财务部门关键绩效指标考核表
财务部月度绩效考核表(专业完整模板)
心
/
20%
指岗位人员日常工作中是否在规定的时
/
间内完成安排任务（能力+日常表现+各 由中心总经理主观评价
由中心总经理主观评价计分
部门工作配合性）
0
备 注
团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。
被考核部门负责人签名/日期：
总经理签名/日期：
人事部
表/ 人员流失
统计表 5%
≥100%
指部门工作任务及工作职责事件完成 实际得分＝实际完成项数
的比率
÷稽核总项数×100%
每低1%扣1分，扣完为止
≥100%
团队建设要求部门管理者应该每月至少 实际得分＝实际培训次数÷ 每月至少有1次以上的培训，1次培训没有得0
给下属培训1次，提升下属工作能力
计划培训次数×100%
财务报表提交及时性
经营委 员会
财务报表
15%
财务报表提交正确性
经营委 员会
财务报表
15%
应收账款准期率
财务部
应收账款 统计表
10%
≥100% ≥100% ≥65%
指财务部按规定时间完成财务报表的编 制并提交
实际得分＝当月实际不及时 次数×权重扣分
发生1次不及时扣3分，扣完为止
指财务部提交的财务报表保证无差错
类别
指标名称
数据 数据统计 权
来源
表
重
目标值
财务部月度绩效考核表
指标定义
计算公式
评价细则
得分
团队 目标
营业额完成率
财务部
营业额统 计表
25%
≥100%
财务部KPI绩效考核表(全)
财务部KPI绩效考核表(全)确性账务处理准确无误，无漏项报表及时准确，财务分析清晰明了回款及时实际回款额/应回款额*100％财务经理财务经理财务经理财务经理每少1个百分点扣1分每迟延两天扣1分每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价直接上级的评价团队管理下级对上级考核表下属满意度合计目标下达者目标接受者下达日期接受日期预算管理100%100财务经理级财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理财务经理综合评价评价工作态度和工作能力目标接受者接受日期工作态度积极，各项工作能够及时完成考核者考核日期合计目标下达者下达日期直接上级财务经理给予书面评价财务部岗位绩效考核表姓名考核项目考核指标分值任务期间得分考核者费用会计财务费用控制率财务费用/预算财务费用*100% 10 100% 财务经理部门费用控制率部门发生费用/部门预算费用*100% 20 100% 财务经理全面预算控制率公司发生费用/销售收入*100% 5 22% 财务经理工资发放及时性每月16日前要及时发放工资 10 100% 直接上级工资发放准确性发放工资金额要准确出错的制单数/当月制单数*100% 15 控制在5%以内直接上级账务处理出错率每延迟一次错误扣1分每出现一次错误扣2分 10 控制在5%以内财务经理财务报表的及时性要求报送的报表要及时提交出错报表数/财务报表总数*100% 10 100%准确财务经理财务报表的准确率每超过1%扣1分 10 控制在5%以内财务经理综合评价：财务部门员工工作态度积极，各项工作能够及时完成，但全面预算控制率有待提高。
费用会计、部门费用控制率和全面预算控制率均达到了预期目标，工资发放及时性和准确性、账务处理出错率、财务报表的及时性和准确率也均符合要求。
财务经理应给予员工书面评价。
财务部岗位绩效考核表姓名：XXX考核项目：费用控制监督部门：区域财务考核指标：费用控制率：部门发生费用/部门预算费用＊100％，每超出3个百分点扣1分，每降低3个百分点加1分费用开支的真实性和合理性：区域可控费用控制率，考核目标100%，超出预算及时反映，<100％及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：数据来源费用控制，每发现一次扣2分，扣完为止；监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分；监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：工资数据监督部门：XXX考核指标：提供及时工资数据：每月3日前要及时提供工资数据提供准确工资相关数据：要准确提供工资相关数据任务期间分值：10评分标准：每延迟一天扣1分，每出现一次错误扣1分，每拖延一天扣2分，扣完为止，每错误一次扣2分，扣完为止考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：财务报表监督部门：财务部门考核指标：按时按质上交相关财务报表的及时性报表数据准确无误任务期间分值：10评分标准：每迟延一天扣1分，每出现一次错误扣1分考核结果：得分10考核者：财务经理考核项目：销售目标达成率监督部门：销售部门考核指标：实际销售额/基本目标＊100%及时办理相关证件及时上报抽查情况任务期间分值：10评分标准：以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。
财务部绩效考核表
财务部绩效考核表财务部绩效考核表一、绩效考核目标本次财务部绩效考核目标主要涵盖以下几个方面：1. 预算管理2. 财务报表准确性3. 会计制度执行情况4. 资金管理二、绩效考核内容和标准1. 预算管理指标标准：按照公司制定的年度预算进行管理，合理使用预算，确保预算的准确性和合理性，对预算执行情况进行监控和分析，及时报告与预算差异的情况，并采取措施进行调整。
2. 财务报表准确性指标标准：财务报表应准确反映公司的财务状况和经营业绩，财务数据的真实性和可靠性应得到保证，遵循会计准则和规定，定期提交完整的财务报表，确保报表准确无误。
3. 会计制度执行情况指标标准：按照财务管理制度，建立健全财务流程，做好财务档案管理工作，严格执行会计核算、会计会议和会计制度等。
4. 资金管理指标标准：加强对资金的管理，确保资金安全，控制资金运营成本，优化存款、付款、融资等资金管理方式，降低资金成本，提高资金使用效率。
三、绩效考核方法1. 考核指标从预算管理、财务报表准确性、会计制度执行情况、资金管理四方面出发，确定指标。
2. 考核方式绩效考核采取定期考核和临时考核相结合的方式。
每月按计划提交财务报表，并收集员工对于财务报表的反馈，每季度进行一次绩效考核，对部门整体绩效以及员工个人绩效进行评估。
四、考核结果根据考核结果确定对于绩效优秀的员工进行奖励和提拔，对于绩效差的员工进行考核和改进，对于绩效较差的员工进行严肃处理。
同时通过考核结果改进和完善相应的财务管理制度，提高财务部门的绩效水平。
五、总结本次财务部绩效考核表的制定旨在确保财务管理的规范性和高效性，通过严格的考核制度激励员工创新和进步，同时也为公司出台有针对性的激励政策和改进方案提供了重要数据支持。
财务部绩效考核表
财务部绩效考核表1. 考核目标财务部绩效考核旨在评估财务部门成员在特定时间范围内的工作表现和业绩。
通过明确的目标，可以提高团队成员的工作效率和绩效水平，推动公司的财务管理和发展。
2. 考核指标考核指标是评估绩效的具体标准和指南。
财务部绩效考核表包括以下主要指标：2.1. 财务报表准确性评估财务部门成员准确编制财务报表的能力，包括收入表、资产负债表和现金流量表等。
2.2. 预算管理评估财务部门成员在预算编制和执行方面的能力，包括预算合理性、预算执行情况和预算控制等。
2.3. 成本控制评估财务部门成员在成本控制方面的能力，包括成本分析、成本降低和成本节约等。
2.4. 资金管理评估财务部门成员在资金管理方面的能力，包括资金调度、现金流管理和风险控制等。
2.5. 项目管理评估财务部门成员在财务项目管理方面的能力，包括项目投资分析、资金筹措和项目实施等。
3. 考核方式财务部绩效考核采用定期评估和绩效报告的方式进行。
具体考核方式包括：3.1. 定期评估定期评估是指按照一定的时间周期，对财务部门成员的工作表现进行综合评价。
评估结果将作为考核依据，对成员的绩效进行量化和分级。
3.2. 绩效报告绩效报告是根据财务部绩效考核的结果编制的详细报告。
报告中将呈现每位成员的评估结果及绩效情况，同时提供有关改进措施和培训需求的建议。
4. 考核结果与奖惩财务部绩效考核结果将作为奖惩制度的依据。
优秀的绩效将得到相应的奖励和认可，而低于预期的绩效将采取相应的纠正措施和改进计划。
结论财务部绩效考核表将帮助公司评估财务部门成员的工作表现和业绩，促进团队成员的成长和发展，以及推动公司的财务管理和发展。
保持明确的目标和科学的考核方式，将为公司创造更大的价值和经济效益。
财务部经理绩效考核指标量表
3
财务计划编制及时率
10%
要求财务计划编制及时率在 100%以上
100%以上得10分；低于90%得0分；90%以上得5分
4
财务体系规范化目标达成率
10%
要求财务体系规范化目标达成率在90%以上
高于90%得10分；低于90%得5分；低于85%得0分
5
财务数据准确度
10%
要求提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在 3次以内
高于3次得0分；低于3次得5分；低于或等于1次10分
6
报表编制及时率
10%
要求报表编制及时率达到100 %以上
每月8号之前出上月报表：及时10分；拖延一天扣5分
7
财务费用降低率
10%
要求财务费用降低率达到 10%以上
降低5%以上得5分，没有降低得5分；降低10%以上10分
年 月 日
8
现金
没有出错次数得10分；有出错次数得0分
9
财务资料完好性
10%
要求财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在0 次
财务资料完好得10分，不完好得0分
10
员工管理
5%
要求部门员工绩效考核平均得分在 80分以上
高于80分得5分；低于80分得0分
加权合计
考核人
签字：
财务部管理岗绩效考核指标量表
考核期间：20 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
业绩绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1
财务人员绩效考核评价表
财务人员绩效考核评价表
考核指标
1. 任务完成情况（30%）：财务人员完成的任务数量和质量。
2. 工作效率（20%）：财务人员在工作中的速度和效率。
3. 知识储备（20%）：财务人员的专业知识储备情况。
4. 团队合作（15%）：财务人员在团队中的合作和协作程度。
5. 创新能力（15%）：财务人员在工作中的创新和改进能力。
6. 业务能力（10%）：财务人员对公司业务的了解程度。
评分标准
每个指标根据以下5个等级评分：
1. 优秀：在该指标上表现出色，达到了预定的目标。
2. 良好：在该指标上表现良好，达到了大部分的目标。
3. 合格：在该指标上表现合格，但仍需进一步改进。
4. 需改进：在该指标上表现不尽如人意，需要进行改进。
5. 差：在该指标上表现差，需要立即采取行动进行改进。
绩效考核评分表
绩效评价说明
请根据财务人员在每个指标上的表现，选择合适的评级，并填写在相应的格子内。
评价结束后，计算每个指标的得分并总结绩效评价。
评价表可以作为绩效考核和员工发展的依据。
> 注意：以上指标和评分标准仅供参考，可以根据具体情况进行调整。
财务绩效考核表-月度
5%
指在规定的时间内及时完成各部门的报销、费用审核及发 放工作。
3%
及时、准确的发放工资。
3%
及时核对各类财务数据、档案资料，确保数据信息的准确
性、完整性，并及时更新。具体包括：各类会计凭证、各
2%
类往来账目表单、财务报表、财务分析报告，等等。
培育、指导、支持（学习发展、生活关爱、成长
是否发生
绩效计划确认 被考核人签字：
考核人签字:
绩效结果确认
被考核人签字：
考核人签字：
备注 财务协助销售进 行回款。
备注 人签字：
税务、社保及审计 税务筹划管理
按照税务计划有效实现合理避税。
权重 15%
10%
10% 7% 10% 5% 5% 2% 3% 5%
上级评分
财务制度的执行情况
费用、报销审核及发放的及时性
工资发放的准确性及及时性 日常工作管理
账簿及档案资料管理
团队管理
综合管理
考勤管理 工作态度
建议：
严格按照财务管理制度与流程执行工作。
货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额(不 含银行费用)×100％
流动资金周转天数
监督流动资金平均余额÷销售收入×365天
资金管理
资金的有效利用 资金的风险控制
主要指协助公司管理层进行资金的合理利用，例如 参与投融资活动、有效的资本运作。
主要指协助公司管理层对资金进行有效的风险控 制，保护资金的安全。
绩效计划与考核表（财务岗）
姓名
岗位
财务主管
所属部门
财务中心
直接上级
考核周期
2021 年 11 月 1 日 至 2021 年 11 月 30 日
财务总监-量化绩效考核表(一岗一表)
事件。
做事的行动
常当面对抗。
忠诚度
对公司极其忠诚，能任劳任怨，将公司利益置于个人利益之上
对公司忠诚，能充分考虑公司利益
比较忠诚，无不良言论及行为
经常背地发表对公司不利言论
对公司不忠诚，有不轨行为
团队合作意识
有大局观，善于上下沟通，能自动自发与人合作，正确有效地解决冲突
总经理
7
总经理对财务工作满意度评价
100%15分由总经理进Fra bibliotek评分总经理
第二部分：岗位职责履行情况（15分）
考核项目
评分标准
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
优秀(7.5)
良好（6）
一般（5）
较差（4）
特差（2）
工作数量
不但能完成本职工作，经常超额完成任务
完全完成本职工作，从不打折扣
基本能完成本职工作
量化绩效考核表（一岗一表）
被考核者姓名：部门：财务部岗位（职务）：总监
第一部分：关键绩效指标KPI（70分）
NO
KPI指标
目标值
权重
考核标准
实际
业绩
数据提供
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
1
公司成本费用降低率
10%
15分
成本费用降低率大于或等于10%为15分，
8%-10%为12分,5%-8%为9分，3%-5%为5分，3%以下为2分
对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。
财务部绩效考核指标表
财务部绩效考核指标表
一、基本指标
1、财务报表准确性：按时准确提交财务报表，完成财务报表的准确性检查；
2、财务分析能力：能够准确分析财务报表数据，及时发现财务问题；
3、财务管理能力：能够根据财务报表及时调整财务管理策略，提高财务管理水平；
4、财务风险防范能力：能够及时发现财务风险，采取有效措施防范财务风险；
5、财务报告准备能力：能够准确、及时、规范地准备财务报告，确保财务报告的准确性；
6、财务报表审计能力：能够准确审查财务报表，确保财务报表的准确性；
7、财务税务管理能力：能够准确管理财务税务，确保符合法律法规；
二、绩效考核指标
1、完成财务报表的准确性：按时准确提交财务报表，完成财务报表的准确性检查；
2、财务分析效率：能够及时准确分析财务报表数据，及时发现财务问题；
3、财务管理效率：能够根据财务报表及时调整财务管理策略，提高财务管理水平；
4、财务风险防范效率：能够及时发现财务风险，采取有效措施防范财务风险；
5、财务报告准备效率：能够准确、及时、规范地准备财务报告，确保财务报告的准确性；
6、财务报表审计效率：能够准确审查财务报表，确保财务报表的准确性；
7、财务税务管理效率：能够准确管理财务税务，确保符合法律法规；。
财务经理绩效考核
最高上限10分： 1、人力资源部提名，总经理审批，每例可加1分 。
转化为百分比：(实得分/总分值)×100%。
审批：
财务部经理/副经理绩效考核表
被考核人：财务部经理/副经理
考核期间：
考核指标
关键指标(KPI)
总分值 实得分
备注说明
经营指标 （30%）
目标业绩
月度经营目标值：
100
实得分=(月度实际完成值/月度经营目标值)× 100%。
各部满意度、员工满意度 10 员工类
员工离职率
5
遵守财务规章制度≥100% 10
5
小计
100
特殊奖励
1、涉及宾客表扬、员工突出事迹、 重要建议等；
统计：
பைடு நூலகம்
管理目标绩效考核得分 审核：
1、员工满意度：详见部门满意度调查表HR-KH001。 2、各部门满意度：员工人数50人以上的部门 , 每月至少抽5名员工参与调查;其他部门至少抽3 名员工参与调查，另不允许固定人员参评。
编制30人以下部门≤2人不扣分，超过2人以上该 项不得分；编制30人以上部门≤5人不扣分，超 过5人扣3分，超过5人以上该项不得分
根据相关税务政策，按季度做公司的税收计划方 案
财务部员工岗位月度KPI绩效考核表
姓名： 部门： 考核日期： 年 月 日至 月 日
考核类别
考核内容
主管评分
部门领导评分
平均Байду номын сангаас分
评分说明
工作业绩
（占60分）
财务管理情况（30分）
（合格：24分）
16-30分：工作完成满意，无错误
11-15分：工作完成百分之60以上
1-10分：工作完成百分之60以下
财务制度执行情况（20分）
4、考评得分结果最后反馈给人力资源部并记录员工档案，由人力资源部反馈给本人。
5、迟到不参与人事考勤的绩效考核，按相关制度执行。
评分人签字
主管签字：
部门领导签字：
考核总得分：
考核等级：
说明：
1、以“月度工作考核”的形式，经过直接上级和部门领导的评定，每月进行一次考核评分。
2、考核总得分：各项考核内容平均得分的总和。
3、考核等级：A（优秀：90-100分）、B（良好：86-89分）、C（合格：80-85分）、D（不合格：60-79分）、E（差：0-59分）
6-9：配合
1-5：协作能力较差
跨部门协作情况（10分）
（合格：8分）
10分：积极合作
6-9：配合
1-5：协作能力较差
服务客户意识（10分）
（合格：8分）
10分：主动积极、对工作充满热情
6-9：合格
1-5：服务较差
人事考勤
（占10分）
早退情况（5分）
早退一次扣0.5分，上限5分
综合考评（5分）
提交周报，迟交一天扣0.5分，上限5分
（合格：15分）
16-20分：制度人人执行到位，流程清晰
财务岗绩效考核表(kpi财务岗通用)
财务岗绩效考核表
填表日期： 年 月 日
被考核 人
入职时 间
考核项 目
细分指标
所属部门
岗位名称
考核区间 年 月 日至
年月 日
权重
评分标准 A B C D E 自我评分 考核得分 100% 80% 60% 40% 20%
诚信、有责任感、团队协作能力
3
ABCDE
积极应对工作中面对的困难和挑战 4
职业素 养
处理工作纠纷时能理性沟通
4
遵守规章制度
3
ABCDE ABCDE ABCDE
不断提升和完善自我
2
ABCDE
对待工作认真负责、有责任心
2
ABCDE
不迟到早退 工作态
度 能主动完成工作任务
3
ABCDE
行原始凭证填制与审 核
8
记账凭证填制与审核、登记账簿， 编制会计报表
6
检查和备案，完成税收会计核算
财务软件熟练使用
8
ABCDE ABCDE ABCDE
具备扎实会计知识
5
能够分析和解读财务报表，评估公 司财务状况和业绩
5
职业技 了解税法和税务规定，具备风险管 能 理能力
5
制定和管理预算
5
具备分析和解决问题的能力，与他 人协作能力
5
合计
ABCDE ABCDE ABCDE
6
凭证汇总装订，活页账簿整理、装 订
6
会计档案整理、归档
6
工作能
力
ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE
工作能
力 对会计记账凭证、会计报表和报告
等项目进行审计，发现和分析审计 并根据有关规定和准则提出建议，
财务部绩效考核表(全)
财务部绩效考核表(全)财务部门绩效考核表姓名。
考核项目：费用分析报告岗位指标定义。
及时向上级提供公司及部门费用报告表，报告及时率不得延期结算。
任务期间。
考核目标：财务满意度分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：经理数据来源：相关部门对财务部门工作的满意度姓名。
考核项目：财务结算及时性岗位指标定义：每月15日前发放上月工资，每月20日前发放绩效奖金，不得延期结算。
任务期间。
考核目标：报告及时率分值。
10评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：经理数据来源：财务满意度姓名。
考核项目：回款及时率岗位指标定义：实际回款额/应回款额*100% 任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每少1个百分点扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：工资及考核奖金及时率岗位指标定义：工资发放及时性，每月16日前要及时发放，工资发放准确性任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：工作合法性岗位指标定义：财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：资金管理岗位指标定义：资金管理制度严密，资金安全有保障，核算简单清楚，手续齐备，财务安全高效，合法，省税。
任务期间。
考核目标：100%分值。
10评分标准：每低5%扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：税收筹划岗位指标定义：合法，省税。
任务期间。
考核目标：100%分值。
10评分标准：每低5%扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：资产管理岗位指标定义：记录清晰，及时知道资产状况，定期资产管理盘点，保证账实相符。
任务期间。
财务部绩效考核表
财务部绩效考核表绩效考核表部门：财务部岗位：财务总监被考核人：考核人：考核时段：绩效考核表部门：财务部岗位：财务经理被考核人：考核人：考核时段：财务部绩效考评部门：财务部岗位：主管/助理被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：出纳员(现金) 被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：出纳员(银行) 被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：文员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：会计助理被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考核表
2.超出范围，50分。
%
财务部工作汇报
3.门店备用金的监管
不定期抽查门店备用金的试用情况，出现问题及时反馈
1.门店备用金使用正常，100分。
2.门店备用金使用出现异常（通过抽查可以避免的异常）1次，70分。
2.门店备用金使用出现异常（通过抽查可以避免的异常）2次，40分。
2.门店备用金使用出现异常（通过抽查可以避免的异常）3次或以上，0分。
1.全部出具，100分。
2.少一份报表，80分。
3.少两份报表，60分。
4.少三分报表或以上，0分。
%
财务部工作汇报
6．工作目标按计划完成率
能有效按照工作计划执行工作安排（客观因素除外）
1.本部门计划全部完成，100分。 2.计划完成80%，80分。 3.计划完成60%，60分。 4.计划完成40%，40分。 5.计划完成20%，20分。 6.计划完成0%，0分。
%
财务部工作汇报
6.后勤仓库的有效管理
负责后勤仓库的进与出，入库出库全凭相应单据
1.入库、出库有据可循，100分。
2.无单入库、出库，出现1次，80分。
2.无单入库、出库，出现2次，60分。
2.无单入库、出库，出现3次，40分。
2.无单入库、出库，出现4次，20分。
2.无单入库、出库，出现5次或以上，0分。
4.供货商结账单编一致，100分。
2.出现1处差错，70分。
3.出现2处差错，40分。
4.出现3处差错或以上，0分。
%
采购部、财务部工作汇报
格式清晰，一目了然
1.格式清晰，100分。
2.格式不清晰，50分。
%
采购部、财务部工作汇报
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2、财务报表及分析报告编制及 *100%，各类延迟时间总和超过10天此项
时性与各类数据的准确性
计0分·数据每发生一处错误扣1分，帐
实不符此项计0分
业务客户账款在周报中有漏记的每次扣1
绩 3、各类应收帐款催收、收款达 分·其他应收款：本周实际到款总额/本
效 标率
周到期应收款总额*100%（每月得分按四
薪50%留用察看一季度，第二季度平均分低于75分自动离职（高于75分则第三季度恢复原底薪）
第 2 页，共 2 页
2017年度 月财务部门关键绩效考核指标
项目名称
考 核项 目
计算方式
1、项目成本控制达标率（材料 成本、制造费用、劳务成本、 运输成本）
项目费用达成率=当期项目工程实际发生 费用/当期项目工程预算费用*100%（因 客户或业务部经总经理批准要求设计或 施工变更产生的费用除外）
各类报表实际延迟天数总和/此项总分值
对比报表审核确认单”计算考核得分}
每月6号报送负债、损益、流量报表·每周六周会
前报送资金周报表·每月20号报送费用分析报告
·各类财务报表、项目决算、财务分析数据100% 准确无误，帐实相符。
15%
{按总经理审核签字认可的各时间段的“报表、
报告送达审核确认单”计算考核得分}
业务客户账款按合同到期时间为标准；其他应收
涂改、附件不全、字迹看不懂、说明不 详等）·因审核、遗漏、遗失合同等给 公司造成影响的每次扣2分，影响较大的
计0分
6、薪资绩效考核数据与工资福 利计算的准确性
核算有误的员工人数/员工总人数 *100%，错核人数超过总人数20%以上此 项计0分
定 性 指 标 10%
7、税务、银行、工商关系维护 及相关事务办理及时准确性
财务部
财务部 财务部
财务部
财务部 财务部
考核周期
按项目考 核，按月计
分
按规定时间 段考核，按
月计分
按周考核， 按月计分
按周考核， 按月计分
按周考核， 按月计分
按月考核， 按月计分
按月考核， 按月计分
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考核综合得分：（
）
1.2017年7月1日前每月综合得分达到95分作为当月全额绩效工资发放标准，高于95分的按每分50元另行奖励、低于70分的取消当月绩效奖金
确认单”计算考核得分}
无非正常罚款·根据业务需求在限期时间内无误
开具税票·按时办理办好税务、银行、工商事务
·帐表账目稽查无异议
10%
{按总经理签字认可的“每月定性指标核实确认
单”计算考核得分}
考核 指标 满分 20分
15分
15分 20分
10分
10分 10分
得分
数据来源 （本部门自行
收集上交） 财务部
产生非正常的罚款此项计零分·开税票 每超期一天扣0.5分，错开每次扣2分· 办理税、银、工事务不及时每次扣1分· 各种被稽查异议此项计零分
评价标准
权重
开工前收取经总经理审批的工程项目成本费用预
算严格监督执行·项目完工收到验收合格报告后
15天内报送详尽的项目预、决算报表
20%
{按总经理签字认可的“当月完工项目预、决算
2.计算考
核分数后须经员工本人签字，如有异议由人事部门在1天内限期解决；
3.人事部门3号下班前将
全套考核资料交财务部，财务部根据公司当月销售额总值确定各岗位被考核的绩效工资金额基数后计算考核工资；
4.各环节如有延误,按5分/天的标
准在相关责任人的当月绩效总分中扣减.
5.被考核人连续一季度的平均分低于70分的降低底
款按该款应该到期时间为标准（各种押金、借款
、退费、应收罚款等）。
15%
{按每周六周会前报送并经总经理签字认可的“
应收、实收账款周报表确认单”计算考核得分}
每周向各部门收集支付信息·根据合理性、支付
能力分析审核做出财务审批裁定。 {按每周六周会前报送并经总经理签字认可的“
20%
支付计划周报表审核确认单”计算考核得分}
各类报销凭证严格按财务制度审核签批·各类往
来经济合同（业务、人工、购销等）、审核、盖
ห้องสมุดไป่ตู้
章把关，原件分类完整存档无遗漏（未经总经理 签字一律不得外借或复印）。
10%
{按每周二报送并经总经理签字认可的“每周凭
证、合同审核确认单”计算考核得分}
考核数据与实发核算准确无误。
{按各部门经理签字认可的“每月薪酬计算异议 10%
2.2017年7月1日~12月31日前每月综合得分达到97分作为当月全额绩效工资发放标准，高于97分的按每分100元另行奖励、低于75分的取消当月绩效奖金
其
他 直属上级签名
年月日
事 项
1.每月2号前人事部门负责收集各部门数据（员工的证明数据由部门经理统一上交），准确计算并填制考核分数（数据证明材料附在考核表后面）；
指
周平均值计算）
标
90%
有审批不合理的裁定每次扣1分·按计划
4、各类应付款审批裁定的合理 支付达标率=本周实际支付总额/本周计
性与按计划支付达标率
划支付总额*100%（总经理特批的应急费
用另计，月得分按四周平均值计算）
报销凭证不合格的每单扣0.5分（漏填、
5、各类报销凭证完整合格率和 各种往来经济合同达标率