项目部安全值班制度68800
项目部领导安全值班制度
项目部领导安全值班制度1. 背景与目的为了保障项目部的安全管理工作能够得到有效的落实和执行，提高项目部对安全事故的应急处理本领，特订立本《项目部领导安全值班制度》。
2. 适用范围本制度适用于项目部全部负责人，包含项目经理、安全主管等相关人员。
3. 安全值班职责3.1 项目部领导安全值班负责常常性与应急性安全管理工作，以确保项目部的安全工作得到全面和有效的管理和保障。
3.2 安全值班期间，项目部领导应履行以下职责：—确保安全生产和安全管理制度的有效执行；—监督并引导项目部各岗位的安全培训与教育工作；—发现安全隐患或事故风险，立刻采取措施进行处理，并及时报告上级负责人；—引导并参加应急演练，并定期进行演练评估；—处理现场突发事件，组织救援工作，并及时向上级负责人汇报；—其他项目部安全管理工作要求。
4. 安全值班轮班制度4.1 安全值班以轮班制度进行，由项目部负责人订立值班表，并报项目部领导审批后执行。
4.2 值班表应明确每位项目部领导的安全值班时间段、联系方式等信息。
4.3 每位项目部领导值班期间应全程待命，确保能够及时响应和处理紧急情况。
5. 应急响应机制5.1 安全值班期间发生紧急情况，项目部领导应第一时间组织应急处理工作，采取以下措施：—对紧急情况进行评估，确定应急级别和紧急处理方案；—召集相关人员构成应急小组，明确各人员职责和任务；—通知上级领导及相关部门，并报告情况；—协调相关资源，开展救援行动；—依照应急预案进行处理，确保安全和稳定。
5.2 安全值班期间发生重点事故或紧急情况时，项目部领导应及时向上级领导汇报情况，搭配上级进行应急指挥和处理工作。
6. 安全值班记录与报告6.1 项目部领导在值班期间应认真记录安全工作情况，包含但不限于：—安全巡察发现的问题和隐患；—安全培训和教育的情况；—紧急情况的处理过程和结果；—应急演练和处理情况；—其他与安全管理相关的紧要事项。
6.2 安全值班结束后，项目部领导应及时整理和撰写安全值班报告，报告内容应包含：—安全工作情况的总结与分析；—安全问题和隐患的整改措施与进展；—应急演练和处理情况的总结与评估；—提出改进安全管理的建议和措施。
项目部安全值班制度
项目部安全值班制度1. 背景为了保障项目部的安全，提高事故应急响应能力，制定项目部安全值班制度是非常必要的。
2. 目的项目部安全值班制度的目的是确保项目部内部安全问题的及时发现和处理，有效预防和控制安全事故的发生，并保护项目部人员的生命财产安全。
3. 职责3.1 值班人员职责- 值班人员应当按照规定的时间到岗，并全程保持24小时的值班状态。
- 值班期间，值班人员应当保持手机通讯畅通，并随时接听项目部相关人员的报警电话。
- 接到报警电话后，值班人员应当迅速采取措施，包括但不限于派遣相关人员前往现场处理，并及时向项目部领导汇报情况。
- 值班人员应当定期检查项目部的安全设施和应急物资，并及时上报安全隐患，提出整改建议。
3.2 项目部领导职责- 项目部领导应当组织制定值班轮班表，并确保值班人员履行职责。
- 相关人员报警后，项目部领导应当及时指派人员处置，并在处理完成后进行跟踪和总结。
- 项目部领导应当定期召开安全例会，传达安全相关信息，并对安全工作进行监督和检查。
4. 值班制度4.1 值班轮班表根据项目部实际情况，项目部领导应当制定合理的值班轮班表，确保每天24小时都有值班人员在岗。
4.2 值班交接每次值班交接时，新上岗的值班人员应当与离岗的值班人员进行交接，了解当天的安全情况和已处理的问题，并签署交接记录。
4.3 值班记录值班人员应当做好值班记录，包括接到报警电话的时间、处理措施、处理结果等，并及时向项目部领导汇报。
5. 值班培训项目部应当定期进行值班人员培训，提升其应急处理能力和安全意识，确保能够有效应对各类安全事件。
6. 效果评估项目部领导应当定期评估项目部安全值班制度的执行情况和效果，并根据评估结果对制度进行调整和改进。
7. 其他事项项目部内部的安全问题应当及时向项目部领导汇报，并按照项目部的规定进行处理。
以上为项目部安全值班制度的相关内容，请严格按此制度执行。
项目部安全值班制度
项目部安全值班制度一、值班人员职责1.值班人员应熟悉项目部各项安全规定，并认真遵守执行。
2.值班人员应具备基本的应急处理能力，遇到突发事件时能够迅速采取措施，保障项目安全。
3.值班期间应保持手机畅通，以便于接收通知和紧急联系。
4.值班人员应按照规定的时间和地点进行值班，不得私自调换或离岗。
二、值班时间安排1.值班时间应按照项目部规定的时间进行安排，一般应提前一周通知值班人员。
2.值班时间应保持连续性，不得出现空岗情况。
3.值班人员在值班期间应保持高度的警惕性，经常巡查项目现场和相关设施。
三、值班地点与设施1.值班地点应设置在项目部指定的安全区域，并配备必要的消防、报警等安全设施。
2.值班人员应熟悉值班区域内的安全设施和使用方法，并做好日常维护工作。
3.值班区域应保持整洁、卫生，并做好日常消毒工作，防止疫情等公共卫生事件的发生。
四、值班纪律与注意事项1.值班人员应遵守项目部的各项规定，不得在值班期间进行违规操作或擅自离岗。
2.值班人员在值班期间应注意自身的安全和健康，不得疲劳上岗或饮酒上岗。
3.值班人员在遇到突发事件时应保持冷静，及时采取措施并向相关领导报告。
4.值班人员在交接时应将值班期间的情况详细交接给下一位值班人员，以确保工作的连续性。
五、值班应急预案1.值班人员应熟悉项目部的应急预案，并掌握基本的应急处理措施。
2.在遇到突发事件时，值班人员应迅速采取措施进行紧急处理，同时向上级领导报告。
3.在处理紧急事件时，值班人员应保持冷静、果断，不得慌乱或延误时机。
4.在处理涉及人身安全的紧急事件时，值班人员应首先确保人身安全，并及时报警寻求帮助。
5.在处理涉及财产安全的紧急事件时，值班人员应首先确保财产安全，并采取必要的措施防止损失扩大。
6.在处理涉及公共卫生安全的紧急事件时，值班人员应立即报告相关部门，并采取必要的隔离、消毒等措施防止疫情扩散。
7.在处理涉及自然灾害的紧急事件时，值班人员应密切关注气象部门的预报，并及时采取必要的防灾减灾措施。
项目部领导安全值班制度
项目部领导安全值班制度一、背景和目的在项目部工作中，为了确保项目的安全运行和紧急事态的应对，建立一个高效的领导安全值班制度至关重要。
本文档旨在详细介绍项目部领导安全值班制度的具体要求和操作流程，以确保项目部能够做好安全管理工作。
二、值班制度概述1. 安全值班目的项目部领导安全值班制度的目的是保障项目部在24小时内能及时应对各类安全问题，安排专人负责安全事件的处理和紧急事态的应对，以确保项目的安全运行和员工的生命安全。
2. 安全值班责任安全值班人员需负责项目部在值班期间的各类安全问题，包括但不限于设备故障、事故发生、紧急事件、安全预警等的处理。
值班期间，安全值班人员应保持手机24小时畅通，及时与项目组成员、紧急联系人联系，协调和组织各项安全工作。
3. 值班轮班制度项目部领导安全值班制度采用轮班制度，确保24小时值班不间断。
每个项目部成员需按照轮班表的安排定期进行安全值班工作，包括白班、夜班以及周末、节假日的安全值班。
轮班表由项目经理统一制定和管理，确保公平合理。
三、值班流程1. 值班前准备值班前，安全值班人员应事先了解项目部的安全管理情况、各类安全预案和应急预案，熟悉项目部安全设备的使用方法和保养维护工作。
此外，了解项目部安全联系人和相关职责，保持联系电话的输入或备份以便随时联系。
2. 值班交接在交接班时，前一位值班人员应向接班人员详细介绍最近的安全工作情况和未解决的安全问题，包括但不限于已处理的事项、还未完成的任务、接到的报警或报告等。
接班人员需仔细记录并及时向上级汇报。
3. 安全事件处理值班期间如发生安全事件，安全值班人员应立即采取相应的应对措施，包括但不限于拨打紧急电话、启动应急预案、指导员工疏散等。
同时，安全值班人员应及时向上级汇报事件情况，并协助调查事故原因和采取控制措施。
4. 值班结束事项值班结束时，安全值班人员应向接班人员详细说明本班期间的安全情况、处理过的事项以及尚未解决的问题。
同时，将值班期间记录的各类安全工作情况整理成报告，提交给项目经理进行归档和汇总。
工程项目部安全值班制度（3篇）
工程项目部安全值班制度1.施工现场必须建立安全值班制度，严格遵守公司的规章制度，值班人员必须由施工现场的管理人员组成。
2.负责本日值班人员应在值班时填写安全值班记录，严禁无故脱岗或酒后上岗。
3.值班人员在值班时间内必须对施工现场的一切事务负责管理，严禁在岗时间睡觉、从事各种赌博活动。
4.发生不安全或非法行为，应敢于向坏人坏事做斗争并及时上报公司保卫处，同时拨打“110”报警求援。
在值班时间内，值班人员应对施工现场内的机械、电器、职工工作、生活的等情况全面负责检查，消除不安全因素，杜绝任何安全事故的发生。
工程项目部安全值班制度（2）是指在工程项目部门中，设立专门的值班岗位，负责全天候监控和处理安全问题。
该制度的主要目的是确保工程项目的安全运行，及时发现和应对安全风险，保障工程人员的安全。
一、值班人员的职责：1. 监控工程项目部各个区域的安全状况，及时发现并报告安全隐患。
2. 确保工程项目部各项安全管理措施的有效实施，包括防火、防盗、防爆等。
3. 值班期间处理和应对突发安全事件，包括火灾、事故、紧急事件等，同时向上级领导和相关部门汇报，并组织应急处置工作。
4. 定期巡视项目部各个区域，检查安全设备和设施的正常运行，如消防设备、监控系统等。
5. 提供安全宣传教育和培训，增强工程人员的安全意识和应急能力。
二、值班制度的安排：1. 根据工程项目部的实际情况和安全风险等级，制定值班人员的轮班制度，保证全天候的安全监督。
2. 值班人员必须具备一定的安全知识和技能，通过培训和考核合格后才能上岗。
3. 值班人员必须遵守值班纪律，严格执行岗位职责，做好值班记录和相关报告。
三、值班设施和装备：1. 工程项目部应配置相应的值班设施，包括值班室、通讯设备等。
2. 值班人员应配备必要的安全装备，如安全帽、反光背心、手电筒等。
四、值班考核和奖惩：1. 对值班人员进行定期的安全知识培训和考核，确保其具备必要的安全技能。
2. 值班人员的危急时刻的处理能力、应急反应能力等将作为考核指标。
项目部安全值班制度
项目部安全值班制度一、制度目的为了加强项目部的安全管理，保障员工的生命财产安全，规范安全值班工作，特制定本安全值班制度。
二、制度适用范围本制度适用于项目部全体员工，包括项目经理、监理工程师、施工队员等。
三、制度内容1.值班人员的选拔根据员工的工作特点、安全态度和安全培训情况，由项目经理确定值班人员，确保值班人员具备相关的安全知识和应急处理能力。
2.值班人员的职责（1）按照安排，按时上岗，提前10分钟到岗，认真查看各项安全设施与设备的运行情况，做好值班记录。
（2）负责监控工地各项安全设施和设备的运行情况，发现安全隐患及时报告相关责任人，并采取措施进行应急处理。
（3）协助指挥消防队进行消防检查和演练，确保消防设备的正常运行。
（4）负责监督施工人员在作业过程中是否正确佩戴个人防护装备，是否使用专业工具。
（5）定期巡视值班区域，保持值班区域的整洁有序，确保应急设备随时可用。
（6）在紧急情况下，发出警报并通知相关人员进行应急处理，确保事故的最小化。
3.值班记录的填写值班人员应认真填写值班记录，记录每天查看的安全设施、设备的运行情况，发现的安全隐患以及采取的应急处理措施等内容，并及时上报给项目经理核实。
4.值班时间和轮班制度（1）项目部安全值班采用24小时轮班制，每个班次为8小时，每天分为三个班次，分别是早班、中班和晚班。
具体轮班时间由项目经理根据实际情况安排。
（2）轮班时间期满后，值班人员必须准时交接班，及时向接班人员传达当班期间发现的安全问题和应急处理情况。
5.值班人员的培训项目部每年至少组织一次安全培训，对值班人员进行相关的安全知识和应急处理能力培训，确保值班人员具备必要的安全管理知识和技能。
四、制度执行1.所有项目部员工必须严格遵守本制度，并做到知法、守法、用法。
2.项目经理对本制度的执行负有直接责任，并定期对制度的实施进行检查和评估。
3.对于频繁违反本制度者，项目经理将视情况作出相应的纪律处分。
五、制度宣传项目部将通过内部培训、张贴公告和会议宣传等形式，向全体员工宣传本安全值班制度，确保员工充分了解并遵守。
项目部领导安全值班制度（三篇）
项目部领导安全值班制度是指在项目部内，为了保障安全工作的有效运行，制定一套安全值班的工作制度。
该制度的目的是及时发现、报告和处理项目部内可能发生的安全风险和事故，并遵守相关安全规章制度，保障项目部的安全生产。
安全值班制度的具体安排可以根据项目部的实际情况进行调整，以下是一个简单的安全值班制度的参考内容：1. 值班人员的安排：根据项目部的规模和工作性质，确定每天值班的具体人员，包括项目经理、安全专员、监理人员等。
2. 值班时间的安排：确定每天值班的时间段，可以是白班、夜班或者轮班制度。
白班一般在白天工作时间，夜班则在晚上，轮班则是根据人员数量和安全要求进行轮流值班。
3. 值班任务的内容：确定每次值班人员需要关注的安全事项，包括安全检查、安全预警、事故报告等。
确保每次值班人员对项目部的安全状况有全面了解，并及时采取必要的措施。
4. 值班记录的要求：每次值班人员需要做好详细的值班记录，包括值班期间发现的问题、处理情况和建议等。
这些记录可用于后续安全分析和改进工作，确保安全问题得到及时解决。
5. 值班人员的应急处理能力：值班人员需要具备一定的应急处理能力，能够在紧急情况下迅速采取有效的措施，保障安全事故的最小化。
6. 值班人员的培训和考核：项目部应定期组织值班人员进行安全相关培训，提高他们的安全意识和应急处理能力，并对值班人员进行定期考核，确保制度的有效执行。
一个有效的项目部领导安全值班制度可以提高项目部的安全管理水平，及时预防和解决安全问题，保障项目部的安全生产。
项目部领导安全值班制度（二）以下是项目部领导安全值班制度的草稿：一、目的和意义：为了确保项目部的安全工作有序进行，有效应对突发事件和安全隐患，保障项目部人员的生命安全和财产安全，特制定项目部领导安全值班制度。
二、适用范围：本制度适用于项目部所有领导人员。
三、值班时间：1. 值班时间为每天24小时。
2. 值班人员按照班制轮流值班，每轮值班周期为一周。
工程项目部安全值班制度范文（4篇）
工程项目部安全值班制度范文第一章总则第一条为了保障工程项目部的安全工作顺利开展，提高工作效率，保证员工的人身安全和财产安全，制定本安全值班制度。
第二条安全值班制度是指在工程项目部按照一定的轮班和排班安排，设立安全值班员，负责监控和处理工程项目部的安全事故，及时采取相应的措施保障安全。
第三条安全值班员应具备一定的安全知识和应急处理能力，并接受相关培训，熟悉应急预案和安全救援流程。
第二章组织原则第四条工程项目部安全值班制度实行24小时不间断值班，每天轮班两次，分别为白班和夜班。
第五条安全值班员根据轮班表按时到岗，并按规定时间交接班。
第六条安全值班员的值班记录由项目部安全主管或安全主任负责记录和统计。
第三章安全值班员职责第七条安全值班员的主要职责包括：（一）监控工程项目部的安全状况，及时发现并上报安全隐患和事故。
（二）负责接听并处理来自项目部内外的安全报警电话和紧急求助电话。
（三）及时采取应急措施处理突发的安全事件和事故。
（四）负责记录值班期间出现的安全问题和应急处理措施，并及时报告上级主管。
（五）协助相关部门进行安全巡查和隐患排查，及时整改发现的安全隐患。
（六）配合外部应急救援队伍处理较大的安全事故，协助提供必要的协助和信息。
（七）定期参加安全培训和演练，提高自身的安全专业知识和技能。
第八条安全值班员应当保持良好的精神状态和工作状态，随时做好安全事故的处理准备。
第四章值班制度第九条安全值班员的轮班和排班由项目部安全主管负责制定和调整，确保安全值班员的连续性和效力。
第十条安全值班员每次值班的时间为12个连续小时。
第十一条白班时间为每天8:00至20:00，夜班时间为每天20:00至次日8:00。
第十二条安全值班员交班时应当向接班人详细介绍当班期间的安全情况和处理措施。
第五章奖惩措施第十三条对于履行安全值班员职责出色，高效工作的个人，项目部将予以表扬和奖励。
第十四条对于值班期间发生安全问题未及时上报或未按照应急处理程序执行的安全值班员，将根据情节严重程度给予相应的纪律处分。
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安全值班制度
1、项目值班是由项目经理部指派相关人员负责监督施工现场的全部施工人员的工作。
如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。
2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。
3、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。
4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏人威胁恐吓面前不低头，使人民的利益和公共财产不被侵犯。
5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理。
6、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重大的损失，项目部有权进行行政和经济处罚。
7、值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用公家电话聊天，要坚守工作岗位。
8、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。
重要事情必须向交接班人员交代清楚。
9、值班领导小组：
组长：
副组长：
组员：
安全值班制度（一）
为了进一步增强各级领导对施工生产安全的工作责任心，现对生产安全值班作如下规定。
一、安全值班人员
1.各分公司安全值班领导人员由各自的安委会确定，名单报总公司安全部备案。
2.各分公司安全值班人员，原则上是每月一人，轮流进行。
二、安全值班人员的职权
1.各分公司安全值班领导主要是协助主管安全领导的工作。
在值班期间，行使同级主管安全工作领导的职权和主管安全领导者一并对当月的施工生产安全工作负领导组织责任。
2.安全值班人员在值班期间，要集中精力抓好本单位的安全生产工作，领导和组织本单位的安全、技术、施工、教育等业务部门开展各种形式的安全教育和安全检查工作。
宣传、贯彻安全生产的方针、规程和上级有关要求；按照国家建设部颁发的“建筑施工安全检查评分标准”和省、市、县及总公司有关规定，检查本单位的施工生产安全情况，奖优罚劣，及时纠正违章，改进安全设施，使本单位的安全工作不断提高。
3.安全值班人员有权拒绝执行违章冒险作业的指令，并立即向上级主管安全工
作的领导或上级安全值班领导报告。
三、交接班
1.安全值班交接手续，一般应召开会议布置履行交接程序和手续。
交接会的时间安排每月末或月初第一天。
2.安全值班人员在值班期间要做好值班记录。
主要是记录值班期间所做的安全工作内容和结果；在交接会前要做好准备，以便将值班时已解决的问题和要继续解决的问题及注意事项交接清楚。
3.交接班会的主要内容是上一月安全值班领导向下一月值班领导交接和上一级安全值班领导布置下一月安全值班中的工作重点和有关要求。
4.总公司原则上每月举行一次安全值班交接例会(例会时间用电话通知)。
各分公司的当月值班领导和接班领导应届时到会，特殊情况不能到会要请假，但应保证一名分公司值班领导到会。
要尽量避免由安全业务部门人员代替到会的现象。
各单位应根据本单位的情况，制定相应的领导值班奖罚制度，使值班人员在值班期间的工作好坏和施工生产安全情况在经济上与安全值班人员挂钩(如工伤事故率情况，各分公司安全检查评分情况等)。
主管安全工作领导和其他人员的经济挂钩问题，仍按各分公司的现行办法执行。
安全值班制度（二）
项目部应建立施工现场安全值班制度，每周一至周日由施工管理人员轮流进行值班。
发现违章作业、违章指挥行为应及时给予制止，并认真做好书面记录；如发生了工伤事故应快速报告到项目部，并妥善保护好事故现场。
当班的安全值班员应24小时食宿在工地，不得随意外出离开工地，如确实有急事非离开工地不可的，应
向项目经理报告，待项目经理安排来替班人员并办理交接班手续后，方可离开工地。
安全值班人员安排表见下：
安全值班人员安排表
安全生产检查制度（一）
安全检查工作是保证安全生产的手段，为确保安全生产指标的完成，本着防患于未然，安全第一，预防为主的原则，结合本公司现状制定以下制度。
一、公司每年组织不少于4次的安全大检查:
1.一月份着重对施工现场的机械维护保养和临时用电安全防护情况进行检查。
2.四月份着重对施工现场脚手架、现场文明施工及安全防火等情况进行检查。
3.七月份着重检查防暑降温、防汛、防雷电等安全防护措施。
4.十一月份着重检查工地防寒、防冻、防煤气中毒，并结合全年任务指标进行验收评比。
二、各项目部应每月根据自己的施工现场、驻地及不同季节的工作任务进行检查，及早发现隐患，及时采取整改措施。
三、各作业班组应根据不同情况进行每旬检查一次的制度，发现隐患及时整改，对难于治理的应及时上报。
四、各项目部在机械设备进场时应加强检查验收力度，以保证机械设备正常运行。
五、公司根据季节和上级要求将采取不定期检查制度，检查小组由总工室、安全部、工程部、劳动人事部等组成。
六、公司将按检查出的隐患大小签发隐患通知书，各项目部接到通知后应立即进行整改，一时难于整改的要采取安全防护措施，制定方案上报公司进行审批。
七、公司将检查情况纳入年终考核，对成绩突出的予以表彰，对发生问题的单位和个人将按有关规定进行处理。
安全生产检查制度（二）
为了实现建筑施工现场安全生产，强化现场安全管理，提高防护水平，杜绝和减少伤亡事故，特制定本制度：
第一条：为了贯彻“预防为主，安全第一”的方针，项目部对各专业工程，施工安全生产工作除了进行经常性检查外，并定期进行每月一次的安全检查，安排
在月末进行，检查结果于次月初公布。
第二条：项目部对各专业班组在施工过程中的安全生产进行每旬一次检查及不定期经常性的检查，预防事故发生。
第三条：各班组进行周检查，着重检查有无按照安全操作规程和安全交底内容进行施工。
第四条：个人进行日检查，及时消除隐患，每天施工结束后，必须对现场进行清理，做到工完、料尽、场地清。
第五条：安全检查内容
1、以建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99为依据，检查各专业工种班组在施工现场安全作业、文明施工，脚手架、基坑支护与模板工程，“三宝使用”及“四口保护”，施工用电、物料提升机和施工机具，划分优良（80分以上），合格（70分以上），不合格（69分以下）三个等级，作为评价各专业工种班组的施工现场安全操作。
2、重要项目的检查，各对应专业班组在基坑支护、模板安装、脚手架搭设、物料提升机安装和各种机械设备安装完毕后，要经现场项目技术负责人、施工员和专职安全员的检查验收，再经公司安全科验收合格后方准移交使用，并办理改签证手续，确保安全责任。
第六条：对检查出来的隐患处理
1、安全检查中查出中的隐患要进行登记，并发隐患整改通知书给责任人，引起整改人员重视。
对有即发生事危险的隐患，安全员应责令停工，被检查班组必须立即整改。
2、对于班组长违章指挥的作业行为，工地专职安全员可以当场指出进行
纠正，对性质严重的给予通报批评，必要时给予行政处分及罚款。
3、被检查的班组对查出的隐患，应立即研究整改方案，进行“三定”（即定人、定时间、定措施），立即进行整改。
4、整改完成后要及时通知项目部，由工地专职安全员复查，经复查验收认定隐患消除后，此事方为结束。
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山。