产品平台与技术管理(James--李正)
产品平台与CBB管理
产品平台与CBB管理主办单位：一六八培训网时间：2016年9月16-17日地点：深圳讲师：孙福生时间：2016年9月23-24日地点：北京讲师：陈小文价格：3600元/人(包授课、资料、午餐、茶歇、会务和税务费用)课程背景人类历史上已经历了三次具有划时代意义的工业革命，当时间步入21世纪，人类的科学技术得到了迅猛的发展，近年诸如互联网+、大数据、智慧地球、工业4.0等新的时代标签正在成为我们这个时代的主旋律，这些标签已经不仅仅停留在概念阶段，它们已经走进或者正在走进我们的生活。
一个时代的变革往往都会给企业带来巨大的机会，同时也是必须接受更加艰难的挑战，笔者认为今天我们所处的时代具备以下五大特征：1、用户至上的时代2、个性需求主导的时代3、互联网+服务的时代4、产品为王的时代5、智能制造的时代如果我们企业在这样的时代背景下还能够继续乘风破浪，继续保持快速的发展和前行，就必须去想办法满足用户的定制化需求，以用户为导向，领先竞争对手快速的推出符合用户需求的定制化产品，同时要具备一流的产品质量。
如何实现不同需求的快速定制，答案是推进产品平台和CBB建设与管理，通过对产品平台和共用基础模块的有效管理与使用，不仅可以实现快速定制，同时标准模块也是实现智能制造的基础，所以产品平台与CBB的建设是研发企业势在必行之举，除了满足智能制造和快速定制的需求同时，产品平台和CBB建设也能够极大限度的解决研发企业当下存在的主要问题：1、研发团队、研发人员数量急剧膨胀；2、研发组织、流程越来越复杂，管理难度加大，研发人员的增加反而人均产值急剧下降；3、新产品/项目开发周期越来越长，很难满足客户交期要求；4、新产品质量问题多，经常要很长时间才能稳定；5、相同或相似问题反复出现在不同产品、不同项目、不同人员上；6、零部件种类庞杂，库存“漫流物资”居高不下；7、产品制造、维修成本难以下降；8、小批量、定制化订单成为“鸡肋”，做可能亏损，不做客户流失。
基于Bootstrap-DEA和Tobit融合的网上技术市场运行效率研究
基于Bootstrap-DEA和Tobit融合的网上技术市场运行效率研究1. 引言1.1 研究背景技术市场的发展正日益受到人们的关注，随着互联网的快速发展和普及，网上技术市场已经成为人们获取技术服务和产品的重要平台。
网上技术市场的运行效率问题一直备受关注。
随着市场竞争的加剧，许多技术企业和服务提供商需要不断提高自身的运行效率，以保持竞争力和持续发展。
在这样的背景下，对网上技术市场的运行效率进行研究具有重要意义。
通过深入分析技术企业和服务提供商的运行情况，可以帮助他们更好地了解自身的优势和劣势，制定更科学的发展战略。
对网上技术市场的运行效率进行研究还可以为政府部门提供参考，制定相关政策和措施，促进技术市场的健康发展和经济增长。
本研究旨在基于Bootstrap-DEA和Tobit融合方法，对网上技术市场的运行效率进行深入探讨，旨在为技术企业和服务提供商提供一定的参考和指导，推动网上技术市场的良性发展。
1.2 研究目的研究目的主要是通过基于Bootstrap-DEA和Tobit融合的方法，探讨网上技术市场的运行效率，并提出相应的改进措施。
具体包括以下几个方面：评估网上技术市场的运行效率，发现存在的问题和瓶颈，为相关企业和政府部门提供决策参考；借助Bootstrap-DEA模型和Tobit模型，深入分析影响网上技术市场运行效率的因素，揭示其内在规律性；通过融合两种模型的方法，提高对网上技术市场运行效率的测算准确性和可靠性，为进一步的研究和实践提供支撑。
本研究旨在为促进网上技术市场的健康发展和提高效率水平提供理论支持和实践参考，助力相关行业的可持续发展和创新进步。
1.3 研究意义技术市场在当前社会发展中扮演着重要的角色，其运行效率直接影响着整个经济系统的发展。
由于技术市场的复杂性和特殊性，传统的评估方法可能存在一定的局限性。
本研究将基于Bootstrap-DEA和Tobit融合的方法来研究技术市场的运行效率，旨在通过更加科学和全面的分析手段，揭示技术市场的真实情况，为相关政策制定和实践提供更为准确的参考依据。
致辞怎么翻译(精选多篇)
致辞怎么翻译(精选多篇)第一篇：mr. king致辞中文翻译thjames l. kingstate director（署长）new york state sbdc central administration（美国纽约州中小企业发展中心总署）ladies and gentlemen, friends and honored guests:尊敬的各位来宾，女士们，先生们，朋友们：it is a great pleasure to attend the china dongying international petroleum &petrochemical equipment & technology exhibition.first of all, i would like to take this opportunity to thank the organizing committee, people’s government of shandong province and dongying city, and mr. xie chuanli, the chief secretary, for the invitation to this great occasion for international exchange and to further our partnership and future of cooperation. our future together is great. 非常荣幸参加本届中国（东营）国际石油石化装备与技术展览会。
首先，借此机会向筹备委员会，山东省人民政府，东营市政府以及（筹委会？？）秘书长xie chuanli？先生表示诚挚的感谢，感谢他们盛情邀请参加这一旨在建立伙伴关系，深化合作发展的国际交流盛会。
我们的携手合作将能创造更为美好的明天。
企业再造
企业再造（Re-engineering）也称为组织重建、流程改革。
所谓企业再造，出发点在解决组织流程的欠缺效率、不顺畅，目的在改变组织传统的金字塔型结构，改为专业分工、权力下放的小组操作，化简为繁，提高企业的效率与简化企业的层级架构，以达顾客满意。
依据美国管理学者詹姆斯．钱辟（James Champy）在其「企业再造」（Reengineering the Corporation）一书中指出，由于现今经营环境递变，企业必须进行从内到外、从上到下的全面组织改造，内涵为结构性、行为性与科技性。
企业再造的目标，在于重新设计企业作业流程，以增加绩效。
企业再造的做法包括：由第一线执行者作决策，整合相关性的分工功能，以专案经理为沟通主要桥梁，同时提供多种流程方式，降低对内部控制、检验与协调活动的需求，便利工作团队与专案经理全心协力完成特定组织目标。
价值管理（Value Management）在企业中广泛地被引入管理行为，定义为，依据组织的远景，公司设定符合远景与企业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作上，一般的工作性质或问题，只要与公司的价值信念一致，员工即不必层层请示，直接执行工作或解决问题。
美国管理学者肯．布兰佳（Ken Blanchard）在「价值管理」（Managing by values）一书中，认为唯有公司的大多数股票、员工和消费者都能成功，公司才有成功的前提；为达到此「共好」（Gung Ho）的组织目标，组织必须逐步建立能为成员广泛接受的「核心信念」（Core Beliefs），并且在内部工作与外部服务上，付诸实施，成为组织的标准行为典范，始能获得真实的与全面的顾客满意。
价值管理对企业的好处，在于不仅能够传承落实公司的远景，更能设定企业员工守则、工作信条等方法，在组织内部进行各种层面的沟通，凝聚组织、团体、团队与个人的目标成为共同信念，以增加组织成员的生活品质满意度，最终做好顾客服务，持续组织的竞争力和获得可长可久的事业成功。
技术营销如何改变商业生态
技术营销如何改变商业生态作者：来源：《新营销》2016年第01期做营销要敢于否定自己，很多营销成功的经验都来自以往失败的案例。
陈特军（对话主持、蓝莓会会长、汤臣倍健公共事务部总监）：技术渠道已经成为一个热点，尤其数据营销，请各位讲一下所在公司的数字营销策略和战略。
黄良水（王老吉数字运营总监）：第一，技术只是一种实现手段，数字营销只是一种渠道，尤其对于我们王老吉这种快消品，要做的首先应是内容营销。
第二个，产业链营销，今年王老吉与《万万没想到》进行跨界整合营销，不仅包括整个电影产业的营销，比如最核心的定制视频，也包括了我们公司内部整个产品体系的打通。
第三个，做营销要敢于否定自己，很多过去营销成功的经验都来自以往失败的案例。
李嘉聪（尚品宅配总经理）：自2004年成立，尚品宅配始终把数码化、数码技术作为一个技术平台，成立移动互联事业部，专门负责微信的服务平台，将营销推广主动从PC端向手机端转换。
我们这个相对冷门的家居业微信号有700多万粉丝，因为我们提供持续的家居咨询服务，比如定期提供从设计到保养在内的家居资讯。
当消费者需要更专业建议时，也可以到实体店里提供免费量尺、免费设计和咨询服务等。
我们也有把传统家居品牌搬入购物中心，比如正佳、万达等。
在购物中心，我们可以接触更多的消费者，而且时间更早。
消费者到建材卖场购买装修建材，是在交付房子前后，但实际上很多消费者刚有购房的意愿，刚交了定金，可能一年半载才交房，但如果无意中到购物中心里面去，就能到我们的店铺体验到免费设计服务，有利于我们更早吸纳客户资源。
营销学里面，谁首先在消费者心目中建立消费标准，你就会取得先机，就是这个意思，更能有效做线上线下O2O引流。
宋悦（TCL品牌管理中心数字营销负责人）：数字营销对于TCL首先是内容，其实就是我们很多大的IP，我们在好莱坞有大剧院，比如《侏罗纪》、《变形金刚》，依托这些我们如何去产生和消费者的互动，是我们营销中的重要工作。
软件工程推荐书籍
《统一软件开发过程》，Ivar Jacobson，James Rumbaugh，Grady Booch 著，周伯生译，机械工业出版社，2002年1月。
《J2EE平台上的EJB组件开发》，Vlada Matena，Beth Stearus著，翟裕中译，机械工业出版社，2001年8月。
《个体软件开发过程》，Watts S. Humphrey著，人民邮电出版社，2001年10月。
《CVS：开源软件开发技术》，Karl Fogel著，肖虎勤等译，机械工业出版社，2001年6月。
Concurrent Versions System，版本协作控制系统。
《软件工程－理论与实践》（影印版），Shari Lawrence Pfleeger，高等教育出版社，2001年6月。
《能力成熟度模型（CMM）：软件过程改进指南》，SEI编著，刘孟仁等译，电子工业出版社，2001年7月。
《UML用户指南》，Grady Booch，Ivar Jacobson，James Rumbaugh著，邵维忠等译，机械工业出版社，2001年6月。
书里的Use case翻译成“用况”...《软件测试自动化技术与实例详解》，Mark Fewster & Dorothy Graham 著，舒智勇等译，电子工业出版社，2000年1月。
《测试流程管理》，Rex Black著，Microsoft Press，北京大学出版社，2001年。
《面向对象系统的测试》，Robert V.Binder著，华庆一等译，人民邮电出版社，2001年4月第一版。
《J2EE构建企业系统专家级解决方案》，Paul J. Perrone等著，张志伟等译，清华大学出版社，2001年。
《系统分析与设计方法》（影印版）（System Analysis and Design Methods, fifth Edition），Jeffrey L.等著，高等教育出版社，2001年6月。
Java技术介绍
2. 跨平台
① Java语言的第二个特性就是跨平台性，也就是说使用Java语言编写的程序可以在编译 后不用经过任何更改，就能在任何硬件设备条件下运行。这个特性经常被称为“一次编 译，到处运行”。
3. 自动垃圾回收（Garbage Collection）
① C++语言一个比较致命的缺点之一是大多数C++编译器不支持垃圾收集机制。Java语言 则不同，上述的情况被自动垃圾收集功能自动处理。对象的创建和放置都是在存储器堆 栈上面进行的。当一个对象没有任何引用的时候，Java的自动垃圾收集机制就发挥作 用，自动删除这个对象所占用的空间，释放存储器以避免存储器泄漏。
– 2010年11月，由于甲骨文对于Java社区的不友善，因此Apache扬言将退出JCP（ Java Community Process) 。 – 2011年7月28日，甲骨文发布java7.0的正式版。
Java的发明人-James Gosling詹姆斯· 高斯林
为什么要开发Java？
1.应当使用面向对象程序设计方法学-OOP 2.应当允许同一程序在不同的计算机平台执 行-跨平台 3.应当包括内建的对计算机网络的支持-支
① 数据库技术概述 ② SQL语言 ③ JDBC编程接口
2. Java Web服务器
① Servlet服务器小程序 ② JSP动态网页技术 ③ Internet数据库应用实例
3. JavaBean组件设计
① ② ③ ④ JavaBean组件 JavaBean测试工具BDK JavaBeanAPI JavaBean属性
3. Java ME(J2ME)(Java 2 Platform Micro Edition)
– 面向嵌入设备开发平台 – 这个版本以前称为J2ME，也叫K-JAVA。Java ME 为在移动设备和嵌入式设备（ 比如手机、PDA、电视机顶盒和打印机）上运行的应用程序提供一个健壮且灵活 的环境。Java ME 包括灵活的用户界面、健壮的安全模型、许多内置的网络协议 以及对可以动态下载的连网和离线应用程序的丰富支持。基于Java ME 规范的应 用程序只需编写一次，就可以用于许多设备，而且可以利用每个设备的本机功能 。
低代码开发为构建“智慧校园生态圈”助力
高手论技编者按：在本栏目之前的文章中，曾探讨当下热门的云计算行业中的SaaS、PaaS、IaaS这三个概念，最近几年APaaS的概念又开始被关注。
APaaS到底是什么意思？有什么用？与前三者的区别是什么？我们将从理论到实际操作分两期对APaaS产品展开研讨，让普通非专业教师也能开发出适合学校的智慧应用，切实提升教师信息技术应用水平。
低代码开发为构建“智慧校园生态圈”助力过去，依托于纸质表格的管理流程，使得学校教师在日常事务中需要付出大量的时间和精力，所以很多学校也对智慧校园建设开始了多年的探索。
这期间，很多教师也体验了学校相关应用，但体验复杂，开发成本和学习成本高昂。
有些学校把智慧校园的各个场景分散在不同的平台和产品上实现，而这些平台、产品可能不稳定且缺乏关联，无法满足智慧校园管理的长期需求。
智慧校园建设着眼于未来校园IT规划，无论是教学、科研，还是决策、管理，都可以将业务在线化，更加人性化地服务于全体师生家长，建设真正意义的“智慧校园生态圈”。
但在构建智慧校园时，学校也会面临学校技术力量相对不高、不同公司开发应用缺乏数据关联、用户层级和数量庞大造成家校难以协同等难点，而且传统软件开发仍存在开发成本高、定制化能力差、效率低、迭代周期长等痛点。
这时候，不妨引入低代码应郭卫丹 浙江师范大学附属中学用构建平台来针对性解决校园智慧建设的难点，帮助学校快速搭建各类场景下的教育应用，打通底层数据孤岛，快速开发部署满足组织敏捷性需求，为智慧校园建设降本提效。
●低代码产品发展概述低代码平台是继中台之后又一个热门的话题，实际上低代码本身并不是一个新潮话题，低代码概念雏形最早出现在James Martin于1982年编写的《无程序员的应用程序开发》一书中，美国在低代码产品的研究过程较长，并积累了丰富的技术模型和落地经验，历经早期萌芽期、探索期，当前已进入到国外巨头整合阶段。
而中国则是2014年才出现了第一个低代码平台产品，产品应用路径从早期的数据库交付、数据集结构搭建逐渐抽象出各种流程引擎、可视化界面等，而应用也从BPM（业务流程管理）延伸到更复杂的应用场景如ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）等应用系统的搭建。
软件工程专业实习报告10篇
软件工程专业实习报告10篇软件工程专业实习报告11实习目的通过实习联系理论，从而更好的掌握所学的知识.培养独立意识，生活能力.2实习内容一、校内实习1.讲座内容、总结（1）讲座名称：云计算总结：云计算事实上就是一个新的商业模式，其技术方面就是由分布式计算、并行处理和网格计算发展来的。
它将计算任务分布在大量计算机构成的资源池上，使用户能够按需获取计算力、存储空间和信息服务。
中国云计算网将云定义为：云计算是分布式计算（Distributed Computing）、并行计算（Parallel Computing）和网格计算（Grid Computing）的发展，或者说是这些科学概念的商业实现。
Forrester Research的分析师James Staten定义云为:“云计算是一个具备高度扩展性和管理性并能够胜任终端用户应用软件计算基础架构的系统池”。
虽然目前云计算没有统一的定义，结合上述定义，可以总结出云计算的一些本质特征，即分布式计算和存储特性，高扩展性，用户友好性，良好的管理性。
云计算具有以下特点：1)虚拟化技术：这是云计算最强调的特点，包括资源虚拟化和应用虚拟化。
每一个应用部署的环境和物理平台是没有关系的。
通过虚拟半台进行管理达到对应用进行扩展、迁移、备份，操作均通过虚拟化层次完成。
2)动态可扩展：通过动态扩展虚拟化的层次达到对应用进行扩展的目的。
：可以实时将服务器加入到现有的服务器机群中，增加“云”的计算能力。
3)按需部署：用户运行不同的应用需要不同的资源和计算能力。
云计算平台可以按照用户的需求部署资源和计算能力。
4)高灵活性：现在大部分的软件和硬件都对虚拟化有一定支持，各种IT资源，例如，软件、硬件、操作系统、存储网络等所有要素通过虚拟化，放在云计算虚拟资源池中进行统一管理。
同时，能够兼容不同硬件厂商的产品，兼容低配置机器和外设而获得高性能计算。
5)高可靠性：虚拟化技术使得用户的应用和计算分布在不同的物理服务器上面，即使单点服务器崩溃，仍然可以通过动态扩展功能部署新的服务器作为资源和计算能力添加进来，保证应用和计算的正常运转。
产品平台与技术管理
测试 工艺 其它
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产品技术分解
产品技术分解
功能处 理媒介一级功能单元源自机械类产品示例信号
输入信号、采集信号
发送信号、传感信号、 接受信号、处理信号、
筛网破孔检测、干燥程度检测
输出信号
告警显示、控制信号发送
数据
输入数据、处理数据、控制系统、控 制处理、存储数据、输出数据
储存材料
产品平台与技术管理
李仪 2011年7月
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讲师简介
李仪，硕士——亲身经历了著名企业研
发系统从数十人发展到数万人的发展历程！
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注意事项
1. 安静 2. 互动 3. 课程专业性 4. 融会贯通
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课程核心内容
如何加快产品开发？如何提高研发 资源利用效率？
如何做好产品平台规划和技术规划，介绍 基本方法
3.为什么平台规划无法有效支撑产品开发，或平台无法 被有效利用？
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1.1、导入问题——技术管理薄弱
1. 为什么产品缺少核心竞争力，陷入严重的价格战？
2. 为什么在产品开发过程中，总是因遇到技术问题而失去抢占市场 的先机？
3. 为什么技术规划不能支撑产品规划？
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整合、 优化业 务计划
管理细分市场并评估绩效
概计 念划
集成产品开发流程
开发
验
发
证
布
生命 周期
测指 量向 技性 术批
量
防
抗
声
水
高
学
产品平台和技术管理
产品平台与技术管理主讲：James（多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验）课程对象：企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家。
【课程背景】随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。
作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：如何实现基于产品平台去开发产品？如何规划产品平台？如何进行技术规划？如何进行CBB（公共共享模块）设计？如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？……课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。
【课程价值】了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式；分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义；理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；掌握平台规划的过程、工具与方法掌握技术研发的过程与方法；掌握组件设计的过程、工具与方法；掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计【培训内容】1. 案例分析2. 产品平台和技术管理概述1) 企业研发面临的问题与挑战a) 面临的挑战2) 产品平台概述a) 什么是产品平台b) 产品平台的定义c) 产品平台的特点d) 基于产品平台进行产品设计的优点e) 技术平台、产品平台、产品线与产品的关系3) 共用构建模块（CBB）a) 构建模块(BB)的定义与属性b) CBB与BB的主要特征c) CBB与BB的区别4) 产品平台和CBB的重要意义5) 技术管理概述6) 集成产品开发简介3. 产品平台战略和规划1) 产品战略框架2) 产品规划与平台规划的关系3) 产品平台规划的几个层次a) 产品平台发展战略b) 产品平台组合战略c) 产品平台规划流程d) 产品平台绩效与生命周期4) 产品平台发展战略a) 下一代平台战略b) 衍生平台战略c) 新产品线平台战略5) 产品线组合战略a) 产品平台战略之分割平台战略b) 平台战略之垂直规划战略c) 平台战略之滩头阵地战略6) 产品平台规划流程a) 产品系列差异分析b) 平台路标规划c) 平台要素定义d) 平台项目分析e) 平台项目管理7) 模板展示及演练8) 产品平台绩效与生命周期4. 技术战略和技术规划1) 企业技术战略a) 平台组成要素-核心技术b) 核心技术在技术规划中的位置c) 技术规划的核心内容d) 技术规划的关键要素e) 技术规划的输出-技术路线图2) 技术路线图概念a) 通过技术规划描绘现在和未来b) 技术路线图主要特征c) 技术路线图的价值3) 技术规划流程a) 技术规划的典型过程b) 技术规划的五个步骤c) Step1：市场分析d) Step2：产品分析e) Step3：技术分析f) Step4：技术项目分析g) Step5技术管理4) 模板展示及演练5) 产品开发与技术研发的先后顺序6) 预研与技术开发概述a) 为什么要进行预研?b) 预研的分类c) 预研与技术开发流程7) 技术项目评审8) 研讨：5. 模块化设计（组件设计）1) 平台、模块共享的层次2) 系统工程-架构分解、组件开发3) 模块化设计过程a) 得到架构和规格的步骤1：功能分析b) 模块差异分析c) 通用件提取与应用规划d) 得到架构和规格的步骤2：设计综合4) 总体设计及CBB提取过程（本节含1组演练）6. 共用组件使用及管理1) 共用组件开发2) 组件共享类型3) 概念阶段：识别CBB4) 确认CBB的使用比例5) 计划阶段：明确被使用CBB，以及可能提供给其他产品或产品线的CBB6) 开发阶段：使用已有的CBB及构造新的CBB7) 测试阶段：PC-CBB产品使用规划－示例8) 组件设计对BOM系统的要求9) 将重用的部件在BOM结构树上进行整合10) 发布阶段：CBB的推广问题及其解决11) 在原有产品基础上优化组件的案例12) 为何不愿意贡献CBB13) 为何不愿意使用CBB14) 研讨与演练7. 平台与技术管理组织架构（1小时）1) 大型企业技术管理组织架构2) 研发资源部门的相关职责3) 产品线管理部门的相关职责4) 中小型企业技术管理组织架构5) 预研部职责6) 技术相关横向团队7) 技术开发管理组织机构设置8) 平台及组件管理工具介绍【讲师介绍】James：研发管理资深顾问专业背景：多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
打造高效率的产品测试体系--产品测试管理(James--李正)
打造高效率的产品测试体系——产品测试管理【2016年时间地点安排】3月24-25日北京3月21-22日上海3月17-18日深圳12月29-30日北京12月26-27日上海12月22-23日深圳【参加对象】研发总经理/副总、总工/技术总监、测试经理、项目经理/产品经理、研发骨干、测试工程师、质量工程师等。
【学习费用】4980元/人/2天，买一赠一，单独1人3200元（含指定教材、茶点）不含午餐【主办单位】一六八培训网“质量是我们的自尊心”，当前市场竞争异常激烈，客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在竞争中脱颖而出的重要武器，测试作为产品进入市场的最后一道防线关系到产品的成败，目前国内企业针对测试也存在比较多的问题：1.不重视测试，缺少必要的测试资源投入，测试人员比例低2.过分压缩测试时间，导致测试不充分，遗留问题多3.测试问题解决不彻底，导致过分的测试重复，测试人员疲劳迎战4.测试人员缺少成就感，不愿意从事测试，对测试发展前途感觉渺茫5.测试人员对产品了解不深入，测试力度不够，难以发现深层次问题6.单纯的手工测试，测试人员都疲了，测试效率低下7.开发团队需求、计划、方案频繁变动，导致测试不断重复变更，缺少计划性8.……针对以上测试存在的问题，本课程通过业界最佳实践的讲解、具体的案例和实际操作研讨，详细讲解：1.如何进行测试需求分析，有效控制测试输入？2.如何根据公司不同的发展阶段确定相应的测试组织结构？确定测试投入？3.如何设计高质量的测试用例，确保测试的完备性？4.如何对测试缺陷进行深入分析，明确问题根源，减少测试重复？5.如何确保测试人员有效参与到产品开发前期，加深对产品的了解？6.如何规划测试人员的职业发展，提升测试人员的成就感？7.如何准确地评估产品测试的完备性，明确版本是否可以发布？8.如何规划、实施自动化测试，减少测试重复，提升测试效率？9.……课程会详细讲解被业界优秀公司证实行之有效的一系列测试工具和方法（ODC、Gompertz、Rayleigh、RCA、BBFV、RAS、DFT、TestFrame、AW等），实现产品测试的理念、方法、工具三位一体，从而使学员在实战演练与方法讲解中深刻领悟测试技术和方法，切实应用到公司实际产品测试中，提高产品的质量，提升产品的竞争力，确保市场成功。
2017年公开课计划表
分类Fi.细类Type编号No.课题名称价格Price.天数Days讲师Trainer1企业关键人才管理体系设计新模式#####2刘阳2数据驱动人才管理决策#####2杨冰3人力资源效能方程式#####2郑指梁4大数据时代的人力资源管理—HR如何用数据与老板及业务部门对话#####2杨云5企业组织结构设计与部门职能划分#####2邓雨薇6任职资格与员工能力体系建设#####2汪廷云7高效招聘与精准面试法#####2丁 坚8招聘管理与面试甄选技巧#####2彭荣模9面试与甄选技巧-STAR行为面试法#####2江源10新常态下的高效招聘实战技能训练#####2黄红发11招聘战略计划制定与候选人全过程管理#####2徐晶劲12招聘体系建立与面试技巧#####2张远坤13企业培训体系构建与培训管理实务#####2田胜波14互联网+时代培训体系建立及工具运用#####2许盛华201战略规划人才招聘人力资源管理职业能力管理能力学习市场领域人力资源管理综合管理系列营销实战系列职业素养系列领域开课地点：上office办系列能力建设2月Feb.3月Mar.4月Apr.5月May.6月Jun.7月Jul.8月Aug.24-25深圳31-01上海19-20深圳26-27上海21-22深圳28-29上海17-18上海19-20深圳14-15北京★杭州★上海★杭州11-12上海03-04杭州21-22深圳09-10广州11-12深圳29-30上海31-01深圳22-23上海24-25北京26-27深圳26-27上海28-29深圳23-24成都17-18杭州24-25广州14-15深圳9-10广州11-12深圳22-23上海★上海★上海18-19厦门17-18上海16-17上海24-25深圳22-23上海16-17苏州15-16上海2017年公开课课程表销售管理生产管理项目管理采购与供应链财务管理素养列生产管理系列研发管理系列财务管理系列国际贸易系列标杆企业学习系列点：上海/北京/深圳/广州/苏州/杭州，其他省市课程计划，请致电咨询！9月Sep.10月Oct.11月Nov.12月Dec.学习卡票数15-16深圳22-23上海24-25深圳29-30上海2张22-23上海17-18深圳4张★上海★杭州3张09-10上海4张2张13-14广州22-23深圳2张18-19上海20-21北京22-23深圳22-23上海24-25深圳2张3张2张13-14广州22-23深圳2张★上海4张4张13-14上海15-16上海02-03深圳3张14-15上海23-24苏州2张总表学习卡企业系列。
GoldenGate产品介绍和案例
Oracle GoldenGate 产品介绍一、Oracle GoldenGate技术原理Oracle GoldenGate软件是一种基于log(日志)的结构化数据复制软件，它通过解析源数据库在线log或归档log获得数据的增、删、改变化，再将这些变化应用到目标数据库，实现源数据库与目标数据库同步、双活。
Oracle GoldenGate 软件可以在异构的IT基础结构（包括几乎所有常用操作系统平台和数据库平台）之间实现大量数据亚秒级的实时复制，其复制过程简图如下：如上图所示，Oracle GoldenGate的数据复制过程如下：利用捕捉进程(Capture Process)在源系统端读取Online Redo Log或Archive Log，然后进行解析，只提取其中数据的变化如增、删、改操作，并将相关信息转换为Oracle GoldenGate自定义的中间格式存放在队列文件中。
再利用传送进程将队列文件通过TCP/IP传送到目标系统。
捕捉进程在每次读完log中的数据变化并在数据传送到目标系统后，会写检查点，记录当前完成捕捉的log位置，检查点的存在可以使捕捉进程在中止并恢复后可从检查点位置继续复制；目标系统接受数据变化并缓存到Oracle GoldenGate队列当中，队列为一系列临时存储数据变化的文件，等待投递进程读取数据。
队列数据量一般只有log的四分之一左右；Oracle GoldenGate投递进程从队列中读取数据变化并创建对应的SQL 语句，通过数据库的本地接口执行，提交到数据库成功后更新自己的检查点，记录已经完成复制的位置，数据的复制过程最终完成。
由此可见，Oracle GoldenGate是一种基于软件的数据复制方式，它从数据库的log解析数据的变化。
Oracle GoldenGate将数据变化转化为自己的格式，直接通过TCP/IP网络传输，无需依赖于数据库自身的传递方式，而且可以通过高达9:1的压缩率对数据进行压缩，可以大大降低带宽需求。
网络产品的内涵与产品机会评估
对 在 你 的 电 脑 里 ，而 是 直 接 运 行 在远 端 服 务 器 设 计 （ 物 理 设 备 而 言 ）。 上 ，甚 至 是运 行 在 抽 象 的 “ ” 里 。 云 ＿盈 利 是 指 盈 利 模 式 。 可 能 是 各 种 形 式 大 部 分 网 络 公 司 由 于 网 站 体 型 过 于 的 广告 、捐 赠 或 者 交 易 。
＿如 果 只 专 注 于 功 能 开 发 ， 而 忽 略 了 内 容 的创 造 ，你 就 无 缘 感 受 整 合 带 来 的 好处 。 此 外 ，请 注 意 ：
产 品 和 组 织 团 队 的方 式 不 合 理 ，直 接 造 成 了 队 ，一个 团队负责开 发为 用户提供 价值的产
Ｍａ ａ ｅ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ管 理 】 ｅ ｈ ｏｏ ｙ Ｕｓ － ｘ ｅ ｉｎ ｅ Ｐｒ ｄ ｃ Ｊ 干 Ｔ ｃ ｎ ｌｇ ｅｒｅ ｐ ｒ ｃ ｏ ｕ ｔ１Ｕ卜专 三 ｅ
写作 、演讲 、培训帮 助客户打 造富有 创
意的产品 。为 此．他撰写了 《Ｉｓ ｉ ｅ ： ｐ ｄ ｎ ｒ
Ｈｗ ｏ ｔｏ Ｃｒ ａ ｅ Ｐ ｏ ｃ ｓ Ｃ ｓ ｍ ｓ ｅ ｔ ｄｕ ｔ ｕ ｔｏ ｅｒ ｒ
Ｍ ｒ ａ ａ是 享有世 界声 誉的产品管理专家 ，曾经担任 网景副总裁 、ｅ ａ ａ ｙ Ｃ ｇｎ ｔ Ｂｙ 产 品管理 及设计高级 副总裁 。本文是他 回顾 自己二 十多年 来从事软件产 品 管理 工作的总结和经验分 享 ，谈到 了他对 产 品的理解 ，以及评估 、挑选产 品的经验 。
Ｌ ｖ 》一 书，创办 了硅谷产 品集团公 司 ｏｅ （Ｖ Ｇ Ｓ Ｐ ）。在此 之前．他的 最后一份 工
作是担任 ｅ ａ 产品 管理及设计 高级副 总 Ｂｙ
裁，负责规划全球电子商务网站的产品和 服务 。
CEO书架
CEO书架作者：暂无来源：《经理人》 2020年第7期反向创新：PDMA新产品开发实践精要作译者：楼政，梁楹出版时间：2020-05ISBN：978-7-121-38795-1定价：59.0元本书为一本工具书，主要为：①实践和产品经理认证考试用书（外专局组织考试，考试内容是由美国产品开发与管理协会PDMA编写的，依照我们目前已经出版的产品经理认证知识体系指南）；②以问题为导向，并且是专业产品研发书籍PDMA系列丛书中的第3本，是PDMA系列丛书有力的补充；③PDMA与项目管理协会一样，是国际知名协会，专注于新产品开发，由PDMA所编写的图书是独家资源。
组织创新的挑战分为失败、障碍和约束三个类别，本书聚焦创新约束，从约束的三种类型：个体约束、组织约束、市场约束出发，介绍了与约束相关的策略和技术，指导产品开发专业人士识别与创新活动相关的特定约束，并为他们提供相应的框架、工具、方法和实践指南来突破和利用这些约束，开发新产品和服务，帮助企业实现可持续发展。
适读人群：产品开发相关专业人士，包括从制造业到服务业的工程师、项目经理和商务经理，以及准备参加产品经理认证考试和其他参加培训的人。
绩效伙伴：让战略落地作译者：易虹,谭雄鹰,徐丽出版时间：2020-04ISBN：978-7-121-38402-8定价：58.0元本书的内容贴合国内企业学习与发展的实际。
学习与发展工作及解决方案随着组织战略的需要不断调整，而学习与发展从业人员也会成为组织绩效改进专业人士，当成长为中高层管理者的伙伴，这些从业人员将有效帮助企业进行组织战略调整，从而实现组织绩效。
本书探究四个战略一致性的理论+用于评估的概念框架+完整的工具列表，是应用于30多个国家和地区的循证绩效改进理论专业书，经过了广泛的实践证明和考验。
用框架、流程、工具和技巧实现预期目标，助你与客户建立战略伙伴关系！作者是国际公认的绩效改进专家及畅销书作家。
本书为企业学习与发展工作提供了概念框架、工具列表等实操内容，供读者参考、复制、定制。
产品管理中国管理软件产品开发战略与平台化架构分析
（产品管理）中国管理软件产品开发战略与平台化架构分析中国管理软件产品开发战略和平台化架构分析（刘国华）前言今天的任何壹家企业，无论大型企业集团，仍是成长型企业的管理者均会发现，急剧多变商业环境下的决策和执行已非同寻常。
为支持企业应对企业内外的流变环境，利用信息技术推动企业变革已成为重要手段。
本论文旨于从管理软件及供应商的角度，探讨当下中国管理软件业所面临的主要问题及这些问题的实质。
同时，本论文将重点讨论面临这种问题的解决方案（此章内容未提供）。
[其实跳出问题本身，解远远不只壹种，但如果你顺着他的思路，会觉得非如此不可。
如果你觉得什么东西分析得特别有道理壹环扣壹环时，要特别提醒自己注意了，你能够陷入他的“圈套”了。
世界多维，有多维的解决办法。
要先见见问题本身对不对，然后才见它解得对不对，认为对了要研究其前提和隐含的假设，再见见有没有其它的更简单的解决办法]本文的基本观点是，“对企业业务对象规律的认识不够”和“基于传统开发模式的管理软件系统”这俩方面是导致当前时代管理软件不能随需应变的主要因素，而基于企业模型和新的软件体系结构是解决上述问题的最佳解决方案。
第壹章中国管理软件产品开发的主要问题1、中国企业面临变革的巨大压力于当前迅猛发展的经济环境下，挑战和机遇且存下的中国企业面临着巨大的变革压力。
首先，中国企业面临着世界性的竞争压力。
中国加入WTO，国内企业将逐渐融入世界经济贸易圈中。
他们所面临的竞争不仅仅是国内同行之间的竞争，仍有来至世界性的竞争压力，尤其是那些跨国性的、技术和资金均非常雄厚的企业逐渐进入中国的经济圈，这迫使国内的企业必须思变，采取措施，积极推动企业战略和管理变革，否则于竞争中就会失去自己的优势，被淘汰出局。
其次，中国企业面临着和国际化接轨的问题。
世界经济结构和产业格局正处于重大变动时期，欧美许多发达国家和地区为了保持自身的经济优势，降低生产成本，将制造业转移到了中国，中国正成为世界制造业中心，国内的许多企业成为了世界性供需链中的壹个重要环节。
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产品平台与技术管理
【时间地点】2016年9月29-30日北京 9月26-27日上海 9月22-23日深圳
【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家
【培训课时】12小时
【学习费用】4980元/两天 *买一赠一,单独一人收费3200元（含指定教材、证书、茶点）不含午餐【主办单位】一六八培训网
随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一
个企业能否保持持续赢利的能力。
作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：
如何实现基于产品平台去开发产品？
如何规划产品平台？
如何进行技术规划？
如何进行CBB（公共共享模块）设计？
如何保障从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？
……
课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，
针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而
实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。
●了解优秀研发企业的平台化产品开发的管理模式；
●分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；
●理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义；
●理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；
●掌握平台规划的过程、工具与方法
●掌握技术研发的过程与方法；
●掌握组件设计的过程、工具与方法；
●掌握平台化研发的组织与绩效管理体系设计
James：研发管理资深顾问
⏹专业背景：
多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目，质量总监，质量副总等
职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。
在国内某知名通信企业（华为）工作期间，先后从事产品开发、项目管理和产品质量等工作，并作为
推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品
开发）。
在质量部工作期间，作为EPG成员，开发了需求管理工具R-Manager以及CMM 5级流程，并负责企
业内部的推行。
在展讯通信公司工作期间，担任质量部高级经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同
公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。
同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。
在北京联信永益工作期间，作为质量副总成功建立了产品需求、产品定义、立项及整个开发与上市过
程的管理，为公司的上市做好了铺垫。
在中国惠普TS-QO产品线，作为高级咨询顾问，成功的打入中国移动总部和建设银行总部，为国字号
的企业管理领域市场打开了研发、测试、运维的管理咨询之路。
⏹业务擅长：
在多家电信设备厂商从事过研发以及管理工作，对部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富。
并且在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历，沟通能力强，有协作精神；做事认真细致，富于
创新。
⏹培训经验：
从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（产品开发流程体系、研发项目管理体系、CMMI软件开发管理体系），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。
目前受众的主要客户如下：
国电南瑞、亚信科技、长城汽车、中通客车、宇通客车、福田汽车、潍柴动力、上海宝信软件、深圳比亚迪微电子、山东鲁光科技、武汉东浦、北京华彩、长城电脑，美菱电器，大唐电信、中国移动总部、吉林移动、河北移动、广西移动、贵州移动、四川电信、国网电科院、正元信息、中联佳裕、山东万博、鲁光信息、广通迅达、伟景行、石化盈科、长春宏达、中国海关、重邮信科、成都吉锐、广州日立电梯、北京华彩、北京蓝讯、升腾资讯、中电华大、西威电子数家企业。
◆研发管理咨询：主要参与及负责的项目如下：
● ==>中国移动总部运营支撑中心
测试管理体系咨询：参与了该咨询项目的现状调研、测试管理流程体系设计、组织结构建议、测试工具及平台规划、测试项目管理体系设计、测试绩效管理体系设计、研发KPI 体系设计，2012.12月已结项。
主要用于中国移动总部运营支撑中心管理华为，亚信，惠普等企业的产品质量和人员管理。
● ==>建设银行数据中心
IT 运维管理咨询：参与该咨询项目的现状调研、交接维流程体系设计、产品上线运维关键指标设计、运维故障管理流程。
2012.9月已经结项
● ==>浙江蓝讯软件有限公司 （国家安全管理委员会软件定制开发）
研发管理体系咨询项目（研发流程体系、技术平台管理工具与模板体系、研发质量管理体系，CMMI 项目），任项目组成员，已结项。
● ==>武汉东浦信息技术有限公司 （东风汽车、东风日产汽车PDM ，ERP 软件开发）
主导了该咨询项目的现状调研、产品开发流程体系设计、技术平台管理工具与模板体系设计等，CMMI 项目，任项目经理，已结项。
● ==>北京石化盈科 （电讯盈科与中国石化的合资企业，主要为中国石化开发油品管理软件） 研发管理咨询：主导了该咨询项目的现状调研，CMMI 项目，主导产品开发流程设计。
8)平台及组件管理工具介绍。