九点领导力之信任20130304
九点领导力之共赢20130304
──之共赢
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培训──九点领导力──共赢
什么是共赢?
是一种心态，是一种价值取向. 你赢，我赢，大家赢，就是共赢. 它以合作代替冲突，不会牺牲任何一方的利益.
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培训──九点领导力──共赢
心中有气度的人，才会有共赢的心态； 以尊重为出发点，才可能实现共赢；
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对外在环境和他人体谅，则是共赢的表现方式。
气度：站高一线看全局，系统思考定方向。
尊重：不以自己的意志为交换准则，各方平等。
体谅
人
团队建设
气度
尊重
尊重相互间的关系，即在共赢过程中的合作形式、 合作内容、利益分配机制。
体谅：体谅人的差别，站在别人的角度考虑问题。
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培训──九点领导力──共赢
• 共赢的三大基础： • 1、正的初心：只有初心是正的，利益他人、利益自 己的事情/目标，才有可能共赢； • 2、两方以上达成共识的共同目标； • 3、所有参与人的胸怀与气度。
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培训──九点领导力──共赢
• 共赢的价值 • 第一价值：你赢、我赢、大家赢 • 第二价值：事业、目标很容易越做越大，合作者和 跟随者会越来越多，领导力，影响力，感召力提升 越来越快！ 最终的成果 越来越被人尊重、认可，被爱！
九点领导力经典阐述-55页精选文档
九点领导力是人生成功的重要素质。
其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面。
人生起点是激情，有了激情，做出承诺，采取负责任的态度欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人，开创共赢的局面。
这些过程会增添更大的激情，从而感召到更多的人参与，创造更大的可能性。
1.激情：激情产生的原因是出于真我价值，它的出发点是自我的自由选择，它外在的表现形式是活出真我。
激情是一种生活态度，真我的自由的人生态度，它是精彩人生的原动力。
2.承诺：承诺的实质是自律，因为别人相信你的承诺是基于你的诚信。
为此，最有能力实现承诺的，是我们自己。
任何承诺看起来是对别人承诺，本质上还是在为自己，承诺于自己的自律。
承诺是人与社会与他人交往之本，是自己的立身处世的品牌。
3.负责任：负责任是一种心态，对待事物或者生命的心态；自己是责任的主体；自己的行动都是自己自由选择的结果，自己的过去、现在以及将来都是自己选择的结果，故应对自己的选择负责，为现在所得到的一切负责。
尤其赞同“你在一件事情上有多负责任，意味着你在这件事情上有多大的影响力”，当我们主动承担责任时，自己就成为事件的主体和领导者，我们的行为理所当然影响事件的进展，从而发挥它的影响力。
4.欣赏：欣赏是一种积极的心态，是展现对别人的肯定，欣赏可以激发出他人的内在力量，同时收获别人的激情和投入。
发自肺腑的欣赏是因为爱，欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切，欣赏的表现方式是接纳。
同时，欣赏是一种由衷的赞美，是分享对方优质资源的最好方式，是得对到方承认的最佳途径；欣赏是一种能力，更是一种胸怀。
5.付出：付出是一种开放的心态，一种为对方考虑的真心。
同样，付出亦是基于心中的大爱，真正不计较回报的付出背后是有着深厚的爱和广阔的胸怀。
6.信任：信任跟别人无关，信任与自己有关，当我们任凭别人时，主动在我们身上，敢于信任对方是基于心中的无惧，信任的表现方式是放弃控制，信任别人就是相信自己的结果。
九点领导力承诺理解.docx
九点领导力承诺理解九点领导力承诺读后感一承诺由承和诺构成，也就是说先有诺，然后有承，就是要承当兑现承诺的责任。
如果只是诺，而不去兑现，那可以称为宣言。
其实人每时每刻都在承诺。
承诺注重的是承，衡量承诺，行动是最好的标准。
只喜欢宣言的人，其实也是在承诺，他在用行动承诺自己的宣言是假的，他不是没有行动，而是用不行动的方式去行动，不愿意兑现承诺，只是这种行动方向和宣言的方向是相反的，这样只会让别人更不相信他。
一旦作出承诺就应该努力去兑现，这提供了让别人衡量自己言行一致的一个标准，也可以激励自己更加诚信。
随便破坏承诺是很不可取的，这样会降低自己的诚信度，让自己丧失很多机会。
有些人惧怕承诺，这其实是对自己的不信任，看轻自己，要敢于承诺，敢于兑现承诺，言必行，行必果。
承诺源于自律，你或许以为承诺是为了别人，或者为了物质目的等，但其实承诺最终是为了对自己进行自律的需要。
我承诺不因为你生气而生气是对自己情绪的自律，我承诺每天都开心是对自己人生的自律。
在人际关系中，有一个最基本的原则，就是你能直接影响其行为的人，就是你自己。
在管理学上讲，最有效最经济的管理就是对自己的管理，即自我管理。
所以，最有能力实现承诺的，是你自己。
虽然承诺看起来是为了别人承诺，但本质上是为自己承诺，承诺于对自己的自律。
尤其是你为生命定下一个承诺之后，你需要用一生的行动去实现。
诸葛亮对刘备的承诺，用一生的精力去兑现，着实让人感动。
承诺的出发点是诚信，别人相信你的承诺是基于你的诚信。
当你做出一个承诺之后，对方会开始期待，就相当于你们签订了一个心理合同。
如果你不去实现你的承诺，就好像单方撕毁了合同，别人会很失望，如果这样的事情发生很多，别人就会逐渐丧失对你的信任。
你以往的行为是别人评判你是否诚信的标准，你的诚信度越高，信誉越好，你在工作和生活中就会有更多的成就。
诚信是人发展的基石，也是企业良性发展的基础。
只有敢于承诺，并努力去实现承诺，才能够务实诚信的根基。
九点领导力
最重要的是导师的心态…
导师的方向
九点领导力
激情是一种心态，让人 们愿意去持续努力并付 出的坚持。 对集体和生活发出内心 的热爱； 愿意设定目标去行动， 并会带动他人拥有珍贵 的原动力。
激情表现方式
• 方式=舞蹈+音乐+互动
• 例如：某人有激情，或者是某某人没 有激情，可见激情具有很强的感染力， 可以透过空气而感觉到，可以通过言 行神色而触摸到。
共赢表现方式
• 【共赢】合作与梦想，从心出发，搭 建链接；（单赢靠能力智慧，双赢靠 德，多赢靠心，长赢靠道；）
• 方式=引领游戏+突破宣言+公司搭建 +董事长担当+主持人+情景剧；
付出 付出是一种生活态度。真诚的付出
带来快乐的体验。 付出人的心情是愉悦的快乐的，不 求回报的。 付出能够带来能量、感恩、空杯的 心态。分享是创造付出的最好折射。
付出表现方式
• 【付出】从心出发，愿意贡献； • 方式=分享+主动+举办活动+投票
方式+水果宴；
信任
信任表现方式
• 【信任】从授权开始，从责任收尾； • 方式=一带一蒙眼+死党的承诺
+be-do-have；
可能性
可能性表现方式
• 【可能性】潜能的发现，创造，迁善， 支持他人；
• 方式=招商会+沙龙会+主持人+主讲+ 邀约+讲师+爱心；
承诺
承诺，注重的是承，衡量的是诺， 行动是最好的标准。承诺看起来 是为了别人承诺，本质上是为自 己承诺，承诺于自己的自律。承 诺是自我的一份协议。
承诺表现方式
• ※基于成果的宣言 • 方式=7个承诺+小组宣言承诺+承诺
九点领导力
九点领导力九点领导力九点领导力人生的成功公式?成功来源于一个人的“哲学”。
人生成就=能力X努力X态度能力：清晰位置、追求卓越、自我超越、冒险、聚焦、培养品格努力：热忱、激情、付出、专注、认真?努力：热忱、激情、付出、专注、认真?态度：对生活和工作的态度，即人生哲学能力、努力：0-100分态度：-100~+100为什么三者不是加法？为什么态度最重要？人生三端人生三端人生三端人生三端人WHY因何知识技术信念心态心态心态心态因因因因生命计划生命计划生命计划生命计划人WHAT用何HOW如何技术(外)心态心态心态心态(内)术道道道道九点领导力九点领导力九点领导力九点领导力九点领导技巧九点领导技巧九点领导技巧九点领导技巧?因：“为什么…”现象背后的意义，行为的依据、动机，人生的目标。
“菩萨畏因，凡夫畏果。
”“因地不真，果遭迂曲”“不落因果？”道：“如何…”，“怎么样…”采取的态度和出发点。
人生三端人生三端人生三端人生三端?道：“如何…”，“怎么样…”采取的态度和出发点。
信念和心态。
态度是外壳。
术：“用什么…”，方法，工具，技术，形而下。
形而上者谓之道形而上者谓之道形而上者谓之道形而上者谓之道形而下者谓之器形而下者谓之器形而下者谓之器形而下者谓之器。
易传易传易传易传....系辞系辞系辞系辞因是根本，是人存在的目的。
道是以怎样的心态去存在和行动。
术是使用的方法和工具。
缺一不平!5R教练醒觉系统?基于正确的原因Right reason ?做正确的事情Right thing在正确的时间Right time用正确的方式Right way用正确的人Right person人本概念?人本教练模式人WHY 因何知识心态心态心态心态因因因因生命计划生命计划生命计划生命计划生命计划：愿景--价值--目标--成果九点领导力：激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、人WHAT用何HOW如何知识技术(外)心态心态心态心态信念(内)术道道道道九点领导力九点领导力九点领导力九点领导力九点领导技巧九点领导技巧九点领导技巧九点领导技巧信任、付出、可能性九点领导技巧：挖掘愿景、设定目标制订策略、整合资源贯彻执行、有效授权团队建设、积极沟通创新思维愿景?愿景：是有愿望的景象。
九点领导力
4、你目前的生活完美到什么程度？
5、如果你有权利选择，你最需要什么？ 6、你觉得平常把时间浪费在哪里？ 7、你能管理你自己的时间吗？ 8、你是你当务之急？
10、你错失过什么机会？
11、你赚得够多吗？
12、你放弃过什么梦想？ 13、你现在在等待什么？
14、你能给你后人留下什么样的遗产？
5、付出 VS 贯彻执行
6、信任 VS 有效授权
7、共赢 VS 团队建设
8、感召 VS 积极沟通 9、可能性 VS 创新思维
人定胜天
人生起点是激情， 有了激情，做出承诺， 采取负责任的态度欣赏身边的一切， 心甘情愿的付出，信任他人， 开创共赢的局面。 这些过程会增添更大的激情，
从而感召到更多的人参与，
12、不冒险比冒险更危险（失败是你通往成功所积累的财富
，失败越多，财富越大，更何况你冒险了并不一定失败， 更大程度会是成功） 13、你认为你行你就行（自己否定自己，别人认为你行你也 行不了） 14、帮助别人就是帮助自己（人之初，性本善） 15、上帝为你关上一扇门，同时又为你打开一扇窗（阳光一 般是从窗户照射进来的，你又何必留念那黑暗之门） 16、只有管好自己才能管好别人，身体力行，作出榜样。
15、你目前最想学的技能是什么？ 16、你明白你家人对你的期望吗？ 17、你觉得自己了解孩子吗？ 18、你觉得你能自如控制家庭中的教育问题、经济问题吗？
19、你觉得能胜任领导人或不辜负团队伙伴对你的期望吗？
20、你有时候会感觉自己必须要做出一些变化吗？
16个心态管理
1、任何限制都是从自己的内心开始的（如果你连自己都不相信，你又怎
S 明确的 Specific M 可量度的 Measurable A 可达到的 Attainable R 相关联的 Relevant T 有检视点的 Trackable
九点领导力
九点领导力
九点领导力
七、信任（TRUST）相信自己任何事情
八、付出（GIVING）不只是单纯的给予。当
都可以搞定，的时候，是为了提升他，希望他 更进步，这就是一种付出。 九、可能性（POSSIBILITY）做任何事情都选 择好的一面去做；做任何事情都要想到有没有 更好的方法。
九点领导力
一、激情（PASSION）就是一种热情，一种 对所有事物的热情，一种面对困难的热情。 二、承诺（COMMITMENT）就是把自己放到 悬崖边，答应的事情一定做到，没有借口和理 由。承诺也是一种心态。
三、负责任（RESPONSIBILITY）负责任 是一种心态，没有对错，也不是要承担后果， 而是在事情发生前或发生过程中，使其朝着 预定的方向发展。
九点领导力
四、共赢（WIN-WIN）你好，我好，他好，
大家一起赢。共赢就是要把你的核心能力发挥 出来帮助别人，与别人一起分享。 五、感召（ENROLLMENT）我们日常生活中 的一言一行都是在感召，感召就是使对方的想 法接近自己的想法。 六、欣赏（APPRECIATION）就是要看人之 大，看一些美好、正面的东西，看人取得了哪 些进步。首先我们要学会欣赏自己，才能“欣 欣相吸”。
九点领导力信任的总结
九点领导力信任的总结
九点领导力信任的总结如下：
1. 透明度：建立透明的沟通和信息共享机制，让团队成员了解决策的背景和原因，以及组织的目标和愿景。
2. 诚信：作为领导者，要以诚信为本，言行一致，信守承诺，树立良好的榜样，赢得团队成员的信任。
3. 共享责任：鼓励团队成员参与决策过程，让他们感到自己的意见和贡献被重视，共同承担团队的责任和成果。
4. 尊重：尊重每个团队成员的个人差异和观点，给予他们足够的尊重和尊严，
建立平等和和谐的工作氛围。
5. 培养关系：与团队成员建立良好的关系，了解他们的需求和目标，提供支持
和帮助，建立互相依赖的合作关系。
6. 授权与赋能：相信团队成员的能力，给予他们足够的自主权和决策权，让他
们有机会展示自己的才能，并提供必要的资源和支持。
7. 公平公正：确保在团队中公平对待每个成员，不偏袒任何人，建立公正的评
价和奖惩机制，激励团队成员的积极表现。
8. 沟通有效：保持良好的沟通，倾听团队成员的意见和反馈，及时解决问题和
冲突，确保信息流动畅通。
9. 坦诚相待：与团队成员坦诚相待，接受他们的建议和批评，勇于面对问题和
挑战，共同寻找解决方案。
以上是九点领导力信任的总结，希望对你有所帮助。
如果你还有其他问题，请
继续提问。
九点领导力信任读后感
九点领导力信任读后感下面给大家分享九点领导力信任读后感，谢谢阅览。
九点领导力信任读后感一人们互相信任是因为创造，人们去信任是基于心中的无惧，而信任的外在表现是放弃控制。
首先我得承认，信任这一点我学习的不够好，也没有在生活之中足够的体验到它。
这次备课的时候，我甚至都不够明白信任的原因是创造，然而当我在讲解的过程中与赵俊分享的时候，突然之间犹如天空豁然开朗起来，我对它又有了一个全新的认识，这一点要十分感谢赵俊，没有她的启示，我想我还是仅仅停留在只是知道它这样一个浅显的层面之上的。
信任是因为创造，凭什么这么说?前面无论讲到激情，负责任也好，欣赏，付出也罢，它们的原因都是名词性短语，比如说欣赏是因为爱，付出是因为自私等，可是现在这里突然来了个动词，我感觉手忙脚乱起来，我始终找不到创造是信任深层次的原因这个问题的答案。
后来我才明白信任是因为创造，创造什么呢?创造价值，创造出新的可能性。
就拿咱们指导电话来说吧，咱们新方和老方的关系就是信任关系，同时新方对于九点的学习也是一种信任。
我们在讲解信任的时候强调信任的主动权在于我自己。
那我们老方来说吧，我们将自己学到的九点知识与新方分享，也期望他们能够有所体验，对他们有所帮助，而我们唯一可以较好了解他们是否掌握好的资料就是他们的跟帖了，当然这可能具有一定的片面性，但也确实可以有所反应。
如果他们跟帖没有跟好，我们也要信任他们，因为指导的一开始我们就相信新方有能力去学好九点，可能现在还只是简单的理解，但这并不意味着他们不能够学好，因为我们的这种我相信，我们的信任，如果新方能够真切感受到的话，那么在我们之间就创造出了一种新的关系，一种新的模式，就是我们的信任不仅可以鼓励新方能够体验到九点的魅力，同时反过来新方熟练掌握与领悟也同样推动着我们去更加付出。
这就是信任创造出的价值，创造出的可能性。
为什么有些新方也包括我们当初学习九点的时候不能够学好，究其原因是我们没有对九点信任。
九点领导力
九点领导力引言在当今竞争激烈的商业环境中，具备良好的领导力是组织取得成功的重要要素之一。
一个优秀的领导者能够激发团队的潜力，提高工作效率，推动组织的持续发展。
本文将探讨九点领导力，包括核心价值观、明确愿景、沟通能力、决策能力、团队合作、激励员工、发展人才、适应变化和自我反思等九个方面。
1. 核心价值观核心价值观是组织文化的基石，也是领导力的核心要素之一。
一个具有强大领导力的领导者应该具备明确的核心价值观，并能够在行为中展示出来。
他们以身作则，用自己的行为影响和引导团队成员，并坚持团队的核心价值观。
2. 明确愿景明确的愿景能够激励团队成员，使他们知道自己的工作目标和方向。
一个出色的领导者应该能够明确传达组织的愿景，并与团队成员共同努力实现它。
他们能够提供愿景的具体目标，并指导团队朝着这个目标不断努力。
3. 沟通能力沟通是领导力中至关重要的一部分。
一个优秀的领导者需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员有效地沟通和交流。
他们要善于倾听，理解团队成员的需求和问题，并能够清晰地传达自己的期望和指导。
4. 决策能力领导者不可避免地需要做出重要的决策。
一个具备良好领导力的人应该具备英明决策的能力，并能够在面对困境和挑战时做出正确的抉择。
他们需要分析问题，权衡利弊，并能够在压力下做出果断的决策。
5. 团队合作一个成功的领导者能够建立一个团结协作的团队。
他们懂得如何吸引并激励团队成员，使大家能够充分发挥各自的才能。
同时，他们也能够有效地处理团队内部的冲突，并协调各方利益，促进团队的整体发展。
6. 激励员工激励团队成员是领导者的重要职责之一。
一个出色的领导者能够从员工的优点和能力中找到并激发潜力。
他们用适当的激励方式来鼓励团队成员，使他们感到受到重视和认可，并能够激发他们的工作热情和动力。
7. 发展人才一个卓越的领导者理解团队成员的个人发展是组织长期成功的关键。
他们会积极投资于员工的培训和发展，并为团队成员提供成长机会。
九点领导力详细解释及培训后感悟
一、九点领导力是什么？九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力，这九点领导力就是包括激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性。
这九点领导力对于一位领导力很重要，会让领导者更具有魅力，更会让员工佩服你、尊重你！二、九点领导力如何培训?1、言必行、行必果作为领导力一定要做到言必行、行必果，如果不能做到，就不要随便承诺，承诺是一种自律，多点诚信，会让员工更信服你的魅力。
2、学会付出作为领导人如果时时刻刻都在计算着员工付出多少，而一直把自己作为领导者，高高在上而自己却不付出的领导人只能让员工不服气，从何谈领导魅力呢？3、学会信任要员工信任你，作为领导者也要学会信任员工，你作为领导者要相信员工会有能力把交待下去的事情做好，对方也会有百分百去做，出现问题他会有能力解决。
作为领导者最好往“九点领导力”方向培育，当然想拥有“九点领导力”并不是一日就可以培养而成，平时要注意积累。
三、九点领导力精髓激情--真我价值-自由选择-活出真我激情的本质是活出真我，没有面具的直接表现。
人在什么状态下最真实？一定是在毫无隐瞒的表现他内心所想的时候，也是在无拘无束的展现内心感觉的时候，譬如刚出生的孩子想哭就哭，想笑就笑，要什么说什么，想什么说什么。
活出真我的人发自内心的开心，没有被压迫感，展现出来的是真实的力量。
激情潜藏在每个人的心底。
员工变得激情后，愿意表达出内心真实的想法；人与人之间的关系也变得简单，沟通直接。
承诺--自律-诚信-聚焦承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的方法是聚焦。
人之所以承诺，是基于自律。
管理学上，最有效最经济的管理形式，就是自我管理。
所以最有能力实现承诺的，是我们自己。
任何承诺看起来是对别人的承诺，本质上是在为自己承诺，承诺于自己的自律。
很多人的承诺难以实现，是因为太多的诱惑和干扰，不能专注于宣言的目标。
一个人的外在表现和成就，是他的潜能减去干扰，干扰越大，成就越小。
九点领导力信任的理解
九点领导力信任的理解信任，就像冬日里的暖阳，能给人带来温暖和力量；信任，又似黑夜里的明灯，为我们指引前进的方向。
说到九点领导力信任，这可真是个有意思的东西啊！你看啊，信任就好比是人与人之间的桥梁。
没有信任这座桥，大家就都像是在孤岛之上，无法沟通交流，更别说一起合作做事啦！就好像一个球队，如果队员之间没有信任，都互相猜疑，那还怎么能打好比赛呢？大家都只顾着自己，球传来传去都能掉地上，这比赛还能赢吗？再想想，信任也是一种承诺。
当你信任别人的时候，其实也是在告诉对方：嘿，我相信你能行！这就像是给对方注入了一股能量，让他更有动力去做好事情。
反过来说，如果别人不信任你，你是不是也会觉得很失落，感觉自己的能力都被否定了呢？九点领导力信任啊，它还像是一把钥匙，可以打开很多扇门。
有了信任，你和朋友之间的关系会更亲密，和同事之间的合作会更顺畅，和家人之间的感情会更深厚。
没有信任，一切都会变得磕磕绊绊的。
就说在工作中吧，如果领导不信任下属，总是疑神疑鬼的，那下属能放开手脚去干吗？肯定不行啊，会一直担心领导会不会不满意，会不会怪罪下来。
这样工作效率能高吗？而如果下属不信任领导，觉得领导没能力或者不靠谱，那也不会好好工作呀，说不定还会整天想着跳槽呢！在生活中也是一样啊，夫妻之间要是没有信任，那日子还怎么过？今天怀疑对方出轨，明天怀疑对方藏私房钱，这日子过得鸡飞狗跳的，还有什么幸福可言？朋友之间要是没有信任，今天怀疑你在背后说坏话，明天怀疑你占小便宜，那这朋友也做不长了呀！信任还是一种勇气呢！敢于信任别人，就是敢于把自己的一部分交出去，这需要多大的勇气呀！但正是因为有了这种勇气，我们才能和别人建立起真正的联系。
你想想看，当你信任一个人的时候，是不是心里会很踏实？会觉得有了依靠？这就是信任的力量啊！它能让我们在这个纷繁复杂的世界里找到一份安心和温暖。
所以说啊，九点领导力信任可真是太重要啦！它不是什么遥不可及的东西，而是就在我们的日常生活中，无处不在。
九点领导力之付出20130304 (2)
什么是付出？
付出是一种积极、主动的心态。 是把焦点放在他人的身上， 是发自内心的为别人着想，并令他人收到。
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培训──九点领ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ力──付出
付出与索取的区别
区别在于
焦点不同
索取心态的焦点在“我” 做任何事情的出发点是满足“我”的需要。 付出心态的焦点在“对方” 做任何事情的出发点是为了对方好，是“利他”。 捐款焦点举例
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培训──九点领导力──付出
付出心态的特点？
1、付出焦点在“对方” 2、付出是发自内心的 3、付出是要令到对方收的到
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培训──九点领导力──付出
付出的表现形式？
1、付出不等于你一定要做什么。可以是发自内心的 为他人着想，教练和支持他人拿到能量，学到能力， 从而自己变得强大。 2、付出可以是在力所能及的范围内付出行动。 3、付出更可以是让你用你的能力、领导力、影响力， 去感召身边更多的人与你一起去付出。
培训九点领导力
──之付出
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九点领导力
当一个人相信他的理想后， 就会有激情，然后承诺于自 己的理想与目标，采取负责 任的积极主动态度，发自内 心的欣赏身边的一切，不断 付出，信任周围的人，有共 赢的心态，从而更有激情， 感召更多的人参与其中，创 造更多的可能性。
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培训──九点领导力──付出
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培训──九点领导力──付出
付出的正面价值
1、内心的快乐与自由 2、扩大影响力、领导力 3、被认可
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九点领导力——精选推荐
九点领导力-即领导者应具备的素质九点领导力包含了九个内容，起点是激情。
激情可理解为一个人对做某件事情或某个愿景所表现出来的那份自信与热情！有了激情，然后做出承诺，本着负责任的态度，欣赏身边的一切，心甘情愿地付出，信任他人，开创共赢的局面，这些过程会增添更大的激情，从而可以感召到更多的人参与（活动或项目），去发掘去创造那更多的可能性！1、激情激情：激情是具有很强的感染力。
书上有一句话非常好：“激情的出发点是自己有选择，激情的外在表现是活出真我。
”很多人的人生是有目标的，但他们还是不快乐。
他们经常想的是：我的企业达到了什么样的标准后我会轻松一些。
我中了500万后我会很幸福。
往往认为我得到了什么之后才会成为怎样的人。
越是这样想越觉得压力大。
其实不妨倒过来想想，我成为一个快乐、幸福的人后，我会赚500W，我的企业会做到多大。
这样来想，压力立刻变成了动力。
这就是机器的出发点。
很多人认为活出真我很简单，有人喜欢喝酒，喝醉后想说什么就说什么，没有了原来的顾虑，会出了“真我”。
生活中很多人都在演着“样板戏”，而且还在寻找着真我是什么样的？活出真我是一种真实的状态，出生不久的孩子想哭就哭，想笑就笑。
因为那是他们想要的，所以他们真实的表现，毫不遮掩。
没有人会嘲笑孩子，相反还会夸他们可爱。
所以，时刻表达真实自己的人才能时刻保持激情2、承诺承诺：承诺就是说到做到，说了不去做的是空话。
有多少时候我们是在说空话，而不是在承诺!承诺的几个可心点：自律、诚信、聚焦（也就是专注）。
承诺后不可能时刻有人监视你，多数时候我们应该记得告诉自己：“我要完成承诺。
”谎言骗得了别人，骗不了自己。
有再一再二，没有再三再四。
当三番五次的说谎后，说谎会变成一种习惯。
你以为能骗得了人，其实，你的眼神、手势已经告诉了对方：“我在说谎。
”承诺还有一个敌人是干扰，不排除干扰，干扰就会排除承诺。
有人会说他完成了80%的承诺，完成了就是100%，没有完成就是没有，承诺就是100%，否则就不叫承诺。
九点领导7信任
九点领导力：信任创造人放弃控制无惧多年以前，我曾听过一堂关于“信任”的课。
那堂课的主题是探讨人与人之间的关系，老师奥尔格先生问听课的学生，什么才是真正的信任。
大家给出的答案五花八门，奥尔格先生听后没有发表自己的见解，而是话锋一转，突然向我们解释起物理学上著名的“钟摆原理”：钟摆自最高点往下运动，它来回摆动达到的高度点绝不会高于最高点。
由于摩擦力和重力的作用，它的摆动幅度会越来越小，直至最后完全静止。
为了形象地说明这一点，奥尔格先生当场做了演示。
他用一根3英寸长的细线绑了一把钥匙，再用图钉将线的一头固定在黑板上。
然后他将钥匙拨到一定的高度，放手让它左右自由摆动。
奥尔格先生在一旁观测它运动的轨迹，在每次钥匙摆动达到的高度点，用粉笔在黑板上做出记号。
大约一分钟以后，钥匙停止摆动。
黑板上的记号完全印证了钟摆原理。
做了这个实验之后，奥尔格先生问大家是否信任他，是否相信钟摆原理。
所有的同学都举起手来表示相信。
在得到学生们肯定的回答后，他叫人从外面抬进一口硕大的钟，并让人把它悬挂在教室的钢筋横梁上。
接着，他请一位同学坐到桌子上的一把椅子上。
那把椅子靠背贴着墙，这位同学坐下后后脑勺恰好贴着水泥墙壁。
然后，奥尔格先生将钟推到距离这位同学鼻子只有一英寸的地方。
一切就绪后，奥尔格先生再一次为大家解释了钟摆原理，接着说道：“这口钟有270磅重，我在距他鼻子一英寸处放开钟，钟再次摆回时，离他鼻子的距离只会多于一英寸，绝不会碰到他的鼻子，更不会撞上他。
”然后，奥尔格先生看着这位同学的眼睛，问：“你相信这个物理原理吗？我向你保证，你不会受伤，你信任我吗？”大家都注视着这位同学，他脸上汗珠直冒，良久，才点了点头。
“谢谢。
”奥尔格先生说着放开了那口钟。
伴随着呼呼的声音，这个庞然大物从最高点往斜下方坠，迅速摆向另一端。
在到达另一端的最高点后，突然转向往回摆动，朝着这位同学坐着的地方迫近。
然后，就在几十双眼睛的注视之下，这位同学大叫一声，在钟还未靠近自己之前，几乎是从桌子上一跃而起，避开了似乎就要把他撞得头破血流的重物。
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──之信任
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培训──九点领导力──信任
什么是信任?
● 信任是一种心态 ● 一种积极、主动的心态。
● 信任是关于自己，而不关于环境。信任是关于自信。
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消极、被动的信任：焦点在对方，基于对方既往
的表现。
积极、主动的信任：焦点在“我”，是以“我”
为出发点，只要我愿意，我相信我有能力使你变得 完美。
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培训──九点领导力──信任
信任是关于自我，是自信，与别人、环境无关 信任是基于什么？ 1、意愿：只要我愿意，我可以信任周围的所有的人 2、自信：我信任你，是因为我相信我有能力用我的 领导力、影响力使你变得完美，让周围的环境变得 更好。
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• 修炼信任的提示句型：
• 我信任你，并非因为你很完美所以我信任，而是因 为我看好你，即使你不完美，我相信我自己可以发 挥我的能力、我的影响力，使你变得更加完美！
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• 不信任的负面价值
• 不自信：你不信任别人，是因为你不相信自己有能 力让对方变得更好，也就是对自己的不自信。
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• 信任的正面价值
• 更加自信，自己变得更优秀 • 感召力、影响力、领导力提升 • 被追随、在团队中的地位提高、被认可、被尊重、 被爱