 参考文献 ： ［］ 斌 ． １闰 浅议项 目 工控 制 管理 ［］山西建筑 ，０６３ （７ ： 施 Ｊ． ２０ ，２ １） 安全管理上升到新 的高度 ， 安全生产水平上一个台 阶。 使 《 建设 工程安全 生产 管理条 例》 明确 了施工 企业 的六项 安全
建筑工程项目时间管理的创新实践有哪些
建筑工程项目时间管理的创新实践有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，高效的时间管理对于建筑工程项目的成功至关重要。
时间就是金钱，延误工期不仅会增加成本，还可能影响项目质量和客户满意度。
因此，不断探索和创新时间管理方法，成为建筑行业追求卓越的关键。
一、采用先进的项目管理软件随着信息技术的飞速发展，各种先进的项目管理软件应运而生。
这些软件能够对项目的时间进度进行全面规划和实时监控。
例如，Microsoft Project 和 Primavera P6 等软件，可以帮助项目经理创建详细的工作分解结构（WBS），将项目任务分解为可管理的小单元，并为每个任务分配时间、资源和责任人。
同时，软件还能生成直观的甘特图和网络图，清晰展示项目的时间进度和任务之间的逻辑关系。
通过这些软件，项目团队成员可以实时更新任务进展情况，项目经理能够及时发现潜在的延误风险，并采取相应的措施进行调整。
二、精益建造理念的应用精益建造是一种源于制造业的管理理念，近年来在建筑行业得到了广泛的应用。
其核心思想是通过消除浪费和优化流程，提高项目的生产效率和时间管理水平。
在建筑工程项目中，常见的浪费包括等待时间、多余的库存、不必要的运输和过度加工等。
通过对施工流程进行价值流分析，识别并消除这些浪费环节，可以显著缩短项目周期。
例如，采用准时化生产（JIT）的方法，确保建筑材料和构配件在需要的时候准确无误地送达施工现场，避免了库存积压和等待时间。
此外，通过标准化的施工流程和工作方法，减少了施工中的变异和不确定性，提高了施工效率和时间的可控性。
三、预制装配式建筑技术预制装配式建筑是将建筑的部分或全部构件在工厂预制完成，然后运输到施工现场进行装配的一种建筑方式。
与传统的现场浇筑施工方式相比，预制装配式建筑具有显著的时间优势。
首先，工厂预制可以在不受天气和现场条件影响的环境下进行，生产效率高，质量稳定。
其次，现场装配过程简单快捷，大大缩短了施工周期。
例如，预制混凝土墙板和楼板可以在一天内完成安装，而传统的现场浇筑则需要数天甚至更长时间。
加强建筑市场管理及其途径
３要加强建筑 管理人 业人 员的素质 。由于建筑管理 在建设 ． 活动 中 日趋重要 的作 用 ，建筑管 理做 作业人 员近 年来迅 速增 加 。这不仅包 括专 门从事 建筑管理业务 的人 ， 而且其他 专业技 术人员也纷纷加人建筑 管理专业人才 队伍 。因而加 强建筑管理
入， 给我们带来了发展经济的机遇。这一切要求政府管理必须符合 国际惯例 ， 必须与 目前国际通用的运行规则接 轨， 必须建 立一种 新型 的公 开 、 高效 、 务 型的 管理模 式 ， 是 当前政 府主 管部 门所 面临的 最 大的 、 主要 的课题 。 服 这 最 关 键词 ： 筑 市场 ； 建 管理
移动， 不可能集 中在一定 的地方交易 ， 所以一般意义上的建筑市 场为无形市场 ，没有固定交易场所。它主要通过招标投标等手 段， 完成建筑商 品交易 。当然 ． 交易场所随建筑工程的建设 地点 和成交方式不 同而变化。近年来 ， 国许多地方提出了建筑市场 我 有形化 的概念 。 这种做法提高 了招投标 活动的透 明度 ， 有利于竞 争的公 开陛和公正性 ， 对于规范建筑市场有着积极 的意义 。 二、 建筑市场管理 模式的运用 。 目前 ， 而 我国的情况是 ， 由于地方保护主义的存在 ， 建筑市场的透明度原则和竞争性 原则很难发挥 ，并且企业 内部 经营管理薄弱 ， 缺乏 自身发展 的战略性 ， 市场分析 能力差 ： 同时 国内建筑企业 整体水平 较低 ，市 场混 乱 ，加入 市场的准入条件 低， 一些农 民建筑队伍 的进入严重影响了行业 的整体水平。面对 这种情况 ，国 内的建筑企业需要 通过有效的管理在企业 内部建
建 筑市 场是 指建 筑商 品交 换的场所 ，并 体现建筑商品交换 发达 国家 和地 区建筑市场各 主体是独立 的经济组织 。政府各 主
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新时期强化建筑市场管理的有益探索
摘要：当前，随着市场经济的发展和建筑业的腾飞，建筑业在市场经济中的作用越来越突出，做出的贡献也越来越大。
近年来，虽然建筑业取得了显著的成就，但是仍然受到了各种因素的制约，其中建筑市场的管理问题就很大程度上对建筑业的健康发展起到了阻碍作用。
本篇文章针对当前建筑市场管理中存在的问题，提出了行之有效的建筑市场的管理措施，保障了建筑市场的正常运行。
关键词：新时期；建筑市场管理；有益探索
近年来，随着社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，建筑行业的发展可谓突飞猛进，建筑工程管理制度得到了相应的完善，建筑业的活力和生机得到了有效增强，不仅建筑工程的质量得到了提高，而且建筑投资的效益也大大增加。
但是，建筑市场仍然存在着一些制约建筑业发展的因素，当前的建筑市场不仅运行的规则不完善，而且在实际的实施中的问题也层出不穷，人员混杂、监督不力等现象非常普遍。
因此，加强对建筑市场的管理，依法规范建筑市场是非常有必要的。
在当前的形势下，加强建筑市场管理的研究，具有非常重大的现实意义。
一、建筑市场的定义
随着建筑业的突飞猛进的发展，建筑市场的重要性日益显现出来。
当今的建筑市场有广义和狭义之分。
广义的建筑市场是指建筑商品的供求关系的综合，这个建筑市场不仅包括建筑市场，还包括建筑商品交易的整个过程，建筑商品额需求，甚至还包括在建筑商品交易过程中包括的所有经济关系。
狭义的建筑市场就是指建筑商品的相关场所。
不论是广义的建筑市场，还是狭义的建筑市场，都在建筑业迅速发展的今天发挥着举足轻重的作用，都对建筑业的发展有着非同寻常的意义。
二、建筑市场管理存在的问题
随着社会经济的发展和市场经济体制的不断改革，我国的建筑业取得了突飞猛进的发展，但是与国际上的发达国家相比，存在的差距还是非常大的。
我国的建筑市场存在的很多的问题，总结之，主要表现在以下几个方面：
1、建筑市场主体存在着一定的问题。
首先，建设单位主要存在的问题表现在无视法定的工程建设程序，对建筑工程的工期和工程造价无限制压缩，甚至拖欠工程款；其次，建筑工程的施工单位的主要问题表现在对工程进行转包、违法分包，对施工现场的管理工作不到位，埋下工程质量隐患，甚至造成严重的工程事故；第三，建筑工程的建立单位主要存在的问题表现在监理工作人员的素质低，监理工作不到位，工程质量低；第四，建筑工程的从业人员也存在着一定的问题，主要表现在诚信度不足，甚至将资格证件出租。
2、建筑市场监管部门存在着一定的问题。
首先，建筑市场的监管力度不足，
监管工作不到位。
建筑市场存在这非常严重的有法不依的现象，还有就是建筑市场的准入管理相对较多，而相对应的清楚管理较少。
其次，建筑市场的相关法律法规不健全，在现行的法规中，有一些条款已经不能够现在市场发展形势相适应，对一些工程的秩序没有具体的说明。
有的建设单位的法律责任侧重于原则性的规定，处罚条款的造作性不强。
另外，对于那些注册职业人员需要承担的相关责任规定不具体，这也直接导致了责任的追究问题。
3、建筑市场环境存在着一定的问题。
首先，当前，建筑市场的供需问题还没有得到好转，一些企业的资质门槛非常低，再加上建筑市场的清处力度不够，过度的竞争形势导致了不良竞争的出现，甚至是恶性竞争。
其次，建筑市场缺乏一定的诚信度，需要加强诚信体系的建设，当前还没有形成公平的市场竞争机制。
第三，建筑市场依然存在着一定的市场分割问题，没有形成统一的、开放的市场环境。
三、新时期强化建筑市场管理的措施
基于以上对当前我国建筑市场管理中存在的主要问题及其成因分析，笔者认为新时期要强化建筑市场的管理，就必须做好以下几个方面的工作：
1、加强市场监管力度。
建筑市场的监管不力是当前建筑市场出现问题的一个关键原因。
要想加强建筑市场的监管，最主要的就是要将建设市场存在的违法违规行为消除。
首先，建筑市场的监管部门要加强对项目法人的审核和查处，要对那些没有按照相关规定进行建设用地、设计施工、报建等工作的房地产企业进行认真的审查，要规避那些出现问题的建筑工程。
其次，建筑市场的监管部门要对那些勘察、施工、设计，以及造价等活动中没有资格证去从事相关工作的单位进行严格的查处，而且要高度重视那些私自转让资质证书的企业，还有那些采用非法手段进行单位挂靠等违法行为的企业进行规范，同时要收取一定的管理费用。
第三，要严格查处那些在建筑市场管理工作中的不规范、不合法的行为。
2、提高建筑从业人员的专业素质。
在建筑市场的管理工作中，人的作用是非常重要的，加强建筑从业人员的素质培养是规范建筑市场的一个重要措施。
在进行建筑从业人员的专业素质的培养工作时，要定期对从业人员进行相关知识的培训，培训内容不仅要包括相关的劳动技巧，而且包括安全方面、施工方面的培训，国家相关部门要对建筑从业人员的职业资格进行严格的把关，只有具备合格的能力的人才能够获得相关的职业资格证书。
与此同时，对于建筑从业人员的录用上，要提高专业技能和综合素质的门槛，要招聘那些综合能力高的工作者，提高建筑从业队伍的整体素质和能力。
3、建立并完善相关的法律法规。
建筑市场相关部门要加强有关建筑市场的相关法律法规的建设，建立健全建筑市场的监督执法队伍，提高建筑市场的执法水平。
同时，在进行建筑市场相关法律法规的建设时，要结合建筑市场的实际情况，以国家的发展形式为依据，并且要聘用专业的工作人员咨询。
另外，在进行法规建设时，要对本地区已经核查清楚的违法违规行为进行及时的清理，对于已经发生的违法违规行为，要及时严肃处理。
4、改善建筑市场的监管方式。
对于建筑市场的管理工作，不仅要加大监管的力度，更要对监管方式进行有效的改善和创新，以此来将监管的效能提高。
在建筑市场的监管工作中，要正确处理市场监管与市场开放之间的关系，要对外地企业进行备案。
与此同时，建筑市场的相关监管部门要加强对各类相关保证金的缴纳，是企业的经营负担得到有效的减轻。
而且，建筑市场的监管不仅包括市场内部的监管，同时还包括开发区、工业区，以及各种新区的管理工作，一定要杜绝以加快建设为理由的违法建设现象的发生，保证良好的市场秩序。
5、严格落实建设主体的责任。
在建筑市场的发展中，需要设计到的建设主体不仅包括工程的施工单位，而且包括工程设计单位、监理单位，以及勘察单位等，这些单位都是工程建设的参与者，都承担着一定的责任。
因此，一旦发生工程事故，要认真分析研究工程事故的原因，依法惩处相关责任人，即使是相关责任人已经调离，或者退休，其相关的责任是无法推脱的，法律责任是一定要追究的。
总结：
随着建筑业的发展，建筑市场管理工作的重要性越来越突出。
建筑市场的管理是一项长期的工作，管理项目多，工作量大，需要相关部门的长期规范。
在进行建筑市场的管理时，不仅要加强对市场管理问题的分析与研究，更要加强建筑市场的规范，建立健全相关的规章制度，提高工作人员的专业素质，使得建筑市场的秩序得到好转，促进新时期建筑市场的发展，为建筑业的发展提供有力的保障。
参考文献：
[1]于超.加强建筑市场管理，确保工程质量与安全[J].城市建设理论研究（电子版）.2012(15).
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