06准时化物流
精益生产之准时化物流
精益生产之准时化物流1. 引言在当今全球化竞争激烈的市场环境中，企业面临着日益复杂和多变的供应链挑战。
物流作为供应链的重要环节之一，对于企业的运营效率和客户满意度起着至关重要的作用。
精益生产是一种通过消除浪费、提高效率和质量的管理方法，准时化物流是精益生产在物流领域的具体应用。
本文将说明精益生产之准时化物流的基本原则、方法和重要性。
2. 精益生产的基本原则精益生产是一种以最小化资源浪费为目标的生产管理方法。
它的基本原则包括：•价值流思维：通过理解和优化价值流，减少非价值增加的活动和资源浪费。
•一体化生产：通过统一生产流程和协调不同环节，提高运营的稳定性和效率。
•持续改进：着眼于不断改进和优化生产过程，实现更高质量和更低成本。
•员工参与：鼓励员工参与问题解决和持续改进活动，激发员工的创造力和积极性。
3. 准时化物流的基本原则准时化物流是精益生产思维在物流领域的延伸和应用。
它的基本原则包括：•物流流程的可视化：通过制定清晰的物流流程图和指导文件，确保物流流程的透明和可视化。
•准时化供应链协同：通过与供应商和客户的有效协调和沟通，实现物流运作的协同和准时交付。
•灵活的库存管理：通过有效的库存规划和流程控制，实现物流过程的准时化和高效率。
•持续挖掘改进机会：通过不断分析和改进物流流程，寻找进一步优化的机会，提高准时化物流的能力。
4. 准时化物流的方法准时化物流的实施可以使用以下方法：•价值流分析：对物流流程进行深入分析，识别和消除不必要的活动和浪费，提高物流效率。
•流程改进：采用精益工具和技术，如价值流映射、平衡计分卡等，改进物流流程和提高准时交付能力。
•合理的库存管理：通过有效的库存控制和管理，降低库存水平，缩短供应链延迟。
•协同供应链管理：加强与供应商和客户的合作和沟通，实现物流运作的协同和准时交付。
•人员培训和认知提升：加强员工的培训和意识教育，提高其对准时化物流的重要性的认知和理解。
5. 准时化物流的重要性准时化物流对企业的重要性体现在以下几个方面：•提高客户满意度：快速、准时的交付能力能够提高客户的满意度，增强企业的竞争力。
准时化物流基础知识
通过机器学习技术对仓库数据进行学习和分析，可以实现自动化仓储管理，提高仓库利用 率和减少人工错误。
智能配送和最后一公里解决方案
利用人工智能和机器学习技术，可以实现智能配送和最后一公里解决方案，提高配送效率 和客户满意度。
07 总结与展望
准时化物流发展趋势和挑战
智能化
利用大数据、人工智能等技术提高物 流预测和决策能力。
物流行业发展趋势
01
智能化发展
随着人工智能技术的不断发展 ，智能化已经成为物流行业的 重要趋势。通过应用人工智能 技术，可以实现自动化分拣、 智能配送、智能客服等功能， 提高物流效率和客户体验。
02
绿色化发展
环保意识的提高使得绿色化发 展成为物流行业的必然趋势。 通过采用环保包装材料、推广 电动运输工具等措施，可以减 少物流活动对环境的影响，实 现可持续发展。
未来研究方向和重点任务
物流网络优化
研究物流网络布局、路径规划等问题，提高物流效率。
智能物流技术
研究物联网、人工智能等技术在物流领域的应用。
未来研究方向和重点任务
• 绿色物流技术：研究节能减排、环保包装等绿色物流技术。
未来研究方向和重点任务
完善物流基础设施
加强交通、仓储等基础 设施建设，提高物流运 作效率。
通过精确的生产计划和物料需求计划，实现 库存最小化。
零库存与精益库存管理
追求零库存目标
通过精确的生产计划和物料配送，实 现库存最小化甚至零库存。
优点
减少资金占用、降低库存成本、提高 生产效率。
零库存与精益库存管理
零库存与精益库存管理
精益思想
消除浪费，持续改进。
管理方法
通过看板管理、单件流等精益工具，降低库存 水平并提高生产效率。
实现物流准时化
式中 X——试样中钙的含量，mg/100g； c1——测定用试样液中钙的浓度，μg/mL； c0——试剂空白液钙的浓度，μg/mL； V——试样定容体积，mL； f——稀释倍数； m——试样质量，g。
第六章 食品矿物质的测定
表6-2 不同浓度系列标准稀释液的配制方法
第六章 食品矿物质的测定
• 2.滴定法（EDTA法） （1）原理 钙与氨羧络合剂能定量地形成金属络合物。 （2）试剂 （3）仪器 （4）操作步骤 ①试样消化；②测定。 （5）结果计算 计算结果表示到小数点后两位。
X T (V V0) f 100 m
式中 X——试样中钙的含量，mg/100g； T——EDTA滴定度，mg/ mL； V——滴定试样时所用EDTA量，mL； V0——滴定空白时所用EDTA量，mL；
式中 X——从标准曲线上查得的m铁VV含12 量，μg； V1——测定用样液体积，mL； V2——样液总体积，mL； m——样品质量，g。
第六章 食品矿物质的测定
• 三、锌的测定——二硫腙比色法
• 1．原理
pH=4.0～5.5时，锌离子与二硫腙形成紫红色络合物。
• 2．试剂
• 3．仪器
• 4．操作步骤
第六章 食品矿物质的测定
• 5．结果计算
式中
X (m1 m2) 1000 m (V 2 /V 1) 1000
X——样品中铅的含量，mg/kg或mg/L；
m1——测定用样品消化液中铅的质量，μg； m2——试剂空白液中铅的质量，μg； m——样品质量（体积），g或mL
V1——样品消化液的总体积，mL； V2——测定用样品消化液体积，mL。
f——试样稀释倍数；
精益物流准时化物流模式设计教学课件PPT
位置
物品编号
代号
品名
・实施目视管理
５月 最小 ５０
月月月月月
最大
３００
・零件箱2个以上的时候，用箱数标示
h
30
〔３〕：使物品移动的信息
库减提安作 存少升全业 减工品卫环 少时质生境
① KANBAN方式
・生产、搬运指示
●●
② 呼叫安灯方式
・零件搬入的呼叫（〔２〕-（１）-③） ●
・・・ 青山－００１
・９０１１９－１０３５６
・・・ 青山－００２
・９０２５０－０４００８
・・・ 杉浦－００１
・９０１６７－５００３８
・・・ 杉浦－００２
・ＳＹ６４８０ＡＣ－３７２４０５０
・・・ 总成－００１
・ＳＹ６４８０ＡＤ－３７２４０５０Ｂ ・・・ 总成－００２
h
29
⑥：库存管理
・最小～最大库存量的管理
⑤：只传递去掉包装的零件 ・零部件(裸）的状态搬入
・ ・从周转箱里面拿取零部件困难
・零部件种类繁多，放置场所狭小
・从周转箱拿取零部件，并将零部件去包装搬入
例 ・传递去包装的传动轴
只传递去包装的零部件
传动轴
h
20
〔２〕：工厂内部物流
（２）・零部件的搬运、保管
① 零部件搬运推车
・接收的零部件放在推车上
h
7
（２）：零部件交货包装式样
・零部件收取容器、托盘的标准化
①：重量限制
・树脂箱、纸箱＋零部件 ≦ 10Kg
〔零部件交货箱〕
33
33
②：形状
・可以重叠 放置的
〔1/2箱〕
精益生产课程教学大纲
《精益生产》课程教学大纲课程代码: 010342002课程英文名称: Lean Production课程总学时: 24 讲课: 24 实验: 0 上机: 0适用专业: 工业工程专业大纲编写（修订）时间: 2017.7一、大纲使用说明（一）课程的地位及教学目标精益生产是工业工程专业开设的一门专业课, 是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。
本课程的教学目的是使学生掌握精益生产的基本分析理论和方法, 并能灵活运用于实际生产管理系统, 培养学生精益生产的理论水准和从事精益生产管理基本能力。
（二）知识、能力及技能方面的基本要求通过本门课程的学习, 学生应了解精益生产的基本概念、基本理论和方法, 掌握准时化生产、看板管理、均衡化生产、连续流生产、TPM、价值流图等基本方法, 熟悉各种具体管理方法在生产管理系统中的应用方法。
培养学生正确分析、改进企业生产管理系统中实际问题的能力。
（三）实施说明1.精益生产是21世纪制造业的先进生产方式, 内容广泛。
教学过程中可采用采用启发式的教学方式, 教师讲解与学生自学结合、课堂教学与案例分析结合等的多种教学方方法, 适当组织学生到大型企业参观, 进行现场教学以扩大学生的知识面。
2.教学手段采用多媒体与板书结合的形式, 突出重点, 在有限学时条件下使学生掌握精益生产的核心理论和方法, 力求学生在分析问题和解决问题的能力上有一定的提高。
3.执行本大纲过程中，随着学科的发展、实际情况和教学的需要，可以适当调整。
（四）对先修课的要求基础工业工程, 生产计划与控制（五）对习题课、实践环节的要求根据章节内容, 可以安排适量作业, 多进行案例分析与讨论。
（六）课程考核方式1. 考核方式: 考查2. 考核目标: 考查学生对精益生产核心方法的掌握以及综合运用的能力。
3．成绩构成：通过案例分析、课后作业、论文等考查方式检验学生对知识的理解运用情况, 总成绩综合考虑大作业或论文, 课堂发言、出勤及作业情况。
准时化物流
二、物流的分类
现代物流有若干种不同的分类方法，这 里按照物流系统性质进行分类，分为社 会物流和企业物流。
1、社会物流； 2、企业物流。
6
1、社会物流
社会物流一般是指流通领域所发生的物 流，是全社会物流的整体，所以又称之 为大物流或者宏观物流。
同一行业的企业是市场上的竞争对手， 但是在物流领域却常常互相协作，共同 促进行业物流系统的合理化，以使参与 其中的各个企业都得到相应的利益。
19
Байду номын сангаас
3、准时化物流的原则
⑴小批量、多批次； ⑵等间隔时间供货； ⑶运输车辆高积载率； ⑷缩短作业循环时间； ⑸车辆安全行驶； ⑹运输车辆规格标准化，包装箱规格统
一化。
20
第二节
工厂间物流
21
概念
工厂间物流是指大型企业各专业厂间的 运输物流或独立工厂与材料、配件供应 厂之间的物流。
30
直送的特点
因为单个供应商的供货量有限，在准时 化生产所要求的小批量、多频次的供货 方式下，无法保证运输车辆的满负荷。
因此，一般很少采用此类运输方式，而 多采用目的地混载和出发地混载的方式。
31
3、目的地混载
目的地混载为运输车在一家供应商与多 家工厂之间运输。
对于每天每条线路上跑10辆左右的运输 车时这种方式比较合适，但是前提是目 的地应彼此相邻，而且装运方应具有路 线规划和模拟的能力。
准时化物流系统对客户个性需求的反应速度取决于 系统的功能和流程。
当客户提出需求时，系统应能对客户的需求进行快 速识别和分类，并制定出与客户要求相适应的物流 方案。
物品在物流中的快速性包括货物停留的节点最少、 流通所经路径最短和仓储时间最合理，并达到物流 整体的快速。
准时化物流
准时化物流的历史与发展
1
准时化物流起源于日本丰田汽车公司，其核心 思想是追求零库存和低成本。
2
20世纪80年代，准时化物流在日本得到了广泛 应用，并逐渐发展成为一种先进的物流管理模 式。
3
进入21世纪，随着信息技术的发展和全球供应 链的整合，准时化物流得到了更广泛的应用和 发展。
准时化物流的重要性
05
基于准时化物流系统模型 ，构建准时化物流系统的 方法主要有以下几种
制定明确的物流战略目标 ：明确企业的物流战略目 标，并围绕该目标制定具 体的实施计划和方案。
加强供应链的协调与整合 ：通过信息共享、合作与 协同作业等方式，加强供 应链上下游企业之间的协 调与整合，实现准时交货 和高效运作。
优化运输和配送网络：优 化运输和配送网络，提高 运输和配送效率，减少运 输和配送过程中的浪费和 延迟。
采用先进的物流技术和设备
采用先进的物流技术和设备可以提高物 流效率和准确性，例如采用自动化仓库 系统和实时库存管理系统等。
建立信息共享平台
通过建立信息共享平台，可以提高供应 链的透明度和响应速度，实现信息的实 时传递和共享。
制定应急预案
由于准时化物流对供应链的稳定性要求 较高，因此需要制定应急预案，以应对 突发事件对供应链的影响。
引入生产管理新技术
02
采用精益生产、六西格玛等方法和技术，优化生产流程，降低
生产成本和浪费。
考虑生产能力的合理配置
03
根据生产计划和设备状况，合理安排生产设备和人员，提高生
产效率和产品质量。
优化配送
提高配送效率
合理规划配送路线和时间，采用多频次、小批量的配送方式，降低配送成本和货损。
建立智能配送系统
JIT准时化生产与准时化精益物流
3、准时化生产的基本内容：拉动式生产、均衡生产、SMED快速换型、准时化物流等二、拉动式生产-"后工序是客户'在上下游生产线之间的体现1、什么是拉动式生产2、拉动式生产与推动式生产有哪些区别三、看板-拉动式生产的工具1、看板-拉动式生产的指令传递工具看板的种类看板的基本运行规则【示例讲解】2、现场看板数量的计算与优化计算看板的数量通过减少看板的数量减少在制品库存【示例讲解】3、如何在现场实施看板管理四、均衡生产-同步降低上下游各工序的库存1、均衡生产的概念2、均衡生产与非均衡生产的比较【示例讲解】3、如何在现场实施均衡生产均衡生产的三步骤【示例讲解】4、均衡生产推进的问题与对策五、SMED快速换型-压缩生产批量、小批量多品种、降低生产周期的基础1、SMED快速换型的的定义与作用2、如何进行快速换型快速换型五步骤【多示例讲解】3、快速换型注意事项六、入厂物流-准时将物料从供应商运输到企业1、准时化入厂物流有哪两种方式2、近距离：顺序供货（顺引）特点：定量不定时；工具：专用台车【示例讲解】3、中远距离：Milk-Run巡回混载特点：定时不定量；工具：飞翼车中距离（省内）：纯巡回混载。
用飞翼车运输入厂远距离（省外）：中转仓混载。
巡回混载到中转仓，中转仓内越库作业（Cross Docking），用飞翼车运输入厂【案例讲解】七、厂内仓储-物料存放区物料精益整备1、搞好物料先进先出（FIFO）管理的技巧【多示例讲解】2、通过进度吸收分割链（P-Lane）进行物料准备Progress Lane：根据生产线的节拍，有节奏有秩序地进行开捆【示例讲解】八、厂内物流-准时化厂内配送与搬运1、厂内配送与搬运的几种形式后补充供货、供应商直接供货、厂内顺序供货等，他们的应用场合2、后补充供货后补充供货的流程水蜘蛛的作业要点，非标准的搬运作业也要尽可能标准化【示例讲解】3、供应商直接供货（顺引）直接供货：供应商顺序供货，物料从厂外直接到生产线上线4、SPS：零部件成套供应厂内物料存放区分拣后顺序搬运（顺建）SPS（Set Parts Supply）--零部件成套供应：顺序配送的特殊形式为什么要采用SPS方式：减少线边占用，减少装配错误SPS方式如何在现场应用：成套备料、成套准时供应、生产线同步随行【案例讲解】九、线边存放-生产线边物料精益管理1、线边物料如何管理【示例讲解】2、搞好物料容器管理容器的分类：内部/外部、运输/使用【示例讲解】容器的管理，空容器的回流【示例讲解】十、JIT准时化生产与准时化物流在企业的推进1、精益生产在企业的推进步骤选择试点，以点带面生产工序：从后往前逐步展开先厂内，后厂外（协作厂商）【示例讲解】2、推进注意事项全员参与，持续改善。
精益生产之准时化物流课件
绿色化
注重环保和可持续发展，采用绿色 包装、节能运输等措施，降低物流 活动对环境的影响。
定制化
根据客户需求进行定制化服务，提 供个性化的物流解决方案，满足消 费者多样化的需求。
准时化物流的创新方向
物流平台化
物流数字化
通过构建物流平台，整合资源，实现 物流服务的共享和优化，提高物流效 率。
利用数字化技术，实现物流信息的实 时采集、处理和共享，提高物流决策 的准确性和时效性。
THANKS
感谢观看
各个环节紧密相连，形成一个闭环的 物流体系，确保准时化生产的实现。
准时化物流的运作流程
订单计划
根据客户订单需求，制定生产计划和物料需 求计划。
生产计划
根据生产计划，制定物料需求计划，并采购所 需物料。
物料需求计划
根据生产计划和物料库存情况，确定物料需求， 并下达采购订单。
采购执行
根据采购订单，进行物料采购，确保按时到货。
通过对各个环节的数据进 行分析和优化，不断提升 准时化物流体系的运作效 率和准确性。
CHAPTER
03
准时化物流的实施策略
精益生产与准时化物流的关联
精益生产是一种追求低成本、高效率、高质量的生产方式， 准时化物流是其重要组成部分，旨在实现按需、准时、准量 的物流服务。
精益生产强调减少浪费、提高效率，而准时化物流通过减少 库存、降低运输成本、提高配送频率等手段，有效降低整个 供应链的运营成本，提升企业的竞争力。
准时化物流的实施要点
强化供应链协同
与供应商、客户等合作 伙伴建立紧密的合作关 系，实现信息共享和协
同作业。
优化库存管理
通过实时库存监控和精 准的需求预测，降低库
准时化物流的衡量标准
准时化物流的衡量标准一、引言准时化物流（Just-In-Time Logistics）是一种先进的物流管理方式，其核心思想是在恰当的时间、地点，提供恰当数量和质量的物品。
这种物流模式的出现，大大提高了企业的运作效率和灵活性，成为现代物流领域中的重要组成部分。
为了有效地实施准时化物流，我们需要明确其衡量标准。
本文将探讨准时化物流的衡量标准，以期为企业实施准时化物流提供参考。
二、准时化物流的衡量标准1.交货准时性交货准时性是准时化物流的核心衡量标准。
它是指供应商在约定的时间窗内，准时完成交货的次数与总交货次数的比例。
准时交货率越高，表明企业的物流管理水平越高，对市场的响应速度越快。
2.库存周转率库存周转率是衡量企业物流管理效率的重要指标。
它反映了企业库存的流动性，即一定时间内库存周转的次数。
库存周转率越高，表明企业的库存管理越有效，资金占用成本越低。
3.运输效率运输效率是指企业完成单位运输量所消耗的运输时间。
高运输效率意味着企业能够在较短的时间内完成大量的运输任务，从而提高物流运作效率。
4.信息共享程度在准时化物流中，信息共享程度也是重要的衡量标准。
通过信息共享，企业能够实时了解供应商的生产和库存情况，从而精确地预测和调整采购计划，实现准时化采购。
5.供应商管理质量供应商管理质量是指企业与供应商之间的合作关系和供应商的管理水平。
良好的供应商管理质量有助于企业实现准时化采购，确保供应链的稳定性。
三、结论准时化物流作为一种先进的物流管理模式，对于提高企业的运作效率和灵活性具有重要意义。
为了成功实施准时化物流，企业需要关注交货准时性、库存周转率、运输效率、信息共享程度和供应商管理质量等关键衡量标准。
通过不断优化这些衡量标准，企业可以提高自身的物流管理水平，增强市场竞争力，实现可持续发展。
四、建议与展望1.加强信息共享与沟通：企业应加强与供应商之间的信息共享与沟通，确保双方能够实时掌握生产和库存情况，提高预测和调整采购计划的准确性。
精益生产(6-准时化物流)
精益生产(Lean Production)
物流时刻表示例
M6第2版物流时刻表
零件（材料） M6保险杠18 座椅29 座椅30 蓄电池1 M6保险杠1 路线
采（奥奇） 采（江森） 采（江森）
物流时间
01︰00-01︰15 01︰15-01︰30 01︰45-02︰00
器具容量 4 6 6 20 4
器具数 2前杠/3后杠 按看板 按看板 2 2前杠/3后杠
停车位 7 8 8 6 7
物流通道 物流作业区 物流作业区 物流作业区 物流作业区 物流作业区
采（天津统一） 08︰00-08︰10 采（奥奇） 08︰00-08︰10
……
…
…
…
…
…
…
精益生产(Lean Production)
运输车辆的确定方法
表6-3 卡车积载体积表
吨数 车身长/m 宽/m 高/m 叉车作业空间/m 实际高度/m 车身体积m3 /个 5t 8t 10t 8 10 12.5 2.29 2.29 2.29 2.4 2.4 2.4 0.2 0.2 0.2 2.2 2.2 2.2 40.3 50.38 62.89
3、物流时刻表
对供应商送货时间、品种、数量、停车位置加以规定。 物流时刻表示例 编制物流时刻表需考虑的因素：厂内行车路线和停车 位；运输基础设施选择；交通法规；异常天气。 物流时刻表编制过程：绘制物流图（供货厂址→详细 地图）；制作货量计算表；制定运输路线；确定运输 车辆；运行物流时刻表。 物流时刻表运行效果：流量增加，但到货时间趋于均 衡，库存数量减少。
积载率与运输车辆、运输成本、提前期等的关系
精益生产(Lean Production)
供应商
准时制物流JIT
3. 同步管理
同步管理是 JIT 管理的高级方式，适用于单位价值较高、变化形式多样的总成零件。要求供应商与主机厂共享 同一软件平台，单一零件按明确的方式备货，通过取样点对整车数据下载分析，按装配车间装配工位上零件的准确 要求实现供货。信息共享是实现同步管理的前提条件，同步管理需要根据生产线运行情况进行同步供应，以满足工 艺需要，减少库存费用和对生产面积的占用。在流水线上，当车身通过某一工序时，它立即向下游工序发出所需装 配某种零件的需求信息。同样，当生产商收到要货信息后，就会根据要货指令将所需的品种、数量并按要求的时间 准时地送达，不会产生多余库存口“同步管理”在企业的应用，标志着准时制拉动式生产方式已经进入了较高级阶 段。
（四）强调协调 物流供应是一个系统，是由各种职能或各个生产流程组成的有机整体。显然，倘若整体的各个部分不能保持协 调一致，物流系统的运行就面临极大的困难。准时物流体系中的协调包含了两层含义：一是生产流程内部的协调， 它强调工作班组成员之间能相互交流信息，能够较好地发挥员工在基层车间发现、解决和防止各种问题的意愿、积 极性和能；二是外部协调，它强调供应商与客户之间要尽可能地联系、相互信任，实现最大程度的信息共享和协调 计划。
准时化配送实施方案
准时化配送实施方案首先，我们将加强对配送人员的培训和管理。
配送人员是整个配送流程中至关重要的一环，他们的素质和操作能力直接影响到配送服务的质量。
因此，我们将加强对配送人员的培训，包括道路交通安全知识、货物包装和搬运技巧等方面的培训，确保他们能够熟练、高效地完成配送任务。
同时，我们还将建立健全的配送人员管理制度，对其配送过程进行全程监控和考核，确保他们能够严格按照配送标准和流程进行操作，保证配送的准时性和安全性。
其次，我们将优化配送路线和运输工具。
合理规划配送路线，选择最短、最快的配送路径，能够有效减少配送时间和成本，提高配送效率。
同时，我们还将根据不同的货物特性和配送需求，合理选择运输工具，包括货车、飞机、船舶等，确保货物能够在最短的时间内到达目的地。
同时，我们还将引入先进的配送技术和设备。
利用物联网技术，实现对货物的实时监控和追踪，确保货物能够在配送过程中得到充分的保护和安全。
同时，我们还将引入自动化设备，如无人机配送、智能仓储等，提高配送效率和准时性。
此外，我们将建立完善的配送管理系统。
通过信息化手段，实现对配送过程的全程监控和管理，包括订单接收、货物分拣、配送路线规划等环节，确保配送过程的规范化和高效化。
同时，我们还将建立完善的客户反馈机制，及时了解客户对配送服务的需求和意见，不断优化配送方案，提高客户满意度。
最后，我们将加强与合作伙伴的沟通与协作。
在配送过程中，我们将与供应商、物流公司、客户等各方保持密切的沟通与协作，共同努力，确保货物能够准时、安全地到达目的地。
总之，准时化配送实施方案的制定和落实，将有力提升我们的配送服务质量和竞争力，为客户提供更加高效、准时的配送服务。
我们将不断优化配送方案，不断提升自身的配送能力，努力为客户创造更大的价值。
准时物流的管理方法有哪些？
准时物流的管理方法有哪些？准时物流管理的基本理念是依据需求拉动思想，追求消退一切铺张。
准时物流的管理方法包括四个部分：平准化生产、看板方式、消退铺张的详细措施和目标管理方法。
1.平准化生产平准化生产方式（Smoothing Production）的主要目的是使生产过程中物品（零部件、半成品及制成品）有秩序地流淌并且不产生物品库存积压、短缺和铺张，其实施过程中必需实行生产的流程化和均衡化。
生产的流程化是指从最终一个工序开头往前推，确定前面一个工序的类别，并依次恰当支配生产流程，依据流程与每个环节所需库存数量和时间先后来组织物流，尽量削减物资在生产现场的停滞与搬运，让物资在生产流程上毫无阻碍地流淌。
生产的均衡化是指将一周或一日的生产量按分秒时间进行平均，全部生产流程都按此来组织生产，这样一条流水线上每个作业环节中单位时间内必需完成多少作业量就有了标准定额，全部环节都按标准定额组织生产，因此，要按生产定额均衡地组织物资的供应、支配物品的流淌。
准时生产方式的生产是按周或按日平均的，与传统的大生产、按批量生产的方式不同，均衡化生产中没有批次生产的概念。
2.看板方式看板系统实际上是一种信息系统，看板就是一种卡片，用它来传递信息，协调全部的生产过程以及各生产过程中的每个环节，使生产同步。
看板系统可以在一条生产线内实现，也可以在一个公司范围内或者在协作厂之间实现。
看板系统是库存管理上的一场革命，也是对传统的MRP（物料需求方案）的一场革命。
实施看板方式必需遵循肯定的规章，详细如下。
①下道工序必需准时到前道工序领取适量的零件。
②前道工序必需准时适量地生产后道工序所需的产品。
③决不允许将废次品送到下一道工序。
④看板的数量必需削减并掌握到最少。
⑤看板应具有微调作用。
在丰田公司的准时生产系统中，由管理人员依据市场需求首先确定最终产品的需求数量和需求时间、生产流程以及生产速度。
然后由后道工序向前道工序（包括供应商）提示看板取料，前道作业依据后道作业提示的看板进行生产活动。
准时物流管理制度
准时物流管理制度一、准时物流管理制度的重要性1. 提升客户满意度准时物流管理制度可以帮助企业实现按时交付产品或服务，提升客户满意度。
客户在收到产品或服务后能够感受到企业的专业性和诚信度，从而加深对企业的信任感，培养长期合作关系。
2. 降低库存成本准时物流管理制度能够有效地压缩物流环节的时间，减少产品在仓库停留的时间，降低库存成本。
及时交付可以帮助企业更好地控制库存水平，避免因过高库存而产生的资金占用、仓储费用等问题。
3. 提高生产效率准时物流管理制度可以帮助企业减少生产过程中的等待时间和交接时间，提高生产效率。
生产部门可以根据物流部门的准时交付时间表制定生产计划，确保生产和物流之间的协同配合，实现资源的充分利用。
4. 优化供应链管理准时物流管理制度可以帮助企业优化供应链管理，降低物流环节中的运输成本、仓储成本和包装成本，提高供应链的运作效率。
同时，及时交付还可以减少供应链中断的风险，提升供应链的稳定性。
5. 增强市场竞争力准时物流管理制度可以帮助企业提高服务质量，缩短交付周期，增强市场竞争力。
客户越来越注重服务的及时性和可靠性，一个高效的物流管理制度可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出。
二、准时物流管理制度的内容准时物流管理制度包括以下内容：1. 供应链规划企业应该根据市场需求、产品特性和供应链环境等因素进行供应链规划，确定物流目标和策略，制定供应链管理计划。
2. 物流网络设计企业应该设计合理的物流网络，选择适合的运输方式、仓储设施和配送渠道，优化物流服务网络结构。
3. 运输管理企业应该建立完善的运输管理制度，包括货物装载和装卸、运输计划和调度、运输合同管理等方面，确保运输的安全和准时性。
4. 仓储管理企业应该建立科学的仓储管理制度，包括仓库布局设计、货物存储和搬运、库存管理等方面，提高仓储效率和服务质量。
5. 订单管理企业应该建立订单管理制度，包括订单接收和确认、订单处理和跟踪、订单信息管理等方面，确保订单的准确性和及时性。
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赵林 2011ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ10
第六章 准时化物流
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第六章 目录
? 1、准时化物流概述 ? 2、工厂间物流 ? 3、厂内物流
第一节
准时化物流概述
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一、物流定义
? GB/T 18354-2006标准定义： ? 物流的定义：物品从供应地向接收地实
体流动过程。根据实际需要，将运输、 储存、装卸、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结 合。
? ⑴以客户需求为中心； ? ⑵准时； ? ⑶准确； ? ⑷快速； ? ⑸降低成本、提高效率。
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⑴以客户需求为中心
? 在准时化物流系统中，顾客需求是驱动 生产的源动力，是价值流的出发点。
? 价值流流动要靠下游顾客来拉动，当顾 客没有发出需求指令时，上有任何部分 不提供服务，而当顾客需求指令发出后， 则快速提供服务。
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2、企业物流
? 企业物流是指在生产经营过程中，物品 从原材料供应，经过生产加工到产成品 的销售，以及伴随生产消费过程中所产 生的废弃物的回收及再利用的完整循环 活动。
? 包括物料在仓库与车间之间每个环节的 流转、移动和储存（含停滞、等待）及 有关的资讯管理活动。
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企业物流分为四部分
? 根据物流系统的时间与顺序，可将企业物流 分为四部分：
? 物品在物流中的快速性包括货物停留的节点最少、 流通所经路径最短和仓储时间最合理，并达到物流 整体的快速。
⑸降低成本、提高效率
? 准时化物流系统通过合理配置基本资源， 以需定产，充分合理地运用优势和实力， 进行快速反应、准时化生产，从而消除 诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延 迟和资源浪费等，保证其物流系统的低 成本运作。
时间。
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供应商 A
B 工厂
时间积载率
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3、直送
? 直送是指运输车只在一家供应商于一家 工厂之间运输。
? 对于每天每条路线上跑10辆左右的运输 车时这种方式比较合适。
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供应商A
工厂 供应商B
直送
直送的特点
? 其优点是： ? ①只在一家供应商与一家工厂之间运输，
因此没有复杂的运输路线和信息系统， 物流管理简单； ? ②责任清晰，供应商与厂家一对一核算， 权责明晰； ? ③供应商不必考虑其他供应商对自己产 生的影响。
? 无论是在上游生产之后还是在下游生产 之前都不应存在超出规定的或者不合理 的库存。
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准时化物流
? 准时化物流是企业物流的较高水平，它 通过准时供应，减少生产环节以外的库 存，从而达到降低成本的目的。
? 物流是准时化的一个重要手段，可以说 准时化生产的基础是卓越的物流管理。
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2、准时化物流的特点
? ①、供应物流； ? ②、生产物流； ? ③、销售物流； ? ④、回收废弃物流。 ? 形成物流系统构成的水平结构，如下图所示。
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企业物流的组成
供应物流 生产物流 销售物流
供 应 者
原材料 储存
生产过程 在制品 储存
成品 储存
顾 客
回收、废弃物流
物料流
信息流
三、准时化物流
? 1、准时化物流的定义 ? 准时化物流是指以最小的总费用，按用
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直送的特点
? 因为单个供应商的供货量有限，在准时 化生产所要求的小批量、多频次的供货 方式下，无法保证运输车辆的满负荷。
? 因此，一般很少采用此类运输方式，而 多采用目的地混载和出发地混载的方式。
? 准确是保证物流准时化的重要条件之一。
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⑷快速
? 准时化物流系统的快速包括两方面含义： ? ①、物流系统对客户需求的反应速度； ? ②、物品在流通过程中的速度。
? 准时化物流系统对客户个性需求的反应速度取决于 系统的功能和流程。
? 当客户提出需求时，系统应能对客户的需求进行快 速识别和分类，并制定出与客户要求相适应的物流 方案。
? 工厂间物流经常采用的方法有三种形式： ? 1、混载； ? 2、中继物流； ? 3、物流时刻表。
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一、混载
? 混载是指在一次配送中实现向多个供应 商或者向多个工厂接收和配送不同货物 的运载方式。
? 几个概念。
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1、积载率
? 在混载中，一个很重要的概念是积载率， 它反映汽车一次运送的利用情况。积载 率可分为三种：
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3、准时化物流的原则
? ⑴小批量、多批次； ? ⑵等间隔时间供货； ? ⑶运输车辆高积载率； ? ⑷缩短作业循环时间； ? ⑸车辆安全行驶； ? ⑹运输车辆规格标准化，包装箱规格统
一化。
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第二节
工厂间物流
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概念
? 工厂间物流是指大型企业各专业厂间的 运输物流或独立工厂与材料、配件供应 厂之间的物流。
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⑵准时
? 准时化物流突出特点就是“准时”。 ? 物品在流通中顺畅、有节奏地流动是物
流系统的目标。 ? 保证货品的顺畅流动最关键的是准时。 ? 准时概念包括物品在流动中的各个环节
按计划按时完成，包括交货、运输、中 转、分拣、配送等各个环节。
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⑶准确
? 准确包括准确的信息传递、准确的库存、 准确的客户需求预测、准确的送货数量 等等。
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二、物流的分类
? 现代物流有若干种不同的分类方法，这 里按照物流系统性质进行分类，分为社 会物流和企业物流。
? 1、社会物流； ? 2、企业物流。
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1、社会物流
? 社会物流一般是指流通领域所发生的物 流，是全社会物流的整体，所以又称之 为大物流或者宏观物流。
? 同一行业的企业是市场上的竞争对手， 但是在物流领域却常常互相协作，共同 促进行业物流系统的合理化，以使参与 其中的各个企业都得到相应的利益。
户要求，将物料从供给地向需要地转移 的过程。 ? 它主要包括：运输、储存、包装、装卸、 流通加工、信息处理等活动。 ? 它强调只在必要的时间，供应必要数量 的必要产品。
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准时化物流
? 具体是指，上游产品在规定的时间内， 准确及时地满足下游产品生产的需求， 除了数量和质量之外，强调的是时间不 能超前或提前，也不能滞后或落后。
? ①、容积积载率； ? ②、重量积载率； ? ③、时间积载率。 ? 计算公式如下：
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积载率计算公式
容积积载率 ? 货的容积 集载可能容积
重量积载率 ? 货的重量 集载可能重量
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积载率计算公式
时间积载率 ? 容积（重量）积载率 ? A A? B
? 式中： ? A——为从供应商到第一家工厂的运输时间； ? B——为第一家工厂到最后一家工厂的运输