JTI与物流的整合_准时化物流
精益生产之准时化物流
精益生产之准时化物流1. 引言在当今全球化竞争激烈的市场环境中，企业面临着日益复杂和多变的供应链挑战。
物流作为供应链的重要环节之一，对于企业的运营效率和客户满意度起着至关重要的作用。
精益生产是一种通过消除浪费、提高效率和质量的管理方法，准时化物流是精益生产在物流领域的具体应用。
本文将说明精益生产之准时化物流的基本原则、方法和重要性。
2. 精益生产的基本原则精益生产是一种以最小化资源浪费为目标的生产管理方法。
它的基本原则包括：•价值流思维：通过理解和优化价值流，减少非价值增加的活动和资源浪费。
•一体化生产：通过统一生产流程和协调不同环节，提高运营的稳定性和效率。
•持续改进：着眼于不断改进和优化生产过程，实现更高质量和更低成本。
•员工参与：鼓励员工参与问题解决和持续改进活动，激发员工的创造力和积极性。
3. 准时化物流的基本原则准时化物流是精益生产思维在物流领域的延伸和应用。
它的基本原则包括：•物流流程的可视化：通过制定清晰的物流流程图和指导文件，确保物流流程的透明和可视化。
•准时化供应链协同：通过与供应商和客户的有效协调和沟通，实现物流运作的协同和准时交付。
•灵活的库存管理：通过有效的库存规划和流程控制，实现物流过程的准时化和高效率。
•持续挖掘改进机会：通过不断分析和改进物流流程，寻找进一步优化的机会，提高准时化物流的能力。
4. 准时化物流的方法准时化物流的实施可以使用以下方法：•价值流分析：对物流流程进行深入分析，识别和消除不必要的活动和浪费，提高物流效率。
•流程改进：采用精益工具和技术，如价值流映射、平衡计分卡等，改进物流流程和提高准时交付能力。
•合理的库存管理：通过有效的库存控制和管理，降低库存水平，缩短供应链延迟。
•协同供应链管理：加强与供应商和客户的合作和沟通，实现物流运作的协同和准时交付。
•人员培训和认知提升：加强员工的培训和意识教育，提高其对准时化物流的重要性的认知和理解。
5. 准时化物流的重要性准时化物流对企业的重要性体现在以下几个方面：•提高客户满意度：快速、准时的交付能力能够提高客户的满意度，增强企业的竞争力。
准时化物流基础知识
通过机器学习技术对仓库数据进行学习和分析，可以实现自动化仓储管理，提高仓库利用 率和减少人工错误。
智能配送和最后一公里解决方案
利用人工智能和机器学习技术，可以实现智能配送和最后一公里解决方案，提高配送效率 和客户满意度。
07 总结与展望
准时化物流发展趋势和挑战
智能化
利用大数据、人工智能等技术提高物 流预测和决策能力。
物流行业发展趋势
01
智能化发展
随着人工智能技术的不断发展 ，智能化已经成为物流行业的 重要趋势。通过应用人工智能 技术，可以实现自动化分拣、 智能配送、智能客服等功能， 提高物流效率和客户体验。
02
绿色化发展
环保意识的提高使得绿色化发 展成为物流行业的必然趋势。 通过采用环保包装材料、推广 电动运输工具等措施，可以减 少物流活动对环境的影响，实 现可持续发展。
未来研究方向和重点任务
物流网络优化
研究物流网络布局、路径规划等问题，提高物流效率。
智能物流技术
研究物联网、人工智能等技术在物流领域的应用。
未来研究方向和重点任务
• 绿色物流技术：研究节能减排、环保包装等绿色物流技术。
未来研究方向和重点任务
完善物流基础设施
加强交通、仓储等基础 设施建设，提高物流运 作效率。
通过精确的生产计划和物料需求计划，实现 库存最小化。
零库存与精益库存管理
追求零库存目标
通过精确的生产计划和物料配送，实 现库存最小化甚至零库存。
优点
减少资金占用、降低库存成本、提高 生产效率。
零库存与精益库存管理
零库存与精益库存管理
精益思想
消除浪费，持续改进。
管理方法
通过看板管理、单件流等精益工具，降低库存 水平并提高生产效率。
精益生产之准时化物流
零件清单数/车
包装箱外观尺寸
依据月生产计划制作货量计算表
工位器具盛装零件量 日入库总量（体积） 厂家出库量（体积）
6.2 工厂间物流
例：计算所需数据如下表所示，求每日需求量。
车型
GV2A
日生产计划/（台/日）
30
一种零件每车型数量/（个/台） 1
GV2C 60 1
GV2K 40 1
收容数 10个/箱
在连接生产和消费间对物资履行保管、 运输、装卸、包装、加工等功能，以及作 为控制这类功能后援的信息功能，它在物 资销售中起了桥梁作用。
20世纪80年代 我国引入
6.1 准时化物流概念
目前国内外组织或学者具有代表性的定义有：
美国物流管理协会2002年对物流定义：
物流是供应链过程的一部分，是对货物、服务及相关信息从起源地到 消费地有效率、有效益的正向和反向流动及储存进行计划、执行和控制， 以满足客户的需求。
1、根据厂家厂址和车间位置制作出物流图 2、根据年、月生产计划制作货量计算表 3、通过物流图和货量表的确定，制定厂家运输路线 4、确认运输车辆的积载率 5、编制好厂家物流时刻表，按物流时刻表试运行，并作及
时调整，最终确定物流时刻表
Company name
6.2 工厂间物流
下面以天津丰田为例，介绍物流时刻表的制作过程：
6.2 工厂间物流
3、目的地混载 定义：运输车在一家供应商与多家工厂之间运输。
对于每天每条路线上抛10辆左右的运输车时这种方式比较合适：
前提：目的地彼此相邻，且装运方应具有路线规划和模拟的能力
优点： ➢ 责任清晰 ➢ 积载率高
但是，供应商向多个厂家送货， 就厂家而言，运输周期会变长，从而导致提前期变长； 就时间积载率而言，尽管运输量大，但是支线运输时间比较长，所
jit精益生产准时化物流看板均衡化流程化
11. 推动式生产：（Push Production ）是指按照MRP 的计算逻辑，各个部门都是按照公司规定的生产计划进行生产。
上工序无需为下工序负责，生产出产品后按照计划把产品送达后工序即可，这种方式称之为推动式生产。
2. 拉式生产：就是指一切从市场需求出发，根据市场需求来组装产品，借此拉动前面工序的零部件加工3.制造过程时间：加工时间和停滞时间之和，资料显示，一般停滞时间占整个生产时间的80-90%。
3.产生停滞的原因与解决方法：4.准时化生产计划体系：25.目视管理：利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
6. 生产看板例图：7.领料看板例图：8.看板数量计算：S L D B+=CL D N )1(α+=B 为订货点库存量； 为平均日/小时需求量（单位时间）；L 为采购/生产提前期； S为安全库存量；N 为看板的数量; a 为安全系数；C 为盛放物料容器的容量。
L 为工序内生产看板摘下至要求生产的物料送达到存放处所需要的时间，简称为生产过程时间（生产看板循环时间、生产看板周转时间），一般包括看板回收时间、物料加工时间、物料搬运时间和等待时间等。
3S T L D M ++=)(CT T L D N s )(++=M 为基准量； 为平均日需求量；L 为采购提前期；T 为定货间隔期，S 为安全库存量；N 为看板的数量; Ts 为安全库存时间；C 为盛放物料容器的容量。
T 为两次领取之间的时间间隔，也叫做看板周期；Ts 为安全库存时间，相当于零部件在存放处的停留时间。
L+T 也称为领取看板循环时间 。
9.厂外物流：大型企业各专业厂间的运输物流或独立工厂与材料、配件供应厂之间的物流。
10.厂内物流：包括车间之物流、生产线物流和受入物流。
受入物流（生产线物流、配货场物流、集货场物流。
11.三个基本原则：一、生产线物流的基本原则：（1）操作人员安排尽量紧凑，减少走动浪费。
JIT即时物流管理战略
JIT即时物流管理战略即时物流战略概述即时物流战略是在即时制管理的基础上发展起来的，是将即时生产和即时物流综合考虑，形成一个决策系统来提高企业的经营效率。
即时物流是完全按照用户突然提出的物流要求进行物流活动的方式,是一种灵活性很高的应急物流方式。
自20世纪80年代中期以后，企业的经营管理逐步向精细化、柔性化方向发展，其中即时制管理（Just－In－Time）得到了广泛的重视和运用。
它的基本思想是“在必要的时间、对必要的产品从事必要量的生产或经营”，因而不存在生产、经营过程中产生浪费和造成成本上升的库存，即所谓的零库存。
即时制管理是即时生产、即时物流的整合体。
即时物流战略的内容即时化的物流战略又表现为以下两个方面。
1．即时采购。
即时采购是一种先进的采购模式或商品调达模式，其基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量从上游厂商向企业提供恰当的产品。
它是从平准化生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进的结果。
平准化生产是为了及时对应市场变化而组织的一种以小批量、多品种为生产特点的敏捷作业管理体制，其特点表现为：在生产方式上，在生产线上同时加工由多个品种组成的生产批量；在生产计划上，以天为单位制定每个品种的生产计划，而且允许生产计划的随时变更；在生产工程上，各种零部件被放置在生产线旁的规定位置，不同的零部件以小批量的方式混合装载搬运。
显然，平准化生产的一个重要之处在于物料或上端产品的采购必须是即时化的，亦即采购部门根据生产经营的情况形成订单时，供应商立刻着手准备作业，与此同时，在详细采购计划编制的过程中，生产部门开始调整生产线，做到敏捷生产，在订单交给供应商的时候，上游厂商以最短的时间将最优的产品交付给用户。
所以，即时采购是整个即时制生产管理体系中的重要一环。
要做到即时采购，一个很重要的方面是如何确立与上游供应商的关系。
在传统的采购活动中，企业与供应商只是一种简单的买卖关系，所以，供应商的数量也较多。
准时化物流
二、物流的分类
现代物流有若干种不同的分类方法，这 里按照物流系统性质进行分类，分为社 会物流和企业物流。
1、社会物流； 2、企业物流。
6
1、社会物流
社会物流一般是指流通领域所发生的物 流，是全社会物流的整体，所以又称之 为大物流或者宏观物流。
同一行业的企业是市场上的竞争对手， 但是在物流领域却常常互相协作，共同 促进行业物流系统的合理化，以使参与 其中的各个企业都得到相应的利益。
19
Байду номын сангаас
3、准时化物流的原则
⑴小批量、多批次； ⑵等间隔时间供货； ⑶运输车辆高积载率； ⑷缩短作业循环时间； ⑸车辆安全行驶； ⑹运输车辆规格标准化，包装箱规格统
一化。
20
第二节
工厂间物流
21
概念
工厂间物流是指大型企业各专业厂间的 运输物流或独立工厂与材料、配件供应 厂之间的物流。
30
直送的特点
因为单个供应商的供货量有限，在准时 化生产所要求的小批量、多频次的供货 方式下，无法保证运输车辆的满负荷。
因此，一般很少采用此类运输方式，而 多采用目的地混载和出发地混载的方式。
31
3、目的地混载
目的地混载为运输车在一家供应商与多 家工厂之间运输。
对于每天每条线路上跑10辆左右的运输 车时这种方式比较合适，但是前提是目 的地应彼此相邻，而且装运方应具有路 线规划和模拟的能力。
准时化物流系统对客户个性需求的反应速度取决于 系统的功能和流程。
当客户提出需求时，系统应能对客户的需求进行快 速识别和分类，并制定出与客户要求相适应的物流 方案。
物品在物流中的快速性包括货物停留的节点最少、 流通所经路径最短和仓储时间最合理，并达到物流 整体的快速。
准时化物流
准时化物流的历史与发展
1
准时化物流起源于日本丰田汽车公司，其核心 思想是追求零库存和低成本。
2
20世纪80年代，准时化物流在日本得到了广泛 应用，并逐渐发展成为一种先进的物流管理模 式。
3
进入21世纪，随着信息技术的发展和全球供应 链的整合，准时化物流得到了更广泛的应用和 发展。
准时化物流的重要性
05
基于准时化物流系统模型 ，构建准时化物流系统的 方法主要有以下几种
制定明确的物流战略目标 ：明确企业的物流战略目 标，并围绕该目标制定具 体的实施计划和方案。
加强供应链的协调与整合 ：通过信息共享、合作与 协同作业等方式，加强供 应链上下游企业之间的协 调与整合，实现准时交货 和高效运作。
优化运输和配送网络：优 化运输和配送网络，提高 运输和配送效率，减少运 输和配送过程中的浪费和 延迟。
采用先进的物流技术和设备
采用先进的物流技术和设备可以提高物 流效率和准确性，例如采用自动化仓库 系统和实时库存管理系统等。
建立信息共享平台
通过建立信息共享平台，可以提高供应 链的透明度和响应速度，实现信息的实 时传递和共享。
制定应急预案
由于准时化物流对供应链的稳定性要求 较高，因此需要制定应急预案，以应对 突发事件对供应链的影响。
引入生产管理新技术
02
采用精益生产、六西格玛等方法和技术，优化生产流程，降低
生产成本和浪费。
考虑生产能力的合理配置
03
根据生产计划和设备状况，合理安排生产设备和人员，提高生
产效率和产品质量。
优化配送
提高配送效率
合理规划配送路线和时间，采用多频次、小批量的配送方式，降低配送成本和货损。
建立智能配送系统
准时化物流
⑸降低成本、提高效率 准时化物流系统通过合理配置基本资源，以需定产，充分合理地运用优势和实力，进行快速反应、准时化生产，从而消除诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延迟和资源浪费等，保证其物流系统的低成本运作。
准时化物流的原则
小批量、多批次
等间隔时间供货
缩短作业循环时间
运输车辆规格标准化，包装箱规格统一化
JIT物流是精益思想的表现，是一组活动的集合，其目的在于原材料、制品及产成品保持最小库存的情况下，能保持连续、高节奏的大批量生产。零件从上道工序准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移。“准时制”是基于任何工序只在需要时才生产必要制品的逻辑。
准时化物流的特点
1
以客户需 求为中心
2
准时
3
准确
供货厂家生产及 物流准备的依据
月度零部件 供货内示
日次供货指示
具体指定供应零 部件的实际数量 和具体时间
供货信息
1.3、厂内物流
厂内物流概念 厂内物流包括车间之间的物流、生产线间物流和受入物流。 受入物流包括生产线物流、配货场物流和集货场物流。
供应商 中继地源自内物流生产线物流的基本原则 1、操作人员安排尽量紧凑，这样可以减少相邻工作间的走动浪费； 2、每段物流量要均衡，物流量均衡化有利于均衡物流人员劳动强度，为实现准时化物流创造条件；
精益生产-准时化物流
工厂A 车间A-2
车间A-1
②生产线间 物流
总装线
加工线
③车间之间 物流
加工线
原材料周转区
①受入物流
厂内物流
⑴操作人员安排尽量紧凑，这样可以减 少相邻工作间的走动浪费； ⑵每段物流量要均衡，物流量均衡化有 利于均衡物流人员劳动强度，为实现准 时化物流创造条件；如图1.2所示。 ⑶利用物流山积表均衡每位物流配送人 员的作业时间，并使其满负荷，在节拍 内满负荷就可以达到少人化的目的；如 图3所示。
生产线
配货场
生产线
3
生产线
2
生产线
1
3
配货场
2
配货场
1
配货场
⑴、集货场实际也是中转站，应离配 货场近，走动浪费就少。 ⑵、集货场的面积与混流品种、包装 数量以及每日生产的车型有关，混流 越多、包装数量越多，集货场的面积 就越大。
长春一汽国际物流 中心的准时化物流
当前，汽车制造业的竞争日益激烈，降 低汽车物流成本成为各汽车生产企业的主要 利润增长点。现金的企业管理理论和实践也
工厂间物流是指大型企业 各专业厂间的运输物流或 独立工厂与材料、配件供 应厂之间的物流。
一、混载
工厂间物流
二、中继物流
三、物流时刻表
混载是指在一次配送中实现向多个供应 商或者向多个工厂接收和配送不同货物 的运载方式。 积载率，直送，目的地混载，出发地混 载。
在混载中，一个很重要的概念是积载率， 它反映汽车一次运送的利用情况。积载率 可分为三种： ①、容积积载率； ②、重量积载率； ③、时间积载率。
精益生产之准时化物流课件
绿色化
注重环保和可持续发展，采用绿色 包装、节能运输等措施，降低物流 活动对环境的影响。
定制化
根据客户需求进行定制化服务，提 供个性化的物流解决方案，满足消 费者多样化的需求。
准时化物流的创新方向
物流平台化
物流数字化
通过构建物流平台，整合资源，实现 物流服务的共享和优化，提高物流效 率。
利用数字化技术，实现物流信息的实 时采集、处理和共享，提高物流决策 的准确性和时效性。
THANKS
感谢观看
各个环节紧密相连，形成一个闭环的 物流体系，确保准时化生产的实现。
准时化物流的运作流程
订单计划
根据客户订单需求，制定生产计划和物料需 求计划。
生产计划
根据生产计划，制定物料需求计划，并采购所 需物料。
物料需求计划
根据生产计划和物料库存情况，确定物料需求， 并下达采购订单。
采购执行
根据采购订单，进行物料采购，确保按时到货。
通过对各个环节的数据进 行分析和优化，不断提升 准时化物流体系的运作效 率和准确性。
CHAPTER
03
准时化物流的实施策略
精益生产与准时化物流的关联
精益生产是一种追求低成本、高效率、高质量的生产方式， 准时化物流是其重要组成部分，旨在实现按需、准时、准量 的物流服务。
精益生产强调减少浪费、提高效率，而准时化物流通过减少 库存、降低运输成本、提高配送频率等手段，有效降低整个 供应链的运营成本，提升企业的竞争力。
准时化物流的实施要点
强化供应链协同
与供应商、客户等合作 伙伴建立紧密的合作关 系，实现信息共享和协
同作业。
优化库存管理
通过实时库存监控和精 准的需求预测，降低库
JIT即时物流管理战略
JIT即时物流管理战略即时物流战略概述即时物流战略是在即时制管理的基础上发展起来的，是将即时生产和即时物流综合考虑，形成一个决策系统来提高企业的经营效率。
即时物流是完全按照用户突然提出的物流要求进行物流活动的方式,是一种灵活性很高的应急物流方式。
自20世纪80年代中期以后，企业的经营管理逐步向精细化、柔性化方向发展，其中即时制管理（Just－In－Time）得到了广泛的重视和运用。
它的基本思想是“在必要的时间、对必要的产品从事必要量的生产或经营”，因而不存在生产、经营过程中产生浪费和造成成本上升的库存，即所谓的零库存。
即时制管理是即时生产、即时物流的整合体。
即时物流战略的内容即时化的物流战略又表现为以下两个方面。
1．即时采购。
即时采购是一种先进的采购模式或商品调达模式，其基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量从上游厂商向企业提供恰当的产品。
它是从平准化生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进的结果。
平准化生产是为了及时对应市场变化而组织的一种以小批量、多品种为生产特点的敏捷作业管理体制，其特点表现为：在生产方式上，在生产线上同时加工由多个品种组成的生产批量；在生产计划上，以天为单位制定每个品种的生产计划，而且允许生产计划的随时变更；在生产工程上，各种零部件被放置在生产线旁的规定位置，不同的零部件以小批量的方式混合装载搬运。
显然，平准化生产的一个重要之处在于物料或上端产品的采购必须是即时化的，亦即采购部门根据生产经营的情况形成订单时，供应商立刻着手准备作业，与此同时，在详细采购计划编制的过程中，生产部门开始调整生产线，做到敏捷生产，在订单交给供应商的时候，上游厂商以最短的时间将最优的产品交付给用户。
所以，即时采购是整个即时制生产管理体系中的重要一环。
要做到即时采购，一个很重要的方面是如何确立与上游供应商的关系。
在传统的采购活动中，企业与供应商只是一种简单的买卖关系，所以，供应商的数量也较多。
JIT与物流的整合--准时化物流
JIT与物流的整合--准时化物流
高迎平;袁博;闫哲
【期刊名称】《河北工业大学学报》
【年(卷),期】2005(034)001
【摘要】首先,基于物流与JTT,概括总结出了准时化物流涵义和特征;其次,介绍了准时化物流在流通领域中的运用,即准时化采购、准时化销售,并重点分析了准时化采购过程中的信息交流问题,就如何有效地实施准时化采购,提出了几点建议;最后分析了实现准时化物流的关键.
【总页数】6页(P41-46)
【作者】高迎平;袁博;闫哲
【作者单位】河北工业大学,管理学院,天津,300130;河北工业大学,管理学院,天津,300130;河北工业大学,管理学院,天津,300130
【正文语种】中文
【中图分类】F406.2;F406.3
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精益生产(6-准时化物流)
精益生产(Lean Production)
物流时刻表示例
M6第2版物流时刻表
零件（材料） M6保险杠18 座椅29 座椅30 蓄电池1 M6保险杠1 路线
采（奥奇） 采（江森） 采（江森）
物流时间
01︰00-01︰15 01︰15-01︰30 01︰45-02︰00
器具容量 4 6 6 20 4
器具数 2前杠/3后杠 按看板 按看板 2 2前杠/3后杠
停车位 7 8 8 6 7
物流通道 物流作业区 物流作业区 物流作业区 物流作业区 物流作业区
采（天津统一） 08︰00-08︰10 采（奥奇） 08︰00-08︰10
……
…
…
…
…
…
…
精益生产(Lean Production)
运输车辆的确定方法
表6-3 卡车积载体积表
吨数 车身长/m 宽/m 高/m 叉车作业空间/m 实际高度/m 车身体积m3 /个 5t 8t 10t 8 10 12.5 2.29 2.29 2.29 2.4 2.4 2.4 0.2 0.2 0.2 2.2 2.2 2.2 40.3 50.38 62.89
3、物流时刻表
对供应商送货时间、品种、数量、停车位置加以规定。 物流时刻表示例 编制物流时刻表需考虑的因素：厂内行车路线和停车 位；运输基础设施选择；交通法规；异常天气。 物流时刻表编制过程：绘制物流图（供货厂址→详细 地图）；制作货量计算表；制定运输路线；确定运输 车辆；运行物流时刻表。 物流时刻表运行效果：流量增加，但到货时间趋于均 衡，库存数量减少。
积载率与运输车辆、运输成本、提前期等的关系
精益生产(Lean Production)
供应商
准时制物流JIT
3. 同步管理
同步管理是 JIT 管理的高级方式，适用于单位价值较高、变化形式多样的总成零件。要求供应商与主机厂共享 同一软件平台，单一零件按明确的方式备货，通过取样点对整车数据下载分析，按装配车间装配工位上零件的准确 要求实现供货。信息共享是实现同步管理的前提条件，同步管理需要根据生产线运行情况进行同步供应，以满足工 艺需要，减少库存费用和对生产面积的占用。在流水线上，当车身通过某一工序时，它立即向下游工序发出所需装 配某种零件的需求信息。同样，当生产商收到要货信息后，就会根据要货指令将所需的品种、数量并按要求的时间 准时地送达，不会产生多余库存口“同步管理”在企业的应用，标志着准时制拉动式生产方式已经进入了较高级阶 段。
（四）强调协调 物流供应是一个系统，是由各种职能或各个生产流程组成的有机整体。显然，倘若整体的各个部分不能保持协 调一致，物流系统的运行就面临极大的困难。准时物流体系中的协调包含了两层含义：一是生产流程内部的协调， 它强调工作班组成员之间能相互交流信息，能够较好地发挥员工在基层车间发现、解决和防止各种问题的意愿、积 极性和能；二是外部协调，它强调供应商与客户之间要尽可能地联系、相互信任，实现最大程度的信息共享和协调 计划。
准时化物流探讨
物 流与 准时 化 的基 本 内容
（ ） 时化 物流 的概 念 一 准 准 时化 物流 ， 一 种 建 立 在 ＪＴ管 理 理 念 基 础 是 Ｉ
上的现代物流方式。Ｊ 思想诞生后 ， Ｉ Ｔ 物流管理专家 从物流管理 的角度进行 了大量 的借 鉴工作 ， Ｊ 将 Ｉ Ｔ 的 生产理 论 与准 时化 思 想 运 用 到 物 流 管理 中 ， 到 起 了很 好 的效 果 。准时 化物 流 的概念从 准 时化生 产 演 变 而来 。准 时化物 流是 运用 准 时化思 想对 企业 物 流 活 动进行 管 理 ， 流是 准 时化实 现 的关 键 ， 物 满足 准 时 化 生产方 式 或者 与准 时化生 产 同步 的物 流就是 准 时
四、 时化物 流在 企业 中的应用 准
在我 国 ， 大部 分 企 业 采 用 自营 物 流 模 式 。据 估 计 ， 国生产 企业 原 材 料 、 产 企 业 成 品 、 业 企 业 我 生 商 等的物流外包 比例分别为 １％、７ 、７ ， ７ ４ ％ ４ ％ 很多企 业 都 “ 自为 政 ” 拥 有 一 套 物 流 体 系 ， 就 使 整 个 各 ， 这 社会 的物流 资源 利 用 率很 低 ， 同时也 导致 物 流 的有 效 需求 不足 ， 流需 求 的不 足 将 直 接 导 致物 流服 务 物
高 服务 质量 。 ２ 综 合评 估 ．
２ 体制 制度 ．
传统 的采 购 与准 时化 采 购 在选 择 供 应 商时 ， 有
准时化物流需要制度作保障 ， 国家体制制度决 定整个物流体系的管理模式 ， 决定单个物流企业的 运营方式 。准时化物流得以实施 的前提是以物流体
着本质的不同。在传统 的采购方法中 ， 通过采用价 格 竞争 的方 式选 择供 应 商 ， 时会 考 虑 质 量 和 售后 有 服务方 面 的 因素 ； 准时 化采 购方 法 中 ， 在 考虑 的 因素 更多 、 全面 ， 常包括 ： 品质量 、 货期 、 更 通 产 交 价格 、 技 系、 制度作为支撑条件 。 术能 力 、 应变 能力 、 批量 柔性 、 货期 和价 格 的均衡 、 交 ３ 法律规章 ． 地 准时化物流的实现需要法律规章的保 障。一方 价 格与 批量 的均 衡 、 理位 置等 。 ３ 准 时交货 ． 面， 法律规章会限制和规范准时化物流的活动 ； 另一 准 时化 物流需 要 在 规 定 的 时 间 内交货 ， 以满 足 方面 ， 法律规章又会保障准时化物流的实现 。准时
大力推进JIT方式 整合我国物流体系
间 的 竞 争 ， 企 业 不 是 仅 靠 自身 力 量 与 本 行 业 的 对 手 竞 时 间 配 送 到 正 确 地 点 ， 成 上 下 游 无 缝 链 接 。 形 争 ，而 是 更 多 地 依 靠 增 强 与 所 有 在 供 应 链 上 的 批 发 商 、
通 过 供 应 链 管 理 ， 以实 现 零 库 存 。即 供 应 链 能 够 可
式适 应新 的 物 流 需求 ， 为提 高供 应 链 整体 效 率 ，实现 需 求拉 动的供 应 链 集成提 供 了一条 有 效 的途径 ； 然而要 实现 Ｊ Ｉ Ｔ方式 的有 效运 行 ， 则需要 大 力整合 我 国的物 流体 系。 ［ 键词 】 ＪＴ物 流 关 Ｉ 供应链 零 库存 ［ 图分类 号 】 Ｆ ７ 【 中 （ ０ ２ ０ ０ １ ５ ８ ２ ０ ）５— ０ ５—０ ４
大 箍 力 餍彦式 整舍 国 窃 纛 蘑
口 郑文 生 郑亚琴 （ 安徽 财 贸学院工商管理 系 蚌 埠 ２ ３ ４ ） ３０ １
［ 摘 要 】 供 应链 管理 带 来 了物 流领 域 的 重 大变革 ， 通过供 应 链 管理 ，．￣ 实现 零 库 存 。ＪＩ方 － ｑ － Ｉ＇ ｒ
造 、 到 销 售 全 过 程 的 库 存 和 产 品 滞 留 成 本 ， 而 有 效 频 度 少 量 配 送 ” 这 种 准 确 及 时 的 送 货 方 式 将 大 大 提 高 再 从 。
地 降 低 销 售 成 本 ， 终 端 顾 客 提 供 最 大 的 ４ 渡 价 值 。 这 客 户 的 满 意 度 ，增 大 企 业 对 客 户 的 吸 引 力 ， 企 业 赢 得 为 ＿ ｂ 为
网 络 经 济 的 兴 起 ，使 电 子 商 务 成 为 ２ １世 纪 商 务 和 来 ， 满 足 服 务 水 平 需 要 的 同 时 ， 了 使 得 系 统 成 本 最 在 为
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第 34 卷 第 1 期 Vol.34 No.1
河北工业大学学报 JOURNAL OF HEBEI UNIVERSITY OF TECHNOLOGY
文章 编号：1007-2373 (2005) 01-0041-06
2005 年 2 月 February 2005
与物流的整合——准时化物流
高迎平，袁 博，闫 哲
工程技术部门 资源、产品价格信息
财预生销 计生新库质 收
会务
售
产
存量
控
预
控产控控
计制算产测 划制品制制 货
会计财务部门 成本、价格、预算
生产部门 提前期、价格、质量
法律部门 合同
采购部门
市场营销部门 竞争情况
产品开发部门 产品和价格信息
仓储部门 发出的订单
可
销
利
市 劳供 价 产供 供 售 新
用 运场 动
２ 准时化物流的涵义
JIT 思想诞生后，物流管理专家从物流管理的角度对此进行了大量的借鉴工作，将 JIT 的生产理论 与准时化思想运用到物流管理中，起到了很好的效果．准时化物流的概念从准时化生产演变而来．
准时化物流是运用准时化思想对企业物流活动进行管理，其基本原则是：从顾客的角度而不是从企 业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值；按整个价值流确定供应、生产和配送产品所有必须的步 骤和活动；创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流；及时创造仅由顾客拉动的价值；不断 消除浪费，追求完善 ． [3]
3) 保证信息畅通．准时化物流要求的是一种“拉动” 式系统，信息不畅就会导致瓶颈的产生，这 就需要对供需信息加强管理，使信息能及时得到收集整理、分析和发出，从而减少浪费、节约成本以保 证整个物流的畅通．
4) 强调协调．准时化物流体系中的协调包含了两层含义：一是内部的协调，它强调企业内部能准 确、及时地交流信息；二是外部协调，它强调供应商与客户之间要尽可能的联系，相互信任，实现最大 程度的信息共享和协调计划．
3） 对交货准时性的要求不同．准时采购的一个重要特点是要求交货准时．交货准时取决于供应商 的生产与运输条件．
4） 信息交流的需求不同．准时化采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的 准确性和实时性．由于双方的战略合作关系，企业在生产计划、库存、质量等各方面的信息都可以及时 进行交流，以便出现问题时能够及时处理．图 3 综合了采购部门的信息流情况，虚线代表流入采购部门 的内部信息．
４ 准时化物流在流通领域的应用
４．１ 准时化采购 准时化采购也叫 JIT 采购法，是一种先进的采购模式，是一种管理理念．它的基本思想是：在恰当
的时间，恰当的地点，以恰当的数量，恰当的质量提供恰当的物品．准时采购包括供应商的支持与合作 以及制造过程、货物运输系统等一系列内容．
准时采购和传统的采购方式有很多不同之处，其主要表现如下几个方面 ． [5]
收 稿日期：2004-10-12 作 者简介： 高迎平 （1955-）， 女 （汉族），教授 ．
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河北工业大学学报
最终目标
获取利润
基本目标
降低成本 ——彻 底排除 浪费
基本子目标
适时适量
弹性作业人数
质量保证
基本手段
Just in Time
少人化
自动化
生产批量极小化
缩短时间 更换时间
生产同步化
后工序 领取
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河北工业大学学报
第 34 卷
1） 用较少的供应商．传统管理下的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多．单供应源 比多供应源好，一方面，管理供应商比较方便，也有利降低采购成本；另一方面，供需之间建立长期稳 定的合作关系，质量上比较有保证．
2） 对供应商的选择标准不同．在传统管理下的采购模式中，供应商是通过价格竞争而选择的，供 应商与用户的关系是短期的合作关系．但在准时化采购模式中，由于供应商和用户是长期的合作关系， 供应商的合作能力将影响企业的长期经济利益，因此对供应商的要求比较高．
根据物流活动在企业中的作用，可以分为供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流． 本文的准时化物流主要是针对企业供应物流和销售物流（即流通领域）而言的．准时化生产物流已经在 企业中得到应用，并取得较好的成效．
本文根据 JIT 的构造体系构造出了准时化采购的构造体系．如图 2 所示．
第1期
高迎平，等，JIT 与物流的整合——准时化物流
我国于 2001 年 8 月 1 日正式实施的《 物流术语 》 国家标准中，对“物流” 这一概念正式下了定义 “ 物品从供应地向接收地的实体流动过程．根据实际需要，将运输、储存、装卸、包装、流通加工、配 送、信息处理等基本功能实施有机结合”[1]．
所谓物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科 学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配 合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益 ． [2]
物流管理的内容包括： 1) 对物流活动诸环节的管理．包括运输，储存信息，物料搬运和包装，配送等环节的管理； 2) 对物流系统诸要素的管理．即对其中人、财、物、设备、方法和信息等 6 大要素的管理； 3) 对物流活动中具体职能的管理．主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等． 准时化 ( Just In Time，简称 JIT ) 源于日本丰田汽车公司的“看板” 系统．如图 1 所示．
1) 强调对时间概念的重新理解．在准时化物流体系中，时间更多地带有“时点” 的含义，在从获 取顾客的需求信息到消费者拿到产品的整个物流过程中，始终强调的是一个准确的时间点，而不是一个 时间段．从这种意义上讲，时间就是企业的核心竞争力，很好的把握准时化中时间的价值，就把握了企 业的成本的关键所在，就把握了企业立足于市场的关键所在．
The Integration of JIT and Logistics——JIT Logistics
GAO Ying-ping，YUAN Bo，YAN Zhe
( School of Management, Hebei University of Technology, Tianjin 300130, China ) Abstract：Firstly, on the basis of the Logistics and JIT, the writer generalizes the meaning and characteristic of JIT logistics. Secondly, the application of JIT logistics in the field of circulation is introduced, such as JIT purchasing, JIT distributing, JIT selling and so on. The focal point of the work is the analysis of communication exchanging. Several proposals are raised for JIT purchasing putting into effect effectively. At last, the writer analyses the key to realize the JIT logistics. Key words：JIT；Logistics；Logistics management；JIT logistics；JIT purchasing
１ 物流与准时化
我国物流概念主要通过两条途径由国外传入，一条是在 70 年代末随“市场营销” 理论的引入从欧 美传入的“Physical Distribution”，即 “实体分配”，指的是商品实体从供给者向需求者进行的物理性移 动；另一条途径是 1979 年，我国从日本直接引入“物流” 这一概念至今．
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最终目标 基本目标 基本子目标
适时适量
获取利润 降低成本 —— 彻底排除 浪费
交货准时性
质量保证
基本手段
选择最佳的供应商
准时运输
创建准时化采购班组
缩短时间 更换时间
精选少数供应商
搞好供应商 的培训
运输 方式
信息 沟通
自动化
降低采购成本
３ 准时化物流的特征 ［４］
合理调度
图 2 准时化采购的构造体系 Fig. 2 The system of JIT purchasing structure
如何有效地实施准时采购法，有以下几种方法 ． [6] 1） 创建准时化采购班组．一流企业的专业采购人员有 3 项责任：寻找货源、商定价格、发展与供 应商的协作关系并不断改进．专业化的高素质采购队伍对实施准时化采购至关重要．首先应成立两个小
第1期
高迎平，等，JIT 与物流的整合——准时化物流
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组，一个是专门处理供应商事务的组织，该组织的任务是认定和评估供应商的信誉、能力，或与供应商 谈判签订准时化订货合同，向供应商发放免检签证等，同时要负责供应商的培训与教育．另外一个小组 是专门从事消除采购过程中的浪费现象．这些组织人员对准时化采购的方法有充分的了解和认识，必要 时要进行培训．
JIT 的核心是消除浪费，降低成本．过量库存、重复采购、迂回运输等现象都是物流过程中的浪费， 用 JIT 管理思想来加以控制，可大大降低物流成本．
单从物流和 JIT 的特点来看，两者都有降低成本、节约时间、消除浪费的目的．准时化物流是准时 化生产的内涵在物流领域的延伸，其实质就是要求企业在各个环节做到在准确的时间、准确的地点、提 供准确的产品，达到消除浪费、节约时间、节约成本和提高物流服务质量的目的．