重汽供方过程审核书

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过程审核作业指导书

过程审核作业指导书

《过程审核作业指导书》.目的:对每一个制造过程进行审核以确定其有效性,根据过程审核的结果持续改进。

2.适用范围:适用本企业生产加工的整个过程.定义:过程审核:对生产过程进行审核并对其进行客观评价,以确定是否满足要求。

.职责:.1管理者代表负责协调各相关部门人员组成审核组,任命审核组长。

.2综合部负责组织各相关部门人员组成审核组5.程序内容.1 制造过程审核5.1 审核时机/频次)工艺生产准备状态检查后和生产准备项目评审前进行一次产品投产前的制造过程审核。

b)批量生产后,企业原则上每年覆盖厂各个制造全过程。

.2 审核依据 (详见附录)) 制造过程审核计划;) 人员培训记录及岗位职责等文件;) 工艺规程文件;d) 产品检验文件;e) 设备、工装管理文件等。

5.3 审核要素) 人员/素质;b) 生产设备/工装;) 运输/搬运/贮存/包装;d) 缺陷分析/纠正措施/持续改进。

.4 基于以下问题的过程,为了消除出现的缺陷,应随时进行制造过程审核:) 产品质量下降;b) 顾客抱怨;c) 生产流程更改;) 过程不稳定;e) 强制降低成本;) 内部部门的愿望。

5.5 制造过程审核采取定量评定方法,根据生产中过程满足该要求的情况进行过程符合性评定。

每个标准的得分分为0、4、6、8和10分,满足要求的程度是打分的根据。

评定不满8分则必须制定改进措施并确定落实期限,出现微小偏差要及时纠正。

打分依据如下表:*):“绝大部分符合”指的是证明已满足了约3/4以上的规定要求,并且没有特别的风险。

每个标准的得分填入《制造过程审核评定表》(附录A),并计算过程要素符合率。

单道工序过程要素符合率的计算公式如下:n[%]=[各相关标准实际得分的总和/各相关标准满分的总和]×100%注n:为工序号)件/总成过程要素总符合率的计算公式如下:p[%]=[E1+E2+------En]/n.6 零件/总成制造过程审核的评定在完成零件/总成过程要素总符合率的计算后,需按下表进行零件/总成制造过程审核的评定。

供方审核报告模版

供方审核报告模版

供方审核报告模版
一、审核目的
本次供方审核的主要目的是评估供方的综合实力、质量管理体系和交货能力,确保供方能够满足我们对产品和服务的需求,保证我们项目的顺利进行。

二、审核范围
1.供方的组织架构和人员配置;
2.供方的质量管理体系和相关证书;
3.供方的生产设备和工艺流程;
4.供方的质量控制措施和检测手段;
5.供方的供货能力和交货周期;
6.供方的售后服务和技术支持;
7.其他相关内容。

三、审核方法
本次审核采用的方法主要包括:
1.文件审查:审核供方的组织结构、质量管理体系文件、设备清单等相关文件;
3.采访:与供方的相关人员进行面对面的交流,了解其质量管理制度的实施情况、供货能力和售后服务等;
4.查阅资料:查阅供方的相关合同、业绩报表和客户反馈等资料。

四、审核结果
经过审核,供方审核结果如下:
1.组织架构和人员配备合理,有足够的技术力量和生产经验来满足我们的需求;
2.供方的质量管理体系完善,已取得了相关证书,并能够有效执行;
3.供方的生产设备齐全,工艺流程科学合理,能够按时交付产品;
4.供方的质量控制措施和检测手段完备,能够确保产品质量;
5.供方的供货能力强,可按时满足我们的需求,交货周期可靠;
6.供方的售后服务和技术支持体系健全,能够及时解决问题,并提供必要的技术指导;
7.其他相关内容符合我们的要求。

五、结论与建议
本次审核结果显示,供方具备满足我们需求的能力,可以作为合格供方。

建议在合同签订后,继续保持对供方的监督和审核,以确保其持续符合我们的要求,并及时解决出现的问题。

六、审核报告编制人员:
编制人:xxx
审核人:xxx。

重汽供方过程审核书

重汽供方过程审核书

Q/ZZ中国重型汽车集团有限公司企业标准Q/ZZ 50239.4 —2011供方过程审核书2011-06-03 发布2011-06-07 实施中国重型汽车集团有限公司发布Q/ZZ 50239.4 -2011、八前言本标准的附录A、附录B为规范性附录。

本标准为首次制定。

本标准由中国重型汽车集团有限公司提出;本标准由中国重型汽车集团有限公司质量部归口;本标准起草单位:中国重型汽车集团有限公司质量部;本标准主要起草人: 蔡东、张晓东、陈克俊I供方过程审核书1 范围和目的本标准规定了对过程审核的审核内容和报告格式。

供方过程审核的目的是,确认候选供方是否完成了对新配套产品的生产准备,具备批量供货的条件。

过程审核是对整个产品的制造、供货、管理的全过程是否从人、机、料、法、环五个方面全面准备充分,可以持续保持稳定质量向中国重汽供货的基本评价。

2 供方过程审核的内容和报告格式2.1 报告格式见附录A。

2.2 审核内容见附录B。

3 中国重汽的审核人员组成3.1 制造单位负责本产品的采购质量工程师、质量部分管工程师、技术部门专家(第一家供方,必要时参加;第一家之后增加供方,必须参加);技术中心工艺所专家(第一家供方,原则上必须参加,第一家之后增加供方,必要时参加)、产品所设计员(必要时);质量部专家(必要时,可委托制造单位质量部代行职责)。

3.2 审核组长由质量部从组成人员中指定。

4 过程审核的时机过程审核最好在供方进行生产样件制造期间进行。

附录A:编号:中国重汽供方过程审核书候选供方名称 : _________________________审核日期: ________________________供方过程审核书注:分值=(按评审内容所得分值/评审项目数/10 )*100%附录B:供方过程审核内容注意事项:应重点围绕准备为中国重汽配套的产品进行审核。

一、管理和人员--1员工清晰自己对本产品制造的职责,特别是在自检、过程确认(设备点检/首件检验/末件检验)、过程控制(理解控制图)、有序和清洁、零件准备/存放、进行/报请对检验(测量)器具的标定和校准、不合格品隔离等方面。

供方审核记录范例

供方审核记录范例

由CMW采购人员填写
完成日期
责任人 Responsibl
Target
e Person Completion
Date
状态更新 日期/状态 (G/Y/R/C)
若需要的话,由CMW 采购人员填写
备注 Comments
1
2
3
4
GYR 状态:
G-- 纠正措施在计划中实施,目前不必关注.
Y--纠正措施实施落后于计划 R-- 纠正措施落后于完成日期,严重影响体系运作或会导致系统失败. C-- 纠正措施已完成
表单号:QR7.4-02-001C/0
供方名称 供方地址 供方代号
序号 涉及要素
No.
No.
现场审核纠正/预防措施计划
供方联系人 审Байду номын сангаас日期 供方开发日期
PSW批准日期 供方第一次量产日期 第一次供货至CMW日期
现场审核完成之后填写
不符合项描述 Non-conforming Description
纠正/预防措施 Corrective/Preventive ActIon

过程审核资料

过程审核资料

过程审核通知单
2006年 3 月11 日
过程审核计划
编制:王培刚审批:王令超
3
过程审核提问记录表
4
5
6
7
8
过程审核提问记录表
过程要素符合率Ee计算公式:
各相关项目实际得分总和
Ee= ×100%
各相关项目满分总和
过程审核总符合率计算公式:
E1+E2+E3+…En
Epg =91% .
各要素之和
E
降级原因说明:
1.若总符合率超过90%或80%,但其在一个或多个要素上符合率只达到75%以下,则从A降到AB
或从AB降到B;
2.若有的提问得分为0,此不符合要求可能会给产品质量和过程绘制量造成严重的影响,则可从A
降到AB或从AB降到B级。

在特别情况下,也可降为D级。

3.须说明降级的原因。

审核组长:王令超
参加审核人员:王令超、游子荣、王业厚、王培刚、张涛
被审核单位:济南电镀有限责任公司
2006年3月11日
10
过程审核不合格项通知单
审核不合格项整改计划
编制:王培刚审批:王令超
审核不合格项整改计划完成情况验证表
编制:王培刚审批:王令超
13
- 14 -。

供方审核作业指导书

供方审核作业指导书

1、目的对本公司的供方进行过程审核,评定其质量能力,使其过程能达到稳定的受控状态,从而确保其有能力满足本公司对产品提出的要求。

2、范围适于对供方向组织的供货范围和服务范围进行审核。

3、职责和权限3.1采购科负责收集供方的供货质量及审核窗口的联络;3.2 SQE负责制定供应商年度审核计划并实施,负责对供应商审核报告的审核,负责对实施过程审核不符合项的改善跟踪及验证;3.3质量部经理负责对供应商年度审核计划、供应商审核报告的批准;4、术语与定义4.1计划内审核:依照IATF16949:2016实施的满足体系要求的审核;4.2计划外审核:针对供应商出现重大质量事故或其他临时安排的审核;4.3重大异常:出现性能、尺寸以及因为供应商的造成客户投诉的异常;5、管理程序5.1年度审核计划的制定5.1.1除贸易商外,将其它所有供方纳入到审核计划中,三年内至少有一次审核,从2020年起以三年为周期在审核计划中加入其它两年的审核完成情况;5.1.2每年12月份根据合格供方名录及供应商的供货质量以及KPI的表现排定下一年度的供方审核计划;5.1.3制定年度供应商审核计划时候优先考虑以下问题:●出现性能、尺寸异常;●过去12个月出现质量异常大于等于2次;●供应商不是贸易商以及客户有特殊要求的供应商;5.1.4制定年度供应商审核计划审核状态:●现场审核:出现严重性能异常的;●自评审核:过去12个月未出现任何质量异常的;●不做审核:过往12个月未出现任何质量异常的且三年内有过一次审核;5.2临时/过程审核计划的制定5.2.1针对供方过程供货多次出现重大异常,需临时制定审核计划;5.2.2制定供应商临时审核计划时候优先考虑以下问题:●同一供方出现3次/月同类异常;●同一供方出现5次/月质量异常;5.3审核前的准备5.3.1根据排定的供应商年度审核计划或临时审核计划,在实施现场审核前10天提出申请,由营销部经理批准后方可实施现场审核;5.3.2申请批准后由SQE制定现场审核实施计划并成立审核小组;5.3.3SQE在审核前一周内编制“XX供应商审核通知”由采购发给对应供应商进行联络,同时收集以下信息:●供应商产品异常信息;●供应商上次审核的不符合项;●供应商调查表●对应产品的3P文件等工艺文件5.4、审核的实施5.4.1、首次会议:阐述审核的目的及时间安排并签到5.4.2、实施审核:由审核员结合顾客要求和体系质量要求,结合其控制计划对供方的制造过程特性实施实地考查,对发现的不符合项,当场向陪审人员进行问题阐述,在适当时,和陪审人员一起寻找解决问题的方式和途径,对过程审核中发现的任何不符合项都必须予以登记;5.4.3、末次会议:审核员进行审核意见汇总,并召开末次会议将发现的问题向供方陪审人员及供方高层管理者进行陈述;5.4.4、供方过程审核报告:审核组组长汇总供方过程审核发现的不符合项目,编写“供方过程审核报告”传递给供方启动不符合项整改活动;5.4.5..对于审核结果进行评分,进行分级管理:A级:以后可视其供货的业绩采取自主审核的方式进行管理;B级:要求在规定的时间3个月内整改完毕;C级:建议采购将其淘汰,或者给三个月时间进行整改后在次进行复审。

过程审核作业指导书(WI-PZ-20) new

过程审核作业指导书(WI-PZ-20)  new

过程审核作业指导书(WI-PZ-20)1.0目的用于对质量能力进行评定,使过程能达到受控和有能力在各种干扰因素的影响下仍然稳定受控。

2.0 适用范围与汽车产品制造相关的过程3.0 参考资料:《内部审核管理程序》4.0 职责4.1审核员4.1.1按照审核计划或根据发生的事件实施过程审核。

4.1.2审核员由项目工程师或工程部指定技术人员担任。

4.1.3准备审核(研究资料、制定审核提问表、邀请专家参加等)。

4.1.4实施审核,并进行评分。

4.1.5末次会议和撰写报告。

4.1.6要求采取纠正措施,验证措施的有效性。

4.2被审核部门4.2.1提供所有必要的信息。

4.2.2过程负责人员参与。

4.2.3提供专业人员。

4.2.4确定纠正预防措施并落实4.3业务代表4.3.1过程中工艺技术审核的指导4.4技术部负责项目开发和策划过程中过程审核的实施5.0作业指导5.1过程审核员资格5. 1.1有汽车工业(汽车生产商和供应商)过程管理经验5.1.2必须至少(在专家,如过程技术人员、工艺专家的支持下)进行过一次过程审核5.1.3与被审核活动无直接责任关系5.2审核频次5.2.1制造过程审核采用生产工艺控制方法进行(顾客有特定要求的,依顾客要求执行),每3个日历年覆盖全部制造过程,以确定其有效性和效率。

每个制造过程审核应涵盖所有班次和适当的抽样,并包括对PFMEA、PQCT及相关文件的有效执行的审核。

品质部于每年底制定下年度的过程审核计划报管理者代表批准,过程审核的对象为汽车客户的部品5.2.2在项目开发和策划过程中,制定项目计划时,或每款产品在试生产阶段进行一次过程审核。

5.2.3非定期性的过程审核:产品质量下降;顾客索赔及抱怨;生产流程更改;过程不稳定;部门的愿望等情况下实施临时性过程审核。

5.3审核前准备5.3.1确定审核的过程范围A.审核员或审核小组必须确定要审核的过程。

同时要确定其向外的接口B.把过程划分为工序(把所确定范围内的过程分为单个的过程段)并考虑接口的问题C.根据现有的过程文件资料(作业指导书及检验指导书、过程指导文件、生产工艺文件及检验计划、程序文件、FMEA、上次审核的活动计划、进货检验结果、平面图、顾客调查等)进行过程描述5.3.2确定审核员5.3.3编写针对该具体过程的审核提问表,并必须在审核前及时把提问表传达给被审核方,在需要时进行解释5.3.4需要时制订审核计划5.4审核实施5.4.1首次会议召集相关过程负责人会议,说明审核的目的、范围、依据等5.4.2审核过程①按事先拟定的提问表进行审核,既可按照编码顺序,也可随机提问。

重汽供方过程审核书

重汽供方过程审核书

Q/ZZ准企业标司团型中国重汽车集有限公201150239.4Q/ZZ -供方过程审核书2011-06-03发布 2011-06-07实施中国重型汽车集团有限公司布发前言B为规范性附录。

本标准的附录A、附录本标准为首次制定。

本标准由中国重型汽车集团有限公司提出;本标准由中国重型汽车集团有限公司质量部归口;本标准起草单位:中国重型汽车集团有限公司质量部;蔡东、张晓东、陈克俊本标准主要起草人:I供方过程审核书1范围和目的本标准规定了对过程审核的审核内容和报告格式。

供方过程审核的目的是,确认候选供方是否完成了对新配套产品的生产准备,具备批量供货的条件。

过程审核是对整个产品的制造、供货、管理的全过程是否从人、机、料、法、环五个方面全面准备充分,可以持续保持稳定质量向中国重汽供货的基本评价。

2供方过程审核的内容和报告格式2.1报告格式见附录A。

2.2 审核内容见附录B。

3中国重汽的审核人员组成3.1制造单位负责本产品的采购质量工程师、质量部分管工程师、技术部门专家(第一家供方,必要时参加;第一家之后增加供方,必须参加);技术中心工艺所专家(第一家供方,原则上必须参加,第一家之后增加供方,必要时参加)、产品所设计员(必要时);质量部专家(必要时,可委托制造单位质量部代行职责)。

3.2 审核组长由质量部从组成人员中指定。

4过程审核的时机过程审核最好在供方进行生产样件制造期间进行。

2附录 A:编号:中国重汽供方过程审核书候选供方名称 :审核日期 : 3供方过程审核书候方 080V02201-0158(机有I适MC07I□新供□在用供方新类别产□在用供方同类别产:邮:::中人和:审职杭重杭重审未审审完管和32产研3生现23分方11成管业审员及组分分综分分10达预8 偏6 的差4 不满预,的差0 未到期Nb: 未审969供结6A□ B□ C□□批准,可按流程继续开发□可按流程继续开发,需整改□不批准,停止开发4不 (;C级)满B要求);级(部分足预期要求期全满( A )方级审过程核分(供等级:级完足预要求) 期能满足预*100%)评审项目数(按评审内容所得分值注:分值=//105附录B:供方过程审核内容注意事项:应重点围绕准备为中国重汽配套的产品进行审核。

供方现场审核报告[范文大全]

供方现场审核报告[范文大全]

供方现场审核报告[范文大全]第一篇:供方现场审核报告供方现场审核报告一、审核供方:二、产品名称:三、审核人员:四、审核时间:五、产品开发进度1、C11各零部件开发进度情况见《供应商APQP第二阶段审核提问表》。

2、模具、夹具、量具、检具、检测设备进展情况,见《工装/模具/检具进度跟踪表》。

3、关键二级供方的质量状况,见《二级供方调查表》。

六、现场审核情况:1、原材料库/成品库2、进货检验3、过程检验4、成品检验5、设备管理6、计量器具7、试验室8、过程控制/工艺保证9、现场管理七、质量问题的沟通:八、OTS样件生产的详细沟通(包括生产的数量、时间,以及尺寸、材质、性能试验、外观批准)九、PPAP提交的约定:十、供方需中兴协调的问题:十一、审核结论十二、需供方提供资料1、质量管理体系证书,若有,请提供最近一次复审的证明。

第二篇:结算审核报告(_监理方)xxx工程结算审核报告xxx工程咨询有限公司xxx年xx月审核报告一、审核依据:1、本工程设计图纸、相关设计说明、本工程施工合同文件及补充协议;2、本工程合同预算书、招标文件;3、Xx省xxx年建设工程预算定额及其费用定额;4、施工期xxx省工程造价信息及市场价格;5、本工程变更、洽商记录及施工过程中甲乙双方来往的有关文件;6、经建设单位确认的材料、设备价格单及其他资料。

二、审核内容;1、合同内的工程量及单价;2、洽商变更的内容及现场发生的工程量。

三、审核结果:xxx公司就xxx工程上报结算金额为¥xx,xxx.xx元,其中合同内金额为¥xx,xxx.xx元,洽商部分金额为¥x,xxx.xx元。

1、施工方已完成合同内所约定的工程量;2、洽商、变更单(xx-xx-xx-001、xx-xx-xx-002、xx-xx-xx-003)上的内容已实施完成。

第三篇:QS现场审核整改报告****食品厂(或公司)“qs”认证整改报告(范文)本厂(或公司)自****年**月**日取得“食品生产许可证”以来,严格根据食品生产企业的各项要求组织生产经营,全面实现了质量目标,使产品质量和经营管理上了一个新台阶。

供方审核报告模版

供方审核报告模版

4.2
进出货记录
0
4.3
A、是 B、否
5
生产文件和检验文件中是否有效指导 生产、检验?要点如下:
操作指导书、工艺参数卡、检验指导书是 否位于工作/检验岗位? A、是 B、否 检验规程、检验标准、工艺卡、操作规程 是否经有效批准?并处在最新的更改状 态? A、是 B、否
5
3 3 0 2 2 0 现场审核 3
原材料品种是否帐、卡、物相符? A、是 B、否 原材料品种是否有标识区分? A、是 B、否 原材料是否执行FIFO(先进先出)原则?
提供文件/证据 分值 隔离区、灭火器、单独存放
、禁烟火等 0
审核结果记录
要点 本项 审核员 0 得分 得分
4
4.1 4
5
2 2 0 1 1 0 2 2 0 标识卡、或分区域区分 0 出入记录核实 0
A、是 B、否
8
生产工位、检验工位是否符合要求? 要点如下:
检验工位及生产产地是否有足够的照明? A、是 B、否 人机工程设计是否合理? 工作环境条 件(包括返工/返修工位)必须符合于产 品及工作内容, A、是 B、否 正在检验的产品是否被合理放置,以便检 测后无混淆地转移。
10
2 2 0 2 2 0 2 2 0 2 有序清洁、安全、合理搬运 2 现场审核 0 应避免产品的污染、损伤、 混批混料;生产、加工、转 运环节设置合理,减少人员 不必要的工作 现场审核灯光、照明情况 2
提供文件/证据
审核结果记录
要点 本项 审核员 得分 得分
1.2 1 1.3
1.4
2
2.1
采购的原材料或零部件的质量是否能 够保证符合要求?要点如下:
是否对采购的原材料每批进行检验和试验 验证? A、是 B、否

12供方审核记录

12供方审核记录

12供方审核记录一、审核目的供方审核是为了确保供方的能力和可靠性,以便确保供方能够按时交付优质的产品或服务,并满足组织对质量、成本、交货时间和技术要求的期望。

本次供方审核的目的是评估供方是否符合我们组织的要求,确定其是否能够持续满足我们的需求。

二、审核范围本次供方审核的范围包括供方的质量管理体系、生产能力、质量保证措施、交货能力、法律合规性等方面。

通过对供方的这些方面进行审查,我们将评估供方的整体能力和可靠性。

三、审核过程1.筹备阶段在审核开始前,我们与供方进行了沟通,并提供了本次审核的目的、范围和具体要求。

同时,我们要求供方准备相关文件和信息,以便我们在审核过程中进行分析和评估。

2.实地考察我们派遣审核小组前往供方的工厂进行实地考察。

我们参观了供方的生产线、仓库、质量检测实验室等,并与供方的相关人员进行了交流和访谈。

通过实地考察,我们对供方的设施、设备、员工素质等进行了评估。

3.文件审核我们收集了供方的文件和记录,包括质量管理手册、质量控制程序、内部审核报告等,并对这些文件进行了仔细审查。

我们评估了供方是否符合国家和行业的相关法规和标准,并对其质量管理体系的有效性进行了评估。

4.数据分析我们对供方的关键数据进行了分析和比较,包括产品质量指标、生产能力、交货准时率等。

我们通过对这些数据的分析,评估了供方的业绩,并确定了其在市场上的竞争力。

四、审核结果根据我们的审核结果,供方在质量管理体系、生产能力和交货能力等方面表现良好。

供方的质量管理体系符合国家和行业标准的要求,并通过了内部审核。

供方的生产线设备齐全,员工素质较高,能够满足我们的需求。

然而,我们也发现了一些潜在问题,例如供方的交货准时率有时不稳定,导致我们的生产计划受到了影响。

我们建议供方在交货能力方面进行改进,确保能够按时交付产品。

五、改进措施基于我们的审核结果和发现的问题,我们向供方提出了以下改进措施:1.提高交货准时率:供方应该加强生产计划和物流管理,确保能够按时交付产品。

汽车公司过程审核记录CWI过程审核记录精

汽车公司过程审核记录CWI过程审核记录精
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CWI过程审核记 录精
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人:XX
汇报时间:20X-XX-XX
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审核目的和范围

审核标准和依据
审核过程和方法
审核结果和结论
审核报告和记录
单击添加章节标题
审核目的和范围
审核目的
确保产品和服务的质量符合客 户要求和行业标准
审核标准和依据
审核标准
符合ISO9001标准要求 符合CWI过程审核指导文件要求 符合客户和行业特定要求 审核员需经过专业培训并获得资格认证
审核依据
质量管理体系标准: 如ISO 9001等
客户要求和行业规范
产品技术规格和图纸
审核计划和审核准则
审核过程和方法
审核过程
进行现场审核,收集证据 制定审核计划和检查表 明确审核目的和范围
汇报人:XX 汇报时间:20X-XX-XX
识别潜在的问题和改进机会, 促进持续改进
确保生产过程的有效性和效率, 降低生产成本
确保公司符合相关法律法规和 客户要求
审核范围
审核目的:确保产品质量符合要求 审核范围:产品生产的全过程,包括原材料采购、生产、检验等环节 审核依据:CWI过程审核标准、相关法律法规和客户要求 审核方法:现场检查、文件审核和人员访谈等
审核记录
审核目的:确保产品质量和过程能力 审核范围:产品、过程、体系等各个方面 审核依据:相关标准、规范和要求 审核方法:采用抽样、观察、测试等方法进行评估
审核改进和优化建议
审核改进建议
针对不符合项制定有效的纠正措施,并跟踪其实施情况。 定期对审核过程进行评估和审查,以确保其持续有效性和适用性。 加强审核员培训,提高审核技能和意识,确保审核结果的准确性和可靠性。 鼓励受审核方积极参与审核过程,提出改进意见和建议,共同促进质量管理体系的持续改进。

供方质量能力审核报告A1

供方质量能力审核报告A1
技术人员总数
标准分
20分
实际得分
文化
程度
博士生

资格
情况
高级工程师

研究生

工程师

大学生

技术员

工作
经历
从事设计工作10年以上人
从事设计工作5~10年人
从事设计工作5年以下人
质量
体系
认证
情况
ISO/TS16949
版本
有效期
VDA6.1
版本
有效期
QS9000
版本
有效期
ISO9001
版本
有效期
□未取得上述标准认证
体系开发情况
二方审核情况
(质量管理评审)
标准分
20分
实际得分
三、生产、检测设备(如有必要需提供照片)
1.主要生产设备、设备数量与加工能力
标准分
10分
实际得分
2.主要检验设备、主要检验辅具:(理化室)
标准分
10分
实际得分
主要检验设备与设备数量明细
四、主要外购、外协件
零部件名称
供应商名称
供应商地址
五、基本产品及主要用户
生产、检测设备得分
基本产品及主要用户得分
实物质量抽查得分
总分
评审小组组长:___________
调查人员
负责部门
领导
姓名
部门
职称
签名
采购物流部意见
技术部意见
质量管理部意见
供方质量能力审核报告
表单编号:
一、供应商简况
供应商名称
邮编
法人代表
电话
地址
传真

供方审核报告

供方审核报告

(秘密件)报告编号 20140804001供方审核报告受审核方:*****有限公司公司地址:工厂地址:编写:审核:批准:*****有限公司1.概况1.1审核小组成员:序号姓名职务序号姓名职务1231.2受审核厂家名称:注册地址:电话(含区号):传真:联系人姓名:邮政编码:1.3工厂主要产品:*****1.4本次审核涉及的供货产品:***1.5检查时会见的主要人员及其在工厂中的职位:****1.6工厂获得的体系证书:GB/T19001-2000idtISO9001:2000 GB/T24001-2004idtISO14001:2004 OHSAS18001 其他1.7审核时间: ****1.8审核依据:GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系标准; GB/T24001-2004idtISO14001:2004环境管理体系标准; OHSAS18001职业健康安全管理体系标准; 及***有限公司相关质量技术管理要求。

2. 体系审核 2.1质量管理体系项目序号内容优秀 良不良 备注全局1 是否建立了公司的质量目标?2 被审核人员是否了解公司的质量方针与目标?设备工装管理3工装设备是否建立明细表,并帐、卡、物统一? 4 设备是否都制定了操作说明,并让操作人员能方便获取?5 工装设备的存放条件是否符合安全等相关要求?6 是否建立年度的设备大、中修计划,并付诸实施? 供应商管理7工厂是否按照文件要求对供应商进行选择、评定和日常管理,并保存对供应商选择和日常管理记录? 8是否与供应商签订了质量、技术协议以及买卖合同?9当关键元器件和材料检验由供应商检验时,工厂对供应商是否提出明确的检验要求?工厂是否保存供应商提供的合格证明及有关检验报告等?未进行体系认证生 产过 程 控 制 和 过 程 检 验10如果工序没有文件规定就不能保证质量时,是否制定了工艺作业指导书?查看工人对工艺文件的执行情况?11是否有进行正式的5S 活动,工作区整洁有序,且管理人员定期检查?12作业时,是否有流程保证首件、尾件检查的有效执行?现场是否进行了首件封样?13工作环境是否满足规定要求(对环境条件有要求时)?14是否对适宜的过程参数和产品特性进行监控(可行时)?15生产线上的产品不同状态是否进行了标识,区域是否进行了划分?16现场质量状况是否被记录且可追溯,是否保持完整,清晰,易于识别?17关键工序是否进行SPC 管控?对于失控状态或已有不良趋势时是否有反应及纠正计划?18是否设立了必要的工序控制点,文件是否规定控制办法并实施?19在使用到ESD 防护时,是否按标准的要求对设备进行了点检、日常维护(可选)?20检验人员是否按检验指导书进行检验,并对检验产品的检验状态进行了标识?成品出厂检验21* 是否有出厂抽样检验规定,其检验项目是否符合国家或行业标准,并根据标准中的判定原则进行合格判定?22检验员是否授权,确保未检验完成不许入库或发货?23对成品测试失败是否进行有效分析并推进改善措施实施?24让步放行产品是否有相关人员的审批和客户的确认?检验试验仪器设备与能力25* 检验试验仪器设备是否与所要求的检验、试验能力一致? 26 产品是否做可靠性测试?是否有记录?27 是否制定检验试验仪器设备的操作规程并按之准确操作?28* 检验和试验设备是否定期校准或检定,自行校准的检验和试验设备是否规定了校准方法、验收准则和校准周期?是否保存了检验和试验设备的校准记录,并完整有效?29 是否有仪器清单且制定校正保养计划并实施、记录,出现不良时,能准确提交有效的不良证明?30 是否具备独立的空间与设备、人员进行产品的型式试验?31 是否制定年度型式试验计划,是否按要求执行计划?32 是否保存了重要部件或组件的返修记录及不合格品的处置记录?包装、搬运和贮存33 所采用的搬运方法是否能防止产品的损坏或变质?34 是否定期盘点?盘点结果是否满足财务目标要求?35帐、物、卡是否一致?物料放置是否井然有序?易于查找?36产品存储处是否安置了适当能力的消防装置,并且消防设施/设备都在有效期内?37特殊物料(如易燃,易爆等)是否设有专用存储区域,并制定有专门的文件进行管理?38 仓库中的物品是否区域划分明确,标识清楚?39产品的贮存环境是否能保证产品符合规定标准要求?员工培训40是否在培训体系及专职培训人员,保证员工接受持续培训或教育?41关键岗位和特殊岗位是否进行相应技能培训并保持记录?42员工日常操作是否被记录且针对其不足进行相应培训?43 员工入职是否进行岗位培训并有相应记录?售后服务45 是否有专兼职售后服务人员?46与我司正常合作后1个月内,是否与签订质量协议?47 对用户反馈的信息,是否及时处理并保持记录?总分:****分说明:每项优秀2分,良 1分,不良0分(*为关键项目,优秀4分,良2分,不良0分),共100分,总得分≥70分表示审核合格;总得分<70分表示审核不合格。

供应商审核程序书

供应商审核程序书

供应商审核程序书一、目的明确供应商审核时的流程及具体审核内容二、适用范围适用于初次进行供应商审核和复审时三、审核流程1、进行供应商审核时应携带“供货方质量体系评价表”和“供货方评价结果”表。

2、到达供方后首先向供方介绍我司的质量体系,比如:进货检查的流程、进货标准、异常处理流程、扣款原则等3、参观供方的工厂4、进行对供方的评价和总结。

5、回我司后填写“供货方评价结果”表,然后交与采购部。

若供应商审核未通过,可根据公司需求向供应商发放“要求改善书”,责令供方限期整改并进行复审。

四、评价内容1、是否进行整理、整顿。

a)物品摆放是否整齐规范,有无标签b)设备是否清洁c)作业环境是否清洁有序2、对零部件、成品的处理是否周密细致a)零部件的摆放、运输是否合理,有无损伤b)半成品、成品的标识、保护、运输是否合理正确3、零部件、成品的保管场所是否适合确认零部件、成品的存储方法是否符合该物品的特性。

比如:零部件、成品保管场所的温度、光线等。

4、是否实行零部件的先入先出管理a)确认仓库零部件的堆放是否具有先入先出的条件b)确认零部件上标签的日期5、包装过程中对成品有否造成损伤a)确认包装的方法b)确认包装后产品的摆放方法6、零部件有无识别标记a)确认零部件上是否有标签来区分不同状态的物品b)确认有无工序转换时的标识7、出库前是否对成品进行检查a)确认是否进行成品检验b)是否具有检验标准8、检查标准是否明确确认检查标准中的检查内容是否已全部包含我司的进货检验内容,并检验内容尽可能的多于我公司的检验内容9、检查结果有无记录a)是否具有检验报告b)确认检验记录内容是否正确无误10、不合格品是否与合格品隔离确认合格品与不合格品有无明确的隔离标识11、作业人员对工作是否认真、专一可向现场员工询问是否明确工作内容和工作职责12、作业人员对自己的工作是否理解向作业人员询问是否明确工作内容13、温度管理等工序管理是否扎实进行确认在需要进行温度控制的工序中有无明确的控制要求。

汽车配件供方审核实施方案

汽车配件供方审核实施方案

汽车配件供方审核实施方案一、背景汽车配件是汽车制造和维修过程中不可或缺的重要组成部分。

而汽车配件供方的审核工作,对于保障汽车零部件的质量和安全具有至关重要的意义。

因此,建立一套科学、严谨的汽车配件供方审核实施方案,对于汽车行业的发展具有重要意义。

二、审核标准的制定1.质量标准:对于汽车配件供方的产品质量,需要明确的质量标准,包括产品的材料、工艺、性能等方面的具体要求。

2.环境标准:汽车配件供方的生产环境也是审核的重要内容,需要确保生产环境符合相关的环境保护标准。

3.管理标准:供方的管理体系也是审核的重点内容,包括质量管理体系、生产管理体系等方面的要求。

三、审核流程1.确定审核计划:根据供方的重要性和风险程度,确定审核计划,包括审核的时间、地点、审核人员等内容。

2.实施审核:审核人员按照审核计划,对供方进行现场审核和文件审核,全面了解供方的生产情况和管理体系。

3.编制审核报告:审核人员根据审核结果,编制审核报告,对供方的优点和不足进行客观、全面的评价。

4.审核结果确认:审核报告经审核组组长审核确认后,形成最终的审核结论。

四、审核结果的处理1.合格供方:对于符合审核标准的供方,应该及时给予认可,并建立长期合作关系。

2.不合格供方:对于不符合审核标准的供方,应该要求其立即整改,并进行复审,确保问题得到有效解决。

3.临时供方:对于一些新的供方,可以先进行临时审核,确保其产品和管理体系符合要求后再进行长期合作。

五、审核实施的监督和改进1.建立审核实施的监督机制,确保审核工作的公正、严谨。

2.定期对审核实施方案进行评估,发现问题及时进行改进,提高审核工作的效率和质量。

六、总结汽车配件供方审核实施方案的建立和实施,对于保障汽车配件的质量和安全具有重要的意义。

只有通过科学、严谨的审核工作,才能够确保供方的产品和管理体系符合要求,为汽车制造和维修提供可靠的保障。

同时,也需要不断完善审核实施方案,提高审核工作的质量和效率,为汽车行业的发展贡献力量。

汽车件制造过程审核报告

汽车件制造过程审核报告
被审核过程
的产品信息
产品编号
产品名称
CNSW2012-670叠层电感
计划审核日期:
实际审核日期:
审核
目的
1、通过调查工序质量控制计划的实施情况与效果,评价其正确性和指导作用,明确是否需要采取纠正与改进;
2、了解工序因素的控制水平,研究因素波动程度与工序产品质量特性变化之间的关系,明确如何更经 济有效地对工序因素进行控制;
审核
依据
1、【PCRH127/PCRH127-BASE、744231061/CNSW2012-670叠层电感】APQP记录;
2、质量体系文件和规定;
3、IATF16949:2016技术规范、VDA6.3标准;
4、法律法规的要求;
5、顾客的要求。
审核
组员
审核组长:徐黄虎
审核组员:黄结国、谭琴勇
审核
时间
3、通过一定数量工序的质量审核,研究质量控制活动中存在的不足和问题,以及改善质量控制的方法;
4、通过过程审核,督促与改善工序质量控制活动,加强工序质量控制点的管理,增强预防控制作用,提高质量保证能力。
审核
范围
1、本厂生产的汽车件产品制造过程。
2、汽车件产品:【PCRH127/PCRH127-BASE、744231061/CNSW2012-670叠层电感】。
2.2 设备完好状态审核车间主要的设施、设备:详见公司设备清单。车间严格按照《6S管理规定》、和控制计划的要求,对设备,工装进行了日常维护和定期维护,设备档案,资料齐全,记录完整。
2.3 材料因素审核投入均为本产品的相关材料、辅料均经过检验。
2.4 作业方法的检查作业指导书要求明确,均为有效版本,作业员均能按作业指导书的要求开展工作。

供方审核方案

供方审核方案

1、通过此次审核,证实供应商在质量管理体系的运行是否符合我公司的要求;2、针对此次审核中暴露出来的问题,要求其指定有效的纠正预防措施并予以执行,提高供应商的质量管理体系运行有效性和效率,为产品质量的稳定和提升提供有力的质量管理体系保证。

本次物资供方审核工作覆盖范围为:引线以及铜芯合格供方。

1、现场评审:结合公司物资重要等级,确定 2 家需现场评审供方;1、审核组织:由质量技术部牵头组织在公司内抽调人员(采购1 人、质量技术部 2 人)。

计划审核时间为 2 月 5 日,审核人员结合本职工作合理安排好审核时间。

2、审核准备:2.1 采购部与供应商沟通要求提供供方基本信息(见附件一);2.2 2 月 4 日前质量技术部完成方案以及审核计划的报批、审核人员沟通协调、组织召开审核前会议 (宣讲审核安排、审核要求及注意事项、阳光认证协议签订等)。

11、新供方审核依据为 《新供应商审核管理规范》 及 《现场审核记录》。

2、现场审核的合格供方监督审核依据为《供应商审核管理规范》。

审核组成员在审核过程中应做好《新供应商现场审核记录》,审核完 毕作出审核结论并形成《新供应商现场稽核报告》,报总经理审批。

批准日期编制 日期审核 日期2附件一:企业名称:企业地点:企业性质: □国企 □民企 □外资(含港澳台) □合资主要产品: 主要客户: 原材料主要供方:认证情况: ISO9001 通过认证时间认证机构:以及以下资料复印件:1、企业法人的营业执照2、组织机构代码证3、税务登记证设备名称主要 生产 设备用途 校正日期主要 检测 设备数量 用途型号。

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Q/ZZ
中国重型汽车集团有限公司企业标准
Q/ZZ 50239.4-2011
供方过程审核书
______________________________________________________________________________________________________________
前言
本标准的附录A、附录B为规范性附录。

本标准为首次制定。

本标准由中国重型汽车集团有限公司提出;
本标准由中国重型汽车集团有限公司质量部归口;
本标准起草单位:中国重型汽车集团有限公司质量部;
本标准主要起草人: 蔡东、张晓东、陈克俊
精品资料
供方过程审核书
1范围和目的
本标准规定了对过程审核的审核内容和报告格式。

供方过程审核的目的是,确认候选供方是否完成了对新配套产品的生产准备,具备批量供货的条件。

过程审核是对整个产品的制造、供货、管理的全过程是否从人、机、料、法、环五个方面全面准备充分,可以持续保持稳定质量向中国重汽供货的基本评价。

2供方过程审核的内容和报告格式
2.1报告格式见附录A。

2.2 审核内容见附录B。

3中国重汽的审核人员组成
3.1制造单位负责本产品的采购质量工程师、质量部分管工程师、技术部门专家(第一家供方,必要时参加;第一家之后增加供方,必须参加);技术中心工艺所专家(第一家供方,原则上必须参加,第一家之后增加供方,必要时参加)、产品所设计员(必要时);质量部专家(必要时,可委托制造单位质量部代行职责)。

3.2 审核组长由质量部从组成人员中指定。

4过程审核的时机
过程审核最好在供方进行生产样件制造期间进行。

附录A:
编号:
中国重汽
供方过程审核书
候选供方名称:
审核日期:
供方过程审核书
注:分值=(按评审内容所得分值/评审项目数/10)*100%
附录B:
供方过程审核内容
注意事项:应重点围绕准备为中国重汽配套的产品进行审核。

一、管理和人员-- 1 员工清晰自己对本产品制造的职责,特别是在自检、过程确认(设备点检/首件检验/末件检验)、过程控制(理解控制图)、有序和清洁、零件准备/存放、进行/报请对检验(测量)器具的标定和校准、不合格品隔离等方面。

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完成所交付的任务。

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—建筑物状况良好(如防火能力)
—未来投资计划(包括建筑物更新,技术改造)能保证供方持续经营
—员工穿着、精神状态良好
—设备处于良好管理状态
—清洁保持良好(厕所/生产场所/废品隔离区等地方)
—其它硬件/软件状况使人认为供方有持续的良好管理
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从业员进行教育?特殊工种必须有特别的审核。

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7 公司员工对本岗位的满意度,员工流失率统计。

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二、质量和改进
1 供方至少取得ISO9000体系或TS16949认证,执行良好。

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到使用,记录保持完整清晰和并可追溯。

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参数更改等。

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9 供方应有材料质量测试实验室(按质量体系的要求配备),制订的检验计划、充分的设备配置,能保证原
材料质量受控。

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最佳是电子数据化的。

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坏情况、包装状态、生产数据、批次等,抽查表明入厂检查执行有效。

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要求在产品上标识永久二维码及流水号,供方有能力实现。

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实施、信息取得闭环。

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1 供方在本产品的研发中执行了标准的研发流程;用于策划和实施的工具和资源足够。

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2 供方为本产品的研发配备充分的有水准的人力和物资资源;采用CA系统(CATIA V5/pro-E)软件和相关分析工具。

对本产品开展了“设计失效模式及后果分析(DFMEA),并有针对性地采取了相关风险防范措施。

把过去的品质实绩(过往缺陷等)及预测的项目反映到设计及规格上的规则、途径是否明确?品质缺陷的不良预防、再发防止项目有否依据以上的规则途径反映到图纸及规格中?
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验证、试验需要。

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清晰哪些变更应事先通知中国重汽并得到同意方可启动。

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1 生产设备/工装模具/刀具能保证满足产品特定的质量要求
-生产设备、工装模具的选型及设计,过程(工艺)的设计充分考虑了“过程失效模式及后果分析(PFMEA)的关键风险要素;
-产品的符合性达标,特别是供方定义的(包括中国重汽定义的)可测量的重要产品特性,其符合性被有效保证;
-供方对过程能力的研究、测定(评审)表明,在规定的工艺参数条件下,过程能力满足要求;
-工装模具/设备/机器的保养和维修状态能满足要求。

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2 将在批量生产中使用的测量和检验设备能有效地满足质量监控要求
-检验规范、检验计划清晰,完整;
-检测装置(设备)充分、精度合适,并处于检定(校准)周期内。

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-照明、清洁有序、环境保护、工作环境满足要求;
-工位器具、零件搬运满足要求;
-安全生产满足要求。

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-操作说明和要求清晰、完整;
-过程参数(如,进给量/速度/循环时间/压力/温度)清晰、完整;
-设备/工装摸具型号清晰、完整;
-检验规范(量具、检验器具、方法、检验频次)清晰、完整,重要的特性被特殊重视;
-所用材料清晰、完整;
-对工作环境的要求清晰、完整。

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-明确不合格品的分类及特性,如废品、返工返修件、调整零件、车间里的余料等;
-设置隔离库(区)、标识明显的废品箱、返工返修件箱、调整件箱等;
-分选工位、返修工位设置清晰。

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设备合适地存放。

-产品的周转器具及存放定置、合理、有序、防损伤;
-运输器具配置合理、有效;
-现场有序、清洁;
-工装模具、检测设备合适地存放,防损伤、有序、清洁、标识清晰。

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7 现场物流过程保证了不混批/不错料,并确保了可追溯性
-半成品、原料、不同检验状态的件与成品有效分隔,并标识清晰;



















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