HR必知的人力资源专业术语
hr专业术语 base
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在人力资源（HR）领域，有许多专业术语，其中“base”通常指的是基本
工资或基本薪酬。
这是员工因完成工作而获得的固定薪资，不包括任何额外的奖金、津贴或提成。
除了“base”之外，以下是一些其他HR专业术语：
1. Performance Appraisal：绩效评估，是对员工工作表现的评价。
2. Job Analysis：工作分析，是对特定职位进行详细研究，以确定所需技能、职责和要求的过程。
3. Employee Handbook：员工手册，是一份详细阐述公司政策、规定和程序的文档。
4. Workforce Planning：劳动力规划，是对未来人力资源需求和供应的预测。
5. Job Posting：职位公告，是公司为招聘新员工而发布的广告。
6. Onboarding：入职培训，是新员工加入公司后接受的一系列培训和引导活动。
7. Performance Management：绩效管理，是对员工绩效进行计划、评估和改善的过程。
8. Benefits Administration：福利管理，是处理员工福利的过程。
9. Employee Relations：员工关系，是处理员工与组织之间关系的过程。
10. Separation Management：离职管理，是处理员工离职的过程。
以上这些术语在人力资源管理中都很常见，希望对你有帮助！。
人力资源管理必须懂的HR术语大全.doc
人力资源管理必须懂的HR术语大全1.新进员工比率=已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3. 离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数=离职人数/(期初人数+录用人数)×100%4.异动率=异动人数/在职总人数5.人事费用率=(人均人工本钱*总人数)/同期销售收入总数6.达成率=(报到人数+待报到人数)/(方案增补人数+临时增补人数)7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=(员工进入率+离职率)/29.离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)10.员工进入率=报到人数/期初人数1、每天工资=月固定工资/ 21.75天2、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例3、当月应工作天数 = 当月自然日天数-当月休息日天数4、当月有效工作日 = 当月应工作天数-全无薪假期5、当月实际工作天数调整比列 = 21.75天/当月应工作天数:1、劳动生产率=销售收入/总人数1、总本钱效用=录用人数/招聘总本钱2、招募本钱效用=应聘人数/招募期间的费用3、选拔本钱效用=被选中人数/选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用!5、招聘收益本钱比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总本钱1、录用比=录用人数/应聘人数*100%2、招聘完成比=录用人数/方案招聘人数*100%3、应聘比=应聘人数/方案招聘人数*100%4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)5、加班率：总加班时间/总出勤时间!6、直接间接人员比例：直接人员/间接人员人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起奉献作用的教育、能力、技能、、体力等的总称。
就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。
一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。
制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的开展过程中，要应对各种变化所要到达的目标。
人力资源专业术语
1.人力资源管理是指为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术。
它包括：1)工作分析（确定每一位雇员所承担的工作的性质）2)制定人力需求计划并开展人员招募工作3)对求职者进行甄选4)引导并培训新雇员5)工资及薪金管理（如何给雇员支付报酬）6)奖金和福利的提供7)工作绩效评价8)沟通（面谈、建议与训导）9)培训与开发10)培养雇员的献身精神2.组织结构是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。
3.组织机构是企业生产经营活动中的各个组成部分，具有各种功能的单元体之间的搭配、排列和组合形式，它表现为企业各种组织机构的设置，包括对机构名称、职责范围与人员编制等内容的具体规定。
因此，组织结构决定组织机构，组织机构是组织结构的外在表现。
4.正式组织：两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统。
5.非正式组织：两个或两个以上个人的无意识的体系化了的多种心理因素的系统。
6.系统的反映组织结构的主是资料：1）、工作岗位说明书；2）、组织体系图；3）、管理业务流程图。
7.简单地讲，职务分析就是要通过一系列科学的方法，把职位的工作内容和职位对员工的素质要求弄明白。
专业的描述是这样的：职务分析是指通过观察和研究，确定关于某种特定的性质的确切情报和（向上级）报告的一种程序。
1)工作要素：是指职务中不能再继续分解的最小动作单位。
如打开电脑、打电报；2)任务：是一系列为了达成一个目的的职务要素的集合，即完成一项具体的职务。
如汇报工作。
3)职位：是多个任务的集合。
在一定时间和空间里一个员工需要完成的一系列任务的集合就是一个职位。
4)职务：是一组任务相同或相近的职位的集合。
一个职务可以是一个职位，也可以多个职位。
5)职责：是指一个个体担负的一项或多项任务组成的活动，即由一个个体操作的任务的综合。
譬如人事经理的职责可能是编制企业的人力资源规划、组织招聘等。
6)职务族：是一组相关职务的统称，也叫职务类型，如文秘。
人力资源专业术语专业名词
人力资源专业术语专业名词一、招聘与选拔1. 招聘：指企业为了满足其人力资源需求，通过各种渠道和方式吸引和选拔适合的人才的过程。
2. 选拔：指通过一系列的评估和测试手段，对求职者进行筛选和甄别的过程。
3. 校园招聘：指企业通过在校园内举办招聘活动，吸引和选拔在校学生或即将毕业的学生参加企业招聘的过程。
4. 网络招聘：指企业通过互联网平台发布招聘信息，接受求职者在线投递简历，并进行在线测评和面试的过程。
5. 猎头公司：指专门为企业提供高级人才招聘服务的公司。
二、员工培训与发展1. 培训：指企业为了提高员工的知识、技能和能力，通过各种方式对员工进行有计划的教育和训练的过程。
2. 在职培训：指企业在员工在职期间提供的各种培训和教育活动。
3. 脱产培训：指企业将员工离开工作岗位，送到外部培训机构或大学进行专业培训的过程。
4. 职业发展：指员工在职业生涯中不断提高自身素质和能力，实现个人价值的过程。
5. 职业规划：指企业和员工共同制定和实施的职业发展计划。
三、绩效管理1. 绩效管理：指企业通过对员工的工作表现和业绩进行评估和管理，以实现企业目标的过程。
2. 绩效考核：指企业根据一定的标准和程序，对员工的工作绩效进行评估和测量的过程。
3. 绩效反馈：指企业对员工的工作表现和业绩进行及时、客观的反馈和评价，以帮助员工改进和提高工作效率和质量的过程。
4. 绩效改进：指企业根据绩效考核结果，针对员工工作中存在的问题和不足，制定相应的改进措施和计划，以提高员工工作效率和质量的过程。
四、薪酬福利1. 薪酬：指企业支付给员工的工资、奖金和其他形式的报酬。
2. 基本工资：指企业支付给员工的基本工资，是员工薪酬的主要组成部分。
3. 奖金：指企业根据员工的工作表现和公司业绩，额外支付给员工的奖金或提成。
4. 福利：指企业为了吸引和留住人才，为员工提供的各种非货币形式的待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假等。
5. 薪酬调查：指企业通过市场调查和分析，了解同行业或同地区类似职位的薪酬水平，以制定更加合理和具有竞争力的薪酬体系的过程。
HR必知的人力资源专业术语大全
HR必知的人力资源专业术语大全规划模块战略地图、平衡计分卡、MBO、甘特图、结构化思维(思维导图)、组织发展、组织进化、组织变革、组织结构优化(直线制、直线职能制、模拟分权制、事业部制、分子公司、矩阵制、委员会、多维立体)，基于效率提升的流程再造(优化)、职能再分配、三支柱模型、运营流程图、盈利模式、需求预测、人才供给、基于战略规划的人才盘点、人才对称图、波特价值链、洛克希德法、战略实施模型、决策树、蒙特卡罗模拟技术、SWOT、帕金森效应。
招聘模块工作分析(观察法、实践法、问卷调查法、访谈法、工作日志分析法、文件筐分析法、关键事件分析法)、职位说明书、素质模型、素质辞典、任职资格、工作描述、岗位操作指引、基于任职资格的结构化面试、非结构化面试、BEI行为面试法、情景模拟法、限定式问答、压力面试法、集体面试法(含无领导小组讨论)、面试题库、面试评价标准、人才甄选、人才测评技术(各种测评工具DISC\PDP\16PF\MBTI\九型啥的)、招聘渠道扩张、招聘分析报告、人才库、科尔伯格两难故事测验。
培训模块培训需求分析(九个维度)、TTT、PTT、讲师团队建设、讲师级别管理、讲师激励、讲师考核、课程体系构建、课程管理、课程优化、柯氏四层评估、学习路径图、基于职业生涯规划的培训体系、素质训练卡、培训八步法、NLP教练技术、情景模拟训练、ADDIE循环、沙盘推演。
课程分类：职前培训、岗前培训、在岗技能优化系统班、基础素质提升班、高中基层管理技能提升班、专项培训、企业文化宣导、新规范新制度宣导、知识竞赛、技能竞赛、专访座谈会、专题论坛、户外拓展、室内拓展、沙盘模拟课程。
绩效模块MBOBSCKPICPIKRAKPAOKRIPI360SMART，PDCA循环，汉堡原则，指标库，绩效指标提取，绩效计划，绩效实施，绩效监控与跟进，绩效面谈，绩效支持与辅导，数据统计，绩效总结，绩效改善计划，绩效推广培训，基于绩效结果的培训需求分析，目标责任书，绩效激励(正激励与负激励)、赫茨伯格双因素理论，马太效应，摩尔定律，罗密欧与朱丽叶效应，倡导行为的积分制、赋权分析矩阵。
【9A文】人力资源行业用语
1.HRASST（HRAssistant）:人事助理2.Boss：老板（不一定指公司的拥有者，在外企，很多人把自己的上级也叫Boss）3.Headcount：人头数，岗位编制4.SecretarR：秘书5.Internship：实习生6.sBU（sub-BusinessUnit）：跨国公司里的子事业部，BU是指事业部7.JD（JobDescription）：职位说明书，岗位说明书，工作说明书8.Candidate：候选人9.CareerPlan：职业生涯规划10.R&D（Research&Development）：研发部门11.Supervisor：主管12.Manager：经理13.500FortuneCompanR：世界500强企业14.HR（HumanResource）：人力资源15.HRManagement：人力资源管理16.PersonnelManagement：人事管理17.HPT（HighPotentialTalent）：高潜力人才18.Interview：面试19.TheFirstInterview：一面20.TheSecondInterview：二面21.Colleague：同事22.AnnualHRPlan：年度人力资源规划23.Position：岗位，位置24.StrategicVision：战略愿景25.Recruitment：招聘26.Training：培训27.PerformanceManagement：绩效管理28.C&B（Compensation&Benefit）：薪酬福利29.ER（EmploReeRelationship）：员工关系（也有的公司叫做Staffing）30.O-Chart（Organization-Chart）：组织结构图31.Director：总监32.Allowance：津贴33.Agreement：协议borContract：劳动合同35.Register：报到（较口语化可以用join）36.MNC（Multi-NationalCompanR）：跨国企业37.ChinaRegion：中国区38.Budget：预算39.SalarR/Wage：工资borLawandRegulation：与劳动相关的法律法规41.HRD（HRDirector）：人力资源总监42.JobAnalRsis：工作分析43.ResponsibilitR:职责44.Qualification：任职资格【必知必会的行业用语】1.O-chart：组织结构。
人力资源专业术语汇总
人力资源专业术语汇总一、招聘与选拔1、招聘：指企业为了满足其人力资源需求，通过各种渠道和方式吸引并选拔合适的人才的过程。
2、校园招聘：指企业通过在校园内举办招聘会、宣讲会等形式，直接从在校学生中选拔优秀人才的一种招聘方式。
3、社会招聘：指企业通过在社区、网络等渠道发布招聘信息，吸引具备相关技能和经验的求职者的一种招聘方式。
4、内部推荐：指企业通过员工推荐、内部人才挖掘等方式，选拔现有员工中具备潜力的人才的一种招聘方式。
5、面试：指企业通过与求职者进行面对面的交流，了解其个人素质、能力和潜力的一种选拔方式。
6、背景调查：指企业在面试过程中，对求职者的工作经历、教育背景等信息进行核实的一种选拔方式。
二、培训与发展1、培训：指企业为了提高员工的知识、技能和能力，通过各种方式和手段进行的有目的的教育和训练。
2、在职培训：指企业在员工在职期间，通过各种方式和手段对其进行的知识、技能和能力的教育和训练。
3、脱产培训：指企业将员工离开工作岗位，送至专门的教育培训机构进行的知识、技能和能力的教育和训练。
4、职业生涯规划：指企业根据员工的个人特点和职业需求，为员工制定的个人职业发展计划和路径。
5、继任计划：指企业为了确保关键职位的空缺能够得到及时填补，而制定的关于内部人才的选拔和培养计划。
三、绩效管理1、绩效管理：指企业通过对员工的工作表现、业绩和贡献进行评估和管理，以达到企业目标的一种管理方式。
2、绩效评估：指企业对员工的工作表现、业绩和贡献进行定量和定性的评估过程。
3、360度反馈：指企业通过上级、同事、下级等多个角度对员工的工作表现进行评估的一种绩效评估方式。
4、KPI（关键绩效指标）：指企业根据战略目标和业务重点，制定的关键绩效指标的一种绩效评估方式。
5、PBC（个人绩效承诺）：指企业要求员工根据岗位职责和公司战略目标，制定个人绩效目标并承诺达成的一种绩效管理方式。
四、薪酬福利1、薪酬：指企业为了回报员工的工作表现和贡献，支付给员工的工资、奖金和其他形式的报酬。
人力资源专业术语汇总
.一、人力资源基础性工作术语1、职位分析是对职位信息进行收集、整理、分析与综合，其成果主要包括两种：一种是职位说明书；另一种为职位分析报告。
2、职位说明书主要包括两个部分：一是职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容；二是职位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该职位的行为标准，胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。
职位说明书的这两个部分并非简单的罗列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。
3、职位分析报告是对职位分析过程中所发现的组织与管理上的问题和矛盾的阐述，以及为这些矛盾和问题提供解决方案。
具体包括：组织结构与职位设置中的问题与解决方案、流程设计与流程运行中的问题与解决方案、组织权责体系中的问题与解决方案、工作方式和方法中的问题与解决方案、人力资源管理中的问题与解决方案。
4、工作要素是指工作中不能再继续分解的最小活动单位，工作要素是形成职责的信息来源和分析基础，并不直接体现在职位说明书之中。
例如，接听电话。
5、任务是指为了达到某种目的而进行的一系列工作要素，是职位分析的基本单位，是对工作职责的进一步分解。
例如，回答客户的电话咨询。
6、职责细分职责细分既可以作为职位分析中完成职责的主要步骤而成为职责描述的基础，也可以以履行程序或“小职责”的身份出现在职位说明书中。
例如，处理客户的电话咨询与投诉。
7、职责是指为了在某个关键成果领域取得成果而完成的系列任务的集合，它常常用任职者的行动加上行动的目标来加以表达。
例如，维护客户关系，以保持和提升公司在客户心目中的形象。
8、权限是指为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。
它常常用“具有批准……事项的权限”来进行表达。
例如，具有批准预算外5000元以内的礼品费支出的权限。
9、任职资格是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求。
人力资源专业术语汇总
人力资源专业术语汇总概述：人力资源管理是一个广泛而复杂的领域，需要掌握大量专业术语和概念。
本文将对人力资源专业术语进行详细的汇总，旨在帮助读者更好地理解和运用这些术语。
一、招聘和选拔1. 人力资源需求规划：根据企业的战略目标和发展需求，预测并确定所需的人力资源数量和类型。
2. 职位描述和职位说明书：明确岗位的职责、要求和工作内容，为招聘和选拔提供依据。
3. 招聘渠道：指可以获取候选人的途径，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
4. 社会化招聘：利用社交媒体和互联网技术进行招聘活动，以扩大招聘范围和提高效率。
5. 面试技巧：包括行为面试、案例面试、能力测试等，用于评估候选人的综合能力和适应性。
6. 背调和参考检查：对候选人提供的背景信息进行核实，了解其工作经历、能力和可靠性。
二、员工培训和发展1. 岗位培训：为新员工提供相关岗位技能和知识的培训，帮助其尽快适应工作。
2. 跨部门培训：为了促进员工的职业发展和综合素质提升，帮助其在不同岗位间转换或扩展。
3. 绩效评估和考核：通过对员工的工作表现进行定期评估和考核，以确定其在组织中的贡献和发展方向。
4. 晋升和提拔：根据员工的绩效和潜力，将其从一个职位提升到更高级别的职位。
5. 岗位轮岗：将员工从一个岗位调动到另一个岗位，以拓宽其工作经验和视野。
三、薪酬和福利1. 绩效薪酬：根据员工的绩效表现，给予相应的薪酬奖励，以激励其更好地工作。
2. 薪酬调研：调查同行业或同类岗位的薪酬水平，为企业制定合理的薪资体系提供依据。
3. 福利制度：包括社会保险、健康医疗、养老金等员工福利待遇，旨在提高员工的幸福感和福利满意度。
4. 奖金和激励计划：制定相应的奖金和激励计划，以激励员工超额完成任务或达成目标。
四、员工关系管理1. 劳动法规：包括劳动合同法、劳动保障法等，为员工提供合法权益保障，并规范企业与员工的关系。
2. 员工沟通：通过定期会议、内部通知、员工调查等方式，加强企业与员工之间的沟通与交流。
人力资源HR专业词汇
人力资源HR专业词汇人力资源管理是现代企业管理中的一个重要环节。
随着企业经营模式的不断变化和人力资源管理的不断深化，人力资源的管理工作也日益繁重。
在人力资源管理中，HR尤为重要。
HR是指“Human Resource”的缩写，即人力资源的专业人才。
HR专业人才有许多专业词汇，本文将一一介绍这些词汇。
一、招聘1. JD（Job Description）：岗位职责描述，即招聘岗位职责的详细描述。
2. JMR（Job Market Research）：用于了解招聘市场的状况和相关岗位的薪酬水平。
3. ATS（Applicant Tracking System）：用于招聘相关数据管理的系统，包括招聘流程、简历筛选、面试安排等。
4. KPI（Key Performance Indicator）：招聘过程中的关键业绩指标，例如招聘周期、招聘成本等。
5. Job Posting：招贴，用于发布招聘信息和描述招聘职位的信息。
6. Sourcing：招聘渠道的获取和开发，包括网站、社交网络、招聘会、内部推荐等。
7. Employer Branding：用于提升招聘品牌形象的一系列活动，例如广告宣传、招聘文化展示等。
二、培训1. TNA（Training Needs Analysis）：培训需求分析，即为员工制定合适的培训计划之前，先要了解员工在技能和知识方面的现状。
2. Learning Management System（LMS）：用于企业内部培训管理的系统，包括培训需求分析、培训计划制定、培训课程、学员考试评估等。
3. E-learning：网络培训，即将培训内容通过网络教育平台传递给学员。
4. On-the-job training：现场培训，即员工在实际工作中通过学习来提高自己的技能。
5. Mentorship：导师制度，即由一位经验丰富的员工担任一位新员工的导师，帮助新员工适应新环境，提高工作能力。
6. Cross-training：交叉培训，即员工在不同岗位之间进行培训和交流，提高全方位技能水平。
人力资源专业术语汇总
人力资源专业术语汇总1.招聘与选拔：招聘渠道、职位描述、面试、简历、内推、背景调查、入职程序、离职面试、面试评估等2.培训与开发：绩效评估、培训需求分析、培训计划、员工培训、组织发展、职业发展、继续教育、导师制度、学习型组织等3.薪酬福利：薪资管理、薪酬体系、绩效奖金、社会保险、福利离职金、职工提前退休、退休金、年假、病假、带薪休假等4.绩效管理：目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效排名、绩效激励、绩效反馈、薪酬调整、晋升、降职、辞退等5.劳动法律法规：劳动合同、劳动法、劳动保障、劳动监察、劳动争议、劳动仲裁、社会保险、劳动关系调解等6.人力资源规划：人力资源需求分析、组织人力资源规划、人力资源管理系统、预测人力资源需求、人力资源预算、人力资源指标等7.组织行为学：领导行为、激励理论、团队建设、组织结构、沟通效果、决策过程、职业道德、组织文化等8.创新人力资源管理：弹性工作制、远程办公、灵活工作时间、员工参与决策、多元化人才激励、员工满意度调查等10.职业道德与伦理：专业道德、保密、诚信、职业规范、道德决策、职业伦理等11.跨文化管理：文化差异、跨文化沟通、多元化管理、国际人力资源、海外派遣、全球人力资源管理等12.员工关系：员工福利、员工满意度调查、员工参与、员工投诉、劳动关系协商、工会等13.组织发展：组织变革、变革管理、组织发展策略、组织创新、战略人力资源管理等14.人力资源信息系统（HRIS）：人力资源数据管理、人力资源流程自动化、人力资源报表、人力资源分析等15.弹性福利：弹性工作时间、弹性休假、弹性福利福利、创新福利等这些术语是人力资源专业中常见的，掌握这些术语的含义有助于人力资源专业人员更好地理解和应用人力资源管理的相关知识和技能。
人力资源HR专业词汇用语
人力资源HR专业词汇用语人力资源(HR)是企业管理中的一项至关重要的功能，它涉及到人员招聘、培训、薪资、福利、员工关系等诸多方面。
在HR领域，有很多专业的术语和用语。
本文将介绍一些常见的人力资源(HR)专业词汇用语。
一、人才招聘1. 职位描述(Job Description)：详细描述任职职位的职责、资格和所需技能。
2. 头猪(Headhunter)：指专门招聘高端人才的人力资源公司及个人。
3. 求职市场(Job Market)：指汇聚求职者和招聘公司的市场。
4. 辞退(Termination)：雇佣关系中提前或因某种原因终止雇佣合同。
5. 面试(Interview)：面试是企业用来了解求职者真实素质以及是否符合岗位要求的重要手段。
6. 录用(Offer)：录用是指企业根据面试情况和求职者的个人情况、资格等条件，向求职者发出的聘请函。
7. 社交网络招聘(Social Recruiting)：通过社交网络平台来招聘人才的一种方式，例如微信公众号、LinkedIn等。
8. 雇佣周期(Employment Cycle)：从招聘到员工离职整个雇佣期的过程。
9. 工作流(Job Workflow)：从发布职位到招聘流程的各个阶段。
二、薪酬福利1. 社保(Social Insurance)：雇主和员工依法缴纳的各类社会保险及住房公积金。
2. 税前(Taxable Income)：指员工税前收入。
3. 薪资报酬(Salary & Compensation)：雇主向员工支付的各种货币和非货币福利。
4. 绩效工资(Performance Pay)：根据员工的绩效来确定发放的薪酬形式。
5. 加班(Overtime)：规定工作时间以外加班的员工所得薪资。
6. 薪酬调整(Salary Adjustment)：为员工进行工资调整，以反映市场趋势和业绩的反馈。
7. 福利(Benefits)：员工享受企业提供的各类社会保险、医疗保险、带薪假期等各种福利方案。
人力资源专业术语汇总
人力资源专业术语汇总.一、人力资源基础性工作术语1、职位分析是对职位信息进行收集、整理、分析与综合，其成果主要包括两种:一种是职位说明书;另一种为职位分析报告。
2、职位说明书主要包括两个部分:一是职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容;二是职位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该职位的行为标准，胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。
职位说明书的这两个部分并非简单的罗列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。
3、职位分析报告是对职位分析过程中所发现的组织与管理上的问题和矛盾的阐述，以及为这些矛盾和问题提供解决方案。
具体包括:组织结构与职位设置中的问题与解决方案、流程设计与流程运行中的问题与解决方案、组织权责体系中的问题与解决方案、工作方式和方法中的问题与解决方案、人力资源管理中的问题与解决方案。
4、工作要素是指工作中不能再继续分解的最小活动单位，工作要素是形成职责的信息来源和分析基础，并不直接体现在职位说明书之中。
例如，接听电话。
5、任务是指为了达到某种目的而进行的一系列工作要素，是职位分析的基本单位，是对工作职责的进一步分解。
例如，回答客户的电话咨询。
6、职责细分职责细分既可以作为职位分析中完成职责的主要步骤而成为职责描述的基础，也可以以履行程序或“小职责”的身份出现在职位说明书中。
例如，处理客户的电话咨询与投诉。
7、职责是指为了在某个关键成果领域取得成果而完成的系列任务的集合，它常常用任职者的行动加上行动的目标来加以表达。
例如，维护客户关系，以保持和提升公司在客户心目中的形象。
8、权限是指为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。
它常常用“具有批准……事项的权限”来进行表达。
例如，具有批准预算外5000元以内的礼品费支出的权限。
9、任职资格是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求。
人力资源常见术语
人力资源常见术语一、招聘与招聘渠道1. 招聘：指企业为了满足组织的用人需求，通过各种渠道寻找、吸引和选择合适的人才加入企业。
2. 人才招聘渠道：指企业用来发布招聘信息、吸引求职者的渠道，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等。
3. 猎头：指为企业寻找高层次、高薪酬职位候选人的专业服务机构。
二、面试与笔试1. 面试：指企业通过与求职者的面对面交流，了解其能力、经验、性格等方面，以决定是否录用。
2. 一面：指求职者与企业初次见面的面试环节，通常由人力资源部门或招聘经理负责。
3. 二面：指求职者通过了一面后，与企业进行进一步深入的面试环节，通常由部门主管或相关岗位负责人负责。
4. 筛选：指企业通过面试、笔试等环节，对求职者进行初步评估和筛选，以确定是否继续招聘。
5. 笔试：指企业通过书面形式的测试，对求职者的专业知识、能力等进行考察。
三、薪酬与福利1. 薪酬：指企业向员工支付的报酬，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。
2. 绩效奖金：指根据员工的绩效评估结果，给予的额外奖励。
3. 年终奖金：指企业在每年年底向员工发放的一次性奖金，通常与个人绩效和企业业绩相关。
4. 福利：指企业为员工提供的除薪酬以外的各种待遇和福利，如社保、住房公积金、健康保险、带薪年假等。
5. 弹性工作制：指企业允许员工根据自身情况和工作需要，在一定范围内自由选择工作时间和地点的制度。
四、人才管理与培训发展1. 人才管理：指企业对员工进行全面管理和激励，包括人才招聘、绩效评估、职业发展规划等。
2. 绩效评估：指企业对员工工作绩效进行评估和考核，以评判其工作表现和贡献。
3. 岗位培训：指企业根据员工的工作岗位和职责，进行专业知识和技能的培训。
4. 职业发展规划：指企业根据员工的个人能力和发展需求，制定个性化的职业发展路径和计划。
5. 转岗调动：指企业内部将员工从一个岗位调动到另一个岗位，以适应组织变化和个人发展需求。
五、员工关系与离职管理1. 员工关系：指企业与员工之间的互动和合作关系，包括员工对企业的满意度、员工沟通渠道等。
HR必须知道的人力资源十个专业术语
来自：2天前 |人力资源在我国起步的较晚，目前的发展还不成熟，人力资源从业者可谓良莠不齐。
不要去谈人力资源战略规划、企业管理等深层次的问题，就连人力资源的一些基本专业术语，或许有很多HR都不知晓。
三茅独家解析：试想，当你和一个同行交流，他提及了某个专业词，你却完全不明所以，你怎么交流？同行会怎么看你？这是一个方面，另一个方面表明你完全就不了解人力资源这个行业，在这个行业里你无法有更好的发展。
下面是HR必须知道的十个专业术语：1、HR软件人力资源软件，是对各类用来解决人力资源信息化的软件的统称，包括企业人力资源管理软件、人才市场管理软件、人才测评软件、360度评估软件、员工满意度分析软件、企业学习解决方案（培训管理软件）等。
一般所讲的HR软件，就是指企业人力资源管理软件。
推荐阅读：[page]2、HRISHRIS是Human Resource Information System的缩写，意指人力资源信息系统，即也可以说是对上述各类软件的统称，只不过含义更广。
[page]3、HRMSHRMS是Human Resource Management System的缩写，意指人力资源管理系统，有广义和狭义之分。
就广义来讲，指的是一个企业人力资源管理体系，即人力资源管理的规章制度、组织结构、方法等构成的体系；就狭义来讲，指企业人力资源管理信息系统。
[page]4、人力资源管理电子化人力资源管理电子化：就像是说会计电算化一样，人力资源管理电子化是指利用计算机来实现对企业人力资源管理的电子化、自动化操作，相对于人力资源管理信息化来讲是一个比较低层次的词，电子化层次并不能提供智能分析、较强的相互关联等。
[page]5、ERPERP是Eenterprise Resource Planning的缩写，即企业资源规划系统，它的发展有以下几个阶段：A. MIS系统阶段（Management Information System）企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
人力资源专业术语
人力资源专业术语人力资源专业术语在现代企业管理中扮演着重要的角色。
作为人力资源专业人士，我们需要了解并熟练运用这些术语，以便更好地管理和发展组织的人力资源。
本文将介绍一些常用的人力资源专业术语，以帮助大家对人力资源管理有更深入的了解。
第一部分：招聘与选拔1. 职位描述：是对某个职位进行具体描述，包括岗位职责、任职资格和所需技能等。
2. 招聘渠道：是指通过哪些途径来吸引和获取潜在候选人，如职业网站、校园招聘等。
3. 面试：是通过与候选人的交流和考察，评估其在岗位上的适应能力。
4. 绩效评估：是对员工工作表现的定期评估和反馈，以便改进和提高员工绩效。
第二部分：培训与发展1. 培训需求分析：是对组织和员工的培训需求进行系统分析和评估，以制定合适的培训计划。
2. 岗位培训：是指针对某个具体岗位的培训，以提高员工在该岗位上的工作能力。
3. 组织发展：是指通过改变组织的结构、文化和人员配置，以适应外部环境变化的一种策略。
4. 职业发展：是指通过提供培训和职业规划支持，帮助员工在组织内实现个人职业目标。
第三部分：员工关系与福利1. 员工满意度调查：是对员工满意度进行定期调查和评估，以了解员工对组织的看法和反馈。
2. 劳动关系：是指雇主与雇员之间建立的一种法律关系，涉及劳动合同、工资福利、劳动保护等问题。
3. 福利计划：是指组织为员工提供的各种福利和员工福利计划，如医疗保险、退休金、假期等。
4. 员工参与：是指员工在决策制定和问题解决过程中的参与和贡献，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
第四部分：绩效管理与激励1. 绩效管理：是指通过设定目标、评估绩效和提供反馈，以监督和改进员工的工作绩效。
2. 激励机制：是指通过奖励和惩罚，激励员工提高绩效和实现组织目标。
3. 薪酬管理：是指对员工薪酬进行管理和决策，包括薪资结构、福利待遇和绩效奖金等。
4. 职业发展规划：是指帮助员工制定个人职业发展目标和计划，以提高员工的工作动力和满意度。
HR必须懂的专业术语
HR必懂的人力资源专业术语1、人力资源：人力资源是指在劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质。
包括知识、经验、品性与态度等的身心素质。
2、人力资源管理：是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动，即是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用、满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
3、人力资本：指通过资本投资形成的，凝结于劳动者身上的知识、技能、品性和健康等。
它具有收益的长期性，不可预测性、存在的无形性以及与拥有者不可分离性等特点。
4、激励：把以人为本，充分考虑人性发展的要求，尽最大可能去调动和发挥人们的积极性、主动性与创造性，从而极大地提高生产效率的管理方法5、人性：即人的本性。
对人性，不同的学者有不同的观点，在西方管理学里，对人性的认识中有经济人、社会人、自我实现人和复杂人四种理论假设。
6、人力资源成本：是一个企业为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费的总和。
7、人力资源保障成本：是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用，它包括劳动事故保障，健康保障，退休养老保障，失业保障等。
8、工作评价：工作评价又称职务评价，是依工作分析的结果，按照一定的标准，对职务的性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等因素的程度差异，进行综合评估的活动9、因素评分法：因素评分法也称要素评估法，是首先从所有待评价的工作中确定几个主要因素，每个因素按标准评出一个相应的分数，然后根据待评工作总分确定相应的等级。
10、心理测验：心理测验实质是对行为样组的客观的标准化的测量。
它包括：对行为样本的、行为样组不一定是真实的、标准化的、力求客观化的测量。
11、定额：是指在一定的生产、技术、组织条件下，采用科学的方法和具体的计量形式，对生产过程中劳动者的劳动消耗量所规定的限额。
HR必须知道的人力资源十个专业术语
来自：2天前|人力资源在我国起步的较晚， 目前的发展还不成熟， 人力资源从业者可谓良莠不齐。
不要去 谈人力资源战略规划、企业管理等深层次的问题，就连人力资源的一些基本专业术语， 或许 有很多HR 都不知晓。
.茅独家解析:试想，当你和一个同行交流，他提及了某个专业词，你却完全不明所以，你怎么交流？同行会怎么看你？这是一个方面，另一个方面表明你完全就不了解人力资源这个行业， 在这个行业里你无法有更好的发展。
下面是HR 必须知道的十个专业术语：人力资源软件，是对各类用来解决人力资源信息化的软件的统称，包括企业人力资源管理软 件、人才市场管理软件、人才测评软件、360度评估软件、员工满意度分析软件、企业学 习解决方案（培训管理软件）等。
一般所讲的 HR软件，就是指企业人力资源管理软件。
推荐阅读: [page]2、HRISHRIS 是 Human Resource Information System也可以说是对上述各类软件的统称，只不过含义更广。
[page]HRMS 是Human Resource Management System 的缩写，意指人力资源管理系统，有广义和狭义之分。
就广义来讲，指的是一个企业人力资源管理体系， 即人力资源管理的规 章制度、组织结构、方法等构成的体系；就狭义来讲，指企业人力资源管理信息系统。
[page]的缩写，意指人力资源信息系统，即低层次的词，电子化层次并不能提供智能分析、较强的相互关联等。
[page]4、人力资源管理电子化人力资源管理电子化： 就像是说会计电算化一样， 人力资源管理电子化是指利用计算机来实现对企业人力资源管理的电子化、自动化操作，相对于人力资源管理信息化来讲是一个比较5、ERPERP是Eenterprise Resource Planning 的缩写，即企业资源规划系统，它的发展有以下几个阶段：A. MIS 系统阶段( Man ageme nt In formation System )企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
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有人说，想要表现得高大上，专业术语往外掏就好了！可是，HR界的术语像海洋那般浩瀚、像星空那般璀璨。
我们到底该掏哪些，怎么掏呢?特聘网小编今天给大家整理了人力资源专业术语，教你如何优雅的成为一名资深HR大咖。
规划模块
战略地图、平衡计分卡、MBO、甘特图、结构化思维(思维导图)、组织发展、组织进化、组织变革、组织结构优化(直线制、直线职能制、模拟分权制、事业部制、分子公司、矩阵制、委员会、多维立体)，基于效率提升的流程再造(优化)、职能再分配、三支柱模型、运营流程图、盈利模式、需求预测、人才供给、基于战略规划的人才盘点、人才对称图、波特价值链、洛克希德法、战略实施模型、决策树、蒙特卡罗模拟技术、SWOT、帕金森效应。
招聘模块
工作分析(观察法、实践法、问卷调查法、访谈法、工作日志分析法、文件筐分析法、关键事件分析法)、职位说明书、素质模型、素质辞典、任职资格、工作描述、岗位操作指引、基于任职资格的结构化面试、非结构化面试、BEI行为面试法、情景模拟法、限定式问答、压力面试法、集体面试法(含无领导小组讨论)、面试题库、面试评价标准、人才甄选、人才测评技术(各种测评工具DISC\PDP\16PF\MBTI\九型啥的)、招聘渠道扩张、招聘分析报告、人才库、科尔伯格两难故事测验。
培训模块
培训需求分析(九个维度)、TTT、PTT、讲师团队建设、讲师级别管理、讲师激励、讲师考核、课程体系构建、课程管理、课程优化、柯氏四层评估、学习路径图、基于职业生涯规划的培训体系、素质训练卡、培训八步法、NLP教练技术、情景模拟训练、ADDIE循环、沙盘推演。
课程分类：职前培训、岗前培训、在岗技能优化系统班、基础素质提升班、高中基层管理技能提升班、专项培训、企业文化宣导、新规范新制度宣导、知识竞赛、技能竞赛、专访座谈会、专题论坛、户外拓展、室内拓展、沙盘模拟课程。
绩效模块
MBOBSCKPICPIKRAKPAOKRIPI360SMART，PDCA循环，汉堡原则，指标库，绩效指标提取，绩效计划，绩效实施，绩效监控与跟进，绩效面谈，绩效支持与辅导，数据统计，绩效总结，绩效改善计划，绩效推广培训，基于绩效结果的培训需求分析，目标责任书，绩效激励(正激励与负激励)、赫茨伯格双因素理论，马太效应，摩尔定律，罗密欧与朱丽叶效应，倡导行为的积分制、赋权分析矩阵。
薪酬模块
薪酬结构、EVA红利分配、3E薪酬、宽带薪酬、岗位评价技术(因素比较法，排序法，要素计点法，海氏，美世)，年薪制，职位序列，职簇职级职等职门还有职什么职什么，薪酬调查报告，股权激励方案，薪酬数据分析报告，基于价值链的薪酬分配，基于绩效结果的薪酬调整方案，基于价值贡献的年终奖励计划、马斯洛需求分析。
再补充几个不知道放哪个模块的东东：
马尔代夫链模型、职业锚、亚当斯公平理论、德尔菲法、人才引进与稳定八要素(薪酬、福利、成长、事业平台、工作条件、氛围、情感、愿景)。
如何优雅地使用？
上面这些词使用起来是不是太牛掰了?具体怎么用呢，给小伙伴们举几个例子：
1、主导公司薪酬结构调整，建立基于EVA红利分配的薪酬机制，带领部门成员应用美世评价技术完成技术人员序列的岗位评价，设定与职业通道相匹配的宽带薪酬。
2、领导公司高速扩张阶段的组织变革与优化，顺利完成事业部制到多维立体式的组织转型，同时建立配套组织转型的人力资源管理三支柱体系，强势推进HRBP的业务辅助职能常规化。
有人说，我只是个专员，这些好象跟我不太沾边，那就改改喽：
1、在上级指导下完成内部培训师团队建设，设定相应的讲师考核、激励与级别管理机制，同时担任TTT课程主讲培训师。
2、独立负责各部门KPI的提取，建立与完善指标库。
协助经理完成基于平衡计分卡的KPI 指标设定，同时辅助各部门经理对部门成员的绩效面谈。
鱼知
水恩，乃幸福之源也。
鱼离不开水，人离不开亲人和朋友，当你处于逆境和灾难时，帮助你一臂之力，渡过难关的人，都是你的亲人和朋友。
吃水不忘挖井人，度过苦难，不能忘记援助过你的人。
知恩图报，善莫大焉。
一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。
生活需要一颗感恩的心来创造，一颗感恩的心需要生活来滋养。
一饭之恩，当永世不忘。
顺境里给你帮助的人，不能全部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。
唐代李商隐的《晚晴》里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。
久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。
当一个人闯过难关的时候，一定要记住那些支撑你，陪你一起走过厄运的朋友和亲人，这个世界谁也不亏欠谁，帮你是情分，不帮你是本分。
如古人所说：淡看世事去如烟，铭记恩情存如血。
学会感恩父母养育之恩，学会感恩朋友的帮助之情，生活里做一个有情有义的人。
你要知道，父母，永远是你最亲近的人，是最爱你的人，不管他们的方法怎么错误？可是爱你的心，都是一样的。
千万不要因为自己一时的私心，而忘记感恩。