产品平台与CBB管理
产品平台与CBB管理
产品平台与CBB管理主办单位：一六八培训网时间：2016年9月16-17日地点：深圳讲师：孙福生时间：2016年9月23-24日地点：北京讲师：陈小文价格：3600元/人(包授课、资料、午餐、茶歇、会务和税务费用)课程背景人类历史上已经历了三次具有划时代意义的工业革命，当时间步入21世纪，人类的科学技术得到了迅猛的发展，近年诸如互联网+、大数据、智慧地球、工业4.0等新的时代标签正在成为我们这个时代的主旋律，这些标签已经不仅仅停留在概念阶段，它们已经走进或者正在走进我们的生活。
一个时代的变革往往都会给企业带来巨大的机会，同时也是必须接受更加艰难的挑战，笔者认为今天我们所处的时代具备以下五大特征：1、用户至上的时代2、个性需求主导的时代3、互联网+服务的时代4、产品为王的时代5、智能制造的时代如果我们企业在这样的时代背景下还能够继续乘风破浪，继续保持快速的发展和前行，就必须去想办法满足用户的定制化需求，以用户为导向，领先竞争对手快速的推出符合用户需求的定制化产品，同时要具备一流的产品质量。
如何实现不同需求的快速定制，答案是推进产品平台和CBB建设与管理，通过对产品平台和共用基础模块的有效管理与使用，不仅可以实现快速定制，同时标准模块也是实现智能制造的基础，所以产品平台与CBB的建设是研发企业势在必行之举，除了满足智能制造和快速定制的需求同时，产品平台和CBB建设也能够极大限度的解决研发企业当下存在的主要问题：1、研发团队、研发人员数量急剧膨胀；2、研发组织、流程越来越复杂，管理难度加大，研发人员的增加反而人均产值急剧下降；3、新产品/项目开发周期越来越长，很难满足客户交期要求；4、新产品质量问题多，经常要很长时间才能稳定；5、相同或相似问题反复出现在不同产品、不同项目、不同人员上；6、零部件种类庞杂，库存“漫流物资”居高不下；7、产品制造、维修成本难以下降；8、小批量、定制化订单成为“鸡肋”，做可能亏损，不做客户流失。
CBB平台设计方案实现
CBB平台的设计与实现-电气论文CBB平台的设计与实现于晓彬（陕西烽火通信集团有限公司，陕西宝鸡721006）摘要：CBB是产品和技术共享共用的基础。
CBB平台可基于PDM系统进行规划设计，包含基本功能、维护开发、绩效考核等应用内容。
CBB应采用适当的构建途径和激励机制，构建整体应用平台，实现知识重用和集成应用。
构建CBB信息化平台，有助于形成易用、高效的研发机制，提高研发质量和效率。
关键词：CBB 平台；共享共用系统；知识重用；集成应用中图分类号：TN710?34 文献标识码：A 文章编号：1004?373X （2015）15?0104?03收稿日期：2015?01?28IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是以市场需求为核心，通过CBB（Common BuildingBlock，共用基础模块）和跨部门的团队准确、快速、高质量、低成本地设计开发产品。
CBB是指在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术和其他相关的设计成果，是建立产品和技术共享平台的基础。
构建CBB 信息化平台，有助于形成易用、高效的研发机制，提高研发质量和效率。
1 构建CBB 的意义随着企业市场的拓展与细分、客户数量的增长，产品种类和型号、产品复杂度随之增长，研发部门承受的压力日益增大。
IPD面临的困境和挑战有：开发团队数量、开发人员数量需求急速膨胀；产品设计开发周期长，不能按时完成；新产品的质量总是需要很长的时间才能稳定下来；类似的技术问题或错误，在不同产品、不同工程、不同人员身上重复出现、反复解决；响应客户小批量个性化的需求成本太高、周期太长，做了亏本，不接单会损失市场。
应对这些问题，最主要的策略就是加强产品和技术的共享共用。
不同产品、系统之间存在许多可以共用的零部件、模块和技术，如果产品开发中尽可能多地采用这些成熟的共用基础模块和技术，无疑产品的质量、进度和成本会得到很好的控制和保证，产品开发技术风险也将大大降低。
1.产品平台概念
研发体系发展规划
级别1
非正式的 管理
基于个人 经验
级别2
优秀的 功能 功能明确、完 整，但跨功能 运行困难
级别3
优秀的 项目 项目从概念 到市场实现 跨功能的有 效运作
6
级别4
优秀的产品 组合
实现产品平台 杠杆利用、组 合平衡和优秀 的项目选择及
执行
级别5
世界级的 研发能力
形成核心技术 和相关产品领
1.4、产品平台和CBB的重要意义
基于平台的产品开发，可使质量、进度和成本会得到显著改善！
三分钟讨论：
①对开发的好处 ②对制造的好处 ③对采购的好处 ④对服务的好处
29
FLASH
技术管理范围
开发
技术开发
产品开发
客户 需求
研究/ 培养
技术预研 （核心技术）
产品预研
技术（含CBB/平台）
产品
能力
培养 知识管理 人员培养 技术合作 知识产权 技术标准
平台产品
13 产品族13
平台产品
21 产品族21
平台产品
22 产品族22
平台产品
23 产品族23
产品平台
系统结构 组件 元器件
技术平台
产品平台1/产品线1
产品平台2/产品线2
元组组
器件件
件
2
3
1
C
C
C
C
B
B
B
B
B
B
B
B
1
2
3
4
元
组
组
器
件
件
件
7
8
6
核心技术1、关键技术2……
产品平台与CBB_技术管理
产品1 产品2
产品3
BB
CBB
A
25
25
CBB的特点
具备以下特征的模块（BB）：
特征一： 通常代表某一类共同需求，适合重用。 特征二： 具有明确的接口：可以通过接口与其他构件装配
在一起。
特征三： 高内聚，松耦合：模块内部紧密结合，外部接口
简洁明了。
A
26
26
FLASH
参考案例：CBB典型案例
例一： 硬件
域的领先地 位，形成跨企
业的集成创 新链
6
目录
1、产品平台和技术管理概述
2、产品平台战略和规则
3、组件设计与管理
4、技术战略和技术规划
5、技术开发管理
6、技术管理组织架构
附录：缩略词表
A
7
7
1、产品平台和技术管理概述
1. 产品平台和技术管理概述
1.1、导入问题 1.2、产品平台概述
核心问题：产品 平台和CBB如何 提高研发效率？
集成组合管理团队IPMT
产
市场信息
品
客户反馈
规
竞争信息
划
技术趋势
产品组合
产 品 开 发
理市组 解场合 市细分 场分析
市场管理流程
制定细 分策略 计划及
整合、 优化业 务计划
管理细分市场并评估绩效
概计 念划
集成产品开发流程
开发
验 证
发 布
生命 周期
A
36
36
cartoon
集成产品开发的整体框架之二
战略 决策
材料反应 材料
材料形成
物料干燥、物料膨胀、密度控制 材料粉碎、挤压成型
支持材料、材料结合
产品平台及CBB建设
产品平台及CBB建设一、课程背景随着企业发展到一定阶段，大多都已真正意识到研发对企业发展的重要性，并且也建立起自己的研发团队，甚至也引进了不少咨询和培训。
但企业的竞争更强调谁先一步，同时随着企业的研发管理能力逐步提升和竞争的加剧。
但研发投入巨大、风险难控，如何控制研发风险提升研发效率成为所有研发管理者不断追寻的目标。
产品平台及CBB建设，能有效降低开发风险，公用开发组件和平台，有效提升研发效率、降低研发成本、提升研发质量、降低研发风险。
我们结合近20年的研发管理经验，尤其是中高层管理经验，以及通过咨询和培训接触到的不少研发型企业的实际问题，归纳整理并深入研究，形成了《产品平台及CBB建设》课程，对当前企业研发管理有基于实战的指导意义。
二、课程特点累积讲师近20年国内知名企业、上市公司研发管理的实战经验，以及对国内多家知名企业进行研发管理培训/咨询的实施经验，总结出一套行之有效产品平台及CBB建设的实战方法，具有非常强的实用性。
本课程结合业界知名公司的成功经验，围绕研发型企业的产品平台及CBB建设的重点和难点问题，通过案例讲解和实例分析，讲述研发经营管理模式和研发团队管理的具体实践经验，帮助学员解决研发实际管理中常见的主要问题及困惑。
三、课程收益1.研发管理模式和产品平台CBB建设2.产品平台战略及CBB规划3.技术(产品平台&CBB)开发流程管理4.技术开发质量控制5.知识库建设6.预研管理7.专家团队培养与资源池管理8.技术开发激励四、课程模式1.中文教学、面授2.分组互动3.实战体验4.课堂练习、互动式答疑五、受众对象研发总经理/副总、技术总监/总工、研发职能部门主管、预研管理人员、研发骨干员工、QA、知识库管理人员等。
六、时间安排系统学习2天七、课程内容一、研发管理模式和产品平台CBB建设✧研发风险案例✧研发项目成功率✧技术开发风险✧研发管理模式概念✧研发面临的挑战✧研发体系框架介绍二、产品平台战略及CBB规划✧产品平台的概念✧产品平台在产品树中的位置✧产品平台的重要性✧产品平台战略类型✧三种平台的关系✧产品平台规划✧技术平台规划✧基于CBB的异步开发及重用✧共用基础模块（CBB）✧技术的迁移三、技术(产品平台&CBB)开发流程管理✧市场需求管理✧产品开发流程特点✧一次把事情做好✧异步开发✧技术体系业务框架✧技术开发流程TPD✧TPD各阶段任务✧IPD各TR评审要点✧技术开发流程与产品开发流程的区别。
产品平台与CBB技术管理
04
品平台与CBB技管 践
建立高效的产品平台管理团队
专业素养
团队成员应具备深厚的技术背景 和丰富的行业经验，能够深入理 解产品平台和CBB技术的内涵和
价值。
协作能力
团队成员应具备良好的沟通和协 作能力，能够跨部门、跨领域协 同工作，确保产品平台和CBB技
术的顺利推进。
创新精神
团队成员应具备创新意识和精神， 不断探索新的技术和管理方法， 推动产品平台和CBB技术的持续 发展和优化。
提高市场响应速度。
降低生产成本
通过模块化、标准化设计，产 品平台可以降低生产成本，提
高产品竞争力。
提升产品质量
产品平台采用通用技术和标准 化设计，有助于提高产品质量
和稳定性。
产品平台的发展趋势
模块化设计
未来的产品平台将更加注重模块化设计，通过模块的组合 和替换实现产品的多样化和个性化。
数字化与智能化
产品平台与CBB技术的相互促进源自010203
优化资源配置
产品平台为CBB技术的应 用提供基础架构，同时 CBB技术的不断发展和优 化推动产品平台的演进。
提升创新能力
CBB技术在产品平台中的 广泛应用，有助于企业提 升创新能力，加速新产品 的开发和上市。
拓展市场机会
强大的产品平台和成熟的 CBB技术使企业能够快速 响应市场需求，拓展新的 市场机会。
成果 成功缩短研发周期，提高产品质量，降低研发成本。通过 产品平台和CBB技术的整合，企业实现了产品线的快速扩 展和市场需求的迅速响应。
案例二
1 2 3
背景 某企业涉及多个业务领域，希望构建一个跨行业 的产品平台，实现不同领域产品的共享和复用。
实施过程 识别出各行业产品中的通用功能模块，建立统一 的CBB库；搭建跨行业的产品平台，实现模块化 的产品设计和生产。
产品平台与CBB_技术管理
14
FLASH
技术平台、产品平台、产品线与产品的关系
子产品3 子产品3 子产品3 子产品3 子产品3 子产品3
产品
（子产品Release）
子产品2
子产品1 平台产品 11 产品族11
子产品2
子产品1子产品2来自子产品1子产品2子产品1
子产品2
子产品1
子产品2
子产品1
平台产品
（主版本Version）
平台产品 12 产品族12
基于平台的产品开发，可使
质量、进度和成本会得到显著改善！
三分钟讨论：
①对开发的好处 ②对制造的好处
③对采购的好处
④对服务的好处
29
参考案例：业界优秀公司推行产品平台及CBB的收益
1998年与1996年相比
供应商数目 料号 从5000家减少为1200家 减少30%
共享的开发费用
从2%增加到20%
30
模式四：
用户配置：例如，用户对电脑待机时间的个性化设置。 其它案例：
22
FLASH
1.3、共用构建模块（CBB） 构建模块（BB）定义和基本特征：
BB
举例：
玻璃、
木边框、
门锁
特征一：
特征二： 特征三：
相对独立，经过封装的零部件或零部件组
通常具有相对独立的需求规格和设计规格 通常具有相对独立的设计和测试过程。
产品平台 系统结构 组件 元器件
元 器 件 1
产品平台1/产品线1
组 件 2 组 件 3 C B B 1 C B B 2 C B B 3 C B B 4
产品平台2/产品线2
元 器 件 6 组 件 7 组 件 8
技术平台
核心技术1、关键技术2……
产品平台CBB和模块化产品开发
精品培训课程课程名称产品平台和模块化设计Product Platform and Common Building Block Design客户需求技术平台搭建，推行标准化、模块化汽车零部件表面处理及检验规范，因我们是做汽车电子的，所以需加强对汽车的设计、制造、测试等过程的了解，但不是简单的了解汽车的构造，而是了解汽车制造过程相关联的基础技术知识。
参加对象企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家课程背景随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。
作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：如何实现基于产品平台去开发产品？如何规划产品平台？如何进行技术规划？如何进行CBB（公共共享模块）设计？如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？……课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。
●了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式；●分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；●理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义；●理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；●掌握平台规划的过程、工具与方法●掌握技术研发的过程与方法；●掌握组件设计的过程、工具与方法；●掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计●培训课时12小时（2天）讲师介绍李晋资深顾问教育背景：上海大学，计算机工程系，硕士学位专业背景：近17年的软件从业经验，一直从事通讯业软件开发和研发技术管理工作，先后担任过软件开发工程师、IPD项目流程系统工程师（SE）、项目经理、BPM高级经理、研发质量总监等职位。
产品平台和技术管理
产品平台与技术管理主讲：James（多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验）课程对象：企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家。
【课程背景】随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。
作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：如何实现基于产品平台去开发产品？如何规划产品平台？如何进行技术规划？如何进行CBB（公共共享模块）设计？如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？……课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。
【课程价值】了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式；分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义；理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；掌握平台规划的过程、工具与方法掌握技术研发的过程与方法；掌握组件设计的过程、工具与方法；掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计【培训内容】1. 案例分析2. 产品平台和技术管理概述1) 企业研发面临的问题与挑战a) 面临的挑战2) 产品平台概述a) 什么是产品平台b) 产品平台的定义c) 产品平台的特点d) 基于产品平台进行产品设计的优点e) 技术平台、产品平台、产品线与产品的关系3) 共用构建模块（CBB）a) 构建模块(BB)的定义与属性b) CBB与BB的主要特征c) CBB与BB的区别4) 产品平台和CBB的重要意义5) 技术管理概述6) 集成产品开发简介3. 产品平台战略和规划1) 产品战略框架2) 产品规划与平台规划的关系3) 产品平台规划的几个层次a) 产品平台发展战略b) 产品平台组合战略c) 产品平台规划流程d) 产品平台绩效与生命周期4) 产品平台发展战略a) 下一代平台战略b) 衍生平台战略c) 新产品线平台战略5) 产品线组合战略a) 产品平台战略之分割平台战略b) 平台战略之垂直规划战略c) 平台战略之滩头阵地战略6) 产品平台规划流程a) 产品系列差异分析b) 平台路标规划c) 平台要素定义d) 平台项目分析e) 平台项目管理7) 模板展示及演练8) 产品平台绩效与生命周期4. 技术战略和技术规划1) 企业技术战略a) 平台组成要素-核心技术b) 核心技术在技术规划中的位置c) 技术规划的核心内容d) 技术规划的关键要素e) 技术规划的输出-技术路线图2) 技术路线图概念a) 通过技术规划描绘现在和未来b) 技术路线图主要特征c) 技术路线图的价值3) 技术规划流程a) 技术规划的典型过程b) 技术规划的五个步骤c) Step1：市场分析d) Step2：产品分析e) Step3：技术分析f) Step4：技术项目分析g) Step5技术管理4) 模板展示及演练5) 产品开发与技术研发的先后顺序6) 预研与技术开发概述a) 为什么要进行预研?b) 预研的分类c) 预研与技术开发流程7) 技术项目评审8) 研讨：5. 模块化设计（组件设计）1) 平台、模块共享的层次2) 系统工程-架构分解、组件开发3) 模块化设计过程a) 得到架构和规格的步骤1：功能分析b) 模块差异分析c) 通用件提取与应用规划d) 得到架构和规格的步骤2：设计综合4) 总体设计及CBB提取过程（本节含1组演练）6. 共用组件使用及管理1) 共用组件开发2) 组件共享类型3) 概念阶段：识别CBB4) 确认CBB的使用比例5) 计划阶段：明确被使用CBB，以及可能提供给其他产品或产品线的CBB6) 开发阶段：使用已有的CBB及构造新的CBB7) 测试阶段：PC-CBB产品使用规划－示例8) 组件设计对BOM系统的要求9) 将重用的部件在BOM结构树上进行整合10) 发布阶段：CBB的推广问题及其解决11) 在原有产品基础上优化组件的案例12) 为何不愿意贡献CBB13) 为何不愿意使用CBB14) 研讨与演练7. 平台与技术管理组织架构（1小时）1) 大型企业技术管理组织架构2) 研发资源部门的相关职责3) 产品线管理部门的相关职责4) 中小型企业技术管理组织架构5) 预研部职责6) 技术相关横向团队7) 技术开发管理组织机构设置8) 平台及组件管理工具介绍【讲师介绍】James：研发管理资深顾问专业背景：多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
IPD--技术开发流程
迁移到PDT n
管理业
务计划
MM-BP——里程碑落实/年度目标策略
并评估 绩效
及预算
融合和
优化业
MM-Charter——初始产品包商业计划制定 务计划
理解市场
市场及 客户欲 望与需
要
制定业务 战略与计
划
进行市场 细分
进行组 合分析
技术/平台开 发应领先产 品开发6个月
产品线目 标、市场 技术信息
产品路标
技术趋势 交 分析报告 叉
立定义相应的量产活动；
TPD流程在各个阶段充分考虑了平台的特点
IPD流程
TPD流程
重点关注对业务计划的支持
1. 产品包需求关注于来自特定客户群的， 可提供差异化竞争能力的市场需求
2. 侧重于评估市场竞争及盈利能力
1. 关注于PDCP到GA的项目计划 2. 关注盈利计划、订单履行计划、转产及
生命周期管理计划
技术管理体系相关团队
IRB C-PMT
ITMT
PL-IPMT
C-TMT C-GTO
C-TMG/TDT
PL-TMT
PL-GTD
PLTMG/TDT
PF-BMT/PDT
PL-PMT
ITMT: Integrated Technology Management Team TDT: Technology Development Team GTD:General Technology Department
过IPD进行开发。
外部市场
支撑产品发展 影响IPMT决策
架构开发 CBB
技术规划
TPP/TPD
平台层 子系统层 技术层
内
技术体系负责内
【产品管理】IPD产品管理实践术语表
术语表BMT，business management team，业务管理团队。
BP，business planning，业务计划。
CBB，common building block，通用构建模块。
CDP，charter development process，项目任务书开发流程。
charter，项目任务书。
checklist，评审要素表。
CDT，charter development team，项目任务书开发团队。
CP，check point，检查点。
C-PMT，corporate portfolio management team，公司组合管理团队。
C-RMT，corporate requirement management team ，公司需求管理团队。
C-TMT，corporate technology management team，公司技术管理团队。
DCP，decision check point，决策评审点。
DFX，Design For X面向产品生命周期各环节的设计E2E，end to end，端到端。
EOL，end of life，生命周期结束。
ESP，early support plan，早期客户支持计划。
GA，general available，通用可获得性。
IPD，integrated product development，集成产品开发。
IPMT，integrated portfolio management team，集成组合管理团队。
IRB，investment review board，投资评审委员会。
ISOP integrated strategy & operation process集成战略与运营流ITMT，integrated technology management team，集成技术管理团队。
LMT，life-cycle management team，生命周期管理团队。
产品平台与CBB,技术管理
研发部门 的技术
管理类 技术
研发相关 方法论
产品功能 实现技术
产品工程 化技术
系统 工程
面对对 象技术
模块化 设计 其它
能源
材料 信息（信 号/数据）
测试 工艺 其它
32
FLASH
产品技术分解
产品技术分解
功能处 理媒介
一级功能单元
输入信号、采集信号
信号
发送信号、传感信号、 接受信号、处理信号、
输出信号
在一起。
特征三： 高内聚，松耦合：模块内部紧密结合，外部接口
简洁明了。
26
FLASH
参考案例：CBB典型案例
例一： 硬件
—关键零部件 —通用电路 —单板
例二： 软件
—Driver —操作系统 —中间件 —通用软件模块
例三： 结构
—拉手 —机箱、机柜
例四： 机械
—轴承、齿轮 —切削刀具
27
FLASH
以上文字来自宇通客车公司网站新闻： /news/yutongnews/01/19602.shtml
12
1.2、产品平台概述——产品平台概念
产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合，
包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、关键零件、核心 技术、基本技术。
23
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模块的例子
电源 CPU和
风扇 显卡
24
光盘驱 动器
硬盘
内存条
CBB定义
CBB（Common Building Block ） 共用构建模块
产品1 产品2
产品3
BB
CBB
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CBB的特点
具备以下特征的模块（BB）：
CBB平台设计方案实现
CBB平台的设计与实现-电气论文CBB平台的设计与实现于晓彬（陕西烽火通信集团有限公司，陕西宝鸡721006）摘要：CBB是产品和技术共享共用的基础。
CBB平台可基于PDM系统进行规划设计，包含基本功能、维护开发、绩效考核等应用内容。
CBB应采用适当的构建途径和激励机制，构建整体应用平台，实现知识重用和集成应用。
构建CBB信息化平台，有助于形成易用、高效的研发机制，提高研发质量和效率。
关键词：CBB 平台；共享共用系统；知识重用；集成应用中图分类号：TN710?34 文献标识码：A 文章编号：1004?373X （2015）15?0104?03收稿日期：2015?01?28IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是以市场需求为核心，通过CBB（Common BuildingBlock，共用基础模块）和跨部门的团队准确、快速、高质量、低成本地设计开发产品。
CBB是指在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术和其他相关的设计成果，是建立产品和技术共享平台的基础。
构建CBB 信息化平台，有助于形成易用、高效的研发机制，提高研发质量和效率。
1 构建CBB 的意义随着企业市场的拓展与细分、客户数量的增长，产品种类和型号、产品复杂度随之增长，研发部门承受的压力日益增大。
IPD面临的困境和挑战有：开发团队数量、开发人员数量需求急速膨胀；产品设计开发周期长，不能按时完成；新产品的质量总是需要很长的时间才能稳定下来；类似的技术问题或错误，在不同产品、不同工程、不同人员身上重复出现、反复解决；响应客户小批量个性化的需求成本太高、周期太长，做了亏本，不接单会损失市场。
应对这些问题，最主要的策略就是加强产品和技术的共享共用。
不同产品、系统之间存在许多可以共用的零部件、模块和技术，如果产品开发中尽可能多地采用这些成熟的共用基础模块和技术，无疑产品的质量、进度和成本会得到很好的控制和保证，产品开发技术风险也将大大降低。
产品平台与CBB,技术管理
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示例：某电声产品平台
模式四：
用户配置：例如，用户对电脑待机时间的个性化设置。 其它案例：
FLASH
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1.3、共用构建模块（CBB） 构建模块（BB）定义和基本特征：
BB
举例：
玻璃、 木边框、
门锁
特征一： 相对独立，经过封装的零部件或零部件组
特征二： 通常具有相对独立的需求规格和设计规格
特征三： 通常具有相对独立的设计和测试过程。
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研发体系发展规划
级别1
非正式的 管理
基于个人 经验
级别2
优秀的 功能 功能明确、完 整，但跨功能 运行困难
级别3
优秀的 项目 项目从概念 到市场实现 跨功能的有 效运作
6
级别4
优秀的产品 组合
实现产品平台 杠杆利用、组 合平衡和优秀 的项目选择及
执行
级别5
世界级的 研发能力
形成核心技术 和相关产品领
pdtnflash165预研与技术开发流程流程袖珍卡交付件更新dcp里程碑业务流程阶段概念计划开发验收ipmt或itmt技术项目组技术项目组优化项目计划wbs组建项目组优化业务计划监控和管理项目准备项目任务书制定业务计划制定项目计划wbs开发阶段可能根据市场情况进行临时dcpcdcppdcp临时dcp验收dcp制定成果转化计划准备验收dcp材料经验教训总结核心组flash166预研与技术开发流程流程袖珍卡交付件更新dcp里程碑功能部门流程一阶段概念计划开发验收pqa系统工程研发软件开发硬件开发制定质量目标和计划分解分配需求硬件概要设计优化质量目标和计划制定标准计划执行标准计划选择一个概念确定项目需求知识产权智力资产分析提供技术备选方案并寻找替代概念支持beta测试交付归档监控和管理需求规格与配置系统设计和规格制定监控质量目标和计划cdcptr3tr2tr1pdcp临时dcp验收dcptr4tr4a结构开发软件概要设计结构概要设计软件概要设计硬件概要设计软件单元测试结构单元测试结构概要设计硬件单元测试参加sdvsitflash预研与技术开发流程流程袖珍卡167交付件更新dcp里程碑功能部门流程二阶段概念计划开发验收测试资料开发采购采购合作市场其它功能领域财务制造技术支援熟悉标准和现有单元进行供应商分析采购原型机物料制定测试与验证计划开发和验证资料执行和监控对外合作计划制定对外合作计划制定对外合作策略进行竞争分析验证市场需求演示展览beta测试sitsdv参加构建模块功能验证bbfv制定资料开发计划开发开发测试装备cdcptr3tr2tr1pdcp临时dcp验收dcptr4tr4a其它领域流程活动未做定义项目组参照ipd流程进行剪裁flash预研与技术开发流程项目交付168预研项目最后的输出交付
产品平台与CBB,技术管理
IMPT
总裁 总裁办
市场总监 产品线总监
总工
制造总监 财务总监
产品线 总监助理
技术 管理中心
研究部
供应 生产 品质 部长 部长 部长
1.3、共用构建模块（CCB）
1.4、产品平台和CBB的重要意义
1.5、技术管理概述
1.6、集成产品开发简介
8
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1.1、导入问题——平台薄弱
1.为什么已有的产品和技术成果很少被新产品采用？ 因为平台架构、CBB管理薄弱； 2.为什么品牌形象不鲜明？ 因为不同的产品，其外观、功能、操作等各方面差异大； 3.为什么新开发人员成长慢？ 因为缺乏平台，新产品要从头开始设计，对开发人员要求高； 4.为什么产品不稳定，可靠性低？ 因为新开发的比例太大了，都没有经过实际使用的检验，也来 不及做充分的测试
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模块的例子
电源 CPU和
风扇 显卡
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光盘驱 动器
硬盘
内存条
CBB定义
CBB（Common Building Block ） 共用构建模块
产品1 产品2
产品3
BB
CBB
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CBB的特点
具备以下特征的模块（BB）：
特征一： 通常代表某一类共同需求，适合重用。 特征二： 具有明确的接口：可以通过接口与其他构件装配
技术平台、产品平台、产品线与产品的关系
产品
（子产品Release）
平台产品
（主版本Version）
子产品3
子产品3
子产品3
子产品3
子产品3
子产品3
子产品2
子产品2
子产品2
子产品2
子产品2
产品平台与CBB技术管理
除了传统的应用领域，还可以探索产品平台和CBB技术在新兴领域 的应用，如物联网、智能家居等。
开放平台与合作伙伴共创
通过建立开放的产品平台，与合作伙伴共同研发和创新，挖掘CBB 技术的更多潜力。
探索产品平台与CBB技术的更多可能性
结束语：总结与展望
产品平台与CBB技术作为推动企业发展的重要驱动力，将在未来发挥更加关键的作用。企业应抓住机遇，应对挑战，不断推 动产品平台和CBB技术的创新与发展，为企业的可持续发展注入新的活力。在实际操作中，不仅要关注技术和管理的细节， 还需要有前瞻性的战略眼光，只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续的创新和成功。
意义
产品平台可以提高产品开发效率，降低生产成本，加快产品上市时间，提升企 业竞争力。同时，产品平台还有助于实现产品多样化，满足客户的个性化需求 。
产品平台的优势
01
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03
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技术共享
产品平台可以实现技术共享， 避免重复开发，降低技术研发
成本。
快速响应市场
基于产品平台，企业可以快速 开发出适应市场需求的新产品
持续优化产品平台和CBB技术
反馈机制
技术升级
建立有效的反馈机制，及时收集市场和客 户的反馈意见，针对问题和不足进行持续 优化和改进。
跟踪行业发展趋势和前沿技术动态，及时 进行技术升级和更新，保持产品平台和CBB 技术的领先地位。
协同创新
评估体系
与合作伙伴、高校和科研机构等开展协同 创新，共同推动产品平台和CBB技术的发展 和应用。
建立科学的评估体系，定期对产品平台和 CBB技术进行全面的评估和分析，为后续优 化提供决策依据。
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案例分析与应用实例
CBB平台设计方案实现
CBB平台的设计与实现-电气论文CBB平台的设计与实现于晓彬（陕西烽火通信集团有限公司，陕西宝鸡721006）摘要：CBB是产品和技术共享共用的基础。
CBB平台可基于PDM系统进行规划设计，包含基本功能、维护开发、绩效考核等应用内容。
CBB应采用适当的构建途径和激励机制，构建整体应用平台，实现知识重用和集成应用。
构建CBB信息化平台，有助于形成易用、高效的研发机制，提高研发质量和效率。
关键词：CBB 平台；共享共用系统；知识重用；集成应用中图分类号：TN710?34 文献标识码：A 文章编号：1004?373X （2015）15?0104?03收稿日期：2015?01?28IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是以市场需求为核心，通过CBB（Common BuildingBlock，共用基础模块）和跨部门的团队准确、快速、高质量、低成本地设计开发产品。
CBB是指在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术和其他相关的设计成果，是建立产品和技术共享平台的基础。
构建CBB 信息化平台，有助于形成易用、高效的研发机制，提高研发质量和效率。
1 构建CBB 的意义随着企业市场的拓展与细分、客户数量的增长，产品种类和型号、产品复杂度随之增长，研发部门承受的压力日益增大。
IPD面临的困境和挑战有：开发团队数量、开发人员数量需求急速膨胀；产品设计开发周期长，不能按时完成；新产品的质量总是需要很长的时间才能稳定下来；类似的技术问题或错误，在不同产品、不同工程、不同人员身上重复出现、反复解决；响应客户小批量个性化的需求成本太高、周期太长，做了亏本，不接单会损失市场。
应对这些问题，最主要的策略就是加强产品和技术的共享共用。
不同产品、系统之间存在许多可以共用的零部件、模块和技术，如果产品开发中尽可能多地采用这些成熟的共用基础模块和技术，无疑产品的质量、进度和成本会得到很好的控制和保证，产品开发技术风险也将大大降低。
构建基于CBB的产品平台技术研究
构建基于CBB的产品平台技术研究发布时间：2021-04-06T13:07:38.667Z 来源：《科学与技术》2020年34期作者：张玉佳[导读] CBB(Common Building Blocks 共用基础模块)是指在不同产品张玉佳贵州航天风华精密设备有限公司摘要：CBB(Common Building Blocks 共用基础模块)是指在不同产品、系统之间共用零部件、模块、技术和其他相关的设计成果，是构成系统的具有某种特定功能和接口结构的典型通用独立单元，是建立产品和技术共享平台的基础。
本文通过对成熟度较高的产品配电组合、422通讯板进行模块划分及通用化、系列化技术规划分析，确定了本次CBB产品平台管理应用研究对象。
关键词：CBB；产品平台；模块划分；技术规划1引言随着产品种类、复杂度随之增长，设计开发的周期要求也越来越短，设计人员数量保持不变的情况下，存在着研发周期长，不能按时完成；新产品的质量需要很长的时间才能稳定下来；类似的技术问题或错误，在不同产品、不同项目、不同人员身上重复出现、反复解决，经验难以积累和传承。
应对这些问题，最主要的策略就是加强产品和技术的共享共用。
不同产品、系列之间存在很多可以共用的零部件、模块、技术等，如果产品研发中尽可能多地采用这些成熟技术的共用基础模块和技术，无疑对产品的质量、研发效率和成本会得到很好的控制和保证，产品开发技术风险也将大大降低，因此公司引入了基于CBB的产品平台管理模式，策划开展CBB产品平台管理应用研究。
依据CBB的指导思想，对现有成熟度较高的电子电气产品：配电组合和422通讯板进行技术规划。
2产品模块划分2.1 配电组合配电组合由外部电源提供380V的交流电压。
提供5路电压输出，对三相交流电的A、B、C三项进行相序检查，并在面板上通过指示灯显示检查结果。
配电组合主要由供电模块、相序检查模块组成，完成对测试设备上用电设备的电源供给。
2.1.1 供电模块供电模块使用NB1-63系列小型断路器实现。
产品平台与技术管理
测试 工艺 其它
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产品技术分解
产品技术分解
功能处 理媒介一级功能单元源自机械类产品示例信号
输入信号、采集信号
发送信号、传感信号、 接受信号、处理信号、
筛网破孔检测、干燥程度检测
输出信号
告警显示、控制信号发送
数据
输入数据、处理数据、控制系统、控 制处理、存储数据、输出数据
储存材料
产品平台与技术管理
李仪 2011年7月
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讲师简介
李仪，硕士——亲身经历了著名企业研
发系统从数十人发展到数万人的发展历程！
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注意事项
1. 安静 2. 互动 3. 课程专业性 4. 融会贯通
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课程核心内容
如何加快产品开发？如何提高研发 资源利用效率？
如何做好产品平台规划和技术规划，介绍 基本方法
3.为什么平台规划无法有效支撑产品开发，或平台无法 被有效利用？
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1.1、导入问题——技术管理薄弱
1. 为什么产品缺少核心竞争力，陷入严重的价格战？
2. 为什么在产品开发过程中，总是因遇到技术问题而失去抢占市场 的先机？
3. 为什么技术规划不能支撑产品规划？
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整合、 优化业 务计划
管理细分市场并评估绩效
概计 念划
集成产品开发流程
开发
验
发
证
布
生命 周期
测指 量向 技性 术批
量
防
抗
声
水
高
学
产品平台与技术管理
产品平台与技术管理XX,XX,开课；课程时长：2天；详细会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象：企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家第一天上课：上午9：00-12：00 下午13：30-16：30第二天上课：上午9：00-12：00 下午14：00-17：00【培训课时】12小时● 培训背景随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。
作为企业的领导者与研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：如何实现基于产品平台去开发产品？如何规划产品平台？如何进行技术规划？如何进行CBB（公共共享模块）设计？如何保障从组织与绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？……课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具与方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以与系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。
● 培训收益◇ 了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式；◇ 分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；◇ 理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义；◇ 理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程与支撑体系；◇ 掌握平台规划的过程、工具与方法◇ 掌握技术研发的过程与方法；◇ 掌握组件设计的过程、工具与方法；◇ 掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计● 讲师资历James：研发管理资深顾问专业背景：多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业（华为）工作期间，先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发与售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。
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产品平台与CBB管理
主办单位：一六八培训网
时间：2016年9月16-17日地点：深圳讲师：孙福生
时间：2016年9月23-24日地点：北京讲师：陈小文
价格：3600元/人(包授课、资料、午餐、茶歇、会务和税务费用)
课程背景
人类历史上已经历了三次具有划时代意义的工业革命，当时间步入21世纪，人类的科学技术得到了迅猛的发展，近年诸如互联网+、大数据、智慧地球、工业4.0等新的时代标签正在成为我们这个时代的主旋律，这些标签已经不仅仅停留在概念阶段，它们已经走进或者正在走进我们的生活。
一个时代的变革往往都会给企业带来巨大的机会，同时也是必须接受更加艰难的挑战，笔者认为今天我们所处的时代具备以下五大特征：
1、用户至上的时代
2、个性需求主导的时代
3、互联网+服务的时代
4、产品为王的时代
5、智能制造的时代
如果我们企业在这样的时代背景下还能够继续乘风破浪，继续保持快速的发展和前行，就必须去想办法满足用户的定制化需求，以用户为导向，领先竞争对手快速的推出符合用户需求的定制化产品，同时要具备一流的产品质量。
如何实现不同需求的快速定制，答案是推进产品平台和CBB建设与管理，通过对产品平台和共用基础模块的有效管理与使用，不仅可以实现快速定制，同时标准模块也是实现智能制造的基础，所以产品平台与CBB的建设是研发企业势在必行之举，除了满足智能制造和快速定制的需求同时，产品平台和CBB建设也能够极大限度的解决研发企业当下存在的主要问题：
1、研发团队、研发人员数量急剧膨胀；
2、研发组织、流程越来越复杂，管理难度加大，研发人员的增加反而人均产值急剧下降；
3、新产品/项目开发周期越来越长，很难满足客户交期要求；
4、新产品质量问题多，经常要很长时间才能稳定；
5、相同或相似问题反复出现在不同产品、不同项目、不同人员上；
6、零部件种类庞杂，库存“漫流物资”居高不下；
7、产品制造、维修成本难以下降；
8、小批量、定制化订单成为“鸡肋”，做可能亏损，不做客户流失。
本课程呼应工业变革的大趋势，针对企业在大规模定制化时代的典型问题，侧重讲解了如何构建产品平台与CBB，如何有效应用管理平台与CBB，提升企业研发体系效率与质量。
结合讲师多年实践案例分享，目的是指导学员掌握产品平台与CBB构建管理相关知识与方法。
培训收益
产品平台与CBB是介于公司技术到产品之间的过渡产物，所以本课程以如何对产品平台与CBB 进行构建和管理为主线，同时会兼顾考虑到产品管理和技术管理两大体系的相关内容的讲解：
1、深刻理解产品平台与CBB应用对企业的重要意义；
2、深刻理解产品平台、CBB（公用模块）、技术要素、、技术规划、技术预研、技术开发
等概念，以及其关系；
3、系统掌握产品平台构建与管理方法，能够结合实践工作进行平台构建与管理
4、系统掌握模块化设计与应用方法，能够结合实践进行应用；
4.1学习掌握产品模块化设计与应用框架体系；
4.2学习掌握产品模块划分方法；
4.4学习掌握产品模块化设计方法；
4.5理解产品模块化评审结构；
4.6学习CBB库的建设、维护与管理
5、深入了解产品平台管理、模块化设计与应用对研发组织结构的要求，尤其是对技术管
理相关职能部门要求；
6、通过案例研讨、学员活动环节学习先进企业在产品平台管理、模块化设计与应用方面
的经验。
培训特色
1、引导式培训：整个培训课程中始终围绕企业在产品平台与CBB建设与管理上问题为牵引，引导学员主动思考，同时结合相关知识体系和讲师的实践经验进行讲解
2、互动式教学：课程中涉及到相关平台和模块建设的方法，都同步的安排课题让学员进行现场演练，做到现场学习、现场吸收、现场转化。
3、案例式辅导：讲师准备了大量的产品平台和CBB建设与管理的案例，不仅有成功案例，还有失败案例，我们不仅要吸收他人成功的经验，更好总结他人失败的教训。
培训对象
本课程适合机械、电子、自动化等行业研发总经理、总工程师、研发经理、研发项目经理以及研发资深员工。
课程大纲
第一章产品平台与CBB管理的重要意义
1、时代变了
1.1社会、科技、习惯的变化引发的思考
1.2互联网+会带来什么？互联网+带来哪些变化？
1.3智能制造的兴起与普及又带来哪些变化？
1.4如何应对工业4.0所带来的变化
视频：理解什么是工业4.0
1.5大规模定制的时代已经悄然到来，企业如何应对？
1.6用户个性化定制的需求包含哪些? 如何满足？
案例：定制化服务应用案例分享
案例：传统企业面在新时代背景下成功转型的案例分享
2、企业困难了
2.1当代研发企业普遍暴露出的问题有哪些？
研讨：假设今天我们就是CEO，该如何解决这些问题？
2.2追根到底企业是为了赚钱，想赚钱就得不停的满足客户的需求
2.3产品平台+CBB助力企业走出困境
案例：某企业实施平台与CBB管理后的数据变化
案例：CBB建设成功与失败的经典案例
思考：是不是所有企业都适合做产品平台和CBB的建设？
第二章产品平台与CBB管理概论
1、什么是产品树？
2、研发企业如何定义和区分产品线
2.1产品线的概念与特征
2.2研发企业产品线是如何形成的
3、产品平台概念及案例
思考：产品平台与平台产品是不是一个概念？如果不是，区别是什么？
4、CBB与技术要素概念及案例
5、企业如何打造自己的产品货架
演练：根据产品树的结构分层对各组的产品进行对应的分层和定义，交流讨论分层过程中所带来的启发
案例：分解汽车和电脑的产品树结构
第三章产品平台战略规划
思考: 什么是愿景？
6、制定产品平台战略规划的依据是什么？
7、产品和平台战略的金字塔结构构成
8、产品平台战略不同模式的优点和缺点的分析
8.1分割平台战略
8.2平行影响战略
8.3垂直规划战略
8.4滩头地战略
9、产品平台战略的发展规划的类型以及对应的时机选择
9.1衍生平台战略
9.2新产品线平台战略
9.3下一代平台战略
10、影响产品平台生命周期的因素包含哪些？
11、用什么指标度量产品平台的绩效？
第四章产品平台构建
1、产品平台构建五部曲
2、如何进行市场细分
2.1思考：为什么要进行市场细分？
2.2市场细分一般从哪几个维度着手
2.3如何识别哪些细分市场是真实市场？
案例：某汽车公司细分市场划分的过程与结果
案例：某知名公司按照细分市场的需求进行产品平台与产品开发获取了的巨大成功
2.4有效的市场细分过程需要注意哪些要点？
3、产品系列需求差异化分析
3.1 $ APPEALS方法介绍
3.2 差异化分析建模
3.3差异化分析的实施过程与结果分析
案例：某系列产品差异化分析过程举例
4、如何根据差异化分析的结果进行产品平台的识别与定义
5、如何定义产品平台路标
思考：产品平台建设的终点是输出产品平台路标规划吗？
6、如何识别产品平台的关键要素
7、建设平台所涉及的技术或模块项目的识别与开发
演练：结合产品平台构建的五个步骤，以现有一个产品线为例逐步进行市场细分、需求差异化分析、平台要素识别、平台定义、平台项目分析与规划
第五章产品模块化设计与应用
1、产品拆解不仅是一门艺术，更是一门科学
2、产品模块化设计的对象、目标、方法、成果介绍
思考：发挥产品模块化的力量首先需要解决企业内部的一个关键问题是什么？
3、零部件归一化建设的准则是什么？
4、为什么很多企业零部件归一建设这么难，切实可行的管理方法和经验分享
5、产品模块化设计与应用的六个步骤
5.1功能分解
5.2模块分类
5.3模块应用规划
5.4模块接口设计
5.5模块定义
5.6模块设计与应用
案例：某产品的模块化设计的6个过程的演示
思考：为什么要对模块进行详细的定义？
6、基于模块化设计的产品并行开发流程介绍
7、模块设计流程介绍
8、模块设计过程中如何有效的进行模块设计评审
9、模块试用于跟踪过程详解，企业如何进行模块验收
10、IT环境下和非IT环境下的模块库如何建设
演练与讨论：结合课程所学，你就是公司CBB建设的第一负责人，你会如何开展工作？
第六章产品模块管理与绩效评估
1、CBB管理内容概览
2、如何对自制CBB和外购CBB同步进行高效的管理
3、CBB管理委员会的构成与职责定义
4、CBB的权限管理
5、CBB管理循环的五个过程以及每个过程需要关注的管理范围
6、企业环境下CBB真实的运作过程讲解与分析
7、CBB管理过程中的经验分享
8、模块的绩效评估指标和对模块化程度进行评价的维度和标准
第七章产品平台、CBB与技术管理
1、企业在技术管理上常见的问题有哪些？
2、IPD集成产品开发体系介绍
3、产品平台、CBB在IPD体系中的位置与作用
4、技术管理的范围是什么?
4.1对比：产品开发VS技术开发
4.2对比：开发VS预研
4.3对比：产品开发流程VS技术开发流程
4.4思考：能用产品开发的度量标准去衡量技术开发吗？
5、技术开发的特点与技术开发常用的度量指标
6、技术项目迁移到产品的过程如何监控和验收
7、技术体系的组织、角色和职责分工介绍
8、如何合理的对公司产品开发、技术开发和预研进行资源分配
9、课程总结。