创业机会与创意 PPT

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2024年度大学生创新与创业PPT课件

2024年度大学生创新与创业PPT课件
预期目标。
2024/3/23
22
06
资源整合与运营管理优化
2024/3/23
23
资源整合技巧探讨
1 2
识别关键资源
分析行业趋势和市场需求,识别对企业发展至关 重要的资源,如人才、技术、资金等。
资源获取策略
通过合作、联盟、并购等方式获取外部资源,同 时充分挖掘内部潜力,实现资源优化配置。
3
资源整合方法
创新创业机遇挖掘
结合行业发展趋势,探讨如何发现和抓住创新创业机遇,包括市 场空白点、技术创新点等。
案例分析与实践指导
通过具体案例,分析成功抓住创新创业机遇的策略和方法,并提 供实践指导建议。
2024/3/23
30
08
总结回顾与展望未来发展 趋势
2024/3/23
31
课程重点内容总结回顾
创新
对旧有事物进行改造或创造全新事物的过程。
运用项目管理、流程优化等手段,将不同来源、 不同性质的资源进行整合,提升整体效益。
2024/3/23
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运营管理体系建设和完善
01
明确运营目标
根据企业战略和市场定位,制定 清晰的运营目标,包括市场份额 、客户满意度、成本控制等。
02
构建运营流程
03
强化团队建设
梳理业务流程,优化运营流程设 计,确保各项工作高效、顺畅进 行。
合作与分享
与他人合作,分享知识和资源 ,共同推动创新项目的实施和
发展。
10
03
创业者素质与能力要求
2024/3/23
11
成功创业者特质分析
创新思维和创造力
敏锐的市场洞察力
能够发现市场机会,对市场趋势 有准确的判断。

创新创业教育ppt课件

创新创业教育ppt课件
结合社交媒体和电子商务,通过社交关系促 进商品销售。
04
03
06 资源整合与团队建设
资源类型划分及获取途径
人力资源
包括创业者、团队成员、顾问、导师等。
物力资源
包括场地、设备、原材料等。
资源类型划分及获取途径
财力资源
包括资金、投资、赞助等。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等。
资源类型划分及获取途径
创业过程中常见风险类型
市场风险 技术风险 管理风险 财务风险 法律风险
市场需求变化、竞争态势不明朗等带来的风 险。
技术更新迅速、技术难度高等带来的风险。
管理经验不足、团队配合不默契等带来的风 险。
资金筹措困难、财务管理不善等带来的风险 。
法律法规限制、知识产权纠纷等带来的风险 。
风险识别、评估和预防方法
创新思维追求与众不同,打破 常规。
灵活性
能够迅速适应变化,从不同角 度思考问题。
风险性
敢于挑战现状,接受失败的可 能性。
常见创意方法介绍
01
02
03
头脑风暴法
通过集体讨论,激发灵感 ,产生新想法。
六顶思考帽法
从不同角度审视问题,促 进全面思考。
SCAMPER法
通过替代、合并、适应、 修改、用其他用途、反转 或重组等方法产生新想法 。
能够带领团队共同奋斗,激发团队成员的潜 力,具备优秀的沟通和协调能力。
D
不同行业对创业者能力需求差异
1 2 3
科技行业
需要具备技术背景和相关经验,能够理解和把握 技术发展趋势,具备创新能力和快速学习能力。
零售行业
需要具备丰富的销售和管理经验,能够准确把握 消费者需求和市场变化,具备优秀的商业直觉和 谈判能力。

创业机会与创业项目ppt课件

创业机会与创业项目ppt课件
同时就会把创意发展为可以在市场上进行检验的商业概念。
机会是营造出对新产品、新服务或新业务需求的一组有利环境。
➢机会有4个本质特征:有吸引力、持久性、及时性,并依附于为买者 或终端用户创造或增加价值的产品、服务或业务。
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
创意与机会的转化
创意可能满足也可能不满足机会的标准
本章内容 1 认识创业机会 2 识别创业机会 3 评估创业机会
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本章学习目标
认识创 业机会
创业机会与 创业项目
创新
识型别人创 业才机培会

评估创 业机会
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本章内容 1 认识创业机会 2 识别创业机会 3 评估创业机会
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讨论:什么是创意?
什么是创意? 什么是机会? 创意=机会? 创意如何成为机会?
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1 创意与机会
创意(Idea)是一种思想、概念或想法。
➢创意来源于:趋势的把握;没有解决的问题;闲置的资源。 ➢创意与点子不同,区别在于创意具有创业指向,创业的人会很快甚至
随着市场需求被精确定义,创业机会形成了一个商业概念,其核心观 点是如何满足市场需求或如何利用资源。
创业机会发展到其最复杂的形式,商业概念变成了一个完整的商业计 划。一些企业就是从不完整或不系统的商业计划中产生的,更有一些 企业是在商业计划刚刚明确和细化后就创立了。
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
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创新创业基础5ppt课件

创新创业基础5ppt课件

信息、知识和资源 情感和心理支持 王利芬:人的资源、媒体资源、资金资源、 感情资源
机会成本PK价值潜力 耿建星
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创业实例
在常州大学城有一位“风云人物”,刚进大学他 就开始创业,卖过纯净水,开过报亭,代理过运 动品牌,经营过饭店……他的名字叫李加贵,是 常州轻工职业技术学院05模具班的学生,在校的 创业经历为他的发展奠定了基础。 李加贵老家在淮安农村,家里经济条件并不十分 宽裕。进入大学校园后,李加贵就开始做兼职: 在饭店洗盘子当服务员,上街发传单,尽管都是 一些体力活,收入也只有几块钱一小时,但对于 李加贵来说,能赚钱替家里分担,他很知足了。 大一学期初,李加贵以每本8分钱利润批发了一 万八千本练习本,并全部买了出去。这是他人生 的第一桶金。自从赚到第一桶金后,李加贵在校 期间的创业路就越走越宽。他卖起了电话卡,组 织学生旅游,组织包车等等。 如今,走出校园后的李家贵又站上了一个更大的 舞台。2011年8月,他获得一千万投资基金,成 立果蔬在线。
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26
10
5 2.5
市场规模
B
A
机会窗口
5
10
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时间:年
27
2、创业机会的分类 问题型机会:由现实中存在的未被解决的问题产生。 趋势型机会:在变化中看到未来的发展方向,预测到未来的潜
力。 组合型机会:将现有的两项以上的技术、产品、服务等因素组
合,实现新的用途和价值。
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亲友从事的行业 家庭企业
案例:芭比娃娃的诞生
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案例:芭比娃娃的诞生
芭比娃娃(Barbie),是20世纪最广为人知及最畅销的玩偶,由露 丝·汉德勒(Ruth Handler)发明,于1959年3月9日举办的美国国际玩 具展览会(American International Toy Fair)上首次曝光,后发展成为 世界玩具市场上畅销最久的玩具。它的创立者露丝·汉德勒后创建了 美泰玩具公司,成为美国最成功的女性企业家之一。 罗丝一直有个直觉,世界上每个小女孩心里都藏着一个“大女孩”, 一个偶像、一个自己希望将来长大成为的那种类型,不是嘛?所以, 洋娃娃为什么不可以做成一个成年女孩的模样?为什么不能让她们有 曼妙的体型?为什么不能把她们做成风情万种、打扮入时的漂亮女人? 再看看当时市场上给女孩子们玩耍的洋娃娃,一个个用绒布塞得鼓鼓 囊囊的,大大笨笨的脑袋,圆圆肥肥的肚子,直统统上下一样粗细的 手臂和脚杆儿……好笨好丑,也不管它什么比例、时尚、品味、制作 工艺之类,反正不过就是丢给女孩子们玩耍的布娃娃嘛……

创业机会分析 ppt课件

创业机会分析  ppt课件

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• 梁伯强在不经意中发现了机会,是不是因为运气太好了?
为什么他看到了机会?梁伯强有了灵感之后进行一番市
场调查,他如何判定机会的价值?机会是一种隐含的状
态或情形,不同的人认识到的机会价值不同,效果也不
同,需要足够的搜索能力和辨别能力。
ppt课件
1
第二节 创业机会的萌芽
• 一、创业机会的搜索
个人因素:警觉性、先前经验、网络关系、创造性思维
ppt课件
3
• 同样的市场环境,同样去西部淘金,为什么是李维斯而不 是其他人能够发现机会?为什么李维斯而不是其他人能够 在每次尝试中都赚到钱?这都源于他对于消费者需求的把 握。换句话说,市场上出现了与经济发展阶段有关的新需 求。相应地,就需要有企业去满足这些新的需求,这同样 是创业者可利用的商业机会。
理想与现实情况相吻合。 2. 管理团队已经是最好的。 3. 在客户服务管理方面有很好的服务理念。 4. 所创办的事业顺应时代潮流。 5. 所采取的技术具有突破性,不存在许多替代品或竞争 理想与现实 对手。 的战略差异 6. 具备灵活的适应能力,能快速地进行取舍。 7. 始终在寻找新的机会。 8. 定价与市场领先者几乎持平。 9. 能够获得销售渠道,或已经拥有现成的网络。 10.能够允许失败。
1.税后利润至少高于5%。 2.达到盈亏平衡的时间应该低于2年。 3.投资回报率应高于25%。 4.资本需求量较低。
回报评价
5.毛利率应该高于40%。
6.能否创造新企业在市场上的战略价值。 7.资本市场的活跃程度。 8.退出和收获回报的难易程度。 ppt课件
14
• 标准打分矩阵
ppt课件
15
综合反馈
• 麦当劳之父瑞·克罗克(Ray Kroc)并不是麦当劳的 初创者,甚至这家公司的原始创意与精神都不是出 自于他之手。克罗克原来是奶昔机器的业务员,在 1955年的一次偶然的机会下,他突然发现业务报表 上出现一个异常数字,居然有一家叫做麦当劳的餐 厅与他们公司一次订购了八台奶昔机器,好奇的克 罗克便动身前往洛杉矶,一睹这家订购了八台奶昔 机器的神奇餐厅。到了麦当劳餐厅之后,立下了要 19 ppt课件 扩张麦当劳的雄心壮志。

大学生创新创业展示PPT

大学生创新创业展示PPT
,推动社会的发展和进步。
增强社会创新能力
大学生的创新创业项目可以带来新的思想 和创意,增强社会的创新能力,推动经济 和社会的发展。
创造就业机会
大学生的创新创业项目可以转化为实际的 企业和产品,为社会创造更多的就业机会
和经济效益。
THANKS
感谢观看
大学生创新创业展 示
contents
目录
• 创新与创业概述 • 大学生创新创业项目展示 • 大学生创新创业经验分享 • 大学生创新创业的挑战与机遇 • 大学生创新创业的未来展望 • 结语
01
CATALOGUE
创新与创业概述
创新与创业的定义
创新
指在特定环境中,个人或团队通过思 考、实践,产生新的观点、方法或产 品,以满足市场需求或解决特定问题 的过程。
创业文化
良好的创业文化氛围将激发大学生的 创新精神和创业热情,促进创新创业
的发展。
教育体系
完善的教育体系,特别是高等教育中 的创新创业教育,将培养更多具有创
新精神和创业能力的人才。
06
CATALOGUE
结语
鼓励大学生积极投身创新创业
激发大学生的创新思维
通过展示大学生的创新创业项目,可以激发更多大学生的创新思维 ,鼓励他们积极探索新的领域和机会。
提供实践平台
大学生创新创业展示可以为他们提供一个实践平台,让他们在实践 中锻炼自己的创新能力和创业精神。
培养创业精神
通过参与创新创业展示,大学生可以了解创业的过程和挑战,培养 自己的创业精神和实践能力。
提高大学生创新创业的成功率
1 2
提供指导和支持
通过专业人士的指导和支持,大学生可以在创新 创业的道路上更加顺利地前行,提高成功的概率 。

创业机会ppt

创业机会ppt
●渠道调查
主要流通环节、中间商类型、中间商品质、交易条件等
二、市场调研的步骤
●原始资料的收集 ●二手资料的收集
原始资料的收集

提出任务 确定问题
确定标的
实施 调查
选择方法
汇总分析 整理报告 追踪调查
市场调研(原始资料的收集)
● 定性调查: 小组座谈、深度访问、实验法
● 定量调查: 函电调查、入户访问、拦截访问、观测法
● 三合米
第二节 从创意到市场机会
●一、 创意不等于市场机会 ●二、发现创业机会的方法 ●三、机会窗口
第三节 市场信息的收集
●一、市场调查主要研究的问题 ●二、市场调研的步骤 ●三、市场环境分析
一、市场调查主要研究的问题
●消费者调查
市场规模、市场结构、购买偏好、行为特征等
●市场竞争调查
供应总量、市场份额、主要品牌、品牌忠实度等
● 市场机会的评估:

吸大 引 力

成功概率


1
2
3
4
● 面对不同机会的业务类型
理想的业务 机会多,威胁少
成熟的业务 机会少,威胁少
风险的业务 机会多,威胁多
麻烦的业务 机会少,威胁多
五、掌握市场机会的必要条件
● 对自身资源与优势的准确估价; ● 对市场情报资料的广泛了解;
● 有强烈的进取心和高度的敏感性。
不应采用的问题:
● 您每月的收入是多少?(涉及隐私) ● 您每月的支出是如何分配的?(问题太抽象!) ● 您是经常到这家商店来吗?(“经常”的含义是什么?) ● 您喜欢某家企业吗?(回答是否真诚?)
二手资料的收集
● 二手资料来源: ● 内部会计系统、相关资料积累、外部情报系统。

创新创业PPT演示课件

创新创业PPT演示课件

创新创业未来发展的趋势预测
跨界融合
跨界融合将成为创新创业的重要趋势,不同行业 之间的合作将催生更多新业态。
绿色可持续发展
随着环保意识的提高,绿色、可持续发展的创新 创业项目将受到更多关注。
体验经济
以用户为中心,注重产品或服务的体验感,将成 为创新创业的重要方向。
06
如何激发全社会的创新创业活 力
THANKS
感谢观看
关注市场
在创新创业之前,需要充分了解 市场需求和竞争情况,制定合适 的商业计划和营销策略。
01 02 03 04
持续学习
在创新创业过程中,需要不断学 习和积累经验,不断提高自己的 能力和素质。
注重细节
在创新创业过程中,需要注重细 节和用户体验,不断提高产品质 量和服务水平。
04
创新创业的挑战与机遇
加强创新创业教育体系建设
完善课程体系
将创新创业教育纳入国民教育体系,开发针对不同年龄段和需求的 课程体系,提高创新创业教育的系统性和针对性。
加强师资队伍建设
培养具备创新创业意识和实践经验的教师队伍,提高教师教学水平 和指导能力。
推动实践教学
通过实践课程、实习实训等方式,让学生在实际操作中了解创新创业 的过程和要求,提高实际操作能力。
创新创业ppt演示课件
汇报人:可编辑 2023-12-22
目录
• 创新与创业的定义与重要性 • 创新思维与创业能力的培养 • 创新创业的实践与案例分析 • 创新创业的挑战与机遇 • 创新创业的未来发展趋势 • 如何激发全社会的创新创业活力
01
创新与创业的定义与重要性
Chapter
创新与创业的基本概念
培养创新与创业精神有助 于提高国家整体创新能力 ,促进国家发展。

创新创业PPT演示课件

创新创业PPT演示课件

培养批判性思维和独立思考能力
不盲目跟从他人观点,要学会独立思考和判断, 提出自己的见解和想法。
创业机会识别与评
03

创业机会来源及类型划分
市场变化
市场空白、消费者需求 变化、新技术应用等带
来的机会。
竞争分析
通过对竞争对手的分析 ,发现其产品或服务的 不足之处,从而寻找创
业机会。
政策法规
政策调整、法规变动等 可能带来新的市场机会
资源整合原则和方法论述
高效利用:提高资源利用效率,降低成本。 资源整合方法
资源清单法:列出所需资源清单,明确资源整合目标。
资源整合原则和方法论述
资源地图法
绘制资源地图,标注资源分布和 获取途径。
资源链接法
通过合作、联盟等方式链接外部 资源。
运营规划制定和执行监控
运营规划制定 市场分析:分析目标市场、竞争对手和用户需求。
实践性:创新思维注重实践应用,将想法付诸行动,不断 试错和改进。
常见创意方法介绍
头脑风暴法
SCAMPER法
通过集体讨论、相互激发灵感的方式,产 生大量创意和想法。
从替代、合并、适应、修改/放大/减少、用 其他用途、反转/重组等七个方面对现有产 品或服务进行改进和创新。
六顶思考帽法
创意矩阵法
通过六种不同颜色的帽子代表不同的思考 方向,帮助团队成员全面、系统地思考问 题。
分析。
创新法
通过头脑风暴、创意激发等方 法,产生新的创业想法和机会

创业机会评估标准和方法
技术可行性
评估技术成熟度、可靠性、成 本等,判断技术机会的可行性 。
财务前景
评估预期收益、投资回报率、 风险等,判断机会的财务前景 。

2024版创新创业课程PPT演示课件

2024版创新创业课程PPT演示课件
造价值、实现增长的过程。
创新思维
突破传统思维束缚,探索新的 商业模式和机会。
创业精神
勇于承担风险,追求成长和成 功。
资源整合
有效配置和利用资源,实现价 值最大化。
创新创业意义与价值
01
02
03
推动经济发展
创新创业是经济增长的重 要动力,能够创造就业机 会,提高生产力。
促进社会进步
创新创业能够推动社会变 革,改善生活质量,提升 社会福利。
不局限于现有知识和经验,敢于 挑战传统观念。
多样性
从不同角度、层面思考问题,寻 求多种解决方案。
探索性
对未知领域保持好奇,勇于尝试 新方法、新思路。
常见创新思维方法介绍
头脑风暴法
01
通过集体讨论,激发灵感,产生创意。要点包括自由发言、禁
止批评、追求数量等。
六顶思考帽法
02
从不同角度审视问题,包括事实、感性、理性、乐观、悲观和
会员等。
05 团队协作与领导 力培养
优秀团队特征分析
明确的目标与愿景
优秀团队通常有清晰、明确的目标, 成员对团队愿景有共同的理解和认同。
互相信任与尊重
团队成员之间建立信任,尊重彼此的 专业知识和贡献,形成积极的工作氛 围。
良好的沟通与协作
优秀团队注重有效沟通,成员愿意分 享信息、知识和经验,协同工作以达 成团队目标。
跨领域融合 借鉴其他领域的经验和知识,实现跨领域创新。
3
挑战与反思 对现有观念和方法提出质疑,寻找突破点和创新 空间。
03 创业机会识别与 评估
创业机会来源及类型划分
技术进步
新技术、新工艺的出现,为创业者提供了新的商业机会。
市场需求

创业机会与创意ppt课件

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6
创业机会
预期能够产生价值的清晰的目的——手段 组合。
目的:满足顾客需求,解决顾客意识到和没有意 识到的实际问题,创造价值 手段:实现价值的途径
7
好利来:如何靠爱心赚大钱
好利来 企业创建于1992年9月, 现为拥有上亿元固定资产,七千多 名员工,及北京好利来企业投资管 理有限公司、北京好利来工贸有限 公司、北京好利来商贸有限公司等 三家控股公司的大型食品专营连锁 企业集团,创始人及现任CEO为著 名摄影人罗红。
雀巢咖啡为打开中国市场,选择了一些城市 向住户投递小袋包装咖啡。
30
市场调查 VS 市场测试
询问消费者 是否想购买
• 消费者实际是 否购买
顾客想要什 么
• 精确的顾客 需求数据
与市场调研相比,市场测试更类似于实验。测 试是站在一个和真实顾客互动交流的基础上了解顾 客的需求,能观察到真实的顾客行为,而不是通过 提出假设性问题来估计,还可以意外发现一些突如 其来的顾客行为,一些以前可能没有想到的问题。 31
11
这些过程分别代表了感知、发现和创造,而 不仅仅是“识别”。
12
3.2.3信息获取与分析
技术 行业结构 社会 人口趋势 政治制度 经济制度
信息处理能力 关键
创业机会
13
1获取别人难以接触的有价值信息
1 在社会网络中处于更佳的位置 2 有较广的工作圈或生活圈 3 注重搜索信息 4 创业警觉
调查研究,对机会做进一步评价
27
系统评价创业机会
为了快速行动
初始判断评价机会
不足够

未来不பைடு நூலகம்定的环境难以预测


对创业机会进行系统评价

创业创新培训课件PPT)ppt

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创新思维的重要性与意义
总结词
创新思维在创业和工作中具有重要意义,它能够推动个人和组织的发展,提高竞 争力。
详细描述
创新思维能够帮助个人和组织发现新的商业机会、创造更好的产品和服务,从而 在市场竞争中获得优势。它还可以激发人们的创造力和想象力,推动组织和个人 的发展。
创新思维的方法与技巧
总结词
创新思维可以通过多种方法和技巧来培养和发展,如头脑风暴、逆向思维等。
创业融资的渠道与技巧
融资渠道
融资风险
天使投资、风险投资、银行贷款、众 筹等。
合理评估自身需求和市场风险,选择 合适的融资渠道和方式。
融资技巧
编写优秀商业计划书、展示企业潜力 和团队能力、与投资人建立良好关系 等。
05
创业实践与案例分析
创业实践的定义与特点
定义
创业实践是指将创业理念和创意转化为实际产品或服务的过程,包括市场调研、产品研发、营销推广 等环节。
提高个人能力
创业实践能够提高个人的综合素质 和能力,包括团队协作、沟通能力 、市场洞察力等。
创业实践的案例分析
案例一
某科技公司的创业历程。该公司在创业 初期面临资金紧张和市场不确定性的挑 战,通过不断调整产品方向和营销策略 ,最终实现了快速发展。
VS
案例二
某餐饮品牌的创新之路。该品牌在传统餐 饮行业中引入了现代化的管理理念和营销 手段,通过创新的产品和服务,赢得了消 费者的青睐。
促进企业创新
资源的多样性可以激发企 业进行创新,开发新产品 和服务。
创业资源的获取与利用
01
02
03
04
市场调研
了解市场需求和竞争态势,确 定所需资源。
资源整合

创新创业PPT演示课件

创新创业PPT演示课件
寻求合作伙伴和投资者
寻找合适的合作伙伴和投资者,能够提供资 源和支持,加速创新创业进程。
06 创新创业的未来展望
未来创新创业的热点领域
人工智能与机器学习
区块链技术
随着技术的不断进步,人工智能和机器学 习将在各个领域发挥重要作用,如自动驾 驶、智能制造、医疗诊断等。
区块链技术将在金融、供应链管理、物联 网等领域展现出巨大的潜力,实现数据的 安全、透明和不可篡改。
05 创新创业的挑战与机遇
创新创业面临的挑战与困难
市场竞争激烈
当前市场上的产品和服 务竞争激烈,新进入者 往往需要面对强大的竞
争对手。
资源有限
初创企业通常资源有限 ,包括人力、规限制
在某些行业和地区,创 新创业可能受到法律法
规的限制和约束。
技术更新迅速
在科技领域,新技术不 断涌现,创新创业者需
创业
指通过创建新企业或开展新业务来实 现商业价值创造的过程。创业的本质 是实现商业价值,而创新则是实现商 业价值的重要手段。
创新与创业的关系
创新是创业的基础
创业需要创新作为驱动力,通过 创新来创造新的商业机会和竞争 优势。
创业是创新的载体
创新需要通过创业来实现商业化 ,将创新转化为实际的产品或服 务,创造商业价值。
成功的创新创业案例介绍
01
案例一:Airbnb
02
案例二:Uber
03
案例三:特斯拉
04
案例四:阿里巴巴
05
这些案例都是成功的创 新创业典范,通过介绍 它们的创始人、产品、 市场定位、商业模式和 竞争优势等方面的信息 ,展示它们如何在竞争 激烈的市场中脱颖而出 。
创新创业实践经验分享
经验一:创新是关键

2024版5创业机会概述ppt课件

2024版5创业机会概述ppt课件
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资源整合与运营管理
05
2024/1/29
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资源整合的策略与方法
01
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03
资源识别与评估
明确企业所需资源,对内 外部资源进行全面评估。
2024/1/29
资源获取与整合
通过采购、合作、共享等 方式获取资源,并进行有 效整合。
资源优化与配置
根据企业战略和市场需求, 对资源进行动态优化和合 理配置。
5创业机会概述ppt课件
2024/1/29
1
contents
目录
2024/1/29
• 创业机会概述 • 市场调研与分析 • 商业模式构建与创新 • 创业团队组建与管理 • 资源整合与运营管理 • 风险识别与应对策略
2
创业机会概述
01
2024/1/29
3
创业机会的定义与特点
定义
创业机会是指具有吸引力的、较为持 久的和适时的一种商业机会,创业者 据此可以为客户提供有价值的产品或 服务,并同时使创业者自身获益。
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创业团队的能力提升与培训
制定个人发展计划
针对每个团队成员的特点和需求,制定个性 化的能力提升计划。
鼓励团队成员自我学习
建立学习分享平台,鼓励团队成员自我学习 和交流经验业培训和辅导课程,提高团队成员的 专业技能和知识水平。
定期组织团队活动
通过团队活动增强团队凝聚力和协作能力, 提升团队整体实力。
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风险监控与报告机制的建立
建立风险监控机制
定期评估风险状况,及时发现潜在风险。
制定风险报告制度
定期向上级领导或投资人报告风险情况,确保信息透明。
建立应急处理机制
针对可能出现的突发情况,制定应急处理方案,确保公司运营稳定。

2024版《创业机会》PPT课件

2024版《创业机会》PPT课件

CHAPTER定义与特点定义创业机会是指在市场经济条件下,社会的经济活动过程中形成和产生的一种可以有利于企业经营成功的因素,是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机或事件。

特点创业机会具有客观性、时效性、效用性、偶然性、不确定性等特点。

新技术的出现和应用往往能创造出新的市场需求和商业模式,为创业者提供机会。

社会、经济、政治等方面的变革会产生新的需求和市场空白,为创业者提供机会。

市场竞争中的差异化需求和未被满足的需求是创业机会的重要来源。

消费者需求的变化和升级会产生新的市场机会,需要创业者敏锐把握。

技术进步社会变革市场竞争消费者需求变化创新型机会模仿型机会识别型机会发现型机会01020304通过技术的创新与应用,带来全新的产品或服务,创造新的市场需求。

借鉴已有的成功商业模式或技术,进行本地化或改进后推向市场。

通过市场调研和分析,发现未被满足的需求或市场空白,进行针对性开发。

利用自身资源、技能或经验,在特定领域发现新的商业机会。

CHAPTER明确创业项目所面向的市场范围,包括地域、行业、消费者群体等。

确定目标市场竞品分析市场趋势预测对市场上已有的竞争对手进行深入分析,了解其产品特点、市场份额、营销策略等。

通过对历史数据和市场动态的研究,预测市场未来的发展趋势和潜在机会。

030201市场调研与分析对所处行业进行简要介绍,包括行业规模、增长速度、主要参与者等。

行业概述深入研究行业的发展动态和未来趋势,包括技术创新、政策变化、消费者行为变迁等。

行业趋势分析通过对行业内部的深入观察和了解,发现潜在的商业机会和未被满足的市场需求。

行业洞察行业趋势与洞察03需求洞察对收集到的消费者需求数据进行深入分析,发现其中的共性和差异,挖掘潜在的商业机会。

01消费者画像明确目标消费者的特征,包括年龄、性别、职业、收入等,以及他们的消费习惯和价值观。

02需求调研通过问卷调查、深度访谈等方式,了解消费者对产品或服务的需求和期望。

创新创业教育ppt课件

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01
流程
02 初步筛选、详细评估、制定计
划、实施监控
初步筛选
根据评估标准对识别出的创业 机会进行初步筛选,剔除明显 不符合要求的项目。
03
详细评估
对初步筛选后的项目进行详细 评估,包括市场调研、技术评 估、团队评估等。
04
制定计划
基于评估结果,制定具体的创 业计划和实施方案。
05
实施监控
在创业过程中不断监控和评估 项目进展,及时调整和优化创 业计划。
独特的商业模式。
行业融合与跨界发展 通过行业融合和跨界发展,将不同行 业的资源和优势进行整合,创造新的 商业模式。
案例分享
分享成功的商业模式创新案例,分析 其创新点、成功因素及可借鉴之处。
07
融资策略与风险管理
融资渠道及方式选择
01
股权融资
吸引风险投资、天使投资等,出让 部分股权以获得资金支持。
注重细节
注意排版、字体、字 号、图表等细节问题, 提升整体美观度。
创业计划书展示与评价方法
展示技巧
注意语速、语调、肢体语言等 非语言因素的运用,增强演讲 感染力。
评价方法
制定评价标准,从创新性、实 用性、市场前景等方面进行评 价。
展示准备
熟悉展示内容,准备演讲稿和 PPT,进行多次彩排和演练。
互动环节
06
04
创业团队建设与管理
创业团队组成要素及作用
团队目标
明确、具体、可行的共 同目标,是团队组建和
发展的基础。
团队成员
具备不同技能和背景的 多样化人才,能够相互
补充、协同合作。
团队定位
在创业过程中明确团队 的角色和职责,确保高
效运作。
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案例分析:
世界酒店大王希尔顿,早年追随掘金热潮到 丹麦掘金,他没有别人幸运,没有掘出一块金子 ,可他却得到了上天的另一种眷顾。当他失望地 准备回家时,他发现了一个比黄金还要珍贵的商 机,也迅速地把握住了它。当别人都忙于掘金之 时他却忙于建旅店,他顿时成为了有钱人,也为 他日后在酒店业的成功奠定了基础。
启示:发现现实中尚待解决的问题,寻找商机, 对症下药。
案例分析三:突破型机会---打破陈规
1973年的一天,柯达公司一位 主管和赛尚用了一年左右的时间建 造了首款数码相机的雏形,他也被 称为“数码相机之父”,奠定了数 码相机的架构和发展基础,让数码 相机一步步走向现实。直到1989年 ,柯达终于推出了第一台商品化的 数码相机。
创业机会
机会、创意与创业机会
机会与创意 创业机会 机会的来源
机会识别
影响机会识别的因素 机会识别过程 信息获取与分析 机会的分类 识别机会的常见方法
评价创业机会
创业者与机会匹配 创业者对机会的初始判断 系统评价创业机会 市场测试机会价值
【引导案例】
1、胡润的富豪榜 2、梁伯强的指甲钳案例分析 以日本汽公司识别并把握美国汽车市场为例:
通过市场调研发现美国人把汽车作为身份象征的观念削弱
观察市场需求和走向,发现美国家庭缩小,更重视舒适性。
填补市场空缺,另辟蹊径,大规模生产小型舒适经济性 车
3.问题分析 和顾客建议
一.孔子说过:“吾日三省吾身,可以为师矣。”在 创业过程中,寻找问题并分析也必不可少。 二.孔子也说过:“三人行,必有我师焉。” 顾客很 多情况下就是最好的老师,虚心接受顾客的建议 并反思绝对会发现新的机会。
正是这小小的两厘米, 将导致原来的钱包装不下新 欧元。他马上和欧洲商人联 系,立刻按照新尺寸做了一 万个钱包,大受欢迎。后来 他每天的产量超过一万只, 仍无法满足市场需求。
案例分析二: 问题型机会---对症下药
罗红,四川雅安人。1990年,为给母亲过生日 ,他寻遍了整个雅安,却买不到一个称心如意的蛋 糕。这时,他萌生了自己开一家蛋糕店的想法。他 感叹道,在自己的人生中,“爱”字起了很大作用 ;于是,他开始创业,从雅安的第一家蛋糕房,做 到沈阳,再做到全国,罗红的蛋糕事业越做越大。 目前,好利来投资有限公司已经成为中国最大的烘 培食品企业。
创业机会
预期能够产生价值的清晰的目的——手段 组合。
目的:满足顾客需求,解决顾客意识到和没有意 识到的实际问题,创造价值 手段:实现价值的途径
好利来:如何靠爱心赚大钱
好利来 企业创建于1992年9月, 现为拥有上亿元固定资产,七千多 名员工,及北京好利来企业投资管 理有限公司、北京好利来工贸有限 公司、北京好利来商贸有限公司等 三家控股公司的大型食品专营连锁 企业集团,创始人及现任CEO为著 名摄影人罗红。
Q:你知道瑞士最大的音像公司是怎么成立的吗? A: 创始人介绍说,他曾有本笔记本,当记录到 第200个想法时,他就创立了这个公司。这就 是典型的新眼光调查。
2.系统分析
从政治,法律,技术, 人口进行分析
从顾客,竞争对手,供应 商等进行分析
纵观古今,你会发现,多数的机会都可以通过系统 分析发现,从坏境变化中发现机会,是个亘古不变 的规律。
随着数码领域的到来,数码相机 取代传统胶卷相机已经成为了历史 发展的必然趋势。
启示:进行技术革 新,打破传统思维 的桎梏,发现商机。
识别机会的常见方法
1.新眼光调查
新眼光调查就是持续的 通过各种媒体获取信息, 比如互联网,报纸,杂 志。然后进行整合思考, 同时,新眼光也将不断 发展,想法也必将大大 增加。
11
这些过程分别代表了感知、发现和创造,而 不仅仅是“识别”。
12
3.2.3信息获取与分析
技术 行业结构 社会 人口趋势 政治制度 经济制度
信息处理能力 关键
创业机会
1获取别人难以接触的有价值信息
❖ 1 在社会网络中处于更佳的位置 ❖ 2 有较广的工作圈或生活圈 ❖ 3 注重搜索信息 ❖ 4 创业警觉
4.创造
优点:新 颖,回报 率不高
创造机会
缺点:难度 大,风险大。
创造的机会通 常是一项新技 术发明
案例:索 尼开发随 身听
创业者与机会匹配
➢ 一方面创业者识别并开发创业机会,另一方 面,创业机会也在识别创业者。
➢ 只有创业者和创业机会之间存在恰当的匹配 关系时,创业活动才最有可能发生,也更有 可能取得成功。
机会的来源
❖ 技术变革(网络技术、APP)
❖ 政治和制度变革(环境保护政策、电动车)
❖ 社会和人口结构变革(西洋节日的引入、圣 诞节)
❖ 产业结构的变革(企业的并购、沃尔玛)
目录
影响机会识别的因素
1
先前经验
2
认知因素
3
社会关系网络
4
创造性
10
3.2.2 机会识别过程
机会识别包括三个截然不同的过程:一是感觉或感知到市 场需求和尚未利用的资源;二是认识和发现在特殊的市场 需求和特别的资源之间“相匹配的东西”;三是这种“相 匹配的东西”以新业务的形式展现出来。
机会、创意与创业机会
创意:
➢ 对机会的识别源自创意的产生 ➢ 具有新颖性和创造性的想法
创意的基本特征
• 新颖性 • 真实性 • 价值性
鸡戴隐形眼镜
机会、创意与创业机会
商业概念
可以在市场上检验的创意。 它既体现了顾客正在经历的也是创业者试图
解决的种种问题,及解决问题所带来的顾客 利益和获取利益所采取的手段。
2优越的信息处理能力
❖ 1良好的智力结构 ❖ 2乐观的心态 ❖ 3敏锐的洞察力
机会的分类
案例分析一: 发现型机会---慧眼识珠
启示:尽管钱包已是 家喻户晓的必备品, 但是怎样发掘它的价 值却是这位商人成功 的秘诀。
欧元即将于2002年元旦 流通的消息对于海宁的一位 企业家意味着商机。通过研 究发现,他发现新版的欧元 比原先欧元的纸币长了两厘 米。
胡润和梁伯强发现的都是创业机会 吗?
不经意间发现创业机会,运气太好? 为什么是他们发现这些机会?
机会、创意与创业机会
机会:
➢ 未明确的市场需求或未充分使用的资源或能力。
➢ 机会识别首先需要从识别甚至创造需求开始。
为什么苹果手机如此受欢迎?
苹果公司在满足通讯功能的基础上强 化了手机的上网、游戏和娱乐功能, 这满足了人们的快乐需求。说明了物 质产品的非物质因素的重要性。
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