奥美丹枫白露品牌规划

合集下载

奥美广告差异化定位案例打造独一无二的品牌形象

奥美广告差异化定位案例打造独一无二的品牌形象奥美广告公司一直以来都致力于为客户构建与众不同的品牌形象。

通过深入了解市场和目标受众，精确把握品牌定位，以及独特的创意和策略，奥美成功地为许多知名品牌打造出独一无二的形象。

奥美广告公司在面对不同的品牌和市场时，会根据客户的需求和市场竞争情况，制定相应的差异化定位策略。

一方面，奥美会通过深入市场研究和竞争对手分析，了解目标受众的潜在需求和市场空白。

另一方面，奥美会与客户充分沟通，了解品牌的核心价值和差异化特点。

基于这些信息，奥美广告公司会制定一系列符合品牌定位和市场需求的差异化策略。

比如，在为某高端时尚品牌进行广告推广时，奥美首先通过市场调研发现，目标受众中存在一部分追求独立自由的年轻人群体，他们渴望拥有与众不同的时尚风格。

奥美决定将品牌定位为追求独特个性的时尚潮流引领者。

在广告创意上，奥美设计了一系列与众不同的形象塑造，通过突出品牌与众不同的设计元素、奢华质感和前卫感，吸引目标受众注意。

同时，奥美还通过将广告投放在与目标受众高度重叠的流行时尚媒体上，提高品牌形象的曝光率和影响力。

通过差异化的定位和创意，奥美成功地为该品牌打造了与众不同的高端时尚品牌形象。

另一个奥美成功的差异化定位案例是为某健康食品品牌进行推广。

在市场调研中，奥美发现该品牌的目标受众主要是注重健康生活方式的都市白领。

而在竞争对手分析中，奥美发现其他品牌大多强调产品的功能和营养价值，缺乏个性化和情感化的元素。

基于这些洞察，奥美决定将品牌定位为追求平衡和活力的生活引导者。

在广告创意上，奥美设计了一系列注重生活情感、平衡和活力的广告，通过展示品牌与众不同的产品特点和品牌理念，吸引目标受众的注意。

同时，奥美还将广告投放在与目标受众密切相关的健康生活媒体上，进一步提高品牌曝光率和形象认知度。

通过差异化的定位和创意，奥美成功地为该品牌打造了与众不同的健康食品形象。

通过以上两个案例，我们可以看出奥美广告公司在打造独一无二的品牌形象方面所采用的差异化定位策略。

品牌规划方案

品牌规划方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，品牌规划成为企业发展的重要战略。

本文旨在为贵公司制定一份全面的品牌规划方案，以提升品牌知名度、增强品牌价值和塑造独特的品牌形象。

二、品牌定位1. 目标受众：根据市场调研数据，我们将品牌定位于25-40岁的都市白领阶层，他们对品质和生活方式有较高要求。

2. 品牌核心价值：我们的品牌将以“创新、品质、服务”为核心价值，致力于为消费者提供高品质、创新的产品和优质的服务体验。

三、品牌形象塑造1. 品牌名称：经过市场调研和内部讨论，我们决定将品牌命名为“优品生活”。

2. 品牌Logo设计：我们将设计一个简洁、现代的Logo，结合字母“U”和“P”形成一个图形，代表着“优质产品”和“品质生活”的意义。

3. 品牌口号：我们将制定一个简洁、易记的口号，如“品质生活，从优品开始”。

四、产品策略1. 产品线规划：根据市场需求和竞争情况，我们将推出一系列高品质、创新的产品，包括家居用品、数码产品和个护产品等。

2. 产品定价策略：我们将采取中高价位策略，以突出产品的品质和价值，并提供差异化的产品特色和服务。

五、市场推广1. 媒体广告：我们将通过电视、报纸、杂志等主流媒体进行品牌宣传和推广，以提高品牌知名度和暴光率。

2. 网络营销：我们将建立一个专业的官方网站，通过搜索引擎优化、社交媒体推广等方式吸引目标受众，并提供在线购物和售后服务。

3. 线下推广：我们将积极参加行业展览、举办产品发布会和促销活动，与消费者面对面交流，增加品牌影响力。

六、品牌管理与维护1. 品牌文化建设：我们将建立一套独特的企业文化，以员工共识和价值观的形式传递品牌核心价值，确保品牌形象的一致性。

2. 品牌监测：我们将定期进行市场调研和品牌监测，了解消费者对品牌的认知和满意度，并及时调整策略以适应市场变化。

3. 售后服务：我们将建立完善的售后服务体系，提供快速响应、高效解决问题的服务，以增强消费者对品牌的信任和忠诚度。

奥美营销方案

奥美营销方案奥美营销方案引言随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，营销方案对于企业的重要性不言而喻。

而奥美营销方案，则是一种以创新、创意和有效性闻名的营销策略。

本文将对奥美营销方案进行介绍和分析，并探讨其在市场推广中的应用和效果。

奥美营销方案的概述奥美营销方案是由全球知名的广告公司奥美（Ogilvy）提出和实施的。

该方案强调创造独特而有价值的品牌体验，通过深入了解目标受众的需求和心理，从而为企业提供个性化的市场推广解决方案。

奥美营销方案的特点1. 创新性奥美营销方案注重创新，在市场推广中不断寻找新的方式和方法。

通过采用新颖的广告策略、独特的品牌形象设计以及前沿的市场调研手段，奥美能够使品牌在激烈竞争的市场中脱颖而出。

2. 创意性奥美营销方案注重创意，通过独特的视觉设计、情感化的故事讲述以及引人入胜的广告语，使品牌与消费者建立情感共鸣。

这种创意性的营销手法能够吸引消费者的注意力并提高品牌忠诚度。

3. 有效性除了强调创新和创意，奥美营销方案还注重营销活动的效果和结果。

通过深入了解目标市场和受众，奥美能够量身定制最适合的市场推广策略，从而提高品牌知名度和销售额。

奥美营销方案的应用案例1. Coca-Cola Happiness MachineCoca-Cola Happiness Machine 是奥美为可口可乐公司设计的一项营销活动。

在该活动中，奥美通过设置一个具有自动售货机外观的互动装置，给消费者带来惊喜和爱的体验。

该活动通过感人的互动故事和真实的情感传达，提高了消费者对可口可乐品牌的认知和好感。

2. Dove Real Beauty SketchesDove Real Beauty Sketches 是奥美为多芬公司设计的一项营销活动。

通过请人参与一项描述自己外貌的艺术实验，该活动旨在唤起人们对自身美丽的认知和自信。

通过这一活动，奥美成功地传达了多芬“真实美丽”的品牌理念，增强了消费者对多芬产品的好感度。

品牌策划的发展规划

品牌策划的发展规划我们的品牌策划发展规划分为三个关键步骤：第一步，根据市场调研及竞争分析，明确品牌的定位和目标受众。

通过深入了解消费者需求和行为习惯，我们将确定品牌的独特卖点，并制定相应的市场推广策略。

第二步，建立品牌的视觉识别系统和声音识别系统。

通过精心设计的品牌标识、色彩和字体，确保消费者能够轻松识别品牌。

同时，我们将制定一套统一的品牌语调和声音，以确保在不同平台和渠道中传达一致的品牌形象。

第三步，通过多渠道的营销推广和品牌合作，提升品牌知名度和美誉度。

我们将与行业内的优质合作伙伴合作，共同推出创新产品和服务，吸引更多消费者关注和认可。

同时，我们将加强线上线下的整合营销，通过社交媒体、线下活动等方式与消费者建立密切联系。

通过以上三个步骤的有效实施，我们相信品牌将会不断发展壮大，成为消费者心目中的首选品牌。

品牌的价值将逐渐凸显，赢得市场竞争的优势地位。

同时，我们也将注重品牌形象的持续打造和提升。

通过不断优化产品质量和服务体验，保持与消费者的密切互动，建立良好的品牌口碑和忠诚度。

我们将借助数据分析和市场反馈，及时调整策略，确保品牌在市场上的竞争力和持续发展。

除了不断提升品牌的市场份额和影响力，我们也将积极探索新的业务拓展机会。

通过与相关产业合作或者参与行业活动，积极拓展品牌的影响力和业务范围，实现多元化经营，提升品牌的凝聚力和发展潜力。

在品牌策划的发展规划中，我们将持续关注消费者需求的变化和市场环境的动态，不断创新并适应市场变化。

旨在搭建一个稳健良好的品牌体系，实现品牌的长期可持续发展，成为行业内领先的品牌代表之一。

通过以上的努力和实施，在市场竞争中赢得更多的消费者支持和认可，让我们的品牌在不断发展壮大的同时，也为消费者带来更多的价值和美好体验。

品牌策划的发展规划是一个长期的战略规划过程，需要不断调整和优化，与市场同步发展，实现品牌的长期发展目标和战略愿景。

彩妆品牌联名方案策划书3篇

彩妆品牌联名方案策划书3篇篇一《彩妆品牌联名方案策划书》一、项目背景随着彩妆市场的竞争日益激烈，品牌需要不断创新和拓展市场份额。

通过与其他知名品牌或艺术家进行联名合作，可以吸引更多消费者的关注，提升品牌知名度和美誉度，同时为消费者带来独特的彩妆体验。

二、联名目标1. 提升品牌知名度和影响力。

2. 吸引新客户群体，拓展市场份额。

3. 创造独特的产品，增强品牌的差异化竞争力。

三、联名对象选择1. 考虑与时尚品牌、动漫 IP、艺术家等具有较高知名度和影响力的对象合作。

四、合作内容1. 共同设计开发限量版彩妆产品，包括眼影、口红、腮红等。

2. 设计独特的包装，融入联名对象的元素和风格。

3. 开展联合营销活动，如线上推广、线下发布会等。

五、时间安排1. [具体时间段 1]：确定联名对象并签订合作协议。

2. [具体时间段 2]：进行产品设计和开发。

3. [具体时间段 3]：生产和准备产品上市。

4. [具体时间段 4]：开展营销活动。

六、营销推广策略1. 社交媒体宣传：利用各大社交平台发布联名产品信息和创意内容，吸引粉丝关注。

2. 网红合作：与知名美妆博主、网红合作，进行产品试用和推广。

3. 线下活动：举办产品发布会、体验活动等，增加消费者的参与度和体验感。

4. 会员专属优惠：为品牌会员提供特别的购买优惠和福利。

七、预算分配1. 联名合作费用：[X]元。

2. 产品开发和生产成本：[X]元。

3. 营销推广费用：[X]元。

八、预期收益1. 销售额增长：预计联名产品销售额达到[X]元。

2. 品牌知名度提升：通过联名合作，品牌在社交媒体和消费者中的知名度显著提升。

3. 客户群体扩大：吸引联名对象的粉丝成为品牌的新客户。

九、风险评估与应对1. 合作风险：可能出现合作方配合不积极等问题，应提前明确双方权利义务，加强沟通协调。

2. 市场风险：市场反应不如预期，需及时调整营销策略，优化产品。

3. 法律风险：确保合作过程符合法律法规，避免侵权等问题。

奥美品牌方案

奥美品牌方案一、品牌背景近年来，消费者对产品和服务的需求日益多元化，市场竞争日益激烈。

在这样的背景下，品牌的建设变得尤为重要。

奥美公司作为一家领先的品牌策划公司，深知品牌的力量以及良好的品牌形象对企业的影响。

因此，我们特别为您打造了一份全新的奥美品牌方案。

二、品牌定位1. 品牌愿景奥美品牌旨在成为行业内最受尊敬和信赖的品牌策划和营销顾问机构，在客户心目中树立卓越的形象。

2. 品牌使命我们致力于为客户提供创新的品牌策略，帮助他们建立强大的品牌，实现持续的商业成功。

3. 品牌定位奥美作为卓越品牌策略和营销顾问机构，专注于为中小型企业提供量身定制的品牌解决方案。

我们以专业、创新、高效和诚信为核心价值，从而赢得客户与市场的认可。

三、品牌核心价值1. 专业性在品牌策划与营销方面，奥美公司拥有丰富的经验和专业的团队，致力于为客户提供最优质的服务，使其品牌在市场中脱颖而出。

2. 创新性我们深知市场竞争的激烈性，因此始终关注行业动态和市场趋势，努力为客户提供创新的品牌策略和营销方案，以帮助客户取得更大的商业成功。

3. 高效性奥美公司注重高效的工作流程和项目管理，确保项目按时交付，并且保持持续的与客户的沟通，以便及时调整方案和满足客户的需求。

4. 诚信性我们本着诚信和透明的原则与客户合作，建立互信的合作关系。

在处理客户信息时，我们严格遵守相关法律法规，并保护客户的商业秘密。

四、品牌战略1. 品牌识别我们将设计一套独特且易于识别的品牌标识，以在市场中彰显品牌个性和特点。

标识将体现品牌的核心价值和理念，并确保在各种媒介和场合下都能传达品牌形象。

2. 品牌文化我们将建立一套明确的品牌文化，包括品牌口号、品牌故事等，以帮助客户塑造品牌形象，并与目标受众建立情感共鸣。

3. 品牌传播奥美将制定全面的品牌传播策略，包括线上和线下媒体渠道，以确保品牌形象的广泛传播和品牌价值的深入人心。

4. 品牌管理我们将建立有效的品牌管理机制，包括品牌价值观培养、品牌形象维护等，以确保品牌的长期可持续发展。

澳洲化妆品品牌策划方案

一、项目背景随着全球化妆品市场的不断扩大，消费者对化妆品的需求也在不断升级。

澳洲作为一个拥有丰富自然资源和独特生态环境的国家，其化妆品品牌在全球市场上逐渐崭露头角。

为了抓住这一市场机遇，我们特制定本策划方案，旨在打造一个具有国际竞争力的澳洲化妆品品牌。

二、品牌定位1. 品牌名称：碧海心语（暂定）2. 品牌定位：高端天然护肤品牌3. 品牌理念：以纯净的自然原料为基础，结合现代科技，为消费者提供安全、有效、高品质的护肤产品。

三、品牌形象设计1. 品牌logo：以澳洲独特的海洋元素为设计灵感，结合绿色植物图案，寓意品牌天然、纯净、生态的特质。

2. 品牌色彩：以碧绿、蔚蓝为主色调，体现澳洲的海洋特色，同时寓意品牌的自然、清新。

3. 品牌字体：选用简洁、优雅的字体，体现品牌的高端定位。

四、产品策划1. 产品线规划：以护肤品为主，包括洁面、爽肤水、乳液、面霜、面膜等基础护肤产品，以及针对不同肤质、不同年龄段的专项护理产品。

2. 产品特点：（1）采用澳洲本土天然植物原料，如澳洲坚果油、茶树精油、葡萄籽提取物等。

（2）采用现代生物科技，如纳米技术、发酵技术等，提高产品功效。

（3）注重产品安全，严格遵循国家化妆品生产标准，确保产品无添加、无刺激。

3. 产品包装：采用环保、简约的设计风格，突出品牌高端、天然的特点。

五、市场推广策略1. 线上推广：（1）建立官方网站，展示品牌故事、产品信息、企业文化等。

（2）利用社交媒体平台（如微博、微信、抖音等）进行品牌宣传，提高品牌知名度。

（3）与知名电商平台合作，开设官方旗舰店，拓展线上销售渠道。

2. 线下推广：（1）参加国内外化妆品展会，展示品牌形象，拓展销售渠道。

（2）与高端商场、美容院等合作，设立品牌专柜，提高品牌曝光度。

（3）举办品牌发布会、新品发布会等活动，邀请明星代言，提升品牌影响力。

3. 合作推广：（1）与国内外知名化妆品品牌、美容机构等开展合作，共同推广产品。

（2）与旅游、度假等产业合作，打造独特的旅游护肤体验。

化妆品公司品牌策划方案

一、项目背景随着我国经济的快速发展，化妆品行业市场竞争日益激烈。

消费者对化妆品的需求逐渐从基础护肤向高品质、个性化、绿色环保等方面转变。

在此背景下，我国某化妆品公司为提升品牌知名度和市场份额，特制定以下品牌策划方案。

二、品牌定位1. 品牌定位：打造“天然、健康、时尚”的化妆品品牌。

2. 品牌目标：成为国内化妆品市场的领军品牌，树立行业典范。

三、品牌核心价值1. 天然：采用纯天然植物成分，无添加化学物质，呵护消费者肌肤健康。

2. 健康：关注消费者肌肤问题，提供专业护肤方案，让肌肤焕发健康光彩。

3. 时尚：紧跟时尚潮流，打造多样化产品，满足消费者个性化需求。

四、品牌传播策略1. 媒体传播（1）电视广告：在各大卫视、省级电视台投放广告，提高品牌知名度。

（2）网络广告：在各大门户网站、社交媒体、短视频平台投放广告，扩大品牌影响力。

（3）户外广告：在地铁、公交、机场等公共场所投放广告，提高品牌曝光度。

2. 公关活动（1）举办新品发布会，邀请明星代言，提高品牌关注度。

（2）参加行业展会，展示品牌实力，拓展市场份额。

（3）开展公益活动，树立品牌良好形象。

3. 线下活动（1）举办品牌体验店，让消费者亲身体验产品效果。

（2）开展线下促销活动，提高消费者购买意愿。

（3）与美容院、化妆品店等合作，实现品牌线上线下联动。

五、产品策略1. 产品线规划：根据市场需求，推出基础护肤、彩妆、男士护理等多个产品线。

2. 产品创新：研发具有独特功效的化妆品，满足消费者个性化需求。

3. 产品包装：采用环保、时尚的包装设计，提升品牌形象。

六、价格策略1. 亲民价格：以消费者需求为导向，制定合理的价格策略。

2. 促销活动：定期开展限时折扣、满减等活动，刺激消费者购买。

3. 会员制度：设立会员等级，为会员提供专属优惠，提高客户忠诚度。

七、渠道策略1. 线上渠道：与各大电商平台合作，开设官方旗舰店，实现线上销售。

2. 线下渠道：在全国范围内设立品牌体验店，拓展线下销售网络。

品牌策划经典品牌战略奥美

03
CATALOGUE
奥美的经典案例
案例一：多芬真我
总结词
真实、自然
详细描述
多芬真我广告系列通过展示不同年龄、种族和体型的女性，强调每个女性都有自己独特的美，无需修饰和伪装。这种品牌战略让多芬成为倡导女性自信和美丽的代表品牌。
案例二：可口可乐
总结词
快乐、活力
详细描述
可口可乐的品牌形象一直与快乐和活力紧密相连。奥美通过创意的广告设计和口号，如“享受可口可乐时刻”和“开启幸福时刻”，将这种品牌理念传递给消费者，使可口可乐成为人们追求快乐和活力的象征。
场，实现互利共赢。
技术创新与应用
数字化转型
随着数字化时代的到来，奥美将加速数字化转型，运用大数据、人工智能等技术提升品牌策划和传播的效率和效果。
创意与科技的结合
奥美将不断创新，将创意与科技紧密结合，为品牌提供更具创意和科技感的策划方案。
定制化服务
通过技术创新，奥美将为品牌提供更加定制化的策划服务，以满足客户的个性化需求。
奥美通过深入了解目标受众，确定品牌在市场中的独特位置，塑造与众不同的品牌形象。
目标受众
奥美始终关注目标受众的有吸引力的内容。
竞争环境
奥美分析竞争对手的品牌定位和策略，从中汲取灵感并寻找差异化竞争优势，以在市场中脱颖而出。
品牌传播
传播渠道
传播策略
奥美根据目标受众的特点选择合适的传播渠道，如传统媒体、社交媒体、线上线下活动等，以扩大品牌影响力。
奥美制定有针对性的传播策略，包括广告投放、公关活动、口碑营销等，以实现品牌传播效果的最大化。
传播内容
奥美注重创意和内容的策划，通过引人入胜的故事、独特的视觉呈现和情感化的诉求，吸引受众的关注和兴趣。

白露品牌营销文案策划

白露品牌营销文案策划一、品牌介绍白露，是一家专注于女性内衣设计和生产的品牌。

我们致力于为女性提供高品质、舒适、时尚的内衣产品，让她们感受到自信和美丽。

二、品牌定位白露品牌的定位是高端女性内衣品牌。

我们的目标消费群体是25-45岁的现代女性，她们注重生活品质，追求时尚和舒适。

我们致力于为她们提供贴心的产品和服务，让她们感受到自信和美丽。

三、市场分析1. 市场需求：随着女性自我意识的增强和生活水平的提高，内衣成为女性日常生活不可或缺的一部分。

市场对高品质内衣的需求逐渐增长。

2. 竞争分析：目前市场上存在着众多内衣品牌，竞争激烈。

但是高端女性内衣市场仍有一定的空白，我们有机会在这个领域获得更多的市场份额。

3. 消费趋势：消费者对内衣产品的要求不仅停留在功能性和舒适性，更注重时尚和个性化。

品牌需要不断创新，迎合消费者需求。

四、品牌推广策略1. 关键词定位：通过关键词广告营销，将品牌信息传递给目标群体。

在搜索引擎上进行定向广告投放，提高品牌知名度。

2. 社交媒体推广：借助社交媒体平台，如微博、微信公众号、抖音等，展示品牌形象和产品信息，吸引粉丝关注和转发，扩大品牌影响力。

3. KOL合作：与有影响力的KOL（Key Opinion Leader）合作，邀请她们代言和推荐品牌产品，增加品牌曝光度和口碑。

4. 线下活动：参加行业展会、举办品牌发布会、举办线下活动等方式，增加品牌曝光度，吸引消费者关注。

5. 品牌故事营销：通过创意的品牌故事和文案，传递品牌理念和文化，拉近消费者与品牌之间的距离，建立品牌认同感。

6. 客户关怀：建立完善的客户关怀体系，提供优质的售后服务，留住老客户，吸引新客户，促进消费者复购。

五、品牌宣传文案案例1. "白露，让你的美丽更自信"：这个宣传语突出了品牌提供自信和美丽感受的特点，吸引消费者关注。

2. "舒适、时尚、高品质，白露内衣让你焕发光彩"：这个宣传语突出了白露品牌产品的特点，吸引消费者购买欲望。

美妆行业品牌策划书3篇

美妆行业品牌策划书3篇篇一《美妆行业品牌策划书》一、行业现状分析美妆行业近年来呈现出持续增长的态势，消费者对于美妆产品的需求不断增加，同时对于品质、个性化和创新的要求也越来越高。

市场竞争激烈，既有国际知名品牌的强势存在，也有众多新兴品牌不断涌现。

二、品牌定位1. 目标受众：主要针对年轻时尚的女性群体，年龄在 18-35 岁之间，追求高品质、个性化的美妆体验。

2. 品牌理念：倡导自然、时尚、创新，致力于为消费者提供安全、高效的美妆产品。

3. 品牌形象：打造时尚、活力、专业的品牌形象。

三、产品策略1. 产品线规划：涵盖基础护肤、彩妆、香氛等多个品类，满足消费者不同的需求。

2. 产品特点：注重产品的成分安全、功效显著、包装精美。

3. 产品创新：不断推出新的产品概念和配方，保持品牌的新鲜感和竞争力。

四、价格策略1. 定价原则：根据市场调研和成本分析，制定合理的价格体系，既要保证产品的利润空间，又要具有市场竞争力。

2. 价格区间：根据不同产品的定位和目标受众，设定不同的价格区间。

五、渠道策略1. 线上渠道：建立官方网站、电商平台旗舰店，利用社交媒体进行推广和销售。

2. 线下渠道：与各大商场、美妆专卖店合作，设立品牌专柜。

六、推广策略1. 广告宣传：通过电视、杂志、网络等媒体进行广告投放，提高品牌知名度。

2. 社交媒体营销：利用微博、、抖音等社交媒体平台，发布美妆教程、产品试用等内容，吸引消费者关注。

3. 活动策划：举办新品发布会、美妆讲座、促销活动等，增强消费者的互动和参与度。

4. 合作与赞助：与时尚杂志、美妆博主合作，参与时尚活动赞助，提升品牌的影响力。

七、品牌建设1. 品牌故事：讲述品牌的起源、发展和理念，让消费者产生情感共鸣。

2. 品牌文化：营造积极向上、时尚创新的品牌文化氛围。

3. 品牌服务：提供优质的客户服务，如产品咨询、售后服务等，提高消费者的满意度。

八、团队建设1. 研发团队：负责产品的研发和创新。

奥美广告案例分析深入探讨营销策略背后的成功密码

奥美广告案例分析深入探讨营销策略背后的成功密码奥美广告案例分析：深入探讨营销策略背后的成功密码奥美广告公司（Ogilvy & Mather）作为全球知名的广告代理公司之一，以其卓越的创意和有效的营销策略闻名于世。

本文将深入分析奥美广告公司成功案例背后的策略，探讨其取得成功的密码。

一、背景介绍奥美广告公司成立于1948年，总部位于纽约。

近年来，奥美广告公司凭借其创造力、战略性思维以及丰富的行业经验，赢得了众多客户的信任和认可。

在全球范围内，奥美广告公司的广告作品不仅在商业上取得了巨大成功，而且在艺术创意领域也备受赞誉。

二、奥美广告公司的创意奥美广告公司一直致力于为客户提供独一无二的创意。

他们了解到，独特和有创造力的广告设计是吸引人们眼球的关键。

因此，他们不断尝试和创新，找到新的方式打动观众。

无论是通过绚丽的画面、动人的音乐，还是搞笑幽默的文字，奥美广告公司总能在广告中传递出深刻的情感和吸引人的故事。

三、奥美广告公司的战略性思维除了创意之外，奥美广告公司还以其战略性思维脱颖而出。

他们深入了解并研究客户的产品、目标市场和竞争对手，以制定最佳的营销策略。

无论是参与社交媒体营销、电视广告、户外广告还是线下推广活动，奥美广告公司都能根据客户需求和市场趋势量身定制合适的广告战略，并通过数据分析和市场调研来评估广告效果，确保客户的利益最大化。

四、奥美广告公司的行业经验奥美广告公司在多个行业积累了丰富的经验，并能针对不同行业的特点和需求提供相应的解决方案。

无论是汽车、食品、时尚还是电子产品，奥美广告公司都能充分理解产品的核心竞争力，并将其转化为有影响力的广告策略。

例如，在汽车行业，他们经常利用精心设计的广告来展示汽车的性能和安全特性；在时尚行业，他们则注重展示时尚品牌的独特魅力，以吸引目标受众。

五、奥美广告公司成功案例分析1. Dove真实美丽广告：奥美广告公司为Dove推出的真实美丽系列广告赢得了无数赞誉。

奥美广告方案

奥美广告方案1. 引言广告业是一项具有巨大潜力和市场需求的行业。

随着全球市场的扩大和消费者需求的多样化，广告机构的角色变得越发重要。

本文档将介绍奥美广告方案，阐述奥美广告的核心理念、目标受众、营销策略和实施计划等内容。

2. 奥美广告的核心理念奥美广告的核心理念是通过创造性的思维和独特的创意，帮助客户塑造品牌形象，打造引人注目的广告活动。

奥美广告追求创新和与众不同的方式来吸引受众的注意力，并通过有效的传播手段将产品或服务与目标用户进行连接。

3. 目标受众奥美广告的目标受众主要包括以下几个方面：3.1 潜在客户奥美广告希望吸引潜在客户，即那些可能对客户的产品或服务感兴趣的人。

通过精准的市场分析和目标用户定位，奥美广告能够将广告活动投放到潜在客户可能出现的渠道和平台上，从而提高广告的曝光度和受众的吸引力。

3.2 现有客户除了吸引潜在客户外，奥美广告也着重关注现有客户的保持和发展。

通过与现有客户保持良好的沟通和关系，奥美广告能够在广告活动中更好地满足他们的需求，并提供定制化的解决方案。

3.3 合作伙伴奥美广告还致力于与合作伙伴进行长期、稳定和互惠的合作。

这些合作伙伴可以是供应商、媒体机构、营销渠道或其他相关利益相关方。

通过与合作伙伴的合作，奥美广告能够利用合作伙伴的资源和渠道来扩大广告活动的影响力和覆盖面。

4. 奥美广告的营销策略奥美广告的营销策略主要包括以下几个方面：4.1 创意作为一家创意驱动的广告机构，奥美广告将创意作为核心竞争力并将其应用于广告活动的所有方面。

奥美广告致力于开发新颖、有创意的广告方案，从而引起受众的兴趣和共鸣。

4.2 多渠道传播奥美广告通过多渠道传播的方式，将广告活动投放到受众最关注的平台上。

这些渠道可以包括电视、广播、户外广告牌、互联网等多种形式。

通过多渠道传播，奥美广告能够最大限度地提高广告的曝光度和受众的触达率。

4.3 数据驱动的决策奥美广告注重数据的分析和利用。

通过收集和分析推广活动的数据，奥美广告能够更好地了解受众的需求和兴趣，并根据数据驱动的决策来调整广告方案，以提高广告的效果和回报率。

管理咨询报告套管理咨询报告套

管理咨询报告453套000.价值500万的咨询案例北大纵横某房地产公司人力资源咨询报告全部001.ZZ分公司经理经营考核办法002.ZZ岗位评价报告003.ZZ考核指标004.ZZ人力资源诊断与建议005.ZZ薪酬设计方案006.ZZ员工考核管理办法007.ZZ员工培训管理办法008.ZZ员工手册009.ZZ员工招聘管理办法010.ZZ员工职业发展管理办法011.ZZ职务说明书012.麦肯锡智慧（93本）013. 麦肯锡方法014.关于伊拉克重建机会的咨询报告015.麦肯锡－百威做的咨询项目汇报资料016.麦肯锡的组织报告017.麦肯锡顾问客户服务培训手册018.麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程019.麦肯锡培训1020.麦肯锡培训2021.麦肯锡培训3022.麦肯锡人力资源最佳典范023.麦肯锡——神州数码公司战略024.麦肯锡-实达报告025.麦肯锡为中国电信做的市场细分研究报告026.麦肯锡－业务优先级排序方法.ppt) 027.麦肯锡招商局项目028.图表的方式汇报工作029.南大MBA《广告学》讲义（2）030.沟通技巧（8）031.北大MBA管理教材案例（14）032.埃森哲资料（2）033.人大MBA人力资源课程资料（5）034.AC尼尔森2002购物者趋势调查035.ERP原理及天心软件II036.management(chenjuxiang)（上海交大）037.MOTIVATING激励038.srx039.VOD宽带业务模型比较040.ZZ员工手册041.爱立信薪酬体系042.安达信-旭日建议书043.安达信-战略培训教材only for ror 044.波导推广方案045.波士顿顾问公司的“三四律”046.成功36式047.成功不坠－唐纳萨尔来台演讲精彩摘要048.打败麦肯锡之完整版049.福美来轿车2003市场策划方案050.福特汽车-人力资源实务-亚洲最佳雇主专案051.辅导技巧课程052.公关主题讲座053.顾客服务训练课程规划054.管理技巧培训055.管理技术056.管理研究和咨询讲义057.管理者的有效思维模式058.广东联通品牌规划059.广告媒介培训资料060.广告文案写作培训材料061.海尔集团调研报告062.和君创业-产业集群研究报告初稿063.机动战064.激励机制（德勤）065.家乐福谈判技巧066.假日行销067.接待礼仪(淡如微风)068.经典人生物语069.考核070.科尔尼－企业增长组合战略理论框架071.客户关系管理CRM（中文版）072.快速管理073.联想业绩管理与人才激励074.罗兰·贝格-PPT图库075.罗兰·贝格-建议书标准模板076.罗兰·贝格-营销系统业绩评估系统077.迈克波特台湾演讲078.培训案例e079.培训案例之思维模式080.培训师资料－－21种演讲技巧081.培训体系建设082.罴竒瞶も083.七个好习惯084.企业管理需求与解决思路085.企业培训系统解决方案086.企业培训与海尔模式087.汽车展示088.人才的招聘、面试与录用技巧089.如何写营销计划书090.三项基本信仰091.商道-王永庆商战实录092.饲料营销093.松下冰箱2002年度广告战略提案094.宋新宇_成功战略095.孙子兵法与管理艺术096.态度-你有两个选择097.团队管理098.推销员培训099.完成版TCL网络营销传播手册100.未来CEO—MBA教材101.现代企业薪酬知识讲座102.目管理教程103.新华信-北京贝尔人力资源104.新华信-东滩公司发展战略定位综合2 105.新华信-中长期发展战略——泸洲老窖106.107.野村研究所报告108.一份用户满意度的报告109.饮料产业的生存与发展110.战略管理111.招聘流程112.执行力－告诉你如果取得成功113.质量体系的发展114.中层管理者能力训练之五主管的职业规划115.中国管理咨询公司116.钟朋荣讲义-企业战略117.重庆大学项目课程118.第01讲服务意识119.第02讲看的技巧-如何观察客户120.第03讲看的技巧-预测顾客的需要121.第04讲听的技巧-拉近与顾客的关系122.第05讲听的技巧-如何接听电话123.第06讲笑的技巧-微笑服务的魅力124.第07讲说的技巧-如何引导顾客125.第08讲说的技巧-顾客更在乎你怎么说126.第09讲动的技巧-身体语言127.第10讲动的技巧-如何巧用身体语言128.第11讲活学活用-如何平息顾客的不满129.第12讲心灵鸡汤-克服顾客服务综合症130.学员手册使用说明131.CRM-奥美132.奥美-科龙传播策略133.创意的概念good-奥美134.高科技产品市场营销基础-奥美135.互动行销原则与技巧-奥美136.品牌管理137.品牌与维护-奥美138.全球市场营销理念139.什么时候做什么调查140.博思堂-地产品牌推广141.地产分析(博思堂)142.粤广地产广告143.中外广告妙语全句10000条144 毕马威－广东移动未来流程145 毕博－供应商管理服务146 毕博－上海国际物流中心咨询报告（6.27稿）147 毕马威—北方光电Oracle实施采购业务方案148 毕马威―清华紫光战略改进与实施项目诊断报告149 毕马威—正泰集团数字化诊断报告150 普华永道－项目管理文档9个文件151 普华永道－新世界发展公司上海成立投资性公司全套4个文件152 普华永道－财务管理最佳实践之固定资产管理153 普华永道－财务管理最佳实践之现金管理154 普华永道－财务管理最佳实践之项目155 普华永道－财务管理最佳实践之应付管理156 普华永道－财务管理最佳实践之应收管理157 普华永道－财务管理最佳实践之总账158 普华永道－国美公司战略与业务管理项目建议书159 普华永道－6sigma实施项目建议书160 普华永道－本钢信息化方案161 普华永道－财税专题162 普华永道－中石油财务信息系统设计报告163 普华永道－“全球娱乐和媒体业展望”2002-2006164 普华永道－战略分析框架165 普华永道－给华凌空调的战略诊断166 普华永道－给美的的物流规划报告167 普华永道－供应链管理168 普华永道－京东方战略报告最终版169 普华永道－山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书170 普华永道－汕头XX集团项目建议书171 普华永道－四川天歌集团生产计划管理172 普华永道－天歌集团成本管理流程173 普华永道－天歌集团供应商管理174 普华永道－天歌科技人力资源管理175 普华永道－业务流程重组的方法176 普华永道－职业生涯规划管理体系设计报告177 普华泳道－鲁能帆茂物流规划178 普华永道—裁员管理179 普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案180 安达信－东方通信项目全部30文件181 安达信－和光物流咨询报告5个文件182 安达信－小天鹅咨询方案6个文件183 安达信－深圳科技工业园总公司战略实施方案184 安达信－深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信185 安达信－业务流程优化设计培训186 安达信－战略培训187 安达信－《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》120页188 安达信－《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页189 安达信－贵州轮胎项目启动资料190 安达信—贵州轮胎股份有限公司企业资源计划系统（第一阶段）优化191 安达信－绩效管理192 安达信－神马集团能力素质模型Competency_Model_Introduction 193 安达信－为ABB做的项目：《ABB增长战略建议》194 安达信－为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍195 安达信－为上海监事做的风险管理及内控制度的培训196 安达信－雅戈尔最终报告197 安达信－战略采购的方法和流程198 安达信－中石化组织结构咨询报告199 安达信—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告200 安达信—丽珠集团咨询方案201 安达信—某软件公司的咨询方案202 安达信—企业变革框架(中国重点国企领导人培训教材159P)203 安达信—转变促成的基本方法204 德勤—神马集团资料82个文件205 德勤－激励机制206 德勤—湘火炬内部控制制度手册之一207 德勤—湘火炬内部控制制度手册之二208 德勤—湘火炬内部控制制度手册之三209 德勤－信用风险管理210 德勤—企业评估指标211 德勤—企业组织结构和部门职能212 德勤—石药集团：建议中国一流的以市场为导向的药业营销公司213 德勤—证券公司流程再造研究报告214 德勤—中国石化财务控制咨询方案215 德勤－日本沃尔玛216 hay group－海氏职务评估系统海氏工作评价系统217 hay group－绩效管理体系方法论218 hay group－薪酬标杆219 IBM－项目经理培训7个文件220 IBM－内部咨询培训221 IBM－演示培训222 IBM－营销战略纲要223 IBM－产品差异化模型（$appeals）224 IBM－李宁集团品牌与营销策略225 IBM－李宁管控模式之一(北体组织)226 IBM－李宁集团公司战略227 摩根－ipo介绍228 摩根－中国互联网报告2004229 摩根－中国互联网报告-讨论重点（简明版）230 摩根－中国物流报告译稿231 奥美－360度品牌管理232 奥美－360度品牌管理内培训233 奥美－流程制作过程简介234 奥美－品牌 + 整合传播可以帮助康佳的销售235 奥美－向通用电气学习236 奥美－新浪网市场推广建议237 奥美－左岸咖啡馆台湾经典文案238 奥美－左岸咖啡馆PPT239 奥美－海尔波轮洗衣机-奥美240 奥美－创意的概念241 奥美－创意培训资料242 奥美－丹枫白露品牌规划243 奥美－奥美的策略蓝图244 奥美－奥美的观点245 奥美－奥美的品牌管家246 奥美－贩卖创意247 奥美－高科技产品市场营销基础248 奥美－广东电信品牌策略249 奥美－广告调查250 奥美－M3特区推广初次提案251 奥美－互动行销原则与技巧-奥美252 奥美－建立伊利品牌方案253 奥美－科龙传播策略254 奥美－媒介蓝图255 奥美－品牌的故事256 奥美－品牌与维护257 奥美－平面广告执行技巧258 奥美－如何与客户开会259 奥美－上海大众PASSAT B5 品牌构建260 奥美－CRM261 奥美－天津一汽098L262 奥美－眼贴膜软文全系列263 奥美－整合行销传播系统264 远卓－北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书265 远卓－深圳某公司咨询方案266 远卓－物流行业趋势和案例研究资料汇总267 远卓－中远房产报告268 远卓－《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(上)》269 远卓－《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(下)》270 远卓－珠海九丰集团组织结构、功能设置、职位说明书271 远卓－汽车行业零配件市场分析272 远卓－东方通信项目建议书273 远卓－湖南亚华乳品集团战略及营销体系构建建议274 远卓－联合证券总体战略咨询研讨会报告275 远卓－浙江金融租赁股份有限公司项目建议书276 管理咨询行业发展报告2003277 远卓－惠州德赛：各自主产业业务发展的理解278 远卓－人力资源战略提升管理能力(158P)279 HJCY－奇正藏药咨询方案（全套完整47个文件）280 HJCY－福田资本运营与金融产业发展研究报告281 HJCY－产业集群研究报告282 HJCY－长城公司人力资源诊断报告283 HJCY－新奥集团员工诊断报告284 HJCY－新奥集团组织机构调整方案285 HJCY－中青旅战略困境研究报告286 HJCY－维维豆奶营销战略报告287 HJCY－中国电信企业文化诊断报告终稿288 HJCY－中青旅集团旅游主业战略研究报告289 BDZH－宁波华能咨询全部12份报告290 BDZH－中国住宅总公司人力资源咨询报告（全套） 11个文件291 BDZH－caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告292 BDZH－LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告293 BDZH－-鞍钢新轧营销战略294 BDZH－北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告295 BDZH－成都飞机制造工业公司报告296 BDZH－江苏牧羊集团战略和组织结构报告297 BDZH－江钻股份人力资源评估及诊断报告298 BDZH－鲁能战略梳理报告299 BDZH－鲁艺房地产开发有限责任公司---咨询项目建议书27页300 BDZH－洛铜人力资源战略规划301 BDZH－秦皇岛港战略规划-PPT-138页302 BDZH－新太科技战略咨询组织结构设计303 BDZH－中富证券最终报告304 BDZH－中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案305 BDZH－湖南统一人力资源体系建设方案306 BDZH－新产品开发管理设计咨询报告307 BDZH－榆树林油田公司战略发展咨询报告308 XHX－东滩公司发展战略定位综合309 XHX－湖南家辉基因公司战略规划项目(全案PPT4个&DOC6个&xls1个) 310 XHX－管理董事会和董事长(15篇文章)311 XHX－荣事达集团营销战略咨询最终报告312 XHX－李宁集团人力资源管理项目综合汇报313 XHX－海信股票期权激励方案314 XHX－motorola团体直销模式设计315 XHX－奥瑞金战略性人力资源管理316 XHX－北京贝尔人力资源317 XHX－东风载重车销售渠道优化、管理初步分析和思路63页318 XHX－湖南电广传媒组织结构设计319 XHX－泸洲老窖中长期发展战略320 XHX－摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告321 XHX－桑普电器营销战略报告322 XHX－陕西×××机床集团战略咨询建议书323 XHX－北京李宁KPI指标体系324 XHX－大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告325 XHX－复星集团某子集团战略咨询建议书326 XHX－海尔成功经验咨询报告（为三星中国总部）327 XHX－嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告328 XHX－美的集团竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议329 XHX－三木集团：岗位评价方法培训330 XHX－三木集团：总部所有岗位说明书331 XHX－三木集团--绩效考核实务培训332 XHX－新飞冰箱营销管理体系咨询333 XHX－战略咨询方法及实例334 XHX－中国房地产行业研究报告335 XHX－中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告326 XHX－新华信战略咨询工具模型337 汉普－竞标三九3个文件338 汉普－北汽福田车辆股份有限公司信息化规划建议339 汉普－白沙方案340 汉普－唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书341 汉普－物流管理培训资料342 汉普－知识管理文摘集——战略管理.CHM343 汉普－长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报344 艾福斯－给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案6个文件345 北大光华－产品与渠道相适应--平安银保的渠道选择346 北大光华－渠道冲突与管理课堂讲义347 北大光华－渠道管理概述课堂讲义348 关于电工方面：长城电工6个文件349 北大光华－渠道设计和成员管理课堂讲义350 管理咨询行业发展报告2003年度360 AMT星牌建材项目建议书361 CCID中国网通竞争力与成长性研究报告362 IDC世界网络安全市场分析报告363 MOTOROLA内部控制标准内控标准364 Oracle珠江啤酒ERP系统365 SAP 中国移动（香港）项目建议书366 BCG 中国寿险业分析报告_2004367 SAP 白雪电器电冰箱厂ERP项目方案书368 SAP 太太药业企业资源计划系统项目建议书369 XX管理顾问—XX旅游公司收购项目建议书370 XX集团诊断分析报告，中文ppt，113页371 XX药业有限公司移地GMP改造项目建议书1 372 安盛－管理顾问有限公司做的项目建议书373 安盛－新天项目建议书374 安永－移动业细分375 别克品牌整合营销传播策划376 春兰品牌理念提案378 戴德梁行－2003上海房地产市场分析报告379 当代中国社会阶层结构研究报告380 电通－海尔年度传播方案381 电通－2001年海尔品牌发展规划382 电通－恒安集团广告方案383 电通－雪花啤酒传播策略（384 方正电脑品牌传播沟通建议385 高井电厂项目建议书wj2.rtf386 高盛公司的跨国汽车公司在中国的运营报告翻译稿387 高盛为中国电信做的报告388 给德国都芳做的某市市场营销的管理手册389 海智威汤逊2003年TCL品牌策略（PPT）390 翰威特项目建议书（东大）391 泓泰集团供应链管理（SCM）系统可行性报告392 华润集团的资本运作393 资产负债模型(Asset Liability Model)394 某银行人力资源规划395 某银行人力资源规划定岗定编原理与操作（95页）396 惠普－广州医药物流改造项目书397 中国移动（香港）公司人力资源管理报告398 平安保险KPI指标例子399 加拿大环球电讯2003宽带INTERNET分析400 金鼎公司企业发展战略咨询全程401 凯捷安永咨询公司汽车业研究报告402 灵思企划北京现代项目依兰特上市暨品牌传播策划案v5.0 403 美的集团空调事业部人力资源开发与培训制度404 美国项目管理协会培训资料PMBOK2.exe405 企业变革框架_安达信406 人力资源管理（北大）407 上海梅高公司为原江西英雄乳业公司所作资料408 韬略咨询业务推介手册409 物流咨询师培训讲义410 伊莱克斯3-15方案-盛世长城411 智威汤逊培训手册412 中国零售市场--wal-mart中国-研究报告413 中国零售业发展调查414 中国媒介调查的基本情况415 中国网通公共传播项目策划416 中金2003通讯设备行业报告417 中金2004家电研究报告418 中金公司－汽车零部件报告419 中金公司－乳品行业报告420 中银－2003中国彩电行业分析421 中咨－中国建材行业展望报告（2002）422 安利的奖金制度423 泛太平洋－给中国电信做的培训资料PPT113page424 XHX－东滩公司商业房地产发展战略研究425 XHX－东滩公司组织管理体系设计方案426 XHX－合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告(中期汇报第一分册)427 XHX－合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告( 中期汇报第二分册)428 XHX－荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报 )429 XHX－湖南家辉基因公司战略规划项目第一次汇报430 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-七步成诗431 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-技能表432 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-时间管理433 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-沟通434 麦肯锡内部培训－我们如何开展项目435 麦肯锡内部培训－我们解决问题的方法和途径436 咨询行业分析报告2003上437 咨询行业分析报告2003下438 AC尼尔森－饼干市场研究(2002)439 AC尼尔森－个人清洁用品研究报告(2003)440 AC尼尔森－个人润肤产品市场(2003)441 AC尼尔森－媒介2003年中期回顾报告(200308) 442 IBM 渠道管理443 汽车零部件流通模式研究报告(远卓－2002)444 网络游戏产业报告(IDC200212)445 摩托车行业及摩托车企业发展研究(罗兰贝格-2002) 446 罗兰贝格－咨询工具箱绘制图表的方法447 罗兰贝格－咨询工具箱营业战略常用分析模型448 董事任职资格449 IBM－客户需求分析(华为)450 新华信－李宁集团第一阶段汇报0911451 新华信－李宁集团项第二阶段汇报0925452 新华信－李宁第三阶段汇报1026453 新华信－李宁集团第四阶段汇报1116所有资料为业界同仁提供，包括麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼、波士顿、埃森哲、AC尼尔森、毕马威、普华永道、安达信、德勤、hay group、摩根等, 特此致谢。

丹枫白露广告推广方案

五、媒介传播策略及预算
“丹枫 .白露”的媒介投放策略
（3）、香港东方日报：
发布时间：5月18日、24日发布规格：小全版，彩色发布表现：诉求投资计划，同时营造酒店式公寓的生活气氛目的：用鲜明卖点触动目标人群，促成购买行动
五、媒介传播策略及预算
“丹枫 .白露”的媒介投放策略
2、杂志广告：
杂志名称：航空杂志/新周刊/世界经理人文摘广告主题：喜悦，来自“丹枫•白露” 广告目的：以期迅速传播“丹枫•白露”投资计划和酒店式公寓的生活模式。理由：针对性强，阅读周期长，在其他大众印刷媒体不能传播投资计划后，还能发挥作用。
“丹枫 .白露”的媒介接触策略
户外
杂志
报纸
DM直邮
罗湖边检
世界
新
中
经
周
国
理
航
深圳特
区
深圳商报
东方日
报
投递公
站
人
刊
空
报
司
文
摘
香港商务人士
投资者
内地驻深机构
五、媒介传播策略及预算
“丹枫 .白露”的媒介投放策略
1、报纸广告：
报纸名称：深圳特区报/商报/东方日报广告主题：深圳房价要大跌？策略：通过深圳特区报制造悬念，5月11日主题全面出街。广告目的：以期迅速传播“丹枫•白露”投资计划和酒店式公寓的生活模式。理由：覆盖面广，影响力大，是迅速传达信息的利器。
五、媒介传播策略及预算
“丹枫 .白露”的媒介投放策略
（1）、深圳特区报：
发布时间：5月11日、14日、25日发布规格： 17版（鹏城版封面）半版，彩色发布表现：诉求投资计划，同时营造酒店式公寓的生活气氛目的：用鲜明卖点触动目标人群，促成购买行动