用友ERP中的人力资源管理
用友NC-ERP人力资源操作手册--人事管理
3.1.3 转正项目........................................................................................................................ 66 3.1.4 调配项目........................................................................................................................ 67 3.1.5 离职项目........................................................................................................................ 67 3.2 转正管理........................................................................................................................... 68 3.2.1 转正申请........................................................................................................................ 68 3.2.2 转正审批........................................................................................................................ 69 3.3 人员调配........................................................................................................................... 70 3.3.1 调配申请........................................................................................................................ 70 3.3.2 调配审批........................................................................................................................ 72 3.3.3 调配记录........................................................................................................................ 72 3.3.4 工作交接........................................................................................................................ 73 3.3.5 调配统计分析................................................................................................................ 73 3.4 人员离职（此节点操作和人员调配操作大都雷同） ................................................... 74 3.4.1 离职申请........................................................................................................................ 74 3.4.2 离职审批........................................................................................................................ 75 3.4.3 离职记录........................................................................................................................ 76 3.4.4 工作交接........................................................................................................................ 76 3.4.5 离职统计分析................................................................................................................ 77 4 人员合同管理...................................................................................................................... 78 4.1 基础设置........................................................................................................................... 78 4.1.1 参数设置........................................................................................................................ 78 4.1.2 基础档案........................................................................................................................ 78 4.1.3 合同模板........................................................................................................................ 79 4.1.4 合同文书........................................................................................................................ 80 4.2 合同处理........................................................................................................................... 81 4.2.1 合同签订........................................................................................................................ 81 4.2.2 合同续签........................................................................................................................ 82 4.2.3 合同变更、解除、终止................................................................................................ 83 4.2.4 合同修正........................................................................................................................ 84 4.2.5 劳动争议........................................................................................................................ 85 4.2.6 文书应用........................................................................................................................ 86 4.3 合同台账........................................................................................................................... 87
用友NC-ERP人力资源操作手册--人事管理
用友NC-ERP人力资源操作手册--人事管理本文档为《用友NC-ERP人力资源操作手册--人事管理》范本，旨在提供人事管理模块的详细操作指南，帮助用户熟悉和掌握人事管理的功能和使用方法。
1、人事管理概述1.1 人事管理功能简介1.2 人事管理模块架构1.3 人事管理的业务流程1.4 系统角色与权限设置2、组织架构管理2.1 公司组织架构库管理2.2 部门信息管理2.3 岗位信息管理2.4 员工信息管理3、招聘管理3.1 职位申请与发布3.2 简历管理3.3 面试管理3.4 招聘流程管理3.5 招聘费用管理4、员工入职管理4.1 入职手续与资料准备 4.2 入职流程管理4.3 合同管理4.4 培训管理5、人员异动管理5.1 人员调动管理5.2 员工转正管理5.3 员工离职管理5.4 离职结算管理6、绩效管理6.1 绩效目标设定与考核 6.2 绩效评估与考核6.3 绩效奖惩管理6.4 绩效报表与分析7、培训管理7.1 培训需求管理7.2 培训计划管理7.3 培训课程管理7.4 培训成果评估8、薪酬福利管理8.1 员工薪资管理8.2 社保与公积金管理 8.3 员工福利管理8.4 员工奖惩管理9、人事管理报表9.1 员工基本信息报表 9.2 绩效评估报表9.3 培训管理报表9.4 薪酬福利报表附件：1、用友NC-ERP人力资源操作手册--人事管理模块安装指南法律名词及注释：1、劳动法：劳动法是指国家制定的用于调整雇佣双方劳动关系的法律法规。
2、薪酬福利管理：指对员工工资、报酬、福利等方面进行管理和规定的一系列制度和政策。
用友人力资源操作流程
用友人力资源操作流程
1、新员工入职
人事管理——人员管理——入职管理中，将新员工资料录入系统。
（蓝色字项目为必填项）填写完毕后，审核无误后，点击审核按钮员工考勤发卡
考勤管理——卡务管理——卡务管理，查找到部门员工后，发卡。
（发卡顺序，依时利门禁系统发卡后，用友U8系统再发，卡号要求一致）
2、员工岗位调整
人事管理——调配管理——员工转正（试用员工转正）
人事管理——调配管理——员工调配（选择调整类型，点击申请填写相关信息，保存后执行）3、员工离职
人事管理——离职管理（申请填写相关信息，保存后执行）
4、薪资设置（定岗定级）
人事管理——人员档案——选中人员后，修改，其它项中，任职情况中，录入员工岗位等入职信息
员工入职后，需要定岗定级操作
薪资管理——薪资调整——调资处理
1）选人，填写工资级别，工资标准类型后保存
2）选择薪资标准表，试算操作
3）试算结果无误后，审核。
用友U8-ERP-HR人力-实验4-HR基础设置
实验四 HR基础设置一、实验目的1、掌握在U8-HR系统在对员工信息的管理2、掌握设置HR数据字典的方法3、掌握基础档案的维护4、掌握人事业务的定制5、掌握对工资基本情况表增加规则的方法二、实验相关知识总结1、规则设置HR系统允许用户配置计算和校验两项规则，以便在录入、更改信息后自动执行数据的计算和校验指令，从而确保业务数据的有效性、准确性和时效性，避免非法数据进入系统。
计算规则即在离开相关编辑项目后，如果该项目数据发生变化，系统将自动执行计算规则，并将结果写入指定的项目。
相关项目是指计算规则内容中所涉及的项目。
2、数据字典数据字典（Data dictionary）是一种用户可以访问的记录数据库和应用程序元数据的目录。
主动数据字典是指在对数据库或应用程序结构进行修改时，其内容可以由DBMS自动更新的数据字典。
被动数据字典是指修改时必须手工更新其内容的数据字典。
3、HR数据字典建立HR数据字典是为了方便今后工作中的项目的增加修改与删除，一切需要录入的信息项均在HR数据字典中体现，运营中才能在各自的管理模块中找到相关的业务项对信息进行录入修改与查询更新。
4、HR基础设置本实验是专门针对HR中的基本信息项的填充训练，将各个管理职能模块的工作信息项目进行整合修改与更新，并添加相关信息项，从而在今后的员工具体信息录入时起到规范、全面、准确、有效的效果。
5、报表报表是企业管理的基本措施和途径，是企业的基本业务要求，也是实施 BI 战略的基础。
报表可以帮助企业访问、格式化数据，并把数据信息以可靠和安全的方式呈现给使用者。
深入洞察企业运营状况，是企业发展的强大驱动力。
三、实验操作步骤1、从用友erp-u8应用平台登录进入胡宏亮有限公司页面。
2、在设置中点击【业务工作】--【人力资源】--【HR基础设置】--【系统设置】--【信息结构】，选中“人员基本信息表”，点击“添加”按钮添加信息项，输入完毕后点击“增行”并保存。
用友ERP中级实施顾问(人力资源)岗位职责要求
用友ERP中级实施顾问（人力资源）岗位职责要求
用友ERP中级实施顾问（人力资源）是一个重要的岗位，负责在实施过程中与客户沟通，理解他们的需求，协助他们设计和实施ERP解决方案。
下面是该岗位的职责要求：
岗位职责：
1. 负责与客户沟通，理解他们的需求，并为他们提供相应解决方案
2. 协助客户设计和实施人力资源模块的功能，包括招聘、绩效管理、薪资管理等。
3. 协助客户进行业务流程的优化，提高工作效率和处理速度。
4. 负责培训客户的业务人员，并通过培训和知识传递确保客户的满意度。
5. 参与项目管理的各个阶段，包括需求分析、流程设计、系统配置、测试和部署等。
6. 跟进项目进度，及时报告项目进展情况和风险情况，并提供必要的解决方案。
7. 进行系统配置及相关技术支持，确保系统稳定性和完整性。
8. 收集和分析客户的反馈，不断改进和优化产品和服务，提升客户体验和满意度。
任职要求：
1. 本科及以上学历，计算机信息系统、电子商务、管理等相关专业；
2. 具有2年以上ERP系统实施经验，熟悉人力资源管理流程，特别是招聘、绩效管理、薪资管理等方面；
3. 熟悉Oracle、SQL Server、MySQL等数据库，具有良好的数
据库操作和维护能力；
4. 熟练掌握OA办公软件，如Word、Excel、PowerPoint等，
并能够熟练使用ERP相关工具；
5. 具有良好的沟通能力和协调能力，能够与不同背景、不同层
级的客户进行有效沟通；
6. 良好的团队合作精神，能够与项目团队密切合作，共同推进
项目进展；
7. 具有较强的自我驱动力和问题解决能力，能够独立开展工作，并解决问题。
ERP中的人力资源管理
主讲：
内容概要
z 人力资源管理的特色 z 人力资源管理面临的挑战 z 人力资源管理的焦点问题 z 人力资源管理软件综述 z R/3的人力资源管理
人力资源管理的特色
z ERP中的人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出 人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效 支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效 开发以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想在 组织中的具体运用。 z 人力资源管理是人事管理的继承和发展
知识管理：连接
沟通
工作流
谁给我发的电 子邮件?‘
‘谁批准？
日程安排
‘有空吗 ?‘
‘给他/她电
电话
话
‘是合适的人吗
‘他/她啥模样?‘
?‘
组织图
相片
知识管理：转化
培训记录
Jan. Feb. Mar. Apr. May Jun. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 Training 1
•“核心部门”，“中心角色”，参与战略决策
HR管理焦点1：全面的薪酬管理
薪资管理
福利管理 （个人家庭）
薪资/待遇
薪资计算
福利
策略
技能和竞争力 职业计划
学习 & 发展
工作环境
“硬件”和“软件”
绩效评价和 反馈系统
HR管理焦点1：全面的薪酬管理
岗位
能力
企业 - 文化 - 价值观 - 利润
绩效
外 部 市 场
Ad-hoc查询 政策
Skills/requirements
Organisaztional structure Training history
erp在人力资源管理中的应用
erp在人力资源管理中的应用ERP在人力资源管理中的应用随着科技的不断发展，企业管理也在向数字化、智能化的方向迈进。
作为一种集成管理软件，企业资源计划（ERP）系统在人力资源管理方面的应用也越来越广泛。
本文将探讨ERP在人力资源管理中的应用，并分析其优势和挑战。
一、人力资源管理的挑战人力资源管理是企业管理中至关重要的一环。
在人力资源管理中，企业需要处理众多的数据和信息，包括员工档案、薪资福利、绩效考核、培训发展等。
传统的人力资源管理方式往往依赖手工录入和处理，效率低下、易出错，且无法满足大规模企业的管理需求。
此外，人力资源管理还需要与其他业务部门进行信息共享和协同工作，传统的管理方式往往面临信息孤岛和沟通不畅的问题。
二、ERP在人力资源管理中的应用1. 员工档案管理：ERP系统可以集中管理员工的个人信息、工作经历、合同等各类档案信息。
通过ERP系统，企业可以快速查询和更新员工档案，提高档案管理的效率和准确性。
同时，ERP系统还可以设定权限，确保数据的安全性和保密性。
2. 薪资福利管理：ERP系统可以实现薪资福利的自动化计算和发放。
通过与财务系统的集成，ERP系统可以根据员工的工资、职级、绩效等信息自动生成薪资，减少人工计算的错误和漏洞。
同时，ERP 系统还可以管理员工的福利待遇，如社会保险、公积金、年假等，提高福利管理的公平性和透明度。
3. 绩效考核管理：ERP系统可以帮助企业建立绩效考核体系，并实现绩效考核的自动化管理。
通过ERP系统，企业可以设定绩效指标、制定绩效评价标准，并根据员工的工作表现自动生成绩效评分。
这样可以减少主观因素的干扰，提高绩效考核的公正性和准确性。
4. 培训发展管理：ERP系统可以帮助企业规划和管理员工的培训发展计划。
通过ERP系统，企业可以根据员工的职位、能力和发展需求，制定个性化的培训计划，并跟踪培训的实施和效果。
这样可以提高培训管理的针对性和有效性，帮助员工提升能力和发展潜力。
用友U8-ERP HR人力 实验5 人事管理
实验五人事管理一、实验目的1、掌握在U8-HR系统中人员报到及人员变动业务的处理2、掌握部门、职务的建立、修改、删除等操作3、掌握任意职位的任职资格的增添、修改等操作4、掌握员工调配业务的操作5、掌握人员档案管理、人员报到管理、人员变动处理等的操作二、实验相关知识总结1、单位管理主要用于维护单位信息，主要包括单位基本情况、单位教育培训情况、单位审计记录、年度编制计划等信息。
单位基本信息中与账套信息重复的部分内容在系统管理的账套信息模块维护。
2、部门管理在软件中部门档案只能浏览不能修改。
如果需要修改、删除、撤销部门档案要在【设置】--【基础档案】--【机构人员】--【部门档案】中完成。
若要在人事档案中对其进行修改维护，只能在【编制管理】中修改信息。
3、职务管理实现对公司职务体系的管理，提供新建、修改、删除、撤销职务，编辑职务的工作目标、职责、权限、任职资格等，输出职务一览表功能。
4、人事管理人事管理可以进行组织、职务、岗位、人事档案的管理。
通过预置的人事信息管理规范，可以建立起具有国家标准的人事管理规范。
适用于各类企业、行政事业单位。
人事管理面向的对象包括人事经理、人力资源经理、人力资源管理人员，以及企业的高级管理经理。
5、主要功能特点①完善的职务职能管理，支持单位信息管理、部门信息管理和编制管理。
②支持岗位管理，提供了岗位的工作目标、职责、任职资格、考核指标、岗位发展计划、等信息，实现了岗位的标准化管理。
③支持主要岗位的继任人计划管理，可管理晋升可能性、紧急继任者、任职开始时间、专业等属性，并配置继任卡。
④可以透视组织结构图，并可以直接显示相关的单位信息、部门信息、岗位信息。
⑤实现人员档案的完整管理，可以充分反映人员的基本信息、工作技能、履历、教育培训等各方面的状况。
支持身份证、护照、军人证、港澳台身份证等多种证件类型。
⑥支持分子机构人员档案管理。
⑦支持人员入职的报到管理，增加手机、家庭电话、邮政编码、通讯地址信息记录。
用友ERP用户操作手册
用友ERP用户操作手册本操作手册旨在帮助用户熟悉和使用用友ERP系统。
以下是一些基本的操作指南和常见问题解答。
登录和导航- 打开用友ERP系统的登录界面。
- 输入您的用户名和密码，并点击登录按钮即可进入系统。
- 登录成功后，您将看到系统的主界面。
在这里，您可以通过导航栏或快捷菜单访问不同的功能模块。
模块操作以下是一些常见的模块操作指南：人力资源管理模块：- 创建和管理员工信息：通过人力资源模块，您可以创建新员工账号，并记录他们的基本信息、岗位、薪资等。
- 进行员工考勤管理：在人力资源模块中，您可以记录员工的考勤情况，并进行相应的请假、加班等操作。
采购管理模块：- 创建采购订单：在采购管理模块中，您可以创建新的采购订单，并指定供应商、物料、数量等。
- 跟踪采购进展：通过采购管理模块，您可以随时查看和跟踪采购订单的进展情况，并进行相应的审批和处理。
销售管理模块：- 创建销售订单：在销售管理模块中，您可以创建新的销售订单，并指定客户、产品、数量等。
- 管理销售合同：通过销售管理模块，您可以管理销售合同，并进行相应的签订、变更和终止操作。
常见问题解答问：如何导出报表？问：如何修改密码？答：在系统主界面上，点击用户名旁边的设置图标，然后选择“修改密码”。
输入当前密码和新密码，点击确认即可完成密码修改。
问：如何添加新用户？答：只有管理员账号才能添加新用户。
在系统主界面上，点击用户名旁边的设置图标，然后选择“用户管理”。
在用户管理页面，点击“添加用户”按钮，输入新用户的相关信息，并设置权限和角色。
以上是用友ERP系统的简单操作手册，希望能帮助您更好地使用和管理系统。
如果您有其他问题，可以随时查阅系统内置的帮助文档或联系系统管理员。
ERP在人力资源管理中的应用
ERP在人力资源管理中的应用【摘要】企业资源计划（ERP）在人力资源管理中的应用日益重要。
本文首先介绍了ERP在人力资源管理中的应用的重要性，现状和发展趋势。
随后详细探讨了ERP在人力资源管理中的功能和特点，优势，具体案例，影响因素和挑战。
指出了ERP在人力资源管理中的应用未来的发展方向，价值和总结。
随着信息化的不断发展，ERP系统在人力资源管理中的应用将更加普及，提高企业的管理效率和员工工作质量。
ERP 系统的应用不仅可以加强人力资源管理的有效性和透明度，也有助于企业实现数字化转型和提升绩效。
面临的挑战和改进空间也是存在的，需要不断探索和优化。
ERP在人力资源管理中的应用将继续深化，为企业带来更大的发展机遇和竞争优势。
【关键词】ERP, 人力资源管理, 应用, 功能, 特点, 优势, 案例, 影响因素, 挑战, 发展趋势, 未来发展方向, 价值, 总结1. 引言1.1 ERP在人力资源管理中的应用的重要性ERP系统在人力资源管理中的应用还可以帮助企业更好地梳理人力资源结构，优化员工配置，提升员工的工作效率和工作满意度。
ERP 系统可以帮助企业更好地掌握员工的能力和潜力，有针对性地进行人才培养和发展，提升员工的综合素质和竞争力。
ERP在人力资源管理中的应用的重要性不言而喻，它可以为企业提供全方位的人力资源管理服务，帮助企业更好地实现人才与业务的匹配，从而推动企业的可持续发展。
1.2 ERP在人力资源管理中的应用的现状当前，随着信息化时代的到来，企业越来越重视人力资源管理的重要性。
ERP系统在人力资源管理中的应用已经成为企业提高管理效率、优化资源配置的重要工具。
目前，越来越多的企业开始将ERP系统应用于人力资源管理中，以提高管理水平和员工满意度。
在当前的人力资源管理中，ERP系统已经广泛应用于员工档案管理、招聘管理、薪酬福利管理、绩效管理以及培训发展等方面。
通过ERP系统，企业可以实现人力资源管理的信息化和自动化，提高工作效率，降低管理成本。
ERP系统应用中的人力资源管理研究
ERP系统应用中的人力资源管理研究随着科技的发展，企业管理也在不断地升级和更新。
ERP系统是目前企业信息化的主要系统之一，它将企业的各类信息整合起来，从而实现高效的管理和运营。
在企业中，人力资源管理是非常重要的一部分，它对于企业的发展至关重要。
因此，在ERP系统的应用中，人力资源管理也成为了一个研究热点。
一、ERP系统与人力资源管理的结合人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的员工招聘、培训、考核、薪资等方面。
而ERP系统是一个集成的信息化管理系统，它能够将企业所有的信息集成起来，从而提高企业的运营效率和管理水平。
因此，ERP系统与人力资源管理的结合能够更好地实现企业的管理目标。
在ERP系统的应用中，人力资源管理主要涉及到以下几个方面：1.员工信息管理：ERP系统可以将企业员工的基本信息、工作经历、学历等信息进行集成，从而方便企业对员工进行管理和调配。
2.培训管理：ERP系统可以记录企业的培训计划和培训内容，并对员工进行考核和评价，从而提高员工的职业素质和企业的整体竞争力。
3.绩效考核：ERP系统可以对员工的工作表现进行统计和分析，从而对员工进行绩效考核，为企业管理决策提供参考依据。
4.薪酬管理：ERP系统可以记录员工的工资信息、奖金信息和其他福利信息，从而方便企业对员工进行薪酬管理和考核。
二、ERP系统应用中的人力资源管理研究在ERP系统的应用中，人力资源管理涉及到很多方面，其中最重要的是如何将ERP系统与人力资源管理相结合，实现企业的管理和运营目标。
因此，在ERP 系统应用中开展人力资源管理研究是非常必要的。
1.ERP系统与人力资源管理的整合方式ERP系统与人力资源管理的整合方式，主要有两种：一种是基于ERP系统现有的功能和模块，实现人力资源管理的目标；另一种是通过自定义开发和集成，实现人力资源管理的目标。
在实际应用中，企业可以根据自身的需求和实际情况，选择合适的整合方式。
2.ERP系统应用中的人力资源管理效果评估在ERP系统应用中，人力资源管理效果的评估非常重要。
用友U8_ERP_HR人力_实验6_薪资管理
用友U8_ERP_HR人力_实验6_薪资管理在企业中，薪资管理是一个非常重要且敏感的问题。
合理的薪资管理不仅能够激发员工的工作热情，还能够有效锁定人才，提升整体绩效。
因此，当前很多企业都采用了用友U8_ERP_HR人力系统进行薪资管理。
一、薪资管理的基本流程1. 薪资核算规则设置：薪资核算规则是指企业为员工核算薪资所制定的规则和标准。
在用友U8_ERP_HR人力系统中，企业可以依照自身需求进行设置，包括薪资计算公式、福利制度、绩效考核、税率等。
2. 薪资信息导入：在设置好薪资核算规则后，用友U8_ERP_HR人力系统能够方便地导入各类员工信息。
系统支持批量导入数据，包括姓名、部门、职位等。
3. 薪资计算：薪资计算是企业在用友U8_ERP_HR人力系统中进行的重点工作。
系统会自动根据规则进行薪资计算，并输出应发薪资、实发薪资、各项扣除等数据，保证薪资计算的精准性和实时性。
4. 薪资账单生成：在薪资计算完毕后，用友U8_ERP_HR人力系统会自动生成薪资账单。
系统支持按部门、按个人生成，方便员工查看自己的薪资信息。
5. 薪资发放：薪资发放是整个流程的最后一步。
在用友U8_ERP_HR人力系统中，企业可以通过银行转账、现金支付等方式进行发放。
1. 可视化操作：用友U8_ERP_HR人力系统采用图形化操作界面，使得整个流程更直观、更易操作。
用户可以自由设定需要展示的数据，以方便管理。
2. 数据安全可靠：在用友U8_ERP_HR人力系统中，数据是安全可靠的。
系统自动备份，保证数据的完整性和可追溯性。
3. 灵活的应用选择：用友U8_ERP_HR人力系统可以应用于各类企业，无论是大型企业还是中小型企业，都可以进行的灵活应用。
4. 支持定制化开发：用友U8_ERP_HR人力系统支持企业自主定制开发，满足不同公司的实际需求。
总之，用友U8_ERP_HR人力系统是一款适用于当前企业薪资管理的高效、可靠的解决方案。
企业可以借助此系统，更快地处理薪资管理问题，以此提升企业的绩效和管理水平。
ERP项目中的人力资源管理
ERP项目中的人力资源管理ERP项目中的人力资源管理一个ERP实施项目牵涉的面很广。
从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。
从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。
有一句大白话，一切问题最终都会归结到人上。
可见ERP项目实施过程中的人力资源管理是多重要。
ERP项目除了咨询公司的实施顾问小组外，企业方一般下设两三个小组，它们是：ERP项目领导小组或者工作小组、ERP项目实施小组。
各个小组的职能与工作重点不相同。
ERP项目领导小组由老总挂帅，主要对影响项目总体进度及重大问题进行最终决策。
项目工作小组主要由部门中层领导组成，负责ERP项目的日常协调，听取ERP项目实施小组的工作汇报，协调项目组与企业其它部门的业务关系，保证项目顺利进行。
ERP项目实施小组是项目具体工作的执行者。
实施小组由IT部门的技术人员、业务口上的管理人员和部分中层领导组成。
其人员大多是各部门的业务骨干，与前两个小组成员不同，他们大多数需要专职于ERP项目。
由于实施小组的好坏，是项目实施成败的关键。
下面重点谈一谈对这部分人员的要求。
人员素质：首先要求是业务骨干，熟悉本部门的具体业务。
其次，能够从全公司的高度来审视业务流程、部门之间的关系，通盘考虑数据的流转与信息的共享，摒弃部门本位主义。
时间保证：在项目的不同阶段，对不同的项目实施组人员的时间要求也不完全一致。
但应该保证实施小组成员将80％以上的时间与精力投入到与项目有关的工作中，包括理论学习、ERP软件模块的学习、基础数据的收集与整理、实施方案与方法讨论、向具体业务人员传授操作技能等。
在项目实施的必要阶段，应该保证全职专注于项目的实施，必须有时间的`保证。
这一点务必得到各部门领导的支持。
学习与培训：学习与培训将贯串于整个项目实施的全过程。
由于ERP系统的庞大与复杂性，要求实施小组成员保证足够的时间进行学习。
学习与培训的形式有多种，包括顾问授课、自学、相互讨论、外派培训以及给他人授课等。
用友ERPI《人力资源管理务实》实验报告1
用友ERP I《人力资源管理务实》实验报告1 用友ERP I《人力资源管理务实》实验报告一、实验内容概述《ERP人力资源管理务实》实验课程，主要是针对企业人力资源管理业务，包括人事日常事务、薪酬、招聘、培训、绩效考核及其他人力资源管理事务进行的用友ERP人力资源管理系统包括HR基础设置、人事管理、薪资管理、保险福利管理、考勤管理、招聘管理、人事合同管理、培训管理、绩效管理、宿舍管理、经理自助、员工自助等模块，可以实现企业人事战略管理、管理控制、事务处理三个不同层次的目标。
本报告将针对HR基础设置、薪酬管理两个模块的实验进行重点介绍。
在实验的过程中，这两个模块特别是薪酬模块的实验比较复杂和繁琐，实验步骤和过程与教科书有些地方有出入，需要一定的灵活性。
通过独立思考探索以及请教同学老师，这两个模块的实验都能交好地完成，取得令人比较满意的实验效果。
二、实验过程(一) 实验目的1、通过实验一HR基础设置，掌握在用友U8人力资源管理系统中进行HR相关模块的启用，对员工信息进行管理，包括设置HR数据字典、维护基础档案、进行人员统计分析等，完成对员工静态信息的维护。
2、通过实验二薪资管理，掌握在用友U8人力资源管理系统中对企业事业单位的不同薪酬体系进行设置，包括薪资类别、薪资项目、薪资标准表的设置;各种计算方式的设置;整个薪资计算、发放流程;账表查询等。
(二) 实验内容设置内容 1、实验一HR基础(1) 系统设置。
完成信息结构、基础档案、人事业务定制、单据模板、规则设置、自主权限设置方面的内容。
(2) 报表工具。
完成固定统计表，部门人员性别综合分析表。
2、实验二薪资管理内容(1) 设置薪资标准。
(2) 进行薪资调整。
进行调资设置、调资处理，完成调资档案设置。
(3) 新建、打开、关闭工资类别(4) 对薪资的发放次数、人员附加信息、工资项目进行设置，设置薪资人员档案。
(5) 进行工资变动(三) 实验步骤1、实验一进行系统设置前提:进入企业应用平台，在“业务工作”选项卡中打开人力资源的HR基础设置-系统设置。
用友ERP化工行业专业解决方案
用友ERP化工行业专业解决方案引言概述：随着化工行业的快速发展，企业管理和业务流程也变得越来越复杂。
为了提高企业的管理效率和竞争力，许多化工企业开始采用ERP（企业资源计划）系统来整合和优化企业资源。
作为一家领先的企业管理软件提供商，用友公司为化工行业提供了专业的解决方案。
本文将介绍用友ERP化工行业专业解决方案的五个关键部分。
一、供应链管理1.1 供应商管理：用友ERP化工行业解决方案可以帮助企业建立供应商数据库，实现供应商信息的全面管理，包括供应商档案、合同管理、供应商评估等。
1.2 采购管理：通过用友ERP系统，化工企业可以实现采购计划的编制、采购订单的生成和管理、供应商交货跟踪等功能，提高采购效率和准确性。
1.3 库存管理：用友ERP系统可以帮助化工企业实现库存的实时监控、库存周转率的计算、库存预警等功能，降低库存成本，提高资金周转效率。
二、生产管理2.1 生产计划管理：用友ERP系统可以帮助化工企业制定生产计划，包括生产任务的分配、生产进度的跟踪和控制、生产资源的优化配置等，提高生产效率和产品质量。
2.2 质量管理：通过用友ERP系统，化工企业可以实现质量控制点的设定、质量检测结果的记录和分析、产品质量追溯等功能，确保产品符合质量标准，提高客户满意度。
2.3 设备管理：用友ERP系统可以帮助化工企业实现设备的维护计划制定、设备维修记录管理、设备故障分析等功能，提高设备利用率和生产效率。
三、销售管理3.1 客户管理：用友ERP系统可以帮助化工企业建立客户数据库，实现客户信息的全面管理，包括客户档案、客户订单管理、客户投诉处理等。
3.2 销售订单管理：通过用友ERP系统，化工企业可以实现销售订单的生成和管理、订单交货跟踪、销售合同管理等功能，提高销售效率和订单准确性。
3.3 销售数据分析：用友ERP系统可以帮助化工企业实现销售数据的统计和分析，包括销售额、销售渠道、客户满意度等指标的监控和分析，为企业的销售决策提供科学依据。
用友U8-ERP-HR人力-实验6-薪资管理
实验六薪资管理一、实验目的1、掌握U8系统对企事业单位的不同薪酬体系的设置2、掌握薪资调整的设置及处理3、掌握薪资发放的管理、工资项目的设置和人员的薪资计算4、掌握银行代发工资系统的操作5、掌握工资分摊的操作二、实验相关知识总结1、在此次实验操作中,有许多操作需要先打开“工资类别”后才可以进行后面的操作，如“工资项目设置—项目公式”的设置、部门设置、人员档案设置、工资变动设置、扣缴所得税设置、工资分摊设置、统计分析等操作。
2、月末结账操作中还要注意，月末结转只能在会计年度中进行；若为处理多个工资类别，则应打开工资类别,分别进行月末结算；月末结转前需要进行账目汇总；进行其母处理后，当月数据将不再允许变动；月末结账后,所选择的需清零的工资项系统将予以保存，每月不用重新选择；同一个工资类别中必须将当月所有未停用的发放次数全部月结后，才能进行下月业务处理。
3、薪酬体系薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成.一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分。
作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生影响.灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。
4、薪资管理薪资管理进行薪资标准体系建立、工资核算、工资发放、工资费用分摊、工资统计、分析和个人所得税核算等。
与总账系统联合使用,可以将工资凭证传递到总账中；与成本系统联合使用，可以为成本系统提供人员的费用.同时对于薪资的档案和调整过程进行及时准确的反映。
准确掌握薪资的变动趋势,及时发现部门、项目的薪资变化趋势。
薪资管理适用于各类企业、行政事业单位,它面向的对象包括薪资经理、人力资源经理、人力资源管理人员,以及企业的高级管理经理5、薪资管理主要功能特点:①支持多套工资核算，自定义工资套核算币种。
ERPU8人力资源(HR)解决方案.doc
ERP-U8人力资源(HR)解决方案1 学校代码13800XXXXXXXX 学院毕业论文论文名称用友ERP-U8人力资源管理(HR)解决方案学生姓名学号专业班级指导教师答辩时间二零零九年六月毕业论文原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的毕业论文，是在指导老师的指导下独立进行研究所取得的成果。
毕业论文中凡引用他人已经发表或未发表的成果、数据、观点等，均已明确注明出去。
除文中已经注明引用的内容外，不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品或科研成果。
对本文的研究成果做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本声明的法律责任由本人承担。
论文作者签名：日期：年月日目录1. 系统建设背景分析(4)2. 理念再造是成功保证(4) 2.1基于战略配套的理念(4) 2.2基于流程优化的理念(5) 2.3基于系统思维的理念(6) 2.4基于全员参与的理念(7)2.5基于信息技术的理念(8)3. HR信息化价值作用(8) 3.1信息集中，耳聪目明(9) 3.2业务效率，大幅提升(9) 3.3促进公平，和谐企业(9) 3.4角色转变，深化服务(10) 3.5规范管理，控制风险(10)3.6成本结构，优化配置(10)4. 整体解决方案框架(10) 4.1整体业务场景描述(11)4.2系统应用部署规划(12)4.3HR123的分步策略(13)●U8-HR1 人力资源管理应用方案(14) ●U8-HR2 人力资源管理应用方案(15)●U8-HR3 人力资源管理应用方案(16)5. 业务解决方案(17)5.1.人事管理(17)5.2.薪资管理(24)5.3.劳动合同(30)5.4.保险福利(36)5.5.考勤休假(38)5.6.绩效管理(42)5.7.计件工资(50)5.8.招聘管理(52)5.9.培训管理(54)5.10.员工自助(57)5.11.经理自助(61)5.12.宿舍管理(64)一、系统建设背景分析在中国经济连接世界各地的同时，中国的人力资源管理也面临着考验。
erp在人力资源管理中的应用
erp在人力资源管理中的应用企业人力资源管理是企业内部管理的重要组成部分，它涉及招聘、培训、绩效评估、薪资管理等多个方面。
如何有效地管理人力资源，提高企业的管理水平和效益是企业管理者必须面对的重要问题。
随着信息化与数字化的发展，传统的人力资源管理方式面临新的挑战，如何采用先进的技术手段实现人力资源管理的digital化、信息化和一体化成为企业管理者关注的焦点。
ERP（企业资源计划）在人力资源管理中的应用，给人力资源管理带来了诸多便利，对企业管理提供了新的机会与挑战。
一、什么是ERPERP是指企业资源计划（Enterprise Resource Planning），它是运用计算机技术、网络技术和数据库技术，以信息化为手段，将所有企业资源进行在线化、综合化、全局化系统管理的一套软件系统。
ERP是以解决企业信息孤岛、提高业务管理效率、降低成本和提高客户满意度为目标的一种信息管理工具，它又是一种企业级的、集成化的信息化工程。
ERP能够整合企业各个部门的工作流程和信息，实现资源共享，提高信息流程的效率，增强企业在市场上的竞争力。
ERP从人工管理向数字管理的转变，大大提高了企业管理效率，并降低了管理成本。
它通过网络化、数字化等手段，将管理对象系统化、信息化，实现了全过程的数字化管理。
二、ERP在人力资源管理中的应用随着企业市场竞争的日益激烈和人力资源的不断增长，如何利用信息化手段，提高人力资源管理效率，已经成为企业面临的一大挑战。
ERP在人力资源管理方面的应用，将为企业带来诸多好处。
人员信息管理ERP可以提供完整的人员信息管理系统，包括招聘信息、员工档案、合同管理、考勤管理、绩效管理、培训管理等功能。
企业可以统一管理员工的基本信息、考勤信息、绩效信息、培训信息等，实现员工信息资料的统一化存储、管理和查询，提高信息处理效率和管理质量。
招聘管理企业的招聘流程包括发布岗位、筛选简历、面试、审批、发offer等流程，每个流程都包含多个步骤，管理起来非常繁琐。
用友ERP-人事管理
职级：职级是对职等的归类，根据其职位或职等所属层级，以一定的规则归属到 不同的职级中，例如实施工程师和售后工程师的三个职等归类为工程师职 级。
员工协作业务模块组 -----协力共筑辉煌业绩
着眼能力培育、绩效提升，为企 业战略目标落地、业绩目标达成 提供强大数据和工具支持。
业绩提升业务模块组 -----精益提升绩效
着眼规范管理，严控人工成 本和用工风险，为持续经营 保驾护航。
基础管理业务模块组 -----夯实管理基础
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项目字段类型包括字符型、整形、数值型、日期 型、布尔型、参照型、超级链接型，其中参照型 指标只能按照参照档案的列表进行菜单式输入。
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基础设置—基础档案
基础档案中可对参照型指标的参照项菜单进行管 理，注意已经被使用的参照项目无法删除。
产品概述—接口说明
保险福利
考勤管理
考勤结果
招聘管理 录用
培训管理
员工培训 档案
人事 异动
福利 数据
人事管理
绩效结果 任职资格
人事 异动
薪资 数据
薪资管理
绩效管理
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课程内容
1 产品概述 2 应用准备 3 业务介绍
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用友ERP中的人力资源管理
用友ERP中的人力资源管理追述erp在企业管理中的发展进程，始终是以生产制造及销售过程（供应链）为中心的。
而作为企业资源之本的人力资源，长期以来一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。
最初企业管理者为了减轻企业在工资核算方面大量繁琐的手工操作，往往聘请一些咨询公司或引进一些工资核算系统。
以后发展的一些人力资源系统，其水平也只停留在分散运行的模式上。
人力资源规划的辅助决策在现代企业管理中，为了应付频繁的企业重组及人事变动，企业的管理者可以运用erp中的人力资源系统，根据本企业的生产需求状况，方便地编制本企业组织结构和人员结构规划方案，通过各种方案在系统中的比较和模拟运行评估，产生各种方案的结果数据，并通过直观的图形用户界面，为管理者最终决策提供辅助支持。
招聘管理一个公司的劳动力必须被看做最重要的投资。
人力资源的决策有关公司的顺利和竞争力。
维持竞争力意味著公司存有一整套挖掘人才的有效率手段。
招录系统通常从以下几个方面提供更多积极支持：优化招录过程，增加业务工作量。
减少招录成本。
为选择聘用人员的岗位提供辅助信息。
工资核算灵活、高效的薪资系统能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法。
通过与时间管理直接集成，减少了人工介入，消除了接口中存在的问题，可以自动提供工资各项扣减、员工贷款等功能。
薪资管理部门可以通过薪资的模拟运行，预先得到所需的信息。
薪资系统还具有强大的回算功能，当薪资核算过程结束以后，员工的有关上一薪资核算期的主数据发生变化，在下一薪资核算期内，回算功能会自动触发，进行修正。
工时管理根据本国或当地的日历，有效率精心安排企业的运作时间以及劳动力的作息时间表中。
对员工上班、作业轮班、员工假期、以及员工作业替补等做出一整套周密的精心安排。
运用远端考勤系统，可以将员工的实际执勤状况记录至主系统中。
而与员工薪资、奖金有关的时间数据可以在薪资系统和成本核算中作进一步处置。
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用友ERP中的人力资源管理
追述ERP在企业管理中的发展进程，始终是以生产制造及销售过程（供应链）为中心的。
而作为企业资源之本的人力资源，长期以来一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。
最初企业管理者为了减轻企业在工资核算方面大量繁琐的手工操作，往往聘请一些咨询公司或引进一些工资核算系统。
以后发展的一些人力资源系统，其水平也只停留在分散运行的模式上。
人力资源规划的辅助决策
在现代企业管理中，为了应付频繁的企业重组及人事变动，企业的管理者可以运用ERP 中的人力资源系统，根据本企业的生产需求状况，方便地编制本企业组织结构和人员结构规划方案，通过各种方案在系统中的比较和模拟运行评估，产生各种方案的结果数据，并通过直观的图形用户界面，为管理者最终决策提供辅助支持。
招聘管理
一个公司的劳动力应该被看作最重要的投资。
人力资源的决策有关公司的成功和竞争力。
保持竞争力意味着公司有一整套发掘人才的有效手段。
招聘系统一般从以下几个方面提供支持：
优化招聘过程，减少业务工作量。
降低招聘成本。
为选择聘用人员的岗位提供辅助信息。
工资核算
灵活、高效的薪资系统能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法。
通过与时间管理直接集成，减少了人工介入，消除了接口中存在的问题，可以自动提供工资各项扣减、员工贷款等功能。
薪资管理部门可以通过薪资的模拟运行，预先得到所需的信息。
薪资系统还具有强大的回算功能，当薪资核算过程结束以后，员工的有关上一薪资核算期的主数据发生变化，在下一薪资核算期内，回算功能会自动触发，进行修正。
工时管理
根据本国或当地的日历，灵活安排企业的运作时间以及劳动力的作息时间表。
对员工加班、作业轮班、员工假期、以及员工作业顶替等作出一整套周密的安排。
运用远端考勤系统，可以将员工的实际出勤状况记录到主系统中。
而与员工薪资、奖金有关的时间数据会在薪资系统和成本核算中作进一步处理。
差旅核算
ERP对从差旅申请，差旅批准到差旅报销进行工作流控制，整
个过程可
以在系统
中完成。
并
且通过集
成环境将
核算数据
传输到财务成本核算模块中。
在企业间的商业竞争越来越激烈的今天，如何吸引优秀人才、合理安排人力资源、降低人员成本、提高企业竞争力，已经是企业管理者考虑的首要问题。
ERP 在人力资源系统的加入以后，使得其功能真正扩展到了全方位企业管理的范畴。
人力资源的功能范围，也从单一的工资核算、人事管理，发展到可为企业的决策提供帮助的全方位解决方案。
这些领域包括人力资源规划、员工考核、劳动力安排、时间管理、招聘管理、员工薪资核算、培训计划、差旅管理等。
并同ERP 中的财务、生产系统组成高效的、具有高度集成性的企业资源系统。