李宁外部环境分析

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李宁内外部环境分析

李宁内外部环境分析宏观环境分析：一、经济环境：2005年，中国GDP超过了18万亿元人民币，城镇居民人均可支配收入达到10493元人民币，而中国体育用品市场仅占国内GDP的0.2%，在美国，这个比例可以达到2%，其增长空间可略见一斑。

2010年中国人均4400美元左右，排名世界第124位，国内生产总值即GDP 是397983万亿人民币，按最近1美元兑6.5886算，有6.02万亿美元，美国2010gdp 将近15万亿美元，差不多是中国的3倍，人均更不用说了。

如果单单看GDP的话，按现在的发展速度，中国应该在2020年左右坐上世界第一的宝座，这里的条件是美元兑人民币汇率在改变，中国经济每年超过8%速度增长，美国经济保持在2%到5%的增长。

巨大的市场潜力对欧美以及日韩等户外用品市场已趋饱和的厂商业者来说，无疑就是巨大的诱惑。

二、政治环境：中国国家商务部就曾提醒国内体育用品生产企业，在奥运会前夕、中国运动市场火热的大背景下，抓紧做好各方面的准备工作。

商务部、国家知识产权局等部门建议国内体育用品生产企业能够尽快开展品牌国际化建设，进行标准化、技术开发和自主知识产权等方面与国际惯例对接的工作。

这也可以说是对中国体育用品业谋求长远发展政府态度是支持鼓励的。

三、社会文化环境：全国人口中，0-14岁的人口为26478万人，占总人口的20.27%；15-59岁的人口为89742万人，占总人口的68.70%；60岁及以上的人口为14408万人，占总人口的11.03%（其中，65岁及以上的人口为10045万人，占总人口的7.69%）。

不同学历人群中的体育人口分布分别占该人群的比例如下：研究生占百分之二十六点三；大学生占百分之三十五点九；高中生占百分之二十七点四；初中生占百分之十六点六；小学生占百分之九点零。

在该项统计中，除初中和小学文化程度的体育人口在该群体中所占比例比一九九六年略有下降外，其他均有所上升，尤其是研究生文化程度的体育人口在该群体中的比例比一九九六年上升了二十点二个百分点。

李宁体育用品有限公司营销策略分析

李宁体育用品有限公司营销策略分析一、本文概述本文旨在对李宁体育用品有限公司的营销策略进行深入分析。

李宁体育用品有限公司，作为中国领先的体育用品品牌，其成功在很大程度上取决于其精准而富有创新性的营销策略。

本文将从市场环境、目标市场、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等多个方面，对李宁体育用品有限公司的营销策略进行全面剖析，以期揭示其成功的秘诀，并为其他体育用品品牌提供有益的借鉴。

我们将对李宁体育用品有限公司的市场环境进行分析，包括体育用品行业的整体趋势、竞争格局以及消费者需求等方面的变化。

接着，我们将深入探讨李宁体育用品有限公司的目标市场选择及其定位策略，包括其如何确定目标消费者群体，以及如何通过品牌定位和产品差异化来满足这些消费者的需求。

在产品策略方面，我们将分析李宁体育用品有限公司如何通过产品创新、品质提升以及产品线优化等手段，来提高其产品的竞争力。

价格策略部分，我们将探讨李宁体育用品有限公司如何制定具有竞争力的价格体系，以吸引和留住消费者。

在渠道策略上，我们将研究李宁体育用品有限公司如何通过线上线下的渠道布局，实现销售网络的覆盖和优化。

促销策略部分，我们将分析李宁体育用品有限公司如何利用广告、公关、销售促进等手段，来提升品牌知名度和促进销售。

我们将对李宁体育用品有限公司的营销策略进行总结和评价，指出其成功之处和可能存在的问题，并提出相应的建议和改进措施。

希望通过本文的分析，能够对李宁体育用品有限公司以及其他体育用品品牌的营销策略制定和实施提供有益的参考和启示。

二、李宁体育用品有限公司营销环境分析李宁体育用品有限公司的营销环境分析，需要从宏观和微观两个层面进行深入探讨。

从宏观环境来看，政策环境对于李宁公司的发展起到了重要的推动作用。

国家对于体育产业的重视和支持，以及对于体育品牌自主创新的鼓励，为李宁公司提供了良好的发展环境。

经济环境方面，随着国内消费水平的不断提升，人们对于体育用品的需求也在逐年增加，这为李宁公司提供了广阔的市场空间。

李宁外部环境分析

3、李宁，一方面尚不具备与国际高端品牌直接竞争的能力，另一方面，要守住中低端市场领导者的地位。这使得李宁最终选择定位于中高端市场。李宁有几方面的优势使其他新进入者难以对其构成威胁：其一，李宁已树立起其品牌优势地位；其二，李宁研发和创新保障的专业化定位使它区别于国内其它品牌；其三，作为多届奥运会和其它国际重大赛事的赞助者，李宁具有其它品牌无可比拟的体育资源优势；其四，李宁遍布全国的近6000家零售店铺及有效的渠道管理是其他企业难以在短时间内复制。
• 在中国的体育用品市场，耐克、阿迪达斯和李宁形成三强顶立的局面。 • 中国不仅是耐克全球最大的原材料采购市场，同时也是耐克在美国之外最大的市场，而耐克的目标是在中国实现10亿美元的销售额。同时，阿迪达斯也表示在2012 年要将其在华销售收入提高到10亿欧元（约合12.8亿美元），并希望“中国成为阿迪达斯全球第二大市场”。可见，在中国这个国际化市场上，三强竞争的局面将会越来越激烈。
• 经济环境消费者可支配收入增加，消费者价值观提高，据有关部门统计，在国际上，体育产业一般会占到GDP的1-2%，而我国目前只占 0.2%。另外，我国GDP增长迅速，所以市场机会巨大。李宁应抓住这一时期，有效占领市场，占领市场份额。
• 技术环境：技术环境：
李宁鞋制作采用的高技术：
1、气垫 2、减震科技 3、双密度系统 4、SAS技术 5、李宁弓 6、Tensile部件 7、PU部件 8、 Arch部件 9、米其林工企2班第3小组
环境分析方法
• PEST分析方法 • 波特5力模型分析 • SWOT分析方法
PEST分析方法分析方法
• 政治法律环境：政治法律环境：法律环境 • 国内：国内：《中华人民共和国消费者权益保护法》第八条、第五十条规定:消费者的对产品的知情权受法律保护.所以运动商家在经营过程中，应该把产品的规格、产地、价格、性能、材质以及使用方法等都应该向消费者进行具体细致的介绍，同时还应当消费者出示产品相关的质量检验报告、产品认证。 • 国际：国际：加入WTO的中国市场被许多的国外企业看中，越来越多的国外企业正涌入中国市场，通行国际的质量标准更高，使得国内企业的压力变的更大。

李宁--背景分析

李宁1992年为中国奥运代表团提供领奖装备成为第一个赞助奥运的中国体育用品企业1993年1995年高速发展阶段1993年率先在全国建立特许专卖营销体系并在95年成为中国体育用品行业的领跑者1996年1998年经营调整阶段1998年李宁公司率先在广东佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心1999年2001年二次发展阶段1999年李宁公司与sap公司合作引进afs服装与鞋业解决方案成为中国第一家实施erp的体育用品企业提出国际化发展战略2002年2003年品牌重塑阶段在此期间公司确立全新品牌定位
ＬＯＧＯ的转变
商标：李宁经典标志，李宁牌商标的含义整体设计由汉语拼音”LI”
和”NING”的第一个大写字母”L”和”N”的变形构成主色调为红色造型生动、细腻、美观，富于动感和现代意味，充分体现了体育品牌所蕴涵的活力和进取精神。象征飞扬的红旗–青春燃烧的火炬– 热情律动的旋律–活力。
广告语：2010年7月1日起：让改变发生（Make the Change）
1989年退役后，李宁加盟广东健力宝集团，创立
了李宁体育用品品牌，并以赞助90年亚运会中国代表团为契机，开始了李宁公司的经营业务，从而开创了中国体育用品品牌经营的先河。
Hale Waihona Puke 企业文化 “推动中国体育事业，让运动改变我们的生活” 是李宁有限公司成立的初衷。李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。从1990年支持北京亚运会中国体育代表团开始，李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。独特的企业文化，是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。
过往：一切皆有可能（Anything is possible） “一切皆有可能”这句口号，是李宁品牌在过去的15年不断积累和完善的结晶。从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、 “运动之美世界共享”、“出色，源自本色”到“一切皆有可能”，李宁品牌逐步积淀出它品牌独有的内涵。

李宁的国际市场营销分析 PPT

询费、分析研究费等 2.广告设计制作费：20万主要包括设计人员报酬、摄影、排班、印刷、派发等广告设计制作工
艺材料费、运输费等 3.广告媒介费：200万购买电视媒体版面以及时间段的费用 4.其他费用：50万在广告计划、执行与控制过程中所要产生其他的零散费用
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五、公共关系策略
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4.广告发布时机策略结合产品自身特点，选择季节性作为产品发布时机 5.广告媒体策略根据相关数据，选择性地采用不同的媒介。报纸，电视，户外广告 6.选择在报纸上刊登平面广告，同时选择在移动频道上播放立体广告
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广告预算
1.广告调研费：10万主要包括统计部门的调查部门的材料费、场地费、人员工资、资料查
2、替代产品或服务的威胁
休闲服装、商务正装等其他服装行业的发展越来越成熟，品牌性竞争但是服装行业已经细分，特别是体育服装，其替代产品若想进入会有一定壁垒。
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3、供应商的议价能力服装行业的发展受原材料价格、质量的波动影响较大，例如，棉花、石油的
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PEST分析
1.政治-法律因素
A.奥运后之后国家对自主运动品牌培养的力度加大，体育产业将在投融资、税收优惠等多方面享受到国家层面的支持鼓励政策。同时,各地政府出台的力度更大的落实意见,将会使各地体育产业发展享受到更大优惠。
B.国家还将在税费方面给予体育产业优惠政策,例如对体育捐赠费用实行税前扣除,对于广告支出允许税前抵扣等措施。
中国体育事业的发展，赞助活动的增多威胁耐克、阿迪达斯两位市场统治者的技术封锁；国外居民对“中国制造”的
不信任；企业内部高管的频繁离职；需要完善健全的企业内部管理体系；市场重心的分散导致中国本土市场的丧失

李宁外部环境分析

李宁外部环境分析随着时代的演进和全球市场的竞争日益激烈，企业在成功经营中不仅需要关注内部运营情况，还需要深入了解和分析外部环境的变化。

本文将对中国体育用品巨头李宁公司的外部环境进行详细分析，以帮助该公司更好地应对市场挑战和机遇。

一、宏观经济环境分析李宁作为中国体育用品行业的代表企业之一，其发展受到宏观经济环境的直接影响。

中国的宏观经济形势对该公司的业绩和市场份额具有重要影响。

近年来，中国经济持续增长，消费水平逐渐提高，这为李宁提供了发展的机会。

然而，通货膨胀、汇率波动和政策变化仍然是潜在风险，可能对公司的成本和盈利能力产生负面影响。

二、社会文化环境分析社会文化环境的变化也对李宁公司的发展产生深远影响。

中国消费者对健康和体育活动的关注日益增加，这为体育用品行业带来了增长机会。

此外，年轻一代对时尚和个性化的需求也在不断上升，这要求李宁不仅提供高品质的运动装备，还要关注设计和品牌形象的建设。

三、政治法律环境分析政治和法律环境对李宁公司的运营和发展至关重要。

中国政府的政策变化、税收政策、知识产权保护等因素都会对该公司产生直接影响。

此外，国际贸易关系和贸易争端也可能对李宁的出口业务产生影响，因此，公司需要密切关注国际政治经济情势的演变。

四、技术环境分析随着科技的不断进步，体育用品行业也在不断演进。

李宁需要紧跟科技创新的步伐，以保持竞争力。

智能运动装备、在线销售平台和数字化营销等新技术正在改变市场格局，李宁需要不断改进其产品和服务，以满足现代消费者的需求。

五、竞争环境分析李宁在国内外面临激烈的竞争，竞争对手包括国际品牌如耐克和阿迪达斯，以及本土竞争对手如安踏和匹克。

了解竞争对手的战略和市场份额对李宁的发展至关重要。

公司需要制定差异化战略，找到自身的竞争优势，以在市场中脱颖而出。

六、环境保护和可持续发展分析在当今社会，环保和可持续发展是企业不可忽视的问题。

李宁作为体育用品公司，需要关注生产过程中的环境影响，以及产品的可持续性。

李宁宏观环境分析

李宁宏观环境分析一、李宁的宏观环境（一）人口环境全国人口中，0—14岁的人口为22239万人，占总人口的16.6%；15—64岁的人口为99849万人，占总人口的74.53%；65岁及以上的人口为11655万人，占总人口的8.87%。

不同学历人群中的体育人口分布分别占该人群的比例如下：研究生占26.3%；大学生占35.9%；高中生占27.4%；初中生占16.6%；小学生占9%。

在该项统计中，除初中和小学文化程度的体育人口在该群体中所占比例比2010年略有下降外，其他均有所上升，尤其是研究生文化程度的体育人口在该群体中的比例比2010年上升了18.40%(二) 经济环境2010年，中国GDP超过了6.5万亿美元，城镇居民人均可支配收入达到19109元人民币，而中国体育用品市场仅占国内GDP的0. 2%，在美国，这个比例可以达到2%，其增长空间可见一斑。

具体到户外运动产品也是同样，国外业者都认为，在五年内，中国户外用品产业50%以上增速不会改变，美国户外用品年产值100多亿美元，欧盟年销售700亿欧元，而我国去年销售额只有71.3亿元，巨大的市场潜力对欧美以及日韩等户外用品市场已趋饱和的厂商业者来说，无疑就是巨大的诱惑。

（三）文化、自然和技术环境中国国家商务部就曾提醒国内体育用品生产企业，在奥运会前夕、中国运动市场火热的大背景下，抓紧做好各方面的准备工作。

商务部、国家知识产权局等部门建议国内体育用品生产企业能够尽快开展品牌国际化建设，进行国际惯例对接的工作。

这也可以说是对中国体育用品业谋求长远发展的一个建议。

现在市场上出现的专业运动装备从前期研发设计生产基本都是采用全球统一版型，不会特别考虑地域差异对运动爱好者的身体特点和运动习惯的影响。

李宁作为中国国内体育用品的领导品牌，向市场推出“专为中国人设计”的专业运动产品，不但说明了中国体育用品市场的不断扩大和消费者的日趋成熟，更意味着国内的体育用品在技术研发上有了新的突破，从技术和市场开发上具备了和国际品牌在专业领域一争高下的实力。

李宁企业环境分析

●宏观环境分析：一、经济环境：2005年，中国GDP超过了18万亿元人民币，城镇居民人均可支配收入达到10493元人民币，而中国体育用品市场仅占国内GDP的0.2%，在美国，这个比例可以达到2%，其增长空间可略见一斑。

具体到户外运动产品也是同样，国外业者都认为，在五年内，中国户外用品产业50%以上增速不会改变，美国户外用品年产值100多亿美元，欧盟年销售550亿欧元，而我国去年只有10个亿，巨大的市场潜力对欧美以及日韩等户外用品市场已趋饱和的厂商业者来说，无疑就是巨大的诱惑。

二、政治环境：中国国家商务部就曾提醒国内体育用品生产企业，在奥运会前夕、中国运动市场火热的大背景下，抓紧做好各方面的准备工作。

这也可以说是对中国体育用品业谋求长远发展的一个建议。

四、李宁产品技术环境现在市场上出现的专业运动装备从前期研发到设计生产基本都是采用全球统一版型，不会特别考虑地域差异对运动爱好者的身体特点和运动习惯的影响。

李宁作为中国国内体育用品的领导品牌，向市场推出”专为中国人设计”的专业运动产品，不但说明了中国体育用品市场的不断扩大和消费者的日渐成熟，更意味着国内的体育用品在技术研发上有了新的突破，从技术和市场开发上具备了和国际品牌在专业领域一争高下的实力。

李宁公司环境分析

生活水平的提高，健康意识的增强以及申办2008年奥运会的成功等诸多因素，使中国人的运动意识得到了前所未有的激发。

看到了中国市场的巨大潜力后，各大运动品牌的跨国巨头纷纷加大在华的投资力度或者是改变其在华营销策略，面对洋品牌的强劲攻势以及中国入世后市场壁垒降低甚至消失等不利因素，国产品牌也在纷纷采取措施救市、抢市。

一时之间，中国的运动服装市场上硝烟弥漫。

目前的中国运动服装市场上，李宁与耐克、阿迪达斯等国际大品牌竞争激烈并且在品牌忠诚度上占据优势地位。

但是，目前阶段李宁正面对国际品牌，尤其是耐克和阿迪达斯的巨大挑战。

宏观环境分析：①人口环境：全国人口中，0-14岁的人口为26478万人，占总人口的20.27%；15-59岁的人口为89742万人，占总人口的68.70%；60岁及以上的人口为14408万人，占总人口的11.03%（其中，65岁及以上的人口为10045万人，占总人口的7.69%）。

②经济环境：2005年，中国GDP超过了18万亿元人民币，城镇居民人均可支配收入达到10493元人民币，而中国体育用品市场仅占国内GDP的0.2%，在美国，这个比例可以达到2%，其增长空间可略见一斑。

③文化环境：中国国家商务部就曾提醒国内体育用品生产企业，在奥运会前夕、中国运动市场火热的大背景下，抓紧做好各方面的准备工作。

李宁外部环境分析

李宁外部环境分析李宁（Li-Ning）是中国著名的体育用品品牌，成立于1990年。

多年来，李宁品牌在国内外市场上取得了巨大的成功和认可。

然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，李宁面临着许多外部环境的挑战。

本文将对李宁的外部环境进行分析，包括宏观环境、行业竞争环境和消费者环境。

一、宏观环境分析1. 经济环境中国经济持续增长为李宁的发展提供了机遇，人均收入的增加促进了体育用品市场的扩大。

然而，全球经济的不确定性以及市场竞争的激烈程度也给李宁带来了压力，需要积极应对。

2. 政治与法律环境政治与法律环境对于企业的发展至关重要。

政府的政策和法律法规对于体育用品行业的监管和市场准入起着重要作用。

李宁需要密切关注政策变化，合规经营，并积极参与社会责任活动，提高品牌形象。

3. 社会文化环境社会和文化因素直接影响着李宁的市场需求和消费者行为。

中国人对健康和运动的重视逐渐增加，这为李宁提供了机会。

同时，消费者对于品牌形象、品质和创新的要求也在不断提高，李宁需要适应这些变化，并满足消费者的需求。

4. 科技环境科技的进步深刻影响着体育用品行业。

李宁需要不断关注新技术的应用，提升产品研发和制造能力，以满足消费者对于性能和创新的需求。

同时，电子商务的兴起也对传统零售模式提出了挑战，李宁需要积极拥抱互联网和移动技术，提升在线销售和品牌推广能力。

二、行业竞争环境分析1. 竞争对手李宁面临来自国内外众多体育用品品牌的竞争，如阿迪达斯、耐克等。

这些品牌在市场份额、产品创新、营销策略上都具有一定优势。

李宁需要通过不断提高品牌竞争力、加大市场推广力度以及加强合作伙伴关系来抵抗竞争。

2. 供应商和渠道商李宁的供应商和渠道商对于产品质量和流通的有效性起着重要的作用。

与其他品牌相比，李宁需要保持稳定的供应链关系，并加强与终端零售商的合作，提高产品的销售和品牌的可见度。

三、消费者环境分析1. 消费者需求变化随着消费者对于体育和健康的关注增加，他们对于体育用品的需求也发生了变化。

李宁企业战略分析

李宁公司战略分析【摘要】：李宁公司成立于1990年，经过长时间的发展，李宁取得了巨大的成功，成为了中国运动品牌方面的代表。

但随着社会的发展，经济全球化的影响，各行业间的竞争日渐激烈。

各大运动品牌之间的竞争也日趋激烈。

李宁公司在此影响下，致力于专业化、国际化发展。

2009年，李宁将进入其国际化发展的一个新阶段，在这一阶段，李宁将着重加强其国际化的能力，为下一阶段的全面国际化做准备。

在国际化的前提下，对李宁公司进行了全面的SWOT分析，对其国际化发展策略提出了建议。

同时，通过波士顿矩阵法分析，大概的了解李宁现目前各种品牌的现状。

【关键词】：李宁国际化 SWOT分析波士顿矩阵法一引言近年来，国际上对运动方面的重视，各种运动品牌如雨后春笋般迅速崛起，国际上的竞争日趋激烈。

李宁作为中国运动品牌的代表者，不仅面对着国际上如耐克、阿迪达斯、彪马等强力的竞争对手，国内也有如安踏、匹克、乔丹、361°等运动品牌对其虎视眈眈。

基于李宁在我国运动品牌的地位，以及李宁现今已打入国际市场的现状，对李宁的国际化战略进行进行研究。

到2008年北京奥运会以后，李宁公司的国际影响力大幅提升，李宁的国际化发展思路也越来越清晰。

其主要表现为：以专业打造国际化品质；实施多品牌策略；通过多层次体育营销如赞助重大赛事、赞助运动队、开展体育营销活动等营销活动提升品牌国际形象；借助东方元素张扬品牌个性。

目前，李宁已初步建立起国际化的品牌形象，进入国际化发展的新阶段。

为此，李宁须全面评估自身的优势和劣势及其面对的国际竞争环境，明确战略重心，全面提升自己的国际竞争力。

二公司简介及国际化历程曾经夺得106 块金牌创造世界体操史神话的“体操王子”李宁,退役后于1990 年3 月在广东三水开始“李宁牌”运动服装的生产与经营。

并以不久之后的北京亚运会为契机，承办火炬接力，赞助中国体育代表团。

也因此一炮打响，并成为自1992 年巴塞罗那奥运会以来历届奥运会中国体育代表团的赞助商。

李宁内外部环境分析知识讲解

李宁内外部环境分析李宁内外部环境分析宏观环境分析：一、经济环境：2005年，中国GDP超过了18万亿元人民币，城镇居民人均可支配收入达到10493元人民币，而中国体育用品市场仅占国内GDP的0.2%，在美国，这个比例可以达到2%，其增长空间可略见一斑。

2010年中国人均4400美元左右，排名世界第124位，国内生产总值即GDP是397983万亿人民币，按最近1美元兑6.5886算，有6.02万亿美元，美国2010gdp将近15万亿美元，差不多是中国的3倍，人均更不用说了。

巨大的市场潜力对欧美以及日韩等户外用品市场已趋饱和的厂商业者来说，无疑就是巨大的诱惑。

二、政治环境：中国国家商务部就曾提醒国内体育用品生产企业，在奥运会前夕、中国运动市场火热的大背景下，抓紧做好各方面的准备工作。

这也可以说是对中国体育用品业谋求长远发展政府态度是支持鼓励的。

第三小组李宁公司调查分析报告

李宁公司的调查分析管概第三小组一、公司情况介绍1.公司简介李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。

李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。

李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。

自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。

截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。

雇员6000余人。

李宁公司总部及海外办事处销售点李宁公司成立之初即非常重视原创设计。

1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。

2004年8月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。

2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。

李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。

与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作，与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作，都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。

更值得一提的是，从1992年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随中国奥运军团一路走来，长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。

李宁公司在这二十多年的发展中始终坚持自己的核心价值观，即：崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、协作。

目前，"李宁牌"产品已有20个大类，1000多个品种。

公司在北京、上海、天津、广州等全国12个大城市建立了分公司，开设200多家分店，2000多个营业网点，城市覆盖率达到85%以上。

基于哈佛分析框架下的李宁公司财务分析

基于哈佛分析框架下的李宁公司财务分析李宁公司是中国最大的体育用品品牌之一，成立于1990年。

在过去的几十年里，李宁公司一直致力于为中国运动员提供高质量、创新性和时尚的运动装备。

本文将基于哈佛分析框架对李宁公司的财务状况进行分析。

1. 企业目标和定位分析李宁公司的目标是成为中国领先的体育用品品牌，为广大消费者提供高品质的运动装备。

李宁公司主要通过运动员赞助和签约等方式来提升其品牌形象和知名度。

2. 外部环境分析李宁公司面临的外部环境包括宏观经济环境、市场竞争环境和政府政策环境等。

在中国经济增长的驱动下，体育产业也在迅速发展，为李宁公司提供了发展的机会。

竞争对手如阿迪达斯和耐克等国际品牌也进入了中国市场，对李宁公司构成了竞争压力。

3. 内部资源和能力分析李宁公司拥有一支专业的研发团队和生产团队，能够不断推出具有技术创新和时尚设计的运动装备。

李宁公司还拥有庞大的销售渠道和经验丰富的销售团队，能够满足不同消费者的需求。

李宁公司在品牌知名度和市场份额方面与国际品牌相比仍有差距。

4. 财务状况分析根据李宁公司的财务报表数据，可以对其财务状况进行分析。

李宁公司的净利润在过去几年中呈现出波动的趋势。

2018年，李宁公司实现净利润5.27亿元，同比增长29.1%。

这表明李宁公司在改善其盈利能力方面取得了一定的进展。

李宁公司的营业收入也呈现出较快的增长趋势。

2018年，李宁公司实现营业收入84.72亿元，同比增长33.8%。

这表明李宁公司在市场竞争中取得了一定的优势。

李宁公司的资产负债率较高。

2018年，李宁公司的资产负债率为59.4%，较2017年的57.4%有所增加。

这表明李宁公司面临着较高的财务风险。

5. 关键问题和建议基于对李宁公司财务分析的结果，可以得出以下几个关键问题和建议：李宁公司需要继续加大研发和创新投入，不断推出具有技术创新和时尚设计的运动装备，以提升品牌竞争力。

李宁公司需要加强品牌宣传和营销，提升品牌知名度和消费者认可度，以扩大市场份额。

(李宁企业环境内外部分析报告)

2.1.4 Threat
1. 已占据本土体育用品高端市场的阿迪达斯、耐克以及中低端市场不断提高占有率的安踏等，给李宁带来不小的市场竞争压力。
2. 此营销方案实施前期需要大量高素质的公关人员与学校、企业、社区相协调，运动社团组建后也需要对相关管理人员进行培训，人员的素质、亲和力、号召力很重要，否则不仅起不到作用，还会带来负面影响。
(李宁企业环境内外部分析报告)
1
一、外部环境分析
---宏观环境分析
1.1.1 政治环境 1.1.2 经济环境 1.1.3 社会文化环境 1.1.4 李宁产品技术环境
二、外部环境分析
----行业环境分析
1.2.1 运动品牌行业生命周期分析 1.2.2 行业竞争结构模型分析 1.2.4 行业变革驱动因素分析 1.2.5 行业吸引力评价
2011年年报显示，李宁公司全年营业收入89.31 亿元人民币，同比下降5.84%；净利润3.86亿元，同比下降达65.19%，多年来连续攀升的业绩开始下滑。2012年上半年实现销售收入38.8亿元，同比下滑9.54%；净利润0.44亿元，同比大跌 84.92%。销售收入和净利润双双下滑。
2.1.2 Weakness
1. 李宁低价位的品牌形象已经根深蒂固，靠提高价位来增加利润的空间不大。 2. 李宁公司在产品设计、赞助活动、形象及产品广告、开店风格、乃至形象代言人的选择上都存在传达信息不统一、不连续，品牌形象不一致的问题，造成消费者对李宁的印象凌乱。 3. 李宁在体育赞助上不惜重金，辅助配套工作却做得不理想，有将“体育营销”等同于“事件营销”的倾向。在几次世界性大赛中，我们都能看到“李宁”标志，但赛后的品牌管理和品牌维护工作却做得却远远不够。其推广模式为1：1：1，三分之一的资金用于赞助,三分之一用于推广赞助项目,三分之一维护赞助对象及因赞助建立关系的客户（对比NIKE:赞助:推广=1:3），比例分配不合理，缺乏推广品牌力度与强度。

李宁外部环境因素分析

李宁外部环境因素分析宏观环境分析：一、经济环境：经济发展迅速，人民生活水平提高。

消费者可支配收入增加，消费者价值观改变。

据有关部门统计，体育产业产值占到GDP的1—2%，而中国体育用品市场仅占国内GDP的0.2%，其增长空间可见一斑。

中国经济每年超过8%速度增长，市场机会巨大。

在这个时期，潜在的吸引力和成功的可能性都很大，有极大的可能为企业带来巨额利润。

同时巨大的市场潜力对欧美以及日韩等户外用品市场已趋饱和的厂商业者来说，也是巨大的诱惑。

外国实力强大的体育用品企业进入，市场竞争激烈。

二、自然环境：耐克、阿迪达斯等国际高端品牌的市场大多集中在沿海的一线城市，一线城市的市场进入门槛高，国产品牌的竞争能力低。

国内品牌市场多选在二三线城市和内陆地区，它们充分定位自身的价格段位，找准市场。

三、技术环境：现在市场上出现的专业运动装备从前期研发到设计生产基本都是采用全球统一版型，不会特别考虑地域差异对运动爱好者的身体特点和运动习惯的影响。

中国国产的体育用品企业根据中国人自身特点，向市场推出”专为中国人设计”的专业运动产品，不但说明了中国体育用品市场的不断扩大和消费者的日渐成熟，更意味着国内的体育用品在技术研发上有了新的突破，从技术和市场开发上具备了和国际品牌在专业领域一争高下的实力。

在产品开发方面，国产体育用品公司建立了一系列产品设计开发中心，引进了国际先进的开发管理机制，并聘请了国内外一流的设计师、版师、以及专业的开发管理人才，加强市场调研和设计开发力量，保证了公司产品的技术更新，形成了开拓国际市场的能力。

四、社会文化环境：商务部、国家知识产权局等部门建议国内体育用品生产企业能够尽快开展品牌国际化建设，进行标准化、技术开发和自主知识产权等方面与国际惯例对接的工作。

对中国体育用品业谋求长远发展，政府态度是支持鼓励的。

全国人口中，0-14岁的人口占总人口的20.27%；15-59岁的人口占总人口的68.70%；60岁及以上的人口占总人口的11.03%。

李宁体育用品战略分析报告

Make the change让改变发生《李宁体育用品战略环境分析报告》目录一、公司总体概况 (4)（一）李宁品牌概述 (4)（二）李宁品牌发展历程 (5)（三）企业文化 (10)（四）战略目标 (11)（五）品牌策略 (11)（六）行业地位 (12)（七）品牌广告、代言人、旗下品牌 (12)二、宏观环境分析 (13)（一）社会、人文环境分析 (13)（二）政治、法律环境分析 (15)（三）经济环境分析 (16)（四）技术环境分析 (17)（五）总结 (17)三、产业环境分析 (18)（一）产业中现有竞争者之间的竞争 (18)（二）潜在进入者的威胁 (18)（三）替代产品的威胁 (19)（四）供应商的讨价还价能力 (19)（五）购买商讨价还价能力 (20)（六）小结 (20)四、企业内部资源分析 (20)（一）企业资源分析 (20)（二）企业能力分析 (24)（三）企业核心能力分析 (29)（四）企业内部综合能力以及SWOT分析 (33)五、基本结论 (36)一、公司总体概况（一）李宁品牌概述1990年，李宁有限公司在广东三水起步。

创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。

1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。

2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺。

2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，李宁凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。

李宁品牌在世界品牌价值实验室（World Brand Value Lab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第50位，品牌价值已达142.52亿元。

产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。

李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。