科学决策的认识
关于企业科学决策的思考
局 的高 度 ，而 是 “ 巴萝 卜 一节 掰 一 节 ” ， 泥 吃
亦 步 亦趋 ，步 别人 后尘 ，造 成决 策 质 量 不 高甚
至失误 。
决 策依 据 ， 致专 家智 囊和 政策研 究人 员只能按 导 照领 导 的 意 图做 “ 题 文 章 ” ， 领 导 的 意 见 命 给 披 上 “ 学 ” 的外 衣 ， 由以前 的 一个 人 说 了算 科
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关于企业科学决策的思考
文／张 景 义
科 学决策是做好 一切工 作的基础 ，没有科 学 的决 策 ，工作 就 会无 章 可循 。 当前新 形 势 下 ， 如何 把握 大局 、以科 学 的 态度 和 民主方 法 搞 好
进 ，犯 经验主 义的错误 。
待 ，导致 决策前调 查研 究不深 入 ，对 问题 情况掌
握 不准确 ，对事物 发展规律不 明晰 ，对 工作 中出 现 的新情 况 、新 问题 了解不透彻 ，从而做 不出最
佳 方案 。一 些企业领导 不能掌握 客观事物 发展规
２ 辅 助 决 策机 构 没 有 得到 有 效 利 用 。有 些 ． 机 构名 为 研 究所 、信 息 中心 ，实 际功 能却 蜕 化
成 起草 文 件 和报 告 的 秘书 班 子 。有 的 企业 集 决
策 者和 执 行者 为 一 身 ，董事 会 形 同虚 设 。 ３ 战 ．
术研 究 多 ， 略规 划少 。当今 企业 管理 已经进 入 战
战 略时 代 ，而 目前 有 的企 业 中 、高 层 次管 理 人 员对什 么 是企 业 战 略 ，什 么是 企 业 战 略管 理 ，
科学决策能力方面存在的问题及整改措施
科学决策能力方面存在的问题及整改措施科学决策能力是一个重要的指导思想，它有助于企业以正确的方式做出正确的决定。
然而，在实际运作中，企业常常会遇到科学决策能力方面的问题，并影响企业的发展。
其一，部分企业缺乏科学决策的认识。
一些企业没有意识到，科学决策不仅仅是实施一些简单的流程，而是必须完整地理解问题，从多个方面来分析，才能做出有效的决策。
因此，企业应该加强对科学决策的认识，以便更好地指导实施。
其二，企业的信息收集不够完善。
企业在做出决策时，需要获取相关的信息，但是有时由于信息量少，或者信息质量不高，使得企业缺乏有效的信息支撑，无法做出合理的决策。
其三，企业缺乏分析能力。
有了足够的信息，企业也需要进行深入的分析，让信息成为有用的决策依据，但是一些企业并没有完善的分析技能，无法将信息转化为有意义的决策.为了解决上述问题，企业可以采取一些措施。
首先，企业应该强化对科学决策的认识，引入科学决策的理念，明确决策的目标和原则，提高科学决策的水平。
其次，企业应该加强信息收集工作，通过不断完善内部信息收集机制，扩大外部信息收集的范围，以及利用信息技术和物联网来收集信息，以保证信息的准确性和完整性。
再次，企业应该加强分析能力建设。
企业应该引入不同的分析模型，如SWOT、矩阵分析、模糊聚类分析等，并且培养员工的分析能力，让信息成为有效的决策依据。
最后，企业应该建立一套有效的决策系统，以保证决策的高效性和可持续性。
企业应该建立一套完善的基础设施，如汇总和分析信息，绘制决策流程，建立决策管理机制等，以便更好地实施科学决策。
总之，科学决策能力是企业发展的重要动力，企业应该加强对科学决策的认识，加强信息收集和分析能力，并建立一套有效的决策系统，以保证决策的高效性和可持续性。
科学决策与民主决策
科学决策与民主决策浅析2016级党史班余兴力在公共政策制定的过程中，人们平时最关心也是谈论最多的便是科学决策与民主决策的问题。
但是究竟如何理解科学决策和民主决策却并没有得到深入的讨论。
本文拟就此问题提出一些看法以就教于学界。
一般说来，人们对科学决策的理解有两个方面，一个方面是指决策的方法和程序符合科学的要求，另一方面是指决策的结果符合客观规律。
前者一般不容易产生歧义，而后者却容易产生歧义。
当然，就前者来说情况也是很复杂的。
科学方法有社会科学方法和自然科学方法的区别，人们只运用社会科学的方法而不运用自然科学的方法，是否合理呢？对信息的归纳、整理和分析也有不同的方法，有量化分析的方法，也有一般的归纳与综合的方法。
使用一般的归纳与综合的方法是否就不科学呢？例如过去的革命战争时期，战争的形势瞬息万变、政治环境纷纭复杂，然而毛泽东就是运用对立统一的方法和归纳综合的方法制定了正确的政治的战略策略和军事的战略策略，从而赢得了革命和战争的胜利。
我们都知道毛泽东的《论持久战》对抗日战争的发展作了多么英明的预见，历史证明，后来抗日战争的发展基本上是按照这一预见实现的。
我们能说这样的决策不科学吗？当然我们也不能说量化分析的方法不科学，虽然它也有一定的局限性。
所以，关于决策方法的科学性的问题便是一个值得深入地讨论的问题。
对于后一个问题，即关于决策结果的科学性的问题，就不仅复杂，而且还会产生歧义了。
这里涉及到对实际情况的看法问题。
从决策者的角度来说，似乎决策的对象──包括环境和人都是纯粹的客体。
他们只有在一定政策的作用之下才会产生这样和那样的反应。
这样，就可以把每一项决策和客体的反应之间的联系作相关的细致的分析，并且将这一过程变成完全可以重复进行实验的过程。
只有作这样的设想时，才能从自然科学的意义上来考察决策结果的科学性。
这也就是把决策的过程和自然科学的实验相提并论。
这样做在一些人看来才是完全符合科学的，因而是科学决策的本意。
提高领导干部科学决策能力的思考
提高领导干部科学决策能力的思考汇报人：2023-12-10•科学决策概述•领导干部科学决策现状及问题分析目录•提高领导干部科学决策能力的对策与建议•案例分析与实践经验分享•结论与展望01科学决策概述科学决策是指决策者通过调查研究、数据分析等科学方法，在掌握充分信息的基础上，根据一定的规范和程序，对需要解决的问题进行严谨分析、合理选择和有效实施的过程。
定义科学决策具有系统性、客观性、可操作性和可重复性等特点，强调在充分的信息基础上，遵循一定的程序和规范，进行理性分析和选择。
特点科学决策的定义与特点科学决策的前提是掌握充分的信息，包括与决策相关的各种数据、资料和情报。
信息要素科学决策的目标应该明确、具体、可衡量和可实现，同时要与组织的战略目标保持一致。
目标要素科学决策需要采用一系列科学的方法和技术，如定量分析、定性分析、系统分析等，以支持决策的制定和实施。
方法要素科学决策需要遵循一定的程序和步骤，包括问题的识别、信息的收集、方案的设计、风险评估等。
程序要素科学决策的基本要素科学决策的原则与方法科学决策应遵循系统性、客观性、民主性、科学性等原则，以保证决策的合理性和有效性。
方法科学决策的方法包括调查研究、数据分析、专家咨询、可行性研究等，以提供全面、准确的信息支持，降低决策风险。
同时，领导干部还需要注重学习新知识、掌握新技能，提高自身的综合素质和决策能力。
02领导干部科学决策现状及问题分析领导干部科学决策存在的问题缺乏全面的决策信息领导干部在做出决策时，往往缺乏全面的、准确的信息，导致决策失误。
决策过程缺乏科学性一些领导干部在决策时，没有充分考虑决策的科学性和合理性，导致决策失误。
决策执行不力有些领导干部在决策执行过程中，缺乏有效的管理和监督，导致决策执行不力。
一些领导干部仍然存在“官本位”思想，以个人意志代替集体决策，导致决策失误。
思想观念问题知识水平问题制度机制问题一些领导干部由于知识水平有限，对政策、法规等了解不够深入，导致决策失误。
坚持推进依法行政和科学决策发言稿范文
坚持推进依法行政和科学决策发言稿范文尊敬的领导，尊敬的同事们：大家好！在全面依法治国的背景下，依法行政和科学决策已成为我们开展工作的基本要求。
下面，我为大家分享一篇关于坚持推进依法行政和科学决策的发言稿。
一、充分认识依法行政和科学决策的重要性依法行政是全面依法治国的核心内容，是推进国家治理体系和治理能力现代化的必然要求。
科学决策则是政府履行职能、服务人民的基本途径。
坚持依法行政和科学决策，有利于提高政府公信力，促进社会公平正义，维护人民群众的根本利益。
二、切实加强依法行政能力建设1.提高法治意识。
我们要牢固树立法治意识，自觉运用法治思维和法治方式推动工作，确保政府各项工作始终在法治轨道上运行。
2.完善法治体系。
要不断完善法规制度，确保政府各项决策有法可依、有法必依、违法必究。
3.强化法治培训。
加强对政府工作人员的法治培训，提高依法行政的能力和水平。
三、不断提高科学决策水平1.健全决策机制。
建立和完善重大决策社会稳定风险评估、合法性审查、公众参与等制度，确保决策的科学性、民主性和合法性。
2.加强调查研究。
深入开展调查研究，充分了解民情、反映民意、集中民智，为决策提供科学依据。
3.强化决策监督。
建立健全决策监督机制，对决策实施情况进行跟踪、评估和反馈，及时纠正决策失误。
四、着力推动依法行政和科学决策的深度融合1.强化法治保障。
依法行政和科学决策相互促进、相互支持，法治是二者深度融合的基础。
2.创新工作方法。
结合实际，探索依法行政和科学决策相结合的有效途径，提高政府工作效能。
3.营造良好氛围。
加强法治宣传，提高全社会对依法行政和科学决策的认识和支持，形成共同推进的良好局面。
总之，坚持推进依法行政和科学决策，是新时代政府工作的基本要求。
让我们共同努力，不断提高依法行政和科学决策水平，为实现全面建设社会主义现代化国家的宏伟目标，作出新的更大贡献！。
决策、科学决策及其基本原则
决策、科学决策及其基本原则决策:决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程，遵循科学的决策程序，才能作出正确的决策。
决策程序包括四个基本步骤：（一）提出问题，确定目标。
决策者要善于在全面收集、调查、了解情况的基础上发现差距，确认问题，并能阐明问题的发展趋势和解决问题的重要意义。
目标是决策的出发点和归宿，目标必须明确、合理，要在需要与可能的基础上，分清必须达到的目标和期望达到的目标。
（二）拟定可行方案。
可行方案是指具备实施条件、能保证决策目标实现的方案。
解决任何一个问题，都存在多种途径，要经过比较，制定各种可供选择的方案。
所以，拟订可行方案的过程是一个发现、探索的过程，也是淘汰、补充、修订、选取的过程。
要大胆设想、敢于创新，又要细致冷静、精心设计。
经验决策与科学决策的本质区别在于方式方法的不同。
经验决策的主体一般表现为个体，而科学决策是集体智慧的产物；经验决策主要凭借决策者的主体素质，科学决策则尽可能采用先进的技术和方法；经验决策带有直观性，而科学决策不排斥经验，但注重在理论的指导下处理决策问题。
因此，应该把经验决策与科学决策结合起来，实现决策的科学化。
科学决策：科学决策是指决策者为了实现某种特定的目标，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件做出正确决策的过程。
科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠。
科学决策特点：程序性、创造性、择优性、指导性。
程序性：正确的理论指导下，按照一定的程序，充分依靠领导班子、广大群众的集体智慧，正确运用决策技术和方法来选择行为方案。
创造性：决策总是针对需要解决的问题和需要完成的新任务而作出选择，运用逻辑思维、形象思维、直觉思维等多种思维进行创造性的劳动。
择优性：在多个方案的对比中寻求能获取较大效益的行动方案，择优是决策的核心。
指导性：科学决策一经做出就对整个管理活动、系统内的每一个人都具有约束作用，指导每一个人的行为方向。
简述科学决策的特征和原则
简述科学决策的特征和原则
科学决策是指在科学思维与方法的指导下，根据相关数据、信息和专业知识，制定出科学合理的决策。
其特征和原则如下：特征：
1.科学性：科学决策是以科学的思维和方法为基础，不受主观意识和偏见的影响，以最大限度地利用科学知识和技术来制定决策。
2.合理性：科学决策需要考虑多方面的因素，包括经济、环境、社会等多个方面，使决策更加合理。
3.可操作性：科学决策需要考虑实际操作的可行性，不仅要制定出符合科学的决策，还要确保这些决策能够实施。
4.可靠性：科学决策必须基于可靠的数据和信息，确保决策的正确性和可靠性。
原则：
1.科学性原则：科学决策必须以科学的思维和方法为基础，采用科学的方法和技术来制定决策。
2.顾全全局原则：科学决策需要考虑多个方面的因素，包括经济、环境、社会等多个方面，使决策更加合理。
3.系统性原则：科学决策需要从系统角度来考虑问题，使决策更加全面、准确和可靠。
4.可比性原则：科学决策需要建立评价标准和指标，使得不同的决策方案可以进行比较和评估。
5.可操作性原则：科学决策需要考虑实际操作的可行性，不仅要
制定出符合科学的决策，还要确保这些决策能够实施。
6.风险控制原则：科学决策需要根据不同的风险因素进行评估和控制，使得决策的风险最小化。
浅谈领导科学决策论文
浅谈领导科学决策【摘要】：管理就是决策，决策是管理的核心。
决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程,遵循科学的决策程序，才能作出正确的决策。
当今时代，社会发展迅速,信息瞬息万变,社会关系错综复杂,管理者、领导者决策的科学性越来越重要。
领导决策的正确与否直接关系到一个部门、一个地区甚至一个国家的前途和命运。
具有科学决策能力，成为对现代管理者、领导者的基本要求,作为领导者必须具备科学决策的意识、全局观念、战略思维和创新思维能力，才能排除不利因素的干扰，做出正确的、科学的决策至关重要.错误决策造成的损失是难以弥补的,错误决策也无可避免的受到其自身素质、决策机制、权力运用、决策方法、利益诱惑、个人情感等多种因素的影响。
在漫长的历史长河中,我国曾涌现出许许多多杰出的、远见卓识的伟大领袖人物。
如近代的毛泽东、周恩来、邓小平等凭借集体和个人的智慧、经验、才智等做出许多科学的、卓有有效的判断和决策，他们博学多才、多谋善断、处惊不乱、稳若泰山等是领导科学决策的光辉典范,是我们的宝贵遗产。
【关键词】：领导科学科学决策提高途径一、科学决策的内涵所谓科学决策是指决策者凭借科学思维,利用科学手段和科学技术所进行的决策.科学决策是指决策者为了实现某种特定的目标,运用科学的理论和方法,系统地分析主客观条件做出正确决策的过程。
科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠.科学决策具有程序性、创造性、择优性、指导性.科学的决策过程是决策领导、专家与实际工作者互动的过程。
在这个过程中,参与决策的主体相互配合，形成了一个决策过程.参与科学决策的主体一般有以下五个：决策领导，决策助手，决策专家，学科专家，实际工作者和广大群众.二、科学决策的基本特征科学决策有自己的内涵，同样也有自己的外延。
这些外延就是其基本特征：1、科学决策是一种系统决策。
科学决策从组织体系上讲由三个主要系统组成，即决策主体系统、决策智囊支持系统、决策信息辅助系统。
科学决策(教案)
控制自己是强者的本能！勇敢是压力下的潇洒！今天，我和大家一起研究科学决策，先简单介绍一下决策与决策的科学化讲起：一、决策与决策科学化（一）什么是决策决策，顾名思义，就是决定策略。
在决策学里，决策是指决策主体根据对客观事物必然性的认识,为达成一定的目标，从多个备择方案中综合选优并付诸实施的过程。
（二）传统决策方式及其局限传统的决策方式，是凭借决策者个人的知识、经验、地位、权力、感情、好恶进行决策的一种决策方式。
它的局限性有以下几点：1、盲目性：它完全取决于决策者个人的素质，许多偶然因素往往制约和影响着领导决策的成败。
2、随意性：不同的决策者对同一个问题，往往会有不同的解决之道，当更换决策者时很容易发生突变而影响全局。
3、经验性：传统决策没有超出经验范围，受信息处理能力的限制，它往往只局限于定性分析，而难以做出精确的定量分析。
（三）决策科学化传统的决策方式在世界上延续了几千年，它的局限性是随着工业革命和信息革命的进程不断突显出来的。
高新技术的发展给社会生活的方方面面带来了一系列根本性的变化。
生活节奏加快了，知识、信息量不断膨胀，决策所涉及内容的复杂性、问题的连续性和时间的紧迫性空前提高，这样复杂的局面，单凭领导者一个人的智慧和经验是难以应付和把握的。
决策科学化的呼声越来越高。
决策的科学化，就是用现代科学的民和的决策方式取代传统的经验的个体决策。
这不仅是一种决策方式的转变，更是一种决策观念的变革，这种观念的变革要求我们要树立集体决策的观念，集体决策与个体决策相对应，它表明决策的主体是一个集体而不是一个个体，这其实是决策民主化的问题，所以在研究决策科学化的时候谈起决策的民主化，是因为决策民主化与科学化是密切相关的，他们相辅相成的。
科学化是先导，是方向，民主化是基础，是前提。
没有民主化，不能广开言路，就谈不上尊重知识，尊重人才，尊重人民群众的创造智慧，也就谈不上科学化。
什么是科学决策呢？科学决策就是掌握了现代决策理论的决策主体在一定物质基础之上，遵循科学的决策原则，按照科学决策的程序进行的决策。
科学决策
科学决策科学决策是指按照决策的科学理论和健全的程序，运用科学的决策方法进行决策的活动。
现代化生产的主要特点是规模庞大，结构复杂，功能综合，因素众多，变化多端，影响巨大。
因此，一个决策的失误必然会引起连锁反应，产生严重的后果。
对中国共产党而言，由于党的领导是政治领导，因此对重大问题做出决策就是党的领导活动的关键，是党的领导者最基本的职责。
决策的正确与否，直接决定着领导工作的得失成败，关系到党和国家事业的兴衰存亡。
领导者必须审时度势，科学地制定和实施决策。
科学决策是指决策者凭借科学思维，利用科学手段和科学技术所进行的决策。
科学决策是指决策者为了实现某种特定的目标，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件做出正确决策的过程。
科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的方案要实际，决策的结果要实惠。
科学决策具有程序性、创造性、择优性、指导性。
所谓程序性是指科学决策不是简单拍板，随意决策，更不是头脑发热，信口开河，独断专行，而是在正确的理论指导下，按照一定的程序，充分依靠领导班子、广大群众的集体智慧，正确运用决策技术和方法来选择行为方案。
所谓创造性是指决策总是针对需要解决的问题和需要完成的新任务而作出选择，不是传声筒、录音带，也不是售货员、二传手，而是开动脑筋，运用逻辑思维、形象思维、直觉思维等多种思维进行创造性的劳动。
所谓择优性是指在多个方案的对比中寻求能获取较大效益的行动方案，择优是决策的核心。
所谓指导性是指在管理活动中，决策一经作出，就必须付诸实施，对整个管理活动、系统内的每一个人都具有约束作用，指导每一个人的行为方向，不付诸实践，没有指导意义的决策就失去了决策的实际意义。
严格实行科学的决策程序；依靠专家、运用科学的决策技术；运用科学的思维方法进行决断。
科学决策的程序：一是发现问题，确定目标。
二是集思广益，拟制方案。
三是分析评估，方案选优。
四是实施方案，反馈调节。
一要有科学知识。
现代决策，必须掌握现代科学知识和科学的思维方法。
关于科学决策与民主决策
关于科学决策与民主决策摘要：在公共政策制定的过程中，人们平时最谈论最多的便是科学决策与民主决策的问题。
究竟如何理解科学决策和民主决策却并的。
本文拟就此问题看法以就教于学界。
说来，人们对科学决策的理解有两个，是指决策的方法和程序符合…在公共政策制定的过程中，人们平时最谈论最多的便是科学决策与民主决策的问题。
究竟如何理解科学决策和民主决策却并的。
本文拟就此问题看法以就教于学界。
说来，人们对科学决策的理解有两个，是指决策的方法和程序符合科学的要求，另一是指决策的结果符合客观规律。
前者不容易产生歧义，而后者却容易产生歧义。
当然，就前者来说情况很的。
科学方法有社会科学方法和自然科学方法的区别，人们只运用社会科学的方法而不运用自然科学的方法，呢？对信息的归纳、整理和分析也有不同的方法，有量化分析的方法，也有的归纳与综合的方法。
使用的归纳与综合的方法就不科学呢？例如的革命战争时期，战争的瞬息万变、政治环境纷纭，然而毛泽东运用对立的方法和归纳综合的方法制定了的政治的战略策略和军事的战略策略，从而赢得了革命和战争的胜利。
都知道毛泽东的《论持久战》对抗日战争的发展作了多么英明的预见，历史证明，后来抗日战争的发展上是预见的。
能说的决策不科学吗？当然也说量化分析的方法不科学，它也有的局限性。
，关于决策方法的科学性的问题便是值得地的问题。
后问题，即关于决策结果的科学性的问题，就，而且还会产生歧义了。
这里涉及到对情况的看法问题。
从决策者的角度来说，似乎决策的──包括环境和人纯粹的客体。
在政策的作用之下才会产生和那样的反应。
，就可以把每一项决策和客体的反应之间的作的细致的分析，并且将过程变成完全可以重复实验的过程。
作的设想时，才能从自然科学的意义考察决策结果的科学性。
这也把决策的过程和自然科学的实验相提并论。
做在人看来才是完全符合科学的，是科学决策的本意。
然而，问题在于，能够把决策的看成纯粹的客体？上恐怕看。
决策的主观能动性的人或人群。
科学决策名词解释
科学决策名词解释一、科学决策概述科学决策是基于科学方法和科学原理进行的决策过程，旨在通过系统地收集、分析和解释数据和证据，为决策者提供科学依据和指导。
科学决策将主观决策与客观事实相结合，通过合理权衡各项因素和风险，寻求最优方案。
科学决策的核心是在不确定性中寻找最佳决策，它与经验判断和个人意愿相区别，追求客观公正和可复制性。
在各个领域中，科学决策的应用广泛，涉及政府、企事业单位、科研机构等众多领域，以推动社会的可持续发展和提升决策质量。
二、科学决策的重要性科学决策在现代社会中具有重要意义和作用，以下是科学决策的几个重要方面：1. 提高决策质量科学决策通过严谨的数据收集和分析，避免了主观臆断和片面认识的偏见，减小了决策风险，提高了决策的准确性和可信度。
科学决策使决策者能够更好地理解问题的本质和相关因素，从而作出更明智的决策。
2. 促进公正和公平科学决策强调客观性和公正性，通过规范和系统的分析过程，避免了任性偏私和利益驱动的问题。
科学决策能够充分考虑多方的利益和意见，保障公民的公平权益。
3. 提高决策效率科学决策基于科学方法，研究最优解，通过模型和算法分析，找出最经济有效的方案。
科学方法可以帮助决策者系统化地评估各种策略，提高决策效率和资源利用率。
4. 保证决策可持续发展科学决策注重长远考虑和系统思维，确保决策方案的可持续性。
科学决策考虑生态环境、社会影响等因素，避免短期行为造成的不可逆转的损害，推动社会的可持续发展。
三、科学决策的流程科学决策可以划分为以下几个关键步骤：1. 问题定义决策问题的明确定义是科学决策的基础。
在问题定义阶段，需要明确问题的背景、目标和范围，确定需要解决的具体问题。
2. 数据收集与分析科学决策依赖于丰富的、可靠的数据和信息。
在这一步骤中，需要收集各种相关数据和信息，并进行整理和加工。
同时，利用统计方法、模型和算法对数据进行分析和解释，从中提取有效信息。
3. 方案制定与比较在方案制定阶段，根据问题的定义和数据分析的结果，提出可能的解决方案，并进行比较和评估。
科学决策的理论与方法概述
信息论
信息论主要研究信息的本质、传递和利用，为决策提供有关信息处理、传递和利 用的理论基础。
信息论强调信息的准确性和时效性，为科学决策提供有效的信息支持，帮助决策 者做出正确判断和决策。
控制论
控制论主要研究如何通过调节控制系 统的输入来达到期望的输出，为决策 提供关于控制过程的理论基础。
控制论为科学决策提供了控制和调节 的方法，帮助决策者实现目标，优化 资源配置，提高管理效率。
评估与反馈
对决策效果进行评估和反馈，为以后的决策提供经验和 教训。
02
科学决策的理论基础
系统论
系统论强调整体性、关联性和动态平 衡，将研究对象视为一个系统，分析 其组成要素、相互关系和功能作用。
系统论为科学决策提供了整体性思维 方式和结构化分析方法，有助于全面 认识问题，把握事物发展的内在规律 。
智能辅助决策
利用人工智能技术为决策 者提供智能辅助，协助决 策者做出更科学、更合理 的决策。
数据驱动的决策方法
数据收集与分析
01
通过数据收集、整理和分析，了解问题本质和影响因素，为决
策提供依据。
数据可视化
02
利用数据可视化技术将数据呈现出来，帮助决策者更好地理解
数据和问题。
数据驱动决策
03
基于数据进行决策，提高决策的科学性和准确性。
优化城市空间布局，完善基础设施 ，提升城市品质和形象。
03
02
公共资源分配
合理分配财政预算，确保公共资源 用于最需要的地方。
社会治理
维护社会稳定，打击违法犯罪行为 ，保障公民权益。
04
社会公共事务决策
环境保护
制定环保政策，推动绿色发展，保护生态环境。
关于科学决策的问题
4. 综合扫描决策模型
埃特奥尼认为, 传统的理性决策模型对决策要 求过于理想化, 而渐进决策模型只反映了社会 强势群体的利益, 没有把那些弱势群体的利益 考虑进去。
综合扫描决策模型基本内容是, 先运用渐进模 型分析一般性的决策要素,然后在此基础上运 用传统的理性决策模型。这样既可以避免忽视 基本的决策目标, 又可以对最重要的问题做出 深入的科学分析。
关于科学决策问题
怀化市委党校 吴述裕
讲课提纲
一、充分认识科学决策的必要性和重要性 二、正确理解科学决策的基本原理 三、科学把握决策的程序与方法 四、我国科学决策面临的主要问题及对策
一、充分认识科学决策的必要性 和重要性
美国学者 P·马文曾经向一些单位的高层 管理者提出如下三个问题:" 你认为你每 天最重要的事情是什么? 你每天在哪些 方面花的时间最多?你在履行你的职责时 感到最困难的是什么事?" 结果 90% 以 上的回答都是决策, 可见决策在领导工作 中具有重要地位。
从宏观整体上看
据世界银行的估计。“七五”到“九五”期间，投资 决策失误率在30％左右，资金浪费及经济损失大约在 4000亿—5000亿元。按照全社会投资成功率70％计， 每年因决策失误而造成的损失在1200亿元。20年来， 损失在24000亿元，相当于我们每人损失了2400元。 仅仅是石油和化工行业，近20年来因决策失误造成的 损失，就达800亿元。还有国家审计署的数字表明， 2002年1月到11月，全国共查出违法违规问题金额超 出2000亿元，其中决策失误造成国有资产损失，就达 800亿元。西方发达国家决策失误率只有5％左右。
（四）决策原则
第一, 信息原则 第二, 预测原则 第三, 系统原则 第四, 优化原则 第五, 智囊原则 第六, 动态原则 第七, 求实创新原则 第八, 公正原则
心理学视角下的决策科学：提升决策能力的技巧
在快节奏的现代社会中，决策无处不在，无论是个人生活中的琐事还是职场上的重大抉择，都要求我们具备出色的决策能力。
然而，决策并非简单的“是”或“否”的选择，它涉及到认知、情感、经验等多个方面。
因此，从心理学的视角来审视决策科学，可以帮助我们更深入地理解决策过程，并提升我们的决策能力。
决策科学的心理学基础在于对个体认知过程的研究。
我们的决策往往受到认知偏见的影响，如过度自信、锚定效应和群体思维等。
这些偏见可能导致我们忽视重要信息，做出不理智的决策。
因此，提升决策能力的第一步就是认识到这些认知偏见的存在，并学会在决策过程中进行自我反思和纠正。
情感在决策中扮演着至关重要的角色。
我们的情绪状态会直接影响我们的决策过程。
例如，当我们处于焦虑或愤怒的情绪状态下，我们可能更容易做出冲动的决策。
因此，学会管理情绪，保持冷静和理性，是提升决策能力的关键。
我们可以通过冥想、呼吸练习等方式来培养情绪稳定性，从而在决策时更加客观和理性。
经验在决策中也起着不可忽视的作用。
过去的经验和知识可以帮助我们更好地理解当前的问题，并预测未来的结果。
然而，过度依赖经验也可能导致我们陷入思维定势，无法看到新的可能性。
因此，我们需要在借鉴经验的同时，保持开放的心态，接受新的信息和观点，以便做出更加全面和准确的决策。
除了以上几个方面，还有一些具体的技巧可以帮助我们提升决策能力。
首先，明确决策的目标和优先级。
这有助于我们在面临多个选择时，更加清晰地判断哪个选项更符合我们的需求和价值观。
其次，收集和分析相关信息。
充分的信息是做出明智决策的基础。
我们需要通过多种渠道收集信息，并对其进行客观的分析和评估。
此外，考虑决策的长期影响也是非常重要的。
我们需要预见决策可能带来的后果，并权衡短期和长期的利弊得失。
实践是提升决策能力的最佳途径。
通过不断的实践和反思，我们可以积累更多的经验，加深对决策过程的理解，并逐渐提高自己的决策水平。
同时，我们也可以从他人的决策中学习，借鉴他们的成功经验和教训，以便更好地应对未来的挑战。
管理学,科学决策
科学决策依靠下属把事做好一、科学决策决策，是领导工作的重要内容。
决策的对错，小而言之，关系着一项工作的成败；大而言之，关系着一个单位一个部门的长远发展。
一个正确的决策，可能收到惠及当代、泽被万世之效；而一个错误的决策，足以使一个单位一个部门陷入困难重重的境地，影响一个单位一个部门的长远发展。
因此，决策必须讲求科学，领导干部必须努力探求科学决策之道并笃行之。
我认为，科学决策之道，在于树立“四个意识”、把握“四个原则”、抓好“四个环节”、注重“四个统一”。
1、科学决策要树立四种意识全局意识。
“不谋全局者不足以谋一域，不谋万事者不足以谋一时。
”领导干部只有树立全局意识，才能以宽广的眼界胸怀全局，做到审时度势、与时俱进；才能以宏观的战略思维分析全局，做到顺势而动、因势利导；才能以“牵一发而动全身”的辩证思维谋划全局,做到高瞻远足、统筹兼顾，从而保证决策的科学性。
程序意识。
领导干部的决策有一个过程，决策的过程只有用严格的程序来控制，才能产生科学的决策。
决策的一般程序通常可分为界定问题、确定目标、拟定方案、优选方案、审定批准、细定计划、指导实施、反馈修订八个阶段，这八个阶段是一个相互联系整体，构成了科学决策的基本程序。
正确认识和准确把握这些程序，才能避免凭经验盲目决策、凭直觉仓促决策、凭感情随意决策和凭印象片面决策的倾向，确保决策过程的规范性，从而以规范求质量，以规范求效率，以规范求实效，以规范保证科学决策。
民主意识。
民主决策是科学决策的核心，离开了民主决策科学决策就无从谈起。
只有按照严格的程序，经过层层的民主选择，决策的目标才会越来越明确，越来越集中，决策方案才会越来越可行，越来越可靠，决策者的主观愿望才会越来越符合客观现实，从而使决策更加正确科学。
修正意识。
在决策过程中应当树立高度的修正意识，密切关注决策方案的实施进展情况，捕捉新的信息，发现方案执行过程中新出现的问题，抓住新的机遇，及时对原定方案进行调整、修正和完善。
浅谈科学决策
结合工作实际谈谈科学决策科学决策是做好一切工作的基础，没有科学的决策，我们的工作就会无章可循。
但是，什么是“科学”的决策，如何真正做到科学决策，非常值得认真研究.从当前的工作实际看，进行科学决策，需要注意以下几个方面的问题。
一、科学决策必须要树立科学决策意识科学决策是事关广大群众切身利益的大事,决策者必须真正认识科学决策的重要性，把科学决策作为一项重要的工作,做好做实.那么,什么是科学决策呢？简单地说，所谓科学决策，一是要确保决策符合法律、符合程序,具有科学性与可行性；二是要符合客观规律；三是要反映民心民意。
一个科学的行政决策系统有以下四部分组成：领导决策系统、公民参与协商系统、专家咨询系统、信息支持系统。
四个组成部分缺一不可，其中领导决策系统是核心.领导决策者作为决策的关键环节，很大程度上决定着决策的“科学性”，必须要树立科学决策的意识。
科学决策意识，首先来源于对将要做出的决策的负责态度。
如果对决策敷衍应付，随意马虎，决策的科学性肯定不会高。
当前，有些决策者不研究实践中出现的新情况新问题，随意草率性决策的事例很多，如近年来,不少地方公安机关的决策者缺乏科学决策意识，不顾客观规律和工作实际，照搬照抄，致使各地相继开展了各种各样名目花样众多的专项活动,占用了大量的警力和人力，造成了资源的极大浪费，盲目参加政府职能的行动，如拆迁等，造成警民关系的恶化，极大地影响了群众的正常生活.其次，科学决策意识来源于决策者的决策水平。
这就要求决策者必须具备高度的决策本领，通晓决策科学规律，能够熟练应用现代科学决策方法，能够充分发挥智囊团的作用.领导决策者实施决策的能力包括：严肃的科学态度、民主的领导作风、强烈的事业心和责任感、高尚的道德品质，必要的知识素质。
只有达到领导科学、组织能力、管理知识和业务技术知识的优化，并在专业知识上达到广、通、博，才能为科学决策打下坚实的基础。
再次,科学决策意识来源于对客观规律的研究。
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浅谈科学决策的认识
卢凯芳
科学决策具有程序性、创造性、择优性、指导性。
决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程，遵循科学的决策程序，才能作出正确的决策。
决策程序包括四个基本步骤:一提出问题，确定目标一切决策都是从问题开始。
所谓问题，就是应有现象和实际现象之间出现的差距。
决策者要善于在全面收集、调查、了解情况的基础上发现差距，确认问题，并能阐明问题的发展趋势和解决问题的重要意义。
所谓目标，是指在一定环境和条件下，在预测的基础上所希望达到的结果。
目标是决策的出发点和归宿，目标必须明确、合理，要在需要与可能的基础上，分清必须达到的目标和期望达到的目标。
二拟定可行方案可行方案是指具备实施条件、能保证决策目标实现的方案。
解决任何一个问题，都存在多种途径，要经过比较，制定各种可供选择的方案。
所以，拟订可行方案的过程是一个发现、探索的过程，也是淘汰、补充、修订、选取的过程。
要大胆设想、敢于创新，又要细致冷静、精心设计。
经验决策与科学决策的本质区别在于方式方法的不同。
经验决策的主体一般表现为个体，而科学决策是集体智慧的产物;经验决策主要凭借决策者的主体素质，科学决策则尽可能采用先进的技术和方法;经验决策带有直观性，而科学决策不排斥经验，但注重在理论的指导下处理决策问题。
因此，应该把经验决策与科学决策结合起来，实现决策的科学化。
科学决策是做好一切工作的基础，没有科学的决策，我们的工作就会无章可循。
科学决策在我们现实工作中显得越来越重要，下面从实际工作谈对科学决策的认识？
一、要识别机会或诊断问题：评估机会和问题的精确程度有赖于信息的精确程度，所以管理者要尽量获取精确的、可信赖的信息并排除信息在解释过程的扭曲以提高作出正确决策的可能性。
二、识别目标：目标体现的是组织想要获得的结果。
所想要结果的数量和质量都要明确下来，因为目标的这两个方面最终指导决策者选择合适的行动路线。
三、确定方案：管理者在征询他人的意见后拟定备选方案，确定所拟定方案的价值或加恰当性，确定最优方案再根据事实以及考察结果确定最好方案。
四、选择实施战略：在方案选定后，管理者就要制定实施方案的具体措施和步骤。
五、监督和评估：一个方案的实施阶段，形势可能发生变化，因此管理者要不断地对方案进行修改和完善，以适应变化了的形势。
而科学决策的关键在于在于信息的收集，管理者在决策时离不开信息。
信息的数量和质量直接影响决策的水平，所以决策者需要在决策前及决策过程中尽可能地通过多种渠道收集信息，作为决策依据，当然收集信息时要注意成本-收益分析。