产品平台与技术管理课件
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系统管理产品培训PPT课件
竞争格局日趋激烈Fra Baidu bibliotek
面对激烈的市场竞争，系统管理 产品厂商需要不断提升产品创新
和服务质量。
跨界合作与整合
跨界合作和资源整合将成为系统 管理产品市场发展的重要趋势。
客户需求与期望
1 2
客户对性能和稳定性的要求提高
随着业务规模的扩大和复杂度的提升，客户对系 统管理产品的性能和稳定性要求越来越高。
个性化定制需求增加
目标和行动计划。
持续学习
提醒学员保持学习的持续性，不断更 新知识和技能，以适应不断变化的市
场需求和工作要求。
实践应用
鼓励学员将所学的知识和技能应用到 实际工作中，以提高工作效率和效果。
反馈与改进
建立有效的反馈机制，收集学员的意 见和建议，不断改进培训内容和方式， 提高培训效果和质量。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
概述本次培训的主题、重点和难点，以及 所涉及的知识点和技能点。
培训方法
培训效果
介绍本次培训所采用的方法，如讲座、案 例分析、小组讨论等，以及每种方法的优 缺点和效果评估。
对本次培训的效果进行评估，包括学员的 参与度、反馈意见、知识掌握程度等，并 提出改进建议。
下一步行动计划
制定个人学习计划
根据学员在培训中的表现和反馈，制定 个性化的学习计划，明确下一步的学习
技术管理PPT培训课件讲义
第二节 技术及相关的概念
2.技术的特征
多元性（作为系统而存在）：既可表现为有 形的实体物质，也可表现为无形的知识经验 和精神智力、信息资料、设计图纸等 中介性：总处于科学与自然、科学与社会的 交点上 具有商品属性：价值、使用价值、交换价值
第二节 技术及相关的概念
3.技术和科学的关系
既区别又统一 科学的目的是认识自然，回答why? 技术的目的是利用和改造自然，回答how？ 两者在实践的基础上得到统一
第六节 首席技术官（CTO）的职责
协调业务单元间的技术性成果，以确保协同 效应和规模经济 最高管理层内的技术代表 掌握新技术开发（非仅指新产品） 负责战略性创新行为的技术方面的评估， 如合并或合资 外部技术环境的管理，包括与大学和外部研 究组织的联络
第二章 技术的来源和保护
技术的来源 公司获得技术的方式 技术保护的形式 专利策略
第三节 技术保护的形式
5.专利的法律特征
专有性，地域性，时间性
6.专利制度的特点和作用
专利申请制，专利审查制，公开性 法律保护和信息传播
第三节 技术保护的形式
6.专利的申请人
非职务发明的发明人或设计人 职务发明创造的单位（人有在专利证书上署 名的权利和获得适当奖励报酬的权利） 共同发明人 外国人
3.项目决策的约束
资源约束 任务约束 能力约束 其它
第二节 研究开发项目决策
产品平台与CBB_技术管理 ppt课件
平台产品
21 产品族21
平台产品
22 产品族22
平台产品
23 产品族23
产品平台
产品平台1/产品线1
产品平台2/产品线2
系统结构 组件 元器件
元组组
器件件
件
2
3
1
C
C
C
C
B
B
B
B
B
B
B
B
1
2
3
4
元
组
组
器
件
件
件
7
8
6
技术平台
核心技术1、关键技术2…… 通用技术1、通用技术2……
30
28
1.4、产品平台和CBB的重要意义
性
FLASH
19
FLASH
示例：某车辆产品平台
集装箱半挂车
骨架车
平板车
子
系
车架总成 防护总成 悬挂总成 支撑装置 电气总成 制动系统 车辆附件
统
零 组 件
纵横 梁梁
牵 引 销
侧 防 护
后 防 护
装行 悬 装升 支 置走 架 置降 腿
线 路
灯
工 具 箱
备 胎 架
插 桩
龙 门 架
主
要
大梁高度、上下
参
翼面厚度、腹板
子产品3
模块五——技术管理ppt课件
3.设备周期修缮后，虽然恢复了设备精度，但正式运转时又 要经过一段时间的磨合才干到走熟期，在这一段时间内， 往往会对产质量量呵斥严重影响。
4.因平揩车的需求，致使部分仍能正常运转的设备长时间停 台，降低了设备运转率，有时会呵斥某些机台消费供应紧 张甚至呵斥消费脱节。
5.周期方案修缮是以“预防为主〞，其预防是靠“方案维修 〞来实现的。采用大修缮、小修缮、揩车等维修方式，其 特点是不论设备形状如何，都得按月度修缮方案运作，虽 然起到预防作用，但缺乏针对性，不能对症下药，具有盲 目修缮的成分。
1.设备完好率
2.设备缺点率
3.设备管理制度。设备事故分为普通、艰苦、特大
4.教育职工维护设备，正确运用设备，做两个“三、 四、五〞〔三定：定人、机、操作规程；三好： 管好、用好、修好；四会：会操作、检查、保养、 排除缺点；四要：对设备的运用和保养要整齐、 清洁、光滑、平安；五定：加油光滑要定点、定 时、定质、定量、定人；五律：实行凭证操作， 遵守操作规程、管好工具附件，仔细交接班，发 现缺点及时排除、不允许违章操作、设备带病运 转，无防火防爆措施、未经培训不准上车顶岗〕。
1.初交验收 大小修缮后的设备，经过试车，由保全组长交给检修工或保养组长，检
修工或保养组长应按“大小修缮交接技术条件〞进展检查，也可对其 它工程进展检查。对接交时不拆车不能检查的工程，可以中途进展检 查。查出的问题要记入接交单，并由保全组长担任组织修复，未经初 步交接验收的设备，不准投入运用。 2.运转查看 初步接交后的设备，小修缮要经过3个班、大修缮要经过9个班的运转查 看期。在查看期发现由于修缮任务不良呵斥的缺陷和事故，记入接交 单，由保全组长在最终接交验收前担任组织修复，查看期中发现的普 通问题，可由保养人员修复。
4.因平揩车的需求，致使部分仍能正常运转的设备长时间停 台，降低了设备运转率，有时会呵斥某些机台消费供应紧 张甚至呵斥消费脱节。
5.周期方案修缮是以“预防为主〞，其预防是靠“方案维修 〞来实现的。采用大修缮、小修缮、揩车等维修方式，其 特点是不论设备形状如何，都得按月度修缮方案运作，虽 然起到预防作用，但缺乏针对性，不能对症下药，具有盲 目修缮的成分。
1.设备完好率
2.设备缺点率
3.设备管理制度。设备事故分为普通、艰苦、特大
4.教育职工维护设备，正确运用设备，做两个“三、 四、五〞〔三定：定人、机、操作规程；三好： 管好、用好、修好；四会：会操作、检查、保养、 排除缺点；四要：对设备的运用和保养要整齐、 清洁、光滑、平安；五定：加油光滑要定点、定 时、定质、定量、定人；五律：实行凭证操作， 遵守操作规程、管好工具附件，仔细交接班，发 现缺点及时排除、不允许违章操作、设备带病运 转，无防火防爆措施、未经培训不准上车顶岗〕。
1.初交验收 大小修缮后的设备，经过试车，由保全组长交给检修工或保养组长，检
修工或保养组长应按“大小修缮交接技术条件〞进展检查，也可对其 它工程进展检查。对接交时不拆车不能检查的工程，可以中途进展检 查。查出的问题要记入接交单，并由保全组长担任组织修复，未经初 步交接验收的设备，不准投入运用。 2.运转查看 初步接交后的设备，小修缮要经过3个班、大修缮要经过9个班的运转查 看期。在查看期发现由于修缮任务不良呵斥的缺陷和事故，记入接交 单，由保全组长在最终接交验收前担任组织修复，查看期中发现的普 通问题，可由保养人员修复。
【精品】2.产品平台战略和规划(PPT33页)
76
2.3、产品平台组合战略——平行影响战略
平行影响战略
高端平台
低端平台
高成本 高性能
中档
低成本 低性能
• HP公司的喷墨打印机低端/中端/高端产品族： Deskjet/Officejet/Business Inkjet
区段A
区段B
区段C
77
向 上 拓 展
向 下 拓 展
垂直规划战略
√
√
√
√
√
√
可获得性
略
无
包装
略
无
√
√
性能
舒适性/耐用性
耐用性
√
√
√
√
√
√
升降调节
√
√
√
√
滑动
√
√
面料柔软程度
√
√
√
FLASH
51
产品系列差异分析表——以滑动办公椅为例
$APPEALS需求维度
共同点
可能的差异
相关组件
可能的处理方式
椅背
椅面
扶手
升降装置
椅脚
不同平台
变型设计
生产配置
售前配置
工程配置
④产品平台项目分析 1.根据平台要素定义：分析需要进行的产品预研/技术预研/ 技术开发/平台产品开发项目，以获得所需要的产品平台。 2.分析平台项目的优先级、项目途径。 3.在平台项目的基础上，进行资源匹配，以确保这些项目 可以获得必要的资金、人力等资源。 4.平台项目分析产生项目任务书，以适时启动平台项目。
2.3、产品平台组合战略——平行影响战略
平行影响战略
高端平台
低端平台
高成本 高性能
中档
低成本 低性能
• HP公司的喷墨打印机低端/中端/高端产品族： Deskjet/Officejet/Business Inkjet
区段A
区段B
区段C
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向 上 拓 展
向 下 拓 展
垂直规划战略
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可获得性
略
无
包装
略
无
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性能
舒适性/耐用性
耐用性
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升降调节
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滑动
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面料柔软程度
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产品系列差异分析表——以滑动办公椅为例
$APPEALS需求维度
共同点
可能的差异
相关组件
可能的处理方式
椅背
椅面
扶手
升降装置
椅脚
不同平台
变型设计
生产配置
售前配置
工程配置
④产品平台项目分析 1.根据平台要素定义：分析需要进行的产品预研/技术预研/ 技术开发/平台产品开发项目，以获得所需要的产品平台。 2.分析平台项目的优先级、项目途径。 3.在平台项目的基础上，进行资源匹配，以确保这些项目 可以获得必要的资金、人力等资源。 4.平台项目分析产生项目任务书，以适时启动平台项目。
新媒体产品设计与项目管理教学课件U8pptx
用户体验设计原则
用户为中心
始终将用户需求放在首位，关注用户的使用 体验和心理感受。
简洁明了
去除冗余信息和设计元素，保持界面简洁、 清晰，提高用户操作效率。
一致性
保持设计元素、交互方式等在不同页面和场 景中的一致性，降低用户学习成本。
可访问性
确保产品在不同设备和网络环境下的可访问 性，满足更多用户的需求。
04
利用原型工具的交互功能，模拟用户操作 流程，验证设计可行性
UI/UX设计规范及实践
01
UI设计规范
02
保持界面风格统一，包括色彩、字体、图标等元素
03
优化布局和排版，提高信息的可读性和易读性
UI/UX设计规范及实践
以用户为中心，关注用户 需求和行为习惯
UX设计规范
注重细节处理，提升用户 体验和品质感
MySQL
关系型数据库管理系统，适用于结构化数据 存储和查询需求
Redis
内存中的数据结构存储系统，可用作缓存、 消息队列等场景
前后端技术选型及开发流程
1. 需求分析
明确项目需求和目标，制定开发计划
2. 技术选型
根据项目需求和团队技术栈选择合适的技术方案
前后端技术选型及开发流程
3. 设计阶段
进行原型设计、UI/UX设计以及数据库设计等工作
主流前端框架
产品开发与项目管理培训课件(PPT 67张)
8
火龙果 整理 uml.org.cn
3. 产品成本的决定因素构成及实际成
本消耗构成（图4）
100
结论： 产品设计和 工艺设计在产品开 发中作用重大，它 几乎占用了60%的开 发时间，决定了70% 的成本。
2019/2/14
80 60 40 20 0
决策成本
消耗成本
概念
设计
检验
工艺规划 生产
图4
在产品生命周期的不同阶段， R&D的内 容、重点及数量都有不同变化。
2019/2/14 4
火龙果 整理 uml.org.cn
四、新产品开发面临的压力
估计每开发25个产品只有1个成功， 而原始设想可能有2000多个。（图1）
开发失败的原因：
没有潜在的用户和需求
不能满足需求或功能过剩
2000 1500 1000 500 100 · 1000 ·500 · 100 · 25 · 1 · 1750
火龙果 整理 uml.org.cn
产品开发与项目管理
火龙果 整理 uml.org.cn
本章目标
学习完本章后，你应当了解： 产品寿命周期的概念及其各阶段的特点 产品选择要经过的各个阶段 产品开发系统 价值工程的概念 项目的可行性研究 技术经济分析的方法 大型项目管理的3个阶段 PERT和CPM的分析计算
助于全体人员共同协作。 确定系统能够处理服务要求中的任何预期变化。 要有设计特征，进行检查确保服务是可靠和始终 优质的。 系统设计要方便用户，这对自我服务系统更有用。
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3. 产品成本的决定因素构成及实际成
本消耗构成（图4）
100
结论： 产品设计和 工艺设计在产品开 发中作用重大，它 几乎占用了60%的开 发时间，决定了70% 的成本。
2019/2/14
80 60 40 20 0
决策成本
消耗成本
概念
设计
检验
工艺规划 生产
图4
在产品生命周期的不同阶段， R&D的内 容、重点及数量都有不同变化。
2019/2/14 4
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四、新产品开发面临的压力
估计每开发25个产品只有1个成功， 而原始设想可能有2000多个。（图1）
开发失败的原因：
没有潜在的用户和需求
不能满足需求或功能过剩
2000 1500 1000 500 100 · 1000 ·500 · 100 · 25 · 1 · 1750
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产品开发与项目管理
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本章目标
学习完本章后，你应当了解： 产品寿命周期的概念及其各阶段的特点 产品选择要经过的各个阶段 产品开发系统 价值工程的概念 项目的可行性研究 技术经济分析的方法 大型项目管理的3个阶段 PERT和CPM的分析计算
助于全体人员共同协作。 确定系统能够处理服务要求中的任何预期变化。 要有设计特征，进行检查确保服务是可靠和始终 优质的。 系统设计要方便用户，这对自我服务系统更有用。
产品设计与项目管理PPT课件
2020/2/15
模板化
牧场的故事
20
案例一 Tecent
• 交互设计—Don't make me think
– “返回”的位置和做法很重要：这是整个QQMail的交互的“枢 纽”，如同围棋中的“玉柱”，也定义了邮箱的交互风格。
– 帮用户自动选中：在输入独立密码或加密folder输入密码时错误 后，应该把输入框内的内容select上，这样就可以直接打入而不用 清除了
Visual design
定义： 负责产品网站、主题活动与游戏等类型的界面设计， 以及产品相关的品牌宣传设计。
2020/2/15
13
视觉设计
Visual design
输出： 设计稿、风格调研、设计规范、 概念设计、项目总结。
2020/2/15
14
2020/2/15
页面重构
Web rebuild
定义： 将视觉设计稿转化为符合web标准的静态网页， 实现结构与表现分离及多浏览器的兼容， 关注网站的性能优化。
18
产品
P
Product
定义：
满足用户需求的功能集合
2020/2/15
运营
Operations
定义：
为了扩大用户群、提高用户活跃度、 寻找合适商业模式并增加收入所采取 的经营手段
维持低成本是产品的事情，维持高售价是运营的事情
模板化
牧场的故事
20
案例一 Tecent
• 交互设计—Don't make me think
– “返回”的位置和做法很重要：这是整个QQMail的交互的“枢 纽”，如同围棋中的“玉柱”，也定义了邮箱的交互风格。
– 帮用户自动选中：在输入独立密码或加密folder输入密码时错误 后，应该把输入框内的内容select上，这样就可以直接打入而不用 清除了
Visual design
定义： 负责产品网站、主题活动与游戏等类型的界面设计， 以及产品相关的品牌宣传设计。
2020/2/15
13
视觉设计
Visual design
输出： 设计稿、风格调研、设计规范、 概念设计、项目总结。
2020/2/15
14
2020/2/15
页面重构
Web rebuild
定义： 将视觉设计稿转化为符合web标准的静态网页， 实现结构与表现分离及多浏览器的兼容， 关注网站的性能优化。
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产品
P
Product
定义：
满足用户需求的功能集合
2020/2/15
运营
Operations
定义：
为了扩大用户群、提高用户活跃度、 寻找合适商业模式并增加收入所采取 的经营手段
维持低成本是产品的事情，维持高售价是运营的事情
技术管理课件
一、技术管理方法体系
二、领先用户法
美国麻省理工学院斯隆管理学院的冯•希普尔教授提出的“领先用户”法，是突破传统的市场分析方法、高效准确的预期市场需求并将需求信息融入到新产品或服务开发的一种方法。由于市场需求信息的高度不确定性，传统简单的市场调研法已不能胜任企业新技术管理的需要，这就决定了企业的新产品开发必须积极研究和寻求对市场未来走势有敏锐感的领先客户，将领先客户的创意充分融入企业的产品服务开发与创新中，甚至还可以通过各种组织形式与领先用户进行协同开发与创新。
1.定义
具有以下两个特征的个人或企业可称之为“领先用户”：
①领先用户面临市场上将普及的新产品或服务需求，但是他们在市场上大部分人遇到这种需求几个月或几年之前就已经遇到了；
②领先用户敏感的通过发现解决他们需求的方案而受益匪浅。因为不能或不愿等到新产品或服务慢慢变到在市场上可以获得，所以领先用户经常提前开发新产品或服务。领先用户从解决这一需求中的得益，要大大高于一般客户。由于这种迫切的需求和种种利益推动，他们往往等不及市场上这种产品或服务的出现，而径自研制开发。
2.类型
①目标应用中领先用户，这可能包括实际上试验了原型开发的领先用户；
②类似市场的领先用户，如对人体抗菌控制产品感兴趣的保健企业实际上可能找到来自兽药科学的领先用户；
③设计在目标市场用户所面对的问题中更重要属性的领先用户，如，制冷制造企业可能从巨型计算机行业发现领先用户，在那里冷却技术对计算机的运行其重要作用。
下图所表示的领先用户，处于用户群的末端，是与新产品商业化最为接近的用户，他们在第一时间接触到最新的产品或服务。而此时，数量庞大的常规用户还正处于接受和享受既有产品的阶段。
产品平台与CBB_技术管理
16
FLASH
示例：某电声产品平台
RCV、SPK系列产品 MIC Array系列产品
RCV、SPK系列产品
振 术真振 提膜 膜 升成 组 灵型 件 敏降 加 度低 工 技失 工 艺 / /
MIC Array系列产品
USB
超 薄 结 构 设 计
磁 路 组 件 加 工 工 艺
点 胶 工 艺
耐 高 温 性
14
FLASH
技术平台、产品平台、产品线与产品的关系
子产品3 子产品3 子产品3 子产品3 子产品3 子产品3
产品
（子产品Release）
子产品2
子产品1 平台产品 11 产品族11
子产品2
子产品1
子产品2
子产品1
子产品2
子产品1
子产品2
子产品1
子产品2
子产品1
平台产品
（主版本Version）
平台产品 12 产品族12
特征二：
特征三：
26
FLASH
参考案例：CBB典型案例
例一： 硬件
—关键零部件 —通用电路 —单板
例二： 软件
—Driver —操作系统 —中间件 —通用软件模块
例三： 结构
—拉手 —机箱、机柜
例四： 机械
—轴承、齿轮 —切削刀具
27
FLASH
《产品平台与技术管理高级实务》
产品平台与技术管理高级实务
【课程背景】
众所周知，产品研发需要庞大投入，而且风险巨大。TCL是一家优秀的企业，通过自我发展形成了一定的产
品研发能力，为了带动企业进入更高的发展阶段，在2006年巨资收购了阿尔卡特的手机业务部门和汤姆逊的
电视业务部门，其主要目的之一就是要通过消化吸收建立自己的核心技术能力，可惜却因此而陷入了2年的亏损局面，这足以说明建立核心技术能力之路十分艰难。与此相反，华为、中兴等企业拥有自己的核心技术能力，其企业发展就极为成功，已达到通信装备行业的世界前列。
通过技术平台构筑产品平台，正是提高研发效率、降低研发风险的有力武器。台湾联发科的手机芯片就是一个典型的实例，这些芯片功能完善，性能可靠，在此基础上可以迅速开发各种款式和档次的手机产品。在产品平台和技术平台的基础上，可以快速开发形成产品系列，从而大大缩短研发周期，降低研发成本，提高新产品质量，并可以降低产品制造和维护成本。再结合自主的核心技术，就可以形成差异化的竞争优势，使企业获得领先地位。
产品平台和技术平台使你了解更为有效的产品开发方法，了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系，了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。
课程首先介绍了产品平台、组件、技术等概念和它们的关系，其后针对中国企业的实际情况和顾问的咨询经验，对平台战略和技术战略的具体实施进行了详细的剖析，着重培养学员对研发体系中平台和技术两个因素的理解和实际操作能力。
【参加对象】
公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、预研/技术研发等部门；
CEO/CTO研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理 /产品经理、系统工程师、研发骨干等
基础知识产品管理ppt课件
对产品的管理对产品生产与研发资源的管理对于产品研发与生产人员的管理对产品研发与生产过程的管理对产品环境的管理12345产品管理的内容1仅仅对于这些内容进行管理绝对无法完成产品管理所要达到的使得公司效益显著提高的要求
根底知识
产品管理
目录
产品管理的定义 产品管理的必要性 产品管理的内容
产品管理的定义
2、内部缘由
当企业的产品线生长到原来以职能划分的组织架构 难以负荷的程度时，这时就需求产品管理了。
产品管理的内容
内容：
产品管理经过全方位的资源统筹，最有效率和最有 效果的满足客户需求。 产品管理包含以下几个方面的内容：
1 对产品的管理 2 对产品消费与研发资源的管理 3 对于产品研发与消费人员的管理 4 对产品研发与消费过程的管理 5 对产品环境的管理
2、从本质上看
产品管理是一种授权下的责任机制，类似我们经常 提到的承包责任制。
3、从组织方式看
产品管理是一种横向的矩阵组织构造。它需求充分 依托和利用纵向的资源部门和专业才干。
产品管理的必要性
必要性：
由于内外两方面的缘由，企业迫切需求产品管理。
外部原因
内部原因
产品管理的必要性
1、外部缘由
市场需求变化越来越快，竞争越来越猛烈，技术 不断更新换代，产品——尤其是产品背后的中 心技术成为企业制胜的关键。
产品管理的内容
根底知识
产品管理
目录
产品管理的定义 产品管理的必要性 产品管理的内容
产品管理的定义
2、内部缘由
当企业的产品线生长到原来以职能划分的组织架构 难以负荷的程度时，这时就需求产品管理了。
产品管理的内容
内容：
产品管理经过全方位的资源统筹，最有效率和最有 效果的满足客户需求。 产品管理包含以下几个方面的内容：
1 对产品的管理 2 对产品消费与研发资源的管理 3 对于产品研发与消费人员的管理 4 对产品研发与消费过程的管理 5 对产品环境的管理
2、从本质上看
产品管理是一种授权下的责任机制，类似我们经常 提到的承包责任制。
3、从组织方式看
产品管理是一种横向的矩阵组织构造。它需求充分 依托和利用纵向的资源部门和专业才干。
产品管理的必要性
必要性：
由于内外两方面的缘由，企业迫切需求产品管理。
外部原因
内部原因
产品管理的必要性
1、外部缘由
市场需求变化越来越快，竞争越来越猛烈，技术 不断更新换代，产品——尤其是产品背后的中 心技术成为企业制胜的关键。
产品管理的内容
产品开发与管理教材(PPT 39张)
产品寿命周期（续三 ）——产品战略的制定
（一）产品寿命周期预测 [销售增长率分析法] 一般而言,从相对长期趋势来观察,产品市
场销售额呈直线上升时,属于成长阶段;销售额稳定且增长幅度趋于 疲软时,属于成熟阶段;销售额连续下降时,属于衰退阶段. [例]某企业生产一种包装材料产品,根据以下数据,判断产品处于 哪一时期? 效益指标 当年情况（百 万元） 与上一年相比 变动（%） 过去四年间平 均变动（%）
造新 工产 艺品 流设 程计 之开 间发 的与 关生 系产 制
可行性研究 产品设计 初步设计 生产工艺流程设计 初步生产工艺流程设计
样品设计
市场反馈 测试结果 设计修改 最终设计 最终产品开发 市场开发 与新产品实施
生产工艺研究
生产工艺步骤 生产设施研究 设计修改 最终设计 最终生产工艺 流程设计
新产品开发系统续四
它有四个特点：
1、价值工程的目的是为了提高研究对象的价值 2、价值工程的核心是进行功能分析 3、价值工程是一种依靠集体智慧所进行的有领 导、有组织的集体活动 4、价值工程强调创造性的思考
提高价值的途径
价值工程的基本关系是：
（1）功能不变，降低成本 （2）成本不变，提高功能 V 价值V = 产品的功能F 产品的成本C F C F C
（三）产品设计和试制 企业产品战略中的重要组成部分，它决定产品的 特征、功能和用途。 1、产品功能设计：注重的是产品的性能和质量 2、产品制造设计：产品的可生产性设计，即产 品设计要满足产品制造工艺要求。 基本原则：
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
9 产品平台与技术管理
FLASH
1.1、导入问题——平台薄弱
1.为什么零部件生产批量都不大，产品可制造性差？ 2.为什么服务部门难以做好备件库存？ 3.为什么平台规划无法有效支撑产品开发，或平台无法 被有效利用？
10 产品平台与技术管理
FLASH
1.1、导入问题——技术管理薄弱
1. 为什么产品缺少核心竞争力，陷入严重的价格战？ 2. 为什么在产品开发过程中，总是因遇到技术问题而失去抢占市场
15 产品平台与技术管理
产品平台运用
小汽车产品平台（举例）： 1.系统架构：
例如前驱、后驱、四驱、汽油驱动、柴油驱动、 混合动力、轿车、MPV、SUV，等等； 2.组件/模块： 发动机、底盘、车身、制动与安全系统、换回 系统、变速箱、油箱与油路、空调、音响系 统，等等； 3.技术要素： 各自相关设计技术、工艺技术、材料技术、安 全技术、易用性技术、舒适性技术，等等
如何做好产品平台规划和技术规划，介绍 基本方法
进行产品平台规划和技术规划的相关组织 与职责
4 产品平台与技术管理
课程地图
产品平台与技术管理
1.产品平台与技术管理概 述…第一天上午
4.技术战略与技术规划…第二天上午
2.产品平台战略和规划 一…第一天上午、下午 3.组件设计与管理…第 一天下午
5.技术开发管理…第二天下午 6.平台与技术管理组织架构…第二天 下午
5 产品平台与技术管理
研发体系发展规划
级别1
非正式的 管理
基于个人 经验
级别2
优秀的 功能 功能明确、完 整，但跨功能 运行困难
级别3
优秀的 项目 项目从概念 到市场实现 跨功能的有 效运作
级别4
优秀的产品 组合
实现产品平台 杠杆利用、组 合平衡和优秀 的项目选择及
执行
6 产品平台与技术管理
级别5
16 产品平台与技术管理
示例：某电声产品平台
RCV、SPK系列产品 RCV、SPK系列产品
MIC Array系列产品 MIC Array系列产品
超 薄 结
磁 路 组 件
点 胶
耐 高
寿 命
振 膜 组 件
术真振
提 升 灵
膜 成 型
构 加 工 温 实 加 敏降
设 工 艺 性 验 工 度低
计工
工 技失
艺
艺
13 产品平台与技术管理
FLASH
针对不同细分市场的PC产品树
以产品系列对应较大 和独立的细分市场
以产品型号对应较小 和关联性强的细分市 场（例如再区分各系
列的高中低档）
公共需求
家用
台式PC
商用
学生系列 中青年系列 老年系列
家长监控
安全性
大号按键
外观时尚 个性化（娱乐…）
可靠性 计算、存储、显示、联网功能
RCV、SPK产品专用
USB
/ /
固
硬
驱 动 程 序 开 发
件 程 序 的 编 写
算 法 的 开 发
件 电 路 的 开 发
MIC Array产品专用
零件产品共用技术要素
测指 量向 技性 术批
量
防
抗
声
水
高
学
技
频
结
术
干
构
扰
17 产品平台与技术管理
控相 制位 技一 术致
性
FLASH
FLASH
示例：某车辆产品平台
1.1、导入问题 1.2、产品平台概述
核心问题：产品 平台和CBB如何 提高研发效率？
1.3、共用构建模块（CCB）
1.4、产品平台和CBB的重要意义
1.5、技术管理概述
1.6、集成产品开发简介
8 产品平台与技术管理
FLASH
1.1、导入问题——平台薄弱
1.为什么已有的产品和技术成果很少被新产品采用？ 因为平台架构、CBB管理薄弱； 2.为什么品牌形象不鲜明？ 因为不同的产品，其外观、功能、操作等各方面差异大； 3.为什么新开发人员成长慢？ 因为缺乏平台，新产品要从头开始设计，对开发人员要求高； 4.为什么产品不稳定，可靠性低？ 因为新开发的比例太大了，都没有经过实际使用的检验，也来 不及做充分的测试
14 产品平台与技术管理
FLASH
技术平台、产品平台、产品线与产品的关系
产品
（子产品Release）
平台产品
（主版本Version）
子产品3
子产品3
子产品3
子产品3
子产品3
子产品3
子产品2
子产品2
子产品2
子产品2
子产品2
子产品2
子产品1
子产品1
子产品1
子产品1
子产品1
子产品1
平台产品
11 产品族11
集装箱半挂车
骨架车
平板车
子
系
车架总成 防护总成 悬挂总成 支撑装置 电气总成 制动系统 车辆附件
统
零 组 件
纵横 梁梁
牵 引 销
侧 防 护
平台产品
12 产品族12
平台产品
13 产品族13
平台产品
21 产品族21
平台产品
22 产品族22
平台产品
23 产品族23
产品平台
系统结构 组件 元器件
技术平台
产品平台1/产品线1
产品平台2/产品线2
元
组Biblioteka Baidu
组
组
器
件
件
件
件
2
3
4
1
组
元
组
组
件
器
件
件
5
件
7
8
6
核心技术1、关键技2……
通用技术1、通用技术2……
以上文字来自宇通客车公司网站新闻： http://www.yutong.com/news/yutongnews/01/19602.shtml
12 产品平台与技术管理
1.2、产品平台概述——产品平台概念
产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合，
包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、关键零件、核心 技术、基本技术。
世界级的 研发能力
形成核心技术 和相关产品领
域的领先地 位，形成跨企
业的集成创 新链
目录
1、产品平台和技术管理概述 2、产品平台战略和规则 3、组件设计与管理 4、技术战略和技术规划 5、技术开发管理 6、技术管理组织架构 附录：缩略词表
7 产品平台与技术管理
1、产品平台和技术管理概述
1. 产品平台和技术管理概述
产品平台与技术管理
李仪 2011年7月
产品平台与技术管理
讲师简介
李仪，硕士——亲身经历了著
名企业研发系统从数十人发展到数万人的发展历 程！
2 产品平台与技术管理
注意事项
1. 安静 2. 互动 3. 课程专业性 4. 融会贯通
3 产品平台与技术管理
课程核心内容
如何加快产品开发？如何提高研发 资源利用效率？
的先机？ 3. 为什么技术规划不能支撑产品规划？
11 产品平台与技术管理
1.1、导入问题
平台化与满足客户个性化 需求冲突吗？
2010年12月22日，宇通客车精心打造的轻量化公交客车ZK6120HNG在试制 车间成功下线。……，该车采用平台化的设计理念，具有可扩展和可推广性， 后续开发的10.5米板簧入口公交客车，12米气囊低入口公交客车等均在同一 平台上扩展。
FLASH
1.1、导入问题——平台薄弱
1.为什么零部件生产批量都不大，产品可制造性差？ 2.为什么服务部门难以做好备件库存？ 3.为什么平台规划无法有效支撑产品开发，或平台无法 被有效利用？
10 产品平台与技术管理
FLASH
1.1、导入问题——技术管理薄弱
1. 为什么产品缺少核心竞争力，陷入严重的价格战？ 2. 为什么在产品开发过程中，总是因遇到技术问题而失去抢占市场
15 产品平台与技术管理
产品平台运用
小汽车产品平台（举例）： 1.系统架构：
例如前驱、后驱、四驱、汽油驱动、柴油驱动、 混合动力、轿车、MPV、SUV，等等； 2.组件/模块： 发动机、底盘、车身、制动与安全系统、换回 系统、变速箱、油箱与油路、空调、音响系 统，等等； 3.技术要素： 各自相关设计技术、工艺技术、材料技术、安 全技术、易用性技术、舒适性技术，等等
如何做好产品平台规划和技术规划，介绍 基本方法
进行产品平台规划和技术规划的相关组织 与职责
4 产品平台与技术管理
课程地图
产品平台与技术管理
1.产品平台与技术管理概 述…第一天上午
4.技术战略与技术规划…第二天上午
2.产品平台战略和规划 一…第一天上午、下午 3.组件设计与管理…第 一天下午
5.技术开发管理…第二天下午 6.平台与技术管理组织架构…第二天 下午
5 产品平台与技术管理
研发体系发展规划
级别1
非正式的 管理
基于个人 经验
级别2
优秀的 功能 功能明确、完 整，但跨功能 运行困难
级别3
优秀的 项目 项目从概念 到市场实现 跨功能的有 效运作
级别4
优秀的产品 组合
实现产品平台 杠杆利用、组 合平衡和优秀 的项目选择及
执行
6 产品平台与技术管理
级别5
16 产品平台与技术管理
示例：某电声产品平台
RCV、SPK系列产品 RCV、SPK系列产品
MIC Array系列产品 MIC Array系列产品
超 薄 结
磁 路 组 件
点 胶
耐 高
寿 命
振 膜 组 件
术真振
提 升 灵
膜 成 型
构 加 工 温 实 加 敏降
设 工 艺 性 验 工 度低
计工
工 技失
艺
艺
13 产品平台与技术管理
FLASH
针对不同细分市场的PC产品树
以产品系列对应较大 和独立的细分市场
以产品型号对应较小 和关联性强的细分市 场（例如再区分各系
列的高中低档）
公共需求
家用
台式PC
商用
学生系列 中青年系列 老年系列
家长监控
安全性
大号按键
外观时尚 个性化（娱乐…）
可靠性 计算、存储、显示、联网功能
RCV、SPK产品专用
USB
/ /
固
硬
驱 动 程 序 开 发
件 程 序 的 编 写
算 法 的 开 发
件 电 路 的 开 发
MIC Array产品专用
零件产品共用技术要素
测指 量向 技性 术批
量
防
抗
声
水
高
学
技
频
结
术
干
构
扰
17 产品平台与技术管理
控相 制位 技一 术致
性
FLASH
FLASH
示例：某车辆产品平台
1.1、导入问题 1.2、产品平台概述
核心问题：产品 平台和CBB如何 提高研发效率？
1.3、共用构建模块（CCB）
1.4、产品平台和CBB的重要意义
1.5、技术管理概述
1.6、集成产品开发简介
8 产品平台与技术管理
FLASH
1.1、导入问题——平台薄弱
1.为什么已有的产品和技术成果很少被新产品采用？ 因为平台架构、CBB管理薄弱； 2.为什么品牌形象不鲜明？ 因为不同的产品，其外观、功能、操作等各方面差异大； 3.为什么新开发人员成长慢？ 因为缺乏平台，新产品要从头开始设计，对开发人员要求高； 4.为什么产品不稳定，可靠性低？ 因为新开发的比例太大了，都没有经过实际使用的检验，也来 不及做充分的测试
14 产品平台与技术管理
FLASH
技术平台、产品平台、产品线与产品的关系
产品
（子产品Release）
平台产品
（主版本Version）
子产品3
子产品3
子产品3
子产品3
子产品3
子产品3
子产品2
子产品2
子产品2
子产品2
子产品2
子产品2
子产品1
子产品1
子产品1
子产品1
子产品1
子产品1
平台产品
11 产品族11
集装箱半挂车
骨架车
平板车
子
系
车架总成 防护总成 悬挂总成 支撑装置 电气总成 制动系统 车辆附件
统
零 组 件
纵横 梁梁
牵 引 销
侧 防 护
平台产品
12 产品族12
平台产品
13 产品族13
平台产品
21 产品族21
平台产品
22 产品族22
平台产品
23 产品族23
产品平台
系统结构 组件 元器件
技术平台
产品平台1/产品线1
产品平台2/产品线2
元
组Biblioteka Baidu
组
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核心技术1、关键技2……
通用技术1、通用技术2……
以上文字来自宇通客车公司网站新闻： http://www.yutong.com/news/yutongnews/01/19602.shtml
12 产品平台与技术管理
1.2、产品平台概述——产品平台概念
产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合，
包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、关键零件、核心 技术、基本技术。
世界级的 研发能力
形成核心技术 和相关产品领
域的领先地 位，形成跨企
业的集成创 新链
目录
1、产品平台和技术管理概述 2、产品平台战略和规则 3、组件设计与管理 4、技术战略和技术规划 5、技术开发管理 6、技术管理组织架构 附录：缩略词表
7 产品平台与技术管理
1、产品平台和技术管理概述
1. 产品平台和技术管理概述
产品平台与技术管理
李仪 2011年7月
产品平台与技术管理
讲师简介
李仪，硕士——亲身经历了著
名企业研发系统从数十人发展到数万人的发展历 程！
2 产品平台与技术管理
注意事项
1. 安静 2. 互动 3. 课程专业性 4. 融会贯通
3 产品平台与技术管理
课程核心内容
如何加快产品开发？如何提高研发 资源利用效率？
的先机？ 3. 为什么技术规划不能支撑产品规划？
11 产品平台与技术管理
1.1、导入问题
平台化与满足客户个性化 需求冲突吗？
2010年12月22日，宇通客车精心打造的轻量化公交客车ZK6120HNG在试制 车间成功下线。……，该车采用平台化的设计理念，具有可扩展和可推广性， 后续开发的10.5米板簧入口公交客车，12米气囊低入口公交客车等均在同一 平台上扩展。