文化传统与家族企业管理制度变迁_廉勇
家族企业的组织文化与管理创新
家族企业的组织文化与管理创新随着中国的经济不断发展，越来越多的家族企业成为了行业中的佼佼者。
然而，如何在家族企业中建立一种独特的组织文化，并不断创新管理方式，成为了许多企业家所面临的挑战。
本文将从家族企业的背景介绍、组织文化的构建和管理创新方面进行探讨。
一、家族企业背景介绍家族企业是指由家族成员及其亲属参与经营，掌握企业控制权的企业。
由于家族企业不仅包含商业经营行为，还承载着家族成员的情感纽带，因此与其他企业不同。
根据国际上的统计数据，全球家族企业占企业总数的70%以上，而在中国，家族企业也占据了规模较大的一部分。
家族企业不仅关注自身的经济利益，还承担着家族传承和维系家族血脉的重要使命，因此，家族企业的发展也是与家族成员的身份识别和价值观共鸣息息相关。
二、家族企业组织文化的构建家族企业的组织文化是一个家族企业运行中不可缺少的因素。
良好的组织文化，有助于家族企业的稳定发展，也能够为家族成员提供一种共同体认同感。
1. 影响因素家族企业的组织文化受到多方面影响，其中包括家族成员的价值观、企业传承方式、企业口碑以及行业竞争环境等等。
家族企业的价值观是家族企业特有的，也是最为核心的部分。
家族企业的管理者们应该花费更多的时间和精力去理解家族成员的价值观，以便为家族企业创造出更加稳定的文化氛围。
2. 管理方式要想建立好的组织文化，企业家更需要在公司内部进行引导和塑造。
家族企业的管理者们要保证企业管理的透明度和公正性，并为家族成员创造一个信任和凝聚力强的组织文化，这有助于让员工对企业产生归属感，形成良好的工作氛围。
3. 建立专业管理团队因为家族企业的特殊性，很多企业家并没有社会化管理的经验。
为了让企业持续发展，企业家也要懂得放手和委托权利。
同时，建立一个专业的管理团队，会为企业制定出长期稳定的发展战略。
这对于未来企业的发展是非常重要的。
三、家族企业的管理创新家族企业的管理创新是保持企业竞争力和赢得长期发展的重要手段。
企业管理中传统“家文化”的传承与创新
企业管理中传统“家文化”的传承与创新企业文化是企业管理的重要组成部分，而“家文化”则是一种具有传统性和长远性的企业文化。
在传承和发展“家文化”上，需要平衡传统和创新，以适应不断变化的市场和企业环境。
传统“家文化”通常由家族企业创建人的思想、价值观、行为准则等构成，是企业的灵魂和根基。
传承“家文化”就是要在企业的组织结构、经营管理、员工培养等方面贯彻家族企业的价值观念，传承优秀的传统文化，并把其一脉相承。
传承“家文化”需要从以下几个方面展开：1. 价值观念家族企业创始人的价值观念是家族企业文化的基础。
这些价值观念包括对企业的目标、质量、效率、利润等的理解，对员工、客户、供应商等的关系处理，以及从中汲取的赚钱方法、人生观等。
要把这些价值观念传承下去，就需要让人承担下一代企业家的职责，贯彻家族企业创始人的思想。
2. 组织结构家族企业的组织结构和管理方式通常比较简单，功利性较强，我行我素。
传承“家文化”意味着保持这种管理方式的优点，但也需要改进缺点，从组织结构的建设、单位职能的明确等方面，把家族企业转变为现代企业的管理体系。
3. 员工培养员工是公司最宝贵的资源之一，而家族企业的员工工资待遇通常不如其他企业，长期以来，他们一般也缺乏可以发挥职业潜力和发展能力的机会。
因此，传承“家文化”也必须重视员工培养，提高员工待遇，并给他们提供实现个人价值的机会。
创新“家文化”尽管传承“家文化”对于企业的影响是积极的，但是也不能避免产生过渡本位主义、疆土观念、工作温和、管理水平等问题。
这些因素往往会影响企业的创新能力和发展动力。
因此，要在传承“家文化”的基础上，不断创新。
1. 品牌创新家族企业的传统品牌往往是企业的重要资产，也是家族企业的基石之一。
但是随着市场的变化，传统品牌逐渐失去了竞争力，就需要让更好的品牌出现。
这就需要通过市场营销、品牌建设、产品研发等方式推出具有市场竞争力的全新品牌，从而实现家族企业的创新发展。
论华人企业的家族式管理与传统文化的关系
【经济伦理】论华人企业的家族式管理与传统文化的关系卢现祥(武汉中南财经大学经济学院,湖北武汉430064) 〔内容提要〕 本文论述了东南亚地区和我国非公有制企业中普遍存在的家族式管理模式产生的文化背景和特点,指出它根源于中国儒家传统的“家庭本位”文化及其由此造成的社会结构。
这一模式既有其存在的合理性,又有与规范的市场经济相冲突的一面。
在我国建立现代企业制度的过程中,应该引起足够关注。
〔关键词〕 家族 企业管理 传统文化〔中图分类号〕B82-053 〔文献标识码〕A 〔文章编号〕1007-1539(2000)01-0033-04 一、家族企业的含义及家族式管理的特点在我国私营企业和三资企业(港澳台投资企业占大部分)中,家族式管理是其主要管理方式。
据统计,我国75%的私营企业采用了家族式组织和家族式管理。
中外许多管理专家认为,全世界的华人办(私人)企业有一个共同的特点:主要靠亲友关系,华人企业家大都认为最可靠最易于合作的是家族成员,其次是亲戚、干亲、拜亲,然后是同乡、同学等,因此,华人企业大都具有强烈的人和因素。
在台湾,关于家族企业的定义,似乎认为所有权和经营权都必须直接掌握在家族成员手中,才算得上是家族企业。
然而,台湾许多大型的股票上市公司股份已十分分散,企业始创家族掌握的股票已远远低于50%,却仍被称为家族企业。
这是因为企业始创家族仍牢牢掌握企业的经营权,如果某一家族掌握了某一企业过半数的股份,但家族成员并不在企业内担任管理职务,在台湾一般认为这就是所谓的“所有权与经营权分离”。
然而该家族掌握着对企业高级主管的任命权,事实上仍间接掌握企业的经营权,这样的企业也属于家族企业。
台湾学者王光国教授从家族企业的发展阶段与组织形态上,对家族企业作了划分:第一形态是只用亲属的“纯粹”意义上的家族企业。
第二形态是采用“人治”管理方式的家族企业,由创业者掌管大权,次要管理职位则可由其家族的成员担当。
第三形态是从“人治”过渡到“法治”的家族企业,规章制度成为其重要的特点。
家族企业的管理和传承
家族企业的管理和传承家族企业是家族财富的最好管理方式。
在中国，家族企业已有上千年的历史。
然而，不断变化的社会环境和市场竞争，使得家族企业需要更好的管理和传承。
本文将探讨家族企业的管理和传承，深入了解家族企业的特点，并提出具有实践性的管理和传承方法。
一、家族企业的特点家族企业一般由同一家族的人创立，由家族成员管理和拥有，以家族财富及家族名誉为重。
因此，家族企业具有明显的特点。
首先，家族企业具有稳定性和风险控制能力强。
家族成员通常跨越多个年龄段，可以通过不同的角度和经验来进行控制和管理，同时家族成员之间的认识和信任也会让企业的运营更为稳定；其次，家族企业注重长远发展和积累，不追求短期获利。
因为家族成员通常为业务的发起者和经理人，他们更关注企业的长期发展，对企业的未来发展具有深刻的认识；最后，家族企业的管理效率和执行力高。
家族企业中的人员通常有更强的士气和归属感，这也使得家族企业更像一个大家庭，成员之间的关系紧密。
二、家族企业的管理家族企业的管理主要包括以下几个方面。
1. 人才管理家族企业需要吸引和留住高素质的管理和技术人才，特别是在高度竞争的市场环境中。
对于家族成员，企业需要进行选才和培养计划，注重选拔和培养有管理和领导才能的人才。
2. 管理结构家族企业应建立合理的公司管理结构，包括股东会、董事会、监事会等。
要注重企业文化建设，建立完善的管理制度和内部控制体系，保证企业管理协调、高效运转。
3. 战略规划家族企业务必在市场环境和自身优势的基础上制定长远发展规划和战略，把握发展机会，寻找新业务增长点，提高企业的竞争力，确保企业不断发展。
4. 制度建设家族企业也需要注重制度建设，建立企业文化和价值观，实现家族企业文化传承。
家族企业需要加强社会责任，尊重员工、环境、社会的需要。
家族企业也应将企业家精神传承下去，从而使家族企业不断发展壮大。
三、家族企业的传承家族企业最大的问题是后继人才的传承问题，特别是家族成员之间产生的分裂和不和，会严重影响企业的运营与发展。
家族企业的管理与传承
家族企业的管理与传承随着中国经济的不断发展，越来越多的家族企业走上舞台。
家族企业是指由家族成员建立、掌握和继承的企业。
家族企业在经营过程中与其他企业存在巨大的差异，其经营困难多、管理难度大，但是由于家族企业具有的家族文化和家族精神，家族企业更能在市场环境的变幻中存活和发展。
在家族企业的管理与传承方面，应该把握好以下几点。
一、家族企业的企业文化建设企业文化可以说是企业所担负的文明使命，是企业运作的基础。
而家族企业作为一种特殊的企业类型，在企业文化方面具有更高的要求。
因此，在家族企业的管理中，重视企业文化的建设就显得尤为重要。
家族企业的企业文化建设应该从家族的传统文化和企业的管理理念相结合着手，并定期组织员工参与其中，形成家族企业的共同意识，使家族企业的文化凝聚更加稳定。
二、家族企业的管理结构家族企业的管理结构一般由家族成员担任重要职位，而其他员工也占有各种管理职位。
家族企业的管理结构——家族管理和职业管理相结合，通过家族和企业两个层面的管理，在公司内部形成了稳定的管理机构。
家族企业的管理结构应该遵循“兼修并行”的原则，家族管理应该充分发挥家族的亲情充满，带给整个企业充满温情，而企业职业管理依托的是人才和专业能力，可以不受家族成员的时代局限，免除“党同伐异”的不必要纠葛。
另外，管理结构中的家族成员应当有明确的职责和任务，避免家族企业流于弊端，以免在发展中出现危机。
三、家族企业的继承规划家族企业的继承是家族企业可持续发展的重要因素。
家族企业的传承应该从第一代创始人开始，做好充分打算和准备。
任何一次传承都需要认真考虑，在继承过程中应该明确家族企业的目标和家族企业所处的市场环境，并按照实际情况，制定合适的继承方案。
在制定继承方案时，应该合理地安排继承人的职位、分配企业财产、传承家族的理念，建立一套家族企业继承的制度，并制定相应的管理规章制度。
制定以上规划，能够有效地规避各种可能的风险，避免让企业由于继承问题而出现危机。
家族企业的管理制度
家族企业的管理制度家族企业的管理制度家族企业是指由同一家族的成员创立、拥有和经营的企业。
家族企业具有独特的优势和特点，如传承性、稳定性、责任感和长期利益导向等。
然而，由于家族企业存在着血缘关系、权力争夺和家族利益的问题，有效的管理制度对家族企业的持续发展和良好运营至关重要。
本文将重点探讨家族企业的管理制度，并提出一些建议。
一、家族企业的管理理念家族企业应立足于长期发展和稳定经营，注重企业的核心价值观和家族传统价值观的融合。
家族企业的管理理念应注重家族文化的传承和发展，重视家族成员的参与和贡献，注重企业与家族利益的平衡。
二、家族企业的权力结构和决策机制家族企业的权力结构要合理明晰，明确家族成员在企业中的权责和职责。
可以设置家族议事会、家族企业投资委员会等组织形式，制定家族成员在企业经营中的责任和权力范围，避免产生权力争夺。
决策机制上，要为家族管理团队和专业经理人设立合适的协作平台，做到家族企业的决策既要兼顾家族利益，又要注重经验、专业知识和市场需求。
三、家族企业的规章制度和继任问题家族企业需要明确规章制度，例如家族企业章程、继任规划、股权管理办法等，规定家族企业的经营方向、内部治理和家族成员的权益。
在进行继任问题方面，可以通过家族成员选拔委员会的方式，明确家族成员继任的条件和标准，确保继任者具备相关的知识、能力和经验。
四、家族企业的专业化管理和培训家族企业需要注重专业化管理和培训，家族成员应具备专业知识和管理技能，特别是继任者要接受系统的培训和沉浸式学习，提升自身管理和决策能力。
同时，家族企业也应设立专业董事会或咨询委员会，吸纳外部专业人士的参与，为企业提供内外部专业支持和建议。
五、家族企业的激励机制和绩效考核家族企业应建立激励机制和绩效考核体系，激励家族成员的积极性和创新性。
可以通过股权分红、岗位晋升、培训和奖励等方式，将家族企业的利益与家族成员的利益紧密绑定，提高家族成员对企业的归属感和责任感。
家族企业管理制度创新
家族企业管理制度创新导语：企业的变迁通常遵循着从古典企业到近代公司再到现代公司的嬗变过程。
钱德勒在其名著《看得见的手——美国企业的革命》一书中，就向我们展示了从古典企业到现代企业的演进过程——伴随一场“经理革命”，由支薪经理所的多单位企业逐渐取代了传统的由个人拥有和经营的单一单位企业。
家族企业的开展过程也符合这一变迁逻辑。
本文主要分析我国家族企业产生的根源，并提出了我国家族创新的详细途径。
我国是商品经济发育比拟早的国家，在封建社会的农耕文明中，就已经有了比拟兴隆的手工业和相伴而生的商业。
当时，工商业主的经营多以家庭(家族)为核心，经营的利润主要用于购置田产，子承父业，代代相传，逐步形成地方性大家族。
改革开放以来，家族企业重获新生，究其原因既有国家法规对其的包容，又有传统文化对其的影响。
新中国成立后，以家庭(家族)经营为特征的个体、私营经济的存在一度被视为是产生资本主义的温床，是社会主义所不相容的。
因此，国家对个体、私营企业采取的是一种限制、改造、取缔的政策，并通过集体化和公私合营，将其逐步改造为社会主义公有制经济。
在“左”的思潮盛行时期，农村家庭在集体化后所保存的少量自留地和家庭副业，也被认为是资本主义尾巴而被一割再割。
到1978年，在中国大陆的家族企业几乎所剩无几。
中国自1978年以来的改革历程是从方案经济向市场经济转轨的进程。
这种以市场为取向的改革不管是最初提出的以方案调节为主、市场调节为辅，还是方案与市场相结合，直至最终明确提出建立社会主义市场经济体制的改革目的，都必然表现为在原有的集中方案体制中不断培育市场机制、充分发挥市场机制作用的过程。
而充分发挥市场配置资源的作用，在所有制经济构造上就需要多种所有制的并存和共同开展。
在经济体制改革过程中，我国屡次调整了有关个体、私营经济的政策。
“在规定范围内的城乡劳动者个体经济，那么是社会主义公有制经济的补充。
国家通过行政管理，指导、帮助和监视个体经济。
家族企业的管理与传承
家族企业的管理与传承家族企业是指由一个家族成员或多个家族成员共同经营的企业。
在中国，家族企业具有悠久的历史和重要的经济影响力。
然而，由于家族企业面临着管理和传承的挑战，使得家族企业的长久发展变得不易。
因此，家族企业的管理与传承成为了一个重要的话题。
家族企业的管理主要包括战略规划、组织管理、人力资源和财务管理等方面。
在战略规划方面，家族企业需要明确企业的长期目标和发展方向，并制定相应的战略，以应对市场变化和竞争压力。
组织管理是家族企业管理的核心，包括管理层设立、权力分配、决策机制等。
在人力资源管理方面，家族企业需要合理配置员工，培养和激励人才，使其与企业的发展目标相匹配。
财务管理是确保家族企业可持续发展的关键，包括资金筹集、投资决策、财务报表的编制等方面。
传承是家族企业发展的重要环节，一旦家族企业没有良好的传承机制，往往会面临衰退甚至破产的风险。
在家族企业传承方面，首先需要明确继承人的选拔与培养。
继承人应具备相应的经营能力和管理才能，并且对企业文化和家族价值观有深刻理解。
其次，家族企业需要建立完善的传承计划，包括传承思想的传达、财产和股权的划分等。
传承计划应该与家族企业的长期发展规划相结合，以确保家族企业的良性发展。
同时，为了确保传承的顺利进行，家族企业可以考虑引入专业的管理团队，以提供专业的管理支持和指导。
在家族企业管理和传承过程中，还存在一些挑战和问题需要解决。
首先，家族企业往往面临着家族成员之间的利益冲突和权力争夺，这会影响到企业的正常运营和决策制定。
其次，传统的家庭文化和家族观念可能会制约家族企业的现代化管理和创新能力。
此外，继承人的素质和能力不足，也是家族企业管理和传承的难题之一总之，家族企业的管理与传承是一个复杂而重要的课题，对家族企业的长远发展具有决定性的影响。
家族企业在管理方面需要注重战略规划、组织管理、人力资源和财务管理等方面的建设；在传承方面需要建立完善的传承机制和传承计划，培养和选拔合适的继承人。
弘扬传统廉政文化促进企业廉洁文化建设
弘扬传统廉政文化促进企业廉洁文化建设作者：邬晋萍来源：《生活文摘》2018年第05期中华民族有五千多年悠久的历史，形成了延绵不绝、博大精深的中华优秀传统文化，是中华民族的“根”和“魂”。
她积淀着中华民族最深沉的精神追求，包含着中华民族最根本的精神基因，代表着中华民族独特的精神标识，是中华民族生生不息、发展壮大的丰厚土壤。
弘扬中华优秀传统文化中的廉政文化，对于自觉抵制和摒弃腐败思想，秉公用权、廉洁从业、坚持原则，立“明规矩”、破“潜规则”，压缩腐败现象生存空间和铲除腐败现象滋生土壤，促进政治生态不断改善有着积极的意义。
一、中华传统廉政文化“廉政”二字的“廉”字在古汉语中有多种含义，据《周礼》记载，“廉”的含义：“一曰廉善，二曰廉能，三曰廉敬，四曰廉正，五曰廉法，六曰廉辩。
”这六廉是最早的官吏考核的标准，即为善良、能干、敬业、公正、守法、明智。
“政者，正也”，古代政与正是相通的，即政局的清明、政治的公正、政风的善良。
“廉政”一词合而用之，最早见于春秋时期，廉政就是廉正，静态上指政局的清正廉明，动态上指政治的公正无私，还指官场风气的正直善良，更指官员个人作风的廉洁正派。
中华传统廉政文化主要体现在以下四个方面：（一）重视廉洁思想的树立。
我国古代的政治家早已清醒地看到，贪污腐败可以导致亡国，也会累及身家性命。
所以，历朝历代的统治者为了维护其统治地位，积极、主动地倡导廉政，而百姓也期盼着官吏廉政。
在统治者与百姓的双重作用下，产生了“礼义廉耻，国之四维，四维不张，国乃灭亡”“廉不蔽恶”“俭以成廉，侈以成贪”等许多廉洁思想，以及“民本”“爱民”“水能载舟，亦能覆舟”等民本思想，并世代流传下来，以育后人。
这些思想对中国古代廉政文化建设做出了贡献。
如北宋的范仲淹，为人正直不阿，他的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的思想，已熔铸成中华民族的传统美德，一直激励着无数的后人和为官从政者。
顾炎武提出的“天下兴亡，匹夫有责”这一口号，成为激励中华民族奋进的精神力量。
企业管理中传统“家文化”的传承与创新
企业管理中传统“家文化”的传承与创新企业管理中的传统“家文化”是指企业内部形成的一种家庭化管理模式，强调员工之间的互助、关怀和团结，追求员工的物质和精神需求。
传统“家文化”在企业管理中具有重要意义，能够增强员工的归属感和凝聚力，促进团队合作和员工的发展。
随着时代的变迁和企业的发展，传统“家文化”也需要与时俱进，不断进行传承与创新。
传统“家文化”的传承首先体现在企业价值观的传承上。
传统“家文化”注重的是对员工的关怀和尊重，强调家庭般的温暖和和谐。
这种价值观要求企业领导者对员工进行关爱，尊重员工的个人情感和价值观，为员工营造良好的工作氛围和发展空间。
这种价值观的传承需要企业领导者秉持着对员工的信任和支持，不断地强调团队的凝聚力和合作精神，引导员工形成积极的工作态度和价值取向。
传统“家文化”的传承还体现在企业管理模式上。
传统“家文化”一般以扁平化的管理结构为主，强调员工之间的平等和互助，注重员工的情感沟通和心理激励。
这种管理模式的传承需要企业领导者注重人性化管理，搭建员工和管理层之间的沟通桥梁，关注员工的情感需求和心理变化，为员工提供成长的空间和机会。
通过对员工进行关爱和慰藉，激发员工的工作激情和创造力，增强员工的责任感和荣誉感，提高员工对企业的忠诚度和认同感。
传统“家文化”的传承也体现在企业的激励机制上。
传统“家文化”一般以实质性的激励措施为主，如员工的晋升机会、培训机会、福利待遇等，注重员工的长期发展和整体利益。
这种激励机制的传承需要企业领导者注重公平公正，为员工提供公平竞争的机会和环境，激发员工的内在动力和创造力，建立起一套科学、合理的激励机制，提高员工的工作积极性和工作效率，增强员工的凝聚力和创造力。
在传统“家文化”的传承基础上，也需要不断进行创新，使“家文化”更加符合时代的要求和企业的发展需要。
企业领导者需要积极拥抱新技术，探索数字化、智能化管理模式，借助科技手段提供更便捷、更个性化的员工服务，强化员工的参与感和获得感，打造符合时代特点的“家文化”。
企业管理中传统“家文化”的传承与创新
企业管理中传统“家文化”的传承与创新家文化是企业管理中的一个重要概念，传统的家文化指的是家族企业中代代传承的管理方式和价值观。
在现代企业中，家文化已经不再局限于家族企业，而是成为了一种公司文化，是一种传承着企业创始人价值观和思想方式的管理模式。
传统“家文化”的传承与创新对于企业的发展和文化建设具有重要的意义。
传统“家文化”的传承是指将创始人的理念和价值传承给下一代企业家，以确保企业的稳定和成长。
这种文化的特点是家族成员之间的亲密关系和忠诚度，企业管理以人为本的观念和对传统价值的尊重。
传统“家文化”的传承需要家族成员之间的沟通和信任，每一代人都要理解和尊重前辈们的精神财富并在其基础上创新发展。
传承时要注重潜在的问题，如年龄差异，代际价值观观念的变化等，对于这些问题要积极沟通、处理，以保证家文化的传承。
然而，在现代企业中，传统“家文化”需要创新和更新。
随着企业的不断发展和全球化的趋势，企业需要更加国际化和开放性的文化。
同时，当代员工的生活方式和价值观念多样化，企业管理者需要更加注重员工的自我实现和满足感。
因此，传统“家文化”的管理方式就显得过于保守和传统。
为了满足现代企业的发展需求，需要对“家文化”进行创新和升级，使之成为一种更加珠联璧合的管理理念。
创新是实现企业可持续发展的必要条件。
创新可以是技术创新，也可以是文化创新。
对于家文化的创新需要注意以下几点：首先，要注重“平等”理念。
与传统的父子传承不同，创新的家文化更注重以平等的态度对待企业内部所有成员。
每一个成员都有机会发挥其潜力并获得经济和精神上的回报。
平等理念能够带来团队的合作精神和良好的企业文化，进而促进企业的稳定和发展。
其次，注重“创造力”。
企业需要有所创新才能获得更多的竞争优势。
创新是一种活力，可以激发企业内部员工的潜力和创造力，提高企业的综合竞争力。
家族企业在纵向发展中需要更多地从家族文化中寻求发展靠点，而创新则能够从横向上带来企业的革新，是必不可少的方向。
企业管理中传统“家文化”的传承与创新
企业管理中传统“家文化”的传承与创新在企业管理中，传统的“家文化”是指企业中形成的一种以家庭为基础的价值观念、行为规范和管理风格。
传统“家文化”强调企业员工之间的亲密关系、相互关心和支持，并倡导积极向上的工作态度和稳定的员工关系。
传统“家文化”在企业管理中起到了维护员工积极性、增强员工凝聚力和创造力的重要作用。
随着时代的发展和企业管理环境的变化，传统“家文化”也需要进行创新和传承。
传统“家文化”需要与现代企业价值观念相结合。
现代企业更加注重创新、效率和市场竞争力，传统的“家文化”在这方面可能存在一些局限性。
传统“家文化”需要进行创新，将家庭的温馨和员工的情感融入现代企业管理中，但也要注重提高企业的整体效益和竞争力。
传统“家文化”需要适应多元化的员工群体。
随着大量的年轻一代员工进入职场，他们对工作的态度和价值观念与传统“家文化”有所不同。
为了吸引和留住这些年轻员工，传统“家文化”需要进行适度调整和创新，以满足不同员工的需求。
可以注重员工的个人成长和发展，鼓励员工的创新和创业精神。
传统“家文化”还需要适应信息技术和互联网的发展。
信息技术和互联网的发展使企业的经营方式和组织结构发生了很大变化，传统的“家文化”需要适应这种变化，加强内部沟通和协作能力。
可以通过信息技术和互联网平台来促进员工之间的交流和协作，提高工作效率和创新能力。
对于传统“家文化”的传承和创新，企业管理者需要注意以下几点。
要尊重和继承传统“家文化”的核心价值观念和理念。
虽然需要进行创新，传统“家文化”所代表的温馨和亲密关系仍然是企业管理中至关重要的因素。
要合理调整传统“家文化”的方式和方法。
不同企业的文化背景和发展阶段不同，所需要的传统“家文化”的创新方式也会有所不同。
企业管理者需要根据企业的实际情况，合理调整传统“家文化”的内容和方式，以达到企业管理的目标。
要不断学习和改进传统“家文化”的传承和创新。
企业管理者需要不断学习和掌握新的管理思想和方法，以适应变化的企业管理环境。
企业管理中传统“家文化”的传承与创新
企业管理中传统“家文化”的传承与创新随着全球化的深入和经济的发展，企业管理正逐渐成为各大公司关注的核心问题之一。
在这一领域，传统“家文化”在企业管理中的传承与创新尤为重要。
传统“家文化”是指企业内部秉承的一种家庭化、人性化管理理念，其核心是关注员工的福祉和个人成长，营造一种温馨、和谐的工作环境。
在现代企业管理中，如何传承和创新传统“家文化”，已成为企业发展的重要课题。
一、传统“家文化”的传承传统“家文化”在企业管理中的传承，首先体现在对员工的关怀和关注上。
传统“家文化”注重员工的人文关怀，尊重员工的个人意愿和情感需求，关爱员工的生活和工作。
企业管理者在实践中更加注重员工的成长和发展，为员工提供良好的工作环境和发展空间，激励员工持续进步。
传统“家文化”传承着企业对员工的一种家庭式的关爱，让员工在企业中感受到温暖和支持，形成了一种亲情般的工作氛围。
传统“家文化”在企业管理中的传承还体现在对精神文明和企业价值观的培育上。
传统“家文化”强调家庭的和谐和亲情，企业管理中的传承也同样注重企业内部和谐的人际关系和积极向上的企业文化。
企业传承着家庭中的亲情和温暖，通过企业文化的传承，不仅使员工彼此之间形成更加紧密的联系，同时也激励员工积极向上，推动企业发展和成长。
传统“家文化”在企业管理中的传承，不仅需要员工间形成亲情般的交往，更需要形成企业共同价值观和行为规范，引领企业向更高目标迈进。
传统“家文化”传承在企业管理中还表现在对家庭教育传统的继承和弘扬上。
传统“家文化”强调家庭对于子女的教育和培养，企业管理中的传承也同样强调对员工的培训和教育。
企业不仅需要提供员工专业技能的培训，更重要的是对员工的道德品质和人文素养的教育。
传统“家文化”注重对家庭价值观的传承，企业传承也应该注重企业文化的建设，引导员工形成正确的职业道德和良好的行为习惯，培养员工在企业中的自律和自我修养。
与传承相对应的是传统“家文化”的创新。
在现代企业管理中，传统“家文化”仍然具有一定的意义，但需要适应时代的发展和企业的变革。
企业管理中传统“家文化”的传承与创新
企业管理中传统“家文化”的传承与创新传统“家文化”的传承与创新在企业管理中具有重要意义。
家文化是指企业内部的价值观、理念、行为方式以及组织氛围等方面的特点，是企业的精神支柱和魂魄。
家文化的传承和创新不仅能够保持企业的传统优势和核心竞争力，还能够积极引领和适应时代发展的需要，让企业始终保持活力和竞争力。
家文化的传承需要注重企业的历史沿革和传统价值观的承袭。
企业的历史沉淀是其发展的宝贵财富，体现了企业的积淀和经验，是企业发展的重要依托。
在传承家文化时，应该注重对企业历史的回顾和总结，将历史成就和优秀经验转化为企业文化中的神圣信仰和宝贵传统。
也要注重对企业传统价值观的承袭，将企业创始人的理念和价值观融入到企业文化中，使其成为企业员工共同追求的目标和信念。
家文化的传承需要注重员工的参与和共享。
企业的家文化不是由单一个人所决定和塑造的，而是集体智慧和共识的产物。
在传承家文化时，应该鼓励员工的参与和建言献策，让他们对企业的文化有更深入的理解和认同。
可以通过组织一些形式多样的活动和座谈会，让员工可以自由地表达对企业文化的看法和建议，并将这些意见和建议整合到企业文化建设中。
也要注重员工对企业文化的共享，可以通过制定奖励机制，激励员工发挥创造力，将企业文化与员工的个人梦想和发展目标相结合，形成共享共担的家文化。
家文化的传承需要注重与时俱进和创新变革。
企业的家文化不能僵化和停滞不前，而应该与时代的发展保持一致。
传承家文化不是简单地重复过去的做法，而是要在传承的基础上，进行创新和变革，使企业文化适应时代发展的需要。
可以通过引入一些新的理念和思维方式，结合当下的社会背景和经济形势，推动家文化的创新。
也要注重不同文化的融合和交流，可以引进一些与企业家文化兼容的外部资源，借鉴其他企业和行业的先进经验，为企业家文化的发展注入新的动力和活力。
企业管理中家文化的传承与创新需要领导者的重视和引领。
领导者是家文化的传承和创新的关键推动者，他们的思想和行为对企业文化的发展具有决定性的影响。
企业管理中传统“家文化”的传承与创新
企业管理中传统“家文化”的传承与创新随着社会的不断发展和企业的不断壮大，企业管理的方式和理念也在不断变化。
在这个变化的过程中，传统的“家文化”在企业管理中起着举足轻重的作用。
传统家文化是指在家庭中传承的价值观念、行为规范和文化传统，它们在企业管理中扮演着至关重要的角色。
本文将从传统“家文化”的传承与创新两个方面来探讨其在企业管理中的作用和意义。
一、传统“家文化”的传承传统“家文化”的传承是指将家庭中的价值观念、行为规范和文化传统传承到企业管理中。
在中国传统文化中，家庭被视为社会的基本单位，家庭成员之间的关系被看作是相互尊重、和睦相处的典范。
这种家庭伦理观念在企业管理中体现为员工之间的团结合作、相互尊重和和睦相处。
传统“家文化”的传承，可以使企业营造出和谐的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力，推动企业持续稳定地发展。
传统“家文化”强调了家庭的责任感和奉献精神。
在企业管理中，这种责任感和奉献精神体现为员工对企业的忠诚度和敬业度。
传统“家文化”的传承可以使员工更加珍惜自己的工作岗位，心怀感恩和责任，努力工作，为企业的发展贡献自己的力量。
传统“家文化”的传承在企业管理中具有非常重要的意义。
它可以促进员工之间的和谐相处，增强员工的责任感和奉献精神，建立起互助互爱的文化氛围，为企业的持续稳定发展提供了坚实的文化基础。
随着经济和社会的不断发展，传统“家文化”在企业管理中也需要进行创新和调整。
传统的“家文化”虽然有很多优点，但也存在一些局限性。
在传统的“家文化”中，通常都是家长制的管理方式，高度依赖权威和约束。
在现代企业管理中，这种管理方式显然已经不适用。
需要对传统“家文化”进行创新，使其更好地适应企业管理的需要。
需要对传统“家文化”中的家长制管理方式进行改革。
在现代企业管理中，更加强调的是团队合作和平等共享。
传统的家长制管理方式容易造成员工的依赖心理和被动态度，阻碍员工的个性发展和创新能力。
需要通过改革管理制度，推行民主管理，激发员工的参与和创新意识，让员工更多地参与到企业的决策和管理中来。
企业管理中传统“家文化”的传承与创新
企业管理中传统“家文化”的传承与创新随着社会的不断发展，企业管理方式也在不断地发生变化，传统的管理模式正在逐渐被新的理念所取代。
而在这样的变革过程中，传统的“家文化”在企业管理中所扮演的角色也日益受到重视。
传统的“家文化”始终是企业管理的重要组成部分，其价值的传承与创新对于企业的长期发展至关重要。
传统的“家文化”是指企业内部形成的一种温馨、融洽、互助的氛围和价值观念。
传统的“家文化”有助于形成员工间的互助合作精神，增强团队意识，提高员工的凝聚力和忠诚度。
随着现代企业管理理念的不断更新和企业经营环境的不断变化，传统的“家文化”也面临一系列变革与挑战。
如何在现代企业管理中传承和创新传统的“家文化”已成为企业管理者面临的重要问题。
传统的“家文化”中的互助、团队合作、共同进步等价值观应该得到传承和弘扬。
传统的“家文化”着重强调员工之间的团结合作和相互帮助的精神，这些价值观对于现代企业管理也有着重要的指导作用。
企业管理者可以通过各种方式鼓励员工之间的合作，建立并完善各种团队合作机制和奖励机制，激励员工之间互相协作，共同进步。
传统的“家文化”中的人文关怀、关爱员工等理念也应得到传承和创新。
传统的“家文化”注重员工的人文关怀和关怀，这种理念对于现代企业也至关重要。
在现代企业管理中，企业管理者应该关注员工的身心健康，提供员工的成长空间，促进员工的全面发展，提高员工的生活质量和工作满意度。
传统的“家文化”中的家风家训等传统文化也应得到传承和创新。
传统的“家文化”中的家风家训等传统文化体现了中国传统文化中的家庭伦理和道德规范，这些价值观在企业管理中同样有着重要的意义。
企业管理者可以从中国传统文化中挖掘和吸收一些家风家训的优秀内容，运用到企业管理中，培养员工的敬业精神和团队合作精神，构建企业内部的和谐稳定环境。
在推进传统“家文化”的传承和创新的过程中，企业管理者需要注意以下几点：一是要认真研究和分析传统的“家文化”的特点和优势，找准其中的一些可以在现代企业管理中发挥作用的内容和方式，加以传承和弘扬。
家族企业中的传统与文化
家族企业中的传统与文化
哎呀，说起家族企业中的传统与文化，那可真是有说不完的话题啊！你知道吗，家族企业就像是一个大家庭，每个成员都扮演着不同的角色，共同维系着这个家的繁荣和传承。
首先，咱们得聊聊“传统”这个事儿。
在家族企业里，传统可是个宝贝。
比如说，每到春节，企业里都会举办个年夜饭，大家围坐在一起，分享着美食，也分享着过去一年的点点滴滴。
这种传统不仅让员工们感受到了家的温暖，也增强了团队的凝聚力。
还有啊，有些家族企业会坚持用传统工艺生产产品，这种对传统技艺的尊重和传承，真的是让人佩服。
再来说说“文化”吧。
在家族企业里，文化可是个隐形的纽带，把大家紧紧地连接在一起。
比如说，有些企业会制定自己的员工行为准则，这些准则里融入了企业的价值观和道德观念，让员工们在工作中能够自觉遵守。
还有啊，企业里的一些小细节也体现着文化。
比如办公室里的装饰、员工的着装风格，甚至是一次简单的团建活动，都能反映出这个企业的文化气息。
家族企业中的传统与文化，真的是个很有意思的话题。
它们就像是企业的灵魂，让企业能够在激烈的市场竞争中屹立不倒。
当然啦，传统和文化也需要与时俱进，不断适应时代的发展。
只有这样，家族企业才能永葆青春，继续传承下去。
所以啊，如果你有机会进入家族企业工作，一定要好好感受那里的传统与文化。
你会发现，那里不仅有工作的机会，更有成长的空间和家的温暖。
企业管理中传统“家文化”的传承与创新
企业管理中传统“家文化”的传承与创新企业管理中的“家族文化”是指由家族企业创始人传承下来的一套特殊的价值观、工作风格、组织文化等。
在传统的家文化中，强调家族成员之间的亲情、信任和忠诚，并将企业当作家族的延伸。
但随着时代的变化，家文化也需要不断创新与更新，以适应现代企业管理的需求。
传统家文化的传承是家族企业的重要保障。
家族企业通常是由创始人亲自经营创办而来，传统家文化中强调家族成员之间的亲情与忠诚，这种关系在家族企业中发挥了重要的作用。
家族企业的成员往往具有相同的姓氏，他们之间的相互信任与亲情可以帮助企业成员形成紧密的关系，提高企业的凝聚力和忠诚度。
通过家族成员之间的传承与感情的连结，可以保证企业的传统和核心价值观的延续。
在传承传统家文化的也需要进行创新。
随着社会的发展，家族企业面临着许多新的挑战和变革。
传统家文化强调亲情与忠诚，在一定程度上容易导致留困在一家企业中，限制了外部人员的加入和外部人才的引进。
而现代企业管理注重效率和绩效，需要引入更多的专业人才和管理经验。
传统家文化需要进行创新，开放企业的管理模式，接纳多样化的文化和思想，才能够更好地适应现代企业管理的需求。
创新与传统文化的融合是家族企业管理中的一项重要任务。
在管理中推动传统文化的创新，有助于家族企业更好地适应现代企业管理的要求，提高竞争力和持续发展。
创新可以发展新的组织文化和价值观，吸引更多的外部人才加入企业，提供丰富的发展机会和晋升途径。
创新也可以改进企业的管理模式，引入现代科技和管理理念，提高生产效率和工作质量。
在传承与创新中，家族企业管理需要注重平衡。
一方面，家族企业需要传承历史上的价值观和经验，保持稳定和连续性，确保企业的文化核心不受动摇。
家族企业需要敢于创新和变革，引入新的管理思想和方法，遵循市场规律和行业发展趋势，实现企业的可持续发展。
家族企业管理中的传统家文化的传承与创新是一个复杂而重要的课题。
传统家文化的传承有助于维持企业的凝聚力和核心价值观，而创新则为家族企业提供了更多的发展机会和竞争优势。
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文化传统与家族企业管理制度变迁 T r a d i t i o n a l C u l t u r e a n d T r a n s i t i o n o f F a m i l y B u s i n e s s's M a n a g e r i a l S y s t e m廉勇L I A NY o n g(河南理工大学经管学院 焦作 454003)[摘 要]家族企业管理制度变迁受到文化传统潜移默化的影响,深刻理解文化传统的这种作用,对家族企业管理制度创新具有积极指导意义。
本文考察家族企业管理制度的现状,发现存在的现实问题,研究其文化传统渊源,并在此基础上探讨家族企业管理制度变迁的路径和创新的途径。
[关键词]家族企业 管理制度 变迁 创新[中图分类号]F276.5 [文献标识码]A [文章编号]1000-1549(2008)03-0081-06企业管理制度是企业制度的重要组成部分,它与企业产权制度以及组织制度不能相互替代。
由于历史文化渊源、人文背景等因素的影响,家族企业在管理制度安排上也打上了文化传统的烙印,使得家族企业管理制度具有了一些与一般企业管理制度不同的特点[1]。
本文考察了我国家族企业在企业文化和管理制度安排的现状,在文化传统与家族企业制度的框架下,系统分析文化传统对家族企业制度安排的潜在影响关系。
研究家族企业管理制度的形成、变迁、目标和本质等内容,并提出家族企业管理制度创新的思路,指导家族企业健康、快速发展。
一、现状分析和主要问题为探寻我国家族企业管理制度的现状,项目组设计并发放了问卷396份,收回问卷336份,回收率为84.8%;在336份回收问卷中,有效问卷为312份,有效率92.9%。
调查内容为家族企业基本情况、产权结构、权力安排、激励制度、企业文化、家族企业未来发展和家族企业家状况等调查项目。
为探寻文化传统与家族企业管理制度安排的关系,我们根据在全国各地调查的实际情况,对我国家族企业管理制度安排进行现状分析,以及文化传统对家族企业管理制度的作用,发现现阶段主要存在以下问题:(一)家族企业对管理制度建设不足在这次调查过程中,我们发现参与调查的家族企业中,有相当部分企业对管理制度建设明显不足,①主要表现在如下几个方面:1.决策制度集权化很多家族企业的决策权集中度很高,不少是家族企业主一个人说了算,尤其是在家族企业主既是企业创始人又是家族家长的情况下更是如此。
家族企业主凭借对市场的敏锐嗅觉和专业知识,而对企业的经营管理做出决策。
而企业取得成功后,这种感性的决策方式得到强化,助长了企业决策制度集权化。
2.员工的激励制度安排简单化通过调查我们发现,家族企业的员工激励制度安排较为简单和单调,缺乏科学、系统的考虑,通常是简单地用薪酬进行物质刺激。
调查数据显示,家族企业对高管的激励措施采用最多的依次为:“有吸引力①① 收稿日期:2007-12-20作者简介:廉勇,男,河南濮阳人,管理学博士,河南理工大学经管学院副教授,研究方向管理系统工程和家族企业。
本文是国家社会科学基金项目“文化传统与家族企业的制度安排”(批准号03B J Y058)的成果。
尤其是一些小型家族企业,情况更是如此。
的薪酬”(48.6%)、“企业的发展前景”(42.3%)、“晋升与分配的公正”(20.6%)以及“人性化的企业文化”(21.1%),对一般员工的激励措施采用最多的依次为:“有吸引力的薪酬”(55.0%);“企业的发展前景”(48.5%),“人性化的企业文化”(25.0%)。
即家族企业普遍都把物质刺激做为激励的最常用手段,而忽略了员工更深层面、更高等级的需要,员工的企业归属感、事业的自我实现感较低。
3.管理制度未能与时俱进我国的家族企业发展很快,但管理制度建设普遍没有跟上发展的步伐,经常是企业在发展过程中出现问题以后,才制定措施进行补漏。
更加值得注意的是,指导管理制度建设管理风格变化缓慢,家族文化的烙印较为明显。
(二)家族企业管理制度执行上存在问题企业管理制度是指导企业正常运行的保证,在调查中我们发现,家族企业管理制度在执行上存在不少问题,最为突出的是企业管理制度在执行上不到位,尤其是对家族成员更是如此,制度执行随意性大,朝令夕改现象严重。
(三)员工对家族企业的认同感一般调查数据显示,有55.0%的温州家族企业不同意家族管理的模式,而济宁地区家族企业有29.7%的企业不同意家族管理的模式,值得注意的是,这次参与调查的对象是家族企业主或企业高管人员,普通员工对家族企业的认同感可能要更低,①员工受到的关怀较少,甚至少数企业恶意拖欠员工工资、随意增加工作时间的现象时有发生。
二、家族企业制度安排缺陷的文化传统根源解析家族企业管理制度安排缺陷的形成有其深刻的历史和现实原因,这些原因既有文化传统方面的;也有经济方面的,既有国家宏观政策方面的原因,也有家族企业自身的原因[2]。
探寻这些原因并采取行之有效的措施,对我国家族企业的成长,以及民营经济的健康发展都具有重要意义。
在这里,我们仅从文化传统的角度来分析造成家族企业制度安排缺陷的原因。
(一)传统缺位我国是拥有五千年灿烂文明历史的国家,艰苦奋斗、勤俭节约一直是东方儿女的美德。
实事上,我国的大多数家族企业主在创业初期,正是凭借着艰苦奋斗和勤俭节约的精神,在市场经济的大潮中奋勇拼搏而成功的。
但是,我们也可以看到,一般来讲家族企业的功利目的更强一些。
因为,他(她)们不少是为生活所迫,不得不走向创业的道路,这次调查结果显示,有约17.1%的家族企业主是因为被逼无奈才开始创业的。
②这些创业初期的小型家族企业经济基础薄弱,抗风险能力差,必须获利才能生存。
在这种背景下,家族企业主追求利润的意愿更为强烈。
加之,我国家族企业家的文化素质偏低,根据这次调查结果,在创业时,约31.3%的家族企业高管人员是高中或高中以下文化。
③因此,当家族企业取得初步成功后,不少家族企业主在制定管理制度时更多地考虑经济利益,“利”字当头,管理制度条文非常苛刻,压低、拖欠员工工资,以及随意延长员工工作时间的事情时有发生。
而文化传统中“仁爱”、“宽容”、“君子爱财,取之有道”精神的缺失,优秀文化传统的缺位是造成家族企业管理制度缺陷的不可忽视的原因之一。
(二)狭隘的家族文化家族企业管理制度安排离不开“家族文化”的影响。
儒家“天下一家”的理想,从家庭开始,实行尊重秩序的“家长制度”,逐渐推广到宗族、乡亲、企业,乃至国家[3]。
一方面,家族文化对家族企业发①②③近年来,在民营经济较为发达的广东、福建、浙江等东南沿海地区出现民工荒,企业员工流失率相当高,这从一个侧面说明不少企业管理方法简单、员工企业认同感低的现象大量存在。
在80年代,许多家族企业创业初期是以个体户、家庭作坊等形式出现的,市场地位低下。
参与调查的包括企业后来聘请的高管人员,实事上,这些高管人员的学历层次较高。
因此,家族企业主的学历层次较调查结果显示的数据更低。
展有积极的方面;①另一方面,家族文化对家族企业发展有消极的方面,如家族文化的“家长作风”,子女对父权要绝对服从,这是造成家族企业决策制度集权化的主要原因之一。
家族文化使得家族企业主权威不容置疑,造成家族企业主独断专行,对企业的发展常有不良的影响。
此外,当家族利益和企业利益相冲突时,家族文化更多地强调家族利益,这也造成家族企业管理制度安排目的与现代企业管理制度的目的形成偏差,必然导致家族企业管理制度安排上的先天性缺陷。
(三)内外有别的信任文化受中华文化传统影响,我国一般人更倾向于信任与其有关系密切的人[4]。
在家族企业中,更是如此。
根据我们调查,发现在不少家族企业中,有才干者除非能与其家族成员子女结为姻亲,否则很难进入企业管理的核心层,总是被“防”的对象。
虽然,家族企业管理制度并未体现“内外有别”。
但潜规则中却采用两套不同标准,一种适用于外人,另一种适用于亲朋好友。
外人积极进取却发展有限,自己人即使无能却处处得到庇护。
在调查中,有位家族企业主说:“我也不想这么做,但于亲、于情、于理我也得帮他(她)们,他(她)们是我的亲人,我不能光顾赚钱而众叛亲离”。
由于这种家族责任感,家族企业的中高级管理层被“自己人”把持,也就不足为奇了。
三、家族企业管理制度的形成和变迁通过研究,我们发现家族企业管理制度的形成存在两种途径,即自发演进和人为设计。
这两种形成途径伴随着家族企业的成长,发挥着不同的作用,自发演进的形成模式通常在家族企业创业初期所占比重较大,如图1所示。
正如亚当·斯密提出的“看不见的手”的原理,它表明个人对自我利益的追逐会带来未预期的社会利益。
家族企业初期也是如此,根据企业的原始需求———生存,家族企业在资源有限的情况下,缺乏管理制度安排的相应经营。
自发演进途径的管理制度形成方式具有成本低、易被家族成员接受的特点。
因此,更多的是形成非正式管理制度。
非正式管理制度具有传统根性和历史积淀性,通过文化传统的道德约束对企业成员行为进行自我管理,这种自我管理具有效率高,且成本低的特点[5]。
在这一阶段,家族企业通常是以家庭企业的形式出现,在企业管理类型上更多是采用家长权威管理的方式,这种管理方式具有决策迅速、决策成本低的特点,这些因素导致管理成本维持在很低的水平上。
随着家族企业的成长(如图1所示),由于企业规模的扩大和企业成员的增加,这些成员更多的是非家族成员,由于非正式管理制度取决于企业成员的相互作用和他们对团体习惯的自发遵从,受到很多家族企业内外有别的文化传统思想影响,非正式管理制度的维护非常脆弱,易引起冲突且维护成本图1 文化传统与家族企业管理制度变迁和成本分析图高,此时人为设计的管理制度形成途径就变得非常必要。
正式管理制度具有形成时间短、效果迅速的特点。
正式管理制度可以在短时间内形成、变更或废止,而非正式管理制度的形成相对是比较漫长的过程,①尤其是在家族企业创业初期,如家族文化强调奉献精神,家族文化向心力强等。
非正式管理制度的改变也比正式管理制度困难得多。
从家族企业成长的阶段来看,在家族企业发展的第一阶段———家庭企业,家庭企业的经营管理活动应该是以效率为优先考虑的原则之一。
①即此阶段的企业管理制度多是以非正式管理制度的形式存在的,设计、组织成本很低,实施迅速且维护简单方便,即此阶段的管理制度成本很低。
通常,此阶段的家族企业决策迅速,企业老板②和员工打成一片,企业老板以身作则,企业员工为了企业不计较个人得失,③这时的企业管理风格属于家长权威管理,管理制度多是以非正式的形式出现,④但老板和员工能够采用自我管理的模式,管理制度的收益很高,因此,这一阶段,家族企业管理制度的效率通常会维持在较高的水平。
但随着家族企业的成长和企业成员的增加,设计、组织、实施和维护的成本会逐渐增加。