产品平台与技术管理课件
产品平台与CBB管理
产品平台与CBB管理主办单位：一六八培训网时间：2016年9月16-17日地点：深圳讲师：孙福生时间：2016年9月23-24日地点：北京讲师：陈小文价格：3600元/人(包授课、资料、午餐、茶歇、会务和税务费用)课程背景人类历史上已经历了三次具有划时代意义的工业革命，当时间步入21世纪，人类的科学技术得到了迅猛的发展，近年诸如互联网+、大数据、智慧地球、工业4.0等新的时代标签正在成为我们这个时代的主旋律，这些标签已经不仅仅停留在概念阶段，它们已经走进或者正在走进我们的生活。
一个时代的变革往往都会给企业带来巨大的机会，同时也是必须接受更加艰难的挑战，笔者认为今天我们所处的时代具备以下五大特征：1、用户至上的时代2、个性需求主导的时代3、互联网+服务的时代4、产品为王的时代5、智能制造的时代如果我们企业在这样的时代背景下还能够继续乘风破浪，继续保持快速的发展和前行，就必须去想办法满足用户的定制化需求，以用户为导向，领先竞争对手快速的推出符合用户需求的定制化产品，同时要具备一流的产品质量。
如何实现不同需求的快速定制，答案是推进产品平台和CBB建设与管理，通过对产品平台和共用基础模块的有效管理与使用，不仅可以实现快速定制，同时标准模块也是实现智能制造的基础，所以产品平台与CBB的建设是研发企业势在必行之举，除了满足智能制造和快速定制的需求同时，产品平台和CBB建设也能够极大限度的解决研发企业当下存在的主要问题：1、研发团队、研发人员数量急剧膨胀；2、研发组织、流程越来越复杂，管理难度加大，研发人员的增加反而人均产值急剧下降；3、新产品/项目开发周期越来越长，很难满足客户交期要求；4、新产品质量问题多，经常要很长时间才能稳定；5、相同或相似问题反复出现在不同产品、不同项目、不同人员上；6、零部件种类庞杂，库存“漫流物资”居高不下；7、产品制造、维修成本难以下降；8、小批量、定制化订单成为“鸡肋”，做可能亏损，不做客户流失。
需求管理和产品开发流程 ppt课件
会议
客户满意度
流程
信息技术
基于内部和外部需求的收集，关键 的流程是为后续工作的进行（分析 需求），将收集的需求文档化
端到端需求管理数据库 /电子流
活动具体化工具 例如，DSC电子会议软件
输出 归档的产品包需求
客户: 首先 - 在收集组织中的过滤人员 其次 - 制定业务计划、路标规 划、 Charter的团队
市场需求管理流程
需求分析方法概述
分析需求的手段
分析要素
公司识别信息 客户识别信息 描述 产品信息 客户优先级 公司优先级 状态 产品关联 需求关联 （可追溯性） 更改控制
分析管理
管理标准 （质量、要素等）
正确 明确 完整 一致 分级的 可验证的 可追溯的 可修改的 可理解的
技能 （统计）
数据与变量 样本与总数 描述数据 分析与解释
可有可无、不需要？还缺什么？ 8、如何权衡价格－性能－特征－属性？ 9、如何使用产品，与其他产品的配合关系？ 10、客户的经济、价值角度？
原始需求采集模板
部门: ……………….. 采集的活动(WHERE)
➢…
客户情况介绍(WHO)
▪公司介绍 ▪部门介绍 ▪业务介绍 ▪需求产生的场景 （Where）
公司总分
6:最 终 的 客 户 价 值 差 异 化 比 率 =
= 业界最佳总分
比较评分参考标准
10 = 绝对最好 9 = 明显是领导者 8 = 在前2名内 7 = 位于前3-5名 6 = 在市场中普遍被认为是“好的” 5 = 大多数客户能接受 4 = 有25%-35%的购买者不能接受 3 = 大多数购买者不能接受 2 = 极不满意 1 = 完全不合格
需求管理与产品开发流程
2024版新媒体产品设计与项目管理教学课件U8pptx
MySQL
关系型数据库管理系统，适用于结构化数据 存储和查询需求
Redis
内存中的数据结构存储系统，可用作缓存、 消息队列等场景
前后端技术选型及开发流程
1. 需求分析
明确项目需求和目标，制定开发计划
2. 技术选型
根据项目需求和团队技术栈选择合适的技术方案
前后端技术选型及开发流程
3. 设计阶段
进行原型设计、UI/UX设计以及数据库设计等工作
Webpack、Rollup等
前后端技术选型及开发流程
Webpack
功能强大的模块打包器，可优化代码和资源加载性能
Rollup
专注于ES6模块的打包器，适合构建库和框架等场景
前后端技术选型及开发流程
要点一
主流后端语言
要点二
Node.js
Node.js、Python、Java等
基于JavaScript的后端运行环境，适合构建实时交互和I/O密 集型应用
用户获取、留存和转化提升方法
用户获取
通过优质内容创作、活动营销、裂变 传播等方式吸引新用户关注和注册。
用户留存
提供个性化推荐、增加用户权益、建 立用户社区等方式提高用户留存率。
用户转化
优化产品体验、提供有吸引力的优惠 活动、加强用户信任等方式促进用户
转化和付费。
数据分析驱动运营决策优化
数据收集与整理
多变量测试
同时测试多个元素或变量，以找到最佳组合。实施步骤包括确定测试元素、设计测试方案、开发测试版本、 分配流量、收集数据、分析结果。
可用性测试
评估产品的易用性和用户体验。实施步骤包括确定测试目标、招募测试用户、设计测试任务、进行测试、收 集反馈、改进产品。
ebay课件ppt
产品发布
总结词
产品发布是ebay平台操作的重要环节，需要准备充分的信息和图片，以吸引买家 并提高成交率。
详细描写
在发布产品前，需要了解ebay的规定和政策，选择合适的产品分类和标题，提供 详细的产品描写和规格，上传清楚的产品图片，并设定公道的价格和运费。同时 ，需要确保产品信息的准确性和完全性，以提高产品的曝光率和点击率。
总结词
客户服务是ebay平台操作的重要组成部分，需要提供专业、友好、及时的服务以保护客户满意度。
详细描写
在客户服务方面，需要提供专业的产品咨询和解决方案，及时回复客户的邮件和在线咨询，并保持友 好的沟通态度。同时，需要了解客户需求和反馈，及时处理投诉和纠纷，并积极寻求改进和提升客户 满意度的措施。通过提供优质的服务，可以建立良好的客户关系并促进业务发展。
订单处理
总结词
订单处理是ebay平台操作的关键环节，需要及时处理订单并确保客户满意度。
详细描写
在订单处理进程中，需要及时确认订单并提供准确的发货通知。同时，需要确保产品质量和运输安全，及时解决 物流问题，并处理退货和退款要求。在遇到问题时，应及时与客户沟通并解决问题，以提高客户满意度和虔诚度 。
客户服务
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
ebay平台物流管理
物流方式选择
总结词
物流方式选择是ebay平台物流管理的关 键环节，直接影响到物流效率和成本。
VS
详细描写
在选择物流方式时，需要斟酌商品类型、 运输距离、运输时间等因素。对于需要快 速送达的商品，可以选择快递或空运；对 于大件或重型商品，可以选择陆运或铁路 运输。此外，还要斟酌物流成本和可持续 性，选择既经济又环保的物流方式。
DevOps平台与实践优秀ppt课件
部署
部署设计 策略管理
脚本 资源 伸缩漂移 备份回滚 日志监控 配置下发 人工干预 服务预置 环境看板 执行跟踪 变量管理
度量与优化
构建成功率 构建时长 部署成功率 部署时长 代码质量 缺陷逃逸 瓶颈活动
问题库
各阶段工件打通，支撑软件生命周期
软件 研发 协作 统一 平台
20
构建
开发环 境部署
单元 测试
代码 扫描
介质 上传
验证
构建
单元 测试
代码 扫描
介质 上传
A环境 部署
验证
…...
B环境 部署
验证
申请 发布
审批
生产 发布
部署
验证
切换 流量
示例： 从流水线上看过程
21
关键一： 环节必选与可选 关键二： 自动与人工配合 关键三： 主数据，buildNumber 关键四： 参与者权限
后续扩展出更多发布动作
打通企业各信息系统
? 支持与企业 CMDB 打通 ? 支持与 ITSM 打通
产品截图 — 平台配置 — 组织机构
42
产品截图 — 平台配置 — 系统配置
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产品截图 — 平台配置 — 业务参数
B
CR
与release 分支使用方式类似
Tag
核心建设思路<2>
DevOps平台，重在让所有角色在流水线上协作， 共同驱动过程的精益
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示例： 不同阶段的流水线
开发流水线： 能最快的将代码 变更体现到开发联调环境上
测试流水线： 多轮迭代，冒烟 准入，确认可进入发布流水线
发布流水线： 多环境确认，推 上生产，需要必要的审核
核心建设思路<3>
农产品电商ppt课件
未来发展趋势预测及挑战应对
智能化发展
随着人工智能、大数据等技术的不断应用，农产品电商将实现更高 程度的智能化发展，包括智能推荐、智能客服、智能物流等。
社区化营销
社区团购、社区农场等新型社区化营销模式将逐渐成为农产品电商 的重要发展方向，实现农产品从产地到餐桌的直供直销。
数据安全保障
采用HTTPS协议传输数据，对敏 感信息进行加密存储和传输，确
保数据安全。
系统性能优化
通过负载均衡、缓存技术、分布 式部署等手段提高系统性能和稳
定性。
04
农产品电商物流配送体 系
物流网络规划与布局
物流中心选址
01
根据农产品产地、销售地及交通状况，合理选择物流中心位置
，以降低运输成本和提高配送效率。
第三方配送模式
与专业的物流公司合作，将农产品配送业务外包 。该模式可降低配送成本，但需加强合作方管理 和服务质量监控。
众包配送模式
利用社会闲散运力，通过众包方式完成农产品配 送。该模式可降低成本，但需解决运力不稳定和 服务质量难以保障的问题。
智能化技术应用提升配送效率
大数据分析
人工智能算法
运用大数据技术，对农产品销售数据、客 户行为等进行分析，预测农产品需求，提 前进行库存和运力准备。
评估质量监管体系实施效 果
定期对质量监管体系进行评估 ，分析存在的问题和不足，不 断完善和优化质量监管措施， 提高监管效能。
品牌塑造与传播途径探讨
挖掘农产品品牌核心价值 深入分析农产品的独特品质和地 域特色，提炼品牌核心价值，为 品牌塑造提供有力支撑。
加强品牌合作与联盟 与相关企业和机构建立合作关系 ，共同打造区域公用品牌或联合 品牌，提升品牌影响力和竞争力 。
产品平台与CBB_技术管理
产品1 产品2
产品3
BB
CBB
A
25
25
CBB的特点
具备以下特征的模块（BB）：
特征一： 通常代表某一类共同需求，适合重用。 特征二： 具有明确的接口：可以通过接口与其他构件装配
在一起。
特征三： 高内聚，松耦合：模块内部紧密结合，外部接口
简洁明了。
A
26
26
FLASH
参考案例：CBB典型案例
例一： 硬件
域的领先地 位，形成跨企
业的集成创 新链
6
目录
1、产品平台和技术管理概述
2、产品平台战略和规则
3、组件设计与管理
4、技术战略和技术规划
5、技术开发管理
6、技术管理组织架构
附录：缩略词表
A
7
7
1、产品平台和技术管理概述
1. 产品平台和技术管理概述
1.1、导入问题 1.2、产品平台概述
核心问题：产品 平台和CBB如何 提高研发效率？
集成组合管理团队IPMT
产
市场信息
品
客户反馈
规
竞争信息
划
技术趋势
产品组合
产 品 开 发
理市组 解场合 市细分 场分析
市场管理流程
制定细 分策略 计划及
整合、 优化业 务计划
管理细分市场并评估绩效
概计 念划
集成产品开发流程
开发
验 证
发 布
生命 周期
A
36
36
cartoon
集成产品开发的整体框架之二
战略 决策
材料反应 材料
材料形成
物料干燥、物料膨胀、密度控制 材料粉碎、挤压成型
支持材料、材料结合
商品管理规范13个案例PPT课件
案例二
某企业在成本上升时，通过合理的 价格调整，保持了市场份额和利润 水平。
案例三
某企业通过灵活运用竞争导向定价， 成功抢占市场份额，提高了品牌知 名度。
08
商品促销管理案例
商品促销的策划与实施
策划
明确促销目标、选择促销方式、 制定促销计划。
实施
组织货源、制作促销宣传资料、 确定促销时间。
案例四
某快递公司的智能分拣系统应用。该快递公司通过引入智 能分拣系统，提高了分拣效率和准确性，提升了整体物流 配送能力。
物流配送的效率提升
某电商平台的“当日达”服务。该平台通过优化配送 流程，实现了部分商品“当日达”服务，提高了客户
体验。
输入 标题
案例六
某快递公司的“次日达”服务。该快递公司通过提高 配送效率，实现了大部分城市的“次日达”服务，满 足了客户快速收货的需求。
面。
销售预测的方法与实施
总结词
运用科学方法预测商品销售趋势，为制定销 售计划提供依据。
市场调查
通过问卷、访谈等方式了解消费者需求、市 场竞争对手情况，为预测提供参考。
时间序列分析
根据历史销售数据，运用回归分析、指数平 滑等方法预测未来销售趋势。
专家意见
集合行业专家、资深销售人员等意见，对销 售预测进行综合评估。
销售管理的创新与实践
总结词
探讨销售管理的创新理念和实践经验， 提升销售业绩。
客户关系管理
建立完善的客户信息管理系统，提高 客户满意度和忠诚度。
销售团队建设
培养专业、高效的销售团队，提升整 体销售能力。
营销策略创新
结合市场变化和消费者需求，制定有 针对性的营销策略，如个性化定制、 体验式营销等。
IPD流程管理(详细版) ppt课件
• IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发 作为一项投资来管理。
版权所有 注意保密
3
IPD的核心目标
IPD的目标是实现产品开发的准、快、低
准：开发满足细分市场客户需求的产品。 快：向市场快速提供成功的产品。 低：实现低成本的产品开发以及产品的低成本设计。
制定订单履行计划
版权所有
注意保密
订单履行活动
支持销量预 测
销量承诺
采购生产器件
监控供应商表现
向 PDT和 销 售 人员发布价格
发布产 品包
采取价格调整行动 监 控 销 售 &客 户 月度预测
产品包促销
执行客户迁移活动
准 备 EO M发 布 EO M
设置订单处理环 境
装填渠道
执 行 ESP活 动
接受培训和准备销售力量
员工
顾客
活动
需求
1
活动 2
活动3
产品/服务 输出
版权所有 注意保密
12
企业流程发展的最终阶段
阶段1
阶段2
设市生客 计场产服
设市生客 计场产服
阶段3 产品开发 营销及服务 供应链管理
部门职能驱 动的运营
认同的流程，但部 门职能占据主导
以流动驱动 的运营
把流程从职能组织的背后移到前面来！
版权所有 注意保密
13
结构化开发流程定义
为了管理好新产品项目开发，项目开发必须成为结构合理、 定义清楚的全流程管理：
结构合理：自上而下的层次架构中，上层结构简单一些，越到下层越具 体，分为阶段、步骤、任务和活动四个层次三级计划体系
产品平台与CBB技术管理
04
品平台与CBB技管 践
建立高效的产品平台管理团队
专业素养
团队成员应具备深厚的技术背景 和丰富的行业经验，能够深入理 解产品平台和CBB技术的内涵和
价值。
协作能力
团队成员应具备良好的沟通和协 作能力，能够跨部门、跨领域协 同工作，确保产品平台和CBB技
术的顺利推进。
创新精神
团队成员应具备创新意识和精神， 不断探索新的技术和管理方法， 推动产品平台和CBB技术的持续 发展和优化。
提高市场响应速度。
降低生产成本
通过模块化、标准化设计，产 品平台可以降低生产成本，提
高产品竞争力。
提升产品质量
产品平台采用通用技术和标准 化设计，有助于提高产品质量
和稳定性。
产品平台的发展趋势
模块化设计
未来的产品平台将更加注重模块化设计，通过模块的组合 和替换实现产品的多样化和个性化。
数字化与智能化
产品平台与CBB技术的相互促进源自010203
优化资源配置
产品平台为CBB技术的应 用提供基础架构，同时 CBB技术的不断发展和优 化推动产品平台的演进。
提升创新能力
CBB技术在产品平台中的 广泛应用，有助于企业提 升创新能力，加速新产品 的开发和上市。
拓展市场机会
强大的产品平台和成熟的 CBB技术使企业能够快速 响应市场需求，拓展新的 市场机会。
成果 成功缩短研发周期，提高产品质量，降低研发成本。通过 产品平台和CBB技术的整合，企业实现了产品线的快速扩 展和市场需求的迅速响应。
案例二
1 2 3
背景 某企业涉及多个业务领域，希望构建一个跨行业 的产品平台，实现不同领域产品的共享和复用。
实施过程 识别出各行业产品中的通用功能模块，建立统一 的CBB库；搭建跨行业的产品平台，实现模块化 的产品设计和生产。
浅析基于产品平台的技术研发管理体系
１产 品平 台与技术 平台 目 许多企 业没有真 正引人 产品平 台概念 ，始终 关注 的是 具体产 前 品如何 开发 出来 ， 动地 响应市场 和竞 争 。 被 虽然 能满足部分市 场和用 户 的需求 ， 但随着 企业 生产规 模扩大 ， 这种行 为为 主导的生 产模式 将会严 重制 约企 业新产 品开发 ， 至导致产 品研发能 力下降 。 甚 结果 企业产量增 加却并没 有带来 利润 的增 长 ， 这是 当今 企业面 临的重要课 题 。 企业需要 在产 品开发 过程 中建 立基 于产 品平 台的技术研 发管理 体系 ， 以产 品 并 平 台开发为基 础指导新 产品开发 ， 引导企 业提高核 心竞争力 。 正确 １ 产 品平 台 ． １ 产品平 台是 整个 系列产 品所 采用 的共 同要素 ，特 别是基 本 的决定 性技 术 （ 技术 ） 素 ， 外还包 括共 享 的零 部件 。产 品线 （ＬＰｏ— 核心 要 另 Ｐ ，ｒ ｄ ｕｔ ｉ ）是 根据某 一大 的细分 市场或者 产 品平 台构建 的一 系列产 品 。 ｃ Ｌｎ ｅ 产 品族（ 或产 品系列 Ｐ ，ｒｄｃ Ｆ ｍｌ） 品线 中按 一定 规格划分 的 ＦＰｏｕｔ ａ ｉ 是产 ｙ 类 产品 。 产品平 台的牛｜ ： 寺 １． 品平台 的重要特点是 能够派 生出 一系列 产品 ， 品族 ， ．１产 １ 既产 满 足用 户多样 化的需求 。 １ ． 品平 台的另一 个重要 特点 就是 较容 易地进 行升 级 ， 可 以 ．２产 １ 它 通 过改 变一个 或 多个参 数 ， 得新 的 功能 、 和原 材料 ， 而派 生 出 获 部件 从 新 的产 品族 ， 满足市 场需求 的变化 。 随时 １ ． 品平 台不仅 要面 向现有产 品 的客户需 求 ， ．３产 １ 还要考 虑未 来 的 客 户需求 ， 足潜在 的需 求是新 产品平 台的最大优 势所在 。 满 １４ 产 品平 台可以扩展 出一系列产 品 。 ． １ １ － 品平台建设 涉及 的主要 内容 ２产 １ － ２１产品平 台规划 ， 关注产 品平 台的生命周期 。 １． ．２外部 差异 性 和 内部通 用性 的矛 盾是 产 品平 台规 划 和管 理要 ２ 解 决 的一 个核心 问题 。 １ ． 义一种 基本产 品是产 品平 台设计 的一种有效 方法 。 ．３定 ２ １． ．４成立技 术委员 会或 产品平 台部 ， 品进行模 块 化规 划和优 ２ 对产 化 不可或 缺 。 １ ． ３技术 平台 技术 平台泛 指进行产 品研发所 需要 的特定 技术环境 或条 件 ，以实 现快 速开发 、 和成本控 制为 目的合适 技术体 系 、 架构 和技术要 质量 技术 素 的集合 目 。 。 企业 通过产 品树型结 构 ，可 以明确 地掌握 不 同技 术平 台产 品的技 术特 点 ， 品树 的架构 提供非 常清 晰的思路 ， 为产 并且可 以充分 利用技 术 重用 功能模块 ， 建新产 品 ， 构 提高企业开 发新产 品的速度 。 企业 通过产 品树 型结 构从技 术体 系向产 品体系 的过渡 是技术平 台
江新安——产品、技术平台与技术管理
产品、技术平台与技术管理前 言对大多数公司来说，曾经杰出的新产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户，然而，只有少数一些公司在这技术与其它因素瞬息万变的时代中，将其杰出性保持了下来。
如HP公司作为一个电子测量装置制造商起步于上世纪三十年代，几十年前，随着新兴市场和技术的不断出现，成功完成了转型工作，其产品覆盖了高端计算器、绘图仪、打印机、医疗器械、工作站、个人电脑及系统集成服务等各个领域。
IBM，即国际商业机器公司，1911 年创立于美国，最初生产计量仪、绞肉机、时钟、考勤钟、打卡机和穿孔卡片等产品。
在近100年的时间里，经历了数次转型，目前是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，业务遍及160 多个国家和地区，2006年，IBM的全球营业收入达到九百一十一亿美元。
是什么使这些杰出的公司和其它公司不同呢？为什么这些杰出的公司还在不断推出令人振奋的新产品，而其它公司做不到呢？仅有良好的愿望是不够的，预测并顺应新兴市场和技术的变化，变危机为转机，不断推出强大的产品是一个公司持续繁荣的根本保障。
而高效的产品开发往往是基于某些关键技术，针对市场推出的一个或几个产品系列，这些产品系列通常共用一些产品平台，共用一种或者几种关键技术。
当一家企业进入了平稳发展期，已经建立了较为完善的管理制度和产品开发流程，但是依然认为竞争对手是那样强大，那样不可战胜。
如何实现自我超越，去达成行业领先的愿望？你需要了解更为有效的产品开发方法，了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系，了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。
特点1. 课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。
2. 课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
3. 讲师具产品开发、技术管理、产品战略规划、产品上市及生命周期管理、人力资源管理等实践经验、4. 讲师是产品管理和研发管理的业务专家，有丰富的产品平台管理、公共组件管理、研发业务管5. 理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。
产品平台与CBB_技术管理
14
FLASH
技术平台、产品平台、产品线与产品的关系
子产品3 子产品3 子产品3 子产品3 子产品3 子产品3
产品
（子产品Release）
子产品2
子产品1 平台产品 11 产品族11
子产品2
子产品1子产品2来自子产品1子产品2子产品1
子产品2
子产品1
子产品2
子产品1
平台产品
（主版本Version）
平台产品 12 产品族12
基于平台的产品开发，可使
质量、进度和成本会得到显著改善！
三分钟讨论：
①对开发的好处 ②对制造的好处
③对采购的好处
④对服务的好处
29
参考案例：业界优秀公司推行产品平台及CBB的收益
1998年与1996年相比
供应商数目 料号 从5000家减少为1200家 减少30%
共享的开发费用
从2%增加到20%
30
模式四：
用户配置：例如，用户对电脑待机时间的个性化设置。 其它案例：
22
FLASH
1.3、共用构建模块（CBB） 构建模块（BB）定义和基本特征：
BB
举例：
玻璃、
木边框、
门锁
特征一：
特征二： 特征三：
相对独立，经过封装的零部件或零部件组
通常具有相对独立的需求规格和设计规格 通常具有相对独立的设计和测试过程。
产品平台 系统结构 组件 元器件
元 器 件 1
产品平台1/产品线1
组 件 2 组 件 3 C B B 1 C B B 2 C B B 3 C B B 4
产品平台2/产品线2
元 器 件 6 组 件 7 组 件 8
技术平台
核心技术1、关键技术2……
PLM基础培训ppt课件
交互方式
支持Web端和移动端访问，提供API接口与第三方系统集成
数据安全
采用加密传输、访问控制等安全措施，确保数据安全可靠
03
产品数据管理（PDM ）在PLM中应用
PDM概念及作用
PDM概念及作用
01
PDM作用
02
实现产品数据的统一管理与共享，提高数据重用率 。
PDM主要关注产品设计阶段， 而PLM涉及产品全生命周期。
PDM目标是实现产品数据的统 一管理与共享，而PLM目标是 优化产品生命周期内的各个环 节，提高企业竞争力。
PDM主要提供产品数据管理功 能，而PLM还提供协同设计、 仿真分析、制造执行等功能。
典型案例分析：某企业PDM实施过程分享
企业背景介绍
典型案例分析：某企业PDM实施过程分享
数据准备
对企业现有产品设计数据进行整理、分类和标准化处 理。
系统配置
根据企业需求对PDM系统进行个性化配置，包括用 户权限设置、工作流程定义等。
数据迁移
将整理好的数据导入到PDM系统中，并进行验证和 测试。
典型案例分析：某企业PDM实施过程分享
01
系统培训
对企业员工进行系统操作培训，确保员工能够熟练使用PDM系统。
制定策略
根据分析结果和目标要求，制定具体 的供应链集成策略，如信息共享、协
同计划、优化物流等。
分析现状
对现有供应链进行深入分析，识别存 在的问题和瓶颈。
实施与监控
将策略转化为具体的行动计划和项目 ，明确责任人和时间表，并进行持续 监控和调整。
成功案例分享：某企业供应链优化经验借鉴
案例背景
产品平台和技术管理
产品平台与技术管理主讲：James（多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验）课程对象：企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家。
【课程背景】随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。
作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：如何实现基于产品平台去开发产品？如何规划产品平台？如何进行技术规划？如何进行CBB（公共共享模块）设计？如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？……课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。
【课程价值】了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式；分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义；理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；掌握平台规划的过程、工具与方法掌握技术研发的过程与方法；掌握组件设计的过程、工具与方法；掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计【培训内容】1. 案例分析2. 产品平台和技术管理概述1) 企业研发面临的问题与挑战a) 面临的挑战2) 产品平台概述a) 什么是产品平台b) 产品平台的定义c) 产品平台的特点d) 基于产品平台进行产品设计的优点e) 技术平台、产品平台、产品线与产品的关系3) 共用构建模块（CBB）a) 构建模块(BB)的定义与属性b) CBB与BB的主要特征c) CBB与BB的区别4) 产品平台和CBB的重要意义5) 技术管理概述6) 集成产品开发简介3. 产品平台战略和规划1) 产品战略框架2) 产品规划与平台规划的关系3) 产品平台规划的几个层次a) 产品平台发展战略b) 产品平台组合战略c) 产品平台规划流程d) 产品平台绩效与生命周期4) 产品平台发展战略a) 下一代平台战略b) 衍生平台战略c) 新产品线平台战略5) 产品线组合战略a) 产品平台战略之分割平台战略b) 平台战略之垂直规划战略c) 平台战略之滩头阵地战略6) 产品平台规划流程a) 产品系列差异分析b) 平台路标规划c) 平台要素定义d) 平台项目分析e) 平台项目管理7) 模板展示及演练8) 产品平台绩效与生命周期4. 技术战略和技术规划1) 企业技术战略a) 平台组成要素-核心技术b) 核心技术在技术规划中的位置c) 技术规划的核心内容d) 技术规划的关键要素e) 技术规划的输出-技术路线图2) 技术路线图概念a) 通过技术规划描绘现在和未来b) 技术路线图主要特征c) 技术路线图的价值3) 技术规划流程a) 技术规划的典型过程b) 技术规划的五个步骤c) Step1：市场分析d) Step2：产品分析e) Step3：技术分析f) Step4：技术项目分析g) Step5技术管理4) 模板展示及演练5) 产品开发与技术研发的先后顺序6) 预研与技术开发概述a) 为什么要进行预研?b) 预研的分类c) 预研与技术开发流程7) 技术项目评审8) 研讨：5. 模块化设计（组件设计）1) 平台、模块共享的层次2) 系统工程-架构分解、组件开发3) 模块化设计过程a) 得到架构和规格的步骤1：功能分析b) 模块差异分析c) 通用件提取与应用规划d) 得到架构和规格的步骤2：设计综合4) 总体设计及CBB提取过程（本节含1组演练）6. 共用组件使用及管理1) 共用组件开发2) 组件共享类型3) 概念阶段：识别CBB4) 确认CBB的使用比例5) 计划阶段：明确被使用CBB，以及可能提供给其他产品或产品线的CBB6) 开发阶段：使用已有的CBB及构造新的CBB7) 测试阶段：PC-CBB产品使用规划－示例8) 组件设计对BOM系统的要求9) 将重用的部件在BOM结构树上进行整合10) 发布阶段：CBB的推广问题及其解决11) 在原有产品基础上优化组件的案例12) 为何不愿意贡献CBB13) 为何不愿意使用CBB14) 研讨与演练7. 平台与技术管理组织架构（1小时）1) 大型企业技术管理组织架构2) 研发资源部门的相关职责3) 产品线管理部门的相关职责4) 中小型企业技术管理组织架构5) 预研部职责6) 技术相关横向团队7) 技术开发管理组织机构设置8) 平台及组件管理工具介绍【讲师介绍】James：研发管理资深顾问专业背景：多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
电子商务B2B模式ppt课件
总结其他行业典型的的竞争优势，如行业资 源优势、技术优势等。
06
CATALOGUE
B2B电子商务未来发展趋势预测
行业整合与跨界融合趋势
行业整合加速
随着市场竞争的加剧，B2B电商行业将出现更多兼并收购，以提高 市场份额和竞争力。
跨界融合创新
B2B电商将与其他产业进行跨界融合，如物流、金融等，创造新的 商业模式和价值链。
物联网技术将助力B2B电商实现智能化物流管理，提高物流效率。
供应链金融等创新服务模式发展趋势
供应链金融服务创新
B2B电商平台将提供更多供应链金融服务，如应收账款融资、订 单融资等，缓解中小企业融资难问题。
产业互联网发展
B2B电商将结合产业互联网，推动产业链上下游企业协同发展，提 高整体竞争力。
创新支付模式
国际合作与交流
B2B电商企业将积极参 与国际合作与交流，拓 展海外市场，提升国际 竞争力。
THANKS
感谢观看
通信技术：5G、物联网等
5G
高速、低延时的5G网络为B2B实时交易和沟通提供有力支持， 促进供应链协同和效率提升。
物联网
通过设备间的互联互通，实现供应链可视化和智能化管理，降 低运营成本和风险。
安全技术：数据加密、防火墙等
数据加密
采用SSL/TLS等加密技术，确保数据 传输和存储的安全，防止数据泄露和 篡改。
提高销售额。
营销策略：市场推广、品牌建设
市场推广
通过线上线下多渠道进行市场推广， 如社交媒体、广告、展会等，提高品 牌知名度和曝光率。
品牌建设
塑造独特的品牌形象和口碑，提升客户 对品牌的认知度和信任度。
服务策略：客户服务、售后服务
客户服务
农产品电子商务培训课件PPT
某农产品电商平台通过与上游农户、下游消费者紧密合作，实现了 从田间到餐桌的直供模式，有效缩短了供应链条，降低了运营成本 。
案例二
另一家农产品电商企业通过整合线上线下资源，打造了全渠道销售 网络，提高了品牌知名度和市场份额。
案例三
某农产品电商企业通过引入先进的信息技术，实现了供应链各环节的 数据共享和协同作业，大幅提高了运作效率和客户满意度。
农产品电子商务意义与价值
促进农业信息化发展
拓展农产品销售渠道
农产品电子商务的发展推动了农业信息化 进程，提高了农业生产和管理效率。
通过电子商务平台，农业生产者可以直接 将产品销售给消费者或企业，拓宽了销售 渠道，降低了交易成本。
提高农民收入水平
推动农村经济发展
农产品电子商务的发展为农民提供了更多 的销售机会和增收途径，有助于提高农民 收入水平。
搜索引擎营销（SEM）
利用搜索引擎广告平台，投放农产品相关广告，吸引潜在消费者。
内容营销
通过撰写农产品相关的高质量文章、制作视频等方式，提供有价值的 信息，吸引并留住目标受众。
电子邮件营销
向潜在客户和现有客户发送定制的农产品推广邮件，建立长期稳定的 客户关系。
社交媒体在农产品营销中应用
01
微博营销
数据分析工具
利用数据分析工具，可以 对农产品销售数据进行分 析和挖掘，为商家提供决 策支持。
农产品电子商务平台选择策略
01
02
03
04
平台信誉度
选择知名度高、口碑好的平台 ，可以降低交易风险。
平台服务费用
不同平台的服务费用不同，需 要根据自身经营情况选择合适
的平台。
平台用户规模
选择用户规模大的平台，可以 获得更多的潜在客户和流量。
智慧物业系统平台产品介绍ppt课件
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中广联合
物业服务板块----- （B）报修申请和投诉建议系统工作过程
物业公司维修以后 可以在后台直接回复 一条反馈信息给业主 业主收到信息后可以 根据物业的服务情况 进行点评（好或者一 般）
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中广修申请和投诉建议业主均有记录
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中广联合
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中广联合
绑定码由物业管理处设置，并且单独知会各个业主房号所对应的绑定码， -----业主可以通过导航功能直接进入相关的功能选项。
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中广联合
智慧物业系统功能分布结构
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中广联合
物业服务板块-----（1）小区物业介绍
许多业主，不知道 物业公司在本小区的投 入情况（例如人员配置、 硬件设备、设施等，导 致他们总觉得物业公司 赚钱太容易）。
备注：微信经过3年的发展现在在全国已 经拥有超过6亿的用户，其已经成为现代社会 的一种生活方式。以13亿的人口基数计算，三 口之家至少有一人拥有微信。（微信的海外用 户超过一亿，全球用户接近7亿）。
智慧物业管理系统已开发独立的APP平台 供业主多项选择。
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中广联合
业主如何加入智慧物业管理系统
业主如何加入智慧物业管理系统
备注：QQ群的活跃度会逐步降低。
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中广联合
（2.2）最新公告——智慧物业管理系统发布公告的优劣
智慧物业系统平台发布公告
优点：
1：时刻快速让业主了解物业发布的最新动态。 2：图文结合不受篇幅限制，帮助物业随时发布信息。 3：通知公告时间保留时间长。 4：不需要支付任何费用，操作简单。 5： 安卓智能手机可以把智慧物业放到桌面，一键即可进入智慧物业，
通过此界面让让业 主了解物业公司整体 信息情况，有利于改 善业主对物业的认可。 同时对小区面貌有个 整体了解。
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进行产品平台规划和技术规划的相关组织 与职责
4 产品平台与技术管理
课程地图
产品平台与技术管理
1.产品平台与技术管理概 述…第一天上午
4.技术战略与技术规划…第二天上午
2.产品平台战略和规划 一…第一天上午、下午 3.组件设计与管理…第 一天下午
5.技术开发管理…第二天下午 6.平台与技术管理组织架构…第二天 下午
16 产品平台与技术管理
示例：某电声产品平台
RCV、SPK系列产品 RCV、SPK系列产品
MIC Array系列产品 MIC Array系列产品
超 薄 结
磁 路 组 件
点 胶
耐 高
寿 命
振 膜 组 件
术真振
提 升 灵
膜 成 型
构 加 工 温 实 加 敏降
设 工 艺 性 验 工 度低
计工
工 技失
艺
艺
13 产品平台与技术管理
FLASH
针对不同细分市场的PC产品树
以产品系列对应较大 和独立的细分市场
以产品型号对应较小 和关联性强的细分市 场（例如再区分各系
列的高中低档）
公共需求
家用
台式PC
商用
学生系列 中青年系列 老年系列
家长监控
安全性
大号按键
外观时尚 个性化（娱乐…）
可靠性 计算、存储、显示、联网功能
以上文字来自宇通客车公司网站新闻： /news/yutongnews/01/19602.shtml
12 产品平台与技术管理
1.2、产品平台概述——产品平台概念
产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合，
包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、关键零件、核心 技术、基本技术。
平台产品
12 产品族12
平台产品
13 产品族13
平台产品
21 产品族21
平台产品
22 产品族22
平台产品
23 产品族23
产品平台
系统结构 组件 元器件
技术平台
产品平台1/产品线1
产品平台2/产品线2
元
组
组
组
器
件
件
件
件
2
3
4
1
组
元
组
组
件
器
件
件
5
件
7
8
6
核心技术1、关键技2……
通用技术1、通用技术2……
1.1、导入问题 1.2、产品平台概述
核心问题：产品 平台和CBB如何 提高研发效率？
1.3、共用构建模块（CCB）
1.4、产品平台和CBB的重要意义
1.5、技术管理概述
1.6、集成产品开发简介
8 产品平台与技术管理
FLASH
1.1、导入问题——平台薄弱
1.为什么已有的产品和技术成果很少被新产品采用？ 因为平台架构、CBB管理薄弱； 2.为什么品牌形象不鲜明？ 因为不同的产品，其外观、功能、操作等各方面差异大； 3.为什么新开发人员成长慢？ 因为缺乏平台，新产品要从头开始设计，对开发人员要求高； 4.为什么产品不稳定，可靠性低？ 因为新开发的比例太大了，都没有经过实际使用的检验，也来 不及做充分的测试
产品平台与技术管理
李仪 2011年7月
产品平台与技术管理
讲师简介
李仪，硕士——亲身经历了著
名企业研发系统从数十人发展到数万人的发展历 程！
2 产品平台与技术管理
注意事项
1. 安静 2. 互动 3. 课程专业性 4. 融会贯通
3 产品平台与技术管理
课程核心内容
如何加快产品开发？如何提高研发 资源利用效率？
RCV、SPK产品专用
USB
/ /
固
硬
驱 动 程 序 开 发
件 程 序 的 编 写
算 法 的 开 发
件 电 路 的 开 发
MIC Array 量向 技性 术批
量
防
抗
声
水
高
学
技
频
结
术
干
构
扰
17 产品平台与技术管理
控相 制位 技一 术致
性
FLASH
FLASH
示例：某车辆产品平台
的先机？ 3. 为什么技术规划不能支撑产品规划？
11 产品平台与技术管理
1.1、导入问题
平台化与满足客户个性化 需求冲突吗？
2010年12月22日，宇通客车精心打造的轻量化公交客车ZK6120HNG在试制 车间成功下线。……，该车采用平台化的设计理念，具有可扩展和可推广性， 后续开发的10.5米板簧入口公交客车，12米气囊低入口公交客车等均在同一 平台上扩展。
5 产品平台与技术管理
研发体系发展规划
级别1
非正式的 管理
基于个人 经验
级别2
优秀的 功能 功能明确、完 整，但跨功能 运行困难
级别3
优秀的 项目 项目从概念 到市场实现 跨功能的有 效运作
级别4
优秀的产品 组合
实现产品平台 杠杆利用、组 合平衡和优秀 的项目选择及
执行
6 产品平台与技术管理
级别5
15 产品平台与技术管理
产品平台运用
小汽车产品平台（举例）： 1.系统架构：
例如前驱、后驱、四驱、汽油驱动、柴油驱动、 混合动力、轿车、MPV、SUV，等等； 2.组件/模块： 发动机、底盘、车身、制动与安全系统、换回 系统、变速箱、油箱与油路、空调、音响系 统，等等； 3.技术要素： 各自相关设计技术、工艺技术、材料技术、安 全技术、易用性技术、舒适性技术，等等
14 产品平台与技术管理
FLASH
技术平台、产品平台、产品线与产品的关系
产品
（子产品Release）
平台产品
（主版本Version）
子产品3
子产品3
子产品3
子产品3
子产品3
子产品3
子产品2
子产品2
子产品2
子产品2
子产品2
子产品2
子产品1
子产品1
子产品1
子产品1
子产品1
子产品1
平台产品
11 产品族11
集装箱半挂车
骨架车
平板车
子
系
车架总成 防护总成 悬挂总成 支撑装置 电气总成 制动系统 车辆附件
统
零 组 件
纵横 梁梁
牵 引 销
侧 防 护
世界级的 研发能力
形成核心技术 和相关产品领
域的领先地 位，形成跨企
业的集成创 新链
目录
1、产品平台和技术管理概述 2、产品平台战略和规则 3、组件设计与管理 4、技术战略和技术规划 5、技术开发管理 6、技术管理组织架构 附录：缩略词表
7 产品平台与技术管理
1、产品平台和技术管理概述
1. 产品平台和技术管理概述
9 产品平台与技术管理
FLASH
1.1、导入问题——平台薄弱
1.为什么零部件生产批量都不大，产品可制造性差？ 2.为什么服务部门难以做好备件库存？ 3.为什么平台规划无法有效支撑产品开发，或平台无法 被有效利用？
10 产品平台与技术管理
FLASH
1.1、导入问题——技术管理薄弱
1. 为什么产品缺少核心竞争力，陷入严重的价格战？ 2. 为什么在产品开发过程中，总是因遇到技术问题而失去抢占市场