健身俱乐部管理的组织结构及布局概述

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健身俱乐部管理的组织结构及布局89691

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BatchDoc Word文档批量处理工具健身俱乐部1.健身俱乐部管理的组织结构由于健身俱乐部的公司体系、面积大小、可设项目不同,其内部的组织结构可能会有所不同,以下是-个常规的健身俱乐部的组织结构。

俱乐部总经籍经理经理助理会籍顾问水力私吧瑜客保量收服洁维、前人伽区银卖台教教修专人教练品练员员练部文档批量处理工具BatchDoc WordBatchDoc Word文档批量处理工具2.管理部岗位职责总经理:1、合理规划俱乐部的组织架构及人员设置;2、维护俱乐部对外业务及对外关系;3、每周召开1次员工会议、每月召开经营分析会;4、对店长每月工作及业绩进行考核;5、监管所有部门的日常经营管理;6、进行特殊岗位面试以及部门经理的招聘;7、合理化介绍公司文化公司制度、部门目标及岗位描述 8、监督店长每月对员工工作情况的考核;9、就各部门的人员奖罚进行决策,包括对不合格人员予以解聘; 10、对公司的财务支出进行审核;11、计划采购及维修并监督俱乐部的财务及预算; 12、每月评审损益表和工作报表;13、每日审阅日常现金表并及时提出需要改进的问题;14、负责员工之间的沟通以及负责参与行业相关会议,了解行业最新趋势;15、参与社会活动,积极宣传俱乐部,推广俱乐部。

文档批量处理工具BatchDoc WordBatchDoc Word文档批量处理工具前台经理:1、负责配合总经理及店长开展经营管理工作;2、每周召开1次部门例会;3、监管所管部门的日常运营情况及人员工作情况;4、做好办公类固定资产的管理工作;5、做好俱乐部仓库的管理工作;6、当聘用新员工(专业岗位)时,进行入职面谈,合理化介绍公司制度、部门目标及岗位。

教练部经理:1、负责配合总经理及店长开展经营管理工作;2、每周召开1次部门例会;3、监管所管部门的日常经营情况及人员工作情况;4、做好健身器材类固定资产的管理;5、完成总经理及店长制定的业绩考核方案;6、当聘用新员工(专业岗位)时,进行入职面谈,合理化介绍公司制度、部门目标及岗位描述;7、每周对总经理汇报员工的工作情况;8、指定工作程序并提出实施措施,以确保对每一个部门进行合理的管理;9、负责对新入职员工进行上岗培训;10、负责每季度组织员工开展营销和宣传活动;文档批量处理工具BatchDoc WordBatchDoc Word文档批量处理工具11、每月评审业绩表和工作报表;12、参与社会活动,积极宣传俱乐部,推广俱乐部。

健身俱乐部管理的组织结构及布局

健身俱乐部管理的组织结构及布局

健身俱乐部1.健身俱乐部管理的组织结构由于健身俱乐部的公司体系、面积大小、可设项目不同,其内部的组织结构可能会有所不同,以下是-个常规的健身俱乐部的组织结构。

2.管理部岗位职责总经理:1、合理规划俱乐部的组织架构及人员设置;2、维护俱乐部对外业务及对外关系;3、每周召开1次员工会议、每月召开经营分析会;4、对店长每月工作及业绩进行考核;5、监管所有部门的日常经营管理;6、进行特殊岗位面试以及部门经理的招聘;7、合理化介绍公司文化公司制度、部门目标及岗位描述8、监督店长每月对员工工作情况的考核;9、就各部门的人员奖罚进行决策,包括对不合格人员予以解聘;10、对公司的财务支出进行审核;11、计划采购及维修并监督俱乐部的财务及预算;12、每月评审损益表和工作报表;13、每日审阅日常现金表并及时提出需要改进的问题;14、负责员工之间的沟通以及负责参与行业相关会议,了解行业最新趋势;15、参与社会活动,积极宣传俱乐部,推广俱乐部。

前台经理:1、负责配合总经理及店长开展经营管理工作;2、每周召开1次部门例会;3、监管所管部门的日常运营情况及人员工作情况;4、做好办公类固定资产的管理工作;5、做好俱乐部仓库的管理工作;6、当聘用新员工(专业岗位)时,进行入职面谈,合理化介绍公司制度、部门目标及岗位。

教练部经理:1、负责配合总经理及店长开展经营管理工作;2、每周召开1次部门例会;3、监管所管部门的日常经营情况及人员工作情况;4、做好健身器材类固定资产的管理;5、完成总经理及店长制定的业绩考核方案;6、当聘用新员工(专业岗位)时,进行入职面谈,合理化介绍公司制度、部门目标及岗位描述;7、每周对总经理汇报员工的工作情况;8、指定工作程序并提出实施措施,以确保对每一个部门进行合理的管理;9、负责对新入职员工进行上岗培训;10、负责每季度组织员工开展营销和宣传活动;11、每月评审业绩表和工作报表;12、参与社会活动,积极宣传俱乐部,推广俱乐部。

健身俱乐部管理的组织结构及布局

健身俱乐部管理的组织结构及布局

健身俱乐部管理的组织结构及布局1.1健身俱乐部管理的组织结构由于健身俱乐部的公司体系、面积大小、可设项目不同,其内部的组织结构可能会有所不同,以下是本健身俱乐部的组织结构(见图1-1)。

下面将会对一线服务部门的内容进行介绍,作为健身俱乐部从业人员上岗前的基础培训。

1.2和办公区。

1.接待休息区(1)前台。

(2)水吧、卖品部。

(3)会员休息阅读区。

2.训练区(1)心肺训练区。

配置跑步机、椭圆仪(运转机)、划船机、功率自行车、台阶器。

(2)等重量器械区。

配置单功能训练器。

(3)自由重量器械区。

配置哑铃、杠铃、卧推架等。

(4)拉伸区。

配置用于拉伸训练的器械和开阔的场地。

(5)有氧操房。

开设各类团体课程.如健美操、踏板、街舞等。

(6)动感单车房,开设集体的单车课程。

(7)瑜伽房。

分为常温的和可以控制温度的热瑜伽房。

(8)亚健康测试区。

进行体质检测。

3.更衣区(1)淋浴更衣区。

分为理容、更衣、卫生间、淋浴。

(2)公共卫生间。

部分健身俱乐部在训练区设立独立的卫生间。

(3)员工休息区。

根据实际情况设立带淋浴的员工休息区或仅供就餐的员工休息区。

4.办公区(1)销售办公室。

(2)教练办公室。

(3)运营办公室。

(4)店长办公室。

(5)财务办公室。

(6)库房。

健身基础知识1.1健康的定义过去人们对于健康的理解就是指身体的无病状态.只要身体没有疾病就称为健康。

20世纪80年代中期。

世界卫生组织(WHO)对健康重新进行了定义:“健康是指生理、心理及社会适应三个方面全部良好的一种状况,而不仅仅是指没有生病或者体质健壮”。

1989年,世界卫生组织进一步定义了四维健康概念,即“一个人在身体健康、心理健康、社会适应健康和道德健康四个方面皆健全”。

同时,世界卫生组织据此制定了健康的10条标准:1.有足够充沛的精力。

能从容不迫地应付日常生活和工作的压力。

而不感到过分紧张和疲劳。

2.处世乐观,态度积极。

乐于承担责任,不过分挑剔事物的具体细节。

健身俱乐部管理的组织结构及布局

健身俱乐部管理的组织结构及布局

健身俱乐部1、健身俱乐部管理得组织结构由于健身俱乐部得公司体系、面积大小、可设项目不同,其内部得组织结构可能会有所不同,以下就是-个常规得健身俱乐部得组织结构。

2.总经理:1、合理规划俱乐部得组织架构及人员设置;2、维护俱乐部对外业务及对外关系;3、每周召开1次员工会议、每月召开经营分析会; 4、对店长每月工作及业绩进行考核; 5、监管所有部门得日常经营管理;6、进行特殊岗位面试以及部门经理得招聘;7、合理化介绍公司文化公司制度、部门目标及岗位描述8、监督店长每月对员工工作情况得考核;9、就各部门得人员奖罚进行决策,包括对不合格人员予以解聘; 10、对公司得财务支出进行审核;11、计划采购及维修并监督俱乐部得财务及预算;12、每月评审损益表与工作报表;13、每日审阅日常现金表并及时提出需要改进得问题;14、负责员工之间得沟通以及负责参与行业相关会议,了解行业最新趋势;15、参与社会活动,积极宣传俱乐部,推广俱乐部。

前台经理:1、负责配合总经理及店长开展经营管理工作;2、每周召开1次部门例会;3、监管所管部门得日常运营情况及人员工作情况;4、做好办公类固定资产得管理工作;5、做好俱乐部仓库得管理工作;6、当聘用新员工(专业岗位)时,进行入职面谈,合理化介绍公司制度、部门目标及岗位.教练部经理:1、负责配合总经理及店长开展经营管理工作;2、每周召开1次部门例会;3、监管所管部门得日常经营情况及人员工作情况;4、做好健身器材类固定资产得管理;5、完成总经理及店长制定得业绩考核方案;6、当聘用新员工(专业岗位)时,进行入职面谈,合理化介绍公司制度、部门目标及岗位描述;7、每周对总经理汇报员工得工作情况;8、指定工作程序并提出实施措施,以确保对每一个部门进行合理得管理;9、负责对新入职员工进行上岗培训;10、负责每季度组织员工开展营销与宣传活动;11、每月评审业绩表与工作报表;12、参与社会活动,积极宣传俱乐部,推广俱乐部。

健身俱乐部管理的组织结构及布局精编版

健身俱乐部管理的组织结构及布局精编版

1.2健身俱乐部管理的组织结构及布局1.2.1健身俱乐部管理的组织结构由于健身俱乐部的公司体系、面积大小、可设项目不同,其内部的组织结构可能会有所不同,以下是-个常规的健身俱乐部的组织结构(见图1-1)。

下面将会对一线服务部门的内容进行介绍,作为健身俱乐部从业人员上岗前的基础培训。

1.2.2健身俱乐部的布局健身俱乐部区域大致分为:接待休息区、训练区、更衣区、运动康复区和办公区。

1.接待休息区(1)前台。

(2)水吧、卖品部。

(3)会员休息阅读区。

2.训练区(1)心肺训练区。

配置跑步机、椭圆仪(运转机)、划船机、功率自行车、台阶器。

(2)等重量器械区。

配置单功能训练器。

(3)自由重量器械区。

配置哑铃、杠铃、卧推架等。

(4)拉伸区。

配置用于拉伸训练的器械和开阔的场地。

(5)普拉提器械或搏击区。

根据健身俱乐部的项目挑选购器械普拉提设备或拳击台。

(6)有氧操房。

开设各类团体课程.如健美操、踏板、街舞、拉工健芙操等。

(7)动感单车房,开设集体的单车课程。

(8)瑜伽房。

分为常温的和可以控制温度的热瑜伽房。

(9)亚健康测试区。

进行体质检测。

3.更衣区(1)淋浴更衣区。

分为理容、更衣、卫生间、淋浴、干蒸房和湿蒸房。

(2)公共卫生间。

部分健身俱乐部在训练区设立独立的卫生间。

(3)员工休息区。

根据实际情况设立带淋浴的员工休息区或仅供就餐的员工休息区。

4.办公区(1)销售办公室。

(2)教练办公室。

(3)运营办公室。

(4)店长办公室。

(5)财务办公室。

(6)库房。

1.3健身基础知识1.3.1健康的定义过去人们对于健康的理解就是指身体的无病状态.只要身体没有疾病就称为健康。

20世纪80年代中期。

世界卫生组织(WHO)对健康重新进行了定义:“健康是指生理、心理及社会适应三个方面全部良好的一种状况,而不仅仅是指没有生病或者体质健壮”。

1989年,世界卫生组织进一步定义了四维健康概念,即“一个人在身体健康、心理健康、社会适应健康和道德健康四个方面皆健全”。

健身俱乐部管理的组织结构及布局

健身俱乐部管理的组织结构及布局

健身俱乐部管理的组织结构及布局健身俱乐部管理的组织结构和布局对于俱乐部的运营和管理起到至关重要的作用。

一个良好的组织结构和布局能够有效地提高工作效率,优化资源配置,提升服务质量。

下面将对健身俱乐部管理的组织结构和布局进行详细说明。

一、组织结构:1.总经理:总经理是俱乐部的最高管理者,负责全面的俱乐部运营和管理,包括招聘员工、制定俱乐部的发展战略、制定年度预算、监督员工的工作等。

2.部门经理:部门经理是负责各个部门的日常管理和运营,例如销售部经理、运营部经理、教练部经理等。

他们负责制定部门的工作计划和目标,指导员工的工作,协调各个部门之间的合作。

3.销售团队:销售团队负责俱乐部会员的招募和销售工作。

销售主管负责制定销售策略、招聘销售人员、制定销售目标等。

销售人员负责与潜在会员进行沟通、推销俱乐部的会员方案、开展营销活动等。

4.运营团队:运营团队负责俱乐部日常的运营工作,包括会员入场管理、设备维护、卫生清洁、场地安排等。

运营主管负责制定运营流程和标准、招聘运营人员、监督运营工作等。

运营人员负责执行运营工作,保证俱乐部的正常运营。

5.教练团队:教练团队是俱乐部的核心资源,他们负责提供课程服务、指导会员进行锻炼。

教练主管负责招聘教练、制定课程计划、监督教练工作等。

教练负责指导会员进行运动,提供专业的训练建议。

6.后勤支持团队:后勤支持团队负责为俱乐部提供后勤支持,包括会员服务、前台接待、财务管理、人力资源管理等。

后勤支持主管负责制定后勤支持流程和标准、招聘后勤人员、监督后勤工作等。

后勤人员负责执行后勤工作,保证俱乐部的正常运营。

二、布局:3.运动区:运动区是俱乐部会员进行锻炼的场所。

运动区应该安全、舒适,配备先进的健身设备和器材。

在运动区可以设置不同种类的锻炼区域,例如力量训练区、有氧运动区、瑜伽区等。

4.休息区:休息区是俱乐部会员休息放松的场所。

休息区应该宽敞、舒适,配备舒适的座椅和休息设施。

在休息区可以设置休息沙发区、饮水机、电视等。

健身俱乐部管理的组织结构及布局

健身俱乐部管理的组织结构及布局

健身俱乐部管理的组织结构及布局健身俱乐部是一个公共健身设施,为会员提供健身、健美运动训练的场所。

一个好的健身俱乐部不仅需要提供专业的健身设备,还需要拥有良好的管理组织结构和合理的布局设计。

本文将详细介绍一个健身俱乐部的管理组织结构和布局。

一、组织结构一个健身俱乐部的管理组织结构通常包括以下几个重要职能部门:1.行政部门:负责俱乐部的整体运营管理,包括人力资源、财务、会籍管理等工作。

3.培训部门:负责组织并培训健身教练、提供专业的健身方案。

4.健身教练部门:负责指导会员进行健身训练,提供个性化的健身指导。

5.设备维护部门:负责健身设备的维护、保养和检修。

6.清洁保洁部门:负责俱乐部的日常清洁工作,保持环境整洁。

二、布局设计1.前台接待区:作为俱乐部的门面,前台接待区需要设计得时尚、简洁、专业,以给会员一个舒适的体验。

它应该包括接待台、休息区以及相关资讯展示区。

2.健身区:健身区是俱乐部的核心区域,主要包括有氧区、力量区、伸展区等。

这些区域需要合理布置健身设备和空间,以适应不同健身需求。

3.培训区:培训区是专门为健身教练和会员提供培训的区域。

这个区域应该配备相关的教具和设备,以及舒适的座位和投影设备,方便进行讲座和培训活动。

4.更衣区:更衣区是提供给会员更衣、储物的区域,应包括洗手间、淋浴间和更衣柜。

它需要设计得宽敞、明亮、整洁,给会员提供良好的私密空间。

5.休息区:休息区是提供给会员休息放松的场所,可以设置沙发、桌椅、电视等设施,给会员提供一个舒适的休息环境。

6.后勤区:后勤区主要包括储藏室、设备维修区、清洁工具储存区等。

它需要设计得有序、整洁,方便管理和操作。

以上是一个健身俱乐部的基本组织结构和布局设计,当然根据不同的俱乐部规模和业务特点,还可以根据需要进行灵活调整。

总之,一个好的健身俱乐部除了提供专业的健身设备和服务外,还需要合理的管理和布局设计,以给会员提供舒适、便捷的健身环境。

健身俱乐部组织结构图及部门职能描述

健身俱乐部组织结构图及部门职能描述

一、市场部1、市场部经理负责俱乐部整体市场计划的制定和实施,监督进展情况。

负责与其他部门和上级部门的沟通协调,支持市场部各项工作的有效执行。

负责市场部内部的人员培训、考核和评定。

负责俱乐部CI形象战略计划的确定和实施。

负责与全国相关媒体接触,建立良好的长期合作关系。

2、企划文案负责大型市场推广、公关活动的文案策划、新闻稿撰写等。

负责为相关媒体杂志提供稿件。

负责俱乐部市场数据调查与预测及市场活动的总结反馈。

负责俱乐部市场资料的收集和整理。

负责会员刊物的筹划和出版发行。

负责俱乐部的市场咨询和培训。

3、广告招商负责俱乐部宣传广告事宜和媒体宣传。

负责俱乐部内部广告位开发和招商。

负责俱乐部市场收入的开发与拓展。

负责俱乐部大型市场推广活动的招商事宜。

4、市场推广负责俱乐部市场推广事宜:联合商家、社区开拓、小型市场推广活动等,加强俱乐部市场运作能力。

负责俱乐部市场活动的创意、协调和组织,定期不定期的策划市场活动。

负责和相关客户的紧密联系和合作事宜。

5、平面设计负责俱乐部内外部广告、DM小册、宣传FL、海报等的设计制作。

负责印刷品的制作,并与相关公司保持联系。

二、会籍部1、销售经理负责会籍部日常管理工作,制定会籍部月、周、日销售业绩计划并确保实现,保证俱乐部每日营业额。

负责信息分配,确保会籍顾问每日信息量。

负责会籍部内部的人员培训、考核和评定。

负责为会籍顾问TO。

2、会籍顾问(10名)电话销售:电话预约、追踪(跟进)。

接待WI,接听TI。

配合市场做市场推广活动,主动收集信息。

三、运营部1、运营部经理(1名)负责运营部管理监督和各项工作的协调安排。

负责运营部内部的人员培训、考核和评定。

负责便利中心(商品部)商品购入的出库入库事宜。

负责便利中心商品销售的财务结算。

负责处理棘手的会员投诉问题,并有责任向负责副总经理汇报。

2、运营主管(1名)协助经理处理相关问题,确保运营部各项工作的顺利进行。

3、前台接待会员咨询,回答会员问题,处理会员投诉。

健身俱乐部管理的组织结构及布局

健身俱乐部管理的组织结构及布局
健身俱乐部管理的组织结构及布局
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健身俱乐部
1.健身俱乐部管理的组织结构
由于健身俱乐部的公司体系、面积大小、可设项目不同,其内部的组织结构可能会有所不同,以下是-个常规的健身俱乐部的组织结构。
前台经理:
1、负责配合总经理及店长开展经营管理工作;
2、每周召开1次部门例会;
3、监管所管部门的日常运营情况及人员工作情况;
4、做好办公类固定资产的管理工作;
5、做好俱乐部仓库的管理工作;
6、当聘用新员工(专业岗位)时,进行入职面谈,合理化介绍公司制度、部门目标及岗位。
教练部经理:
1、负责配合总经理及店长开展经营管理工作; 2、每周召开1次部门例会;
9、负责对新入职员工进行上岗培训;
9、就各部门的人员奖罚进行决策,包括对不合格人员予以解聘; 10、 对公司的财务支出进行审核;
11、计划采购及维修并监督俱乐部的财务及预算; 12、每月评审损益表和工作报表;
13、每日审阅日常现金表并及时提出需要改进的问题;
14、负责员工之间的沟通以及负责参与行业相关会议,了解行业最新趋势;
15、参与社会活常经营情况及人员工作情况; 4、做好健身器材类固定资产的管理;
5、完成总经理及店长制定的业绩考核方案;
6、当聘用新员工(专业岗位)时,进行入职面谈,合理化介绍公司制度、部门目标及岗位描述;
7、每周对总经理汇报员工的工作情况;
8、指定工作程序并提出实施措施,以确保对每一个部门进行合理的管理;
2.管理部岗位职责
总经理:

健身俱乐部管理的组织结构及布局概述

健身俱乐部管理的组织结构及布局概述

健身俱乐部管理的组织结构及布局概述健身俱乐部管理的组织结构及布局是指对健身俱乐部进行管理的组织结构和空间布局的概述。

健身俱乐部作为一种商业运作实体,需要确立科学合理的组织结构和布局,以便顺利运作和提供优质的服务。

以下是一种常见的健身俱乐部管理组织结构及布局的概述。

一、组织结构1.高层管理层:包括拥有者、总经理、执行董事等,负责制定战略规划、制定政策、监督各部门运营等。

2.运营管理层:包括运营经理、财务经理、市场营销经理等,负责具体的运营管理、财务管理、市场推广等。

3.服务团队:包括前台接待员、健身教练、营养师等,负责提供优质的服务和指导。

4.后勤维护团队:包括清洁工、维修工等,负责健身设施和场地的维护和保养。

二、布局设计2.健身区:健身区是健身俱乐部的核心区域,包括各种器械、健身房和健身课程。

这里需要根据健身目标和需求设置适当的设备和课程。

3.活动区:为了吸引会员和丰富健身俱乐部的服务内容,可以设置舞蹈室、瑜伽室、游泳池等活动区,提供多样化的健身选择。

4.休息区:休息区是供会员休息、交流和放松的场所,提供舒适的沙发、咖啡厅等设施。

5.更衣区:更衣区是会员进行换衣的场所,需要设置足够的储物柜和洗手间,以确保会员的便利和私密性。

6.后勤区:包括储藏室、办公区等,负责储存设备、管理档案和日常运营管理。

三、运营流程1.会员招募:通过市场营销手段吸引目标客户群体,进行会员招募,可以通过线上广告、传单派发、口碑宣传等途径进行。

2.课程制定:根据会员需求和市场需求,制定多样化的健身课程,包括有氧运动、力量训练、舞蹈课程等,同时安排不同难度和时间段的课程以满足会员的需求。

3.健身指导:健身教练根据会员的身体状况和目标,提供专业的指导和训练计划,帮助会员达到健身目标。

4.设备维护:定期维护和检查健身设备,确保设备的安全和正常运行。

5.服务改进:通过会员反馈和市场调研,不断改进服务质量和俱乐部的设施设备,以提供更好的健身体验。

健身俱乐部管理的组织结构及布局

健身俱乐部管理的组织结构及布局

健身俱乐部管理的组织结构及布局健身俱乐部1、健身俱乐部管理得组织结构由于健身俱乐部得公司体系、面积大小、可设项目不同,其内部得组织结构可能会有所不同,以下就是-个常规得健身俱乐部得组织结构。

2.总经理:1、合理规划俱乐部得组织架构及人员设置;2、维护俱乐部对外业务及对外关系;3、每周召开1次员工会议、每月召开经营分析会; 4、对店长每月工作及业绩进行考核; 5、监管所有部门得日常经营管理;6、进行特殊岗位面试以及部门经理得招聘;7、合理化介绍公司文化公司制度、部门目标及岗位描述8、监督店长每月对员工工作情况得考核;9、就各部门得人员奖罚进行决策,包括对不合格人员予以解聘; 10、对公司得财务支出进行审核;11、计划采购及维修并监督俱乐部得财务及预算;12、每月评审损益表与工作报表;13、每日审阅日常现金表并及时提出需要改进得问题;14、负责员工之间得沟通以及负责参与行业相关会议,了解行业最新趋势;15、参与社会活动,积极宣传俱乐部,推广俱乐部。

前台经理:1、负责配合总经理及店长开展经营管理工作;2、每周召开1次部门例会;3、监管所管部门得日常运营情况及人员工作情况;4、做好办公类固定资产得管理工作;5、做好俱乐部仓库得管理工作;6、当聘用新员工(专业岗位)时,进行入职面谈,合理化介绍公司制度、部门目标及岗位.教练部经理:1、负责配合总经理及店长开展经营管理工作;2、每周召开1次部门例会;3、监管所管部门得日常经营情况及人员工作情况;4、做好健身器材类固定资产得管理;5、完成总经理及店长制定得业绩考核方案;6、当聘用新员工(专业岗位)时,进行入职面谈,合理化介绍公司制度、部门目标及岗位描述;7、每周对总经理汇报员工得工作情况;8、指定工作程序并提出实施措施,以确保对每一个部门进行合理得管理;9、负责对新入职员工进行上岗培训;10、负责每季度组织员工开展营销与宣传活动;11、每月评审业绩表与工作报表;12、参与社会活动,积极宣传俱乐部,推广俱乐部。

俱乐部各部门组织结构图

俱乐部各部门组织结构图

由于健身俱乐部的公司体系、面积大小、可设工程不同,其内部 的组织结构可能会有所不同,以下是-个常规的健身俱乐部的组织结 构〔见图 1-1〕。

下面将会对一线效劳部门的内容进行介绍,作为健 身俱乐部从业人员上岗前的根抵培训。

负责会籍部日常管理工作,制定会籍部月、周、日销售业绩方案并确 保实现,保证俱乐部每日营业额。

俱乐部总经理客服专员运营部经理保洁人员 教练部经理力量区教练团操教练会籍部经理会籍参谋水吧 、卖品维修 、安保 瑜伽教练私人教练收 银前台负责信息分配,确保会籍参谋每日信息量。

负责会籍部内部的人员培训、考核和评定。

负责为会籍参谋 TO。

销售:预约、追踪〔跟进〕。

接待 WI,接听 TI。

配合市场做市场推广活动,主动采集信息。

负责运营部管理监督和各项工作的协调安排。

负责运营部内部的人员培训、考核和评定。

负责便利中心〔商品部〕商品购入的出库入库事宜。

负责便利中心商品销售的财务结算。

负责处理棘手的会员投诉问题,并有责任向负责副总经理汇报。

接待会员咨询,答复会员问题,处理会员投诉。

接听 TI ,留下健身咨询者信息,转接给会籍参谋。

登记会员健身状况。

接待来访宾客,通知各个部门。

将信件、报纸、杂志等传送到相应部门。

负责处理会员效劳事宜,包括会员生日问候、会员咨询、健身爱好者咨询等。

负责准备会员生日礼物,筹备会员生日晚会。

负责将会员增值效劳及时有效的传递给会员。

负责处理会员投诉事宜。

负责向会员推销运动产品,包括运动服、水壶、饮料、保健品等。

负责商品供需统计,并处理好商品物流问题。

办公区、健身区、男女浴室、洗手间等地的卫生保洁工作。

早晚一次的器械卫生清扫,协助工程部做好器械保养。

负责俱乐部内盆景的养护。

负责健身部日常管理工作和人员协调工作。

负责会员健身效劳工作〔身体测试、会员健身指导〕的有效执行。

负责组织健身课程的开辟。

负责健身部内部人员的培训、考核和评定。

配合市场部协调外联活动事宜:节目编排、课程展示等。

健身俱乐部管理会员部组织架构

健身俱乐部管理会员部组织架构

健身俱乐部管理会员部组织架构:
1.
会员部经理

︱︱︱
销售部主管前台主管客服主管
业绩销售接待收银售后服务
︱︱︱
销售团队管理前台人员管理调查与意见反馈销售技能培训前台人员培训会员信息处理
会员关系建立水吧产品销量资源共享互助
销售渠道拓展规范会员资料开展会员活动
会员的保有量会员的保有量︱︱︱
︱︱︱业绩达标稳定服务技能提升投诉反馈解决问题
专业技能提升接待工作顺畅收集处理会员信息
市场拓展程度物品销量提升会员卡增值互动
会员满意提升服务质量满意会员活动举办成功
会员保有稳定会员资料清晰有序会员信心保有稳定业绩统计说明对业绩销售有帮助。

健身俱乐部管理方案

健身俱乐部管理方案
五、总结
本管理方案旨在为健身俱乐部提供全面、系统、合法合规的管理指导,以提升俱乐部运营水平,满足会员需求,促进健身行业健康发展。在实际运营过程中,需根据市场变化和会员需求,不断调整和优化管理策略,确保俱乐部的可持续发展。希望全体员工共同努力,为健身俱乐部创造美好的未来。
第2篇
健身俱乐部管理方案
一、背景分析
(3)场地设施部:负责场地规划、设施维护、环境卫生等工作。
(4)财务部:负责俱乐部的财务管理、成本控制、收益分析等工作。
(5)人力资源部:负责员工招聘、培训、考核、激励等工作。
(6)客户服务部:负责会员服务、投诉处理、会员关系维护等工作。
三、经营管理
1.市场营销管理
(1)制定市场拓展计划,明确市场定位、目标客户、推广策略等。
3.场地设施管理
(1)场地规划:合理规划场地布局,提高场地利用率,为会员提供舒适的运动环境。
(2)设施维护:定期检查设施设备,确保安全可靠,提升会员满意度。
4.财务管理
(1)制定严格的财务管理制度,规范收支管理,确保经营活动的合规性。
(2)成本控制:通过成本分析和预算管理,合理控制成本,提高经营效益。
(3)定期向董事会汇报财务状况,接受监督。
5.人力资源管理
(1)制定招聘标准,选拔具备相关专业背景和资质的员工。
(2)开展员工培训,提高员工的专业素养和服务水平。
(3)设立绩效考核制度,激励员工积极工作。
(4)关注员工福利,提高员工的归属感和满意度。
6.客户服务管理
(1)设立客户服务热线,及时解答会员疑问和处理投诉。
(2)建立会员满意度调查制度,了解会员需求,改进服务质量。
(3)定期举办会员活动,增强会员之间的互动和凝聚力。

健身俱乐部管理系统地组织结构及布局

健身俱乐部管理系统地组织结构及布局

1.2健身俱乐部管理的组织结构及布局1.2.1健身俱乐部管理的组织结构由于健身俱乐部的公司体系、面积大小、可设项目不同,其内部的组织结构可能会有所不同,以下是-个常规的健身俱乐部的组织结构(见图1-1)。

下面将会对一线服务部门的内容进行介绍,作为健身俱乐部从业人员上岗前的基础培训。

1.2.2健身俱乐部的布局健身俱乐部区域大致分为:接待休息区、训练区、更衣区、运动康复区和办公区。

1.接待休息区(1)前台。

(2)水吧、卖品部。

(3)会员休息阅读区。

2.训练区(1)心肺训练区。

配置跑步机、椭圆仪(运转机)、划船机、功率自行车、台阶器。

(2)等重量器械区。

配置单功能训练器。

(3)自由重量器械区。

配置哑铃、杠铃、卧推架等。

(4)拉伸区。

配置用于拉伸训练的器械和开阔的场地。

(5)普拉提器械或搏击区。

根据健身俱乐部的项目挑选购器械普拉提设备或拳击台。

(6)有氧操房。

开设各类团体课程.如健美操、踏板、街舞、拉工健芙操等。

(7)动感单车房,开设集体的单车课程。

(8)瑜伽房。

分为常温的和可以控制温度的热瑜伽房。

(9)亚健康测试区。

进行体质检测。

3.更衣区(1)淋浴更衣区。

分为理容、更衣、卫生间、淋浴、干蒸房和湿蒸房。

(2)公共卫生间。

部分健身俱乐部在训练区设立独立的卫生间。

(3)员工休息区。

根据实际情况设立带淋浴的员工休息区或仅供就餐的员工休息区。

4.办公区(1)销售办公室。

(2)教练办公室。

(3)运营办公室。

(4)店长办公室。

(5)财务办公室。

(6)库房。

1.3健身基础知识1.3.1健康的定义过去人们对于健康的理解就是指身体的无病状态.只要身体没有疾病就称为健康。

20世纪80年代中期。

世界卫生组织(WHO)对健康重新进行了定义:“健康是指生理、心理及社会适应三个方面全部良好的一种状况,而不仅仅是指没有生病或者体质健壮”。

1989年,世界卫生组织进一步定义了四维健康概念,即“一个人在身体健康、心理健康、社会适应健康和道德健康四个方面皆健全”。

健身俱乐部管理的组织结构及布局概述

健身俱乐部管理的组织结构及布局概述

健身俱乐部管理的组织结构及布局1.1健身俱乐部管理的组织结构由于健身俱乐部的公司体系、面积大小、可设项目不同,其内部的组织结构可能会有所不同,以下是本健身俱乐部的组织结构(见图1-1)。

下面将会对一线服务部门的内容进行介绍,作为健身俱乐部从业人员上岗前的基础培训。

1.2健身俱乐部的布局健身俱乐部区域大致分为:接待休息区、训练区、更衣区、运动康复区和办公区。

1.接待休息区(1)前台。

(2)水吧、卖品部。

(3)会员休息阅读区。

2.训练区(1)心肺训练区。

配置跑步机、椭圆仪(运转机)、划船机、功率自行车、台阶器。

(2)等重量器械区。

配置单功能训练器。

(3)自由重量器械区。

配置哑铃、杠铃、卧推架等。

(4)拉伸区。

配置用于拉伸训练的器械和开阔的场地。

(5)有氧操房。

开设各类团体课程.如健美操、踏板、街舞等。

(6)动感单车房,开设集体的单车课程。

(7)瑜伽房。

分为常温的和可以控制温度的热瑜伽房。

(8)亚健康测试区。

进行体质检测。

3.更衣区(1)淋浴更衣区。

分为理容、更衣、卫生间、淋浴。

(2)公共卫生间。

部分健身俱乐部在训练区设立独立的卫生间。

(3)员工休息区。

根据实际情况设立带淋浴的员工休息区或仅供就餐的员工休息区。

4.办公区(1)销售办公室。

(2)教练办公室。

(3)运营办公室。

(4)店长办公室。

(5)财务办公室。

(6)库房。

健身基础知识1.1健康的定义过去人们对于健康的理解就是指身体的无病状态.只要身体没有疾病就称为健康。

20世纪80年代中期。

世界卫生组织(WHO)对健康重新进行了定义:“健康是指生理、心理及社会适应三个方面全部良好的一种状况,而不仅仅是指没有生病或者体质健壮”。

1989年,世界卫生组织进一步定义了四维健康概念,即“一个人在身体健康、心理健康、社会适应健康和道德健康四个方面皆健全”。

同时,世界卫生组织据此制定了健康的10条标准:1.有足够充沛的精力。

能从容不迫地应付日常生活和工作的压力。

而不感到过分紧张和疲劳。

管理模板某健身俱乐部组织结构及主要流程

管理模板某健身俱乐部组织结构及主要流程

管理模板某健身俱乐部组织结构及主要流程健身俱乐部的组织结构及主要流程:健身俱乐部是一个非常受欢迎的场所,可提供各种健身设施和课程。

为了顺利运营和管理这个俱乐部,需要一个明确的组织结构和流程。

下面将介绍健身俱乐部的组织结构以及主要流程。

1.组织结构:健身俱乐部的组织结构如下:-总经理:负责整个俱乐部的日常管理和运营,包括制定俱乐部的发展战略、招聘和管理员工,以及与会员和商业合作伙伴的沟通。

-运营经理:负责俱乐部的日常运营管理,包括会员招募和维护、课程安排、设备维护和购买,以及员工管理。

-教练:负责为会员提供个人训练指导,制定健身计划和饮食建议,以帮助会员达到他们的健身目标。

-清洁人员:负责保持俱乐部的清洁和卫生,定期打扫运动区域、更换毛巾和消毒器械。

以上仅健身俱乐部的一个典型组织结构,不同俱乐部可能根据规模和服务范围的差异,会有一些调整和增加。

2.主要流程:-会员招募流程:b.前台服务员提供俱乐部的会员计划和价格,解答潜在会员的疑问。

c.如果潜在会员有意向加入,前台服务员将提供入会申请表格和支付方式。

d.会籍顾问与潜在会员进行健身目标的讨论,推荐适合的会员计划。

e.潜在会员填写入会申请表格并支付会员费用。

f.前台服务员完成入会手续,发放会员卡,并安排会员介绍。

g.教练与新会员进行健身目标的详细讨论,并制定个人训练计划。

-课程安排流程:a.教练提供不同类型的课程表和安排,包括有氧运动、团体课程和私教课程。

b.会员在前台预订课程,选择适合的时间和地点。

c.前台服务员确认课程预订,并将预订信息告知教练。

d.教练依据预订信息准备课程,并在指定的时间和地点进行教学。

-随时进场流程:a.会员持有效会员卡进入俱乐部。

b.前台服务员提供毛巾、水杯和访问设施的说明,以及使用健身器材的注意事项。

-设备维护流程:a.前台服务员接收会员的设备维修申请,并进行登记。

b.运营经理安排维修员工进行设备维护和维修,如更换零件、清洁设备等。

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健身俱乐部管理的组织结构及布局1.1健身俱乐部管理的组织结构由于健身俱乐部的公司体系、面积大小、可设项目不同,其内部的组织结构可能会有所不同,以下是本健身俱乐部的组织结构(见图1-1)。

下面将会对一线服务部门的内容进行介绍,作为健身俱乐部从业人员上岗前的基础培训。

1.2健身俱乐部的布局健身俱乐部区域大致分为:接待休息区、训练区、更衣区、运动康复区和办公区。

1.接待休息区(1)前台。

(2)水吧、卖品部。

(3)会员休息阅读区。

2.训练区(1)心肺训练区。

配置跑步机、椭圆仪(运转机)、划船机、功率自行车、台阶器。

(2)等重量器械区。

配置单功能训练器。

(3)自由重量器械区。

配置哑铃、杠铃、卧推架等。

(4)拉伸区。

配置用于拉伸训练的器械和开阔的场地。

(5)有氧操房。

开设各类团体课程.如健美操、踏板、街舞等。

(6)动感单车房,开设集体的单车课程。

(7)瑜伽房。

分为常温的和可以控制温度的热瑜伽房。

(8)亚健康测试区。

进行体质检测。

3.更衣区(1)淋浴更衣区。

分为理容、更衣、卫生间、淋浴。

(2)公共卫生间。

部分健身俱乐部在训练区设立独立的卫生间。

(3)员工休息区。

根据实际情况设立带淋浴的员工休息区或仅供就餐的员工休息区。

4.办公区(1)销售办公室。

(2)教练办公室。

(3)运营办公室。

(4)店长办公室。

(5)财务办公室。

(6)库房。

健身基础知识1.1健康的定义过去人们对于健康的理解就是指身体的无病状态.只要身体没有疾病就称为健康。

20世纪80年代中期。

世界卫生组织(WHO)对健康重新进行了定义:“健康是指生理、心理及社会适应三个方面全部良好的一种状况,而不仅仅是指没有生病或者体质健壮”。

1989年,世界卫生组织进一步定义了四维健康概念,即“一个人在身体健康、心理健康、社会适应健康和道德健康四个方面皆健全”。

同时,世界卫生组织据此制定了健康的10条标准:1.有足够充沛的精力。

能从容不迫地应付日常生活和工作的压力。

而不感到过分紧张和疲劳。

2.处世乐观,态度积极。

乐于承担责任,不过分挑剔事物的具体细节。

3.善于休息,睡眠良好。

4.应变能力强。

能适应外界环境的各种变化。

5.对一般性感冒和传染病具有抵杭能力。

6.体重适当,体态匀称,站立时头、肩、臂位置协调。

7.眼睛明亮,反应敏捷。

眼睑不发炎。

8.牙齿清洁,无龋齿,无疼痛。

牙龈颜色正常,无出血现象。

9.头发有光泽,无头屑。

10.骨骼健康,肌肉、皮肤有弹性,走路轻松。

1992年,世界卫生组织在维多利亚宣言提出了健康的四大基石:膳食合理,适量运动,好的生活习惯和平衡的心理。

这表明大健康概念已经形成并被人们广泛接受。

通过体育锻炼、到健身俱乐部从事健身运动,可以发展力量素质、耐力素质与柔韧素质等,这些都有助于满足够“有充沛的精力,能从容不迫地应付日常生活和工作的压力,而不感到过分紧张和疲劳”,同时在健身俱乐部活动可以提高人们的社会适应力,在减轻精神压力、增强体质的同时,进一歩提高自己的健康水平。

1.2体适能随着健身俱乐部的发展.休迠能的概念越来越受到健身教练和健身人群的关注。

健身俱乐部员工的行为规范职业感是客户服务的关键。

职业感是指员工把工作需要置于个人要求之上,包括职业形象、职业行为、职业语言、职业态度4个方面。

1.1职业形象1.服装(1)正确穿着工作制服。

员工应按规定身着工作制服,制服应清洁、无污迹汗渍、平整无褶皱、无异味、无破损;衬衣干净平整,领口及袖口无污迹,服装尺寸应大小适宜.并且把上衣的下端塞进裤子里。

纽扣须扣好,不可将衣领竖起,不可将衣袖和裤脚卷起。

(2)正确佩戴工牌。

(3)正确穿着鞋袜。

除教练可以穿运动着装外,男员工,应穿着黑色皮鞋和深色袜子,.女员工应穿着黑色皮鞋和肉色长筒丝袜,丝袜应无破损、勾丝或明显污迹。

皮鞋应表面光亮、无尘(打鞋油)不可赤脚穿着皮鞋,2.容貌员工每天开始工作时,应保持最佳状态,要看上去容光焕发、干净利落,具体应做到:(1)个人身体卫生。

不可有汗味、腋臭、脚臭等异味,适当使用清淡香型的香水,但不可使用气味浓烈的香水。

指甲长度不可超过2毫米,可以涂抹透明色指甲油,不可使用颜色鲜艳的指甲油。

(2)发型1)男员工。

不可留长发,发型要清爽、大方,使用定型喷雾、发泥、发蜡保持头发的整体美观,发尾不超过衣领,侧发不盖耳,前发不遮眉,不可留长髮角。

2)女员工。

短发女员工应使用定型喷雾、发泥、发蜡保持发型整洁大方,长发女员工应使用黑色发网将头发盘起,发髻位置不可过高,前发不过眉挡眼。

不管是男员工还是女员工,如果要染发只能染一种颜色且不宜过于鲜艳、夸张,要保持头发头皮的清洁。

(3)面容1)男员工。

要求面容清洁,口气清新,不可留胡须,牙齿清洁,鼻毛不外露,2)女员工。

要求面容清洁,化淡妆,形象清新自然,不可浓妆艳抹,口气清新,牙齿清洁,鼻毛不外露。

(4)饰品。

巳婚员工可佩戴婚戒,可佩戴运动型、皮制、钢带手表,不得佩戴卡通型及其他夸张类型手表,女员工只可佩戴一对耳钉,工作时不可佩戴有色隐形眼镜或样式夸张的框架眼镜,其他饰品不可外露。

(5)保持微笑。

在俱乐部内无论何时何地都应始终保持微笑。

与顾客或同事相遇时.应点头、微笑、行礼,表示敬意。

微笑是最美的语言,某些时候一个微笑就能拉近人与人之间的距离.在工作中减少很多的阻力。

同时经常笑一下也会使自己保持--个好的心情。

微笑的时候要露出6到8颗牙齿。

微笑会表现出温馨、亲切的表情,能有效地缩短双方的距离,给对方留下美好的心理感受,从而形成融洽的交往氛围。

微笑可以反映一个人高超的修养和待人的至诚。

微笑有一种魅力,它可以使强者变得温柔,使困难转变为容易。

微笑是商务交往中的润滑剂,是广交朋友、化解矛盾的有效手段,但微笑要发自内心,不要假装。

3.身体姿势在俱乐部内,员工应保持优雅的姿势和动作,站、坐和行时都应脊柱挺直,要避免倾斜、后弯和懒散,具体要求有:(1)站姿。

站立的要领是:1)身体应挺直而自然,显得优美而文雅。

从正面看,身体重心线应在两腿中间,向上穿过脊柱及头部,重心放在两个前脚掌。

2)挺胸、收腹、抬头。

3)站立要端正,眼睛平视,环顾四周,嘴微闭,面带笑容。

4)双臂自然下垂或在体前交叉,右手放在左手上,以保持向会员提供服务的最佳状态。

5)女子站立时,双脚呈”V”字形,双膝和脚后跟靠紧;男子站立时,双脚与肩同宽。

6)站立时重心不要偏左或偏右,身体不能动倒西歪。

7)站立时双手不可叉在腰间,也不可抱在胸前。

8)站累时,脚可以向后撤半步.但上身仍须保持正直,不可把脚向前或向后伸得过多,甚至叉开很大,不得倚靠家具或设备。

(2)坐姿。

坐时的姿态要端正,这是体态美的重要内容之一。

平坐在椅子上的要领是:1)入座要轻缓,上身正直,重心垂直向下,腰部挺起,脊柱向上伸直,胸部向前挺,双肩放松平放,躯干与颈、髋、腿、脚正对前方。

2)把双腿平行放好,脚应踩在地上而不应踩在家具和设备上,双手自然放在双膝上,双膝并拢。

3)双目平视,面带笑容。

4)不要把椅子坐满,服务人员应坐在椅子的2/3,但不可坐在边沿上。

5)切不可坐在椅子上前俯后仰,摇腿跷脚;切不可将脚跨在椅子或沙发扶手上或架在茶几上;切不可双手抱在胸前,不可跷二郎腿,不可抖腿,也不要半躺半坐。

(3)行姿1)行走时应昂首、挺胸、收腹、眼直视、肩要平、身要直、两臂自然下垂摆动、腿要直。

2)女子走一字歩(双脚跟走一条线,不迈大步)。

3)男子行走时双脚跟走两条线,但两线尽可能靠近,在地上的横向距离为3cm左右,步履可稍大。

4)每走一歩,两脚间的距离标准为左脚一步迈出,脚跟离右脚尖恰好是脚的长度(随身材高低而不同)。

5)行走时不可摇头晃脑、吹口哨、吃零食,不要左顾右盼、手插口袋或打响手指,不与他人拉手、搂腰搭背.不得以任何借口奔跑、跳跃。

6)走路时男士不要扭腰,女十不要晃动臀部。

7)尽量靠右行走,不走中问。

8)与会员、同事相遇时,要点头表示致意:与会员、上司同行至门前时,应主动开门让他们先行,不能抢先而行;引路时,让上司、会员在自己的右侧;上楼时会员在前,下楼时会员在后:因工作需要必须超越会员时,要礼锐道歉,说声”对不起”。

9)3人同行时,中间为上宾。

10)让女士走在内侧.以便使她们有安全感。

4.职业礼节大最的潜在冲突都是能够避免的,只要员工牢记4个重要的、可行的原则:(1)在健身俱乐部遇到每一位会员或同事时要面带微笑,并且一直保持眼睛的接触,主动向会员问好、打招呼时称谓要得当,尽量称呼会员的姓氏。

(2)在工作的任何时候都应站立。

员工应直立问候会员,这样显得有礼貌、很职业。

(3)始终集中注意力,保持警惕。

不要让任何一个人没有经过问候就通过健身俱乐部的入口。

(4)员工应保证在工作时间内一直在工作区域,为会员服务时要动作迅速。

5.健康的生活方式俱乐部鼓励每个员工享受健康的生活方式,利用健身俱乐部的便利条件进行健身锻炼,从而为客户提供一个健康的范例。

1.2职业行为1.必须収手把卡或物品放在会员的手上。

2.在会员、顾客洵问员工如何到达健身俱乐部某一设施、地方.或找某位问事时.必须带他们去相应的地方,至少让他们确认自己可以到达,或把他们介绍给他们需要见到的人。

3.在会员、顾客向员工说话时,员工应该先停下来,并转向和面对他们,不能有任何不耐烦的表示;若没听清楚,要礼貌地请会员重复一遍;在与会员对话时,若另一会员有事,应点头示意打招呼,或请会员稍等,同时尽快结束谈话,招呼等待的会员,如等侍时问较长,应说“对不起”“让您久等了”。

4.对会员的咨询应认真答复,不能不懂装懂、模凌两可、胡乱作答,特别是不得有欺骗客户的言行。

很多时候,员工为了自己的工作能顺利进行,会对会员有一些不切实际的承诺,这样做从小的方面来说会让会员觉得这个人不诚实、靠不住,从大的方面来说会很容易使公司蒙受损失。

5.当会员提出的某项要求员工一时满足不了时,应主动向会员讲清原因并表示歉意,同时要给会员一个解决问题的建议或主动协助联系解决。

要让会员感到,虽然问题一时没解决,何却受到了重视并得到了应有的帮助。

6.与会员相处时应保持适当的距离,切勿虚言妄行、任意承诺或是举止过于随便。

7.眼务客户时应时刻想到客户的需要,注意客户的情绪反应.做到体贴周到。

对会员或上级要求办的事必须踏实地去做,并尽快通知会员或上级最后的结果。

8.只能在办公室讨论健身俱乐部内部的#;在公共区(前台、训练练区、更衣室等)讨论业务问题和内部事务会使会员感觉不舒服,并会对健身俱乐部产生负面印象。

除非上级要求,否则在任何情况下不谈论、指责俱乐部、同事或谈论凡他健身品牌的负面信息,保持中立和积极友好、乐观的态度对待周围的一切。

9.对会员、访客和其他员工要遵守诺言,按预定的时间开始工作。

任何一个未解决的问题或是小小的拖延,都可能对别人造成重大影响。

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