2017年煤矿煤炭质量管理考核办法
煤矿生产管理考核办法考核办法
煤矿生产管理考核办法考核办法随着我国煤炭产业的发展，煤矿的生产管理也越来越重要。
为了确保煤炭生产的安全、稳定和高效，需要建立科学的煤矿生产管理考核办法。
本文将从以下三个方面分别进行论述。
一、考核内容煤矿生产管理考核应涵盖煤炭生产的全过程，包括安全生产、技术管理、质量控制、成本控制等方面。
具体来说，考核内容可分为以下几个方面。
1. 安全生产。
这是煤矿生产管理考核最核心的部分。
要从煤矿的安全管理制度、安全生产设施、安全生产责任制等方面进行考核，确保煤炭生产过程中的安全风险得到有效的控制。
2. 技术管理。
技术管理主要针对煤矿的生产技术、工艺、设备等方面。
考核要求煤矿应在生产过程中保持一定的技术创新能力，不断提高生产效率和品质水平。
3. 质量控制。
质量控制是煤炭生产中不可忽视的一环。
考核应从煤矿的原材料采购、生产工艺、生产设备维护等方面进行，以确保煤炭产品能够符合国家和行业的质量标准。
4. 成本控制。
成本控制是企业管理最重要的一环。
煤矿生产管理考核应从煤炭生产的各个环节入手，逐步优化生产过程，以降低煤炭生产成本，提高煤炭利润。
以上四个方面是煤矿生产管理考核的基本内容，其中安全生产是考核的重点。
二、考核方法煤矿生产管理考核的方法应科学合理，能够够反映煤炭生产的实际情况。
具体来说，考核方法可分为以下几个方面。
1. 现场考核。
现场考核是考核的核心方法之一，通过实地检查煤炭生产现场的情况，判断煤炭生产的安全、效率、质量等方面情况。
2. 文件审查。
煤矿生产管理考核还要查阅文件、台账等资料，了解煤矿的管理制度、操作规程、安全责任人等情况，以便更全面地了解煤炭生产的情况。
3. 安全生产事故统计。
安全生产事故统计是考核的重要依据之一，它可以反映煤炭生产过程中的安全风险情况，以及各种安全管理措施的有效性。
4. 生产数据统计。
通过统计生产数据，了解煤炭生产的效率、质量等情况，以便更全面地了解煤炭生产的实际情况。
以上方法是煤矿生产管理考核的基本方法，在实际考核中可以根据需要加以扩充。
煤炭质量管理考核办法(草案)
煤炭质量管理考核办法(草案)煤炭质量管理考核办法为进一步强化干部职工煤质意识，稳定我矿原煤质量，从煤质管理制度、流程、技术、考核、监督、协调等各方面入手，突出矿井煤质的现场管理和过程控制，确保完成公司下达的各项煤质指标，特修定本考核办法。
1范围本办法涉及采煤队、煤巷掘进队、生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科、运输科、机电科、皮带科等单位。
2职责2.1采煤队按照工作面作业规程有关煤质管理措施组织生产，地质条件变化时及时制定有针对性的控制煤质措施，加强回采过程质量控制和现场管控，按措施要求控制好层位，完成旬（月）度煤质计划。
2.2煤巷掘进队严格按作业规程有关措施组织生产，按技术要求控制好层位，加强质量信息反馈，严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统。
2.3生产技术科按公司要求负责预报下月煤质指标。
负责编制矿旬（月、年）度煤质计划。
负责监督和指导采掘队的煤质措施的编制和实施情况。
负责采掘工作面及地面原煤皮带日常采制样工作。
负责化验结果的统计与上报工作。
负责日常煤质考核工作，对严重影响煤质事件组织追查通报。
2.4调度室及时提供煤炭数量的统计和报送工作，牵头组织对煤流系统的检查，督促各生产作业地点完善排水系统，严禁煤流系统出现水煤现象。
严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统，协调好七、八层煤的配采。
按照灰分和硫分指标协调生产。
2.5地质测量科提供详细的采掘工作面的地质资料，根据现场实际情况参与制定煤质计划指标，配合生产技术科做好超灰扣产等相关煤质考核工作。
2.6经营管理科负责制定工作面生产接续计划，会同生产技术科、地质测量科、调度室制定月（年）度配采计划方案，做到七、八层煤的合理配采。
负责落实生产技术科煤质考核结果。
2.7运输科负责矿井半煤岩、脏杂煤的运输与管理工作，监管水、杂物、矸石等不得进入煤仓。
2.8机电科、皮带科根据生产原煤的干湿度及时调整防尘喷雾，各转载点、煤仓等不得有水进入煤流系统。
3管理要求3.1成立煤质管理领导小组组长：生产矿长副组长：总工程师、总会计师组员：采煤、掘进、地测、经营副总及生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科科长。
煤炭质量考核实施办法
关于提升煤炭质量管理实施办法一、提升煤炭质量的管理措施主要从控制矸石、改造工艺和加大洗选三方面着手。
1、控制矸石、降低灰分（1）要求综采工作面在放顶煤过程中，减少放顶煤时的矸石量，通过控制大矸石和采煤机割煤时控制后溜放矸量，严禁大量出矸，达到矸石的控制目的。
（2）如遇特殊地段，过岩石巷地质条件时，要打矸石硐室存放矸石，严禁大量矸石上皮带出井。
（3）利用手选矸系统，从洗选源头控制矸石进入洗选环节，确保入洗原煤质量。
2、加强回采率管理，提高综采回采率严格控制采煤机割煤高度，严禁出现留设顶、底煤现象，在割煤时加强回采率管理。
特殊地段（如断层带等）根据需要采取特殊回采方案进行回采时，必须编制专门回采措施，确保特殊地质条件的回采率提高。
3、优化工艺环节，提高块率对运输各转载点落差进行控制，降低落差高度，制作缓冲设施，最大限度确保炭块率。
4、加大洗选力度（1）通过调整洗煤运营管理科洗煤工作时间，实现块炭全入洗。
（2）要求洗煤运营管理科根据公司产品规格，改造原筛分设备分级，确保洗选产品符合规定规格。
其中：优中块：30—90mm；优小块：15—30mm；优粒煤：10—15mm；沫煤：小于10mm。
（3）严格控制重介悬浮液的密度，保证密度稳定在规定范围内，从而降低洗块的矸率和灰分。
（4）严格控制煤泥压滤时间，减少滤饼溏心现象，加大压滤频率，合理添加助滤剂，保证煤泥成型质量、减少煤泥水分。
（5）及时清理筛网、筛面杂物和堵塞的筛孔，提高筛分效率和产品规格。
二、考核办法1、出井矸率考核标准及办法：矿部以销售煤场磅房计量为矸石出井考核的唯一标准，原煤出井矸石率要控制在18%以内，达到标准对综采队奖3000元、管辖科队长及技术管理人员和生产副矿长各奖300元；矸率每降低1%，对综采队奖励增加1000元；达不到标准，管辖科队长及技术管理人员各罚500元，并处罚综采队3000元，每超1%递增处罚综采队1000元，其它所有人员人均下浮50元；超过20%，每超1%递增处罚综采队1500元，其它所有人员人均下浮100元。
朝矿字[2017]29号煤炭资源回采率考核管理办法
![朝矿字[2017]29号煤炭资源回采率考核管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/1315e0cd3c1ec5da50e270be.png)
朝矿字［2017］29号煤炭资源回采率考核管理办法为加强我矿煤炭资源回采率考核管理，最大限度提高资源回采率，依据《矿产资源法》、《煤炭法》、《生产矿井储量管理规程》、《生产煤矿回采率管理暂行规定》等法律法规相关规定，制定本办法。
一、指导思想1.进一步规范我矿的资源开发秩序，真正实现在开发中保护，在保护中开发。
2. 健全和完善煤炭资源管理工作，最大限度提高煤炭资源回采率，提高经济效益。
3.更好地落实《矿产资源法》、《煤炭法》、《生产矿井储量管理规程》、《生产煤矿回采率管理暂行规定》等法律法规的相关规定、要求。
二、考核标准及要求工作面回采率：依据《山东省生产煤矿回采率暂行规定实施细则》的要求，3下煤属厚煤层，本矿井采用综采放顶煤采煤法，工作面回采率不低于85%。
采区回采率：依据《生产煤矿回采率管理暂行规定》：3下煤不低于78%。
不丢顶、底煤。
一次采全高放顶煤工作面严格跟底板回采，如因构造影响，确需破顶底板或丢顶底煤时，须经各专业技术人员现场会研究，总工程师同意后方可执行。
不任意留煤柱。
留设煤柱必须有设计方案，特殊情况下需要增设煤柱时，须经专门研究。
放顶煤工作面放顶煤时应放至顶板岩石，在确保煤质不受影响的情况下，尽可能保证顶煤回收，必要时有生产技术科批准，可根据现场情况灵活调整。
三、组织领导为加强回采率的考核管理，矿成立回采率考核管理领导小组：组长：王超副组长：范三阳、宋照海、曹勇成员：董文俊、孟祥辉、宋士成、董运伟、邵辉、钟加厚、杨运章、李桂林、高敬勇、吕高振、领导小组对回采率考核工作负监督管理责任，负责落实回采率考核日常工作。
四、储量管理办公室为了具体落实回采率考核工作，矿成立储量管理办公室：主任：范三阳副主任：董文俊、杨运章成员：高敬勇、吕高振、齐佩、陈双、张哲储量管理办公室负责数据收集整理、回采率计算、原煤产量核算、执行奖罚等具体工作，企管科根据相关规定进行考评。
五、具体工作及职责（一）生产技术科1.优化设计方案，从源头为提高资源回采率创造条件。
煤炭产品质量考核办法
商品煤质量考核办法第一条为加强商品煤质量管理，不断提升商品煤优良品率,依据国家《商品煤质量管理暂行办法》有关规定，制定本办法。
第二条内控质量等级。
公司商品煤质量考核，是以商品煤A、B、C三个质量等级作为判定标准，对实际完成的商品煤质量进行考核。
商品煤质量等级标准为：A级为满足用户合同要求或企业内部质量控制标准的质量等级；B级为未能满足用户合同要求或企业内部质量控制标准，但是是用户接受的质量等级；C级为不合格品，是指用户不能接受的质量等级。
企业内部商品煤质量控制标准，是指部分矿井商品煤外销合同约定质量标准与矿井煤层赋存质量条件（如硫分、发热量等）差别较大，无法使用销售合同约定质量标准进行判定时，由公司组织制定的供公司内部掌控和考核使用的质量控制标准。
内部质量控制标准制定程序是：年初，由公司技术部门组织有关矿井申报商品煤内部质量控制标准，再组织相关单位业务负责人，对有关矿井申报的商品煤内部质量控制标准进行会审，形成会审意见，经公司主管销售副总经理审定后下达执行。
有关矿井申报商品煤内部质量控制标准时，需要提交的资料包括：调整矿井商品煤质量判定标准的申请、年度井下回采工作面生产衔接计划及煤层赋存质量情况、一定时期以来及当前原煤及洗后煤炭产品质量现状、井下煤层赋存条件及洗煤工艺变化情况等。
第三条适应范围。
本办法适应***公司及其公司负责人和集团公司煤炭质量管理责任部门及有关业务负责人商品煤质量目标及责任落实的考核。
第四条纳入考核的商品煤品种和考核指标。
纳入考核的商品煤包括：直接外售的原煤、精煤、洗混煤、洗混块煤及洗末煤等。
内部自用煤不作为商品煤进行考核。
跨矿及外来煤入洗的煤炭执行跨矿及外来煤入洗考核办法。
商品煤质量指标主要包括：灰分、硫分、发热量及用户特别要求的其它质量指标等。
其中指标口径：灰分—干燥基（Ad%）硫分—干燥基（St,d%）发热量—收到基低位（Qnet,ar kcal/kg）挥发分—干燥无灰基（Vdaf %）黏结指数— G R .I胶质层最大厚度— Y（mm）第五条商品煤质量责任主体及责任确认。
公司煤炭产品质量管理考核办法（正式）
公司煤炭产品质量管理考核办法（正式）第一篇：公司煤炭产品质量管理考核办法(正式)******矿业有限公司煤炭产品质量管理考核办法为提高煤炭产品质量和企业经济效益，增强煤矿企业煤炭产品质量管理意识，建立和完善煤炭质量保障体系，确保煤炭产品质量稳定，特制订本办法。
第一章煤矿管理职责第一条矿长:煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作。
承担煤炭质量管理工作的全面领导责任，对原煤质量负直接领导责任、负责全矿的煤质考核管理工作，负责协调和处理煤质管理工作中出现的问题。
第二条煤矿（总）工程师：煤炭产品质量负全面技术责任。
负责产品生产过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施，并根据公司下达的煤质要求组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作；负责对设计、生产、计划、作业规程等技术文件中关于保证和提高煤炭产品质量措施的制定。
第三条生产副矿长：采煤工作面和掘进工作面煤炭质量负直接领导责任。
负责组织采煤工作面和掘进工作面提高煤质的技术措施和规章制度的落实；负责半煤岩巷掘进的分掘、分装、分运措施和制度落实。
监督好防止矸石混入煤流；负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题；负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作，对产品质量负直接责任。
负责检查提高煤质的技术措施和计划的执行情况；严格执行公司文件规定，做好煤质的现场管理工作。
第四条其他矿领导按职责分管范围开展煤质管理工作第二章考核办法第五条采煤时要严格执行操作规程和公司以及矿上煤质管理的要求。
第六条煤、矸要分采、分装。
在支护时要护好顶帮，做到顶板不漏矸、老塘不窜矸。
尽量将矸石滞留老塘。
不能滞留老塘的矸石在运出时要和煤炭分装分运。
对于不坚持分采、分掘、分装、分运的，发现一次罚款500元。
第七条装煤时要确保水流不进入煤斗（矿车）。
对于用水管理不当而出现水煤现象的，根据拉水煤的多少，对责任人每次罚款50—100元，因管理不当罚责任单位500—1000元。
煤炭质量管理考核细则
煤炭质量管理考核细则第一章总则第一条为了进一步加强煤炭质量管理，落实好《xxxx煤xx矿业有限公司 xx矿业集团有限责任公司煤炭质量管理办法》，特制定本细则。
第二条本细则适用于xxxx煤xx矿业有限公司 xx矿业集团有限责任公司（以下简称xx矿业公司）所属各单位。
第二章考核内容与体系第三条煤炭质量管理考核主要包括以下内容：1、有关法律、法规、规程、标准、规范、制度等执行情况。
2、xx矿业公司下发的煤炭质量管理办法执行情况。
3、基层各单位结合实际制定的煤炭质量管理办法和煤炭质量管理考核细则的内容及执行情况。
第四条 xx矿业公司煤炭质量管理考核采用百分制，考核体系分为两大类，即质量指标40分和基础管理60分。
每大类中又分为若干个考核项目，具体见《煤炭质量管理考核表》。
第三章考核方式与原则第五条 xx矿业公司每月按照本考核细则对所属四对矿井煤质工作进行检查考核，按照《 xx矿业公司煤炭质量管理考核表》进行评分，由煤质管理办公室组织，安全生产部室参加，结合月度检查进行，公司机关考核评分为基层各单位平均分。
第六条各考核人员要坚持公开、公平、公正的原则，熟练掌握考核细则内容，确保考核结果真实、准确。
第四章基层单位煤质考核第七条基层各单位要按照xx矿业公司下发的《煤炭质量管理考核细则》制定、完善本单位《煤炭质量管理考核细则》及《煤炭质量管理考核表》。
第八条基层各单位制定的《煤炭质量管理考核细则》要上报xx 矿业公司，经审批后方可下发、实施。
第九条基层各单位必须组织开展煤炭质量管理考核工作，对未制定煤炭质量管理办法及煤炭质量管理考核细则，未开展煤炭质量管理考核，或考核工作没有实现常态化、制度化的，煤炭质量管理考核结果以0分计。
煤炭质量管理考核办法(草案)
煤炭质量管理考核办法为进一步强化干部职工煤质意识，稳定我矿原煤质量，从煤质管理制度、流程、技术、考核、监督、协调等各方而入手，突出矿井煤质的现场管理和过程控制，确保完成公司下达的各项煤质指标，特修定木考核办法。
1范围本办法涉及采煤队、煤巷掘进队、生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科、运输科、机电科、皮带科等单位。
2职责2. 1采煤队按照工作而作业规程有关煤质管理措施组织生产，地质条件变化时及时制定有针对性的控制煤质措施，加强回采过程质量控制和现场管控，按措施要求控制好层位，完成旬（月）度煤质计划。
2. 2煤巷掘进队严格按作业规程有关措施组织生产，按技术要求控制好层位，加强质量信息反馈，严格控制大块砰石及杂物进入煤流系统。
2. 3生产技术科按公司要求负责预报下月煤质指标。
负责编制矿旬（月、年）度煤质计划。
负责监督和指导采掘队的煤质措施的编制和实施情况。
负责采掘工作而及地而原煤皮带H常采制样工作。
负责化验结果的统计与上报工作。
负责日常煤质考核工作，对严重影响煤质事件组织追查通报。
2. 4调度室及时提供煤炭数量的统计和报送工作，牵头组织对煤流系统的检查，督促各生产作业地点完善排水系统，严禁煤流系统出现水煤现象。
严格控制大块肝石及杂物进入煤流系统，协调好七、八层煤的配采。
按照灰分和硫分指标协调生产。
2. 5地质测量科提供详细的采掘工作面的地质资料，根据现场实际情况参与制定煤质计划指标，配合生产技术科做好超灰扣产等相关煤质考核工作。
2. 6经营管理科负责制定工作而生产接续计划，会同生产技术科、地质测量科、调度室制定月（年）度配采计划方案，做到七、八层煤的合理配采。
负责落实生产技术科煤质考核结果。
2. 7运输科负责矿井半煤岩、脏杂煤的运输与管理工作，监管水、杂物、肝石等不得进入煤仓。
2. 8机电科、皮带科根据生产原煤的干湿度及时调整防尘喷雾，各转载点、煤仓等不得有水进入煤流系统。
3管理要求3.1成立煤质管理领导小组组长：生产矿长副组长：总工程师、总会计师组员：采煤、掘进、地测、经营副总及生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科科长。
选煤厂煤炭质量管理办法及考核细则
XXX选煤厂煤炭质量管理办法及考核细则（试行）为了进一步提高煤炭洗选质量，保证热量、灰分、水分达标，确保商品煤质量稳定，提高产品的市场竞争能力，XXX选煤厂将采取以下措施来保证煤质达标：（一）煤炭质量管理办法1、加强选煤厂工艺管理，严格按照工艺系统及参数设计进行操作，及时调整重介旋流器的入料压力、分选密度、TBS等参数，提高分选效果，确保产品质量。
2、对重点设备的工况进行全面检查、维护。
定期对关键设备性能进行测试，检修班每天对各类筛板、筛篮进行检查，防止筛板、筛篮破损后造成的超粒度和超水分问题。
3、全面开展生产技术检查，化验室要按公司要求开展化验项目。
在采样过程中，必须严格执行国家标准、行业标准，严格按操作规程操作。
原始记录必须齐全、清晰、无涂改、编号连续，计算无误，有化验人、审核人签字，上报报表的数据应与原始记录一致。
4、每天与矿方沟通及时掌握原煤各项指标的检测和分析，为选煤厂提供必要的洗选数据，作为工艺调整的参考依据。
5、加强选煤过程中介质密度的实时检测，每小时人工手动测量密度，密度测量必须规范、精确。
6、加强除铁器管理。
除铁器必须与皮带机闭锁并建立运行日志，除铁器附近必须设置杂物桶，除出的杂物要定时清除。
清理的杂物必须回收到杂物桶，不得将杂物进入煤流系统。
7、加强生产过程管控，生产班每班下班时清理离心机筛篮；生产过程中发现离心机晃动幅度较大时，停煤对筛篮进行清理；加强对筛上喷水的管理，在保证脱介效果的前提下，调整喷水量；分流箱现场打分流要适宜；每隔两小时疏通磁选机尾矿槽，提高介质回收效果和系统平衡。
8、在生产过程中，严禁在产品皮带上方用水冲洗设备及厂房，严禁在产品皮带上方进行清洗作业，防止外来水进入产品，影响产品水分。
9、严格控制小时带煤量，根据原煤情况合理调整给煤机，保证系统平衡。
时事观察皮带秤上的矸石数据，估算洗耗，分析是否有“跑煤”现象。
10、根据实际，灵活应用粗煤泥回收工艺TBS的开启。
煤炭质量管理制度及考核办法
煤炭质量管理制度及考核办法为保证煤炭质量，不断提高煤炭质量管理水平，特制定煤炭质量管理及考核办法，具体内容如下：一、各有关部门要强化煤炭产品质量意识，坚持以电厂需求为导向，不断加强对煤炭质量的管理，进一步提高生产原煤质量。
二、项目部要严格按照煤办下发的采煤方案进行采装，确保完成下发的生产任务，并随时调整5、6号煤采装比例，同时5、6号煤分装分运，完不成生产任务及违反此条考核项目部10000元。
三、采煤现场项目部派专人指挥煤炭采装破碎，原煤装车前必须按要求破碎成粒度不超过￠300mm破碎装车，同时煤炭超大部分不得超过运量1%，超出部分电厂按10倍量进行核减，并对项目部考核3000元。
四、项目部对煤层中间的夹矸，用机械逐层分采分装，避免煤岩混杂。
严禁石块、铁块进入电厂，如发现煤中夹杂石块、铁块则整车煤不予计量，同时考核项目部2000元。
五、采煤区煤层顶板必须清理，经验收合格后方可采装。
进厂煤宏观目测含泥较大时，电厂按煤吨位50%进行扣减吨数，同时对项目部考核3000元。
六、为保证运煤车辆卸车顺利，项目部在装车时严禁用勺斗或其他设备压实车内煤炭。
发现一次考核运煤车辆500元，装煤设备500元。
七、项目部要保证车辆装煤饱满，但不得超装，以免出现运输过程中撒料现象，发现一次撒料考核采装设备和运输设备各500元。
对采装设备司机有意进行超装或装车不饱满考核500元。
八、在露煤区域内，禁止吸烟、乱扔烟头，禁止明火。
违反此规定，每次考核责任人200元。
对造成事故的要追究有关人员的责任。
九、项目部对含水较大煤层，要及时进行疏干排水，达到采装要求后方可进行装运，进厂煤中含水量不得超过38%，超出部分电厂据实扣吨，同时考核项目部5000元。
十、票房质检人员如发现运煤车装有不合格煤炭，责令其返回采煤场卸掉重装，连续发生两次采装不合格对项目部进行考核1000元。
十一、煤办与项目部监督检查人员要认真负责，对违规装煤设备及运煤车辆要及时制止，因监管不够或不负责任考核相关责任人200元。
煤业安全质量标准化管理考核办法
煤业安全质量标准化管理考核办法1. 背景与意义随着现代化煤炭工业的不断发展，煤炭在国家经济中扮演着非常重要的角色。
但是煤业企业在生产和经营过程中也存在一些不可避免的安全和质量管理问题。
为了规范和规范煤炭企业的安全和质量管理，推进煤炭企业安全生产和质量创优，国家对煤炭企业的安全和质量管理提出了要求。
因此，制定煤业安全质量标准化管理考核办法是必要的，它可以检测企业的安全和质量管理水平，帮助企业改进管理，进一步提高安全和质量管理水平。
2. 考核范围和方式2.1 考核范围此标准考核主要针对煤炭企业的安全和质量管理，包括以下内容：1.安全生产管理；2.产品质量管理；3.设备检测和维护管理；4.原材料采购和管理；5.环境保护管理。
2.2 考核方式此标准考核分为内部考核和外部考核两种方式。
1.内部考核：由企业自己组织考核，一般由企业的质量管理部门或安全生产部门负责，主要考核项目如下：–生产安全规程和标准化管理制度的编制和执行；–安全生产和质量管理的整体计划和实施情况；–生产设备和环保设施的维护情况；–产品质量的合格率和客户满意度；–安全生产和环保的宣传和培训情况。
2.外部考核：由第三方机构进行考核，一般由国家相关部门或者行业协会负责，主要考核项目如下：–生产安全规程和标准化管理制度的编制和执行；–生产设备和环保设施的维护情况；–安全生产和环保的宣传和培训情况；–产品质量的检测和监管情况。
3. 考核标准和得分标准3.1 考核标准考核标准主要包括以下方面：1.安全生产管理、环保管理；2.产品质量管理；3.设备检测和维护管理；4.原材料采购和管理；5.安全生产和环保宣传、培训等。
3.2 得分标准得分标准根据以下内容进行评分：1.煤炭企业应该达到全国煤炭行业领先水平的标准得分为100分；2.达到全国煤炭行业平均水平的标准得分为60-70分；3.未达到全国煤炭行业平均水平的标准得分为0-59分。
4. 考核结果处理考核结果的处理主要包括以下几个阶段：1.首先对考核结果进行统计和评估，确定得分和排名情况；2.公示排名情况和得分情况；3.对于排名前列的企业，可以给予一定的奖励和表彰；4.对于排名靠后的企业，应该进一步加强安全和质量管理，并加强培训和宣传工作。
煤矿煤炭产品数质量管理办法
煤矿煤炭产品数质量管理办法为了进一步加强煤质管理，不断完善煤炭产品数质量保障体系，确保煤炭产品数质量满足市场需求，巩固和提高企业品牌形象，提升企业核心竞争力，实现企业效益最大化, 特制定本办法。
一\工作思路认真贯彻落实煤矿企业对煤质管理工作的总体要求，强化“质量是企业的生命”的质量理念。
坚持“质量第一，效益优先”的原则，以客户需求为导向，以经济效益为中心，以“两个标准化建设”为抓手，以优化产品结构、稳定产品质量为重点，以生产过程质量管理为主线，以售后服务工作为补充。
继续加强基础管理、完善规章制度、强化绩效考核、加强信息沟通。
加快推进自动化、智能化采（一）成立企业煤炭产品数质量管理领导组组长：分管生产、选煤、煤质、运销的副总经理成员：企管处、人力资源部、生产技术处、总调度室、煤炭产品销售协调办公室、焦化管理部、股份公司、销售公司煤质处负责人领导组下设办公室，办公室设在煤炭产品销售协调办公室。
办公室主任：煤炭产品销售协调管理办公室主任（兼）各相关单位要成立本单位煤炭产品数质量管理领导组，进一步细化职责，落实责任，严格措施，确保煤炭产品数质量满足市场需求和合同要求。
（二）领导组职责1、负责贯彻上级煤炭产品数质量方面的方针、政策、措施，制定企业煤炭产品数质量管理方针、政策、措施。
2、负责领导、组织、安排、部署企业的煤炭产品数质量管理年度工作安排及长远规划。
3、负责对企业所属各单位煤炭产品数质量的管理情况进行监督、检查、指导、考核。
4、负责协调、解决煤炭产品数质量管理过程中的相关问题，并对出现数质量事故的相关责任单位、人员进行责任追究。
（三）领导组成员单位职责1、企管处：按照各单位煤炭产品质量完成情况，执行煤质绩效考核。
2、人力资源部：根据各单位外销筛混煤热值完成情况，执行按热值计提工资的考核。
3、生产技术处：负责指导各生产矿井做好盘区、工作面设计并合理安排采掘衔接；负责矿井原煤生产、选煤厂洗选加工的工艺及生产过程管理；协调解决各生产矿井、选煤厂高低硫煤的合理配采、配洗工作；负责协调各生产矿井根据顶底板岩石性质结构及煤层开采厚度合理选择支架和采煤机型号。
煤炭质量管理办法
第一条为进一步加强煤炭质量管理，明确管理责任，提高产品质量，满足市场变化需求，增创经济效益，特制定本办法。
第二条煤质管理坚持从源头抓，对采区设计、工作面布置、煤炭运输、洗选加工和商品煤的储、装、运实行全过程监督检查和考核。
第三条煤炭质量责任制生产矿长是煤炭质量管理工作的第一责任者，对本单位煤炭质量管理负全面领导责任，对煤炭生产环节的煤炭质量负责；负责主持召开月度煤质管理分析会。
经营矿长对元煤质量验收考核、煤炭洗选加工、商品煤质量检验负直接管理责任。
机电矿长对元煤转运过程中的质量负责，总工程师负责提出保证煤质的技术措施,对煤炭质量管理负全面技术责任。
采掘区队对本区队的元煤质量负责，具体组织落实提高元煤质量的措施。
运搬工区对元煤转运过程的质量负责，机电工区对井下配煤过程的质量负责。
洗煤厂根据市场变化和井下采场变化，及时调整产品结构，对洗混煤质量负责。
生产技术科对采掘工区元煤质量及保证措施的落实负监督管理责任。
安全监察处是煤质源头管理的直接监督者；现场跟班安监员对所分管范围内的煤炭质量负有直接监督责任。
煤炭管理科对化验结果、商品煤装车过程质量及商品煤的发运质量负责。
劳资社保科对矿做出的考核决定予以落实。
调度室对全矿煤炭管理、质量考核、检查和预测,对违反煤炭质量管理办法的责任单位、个人提出考核意见。
各级领导和业务部门对煤质保证措施落实情况负监督检查责任,并配合调度室做好煤质考核的落实工作。
建立质量责任追究制度,凡商品煤浮现质量问题,根据其影响程度，按工序环节追究有关领导、部门和岗位人员的责任。
第四条领导机构矿成立煤质管理领导小组:组长：副组长：成员:由调度室、生产科、安监处、煤炭管理科、劳资科、采掘工区、运输工区、机电工区和洗煤厂负责人组成，管理小组下设办公室，办公室设在调度室,xxx 兼任办公室主任，采掘工区都要成立煤质管理机构，设专职技术人员和煤质管理员，加强日常煤质管理。
第五条调度室为煤炭质量管理工作牵头组织部门。
煤矿煤质管理制度及考核办法
煤矿煤质管理制度及考核办法矿属各单位：为了加强我矿的采、掘、运、选等各环节的煤质管理，提高我矿煤质质量，确保完成公司下达的煤质指标，按照公司煤质的办法要求结合我矿实际情况，特制定本煤质管理制度，望各单位遵照执行。
一、煤质管理机构设置为了确保管好我矿煤质，建立煤质管理、监督检查和管理实施体系，形成从生产、加工到储装运全过程的煤质管理网络，成立矿、队、班组三级煤质管理机构。
（一）矿煤质管理领导小组：矿煤质管理领导小组，负责全矿的煤质管理工作。
从矿井生产技术管理、生产计划安排及组织实施，实行全过程的煤质管理。
组长：副组长：成员：负责人：（二）煤质监督检查机构：调度室、生产科具有煤质监督检查的职能，负责全矿日常煤质管理工作。
（三）煤质管理实施机构：综采队、综掘队、机运队分别成立煤质管理小组，队长为第一责任者，副队长，采煤工程师及班组长为小组成员，对煤质负直接管理责任。
负责本班生产全过程中的煤质管理工作，各班组为煤质措施的执行机构，在生产过程中全面开展煤炭质量管理活动，班组长为本班组煤质第一责任人。
二、管理职责与权限（一）煤质管理领导小组的职责与权限：1、贯彻落实公司有关煤质方面的规章制度。
2、领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。
3、指导煤质管理工作，协调解决管理过程中存在的问题。
4、结合生产实际，制定煤质管理措施，完成公司下达的各项煤质指标。
（二）矿级领导的职责与权限：1、矿长为煤炭质量的第一责任人，全面负责煤质管理工作。
2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的问题，对产品质量负直接领导责任。
同时，负责煤质管理办法的组织实施和各单位的考核工作，并组织奖罚兑现。
3、总工程师对煤质管理负技术管理责任，组织制定提高煤质的技术措施。
（三）煤质监督检查机构职责与权限1、生产指挥中心深入生产现场，加强日常监督检查工作，对影响煤质的问题，现场责成责任单位进行处理，对处理不及时或处理不当的单位或个人有权进行经济处罚。
煤矿煤质管理责任制及考核(三篇)
煤矿煤质管理责任制及考核煤矿煤质管理是煤矿生产经营过程中的重要环节，直接关系到矿井生产安全和煤炭质量控制。
为了规范煤矿煤质管理工作，建立科学有效的责任制和考核机制，下面提供一个煤矿煤质管理责任制及考核范本供参考：第一章总则为加强煤矿煤质管理工作，规范责任分工和考核评价，提升煤炭质量，特制定本责任制及考核范本。
第二章责任划分第一条煤矿煤质管理责任划分应根据企业煤质管理岗位职责和任务，明确各级负责人的职责和权限。
第二条煤矿煤质管理责任划分如下：1. 企业总负责人（1）负责制定煤质管理的总体战略、目标和政策；（2）保证煤质管理组织机构的健全，提供必要的人力、物力和财力支持；（3）检查、评估和决策煤质管理工作的整体效果。
2. 煤矿矿长（1）负责煤质管理工作的全面组织、协调和指导；（2）负责煤矿煤质管理工作的计划制定和实施；（3）推动煤质管理相关的技术改进和创新；（4）负责煤质管理工作的督导、考核和评价。
3. 煤质管理部门负责人（1）负责煤质管理组织机构的构建和管理；（2）编制煤质管理规章制度和操作规程；（3）组织煤质监测、分析和评价工作；（4）协助矿长完成煤质管理工作的计划制定和实施；（5）负责编制煤质管理工作的报告和汇总。
4. 其他相关部门负责人（采掘、运输、洗选等）（1）负责煤矿生产过程中的煤质管理；（2）按照煤质管理的要求，组织和实施相应的工作；（3）配合煤质管理部门的监督、检查和评价。
第三章考核办法第一条煤矿煤质管理的考核工作应定期进行，考核周期一般为半年或一年，根据煤矿实际情况可作适当调整。
第二条考核指标应包括煤矿煤质指标、煤质管理制度执行情况、煤质监测设备使用情况等。
第三条考核评价办法应为综合评估，既考虑质量问题，也要考虑过程管理、绩效和改进。
第四条考核结果应为定量评价，可以设置不同等级，以便对绩效进行明确的评判。
第五条考核结果应作为激励和约束机制的依据，激励优秀者，约束不达标者。
第四章奖惩措施第一条对于煤矿煤质管理工作成效显著、达到或超过考核指标的单位和个人，可给予奖励和表彰。
煤炭产品数质量管理办法
年煤炭产品数质量管理办法第一章总则第一条为了加强煤质管理,认真贯彻落实山西省煤炭工业厅文件“晋煤行发[2015]1024号《关于转发<国家发展和改革委员会等七部委关于加强商品煤质量管理有关问题的通知>的通知》”和集团公司《晋煤集团煤炭产品数质量管理办法的通知》，保证煤炭产品质级相符，减少商务纠纷，杜绝重大煤质事故，维护我矿和集团公司信誉，确保我矿2017年生产经营目标的顺利实现，特制定本条例。
第二条质量理念：把产品当事业，视质量如生命。
第三条质量方针：质量均衡稳定，满足顾客要求。
第四条质量目标：1、商品煤批批合格;2、顾客满意率达90％；3、顾客对到站煤炭产品的数量、质量有异议,三日内派人到现场，十日内拿出处理结果，处理满意率达100%；4、顾客向第三方投诉为零。
第五条本办法适用于寺河矿范围内涉及煤炭生产、加工、运输和销售的部（科）室和生产区队的煤炭产品的质量和数量管理工作。
第二章质量体系及质量责任第六条为更好地贯彻质量方针和实现质量目标，加强煤质管理的基础工作，成立煤质管理组织机构：组长：矿长常务副组长:生产副矿长、洗选副矿长副组长：其他副矿级领导成员：调度室、选煤厂、生产技术管理部、地测科、安全管理部、机电管理部、人劳科、总工办及所有井下生产、辅助单位正职第七条职责:1、矿领导职责1.1矿长负责煤质管理机构的设置、人员的配备和资金的投入，是本矿煤质管理的第一责任者。
1.2生产副矿长全面负责井下煤质管理工作；负责井下原煤采掘、运输、提升环节全过程的质量管理工作,合理制定有利于本矿煤质提高的工资分配考核办法，保证本矿原煤质量的稳定和提高；负责主持每月的煤质会议。
1。
3 洗选副矿长负责洗选过程中的煤炭质量、过程检验、加工销售、装车计量工作，负责洗选煤质标准化工作。
1。
4总工程师负责煤质管理的技术工作，包括对采区和工作面设计、衔接、生产、运输、加工过程的技术管理和技术改造工作。
1。
5机电副矿长负责对生产、运输、加工过程中的机电设备管理工作，负责煤炭运输环节的块率提高工作。
煤炭质量管理和考核奖惩办法
X煤矿煤炭质量管理考核办法为进一步强化煤炭质量管理，提高企业经济效益，加强对煤质的监督管理，根据集团公司关于加强煤炭质量的要求，结合矿井实际，制定本办法。
一、组织机构为加强生产经营各环节的组织协调，矿成立以矿长、书记为组长，生产副矿长、总工程师、经营副矿长、采煤副矿长为副组长，其他矿长助理以上领导、调度室、技术科、企管科、安全科、劳资科、财务室、煤场、皮带工区、运搬工区、洗选厂及各采掘工区等部门负责人为成员的煤质管理领导小组。
领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼任办公室主任。
煤质管理领导小组主要职责：（一）负责制定完善煤质管理办法、制度和管理规划；（二）审定矿煤质考核指标；（三）监督检查煤质管理措施的执行情况；（四）考核煤质指标的完成情况；二、职责分工（一）技术科根据现场地质情况合理布置采煤工作面；监督指导生产工区和有关单位煤质管理方案、措施的设计、实施情况；负责根据采面现场条件判定是否启动分选设备；负责回采率考核。
（二）调度室负责协调井上、下工作和煤流各环节的煤质管理工作。
对井上、下工作面和煤流各环节的煤炭含矸率、水分、灰分等指标进行定期或不定期监督检查；根据生产现场实际情况对井上、下进行合理配仓；抓好煤流系统分装、分运、分储措施制定及监督执行；对煤质考核情况提出奖惩意见。
（三）安全科负责现场煤质管理监督工作。
保证技术科制定的放煤标准的落实；现场安全员有权对不符合规定而影响煤炭质量的行为进行监督、制止和处罚，现场安全员在现场交接班期间向调度室汇报工作面生产情况及措施落实情况。
（四）洗选厂负责做好各煤种的取样、制样工作；负责做好煤炭洗选工作，确保洗选产品的质量和洗选率达到公司规定要求。
（五）煤场负责煤场各煤种的分类存放，按标准进行煤质化验，并做好信息的发布工作。
（六）企管科、劳资负责对考核结果进行审查，并按规定落实兑现。
（七）其它各相关区队、科室，按照业务范围做好相关工作。
三、煤质考核和奖惩（一）煤炭质量指标1、混煤平均发热量≥4900大卡/千克。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
马道头煤业有限责任公司煤炭质量管理考核办法为了贯彻落实集团公司《煤炭质量管理办法》及公司《煤质管理办法》，以经济及行政手段，促进我公司各环节加强煤质管理工作，特制定我公司煤质管理考核办法，统一纳入全公司生产经营考核体系。
一、总则1、各有关单位要认真贯彻落实《煤炭质量管理办法》，抓好煤质管理工作，人人重视煤质，逐步树立质量就是企业生命的意识。
2、煤质科负责对各单位采、掘、机、运销全过程的煤质管理，进行不定期的检查。
每月一次集中检查，月底对平时检查和集中检查出的问题进行汇总，报考核部门进行归纳、考核，并在当月工资额中予以奖罚兑现。
二、考核内容（一）井下生产、运输过程中的煤质管理与考核1、生产过程中，大于500mm矸石未破碎进入煤流的，发现一块扣罚责任单位1000元。
2、回采工作面，破碎机破煤间隙不得大于250mm，破碎机无法破碎的大块矸石要设专人破碎。
综采的各采掘单位要配备猴头锤等工具，对本单位拉出的超标矸石进行破碎。
在煤流中发现大于500mm的矸石10分钟超过20块的，按毛煤超矸扣产规定，超矸1%扣罚当月1%产量。
3、放顶煤工作面放煤时，在保证资源回收率的前提下，不执行“见矸关窗”规定，造成大量矸石混入煤中，罚责任单位2000元，当班上岗干部300元。
4、作业规程中无保证煤质措施的；采掘过程中无特殊地质情况割顶、割底，长度超过2米，厚度超过0.5米的；每发现一项扣罚责任单位2000元。
5、掘进工作面必须按照规程操作，炮采队组要严格按照炮眼布置图打眼爆破，有效控制超标矸石的产生，对大块矸石及时人工破碎。
在煤流中发现大于300mm的矸石10分钟超过20块的，按毛煤超矸扣产规定，超矸1%扣罚当月1%进尺。
6、各单位采掘过程中停机不停水（包括冷却水），皮带运输过程中无煤洒水的，每发现一次扣罚责任单位1000元，单位负责人100元；巷道污水排入皮带或漏煤眼的，每发现一次扣罚责任单位3000元，单位负责人300元。
7、各单位用静压水冲洗皮带头和溜煤眼的，造成积水进入煤流系统的，扣罚责任单位3000元，单位负责人300元。
8、各单位停机期间皮带上积水连续长度超过3米，深度超过10厘米的，开机前未处理的扣罚责任单位5000元，单位负责人500元。
9、采掘及运输过程中，发现井下员工往煤流中扔杂物的，1m以下杂物每件扣罚责任人300元，1m以上杂物每件扣罚责任人1000元。
发现皮带上有1m以上铁器如锚杆、刮煤板等，扣罚责任单位1000元，单位负责人100元，造成煤质事故的按事故造成损失进行追究。
10、各单位清理浮煤或清理水沟时，严禁将杂物和矸石倒入煤流中，违者每次扣罚责任单位2000元，责任人300元，单位负责人200元。
11、生产区队在准备工作面或施工后，未及时清理杂物的，发现一次扣罚责任单位2000元，单位负责人200元。
12、检修和临时工程施工完毕后，要将施工现场杂物清理干净，未及时清理的扣罚责任单位2000元，单位负责人200元。
发现杂物上皮带，按杂物数量、大小等考核责任单位。
13、生产环节必须对使用设备、设施的紧固件、易损件设专人检查，防止因松动磨损、撞击等因素造成脱落，混入煤流中。
限期整改未处理的，每出现一次1m以下的紧固件、易损件混入煤流中，扣罚责任单位500元，单位负责人50元；每出现一次1m以上的紧固件、易损件混入煤流中，扣罚责任单位1000元，单位负责人100元。
14、井下生产过程中使用的所有雷管必须按规定编号。
生产过程中雷管随意丢弃，每在巷道内发现一枚，扣罚责任单位2000元，单位负责人200元。
雷管混入煤流中的，有编号的每枚罚责任单位当班主要责任人300元，跟班队长500元,单位正职1000元，责任单位集体5000元。
不能区分单位的由煤质科、调度室、考核办联合进行追查。
脚线回收率低于30％的，扣罚责任单位1000元，单位负责人100元。
15、皮带队拣出的大件杂物必须报煤质科进行追查处理，发现将拣出的大件杂物交还区队隐瞒不报的，每件扣罚责任单位1000元，单位正职300元，当班上岗干部200元。
拣出的大件杂物，要进行详细记录，煤质科对拣出的大件杂物能区分单位的，直接处罚该单位集体1000元/件，同时扣罚单位或项目部主要领导及责任者200元/件；不能区分单位的大件杂物由煤质科、调度室、考核办联合进行追查。
16、皮带队在煤流系统中发现大件杂物应立即停机取出杂物，拣出的大件杂物，要分类存放指定地点，煤质科每旬进行一次验收，杂物出井时通知煤质科进行二次验收。
凡弄虚作假者一经发现将对单位主要领导及责任人进行严肃处理，扣罚责任人1000元，单位主要领导1000元，并停发该单位煤流系统杂物奖励。
（二）除铁器使用过程中的质量管理与考核1、由煤质科进行监管，对于符合安装规定但未安装除铁器的单位，责令该单位限期内安装，若限期内未安装，扣罚该责任单位3000元，主要负责人500元，逾期一天，追罚责任单位1000元/天，依次累加。
2、各单位要加强自查，严禁锚栓杆、托辊、刮煤板等铁器进入煤流。
皮带队每月对吸出的铁器进行统计，报煤质科，煤质科每天根据统计情况进行处罚。
3、除铁器在生产过程中，无故不运行，发现一次扣罚责任单位3000元，扣罚该单位主要负责人500元。
4、除铁器在使用过程中，无运行日志、无除杂记录或记录不全的，发现一项扣罚责任单位1000元，单位负责人100元。
5、除铁器控制箱不完好的，每发现一次扣罚责任单位1000元，单位负责人100元。
6、除铁器附近无杂物桶的，除杂时不使用铺布的，除杂后有杂物进入皮带的，每发现一次扣罚责任单位1000元，单位负责人100元。
7、发现除铁器本体积灰不及时清理的，每发现一次，扣罚责任单位500元，单位负责人50元。
8、除铁器附近杂物桶内小件杂物、大件杂物不按期及时清理的，扣罚责任单位500元，单位负责人50元，并责令该单位及时清理，逾期不清理者，逾期一天追罚责任单位300元/天，依次累加。
9、除铁器发生故障的，责令限期内整改修复，规定期限内未修复的，扣罚该责任单位3000元，单位负责人300元，逾期一天，追罚责任单位1000元/天，依次累加。
10、使用有轨道可移动式除铁器的单位，在除杂、检修后，必须将除铁器移动回原吊挂地点和高度。
发现未按要求使用的单位，处罚责任单位500元，单位负责人50元。
11、对由于铁器等杂物对主运输系统、主洗选系统造成的事故，不管是煤质事故还是生产机电事故，进行煤流系统一条龙连带处罚。
（1）铁器对主运输系统造成的事故，铁器能区分单位的，直接处罚该源头单位集体8000元/件，并对发生事故的皮带队，因本单位除铁器使用不当，进行连带处罚，按3000元/件对集体进行处罚。
铁器不能区分单位的由调度室、煤质科、机电科、考核办联合进行追查，若经过追查后仍无法确定责任单位的，对使用该铁器的所有相关单位一并进行处罚。
（2）铁器对主洗选系统造成的事故，铁器能区分单位的，直接处罚该源头单位集体8000元/件，并对铁器通过煤流系统中的其他单位因除铁器使用不当进行连带处罚。
①铁器对大地洗煤厂造成事故的，对负有连带责任的皮带队集体按6000元/件处罚，原煤车间约翰芬雷项目部集体按5000元/件处罚，并对发生事故的大地洗煤厂，因本单位除铁器使用不当，按3000元/件对集体进行处罚。
②铁器对原煤车间约翰芬雷项目部造成事故的，对负有连带责任的皮带队集体按6000元/件处罚，并对发生事故的原煤车间约翰芬雷项目部，因本单位除铁器使用不当，按3000元/件对集体进行处罚。
铁器不能区分单位的由调度室、煤质科、机电科、考核办联合进行追查，若经过追查后仍无法确定责任单位的，对使用该铁器的所有相关单位一并进行处罚。
（三）篦筛、杂物桶和杂物仓使用过程中的质量管理与考核1、溜煤眼上口或煤仓上口必须设有箅筛，箅孔尺寸一般不大于450×450mm，以防止上井物料粒度过大影响地面加工系统的正常运行，溜煤眼上口或煤仓上口未安装篦筛的，篦孔尺寸不符合规定的，篦孔损坏未及时更换的，扣罚责任单位集体1000元，单位负责人100元。
2、掘进工作面，使用挖车运输的、有篦筛而不往篦筛上倒煤的、皮带运输的、篦筛不在落煤点起不到作用的，以上问题每发现一次扣罚责任单位3000元，单位负责人100元。
3、副井车场人员密集地段包括出入口每20米配置一个杂物筒；盘区轨道巷、皮带巷每300m配置一个杂物筒；各类峒室出入口，综采工作面上、下顺槽、巷口、工作面尾及各转载点，掘进工作面各转载点和除铁器附近必须配置杂物筒；其它位置视人员流动情况相应配置。
杂物筒必须按照规定的规格统一配置，未配置杂物筒或杂物筒变形、损坏、无明显标示的，经检查发现并通知相关单位后，三日内未做出整改的，一次扣罚责任单位500元，单位负责人50元，同一问题反复出现不及时处理的加倍处罚。
杂物筒丢失的，一次扣罚责任单位1000元，单位负责人100元。
4、各采掘生产单位杂物仓设置地点应在除铁器20m范围内，皮带队按杂物便于回收原则自行设置地点。
杂物仓规格不小于3m×3m。
杂物必须进杂物桶或杂物仓，严禁乱堆乱放。
杂物仓必须挂标识牌，排版规格40cm×20cm，底色红色，字体为黑色320号黑体字。
并配备专职或兼职人员及时将杂物出井，严禁杂物进入煤流系统。
未按要求设置杂物仓的扣罚责任单位5000元，单位负责人500元。
（四）井下杂物监督管理与考核1、皮带队负责主井皮带、盘区皮带、溜煤眼的杂物管理；约翰芬雷运营项目部负责原煤准备车间的矸石及杂物管理；大地选煤厂负责洗煤厂入洗原煤的杂物管理。
2、各单位回收的杂物，必须建立《杂物回收台账》，当月无《杂物回收台账》的扣罚该责任单位10000元，主要负责人1000元。
3、各单位对拣出的杂物，不得弄虚作假，一经发现扣罚责任人1000元，主要负责人1000元，并停发该单位源头杂物回收奖励。
4、各单位在皮带或巷道中遇到1m以下杂物未清理，一经发现扣罚责任单位300元/件，1m以上大件杂物未清理的，发现一次扣罚责任单位1000元/件，同时该单位的主要负责人按当月累计发生罚款金额的10%给予连带考核。
5、煤质科对各生产队组分工作面，按当月日常的煤质检查发现杂物的考核罚款金额，对运输、洗选系统回收的杂物进行加权平均计算后分配各工作面的考核罚款。
6、各单位拣出的大件杂物，要进行详细记录，煤质科对拣出的大件杂物能区分单位的，直接处罚该单位集体1000元/件，同时扣罚单位或项目部主要领导及负责人按当月累计发生罚款金额的10%给予连带考核；不能区分单位的大件杂物由煤质科、调度室、考核办联合进行追查。
7、各单位在煤流系统中发现大件杂物应立即停机取出杂物，拣出的大件杂物，要分类存放指定地点，煤质科每旬进行一次验收，杂物出井时通知煤质科进行二次验收。