健身行业公司薪酬制度二(部门用)

健身俱乐部员工管理薪资与福利

健身俱乐部员工管理薪资与福利1、薪资1.1工资制度与发薪日期1.1.1实行同工同酬原则，根据不同岗位，确定员工的工资。

1.1.2薪资自到职之日起算，并按出勤实际时间计发每月工资。

1.1.3员工发薪日期为次月十五日，支付的是员工上月一日至三十日的薪金。

1.1.4公司实行薪金保密发放制度，非工作必需，员工不得透露本人或打听他人薪金情况。

如对本人薪资有任何疑问，可咨询直属上级。

若随意透露自己或他人薪资情况的，不论是否属实该行为的发生均受到公司的书面警告一次。

1.1.5员工的个人收入所得依合同规定缴纳个人社会保险金，由公司直接从员工收入中代扣。

1.2离职人员的薪资，离职之月份的薪资按当月的实际工作日计算。

1.2.1到职之日起至离职之日止工作未满5个工作日者，公司不发放工资。

1.2.2员工离职时，其薪资发放至离职日止，在职身故者，发放至死亡之月份止。

1.2.3员工薪资有变更时，自核定之月份支付。

2、假期2.1有薪假期2.1.1员工依法享有法定节假日、休息日及经公司批准同意的其他休假日。

2.1.2一般员工可享受十天国家规定之有薪假期：元旦（1月1日）一天春节（三十、初一、初二）三天劳动节（5月1日至5月3日）三天国庆节（10月1日至10月3日）三天2.2年休2.2.1员工服务满一年，可享受24小时（约3个工作日）带薪年假。

服务期每增加一年，年休假增加8小时，以此类推直至第五年。

在本公司服务期超过五年（包括第五年），则每年可享受80小时（约10个工作日）带薪（全薪）年休假。

2.2.2公司鼓励员工将年假分多次使用当年的年假必须在下一个服务年内使用完毕，未休完的年假过期将视为放弃。

2.2.3工请年假必须提前一天填写《员工请假申请单》，并请直属上级签字同意。

2.2.4提请年假以一个工作日为时间单位，少于一个工作日的以一个工作日计算。

连续提请年假休息日不计入假期中。

2.2.5提请年假将扣除当月全勤奖及相关补贴。

23婚假1.1.1员工请婚假须提前填写《员工请假申请单》，并汇同结婚证书原件递交直属上级签字确认。

健身俱乐部员工薪酬管理

健身俱乐部员工薪酬管理
1.1工资结构
1.工资组成：
员工月工资=基本工资（占30%）+考核工资（40%）+福利津贴（30%）
佣金提成：
公司各部门佣金提成按其部门上报集团备案有关规定计算，每月10号同工资一起发放。

日工资计算：
员工日工资=员工月工资/20.92
2.考核工资由各部门经理按相关奖惩条例之考核标准执行，分别填报“员工过
失单”及“奖励呈报表”，由人事行政部根据部门上报的奖惩表汇总“本月考核工资支付表”，以此做为发放员工考核工资的依据。

1.2工资的发放
1.公司工资采用月薪制，每月的10日前发放上月的薪金，采用银行划帐的方式
发到个人帐户。

员工假期间的工资待遇，按本手册有关内容执行。

如果工资发放日正遇节假日或休息日，公司将会提前或推后发放工资。

1.3代扣项目
1.公司将按国家规定代扣员工个人所得税，有关个人所得税的国家规定可向人
事行政部咨询。

代扣员工个人负担的各项社会保险费用，有关社会保险的国家规定可向人事行政部咨询。

法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用
违反本手册或公司有关规章制度有明确规定须扣发工资的
其他特殊原因需要代扣工资的。

1.4薪酬保密
员工的薪金报酬属于保密范畴，员工不得随意打听他人的薪金报酬，也不
得向他人透露自己的薪金报酬。

健身会所薪酬制度

健身会所薪酬制度健身会所作为一种特殊的服务行业，薪酬制度的设计对于吸引和留住优秀员工、提高员工工作积极性和满意度具有重要意义。

下面将从薪酬构成、绩效奖励、职位晋升和个人福利四个方面来探讨健身会所薪酬制度的设计。

首先，薪酬构成方面，健身会所的薪酬应该以基本工资和绩效工资为主要构成部分。

基本工资是员工对基本工作职责的回报，应该与员工的工作经验和技能水平相匹配；绩效工资则是根据员工的工作表现来确定，可以设定一定的指标和考核标准，如会员数量、销售额、服务质量等，员工根据绩效水平来获得相应的奖金。

其次，绩效奖励方面，健身会所可以设置多种形式的绩效奖励机制。

比如，根据员工的个人销售业绩和客户满意度来给予奖金；对于优秀的员工，可以设立月度或季度的最佳员工奖，提供一定的奖金和荣誉；同时，还可以设立团队合作奖，鼓励员工之间相互合作，共同提升整体运营水平。

第三，职位晋升方面，健身会所可以设立明确的职位晋升制度。

员工在达到一定的工作年限和绩效表现后，可以晋升到更高级别的职位，并且相应地提高薪资待遇。

同时，可以提供职位晋升的培训和辅导，帮助员工提升自身的技能和能力，以适应新职位的要求。

最后，个人福利方面，健身会所可以提供一系列的个人福利待遇，以吸引和激励员工。

比如，提供良好的工作环境和福利设施，如员工餐厅、健身房、员工活动等；为员工提供带薪年假、节假日福利和关怀假，增加员工的工作满意度和生活质量；另外，还可以提供员工培训和职业发展机会，让员工能够不断提升自己，实现个人价值。

综上所述，健身会所薪酬制度的设计应该注重基本工资和绩效工资的构成，设立绩效奖励机制，明确职位晋升制度，并提供多样化的个人福利待遇。

通过合理的薪酬设计，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，为健身会所的发展提供有力的支持。

健身会所薪酬制度

健身会所薪酬制度（薪酬制度及人员编制）.管理部薪酬制度（一）店总薪资（1名）1、职务底新提成店总5500总业绩1%—6%提成：部门业绩指导提成70万1%80 万2%90万3%100万4%130万5%150 力及以上6% （封顶提成）注：/、满70力尢提成，总业绩封顶提成6%（二）销售总监薪资（1名）1、职务底新部门业绩总提成销售总监36001%- 5%注：销售总监晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。

提成：部门业绩指导提成70万1%80 万2%90万3%100万4%150 万及以上5% （封顶提成5%注：/、满70万无提成，部门业绩封顶提成5%（二）销售经理薪资（3-5 名）1、职务底新绩效考核工资部门业绩总提成销售经理2800500 1% — 5%注：销售经理晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。

提成：部门业绩指导提成20万1%25 万2%30万3% （销售经理做满30万，发放绩效考核工资）35万4%40 万及以上5% （封顶提成5%注：不满20万无提成，部门业绩封顶提成5%二.销售部薪酬制度1、职称底薪绩效考核工资（4-6名）销售主管2000 300:注：业绩未满3万者无绩效考核工资。

提成：部业绩指导提成10 万1%15 万2%20万3% （封顶）注：小组不满10万无提成，小组业绩封顶提成3%2、职称底薪绩效考核工资（50-80名）会籍顾问1600 200注：当月业绩未满1万者底薪为1400,业绩未满2万者，无绩效考核工资，未做满1万者无提成。

1. 个人销售冠军奖励1500元现金，第二名奖励500,第三名奖励200元注：此奖励在总业绩过120万的前提下全额放发，总业绩在110万以上奖励按50%发放，总业绩在100万以上奖励按25%发放。

个人销冠业绩必须过5万以上。

2. 销售小组冠军奖励1500元。

注：此奖励在总业绩过120万的前提下全额放发，总业绩在110万以上奖励按50%发放，总业绩在100万以上奖励按25%发放。

健身会所工资制定办法

2011年金仕堡健身（上海）有限公司薪酬规定第一章：总则按照公司的经营管理模式，执行个岗位按劳分配制度，遵照国家劳动管理政策和公司的各项规章制度，拟定以下薪资政策。

第二章：分则一、按照各尽所能、按劳分配的原则，坚持工资增长幅度不超出本公司经济效益成本合算幅度；二、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配办法；三、以员工岗位责任，劳动绩效、岗位技能、经济效益等综合指标考核员工的工资报酬；四、薪资结构的调整部分，按照效益优先，奖惩有度的办法来调动员工的积极性和有效激励；五、所有经面试合格录用的员工，按照公司的制度签订合同享有公司福利；第三章：教练部薪酬管理办法一：目的为进一步加强教练队伍的建设，建立健全教练日常管理工作规范，创建专业化的教练团队，为会所客户提高服务水平。

二：适用范围：此规定适用于教练部经理、私人教练、巡场教练（助教）、全职团操教练、兼职团操教练三：工资结构：1、巡场教练：（编制2人男、女各一名）待遇结构：基本工资+岗位补助+全勤奖金经面试合格到公司报到之日起，30个工作日为试用期；经正式录用的巡场教练在试用期间不发放部门岗位补助；巡场教练在日常工作中主要负责公司的商品销售任务；（在具体的销售任务中公司和部门共同制定利益分配）结构工资分配为：基本工资1300元加班费100元全勤100元2、私人教练：（编制共4人；男3名女1名）【待遇结构：基本工资+业绩提成+课时费用+奖金【】经面试合格到公司报到之日起，30个工作日为试用期；【】结构工资分配：基本工资1300 业绩提成（见附表1）课时费用（见附表2）奖金（见附表3）【】私人教练完成公司规定的每人销售基本任务5000元，可享有提成和奖金，如没有完成只有课时费；【】连续两个月没有完成公司规定的基本任务，或者两个季度内累积3个月没有完成的，公司将采用调岗、降职、降薪、劝退处理；【】如果私人教练在教学过程中引起客户受伤，会员的所有损失由该私人教练承当全部责任；【】私人教练在职期间严重违反规定幕后交易侵占公司收益的恶劣行为；立即开除，并不发放当月的所有收入，情节严重的公司将移交司法机关；3、私教提成：【公司规定：每节课时费价格150/小时或者每节课时费200/小时】业绩提成（表1）课时费用：（表2）业绩完成奖：（表3）4、教练部经理薪资待遇：编制1名待遇结构：基本工资2000元+岗位补贴500元+ 全勤奖金200元+部门任务奖300元说明：全年任务奖金的考核办法：3月——10月考核业绩任务30000元11月——2月考核业绩任务：20000元5、全职操课教练（助教）或代管理职务薪资办法：（非领导职务：）一类：基本工资：1300 +课时费用70元/节+ 专业私教50%/节每月公司业务考核任务业绩：8000元指标（代理领导职务）二类：基本工资：1300 +主管津贴500 + 加班费100 + 全勤100（说明:根据所代领的职务不同经公司研究确）课时费用80元//节专业私教课时50%/节6、兼职操课教练课时费用：试用期（30天）通过考核：优秀教练：本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！】。

健身俱乐部-美容院员工薪酬方案

员工薪酬方案底薪一、新员工：（底薪与操作人头、拓客卡销售数量、派单进店数量挂钩）1、当月人头15个，卖卡或进店体验45张（个）——800元2、当月人头30个，卖卡或进店体验30张（个）——800元3、新员工提成按照公司统一标准二、老员工：（底薪与开卡数量、消耗疗程业绩挂钩）800（助理）：新学员下店3个月内进行考级申报，第一次未通过的可保留再实习3个月申报考核，如果下店6个月后还没有通过考核即做无底薪学习。

1000：每月开卡4张、消耗项目业绩7000元以上1200：每月开卡6张、消耗项目业绩12000元以上1500：每月开卡8张、消耗项目业绩20000元以上提成：与销售业绩挂钩一、各岗位抽成比例1、美容师：疗程卡业绩：按照客户所购买卡项金额业绩计提抽成19999元以内——3%20000元以上——4%实用文档储值卡业绩：包卡提成2%转换为项目疗程卡再2%产品销售：按照客户所购买产品金额：1元——10000元提6%10001元——20000元提8%20001元——49999元提10%50000元以上提15%消耗：按照消耗卡项业绩的7%的基本比例上下浮动面部：C类——8元；会员价170元以内的项目；B类——15元；会员价171——300元之间的项目A类——20元；会员价301——500元之间的项目A+类——30元；会员价500元以上的项目身体：见薪资抽成表身体类店外卖卡：50元内——提成20元/张78元上——提成38元/张所有体验、赠送：面部项目：6元身体项目：9元激励方案：实用文档每月：当月销售业绩（含包卡、产品）达30000元以上且第一名，额外奖励300元当月疗程消耗业绩达到10000元以上且消耗业绩第一名者，额外奖励200元；升级激励：美容师从助理美容师开始进行考核；每半年考核一次专业理论和技术，加上平时客户的评价分，按照新的考核评定的级别核定下一半年段的升级奖励金。

级别分为C级50元、B级100元、A级200元、特级300元4个等级。

健身工作室薪酬管理制度

为了激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，确保健身工作室的稳定发展，特制定本薪酬管理制度。

本制度适用于健身工作室全体员工，包括但不限于教练、前台、销售、管理岗位等。

二、薪酬构成1. 基本工资：根据员工岗位、工龄、工作经验等因素确定，旨在保障员工基本生活需求。

2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、客户满意度、团队协作等因素进行考核，旨在激励员工提高工作质量。

3. 奖金：包括年终奖、优秀员工奖、优秀团队奖等，旨在表彰优秀员工和团队。

4. 五险一金：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

5. 带薪年假：根据员工工龄，享受带薪年假。

三、薪酬标准1. 基本工资（1）初级教练：3000-4000元/月（2）中级教练：4000-5000元/月（3）高级教练：5000-7000元/月（4）教练主管：6000-8000元/月2. 绩效工资（1）教练：根据客户满意度、课时完成率、课程销售等情况，每月绩效工资占比20%-30%（2）前台、销售：根据客户满意度、销售业绩、团队协作等情况，每月绩效工资占比30%-40%（3）管理岗位：根据部门业绩、团队管理、员工满意度等情况，每月绩效工资占比40%-50%（1）年终奖：根据年度业绩、员工贡献等因素，发放年终奖，占比10%-15%（2）优秀员工奖：根据年度表现、工作成绩等因素，评选优秀员工，发放奖金，占比5%-8%（3）优秀团队奖：根据年度业绩、团队协作等因素，评选优秀团队，发放奖金，占比3%-5%四、薪酬发放1. 薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日，则提前发放。

2. 薪酬发放方式：银行转账、现金支付。

3. 员工离职后，未结算的薪酬应在离职前结算完毕。

五、薪酬调整1. 薪酬调整周期为一年，根据员工工作表现、市场行情等因素进行调整。

2. 薪酬调整幅度：基本工资调整幅度为5%-10%，绩效工资调整幅度为10%-20%。

六、考核与评估1. 考核内容：员工工作表现、客户满意度、团队协作、业务能力等方面。

健身工作室薪资方案

健身工作室薪资方案一、基本原则：1.固定与浮动相结合。

教练除每月固定薪酬外，要根据承担教学任务量发放浮动工资，以鼓励积极承担教学任务。

2.个人薪酬与会馆业绩挂钩。

会馆业绩事发家共同努力的结果，专职教练作为会馆的骨干力量，其个人薪酬与会馆整体运营业绩挂钩，以鼓励专职教练积极承担会管的各项工作，同时鼓励教练发挥各自资源与能力优势，做好销售工作。

二、教练薪酬构成：1.基本工资、超额课时费、会馆业绩分成；2.个人业绩奖励、三项补助。

三、基本工资：1.教练基本工资由会馆与教练本人商定。

如果教练当月实际教学课时达到或超过月定额工作量(目前月定额工作量为30节)，则按商定的金额发放基本工资；2.如果当月实际教学课时少于月定额工作量，则每少按20元每节的标准扣减其固定工资。

四、超额课时费：1.教练实际教学工作量超过月定额工作量，超出部分按35元每节的标准发放超额课时费；2.课时越多者，提成越多。

五、会馆业绩分成：1.会馆定制每月销售目标(2016年暂定每月的销售目标为50000元，2017年后根据2016年的经营情况进行调整)，当月实际销售额小于销售目标时，专职教练不享受会馆业绩分成且基本工资将按照80%发放；2.当月实际销售额超过销售目标时，按实际销售乘以百分之一再乘以专职教练人数提取会馆业绩分成奖金，并在专职教练中平均发放。

六、个人业绩奖励：1.教练独立发展一个年卡会员，按100元的标准发放个人业绩奖励。

2.教练每发展一个教练班会员，按400元的标准发放个人业绩奖励。

七、三项补助：1.会馆每月给专职教练发放餐费补助、交通补助和全勤补助。

2.其中，餐费补助150元每月，交通补助50元每月，全勤补助100元每月。

3.每月15日为薪酬发放日，发放上个月薪资，遇到节假日，薪酬发放日顺延。

健身行业公司薪酬制度二(部门用)

维诺健身会所薪酬制度一．管理部薪酬制度（一）销售主管职务底薪部门业绩总提成销售主管3000 1%—8%（晋级标准：须具备培训会籍顾问的销售能力和团队建设能力。

）提成：部门业绩指导提成10万1%12万2%15万3%20万4%30万5%40万及以上8%（封顶提成8%）注：不满10万无提成，部门业绩封顶提成8%二．销售部薪酬制度1、职称底薪绩效考核工资会籍顾问1600 400注：当月业绩未满6000者底薪为1600；业绩未满1万者，无绩效考核工资；未做满6000者无提成。

A：业绩提成比例规定：单位/元（详见附页）提成基数提成额度6666元（底薪1600）08000元（底薪2000）6%15001元（底薪2000）10%20001元（底薪2100）12%30000元（底薪2200）16%35000元（底薪2200）17%40000元（底薪2300）18% 注：18%封顶提成额度，个人业绩超过4万奖金形式发放1）个人销售冠军奖励500元，第二名300元，第三名100元。

（6以上激活）注：此奖励在总业绩过30万的前提下全额放发，总业绩在25万以上奖励按50%发放，总业绩在20万以上奖励按25%发放。

个人销冠业绩必须过4万以上并排名第一。

2）销售小组冠军奖励1000元。

注：此奖励在总业绩过30万的前提下全额放发，总业绩在25万以上奖励按50%发放，总业绩在20万以上奖励按25%发放。

3）业绩过40000元以上升为高级会籍顾问绩效奖金300元（可累加高级会籍顾问），高级会籍顾问每月业绩不得低于30000元，否则降为基础会籍顾问工资；累计3个月保持业绩不下滑，即可晋升为会籍部经理。

2、年终奖1）获奖资格：直营店获得过高级职称的会籍顾问全年个人业绩满18万具评选资格。

2）发放额度：按个人年度总业绩除去18万保底业绩后超额部分业绩的1%计提发放年终奖。

3）取消资格：严重或累计违纪取消年终奖资格，期间离职、调岗视放弃本项资格。

健身房员工工资薪酬方案

健身房员工工资薪酬方案背景健身房作为一种服务行业，员工的薪酬方案对于吸引和留住人才具有重要意义。

为了保持员工的积极性和动力，我们制定了以下的薪酬方案。

1.基本工资每位员工将有一个固定的基本工资，该工资根据员工的职位以及工作经验进行确定。

基本工资将作为员工的固定收入，并根据员工的表现和贡献进行适度的调整。

2.业绩奖励为了激励员工的表现和工作热情，我们将引入业绩奖励机制。

员工可以根据个人的销售业绩、服务质量等指标来获得额外的奖金。

具体奖金的计算方式将根据具体的指标和标准进行制定。

3.健身福利作为健身房员工，我们鼓励员工自身的健康和健身。

因此，员工将享有免费或优惠的健身福利，包括免费使用健身房设施、参加健身课程等。

通过这种福利，员工能够得到良好的身心健康，同时也能更好地理解和推广我们的健身产品和服务。

4.发展机会我们致力于员工的职业发展和成长。

因此，我们将提供培训和进修的机会，帮助员工不断提升自己的专业知识和技能。

同时，我们也鼓励员工积极参与各类健身行业的研讨会和活动，拓宽个人的视野和人际网络。

5.弹性工作制度我们将推行一种弹性的工作制度，以满足员工个人的工作和生活需求。

这将包括灵活的工作时间安排、远程办公等。

通过这种制度，我们希望能够增加员工的工作满意度和生活质量。

以上是我们制定的健身房员工工资薪酬方案。

我们相信通过这些措施，能够激励员工的工作热情和动力，提升整个团队的业绩和服务质量。

同时，我们也将根据市场和公司的实际情况，适时进行调整和优化。

健身房薪酬及提成制度范例

健身房薪酬及提成制度范例1.工资模式：（采用结构工资制）训练部经理：基本工资＋销售奖励＋管理提成＋课时提成私人教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目助理：基本工资＋销售奖励＋课时提成巡场教练：基本工资2.底薪待遇：训练部经理：试用期 2000 元/ 月，试用期 1-3 月，转正 2500 元/ 月；高级私人教练（三星）：试用期 1600 元/ 月，试用期 1-3 月，转正 1800 元/ 月；私人教练（二星）：试用期 1400 元/ 月，试用期 1-3 月，转正 1600 元/ 月；集体项目助理：试用期1300 元/ 月，试用期 1-3 月，转正 1600 元/ 月；集体课程教练：试用期1200 元/ 月，试用期 1-3 月，转正 1400 元/ 月；巡场教练（一星）：试用期 800 元/ 月，试用期 1-3 月，转正 1000 元/ 月；3.私人教练课时提成和销售提点：执行课时提成：正常销售课程，私人教练（二星）执行提成按40 元进行提成，训练部经理、私人教练（三星）按40% 执行课时提成；公司活动赠送免费课程，执行课时提成按20 元/ 节发放。

激励政策：正面激励：同时完成私教销售及执行任务的教练，当月执行提成总额按原执行提成额的110％进行发放。

负面激励：当月销售任务及执行任务均未完成的私教，当月执行提成总额按原执行提成额的90％进行发放。

备注：每月私人教练课程执行任务为60 节4.销售奖励＜100%的任务 , 无销售奖励≥100%的任务，销售奖励 5％≥150％的任务，销售奖励 8％≥200％的任务，销售奖励 10%≥300％的任务，销售奖励 12%训练部经理提成：以每月销售总额的7%作为管理人员提成；5.集体项目教练课时费：集体项目部集体课时提成：每节集体课提成60~120 元？？？掌握五种掌握五种掌握八种或五种以掌握 * 三或掌握五或掌握八上集体课种集体课种精通三种精通三程并通过评判标准程并通过种集体课种集体课考核，同考核程并通过程并通过时通过三考核考核星级私教认证课时费60 80 100 120 （掌握 * 通过考核，由训练部经理决定；不以上课种类作为标准。

健身会所薪酬制度

---健身会所薪酬制度（薪酬制度及人员编制）一．管理部薪酬制度名）（一）店总薪资（1 、职1 提成底薪务550 0 6% 总业绩1%—店总提成：部门业绩指导提成1%70 万80 2% 万3% 90 万4%100 万5%130 万150 6% （封顶提成）万及以上70 万无提成，总业绩封顶提成6% 注：不满（二）销售总监薪资1 名）（务、职1部门业绩总提成底薪3600 —5%1% 销售总监注：销售总监晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。

指导提成提成：部门业绩1% 70 万2% 80 万3%90 万4% 万100 150万及以上5%（封顶提成5%）注：不满70 万无提成，部门业绩封顶提成5% （二）销售经理薪资3-5 名）（1、职务底薪绩效考核工资部门业绩总提成2800500 1%—5%销售经理注：销售经理晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。

提成：部门业绩指导提成20 1% 万25 2% 万3%（销售经理做满30 万，发放绩效考核工资）30 万4% 35 万5%（封顶提成）5% 40万及以上5% 注：不满万无提成，部门业绩封顶提成20------二．销售部薪酬制度（4-6名）1、职称绩效考核工资底薪300 2000销售主管:注：业绩未绩效考核工资。

3 万者无满指导提成提成：部业绩1% 万102% 万15万（封顶）3%20 注：小组不满10 万无提成，小组业绩封顶提3% 成50-绩效考核工资（80 、职称2 名）底薪200 1600 会籍顾问绩效考核工资，未做万者，无 1 万者底薪1400，业绩未2 注：当月业绩未满1 万者满满为无提成。

元/A：业绩提成比例规定：单位提成额度成基数提元（底10000 1% 1600）薪元（底20000 3% 1800）薪元（底30000 5% 2000）薪元（底6% 40000 2100）薪元（底7% 50000 2200）薪元（底60000 9% 2300）薪元（底70000 10% 2400）薪80000 11% 元90000 12% 元10000 0 13% 元封顶提成额度万提15%，15% 15 注：做满1500 元现金，第二名奖 1.个人销售冠军奖励励500，第三名奖励200 元50%发放，注：此奖励在总业绩总业绩120 万的前提下全额放发，110 万以上奖励按总过在业绩在100 万以上奖励按25%发放。

健身销售薪资方案

一、方案背景随着我国经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，健身行业逐渐成为人们追求健康生活方式的重要选择。

为了吸引和留住优秀人才，提高销售业绩，特制定本健身销售薪资方案。

二、薪资体系1. 薪资组成结构：（1）底薪：根据员工岗位、经验等因素确定，分为初级、中级、高级三个等级。

（2）提成：根据销售额、业绩完成情况等因素确定，分为个人提成和团队提成。

（3）奖金：根据年度业绩、团队贡献等因素发放，包括年终奖、销售奖金等。

2. 底薪标准：初级销售员：3000元/月中级销售员：4000元/月高级销售员：5000元/月3. 提成标准：个人提成：销售额的5%-10%团队提成：团队销售额的1%-3%4. 奖金标准：（1）年终奖：根据年度业绩，发放相当于3-6个月底薪的年终奖。

（2）销售奖金：完成销售目标后，可获得相当于1-2个月底薪的销售奖金。

三、考核与晋升1. 考核：（1）业绩考核：根据销售额、客户满意度、团队贡献等因素进行考核。

（2）行为考核：考核员工的工作态度、团队协作、沟通能力等方面。

2. 晋升：（1）晋升通道：员工可根据自身能力和发展需求，选择晋升通道，如销售主管、销售经理等。

（2）晋升条件：满足业绩考核要求、行为考核要求、具备相应岗位能力等。

四、福利待遇1. 社会保险：为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

2. 带薪年假：根据员工工龄，享受5-15天的带薪年假。

3. 节假日福利：在传统节日为员工发放节日礼品或礼金。

4. 员工培训：定期组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。

5. 体检：每年为员工提供一次免费体检。

五、方案实施1. 本方案自发布之日起实施，如遇政策调整或市场变化，可对方案进行适当调整。

2. 员工应严格遵守公司规章制度，积极完成销售任务，为公司的持续发展贡献力量。

3. 公司将定期对方案实施情况进行评估，确保方案的合理性和有效性。

通过本薪资方案的实施，旨在提高员工的工作积极性，激发团队凝聚力，推动公司业绩持续增长。

健身房员工薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范健身房员工薪酬管理，激励员工积极工作，提高健身房服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于健身房全体员工，包括但不限于前台接待、健身教练、清洁工、维修工等。

第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，结合健身房实际情况和员工岗位特点，制定相应的薪酬体系。

第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等组成。

第五条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，分为初级、中级、高级三个等级。

2. 初级员工基本工资为每月2000元；中级员工基本工资为每月2500元；高级员工基本工资为每月3000元。

3. 基本工资每年调整一次，根据公司经营状况和员工表现进行调整。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工工作绩效、服务质量、客户满意度等因素确定。

2. 绩效工资占员工月工资的20%—30%，每月发放。

3. 绩效工资评定标准：（1）工作态度：80%；（2）服务质量：15%；（3）客户满意度：5%。

第七条奖金：1. 年终奖金：根据员工年度绩效考核结果，发放年终奖金，金额为员工月工资的1—2倍。

2. 优秀员工奖：对在工作中表现突出、贡献较大的员工，给予表彰和奖励。

第八条补贴：1. 交通补贴：根据员工居住地与公司距离，每月发放交通补贴。

2. 住房补贴：根据员工实际住房情况，每月发放住房补贴。

3. 餐饮补贴：每月发放餐饮补贴。

第三章薪酬发放第九条薪酬发放时间：每月15日发放上月工资。

第十条薪酬发放方式：以银行转账形式发放至员工个人账户。

第四章管理与监督第十一条健身房管理人员负责薪酬制度的执行和监督，确保薪酬发放的公平、合理。

第十二条员工对薪酬有异议的，可向健身房管理人员反映，经核实后予以调整。

第五章附则第十三条本制度由健身房管理部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。

健身房职工薪酬制度范本

健身房职工薪酬制度范本第一章总则第一条为了体现健身房职工的劳动价值，吸引和留住优秀人才，提高健身房的核心竞争力，制定本薪酬制度。

第二条本薪酬制度适用于健身房所有正式职工，包括管理人员、教练员、服务人员等。

第三条本薪酬制度坚持公平、公正、透明的原则，建立与健身房发展战略相匹配的薪酬体系。

第二章薪酬结构第四条健身房职工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等部分组成。

第五条基本工资是根据职工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

第六条绩效工资是根据职工的工作表现、工作完成情况和健身房的经营业绩确定的、不固定的工资报酬。

第七条奖金是根据健身房的年度经营业绩和职工的个人贡献程度进行发放。

第八条补贴包括岗位补贴、加班补贴、通讯补贴等，根据公司规定和实际情况进行发放。

第三章薪酬水平第九条健身房职工的薪酬水平应与劳动力市场接轨，并具有一定的竞争力。

第十条健身房应定期对行业薪酬水平进行调查和分析，确保公司薪酬的竞争力。

第四章薪酬发放第十一条健身房职工的工资发放周期为每月一次。

第十二条工资发放通过银行转账或现金方式进行，确保工资的及时、准确发放。

第十三条工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金等。

第五章薪酬管理第十四条健身房应建立完善的薪酬管理体系，定期对薪酬制度进行评估和调整。

第十五条健身房应建立健全的职工绩效考核制度，确保绩效工资的公平、合理发放。

第十六条健身房应加强对职工薪酬的培训和宣传，提高职工对薪酬制度的理解和认同。

第六章附则第十七条本薪酬制度自颁布之日起实施，原有薪酬制度相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本薪酬制度的解释权归健身房所有。

第十九条本薪酬制度如有未尽事宜，可由健身房根据实际情况予以补充。

通过以上健身房职工薪酬制度范本，可以为公司建立一个具有竞争力、公平合理的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，激发职工的工作积极性和创造力，推动健身房的持续发展。

健身俱乐部-健身房薪金制度

健身房薪金制度补贴1、误餐补助：5元/天，以考勤表为准；2、通讯补助：部门经理100元/月；主管50元每/月。

3、交通补助：部门经理100元/月4、房贴：员工缴纳100元/月，公司安排宿舍（其中物管费、水电费、垃圾清运费用自理）；不住公司宿舍的员工费用自理。

5、正式运营后，各岗位当月完成业绩低于生命线，全体管理人员按照完成的生命线实际比例发放岗位工资，取消绩效工资；销售部管理人员按照完成的生命线实际比例发放岗位工资，取消团队绩效工资6、综合部、财务部按照考勤表发放薪资。

客服部工资制度的确定（一）、客服部经理：1、见习期月工资＝基本工资1000元＋80%（岗位工资＋绩效工资）＋工龄工资+用餐补助+话费补助2、正式录用月工资=基本工资1000元＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资+用餐补助+话费补助3、见习期：见习为3个月，见习期工资按照见习工资体系发放，后正式晋升为新职务时薪资按全额新职务发放。

（二）、客服部员工：1、试用期月工资＝基本工资800元＋补贴2、正式录用月工资=基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资+用餐补助3、见习期：①公司内部晋升时见习期间薪资按原职务发放，见习为3个月，见习期后正式晋升为新职务时薪资按新职务发放；②外部招聘人员见习期间薪资结构中岗位工资按应聘职务的80%发放，绩效部分按应聘职务下一级发放。

4、岗位工资为风险工资，如月营业额未达到生命线则按未达到比例相应扣除。

3、客服部员工等级评定：转正后一季度进行考核，由员工本人提出书面申请，部门经理进行考核，达标即可升级。

未达标的，3个月后可再提出考核申请。

5、客服部绩效工资分配表：7、年度奖金根据该店年度利润完成情况，按照年度奖金分配原则进行奖励。

销售部（会籍部）员工薪金制度（一）月度薪金制度月度薪金=600（底薪）+餐补+销售提成业绩指标10000元表1：一：新员工当月完成100%则升为正式员工。

二：连续2个月完成80%可以升为正式员工。

健身行业公司薪酬制度

健身行业公司薪酬制度健身行业作为一个不断发展的行业，吸引了越来越多的从业者。

为了吸引人才和保持员工的工作动力，健身行业公司都需要建立一个合理的薪酬制度。

下面将介绍一种典型的健身行业公司薪酬制度。

1.薪资构成：健身行业公司的薪资构成应包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。

基本工资是员工的固定工资，根据员工的工作岗位、工作年限和能力等因素确定。

绩效奖金是根据员工的工作表现和工作目标的完成情况给予的奖励，可以根据员工的销售业绩、客户满意度等指标进行评定。

年终奖金是公司对员工全年工作表现的奖励，金额可以根据公司业绩和员工表现等因素确定。

2.岗位等级：健身行业公司可以根据员工的职位和职责划分不同的岗位等级。

通常包括高级管理岗位、中级管理岗位、普通员工岗位等。

不同岗位等级的员工薪资水平也会有所差异，高级管理岗位的员工相对于普通员工会有更高的薪资待遇。

3.绩效评估：健身行业公司应建立定期的绩效评估机制，根据员工的工作表现和完成的目标来评估其绩效水平。

评估可以包括对员工的工作态度、工作质量、沟通能力等方面进行评定。

绩效评估结果将作为绩效奖金的依据，绩效表现优秀的员工可以获得较高的绩效奖金。

4.激励机制：除了薪资待遇外，健身行业公司还可以设置其他激励机制来激发员工的工作动力。

例如员工可以参与培训计划，提高自己的专业能力；公司可以设置员工福利，如健身会员卡、员工旅游等；还可以设立员工荣誉墙，定期表彰优秀员工等。

5.公平性：总结起来，一个合理的健身行业公司薪酬制度应该包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等多项部分，并根据岗位等级和员工的工作表现进行评定。

此外，应该建立绩效评估机制和激励机制，保证公平性和激发员工的工作动力。

通过建立合理的薪酬制度，健身行业公司可以吸引并保留优秀人才，进一步推动行业的发展。

健身房薪酬及提成制度范例

健身房薪酬及提成制度范例1.工资模式：（采用结构工资制）训练部经理：基本工资＋销售奖励＋管理提成＋课时提成私人教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目教练：基本工资＋销售奖励＋课时提成集体项目助理：基本工资＋销售奖励＋课时提成巡场教练：基本工资2.底薪待遇：训练部经理：试用期2000元/月，试用期1-3月，转正2500元/月；高级私人教练（三星）：试用期1600元/月，试用期1-3月，转正1800元/月；私人教练（二星）：试用期1400元/月，试用期1-3月，转正1600元/月；集体项目助理：试用期1300元/月，试用期1-3月，转正1600元/月；集体课程教练：试用期1200元/月，试用期1-3月，转正1400元/月；巡场教练（一星）：试用期800元/月，试用期1-3月，转正1000元/月；3.私人教练课时提成和销售提点：执行课时提成：正常销售课程，私人教练（二星）执行提成按40元进行提成，训练部经理、私人教练（三星）按40%执行课时提成；公司活动赠送免费课程，执行课时提成按20元/节发放。

激励政策：正面激励：同时完成私教销售及执行任务的教练，当月执行提成总额按原执行提成额的110％进行发放。

负面激励：当月销售任务及执行任务均未完成的私教，当月执行提成总额按原执行提成额的90％进行发放。

备注：每月私人教练课程执行任务为60节4.销售奖励＜100%的任务, 无销售奖励≥100%的任务，销售奖励5％≥150％的任务，销售奖励8％≥200％的任务，销售奖励10%≥300％的任务，销售奖励12%训练部经理提成：以每月销售总额的7%作为管理人员提成；5.集体项目教练课时费：集体项目部集体课时提成：每节集体课提成60~120元✧（掌握* 通过考核，由训练部经理决定；不以上课种类作为标准。

大众有氧操不列入掌握范围。

）✧肚皮舞、瑜伽、武术、武道、国标、芭蕾形体不以此为标准✧集体项目教练销售私人教练课程必须通过学院考核✧兼职教练提成制度参见兼职教练合作协议。