建筑工程经济预算与成本控制的探讨

建筑工程经济预算与成本控制的探讨

摘要：全球经济一体化的迅速来临,要求企业必须建立符合自身发展的核心竞争力,才能从容地应对越来越激烈的市场竞争。由于受到我国经济开放时间较短的影响,我国企业的管理经验较之西方发达国家而言较为欠缺,这种状况在经济预算和

成本控制方面表现的尤为突出,同时也严重的影响到了企业成本的有效控制。本文主要是就建筑工程经济预算与成本控制总存在的问题进行了深入的分析和探讨。

关键词：建筑工程；经济预算；成本控制

导言

建筑工程经济预算的意思是企业的工程预算编制人员或者是造价工程师对整个工程项目

在施工过程中所需要用到的人力、物力进行测算并对工程项目竣工后能够获得的经济效益进

行合理估算。也可以理解为是依照各种资料数据对工程的造价进行的预算和测定。建筑工程

经济成本控制要求企业必须根据自身情况和设定好的控制目标为出发点进行把控，杜绝在施

工过程中产生无端浪费的现象。

1建筑工程经济预算和成本控制概述

建筑工程的经济预算和成本控制工作，在建筑工程的发展过程中发挥着重要的作用：

1.1建筑工程的经济预算和成本控制工作，可以提高建筑工程的经济效益。建筑工程的经济预算工作，正确的评估建筑工程需要花费的人力成本费用和物力成本费用，而成本控制工

作可以有效的节约建筑工程的成本费用，从而提高建筑工程的经济效益，确保建筑工程拥有

良好的市场竞争力；

1.2建筑工程的经济预算和成本控制工作，可以为建筑投资方的利益提供保障。如果建筑工程的经济预算过高，则建筑工程的经济利益得不到保障；如果建筑工程的经济预算过低，

则会影响到建筑工程的施工进度、施工质量。所以为了保护投资方的利益，要做好建筑工程

的经济预算和成本控制的工作，确保建筑工程的施工效率和质量；

1.3建筑工程的经济预算和成本控制工作，保证建筑工程的社会效益。建筑工程的经济预算和成本控制工作，有利于建筑企业建立健全建筑工程的管理制度，进而有效的监督施工人

员的施工过程，保证施工人员规范性的施工，从而为建筑工程的质量提供保障，确保建筑工

程的社会效益，同时也会提高建筑企业的社会形象。

2建筑工程经济预算和成本控制工作的不足之处

2.1预算管理体系不完善

在建筑工程经济预算和成本控制的工作中，预算管理体系仍然存在着很多不合理的地方，从而影响了建筑工程经济预算和成本控制工作的质量。随着社会主义市场经济的建立和完善，加上社会生产力的进步，在建筑工程的经济预算工作中，需要进行定额换算的工作。但是在

实际的情况中，因为预算管理体系的不完善，并不能真正的开展定额换算工作，从而影响了

建筑工程经济预算工作的准确性和科学性，建筑工程的经济利益也会受到影响。另外，因为

建筑工程预算管理体系的不完善，导致定额换算的更新速度跟不上市场发展的脚步，所以降

低了建筑工程经济预算工作的质量，建筑工程的成本控制工作的效率和质量也得不到保证，

不利于建筑工程的长远发展。

2.2管理工作权责不明确

建筑工程经济预算和成本控制工作涉及到较多的内容、例如：施工项目的分配、数据的

整理等等，所以需要明确管理工作的权责，加强经济预算和成本控制工作。但是在实际的情

况中，建筑工程的管理工作权责并不明确。管理工作权责工作的不明确，不但会影响管理人

员之间合作的效率和质量，同时难以明确管理人员需要承担的责任，从而影响了建筑工程经

济预算和成本控制工作的质量。

2.3建筑工程的施工和成本预算不协调

建筑工程的施工和成本预算不协调主要体现在以下两方面：建筑工程的施工具有施工规

模大、施工时间长的特点，但是市场处于不断发展的状态，导致施工的成本费用会发生一定

程度上的变化，从而影响建筑工程经济预算工作的正确性；建筑工程的施工过程中，会出现

一些突发的情况，导致建筑工程的经济预算工作的正确性得不到保证。建筑工程的施工恶化

成本预算不协调，则建筑工程的经济预算工作并不会真正的在建筑工程的施工中发挥着重要

的作用，建筑工程的经济效益得不到保证，在一定程度上会影响到建筑工程的发展。

3改善建筑工程经济预算和成本控制的措施

3.1加强施工前的经济预算管理工作

建筑企业要重视建筑工程施工前的经济预算管理工作，确保建筑工程施工前的经济预算

管理工作的正确性和科学性，从而有效的节约建筑工程施工的成本费用，增加建筑工程的经

济利润，保证建筑工程的市场竞争力：建筑企业要充分的了解建筑工程实际情况，在此基础上，建立健全经济管理制度，提高建筑工程经济预算工作的科学性和合理性；建筑企业要有

效的监督经济预算工作，例如：监督造价部门的工作、监督预算机构的工作等等，以此保证

建筑工程经济预算工作的质量，确保经济预算工作可以发挥真正的作用；建筑企业要明确各

个部门所需要负责的工作和所需要承担的责任，以此提高各个部门的工作效率和工作质量，

为施工前经济预算工作的质量奠定基础。

3.2建立明确的权责分配制度

明确的权责分配制度，可以有效的提高建筑经济预算和成本控制工作的质量：明确的权

责分配制度，可以加强对建筑工程经济预算和成本控制工作的管理，保证经济预算和成本控

制工作的有序进行；明确的权责制度，可以针对建筑工程各个环节的经济预算和成本控制工作，合理的分配具体的负责人，保证建筑工程各个环节的经济预算和成本控制工作都有负责

人进行监督和管理，以此提高经济预算和成本控制的质量；明确的权责制度，可以有效的确

定负责人需要承担的责任。如果建筑工程某一环节的经济预算和成本控制工作出现问题，则

需要相应的负责人承担责任，提高经济预算工作的正确性。此外，还可以将工作人员的工作

绩效和工程建设情况结合在一起，提高工作人员工作的积极性和主动性，确保其认真仔细的

对待经济预算和成本工作，从而保证建筑工程经济预算和成本控制工作的质量。

3.3加强建筑施工中的成本控制

建筑工程成本控制工作，在建筑工程的发展过程中发挥着重要的作用，所以要重视建筑

工程的成本控制工作。一般情况下，建筑工程的成本控制工作主要是指建筑工程项目招标的

成本控制工作、建筑工程项目设计的成本控制工作，建筑工程项目决策的成本控制工作和建

筑工程项目施工的成本控制工作，其中建筑工程施工的成本工作在建筑工程的成本控制工作

中占据着关键的地位。建筑工程施工的成本控制工作，涉及到众多的内容，总体上是指物力

资源成本的控制工作和人力资源成本的控制工作，具体来说就是施工设备、施工材料、人工

费用等等的成本控制，从而降低建筑工程的资金投入，提高建筑工程的经济效益。

结束语

综上所述，社会经济的快速前进对推动建筑领域全面发展起到了不容忽视的作用，伴随

着经济建设的大量资金投入，人民的生活质量的要求也越来越高了，就使得社会各界都越来

越重视建筑工程项目的质量。这些都对建筑行业的发展既起到促进作用又有一定的制约效果，此时，企业只有不断的提高自己的建筑经济的准确性以及成本控制有效性，才能保障企业核

心竞争能力的逐步提高，为建筑企业的健康稳定发展奠定坚实的基础。

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