产品平台与CBB,技术管理
产品平台与CBB管理
产品平台与CBB管理主办单位：一六八培训网时间：2016年9月16-17日地点：深圳讲师：孙福生时间：2016年9月23-24日地点：北京讲师：陈小文价格：3600元/人(包授课、资料、午餐、茶歇、会务和税务费用)课程背景人类历史上已经历了三次具有划时代意义的工业革命，当时间步入21世纪，人类的科学技术得到了迅猛的发展，近年诸如互联网+、大数据、智慧地球、工业4.0等新的时代标签正在成为我们这个时代的主旋律，这些标签已经不仅仅停留在概念阶段，它们已经走进或者正在走进我们的生活。
一个时代的变革往往都会给企业带来巨大的机会，同时也是必须接受更加艰难的挑战，笔者认为今天我们所处的时代具备以下五大特征：1、用户至上的时代2、个性需求主导的时代3、互联网+服务的时代4、产品为王的时代5、智能制造的时代如果我们企业在这样的时代背景下还能够继续乘风破浪，继续保持快速的发展和前行，就必须去想办法满足用户的定制化需求，以用户为导向，领先竞争对手快速的推出符合用户需求的定制化产品，同时要具备一流的产品质量。
如何实现不同需求的快速定制，答案是推进产品平台和CBB建设与管理，通过对产品平台和共用基础模块的有效管理与使用，不仅可以实现快速定制，同时标准模块也是实现智能制造的基础，所以产品平台与CBB的建设是研发企业势在必行之举，除了满足智能制造和快速定制的需求同时，产品平台和CBB建设也能够极大限度的解决研发企业当下存在的主要问题：1、研发团队、研发人员数量急剧膨胀；2、研发组织、流程越来越复杂，管理难度加大，研发人员的增加反而人均产值急剧下降；3、新产品/项目开发周期越来越长，很难满足客户交期要求；4、新产品质量问题多，经常要很长时间才能稳定；5、相同或相似问题反复出现在不同产品、不同项目、不同人员上；6、零部件种类庞杂，库存“漫流物资”居高不下；7、产品制造、维修成本难以下降；8、小批量、定制化订单成为“鸡肋”，做可能亏损，不做客户流失。
IPD_-技术开发流程-TPP TPD CBBppt课件
TPP
MM
规划 内容
架构/平 台/子系 统/技术
产品/解 决方案
规划
TMT
PMT
者
输出
业务战 平台/技
略、产 术战略、
品/解决 平台/技
方案路 术路标
标
公司战略和业务方向 技术趋势
竞争对手信息 上期路标及执行情况
业务计划
启动
分析
融合和优化
执行
技术规划流程（TPP）
技术规划流程（TPP）框架
领域内 产品
系统部
SE
预研/ 标准 代表
QA/ PL-TMT
执行 秘书
扩展组
采购代表 制造代表 财务代表 成本代表 MKT代表 RME 跨领域产品系统部SE
技术/平台项目Charter开发流程
适用范围：
Charter开发小组
所有技术/平台开发项 目，包括：架构、平台、子
组长
系统、CBB、技术开发
输入/输出:
公司技术规划终稿 产品线技术规划终稿
项目任务书 纠正措施计划
技术规划团队角色定义
技术规划团队（Technology Planning Team, TPT）
核心组
组长
规 划 师
架 构 师
平台 专家
专项 技术 专家
可靠性 专家
可服 务性 专家
可制 造性 专家
测试 技术 专家
内部 规范 专家
CBB Focal Point
华为商业战略 华为历史数据
客户需求 技术趋势
MM流程
MM-SP
MMABP/CDP
IPD流程
概念 计划 开发 验证 发布 LC
需求管理流程
CBB模块入库及使用规范
CBB模块入库及使用规范日期2023/X/XX版本AO页次全篇修订摘要初版会签拟制审核批准文件编号XX-XX-XX-XXCBB模块入库及使用规范版本页次AO第2共6页目录XXX科技有限公司文件编号XX-XX-XX-XX版本AOCBB模块入库及利用规范XXX科技有限公司文件编号XX-XX-XX-XX1目的CBB模块入库及使用规范版本页次AO第4共6页建立CBB模块化入库及使用管理规范，为模块化管理工作提供依据，在不同产品中通过技术共享达到提高产品设计效率。
2适用范围合用于公司产物CBB模块化入库及利用办理工作。
3定义3.1同享构建模块CBBCBB(Commonbui1dingb1ocks)能被多个平台、多个系列产品重复使用且比较重要、需要纳入重点管理的共用模块。
同享模块主要分为：同享器件、同享组件、同享单板或模板、同享单机、同享整机、同享分系统、共享系统。
3.2模块一组具有同一功能和接合要素(指联接部位的形状、尺寸、联接件间的配合)但性能规格或结构不同却能互换的单元。
3.3货架将可共享的技术、功能模块和产品按照一定的层级结构进行统一管理,这样就能最大程度地缩短产物开辟周期、下降产物成本和风险、提高产物的质量，是转向集成产物开辟模式的紧张基础。
结合研究所的理论介绍了货架的定义、层次划分、成熟度评定和货架的组成与办理。
3.4货架产物是指成熟度达到一定程度（例如小批量验证样机）以上的CBB,就可以上到货架上，成为货架产物3.5产品树是将产品按照货架层次逐层分解，形成可以卖的产品分解架构。
4职责4.1项目总工4.1.1统筹协调跨产品线技术规划4.1.2协调各领域技术专家制定整理各类技术标准4.1.3监督管理CBB技术文件4.1.4协调各领域技术专家总结整理各类技术经验案例，并安排培训分享。
4.2研发部门研发工程师落实知识管理规划，按照知识管理相关流程分别对各类知识内容进行管理（规划和审核）模块新技术的开发、主导验证、发布、更新、维护新模块工程的开辟与更新及利用。
1.产品平台概念
研发体系发展规划
级别1
非正式的 管理
基于个人 经验
级别2
优秀的 功能 功能明确、完 整，但跨功能 运行困难
级别3
优秀的 项目 项目从概念 到市场实现 跨功能的有 效运作
6
级别4
优秀的产品 组合
实现产品平台 杠杆利用、组 合平衡和优秀 的项目选择及
执行
级别5
世界级的 研发能力
形成核心技术 和相关产品领
1.4、产品平台和CBB的重要意义
基于平台的产品开发，可使质量、进度和成本会得到显著改善！
三分钟讨论：
①对开发的好处 ②对制造的好处 ③对采购的好处 ④对服务的好处
29
FLASH
技术管理范围
开发
技术开发
产品开发
客户 需求
研究/ 培养
技术预研 （核心技术）
产品预研
技术（含CBB/平台）
产品
能力
培养 知识管理 人员培养 技术合作 知识产权 技术标准
平台产品
13 产品族13
平台产品
21 产品族21
平台产品
22 产品族22
平台产品
23 产品族23
产品平台
系统结构 组件 元器件
技术平台
产品平台1/产品线1
产品平台2/产品线2
元组组
器件件
件
2
3
1
C
C
C
C
B
B
B
B
B
B
B
B
1
2
3
4
元
组
组
器
件
件
件
7
8
6
核心技术1、关键技术2……
产品平台及CBB建设
产品平台及CBB建设一、课程背景随着企业发展到一定阶段，大多都已真正意识到研发对企业发展的重要性，并且也建立起自己的研发团队，甚至也引进了不少咨询和培训。
但企业的竞争更强调谁先一步，同时随着企业的研发管理能力逐步提升和竞争的加剧。
但研发投入巨大、风险难控，如何控制研发风险提升研发效率成为所有研发管理者不断追寻的目标。
产品平台及CBB建设，能有效降低开发风险，公用开发组件和平台，有效提升研发效率、降低研发成本、提升研发质量、降低研发风险。
我们结合近20年的研发管理经验，尤其是中高层管理经验，以及通过咨询和培训接触到的不少研发型企业的实际问题，归纳整理并深入研究，形成了《产品平台及CBB建设》课程，对当前企业研发管理有基于实战的指导意义。
二、课程特点累积讲师近20年国内知名企业、上市公司研发管理的实战经验，以及对国内多家知名企业进行研发管理培训/咨询的实施经验，总结出一套行之有效产品平台及CBB建设的实战方法，具有非常强的实用性。
本课程结合业界知名公司的成功经验，围绕研发型企业的产品平台及CBB建设的重点和难点问题，通过案例讲解和实例分析，讲述研发经营管理模式和研发团队管理的具体实践经验，帮助学员解决研发实际管理中常见的主要问题及困惑。
三、课程收益1.研发管理模式和产品平台CBB建设2.产品平台战略及CBB规划3.技术(产品平台&CBB)开发流程管理4.技术开发质量控制5.知识库建设6.预研管理7.专家团队培养与资源池管理8.技术开发激励四、课程模式1.中文教学、面授2.分组互动3.实战体验4.课堂练习、互动式答疑五、受众对象研发总经理/副总、技术总监/总工、研发职能部门主管、预研管理人员、研发骨干员工、QA、知识库管理人员等。
六、时间安排系统学习2天七、课程内容一、研发管理模式和产品平台CBB建设✧研发风险案例✧研发项目成功率✧技术开发风险✧研发管理模式概念✧研发面临的挑战✧研发体系框架介绍二、产品平台战略及CBB规划✧产品平台的概念✧产品平台在产品树中的位置✧产品平台的重要性✧产品平台战略类型✧三种平台的关系✧产品平台规划✧技术平台规划✧基于CBB的异步开发及重用✧共用基础模块（CBB）✧技术的迁移三、技术(产品平台&CBB)开发流程管理✧市场需求管理✧产品开发流程特点✧一次把事情做好✧异步开发✧技术体系业务框架✧技术开发流程TPD✧TPD各阶段任务✧IPD各TR评审要点✧技术开发流程与产品开发流程的区别。
产品数据管理
Part要素
唯一性、完整性、排他性
属性、功能、用途、来源等
属性定义全面且慎重
版本升级的原则
零件的关联性
不同角色的定义
从“生”到“死”
三、BOM管理
BOM是整个产品的虚拟形态表现，也是跨部门协同的核心数据基础。 基于应用要求，BOM分为多种EBOM、PBOM、MBOM。 BOM结构设计概念，MTS与ATO。
BOM
计划
工程
订单
成本
CRP
生产库存采购 Nhomakorabea工作流
工作流
四、文档管理
文档类型包含设计图纸、技术文件、软硬件目标文件、工艺卡片、工装目录、更改单等。 文档管理与PART的关联，作为产品制造的各类资料，与PART有关联性。 文档的齐套性。 文档的版本管理。
与开发流程、BOM结构一致 的三位一体的文档管理体系。
研发与试制
成本
MPS/MRP
订单管理
工艺路线 BOM清单
成本BOM 产品结构 资源信息
产品结构 更改单
计划BOM/工艺路线/资源
项目信息/库存计划
采购规范/采购计划
ATO订单/订单BOM
产品结构
BOM清单/工艺路线/更改ECO
IT系统是企业管理的血液循环系统，产品数据是企业血管中流淌的血液。
产品数据是企业研发过程中产生的各种数据包括图纸、软件、技术图文、工艺数据、实验数据、生产数据等。
七、工程变更管理
EC管理基本模式
对整体产品数据的质量进行管控。 针对用户使用中的问题和需求，进行业务改进与创新。 为产品研发提供产品数据业务支持。 对产品数据档案进行管理。 协助改善设计变更。 协助改善零部件的重用。
OOPBCCCBB这些术语都是什么意思？
O O P B C C C B B这些术语都是什么意思？集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]O2O、P2P、B2C、C2C、B2B这些术语都是什么意思？O2O、P2P、B2C、C2C、B2B这些术语都是什么意思？关注互联网的朋友们一定经常能够遇到这些英文缩写的词汇，可是这些缩写究竟是什么意思呢？小编我将结合自己的理解，为大家全面解释一下，这些令人费解（zhuangbi）的词汇。
1.什么是O2O？O2O，即OnlinetoOffline/OfflinetoOnline，翻译成汉语就是“从线上到线下”或”从线下到线上“，简单的理解就是打通线上与线下，将线上的流量转化线下的消费，或者翻过来把线下的消费者引流到线上来。
对于互联网行业来说，更多指的是前者，亦即将线下的商务机会与互联网结合。
O2O应该是过去一年互联网行业最火的词。
众多对O2O的论述都说这一概念来自美国。
不过小编在这里要说的是，我在国外从未听过O2O，在googleindex里找不到O2O这一词的搜索记录，在维基百科里O2O一词也仅有中文词条。
这并不是一定说，O2O是中国人编造的概念。
而是说，O2O概念的兴起是在中国。
O2O之所以会在中国兴起，而不是在西方，小编认为原因有二。
一是中国人口众多地域辽阔，这就造成了人力费用低廉而线下信息流通不畅。
所以，一方面中国的线下商户有强烈的需求通过线上来传播商业信息，另一方面又有廉价高效的物流与服务体系能够保证消费闭环的完成。
西方高度发达的信息传播体系与成本极高的物流系统，决定了他们对O2O提不起兴趣。
二是O2O营销模式的核心是在线预付。
西方发达的信用卡支付体系，使得他们无需依赖在线预付。
支付宝、微信支付这种模式，在欧美金融系统下并没有市场。
在线预付不仅是支付本身的完成，是某次消费得以最终形成的唯一标志，更是消费数据唯一可靠的考核标准。
整个O2O模式的运行，都依靠在线预付才能够得以完成。
产品平台与CBB技术管理
04
品平台与CBB技管 践
建立高效的产品平台管理团队
专业素养
团队成员应具备深厚的技术背景 和丰富的行业经验，能够深入理 解产品平台和CBB技术的内涵和
价值。
协作能力
团队成员应具备良好的沟通和协 作能力，能够跨部门、跨领域协 同工作，确保产品平台和CBB技
术的顺利推进。
创新精神
团队成员应具备创新意识和精神， 不断探索新的技术和管理方法， 推动产品平台和CBB技术的持续 发展和优化。
提高市场响应速度。
降低生产成本
通过模块化、标准化设计，产 品平台可以降低生产成本，提
高产品竞争力。
提升产品质量
产品平台采用通用技术和标准 化设计，有助于提高产品质量
和稳定性。
产品平台的发展趋势
模块化设计
未来的产品平台将更加注重模块化设计，通过模块的组合 和替换实现产品的多样化和个性化。
数字化与智能化
产品平台与CBB技术的相互促进源自010203
优化资源配置
产品平台为CBB技术的应 用提供基础架构，同时 CBB技术的不断发展和优 化推动产品平台的演进。
提升创新能力
CBB技术在产品平台中的 广泛应用，有助于企业提 升创新能力，加速新产品 的开发和上市。
拓展市场机会
强大的产品平台和成熟的 CBB技术使企业能够快速 响应市场需求，拓展新的 市场机会。
成果 成功缩短研发周期，提高产品质量，降低研发成本。通过 产品平台和CBB技术的整合，企业实现了产品线的快速扩 展和市场需求的迅速响应。
案例二
1 2 3
背景 某企业涉及多个业务领域，希望构建一个跨行业 的产品平台，实现不同领域产品的共享和复用。
实施过程 识别出各行业产品中的通用功能模块，建立统一 的CBB库；搭建跨行业的产品平台，实现模块化 的产品设计和生产。
构建基于CBB的产品平台技术研究
构建基于CBB的产品平台技术研究发布时间：2021-04-06T13:07:38.667Z 来源：《科学与技术》2020年34期作者：张玉佳[导读] CBB(Common Building Blocks 共用基础模块)是指在不同产品张玉佳贵州航天风华精密设备有限公司摘要：CBB(Common Building Blocks 共用基础模块)是指在不同产品、系统之间共用零部件、模块、技术和其他相关的设计成果，是构成系统的具有某种特定功能和接口结构的典型通用独立单元，是建立产品和技术共享平台的基础。
本文通过对成熟度较高的产品配电组合、422通讯板进行模块划分及通用化、系列化技术规划分析，确定了本次CBB产品平台管理应用研究对象。
关键词：CBB；产品平台；模块划分；技术规划1引言随着产品种类、复杂度随之增长，设计开发的周期要求也越来越短，设计人员数量保持不变的情况下，存在着研发周期长，不能按时完成；新产品的质量需要很长的时间才能稳定下来；类似的技术问题或错误，在不同产品、不同项目、不同人员身上重复出现、反复解决，经验难以积累和传承。
应对这些问题，最主要的策略就是加强产品和技术的共享共用。
不同产品、系列之间存在很多可以共用的零部件、模块、技术等，如果产品研发中尽可能多地采用这些成熟技术的共用基础模块和技术，无疑对产品的质量、研发效率和成本会得到很好的控制和保证，产品开发技术风险也将大大降低，因此公司引入了基于CBB的产品平台管理模式，策划开展CBB产品平台管理应用研究。
依据CBB的指导思想，对现有成熟度较高的电子电气产品：配电组合和422通讯板进行技术规划。
2产品模块划分2.1 配电组合配电组合由外部电源提供380V的交流电压。
提供5路电压输出，对三相交流电的A、B、C三项进行相序检查，并在面板上通过指示灯显示检查结果。
配电组合主要由供电模块、相序检查模块组成，完成对测试设备上用电设备的电源供给。
2.1.1 供电模块供电模块使用NB1-63系列小型断路器实现。
产品平台与CBB_技术管理
14
FLASH
技术平台、产品平台、产品线与产品的关系
子产品3 子产品3 子产品3 子产品3 子产品3 子产品3
产品
（子产品Release）
子产品2
子产品1 平台产品 11 产品族11
子产品2
子产品1子产品2来自子产品1子产品2子产品1
子产品2
子产品1
子产品2
子产品1
平台产品
（主版本Version）
平台产品 12 产品族12
基于平台的产品开发，可使
质量、进度和成本会得到显著改善！
三分钟讨论：
①对开发的好处 ②对制造的好处
③对采购的好处
④对服务的好处
29
参考案例：业界优秀公司推行产品平台及CBB的收益
1998年与1996年相比
供应商数目 料号 从5000家减少为1200家 减少30%
共享的开发费用
从2%增加到20%
30
模式四：
用户配置：例如，用户对电脑待机时间的个性化设置。 其它案例：
22
FLASH
1.3、共用构建模块（CBB） 构建模块（BB）定义和基本特征：
BB
举例：
玻璃、
木边框、
门锁
特征一：
特征二： 特征三：
相对独立，经过封装的零部件或零部件组
通常具有相对独立的需求规格和设计规格 通常具有相对独立的设计和测试过程。
产品平台 系统结构 组件 元器件
元 器 件 1
产品平台1/产品线1
组 件 2 组 件 3 C B B 1 C B B 2 C B B 3 C B B 4
产品平台2/产品线2
元 器 件 6 组 件 7 组 件 8
技术平台
核心技术1、关键技术2……
基于共用基础模块复用的研发设计成本管控实践
基于共用基础模块复用的研发设计成本管控实践李红光曹健计金米翔/中国航空无线电电子研究所随着市场环境的变化，叠加企业内部对知识共享复用和研发设计成本管控的需要，如何在研制任务日益繁重，多型号、多任务并举、科研超垫支居高不下的情况下降低研发成本成为A 科研院所（以下简称A 所）亟待解决的问题。
针对上述问题，笔者查阅了相关资料，张昌菊对共用基础模块（Common Building Block，以下简称“CBB”）是指在不同产品、型号项目之间共用可重用的软件、零部件、模块、整机、分系统、系统、技术及其他相关设计成果在工程项目研制中的作用、CBB 的建立与使用、内部定型和激励等管理中的有关问题进行了研究，认为军品研制中适合推行CBB 管理［1］。
曹少杰和上官伟对军工科研企业CBB 建设进行了系统分析，认为CBB 是有效减低科研成本、提高科研效率、提升产品质量的有效途径［2］。
综上，国内对通过CBB 模式降低科研成本已经开展了一系列有益的研究和探索，但是和管理会计的结合应用还不全面、充分。
A 所财务管理团队结合应用作业管理思想和标准成本法，深入推进“业财”融合，建立了面向作业的CBB 标准成本、CBB 成本测算模型与复用效益评估方法，将管理会计前探到研发设计环节，有效推广和应用了限价设计理念，该实践在工作目标、工作内容、工作机制、推进步骤、保障措施等方面都具有可复制性。
一、实践背景（一）企业基本情况A 所重研制经费投入，多品种、小批量，设计成本占全价值链成本的比例较高。
财务管理人员如何利用管理会计理论与知识，融入研发设计业务前端，拓展“T”型结构思维与知识，协同设计开展知识复用、压降研发设计成本是企业亟待解决的问题。
为此，A 所推进“业财”融合，借鉴作业管理思想，将面向作业的标准成本与研发设计知识复用结合，并应用到研发设计成本的压降中，通过与业务紧密结合，进行了基于CBB 复用的研发设计成本管控实践。
开展CBB 管理，建立产品货架，逐步形成共用产品平台，在平台基础上开发产品，有效减少低水平重复开发，降低研发设计成本。
华为的技术管理体系
保证技术研发成果向产品的 过渡；
关注行业技术标准发展趋势 ，通过主导、参与、跟踪客 户标准、行业标准、国家标 准、国际标准等活动，保证 技术规划与标准的制定过程 同步
TMG
制定平台、技术模块、器件 的路标规划、基础信息,并且 提供给用户PDT (产品开发团 队) ；
华为的技术管理体系
1 华为技术管理体系的架构 2 华为的技术管理组织的构成 3 华为技术管理组织各团队的职责 4 华为技术管理体系与产品管理体系的关系 5 华为技术创新的流程
华为的技术管理的架构
业务与产品分层：将复杂的业务领域进行分 层，细化管理，每个层次均面向市场，并和 一定的组织相对应，这样每个层面上都可以 进行规划、面向市场需求进行开发。
CBB管理：建立CBB管理组织和管理流程，在 不同的产品中，通过技术共享达到提高研发 效率。
华为的技术管理组织的构成
华为的技术创新组织包括职能部门和业务团队，职能部门如公司级的预研管 理部、产品线级的预研部，技术业务团队如技术管理团队（TMT）、专项技术管 理组（TMG）、技术预研团队（TRT）、技术开发团队（TDT）等.技术管理体系主 要的业务活动包括技术规划、技术研发、公用技术模块的管理等，这些业务活动 分别与ITMT（公司级集成技术管理团队）、PL-TMT（产品线级技术管理团队）、 TMG（分为综合技术管理组和专业技术管理组）等组织相对应.
华为技术创新流程
技术规划流程是根据市场需求等信息对技术 研发的路标进行编制，它规划了技术在未来 2-3年的走势，研发团队根据路标指引，先于 产品开发进行技术研发，以降低产品开发项 目的技术风险。
预研流程预设了业务决策评审点和技术评审 点，业务决策是从投资的角度进行评审，技 术评审是关注技术风险。由于预研项目的技 术风险比较大，因此预研流程可能有多个计 划阶段，只是最后一个方案通过后，才进入 开发阶段，是一个螺旋式的开发方式。
产品平台和技术管理
产品平台与技术管理主讲：James（多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验）课程对象：企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家。
【课程背景】随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。
作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：如何实现基于产品平台去开发产品？如何规划产品平台？如何进行技术规划？如何进行CBB（公共共享模块）设计？如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？……课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。
【课程价值】了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式；分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义；理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；掌握平台规划的过程、工具与方法掌握技术研发的过程与方法；掌握组件设计的过程、工具与方法；掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计【培训内容】1. 案例分析2. 产品平台和技术管理概述1) 企业研发面临的问题与挑战a) 面临的挑战2) 产品平台概述a) 什么是产品平台b) 产品平台的定义c) 产品平台的特点d) 基于产品平台进行产品设计的优点e) 技术平台、产品平台、产品线与产品的关系3) 共用构建模块（CBB）a) 构建模块(BB)的定义与属性b) CBB与BB的主要特征c) CBB与BB的区别4) 产品平台和CBB的重要意义5) 技术管理概述6) 集成产品开发简介3. 产品平台战略和规划1) 产品战略框架2) 产品规划与平台规划的关系3) 产品平台规划的几个层次a) 产品平台发展战略b) 产品平台组合战略c) 产品平台规划流程d) 产品平台绩效与生命周期4) 产品平台发展战略a) 下一代平台战略b) 衍生平台战略c) 新产品线平台战略5) 产品线组合战略a) 产品平台战略之分割平台战略b) 平台战略之垂直规划战略c) 平台战略之滩头阵地战略6) 产品平台规划流程a) 产品系列差异分析b) 平台路标规划c) 平台要素定义d) 平台项目分析e) 平台项目管理7) 模板展示及演练8) 产品平台绩效与生命周期4. 技术战略和技术规划1) 企业技术战略a) 平台组成要素-核心技术b) 核心技术在技术规划中的位置c) 技术规划的核心内容d) 技术规划的关键要素e) 技术规划的输出-技术路线图2) 技术路线图概念a) 通过技术规划描绘现在和未来b) 技术路线图主要特征c) 技术路线图的价值3) 技术规划流程a) 技术规划的典型过程b) 技术规划的五个步骤c) Step1：市场分析d) Step2：产品分析e) Step3：技术分析f) Step4：技术项目分析g) Step5技术管理4) 模板展示及演练5) 产品开发与技术研发的先后顺序6) 预研与技术开发概述a) 为什么要进行预研?b) 预研的分类c) 预研与技术开发流程7) 技术项目评审8) 研讨：5. 模块化设计（组件设计）1) 平台、模块共享的层次2) 系统工程-架构分解、组件开发3) 模块化设计过程a) 得到架构和规格的步骤1：功能分析b) 模块差异分析c) 通用件提取与应用规划d) 得到架构和规格的步骤2：设计综合4) 总体设计及CBB提取过程（本节含1组演练）6. 共用组件使用及管理1) 共用组件开发2) 组件共享类型3) 概念阶段：识别CBB4) 确认CBB的使用比例5) 计划阶段：明确被使用CBB，以及可能提供给其他产品或产品线的CBB6) 开发阶段：使用已有的CBB及构造新的CBB7) 测试阶段：PC-CBB产品使用规划－示例8) 组件设计对BOM系统的要求9) 将重用的部件在BOM结构树上进行整合10) 发布阶段：CBB的推广问题及其解决11) 在原有产品基础上优化组件的案例12) 为何不愿意贡献CBB13) 为何不愿意使用CBB14) 研讨与演练7. 平台与技术管理组织架构（1小时）1) 大型企业技术管理组织架构2) 研发资源部门的相关职责3) 产品线管理部门的相关职责4) 中小型企业技术管理组织架构5) 预研部职责6) 技术相关横向团队7) 技术开发管理组织机构设置8) 平台及组件管理工具介绍【讲师介绍】James：研发管理资深顾问专业背景：多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
【产品管理】IPD产品管理实践术语表
术语表BMT，business management team，业务管理团队。
BP，business planning，业务计划。
CBB，common building block，通用构建模块。
CDP，charter development process，项目任务书开发流程。
charter，项目任务书。
checklist，评审要素表。
CDT，charter development team，项目任务书开发团队。
CP，check point，检查点。
C-PMT，corporate portfolio management team，公司组合管理团队。
C-RMT，corporate requirement management team ，公司需求管理团队。
C-TMT，corporate technology management team，公司技术管理团队。
DCP，decision check point，决策评审点。
DFX，Design For X面向产品生命周期各环节的设计E2E，end to end，端到端。
EOL，end of life，生命周期结束。
ESP，early support plan，早期客户支持计划。
GA，general available，通用可获得性。
IPD，integrated product development，集成产品开发。
IPMT，integrated portfolio management team，集成组合管理团队。
IRB，investment review board，投资评审委员会。
ISOP integrated strategy & operation process集成战略与运营流ITMT，integrated technology management team，集成技术管理团队。
LMT，life-cycle management team，生命周期管理团队。
决策技术评审、技术状态管理、CBB管理考试试题答案
决策技术评审、技术状态管理、CBB管理考试试题答案1、关于公司梳理的计划、WBS表评审项点，错误的是（）。
[单选题]A、人员配置、培训、考核能否满足批产需要(正确答案)B、决策、技术评审节点是否清晰、完整C、是否包含技术状态管理要求D、是否识别项目研制过程风险，是否制定预防措施2、关于公司梳理的技术状态鉴定或设计定型评审，以下哪项不会是评审输入文件（）。
[单选题]A、模块技术状态确认表B、整机技术状态确认表C、上阶段各类评审报告D、试生产总结报告(正确答案)3、关于公司梳理的需求分解和规格评审，以下哪项不会是评审输入文件（）。
[单选题]A、功性能指标分解表B、技术规格书（系统整机）C、设计开发任务书（技术协议）D、产品售前技术方案(正确答案)4、针对纯软项目，以下哪个活动（）对应IPD中的TR5-样机评审。
[单选题]A、软件完成代码开发B、软件完成自测试C、软件完成编译D、软件完成发布(正确答案)5、关于产品技术状态管理中，以下说法错误的是（）。
[单选题]A、原则上偏离仅适用于当前制造批B、与顾客签订技术协议属于功能基线文件C、技术状态记实涉及报告技术状态管理过程的管理及活动信息D、直至产品入库完成后，定版产品技术状态(正确答案)6、以下关于CBB模块特征说法错误的是（）。
[单选题]A、相对独立，经过封装的零部件或零部件组B、通常具有相对独立的需求规格和设计规格C、通常具有相对独立的设计和测试过程D、CBB模块主要是针对自制模块，外购件不适用(正确答案)7、关于公司梳理的IPD决策技术评审表，立项阶段可能涉及哪些评审活动（）。
A、纯软项目-软件需求规格说明(正确答案)B、需求规格评审(正确答案)C、产品和服务要求评审D、WBS表评审(正确答案)8、关于公司梳理的IPD决策技术评审表，以下哪些（）评审涉及CBB评审项点。
A、TR5-样机评审(正确答案)B、TR2-需求分解和规格评审(正确答案)C、计划、WBS表评审D、设计方案评审(正确答案)9、关于公司梳理的IPD决策技术评审表，以下哪些属于（）技术评审。
产品平台与CBB,技术管理
研发部门 的技术
管理类 技术
研发相关 方法论
产品功能 实现技术
产品工程 化技术
系统 工程
面对对 象技术
模块化 设计 其它
能源
材料 信息（信 号/数据）
测试 工艺 其它
32
FLASH
产品技术分解
产品技术分解
功能处 理媒介
一级功能单元
输入信号、采集信号
信号
发送信号、传感信号、 接受信号、处理信号、
输出信号
在一起。
特征三： 高内聚，松耦合：模块内部紧密结合，外部接口
简洁明了。
26
FLASH
参考案例：CBB典型案例
例一： 硬件
—关键零部件 —通用电路 —单板
例二： 软件
—Driver —操作系统 —中间件 —通用软件模块
例三： 结构
—拉手 —机箱、机柜
例四： 机械
—轴承、齿轮 —切削刀具
27
FLASH
以上文字来自宇通客车公司网站新闻： /news/yutongnews/01/19602.shtml
12
1.2、产品平台概述——产品平台概念
产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合，
包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、关键零件、核心 技术、基本技术。
23
FLASH
模块的例子
电源 CPU和
风扇 显卡
24
光盘驱 动器
硬盘
内存条
CBB定义
CBB（Common Building Block ） 共用构建模块
产品1 产品2
产品3
BB
CBB
25
CBB的特点
具备以下特征的模块（BB）：
华为的技术管理体系
1
2 3 华为技术管理体系的架构 华为的技术 Nhomakorabea理组织的构成
华为技术管理组织各团队的职责
华为技术管理体系与产品管理体系的关系 华为技术创新的流程
4
5
华为的技术管理的架构
业务与产品分层：将复杂的业务领域进行分 层，细化管理，每个层次均面向市场，并和 一定的组织相对应，这样每个层面上都可以 进行规划、面向市场需求进行开发。 技术管理组织与绩效管理：建立职能组织与 跨部门的业务团队进行技术管理和研发，如 成立了预研部、技术管理部和技术管理团队 （TMT）、技术开发团队等。 技术与平台规划：技术平台与技术要素发展 是有路标的，公司要制订技术路标，为公司 未来技术进步指明方向，并且要设立相应的 组织保证技术规划。 研发流程与项目管理：在公司建立了结构化 的技术研发流程，项目团队按照流程和项目 管理方法进行研发，技术研发不是“混沌世 界”的产物。 CBB管理：建立CBB管理组织和管理流程，在 不同的产品中，通过技术共享达到提高研发 效率。
TMG
制定平台、技术模块、器件 的路标规划、基础信息,并且 提供给用户PDT (产品开发团 队) ；
对技术和平台TDT(技术开发 团队) 、用户PDT提供技术支 持，确保平台、技术模块、 器件的共享和使用； 跟踪业界标准发展和知识产 权，制定接口和标准。
TRT/PRT/TDT
这是三种研发团队，分别是 技术预研团队、产品预研团 队、技术开发团队，他们在 项目经理带领下，完成项目 任务书授予的研发目标，保 证项目的成功。
华为技术创新流程
技术规划流程是根据市场需求等信息对技术 研发的路标进行编制，它规划了技术在未来 2-3年的走势，研发团队根据路标指引，先于 产品开发进行技术研发，以降低产品开发项 目的技术风险。 预研流程预设了业务决策评审点和技术评审 点，业务决策是从投资的角度进行评审，技 术评审是关注技术风险。由于预研项目的技 术风险比较大，因此预研流程可能有多个计 划阶段，只是最后一个方案通过后，才进入 开发阶段，是一个螺旋式的开发方式。 技术开发流程和预研流程明显不同的是，技 术开发项目是经过生产体系的验证，主要是 检验DFX能否通过验证，以保证大批量生产 时不出问题，最后交付的结果是一个成熟的 技术模块，而技术预研最后交付的可能是原 型样机 CBB管理流程在规划阶段根据业界、公司战 略等信息，制订出技术路标规划；在开发阶 段开发出成熟的技术模块；在产品开发项目 时使用这些成熟的技术模块；根据业界变化 、公司战略变化，以及发现的技术模块问题 ，TMG对技术路标规划进行维护，或者对技 术模块进行维护；在监控阶段，TMT/TMG通 过参与研发团队的评审，促使项目团队成员 提供、使用CBB。
IPD_-技术开发流程-TPP TPD CBB.
Linux, Unix
API
OS
ATCA, Mini Computer
Hardware
平台的特征: 基于特定架构 共享性、通用性 具有较高的战略价值 高度可集成性、可快速实施 具备二次开发能力、极易扩充 与产品之间的界面清晰，可实现 上层应用的技术无关性
技术体系流程及周边流程关系
概念
华为商业战略 华为历史数据 客户需求 技术趋势
高价值BB和高价值CBB
高价值BB/CBB：为公司带来较高价值或可能产生重大影响的BB/CBB .
高价值BB必须满足下列条件之一：
占公司或产品线硬件发货额80％的产品所应用的BB
； 占公司或产品线软件发货代码总量80％的产品所应用的BB； 对公司或产品线产品发展影响较大/有战略意义的BB； 价值下跌很快且采购成本很高的外购件，如CPU、主板； 对产品制约很大、有较大采购风险的外购件； 供应商独家供货的外购件； 对采购成本影响较大的外购件； 对总体方案有较大影响的关键器件； ……
技术/平台项目Charter开发流程
适用范围：
所有技术/平台开发项 目，包括：架构、平台、子 系统、CBB、技术开发
规 划
Charter开发小组
组 长 责任主体 仍然是 TMT
代
输入/输出:
产品线技术规划 PDC结果 客户需求(OR) 技术发展趋势分析报告
角色 组长
师
表
RME
TDT
用户 TDT/ PDT 代表
MM-SP
MMABP/CDP
需求管理流程
预研流程
启 动 分 融合和 析 优化
架构开发流程
TPP流程
执行
技术 CDP
概念
开发
如何进行CBB-公共构件模块的管理
如何进行CBB-公共构件模块的管理作者：畅享网2004-8-7 18:25:34【我要评论】大中小本文关键字：转贴文档如何进行CBB(公共构件模块)的管理汉华资深顾问朱光辉一家大型高科技公司审视了自己的器件库，发现总共用了五百多种螺钉，经过调查认证之后发现，只需要两百多种就可以了，然后又发现居然使用了四十多种二极管，最后该公司决定成立一个器件归一化工作小组，来对公司器件库中所有器件进行归一化处理，输出器件优选库，并重整公司的器件选用流程在公司进行推行。
经验数据表明：如果在产品开发流程中优化设计，料号减少50%则基本制造成本(BMC)可减少3％，可以直接使利润增加。
因为减少了零件数量，可以增加共用器件采购的批量，从而得到较低的价格采购。
由于重用，可以减少库存、废料的成本。
另外，如果公共部件不仅限于是公司内部通用的，而且是行业标准件，不是特殊的定制零件，则可以减少15%的BMC（基本制造成本），这也会使利润增加。
很多公司可能都没有在发展过程中对产品开发的综合成本进行审视，忽然有一天对器件库进行审视才发现公司浪费了大量的产品开发成本。
一、异步开发和CBB的驱动力为保证较快地完成产品开发，将产品开发工作分解为不同的层次任务，并行开发所有层次的任务，即所谓多层异步开发模式。
在多层异步开发模式中，通常出现开发延误的主要原因之一是开发层次之间的工作互相依赖，上层的技术或系统必须对使用的底层的技术充分信赖。
当产品是基于许多成熟的共享的公共构件模块和技术搭建或集成而成的话，无疑产品的质量、进度、成本会得到更好的控制和保证，产品开发中的技术风险大为降低，开发周期大为缩短，使产品能快速推向市场。
使用公共构件模块更为直接的驱动力是产品种类、零部件、供应商和支持系统的增长导致成本增长和开发周期的增长，使产品丧失市场竞争力。
在IBM，到92年实施IPD之前年产品有超过12，000个特性、103，000个BOM条目、540，000个在使用的物料编码、供应商超过5000个、其中1200个主要供应商，许多遗留的系统不同通用和共用，如有59个车间管理系统、25个物料后勤系统、12个采购系统，与产品相关的专用设计和技术非常多，产品之间、部门之间缺少重用和共享。
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机械类产品示例 筛网破孔检测、干燥程度检测
告警显示、控制信号发送
数据 材料 能量
输入数据、处理数据、控制系统、控 制处理、存储数据、输出数据 储存材料 材料反应 材料形成 支持材料、材料结合 产生推力、产生力矩、产生电力 控制温度 控制运动
隔热处理、隔热材料、隔热结构 物料干燥、物料膨胀、密度控制 材料粉碎、挤压成型
1.3、共用构建模块（CCB）
1.4、产品平台和CBB的重要意义
1.5、技术管理概述
1.6、集成产品开发简介
8
FLASH
1.1、导入问题——平台薄弱
1.为什么已有的产品和技术成果很少被新产品采用？ 因为平台架构、CBB管理薄弱； 2.为什么品牌形象不鲜明？ 因为不同的产品，其外观、功能、操作等各方面差异大； 3.为什么新开发人员成长慢？ 因为缺乏平台，新产品要从头开始设计，对开发人员要求高； 4.为什么产品不稳定，可靠性低？ 因为新开发的比例太大了，都没有经过实际使用的检验，也来 不及做充分的测试
√
√
√
√
理 解 市 场
市组 场合 细分 分析
制定细 分策略 计划及
市场管理流程
整合、 优化业 务计划
管理细分市场并评估绩效
概计 念划
集成产品开发流程
开发
验
发
证
布
生命 周期
平台与技术的开发
产品中试 质量管理
项目管理 PDM/PLM 需求管理 构件设计
研发KPI体系
技术评审
其它…
37
FLASH
矩阵式组织结构
9
FLASH
1.1、导入问题——平台薄弱
1.为什么零部件生产批量都不大，产品可制造性差？ 2.为什么服务部门难以做好备件库存？ 3.为什么平台规划无法有效支撑产品开发，或平台无法 被有效利用？
10
FLASH
1.1、导入问题——技术管理薄弱
1. 为什么产品缺少核心竞争力，陷入严重的价格战？ 2. 为什么在产品开发过程中，总是因遇到技术问题而失去抢占市场
技术平台、产品平台、产品线与产品的关系
产品
（子产品Release）
平台产品
（主版本Version）
子产品3
子产品3
子产品3
子产品3
子产品3
子产品3
子产品2
子产品2
子产品2
子产品2
子产品2
子产品2
子产品1
子产品1
子产品1
子产品1
子产品1
子产品1
平台产品
11 产品族11
平台产品
12 产品族12
平台产品
13 产品族13
的先机？ 3. 为什么技术规划不能支撑产品规划？
11
1.1、导入问题
平台化与满足客户个性化 需求冲突吗？
2010年12月22日，宇通客车精心打造的轻量化公交客车ZK6120HNG在试制 车间成功下线。……，该车采用平台化的设计理念，具有可扩展和可推广性， 后续开发的10.5米板簧入口公交客车，12米气囊低入口公交客车等均在同一 平台上扩展。
平台产品
21 产品族21
平台产品
22 产品族22
平台产品
23 产品族23
产品平台
系统结构 组件 元器件
技术平台
产品平台1/产品线1
产品平台2/产品线2
元组组
器件件
件
2
3
1
C
CCCBBBBB
B
B
B
1
2
3
4
元
组
组
器
件
件
件
7
8
6
核心技术1、关键技术2……
28
通用技术1、通用技术2……
1.4、产品平台和CBB的重要意义
平台产品
21 产品族21
平台产品
22 产品族22
平台产品
23 产品族23
产品平台
系统结构 组件 元器件
技术平台
产品平台1/产品线1
元
组
组
组
器
件
件
件
件
2
3
4
1
核心技术1、关键技2……
15
产品平台2/产品线2
组
元
组
组
件
器
件
件
5
件
7
8
6
通用技术1、通用技术2……
产品平台运用
小汽车产品平台（举例）： 1.系统架构：
在一起。
特征三： 高内聚，松耦合：模块内部紧密结合，外部接口
简洁明了。
26
FLASH
参考案例：CBB典型案例
例一： 硬件
—关键零部件 —通用电路 —单板
例二： 软件
—Driver —操作系统 —中间件 —通用软件模块
例三： 结构
—拉手 —机箱、机柜
例四： 机械
—轴承、齿轮 —切削刀具
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FLASH
产品平台与技术管理
李仪 2011年7月
讲师简介
李仪，硕士——亲身经历了著名企业研
发系统从数十人发展到数万人的发展历程！
2
注意事项
1. 安静 2. 互动 3. 课程专业性 4. 融会贯通
3
课程核心内容
如何加快产品开发？如何提高研发 资源利用效率？
如何做好产品平台规划和技术规划，介绍 基本方法
余热回收、天然气燃烧、热量传导 传输物料、气动运输、传动
33
FLASH
技术管理范围
开发
技术开发
产品开发
客户 需求
研究/ 培养
技术预研 （核心技术）
产品预研
技术（含CBB/平台）
产品
能力
培养 知识管理 人员培养 技术合作 知识产权 技术标准
…
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1.6、集成产品开发简介
关于平台与技术的研发核心理念
以上文字来自宇通客车公司网站新闻： /news/yutongnews/01/19602.shtml
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1.2、产品平台概述——产品平台概念
产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合，
包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、关键零件、核心 技术、基本技术。
研发部门 的技术
管理类 技术
研发相关 方法论
产品功能 实现技术
产品工程 化技术
系统 工程
面对对 象技术
模块化 设计 其它
能源
材料 信息（信 号/数据）
测试 工艺 其它
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产品技术分解
产品技术分解
功能处 理媒介
一级功能单元
输入信号、采集信号
信号
发送信号、传感信号、 接受信号、处理信号、
输出信号
基于产品平台，可以更快速地产生满足客户需求的（衍生）产品。 基于产品平台满足客户个性化需求的模式：
模式一：
变型设计：针对细分客户群的特殊需求，在产品平台基础上进行通 常所说的产品开发工作。
例如：开发一款增强游戏功能的电脑型号。 其它案例：
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FLASH
基于产品平台满足客户个性化需求
模式二：
生产配置/定制 对于电子产品，通常不应修改电路和软件设计，只是通过生产过程 控制来装配和交付满足客户个性化需求的产品； 对于机械类产品，可能需要为适应客户个性化需求单独设计产品生 产装配图纸，或者对零部件进行简单的放大/缩小设计，因此可能需 要一个工程设计部门。
例如前驱、后驱、四驱、汽油驱动、柴油驱动、 混合动力、轿车、MPV、SUV，等等； 2.组件/模块： 发动机、底盘、车身、制动与安全系统、换回 系统、变速箱、油箱与油路、空调、音响系 统，等等； 3.技术要素： 各自相关设计技术、工艺技术、材料技术、安 全技术、易用性技术、舒适性技术，等等
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示例：某电声产品平台
例如客户对电脑主频、硬盘等提出个性化需求。 其它案例：
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基于产品平台满足客户个性化需求
模式三：
售前配置：这种情况下，可选件与主机不需要进行调测，因此无需 生产配置。
例如，购买数码相机时用户可以选择不同容量的记忆卡。 其它案例：
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基于产品平台满足客户个性化需求
模式四：
工程配置：例如，通信设备根据用户机房条件现场确定电缆长度。 其它案例：
MIC Array系列产品 MIC Array系列产品
固
硬
驱 动 程 序 开 发
件 程 序 的 编 写
算 法 的 开 发
件 电 路 的 开 发
MIC Array产品专用
声
控相
学
制位
结
技一
构
术致
性
FLASH
FLASH
示例：某车辆产品平台
集装箱半挂车
骨架车
平板车
子
系
车架总成 防护总成 悬挂总成 支撑装置 电气总成 制动系统 车辆附件
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FLASH
针对不同细分市场的PC产品树
以产品系列对应较大 和独立的细分市场
以产品型号对应较小 和关联性强的细分市 场（例如再区分各系
列的高中低档）
公共需求
家用
台式PC
商用
学生系列 中青年系列 老年系列
家长监控
安全性
大号按键
外观时尚 个性化（娱乐…）
可靠性 计算、存储、显示、联网功能
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基于平台的产品开发，可使质量、进度和成本会得到显著改善！
三分钟讨论：
①对开发的好处 ②对制造的好处 ③对采购的好处 ④对服务的好处
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参考案例：业界优秀公司推行产品平台及CBB的收益
供应商数目 料号
共享的开发费用
1998年与1996年相比 从5000家减少为1200家 减少30% 从2%增加到20%