2020年(发展战略)中国企业常见发展问题及解决思路
论我国企业管理存在的问题及应对策略
论我国企业管理存在的问题及应对策略我国企业管理存在的问题是多方面的，包括组织结构僵化、决策过程缓慢、人才流失、创新能力不足等。
为了解决这些问题，我们需要采取相应的应对策略。
组织结构的僵化是一个常见的问题。
许多企业的组织结构相对固定，缺乏灵活性和适应性。
为了解决这个问题，企业需要进行组织结构的改革和优化。
这包括重新设计部门和岗位，建立灵活的团队和职能组织，打破层级制度，提高决策的效率和灵活性。
决策过程的缓慢也是一个突出的问题。
许多企业的决策过程需要经过多个层级的批准，导致决策效率低下。
为了解决这个问题，企业应采取流程再造等措施，简化决策过程，并推行分权和授权制度，使决策更加快速和灵活。
人才流失也是一个困扰企业的问题。
由于竞争激烈，许多有才华的人才选择离开企业，导致企业损失了宝贵的人力资源。
为了留住人才，企业应加强员工培训和发展，提供更好的晋升机会和待遇，建立激励机制，并关心员工的职业发展和生活品质。
创新能力不足也是一个亟待解决的问题。
在快速发展的时代，企业如果不能不断创新，就会被市场淘汰。
为了提高创新能力，企业应注重研发投入，鼓励员工的创新意识和创新能力，构建创新文化，加强与科研机构、高校的合作，引进国际先进技术和管理经验。
一些企业还存在着贪污腐败、缺乏责任感等问题。
为了解决这些问题，企业应加强内部管理和监督，建立健全的内部控制机制，加强职业道德教育，加大对违法行为的打击力度，提高违法成本。
我国企业管理存在许多问题，但是只要采取相应的应对措施，就能够有效解决这些问题。
企业应优化组织结构，简化决策过程，留住人才，提高创新能力，加强内部管理，从而提升竞争力和可持续发展能力。
中国企业经营中存在的问题及对策
我国企业经营中存在的问题及对策一、背景介绍在当今全球化的经济环境下，我国企业已经成为世界经济的重要参与者。
然而，随着我国经济的快速发展，我国企业在经营过程中也面临着一系列问题，这些问题不仅影响着企业的发展，也对整个经济系统造成一定的影响。
本文将就我国企业经营中存在的问题进行深入分析，并提出对应的解决对策。
二、存在的问题1.市场竞争激烈我国经济市场竞争异常激烈，各行各业的企业都在争夺有限的市场份额。
虽然市场大，但是大量的企业进入使得市场竞争时常处于白热化状态，企业面临着产品同质化、价格战等问题。
2.人才流失严重我国企业在人才的培养和留住方面存在一定问题。
随着就业市场的变化和人才需求的不断增加，员工的跳槽现象日益严重，给企业的稳定发展带来了一定的不确定性。
3.管理体制不健全一些我国企业的管理体制相对落后，企业文化不够健全，管理层面临的挑战也日益增加。
一些传统企业在转型的过程中，管理层思维难以转变，无法适应新的市场环境。
4.技术创新不足我国企业在技术创新方面与国际先进水平还有一定差距，缺乏核心技术和自主创新能力，这使得企业的竞争力受到了一定的限制。
5.企业社会责任缺失一些我国企业在经营过程中忽视了社会责任，对环境保护、公益慈善等方面投入不足，造成了一定的负面影响。
三、对策建议1.加强创新能力增加研发投入，加强技术创新和产品创新，提升企业核心竞争力。
建立完善的技术创新体系，吸引优秀人才，强化企业的自主创新能力。
2.建立健全的管理制度优化企业组织结构和管理体制，建立科学的绩效考核机制，提高管理水平和效益。
培育企业的创新文化，鼓励员工发挥自身潜能，提高团队凝聚力。
3.关注社会责任企业应当主动关注社会责任，积极参与社会公益事业，履行环保责任，促进企业的可持续发展。
加强企业社会责任教育，提升员工的社会责任意识。
4.注重人才培养建立完善的人才培养机制，提供良好的职业发展空间和福利待遇，留住人才，稳定企业队伍。
加强员工培训，提高员工综合素质和竞争力。
现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法
现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法中小企业作为我国经济的重要组成部分，一直扮演着支柱的角色。
然而，当前，随着市场环境的愈加复杂和全球经济形势的不稳定，中小企业战略转型所面临的困难也越来越多。
这些困难主要表现在三个方面：市场环境不稳定、战略转型风险大以及资金压力大。
为了打破这些困难，中小企业需要采取一些有效的措施。
首先，市场环境不稳定。
在当前形势下，中小企业面临着市场规模不断扩大、市场竞争加剧等问题，使得中小企业在传统领域面临着较大的竞争压力。
解决这一难题的关键在于拓展市场，寻找新的增长点。
中小企业可通过开拓国外市场、加强自主创新、转型升级等方式来寻找增长新动力。
其次，战略转型风险大。
中小企业在战略转型时，往往涉及到产品、市场和管理等方面的重大改变和风险，同时，还需要大量的人力、物力和财力支持。
为了减少这些风险，中小企业可以采用多元化的战略，逐步开展业务多样化，增加企业的盈利渠道。
另外，还需要加强人才培养，提高员工的综合素质，增强应对市场变化的能力。
最后，资金压力大。
资金紧张是中小企业在战略转型过程中最大的难题之一，这主要源于融资难、融资成本高等原因。
为解决这一难题，中小企业需要加强与金融机构的合作，积极争取资金支持。
此外，中小企业还可以通过与大型企业合作，得到更多的资金支持和技术支持。
为了有效破解中小企业战略转型面临的困难，政府也需要采取一些措施。
例如，政府应该出台更加优惠的政策，减少财税负担；加大对中小企业的扶持力度，提供更多的政策支持和资金支持；加强对重点支持产业的引导和推动，打造一批高科技企业。
总的来说，中小企业战略转型面临的困难很大，但是解决这些难题的方法也很多。
中小企业需要在转型的过程中采取灵活的策略，加强自主创新和多渠道发展，同时也需要政府的支持和鼓励。
通过此类努力，相信中小企业在未来一定能够迎接更大的挑战，并在市场竞争中获得更好的发展。
现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法
现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法中国中小企业在战略转型过程中面临着许多困难，这些困难包括：一、资金不足。
中小企业在进行战略转型时，往往需要进行技术升级、设备更新等投资，而资金不足是中小企业面临的主要问题之一。
缺乏足够的资金会限制企业进行战略转型的步伐，影响企业的发展和竞争力。
二、人才缺失。
战略转型需要有专业知识和经验的人才来进行规划和实施，然而中小企业往往缺乏这样的人才。
人才紧缺导致企业在战略转型过程中面临着人力资源不足的问题，限制了企业的转型能力。
三、市场竞争激烈。
中国中小企业面临的市场竞争激烈，这使得企业在战略转型时需要面对来自国内外各类竞争对手的挑战。
在激烈的市场竞争中，中小企业需要找到自身的竞争优势并加以发展，这对企业来说是一个巨大的挑战。
针对这些困难，可以采取以下一些破解方法：一、加强资金支持。
政府可以出台相关政策，增加对中小企业的财政补贴和贷款支持，帮助企业解决资金问题。
企业可以积极寻求风险投资和股权融资，扩大融资渠道，增加资金来源。
二、培养人才。
政府可以加大对人才培养的投入，鼓励高校和培训机构与中小企业合作，提供相关培训和实践机会。
企业自身也可以积极培养员工，提供具有吸引力的薪酬和职业发展机会，留住人才。
三、创新产品和服务。
中小企业可以加强研发力量，积极进行技术创新，推出有竞争力的产品和服务。
企业可以与科研机构、高校等合作，加强技术转移和合作研发，提高企业的技术水平和创新能力。
四、加强管理水平。
中小企业可以加强管理培训，提高内部管理水平，完善企业的组织架构和运营流程。
企业可以引进专业的管理人才，提升企业管理水平，确保战略转型的顺利进行。
中国中小企业面临着许多困难，但通过加强资金支持、培养人才、创新产品和服务以及提升管理水平等破解方法，中小企业可以克服这些困难，实现战略转型，提升自身的竞争力。
企业发展中存在的问题及解决建议
二、企业发展中存在的问题及解决建议（一）企业发展中存在的问题1、2012年生猪价格偏低，造成产品价格相对过高，产品组合不符合市场需求，品牌定位不清晰，销售模式落后。
2、部分市场销售模式畸形，影响后期销量。
3、销售人员短缺，而且销售人员的素质不符合公司发展的要求。
4、部分市场网络布局不合理。
5、市场因素影响，客户控制能力差，很多客户接了其它品牌，造成资金分散，销量下降。
（二）建议解决方案1、建立高素质高水平的营销团队公司应该建立了一支经验丰富、市场开拓能力突出的专家型销售队伍，为公司扩大客户规模重新调整销售网点设置及销售网络提供有力保障。
建议采用直销和经销两种方式，通过较完善的产品组合进行市场开发，建立稳固的销售体系。
公司秉承“伙伴天下，共同成长”的核心价值观，贯彻“成农博士让您养猪赚钱更轻松”的经营宗旨,包括猪场种猪的引进、原料信息、管理技术、防疫体系的建立、疫病的监测，甚至是生猪的销售等均作为咨询服务范畴。
公司打造出一批全能高素质的销售人员，营造最大限度地为客户创造价值为目标的服务体系。
建立强大的服务能力和突出的营销优势。
公司已与2000 多家经销商、规模化养猪场建立了长期的合作关系，并继续密集销售网络。
2、突出产品组合模式优势。
公司的主要产品为猪用配合料、猪用浓缩料、猪用预混料，其中教槽料和猪用浓缩料（含教槽浓缩料）为公司的核心产品。
公司猪饲料产品种类齐全，覆盖猪的不同生长阶段，其中，公司的产品以具有较高附加值以及科技含量的仔猪前期料为主。
公司加大对毛利率较高的猪用浓缩料的研发、供应力度，公司通过科技含量和附加值较高的教槽料、预混料销售，利用公司在教槽料细分市场的优势带动其他饲料产品的销售。
经过调研，现在的的生猪价格一路低迷，客户更注重养殖的成本问题。
从而为符合市场需求进行了产品组合模式，把成本压缩到最低，利益最大化本人根据相关产品进行实证推出8245模式饲喂法，以满足现在市场的需求。
其中以最低利润最好的效果回报给用户，趁这个饲料行业大洗脾的阶段抢占市场，保证公司稳健发展，从挑战中寻找机遇。
中国企业经营战略的主要问题及解决思路和方法
中国企业经营战略的主要问题及解决思路和方法经营战略是企业为求得长期的生存和发展,在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,以正确的经营思想为指导,依据企业经营目标,对企业较长时期全局的发展做出纲要性、方向性的决策和谋划。
经营战略的制定是一个相当复杂的过程,它既是动态的、连续的过程.也是一个探索和创新的过程,需要决策者积极探索,大胆创新,在进行充分的理性分析基础上,判定出符合本企业实际情况的战略。
标签：中国企业经营战略一、中国企业经营战略存在的主要问题相比已有数百年历史的国外知名企业,多数中国企业只有短短数十年、甚至不到十年的发展经历就像个刚学会走路的孩子,有着勃勃生机却难免在经营战略上误入歧途:1.对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析,缺乏理性思考,盲目随大流。
中国企业缺乏对竞争格局的的认识和把握,企业对产业升级换代不重视,不明晰。
民营企业陷入了成长中的瓶颈,无法在发展中有效的进行战略转型。
在企业战略决策这个问题上,我国企业往往缺乏明确的、切合实际的战略目标。
没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归,中国有不少企业就处于这种“流浪汉状态”。
它们缺乏企业战略,企业的经营者忙于事务性工作,疏于考虑企业的方向及战略。
2.投机性的战略思维表现在企业资源的配置上,一是不肯在基本能力上下功夫,不重视企业核心能力的培养;纵观世界著名的大企业,特别是排名世界500强的大企业,非常重视也非常善于挖掘和发展自己的“核心技术能力”,并严格积极地顺着创新—发展—巩固—再创新—再发展—再巩固的发展脉络稳步前进。
而我国企业则看不到这样明晰的主线,一些企业往往只关注多元化的业务组合,而忽视企业核心竞争力的培育;另一些企业则无任何优势可言,盲目追求多元化。
二是盲目追逐市场热点,追求规模,企业投资过度多元化表现为一种盲目的、无序的扩张。
众多中国企业效仿别人的成功,企图跟在别人后面走捷径。
尤其是在企业进入新产业的问题上,缺乏独立判断,总在亦步亦趋,致使许多同行业的企业发展战略极度雷同,失去一种行业战略。
企业发展存在的问题及解决措施
企业发展存在的问题及解决措施随着市场经济的不断发展，企业面临着越来越多的挑战。
在这个竞争激烈的时代，企业要想取得成功，必须不断地进行自我革新，解决自身存在的问题。
本文将从理论和实践两个方面，对企业在发展过程中可能遇到的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、企业发展中存在的问题1.1 企业管理层缺乏创新意识许多企业在发展过程中，往往陷入了“跟风”和“模仿”的误区。
他们过分关注竞争对手的成功经验，而忽视了自己企业的特色和优势。
这种盲目的模仿行为，往往会导致企业在市场竞争中失去核心竞争力。
1.2 人才流失严重人才是企业发展的重要支撑。
当前很多企业在人才引进和培养方面的投入不足，导致人才流失严重。
一些企业还存在用人不公、待遇不高等问题，使得优秀人才难以留住。
1.3 创新能力不足在当前的市场环境下，企业要想取得成功，必须具备强大的创新能力。
许多企业在技术研发、产品创新等方面存在明显不足，这使得他们在市场竞争中处于劣势地位。
二、解决企业发展问题的措施2.1 强化创新意识，培育企业核心竞争力企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须具备强大的核心竞争力。
因此，企业应该强化创新意识，注重技术研发和产品创新，形成具有自身特色的产品和服务。
企业还应该加强对员工的培训和激励，提高员工的创新意识和能力。
2.2 优化人才结构，提高人才待遇企业要想实现可持续发展，必须重视人才的培养和引进。
因此，企业应该优化人才结构，注重选拔和培养具有潜力的人才。
企业还应该提高人才待遇，使优秀人才愿意为企业效力。
2.3 加强与高校、科研机构的合作企业要想提高创新能力，就必须加强与高校、科研机构的合作。
通过产学研结合，企业可以更好地利用高校、科研机构的技术资源和人才优势，加快技术研发和产品创新的进程。
这种合作还可以为企业带来更多的政策支持和资金扶持。
企业发展过程中所面临的问题是多方面的，需要企业从管理和创新两个方面进行改进。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
2020年(发展战略)生存和发展问题
（发展战略）生存和发展问题生存和发展问题，迫使企业制定战略，但战略知易行难。
AMT战略执行保障体系，从三大层面解决战略落地问题。
以保障体系应对战略难题■彭壹AMT是以“管理+IT”为主要手段，也就是以业务流程优化和信息技术应用为主要手段解决企业问题的XX公司。
AMT于过去7、8年时间里，和国内众多优秀XX公司的长期合作中研究了企业管理中的很多领域，战略执行保障体系就是我们对所有研究成果壹个概括。
AMT咨询认为，企业战略执行保障体系有四个内容：◆生存和发展问题，迫使企业制定战略，但战略知易行难；◆战略落地面临战略分解、组织流程匹配、信息化建设三大方面挑战；◆战略执行保障体系，从三大层面解决战略落地问题；◆战略执行的困难和解决思路。
战略上的难题企业经过多年的发展，企业管理者对战略制订的框架均已经非常清楚，关于战略几乎每个高层均有自己的理解。
可是每壹个做企业的人，只要是负责过壹家企业或者运营过壹家企业的人，实际上他的内心世界壹直关注着这样俩个问题：壹个是生存问题，另壹个是发展问题。
而有俩个因素决定了企业的生存，壹个是利润，壹个是现金流。
如果你的利润没问题，现金流也没问题，那么你的企业的发展肯定没问题。
发展的问题实际上是利润和收入的关系。
虽然有很多因素制约着企业的生存和发展，可是由于国家提供了大量发展的机会，我们见到中国的企业每年均于以30%～40%，甚至百分之百的速度于增长。
当然由于环境的急剧变化，有的企业也处于停滞状态。
但我们仍能够深切地感受到，国外企业壹百多年的发展历程，中国只用50年就赶上了，这个世界变化的速度，远远超过了我们接受的速度。
这就是我们面临的现实环境。
然而我们也必须注意到，中国的企业壹般很容易制订壹些雄心勃勃的计划，于战略制订上，很多企业致力于成为中国最具实力、最大的企业，可是这些颇具雄心的战略往往90%之上是失败的，为什么会这样呢？据我们调查研究分析，有以下几方面的原因：＊战略未能深入人心。
现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法
现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位与作用日益凸显。
中小企业在战略转型过程中常常面临各种困难和挑战。
本文将就现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法进行探讨。
一、困难1.资源匮乏中小企业在战略转型过程中常常面临资金、人才等资源短缺的问题。
由于中小企业规模较小，往往无法像大型企业那样拥有庞大的资金储备和人才储备，导致在战略转型过程中难以有足够的资源支持。
2.管理体系不完善由于中小企业的规模较小，往往缺乏完善的管理体系，管理水平和经营能力有限，导致在战略转型过程中很难有效地组织资源、调动人员积极性，从而影响战略转型的顺利进行。
3.市场竞争激烈在如今的市场经济环境下，市场竞争日益激烈，中小企业在战略转型过程中往往面临市场份额下降、利润率下滑等问题，导致战略转型的难度加大。
4.外部环境不确定政策变化、经济形势变化等外部因素都会对中小企业的战略转型产生影响，使得中小企业的发展受到一定困扰。
二、破解方法1.寻找新的融资渠道中小企业在战略转型过程中可以尝试利用政府扶持政策、银行贷款、股权融资、私募股权等方式寻找新的融资渠道，解决资金匮乏的问题。
2.优化管理体系中小企业可以通过引进专业的管理人才、设立规范的管理流程、完善内部激励机制等方式来优化企业的管理体系，提高管理水平和经营能力。
3.加强产品创新与品牌建设中小企业在战略转型过程中应加强产品研发和创新，提高产品的竞争力和附加值，同时通过品牌建设提升市场知名度和影响力，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。
4.强化市场营销中小企业应注重市场调研和营销策略的制定，根据市场需求和竞争情况制定相应的营销策略，提高市场份额和利润率。
5.积极应对外部环境变化中小企业应综合考虑政策变化、经济形势变化等外部因素对企业的影响，及时做出调整和应对措施，规避风险，保持企业的稳定发展。
现阶段我国中小企业在战略转型中面临的困难是多方面的，但并非不可克服。
现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法
现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法随着经济发展的不断深入，我国中小企业已经成为了国民经济的重要组成部分，但是在经济转型的背景下，中小企业战略转型面临诸多困难，下面就让我们来详细分析一下。
一、市场竞争激烈，产品同质化现象严重随着我国经济的不断发展，中小企业市场竞争日益激烈，各种同质化产品泛滥，导致企业的利润空间越来越小。
为了在市场竞争中取得胜利，中小企业需要加强创新能力，打造出具有核心竞争力的产品。
破解方法：1、不断提高产品质量，满足消费者的需求，不断吸引消费者对品牌的认可和信任。
2、加强与科研院所的合作，引入最新先进技术，不断提高产品性能和质量。
3、创新销售方式，开发新渠道，提高销售效率，降低成本。
二、资金瓶颈严重，融资难度大由于中小企业的规模、信用等各方面条件有限，常常面临资金瓶颈，而融资难度大，这也是中小企业战略转型面临的重大难题。
1、积极提高信用度，建立良好的信用记录，增强抵押物的价值，提高借款的可行性。
2、探索多元化的融资渠道，如股权融资、企业登记制度改革、债权融资、创投等。
3、加强与商业银行等金融机构的合作，扩大金融服务的范围和深度，降低信用风险。
三、人才匮乏，人力成本高昂随着社会的不断进步和经济的快速发展，企业不断提高对于人才的要求，但由于缺乏稳定的人才队伍，中小企业的人力成本不断攀升，因此中小企业如何解决人才匮乏的问题，是目前最为困扰的问题之一。
1、加强对员工培训，提高员工的技术和管理能力；2、引进优秀的人才，提高企业核心竞争力，通过人才引领企业发展；3、积极开展人才联合培训和共享计划，提高人才的使用效率和管理的科学性。
四、缺乏有效的信息管理和技术支持随着市场的竞争的不断加剧，企业需要借助信息化手段，提高管理效率和技术水平。
可是中小企业由于规模和资金等局限，很难构建一个系统化的信息管理平台，也很难获得有效的技术支持。
1、加强企业内部管理，建立管理规范，提高工作效率；2、利用最新技术手段提高生产效率和销售能力，如电子商务、云计算、物联网等；3、加强户间合作，共同商议，共同推广工业化标准操作，在更多的领域中建立起长期的合作关系，互惠、共赢。
中国企业战略执行常见的问题及解决策略
中国企业战略执行常见的问题及解决策略大量的管理实践表明：企业失败的原因并非是战略规划出了问题，90%以上是因为糟糕的战略执行。
那么如何解决战略执行，就是企业要建立自己的绩效管理系统。
也就是说一个企业要很好的解决战略落地的问题，就必须将其战略规划与绩效管理系统进行有效地对接。
我在多年的咨询职业生涯中，发现了中国企业在战略执行过程中的诸多问题，这些问题如不能妥善解决，必将成为中国企业快速成长过程中的障碍，如何扫清这些障碍，也是企业界和咨询界共同探讨的实践课题。
在总结中国企业战略执行过程中的问题时，我分别从以下几个方面来阐述解决策略：首先，中国企业应该建立战略中心型组织，组织中的财务、质量、流程、人力资源、客户关系等职能仅仅是企业管理过程中的一个构成，一个成功的企业，必然是持续的取得优异的业绩，如果我们片面的强调管理活动中的某一个方面，最终会妨碍企业长远的、整体的发展目标，任何组织必须用一种全面的的观点来代替那些短视、片面的行为，基于这种观点，使得战略管理居于组织管理体系的核心地位，而财务、质量、流程、人力资源、客户关系等都是为其服务的。
中国企业战略管理的出路在于建立以战略为中心的组织管理体系。
其次，中国企业应该建立适合自己内外部经营环境的战略绩效管理体系，使战略规划与绩效管理能够形成有效对接，将公司的战略转化为员工的日常行动，实现战略的落地。
战略绩效体系设计八步法主要是解决这方面的问题。
最后，在构建战略绩效管理体系的过程中，公司的高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自己，都要承担相应的责任。
可以说：无论是设计战略绩效体系，还是实施战略绩效体系，对任何一家公司来说应该是“全民参与、各司其职”。
中国企业战略执行常见的八大问题我们都知道企业战略的实现，有赖于企业绩效管理系统的支撑。
一个企业的绩效管理水平越高，则企业战略目标实现的可能性就越大；而当一个企业的绩效管理水平越低，则企业战略目标实现的可能性就越小。
现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法
现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法我国中小企业是我国经济的重要组成部分，对于就业、创新和产业升级都有着重要的作用。
由于种种原因，中小企业在战略转型过程中面临着诸多困难。
为了帮助中小企业顺利完成战略转型，本文将分析当前中小企业战略转型面临的困难，并提出相应的破解方法。
1. 资金短缺：中小企业由于规模较小，往往面临着资金短缺的问题。
在战略转型过程中，投入大量的资金往往是必不可少的，而中小企业往往难以获得足够的资金支持。
2. 技术水平低：相对于大型企业，中小企业的技术水平往往较低。
在战略转型时，需要引进新的技术和知识，提升企业的竞争力，但对于技术水平较低的中小企业来说，这是一个较大的难题。
3. 人才匮乏：中小企业的人才储备往往不足，难以满足战略转型所需的优秀人才。
人才的匮乏不仅影响了企业的战略转型，也制约了企业的长期发展。
4. 市场竞争激烈：随着市场经济的发展，市场竞争愈发激烈。
中小企业面临来自国内外各种竞争对手的挑战，这对中小企业的战略转型提出了更高的要求。
5. 管理薄弱：中小企业的管理能力相对较弱，缺乏战略眼光和系统性的管理方法。
这使得中小企业在战略转型时往往面临资源配置不当、内部协调不畅等问题。
1. 多元化融资：针对资金短缺问题，中小企业可以通过多元化融资来解决。
可以通过银行贷款、发行债券、引进战略投资者等途径融资，以解决战略转型所需的资金支持问题。
2. 技术合作与创新：中小企业可以通过技术合作和创新来提升自身的技术水平。
可以与高校、科研院所等进行合作，引进先进技术，也可以加大自身的研发投入，提升自身的创新能力。
3. 人才引进与培养：中小企业可以通过引进优秀人才和加大培训投入来解决人才匮乏的问题。
可以通过与高校合作、提供良好的培训机会等方式来引进和培养优秀人才，提升企业的人才储备。
4. 市场定位与差异化竞争：中小企业可以通过市场定位和差异化竞争来应对激烈的市场竞争。
可以深入了解市场需求，通过产品定位、服务创新等方式来实现差异化竞争，提升企业的市场竞争力。
公司发展面临困难以及具体解决措施
公司发展面临困难以及具体解决措施一、面临的困难公司资产规模将进一步增长，业务将不断发展和扩大，但在战略规划、营销策略、组织设计、资源配置，特别是资金管理和内部控制等方面面临新的挑战。
同时，公司今后发展中，需要大量的管理、营销、技术等方面的人才，也使公司面临较大的人才培养、引进和合理使用的压力。
公司必须尽快提高各方面的应对能力，才能保持持续发展，实现各项业务发展目标。
（1）资金不足发展计划的实施需要足够的资金支持。
目前公司融资手段较为单一，所需资金主要通过银行贷款解决，融资成本较高，还本付息压力较大，难以满足公司快速发展的要求。
因此，能否借助资本市场，将成为公司发展计划能否成功实施的关键。
如果不能顺利募集到足够的资金，公司的发展计划将难以如期实现。
（2）人才紧缺随着经营规模的不断扩大，公司在新产品新技术开发、生产经营管理方面，高级科研人才和管理人才相对缺乏，将影响公司进一步提高研发能力和管理水平。
因此，能否尽快引进、培养这方面人才将对募投项目的顺利实施和公司未来发展产生较大的影响。
二、采用的方式、方法或途径建立多渠道融资体系，实现公司经营发展目标公司拟建立资本市场直接融资渠道，改变融资渠道单一依赖银行贷款的现状，为公司未来重大投资项目的顺利实施筹集所需资金，确保公司经营发展目标的实现。
同时，加强与商业银行的联系，构建良好的银企合作关系，及时获得商业银行的贷款支持，缓解公司发展过程中的资金压力。
（1）内部培养和外部引进高层次人才，应对经营规模快速提升面临的挑战公司现有人员在数量、知识结构和专业技能等方面将不能完全满足公司快速发展的需求，公司需加快内部培养和外部引进高层次人才的力度，确保高素质技术人才、经营管理人才以及营销人才满足公司发展需要。
为此，公司拟采取下列措施：（1）加强人力资源战略规划，通过建立有市场竞争力的薪酬体系和公平有序的职业晋升机制，吸引优秀的技术、营销、管理人才加入公司，提升公司综合竞争力；（2）进一步完善以绩效为导向的员工激励与约束机制，努力营造团结和谐的企业文化，强化员工对企业的归属感和责任感，保持公司人才队伍的稳定性和积极性；（3）加强年轻人才的培养，建立人才储备机制，增强公司人才队伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯队，实现公司可持续发展。
中国创新型企业发展问题及思路
中国创新型企业发展问题及思路随着中国经济的不断发展，创新已经成为了企业发展的新基石。
在这个变革的时代，创新不仅仅决定着企业的命运，更是决定着中国整体经济的走势和未来的命运。
创新型企业是21世纪的代表，是推动经济持续发展的原动力。
但是，中国创新型企业在发展过程中遇到了一系列的问题，需要进行研究和解决。
本文将就中国创新型企业的发展问题及思路进行分析。
一、中国创新型企业的现状创新型企业是指在技术、管理等方面具有创新意识和能力，具有快速反应市场变化和适应市场需求的能力。
中国的创新型企业发展起步较晚，但近年来在政策、市场、投资等方面的全力支持下，“中国制造2025”、“双创”等计划逐渐推动着中国创新型企业的蓬勃发展。
如今已经出现了一批创新型企业，推动着中国从制造大国向创新强国转型，但是也存在不少问题。
1.技术水平和研发投入不足。
创新型企业的核心依托是技术，要想在技术领域占有一席之地，就必须提升技术水平，并加大研发投入。
然而由于刚刚起步的创新型企业通常财务状况较弱，往往很难承受高额的研发投入。
毕竟，创新既需理论支撑，也需要实践检验，其成本较高，投入效率低下，难以盈利或为投资者带来足够的回报。
但是，一旦企业决定在技术和研发方面进行投入，会逐步提升其行业地位，从而进入一个良性的循环。
2.人才流失和人才匮乏。
创新型企业需要具备高水平的人才支撑，技术先进型人才的流失和匮乏是制约中国创新型企业发展的关键因素。
人才问题不仅与创新型企业本身有关，也与整个社会、产业结构以及教育制度等有关。
比如，一些创新型企业的薪资和股票激励政策还需要进一步完善，这就需要政策制定者和创新型企业本身合作推进人才政策的完善。
3.资金瓶颈。
虽然近年来国家和地方都加大了对创新型企业的支持，但在未来一段时间内，国家和地方政府将面临更多的财政压力，预算投入难以满足全社会对于创新型企业的需求。
面对资金紧张，创新型企业不得不通过各种途径寻找资金，其中包括私募股权融资、创业投资和银行贷款等，同时更需政府加大对创新型企业的扶持力度，缩小优惠福利与税收方面的差距。
中国企业经营战略的主要问题及解决思路和方法经营战略解决什么问题
中国企业经营战略的主要问题及解决思路和方法经营战略解决什么问题中国企业经营战略的主要问题包括市场竞争激烈、资源供给不足、创新能力薄弱以及组织管理滞后等。
为了解决这些问题，中国企业可以采取多种思路和方法，包括市场定位优化、资源整合和创新能力提升，以及组织架构调整和管理创新等。
经营战略的核心是解决企业在面对市场竞争和资源瓶颈等问题时如何找到合适的定位和方向，以实现可持续发展。
首先，市场定位优化是解决中国企业经营战略问题的重要思路之一、中国市场竞争激烈，企业需要通过优化产品定位、品牌形象以及营销策略等，来提高竞争力。
企业应该深入研究市场需求，加强市场调研，了解消费者的需求和偏好，并根据市场反馈及时调整产品定位和市场推广策略。
同时，企业还可以通过差异化定位，寻找独特的竞争优势，避免与其他企业直接竞争，以实现可持续发展。
其次，资源整合和创新能力提升是解决中国企业经营战略问题的另一个重要方法。
资源供给不足是中国企业发展的一大难题，企业应该积极寻找合作伙伴，进行资源整合和互补，以实现资源共享和优势互补。
同时，企业还应该加大研发投入，加强创新能力培养，提高产品质量和技术水平，以满足市场需求。
创新不仅包括产品和技术创新，还包括业务模式和管理模式的创新，企业需要在创新能力方面不断进步，以应对市场竞争和资源限制。
最后，组织架构调整和管理创新也是解决中国企业经营战略问题的重要手段。
企业需要根据市场变化和发展需要，灵活调整组织架构，优化内部资源配置，提高工作效率。
同时，企业还应该不断推动管理创新，提升管理水平和能力，以适应不断变化的市场环境。
管理创新可以包括引入先进的管理理念和方法，加强人才培养和激励机制的建设等，以实现企业内部管理的升级和改进。
综上所述，中国企业在制定和实施经营战略时需要解决市场竞争激烈、资源供给不足、创新能力薄弱以及组织管理滞后等问题。
通过市场定位优化、资源整合和创新能力提升以及组织架构调整和管理创新等方法，中国企业可以实现根据市场需求调整企业方向和定位，解决资源短缺问题，提高创新能力，优化组织架构和管理方式，从而实现可持续发展。
中国企业常见发展问题及解决思路
中国企业常见发展问题及解决思路不容回避的是，当前我国经济处于快速成长期，许多企业在多元化扩张初期由于能够坐享行业进展的大好机遇而大牟其利；不能否认出的是，多元化扩张亦是企业快速成长的有效途径；然而，在此关注更多的是当前有些成长型企业的盲目扩张现象，需要强调的是，盲目扩张所带来的后果却是致命的和毁灭性的，类似红塔集团、五粮液集团如此的高盈利企业近年来也深受盲目扩张之苦。
多元化经营或集中经营并无一定之规，关键是把握好多元投资的度，并不是非此即彼。
2．2一样计策①慎重面对多元化进展的诱惑。
我们不能因为美国通用电气（GE）的成功而捧崇多元化扩张，从目前中国企业的多元化进展来看，成功之例并不多见，专门是非有关性多元化扩张。
如长虹从彩电行业向视听影像行业、空调行业和电池行业扩张，从当前进展来看，除空调行业的结果尚无法界定之外，长虹向电池和视听影像行业扩张差不多上是不能算作成功的。
再如海尔，其非多元化扩张（生物行业）现在就连海尔自己也认为是失败的。
多元化扩张需要具备许多前提条件，如治理能力相对应的治理人才，融资能力相对应的融资途径等等，因此，关于快速成长期的中国企业来讲，多元化进展要相对慎重，专门是非有关性多元化扩张。
随着国资体制改革的深入，类似于“零资产收购”等改革方案被个不企业称为“国资的最后一次盛宴”，显在的并购低价格引诱一些企业进行多元化扩张。
事实上，这种多元化专门需要平复而科学的应对，往往表现为低成本购买或并购，但运营成本专门之高且遗留咨询题较多，从而导致投资成本过大，或者讲投资并不具备经济性。
②立足于在本行业，专业化经营，做大做强做洋。
二十多年的中国市场经济进展规律表明大多数行业的自身进展应该还有足够大的空间，这是因为中国区域经济进展不平稳，居民消费需求还并没有真正全部实现小康，离富裕尚有专门长的道路要走，因此，并不是讲目前做到最大就代表着无须进一步深耕市场，无须进一步培养市场，行业自身也是持续进展的，竞争也日趋猛烈，不进则退。
中国企业面临的问题和未来发展的十大方向
中国企业面临的问题和未来发展的十大方向我作为一个管理顾问，为中外客户服务已七年多，接触的国内客户也算是比较多的。
我从十个方面来探讨中国企业面临的问题：第一从“假老板”到“真老板”从国外的情况来看，也有相当数量的企业是公众企业，也有少量独资的国有企业，我觉得他们与国内企业有许多不同的地方。
国内国有企业往往强调增值保值，但往往没能得到很好的解决。
其实，一个企业最重要的是怎么让股东利益得到保证，怎样让企业赢利（承载一些特殊功能的企业除外），否则什么问题都解决不了。
要做到这一点，最重要的就是如何管理管理者，这是一个很关键的问题。
如果这个问题能够解决好，那么企业60%-70%的问题都可以得到很好的解决。
如何解决这个问题，我认为应从三个方面来考虑。
首先管理者的选派是一个关键的因素。
对于选派的标准，除了管理者的能力以及做人的品格之外，我认为还有一个关键问题，就是谁选派谁，也就是由谁来选这个管理者。
国外企业的股东会选择一个专家组，来对管理者人选进行集中性评估。
在专家组的组成里，有行业的代表参加，同时也有相当多专业人士和来自于咨询公司的一些高级经理人参加。
国内的国有企业绝大部分是由官员选派企业家，由于一些复杂的因素，不一定很注重经理人的管理能力，而注重其它的标准。
第二点是设立激励机制。
如果你选了一个很好的人，但没有办法使他的努力得到一个很好的回报，他也不会很积极工作的。
机制就成了很重要的问题。
我们过去讨论的包括年薪制等一些激励措施，还没有真正涉及到企业管理人员的股份和股权的使用。
就年薪制来讲，即使你这个企业的领导拿100万、200万，这与他所经营的10亿、100亿来说，他的工资也是一笔很小的钱。
如果不认真考虑这些企业家报酬的话，实际上很难解决对他的激励问题，所以我认为比较彻底的进行企业产权的改造，用期股期权等方式，彻底的让有能力的企业家或经理人去做，这样他才会把企业真正当成自己的企业，才能真正考虑企业的长远利益。
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（发展战略）中国企业常见发展问题及解决思路近些年中国经济持续快速发展的坚实基础是中国企业的健康发展，处于经济成长期的中国经济背后是大批处于成长期的中国企业，这些企业的快速成长保证了中国经济长期持续稳定的发展。
成长期中国企业的发展速度很快（主要表现为销售增长快），主要原因是经济大环境好（外部机会大或生意机会多）和企业自身运营的努力。
从财务角度上来见，成长期中国企业的财务成本较低，现金流量增长较快，利润情况越来越好。
不过，正是成长迅速，成长期中国企业似乎把大多数精力放于解决已发生的问题上，对是否发展、向何处发展、如何发展等却或多或少存于壹些疑惑。
这种疑惑如果旷日持久，就会贻误企业发展的大好时机，错失持续成长的大好局面。
下面，结合成长期中国企业常见的四大类发展问题来探讨相应的解决思路。
1．不思进取1．1典型特点企业经过若干年艰苦创业后，成长为壹家颇具实力的、有壹定财富积累的企业。
由于创业阶段的运营努力，企业业务增长速度较快，且处于盈利较高的发展阶段，因此，获取商业利益比较容易，也相对处于市场的优势地位，遗憾的是有些企业自然不自然涌现自满情绪，极易形成不思进取的局面。
有些私营企业主于感到竞争越来越大、利润趋于平均化之后，收盘不干或者维持现状的倾向较大，于此不进行探讨。
此处着力较多的是员工的不思进取，特别是于处于市场领先之后，往往会因为优势而萌发的自高自大。
1．2壹般对策①欢迎竞争。
和竞争对手共同培育市场，共同发展，共同制定市场规则，以竞争促进发展。
成长期企业所处的市场壹般也是快速成长的行业，因此，扩大市场容量，培育市场是市场领先企业的重要任务，而规范竞争则是行业所有参和者的壹致任务。
排斥竞争最终会被证明是壹种妄想，开放竞争会推动行业的健康发展，从长远角度来见是积极有利的。
即使不是主动欢迎竞争，行业的高利润会也会吸引大量新进入者的加入，近些年我国日化行业不断涌现的二二线品牌就是如此。
因此，为了防止过度竞争，和几个竞争对手共同发展，共同规范市场，不仅能够促进自身的发展，仍能够促进行业的有序发展，毕竟，良性竞争比恶性竞争的利益更为长远。
②危机教育。
于企业内部实施危机教育，于全员当中贯彻危机感，因为员工往往于危机当中所激发的战斗力会更强，这方面的典型企业有深圳华为XX公司。
和此同时，赋予员工以机会且转化为员工的动力，要求员工追求更高的目标且转化为员工的压力，激励员工且转化为员工的引力，“动力+压力+引力”三力作用，驱动员工不断前进，进而推动企业不断发展。
③标竿学习（Benchmarking）。
先行业内比较，再行业外比较，即对企业运营行为进行分解分析，和行业最优秀水平进行比较，改善企业低于行业最优秀水平的运作过程。
当企业内部运行全部达到行业最优秀水平时，再以行业外比较优秀的企业进行比照，不断改进企业自身。
多年来，联想壹直以惠普为主要学习对象，边学习，边改善，边转化，边提升，超越国内同业之后正于制定且实施成长为国际化大XX公司的宏伟计划。
实施标竿学习的关键就是要保持谦虚的态度，以积极的心态认可其他企业（特别是竞争对手）的成绩，成功自有其道，学习自有其理，更进壹步是改善、提升自我。
于此，需要强调的是，学习且不是模仿和克隆，优秀企业的有些特质且不壹定均能学到手，也不壹定非要学习不可，重要的是比对行业的关键成功因素及企业自身的核心竞争力，俩者的差距就是企业学习的方向和重点。
④愿景共享。
制定切实可行的未来发展规划，且和员工的个人发展结合起来，把员工的个人职业生涯发展、价值观的实现和企业的长远发展结合起来，同时制定详细的时间表，于既定的时间内实现预期的发展目标。
快速成长期的中国企业，人才是第壹位的，优秀人才更是攸关企业生存和发展的关键性要素，而优秀人才的维系不只是简单的物质激励，需要通过情感、物质、事业三位壹体的激励组合予以维系。
对于中高层管理人员或技术骨干来说，情感和物质相对已经满足了，因此，愿景共享相对而言是更有效的。
有条件的企业完全能够推行股票期权或员工持股计划，通过股权改革把员工和企业的利益捆绑起来。
2．盲目扩张2．1典型特点企业有壹定的积累，能产生正的现金流，感觉目前所处行业的发展有限或者本企业的发展有限，或者认为其它新兴行业更有发展前景且本企业能够成功地进行多元化扩张，希望通过如此来更快地发展，于是于多元化和集中运营的决策中倾向于多元扩张，希望通过不断业务来实现企业规模的扩大，实现企业的持续发展。
不容回避的是，当前我国经济处于快速成长期，许多企业于多元化扩张初期由于能够坐享行业发展的大好机遇而大牟其利；不能否认出的是，多元化扩张亦是企业快速成长的有效途径；可是，于此关注更多的是当前有些成长型企业的盲目扩张现象，需要强调的是，盲目扩张所带来的后果却是致命的和毁灭性的，类似红塔集团、五粮液集团这样的高盈利企业近年来也深受盲目扩张之苦。
多元化运营或集中运营且无壹定之规，关键是把握好多元投资的度，且不是非此即彼。
2．2壹般对策①谨慎面对多元化发展的诱惑。
我们不能因为美国通用电气（GE）的成功而捧崇多元化扩张，从目前中国企业的多元化发展来见，成功之例且不多见，特别是非关联性多元化扩张。
如长虹从彩电行业向视听影像行业、空调行业和电池行业扩张，从当前发展来见，除空调行业的结果尚无法界定之外，长虹向电池和视听影像行业扩张基本上是不能算作成功的。
再如海尔，其非多元化扩张（生物行业）当下就连海尔自己也认为是失败的。
多元化扩张需要具备许多前提条件，如管理能力相对应的管理人才，融资能力相对应的融资途径等等，因此，对于快速成长期的中国企业来说，多元化发展要相对谨慎，特别是非关联性多元化扩张。
随着国资体制改革的深入，类似于“零资产收购”等改革方案被个别企业称为“国资的最后壹次盛宴”，显于的且购低价格引诱壹些企业进行多元化扩张。
其实，这种多元化尤其需要冷静而科学的应对，往往表现为低成本购买或且购，但运营成本非常之高且遗留问题较多，从而导致投资成本过大，或者说投资且不具备经济性。
②立足于于本行业，专业化运营，做大做强做洋。
二十多年的中国市场经济发展规律表明大多数行业的自身发展应该仍有足够大的空间，这是因为中国区域经济发展不平衡，居民消费需求仍且没有真正全部实现小康，离富裕尚有很长的道路要走，因此，且不是说目前做到最大就代表着无须进壹步深耕市场，无须进壹步培育市场，行业自身也是不断发展的，竞争也日趋激烈，不进则退。
做大之后要做强，特别是盈利能力要强，其实质就是打造、培育企业自身的核心竞争力。
做大做强之后要做洋，WTO后的竞争自然就是国际化竞争，做洋就是要和各种类型的竞争对手比拼。
成长期中国企业的重要任务之壹就是巩固现有市场地位，进壹步提高盈利能力，培育核心竞争力，和国际企业共舞，于国际化竞争中进壹步发展壮大。
③不断提升管理水平。
企业运营规模扩大，风险随之扩大。
运营风险和管理难度的增长是企业规模增长的幂函数，企业多元运营的业务增长，随之规模扩大，相应投资风险会扩大，管理难度也会增大，且风险和管理难度的增长速度会更快，往往会超出企业的现有能力范围，于此情况下尤其是要强调不断提升管理水平，当然，提升管理水平的前提是和时俱进地转变管理理念，掌握科学的管理方法。
从另壹个角度来见，企业运营管理水平的高低、管理幅度的大小、管理能力的涵盖范围相对就决定了企业的运营发展规模。
成长期中国企业缺失战略的现象比比皆是，部分企业的成功且非是企业运作的成功，而是建立于同业失败的基础之上的成功，或者是建立于资源要素之上的成功，不过，随着竞争水平的不断提升，市场竞争日趋规范透明，特别是环境不确定性的增大，企业迫切需要从更高更长远的角度去规划企业的发展，把握不确定性所涌现出来的市场机遇。
未来十年中国企业的竞争是战略引导下的基础管理竞争，因此，提升战略管理水平是成长期中国企业的当务之急。
3．过早分享成果FromCMMO。
3．1典型特点企业运营取得初步成功后，创业者由于各种各样的原因导致企业的分离，或者利润的分割，或者是企业运营权的争夺，或者是企业未来的发展方向出现分歧等。
这点于家族企业、高科技中小型企业当中比较普遍，王志东去职新浪、王峻涛远走8848均是很好的实例。
3．2壹般对策①能够考虑分立、拆分，但保持壹定的关系，最好是于壹个大的商业运作概念中进行多业务拓展和运作，是否多元化运营是另壹种考虑，简化为壹个法人主体对多个业务的投资可能会好壹些。
割断联系不仅于感情上比较痛苦，而且往往会对企业发展不利；捆绑于壹起做又难以平抑更多人的激情和发展思路上的分歧，因此，相对有效的方法之壹就是搁置争议，共同发展，于条件允许的条件下创业者于壹个大的平台上各自发展，但相互支持，相互扶助。
希望集团几兄弟的成功能够说是这方面的典范，李嘉诚家族事业的不断壮大也能提供给成长期中国企业许多启迪。
②通过期权、现金等方式回报部分创业者。
确实很难达成共识的情况下，壮士断腕的勇气是必须的，不过，要强调解决方法的策略性和技巧性，予以足够的补偿不仅是道义上的考虑，也是现实的选择。
马兰拉面的出当下某种程度上就是为了解决企业创业者的出路问题，不料想倒成就了中国壹个民族快餐品牌，多全其美。
③通过愿景共享和规划凝聚、激励更多创业者共同往前，这当然是最好的对策，但往往很难实现。
事业发展是企业利益攸关者的共同基础，没有事业的发展，没有企业的壮大，再多的成果分享也是暂时的。
可能是“宁为鸡头不为牛尾”的文化沉淀，也有可能是受创业当老板的诱惑，创业者之间长期的亲密合作、共同合作发展的情形且不多见，或许久合必分、分久必合就是企业螺旋式曲折发展的客观规律。
4．陷入重名的怪圈4．1典型特点部分企业取得初步成功后，于价值取向上出现游离，由重利益到重名声，开始追求知名度的提升，追求社会的认可，追求新闻报道的吹捧，企业领导人开始追求社会地位的提升，有的甚至是政治地位的提升，结局往往是为名所累，为同行所轻。
4．2壹般对策①重名是企业发展不可避免的，许多情况下知名度的提升有利于企业的成长和发展，有时甚至是不可或缺的，不过，过分重名则会为名所累。
于当前的市场条件下，特别是地方经济主导性不断增强的背景下，企业知名度和美誉度的提升往往会对企业运营产生正面积极的影响，适可而止无可厚非，关键是把握重名的度。
②私营民营企业适当时候也要重名，壹则是能够获得各种社会资源和政府资源的优待和支持，壹则能够进壹步推动产品的销售。
③重名要注意和同行保持沟通，不要引起同行业的反感和敌对，不要得罪同行引发群起而攻之，要适可而止。
当然，成长期中国企业且不仅仅会遇到之上四大类问题，而且对同壹问题的解决之道且不需要壹定之规，本文只是对这四个方面的问题进行探讨，更重要的是了解企业自身所处的发展阶段及所遇到的发展问题，具体问题具体解决。