“安全设备杯”劳动竞赛评分表1-6
劳动竞赛考核评分表

黄牌警告
每发生一起扣0.5分
一般质量事故
每发生一起扣0.5分
单位工程优良率
未达到92%取消评比资格
质量重大、大事故
发生一起重大、大事故取消评比资格
安
全
20
分
负伤率、安全隐患
负伤率超标、安一起责任死亡事故取消评比资格
发生重大事故或行车事故
如发生取消评比资格
劳动竞赛考核评分表(一)
单位:日期:总分:单位领导确认:
项
目
标准分
评比指标及内容
评分标准
自评分
考核分
进
度
60
分
完成投资计划
每增1%加0.2分,最高增加至15分,每减1%扣0.5分
完成实物工程进度
每超额1%加0.5分,最高增加至15分,每减1%扣1分
质
量
10
分
一次验收合格率
未达到100%取消评比资格
质量隐患、缺陷、通病
说明:凡被甲方、驻地办、管理处、集团公司以上部门(含集团有关部门)表彰通报、嘉奖以及被评为文明单位、工人先锋号、标准化施工工地、模范职工之家等,每次在总分的基础上再加5分,反之受到批评或罚款等在总分的基础上扣10分。
劳动技能竞赛评分标准

劳动技能竞赛评分标准(一)机电技能(风割、电焊)竞赛参赛人员:各车间、部门持焊工证的机电人员。
报名要求:各车间、部门至少推荐1人参加。
规则:在规定时间内,按照要求标准先风割两块面积500mm×100mm×5mm铁板,然后将其焊接在一起。
评分标准:1、切割线平滑,尺寸符合规定。
(25分)2、风割过程中无回火、熄火。
(25分)3、焊接后弯曲不断。
(25分)4、按规定时间(20分钟)完成。
(20分)5、其它。
(5分)(二)机电技能(电工)竞赛参赛人员:各车间、部门持电工证机电人员报名要求:各车间、部门至少推荐1人参加。
规则:在规定时间内,按照要求标准接星三角控制线路。
评分标准:1、星三角电机启动控制线路,能按时转换。
(50分)2、接线规范、用线少。
(30分)3、按规定时间(15分钟)完成。
(15分)。
4、其它。
(5分)(三)抛光砖分选竞赛参赛人员:熟悉抛光砖分选的操作人员报名要求:涉及抛光砖分选岗位人员需参加。
规则:取600规格缺陷的产品12件,并在中间混进2件无缺陷产品。
将砖平铺在一起,并标明序号。
参赛者在离被测产品0.5—0.8米处目测,禁止弯腰俯身在产品上观察,参赛者不得与其他人交流,不可用手摸被测产品,按顺序轮流观看被测产品,在规定时间内,又快又准确的找出每件砖坯的缺陷。
评分标准:1、参赛过程中与他人交流扣1分;2、参赛过程中用手摸被测产品2分;3、5分钟时间内答对数量多者胜出,每错一个缺陷扣5分,答案相同时以用时长短做参考。
(四)司炉工技能竞赛参赛人员:煤气站司炉班长、司炉工、顶班工报名要求:涉及煤气站司炉工岗位技能人员需参加。
规则:在规定时间内按照要求标准插、拔探火钎评分标准:1、每人每次探1支钎,从插入钎开始计时到钎拔出止,按用时排名次,时间越短名次靠前。
2、有下列违规行为按加时处理:1)操作前没有戴好劳动防护用品(安全帽、高温手套)加时10秒;2)插钎前没有看蒸汽压力是否在规定范围内加时20秒;3)开关探火阀没有站在侧面加时10秒;4)探火时间没有计时,超出或不够2分钟,加时20秒;5)没有用火钳去拨钎加时20秒;6)拨出钎没有放在规定范围内加时10秒;(五)卸装磨块快手竞赛参赛人员:各车间、部门抛光线人员报名要求:各成型车间卸装磨块相关岗位人员推荐不少于3人参加。
劳动竞赛活动检查评分表

现场发现一处,扣0.5分 现场发现一处,扣0.6分 1、未按时润滑的扣1分; 2、未及时发现隐患的扣2分; 3、记录不真实的不得分 1、设备隐患未及时处理的一处扣2 分; 2、设备隐患未及时处理影响正常生 产的不得分。
现场管理 基本分 设备隐患为处理台次,计划检修、非计划检 (40分) 修、检修质量、检修备件准备及安全保证、 检修记录是否真实有效。得基本分10分
2、班组成员团结协作、勇于改革、勤奋务 实,各种管理制度健全,奖惩分明。得基本 分6分。 组织管理 基本分 (20分) 3、认真开展创先争优活动,结合实际开展了 各项精神文明建设创建活动宣传活动。得理制度不健全扣2分; 2、奖励及惩罚的原始记录。
看实物
1、没有开展创先争优活动扣1分; 2、未开展精神文明创建活动及宣传 1、各项活动开展有关文件和 活动扣1分。 记录。 3、获得当年作业区表彰的加0.5 分,获得公司级表彰的加1分,
4、设立了“公开栏”,定期按规定进行“公 开”,开展了经常性的职工民主管理活动, 文化娱乐活动,关心职工生活,切实解决职 工在工作和生活中存在的困难。得基本分5分 。
查看作业 1、相关制度文本; 现场 3、原始资料记录。
—10—
检修现场设整洁、有序、设备清洁卫生得12 分 合计
查看检修 现场
1、检修现场未设安全标志、警告标 志或未做安全防护设施扣2分; 2、检修现场安全标志、警告标志不 明显或安全防护设施不完善扣1分。 3、检修现场混乱,有杂物的扣5分
100分
看实物
1、相关制度文本; 2、检查职工生活区现场。
1、未推行“公开栏”制度和为开展 职工民主管理的扣2分; 2、开展的不好或效果不明显广大员 工不满意扣0.5分。
小计
10分
劳动竞赛考核评分表(一)

黄牌警告
每发生一起扣0.5分
一般质量事故
每发生一起扣0.5分
单位工程优良率
未达到92%取消评比资格
质量重大、大事故
发生一起重大、大事故取消评比资格
安
全
20
分
负伤率、安全隐患
负伤率超标、安全隐患每处扣2-10分
发生死亡事故
发生一起责任死亡事故取消评比资格
发生重大事故或行车(一)
单位:日期:总分:单位领导确认:
项
目
标准分
评比指标及内容
评分标准
自评分
考核分
进
度
60
分
完成投资计划
每增1%加0.2分,最高增加至15分,每减1%扣0.5分
完成实物工程进度
每超额1%加0.5分,最高增加至15分,每减1%扣1分
质
量
10
分
一次验收合格率
未达到100%取消评比资格
质量隐患、缺陷、通病
说明:凡被甲方、驻地办、管理处、集团公司以上部门(含集团有关部门)表彰通报、嘉奖以及被评为文明单位、工人先锋号、标准化施工工地、模范职工之家等,每次在总分的基础上再加5分,反之受到批评或罚款等在总分的基础上扣10分。
“安全设备杯”劳动竞赛评分表1-6

附表1. 2012年度“安全·设备杯”劳动竞赛评分表单位:收费管理所序号检查项目考核标准评分办法自评分得分一制度及预案管理(15分)1.建有完整的设备台账,每半年对台账进行一次增添和调整。
设备上贴有固定资产标牌,A类设备有操作规程并上墙,有设备保管人并负责日常巡查、保养和维修。
2.发电机、变配电设备、登高平台、收费广场地下通道抽水装臵等设备有定期检查记录,自备发电机、登高平台每半年做一次一级保养,并做好定期检查和护维保养记录。
3.电气设备必须持证操作,电工必须按时参加电工证年审和有关技术培训。
4.管理处下发的设备日常检查、运行等记录齐全、填写规范、符合要求。
5.月报表填写规范、数据齐全、真实,在次月2日前上报。
6.设备缺陷整改在7个工作日内完成整改,做好记录并回函设备科。
7.每半年至少对专、兼职电工进行一次应急预案和消防培训演练,并有培训人员签到单、培训内容、培训后的知识掌握情况等记录,同时附有培训(演练)现场照片。
1.无台账或台账与实际不符、无标牌、无规程、无责任人、不保养,每缺一项扣 2分2.不按规定保养或保养后无记录每项扣 2分3.不符合要求每项扣 3分4.每缺一项记录或记录不全,每缺一项扣1分5.数据不真实或不按时上报扣2分6.规定时间内不整改也不说明理由扣2分整改后没将整改结果上报扣1分7.不符合要求每项扣 1分二设备故障事故管理(10分)1.建立设备安全运行报告制度,出现设备、设施损坏或偷盗等情况要及时上报管理处,并查明原因和责任,提出处理办法。
2.综合设备完好率在98%以上,无设备责任事故。
1.上报不及时,不查明原因和责任扣5分2.综合设备完好率在98%以下的扣2分3.有事故,损失在1000元以下的扣 5分3000元以下的扣7分4.出现较大设备安全事故的,取消竞赛评选资格三节能管理(10分)1.月度水电费与上年同期比无理由不得出现大幅上升现象。
2.按规定使用空调和油汀。
温度设定符合要求,不准无人开空调(除机房、收费亭空调外),空调与窗、门不得同时开启(不含收费亭窗口)。
劳动竞赛安全质量评分表

查中获得好评的加1-3分;3、本季度内被评为市双优工地的加3分,被评为省双优的加5
3
加分项 分,评为国家级3A工地加10分;4、本季度内有单位工程被评为深圳市优质结构的加3分;
5、本季度内被业主或当地建设主管部门当作安全文明施工、质量样板组织观摩的每次加
1-3分;6、本季度内因安全文明施工或质量被业主通报表扬的每次加1-3分
劳动竞赛安全质量评分表
参建单位:
序号 检查项目
1
安全文明施 工
2
工程质量管 理
考评内容及加、减分标准
项目经理部(项目公司、指挥部)根据项目的进展情况编制安全部分考核评分表
项目经理部(项目公司、指挥部)根据项目的进展情况编制质量部分考核评分表
准分值
加减分 值
评定分 值
100
加减分原因
100
1、本季度内工程项目被评为样板工程加2分;2、本季度内参加省级及以上检查,并在检
1、本季度内因安全文明施工或质量问题被业主或当地建设主管部门通报批评的每次减3
分;2、因安全文明施工或质量问题被监理、业主或当地建设主管部门下达停工整改要求
4
减分项
的每次减3分;3、施工过程中出现问题,被媒体曝光,造成社会不良影响的,每次减5 分;4、因施工造成道路、建(构)筑物、重要管线变形超限沉降等,有较大社会影响的
每次减1-3分
5
取消资格
当季度发生1起一般及以上安全质量事故
合计
安全质量得分=(安全文明施工得分×50%+质量得分×50%)+加分项得分+减分项得分
检查人: 经理部:
项目经理部(项目公司、指挥部):
参建单位项目
劳动竞赛考核评分表

计划安排
3
工程管理 (25 分)
进度控制
基础管理
1、无施工总体计划扣 5 分; 5 分 2、无月、周计划扣 3 分/项;
3、月、周计划不全扣 2 分/项。
15 分 5分
1、一级控制点未完成扣 5 分/项; 2、二级控制点未完成扣 2 分/项; 3、工期拖延扣 8 分/次。
1、例会不及时参加扣 2 分/次; 2、基础资料报验不及时扣 2 分/次; 3、报表上报不及时扣 1 分/次。
单位:序号评检来自项目劳动竞赛考核评分表
考核内容 安全教育
标准分
扣分标准
1、不按要求召开班组安全会扣 5 分; 5 分 2、不及时组织新进场人员接受入场培训 2 分/次
3、安全台账记录不全不及时扣 2 分/项。
扣分项目 扣减分
年月 日 实得分 评检人
安全管理 1
(25 分)
现场安全
15 分
1、安全管理制度执行不力扣 2 分/项; 2、安全标识不齐全扣 0.5 分/项; 3、安全防护不到位扣 1 分/项; 4、违章指挥、违章作业扣 2 分/人.次; 5、个人劳动保护佩戴不全或不规范扣 1 分/次 6、施工现场吸烟扣 1 分/人.次; 7、交叉作业层要有有效的阻拦或隔栏或隔离措施。安全网
挂设不规范、有破损、内部有杂物扣 1 分/项; 8、高处动火要有有效隔离措施,并清除下方的可燃、易燃
物否则扣 1 分/人次; 9、高处抛物扣 2 分/人次; 10、漏电开关保护罩齐全,在上面接线扣 2 分/项; 11、特殊作业、有害作业及有危险场所未设置明显标志牌(警
告牌)和警戒措施,夜间未设红灯示警扣 1 分/项。
安全目标完成
1、发生轻伤事故扣 4 分/人次; 5 分 2、安全隐患未及时发现扣 1 分/次;
劳动竞赛评分表(1)

序号 单位 评分标准 评委
1
二灰拌和站
2
二灰铺筑队
3
水稳铺筑队
4
土方作业一队 (常兴林)
5
土方作业二队 (刘焕明)
6
塌山涵作业队
赛进度、比高产 赛质量、比优质 赛安全、比无事故 赛节约、比低耗 赛内业、比资料 赛管理、比文明 赛进度、比高产 赛质量、比优质 赛安全、比无事故 赛节约、比量、比优质 赛安全、比无事故 赛节约、比低耗 赛内业、比资料 赛管理、比文明 赛进度、比高产 赛质量、比优质 赛安全、比无事故 赛节约、比低耗 赛内业、比资料 赛管理、比文明 赛进度、比高产 赛质量、比优质 赛安全、比无事故 赛节约、比低耗 赛内业、比资料 赛管理、比文明 赛进度、比高产 赛质量、比优质 赛安全、比无事故 赛节约、比低耗 赛内业、比资料 赛管理、比文明
40 20 40 20 20 20 40 20 40 20 20 20 40 20 40 20 20 20 40 20 40 20 20 20 40 20 40 20 20 20 40 20 40 20 20 20
江路三期)劳动竞赛考评表
评委 平均得分 总得分
生产标兵
劳动竞赛方案评分表

劳动竞赛方案评分表劳动竞赛方案评分表一、引言劳动竞赛是一种激励员工参与团队活动、提高团队凝聚力和创造力的重要手段。
为了确保劳动竞赛的公正性、客观性和科学性,制定了相应的评分表。
本评分表旨在对劳动竞赛方案进行全面、细致、公正的评估,以科学评分的方式来为竞赛方案提供参考和改进意见。
二、评审标准1.方案可行性(20分)方案要能够从实际出发,并符合团队的实际情况。
评审者要评估方案的可行性,包括方案的目标是否合理、计划是否切实可行、资源是否充足等。
2.团队合作性(20分)团队合作是劳动竞赛中不可或缺的要素。
评审者要评估方案中团队合作的重要性,并分析方案中提到的协作模式、团队激励机制等是否合理有效。
3.创新性(20分)创新能力是团队取得成功的核心。
评审者要评估方案中创新的思路和方法,并对方案中提到的创新性、可持续性、核心竞争力等进行评估。
4.成果预期(20分)竞赛的目的是取得良好的成果。
评审者要评估方案中的成果预期,包括方案的目标、KPI设定、成果量化等,评估方案中的成果能否符合团队的实际需求。
5.实施方案(20分)实施方案是方案能否成功实施的关键。
评审者要评估方案中的实施步骤、实施时间安排、资源分配等是否合理完善,并分析方案中的风险评估、风险应对措施等是否有效。
三、评分细则1.方案可行性(1)方案目标的合理性(5分)(2)方案计划的可行性(5分)(3)方案资源的充足性(5分)(4)方案实施的可操作性(5分)2.团队合作性(1)团队合作的重要性(5分)(2)协作模式和组织结构的合理性(5分)(3)团队激励机制的有效性(5分)(4)团队协作能力的培养(5分)3.创新性(1)方案的创新思路(5分)(2)方案的创新方法(5分)(3)方案的创新性评估(5分)(4)方案的可持续性评估(5分)4.成果预期(1)方案目标的确立(5分)(2)KPI设定的合理性(5分)(3)成果的量化指标(5分)(4)成果与团队实际需求的匹配性(5分)5.实施方案(1)实施步骤的合理性(5分)(2)实施时间安排的合理性(5分)(3)资源分配的合理性(5分)(4)风险评估与应对措施的有效性(5分)四、评分流程1.评审前准备(1)评审者需熟悉劳动竞赛方案的内容和要求。
劳动竞赛申报评比考核表

二
主要形象进度20分
所有开工项目全部按项目部下达计划,实现形象进度,记20分,有一项未按计划实现形象进度,扣3分,直到扣完为止.
三
进度加分
1、业主确定的重点工程按期竣工,每一项加2分。
2、在重点工程施工中,应用新技术、新工艺,按期优质完成该项重点工程,加5分。
安
全
生
产
50分
一
பைடு நூலகம்安全管理
20分
1、组织机构健全、制度完善、基础资料齐全,记10分,达不到要求的,每项扣3分,安全培训未达100%,少1人扣0.5分。
2、认真开展安全标准工地建设活动,科学管理,文明施工,记5分,达不要求每项扣5分。
3、认真组织开展群安员活动,基础资料齐全,活动开展正常,记5分,达不到要求扣5分。
劳动竞赛申报评比考核表
劳动竞赛申报评比考核表
填报单位:年季度第1页共3页
考核项目
评分标准
参评单位自评
项目部审定意见
大
项
小项
评分
内容
达标
情况
小
项
大
项
达标情况
小
项
大
项
工程
质量
50分
一
50分
按项目部质量信誉评价实际评分折算
二
优质工程加分
被评为津保公司优质工程,每项加5分(以文件为准)
工
程
进
度
40分
一
完成任务20分
1、工程数量、工料机额定消耗及其他预算管理基础资料完备,少一项扣0.5分;2、验工计价资料提交不及时扣0.5分;不准确扣0.5分;3、调价索赔工作(包括工程量差清理、变更设计作价及其他索赔项)未及时进行每次扣0.5分;4、相关台账报表少一项扣0.5分。
公司大型机械拆装及现场吊装服务劳动竞赛评分表(项目自评)

次扣2分.
6
安全生产阳息排告治理与安全检饯
IO
未定期开屣安全检杳及KI忠排查治理活动和安全检查的年次扣2分r对安全检查未形成出面检杳记录的每次扣2分.安全陶忠整改通知未按要求悠通及网复抑次扣2分.
技术质MS(100)
3
机械设备、部件、材料进场验收.检胺情况
10
机械设备、部件、材料进场未按蜃求进行入场魁收每次扣2分:入场验收质量把控不严或存在握顶短项扣1分:验收资料不齐全每次报1分。
1
技术质量
活动开展
10
QC攻关等相关技术侦小甘理活动,并形成相应的活动记录扣1分:对项目部、监理、业主及上欲单位检杳中提出的质底问题未及时实施整收和闭环扣1分:未按要求提供季度体系自查报告扣1分:未按季度组织顾客满意度谢女或分的低于90分扣1分.
8
体足求为务分整满要作很评>.1.IS主不装W项施进业<吊比
100
工程进度滞后的酌情扣分;进度受到业主投诉的扪野次IO分.按主要吊机安拆数僦和H常维保保证吊机完好率考评(占比8:2》.安拆80吨及以上吨位平林吊、附臂吊计20分抵台、安拆25吨至80吨以下建筑吊、门吊计每台15分,安拆250吨至450吨履带吊计每台15分,安拆460吨以上履带吊计每台20»,安拆施工电梯及IO吨门吊计每台8分,风机安装5台铎月(•台主吊)计20分,短吊装台少一台风机扣4分,
分:未按图纸施工的每次扣2分;未按规范要求进行检修保养每次招3分;安装拆卸未按技术方案要求执行.每次扣5分.
劳动竞赛评分表模板

3、管材堆放是否安全稳固,沟上布管及组装焊接时,的管道边缘至管沟边缘保持不小于1.5m的安全距离。
5分
4、进行压力试验时,划定禁区,无关人员撤离,禁区设置安全警示标识,并设专人巡线监护。
5分
5、现场作业产生的垃圾分类处理,对防腐过程中洒落的油漆等妥善处理,防止污染土壤和环境。
5分
二
技术质量管理
20分
5分
3、现场作业人员防护用品佩戴整齐,特种人员持证上岗。
2分
4、动火作业现场配备有效的灭火器及防火布等防火物品。
3分
5、管线下勾前,应对管沟进行检查确认沟内无人和无塌方时,方可组织下沟作业。
5分
二
技术质量管理
30分
2.1
…
(…分)
三
生产管理
20分
3.1
…
(…分)
四
效益管理
20分
4.1
…
(…分)
合计
100分
2分
4、项目部是否组织相关人员进行风险识别,是否推进履职考核。
2分
5、是否有完善的安全生产岗位责任制,安全生产管理目标分解到各生产班组,并定期进行安全检查
3分
1.2
安全管理
(20分)
1、作业现场有明显的标志,设置隔离防护、警告标志,
3分
2、能否遵守各项安全规章制度及操作规程,岗位人员有无“三违”现象。
安全管理(HSE管理)
30分
1.1
基 础
管 理
(10分)
1、机组设有专职HSE人员,并持证在岗。
2分
2、机组是否认真填写班前安全分析记录,是否正确规范填写危险识别/风险控制措施。
2分
3、作业前是否进行安全技术交底,是否定期召开安全生产管理例会。
劳动竞赛活动方案评分表

劳动竞赛活动方案评分表劳动竞赛活动方案评分表活动名称:评审日期:评审人员:一、活动策划与组织(满分10分)1.活动目的明确,符合公司实际情况()2.活动主题与员工需求相匹配()3.活动策划与组织流程合理()4.活动时间安排合理,考虑到员工工作安排()5.活动预算合理,经济性充分考虑()6.活动组织形式新颖,能激发员工参与积极性()7.活动安全保障措施有序()8.活动宣传手段有效()9.活动配套设施齐全()10.活动可持续性()二、活动内容(满分15分)1.活动内容与主题相符()2.活动具有创新性,能激发员工团队精神()3.活动环节设置合理,能激发员工工作热情()4.活动内容能照顾到员工不同兴趣爱好()5.活动注重培养员工工作技能()6.活动注重员工的自我提升()7.活动具有趣味性,能增强员工的参与感()8.活动内容安排合理,能体现公平竞争()9.活动与员工实际工作联系紧密()10.活动与公司发展战略相一致()11.活动内容能够满足参赛人员需求()12.活动内容设置合理,能全方位考察员工综合素质()13.活动内容具备一定的挑战性()14.活动环节创新性、多样性、趣味性()15.活动内容经过预演,具有可操作性()三、活动组织执行(满分15分)1.活动组织过程有相应记录()2.活动组织程序能充分保证活动顺利进行()3.活动组织程序操作简单、便捷()4.活动组织参赛规则、奖惩措施明确()5.活动组织形式多样、富有创意()6.活动组织考虑到员工参与积极性()7.活动组织能统筹各项工作,保证各环节协调有序()8.活动组织能保证参赛人员的公平竞争()9.活动组织对员工的安全保障能力()10.活动组织注意到活动过程中的细节问题()11.活动组织考虑到员工对活动结果的关注度()12.活动组织具有正确的价值取向()13.活动组织能够及时处理出现的问题()14.活动组织具有针对性,能满足员工不同需求()15.活动组织能够建立积极向上的参赛氛围()四、活动反馈与改进(满分10分)1.活动过程记录及时、准确()2.活动过程反馈及时、全面()3.活动过程反馈能体现员工参与情况和心声()4.活动组织对参赛结果及时分析、总结()5.活动组织对参赛结果及时、准确宣传()6.活动组织积极采纳员工意见并进行改进()7.活动结果反馈对员工激励作用明显()8.活动反馈与改进有明确计划和措施()9.活动反馈与改进能够达到预期目标()10.活动反馈与改进能够满足员工的参与需求()五、活动成果(满分10分)1.活动所获得的成果明确、实际()2.活动成果对公司发展有积极影响()3.活动成果对取得提高员工积极性、创新性的目标有帮助()4.活动成果能充分激发员工团队合作精神()5.活动成果能充分激发员工工作热情()6.活动成果能有效提升员工工作技能()7.活动成果能够增强员工的团队凝聚力()8.活动成果能够充分体现公平竞争和激烈竞争()9.活动成果能够满足员工的自我提升需求()10.活动成果能够满足员工的参与体验需求()总分:备注:1.以上评分表仅为参考,可根据具体活动情况进行调整;2.总分根据实际情况进行调整,如增加或减少权重;3.可根据具体评审要求和活动特点增加其他评分维度;4.评分结果仅作为参考,实施过程中需以公司规定的评选标准为准。
劳动竞赛评分表

技术质量劳动竞赛评分表
单位:总分:
说明:1、被集团及市、区县质监站检查发现严重质量问题并达不到罚款条件的,总分基础上扣5分,发生严重质量事故或受到质量监督处罚的当月质量总分为0分。
2、开发商人员打分时,可结合平时检查情况,综合考虑单项得分。
3、单项打分最小分值为0.5分。
检查人员:日期:
说明:1、工程形象进度以每月25日前总包单位上报监理审批的月进度计划和开发商的总控计划为标准,按楼号进行考核,每滞后一天扣1分;每两月与总进度计划进行
对比,滞后超过15天,综合评比时工程进度单项打分为0分。
2、对于总包负责多个楼座的情况,分楼座打分,各楼座的平均得分为该总包单位进
度单项得分。
3、单项打分最小分值为0.5分。
检查人员:日期:
说明:1、安全方面受到政府安全监督部门、集团公司以上部门通报表扬的在该月综合得分的基础上加5分。
反之,受到政府安全监督部门、集团公司以上部门通报批
评或罚款的,当月综合评分扣5分。
发生重大安全事故或致人死亡的。
当月综
合评比安全单项得分为0分。
2、开发商人员打分时,可结合平时检查情况,综合考虑单项得分。
3、单项打分最小分值为0.5分。
单位:总分:
说明:1、绿色文明施工方面受到政府监督部门、集团公司以上部门通报表扬的,在该月综合得分的基础上加5分。
反之,受到政府监督部门、集团公司以上部门通报
批评或罚款的,当月综合评分扣5分。
2、开发商人员打分时,可结合平时检查情况,综合考虑单项得分。
3、单项打分最小分值为0.5分。
劳动竞赛考核表评分表

会缺席、迟到一次 司值班规定要求履行职责
设施出现问题积极解决 、解决生产设备问题
评价表
内容
月累计
料采购计划。一笔订单扣5分 未影响交货,一笔订单扣5分 规定(现场流动抽烟)一次 会缺席、迟到一次 司值班规定要求履行职责 部门解决材料质量、供货 产反馈供货、质量问题
要素
工作质量
工作态度 工作配合
要素
工作质量 工作态度 工作配合
要素 工作质量 工作态度 工作配合
指标
图纸出错率 图纸规范性 经济损失1000以上 劳动纪律 公司例行会议
部门值班 积极性 主动性
指标
车间设备、设施完好率 维修及时率 劳动纪律
公司例行会议 部门值班 积极性 主动性
指标
技术部评价表
分值
内容
15
图纸标注模糊不清;
15 分解工艺、参错误;
由
10
作失误造成经济损失1000以上 一次10分,累计至扣完
;
任何
20
流动抽香烟;佩戴胸牌,一次5分
10 参加生产例行会议;公司月例会;周例会。一次
10 积极执行劳动竞赛值班安排(准时、佩戴袖章、值 志,送清凉),未执行一项扣完
10
积极响应、解决生产现场,不拖延推诿
10
发现图纸问题积极解决。
设备部评价表
分值
内容
生产车间现场所使用的设备故障达到及时排除;生
40
施影响设备、正常生产隐患及时排除
10
车间报修及时到现场解决问题4次以上
10
遵守公司管理规定(现场流动抽烟)一次
10
生产例会缺席、迟到一次
10
劳动竞赛评分表

(三)质量措施
9分
质量管理技术措施
1、工程(或隐蔽工程、重要的分部分项工程)开工前,及时提交实施性施工组织设计,编制详细的质量保证措施,没有质量保证措施不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的,经整改达到要求后方可继续施工。否则扣3分
3
2、技术文件具可行性、先进性、完整性,经监理工程师审查批准后实施。否则扣1.5分
4.5
2、项目经理、副经理、总工、质检工程师等无缺岗(休假按要求报备),实行考勤制度(4.5分)
缺岗5天以上扣1.5分/人.月
4.5
(二)质量检测
6分
材料及质量检测手段
1、主要原材料:(砂、石、水泥、钢筋、土工材料等)严格执行原材料检验制。原材料进场前,严格进行检验验收或取样送检,经检验合格后再投入使用。否则扣1.5分
发生1人重伤事故,一次在工程安全检查评分表实得分中扣5分;
发生轻伤事故1人.一次在工程安全检查评分表实得分中扣3分
(二)
安全生产
责任制
落实情况
9分
安全环保管理制度1.5分
1、安全环保管理制度健全(0.9分)
2、各级主要领导,安全、技术人员了解各自的岗位职责(.06分)
制度不健全或不了解各自的岗位职责要求的,一处扣.03分
白海豚保护情况0.9分
1、项目部有人员参加白海豚培训(0.3分)
每有一人未参加培训扣0.1分
2、白海豚观测记录不全(0.3分)
3、白海豚观测记录未保管或保管不力(0.3分)
0.9
食堂浴室配备情况2分
1、项目部配置卫生、合格的淋浴间(0.3分)
2、食堂符合卫生要求、炊事人员持证上岗(0.3分)
没有按规定要求实施,相应项不得分:
劳动竞赛考核打分表

2、 1、 2、
1、
2、
1、
2、 1、 2、
项目 整体
指
标
分值 4 4 6 3 6 5 5 5 3 3 3 6 5 5 5 5 2 5 3 5 7 3
计划及完成情况 竞赛结果及宣传 技能竞赛
比技 能
岗位技能培训
六比 六争
单位间组织的竞赛 获奖情况 创新人数比率 比智 单位间创新比率 慧 创新材料整理 每季度签协议数 每季度完成导师带 徒计划 比传 授 导师带徒材料整理 徒弟获得上级单位 表彰奖励数 单位内评比方案 比责 任 季度内评比计划 季度安全卫士材料 的整理 单位内评比方案 好人好事数量
标准 化
无三 违
表彰宣传先进 企业管理标准化 竞赛办法 竞赛办法 竞赛材料整理 “无三违”班组比率 累计“无三违”班组比 “无三违”职工比率 竞赛结果及宣传 竞赛办法
五小 活动
计划及完成情况 竞赛结果及宣传 竞赛材料整理 上报比率(单位间评 竞赛办法 整体
六比
细 则 1、材料收集齐全(2.5分),整理归档(2.5分)。 2、当月提出隐患的人数/当月在册在岗人数(15分) 3、无可行的隐患建议本项不得分 1、可执行、不能执行的建议分类处理(10分) 2、当月提出可执行的建议/当月提出的建议(20分) 3、未进行分类、无不执行的理由扣10分。 1、上月提出的建议已解决隐患数(20分) 2、未处理的隐患数,出现一条隐患未处理扣2分(10分) 1、每月表彰材料整理(10分) 2、公布(10分) 1、材料收集齐全(2.5分),整理归档(2.5分)。 2、当月提出浪费排查人数/当月在册在岗人数(15分) 3、无可行的浪费排查本项不得分 1、可执行、不能执行的建议分类处理(10分) 2、当月提出可执行的建议/当月提出的建议(20分) 3、未进行分类、无不执行的理由扣10分 1、上月提出的浪费排查可节约金额数目(20分) 2、未处理的浪费排查,出现一条建议未处理扣2分(10分) 1、每月表彰材料整理(10分) 2、公布(10分) 实施方案(2分)、进度跟进(2分)、考评打分(4分)、结 果公布(2分) 实施方案(2分)、进度跟进(3分)、考评打分(5分) 材料收集(4分)、汇总(4分)、整理存档(2分) 比率=当月无三违组/当月参与生产的组 比率=至今无三违组/当月参与生产的组 比率=当月无三违职工/当月参与一线生产的职工 1、每月表彰材料整理(10分) 2、公布(10分) 实施方案(2分)、进度跟进(2分)、考评打分(4分)、结 果公布(2分) 1、下月计划(10分),无计划扣10分; 2、本月计划完成情况(10分),未完成扣5分。 1、每月表彰材料整理(10分) 2、公布(10分) 材料收集(8分),汇总(8分),整理存档(4分) 比率=当月有实绩的材料人数/当月单位在册人数 竞赛方案(0.5分)、进度跟进(0.5分)、考评打分(1分)
劳动竞赛基站(设备、铁塔、 土建)质量检查打分表

序 号 1 2 3 4 5 6 7 铁塔及 馈线 编号 机架机 柜安装 线缆安 装布设 交流配 电及接 地 检查时间:2009年 月 日, 检查打分人: 项目合格标准 所有机架、走线架正常接地(2分)。ODF或综合架内光缆加强芯接地母排宜与室外馈线接地 排(EGB)相连,不应与室内工作地排(IGB)相连(2分)。 交流电源线、直流电源线、信号线必须分开布放(2分)。尾纤在机柜外布放应采取保护措 施,在槽道内(走线架上)应加套管或线槽道保护(2分)。 乡村基站电力电缆应埋地≥15m引入(6分)。金属铠装电缆(无金属铠装电缆须穿钢管)两 端应接地(4分)。 交流配电屏避雷器防雷地线就近接地(5分) 进入机房的线缆必须有防水措施(2分)。馈线接地规范(3分)。 接地扁铁焊接牢固(搭接长度为2倍扁铁宽度且3面围焊)美观(2分),且已做防腐处理(2 分),并不得有锐角弯(1分)。 塔身无任何攀(拉)线(2分),塔身无锈蚀(2分),塔脚螺栓无锈蚀且已经防腐处理(2 分)。 地点: 分公司 站 , 检查方法 现场检查 现场检查 现场检查 现场检查 现场检查 现场检查 现场检查 检查结果
江苏移动建〔2007〕277 号规定品牌源自提供附件5格式 提供附件5格式
20
其他
铁塔有禁止攀爬标牌(2分)、机房外墙有应急联系电话(1分)
实地观察检查 满足/不满足
3
110
满足/不满足 满足/不满足 满足/不满足 满足/不满足 满足/不满足 满足/不满足 满足/不满足
分值 得分 4 4 10 5 5 5 6
备注
请检查人嵌入扣分证明 照片 请检查人嵌入扣分证明 照片
8
检查构配件材料进场规格数量记录(1分)、检查镀锌层厚度测试记录(2分)、现场采用接 地电阻测试仪实测(2分)、现场采用经纬仪实测铁塔垂直度(5分)、现场采用混凝土回弹 检查记录/实测 满足/不满足 15 仪实测塔基混凝土强度(5分)、 2 4 5 5 3 6 6 8 4 6 4
电梯安全操作竞赛评分表

6
操作过程
1、电梯开关或按钮 2、轿厢外或井道外等候 3、超载 4、物体堆放不牢固、不稳妥 5、载运物体太长 6、有人将身体伸入轿厢内 7、层门、轿门没关好就按按钮 8、电梯运行中人货混载 9、搬运物料进出轿厢碰撞到门壁 10、中途将电梯交给无证人员操作 11、全过程操作熟练程度
5分 5分 10 分 5分 5分 5分 3分 5分 4分 3分 10 分
50
维护保养
1、轿厢内清洁干净 2、层门、轿门地坎导向槽内无杂物
5 分。 5分
10
运行记录
1、及时真实填写检查、运行原始记录 2、记录字迹清楚
6分 5分
11
总
分
87
电梯安全操作劳动竞赛评分细则
姓名:林 强 计 内 容 运行前要求
1、持电梯操作证 2、正确穿戴劳动保护用品 5分 5分
分
得 计分标准 分
47
维护保养
1、轿厢内清洁干净 2、层门、轿门地坎导向槽内无杂物
5 分。 5分
10
运行记录
1、及时真实填写检查、运行原始记录 2、记录字迹清楚
6分 5分
11
总
分
88
电梯安全操作劳动竞赛评分细则
姓名:刘 林 计 内 容 运行前要求
1、持电梯操作证 2、正确穿戴劳动保护用品 5分 5分
分
得 计分标准 分
10
运行检查
1、行前检查: 对层站的按钮、指示灯,操作盘上的按钮开关、指示 灯,是否完好有效,电梯的照明、通风设备是否良好。 2、中检查:各部件运行情况,如运转声不正常,有异常感觉,察 看轿厢是否停靠在该层的正常停靠位置等。 3、后检查:将电梯返回到底层基站,断开安全开关,将召唤器和 各层楼显示灯熄灭,关闭电源并将电梯钥匙取下。 每项 3 分
工程劳动竞赛方案评分表

工程劳动竞赛方案评分表一、项目背景与意义(10分)1. 项目目的:(2分)2. 基础建设的重要性和必要性:(3分)3. 项目实施后的效益和影响:(5分)二、项目规划与实施(20分)1. 项目整体规划:(5分)2. 项目实施计划:(5分)3. 项目资金规划及使用:(5分)4. 项目实施过程中的现场管理与监督:(5分)三、安全与环保管理(20分)1. 安全管理制度的完善和执行:(5分)2. 岗位安全培训与教育:(5分)3. 环保措施与实施效果:(5分)4. 废弃物处理与回收利用:(5分)四、质量管理与技术创新(20分)1. 质量管理体系建设:(5分)2. 质量管控措施与效果:(5分)3. 技术创新成果与应用:(5分)4. 技术创新带来的效益与影响:(5分)五、劳动者权益保护与社会责任(15分)1. 劳动合同与工资保障:(5分)2. 劳动者权益保护措施:(5分)3. 企业社会责任履行情况:(5分)六、社会效益与创新成果(15分)1. 项目完成后的社会效益:(5分)2. 项目创新成果与应用情况:(5分)3. 项目实施对企业发展的推动作用:(5分)七、组织领导和团队协作(10分)1. 领导决策与执行:(5分)2. 团队协作与沟通:(5分)八、综合得分(5分)评分细则一、项目背景与意义1. 项目目的:项目提出的目的是否明确、可实现和与社会发展的需求相符。
2. 基础建设的重要性和必要性:项目对于城市基础建设的改善程度和对城市发展的影响。
3. 项目实施后的效益和影响:项目对城市和居民的直接和间接效益,对环境和社会的影响。
二、项目规划与实施1. 项目整体规划:项目的规划目标是否合理、可行、有效;2. 项目实施计划:项目的实施计划是否科学合理、可操作、具有可行性;3. 项目资金规划及使用:项目资金使用是否合理、节约、符合成本控制的要求;4. 项目实施过程中的现场管理与监督:项目施工现场管理条例、安全生产、环保、施工管理等各个方面。
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附表1. 2012年度“安全·设备杯”劳动竞赛评分表单位:收费管理所序号检查项目考核标准评分办法自评分得分一制度及预案管理(15分)1.建有完整的设备台账,每半年对台账进行一次增添和调整。
设备上贴有固定资产标牌,A类设备有操作规程并上墙,有设备保管人并负责日常巡查、保养和维修。
2.发电机、变配电设备、登高平台、收费广场地下通道抽水装置等设备有定期检查记录,自备发电机、登高平台每半年做一次一级保养,并做好定期检查和护维保养记录。
3.电气设备必须持证操作,电工必须按时参加电工证年审和有关技术培训。
4.管理处下发的设备日常检查、运行等记录齐全、填写规范、符合要求。
5.月报表填写规范、数据齐全、真实,在次月2日前上报。
6.设备缺陷整改在7个工作日内完成整改,做好记录并回函设备科。
7.每半年至少对专、兼职电工进行一次应急预案和消防培训演练,并有培训人员签到单、培训内容、培训后的知识掌握情况等记录,同时附有培训(演练)现场照片。
1.无台账或台账与实际不符、无标牌、无规程、无责任人、不保养,每缺一项扣2分2.不按规定保养或保养后无记录每项扣2分3.不符合要求每项扣3分4.每缺一项记录或记录不全,每缺一项扣1分5.数据不真实或不按时上报扣2分6.规定时间内不整改也不说明理由扣2分整改后没将整改结果上报扣1分7.不符合要求每项扣1分二设备故障事故管理(10分)1.建立设备安全运行报告制度,出现设备、设施损坏或偷盗等情况要及时上报管理处,并查明原因和责任,提出处理办法。
2.综合设备完好率在98%以上,无设备责任事故。
1.上报不及时,不查明原因和责任扣5分2.综合设备完好率在98%以下的扣2分3.有事故,损失在1000元以下的扣5分3000元以下的扣7分4.出现较大设备安全事故的,取消竞赛评选资格三节能管理(10分)1.月度水电费与上年同期比无理由不得出现大幅上升现象。
2.按规定使用空调和油汀。
温度设定符合要求,不准无人开空调(除机房、收费亭空调外),空调与窗、门不得同时开启(不含收费亭窗口)。
3.互通区及广场高杆灯设备按不同季节及时调整运行时间。
4.无“长明灯、长流水”现象,功率因数补偿合理。
5.汽车机具费、水电费无理由不得大幅超过管理处下达的年度计划。
6、收费员在宿舍内无违反安全用电、节约用电规定的现象。
1.无理由出现大幅上升扣5分2.不按规定的每次扣3分3.不符合要求每次扣3分4.不符合要求每次扣5分5.每项超3%扣5分6、不符合要求每次扣5分四项修和大修(5分)1.每年有设备项修、大修、新增、更新等年度申报计划,设备修理有审批手续。
2.设备大修按计划进行。
车辆、发电机等设备必须定点修理,修后验收,有记录。
3.对A类设备的修理资料要归档、对修理单位和修理质量要定期评估。
1、修理无计划、无审批手续扣2分2、无理由不定点修理,不验收、无记录扣2分3、不归档、不评估扣2分序号检查项目考核标准评分办法自评分得分五变压器房管理(5分)1.室内照明灯、开关、门窗等完好,大门上锁,防小动物网及措施完好、有效,消防器材符合要求、摆放位置合理,卫生良好。
2.室内环境和变压器外观整洁,干燥剂、电缆、瓷瓶、隔离闸刀等完好。
3.变压器油位正常、不漏油,接地线、电线(铝排)等连接可靠,设备运行正常。
4.室内有高压绝缘垫,门外有警示牌,高压验电笔完好。
设备检修后有记录。
1.不符合要求每处扣2分2.不符合要求每处扣2分3.不符合要求每处扣2分4.不符合要求每处扣2 分六低压配电房管理(10分)1.室内照明灯、应急灯、开关、插座、门窗完好,大门上锁,室外有警示牌。
2.低配柜上的刀闸和柜内的开关有命名,仪表指示正确,开关整定值合理、三相电流基本平衡、设备运行正常,室内无乱接乱拖的电线。
3.卫生良好、无杂物,绝缘工具、绝缘地毯、警示牌齐全,摆放整齐,防小动物网及措施完好,设备检修后有记录。
4.模似图不缺损,并与实际运行状态一致。
无功补偿良好、电容按需投运良好。
5.有符合要求的临时短接线,配电房(变压器房)前有灭火沙坑。
1.不符合要求每处扣2分2.不符合要求每处扣2分3.不符合要求每处扣2分4.不相符或不规范扣2分5.不符合要求每处扣2分七发电机(含备用发电机)管理(15分)1.发电机房墙上有操作规程和应急预案,有应急照明灯,各照明灯、开关、插座、门窗完好,大门上锁,室内无杂物,无乱接线现象,室外有警示牌,防小动物网及措施完好。
2.发电机接地装置、开关、仪表无破损,仪表指示准确。
3.发电机油位、水位正常,不漏油、漏水,底部有接油盘,油管不老化,外观整洁,定期清理油箱底部的杂质和水分,每半个月进行一次试发电运转,电瓶及时充电。
4.室内不摆放柴油桶,室外有黄沙坑,沙的储存量及消防工具配置符合要求。
5.发电机启动良好,电瓶线要求短而粗、接头良好,风扇皮带松紧正常,发电机故障时,维修有详细记录。
6.移动式发电机轮胎气压正常,有消防器材,室内卫生良好无杂物。
1.不符合要求每处扣2分2.不符合要求每处扣2分3.不符合要求每处扣2分4.发电机房有油桶或不符要求扣2分5.启动困难扣3分,不能启动扣5分;其它不符合要求每处扣2分6.不符合要求每处扣2分八收费广场设备管理(10分)1.亭内照明灯、开关、插座及线路完好,开关整定值合理。
2.空调和电热油汀按规定使用,空调整洁完好、不缺件,冷却水外排畅通、安装合理。
3.对讲机及扩音机、警报器等设备完好,外观清洁。
4.大棚照明灯、站名灯安装牢固、无损,按时开停,广场照明计量正确。
5.广场电气箱外观整洁、上锁,箱内开关和线路整齐,出线有命名,无乱接电线现象。
6.地下通道不严重积水、无杂物,线路整齐,通道口有盖板,通道内抽水泵及自动抽水装置完好,定期检查有记录。
1.不符合要求每处扣5分2.不符合要求每处扣2分3.不符合要求每处扣1 分4.不符合要求每处扣1 分5.不符合要求每处扣2分6.不符合要求每处扣2分序号检查项目考核标准评分办法自评分得分九机房、解款室(5分)1.室内照明灯、开关、插座等完好无损,开关整定值合理,无乱接线现象。
2.通讯、监控柜内无尘,冷却风扇运行正常。
各种信号线及电源线整齐、符合要求。
3.空调、交款机、封口机等设备运行正常、保养良好,交款机定位正确。
4.人员离开解款室后及时关闭照明灯、空调及交款机电源。
1.不符合要求每处扣5 分2.达不到要求每处扣1分3.不符合要求每处扣2分4.不符合要求,每发现一次扣2分十升降机清洗机高杆灯(5分)1.登高平台护栏牢固、支承脚齐全、完好,控制箱内无油污,电线和插头无破损,升降灵活、定位正确,液压油位正常、不漏油,设备上贴有操作规程。
2.设备运行良好,外观清洁,移动灵活。
高压清洗机专人负责并按规程操作。
3.登高平台和高压清洗机不得裸露摆放在露天,冬天清洗机使用后要及时排水(防止冻裂缸体),设备定期保养。
4、高杆灯按季节变化,及时调整启停时间,并定时开启和关闭,照明用电计量正确,设备出现故障应及时修理,修理有困难的报设备科1.不符合要求每处扣1分2.不符合要求每处扣1分3.不符合要求每处扣1分4、不符合要求每处扣1分十一办公监控通讯及厨房设备(10分)1、各所大院监控设备按要求投运,图像清晰、录像保存良好,设备运行正常。
2.厨房设备、电热水器等设备工作正常,外观整洁,接地良好。
室内无乱接线现象。
3、机房内监控、通讯设备运行正常,UPS电源定期试运行、有记录,仪表及指示灯正确。
4、机房内监控、通讯设备外观整洁、不积尘。
5、监控、通讯设备及通讯柜的冷却风扇运行正常。
6、各种信号线及电源线整齐、符合要求。
7、机房防鼠措施符合要求。
8、办公区域报警设备、大门口监控设备工作正常。
9、收费站入口情报板显示正常。
10、监控、通讯设备供电管理符合要求。
不符合要求每项扣1分十二改革与创新1.有设备管理改革提案并应用。
2.有实用的合理化建议。
3.有创新的设备改进项目,并实施。
4、每月向设备科《绍兴设备专刊》投稿一篇。
1.符合要求的每项加3—5分2.符合要求的每项加3--5分3.符合要求的每项加5—10分4、不符合要求扣1分;录用视内容和创新程度酌情加0.5-2分/篇说明:“改革与创新”为外加分栏。
2012年度“安全·设备杯”劳动竞赛评分表单位:马岙岭隧道管理所序号检查项目考核标准评分办法自评分得分一制度及预案管理(15分)1.建有完整的设备台账,每半年对台账进行一次增添和调整。
设备上贴有固定资产标牌,A类重要设备有操作规程并上墙,有设备保管人并负责日常巡查、保养和维修。
2.发电机、变配电设备、UPS电源、隧道内电气箱、照明灯、消防设施等有定期检查记录,自备发电机、UPS电源、消防设备等每半年做一次一级保养,并做好定期检查和护维保养记录。
3.电气设备必须持证操作,电工必须按时参加电工证年审和有关技术培训。
4.管理处下发的设备日常检查、运行等记录齐全、完整,填写规范、符合要求。
5.月报表填写规范、数据齐全,并在每月2日前上报。
6.设备缺陷整改7个工作日内完成整改,做好记录并回函设备科。
7.按配发电机设备应急预案要求,每半年至少对专、兼职电工进行一次应急预案和消防培训演练,并有培训人员签到单、培训内容、培训后的知识掌握情况等记录,同时附有培训(演练)现场照片。
1.无标牌、无规程、无责任人、不保养每缺一项扣1分2.设备不按规定保养或保养后无记录每项扣1分3.不符要求的每项扣1分4.每缺一种记录扣1分或记录不全每缺一项扣1分5.数据不真实或不按时上报扣1分6.规定时间内不整改也不说明理由扣2分整改后未将整改结果上报的扣1分7.无预案或不演习或档案不全扣2分二责任意识与事故管理(10分)1.建立设备安全运行报告制度,出现设备、设施损坏或偷盗等情况要及时上报管理处,并查明原因和责任,提出处理办法。
2.综合设备完好率在98%以上,无设备责任事故。
1.上报不及时或不查明原因和责每次扣2分2.综合设备完好率在98%以下的扣2分若发生事故,1000元以下的扣5分;3000元以下的扣7分;出现较大设备安全事故的,取消竞赛评选资格三节能管理(10分)1.月度水电费与上年同期比无理由不得出现大幅上升现象。
2.严格按管理处有关规定使用空调和油汀。
温度设定符合要求,不准无人开空调(除UPS机房空调外),空调与窗、门不得同时开启。
3.互通区及广场高杆灯设备按不同季节及时调整运行时间。
4.无“长明灯、长流水”现象,功率因数补偿合理。
5.汽车机具费、水电费无理由不得大幅超过管理处下达的年度计划。
6、值班员在宿舍内无违反安全用电、节约用电规定的现象。
1.无理由出现大幅上升扣5分2.不按规定的每次扣3分3.不符合要求的每次扣3分4.不符合要求的每项扣5分5.每项超3%扣5分6、不符合要求的每次扣5分序号检查项目考核标准评分办法自评分得分四项修和大修(5分)1.每年有设备项修、大修、新增、更新等年度申报计划,设备修理有审批手续。