销售收入预测(12个月)

SYB创业计划书完整版

创业计划书企业名称环城快捷日用超市创业者姓名刘一日期2011-11-3通信地址武夷学院旅游系邮政编码354300电话8888888传真8888888电子邮件8888888目录一、企业概况 (1)二、创业计划作者的个人情况 (1)三、市场评估 (2)四、市场营销计划 (4)五、企业组织结构 (5)六、固定资产 (7)七、流动资金（月） (9)八、销售收入预测（12个月） (10)九、销售和成本计划 (11)十、现金流量计划 (12)一、企业概况主要经营范围：针对当前人们的生活节奏快，常常没有准备好充足的生活必需品，或是没有时间去购买。

为方便居民特别是小区居民的生活，在居民区附近开设生活必需品超市，同时提供送货上门服务。

主要服务对象是广大的居民。

目前城市人口急剧膨胀，居民的生活消费需求量答，市场前景广。

企业要优质的服务，合理的价格、质量合格的产品来吸引顾客和留住顾客。

企业类型：□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：家里有开设生活日用品商店，平时在家里有帮忙进行销售，偶尔还帮忙送货服务，有参与到进货和清点货物的工作。

有一定的销售的经验和进货的管理经验。

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：2008年开始在武夷学院旅游系学习旅游管理四年本科学位，学习了管理学、旅游经济学、旅游企业人力资源管理、旅游企业财务管理、市场营销学、旅游心理学等课程。

三、市场评估目标顾客描述：企业所选择的顾客市场主要是广大城市居民，由于城市居民的生活时间比较紧张，在对生活日用品的购买都希望能够就近方便快捷地获得所需的物品，同时在价格具有一定的优惠性，质量又要有所保证。

开发了网上订购服务和送货服务，主要面向年轻的城市居民一族，他们熟悉网络，并把网购作为时尚，可以重点开发。

市场容量或本企业预计市场占有率：在一个10万人的中小城市中，市场容量可以有10万现实和潜在需求顾客。

如果本企业能够占到市场的10%，就约有1万的的市场需求。

创业计划书SYB创业计划书答案

SYB创业计划书答案目录一、企业概况 (2)二、创业计划作者的个人情况 (2)三、市场评估 (3)四、市场营销计划 (5)五、企业组织结构 (6)六、固定资产 (8)七、流动资金(月) (10)八、销售收入预测(12个月) (11)九、销售和成本计划 (12)十、现金流量计划 (13)一、企业概况主要经营范围：企业类型(选择一项并打■)：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间)：教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：三、市场评估目标顾客描述：市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势：竞争对手的主要优势：竞争对手的主要劣势：本企业相对于竞争对手的主要优势：本企业相对于竞争对手的主要劣势：四、市场营销计划1. 产品产品或服务主要特征2.价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格折扣销售赊账销售3.地点(1)选址细节：地址面积(平方米) 租金或建筑成本(2)选择该地址的主要原因：(3)销售方式(选择一项并打■)：将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因：4.促销人员推销成本预测广告成本预测公共关系成本预测营业推广成本预测五、企业组织结构企业将登记注册成□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟定的企业名称：企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书)：职务月薪业主或经理员工：企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用企业的法律责任(保险、员工的新酬、纳税)：种类预计费用合伙(合作)人与合伙(合作)协议：内合伙人容出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止其他条款六、固定资产1. 工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：名称数量单价总费用(元)供应商名称地址电话或传真2. 交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：名称数量单价总费用(元)供应商名称地址电话或传真3. 办公家具和设备办公室需要以下设备：名称数量单价总费用(元) 供应商名称地址电话或传真4. 固定资产和折旧概要项目价值年折旧(元)工具和设备交通工具办公家具和设备店铺厂房土地合计1. 原材料和包装项目数量单价总费用(元)供应商名称地址电话或传真2、其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息) 项目费用(元)备注业主的工资雇员的工资租金营销费用公用事业费维修费保险费登记注册费其他合计八、销售收入预测(12个月)销售情况月份销售的产品或服务123456789101112合计(1)销售数量平均单价月销售额(2)销售数量平均单价月销售额(3)销售数量平均单价月销售额(4)销售数量月销售额(5)销售数量平均单价月销售额(6)销售数量平均单价月销售额合计销售总量销售总收入九、销售和成本计划金额月份项目123456789101112合计销售含流转税销售收入流转税(增值税等)销售净收入成本业主工资员工工资租金营销费用公用事业费维修费折旧费贷款利息保险费登记注册费原材料(列出项目)(1)(2)(3)(5)(6)总成本利润税费企业所得税个人所得税其他净收入(税后)金额月份项目123456789101112合计现金流入月初现金现金销售收入赊销收入贷款其他现金流入可支配现金(A)现金流出现金采购支出(列出项目)(1)(2)(3)赊购支出业主工资员工工资租金营销费用公用事业费维修费贷款利息偿还贷款本金保险费登记注册费设备其他(列出项目) 税金现金总支出(B)月底现金(A-B)十、现金流量计划相关文章：1.一篇优秀的SYB创业计划书2.syb创业计划书的书写规范3.最新大学生syb创业计划书范文4.syb创业培训计划书5.创业计划书写作的9个要点6.最特色的十二星座咖啡店创业计划书7.2015年最新家政公司创业计划方案8.大学生汽车美容店最新创业计划书范文9.最新大学生syb创业计划书范文10.2015年服务类创业商业计划书。

销售收入预测(12个月)、销售和成本计划、现金流量计划

0
70450
赊销收入
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其他现金流入
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可支配现金（A）
15000
18000
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23740
25590
19610
18410
24630
26880
29700
33170
27100
25900
先
现现金流出
现金采购支出
原材料
0
2705
17210
18650
20870
23620
27100
25900
25900
月份
销售的的销售情况
产品或服务
1
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合计
天然益生菌酸奶
销售数量
放假
200
230
260
280
放假
300
300
280
200
2050
平均单价
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5
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5
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5
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月销售额
1000
1150
1300
1400
1500
1500
1400
1000

烧烤店创业计划书 (1)

目录一、企业概况 (1)二、企业计划作者的个人情况 (1)三、市场评估 (2)四、市场营销计划 (4)五、企业组织结构 (5)六、固定资产 (7)七、流动资金（月） (9)八、销售收入预测（12个月） (10)九、销售和成本计划 (11)十、现金流量计划 (12)一、企业概况主要经营范围：专门烧一些素菜方面的烧烤，也会有一些卤味，但还是以素菜为主。

当然各种烧烤主要是既可以拿来当下饭菜又可以当零食吃的。

企业类型：□生产制造□零售□批发√服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：08年7月——09年7月份的曾在一家卤味店当过售货员10年 7月——8月在康师傅的工厂干过教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：2006年——2009年在苏州市职业高级中学学习了市场营销（目标市场、市场定位、产品、价格、促销、渠道）商品学。

2010年10月在苏州市巴城镇参加SYB创业培训班学习，09年9月——09年11月学习经济学基础，10年9月——10年11月学习（战略管理、消费心理学、采购管理实务、配送实务、基础会计）0三、市场评估目标顾客描述：主要顾客是一些喜欢吃烧烤但又怕油腻的消费者，以及喜欢吃烧烤的顾客。

爱吃烧烤的年青人和青少年。

市场容量或本企业预计市场占有率：经过仔细调查，经过仔细调查，在苏州的烧烤店一般都是以卤味为主的，很少有以素菜为主的烧烤店，虽然有些小摊子会有这种类型的烧烤，但是那种摊子一般来说看上去都不会很干净，会让人不敢去吃。

所以它的市场容量还不是很大，顾客的估计每月在3至4万人次，预计我的市场占有率会达到15%。

市场容量的变化趋势：随着经济的发展，人们会越来越忙碌，城市的人们会更加的喜欢便利的食品，消费者们对卫生的要求也将会越来越高，他们会更注意饮食卫生，街头小贩的数量会相对的减少，消费者的人数在可预见的将来会持续增长。

竞争对手的主要优势：1. 成立的时间早，经验丰富2. 有一定的规模和熟客3. 创新能力强4.5. 竞争对手的主要劣势：1. 对于市场反应缓慢2. 对顾客的消费倾向没有一定的了解3. 员工稳定性低4.5. 本企业相对于竞争对手的主要优势：1. 小而灵活2. 产品的品种多3. 有独特的制作工艺和调料4.5. 本企业相对于竞争对手的主要劣势：1. 刚成立顾客对该食品还没有一定的了解，会产生怀疑的态度2. 经验欠缺3. 规模小4.5.四、市场营销计划1.产品2.价格3.地点（1）选址细节：（2）选择该地址的主要原因：那边主要是一些住宅区，打工的人士比较多，而且也有一些学校，所以它的消费者就比较多，目标顾客就很集中，企业可以更快的进入到市场。

SYB创业计划书范文

创业计划书企业名称红跑车面包咖啡馆创业者姓名徐旭、姚珂、陆科辰日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：我创办的项目是在泰州大润发附近开一间以咖啡为主，甜点等小吃为辅的咖啡馆，目前喝咖啡是一种流行，是一种文化。

咖啡厅也正在成为提供消费者高层次的精神享受，所以我们小组打算在大润发附近开一家咖啡馆，馆内提供各种咖啡，面包，糕点，还提供书籍供消费者阅读。

企业类型：生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：2013年在星巴克做过一个月服务员，熟悉服务态度和顾客的消费心理教育背景，所学习的相关课程（包括时间）2012-2016在南京理工大学泰州科技学院进行土木工程相关专业的学习黄亮、李燕均初中毕业三、市场评估目标顾客描述：目标客户有：1.普通学生或者情侣，大润发与牧院南理工泰科院距离不远，方便学生前来消费2.附近居民和上班族大润发附近有几个小区附近居民也多，我们店环境优雅，设施齐全对他们也有一定吸引力市场容量或本企业预计市场占有率：随着人民生活水平的提高，人民会越来越懂得享受生活，所以市场潜能是巨大的，利润也是可观的在大润发附近有三四个小区，但是目前只有万达星巴克一个咖啡馆，市场占有率为50%市场容量的变化趋势：随着生活水平的提高，人们会更多地在意自己的生活品质，喝咖啡是一种自我心情放松的方式，也是平时打发时间和朋友聊天聚会的好场所，目前喝咖啡的人群有白领，家庭组合，学生群体，收入稳定的工薪族SWOT分析优势劣势1.附近类似消费场所甚少 1.首次创业经验少2.经济飞速发展，人民的生活品质也会提高 2.投入资金较大3.位置交通便利，客流量大 3.消费时间大多在下午和晚上增加运营费用机会威胁1.靠近大学城，会带来更多的客流量 1.越来越多的餐饮店都会成为竞争对手2.随着消费水平的提高，越来越多的人 2.大润发里的KFC等设备齐全的消费会追求高档的消费场所的娱乐项目场所会带来更多的挑战四、市场营销计划3. 地点(2)选择该地址的主要原因：改地址有大型超市，交通便利靠近居民区，客流量较大(3) 销售方式（选择一项并打√）将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因：咖啡是一次性消费品五、企业组织结构企业将登记注册成：个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称：企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主或经理徐旭 3000咖啡师陆科辰 2000糕点师姚珂 2000 企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用个体工商户 50元营业许可证 700卫生许可证 280税务登记证 100 企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）种类预计费用国税 60保险 480/人工资 7000六、固定资产1. 工具和设备2. 交通工具3. 办公家具和设备4. 固定资产和折旧概要七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划。

SYB创业计划书评分标准

创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：企业类型：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：教育背景，所学习的相关课程（包括时间）三、市场评估目标顾客描述：市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势：竞争对手的主要优势：竞争对手的主要劣势：本企业相对于竞争对手的主要优势：本企业相对于竞争对手的主要劣势：四、市场营销计划3. 地点(2)选择该地址的主要原因：(3) 销售方式（选择一项并打√）将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因：五、企业组织结构企业将登记注册成：□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称：企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主或经理员工企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）种类预计费用六、固定资产1. 工具和设备2. 交通工具3. 办公家具和设备4. 固定资产和折旧概要七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划填写规范评分标准及细则说明：整个创业计划书占学生学习总成绩的40%(40分)，给分基本标准如下：1、10个步骤之间逻辑、数字的衔接无误（25分）2、各步骤分值（15分）企业概况（0.5分）创业计划书作者的个人情况（0.5分）市场评估（1分）市场营销计划（1分）企业组织结构（1分）说明：最底工资不能低于当地最低工资，贵阳得最低工资标准650，所以工资不能低于650；外聘工作人员必须购买社保等保险设计。

销售收入预测(12个月)、销售和成本计划、现金流量计划模板

赊购支出
业主工资
1800
1800
1800
1800
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1800
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1800
1800
1800
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员工工资
1600

1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
1600
租金
800
800
800
800
800
800
800
800
800
800
800
800
营销费用
600
400
1200
600
800
400
600
200
3200
竹笛教学
销售数量
3
5
3
8
4
9
10
8
5
16
30
10
平均单价
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
200
月销售额
600
1000
600
1600
800
1800
2000
1600
1000
3200
6000
2000
钢琴教学
销售数量
销售收入预测（12个月）
月份
销售的的销售情况
产品或服务
1
2
3
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5
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7
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10
11
12
合计
吉他销售

SYB创业培训师资班培训笔记考试要的汇总

SYB创业培训师资班培训笔记考试要的汇总___创业培训师资班培训笔记考试汇总一、SIYB项目介绍1.SIYB项目产品包括：产生企业想法（GYB）、创办企业（SYB）、改善企业（IYB）和扩大企业（EYB）。

1.2.培训特点：满足小企业家的需求、模块化、通俗易懂、学用结合、高度参与、材、后续服务和质量管控。

1.3.___与___的区别：SIYB是整个创业项目的总称，而SYB是SIYB的一个培训产品。

SYB培训的特点包括：国际品牌、参与性培训方法、模块化结构设计、通俗易懂、可操作性、融课堂培训与质量监控、后续服务于一体，具有很强的实用性。

SIYB培训周期需要掌握。

二、SYB培训2.1.目标：培养创业创新思维，提高综合素质，识别市场机会，完成企业构思计划，掌握管理必备知识。

2.2.对象：潜在创业者、新企业老板和需要制定企业计划的企业主。

2.3.培训周期：推介（市场营销）-学员筛选-培训需求分析-实施培训-后续支持服务（整个周期都要监督与评估）。

SYB课程结构及内容：十步包括评价是否适合创业、建立好的企业构思、市场评估、企业的人员组织、选择企业法律形态、企业的法律环境和责任、预测启动资金、制定利润计划、判断企业能否生存和开办企业。

GYB课程结构及内容：包括什么是企业想法、你适合创办企业吗、产生企业想法、筛选最优的企业想法和你自己的企业想法。

三、创业计划书的步骤包括企业概况、创业者个人情况、市场评估、市场营销计划、企业组织结构、投资、流动资金（月）、销售收入预测（12个月）、销售与成本计划和现金流动计划。

四、SYB讲师需要具备格局、持续发展力、项目运行、知识体系、授课能力、指导能力、培训周期、多方协调和师德等职责。

教师选择标准包括学历（大专以上，研究过企业管理或工商管理）、经验（有企业管理的经历和经验）和有成人教育工作经历。

使用教学工具时需要注意以下问题：1.在使用卡片、挂纸、幻灯片等教具之前，需要提前考察教室并检查调试相关设备。

SYB创业计划书范文模版

SYB创业计划书（网赚电商版）电商企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件目录一、电商企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、电商企业概况主要经营范围：企业类型：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：教育背景，所学习的相关课程（包括时间）三、市场评估目标顾客描述：市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势：竞争对手的主要优势：竞争对手的主要劣势：本企业相对于竞争对手的主要优势：本企业相对于竞争对手的主要劣势：四、市场营销计划1. 产品2. 价格3. 网店的模版及城商位(1) 选址网版：(2) 选择该地址的主要原因：(3) 网赚销售方式（可由SYB网销模式提供）(4) 选择该销售方式的原因：4. 促销五、电商企业组织结构企业将登记注册成：□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的电商企业名称：企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主或经理业主员工企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）种类预计费用合伙（合作）人与合伙（合作）协议：六、固定资产1. 工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：2. 交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：3. 电商办公家具和设备电商办公室需要以下设备：4. 固定资产和折旧概要七、流动资金（月）1. 原材料和包装2. 其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划。

SYB讲师班理论课部分课程重点

一、授课结构的三个主要组成部分？答：介绍——正式授课——结论。

二、SYB创业讲师的主要职责是什么。

？答：1、组织SIYB培训2、宣传SIYB项目及选择学员3、实施SIYB培训4、提供SIYB后续支持服务5、监督评估和报告SIYB培训效果三、SIYB培训周期？答：SIYB推介——选择学员——需求分析——实施培训——后续支持服务——监督及评估。

四、SIYB培训项目包括哪四个培训模块。

？答：1、GYB：产生你的企业构思。

2、SYB：创办你的企业。

3、IYB：改善你的企业。

4、EYB：扩大你的企业。

五、课程内容？答：第一步：评价你是否适合创业第二步：建立一个好的企业构思第三步：评估你的市场第四步：企业人员的组织第五步：选择你的企业法律形态第六步：企业的法律环境和责任第七步：预测你的启动资金第八步：制定你的利润计划第九步：判断你的企业能否生存第十步：开办你的企业六、参与性培训方法有哪些？答：1、讲授法。

2、案例分析法。

3、讨论法。

4、头脑风暴法。

5、角色扮演法。

6、练习法。

7、SIYB游戏法。

七、什么是成人学习？答：成人学习是由经验而引起的行为上的改变的过程。

八、成人学习的法则？答：1、效果法则：2、练习法则：3、有备法则：4、联系法则：九、成人学习的注意曲线。

（略）十、马斯洛需求原理？答：生理需求——安全需求——社交需求——尊重需求——自我实现需求十一、成人学习记忆金字塔。

（略）5%演讲，10%阅读，视听教学20%，示范30%，小组讨论50%，动手实践75%，教授他人/立即学以至用90%。

十二、游戏模块一（基本企业周期）教学目的？答：该游戏模块结束时，学员要达到的目的是已经体验并实践了：1、基本的企业周期（现金的流入和流出）2、面对各种相互矛盾的需求制订出最佳的资金使用计划。

3、维持正现金流的重要性。

4、企业需要记账。

十三、游戏模块二（供给和需求）教学目的？答：该游戏模块结束时，学员要达到的目的是已经体验并实践了：1、市场营销2、存货管理3、采购4、成本核算5、记账6、企业计划十四、非语言沟通技巧的主要方式？答：1、利用空间。

创业计划书销售收入预测

创业计划书销售收入预测在创业的过程中，销售收入预测是至关重要的一环。

通过对市场的调研和分析，我们可以对未来的销售收入进行合理的预测，为企业的发展提供有力的支持和指导。

本文将从市场规模、竞争情况和产品定价等方面进行分析，对未来销售收入进行合理预测。

首先，我们需要对市场规模进行分析。

市场规模的大小直接影响着企业的销售收入。

通过对市场需求的调研，我们可以了解到市场的潜在规模和增长趋势。

在市场规模较大的情况下，企业有更多的机会获取更多的销售收入。

而在市场规模较小的情况下，企业需要通过创新和差异化来获取更多的市场份额，从而提高销售收入。

其次，竞争情况也是影响销售收入的重要因素。

竞争激烈的市场中，企业需要通过不断提高产品质量和服务水平，以及降低成本来获取更多的市场份额，从而提高销售收入。

而在竞争不激烈的市场中，企业可以通过提高产品的价格来获取更多的销售收入。

因此，竞争情况对销售收入的影响是不可忽视的。

最后，产品定价也是影响销售收入的关键因素。

合理的产品定价可以帮助企业获取更多的销售收入。

在市场需求较大的情况下，企业可以适当提高产品的价格，从而获取更多的销售收入。

而在市场需求较小的情况下，企业可以适当降低产品的价格，以获取更多的市场份额，从而提高销售收入。

因此，产品定价对销售收入的影响是非常大的。

综上所述，销售收入预测是创业过程中不可或缺的一环。

通过对市场规模、竞争情况和产品定价等因素进行分析，我们可以对未来的销售收入进行合理的预测，为企业的发展提供有力的支持和指导。

希望本文所述内容能对您有所帮助。

服装行业销售收入预测表

2000
2000
2000
24000
总成本
98573.46
93293.46
88753.46
85073.46
89333.46
77493.46
77493.46
77493.46
86053.46
86663.46
100213.46
98913.46
1057991.6
利润（小数点保留1位）
39636.5
30156.5
10000
1700
0
0
106900
（2）
长袖、卫衣
销售数量
0
0
160
320
300
0
0
0
200
320
320
0
1620
平均单价
52
104
104
104
104
52
104
104
104
104
104
52
—
月销售额
0
0
16640
33280
31200
0
0
0
20800
33280
33280
0
168480
（3）
外套、夹克
销售数量
50*34
50*34
40*34
40*34
40*34
30*34
=16320
（7）帽类
10*16
10*16
15*16
15*16
15*16
20*16
20*16
20*16
20*16
15*16
10*16
10*16
180*16=2880

电商syb创业计划书答案

竭诚为您提供优质文档/双击可除电商syb创业计划书答案篇一：sYb创业计划书创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件莆田市城厢区霞林镇珍珍干货店20XX年11月莆田市城厢区沟头圆圈351255 目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：鱿鱼干、红菇、干贝、花生油、木耳、调味调料等产品。

规模：个体工商户所属行业：零售业、批发、其他店铺名称：莆田市城厢区霞林镇珍珍干货店企业类型：□生产制造□服务□农业□新型产业□传统产业二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：123、做过营业员比较了解顾客的需求心理教育背景，所学习的相关课程（包括时间）三、市场评估目标顾客描述：家庭主妇、超市、饭店、大排档、酒店等消费群体市场容量或本企业预计市场占有率：0.16%-0.2%市场容量的变化趋势：随着经济收入的提高，人们会更加注重自身健康的营养均衡，干货也成了家庭生活中的必备品，因此干货市场在现阶段以及未来的需求趋势是上升的。

竞争对手的主要优势：竞争对手的主要劣势：本企业相对于竞争对手的主要优势：5.店面环境干净整洁，货品排列井然有序、一目了然。

本企业相对于竞争对手的主要劣势：四、市场营销计划3.地点(2)选择该地址的主要原因：把干货店选择开在农贸市场中，是因为人员流量大，人们的消费习惯是购买农产品、食材、干货等等都是前往农贸市场，消费者集中，交通便利等。

(3)销售方式（选择一项并打√）将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者√零售√批发(4)选择该销售方式的原因：五、企业组织结构□合伙企业拟议的企业名称：莆田市城厢区霞林镇珍珍干货店企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主或经理篇二：sYb创业计划书完整版创业计划书企业名称创业者姓名日期通信地址邮政编码电话传真电子邮件环城快捷日用超市刘一20XX-11-3武夷学院旅游系354300888888888888888888888目录一、企业概况 (1)二、创业计划作者的个人情况 (1)三、市场评估 (2)四、市场营销计划 (4)五、企业组织结构 (5)六、固定资产 (7)七、流动资金（月） (9)八、销售收入预测（12个月） (10)九、销售和成本计划 (11)十、现金流量计划 (12)一、企业概况主要经营范围：针对当前人们的生活节奏快，常常没有准备好充足的生活必需品，或是没有时间去购买。

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SYB创业计划书答案目录一、企业概况 (2)二、创业计划作者的个人情况 (2)三、市场评估 (3)四、市场营销计划 (5)五、企业组织结构 (6)六、固定资产 (8)七、流动资金(月) (10)八、销售收入预测(12个月) (11)九、销售和成本计划 (12)十、现金流量计划 (13)一、企业概况主要经营范围：企业类型(选择一项并打■)：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间)：教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：三、市场评估目标顾客描述：市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量的变化趋势：竞争对手的主要优势：竞争对手的主要劣势：本企业相对于竞争对手的主要优势：本企业相对于竞争对手的主要劣势：四、市场营销计划1. 产品产品或服务主要特征2.价格产品或服务成本价销售价竞争对手的价格折扣销售赊账销售3.地点(1)选址细节：地址面积(平方米) 租金或建筑成本(2)选择该地址的主要原因：(3)销售方式(选择一项并打■)：将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因：4.促销人员推销成本预测广告成本预测公共关系成本预测营业推广成本预测五、企业组织结构企业将登记注册成□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟定的企业名称：企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书)：职务月薪业主或经理员工：企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用企业的法律责任(保险、员工的新酬、纳税)：种类预计费用合伙(合作)人与合伙(合作)协议：内合伙人容出资方式出资数额与期限利润分配和亏损分摊经营分工、权限和责任合伙人个人负债的责任协议变更和终止其他条款六、固定资产1. 工具和设备根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：名称数量单价总费用(元)供应商名称地址电话或传真2. 交通工具根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：名称数量单价总费用(元)供应商名称地址电话或传真3. 办公家具和设备办公室需要以下设备：名称数量单价总费用(元) 供应商名称地址电话或传真4. 固定资产和折旧概要项目价值年折旧(元)工具和设备交通工具办公家具和设备店铺厂房土地合计1. 原材料和包装项目数量单价总费用(元)供应商名称地址电话或传真2、其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息) 项目费用(元)备注业主的工资雇员的工资租金营销费用公用事业费维修费保险费登记注册费其他合计八、销售收入预测(12个月)销售情况月份销售的产品或服务123456789101112合计(1)销售数量平均单价月销售额(2)销售数量平均单价月销售额(3)销售数量平均单价月销售额(4)销售数量月销售额(5)销售数量平均单价月销售额(6)销售数量平均单价月销售额合计销售总量销售总收入九、销售和成本计划金额月份项目123456789101112合计销售含流转税销售收入流转税(增值税等)销售净收入成本业主工资员工工资租金营销费用公用事业费维修费折旧费贷款利息保险费登记注册费原材料(列出项目)(1)(2)(3)(5)(6)总成本利润税费企业所得税个人所得税其他净收入(税后)金额月份项目123456789101112合计现金流入月初现金现金销售收入赊销收入贷款其他现金流入可支配现金(A)现金流出现金采购支出(列出项目)(1)(2)(3)赊购支出业主工资员工工资租金营销费用公用事业费维修费贷款利息偿还贷款本金保险费登记注册费设备其他(列出项目) 税金现金总支出(B)月底现金(A-B)十、现金流量计划相关文章：1.一篇优秀的SYB创业计划书2.syb创业计划书的书写规范3.最新大学生syb创业计划书范文4.syb创业培训计划书5.创业计划书写作的9个要点6.最特色的十二星座咖啡店创业计划书7.2015年最新家政公司创业计划方案8.大学生汽车美容店最新创业计划书范文9.最新大学生syb创业计划书范文10.2015年服务类创业商业计划书。

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创业计划书,答案篇一：中小企业创业计划书习题第四章中小企业创业计划书习题一、名词解释1.创业计划2.中小企业的战略计划二、判断题（正确打“√”，错误打“×”，并加以说明）1.创业计划的封面上应该写有负责人的姓名、头衔和联系方式等信息。

2.因为摘要位于整个计划的开始部分，所以摘要是计划最先完成的部分。

3.一般情况下，不包括财务报表的创业计划书应不少于50页。

4.风险投资者最关心的四个问题是：市场潜力、独特性、管理团队和财务规划。

三、填空题1.现代创业行为大多是属于高风险的创新型事业，创业家除了需要拥有好的技术与产品构想，（）、（）和专业管理都是创业成功的必要资源条件。

2.（）计划提供如何生产产品的过程或如何提供服务的信息。

3.企业营销计划又称市场分析的活动，具体由市场细分、市场研究和（）组成，产品、价格、（）和（）的管理构成了市场营销组合。

4.管理结构要回答四个问题：由谁执行计划、组织结构图、（）、员工政策，尤其要突出管理队伍中的专家。

5.为确保创业的绝密性，在封面和首页要暗示计划中的所有信息均是（）的和（）的。

四、单项选择题1.“借助于创业计划可以为新企业争取到那些向其提供服务或持续提供资源的潜在客户”，这说明了创业计划的（）功能。

a为创业者提供创业蓝本B为本企业员工提供指导c为投资者提供一个详细的企业蓝图d作为一种说服顾客和供应商的有效工具2.（）是协调企业内部各种活动的总体指导思想和基本手段。

a战略计划B运营计划c管理计划d财务计划3.（）是制定计划最重要也是最难的部分，主要包括确定目标市场和销售范围，分析竞争对手和产业。

a战略制定B市场定位c营销组合d财务计划4.以下哪项不是创业计划附录中应该包含的信息（）a高级员工、董事、主管和海外员工的简历B历史财务状况和相关的文件c企业经营计划复印的分数d主要环境因素预测五、简答题1.简述中小企业创业计划的功能。

2.简述中小企业创业计划内容应该包含的五个主要方面。