用友软件人力资源整体解决方案

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用友BQ人力资源解决方案

用友立方体微软立方体 …
排序、过滤、维间运算……
• 直观、丰富的功能界面 • 灵活简单的操作 • 多数据来源
• 完善的分析模式 • 多角度关联分析 • 企业辅助决策
BQ 商业智能平台功能介绍—经营地图
BQ 商业智能平台功能介绍—个性化门户
BQ 商业智能平台功能介绍—安全机制
报表系统提供多层权限控管机制，可根据组织阶层与职位设定
BQ 商业智能平台功能介绍—多维分析
华东华北 ……
产品产品销售名称产地数量
apple sanxi 100.0 Pear shand 400.0 …… …… ……
销售金额
9898 8767 ……
BQ 商业智能平台功能介绍—多维分析
直方图、饼图、柱状图……
钻取、旋转、切片时间分解……
文本数据
Excel Word XML
直连数据库构建数据仓库
数据库
业务系统
ERP CRM HR PLM 其他业务系统
SQL Server Oracle DB2 Sybase 多种数据库类型
ISP数据录入
BQ 商业智能平台功能介绍—ISP数据录入
构建数据库创建查询
设计表单
补录数据
BQ 商业智能平台功能介绍—信息域
…….
BQ 商业智能平台功能介绍—智能报表
父
子
子
关
关
关
系
系
系
BQ 商业智能平台功能介绍—智能报表
管制图分析
散布图分析
推移图分析
柏拉图分析
BQ 商业智能平台功能介绍—智能报告
业务部门业务信息
季度财务报告、年度财务报告工作周报、月报、年报工程项目报告、商务合同 Word报告、个性化报告需求

用友人力资源管理HR解决方案

用友人力资源管理HR解决方案
用友HR解决方案是一款专门面向人力资源管理的软件，它通过科学系统地整合、处理和分析企业人力资源数据，使其成为一个可靠的决策支持系统，更好地促进企业的人力资源管理工作，实现企业的战略目标。
人力资源管理是企业管理的重要环节，其直接关系到企业的绩效和效益。用友HR解决方案可以全面、持续地跟踪并管理企业的人力资源数据，如人才招聘、绩效考核、员工培训、薪酬管理等，帮助企业提高管理效率和准确度，为企业提供有力的决策支持。
用友HR解决方案提供了可定制化的绩效考核流程，根据不同的企业需求，细致制定出不同的绩效指标和绩效考核方式，使企业绩效管理的流程更加的简化、人性化。同时，HR人员还可以管理员工个人的绩效考核结果、绩效数据和分析数据，让员工对自己的绩效评价有更深入的了解，更明确自己的目标和努力方向。
三、员工培训管理
用友HR解决方案企业的学习评估和发展路径管理更加完整。通过用友HR综合的员工培训管理，大大提高了企业的培训效果和员工的发展，同时也为企业的未来提供有力的人才支持。
四、薪酬管理
用友HR解决方案提供薪资发放、社保缴费、公积金管理等全面的薪酬管理机制，让企业的薪资管理工作更加的智能化、简单化。同时，员工也可以通过员工自助的方式查看薪酬报表，让员工可信、便捷地查询自己的薪资信息，并感受到企业对自己的关心。
总之，用友HR解决方案为企业的人力资源管理工作提供了全面、系统和专业的支持，让企业的管理更加的规范和高效。在未来，用友HR解决方案还可以根据企业的需求，进一步扩展和完善管理工具，更好地适应企业的发展。
一、人才招聘管理
用友HR解决方案提供了一系列专业化的人才招聘管理工具，如人才库、面试评分、招聘进度等，为企业人力资源招聘管理提供了一种高效的平台。员工管理模块通过对候选人身份、招聘渠道、面试记录等方面进行综合考核和分析，为企业进行人员招聘提供了信息的支持和审查功能，使得企业人员招聘更加快捷、高效。

用友U—HR解决方案介绍

规范人事管理流程提高事务处理效果
规范用人激励机制支持业务经营导向
实现员工能力管理保证长期持续发展
U8-HR1
人事管理，薪酬管理福利管理，劳动合同
U8-HR2
考勤管理计件工资
UAP平台
U8-HR3
招聘管理，培训管理
U8-HR1
人事管理，薪酬管理福利管理，劳动合同
U8-HR2
绩效管理自助服务考勤休假
识评价
过程有效，激励员工创造更大收
益
HR管理强调有效性，在乎员工反
弹
高层更关注人事信息 HRMS 使用人员多
2-内容提要
1.对企业人力资源管理的理解 2.U8-HR 123 解决方案框架 3.U8-HR 应用案例介绍 4.U8-HR竞争分析
2-1 U8-HR的位置
SOA
B/S
（在1000多家集团企业成功应用）
的客户和明确的输出并获得价值认同
工作的输出的方向包括水平的业务线PDCA以及纵向的管理线PDCA 工作的输入按确定的输出以及对应要求来确定工作输入的悬空则表明内部组织体系存在责任真空/输出的风险工作输出的悬空则表明职能/岗位的存在价值的疑问
INPUT Client
RESOURCE PROCESSES NETWORK
U8-HR1
优先级
U8-HR2
留用
选
业务流
育
U8-HR23
2-4制造业与服务业的HR123
为客户着想，着眼信息化建设本身绩效从实际出发，本着适合性原则整体规划
制造业HR123
规范人事管理流程提高事务处理效果
细化人员管理控制降低人员使用成本
实现员工能力管理保证长期持续发展

用友ERP-U8人力资源管理(HR)解决方案movno1-穆穆

目录1. 系统建设背景分析 (4)2.理念再造是成功保证 (4)2.1基于战略配套的理念 (4)2.2基于流程优化的理念 (5)2.3基于系统思维的理念 (3)2.4基于全员参与的理念 (7)2.5基于信息技术的理念 (8)3.HR信息化价值作用 (5)3.1信息集中，耳聪目明 (9)3.2业务效率，大幅提升 (9)3.3促进公平，和谐企业 (5)3.4角色转变，深化服务 (10)3.5规范管理，控制风险 (6)3.6成本结构，优化配置 (6)4.整体解决方案框架 (6)4.1整体业务场景描述 (6)4.2系统应用部署规划 (7)4.3HR123的分步策略 (8)●U8-HR1 人力资源管理应用方案 (9)●U8-HR2 人力资源管理应用方案 (9)●U8-HR3 人力资源管理应用方案 (10)5.业务解决方案 (10)5.1.人事管理 (10)5.2.薪资管理 (11)5.3.劳动合同................................................................................. 错误！未定义书签。

5.4.保险福利 (13)5.5.考勤休假 (14)5.6.绩效管理 (17)5.7.计件工资................................................................................. 错误！未定义书签。

5.8.招聘管理 (19)5.9.培训管理 (20)5.10.员工自助 (21)5.11.经理自助 (22)5.12.宿舍管理 (23)一、系统建设背景分析在中国经济连接世界各地的同时，中国的人力资源管理也面临着考验。

经济活动的全球化带来了人才市场的全球化，要求着全球化的人力资源视野；东西方文化在全球化的经济活动中相互融合，冲击着企业内部的高效沟通；企业的人力资源管理的价值在于为业务经营的开展提供强有力的支撑，当前的市场竞争环境要求着人力资源部门提供一流的人力资源服务支持，要求着内部的人力资源管理体系的进一步优化、改进并高效运转。

U8-HR企业人力资源管理解决方案(WORD)1.doc

U8-HR企业人力资源管理解决方案(WORD)1企业人力资源管理信息化解决方案U8HR用友软件股份有限公司2010年07月22日1 HR信息化价值作用通过HR信息系统的建设上线，将对原有的HR管理模式和工作习惯带来巨大的变化，通过这一流程优化的信息化改进措施的实施，将带来诸多方面的应用价值。

1.1 信息集中，耳聪目明◆在战略层面，可以帮助企业管理决策层快速获得运作管理相关的HR信息，支持动态实时的快速市场反应和决策，提高决策的快速性和科学性◆各级管理者可以再不依赖HR部门提供信息，从而摆脱被动信息获得格局，可以根据自己的时间安排，随时方便的在授权范围查询企业人事信息和进行相关的分析研究◆通过信息系统刚性特点推动企业范围内的管理标准化和流程优化工作的进一步深化和完善，比如标准岗位，任职资格，岗位要求，薪资项目，培训课程，合同签订等等。

可以很容易地通过信息系统发现缺漏之处和不足之处，从而极大的减轻了原来工作检查的监督成本。

◆在标准化工作的基础上，HR信息的统计不仅在信息的可靠性和科学性上得到进一步的提高，而且整个信息获得的流程将是直接从共享集中的数据库中获得。

1.2 业务效率，大幅提升◆薪资计算和发放的各项内容将采用信息技术自动替代的方式来完成，所有薪资项目以及薪资相关计算公式均可以在系统中进行设置，系统自动完成烦琐和复杂的计算工作。

◆薪资计算涉及到的各方面数据内容，比如人事信息，日常福利，考勤，考核，保险等，均可以实现在信息系统中落实相应权责后并行开展工作，而不需要像原来的方式下只能串行进行（比如，劳资部门需要等候考勤数据的获得，需要等候考核数据的获得）◆数据统计工作，在设置完成统计方式后，由系统自动进行数据统计，不仅数据的准确性得到提高，而且极大地减轻的劳资人员的工作负担。

在手工统计的情况下，为了保证数据的准确性，常常需要花费大量的时间来进行数据的核对检查等等，而系统的自动统计，则完全可以放心结果的可靠性。

用友U8HR人力资源管理解决方案

人事合同管理—业务处理
28
人事合同管理—合同书生成
29
人事合同管理—应用效果
实现劳动合同试用期、学徒期、见习期、合同到期的自动提示，以便及时处理；实现劳动合同变更、续签、解除、终止业务处理和信息的查询分析；实现劳动争议事件的记录和管理；实现合同约定的经济补偿金、经济赔偿金的计算、记录和统计管理； •通过信息技术帮助人力资源部门减少手工操作、方便查询，同时为管理者提供劳动合同事务的操作平台，提高管理效率；借助信息技术，及时处理劳动合同管理中的事务，加强管理的规范性和时效性，以规避人力资源管理风险；通过系统直接输出与员工签订的合同、协议，降低合同书印刷或 30
17
薪资管理难题的系统解决及实现
薪资体系标准表
类型
标准公式定义薪资标准公式
定义薪资标准表
人员信息集字典信息代码档案薪资标准字典
薪资管理,直接影响每一个员工的利益！薪资标准表如何实现公正、准确的薪资管理？
—薪资体系设计 —薪资类别、项目、计算公式设计 —每一个人员的薪资变动追踪 —现金发放和银行代发 —工资成本分摊 —薪资状况统计分析 --个人所得税管理 --生成财会凭证 --费用分摊处理
33
招聘管理，决定了企业的发展后劲！
我需要合理计划和控制人员规模
各部门常抱怨人手不够、员工能力不强，而人力资源部所招的人，往往得不到他们的认可。到底需要什么样的人，是我们人力资源和各部门都头疼的问题!
该拥抱谁啊？该拥抱谁啊？
招聘的人员，影响了各业务的正常开展和组织规模，怎么办？表现为：不清楚该招多少人？招什么样的人? 如果出现突然离职现象，岗位空缺如何快速弥补？如果企业人员在300人以上，招聘费心、费力、费财、费时，老板肯定不满意，怎么办？问题在于: 缺乏招聘管理的及时反映各个部门缺岗情况和统一管理、招聘渠道的扩充、招聘计划的控制内部人才库建立

U8人力资源管理解决方案

U8人力资源管理解决方案用友软件股份有限公司解决方案一、方案概述U8人力资源解决方案以企业的核心资源“人”为管理对象，帮助企业从“人”这个具有能动性资源的角度，重新审视企业价值创造、价值评估、价值分配的过程，搭建全价值链的人力资源管理体系，提升企业竞争优势；同时，以现代人力资源管理理念为指导，帮助成长型企业构建人力资源“选、用、育、留”管理循环，理顺、优化企业里的人力资源，进而发掘、提升人员的能动性，有效达成企业经营目标，并在此基础上，落实、固化先进人力资源体系、业务流程，确保企业持续、稳健经营。

U8人力资源管理方案构成基础应用：人事管理+薪资管理+人事合同+福利管理深度应用：计件工资+培训管理+招聘管理+经理自助+员工自助+绩效管理目标客户1、单一组织企业（工业、商业、服务业）2、小型企业集团3、关注人力资源基础管理二、客户需求2.1企业好几百号人，找个人事资料，真是麻烦诊断：人事资料管理工作量大而繁杂，日常工作中存在很多难点：1.查询难，比如企业几百人，找个同籍贯的，要翻几十分钟；2.有风险，一些人来了又走、走了又来，违反了公司相关规定，但HR也记不住这么多人名，存在管理风险；3.统计难，人员总是动态变化，手工统计需要时间，很难掌握适时数据。

2.3招人、考核、晋升缺乏标准，随意性强诊断：人力资源缺乏体系化，需要加强人力资源管理基础工作－－岗位评估及分析、人岗匹配分析等1.组织架构缺乏梳理，没有清晰的岗位体系和岗位说明书；2.岗位任职人员的资格与人员信息没有关联，人岗匹配工作无法落实；3.核心岗位的人才梯队没有建立起来2.4老板需要一张简单报表，人力资源部所有人员却需要忙一整天诊断：手工操作模式，常出现各种问题：1.效率差，老板需要一张人员结构表，HR需要放下手里工作，忙活1天，数据还不一定完全准确2.易出错，HR出张人工费用表，得一遍遍核算，还怕数不准3.车间主任要找到整个车间人数，还得逐一去数人头2.5企业用工状况，人力资源部无法适时总体掌控，企业与员工极易发生劳动争议诊断：企业用工问题，是一个敏感问题，处理不当，容易出风险，常见的管理难题：1.劳动合同管理缺乏相应制度，用人部门与HR在合同签订上职责如何划分不清晰，如门店员工来了一个月来，还没签订劳动合同，HR对此状况却毫无知晓；2.劳动合同档案工作不完善,张三离职了，跟企业打起了官司，合同当初怎么签的，却如何也找不到文本了。

用友HRP人力资源产品解决方案-人事基础管理

•
• 中型二级市医院、专科医院 •
•
快速成长型 IT基础弱以基础服务需求为主新事物接受快
小型医院
• 快速成长型 • IT基础弱 • 以基础服务需求为主 • 新事物接受快 • 组织规模小 • 人员少
典型应用场景与价值
产品
• 人力资源数字化转型
• HRPG
• 数字化精细管理与创新驱动并举
• 数字化决策
场景二描述
按照管理要求，建立集团及下属医院组织内容，管理体制实体集团，集团下建立统一的集团管理部门及下属组织，如建发医疗集团案例为集团为虚拟集团，弘爱医院为下属组织，该管理体制特点为财务、人力、薪资、物资等相关内容均为集团管理，统一规章制度、数据标准规则及业务流程均为集团化管理，且财务出统一的合并报表。
休假管理人事变动
加班管理合同管理
数字化工作场所
人力资本管理
集团管控体系 / 共享服务模式（HR SSC）
组织效能分析
第三方平台接入
招聘培训服务商
… ...
人事薪酬服务商
… ...
福利金融服务商
行业
连接
咨询
高等院校
协同
培训
… ...
社会公共服务
… ...
生态服务系统
人事&税务共享
人事代理
独立顾问
A院区
报表固定资产采购管理成本核算预算执行人员信息薪资管理
总账应收应付现金管理库存管理预算编制预算调整人员变动
B院区
报表固定资产采购管理成本核算预算执行人员信息薪资管理
建立有生命力的组织—组织结构随发展而快速整合变迁
A医院
紧密型（人财物统一管理）

用友NC集中人力资源控制解决方案

用友NC集中人力资源控制解决方案简介用友NC集中人力资源控制解决方案是一种针对企业人力资源管理的创新解决方案。

该解决方案旨在帮助企业实现人力资源的集中控制和管理，提高组织的运营效率和人力资源管理的质量。

解决方案特点- 集中控制和管理：该解决方案通过用友NC系统来对企业的人力资源进行集中控制和管理，实现一站式的人力资源管理。

- 信息共享与流程化：通过该解决方案，企业的各个部门和员工可以实现信息共享和协同工作，加强团队合作和沟通效果。

- 数据准确性和及时性：该解决方案将人力资源相关的数据集中存储，减少重复操作和数据错误，提供可靠的数据支持。

- 灵活性和定制化：该解决方案可以根据企业的需求进行定制化设置，满足不同企业的人力资源管理需求。

主要功能1. 人事信息管理：包括员工信息录入、员工档案管理、薪酬管理等。

2. 组织架构管理：实现组织架构的搭建和管理，包括部门设置、岗位设置等。

3. 招聘管理：协助企业进行招聘流程的管理，包括岗位发布、简历筛选、面试管理等。

4. 绩效考核管理：实现绩效考核的设定和管理，通过考核结果进行奖惩和激励。

5. 培训管理：协助企业进行培训计划和培训资源的管理，提高员工的技能和综合素质。

6. 福利管理：包括员工福利的设定和发放管理，提供员工关怀和激励措施。

7. 数据分析和报表：通过数据分析和报表功能，提供人力资源管理的数据支持和决策依据。

优势与价值- 提高管理效率：通过集中管理，减少重复工作和人力成本，提高人力资源管理的效率。

- 优化决策依据：通过数据分析和报表功能，提供准确的决策依据，帮助企业制定科学的人力资源管理策略。

- 改善员工满意度：通过优化人力资源管理流程和福利管理，提高员工满意度，增强员工的归属感和忠诚度。

- 提升组织竞争力：通过有效的人力资源管理，提升组织的竞争力，增强企业的可持续发展能力。

结束语用友NC集中人力资源控制解决方案是一种创新的人力资源管理解决方案，可以帮助企业实现人力资源的集中控制和管理，提高组织的运营效率和人力资源管理的质量。

用友软件HR管理华侨城应用案例人力资源解决方案

用友软件HR管理华侨城应用案例-人力资源解决方案走近华侨城华侨城是1985年成立于深圳的一个大型国有企业和经济开发区。

17年来，华侨城经济发生了快速增长，已经发展成为一个一家电制造，电子，旅游，房地产业，金融，传媒为主导业务的大型投资控股企业集团。

目前，其总资产达200亿元，净资产近100亿元，年销售收入过100亿元，累计向国家上缴税收30多亿元人民币。

“人力资源是企业第一资产”。

毫无疑问，要想使业务取得成功，企业必须获得有竞争力的人力资源。

但其前提条件则是企业的人力资源管理在更新、开发、激励、监控等方面是否具备吸引人才和深远发展的优势。

“对于集团来说，我们更重视的是对薪酬管理的监控和面向高管人员的激励体制，比如对于薪酬监控来说，HR部门需要快速地搜集相关数据并进行分析，与行业、产业的薪酬标准进行对比，这样可以使监控的力度加大。

”集团性企业人力资源管理的“天机”，被华侨城集团总部人力资源部业务经理毛海鹰一语道破。

“目前，我们集团300人的人力资源队伍，管理着全球26000名员工，仅在深圳华侨城这一区域就有着11000名员工。

如此庞大的人力资源管理工作势必要求有一套相应的信息系统来支持。

”其实，早在8年前，华侨城集团就已经在使用深圳市人事局推广应用的TYRS系统和集团信息中心开发的人事管理系统。

但随着社会发展和环境的变化，员工基本信息项目发生了很大变化，而原有系统只有工资管理、文件管理和员工基本信息管理三个模块，并且基本处于相互割裂的状态，如工资管理和员工基本信息管理两个模块就因为技术原因而不得不需要重复录入员工基本信息；同时，对于现代人力资源管理的其他极为关键的绩效评估、人力资源开发、招聘管理、人力资源规划、组织架构、人力资源指标衡量等方面也完全没有涉及到。

“原有的人力资源信息处理平台并没有从根本上解决公司人力资源管理核心工作中所存在的问题。

人力资源信息系统迫切需要实现信息共享。

不仅在人力资源部门内要实现信息共享，而且要在部门之间甚至整个集团内实现信息共享，以提高运作效率。

用友-HR系统介绍

汇报目录
1 总体方案介绍 2 核心解决方案介绍
战略层面执行层面业务层面
3 关于用友
Yonyou Software Corporation
1第部分——战略层面
人力资源信息化咨询
管理诊断
集团管控
——在集团范围内，对相关信息进行调研分析，发现问题、明确方向，为项目方案设计提供依据。
集团经营发展战略集团人力资源发展战略
Yonyou Software Corporation
部门经理——
部门经理
普通员工自助+
员工信息查询、业务申请审批、HR业务协同
Yonyou Software Corporation
领导人员——
领导人员
普通员工自助+部门经理自助+
干部信息查看、人力地图、人力资本分析
Yonyou Software Corporation
领导人员——
普通员工自助+部门经理自助+
干部信息查看、人力地图、人力资本分析
领导人员
Yonyou Software Corporation
领导人员——
领导人员
普通员工自助+部门经理自助+
干部信息查看、人力地图、人力资本分析
Yonyou Software Corporation
3第部分——执行层面
建立数据规范
需求梳理
——根据各级集团人力资源信息数据标准化的管理要求，项目组将从数据规范、流程规范、接口规范等方面梳理各类规范。
Yonyou Software Corporation
2第部分——战术层面
人力资源共享服务平台
普通员工自助服务平台部门经理协同管理平台领导人员决策分析平台

用友公司eHR全面解决方案

用友公司eHR全面解决方案随着信息技术的发展和企业规模的扩大，人力资源管理变得越来越复杂，需要更加智能和高效的管理方式。

传统的人力资源管理方式已经无法适应现代企业的需求，因此，企业需要更加先进的人力资源管理系统来提升管理效率和员工满意度。

作为一家致力于为企业提供企业资源管理服务的领先企业，用友公司推出了eHR全面解决方案，这个方案集合了用友公司近二十年来对人力资源管理的经验和技术，为企业提供了全方位的人力资源管理解决方案。

1. eHR全面解决方案概述用友公司的eHR全面解决方案通过集成多个子系统，为企业提供了一个全面、一体化的人力资源管理平台。

这个平台涵盖了招聘、绩效考核、培训、薪酬福利等方面的管理，在系统中，企业可以轻松管理员工档案、薪酬结构、绩效考核、员工培训等关键数据，从而提供相应的人才战略管理及决策支持，满足企业管理需要。

2. eHR全面解决方案的核心组成部分- 员工档案管理系统用友公司的eHR全面解决方案提供高度集成的员工档案管理系统，包括员工基本信息、工作经历、岗位信息、薪酬体系等，以及企业文件、证书管理和闲置资源利用等子系统。

通过这些系统，企业可以轻松地维护员工数据，进行员工绩效考核、薪酬管理、员工福利管理等工作。

- 招聘管理系统用友公司的招聘管理系统使用了流程化的招聘流程，包括岗位发布、简历管理、面试安排和录用等步骤，帮助企业快速定位到优秀的人才，并进行高效的招聘流程管理。

- 绩效管理系统通过用友公司的绩效考核系统，企业可以轻松地建立基于目标和KPI的绩效考核体系，对员工进行全面而详细的绩效评估，以提高员工的个人能力和团队协作能力，提高企业绩效。

- 培训管理系统用友公司的培训管理系统可以根据企业的需求，灵活而高效地进行员工的培训管理。

企业可以根据员工的职业规划和能力素质制定培训计划，通过各种形式的培训课程提升员工的能力和技能水准，提高员工的绩效。

- 薪酬福利管理系统用友公司的薪酬福利管理系统提供了各种灵活的薪酬体系设置，包括基础薪酬、绩效奖金、年终奖金、股权激励、附加福利等。

用友U8+人力资源管理解决方案7.doc

用友U8+人力资源管理解决方案7U8+人力资源管理解决方案一、U8+人力资源管理解决方案U8+人力资源解决方案以企业的核心资源“人”为管理对象，帮助企业从“人”这个具有能动性资源的角度，重新审视企业价值创造、价值评估、价值分配的过程，搭建全价值链的人力资源管理体系，提升企业竞争优势；同时，以现代人力资源管理理念为指导，帮助成长型企业构建人力资源“选、用、育、留”管理循环，理顺、优化企业里的人力资源，进而发掘、提升人员的能动性，有效达成企业经营目标，并在此基础上，落实、固化先进人力资源体系、业务流程，确保企业持续、稳健经营。

二、U8+人力资源管理方案构成基础应用：人事管理+薪资管理+人事合同+福利管理深度应用：计件工资+培训管理+招聘管理+经理自助+员工自助+绩效管理三、目标客户1、单一组织企业（工业、商业、服务业）2、小型企业集团3、关注人力资源基础管理四、企业关键需求4.1企业好几百号人，找个人事资料，真是麻烦诊断：人事资料管理工作量大而繁杂，日常工作中存在很多难点：1.查询难，比如企业几百人，找个同籍贯的，要翻几十分钟；2.有风险，一些人来了又走、走了又来，违反了公司相关规定，但HR也记不住这么多人名，存在管理风险；3.统计难，人员总是动态变化，手工统计需要时间，很难掌握适时数据。

4.2考勤主管每月为算出勤情况、出勤工资焦头烂额诊断：算考勤情况、核出勤工资，手工操作，存在很多难点：1.HR考勤主管需要逐一核对、汇总全公司人员出勤情况，工作量巨大；2.车间报考勤时，迟报、漏报、错报情况时有发生，HR主管难以把控；3.错报、漏报发生后，责任很难分清，HR工作被动；4.出勤工资需要手工核算，难免出错、所需时间也很长。

4.3招人、考核、晋升缺乏标准，随意性强诊断：人力资源缺乏体系化，需要加强人力资源管理基础工作－－岗位评估及分析、人岗匹配分析等1.组织架构缺乏梳理，没有清晰的岗位体系和岗位说明书；2.岗位任职人员的资格与人员信息没有关联，人岗匹配工作无法落实；3.核心岗位的人才梯队没有建立起来4.4老板需要一张简单报表，人力资源部所有人员却需要忙一整天诊断：手工操作模式，常出现各种问题：1.效率差，老板需要一张人员结构表，HR需要放下手里工作，忙活1天，数据还不一定完全准确2.易出错，HR出张人工费用表，得一遍遍核算，还怕数不准3.车间主任要找到整个车间人数，还得逐一去数人头4.5企业用工状况，人力资源部无法适时总体掌控，企业与员工极易发生劳动争议诊断：企业用工问题，是一个敏感问题，处理不当，容易出风险，常见的管理难题：1.劳动合同管理缺乏相应制度，用人部门与HR在合同签订上职责如何划分不清晰，如门店员工来了一个月来，还没签订劳动合同，HR对此状况却毫无知晓；2.劳动合同档案工作不完善,张三离职了，跟企业打起了官司，合同当初怎么签的，却如何也找不到文本了。

人力资源知识用友HR解决方案

（人力资源知识）用友HR解决方案用友e-HR解决方案目录第壹部分：创造人力资本优势2第二部分：e-HR全面解决方案3第三部分：用友e-HR的巨大优势4完整而领先的人力资源管理解决方案5优异的开放性和可扩展性5卓越的集成性5可信赖的安全机制5用友公司稳健的财务表现，以及于企业管理领域的专业追求6 以组织的运营目标为宗旨，展开人力资源管理6就于您身边的服务和支持6用友e-HR其他优势7第四部分：用友e-HR的具体功能8人力资源规划8职务职能管理8人员信息管理8招聘甄选管理8人员调配管理9员工离职管理9劳动合同管理9考勤勤务管理9休假管理系统10加班管理系统10出差管理系统10绩效管理系统10薪资福利管理11培训开发管理11制度政策管理11综合报表系统11总经理自助服务12直线经理自助服务12员工自助服务12系统管理12第五部分：用友e-HR的核心技术12壹、用友e-HR的技术优势13二、用友e-HR常见技术问题解答13用友e-HR采用什么技术体系？132．B/S架构和C/S架构相比有哪些优势？143．用友e-HR产品是否支持手持设备或考勤机的数据？144．用友e-HR和用友ERP-ＮＣ、用友ERP-U8现有模块和将来可能采用模块之间的数据接口如何实现？145．用友e-HR如何实现功能扩展？146．用友e-HR产品的售后服务包括哪些内容？157．用友e-HR品支持的数据库、操作系统均有哪些？158．用友e-HR产品对硬件的要求是什么？15 第六部分：用友e-HR给客户带来的效益17第二页以后：第壹部分：创造人力资本优势——用友e-HR软件产品及解决方案的核心理念中国企业正于经历巨变。

以知识经济、全球化、电子商务等为特征的21世纪，加速了中国企业必须面临的质变的进程，壹场以“人力资本”为焦点的新的竞争时代已经到来（如图1所示）。

同时，围绕现代人力资源管理，中国企业的探索已达十余年，当下，已经到了需要突破和发生质变的时刻。

用友人力资源系统解决方案汇报

序号功能节点实现业务概述 1 基础设置对组织编码、岗位编码规则定义
管控策略总公司统一设置
2 公司目录新建、修改、撤销公司信息，公司建账总公司统一设置
3 基准岗位新建，修改集团统一的基准岗位
总公司统一设置
4 岗位序列新建，修改集团统一的基准岗位序列
总公司统一设置
5 职务管理新建，修改集团统一的职务（岗位族群）总公司统一设置
人员信息及变动管理人员信息集
序号
信息集名称
1
人员基本信息
2
工作记录
3
任职记录
4
学历信息
5
合同信息
6
履历记录
7
职级变动
8
人员考核信息
9
专业技术职务信息
10
国家职业信息
11
家庭信息
12
奖励情况
13
处分情况
14
人员离职信息集
15
党政职务
16
档案项
yonyou software Co., Ltd.
人员信息及变动管理整体流程
yonyou software Co., Ltd.
组织机构管理部门编码
• 每个单位自行编码，采用层级序列码：根据部门层级，每级编码长度为两位。
• 示例
yonyou software Co., Ltd.
组织机构管理
部门变化系统处理方法
变更类型
系统操作
更名
建立新部门，人员转移到新部门，封存旧部门。
试点单位公司信息设置如下：
编号
公司编码
公司名称
1 1000
XX股份有限公司
2 1001
上海运营中心

用友NC人力资源解决方案

用友ERP-NC/HR人力资源解决方案用友软件，企通服务用友T3，用友U8,用友T6，致远oa一、激发第一生产力，提升核心竞争力人力资源管理以成为集团组织的发展举足轻重的原动力，人力资源管理以成为集团间竞争的主要支撑力，以成为集团组织中需要优先增值的资源。

目前用友NC/HR系统包括十个模块，如下图:二、人力资源管理解决方案基础构架：→ 组织机构管理：主要管理集团下属的各级公司，以及公司下属的各级部门，处理公司、部门的新建、合并、撤消业务，为公司级、部门级信息提供信息维护、统计分析功能，支持输出组织机构图。

→ 职位管理：职位管理包括职位分析、职位控制两部分。

主要管理职务分析后每个职位的职位描述、任职资格，后备人员，以及各职位的任职情况、超编情况、空缺情况，并按部门提供职位表和空缺职位表。

→ 人力资源规划：主要用于管理人力资源规划和机构编制，并提供人力资源规划表、机构编制表。

→ 绩效考评：根据职务分析将企业员工纵向分为经营决策层、中层管理层、基层管理层、基本操作层、辅助运作层等，横向分为研究开发系列、行政人事系列、生产系列、市场营销系列、财务处理系列、售后服务系列、质量控制系列、技术支持系列、秘书辅助系列等，分别设计考评的标准。

对业绩、能力、态度等进行月份、季度、年度考评，对考核数据提供统计分析功能，为薪酬、奖惩、培训开发等方面提供依据。

→ 人事管理：人事管理包括人事信息、人事变动两部分。

主要负责完成对在职员工、解聘员工、离退员工的基本信息、任职情况、组织变动情况、奖惩情况等档案数据的维护、统计分析，晋升、降职、辞职、辞退、退休等人事变动业务的处理，并提供各类员工信息卡片、信息报表。

→ 劳动合同管理：全面管理员工劳动合同的签订、变更、续订、终止、解除这一全过程。

并针对不同时期，不同的合同版本，提供版本管理，以及对于到期合同，提供自动提示。

→ 招聘管理：对编制招聘计划、发布招聘信息、采集应聘信息、招聘甄选、通知面试、聘用这一过程进行全面管理。

U8-cloud领域解决方案-人力资源篇SP

考勤数据
福利数据
人事数据
总账
薪资期间
薪资档案维护
薪
薪资核算、审核
薪资补发
单
发放申请
个税申报
薪
发放审批
薪资发放
银企直连
多
基础设置
薪资项目
标准薪资表
支撑
薪资类别
发放设置
薪资类别
发放项目
薪资管理—多薪酬体系管理
薪资管理—薪资调整管理
薪资管理—薪资核算
薪资管理—薪资核算，审核
薪资管理—薪资报表查询
人力资源管理中心
全员业组务织架个人构信（息报查询表制作薪酬| 福业利务查查询询 | 领导考勤查申询请| 经理查人询事业）务申请人处理
U8 cloud HR产品应用架构
移动应用
行业应用
金融服务流程制造建筑地产能源电力流通运输连锁零售国有企业
个人信息我的薪资我的社保我的合同我的考勤移动签到员工团队工资+ 移动审批
公司、岗位、职务、部门、项目等多角度的人工成本分析；月度分析，年度分析；对比分析。
➢给什么岗位，发多少工 ➢给什么人，发多少工资
影响因素： ➢岗位相对重要程度 ➢人本身 ➢人对企业的贡献度
岗位职责
考核评估
薪酬福利
主要工作
共同创造价
什
值
什
经
客观评估价
固
值
公平分配价值
资
工作目的
根职验
U8 cloud 薪酬管理产品方案
人力资源新趋势 – 社会化共享服务模式大行其道
中国大型企业(5000人以上)超过40%已建立共享服务中心
专家中心 COE