《餐饮管理学》课程教学课件(248P)
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餐饮服务管理培训教材PPT实用课件(共95页)
❖ 端托
1.“两个90度”,自然放在身侧。 2.掌心向上,五指分开 3.以五个指肚及掌缘做为支撑,托起托盘。即虚掌六点
❖ 行走
1.头正肩平,收腹挺胸,目视前方。 2.脚步轻快。 3.托盘随着步伐在胸前自然摆动。
❖ 服务
取物由外到内,由上到下,从两边交替进行。
❖ 落托
1.将托盘沿桌边推入,将托盘中的物品卸下。 2.没放好托盘前不要急于外取物品,避免打翻。
• 5、砧板岗:负责食品原料的细加工,制作半成品,配制,熟悉原料的 质量与加工要求
• 6、上什岗:汤类制作,高级干货的涨发,部分产品的蒸、烫、炸、炖
• 7、打荷岗:各种菜式的上粉、穿、卷、包、贴和造型,掌握煎、炸、
滚、煨、焖等加工以及宴会与酒会中小菜、粉面的跟单出菜,菜式装 饰与造型。
• 8、水台岗:粗加工,识别动物的部位及其品质,宰杀技巧及分档取料 ,掌握出料标准。
海星
❖ 要想在极短的时间内给你的餐 桌增加一些高度,可选取这个 造型。该造型雅致、简练。在 一个较窄的长条形餐的形状既适 合于正式场合,又适 合于低调聚餐。该造 型的三角形和宽宽的 底部使其稳固,并易 于折叠。
天堂鸟
❖ 对折,再对折,把四 个边的朝向上方。
❖ 可能分设配菜、烧烤、冷菜、烹调、鱼味、油炸、制汤、蔬菜 、点心等领班,分为厨师长、主厨、厨师、见习厨师、厨工等 层次,也可能分为厨师长、领班、厨师三个简单的层次。
❖ (三)厨房的常见的岗位 ❖ 1、行政总厨:全面负责各厨房的生产组织工作。设计菜单,
制定标准;劳动力调配;掌握货源,监督采购计划;厨师管理 与技术培训;创新菜式;成本控制。
❖ 2、大厨:全面负责一个厨房的日常生产管理与技术管理。检 查粗加工、细加工、和炉灶制作,保证产品质量,掌握本厨房 的原料采购、出料率以及成本消耗。
1.“两个90度”,自然放在身侧。 2.掌心向上,五指分开 3.以五个指肚及掌缘做为支撑,托起托盘。即虚掌六点
❖ 行走
1.头正肩平,收腹挺胸,目视前方。 2.脚步轻快。 3.托盘随着步伐在胸前自然摆动。
❖ 服务
取物由外到内,由上到下,从两边交替进行。
❖ 落托
1.将托盘沿桌边推入,将托盘中的物品卸下。 2.没放好托盘前不要急于外取物品,避免打翻。
• 5、砧板岗:负责食品原料的细加工,制作半成品,配制,熟悉原料的 质量与加工要求
• 6、上什岗:汤类制作,高级干货的涨发,部分产品的蒸、烫、炸、炖
• 7、打荷岗:各种菜式的上粉、穿、卷、包、贴和造型,掌握煎、炸、
滚、煨、焖等加工以及宴会与酒会中小菜、粉面的跟单出菜,菜式装 饰与造型。
• 8、水台岗:粗加工,识别动物的部位及其品质,宰杀技巧及分档取料 ,掌握出料标准。
海星
❖ 要想在极短的时间内给你的餐 桌增加一些高度,可选取这个 造型。该造型雅致、简练。在 一个较窄的长条形餐的形状既适 合于正式场合,又适 合于低调聚餐。该造 型的三角形和宽宽的 底部使其稳固,并易 于折叠。
天堂鸟
❖ 对折,再对折,把四 个边的朝向上方。
❖ 可能分设配菜、烧烤、冷菜、烹调、鱼味、油炸、制汤、蔬菜 、点心等领班,分为厨师长、主厨、厨师、见习厨师、厨工等 层次,也可能分为厨师长、领班、厨师三个简单的层次。
❖ (三)厨房的常见的岗位 ❖ 1、行政总厨:全面负责各厨房的生产组织工作。设计菜单,
制定标准;劳动力调配;掌握货源,监督采购计划;厨师管理 与技术培训;创新菜式;成本控制。
❖ 2、大厨:全面负责一个厨房的日常生产管理与技术管理。检 查粗加工、细加工、和炉灶制作,保证产品质量,掌握本厨房 的原料采购、出料率以及成本消耗。
《餐饮管理学》课程教学(全套课件248P)
课件
37
做法:
1、意大利面条需要预先经过一番处理。 烧开水后,放入适量的黄油,然后倒入 意大利面条煮至用指甲可戳断。看见意 大利面条中间透明而无白色时即捞起, 之后倒入大量的冰块或用凉水冲至冷却。 滤干水分后再加入少量调和油,搅 拌均匀。以保鲜盒装载放入5℃-10℃之 间的冰箱内保鲜备用。
课件 38
课件
11
三是各地历史悠久的餐饮文化弘扬不够, 个性化、特色化的老字号传统风味餐饮 企业少,不能满足消费者的需要; 四是小型和个体餐饮卫生条件差,食物中 毒事件时有发生,不仅影响企业的信誉 和发展,更重要的是影响人民的身心健 康,制约消费需求的增长。
课件 12
第二节餐饮管理的基本环节
一、厨房生产管理 (一)资源配置的合理性 (二)生产流程的调控 (三)烹饪技术管理 (四)菜点质量管理
一、市场定位管理法 (一)市场调查 (二)选择目标客源和营销策略 (三)以市场为导向实施管理活动 (四)选择市场竞争对手,实施定点超 越
课件
30
二、日清日高的管理
(一)目标分解 (二)检查考核
课件
31
三、质量体系认证管理法
(一)ISO9000质量管理体系标准简介
课件
32
课件
9
三、餐饮产品特征
(一)有形产品与无形产品的结合 (二)多样性 (三)生产、销售、消费的同一性和同 时性 (四)不可贮存性 (五)高消费性 (六)产品质量的不稳定性
课件 10
补充:三、中国餐饮业存在的问题:
餐饮市场虽然恢复速度明显加快,但存在的问题 也很多: 一是城乡之间发展不平衡,城市餐饮业发展快, 企业扎堆现象严重,农村餐饮业发展慢,分布 不合理; 二是小规模的餐饮企业内部管理混乱,规章制度 不健全、不规范,缺乏科学的管理方法;
《餐饮管理》(第三版)课程教学课件
02
餐饮管理基础
餐饮管理理念
总结词
理解餐饮管理的核心理念和原 则
餐饮管理的概念
阐述餐饮管理的定义、目标和 任务,强调管理在餐饮企业中 的重要性。
顾客至上
强调以顾客为中心的服务理念 ,关注顾客需求和满意度,追 求优质的服务体验。
品质保证
强调品质管理在餐饮企业中的 重要性,包括食材采购、加工 制作、服务流程等方面的品质
风险管理
识别和评估潜在风险,制定应对措施 ,降低战略实施过程中的风险和不确 定性。
06
餐饮企业创新与可持续发 展
餐饮企业创新管理
创新战略
探讨如何制定和实施创 新战略,以应对市场变
化和竞争压力。
创新文化
培养员工的创新意识, 激发企业内部创新活力 ,促进企业持续发展。
创新实践
分享成功企业的创新案 例,总结创新实践经验 ,为企业管理提供借鉴
。
创新评估
建立创新评估体系,对 创新活动进行跟踪评估 ,为企业决策提供依据
。
绿色餐饮与食品安全
绿色餐饮理念
介绍绿色餐饮的概念、意义和原则,倡导环 保、健康的餐饮方式。
食品安全管理
探讨食品安全管理体系的建立和实施,确保 食品从农田到餐桌的安全。
食品安全标准
解读国内外食品安全法律法规和标准,提高 企业食品安全意识和水平。
分析可持续发展战略的制定和实施,为企 业制定可持续发展规划提供指导。
THANKS
感谢观看
餐饮连锁经营的发展趋势
数字化转型
利用信息技术提升连锁餐饮的管理效率和客户体验。
绿色环保
关注环保和可持续发展,推行绿色采购和节能减排。
多元化发展
拓展新的市场和消费群体,创新产品和服务,满足消费者多样化的需 求。
餐饮经营管理培训PPT课件(50页)
⑷ 永远都有新鲜感的选秀 姓名选秀模式,高度聚焦论坛人气,也让网友每一天都会有心的期待,期待自 己入围,期待自己的朋友入围,并且相互转告,从而聚合成二次传播,并成为 现实世界中的一个闲聊话题,极大地增加了曝光度。据称,当地一些人甚至自 发形成了一些讨论斑块,每天猜测下一期会有哪些名字入围,还有外围堵住, 更增加了此营销活动的曝光度。
现代营销方式
【案例】Flying Pie
美国有一家位于爱德华州的小披萨店,叫“Flying Pie”。多年来,小店都不温不火,直到他们突发奇 想,通过当地的知名网站的论坛和官方网站,进行了 一场有趣的联合营销,结果在持续推行的几年时间内 ,已经让该城市几乎每个人都知道了这家小披萨店, 他们的分店也遍布整个城市。
有时候还会结合一些公益活动,号召这些参与互动的网民将自己制 作的披萨作为拍卖品,在网上进行一元竞拍,所得款项用来进行捐赠, 这也进一步提升了披萨店的品牌形象。这一切都是依托论坛和官方网站 的双重推广进行的,推广几乎零成本。
同时不少到店里吃过披萨或参加过活动的人都会在论坛中发表自己的 感受,从而进一步扩大了店铺的影响力。偶尔也会有消费者的投诉,披 萨店会积极收集这些问题,包括弥补口感上的缺点,并及时回帖。
Title
▪理事的目的 是什么?
管理
▪是为了更加 有效的做事
餐饮店如何管理?
理事
我们的目标? 为“吃货”提供餐饮品
赚钱 如何赚钱
让“吃货”满意
如何让吃货满意
提供针对性的方法
了解餐饮品的特点
第一个 什么是餐饮品?
第二个 餐饮品有何特点?
第一个:餐饮品
1
菜点制品
2
环境和气氛
餐饮 产品
3
服务水平
4
现代营销方式
【案例】Flying Pie
美国有一家位于爱德华州的小披萨店,叫“Flying Pie”。多年来,小店都不温不火,直到他们突发奇 想,通过当地的知名网站的论坛和官方网站,进行了 一场有趣的联合营销,结果在持续推行的几年时间内 ,已经让该城市几乎每个人都知道了这家小披萨店, 他们的分店也遍布整个城市。
有时候还会结合一些公益活动,号召这些参与互动的网民将自己制 作的披萨作为拍卖品,在网上进行一元竞拍,所得款项用来进行捐赠, 这也进一步提升了披萨店的品牌形象。这一切都是依托论坛和官方网站 的双重推广进行的,推广几乎零成本。
同时不少到店里吃过披萨或参加过活动的人都会在论坛中发表自己的 感受,从而进一步扩大了店铺的影响力。偶尔也会有消费者的投诉,披 萨店会积极收集这些问题,包括弥补口感上的缺点,并及时回帖。
Title
▪理事的目的 是什么?
管理
▪是为了更加 有效的做事
餐饮店如何管理?
理事
我们的目标? 为“吃货”提供餐饮品
赚钱 如何赚钱
让“吃货”满意
如何让吃货满意
提供针对性的方法
了解餐饮品的特点
第一个 什么是餐饮品?
第二个 餐饮品有何特点?
第一个:餐饮品
1
菜点制品
2
环境和气氛
餐饮 产品
3
服务水平
4
2024版《餐饮服务与管理》ppt课件
餐饮管理的组织与沟通
组织结构
餐饮企业应根据自身规模和特点,建立合理的组织结构,明确各部门职责和权 限,形成高效的管理体系。
沟通机制
建立有效的沟通机制,包括上下级沟通、部门间沟通、员工间沟通等,确保信 息传递畅通,提高管理效率。同时,加强与顾客的沟通,及时了解顾客需求和 反馈,不断改进服务质量。
03
《餐饮服务与管理》ppt课件
目 录
• 餐饮服务概述 • 餐饮管理基础知识 • 餐饮服务技能与技巧 • 餐饮食品安全与卫生管理 • 餐饮市场营销策略 • 餐饮服务质量提升与顾客满意
01
餐饮服务概述
餐饮服务的定义与特点
无形性
餐饮服务是一种无形的体验, 顾客在购买前无法直接感知。
差异性
由于服务人员、环境等因素的 影响,每次餐饮服务都可能存 在差异。
务。
餐饮服务沟通技巧
善于倾听
耐心倾听客人的需求和 意见,不要打断客人的
发言。
准确表达
用简洁明了的语言回答 客人的问题,避免使用 过于复杂的词汇或术语。
灵活应变
根据客人的不同需求和 情况,灵活调整沟通方
式和服务策略。
尊重客人
尊重客人的文化背景和 个人习惯,避免引起不
必要的冲突。
餐饮服务中的应急处理
优化餐饮环境
03
改善餐厅的硬件设施,营造舒适、优雅的用餐环境;关注细节,
提升顾客的整体满意度。
顾客满意度调查与反馈处理
定期开展顾客满意度调查
通过问卷、访谈等方式,收集顾客对餐饮服务的意见和建议。
分析调查结果
对收集到的数据进行整理和分析,找出服务中存在的问题和不足。
及时反馈与改进
将调查结果反馈给相关部门和员工,针对问题进行改进和优化,持 续提升餐饮服务质量。
餐饮服务与管理PPT课件课件
THANKS
服务仪容
穿着整洁、大方,符合餐厅形 象要求。
服务效率
快速响应顾客需求,提高服务 效率,减少顾客等待时间。
餐饮服务质量控制
建立服务质量标准
制定餐厅服务质量标准,明确各项服务指标 和要求。
监督检查
定期对餐厅服务质量进行监督检查,发现问 题及时整改。
定期培训
对餐厅员工进行定期培训,提高员工服务意 识和技能水平。
供应链整合
与供应商建立长期合作关系,实现集中采购 和物流配送,降低采购成本。
数据分析
运用数据分析工具,对成本进行深入挖掘和 分析,发现潜在的成本节约点。
06
餐饮服务质量提升与创新
餐饮服务质量现状分析
服务质量参差不齐
不同餐饮企业间服务质量差异明 显,部分企业存在服务不规范、
态度不友好等问题。
客户需求多样化
菜品设计
合理搭配食材,降低高成本原料的 使用,提高菜品毛利率。
03
02
库存管理
建立合理的库存制度,减少原材料 浪费和过期损失。
销售策略
通过促销活动、套餐搭配等方式提 高销售额,降低单位成本。
04
餐饮成本优化途径
技术创新
引入先进的烹饪设备和技术,提高生产效率, 降低人力成本。
管理优化
完善管理制度,提高员工工作效率,减少浪 费和损耗。
酒水服务
根据顾客需求提供酒水服务, 介绍酒水品种和特色。
结账服务
准确计算顾客消费金额,提供 多种支付方式,开具发票。
送客服务
感谢顾客光临,欢迎顾客再次 光临。
餐饮服务规范制定
服务语言
使用标准普通话,表达清晰、 准确、流畅。
服务技能
熟练掌握餐厅服务技能,如托 盘、斟酒、分菜等。
服务仪容
穿着整洁、大方,符合餐厅形 象要求。
服务效率
快速响应顾客需求,提高服务 效率,减少顾客等待时间。
餐饮服务质量控制
建立服务质量标准
制定餐厅服务质量标准,明确各项服务指标 和要求。
监督检查
定期对餐厅服务质量进行监督检查,发现问 题及时整改。
定期培训
对餐厅员工进行定期培训,提高员工服务意 识和技能水平。
供应链整合
与供应商建立长期合作关系,实现集中采购 和物流配送,降低采购成本。
数据分析
运用数据分析工具,对成本进行深入挖掘和 分析,发现潜在的成本节约点。
06
餐饮服务质量提升与创新
餐饮服务质量现状分析
服务质量参差不齐
不同餐饮企业间服务质量差异明 显,部分企业存在服务不规范、
态度不友好等问题。
客户需求多样化
菜品设计
合理搭配食材,降低高成本原料的 使用,提高菜品毛利率。
03
02
库存管理
建立合理的库存制度,减少原材料 浪费和过期损失。
销售策略
通过促销活动、套餐搭配等方式提 高销售额,降低单位成本。
04
餐饮成本优化途径
技术创新
引入先进的烹饪设备和技术,提高生产效率, 降低人力成本。
管理优化
完善管理制度,提高员工工作效率,减少浪 费和损耗。
酒水服务
根据顾客需求提供酒水服务, 介绍酒水品种和特色。
结账服务
准确计算顾客消费金额,提供 多种支付方式,开具发票。
送客服务
感谢顾客光临,欢迎顾客再次 光临。
餐饮服务规范制定
服务语言
使用标准普通话,表达清晰、 准确、流畅。
服务技能
熟练掌握餐厅服务技能,如托 盘、斟酒、分菜等。
《餐饮管理》课件
餐饮员工招聘与培训
招聘计划制定
根据企业人力资源需求,制定招聘计划,明 确招聘岗位、人数、要求等。
招聘渠道选择
选择合适的招聘渠道,如招聘网站、人才市场 、校园招聘等,确保吸引到合适的人才。
面试与录用
组织面试、筛选简历,进行面试评估,确定录用 人员,并办理入职手续。
培训需求分析
分析员工的培训需求,确定培训目标和内容,以提 高员工的专业技能和素质。
定期对服务人员进行培训,提高服务水平和专业 素养。
菜品质量监控
建立菜品质量监控体系,确保食材新鲜、烹饪工 艺规范,提高菜品质量。
服务质量评估
定期对服务质量进行评估,及时发现和改进服务 中存在的问题,提升顾客满意度。
05 餐饮营销策略
餐饮营销概念与目标
总结词
理解餐饮营销的概念和目标对于制定有效的营销策略至关重 要。
收集竞争对手信息,进行SWOT分析 、市场定位分析等。
04 餐饮产品与服务
餐饮产品设计
菜品设计
根据市场需求和消费者口味,设 计具有吸引力的菜品,包括口味
、颜色、摆盘等方面。
菜单设计
设计简洁明了的菜单,突出主打菜 品和特色,便于顾客点餐和选择。
饮品设计
提供多样化的饮品选择,包括酒水 、茶饮、咖啡等,满足不同顾客需 求。
餐饮服务流程与标准
预订与接待流程
制定标准的服务流程,包括预订 、接待、引领入座等环节,确保
顾客体验顺畅。
点餐服务流程
规范点餐服务流程,包括菜品介 绍、推荐、下单、确认等环节,
提高点餐效率。
送餐服务流程
制定送餐服务流程,确保食品及 时、准确送达顾客手中,提升顾
客满意度。
餐饮服务质量控制
《餐饮管理学》课件
烤生蚝、烤龙虾
餐饮管理的未来发展趋势
外卖配送服务
随着外卖市场的不断扩大,餐饮 管理将更多地关注外卖配送服务 的效率和用户体验。
绿色餐厅
越来越多的餐饮企业开始重视环 境保护和可持续发展,推出绿色 餐厅概念。
技术应用
人工智能、数据分析和移动支付 等技术将在餐饮管理中得到广泛 应用,提升效率和顾客体验。
1 满足人们的需求
餐饮管理行业提供了人们日常所需的饮食服务,满足了人们的基本需求。
2 经济贡献
餐饮业是一个庞大的市场,为经济增长和就业创造了巨大的机会。
3 文化传承
不同地区的餐饮文化代表了当地的历史、传统和文化特色。
餐饮管理的基本原则
卫生与食品安全
确保食品安全和卫生标准,以保护客户的健康 和良好的声誉。
总结与展望
通过学习《餐饮管理学》,你将掌握餐饮管理的核心概念和实践技能,为未 来的餐饮业发展做好准备。祝愿各位在餐饮管理领域取得丰硕的成果!
《餐饮管理学》PPT课件
欢迎来到《餐饮管理学》PPT课件演示文稿。本课程将介绍餐饮管理的重要 性、基本原则、挑战与解决方案、成功案例分析、未来发展趋势,并做出总 结与展望。
课程介绍
通过本课程,学习者将深入了解餐饮管理的核心概念和技能,包括经营策略、运营管理、人力资源和财务管理 等方面的知识。
餐饮管理的重要性
员工培训与管理
培训员工,提升他们的技能和服务意识,以提 供优质的客户体验。
供应链管理
确保供应链的高效运作和产品的及时供应,减 少浪费和成本。
市场营销与品牌建设
通过有效的市场推广和品牌建设,吸引客户, 增加业务销售额。
餐饮管理中的挑战与解决方案
1
人员流动性
餐饮管理的未来发展趋势
外卖配送服务
随着外卖市场的不断扩大,餐饮 管理将更多地关注外卖配送服务 的效率和用户体验。
绿色餐厅
越来越多的餐饮企业开始重视环 境保护和可持续发展,推出绿色 餐厅概念。
技术应用
人工智能、数据分析和移动支付 等技术将在餐饮管理中得到广泛 应用,提升效率和顾客体验。
1 满足人们的需求
餐饮管理行业提供了人们日常所需的饮食服务,满足了人们的基本需求。
2 经济贡献
餐饮业是一个庞大的市场,为经济增长和就业创造了巨大的机会。
3 文化传承
不同地区的餐饮文化代表了当地的历史、传统和文化特色。
餐饮管理的基本原则
卫生与食品安全
确保食品安全和卫生标准,以保护客户的健康 和良好的声誉。
总结与展望
通过学习《餐饮管理学》,你将掌握餐饮管理的核心概念和实践技能,为未 来的餐饮业发展做好准备。祝愿各位在餐饮管理领域取得丰硕的成果!
《餐饮管理学》PPT课件
欢迎来到《餐饮管理学》PPT课件演示文稿。本课程将介绍餐饮管理的重要 性、基本原则、挑战与解决方案、成功案例分析、未来发展趋势,并做出总 结与展望。
课程介绍
通过本课程,学习者将深入了解餐饮管理的核心概念和技能,包括经营策略、运营管理、人力资源和财务管理 等方面的知识。
餐饮管理的重要性
员工培训与管理
培训员工,提升他们的技能和服务意识,以提 供优质的客户体验。
供应链管理
确保供应链的高效运作和产品的及时供应,减 少浪费和成本。
市场营销与品牌建设
通过有效的市场推广和品牌建设,吸引客户, 增加业务销售额。
餐饮管理中的挑战与解决方案
1
人员流动性
《餐饮管理概论》PPT课件_OK
2021/8/21
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1.3.2度假饭店(Resort Hotel)
度假饭店坐落交通方便的风景名胜地区或名山和秀水附近。 其主要客源为度假、休闲和会议团队。度假饭店除了应具备舒 适的房间、适合休闲的设备。如,良好的沙滩、游泳池、游乐 设施和运动场所等,广泛有特色的菜肴和 酒水是该饭店经营成功的关键。
房。主要经营住宿业务,提供简易的餐饮服务。经济型饭店特 点是,节省顾客费用,并可领略到当地的历史文化和餐饮习俗。 优秀而实惠餐饮服务可增加经济型饭店客房住宿率,提高饭店 声誉。
2021/8/21
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1.3.9 培训中心(Training Center) 培训中心相当于中型或小型的商务饭店, 通常有100间至600
2021/8/21
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1.2.4 餐饮管理专家的预测 1.饭店餐饮经营方向将朝向两大方向:体现风味的个性化的 餐饮产品、适合大众消费的普通餐饮产品的经营。 2.未来的特色餐厅的理想营销环境是空气好,比较安静的城 郊结合部。
2021/8/21
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第3节 饭店餐饮经营原则 1.3.1 商务饭店(Commercial Hotel)
现代饭店餐饮经营成功的要素包括优秀的营销环境、优秀 的餐饮服务、优秀的菜肴和酒水、优秀的质量与特色、优秀 的经营管理。
2021/8/21
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练习题 1.名词解释
现代饭店、餐饮管理 2. 思考题 (1)论述饭店餐饮管理内容。 (2)论述餐饮经营成功的要素。 (3)论述饭店餐饮管理发展趋势。 (4)论述不同饭店的餐饮经营原则。
2021/8/21
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1.3.4 汽车饭店(Motel) 通常坐落在城郊、高速公路和飞机场附近,其目标市场
为长途驾车的旅客,是以提供住宿产品为主要业务的饭店。 现代汽车饭店的房间数可以在200
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
三、餐饮产品特征
(一)有形产品与无形产品的结合 (二)多样性 (三)生产、销售、消费的同一性和同 时性 (四)不可贮存性 (五)高消费性 (六)产品质量的不稳定性
补充:三、中国餐饮业存在的问题:
餐饮市场虽然恢复速度明显加快,但存在的问题 也很多: 一是城乡之间发展不平衡,城市餐饮业发展快, 企业扎堆现象严重,农村餐饮业发展慢,分布 不合理; 二是小规模的餐饮企业内部管理混乱,规章制度 不健全、不规范,缺乏科学的管理方法;
四、餐饮营销管理
(一)产品的市场定位 (二)菜单设计 (三)全员营销
五、成本费用管理
(一)采购控制 (二)仓储控制 (三)生产成本控制 (四)管理费用控制
六、品牌与规模管理
第三节餐饮管理的基本理念
一、细化、量化、标准化管理 (一)菜点生产的标准化管理 1。厨房原料加工的量化标准 2。厨房配份工序的量化标准 3。厨房炉灶工序的量化标准
喝红葡萄酒时时候要拿杯子的上部,因 为手的温度会使酒散发出香味,也可以 拿酒杯的腰部,但喝白葡萄酒和香槟时, 一定要拿酒杯的腰部,以保持酒的凉爽。
品尝法国菜时,吃面包的独特习惯:
品尝法式汤时和进食速度的禁忌:
二、前厅服务管理
(一)态度热情 (二)服务高效
三、人力资源管理
(一)提高员工素质,是优质产品与服 务的根本保证。 (二)餐饮管理的人员编制 1。管理人员编制方法 2。厨房人员编制方法 3。餐厅人员编制方法
法国烹饪:
法国前文化部长曾指出,法国烹调是一 种民族遗产,要求人们继承发扬光大, 足见法国烹饪确有其不同凡响之处。
法国烹调特点
香料放的比较多,并且融合了五大洲的 风味。 法国菜的突出特点是选料广泛。 法国菜常选用稀有的名贵原料,例如蜗 牛、青蛙等,用蜗牛或蛙腿做成的菜, 是法国菜中的名菜,由于选料广泛,品 种就能按季节及时更换,给人以新鲜感, 且因讲究营养,吃口较生,要求原料鲜 活,品质优良。名菜举例:烤蜗牛:
第一章餐饮管理概述
第一节餐饮业的基本特征
近年来餐饮业得到 飞速发展的原因?
一、经营特征
(一)对社会经济和环境的依赖性 (二)客源的复杂性 (三)营销活动的波动性和间歇性 (四)经营的脆弱性
二、 餐饮产品内涵?
餐饮产品是由餐饮实物和餐饮劳务服务、 餐饮服务用品、餐饮设施设备及其所营 造的餐饮服务环境等要素构成的有机整 体。
1。生产量的不确定性 2。生产制作的手工性 3。产品具有特殊性 (1)菜点产品的食用性 (2)产品规格多,生产量小 (3)个别定制决定特点 (4)产品销 5。烹饪原料和菜点成品易腐败变质和损 耗 6。菜点质量的不稳定性
二、厨房管理的含义
做法:
1、意大利面条需要预先经过一番处理。 烧开水后,放入适量的黄油,然后倒入 意大利面条煮至用指甲可戳断。看见意 大利面条中间透明而无白色时即捞起, 之后倒入大量的冰块或用凉水冲至冷却。 滤干水分后再加入少量调和油,搅 拌均匀。以保鲜盒装载放入5℃-10℃之 间的冰箱内保鲜备用。
2、烧热平底锅(或不粘锅),放入黄油, 将少许碎洋葱爆香。3、把鸡胸肉先切成 薄片再切丝,蘑菇洗净切片,然后一起 倒入锅中爆炒,并洒进少量白葡萄酒。 加入适量的奶油、盐、鸡粉和芝士粉调 味。推均匀后放少量软牛油再推匀。4、 将意大利面条倒入锅中,翻炒均匀后装 碟,撒上少量的碎香草即可。
严选料:
北京烤鸭 西湖醋鱼
常用的烹调技法有:
炒、爆、炸、烹、溜、煎、煽、贴、烩、 扒、烧、炖、焖、氽、煮、酱、卤、蒸、 烤、拌、炝、熏,以及甜菜的拔丝、蜜 汁、挂霜等。
中国烹饪追求的最佳境界?
三、食与健康:
十大不良饮食习惯 : 电视佐餐,会引起肠胃消化道疾病。 润喉片当糖,口腔“遭殃”。 偏食肉或蔬菜,身体很“受伤”。 零食当正餐,上课昏昏然。 电脑好玩,肠胃受害。
一、厨房组织机构的形式 (一)组织机构设立的原则 1。量体裁衣 2。权责对等 3。管理幅度适当
二、确定烹调师配置数量的方 法
1。 按比例确定 2。按工作量确定 3。按岗位描述确定
第五节厨房的设计与布局
第四章厨房产品质 量管理
第一节厨房产品质量的基础 知识
一、厨房产品质量
一、厨房产品质量控制 1。确定控制对象 2。规定控制标准 3。制定具体的控制方法
4。确定检验方法 5。进行实际检验 6。比较分析 7。为解决差异而采取相应的纠正措施
二、厨房产品全面质量管理的市场 调研和设计规范
(一)市场调研 1。掌握市场需求 2。提供建议和反馈报告 (二)设计和规范 1。搞好菜点设计计划 2。进行设计评审和实际鉴定
二、厨房产品的质量内涵
三、厨房产品质量分析的方法
(一)排列图表分析方法 (二)坐标关系图表 (三)因果关系分析法 (四)层别图
(五)常见的图表
1。折线图 2。条形图 3。线条表
(六)调查表
列入问题要少而精 问题明确易答 表格要通俗易懂
(七)对策表
第二节厨房产品的全面质量管理
在满足宾客需要的目标下,对厨房的人、 财、物等进行管理,也就是对厨房人员 安排、餐饮原料及厨房设备、工具和生 产流程及产品质量等的管理。
三、厨房管理的基本职能
(一)计划 (二)组织 (三)指挥 (四)控制 (五)协调 (六)反馈
四、厨房管理的主要任务
(一)提供优质餐饮产品,开创独特的 餐饮风格 (二)建立合理的组织结构,调动烹调 师的积极性 (三)加强厨房生产的成本控制,做到 标准化、规格化生产 (四)设立精炼、高效的生产运转系统
五、中国饮食文化特点
(一)政治色彩浓厚 (二)博采众长,兼容并包 (三)医食相通
第三节中西饮食文化比较
一、观念的差异 (一)口味 (二)营养 二、饮食内容的差异 三、饮食方式的差异 四、烹调方式的差异# 五、饮食思想的差异
第三章厨房管理
第一节厨房管理基本知识
三是各地历史悠久的餐饮文化弘扬不够, 个性化、特色化的老字号传统风味餐饮 企业少,不能满足消费者的需要; 四是小型和个体餐饮卫生条件差,食物中 毒事件时有发生,不仅影响企业的信誉 和发展,更重要的是影响人民的身心健 康,制约消费需求的增长。
第二节餐饮管理的基本环节
一、厨房生产管理 (一)资源配置的合理性 (二)生产流程的调控 (三)烹饪技术管理 (四)菜点质量管理
他们特别爱吃羊肉,尤以羊脑髓为最珍 贵,认为羊脑髓是上等的补品。 “转烤羊肉”是极受欢迎的 。 羊肉大米汤 特色。
第二节中国饮食文化
一、中国烹饪文化 化学味觉 物理味觉 心理味觉
二、中国烹饪特点:
中国菜肴美食的色、香、味、形四式俱 佳,烹饪时讲究: 选料、刀功、火候、烹调技法和调味。
2月3日,在德国法尔肯塞举行的意大利面食周 活动中,厨师们展示世界上最长的意大利面条。 这些长达50米的意大利面条用去了250个鸡蛋 和50公斤面粉。/2004
意大利面条博物馆概况!
三、清真饮食文化体系
(一)特点:
(二)土耳其烹调特点
土耳其烹饪是世界三大菜系之一,制作 多样,选料自然,适合各种口味,影响 遍及欧洲、亚洲、中东和非洲。口味追 求朴素自然的传统一直保留至今。以肉 类和奶制品(如奶酪)为主,其特点在于 突出原料的自然风味。土耳其菜则没有 什么当家的佐餐 。欧洲不常吃的茄子是 土耳其的主菜,制作方式不下四十种。
品尝浪漫法国菜
法国餐厅的服务非常到位,不仅要为第一 次光顾的客人提供满意的服务,而且还要 记住老客户的姓名及其喜好的餐桌位置。
菜与饮品的搭配:
法国餐的每一道菜与饮品搭配是一门“艺术”。 餐前一杯开胃酒不可缺少,就餐期间酒的种类、 甚至颜色都非常讲究。点肉类食品要配红葡萄 酒,吃鱼虾一类的海味要喝白葡萄酒,有些人 用餐后还喜欢喝一点白兰地一类的烈性酒。每 种酒所用的酒杯都不相同。看着高矮胖瘦好几 个酒杯放在眼前,不胜酒力的也不必紧张,吃 法国菜酒只是席间的助兴之物,浅尝辄止就可 以了。
餐饮管理学
纪律问题
考试课
30%平时
(课堂纪律、发言、作业)
70%期末
可参考阅读读物
中外饭店 中国旅游报、中国旅 游 旅游学刊、桂林旅游 高等专科学报、旅游 科学
全书基本内容:
第一章餐饮管理概述 第二章餐饮文化概述 第三章厨房管理 第四章厨房产品质量管理* 第五章餐厅服务管理 第六章餐厅服务质量管理* 第七章餐饮经营方式 第八章餐饮菜单* 第九章餐饮营销与营销管理* 第十章餐饮原料管理 第十三章餐饮经营管理创新* 第十四章餐饮产品创新*
五、建立健全岗位责任制、制定基本的 规章制度 六、加强培训,提高烹调师的素质
五、厨房管理的可行方法
(一)大厨工作制 (二)岗位工作制 (三)激励工作法 (四)改造后进法 (五)纪律处分法
第二节厨房管理制度
一、厨房管理制度的内容 (一)厨房的工作制度 (二)厨房的值班制度 (三)厨房的卫生制度 (四)更衣室管理制度
食色素超标食品,慢慢损害健康。 常光顾街边小食摊,不知不觉潜伏疾 病。 饮料当水,喝得鼻血淌。 不喝牛奶,身体营养不良。 烧烤好吃,代价太大。
四、食与烹调
留住蔬菜营养有窍门: 现吃现买 避免“精加工” 做饺子馅不要挤掉菜汁 临吃再切 烹调蔬菜时间不宜太长 烹调蔬菜时加少量淀粉 不要过早放盐 吃多少做多少 生吃或凉拌 合理贮存