九点领导力之信任20130304

九点领导力之共赢20130304

培训九Fra Baidu bibliotek领导力
──之共赢
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培训──九点领导力──共赢
什么是共赢?
是一种心态，是一种价值取向. 你赢，我赢，大家赢，就是共赢. 它以合作代替冲突，不会牺牲任何一方的利益.
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培训──九点领导力──共赢
心中有气度的人，才会有共赢的心态；以尊重为出发点，才可能实现共赢；
• 共赢的三大基础： • 1、正的初心：只有初心是正的，利益他人、利益自己的事情/目标，才有可能共赢； • 2、两方以上达成共识的共同目标； • 3、所有参与人的胸怀与气度。
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培训──九点领导力──共赢
• 共赢的价值 • 第一价值：你赢、我赢、大家赢 • 第二价值：事业、目标很容易越做越大，合作者和跟随者会越来越多，领导力，影响力，感召力提升越来越快！最终的成果越来越被人尊重、认可，被爱！
对外在环境和他人体谅，则是共赢的表现方式。
气度：站高一线看全局，系统思考定方向。
尊重：不以自己的意志为交换准则，各方平等。
体谅
人
团队建设
气度
尊重
尊重相互间的关系，即在共赢过程中的合作形式、合作内容、利益分配机制。
体谅：体谅人的差别，站在别人的角度考虑问题。
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培训──九点领导力──共赢
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九点领导力承诺理解.docx

九点领导力承诺理解

九点领导力承诺读后感一

承诺由承和诺构成，也就是说先有诺，然后有承，就是要承当兑现承

诺的责任。如果只是诺，而不去兑现，那可以称为宣言。其实人每时每刻

都在承诺。承诺注重的是承，衡量承诺，行动是最好的标准。只喜欢宣言

的人，其实也是在承诺，他在用行动承诺自己的宣言是假的，他不是没有

行动，而是用不行动的方式去行动，不愿意兑现承诺，只是这种行动方向

和宣言的方向是相反的，这样只会让别人更不相信他。一旦作出承诺就应

该努力去兑现，这提供了让别人衡量自己言行一致的一个标准，也可以激

励自己更加诚信。随便破坏承诺是很不可取的，这样会降低自己的诚信度，让自己丧失很多机会。有些人惧怕承诺，这其实是对自己的不信任，看轻

自己，要敢于承诺，敢于兑现承诺，言必行，行必果。

承诺源于自律，你或许以为承诺是为了别人，或者为了物质目的等，

但其实承诺最终是为了对自己进行自律的需要。我承诺不因为你生气而生

气是对自己情绪的自律，我承诺每天都开心是对自己人生的自律。在人际

关系中，有一个最基本的原则，就是你能直接影响其行为的人，就是你自己。在管理学上讲，最有效最经济的管理就是对自己的管理，即自我管理。所以，最有能力实现承诺的，是你自己。虽然承诺看起来是为了别人承诺，但本质上是为自己承诺，承诺于对自己的自律。尤其是你为生命定下一个

承诺之后，你需要用一生的行动去实现。诸葛亮对刘备的承诺，用一生的

精力去兑现，着实让人感动。

承诺的出发点是诚信，别人相信你的承诺是基于你的诚信。当你做出

一个承诺之后，对方会开始期待，就相当于你们签订了一个心理合同。如

人本教练之九点领导力(PPT49页)

四步教练技巧
Please add the title here illustrated text
人
本教练模式
立体人的两面三端
Why(因何)：存在的意义动机目标
为学日益
外在知识
人内在心态
技巧
信念
为道日损
What(用何)：术，存在过程中使用的方法工具
How(如何)：道，用什么心态存在
自察自知：人生的生命计划
愿景
价值
目标
行动
成果
九点领导力模型
感召
九点游戏：
如何用四条一气呵成而不重复的直线将他们连接起来？
九点领导力模型
感召
1、先要有激情 2、然后做承诺 3、用负责任的态度 4、欣赏身边的一切 5、心甘情愿付出 6、信任他人 7、开创共赢局面 8、增添更大激情
9、感召更多人参与
理想（因)
人
启发（术）
印证（道）
印证：感召能否持久，关键是印证，证明与事实符合。
望梅止渴
八、感召
理想（因)
人
启发（术）
印证（道）
启发：推销的重点是产品；感召的对象是对方的需要和理想。
九、可能性
空（因)
人
探询（术）
谦虚（道）
过去的经验形成的信念，让你决定可能还是不可能。
九、可能性

九点领导力

共赢表现方式
• 【共赢】合作与梦想，从心出发，搭建链接；（单赢靠能力智慧，双赢靠德，多赢靠心，长赢靠道；）
• 方式=引领游戏+突破宣言+公司搭建 +董事长担当+主持人+情景剧；
付出付出是一种生活态度。真诚的付出
带来快乐的体验。付出人的心情是愉悦的快乐的，不求回报的。付出能够带来能量、感恩、空杯的心态。分享是创造付出的最好折射。
• 方式=死党关系+死党承诺+守则+主持人+情景剧；
感召
感召的表现方式
• 【感召】生命最大的游戏—感召力； • 方式=成果感召+突破+承诺书+分
享体验+董事长+主持人；
欣赏
欣赏的表现方式
• 【欣赏】看人之大，放下固有模式，爱的眼光看世界；
• 方式=优点游戏+问答赞+对视+鞠躬一拜；
wenku.baidu.com 共赢
九点领导力
最重要的是导师的心态…
导师的方向
九点领导力
激情是一种心态，让人们愿意去持续努力并付出的坚持。对集体和生活发出内心的热爱；愿意设定目标去行动，并会带动他人拥有珍贵的原动力。
激情表现方式
• 方式=舞蹈+音乐+互动
• 例如：某人有激情，或者是某某人没有激情，可见激情具有很强的感染力，可以透过空气而感觉到，可以通过言行神色而触摸到。

九点领导力

九点领导力九点领导力人生的成功公式?成功来源于一个人的“哲学”。

人生成就=能力X努力X态度

能力：清晰位置、追求卓越、自我超越、冒险、

聚焦、培养品格

努力：热忱、激情、付出、专注、认真?努力：热忱、激情、付出、专注、认真?态度：对生活和工作的态度，即人生哲学

能力、努力：0-100分

态度：-100~+100

为什么三者不是加法？

为什么态度最重要？人生三端

人生三端人生三端

人生三端人WHY

因何

知识技术信念心态

心态心态

心态因

因因

因生命计划

生命计划生命计划

生命计划人WHAT

用何

HOW

如何技术(

外)心态

心态心态

心态(内)术

道

道道

道九点领导力

九点领导力九点领导力

九点领导力

九点领导技巧

九点领导技巧九点领导技巧

九点领导技巧?因：“为什么…”现象背后的意义，行为的依据、动机，

人生的目标。

“菩萨畏因，凡夫畏果。”

“因地不真，果遭迂曲”

“不落因果？”

道：“如何…”，“怎么样…”采取的态度和出发点。人生三端

人生三端人生三端

人生三端?道：“如何…”，“怎么样…”采取的态度和出发点。

信念和心态。态度是外壳。

术：“用什么…”，方法，工具，技术，形而下。形而上者谓之道形而上者谓之道形而上者谓之道

形而上者谓之道形而下者谓之器

形而下者谓之器形而下者谓之器

形而下者谓之器。

。。

。易传

易传易传

易传.

..

.系辞

系辞系辞

系辞因是根本，是人存在的目的。道是以怎样的心态去存在和行动。术是使用的方法和工具。

缺一不平!5R教练醒觉系统?基于正确的原因Right reason ?做正确的事情Right thing

在正确的时间Right time

九点领导7信任

九点领导力：信任

创造

人

放弃控制无惧

多年以前，我曾听过一堂关于“信任”的课。那堂课的主题是探讨人与人之间的关系，老师奥尔格先生问听课的学生，什么才是真正的信任。大家给出的答案五花八门，奥尔格先生听后没有发表自己的见解，而是话锋一转，突然向我们解释起物理学上著名的“钟摆原理”：钟摆自最高点往下运动，它来回摆动达到的高度点绝不会高于最高点。由于摩擦力和重力的作用，它的摆动幅度会越来越小，直至最后完全静止。为了形象地说明这一点，奥尔格先生当场做了演示。他用一根3英寸长的细线绑了一把钥匙，再用图钉将线的一头固定在黑板上。然后他将钥匙拨到一定的高度，放手让它左右自由摆动。奥尔格先生在一旁观测它运动的轨迹，在每次钥匙摆动达到的高度点，用粉笔在黑板上做出记号。大约一分钟以后，钥匙停止摆动。黑板上的记号完全印证了钟摆原理。做了这个实验之后，奥尔格先生问大家是否信任他，是否相信钟摆原理。所有的同学都举起手来表示相信。在得到学生们肯定的回答后，他叫人从外面抬进一口硕大的钟，并让人把它悬挂在教室的钢筋横梁上。接着，他请一位同学坐到桌子上的一把椅子上。那把椅子靠背贴着墙，这位同学坐下后后脑勺恰好贴着水泥墙壁。然后，奥尔格先生将钟推到距离这位同学鼻子只有一英寸的地方。一切就绪后，奥尔格先生再一次为大家解释了钟摆原理，接着说道：“这口钟有270磅重，我在距他鼻子一英寸处放开钟，钟再次摆回时，离他鼻子的距离只会多于一英寸，绝不会碰到他的鼻子，更不会撞上他。”然后，奥尔格先生看着这位同学的眼睛，问：“你相信这个物理原理吗？我向你保证，你不会受伤，你信任我吗？”大家都注视着这位同学，他脸上汗珠直冒，良久，才点了点头。“谢谢。”奥尔格先生说着放开了那口钟。伴随着呼呼的声音，这个庞然大物从最高点往斜下方坠，迅速摆向另一端。在到达另一端的最高点后，突然转向往回摆动，朝着这位同学坐着的地方迫近。然后，就在几十双眼睛的注视之下，这位同学大叫一声，在钟还未靠近自己之前，几乎是从桌子上一跃而起，避开了似乎就要把他撞得头破血流的重物。随后，大家看见这口钟在离椅子不远的点停住了，接着又摆回去。根据钟到墙壁的距离判断，钟绝对不会撞到那位同学——如果他还坐在那里的话。屋子里鸦雀无声。奥尔格先生微笑着问大家：“他相信钟摆原理吗？他信任我吗？”同学们异口同声：“不！”

九点领导力

九点领导力-即领导者应具备的素质

1、激情

激情：

激情是具有很强的感染力。书上有一句话非常好：“激情的出发点是自己有选择，激情的外在表现是活出真我。”很多人的人生是有目标的，但他们还是不快乐。他们经常想的是：我的企业达到了什么样的标准后我会轻松一些。我中了500万后我会很幸福。往往认为我得到了什么之后才会成为怎样的人。越是这样想越觉得压力大。其实不妨倒过来想想，我成为一个快乐、幸福的人后，我会赚500W，我的企业会做到多大。这样来想，压力立刻变成了动力。这就是机器的出发点。很多人认为活出真我很简单，有人喜欢喝酒，喝醉后想说什么就说什么，没有了原来的顾虑，会出了“真我”。生活中很多人都在演着“样板戏”，而且还在寻找着真我是什么样的？活出真我是一种真实的状态，出生不久的孩子想哭就哭，想笑就笑。因为那是他们想要的，所以他们真实的表现，毫不遮掩。没有人会嘲笑孩子，相反还会夸他们可爱。所以，时刻表达真实自己的人才能时刻保持激情

2、承诺

承诺：

承诺就是说到做到，说了不去做的是空话。有多少时候我们是在说空话，而不是在承诺!承诺的几个可心点：自律、诚信、聚焦（也就是专注）。承诺后不可能时刻有人监视你，多数时候我们应该记得告诉自己：“我要完成承诺。”谎言骗得了别人，骗不了自己。有再一再二，没有再三再四。当三番五次的说谎后，说谎会变成一种习惯。你以为能骗得了人，其实，你的眼神、手势已经告诉了对方：“我在说谎。”承诺还有一个敌人是干扰，不排除干扰，干扰就会排除承诺。有人会说他完成了80%的承诺，完成了就是100%，没有完成就是没有，承诺就是100%，否则就不叫承诺。承诺也是一种自愿的行为，没有人强迫你，除非你自愿。如果不愿意承诺完全可以拒绝，千万不要自欺欺人

九点领导力详细解释及培训后感悟

一、九点领导力是什么？

九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力，这九点领导力就是包括激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性。

这九点领导力对于一位领导力很重要，会让领导者更具有魅力，更会让员工佩服你、尊重你！

二、九点领导力如何培训?

1、言必行、行必果

作为领导力一定要做到言必行、行必果，如果不能做到，就不要随便承诺，承诺是一种自律，多点诚信，会让员工更信服你的魅力。

2、学会付出

作为领导人如果时时刻刻都在计算着员工付出多少，而一直把自己作为领导者，高高在上而自己却不付出的领导人只能让员工不服气，从何谈领导魅力呢？

3、学会信任

要员工信任你，作为领导者也要学会信任员工，你作为领导者要相信员工会有能力把交待下去的事情做好，对方也会有百分百去做，出现问题他会有能力解决。

作为领导者最好往“九点领导力”方向培育，当然想拥有“九点领导力”并不是一日就可以培养而成，平时要注意积累。

三、九点领导力精髓

激情--真我价值-自由选择-活出真我

激情的本质是活出真我，没有面具的直接表现。人在什么状态下最真实？一定是在毫无隐瞒的表现他内心所想的时候，也是在无拘无束的展现内心感觉的时候，譬如刚出生的孩子想哭就哭，想笑就笑，要什么说什么，想什么说什么。活出真我的人发自内心的开心，没有被压迫感，展现出来的是真实的力量。

激情潜藏在每个人的心底。员工变得激情后，愿意表达出内心真实的想法；人与人之间的关系也变得简单，沟通直接。

承诺--自律-诚信-聚焦

承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的方法是聚焦。人之所以承诺，是基于自律。管理学上，最有效最经济的管理形式，就是自我管理。所以最有能力实现承诺的，是我们自己。任何承诺看起来是对别人的承诺，本质上是在为自己承诺，承诺于自己的自律。

九点领导力信任读后感

下面给大家分享九点领导力信任读后感，谢谢阅览。

九点领导力信任读后感一人们互相信任是因为创造，人们去信任是基于心中的无惧，而信任的外在表现是放弃控制。

首先我得承认，信任这一点我学习的不够好，也没有在生活之中足够的体验到它。

这次备课的时候，我甚至都不够明白信任的原因是创造，然而当我在讲解的过程中与赵俊分享的时候，突然之间犹如天空豁然开朗起来，我对它又有了一个全新的认识，这一点要十分感谢赵俊，没有她的启示，我想我还是仅仅停留在只是知道它这样一个浅显的层面之上的。

信任是因为创造，凭什么这么说?前面无论讲到激情，负责任也好，欣赏，付出也罢，它们的原因都是名词性短语，比如说欣赏是因为爱，付出是因为自私等，可是现在这里突然来了个动词，我感觉手忙脚乱起来，我始终找不到创造是信任深层次的原因这个问题的答案。

后来我才明白信任是因为创造，创造什么呢?创造价值，创造出新的可能性。

就拿咱们指导电话来说吧，咱们新方和老方的关系就是信任关系，同时新方对于九点的学习也是一种信任。

我们在讲解信任的时候强调信任的主动权在于我自己。

那我们老方来说吧，我们将自己学到的九点知识与新方分享，也

期望他们能够有所体验，对他们有所帮助，而我们唯一可以较好了解他们是否掌握好的资料就是他们的跟帖了，当然这可能具有一定的片面性，但也确实可以有所反应。

如果他们跟帖没有跟好，我们也要信任他们，因为指导的一开始我们就相信新方有能力去学好九点，可能现在还只是简单的理解，但这并不意味着他们不能够学好，因为我们的这种我相信，我们的信任，如果新方能够真切感受到的话，那么在我们之间就创造出了一种新的关系，一种新的模式，就是我们的信任不仅可以鼓励新方能够体验到九点的魅力，同时反过来新方熟练掌握与领悟也同样推动着我们去更加付出。

九点领导力信任的总结

九点领导力信任的总结如下：

1. 透明度：建立透明的沟通和信息共享机制，让团队成员了解决策的背景和原因，以及组织的目标和愿景。

2. 诚信：作为领导者，要以诚信为本，言行一致，信守承诺，树立良好的榜样，赢得团队成员的信任。

3. 共享责任：鼓励团队成员参与决策过程，让他们感到自己的意见和贡献被重视，共同承担团队的责任和成果。

4. 尊重：尊重每个团队成员的个人差异和观点，给予他们足够的尊重和尊严，

建立平等和和谐的工作氛围。

5. 培养关系：与团队成员建立良好的关系，了解他们的需求和目标，提供支持

和帮助，建立互相依赖的合作关系。

6. 授权与赋能：相信团队成员的能力，给予他们足够的自主权和决策权，让他

们有机会展示自己的才能，并提供必要的资源和支持。

7. 公平公正：确保在团队中公平对待每个成员，不偏袒任何人，建立公正的评

价和奖惩机制，激励团队成员的积极表现。

8. 沟通有效：保持良好的沟通，倾听团队成员的意见和反馈，及时解决问题和

冲突，确保信息流动畅通。

9. 坦诚相待：与团队成员坦诚相待，接受他们的建议和批评，勇于面对问题和

挑战，共同寻找解决方案。

以上是九点领导力信任的总结，希望对你有所帮助。如果你还有其他问题，请

继续提问。

九点领导力对应的技巧

一、倾听技巧

倾听是最基本也是最重要的领导力技巧，因为它不仅能使我们获得有用的资讯，而且

还能使我们了解吃人的想法或表达的愿望，以及其它的要求。那么，作为一个优秀的领导者，我们要如何倾听，使他们体会到自己得到被真心倾听到？

1、保持沉默，不要说话。当别人在谈论时，一味地多讲话可能只会加深他们的困惑，难以获得有效的交流和解决问题的机会。所以，一个优秀的领导者要懂得保持沉默，保持

安静，以免自己说话可能会破坏别人的发言。

2、注意察觉表情及言辞。倾听别人的话语，要时刻关注他们的面部表情及语调。表

情是一种信息的传递形式更是一种心灵的接受，所以一个优秀的领导者要把察觉他人面部

表情、和发言语调融入到倾听中。

3、平衡自身主观性。倾听并不意味着让对方看上去必须同意自己的想法，是指在交

流过程中放下自己的主观性，而是要尊重对方的观点，理解他的意图，注意他的需要，去

发现共同的利益点，提升彼此的关系。

4、提出针对性的提问。问题能够激发被问者的思考，能够促进交流的进行，也能

让领导者及其团队了解更为深入的信息。当然，最重要的是要用正确的方法提问。

二、沟通技巧

沟通技巧是领导力的重要组成部分。有效的沟通能使团队中的每一位成员理解清楚任务，掌握信息，凝聚出群体的共同动力。优秀的领导者要懂得如何用正确的沟通技巧达到

自己的目的。

1、充分信任你的同事。同事之间信任的存在是有效的沟通的前提，因此，每个人

都有责任来建立并形成信任，所以，领导者要以身作则，不断改进自己，建立更高的信任度，同时愿意认真聆听别人的建议。

九点领导力技巧

九点领导力技巧 Modified by JACK on the afternoon of December 26, 2020

九点领导力技巧

技巧的重要性就犹如它在人字模型中的位置，没有了一撇，不能称之为人，一撇太短或者太长，就将使整个人字失去平衡，一撇一捺同等重要，它们的对称组合支撑起一个完整的“人”。也就是说，对任何一个人，what和how是缺一不可的，它们就像人的两条腿，相互补充和接力，使得人们可以行走和飞跑。当我们用因、道、术来观察人，不难发现，道和术是相分、相对而相通的。道术相分的意思是，道在内而术在外，表面上看，道与行动没有多大关系，术则很明显地体现在行动之中；道术相对，道是同一而根本的原理，术则是分散的途径和工具。道是一个整体，而术分散为不同的技巧和知识；道术相通，道影响着人的去向，术推动着人的去向。两者尽管有别，却又是不离不弃，相长相生的，道可以让人了解自身，通达自然，术则可以让人“判天地之美，析万物之理，察古人之全”（《庄子·天下》）。人在刚出生的时候，人们不知道其道，也看不到其术，在后天的成长中，信念逐渐形成，也日积月累地学习了知识和技术，道同术都有了。而且，随着人的成长，信念会发生变化，知识和技巧也会发生更新。有些信念，是人在一定的实践中认识到的，也有些人在碰到大的变动的时候幡然醒悟，看到了信念上的盲点，改变了以前的行为。有些信念改变，是人具备一定的技术，在运用技术的基础上发生的。有一句话：“道是随时在身边，看你有没有学习之心。”也就是说，技巧和知识是随时科学

的，主要看你是否具备学习和应用的信念和心态。信念和心态决定你选择知识和技巧的方向，信念和心态决定你运用知识和技巧的方法，成果不能单纯从信念和心态中产生，也不可能单纯从知识和技术中产生，一定是道和术相结合的结果。在人本教练模式中，道指人的内在素质，是信念等决定人的根本的东西；术是方法，是帮助人们把道付诸实施的具体的步骤。前面讲了，教练之“道”是调适性领导力，主要是从信念和心态上作调试，发现自己信念上的盲点，迁善心态，创造新的可能性。四步教练技巧和四种教练能力，是教练在做教练过程中的“术”。是教练这个专业的必修技巧。那么，作为一个教练型的领导者，处于团队的领头位置，其任务除了要教练成员，帮助成员达到其目的外，还肩负起领导企业的责任，因此，教练型领导者需要更多的领导技巧。与九点领导力相呼应，人本教练模式提出了九点领导力，它们是：挖掘愿景、设定目标、制定策略、资源整合、贯彻执行、有效授权、团队建设、积极沟通和创新思维。每一个领导技巧与相应的领导力对应，是展现领导力的工具和方式，也是增强领导力的一种途径。人本教练模式将人区分为内外两面和人生三段，是为了帮助人们更清晰地了解自己，是一种为了教练需要而作的区分。事实上，人是完整的统一体，任何区分都不可能准确地将人分为几个部分，区分只是手段，其最终目的是为了达到道和术的统一，帮助人们创造出新的可能性，实现其生命计划。内外原无别，道术本相生。信念决定着人的行为，技巧影响着

九点领导力技巧

精心整理

九点领导力技巧

技巧的重要性就犹如它在人字模型中的位置，没有了一撇，不能称之为人，一撇太短或者太长，就将使整个人字失去平衡，一撇一捺同等重要，它们的对称组合支撑起一个完整的“人”。也就是说，对任何一个人，what和how是缺一不可的，它们就像人的两条腿，相互补充和接力，使得人们可以行走和飞跑。当我们用因、道、

。人在刚

“道是随时在身边，看你有没有学习之心。”也就是说，技巧和知识是随时科学的，主要看你是否具备学习和应用的信念和心态。信念和心态决定你选择知识和技巧的方向，信念和心态决定你运用知识和技巧的方法，成果不能单纯从信念和心态中产生，也不可能单纯从知识和技术中产生，一定是道和术相结合的结果。在人本教练模式中，道指人的内在素质，是信念等决定人的根本的东西；术是方法，是帮助人们把道付

精心整理

诸实施的具体的步骤。前面讲了，教练之“道”是调适性领导力，主要是从信念和心态上作调试，发现自己信念上的盲点，迁善心态，创造新的可能性。四步教练技巧和四种教练能力，是教练在做教练过程中的“术”。是教练这个专业的必修技巧。那么，作为一个教练型的领导者，处于团队的领头位置，其任务除了要教练成员，帮助成员达到其目的外，还肩负起领导企业的责任，因此，教练型领导者需要更多的领导技巧。与九点领导力相呼应，人本教练模式提出了九点领导力，它们是：挖

一、激情

道：自由选择，就是你有权选择自己的真我价值。

术：活出真我，没有面具的直接表达是最真实的展现。

二、承诺

因：自律自我管理，自己严格要求自己

道：诚信承诺是一个心灵合同，诚信是人和企业的基石。

九点领导力——精选推荐

九点领导力-即领导者应具备的素质

九点领导力包含了九个内容，起点是激情。激情可理解为一个人对做某件事情或某个愿景所表现出来的那份自信与热情！有了激情，然后做出承诺，本着负责任的态度，欣赏身边的一切，心甘情愿地付出，信任他人，开创共赢的局面，这些过程会增添更大的激情，从而可以感召到更多的人参与（活动或项目），去发掘去创造那更多的可能性！

1、激情

激情：

激情是具有很强的感染力。书上有一句话非常好：“激情的出发点是自己有选择，激情的外在表现是活出真我。”很多人的人生是有目标的，但他们还是不快乐。他们经常想的是：我的企业达到了什么样的标准后我会轻松一些。我中了500万后我会很幸福。往往认为我得到了什么之后才会成为怎样的人。越是这样想越觉得压力大。其实不妨倒过来想想，我成为一个快乐、幸福的人后，我会赚500W，我的企业会做到多大。这样来想，压力立刻变成了动力。这就是机器的出发点。很多人认为活出真我很简单，有人喜欢喝酒，喝醉后想说什么就说什么，没有了原来的顾虑，会出了“真我”。生活中很多人都在演着“样板戏”，而且还在寻找着真我是什么样的？活出真我是一种真实的状态，出生不久的孩子想哭就哭，想笑就笑。因为那是他们想要的，所以他们真实的表现，毫不遮掩。没有人会嘲笑孩子，相反还会夸他们可爱。所以，时刻表达真实自己的人才能时刻保持激情

2、承诺

承诺：

承诺就是说到做到，说了不去做的是空话。有多少时候我们是在说空话，而不是在承诺!承诺的几个可心点：自律、诚信、聚焦（也就是专注）。承诺后不可能时刻有人监视你，多数时候我们应该记得告诉自己：“我要完成承诺。”谎言骗得了别人，骗不了自己。有再一再二，没有再三再四。当三番五次的说谎后，说谎会变成一种习惯。你以为能骗得了人，其实，你的眼神、手势已经告诉了对方：“我在说谎。”承诺还有一个敌人是干扰，不排除干扰，干扰就会排除承诺。有人会说他完成了80%的承诺，完成了就是100%，没有完成就是没有，承诺就是100%，否则就不叫承诺。承诺也是一种自愿的行为，没有人强迫你，除非你自愿。如果不愿意承诺完全可以拒绝，千万不要自欺欺人

九点领导力之欣赏20120304

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Sunway培训──九点领导力──欣赏
欣赏与虚夸的区分
● 欣赏欣赏是发自内心的，是肺腑之言，当下即可让自己和别人收到； ● 虚夸虚假欣赏即虚夸，是一种虚假的夸奖。是自己和别人都收不到的
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New Sunway, New Life! 新赛维，新生活！
Thank you
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ห้องสมุดไป่ตู้
New Sunway, New Life!
新赛维，新生活！
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赛维新员工培训九点领导力 ──之欣赏
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欣赏
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九点领导力──欣赏
什么是欣赏？
欣赏是一种积极的心态。欣赏是“看人看物之大”，看到背后潜在的价值，这也是欣赏的穿透力；
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九点领导力──欣赏
欣赏更是一种能力：
欣赏要从欣赏自己开始；欣赏从欣赏别人不欣赏的人和物开始（任何人和物都具有其存在的价值，有其正面的意义）欣赏从即刻、当下开始。
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Sunway培训──九点领导力──欣赏
欣赏与挑剔（不欣赏）的区分
● 欣赏的正面力量：被欣赏者受到鼓励、嘉许，变的更加自信，被认可、被爱 ● 挑剔（不欣赏）的负面力量：评估美丑和善恶、挑剔、打击、放弃、死火、不被爱 ● 挑剔（不被欣赏）的导致的结果：不被爱、放弃、死火