产品平台与CBB,技术管理209页PPT
产品平台与CBB_技术管理 ppt课件
理念一： 基于平台的异步开发模式和重用策略 理念二： 技术开发与产品开发分离
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cartoon
集成产品开发的整体框架之一
集成产品开发整体框架
战略 决策
产品战略
集成组合管理团队IPMT
市场信息
产
品
客户反馈
规
竞争信息
划
技术趋势
产品组合
产 品 开 发
理市组 解场合 市细分 场分析
在一起。
特征三： 高内聚，松耦合：模块内部紧密结合，外部接口
简洁明了。
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参考案例：CBB典型案例
例一： 硬件
—关键零部件 —通用电路 —单板
例二： 软件
—Driver —操作系统 —中间件 —通用软件模块
例三： 结构
—拉手 —机箱、机柜
例四： 机械
—轴承、齿轮 —切削刀具
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参考案例：产品平台在汽车行业中的应用
成本节约： ✓大众汽车集团80年代末实施共享平台策略，将底盘数 从16种减少到4种，使零部件共享率达到60%，每年降 低费用约15亿欧元。
开发时间缩短： ✓通过共享平台，新车型开发从80年代4~5年缩短到现在 12~15个月，最少9个月
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以上文字来自宇通客车公司网站新闻：
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1.2、产品平台概述——产品平台概念
产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合，
包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、关键零件、核心 技术、基本技术。
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产品研发管理体系解决方案PPT课件
➢ 审视财务分析
制定业 务战略 与计划
➢ 选择投资机会并排 序
➢ 审视差距分析
➢ 确定业务设计
STEP4：制定业务战略和计划
➢ 确定细分市场的目标和策略
➢ 确定对客户及我方的价值
➢ 推动多个功能部门提供输入信息，制定业务战 略和计划
市场管理与产品线规划
（MM）
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产品开发管理是“正确地作事”，而产品市场管理及产品规划（MM）关注 “作正确的事”。
战略
明确方向和竞争定位
愿景
产品线 产品平 战略 台战略
产品线 规划
产品平台 规划
产品基本架构及共同的 核心技术要素选择
产品开发
产品平台生命周期规划
技术/平台开发
和产品平台设计
产品战略“金字塔”
企业研发流程框架
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产品战略及决策
产品战略
产品决策评审
产品规划、产品开 发、生命周管理
市场管理及 产品规划 （MM）
理解市
STEP2：进行市
场细分
场
➢ 确定市场细分结构
管理业
➢ 确定初步的目标细
务计划
并评估 表现
进行市场细 分
Mar市ket场place
分市场
STEP3：进行组
融合并优 Cu及satno客dmer
合分析
化各产品 线的业务
计划
Wa户nts需and N求ee与ds 需要
进行组合 分析
➢ 直接竞争分析 ➢ 审视战略定位
IPD 流程概览
6个阶段流程
对全流程提供快速 浏览，体现阶段和 主要任务
PP001 概念阶段流程 PP002 计划阶段流程 PP003 开发阶段流程 PP004 验证阶段流程 PP005 发布阶段流程 PP006 产品生命周期
IPD_-技术开发流程-TPP TPD CBBppt课件
TPP
MM
规划 内容
架构/平 台/子系 统/技术
产品/解 决方案
规划
TMT
PMT
者
输出
业务战 平台/技
略、产 术战略、
品/解决 平台/技
方案路 术路标
标
公司战略和业务方向 技术趋势
竞争对手信息 上期路标及执行情况
业务计划
启动
分析
融合和优化
执行
技术规划流程（TPP）
技术规划流程（TPP）框架
领域内 产品
系统部
SE
预研/ 标准 代表
QA/ PL-TMT
执行 秘书
扩展组
采购代表 制造代表 财务代表 成本代表 MKT代表 RME 跨领域产品系统部SE
技术/平台项目Charter开发流程
适用范围：
Charter开发小组
所有技术/平台开发项 目，包括：架构、平台、子
组长
系统、CBB、技术开发
输入/输出:
公司技术规划终稿 产品线技术规划终稿
项目任务书 纠正措施计划
技术规划团队角色定义
技术规划团队（Technology Planning Team, TPT）
核心组
组长
规 划 师
架 构 师
平台 专家
专项 技术 专家
可靠性 专家
可服 务性 专家
可制 造性 专家
测试 技术 专家
内部 规范 专家
CBB Focal Point
华为商业战略 华为历史数据
客户需求 技术趋势
MM流程
MM-SP
MMABP/CDP
IPD流程
概念 计划 开发 验证 发布 LC
需求管理流程
产品平台及CBB建设
产品平台及CBB建设一、课程背景随着企业发展到一定阶段，大多都已真正意识到研发对企业发展的重要性，并且也建立起自己的研发团队，甚至也引进了不少咨询和培训。
但企业的竞争更强调谁先一步，同时随着企业的研发管理能力逐步提升和竞争的加剧。
但研发投入巨大、风险难控，如何控制研发风险提升研发效率成为所有研发管理者不断追寻的目标。
产品平台及CBB建设，能有效降低开发风险，公用开发组件和平台，有效提升研发效率、降低研发成本、提升研发质量、降低研发风险。
我们结合近20年的研发管理经验，尤其是中高层管理经验，以及通过咨询和培训接触到的不少研发型企业的实际问题，归纳整理并深入研究，形成了《产品平台及CBB建设》课程，对当前企业研发管理有基于实战的指导意义。
二、课程特点累积讲师近20年国内知名企业、上市公司研发管理的实战经验，以及对国内多家知名企业进行研发管理培训/咨询的实施经验，总结出一套行之有效产品平台及CBB建设的实战方法，具有非常强的实用性。
本课程结合业界知名公司的成功经验，围绕研发型企业的产品平台及CBB建设的重点和难点问题，通过案例讲解和实例分析，讲述研发经营管理模式和研发团队管理的具体实践经验，帮助学员解决研发实际管理中常见的主要问题及困惑。
三、课程收益1.研发管理模式和产品平台CBB建设2.产品平台战略及CBB规划3.技术(产品平台&CBB)开发流程管理4.技术开发质量控制5.知识库建设6.预研管理7.专家团队培养与资源池管理8.技术开发激励四、课程模式1.中文教学、面授2.分组互动3.实战体验4.课堂练习、互动式答疑五、受众对象研发总经理/副总、技术总监/总工、研发职能部门主管、预研管理人员、研发骨干员工、QA、知识库管理人员等。
六、时间安排系统学习2天七、课程内容一、研发管理模式和产品平台CBB建设✧研发风险案例✧研发项目成功率✧技术开发风险✧研发管理模式概念✧研发面临的挑战✧研发体系框架介绍二、产品平台战略及CBB规划✧产品平台的概念✧产品平台在产品树中的位置✧产品平台的重要性✧产品平台战略类型✧三种平台的关系✧产品平台规划✧技术平台规划✧基于CBB的异步开发及重用✧共用基础模块（CBB）✧技术的迁移三、技术(产品平台&CBB)开发流程管理✧市场需求管理✧产品开发流程特点✧一次把事情做好✧异步开发✧技术体系业务框架✧技术开发流程TPD✧TPD各阶段任务✧IPD各TR评审要点✧技术开发流程与产品开发流程的区别。
产品培训ppt课件
产品背景
总结词
阐述产品的研发背景和市场需求。
详细描述
随着智能家居市场的快速发展，用户对于智能家居设备的需求越来越高，因此 我们推出了这款智能家居控制系统，以满足市场的需求。
产品目标与定位
总结词
明确产品的目标用户和定位。
详细描述
该产品的目标用户是追求智能化生活的家庭，可以帮助用户提高生活品质和便利 性。同时，该产品也定位为一款高端智能家居产品，具有较高的市场竞争力。
操作流程二：如何使用主要功能
总结词：功能齐全
详细描述：用户可以在主界面上看到各种功能按钮，包括“ 发布内容”、“管理内容”、“评论与互动”等。通过点击 相应按钮，即可进入相应功能模块，进行所需操作。
操作流程三：如何进行设置与管理
总结词
个性化定制
详细描述
用户可以在设置页面中根据自己的需求进行个性化设置，如调整界面主题、字体大小等 。同时，还可以在管理中对内容进行分类、编辑、删除等操作，方便用户对个人账号进
问题三：如何进行产品升级与维护？
总结词：提供产品升级与维护的流程 和注意事项
详细描述
介绍产品升级与维护的必要性，如修 复漏洞、提升性能等。
提供产品升级与维护的流程，包括下 载升级包、安装升级包等步骤。
提醒用户在升级与维护过程中应注意 的事项，如关闭其他应用程序、备份 重要数据等。
强调用户应遵循官方指导进行产品升 级与维护，以确保产品的稳定性和安 全性。
02
产品功能介绍
主要功能一
功能名称
智能推荐算法
功能描述
通过先进的算法分析用户行为 和喜好，为用户推荐相关内容 或产品，提高用户满意度和忠 诚度。
功能原理
利用大数据和机器学习技术， 对用户行为和喜好进行深度挖 掘，实现个性化推荐。
IPD_-技术开发流程-TPP TPD CBB PPT
市场管理流程（MM）
MM-SP——产业与投资方向
管理业
务计划
MM-BP——里程碑落实/年度目标策略
并评估 绩效
及预算
融合和
优化业
MM-Charter——初始产品包商业计划制定 务计划
理解市场
市场及 客户欲 望与需
要
制定业务 战略与计
划
进行市场 细分
进行组 合分析
技术/平台开 发应领先产 品开发6个月
IPD_-技术开发流程-TPP TPD CBB
什么是CBB
CBB ( Common Building Block 共用基础模块） 基础模块(BB)是系统中一组实现特定功能，具备接口要素、性能及规格的实体单
元，而CBB指可共用的基础模块即可两个或两个以上的产品系统中直接应用的基础模
块。CBB可分为：自制件CBB、外购件CBB
什么是平台？
平台是特定架构及基于此架构的一组技术构件的有机集 合。平台为产品提供通用基础能力，产品以平台为基础 加上客户化特性能快速形成不同产品系列。
App l App2 App3 App n
Applications (product specific) 平台的特征:
API
➢基于特定架构
Middleware
API
Middleware
➢共享性、通用性 ➢具有较高的战略价值
Platform
Linux, Unix
OS
API
➢高度可集成性、可快速实施 ➢具备二次开发能力、极易扩充
ATCA, Mini Computer
Hardware
➢与产品之间的界面清晰，可实现 上层应用的技术无关性
技术体系流程及周边流程关系
产品平台与CBB_技术管理
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技术平台、产品平台、产品线与产品的关系
子产品3 子产品3 子产品3 子产品3 子产品3 子产品3
产品
（子产品Release）
子产品2
子产品1 平台产品 11 产品族11
子产品2
子产品1子产品2来自子产品1子产品2子产品1
子产品2
子产品1
子产品2
子产品1
平台产品
（主版本Version）
平台产品 12 产品族12
基于平台的产品开发，可使
质量、进度和成本会得到显著改善！
三分钟讨论：
①对开发的好处 ②对制造的好处
③对采购的好处
④对服务的好处
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参考案例：业界优秀公司推行产品平台及CBB的收益
1998年与1996年相比
供应商数目 料号 从5000家减少为1200家 减少30%
共享的开发费用
从2%增加到20%
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模式四：
用户配置：例如，用户对电脑待机时间的个性化设置。 其它案例：
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1.3、共用构建模块（CBB） 构建模块（BB）定义和基本特征：
BB
举例：
玻璃、
木边框、
门锁
特征一：
特征二： 特征三：
相对独立，经过封装的零部件或零部件组
通常具有相对独立的需求规格和设计规格 通常具有相对独立的设计和测试过程。
产品平台 系统结构 组件 元器件
元 器 件 1
产品平台1/产品线1
组 件 2 组 件 3 C B B 1 C B B 2 C B B 3 C B B 4
产品平台2/产品线2
元 器 件 6 组 件 7 组 件 8
技术平台
核心技术1、关键技术2……
产品平台与CBB技术管理
除了传统的应用领域，还可以探索产品平台和CBB技术在新兴领域 的应用，如物联网、智能家居等。
开放平台与合作伙伴共创
通过建立开放的产品平台，与合作伙伴共同研发和创新，挖掘CBB 技术的更多潜力。
探索产品平台与CBB技术的更多可能性
结束语：总结与展望
产品平台与CBB技术作为推动企业发展的重要驱动力，将在未来发挥更加关键的作用。企业应抓住机遇，应对挑战，不断推 动产品平台和CBB技术的创新与发展，为企业的可持续发展注入新的活力。在实际操作中，不仅要关注技术和管理的细节， 还需要有前瞻性的战略眼光，只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续的创新和成功。
意义
产品平台可以提高产品开发效率，降低生产成本，加快产品上市时间，提升企 业竞争力。同时，产品平台还有助于实现产品多样化，满足客户的个性化需求 。
产品平台的优势
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03
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技术共享
产品平台可以实现技术共享， 避免重复开发，降低技术研发
成本。
快速响应市场
基于产品平台，企业可以快速 开发出适应市场需求的新产品
持续优化产品平台和CBB技术
反馈机制
技术升级
建立有效的反馈机制，及时收集市场和客 户的反馈意见，针对问题和不足进行持续 优化和改进。
跟踪行业发展趋势和前沿技术动态，及时 进行技术升级和更新，保持产品平台和CBB 技术的领先地位。
协同创新
评估体系
与合作伙伴、高校和科研机构等开展协同 创新，共同推动产品平台和CBB技术的发展 和应用。
建立科学的评估体系，定期对产品平台和 CBB技术进行全面的评估和分析，为后续优 化提供决策依据。
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案例分析与应用实例
产品平台CBB和模块化产品开发
精品培训课程课程名称产品平台和模块化设计Product Platform and Common Building Block Design客户需求技术平台搭建，推行标准化、模块化汽车零部件表面处理及检验规范，因我们是做汽车电子的，所以需加强对汽车的设计、制造、测试等过程的了解，但不是简单的了解汽车的构造，而是了解汽车制造过程相关联的基础技术知识。
参加对象企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家课程背景随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。
作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：如何实现基于产品平台去开发产品？如何规划产品平台？如何进行技术规划？如何进行CBB（公共共享模块）设计？如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？……课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。
●了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式；●分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；●理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义；●理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；●掌握平台规划的过程、工具与方法●掌握技术研发的过程与方法；●掌握组件设计的过程、工具与方法；●掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计●培训课时12小时（2天）讲师介绍李晋资深顾问教育背景：上海大学，计算机工程系，硕士学位专业背景：近17年的软件从业经验，一直从事通讯业软件开发和研发技术管理工作，先后担任过软件开发工程师、IPD项目流程系统工程师（SE）、项目经理、BPM高级经理、研发质量总监等职位。
2.产品平台战略和规划PPT学习课件
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开始
产品系列 差异分析
平台路标 规划
平台要素 定义
平台项目 分析
平台项目 管理
结束
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定义平台关键要素表
× × ×平台关键要素表
需求
平台下的关键组 跨平台的 核心技术和关
件/关键接口 兼容/共享
键技术
公 共 需 求
可 变 需 求
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定义平台关键要素表——以滑动办公椅为例
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产品平台的设计效率
平台开发成本效率= 衍生产品的开发成本均值/平台开发成本 平台开发时间效率= 衍生产品的开发时间均值/平台开发时间
较低为好。
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平台的赢利能力
较高为好。
平台商业效率=
平台所有衍生产品的净销售额/ （该平台衍生产品开发成本+平台开发成本）
① 市场饱和
普通电话机市场在2005年之后基本饱和，价格十分便宜，电话机企业 要么开发新的特色电话机，要么艰难生存、或关门歇业。
② 技术变革来临
当GSM出现后，模拟移动系统“大哥大”很快就退出了市场。
③ 政策环境改变
CFC（含氯氟烃）作为一种具有无毒和不易燃烧、能源效率高等优点 的材料在二十世纪三十年代受到欢迎，但是后来可选件发现其消耗 臭氧层，一九九三年被课以重税，最终被134a、HCFC等材料取代。
常见
2、衍生平台战略：
它与原来的平台相似，但又有足够的不同点。当下一代平台尚未 确定或者来不及推出时，对现有平台进行重大改进，以延长平台生命 周期和提升竞争力。
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产品平台与CBB_技术管理PPT文档209页
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
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产品平台与CBB_技术管理
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
产品平台与CBB,技术管理
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯