五星级酒店装饰项目述标全过程讲解

五星级酒店装饰项目述标全过程讲解

五星级酒店装饰项目述标全过程讲解

有很多投标的失败案例，大部分“被废标”原因是”对招标文件研究不够深入、对投标重点把握不明确，公司团队专业程度体现不够、细节处理失当”而导致的废标。

好的述标策划应该怎么做？

为什么这么多规模化公司投标能“屡投屡中”？

哪些述标内容是甲方最看重的“加分项”？

本文就解决上述问题

01.工程概况

酒店精装修工程项目位于xxx区xx大道与xx路交汇处，由xxxx置业有限公司投资建设，由国际知名的xx设计。

重点区域效果图-电梯间-客房走道

重点区域效果图-套房

02.项目目标

03.管理人员架构

我公司将派公司领导监管，并选派出我公司装修经验极为丰富，并有过类似业绩装饰工程如xxxx国际酒店装饰工程施工经验的xxX作为执行项目经理，专业知识丰富的xxx作为执行经理，获得过XX奖工程xxxx配套工程项目的Xxx作为项目经理带领整个项目管理团队来承担本工程的施工。

管理人员架构

管理人员架构

04.公司服务支持

（1）公司组织协调投标、供应链、施工等部门，全程指导【*****】酒店精装修工程精装修工程项目的施工。

（2）我司把此项目定位为公司标杆项目，制定针对本项目的关键节点预警系统，相关项目信息直接推送到公司高层。

（3）整合公司最优质的供应链资源，组织有星级酒店施工经验项目管理人员和施工班组进行施工

（4）定期组织管理人员及主要班组，学习强制规范、进度管理模式等施工管理体系。

（5）建议针对本项目每一个月组织一次双方公司高层会议。建立项目协调组织，每周由项目经理做简报给予公司高层汇报项目进展。

（6）组织建立本项目专职质量、安全督导管理流程，设专人直接与工程管理中心对接，协调解决施工过程中遇到的问题。

（7）我司计划在收到中标通知书后，按照甲方约定开工日期XX月XX日前XX天即进入施工现场安排人员深化设计等准备工作，包括进度、质量、人员、材料、安全、文明施工、管理人员、工人生活自律等各个方面。并提交公司评审小组进行评审、优化。