建设工程项目管理中信息化管理的应用-项目管理论文-管理论文

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信息化管理技术在建筑工程项目中应用论文

浅析信息化管理技术在建筑工程项目中的应用

【摘要】建设工程项目中，项目管理是对施工项目的质量、成本以及进度等重要信息的监督管理，其能否成功管理对单位以及工程项目都具有很好的经济效益。然而，在实际的工程项目中由于管理的内容复杂以及繁多，则信息化的项目管理成为工程项目管理的趋势。本文通过对当前国内建设工程项目信息化管理现状的分析，以及对加强国内建设工程项目信息化管理必要性的阐述，笔者提出了加强信息化管理的建议措施，从而保证建设工程项目管理信息化的实施。

【关键词】建设工程；信息化；项目管理；重要性

1 引言

建筑业是一种分工细致以及劳动力密集的行业。建筑行业由于其施工人数众多，分散性和移动性大，以及工序流程繁琐的特点，使得利用传统的建设工程管理模式变得更加困难。对于国内的建筑业，从上个世纪八十年代就开始了数字化以及信息化的进程，此时特别是在大型的设计院以及发达城市的建筑行业中首先体会到信息化管理的优越性，计算机辅助制图等大大提高了建筑业的工作效率。随着工程量的逐步加大以及工程项目的增大，数量巨大的图纸以及相关数据资料等，在进行分类以及查询时变得越来越费时费事，由此，建筑业采用科学化信息化的管理成为必要。

2 国内建设工程项目信息化管理的现状

近几年，信息技术在建设工程项目管理中的应用也逐步发展起来，同时建筑行业中的信息化管理也越来越受政府以及诸多企业的重视，部分企业也逐步实现企业信息网络的建立，作为企业建设工程项目信息交流的平台。随着现代化项目管理的大力推进，在信息化管理的发展过程中却也出现了问题，主要表现在以下几个方面：其一，对于一些设计院来说具有完备的内部网络系统，以及相应的专业管理应用软件，但由于管理状况落后，不能充分利用，造成资源的严重浪费。其二，信息化管理并不能有效的落实到相关部门。主要表现在相关企业公司不能接受信息化所要求的对企业管理方式改进的要求。致使，信息化管理不能落到实处，而越来越多的管理机制以及管理的基础工作等阻碍着信息化管理的实施。

工程施工项目的信息化管理建设及应用

摘要：本文首先介绍了工程项目管理信息化在建筑行业的发展趋势，然后说明建设信息化管理在工程项目中的必要性，最后浅述了信息化管理在工程中的应用及在当前如何建设好信息化管理的一些对策。

关键词：工程项目管理；信息化；工程施工

1.工程项目管理信息化的发展及趋势

近几年来，随着国家加大了对基础设施建设的投资，在工程建设中积累了数量庞大的工程图纸及技术资料，如何快速进行组织、归档、分类、查询、检索已成为各建设单位急需解决的问题。如何灵活地组织管理技术文档、共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的重中之重。所以，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理来建设工程施工项目信息化管理为行业服务。

现代信息技术的发展及其在工程项目管理中的广泛应用，使得工程项目管理的信息化研究已经成为了工程项目管理研究领域的热点。工程项目管理信息化主要包括两个方面，一是信息化的硬件条件，如计算机硬件、网络设备、通讯工具等。二是信息化的软件条件，如项目管理软件系统，相关的信息化管理制度等。

从中国当前情况来看，工程项目管理信息化的硬件条件与国外发达国家差距不大，但是工程项目管理信息化的软件条件却有很大的差距。从工程项目管理的软件系统角度看，工程项目管理信息化经历了多个阶段后，取得了一定的成果。

2.工程施工项目信息化管理建设的必要性

工程施工项目信息化管理的建设，有利于建筑业企业增强市场竟争能力。逐步走上质量效益型企业的发展道路；有利于促进企业把信息化管理落实到项目上，使信息技术和管理紧密结合，保证生产要素合理投入，依靠科技进步和科学管理，全面提高建筑业生产力水平，有利于促进企业内部管理体制改革和运行机制转换，促进建筑业行业和企业组织结构及其经营结构的调整与优化，有利于顺应国际、国内建筑市场日益融洽的趋势，逐步与国际惯例接轨，进而为开拓国外市场、参与国际承包市场竟争创造条件。

信息化在建筑工程管理中的应用赵帅

发布时间：2021-10-30T11:22:59.329Z 来源：《基层建设》2021年第19期作者：赵帅[导读] 随着我国经济的快速发展，以及科学技术的不断提高，信息技术在各个行业已经得到了广泛应用

济南市住房和城乡建设局山东省济南市 250100

摘要：随着我国经济的快速发展，以及科学技术的不断提高，信息技术在各个行业已经得到了广泛应用，特别是在5G技术的不断普及下，各行各业都开始针对自身的管理工作进行信息化创新，而建筑工程中也在积极普及信息化技术的应用。可以说，通过信息化的应用，在建筑工程的管理工作中可以较好地提高管理效率，有利于建筑工程质量的提高。基于此，论文着重探讨了信息化在建筑工程管理中的应用，希望能够为相关人员提供参考。

关键词：信息化；建筑工程；管理；应用

引言

目前，我国经济体制改革与政府机制的不断完善，在项目工程的承包建设中，企业需要不断加强自身的核心竞争能力，便于占据更多的市场份额。那么在信息化高速发展的今天，决定一个工程建设企业发展的关键要素就是其信息化的程度。工程建筑管理的信息化就是指借助互联网、计算机等对资源进行开发利用，不断提升企业的经营效益和竞争能力的过程，那么在企业中不断推行管理的信息化也是一个必然的选择。

1推进建筑工程信息化管理的意义

①实现建设单位的战略规划。施工项目信息管理有助于施工单位制定战略计划。施工项目要按照一定的施工步骤，进行高标准的战略规划，做好计划预算管理和生产监督控制，包括项目资金管理等。以单位建设项目数据模型和功能模型为核心，进一步有效地规划建设项目的战略数据。②帮助建筑工程的全面化管理。一个建设单位的项目往往涉及多个部门的配合，对项目中的多个环节进行控制。如果不能管理好建设项目的每一个环节，很容易造成建设项目中的错误，项目信息不能更新，资源不能交换等，对建筑工程实施信息化管理，可以解决这些难题，使建筑工程顺利实施与管理。利用摄像机、录像机等设备对施工现场进行实时管理，实现施工过程的信息化管理，保证了施工管理的高效、全面。③有效降低建筑单位成本。将计算机信息技术应用于建筑工程是非常必要的，可以在一定程度上降低施工单位的成本。利用信息网络平台，可有效地增加建筑企业供货商和承包商的信息量，大大提高建筑材料价格的合理性，保障材料的质量，了解合作企业的信誉和供应信息。为保持双方长期合作关系，可采取多种措施，降低施工企业采购成本。信息管理能有效地对合同进行管理，控制建设项目预算成本，进行现场管理和财务管理。建设方不仅能在一定程度上降低成本，而且能根据建设方的成本进行合理地预算，并对施工情况和进度进行计划，有效地避免了项目成本上升的风险。

建设工程项目管理信息化论文

摘要：项目管理信息化在我国发展应该大有前景，建设一条信息化程度高、预算控制好、资源消耗低、确保工期和进度、计划透明的新型建设管理道路，不仅提高了政府主管部门和建设施工企业的管理水平、管理效率，而且为项目建成后企事业单位的信息化打好了物质和精神的基础。

建设项目管理信息化是顺应新时期发展的产物，是我国建筑业与国际接轨的重要手段。通过学习发达国家项目管理的理论和经验，结合我国工程项目实际情况，积极推进信息技术的发展和信息化的进程，可以在项目建设全过程中应用信息化的项目管理工具，对项目整体进行宏观把握和风险防范。因此，只有充分认识到工程项目管理的信息化存在问题的根源，掌握了工程项目管理的信息化的发展趋势，才能提高建设工程项目管理的信息化水平，让信息技术真正的为工程项目管理发挥积极作用。

1 建设工程项目管理信息化的意义

建设项目管理信息化的实施，可促进以成本管理为核心的集成化项目管理体系的形成，促进企业从粗放式管理转变为集约化管理。在建设工程项目管理中引入信息技术极大地促进了建设项目管理现代化、科学化，尤其对于具有投资大、周期长、技术难、接口多、管理协调复杂等特点的工程项目，对于改进管理模式、提高工作效率和工

作质量、降低造价、积累信息财富、提高社会影响力具有十分重要的意义。

2 我国的建设工程项目管理信息化发展现状

国产项目管理软件还处于不成熟的状态，与国外一些著名软件如美国的P3，OpenPlan和MS Project等相比，还有一定的差距。事实上目前国内的大型项目多数是用 P3来管理的。P3功能强大，其中融入了很强的项目管理思想和技术，能满足用户多方面的需求，这是国内软件无法匹及的。但是，国外软件往往不很适合国内的企业，比如国内外企业的结构不同，软件所能运用的范围也不同；所谓汉化的软件只是将英文翻译成中文，真正维护起来有一定的困难；而且这些国外的软件大都价格昂贵，一般企业难以承受。总体来看，建筑企业信息化程度仍然不高，大多数工程项目仍然使用粗放式的管理方法管理混乱，管理模式单一，普遍存在拍脑袋、漏报重报、决策无依据的现象，信息化程度低。

工程建设项目管理中的信息化

随着科技的发展和应用，信息化已经成为了现代社会的一种趋势，它逐渐地渗透到各个领域中。同样，工程建设领域也不例外，信息化已经成为了工程建设项目管理的一项重要内容。下面就让

我们一起探讨一下工程建设项目管理中的信息化。

一、信息化在工程建设项目管理中的应用

1、设计和施工阶段的信息化应用

在工程建设项目的设计和施工阶段，信息化的应用主要集中在

以下方面：

（1）建立信息化模型

信息化模型是指将建设项目的信息进行数字化处理，通过绘制

建筑图纸、模型、影像等方式进行表达和记录。这些数字化信息

可以通过计算机进行管理，以实现对建设项目进行全过程的跟踪

和监测。

（2）建立信息化的质量管理体系

在建设项目的设计和施工过程中，需要根据标准化的质量管理

要求，建立相应的质量管理体系。采用信息化技术能够提高质量

管理的效率和准确性，同时减少工作量和人力资源消耗。

2、施工过程中的信息化应用

在建设项目施工过程中，信息化的应用主要集中在以下方面：（1）通过追踪信息化模型来进行施工

采用信息化模型，可以实时追踪工程建设项目的进度和质量。

施工人员只需要按照模型设计进行施工，就可以减少误差，保证

施工的精度和质量。

（2）通过信息化技术进行项目管理

在建设项目施工过程中，使用信息化技术能够对施工流程进行

实时监控和管理。通过信息化技术，可以及时发现施工中的问题，并加以解决，从而保证工程的顺利进行。

二、工程建设项目管理中的信息化在管理上的优劣势分析

1、优势

（1）提高工作效率

信息化技术能够对建设项目进行全过程的监督和管理，从而提

建设工程项目的信息化管理

在信息化时代中，工程项目的管理模式主要依赖于法律规则的构建层次，还依赖于建设方与施工方的管理手段。信息化视角下的建设工程管理模式，需要对各个关键控制节点进行精准管理，并对信息流、业务流、控制流等核心要素进行集成化管理。在信息管理系统和数据库的支持下，建设工程管理模式可以实现信息化改革,还能够推动施工进度。

工程管理体系所涵盖的内容相对比较复杂，借助信息管理系统能够快速厘清业务流程与质量控制要素，并对工程管理模式的系统参数进行自适应调整。信息化视角下的建设工程管理模式，需要将数据信息作为重点管控内容，并对工程施工现场的关键约束限制条件进行量化评估。相关工程管理人员需要严格审核上传到信息管理系统中的数据信息。

1.建设工程管理中信息化应用的必要性

1.1.提升管理水平

从信息化的角度深度剖析和解读建设工程的管理模式，信息技术的科学运用能够快速提升管理水平，并及时发现管理层面和技术层面潜在的问题和风险因素。信息化应用能够将建设工程实现全周期管理模式，并对建设与实施过程进行全程监督，确保项目参与方都能够从自身视角进一步完善和强化建设质量。信息技术不仅能够有效提升管理水平，还能够将建设工程管理模式中缺失的功能进行快速补充，并从业务领域、财务领域、技术应用等多项核心领域进行适度延伸和拓展，确保建设成果的有效性和准确性。信息化应用还能够与其他管理平台进行有效联合，将相关数据信息进行协同管理，确保建设工程管理模式的完整性和全面性。从提升管理水平的角度分析，信息化应用能够将建设工程中存在的问题进行逐一解决，并从不同的管理视角完善管理和监督体系。

工程项目管理论文——工程项目管理的信息化

《工程项目管理》——工程项目管理的信息化指导老师

学生姓名

学生学号

工程项目管理的信息化

摘要：工程项目管理信息化包括对工程信息资源的开发和利用，以及信息技术在建设工程管理中的开发和应用.一方面，应在工程项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术;另一方面，需要注重这些阶段内信息资源的生产、收集、处理、存储、检索、共享和应用，因此，建设工程管理信息化具有丰富的内涵.

关键词:信息化、信息技术、管理理念、全过程、效率.

信息化是人类社会发展过程中一种特定现象，其表明人类对信息资源的依赖程度越来越高。信息化是人类社会继农业革命、城镇化和工业化后迈入新的发展时期的重要标志.

从广义上讲，信息化是全面利用信息技术,充分开发信息资源，提高各部门、各行业效率和效能的活动过程和结果。工程项目管理领域的信息化则是信息技术在工程项目管理中的应用。

20世纪80年代以来，国内外建设项目规模不断扩大，科技含量不断增加，研究、开发、建设、运行逐渐相结合，建设项目越来越需要全过程的控制。建设项目管理模式和管理理念也在不断发展变革,项目管理越来越呈现出信息化、集成化和虚拟化的特点。全寿命周期集成管理将成为工程管理的重要发展方向之一.以上这些变化，对工程信息管理提出了更高的要求，主要包括：①项目管理的新发展对信息的正确性、及时性、针对性提出了更高的要求，项目信息的收集、传递、存储、处理、运用等工作需实现自动化管理；②信息的无障碍交流要求信息在整个生命周期的不同阶段之间,在不同组织.特别是业主、设计方、承包方、项目管理方中的不同职能部门之间实现无障碍沟通和交流；③建设项目的各个参与方、社会的各方面对项目信息都有各自的需求,要求打破“信息孤岛"现象,实现项目信息的共享,并充分满足各自的个性化需求.

建筑工程信息化管理

摘要：随着我国经济和社会的发展，建筑业作为国民经济和社会发展的支柱

产业，随着数字化时代的到来，建筑业也逐步步入了信息化的发展阶段，而施工

企业的信息化管理也是建筑业的一个重要组成部分，因此，为了推动建筑业的健

康发展，必须引起人们的重视。本文就建设项目信息化管理在建设项目中的地位

和作用，进行了分析，并对如何推进建设项目的信息化管理进行了探讨。

关键词：建筑工程；信息化管理；作用

目前，我国的信息化建设已逐步渗透到各个领域，为信息化建设的持续发展

提供了技术支撑和管理支撑。随着时代的发展，建筑业也在不断地运用信息化管

理技术来推动建筑业的发展。然而，在实际应用中，仍然有许多问题，严重影响

了企业信息化管理的实施，所以必须根据企业的实际情况，制定相应的改进措施。

一、现代建筑工程信息化管理的必要性

在新世纪，随着信息技术在全国范围内的普及，施工企业的信息化建设也越

来越受到重视。只有把信息技术应用到建筑业，才能保证施工企业不会被淘汰。

在施工过程中，运用信息技术对施工过程中的各种信息进行管理，使其具有可操

作性、可分析性和可控性，从而确保施工过程中的管理精度。

施工单位可以运用信息技术，对项目进行更全面的计划，对项目总投资进行

精确的估算，从而达到对项目成本的更合理、更精确的控制。在规划时，可以对

信息系统所提供的资料进行整理、分析，并利用这些资料对各环节进行总体的重

点规划。同时，在施工项目施工过程中，许多环节都存在着潜在的危险，如果不

对其进行规范的管理，避免相应的风险，将会对施工单位造成一定的经济风险。

建设工程项目管理论文（通用11篇）

建设工程项目管理论文

建设工程项目管理论文（通用11篇）

现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。

建设工程项目管理论文篇1

摘要：

随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。

关键词：

建筑工程;管理

引言

建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。这样才能使得一个企业平稳向前发展。

一、建筑工程管理的重要性

1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

2、建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和

降低建筑成本要求的目标。

3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。

工程项目信息化建设与管理

随着信息化技术的不断发展和应用，在工程项目管理中，信息化建设已经成为了不可

或缺的一部分。无论是在建造领域还是科技领域，信息化建设对项目管理都有着很大的帮助。信息化建设可以通过即时的信息传输，提高项目管理的效率和质量，同时也可以降低

成本，使得项目管理更为顺畅。

工程项目信息化建设与管理是一种将信息技术与工程项目管理相结合的管理模式。在

这种管理模式下，信息技术被大量应用于项目管理中，例如项目计划、预算、进度、资源

和质量控制等方面。这种模式能够提高工程项目的效率、质量和效益，实现全面信息化管理。

信息化建设对工程项目管理的影响主要表现在以下几个方面：

一、提高管理效率

信息化建设使得工程项目管理更加高效和便捷。通过信息化技术的应用，项目管理人

员能够更加方便地获取项目信息，并且及时进行分析和判断。同时，信息化技术还可以协

助项目管理人员对资源进行合理利用和分配，从而提高管理效率。

二、提高信息安全性

信息化建设可以通过加强信息安全控制，避免信息泄露和丢失，从而保护工程项目的

敏感信息。在信息化建设中，需要建立安全保障机制，包括安全策略、安全授权等。由于

信息化技术的高效性，这些安全措施能够使项目管理人员更快地获得准确的信息，从而改

善项目管理质量。

三、提高决策质量

在信息化建设的模式下，项目管理人员能够及时收集和分析项目信息，进行科学决策，并将决策直接传递给项目执行人员。多种信息化工具和技术能够帮助管理人员更好地了解

项目情况，制定更为精准的管理决策。

四、实现精细化管理

信息化建设可以将项目的各个方面细化，使得项目管理人员能够对项目的各个阶段进

信息技术在工程项目管理中的应用

发表时间：2020-12-17T15:08:07.997Z 来源：《城镇建设》2020年第25期作者：孙贵东

[导读] 建筑施工项目管理，是建筑企业在施工过程中，采用科学管理理念、先进管理技术，对建筑施工过程进行监督、调控、管理的行为。而信息技术和建筑施工项目管理的结合

孙贵东

山东宁建建设集团有限公司山东省济宁市 272000

摘要:建筑施工项目管理，是建筑企业在施工过程中，采用科学管理理念、先进管理技术，对建筑施工过程进行监督、调控、管理的行为。而信息技术和建筑施工项目管理的结合，能保障各项管理工作的有效性，以此保障建设施工项目管理质量。

关键词：项目管理；信息技术；应用措施

中图分类号：G322 文献标识码：A

引言

在建设工程领域，信息技术同样发挥出了不可替代的作用，无论在建设工程管理方面还是在工程的实际建设方面，信息技术都对其发展变革起到了重要作用。然而，现代信息技术仍处于不断发展的过程中，所以其在建设工程领域中的应用也不会停滞，BIM 技术的出现就是一个典型的例子。

1 重要意义

从我国建筑行业近年来快速发展的趋势来看，目前我国建筑工程管理具有目标广泛、业务多元化、内容复杂等特点。在开展项目运营、成本管理以及人员管理等各级管理工作中，都需要运用到信息化管理。因此，在建筑工程管理中应用信息化技术是一项非常重要而且紧迫的工作。首先，建筑工程管理中应用信息化技术可以提升工作效率。由于现代建筑项目规模不断增加，管理难度也随之不断增加，参与工程建设的人员众多，各施工部门之间交叉作业现象频繁，沟通协调起来比较困难。应用信息化技术可以沟通协调好各施工部门之间的交叉作业，有利于各种信息的及时传递和沟通，从而提高建筑工程管理效率，实现管理程序最佳化。其次，传统的建筑工程管理过程中存在很多问题，如管理逻辑框架混乱、管理层次模糊等。在应用了先进的信息化技术以后，可以提升建筑工程管理的逻辑清晰度，管理层次也变得明朗，确保建筑项目可以顺利建设。

工程项目信息管理系统在建设项目管理中的应用

工程项目信息管理系统在建设项目管理

中的应用

摘要：工程信息化系统在建设项目工程管理中得到了越来越广泛的应用，工

程信息系统实现了充分利用BIM模型、信息管理软件、移动APP等现代信息网络

技术，开展工程项目信息管理系统建设，打造智慧工地，为业主及参建各方提供

规范统一、协同管理的一体化平台。

关键词：工程项目信息管理系统；建设项目管理；应用

本文对工程项目信息管理系统在建设项目管理中的应用分析如下：

一、工程项目信息管理系统实施范围和目标

1、搭建BIM平台

实现项目BIM模型结构的创建及项目BIM模型文件、属性管理，为各业务管

理平台提供BIM模型数据，形成BIM模型数据容器。设计、勘察资料的三维数据

以及现场进度、施工质量、关键业务指标信息等实时业务数据能够科学的获取，

并合理的嵌入BIM模型，实现三维和二维可视化展示。系统可以基于BIM应用场景，实现对项目投资、进度、质量、智能灌浆的多维度展示，具备综合查询、大

屏综合信息展示、专项管理内容查询等功能，为工程管理人员、参观人员提供直观、统一的信息展示窗口，为业主把控工程整体建设提供数据化、可视化的视角，辅助领导者进行管理指导与决策。

2、实现全业务流程的信息化管理

建设基于BIM+技术的项目管理平台，实现项目管理各业务模块与BIM模型的

结合，包括但不限于投资管理、采购（物资）管理、合同管理、进度管理、设计

勘察管理、质量管理、HSE管理、施工管理、文档管理。

3支撑智慧工地管理

3.1施工管理APP：利用移动互联网技术，将工程质量、安全管理业务与流程相结合，实现施工作业现场质量验收评定、安全检查过程的数字化管理。在移动端完成质量、安全过程管理以及标准表格电子化、流程化。

信息技术在建设工程项目管理中的应用

摘要：随着我国的科学技术水平不断提高，信息技术的发展和扩展直接或间

接地影响着人们的生活和工作。信息技术的普及具有跨时代的意义，与传统的管

理模式相比，信息技术的快速、高效、准确等优点使其在工程项目管理中的应用

更加突出，而工程项目管理是保障工程开展质量、效率和经济性的重要举措，在

这一过程中管理技术与方法的选用合理性至关重要。基于此，文章从提高工程项

目管理质量的角度出发，对信息技术在其中的应用展开相关论述。

关键词：信息技术；建设工程；项目管理；应用

1引言

随着信息技术的发展和多样化，信息技术的应用对建筑建设工程顺利进展产

生一定影响。将信息技术融入工程项目管理是实现工程项目信息化管理的基础，

在此环节需要充分发挥信息技术的特点和优势，实现全过程、全方位和全面性的

工程项目管理。现阶段，大数据、云计算、BIM等多种信息技术都被应用到建设

工程项目管理之中，对这些信息技术的应用现状加以研究，能够为进一步推进管

理信息化提供辅助。

2信息化管理对传统工程项目管理的影响

信息技术的出现和普及为人们的生产生活带来很大影响，信息技术与项目管

理工作融合，将会推动管理技术与方法的信息化发展，而信息化管理则会对工程

项目本身产生重要影响。对传统工程项目管理而言，信息化管理所带来的影响主

要表现为：

信息化将会对工程项目管理文化产生影响，通过集成化管理模式、智能化标

准化管理技术和人性化管理手段，进一步落实“以人为本”和“终身学习”思想，达到丰富工程项目管理文化的目的；对工程项目管理组织产生影响，工程项目管

信息技术在建设工程项目管理中的应用

摘要：信息技术的发展与应用，为社会的各行业技术创新和管理改革，都提

供了至关重要的动力和技术支持。尤其在建设工程管理行业中，信息技术的存在

更是大幅度提高了工作效率和管理质量。本文重点就信息技术在建设工程项目管

理中的应用进行了探讨。

关键词：信息技术；建设工程；项目管理；应用

引言：建筑行业作为当前社会建设和城市发展进程中的重要支柱行业之一，

对于工程管理的严格度以及专业技术水平等方面，要求都普遍较高。再加上建筑

行业中各企业之间的激烈竞争，和市场资源的不均衡分配影响，使得信息技术在

管理领域获得了更加广阔的应用前景。并且信息技术的应用还起到了节约工程成本、提高管理效率等多方面应用优势，因此受到了建设工程管理人员的充分重视。

1建设工程管理中应用信息技术的重要性

1.1 提高工程管理的效率和质量

建设工程项目传统的管理方式，大多采用的是人工管理的方法和普遍较为粗

犷的管理理念，这使得管理人员对于建设工程管理要素及标准的把握程度，远远

达不到现代化建设企业发展的要求水平。而通过对信息技术的开发和应用，则能

够代替传统人工管理而实现高效的自动化管理和智能化管理。同时，依靠对建设

工程项目数字模型建设等相关技术的应用，使得工程管理人员能够更加直观的通

过可视化建筑模型，快速找到建设工程施工现场存在的各类风险隐患问题和建筑

物的设计问题。除此之外，以信息技术为核心构建的数据共享体系和信息交互平台，能够让工程管理人员利用更短的时间掌握更加全面的工程信息，从而能够结

合实际问题制定出更有针对性的优化方案。由此可见，利用信息技术能够更有效

浅谈建设工程项目管理与管理的信息化

息化是建设工程项目管理发展的需要，本文介绍了工程项目管理的一般理论和工程项目管理的信息化趋势。关键词工程项目；管理；信息化
中图分类号Ｔ７文献标识码ＡＵ文章编号１７— ６１（００００８～１６３９７一２１）１－０２０１
１）合同管理。合同管理是以具有法律约束力的合同为根据的管理，是项目实施过程中最基本、最有效、最直接的管理，是最重要的管
理形式。
２人力资源管理。人力做为资源在我国工程项目和企业中被认识）是改革发放以来逐渐形成的观念，但直到目前，在我国工程项目管理中并没有真正被重视，似乎只要能给项目用人开资，就万事大吉了。其实充分发挥人力资源的作用才能使项目取得更大成功，获得更大效益。通过组织制度和人性化管理理念的推行，落实责任，建立激励机制，可以最大限度地发挥人力资源的潜能和优势。３采购管理。以计划为指导，以库存为依据，按进度采购，满足）工程之需。
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管理科学
２黯霸科０１Ｌ０年蔫１第期
浅谈建设工程项目管理与管理的信息化
阿木古楞
（内蒙古通辽市科左后旗房屋拆迁管理办公室，内蒙古通辽０８０）２１０
摘要工程项目管理是系统的管理过程，其目的是要全面实现工程建设的各项目标，同时满足对社会和环境做到最小损害的原则。而信

工程项目课题研究论文(五篇)：工程项目管理信息化建设、建筑工程项目管理中的质量控制…

工程项目课题研究论文（五篇）

内容提要：

1、工程项目管理信息化建设

2、建筑工程项目管理中的质量控制

3、建筑工程项目风险类型

4、海洋工程项目管理效率的提升策略

5、装配式建筑工程项目管理问题及对策

全文总字数：15797 字

篇一：工程项目管理信息化建设

工程项目管理信息化建设

【摘要】工程项目管理信息化可以及时发现工程项目中存在的问题，从而及时解决问题，为企业树立良好的形象，提升自身竞争力，推动我国建设行业的快速发展。基于此，论文针对当前工程项目管理信息化建设的现状及问题进行了详细的分析，并提出了相应的解决对策，以期更好地推进我国工程项目管理现代化的发展与完善，以供参考。

【关键词】工程项目管理；信息化建设；优化措施

1工程项目管理信息化建设的现状

目前，我国的工程项目数量逐渐增多，提高工程项目管理工作水平非常重要。将先进的信息技术应用到项目管理中，可以使管理水平得到很大的提升，工程项目的质量也会得到明显的提高。但是目前，

我国的工程项目信息化管理仍处在前期摸索阶段，除了国内企业之间的竞争，还要面临强大的国外竞争。就目前国内的科学技术而言，很多管理软件较国外有很大的差距，管理模式千篇一律，信息技术不够成熟等，这些都使企业在竞争中毫无优势，不能实现要达到的目标。因此，加快我国工程项目信息化管理迫在眉睫，应学习和引进国外的先进技术，同时不断自我创新，解决我国信息化管理中存在的问题，减小我们与国外之间的差距。

2工程项目管理实现信息化存在的问题

在国外，工程项目信息化管理的各个环节的管理联系紧密，从项目工程的开始到结束，管理者均可以参照信息管理化系统解决工程中遇到的各种难题。但在我国还达不到这种技术水平，我国的大数据目前刚刚起步，很多环节还不够成熟，使企业之间缺乏联系，各个工程环节也缺乏衔接，导致管理者对各个环节的决策考虑不周，从而影响工程进度。在建设工程项目信息化管理中，工程中的施工、设计、监理和咨询各环节都相互独立，都是在为本环节谋取利益，起不到连接整个工程的管理作用，也对信息化管理的整合带来了一些的困难，影响了我国工程信息化管理的整体发展进度。