产品、技术平台与技术管理
产品和技术如何交流发言稿
产品和技术如何交流发言稿尊敬的各位领导、各位来宾，大家下午好！我非常荣幸能够在这个重要的场合，向大家介绍我们公司的最新产品和技术。
作为一家致力于技术创新和产品研发的公司，我们一直以来都将产品和技术作为公司的核心竞争力。
通过不断地研发和创新，我们公司已经推出了一系列领先行业的产品和技术，得到了广大客户和合作伙伴的一致好评。
首先，我想向大家介绍我们公司的最新产品。
我们公司的最新产品是一款智能家居系统，它集成了最新的人工智能技术和物联网技术，能够实现智能家居的全面控制和管理。
用户可以通过手机App或语音助手来控制家中的各种设备，实现智能化的生活方式。
这款产品不仅在性能上有所突破，而且在用户体验和易用性方面也有了很大的提升。
其次，我想向大家介绍我们公司的最新技术。
我们公司最新的技术是基于深度学习和神经网络的人脸识别技术。
这项技术可以实现超高精度的人脸识别，适用于各种场景，如门禁系统、安防监控等。
我们的人脸识别技术不仅可以实现快速准确的识别，而且还支持活体检测和情绪识别等功能，可以应用于更广泛的领域。
在这里，我想强调一点，产品和技术的交流至关重要。
在过去，我们公司的产品和技术往往是分开的，产品部门负责销售和市场推广，技术部门负责研发和改进。
但是，随着科技的发展和市场的需求，产品和技术的交流变得越来越重要。
只有将产品和技术结合起来，才能够更好地满足客户的需求，提升产品的竞争力。
因此，我们公司将产品和技术的交流放在了更加重要的位置。
我们成立了一个专门的团队，专门负责产品和技术的交流和沟通。
这个团队由产品经理、研发工程师、销售人员和客户服务人员组成，他们定期开会讨论产品和技术的进展，找出问题和解决方案。
通过这样的交流，我们公司能够更加及时地了解客户的需求，改进产品的功能和性能，提升产品的市场竞争力。
另外，我们还在公司内部建立了一个产品和技术交流的平台，以促进各个部门之间的沟通和合作。
在这个平台上，各个部门可以分享自己的工作成果和经验，学习其他部门的先进技术和管理经验。
产品平台与CBB管理
产品平台与CBB管理主办单位：一六八培训网时间：2016年9月16-17日地点：深圳讲师：孙福生时间：2016年9月23-24日地点：北京讲师：陈小文价格：3600元/人(包授课、资料、午餐、茶歇、会务和税务费用)课程背景人类历史上已经历了三次具有划时代意义的工业革命，当时间步入21世纪，人类的科学技术得到了迅猛的发展，近年诸如互联网+、大数据、智慧地球、工业4.0等新的时代标签正在成为我们这个时代的主旋律，这些标签已经不仅仅停留在概念阶段，它们已经走进或者正在走进我们的生活。
一个时代的变革往往都会给企业带来巨大的机会，同时也是必须接受更加艰难的挑战，笔者认为今天我们所处的时代具备以下五大特征：1、用户至上的时代2、个性需求主导的时代3、互联网+服务的时代4、产品为王的时代5、智能制造的时代如果我们企业在这样的时代背景下还能够继续乘风破浪，继续保持快速的发展和前行，就必须去想办法满足用户的定制化需求，以用户为导向，领先竞争对手快速的推出符合用户需求的定制化产品，同时要具备一流的产品质量。
如何实现不同需求的快速定制，答案是推进产品平台和CBB建设与管理，通过对产品平台和共用基础模块的有效管理与使用，不仅可以实现快速定制，同时标准模块也是实现智能制造的基础，所以产品平台与CBB的建设是研发企业势在必行之举，除了满足智能制造和快速定制的需求同时，产品平台和CBB建设也能够极大限度的解决研发企业当下存在的主要问题：1、研发团队、研发人员数量急剧膨胀；2、研发组织、流程越来越复杂，管理难度加大，研发人员的增加反而人均产值急剧下降；3、新产品/项目开发周期越来越长，很难满足客户交期要求；4、新产品质量问题多，经常要很长时间才能稳定；5、相同或相似问题反复出现在不同产品、不同项目、不同人员上；6、零部件种类庞杂，库存“漫流物资”居高不下；7、产品制造、维修成本难以下降；8、小批量、定制化订单成为“鸡肋”，做可能亏损，不做客户流失。
农产品一体化管理平台建设方案
直接面向用户提供应用服务，包括农产品 溯源查询、生产管理工具、流通管理工具 、销售管理工具等。
用户界面设计
平台应提供友好、易用的用户界面，方便 用户进行操作和使用。
功能模块
农产品溯源
通过物联网设备采集农产品生产过程 中的数据，结合区块链技术实现农产 品溯源，保障食品安全。
质量监管
通过数据分析和预警机制，实现对农 产品质量的实时监管，保障消费者权 益。
农产品一体化管理平 台建设方案
汇报人： 2023-11-26
contents
目录
• 建设背景与目标 • 平台架构与功能设计 • 技术实现方案 • 安全保障措施 • 实施方案与时间表 • 效益预测与评估 • 总结与展望
01
建设背景与目标
背景介绍
农产品行业的重要地位
农产品行业是国家的基础产业之一，关系到国计民生和社会稳定 。
平台设计
根据需求文档，设计平台的架构、功能模块、界面等， 确保平台能够满足业务需求，同时具备良好的扩展性和 可维护性。
系统开发
依据设计文档，开发平台的核心功能模块，包括但不限 于农产品采购、销售、库存管理等模块。
测试与优化
对开发完成的模块进行系统测试，确保系统的稳定性和 性能，同时对测试过程中发现的问题进行优化。
传统管理方式的不足
传统农产品管理方式存在信息不对称、流程不透明、质量不可追溯 等问题，难以满足现代农业的发展需求。
信息技术的发展
信息技术的发展为农产品一体化管理提供了可能，通过信息化手段 可以提高管理效率和质量。
建设目标
提高管理效率
通过信息化手段，优化农产品 生产、流通、销售等环节，提
高管理效率。
07
云平台技术开发与管理创新
云平台技术开发与管理创新第一章：云平台技术开发的基本概念随着云计算技术的逐渐普及和应用，云平台技术开发也已经成为了现代科技领域内的热门话题。
云平台技术的开发是指利用云计算技术的优势特点，基于网络化的方式进行应用软件的开发和部署，实现资源共享和高效管理的一种模式。
云平台技术开发具有很多的优势特点，如高效性、高可靠性、可靠的数据备份和安全性等，是现代应用程序开发的重要发展方向。
第二章：云平台技术开发的原理和方法云平台技术开发的原理和方法主要包括三方面：架构设计、应用系统开发和运营管理。
架构设计是云平台技术开发的核心，在架构设计的过程中需要考虑系统的安全性、稳定性、可扩展性和可靠性等方面。
应用系统开发的工作主要包括需求分析、编码测试和部署等，需要根据具体的业务需求进行开发和部署。
而运营管理方面则要考虑到平台的总体管理、服务器的负载均衡、性能监控和升级等运行维护性质的工作。
第三章：云平台技术开发在现代商业领域中的应用云平台技术开发在现代商业领域中的应用具有很大的潜力和发展空间，可以用于实现多种商业模式的运营和管理。
例如，SaaS （Software as a Service）是基于云平台技术开发的一种应用方式，借助于云平台的能力，实现了应用程序的快速部署和更新。
PaaS （Platform as a Service）则是一种基于云平台技术开发的平台服务模式，可以为企业提供基于应用程序架构的开发环境和基础设施服务。
而IaaS（Infrastructure as a Service）则可以提供面向企业的虚拟化基础设施解决方案，实现了资源共享和节约。
第四章：云平台技术开发与管理的创新云平台技术开发与管理的创新体现在三方面：技术创新、商业模式创新和管理创新。
技术创新包括云计算技术创新、大数据技术创新和人工智能技术创新等技术方面的创新。
商业模式创新则包括SaaS、PaaS和IaaS等商业模式的创新，通过适应不同类型的客户需求和业务需求，发展出多种商业模式。
农产品数字化管理平台运营经验
农产品数字化管理平台运营经验近年来，随着信息技术的不断发展，农产品数字化管理平台在农业领域发挥了重要作用。
本文将从平台建设、数据管理、用户运营等方面，分享农产品数字化管理平台的运营经验，并探讨其中的挑战和解决方案。
一、平台建设农产品数字化管理平台的建设是运营的基础。
首先，平台需要提供友好的用户界面和便捷的功能，以吸引更多农户和相关企业使用。
其次，平台的稳定性和安全性也是关键。
为了保障平台的正常运营，我们需要建立安全的服务器环境，防止黑客攻击，并定期进行数据备份和系统更新。
此外，平台的技术支持和维护团队也是不可或缺的，他们能够及时解决用户在使用过程中遇到的问题。
二、数据管理农产品数字化管理平台依靠数据分析和处理，帮助农户提高生产效率和决策水平。
因此，数据管理是平台运营的核心。
首先，平台需要收集多样化的农业数据，如气象数据、农作物生长数据、市场价格数据等。
其次，我们需要对数据进行有效的整理和分类，以便用户可以迅速找到所需的信息。
在数据处理方面，我们可以应用数据挖掘和机器学习算法，发现隐藏在数据背后的规律和趋势，为用户提供更准确的决策参考。
三、用户运营用户是平台运营的重中之重。
为了吸引更多用户使用农产品数字化管理平台，我们需要进行有效的用户运营。
首先，通过市场调研和用户反馈，了解用户需求，并不断改进平台功能和服务。
其次，我们可以依托农业科技推广机构或农业合作社，向农户宣传平台的优势和使用方法。
此外，与商业合作伙伴合作，推出优惠政策和增值服务，也是吸引用户的有效手段。
最后，建立用户社区和互动平台，提供交流和学习的机会，促进用户之间的互动和知识分享。
挑战与解决方案在农产品数字化管理平台的运营过程中，也会面临一些挑战。
首先，数据的采集和处理需要耗费大量的时间和人力成本。
为了解决这个问题，我们可以借助物联网技术和传感器设备，实现自动化的数据采集和传输。
其次，平台的运营需要大量的农业专业知识和技术支持。
为了解决这个问题，我们可以与农业科研机构或专业团队合作，共同推进农产品数字化管理平台的发展。
华为公司系统的技术管理体系
华为公司系统的技术管理体系在2007年结束的德国汉诺威消费电子、信息及通信博览会(CeBIT)上，华旗资讯、深圳迈乐数码、纽曼等多家中国企业的MP3和MP4产品由于涉嫌专利侵权而被查抄，成为此次CeBIT最受关注的新闻之一。
据报导，中国制造的DVD产品，每一台的出口价格也就是30美元左右，但向汤姆逊、6C组织联盟（日立、松下、JVC、三菱、东芝、时代华纳）、3C组织联盟（索尼、先锋、飞利浦产品）支付的专利费成本就高达15美元以上，因为这些生产DVD的大多数企业缺少核心技术。
同是中国企业，华为技术有限公司，一个总部设在中国深圳的国际电信设备商，2008年提交了1737项PCT（专利合作条约）国际专利申请，超过了第二大国际专利申请大户松下（日本）的1729项，和皇家飞利浦电子有限公司(荷兰)的1551项，华为公司名列PCT申请量榜首。
同是中国企业，为什么差别那么大呢？这要从企业技术管理体系（MOT）来分析。
华为技术在1999年引入集成产品开发（IPD）管理体系时，就在IBM咨询顾问的指导下，实施了MOT管理咨询，为华为公司在技术上成功奠定了坚实基础。
一、技术管理体系简介技术管理体系在一些书籍和文章中简称MOT，它是企业通过相应组织，对技术平台、技术要素、和重用技术模块（CBB）进行识别、规划、研发和管理，以提高企业技术核心竞争力、减小市场与技术风险，达到产品快速、高质量、低成本上市为目的。
技术管理体系（MOT）在美、日等发达国家已经得到了成熟发展，例如在日本，在学习美国技术创新体系后（美国在上世纪90年代初就开始研究技术创新管理，成立了技术与创新管理学会，IBM等高科技公司更是创新的典范），在日本成立了技术与创新管理研究中心（TIM-Japan），日本企业也非常热衷于技术创新管理研究，在三菱研究院（MRI）建立了技术管理协会。
IBM推行的技术管理体系，为华为公司创新管理、建立华为核心技术竞争力起到了非常大的作用。
IPD-构建高效的产品研发管理体系(产品平台及模块化)
IPD-构建高效产品研发管理体系——产品平台及模块化管理培训前言蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
课程背景产品研发是公司的发动机。
要实现公司的持续性发展，必须建立高效的产品研发管理体系，提高产品研发的有效产出，多出市场成功和财务成功的新产品，多储备彰显公司行业领导地位的核心技术。
但由于产品研发的复杂性和专业特点，许多企业在其管理方面遭遇了一定的困难。
为什么一年下来公司上市的新产品不多？为什么新产品质量问题频频出现？为什么新产品的成本没有市场竞争力？为什么新产品开发速度慢、上市即变成“旧产品”？为什么说平台管理能够对产品研发起到高屋建瓴的作用？如何构建产品平台和技术平台？如何将平台和模块化的管理落实到产品策划和产品研发中去？如何以市场导向快速开发新产品？如何保证新产品开发的质量？如何开发出成本领先的新产品？如何建立一支精干高效的技术研发团队？上述种种问题，集中体现了企业产品研发管理体系问题，这是大多数企业产品研发不尽人意的根本原因。
产品平台管理制度
产品平台管理制度一、前言随着互联网技术的迅猛发展，各种产品平台如雨后春笋般涌现，成为了人们生活的一部分。
产品平台管理是指对产品平台进行综合管理，包括对产品平台运营、开发、维护、监管等方面的管理。
一个良好的产品平台管理制度不仅可以提高公司的运营效率，还能为产品用户提供更好的使用体验。
二、产品平台管理的重要性1. 提高产品平台的竞争力。
一个良好的产品平台管理制度可以帮助产品平台更好地满足用户需求，提高产品的使用效率和满意度，从而提高产品平台的竞争力。
2. 保障产品平台的安全性和稳定性。
一个完善的产品平台管理制度可以及时发现和解决潜在的安全隐患和问题，保障产品平台的安全性和稳定性。
3. 提高产品平台的效率。
一个良好的产品平台管理制度可以提高产品平台的运营效率，加快产品的研发和上线速度，提高产品的更新迭代速度，从而更好地满足用户需求。
4. 保护用户权益。
一个完善的产品平台管理制度可以保障用户的隐私和权益，提供更好的用户体验，增强用户对产品的信任感。
三、产品平台管理制度的内容1. 产品平台管理组织架构（1）设立产品平台管理部门，负责产品平台的整体规划、设计、开发、运营、维护和监管工作；（2）明确产品平台管理部门的职责和权利，以及与其他部门的协作关系；（3）设立产品平台管理委员会，旨在对产品平台管理进行整体统筹与决策。
2. 产品平台规划与设计（1）明确产品平台的整体规划，包括产品定位、目标用户群、核心功能等；（2）设计具有用户友好性、功能完善、安全稳定的产品平台。
3. 产品平台研发与测试（1）合理安排产品研发进度，确保产品的研发进度符合规定的进度要求；（2）开发确保产品质量，对产品进行严格的测试，保证产品的功能稳定性和安全性。
4. 产品平台运营管理（1）建立健全的产品平台运营管理流程，包括运营计划、运营推广、用户服务等方面；（2）建立用户反馈机制，及时收集用户对产品的反馈意见，优化产品功能和服务。
5. 产品平台维护与技术支持（1）建立完善的产品平台维护流程，对产品平台的各项功能进行维护和更新；（2）提供良好的技术支持，解决用户在使用过程中遇到的技术问题。
技术平台运营方案
技术平台运营方案一、概述随着科技的发展和互联网的普及，技术平台的发展已经成为一个不可逆转的趋势。
技术平台作为一种基于互联网平台的运营模式，已经成为企业发展的核心竞争力之一。
技术平台运营方案的制定将对技术平台的发展和运营起到至关重要的作用。
本文将对技术平台运营方案进行深入的分析和探讨，以期为技术平台的运营提供可行的解决方案。
二、技术平台运营的意义和目标1. 意义技术平台运营是指依托先进的科技手段和互联网平台进行产品和服务的开发、运营和管理。
技术平台运营的意义主要体现在以下几个方面：（1）拓展市场：技术平台可以通过互联网覆盖更广泛的用户群体，促进产品和服务的销售和推广。
（2）提升用户体验：通过技术平台可以提供更便捷、高效的用户体验，满足用户对于产品和服务的需求。
（3）提升竞争力：技术平台可以与传统企业相比，降低成本，提升效率，提高企业的竞争力。
2. 目标技术平台运营的主要目标是实现持续、稳定的用户增长和盈利，为企业创造更大的商业价值。
三、技术平台运营方案的内容和策略1. 内容技术平台运营方案主要包括以下几个方面的内容：（1）平台建设：包括技术平台的基础架构建设、系统架构设计、数据库设计等。
（2）产品开发：包括产品规划、设计开发、功能测试、版本迭代等。
（3）用户运营：包括用户获取、用户活跃度提升、用户留存等。
（4）商业模式：包括商业模式设计、盈利模式选择、商业合作等。
（5）运营管理：包括运营策略制定、数据分析、市场推广等。
2. 策略（1）平台建设策略在平台建设方面，应该注重基础架构的稳定性和可扩展性，选择合适的技术架构，构建高可用性的系统。
（2）产品开发策略在产品开发方面，应该注重用户体验，根据用户需求进行产品设计和功能开发，持续迭代优化产品。
（3）用户运营策略在用户运营方面，应该注重用户获取和用户留存，通过精准营销和个性化推荐等方式，提升用户活跃度和留存。
（4）商业模式策略在商业模式方面，应该注重盈利模式的选择和商业合作的开展，构建多元化的盈利模式，实现多方共赢。
卓越的产品管理体系框架
当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业重要的核心竞争力，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。
产品管理是将企业的某一部分（可能是产品线、服务、品牌等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。
产品管理是实现公司经营战略和财务目标的桥梁，是公司运营的基础。
产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
产品经理面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：负责市场调研、产品早期推广等工作的市场部门，负责测试、工艺工装、生产、采购等相关工作的部门，以及企业外部的供应商、认证机构等。
产品经理要担负起这个虚拟公司的经营责任，但是对于能帮他完成目标的相关单位（如：企业内同仁、供应商）却没有直接的管理职责。
因此产品经理的工作不仅仅是业务、技术层面的工作，而且是业务与管理相结合的工作，是对于个人在技术、业务、管理等多方面工作上的挑战。
企业从小发展到大，一般是从一两款成功的产品开始的，但是，如何保障持续的产品成功？保障源源不断地推出适合市场的产品系列？这里必须突破的瓶颈就是建立规范、灵活、有效的产品管理体系，并培养出一支合格的产品经理队伍。
产品管理体系如何构建？产品经理究竟应该如何定位？如何推动产品开发全流程的工作？如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理及如何打造产品开发团队等问题是众多企业在产品管理过程中碰到的难题。
课程首先对产品管理的基本概念、产品管理框架做出明确阐述，利用讲师的咨询实践，结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验，针对以上难题进行深入的讲解，着重培训学员的产品管理实施能力。
☐课程内容采用国际上先进的产品管理方法论，结合中国企业自主创新产品管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品管理体系。
☐课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品管理的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
产品平台与CBB技术管理
04
品平台与CBB技管 践
建立高效的产品平台管理团队
专业素养
团队成员应具备深厚的技术背景 和丰富的行业经验，能够深入理 解产品平台和CBB技术的内涵和
价值。
协作能力
团队成员应具备良好的沟通和协 作能力，能够跨部门、跨领域协 同工作，确保产品平台和CBB技
术的顺利推进。
创新精神
团队成员应具备创新意识和精神， 不断探索新的技术和管理方法， 推动产品平台和CBB技术的持续 发展和优化。
提高市场响应速度。
降低生产成本
通过模块化、标准化设计，产 品平台可以降低生产成本，提
高产品竞争力。
提升产品质量
产品平台采用通用技术和标准 化设计，有助于提高产品质量
和稳定性。
产品平台的发展趋势
模块化设计
未来的产品平台将更加注重模块化设计，通过模块的组合 和替换实现产品的多样化和个性化。
数字化与智能化
产品平台与CBB技术的相互促进源自010203
优化资源配置
产品平台为CBB技术的应 用提供基础架构，同时 CBB技术的不断发展和优 化推动产品平台的演进。
提升创新能力
CBB技术在产品平台中的 广泛应用，有助于企业提 升创新能力，加速新产品 的开发和上市。
拓展市场机会
强大的产品平台和成熟的 CBB技术使企业能够快速 响应市场需求，拓展新的 市场机会。
成果 成功缩短研发周期，提高产品质量，降低研发成本。通过 产品平台和CBB技术的整合，企业实现了产品线的快速扩 展和市场需求的迅速响应。
案例二
1 2 3
背景 某企业涉及多个业务领域，希望构建一个跨行业 的产品平台，实现不同领域产品的共享和复用。
实施过程 识别出各行业产品中的通用功能模块，建立统一 的CBB库；搭建跨行业的产品平台，实现模块化 的产品设计和生产。
产品平台与CBB_技术管理
14
FLASH
技术平台、产品平台、产品线与产品的关系
子产品3 子产品3 子产品3 子产品3 子产品3 子产品3
产品
（子产品Release）
子产品2
子产品1 平台产品 11 产品族11
子产品2
子产品1子产品2来自子产品1子产品2子产品1
子产品2
子产品1
子产品2
子产品1
平台产品
（主版本Version）
平台产品 12 产品族12
基于平台的产品开发，可使
质量、进度和成本会得到显著改善！
三分钟讨论：
①对开发的好处 ②对制造的好处
③对采购的好处
④对服务的好处
29
参考案例：业界优秀公司推行产品平台及CBB的收益
1998年与1996年相比
供应商数目 料号 从5000家减少为1200家 减少30%
共享的开发费用
从2%增加到20%
30
模式四：
用户配置：例如，用户对电脑待机时间的个性化设置。 其它案例：
22
FLASH
1.3、共用构建模块（CBB） 构建模块（BB）定义和基本特征：
BB
举例：
玻璃、
木边框、
门锁
特征一：
特征二： 特征三：
相对独立，经过封装的零部件或零部件组
通常具有相对独立的需求规格和设计规格 通常具有相对独立的设计和测试过程。
产品平台 系统结构 组件 元器件
元 器 件 1
产品平台1/产品线1
组 件 2 组 件 3 C B B 1 C B B 2 C B B 3 C B B 4
产品平台2/产品线2
元 器 件 6 组 件 7 组 件 8
技术平台
核心技术1、关键技术2……
产品平台和技术管理
产品平台与技术管理主讲：James（多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验）课程对象：企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家。
【课程背景】随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。
作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：如何实现基于产品平台去开发产品？如何规划产品平台？如何进行技术规划？如何进行CBB（公共共享模块）设计？如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？……课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。
【课程价值】了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式；分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义；理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；掌握平台规划的过程、工具与方法掌握技术研发的过程与方法；掌握组件设计的过程、工具与方法；掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计【培训内容】1. 案例分析2. 产品平台和技术管理概述1) 企业研发面临的问题与挑战a) 面临的挑战2) 产品平台概述a) 什么是产品平台b) 产品平台的定义c) 产品平台的特点d) 基于产品平台进行产品设计的优点e) 技术平台、产品平台、产品线与产品的关系3) 共用构建模块（CBB）a) 构建模块(BB)的定义与属性b) CBB与BB的主要特征c) CBB与BB的区别4) 产品平台和CBB的重要意义5) 技术管理概述6) 集成产品开发简介3. 产品平台战略和规划1) 产品战略框架2) 产品规划与平台规划的关系3) 产品平台规划的几个层次a) 产品平台发展战略b) 产品平台组合战略c) 产品平台规划流程d) 产品平台绩效与生命周期4) 产品平台发展战略a) 下一代平台战略b) 衍生平台战略c) 新产品线平台战略5) 产品线组合战略a) 产品平台战略之分割平台战略b) 平台战略之垂直规划战略c) 平台战略之滩头阵地战略6) 产品平台规划流程a) 产品系列差异分析b) 平台路标规划c) 平台要素定义d) 平台项目分析e) 平台项目管理7) 模板展示及演练8) 产品平台绩效与生命周期4. 技术战略和技术规划1) 企业技术战略a) 平台组成要素-核心技术b) 核心技术在技术规划中的位置c) 技术规划的核心内容d) 技术规划的关键要素e) 技术规划的输出-技术路线图2) 技术路线图概念a) 通过技术规划描绘现在和未来b) 技术路线图主要特征c) 技术路线图的价值3) 技术规划流程a) 技术规划的典型过程b) 技术规划的五个步骤c) Step1：市场分析d) Step2：产品分析e) Step3：技术分析f) Step4：技术项目分析g) Step5技术管理4) 模板展示及演练5) 产品开发与技术研发的先后顺序6) 预研与技术开发概述a) 为什么要进行预研?b) 预研的分类c) 预研与技术开发流程7) 技术项目评审8) 研讨：5. 模块化设计（组件设计）1) 平台、模块共享的层次2) 系统工程-架构分解、组件开发3) 模块化设计过程a) 得到架构和规格的步骤1：功能分析b) 模块差异分析c) 通用件提取与应用规划d) 得到架构和规格的步骤2：设计综合4) 总体设计及CBB提取过程（本节含1组演练）6. 共用组件使用及管理1) 共用组件开发2) 组件共享类型3) 概念阶段：识别CBB4) 确认CBB的使用比例5) 计划阶段：明确被使用CBB，以及可能提供给其他产品或产品线的CBB6) 开发阶段：使用已有的CBB及构造新的CBB7) 测试阶段：PC-CBB产品使用规划－示例8) 组件设计对BOM系统的要求9) 将重用的部件在BOM结构树上进行整合10) 发布阶段：CBB的推广问题及其解决11) 在原有产品基础上优化组件的案例12) 为何不愿意贡献CBB13) 为何不愿意使用CBB14) 研讨与演练7. 平台与技术管理组织架构（1小时）1) 大型企业技术管理组织架构2) 研发资源部门的相关职责3) 产品线管理部门的相关职责4) 中小型企业技术管理组织架构5) 预研部职责6) 技术相关横向团队7) 技术开发管理组织机构设置8) 平台及组件管理工具介绍【讲师介绍】James：研发管理资深顾问专业背景：多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
管理与技术的关系
管理与技术的关系 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998管理与技术的关系企业的发展离不开管理与技术，它们在企业重视同时并存的，缺一不可。
而他们所占不中的不同也会对企业有不同的影响。
1、管理比技术重要好的管理基础能使技术最大地发挥效能，特别是基础管理工作更是重中之重，很多企业忽视基础，喜欢造一些空中楼阁，事实表明，这种情势对企业的长远发展非常不利，甚至于有害。
作为技术人员，应该积极参与到管理改革中去，同时也要注意丢掉“技术万能”这种观点，尝试从多种角度，特别是市场方面去看待一个问题。
企业的经营是多方面的，即不是单单重视技术人员，也不是技术内行的领导就能解决一切根本问题、搞好企业的发展。
企业需要更多的复合型领导人才。
虽然任何一个企业都离不开管理和技术，但如果没有良好的管理，就很难有技术的进一步发展和提高，现有的技术也就会因管理的空白而泛滥。
2、技术比管理重要没有技术，管理其实都变成花架子（浪费了资源创造不出价值）；管理的核心目的，就是为技术、为业务、为产品、为不同的团队搭好平台（企业发展的平台），使得企业的产品和技术能够不断得到研发和更新，技术团队，相关部门工作效率更高等等。
技术研发需要消耗智商和时间的工作是最重要的。
美国大量高科技产品高科技公司的存在，说明管理做的好也比较到位，但是其他方方面面又反过来都建立在技术基础之上。
3、管理与技术二者相结合“没有技术，或者技术不够先进，企业同样可以存在，而管理却是无法回避的，管理不先进，直接面临的就是不赢利，面临的就是淘汰。
”这要看企业与市场的情况，技术不先进，设备落后，有时甚至会导致好的管理制度的无法推行，可以想象，在一个设备陈旧的生产企业，由于设备精度低下，不断产生次品，若在此ISO认证、生产许可证、持续改善等先进的管理法，岂不是空谈首先，管理需要技术，虽然现在经理人职业化，外行领导内行的现象已成普遍，但是如果这个职业经理人不去学习相关业务，我想他不会有很好的成绩。
数据标准管理平台
一、技术和产品介绍（一）数据标准管理平台（1）、概述数据的准确性、可靠性、可控制性和可校验性是保证信息共享与交换的重要前提，这一目标主要依靠数据标准化来实现。
从目前公安信息系统建设和应用的情况来看，数据层面的共享与交换问题解决的并不彻底，其主要原因是各应用系统的数据库设计中，属性取值没有遵循统一标准，随意性太大，导致每个应用系统都有自己的标准。
为实现信息系统中数据的共享与交换，使各类应用系统真正做到无缝连接与互操作，统一的标准在应用中必须严格地得到遵守和执行基于上述原因考虑，数据标准管理平台的作用就显而易见了。
该平台的主要作用是基于国家标准、公共安全行业标准、地方标准、内部标准等各类标准规范文件，形成一套符合本地公安特色的标准规范体系利用标准检测和标准自动转换等一系列工作，对现有数据结构和数据代码进行标准化的过程，建成标准数据资源库。
（2）、产品功能和架构建设数据标准管理平台，收集国标、部标等标准规范文件，导入到关系型数据库中，并实现与现有数据结构和数据代码的标准比对、标准转换功能，该平台的整体架构如下图所示：该平台主要实现以下几个功能：一、系统门户建立标准平台门户，展示平台中已收录的标准列表、标准数据项、标准代码等内容；提供数据标准的浏览、下载、打印；展示各业务单位信息系统的标准检测和审核结果通报情况；以柱状图、饼图、曲线图等方式展示标准数据资源库的总量、增量、要素分类和转换情况等，提供统计报表下载、打印。
详细功能如下：1、统计报表生成。
按周/月/年定期生成数据标准报表，包括：标准收录量、标准转换量等。
2、标准浏览和检索。
提供收录标准的浏览、检索、下载和打印，按照标准优先级予以展示。
3、标准收录情况展示。
按照标准类型、业务要素、业务系统、部门（警种）、收录时间等分类展示标准收录情况。
4、全局各业务系统的标准检测和审核结果报表展示。
5、标准数据资源库建设情况展示。
包括标准转换各项统计数据、资源库数据总量、数据种类、数据分类情况、数据增量等。
产品平台与CBB,技术管理
16
示例：某电声产品平台
模式四：
用户配置：例如，用户对电脑待机时间的个性化设置。 其它案例：
FLASH
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1.3、共用构建模块（CBB） 构建模块（BB）定义和基本特征：
BB
举例：
玻璃、 木边框、
门锁
特征一： 相对独立，经过封装的零部件或零部件组
特征二： 通常具有相对独立的需求规格和设计规格
特征三： 通常具有相对独立的设计和测试过程。
5
研发体系发展规划
级别1
非正式的 管理
基于个人 经验
级别2
优秀的 功能 功能明确、完 整，但跨功能 运行困难
级别3
优秀的 项目 项目从概念 到市场实现 跨功能的有 效运作
6
级别4
优秀的产品 组合
实现产品平台 杠杆利用、组 合平衡和优秀 的项目选择及
执行
级别5
世界级的 研发能力
形成核心技术 和相关产品领
pdtnflash165预研与技术开发流程流程袖珍卡交付件更新dcp里程碑业务流程阶段概念计划开发验收ipmt或itmt技术项目组技术项目组优化项目计划wbs组建项目组优化业务计划监控和管理项目准备项目任务书制定业务计划制定项目计划wbs开发阶段可能根据市场情况进行临时dcpcdcppdcp临时dcp验收dcp制定成果转化计划准备验收dcp材料经验教训总结核心组flash166预研与技术开发流程流程袖珍卡交付件更新dcp里程碑功能部门流程一阶段概念计划开发验收pqa系统工程研发软件开发硬件开发制定质量目标和计划分解分配需求硬件概要设计优化质量目标和计划制定标准计划执行标准计划选择一个概念确定项目需求知识产权智力资产分析提供技术备选方案并寻找替代概念支持beta测试交付归档监控和管理需求规格与配置系统设计和规格制定监控质量目标和计划cdcptr3tr2tr1pdcp临时dcp验收dcptr4tr4a结构开发软件概要设计结构概要设计软件概要设计硬件概要设计软件单元测试结构单元测试结构概要设计硬件单元测试参加sdvsitflash预研与技术开发流程流程袖珍卡167交付件更新dcp里程碑功能部门流程二阶段概念计划开发验收测试资料开发采购采购合作市场其它功能领域财务制造技术支援熟悉标准和现有单元进行供应商分析采购原型机物料制定测试与验证计划开发和验证资料执行和监控对外合作计划制定对外合作计划制定对外合作策略进行竞争分析验证市场需求演示展览beta测试sitsdv参加构建模块功能验证bbfv制定资料开发计划开发开发测试装备cdcptr3tr2tr1pdcp临时dcp验收dcptr4tr4a其它领域流程活动未做定义项目组参照ipd流程进行剪裁flash预研与技术开发流程项目交付168预研项目最后的输出交付
农产品数字化管理平台运营经验
农产品数字化管理平台运营经验随着农业现代化的推进，农产品数字化管理平台在农业生产中的作用日益凸显。
本文将结合实际经验，探讨农产品数字化管理平台的运营经验，旨在为农业生产者提供有益参考。
一、平台建设农产品数字化管理平台的建设是实现信息互联互通的基础。
在建设过程中，首先要确定平台的功能模块，包括种植管理、销售管理、供应链管理等。
其次，选择合适的技术方案，确保平台的稳定性和安全性。
最后，与政府部门、农业企业等建立合作关系，共同推动平台的建设和使用。
二、数据采集与分析农产品数字化管理平台的核心是数据的采集与分析。
经验表明，要确保数据的准确性和完整性，需要建立健全的数据采集机制，利用物联网、云计算等技术手段实现数据的实时采集和传输。
同时，利用大数据分析技术，挖掘数据背后的规律，为农业生产提供科学决策支持。
三、农产品溯源体系农产品数字化管理平台可以实现对农产品的全程追溯，保障产品质量和安全。
在运营过程中，需要建立完善的农产品溯源体系，确保每一批产品都能够追溯到生产环节和生产者信息。
同时，积极开展溯源信息公示工作，提升消费者对产品的信任度。
四、精准营销策略数字化管理平台为农产品营销提供了更多的可能性。
结合数据分析，制定精准的营销策略，实现农产品的精准推广和定位。
例如，利用平台数据分析用户需求，推出定制化产品，提高销售额和用户满意度。
五、农产品供应链协同数字化管理平台可以实现农产品供应链的协同管理，实现生产、加工、物流等环节的信息共享和协同。
在运营过程中，需要加强与合作伙伴的沟通和协作，建立互信关系，共同推动农产品供应链的升级和优化。
六、风险防控机制在平台运营过程中，要加强风险防控，确保平台数据和信息的安全。
建立完善的安全防护机制，保障用户数据的隐私和权益。
同时，定期进行安全检查和漏洞修补，提升平台的安全性和稳定性。
七、用户培训与维护平台的运营离不开用户的参与和支持。
在运营过程中，要加强用户培训和技术支持，提升用户的操作和管理能力。
技术平台管理制度
技术平台管理制度1. 引言技术平台作为企业中重要的资产之一，起到了支撑和推动业务发展的关键作用。
为了保障技术平台的稳定性、安全性和高效性，制定和执行一套完善的技术平台管理制度十分必要。
本文档旨在规范技术平台管理的流程和规定，以提高技术平台的管理水平和运维效率。
2. 技术平台管理职责技术平台管理职责包括但不限于以下几个方面：2.1 技术平台建设与维护技术平台管理员负责技术平台的建设和维护工作。
具体职责如下：•根据业务需求和技术发展趋势，制定技术平台的规划和发展策略；•定期评估技术平台的性能和安全风险，提出优化和改进方案；•确保技术平台的软硬件设施处于正常运行状态；•负责技术平台的备份和恢复操作，以保证数据的安全性；•协调技术平台的升级和迁移工作，确保升级过程平稳进行。
2.2 技术平台监控与故障处理技术平台管理员负责监控技术平台的运行情况，及时发现和处理故障。
具体职责如下：•配置和管理技术平台的监控系统，监控技术平台的各项指标；•定期分析技术平台的监控数据，发现潜在问题并提出解决方案；•跟踪和处理技术平台的故障，保证系统的高可用性；•协调开发人员和运维人员，解决技术平台的性能瓶颈和安全漏洞。
2.3 技术平台安全与风险管理技术平台管理员负责技术平台的安全和风险管理工作。
具体职责如下：•制定和执行技术平台的安全策略和措施，保护技术平台免受安全威胁；•定期评估技术平台的安全风险，制定应对措施并跟进执行情况；•监控技术平台的安全事件，及时采取应对措施防止进一步损失；•组织安全培训和演练，提高团队成员的安全意识和应急处理能力。
3. 技术平台管理流程3.1 技术平台规划与设计技术平台的规划与设计是技术平台管理的起点。
具体流程如下：1.收集业务需求和技术要求，明确技术平台的功能和性能指标；2.设计技术平台的架构和组件，确定硬件和软件的配置要求；3.制定技术平台建设计划，并进行成本和风险评估。
3.2 技术平台建设与部署技术平台的建设与部署是按照规划和设计方案实际执行的过程。