精益管理能力创新提升方案

品牌定位能力
能 力 分 解 品牌策划能力 品牌传播能力 品牌维护能力 品牌评价能力
市场占有率
品牌影响能力
品牌资源保障能力 焦 点 问 题
缺乏大手笔的点睛之 笔，没有产生重大影 响的策划活动。
以客户为导向，细 化客户分析，针对 性出方案。
能力提升
营销能力方案设计
二级能力（7个） 市场管理能力 项目前期投标能力 能 力 分 解 指标体系分解（5个） 市场占有率 投标成功率 指 标 分 解 二次合作率
问 题 表 现
1、逾期完工较多。 2、质量问题。 3、回款能力弱。 4、匹配人员缺乏。
采用内部市场化分清责 任，控住成本，同步采 用精益项目管理做好细 节控制。
能力提升
方案设计—推进计划
推进计划 时间 能力名称 融资管理能力 财务职能组 成本管理能力 精益生产管理能力 信息化管理能力 精益生产职能组 信息化职能组 **** **** ** 形成二三级能力分解体系 形成二三级能力分解体系 形成二三级能力分解体系 职能组 责任人 能力分解体系 形成二三级能力分解体系
姓 名
薪 酬
姓 名
工 程
姓 名
采 购
姓 名
营 销
姓 名
技 术
* 姓 名 *****
小组职责
（一）领导组 组长：**** 副组长：*** 主要职责： 1）审批有关精益管理能力创新计划方案。 2）负责精益管理项目建设所需人、财、物等资源配置。 3）对精益管理项目重大问题进行研讨和决策。 （二）评价组 组长：*** 副组长：*** 主要职责： 1）制定精益管理项目评价规则，于6月10日前定稿。 2）组织实施精益管理项目评价活动，2周一次。 （三）推进组 组长：*** 副组长：*** 组员：各职能组组长指定一名推进员。 主要职责： 1）拟定公司精益管理项目整体安排、全面组织实施工作，5月 底前。 2）配合外部专家，参与项目实施过程。 3）对项目组分配任务，安排资源，并协调项目组的日常工作。 4）组织项目推进有关问题的讨论，并提出建议。 5）定期听取项目职能组工作汇报，并向领导组提报项目进展情 况报告。 6）调度、考核项目职能组的日常工作进度和质量。 （四）职能组 公司下设八个专业职能组 1）财务专业职能组 组长：*** 副组长：**** 组员：财务部管理部成员 职责：负责融资管理能力、成本管理能力的建立与实施 2）精益生产职能组 组长：**** 副组长:**** 组员：制造部、计划调度部、采购部成员 职责：负责精益生产管理能力的建立与实施。 3）工程专业职能组 组长：**** 副组长：*** 组员：工程公司成员 职责：负责工程项目管理能力的建立与实施。 4）人力资源专业职能组 组长：**** 组员：人力资源部成员 职责：负责薪酬管理能力的建立与实施。 5）技术专业职能组 组长：*** 副组长：*** 组员：设计院成员 职责：负责技术管理能力的建立与实施。 6）营销专业职能组 组长：**** 副组长：**** 组员：营销公司成员 职责：负责市场、品牌、营销管理能力的建立与实施。 7）风控专业职能组 组长：*** 组员：审计部成员 职责：负责风险管理能力的建立与实施。 8）信息化专业职能组 组长：*** 组员：信息化处成员 职责：负责信息化管理能力的建立与实施。
融资综合能力
供应链整体授信额度
1、优化现有的融资方式，逐渐减低 资产负债率。 2、强化回款能力，实行项目分类， 取舍有度，形成良性循环。 3、资源整合换取现金流。 4、通过产业链上下游融资，分担资 金压力。
焦 点 问 题
1、资产负债率已到上限。 2、担保已近饱和。 3、回款能力弱。
能力提升
组织保障管理能力方案设计
◎目前公司存在 一系列制约能力 提升的问题亟需 解决
◎十三五规划目 标对公司体系能 力提出了更高的 要求
定
义
“精”—精干 “益”—效益
总体目标 是增加项目整体利润额，在实施过程中
彻底地降低生产和管理成本，是企业实施目标管理 的基本模式之一。
方案设计—组织、实施计划
1、领导组 2、推进组+外部顾问 3、职能组 4、评价组
能力提升
融资管理能力方案设计
二级能力（8个） 企业综合实力 融资资源保障能力 指标体系分解（8个） 资产负债率 利息保障倍数 指 标 分 解 杠杆贡献率 财务费用占比 资金保障率 有效融资需求满足率 融资有效额度
融资规划、设计能力
能 力 分 解 融资方案能力 融资工具（方式） 客户融资能力 供应链融资能力
1、技术交底前吃透技术资料，变事后 为事前管理。 2、强化专利技术的应用。 3、BIM的普遍应用。
能力提升
项目管理能力方案设计
二级能力（7个） 质量 交期 能 力 分 解 安全 指 标 分 解 指标体系分解（5个） 安全事故发生次数 按期交付率 二次合作率
回款
二次营销 资金占用 毛利率
回款率
资金占比
技术管理能力方案设计
二级能力（7个） 市场管理能力 项目前期投标能力 能 力 分 解 指标体系分解（5个） 市场占有率 投标成功率 指 标 分 解 二次合作率
项目管理能力
营销团队管理能力 应收账款管理能力 合同、订单管理能力 客户管理能力
同期市场增长率
回款逾期率
问 题 表 现
1、工艺交底偏于事 后。 2、未形成技术品牌 影响力。
问 题 表 现
1、人口红利逐渐消失。 2、设备落后，产能受 限。 3、技术交底不彻底。 4、计划调度不顺畅。
1、目前：按金额大小、轻重缓急对设备进行 更新改良、融资租赁等。 2、长远：资源整合，三厂合一。 3、组织：工艺进一步优化升级。 4、标准化流程机器代替人。 5、强化外协管理，制定相关标准。
能力提升
二级能力（10个） 指标体系分解（8个）
公司治理能力
战略管理能力 企业文化能力 能 力 分 解 组织管理能力 制度管理能力 经营计划管理能力 预算管理能力 人力资源管理能力 指 标 分 解
目标达成率（战略、经营计 划、预算计划目标）
企业文化效果评价 “三会一层”职责清晰，流程明 确 组织运行效率指数 制度体系运行有效性（覆盖全 面、设计合理、权威性、定期 优化完善） 核心人才保有率 信息沟通效率（内部沟通、外 部沟通） 信息化水平
市场研究评价能力
客户研究能力 竞争对手研究能力 政策研究能力 行业研究能力 问 题 表 现
从无到有，从粗 到细。从散到系 统。
能力提升
项目信息研究能力
技术信息研究能力 资源保障能力
精益生产管理能力方案设计
二级能力（6个）
按时交货率
能 力 分 解 生产计划完成率 全员劳动率 工具消耗率 生产安全事故损失率 设备折旧率、故障率
推进计划 时间 能力名称 职能组 财务职能组 成本管理能力 精益生产管理能 精益生产职能组 力 信息化管理能力 信息化职能组 **** **** 责任人 **** 输出对标分析报告 输出对标分析报告 输出对标分析报告 对标分析 2017年7-9月份（整体） 截止时间
项目建设阶段 项目建设阶段 2017年10月份（整体） 总结会 截止时间 2017/8/3 整合细化实施方案
融 资 管 理 能 力
品 牌 管 理 能 力
技 术 管 理 能 力
风 险 管 理 能 力
市 场 研 究 管 理 能 力
组 织 保 障 管 理 能 力
能力分解工作细化： 公司级—企划 部门级—各职能组 科室级—各科室推进组员
质量安全管理能力 信息化管理能力
成本管理能力方案设计
二级能力（10个） 采购成本管理能力 生产成本管理能力 能 力 分 解 期间费用管理能力 指 标 分 解 指标体系分解（4个） 定额差异率 变动制造费用占比 存货周转率 成本费用利润率
方案设计—流程
项目建设阶段
时间：2017年5月-10月
对 标 能力分解 指标梳理 焦点问题识别 调 研 焦点问题分析 细 化 方 案
能 力 解 决 方 案
项目实施阶段
评价、考核
方案设计—能力分解
精益管理项目能力分解
营 销 管 理 能 力
ห้องสมุดไป่ตู้
精 益 生 产 管 理 能 力
项 目 管 理 能 力
成 本 管 理 能 力
项目建设阶段 2017年5-6月份 截止时间 2017/5/30 2017/5/30 2017/6/2 2017/5/30 能力指标体系 输出能力指标库 输出能力指标库 输出能力指标库 输出能力指标库 截止时间 2017/6/6 2017/6/6 2017/6/5 2017/6/4 能力分级及 能力指标体 系成果展示 项目启动会 6月10日
2017/8/3 2017/8/3 2017/8/3
2017/8/8
2017/8/8 2017/8/8 2017/8/8
方案设计—项目建设阶段输出成果
项目建设阶段 输出成果
1、能力分级体系
形成一级、二级、三级能力体系框架
项目建设阶段 效果
1、人才团队培养
通过项目运作，形成一个既能立足本职工作，又能形成 部门及系统思维，站在公司角度思考问题的团队
焦 点 问 题
1、未建立与公司发展战略相适 应的风险管理体系。 2、风险评估不到位，缺乏识别 机制。
建立风险管 控体系，并 测试运行。
能力提升
品牌能力方案设计
二级能力（9个） 品牌规划能力 品牌设计能力 指标体系分解（5个） 指 标 分 解 品牌资源费用投入占比 品牌维护费用投入产出比 品牌策划执行完成率 知名、美誉、忠诚度
信息及沟通能力
信息化能力
风险控制能力方案设计
二级能力（6个） 风险管理体系保障能力 风险信息收集能力 能 力 分 解 风险识别与评估能 风险应对能力 风险控制改进能力 风险控制水平 指 标 分 解 风险管理评价体系运行有 效性 重大内控缺陷次数
指标体系分解（4个）
风险指标综合表现评价
风险信息系统覆盖率
项目管理能力
营销团队管理能力 应收账款管理能力 合同、订单管理能力 客户管理能力
同期市场增长率
回款逾期率
问 题 表 现
1、对竞争对手、行业市场缺乏 系统分析。 2、缺乏对劣质订单说不的勇气。 3、回款能力偏弱。
强化合同评审力度， 严格执行，贯彻到底。
能力提升
市场研究能力方案设计
二级能力（14个） 市场研究规划能力 市场研究计划能力 市场研究需求管理能力 信息收集能力 能 力 分 解 信息分析能力 研究成果应用能力 指 标 分 解 指标体系分解（5个） 组织架构合理性 市场研究计划执行率 市场研究报告利用率 目标市场贡献率 市场占有率目标达成率
组 织 方 案
精 益 管 理 提 升 项 目
5月：开展内部访谈与调研； 专业组集中讨论； 能力分解与指标设计沟通。
实 施 方 案
6月：召开项目启动会； 能力分解与指标体系梳理。 7月：能力分解与指标体系搭建成； 能力指标数据整理与分析， 查找差距； 能力提升方案的编写。 8—9月：能力提升方案的完善与修 订； 项目成果汇报。
焦点问题分析
融资管理能力
输出对标分析报告
2017/7/20 重要而薄弱项分析及对策 2017/7/30
2017/7/20 重要而薄弱项分析及对策 2017/7/30 2017/7/20 重要而薄弱项分析及对策 2017/7/30 2017/7/20 重要而薄弱项分析及对策 2017/7/30
2017/8/3
10月：项目成果的整理与汇编； 项目建设阶段结束，开始实 施。
精益管理组织结构图
领 导 组
***
组长：**；副组长：**
外部顾问 评价组 职能组 推进组
组 长：** 副组长：**
组 长：*** 副组长：**
综合管理类 信 息 化
姓 名
精益生产类 制 造
姓 名
营销类 质 量 安 全
姓 名
技术类
财 务
******股份有限公司 精益管理能力创新项目设计方案
1、精益管理提出背景
目 录
2、定义 3、方案设计—组织、实施 4、流程设计
5、能力分解
6、推进计划 7、输出成果
提 出 背 景
◎近几年业务规模 的快速发展，对公 司系统能力提出更 高的要求
历史 导向 问题 导向
竞争 导向 战略 导向
◎与行业主要 竞争对手存在 体系能力的综 合差距
目标成本管理能力
人力成本管理能力 研发成本管理能力 成本预算管理能力 成本分析管理能力
成本优化评价能力
成本考核激励能力 焦 点 问 题
1、目标成本管理机制缺失 2、供应链成本高，致使净利率偏低。 3、成本分析不透彻，分析报告没有充分得到传递 和利用。
1、组织：实行内部市场化规则，签订 项目经营责任书对成本量化归责。 2、事前：细化定额管理，重申成本预 测项目准确性。 3、事中：强化市场价格预测能力。 4、事后：做实复盘分析，提供决策依 据。