合山发电公司“趁热打铁”多发效益电
广西壮族自治区物价局关于合山电厂8号机组脱硫项目还贷问题的复函
广西壮族自治区物价局关于合山电厂8号机组脱硫项
目还贷问题的复函
文章属性
•【制定机关】广西壮族自治区物价局
•【公布日期】2000.07.10
•【字号】桂价工字[2000]239号
•【施行日期】2000.07.10
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】价格
正文
广西壮族自治区物价局关于合山
电厂8号机组脱硫项目还贷问题的复函
（桂价工字[2000]239号二000年七月十日）
广西电力有限公司：
你公司《关于请求出具合山电厂8号机组脱硫项目还贷电价承诺书的函》(桂电财字[2000]737号)收悉。
经研究，现函复如下：
一、合山电厂发电燃煤排放二氧化硫严重超标，为确保电厂周围环境的改善，应按自治区人民政府的要求限期治理，达到环保要求。
二、鉴于广西目前积压的电价矛盾较多，而企业和广大居民承受能力有限，解决电价矛盾的电价空间有限，只能分轻重缓急分步解决。
因而，目前暂无电价空间让给合山电厂脱硫技改项目投资还本付息，待以后电价矛盾相对缓和并有电价空间时再加以考虑。
层级联动显张力三力共振奏凯歌——广西合山发电公司学习型党组织建设纪实
层级联动显张力三力共振奏凯歌——广西合山发电公司学习
型党组织建设纪实
邓荣霞
【期刊名称】《广西电业》
【年(卷),期】2012(000)012
【总页数】2页(P88-89)
【作者】邓荣霞
【作者单位】大唐桂冠合山发电有限公司
【正文语种】中文
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1.『口粮』保卫战士——记中国大唐广西分公司2012年先进集体合山发电公司燃料管理部 [J], 邓荣霞
2.广西合山发电公司“目标倒逼”争发电量创效益 [J], 邓荣霞
3.安全生产每天都从零开始——大唐桂冠合山发电有限公司创建"全国安康杯竞赛优胜企业"纪实 [J], 莫文勇
4.成功路上的坚实步履——大唐桂冠合山发电有限公司"节能减排"纪实 [J], 邓荣霞;庞超忠
5.降成本先从挤干『水分』做起——广西合山发电公司燃料管理纪实 [J], 莫文勇因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
合山发电公司：创先争优打造“四大亮点”
两个月来 ， Ｌ发 电公 司通 过板报 合 长廊 、 设创先争优专题 网页等渠道加 建 大宣传 “ 足 岗位 作贡 献 ， 立 创先 争优 当 先 锋” 的舆论 氛 围 ． 党委 委员深 入班组 基 层参 与“ 照先进 差什 么 、 足岗 位 对 立
带头创 佳绩 ” 动 。 活 创先 研究， 科学合理运用有关“ 十一五” 小火 Ｊ “ 同岗争优 秀 ，
虞 搽 守
验 收 、 煤 科 学 掺 配 ” 个亮 点 ， 对 公 燃 两 针 司 火 车 、 车 多 渠 道 来 煤 、 源 广 、 种 汽 煤 煤 为 创 先 做 示 范 ， 司 订 立 下 “ 建 全 公 创 同 电 力 建 没 安 全 文 明 施 工 一 流 现 场 和
干 什么 、 习先进 怎么做 ” 学 的深化 创先
争 优 思 想 大 讨 论 ， 断 扩 大 活 动 的 覆 盖 不
面， 吸引和凝聚 了从党员到群众 对创先 争优活动的全员性共 同参把脉 ” 排查 隐患 ， 到对设 ， 做 营 目标 ，从 公 司党委至基 层党支部 、 乃 距 ， 为企业 决策提供及时 、 的信 息 ； Ｊ备 的“ 可靠
抓住电量就是效益 的 “ 生命线 ” ，在增
发 、 发电量 的“ 稳 创先争优 ” 工作 上下足 了功夫 。一方 面加强对国家相关政策的
学掺配 掺烧 周竞赛 ” 等活动 ， 营造 “ 比、 赶、 ” 超 的增发 电氛 围； 员工 队伍 中也 以
争取多发电 、 保障稳发 电为主题 开展了
虞 景 它
ＧＵＡＮ Ｘｌ ＡＮ Ｇ Ｄｌ ＹＥ
创先争优前沿
大唐桂冠合山发电有限公 司在 ７ 动 ， 深化刨先争优活动取得 实实在 确保
月 １目的创先 争优 活动动员会上 提出 ： 要 以高度 的政 治 责任感 深入 开展创 先 争优工作 ， 各党 支部 、 体党 员要在 各 全 线各岗上结合公司全年 “ 亏为盈” 扭 的 目标积极发挥先锋模范 的作 用 ， 动全 带 体 员工投入 到“ 创先争优 ” 动中 ， 司 活 公
“当家人”的情怀——记大唐桂冠合山发电公司总经理、党委书记刘燕
“当家人”的情怀——记大唐桂冠合山发电公司总经理、党
委书记刘燕
邓荣霞
【期刊名称】《广西电业》
【年(卷),期】2012(000)011
【总页数】2页(P64-65)
【作者】邓荣霞
【作者单位】大唐桂冠合山发电公司
【正文语种】中文
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2.在"创先争优"中书写忠诚——记大唐集团公司优秀党务工作者、大唐桂冠合山发电有限公司党委书记朱玉和 [J], 邓荣霞
3.木棉花开别样红——记『全国五一巾帼标兵岗』,大唐桂冠合山发电公司化学监测班 [J], 邓荣霞
4.一个前期工作者的情怀——记广西合山发电公司副总经理、"上大压小"筹建处副主任张毅 [J], 邓荣霞
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因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
大唐桂冠合山发电有限公司2×330MW机组烟气脱硫系统优化运行方法
开始运行的时候 ， 先启动一 台浆 液循 要 因素 有 ： 首 给料 粒径 ； 球磨 机入 口进水
环泵运行 ， 等到 系统各个 设备运行 正常 之后 ， 再根据负荷增加 的需要来递增 浆
液 循 环 泵 的投 用 台 数 ， 终 在 满 负 荷 的 最
吸收剂制备系统和公用系统。整个脱硫
系统 占地面积广 、 设备数量多（ 中 ６ Ｖ 其 ｋ 大 功率耗 电设备 占了相 当大一部 分 ） 。
脱 硫 系 统 设 计 的 厂 用 电率 为 １ ６ ， ．％ 脱 ５
硫 系统 的运 行不 但使 厂用 电率大 幅度 提高 ， 还耗 用大量的石灰石 和工艺水等
置 。吸收剂制备 等系统采用公用配 置。 本装置采用 Ｄ Ｓ控制系统 ， Ｃ 整个脱硫 岛 的运行可实现 自动控 制 ， 并具有 紧急事 故停车系统 。脱硫 岛的关键设备 、 阀门 、 仪器仪表采用进 口产品。根据系统介质 特性 ， 对设 备 、 阀门、 管道等材质 作防腐 设计。脱硫效率 ： 计煤 种 Ｂ Ｒ工况 设 ＭＣ 脱 硫效率不小 于 ９ ％， ６ 校核煤 种 Ｂ Ｃ Ｍ Ｒ 工况脱硫效率不小于 ９ ％。 ５
１ 脱硫 岛主体系统包括 ： ． ２ 烟气 系
统、 二氧化硫 吸收系统 、 石膏脱 水系统 、
状态下才全部投运 四台浆液循环泵 。在 正常运行过程 中 ， 可以结合系统负荷 也 和燃煤含硫量 的变化 ， 相应 减少浆液循
环 泵 的投 运 台数 ， 以此 来 减 少 厂 用 电 的 消耗。
生产资源 ， 给发电企 业的经济运行 带来
由于浆液循环泵杨 程不同 、 对应喷
磨机最佳 出力 的 ６ ％， ０ 只要保证制 浆系
大唐桂冠合山发电有限公司“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动方案
大唐桂冠合山发电有限公司“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动方案按照集团公司“一保一降”攻坚和管理提升活动的总体安排，为进一步贯彻落实集团公司“大干五个月确保完成全年工作目标”视频动员会议精神，切实加强公司生产运营管理，有效解决突出问题、消除薄弱环节、提升短板指标，实现公司经济效益最大化，按照集团公司要求，在公司开展“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动，具体活动安排及要求如下：一、指导思想以集团公司管理提升活动总体方案和“抢电量、降煤价、控成本、争政策、调结构、抓运作、保安全、创效益”工作部署为指导，以安全生产为基础、经济效益为中心、优化运行为重点，在公司开展“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动。
通过活动进一步提高生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，确保安全生产，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，为打赢“一保一降”攻坚战，实现“做强做优、世界一流”核心目标奠定基础。
二、组织领导为确保“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动开展的效果和质量，公司成立“优化运行、确保安全、降本增效”工作领导小组。
领导小组成员如下：组长：刘燕副组长：张毅成员：卢广盛张振刘付徽李文林蔡晖覃小光领导小组负责全面组织“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动的开展；确定公司“优化运行、确保安全、降本增效”的指导思想和重大方案；审定重大节能技术改造、综合升级改造项目，落实资金保障；建立健全对标抓落实长效机制，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局；健全和完善协作与交流推广的工作机制；建立活动质量检查评价标准，对活动效果进行评估。
三、活动主题及范围活动主题：优化运行、确保安全、降本增效活动范围：公司各部门优化运行就是通过开展专项活动，进一步优化生产运营阶段的各项经济运行工作，从优化电量结构、优化运行方式、优化经济指标、优化燃料结构、优化升级改造、优化运行管理入手，统筹协调生产要素，提高生产经营管理水平，努力降低运营成本，提高盈利能力，实现综合效益最大化。
大唐桂冠合山发电第二台67万千瓦机组扩建获准
，
发 ， 是广 西 新 能源 产 业 重 点 开 发 扶 持 项 Ｉ 】 。
装机 容量 为５ ０ Ｍ Ｗ 。
¨ 汁 划
２ Ｏ ｌ ５ 年动 Ｊ ： 建 ，拟 安 装 ２ ０ ０ ０ ｋ Ｗ 风 投 ｝ Ｕ 机 组２ ５ 台 ， 总
（ 摘 自 ：北极 星 电力网 ２ ０ １ ５ — １ — １ ９）
什 ，切 实按 照 火 电项 口规 划建 设 序 申报 第 台 火 机 组建 设 材料 ，终 以拥 有６ ７ 万 瓦级 机 组 扩建 经 验歧 ， ｛ 产
运营 经 验 、直接 利 用现 有 第 ‘ 台 机 组 公 设 施 设 簖 、 小 必 进 行 建 设 用 地 征 地 、 可 以节 省 ： ［ ： 柞投 资赞ｆ １ ｛ 等 优
，
生 产 运 营 的 近
『 ＿ ｌ ＿ ＝ ｊ Ｊ
为地 方经济 建设 做 出积极 的贡献 。 圈家 两 个 』 工 年 规 划接 替 过 程 中 ， 咳公 川 Ｉ 等 矬
公 司４ 号６ ７ 万 千瓦 “ ｗ ”火 焰 锅 炉超 临界 燃煤 发 电机 组将
进 入 全 面 开 工 建 设 阶 段 ， 企 业 再 一 次 踏 上 了 跨 越 式 发 展
ｒ 。 瓷 ｊ 甚 ｊ ，ｒ
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大唐桂冠合山发 电第二台６ ７ 万千瓦机组扩建获准
１ 月ｌ ２ 日 ， 大 唐 桂 冠 合 山 发 电 公 司 第 二 台６ ７ 万 千 瓦 机 组扩 建 ： Ｉ ＝ ， 标 志 着 该 机 组 已 ｆ２ ０ １ ２ 年投产 发电，
自治 区 工 信 委 投 资 处
求 ， 采 取 架 空 为 主 的 铺 设 方 式 ， 局 部 直 敷 改 为 辅 。 敷
锻造合电特色企业文化 推动企业健康和谐发展—合山发电公司企业文化建设纪实
损耗 同时也 可 以 节 约线路 和整个 电 网 的 损 耗 达
到 降损 目的
一
合 山 发 电公 司 企 业 文化 建 设 的成 功 经 验
，
概括起 来 主要 有 两
，
。
条 ： 是抓好 集 团 公 司 同心 文 化识 别 系统 的宣导 全 面导 入 集 团公
司 识 别系 统 包括 理 念 识 别 系统 行 为 识 别 系 统 和 视 觉 识 别 系统 做
公 司认 真 贯 彻 落 实 集 团 公 司 同心 文 化 宣 贯 工 作 将 企 业 文 化建
4
、
。
随 着 社 会 主义 市场 经 济建 设 的不 断完 善 企 业 之 间 的 竞争将
， ，
合 理 调 整 负荷 提高负荷率 在 相 同的 总 用
。
， ， ，
直接表 现 为 文 化力 的竞争
，
。
电力 体 制改革 后 发 电企 业 进 入 了 市
， ，
电量 条件 下 负荷 率 越 高 峰 谷 差 越 小 则 线损 越
，
导 致 现 在 运 行 的 变 压 器 大都 不 是 经 济 运 所 以 全 面开 展 变 压 器及 其供 电系 统 的经
。
。
行方式
，
二
是 坚 持与公 司 阶段 性 的 中心 任 务 紧密结合
“
”
。
200 6
年 合山
，
济运 行 意 义重 大
电 网 的损耗，通过一些 有 效 的 措 施 可 以 降低
，
充分 发 挥价 格 的 经 济杠杆作
，
建 设 既 有 企 业 特 点 兼 具 文 化 底 蕴 又 能 体 现 时 代精 神 的特 色 企
中国国电集团公司合山发电厂企业信用报告-天眼查
2 3
变更项目
变更前内容
负责人变更 （法定代表 人、负责人、 首席代表、合 伙事务执行人 等变更） 名称变更（字 号名称、集团 名称等） 负责人变更 （法定代表 人、负责人、 首席代表、合 伙事务执行人 等变更）
钟赵龙
广西合山电厂 甘世超
变更后内容
陈发雄
变更日期
2004-04-12
中国国电集团公司合山发电厂
2004-02-27
钟赵龙
2001-02-23
1.4 主要人员
截止 2018 年 11 月 14 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
二、股东信息
截止 2018 年 11 月 14 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
2016-06-27
1.2 分支机构
截止 2018 年 11 月 14 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参
3
考。
1.3 变更记录
序号
所属行业：
电力、热力生产和供应业
经营状态：
注销
注册资本：
0 万人民币
注册时间：
1995-07-27
注册地址：
合山市电北路
营业期限：
1995-07-27 至/
经营范围：
火力发电;火力发电设备安装、检修；小水电设备安装、检修；变配电设备安装、检修＊＊＊
大唐合山发电公司多举措完成国庆安保工作
大唐合山发电公司多举措完成国庆安保工作国庆节期间，大唐桂冠合山发电公司全面强化人身、检修、环境、信访、基建安全举措，确保了国庆期间人身、设备、环境的安全稳定。
一是强化人身安全。
该公司以深入开展“四查一改”活动为契机，将前期开展的安全工作进行全面梳理，检查安全整改落实情况。
各级领导干部深入基层班组，进一步督促检查“三讲一落实”“两票三制”执行落实情况，杜绝习惯性违发生。
并特别认真做好通勤车辆安全检查，保证了司机和员工用车乘车安全。
二是强化检修安全。
利用国庆节负荷较轻时期，抓紧开展了2号机组小修工作，相关部门在节前全力做好小修前的各项准备工作。
在不影响检修工作的前提下，合理安排员工假日休息。
认真做好检修宣传动员，号召广大党员在检修工作中充分发扬创先争优精神，努力做好表率，以榜样的力量辐射带领广大员工凝心聚力、实干精干，出色完成检修任务，使机组保持良好健康的工作状态，为“大干四个月，实现一保一降”奠定坚实基础。
三是强化环境安全。
针对工程建设流动人口增多、管理难度日益增大的不利现状，治安保卫小组联合工会加强流动人口排查力度，防止流窜犯以及各种犯罪瞄头有机可趁；工会同时抓好流动人口计生工作，确保环境和谐；假日期间，治安小组精心做好值班安排。
值班人员进行24小时巡逻和值守，全面排查各类不和谐因素。
此外，严格把好节日“廉洁”关，防止节日期间各种不廉洁的行为和奢侈浪费问题的发生，努力营造健康和谐平安的企业内外环境。
四是强化信访安全工作。
抓好信访、上访源头治理，采取多种措施切实做好员工思想稳定工作。
深入生产一线解决员工广泛关心、关注的难题，对于员工提出的建议和意见做到及时答复，尽全力给予解决；以稳人心，提士气为出发点，国庆前昔，由各党总支部牵头，到特殊、困难员工以及弱势群体的家中进行走访、安抚和慰问工作，使他们感受到组织的温暖和关爱。
此外，全面做好信访应急预案，强化责任追究，确保了国庆期间无上访、信访事件发生。
五是强化基建安全。
发电效益增发新闻稿
发电效益增发新闻稿20xx年，大唐山东公司牢固树立“主动、早动、快动”的电量核心意识，在经营逆势中坚决守住计划电“压舱石”的同时，抓住市场电“增长点”，科学决策增发有效益电，全力以赴提升电热价格，千方百计开拓热力市场，深挖提质增效潜力，实现市场营销工作多点开花，电量逆势实现“量价”齐提。
争”计划，“抢”市场研究政策、发挥优势，补齐短板，千方百计争取特色优先发电计划和“首台（套）”政策奖励电量。
大唐山东公司高度重视优先发电计划争取工作，成立以主要领导亲自挂帅、分管领导协调督办的工作组，制定调峰调频运行方案，推进机组灵活性改造，发挥机组自身优势及地域特色，成功争取到调峰调频、污泥掺烧及海水淡化等特色优先发电计划。
同时针对国家对承担“首台（套）”重大技术装备示范工程给予的支持政策，主动与山东省发改委、能源局等政府主管部门沟通汇报，成功争取到东营公司“首台（套）”奖励电量。
实现计划电同比增加7亿千瓦时，在全省总量同比下降的形势下实现“逆势增长”。
研判市场、创新签约，坚持全员营销，不遗余力开发电力市场，争年度长协，抢月度新户。
大唐山东公司秉持“市场营销区域一体化、发电策略高效协同化”的营销理念，全力以赴争取市场电量。
面对用户侧电价从优惠到上涨，工商业用户全部入市等新挑战，山东能源营销公司始终保持市场定力、坚持科学研判，精准把握市场形势并及时调整营销策略和报价方案，共签约年度市场电量173亿千瓦时，创历史新高。
“控”发电节奏，“发”有效益电智能分析、科学决策，研发“电量智能分配决策”模块，信息化处理和预测数据，有效控制发电节奏。
为统筹安排好各火电单位的电量计划，控好发电节奏，增强电量计划分配的科学性、合理性和执行刚性，大唐山东公司依托正在建设中的现货辅助决策系统平台，研究开发了月度“电量智能分配决策”模块，通过主要生产经营指标预测，同时考虑机组经济负荷率、开停机计划、降出力等边界条件，确定火电单位的优先发电次序及最优的电量分配组合方式。
节能减排的合山版本
这 来 源于 合 山发 电公 司对 节 能减 手 掌大 的缝 隙 中终于 找到 了 中压缸 垂
排工作 的高度 重视 、 强化管理 和有力措 施 。以往 的好 成绩给该公 司 “ 十一五 ” 节能减排工作 开了一个好局 ； 目前 ， 该 公 司在节 能减 排工作 上 的推进 和 努力 仍在继续。
运 以来 ， 设备及 系统运行稳定 、 可靠 ， 脱
合 山发 电公 司在 输煤 系统 中采 用
硫效率 、 石膏 品质 等技术指 标都达 到或 水 浴式 、 布袋式 除尘 器 、 喷 淋等方 式 水 优于设计值。 减 少煤尘 的二 次飞扬 ， 投资 １０多万元 ０ 为彻底 解决 燃 用高 硫煤 带来 的 环 在 输煤 系统 上 安装输 煤 系统粉 尘浓 度
作为小指标奖惩基 金 ， 充分调 动了职工
的 积极 性 。
合 山发电公司现 有 ７台机组 ， 总装
机 容量 １ ３ 千瓦 ，年发 电能 力约 ９ １万 Ｏ
点火 系统 ， 使机组启动耗油量降低 了 ３ ６
吨。
亿 千瓦时。２ ０ ０ ６年 ， 该公 司被列为 全国
千家企 业节能重点企业 ， 与广西 区政府
直结 合面存在 的泄 漏点 。顽疾 被攻克 ，
使该 机组 真空严 密性 由 １０ ２ ０帕 ／ 降 分 至 ３０帕 ／ ，达到 了该机组投产 以来 ６ 分 的最好水平。
节能 技改 投入 累计 达 ８０ ０ ０多 万元 ， 实
施 了多个 技改项 目。制 粉系 统的 排粉
机、 粗粉 分离 器改 造 ， 不仅 提 高 了制粉 出力 ， 降低 了制 粉系统 电耗 ； 空气 还 在 预热器安装 了燃气 爆然 吹灰 装置 ， 有效
长 ， 备 老化 较为 严 重 ， 实 现 “ 设 要 十一
“火电航母”迎风破浪——大唐桂冠合山发电有限公司扭亏为盈纪实
“火电航母”迎风破浪——大唐桂冠合山发电有限公司扭亏为盈纪实灰审景主持人:彭福光企业纪实?一线看台GUANGXIDIANYEBI2006.1o(总第79期)企业纪实?一线看台主持人:彭福光治理工作加强生产成本的管理,降低消耗,逐步增强企业的盈利能力,誓把扭亏增盈工作向前推进.逆水行舟,不进则退.公司通过电视,广播,报纸等媒体进行广泛宣传动员,统一思想,坚定信念,消除大家畏难情绪,使全体职工充分认识到安全生产是基础,没有稳定的生产局面,扭亏增盈就无从谈起.为了彻底治理安全生产方面存在的问题,公司从狠抓安全生产责任制人手,组织整理,修编,完善公司安全生产规章制度360多个,并组织生产人员进行针对性的学习考试80多场,使每个人都了解相关制度,确保各级人员的安全生产责任落到实处;同时结合集团公司,桂冠电力公司系列管理制度,结合集团公司"创一流"的标准以及系统内外同类火电机组先进经济技术指标,开展,"对标找差距"活动,对标准进行再学习,查找安全生产,经营管理,能耗指标上的差距,落实措施,潜心整改,切实把安全生产责任落实到每个环节,每个岗位,每个人,实现责任和压力的层层传递.为了抓好制度和标准的落实工作,公司以推进两票三制标准化管理为突破口,及时组织编制标准工作票32299张,标准操作票7175张,并根据两票执行中出现的问题及时进行针对性的培训,建立了两票问题畅通的反应渠道收集信息,优化软件系统,及时协调解决工作票办理中的问题,提高了工作票的办票效率和工作效率,全面推进"两票"标准化管理.同时切实加强对重大危险源,危险点的控制和对重大事故隐患的管理,做到可控在控,组织制定了切合公司实际的应急预案103项,到现在已完成应急演练项目71项.检修管理方面,建立了以点检定修为核心的设备管理制度,把新编制的《CI-O1检修管理标准手册》贯穿于检修工作的全过程,成立了大修安全管理,检修调度管理,质量控制(QC),文明生产管理和宣传发动等十个管理组,同时制定了( (CI-O1检修统筹图》,按照大修工期和进度表全力抓好检修中的安全措施,质量措施,严格执行作业指导书和三级质量验收制度,确保了设备"应修必修,修必修好".据统计,上半年该公司大小修工作共完成标准项目700项,安评整改,反措项目98项,技术监控项目40项,非标准检修项目68项,一般技改项目12项,重点技改项目2项.与此同时,该公司还充分利用节假日和机组备用期间,加强对机组的维护工作,及时消除设备缺陷,做到可控在控,减少非停事故发生,确保了机组安全稳定经济运行.截止7月31日,该公司发生非计划停运次数2 次,同比大幅度下降,没有发生设备和人为责任事故,连续安全生产达234天.目前,该公司检修全过程管理工作正逐步走向系统化,规范化,科学化管理.设备"八漏"现象,不仅影响了机组的经济运行,而且对公司安全文明生产造成了不良影响.在综合治理活动中,为了加大设备治理力度,公司以治理"八漏"为突破口,制定了"八漏治理行动"计划,全面排查汇总全公司锅炉,汽机,燃料,电GUANCXIDIANYE灰它谍气等各专业系统存在的"八漏"缺陷350余项,逐项分类实施治理.并对l号机组辅机漏油,1号机组磨煤机出,人口漏煤等制粉系统缺陷.7号炉一级省煤器爆管泄漏等30余项缺陷实施了专项治理.从今年2月28日到7月31日,公司充分利用机组停机备用之机,逐台进行设备治理和文明生产整治.先后完成了对7号,1号,8号,5号机组的文明生产整治,现场"八漏"现象逐步得到治理,基本实现设备正常运转,区域环境得到优化,文明生产,厂容厂貌得到进一步改善.发电厂既是电能的生产者,又是电能的消费者,供电煤耗,厂用电率等综合经营指标的高低,直接关系到发电厂的经济效益和企业竞争力.面对长期以来的"老大难"问题——过高的厂用电率,合山发电公司结合企业生产实际和集团公司系统内外先进目标值等情况,每月都下达厂用电率考核指标, 并且加强跟踪分析,增强对指标管理的"敏感度".生产管理部门不断摸索降低厂用电率的各种途径和方法,制订经济运行的调度方案,及时进行分析总结.在运行班组中开展降低厂用电率竞赛等各种小指标竞赛活动,激发了生产人员的工作热情和降耗积极性.今年1到7月,公司综合厂用电率指标较年度计划低1.07个百分点.同时公司注重挖掘设各节电潜力, 依靠科技进步,敢于对现有设备进行"手术".l号机组在小修中加装了少油点火系统,技改完成后,减少了大油枪的投用, 在7月25日热态升炉过程中,只投用两支大油枪,即可满足升炉的需要,此次开炉只耗油14吨,是该机组热态升炉以来最少的一次.为提高凝结器真空,降低热耗率,针对5号机真空严密性长期不合格,汽机专业进行了长时间的跟踪查找.最后利用大修揭缸时机对轴封进,排气管采取模排方法,在克服了诸多不利环境因素影响下,终于查找到真空系统泄漏点,并及时堵漏,从而使该机组的真空严密性,真空度,热效率得到了相应的提高.两台新机组投产初期磨煤机故障率较高,磨煤机切换次数较多,启停频繁.因磨煤机启,停逻辑设计繁琐,从而延长了切换两台磨煤机并列运行的时间,增加了磨煤机的空载电耗.公司通过改良检修工艺,降低了磨煤机故障率,减少了磨煤机消缺切换次数.从深挖潜,在设备上动"手术",使节能降耗取得了实实在在的成效.据统计,公司1到7月发电耗用柴油量1953吨,同比少耗燃油7290吨,折合资金约4000 万元;机组供电煤耗389克/千瓦时,较年度计划低7克,千瓦时.内外并举.打圩扭季攻坚放为实现扭亏增盈工作的强势突破,合山发电公司采取强势措施,内外并举,狠抓"发电量和燃料管理"两个关键,组织强势推进,同时又加大内部挖潜力度,形成"抓大不放小"的管理局面,全力打好扭亏增盈攻坚战.2006.1o(总第79期)目詹审谍主持人:彭福光企业纪实?一线看台GUANGXIDIANYE电量是效益的基础,电量上不去,效益就无从谈起.公司拓宽思维,积极营造外部环境,在国家未正式实施第二次煤电联动政策前,为缓解煤价上涨给企业带来的经营压力,公司主动和来宾市政府,桂冠电力公司联手向区政府主管领导认真反映企业存在的困难,请求在解决"来煤加工"的电价补偿问题上予以政策支持.与此同时,落实专人与区经委,广西电网调度进行沟通联系,干方百计增加电量,并充分利用枯水期, 水电出力不足的有利时机稳定出力多发电.经过不懈努力,1 至7月完成发电计划4O.25亿千瓦时,完成年度计划(7O.06) 的57.45%;完成集团公司下达年度计划(66.97)的60.10%.第二次煤电价格联动7月1日正式启动后,公司上网平均电价得到了适当调整,为扭亏增盈提供了重要保障.为进一步做好电量管理,经营管理部改变工作方法,采取主动出击,实行发电量"日跟踪,周分析,月总结"制度,对同类机组发电量完成情况及机组检修备用情况进行实时跟踪,根据电力市场需求,准确测算发电成本和盈亏平衡点,为决策提供好依据.发电部要求生产值班人员24小时与电网调度保持联系,下发了班组月度发电计划和日计划,要求值长在保证安全运行的前提下,用好正3%的调度负荷曲线考核空间压红线运行,力争多发电.对电量完成较好的值按照创一流小指标电量专项竞赛办法予以重奖,大力提高各值的发电积极性,为扭亏增盈打下了良好的基础.燃判成本占到发电成本的70%以上,要实现扭亏增盈,降低燃料成本是关键.合山发电公司瞄准目标,狠抓燃料管理工作,下大力气"挤干"燃料管理各个环节中存在的"水分",严格控制入厂煤与人炉煤的热值差,在保证发电供煤,适应锅炉燃烧的基础上,采取一系列措施有效降低标煤单价,最大限度地控制燃料成本.从基础管理人手,细化燃料管理机构,把燃料管理机构重新划分为燃料供应部,燃料分场及运行分场,并通过公开招聘将15名生产,机关人员充实到燃料管理岗位上,增强了燃料管理力量.为使管理规范化,安装使用了火车轨道衡器及火车煤机械采样装置和汽车煤机械采样装置,并增加了两台120吨的汽车地中衡器,提高了验收的准确性和时效性.落实专门人员加强与自治区发改委,柳州铁路局及煤炭供应商的沟通和协调工作,做到及早切人,及时跟踪煤炭市场,确保信息渠道畅通,加大催运力度,提高合同兑现率.燃料管理领导小组定期组织召开燃料管理分析会,把握市场"脉搏",及时调整进煤价格,并适当降价.同时,开辟了进口煤炭市场,每月计划采购越南煤3万吨,同等热值,同等价格,低含硫量的越南煤在一定程度上遏制了外省煤炭价格的上扬.对储煤场进行盘煤,及时调整了进煤结构,根据年度计划的费用情况进行燃料计划,采购,结算,每月用煤按外省煤炭与本地煤炭数量比例不大于1.2:1的比例掺烧与采购.同时加强了燃料运行管理,对各个矿点的煤质情况进行分析,把所有来煤分囝2lo(~79Ig1)为优质煤,一般煤,劣质煤,极差煤四类存储,堆放.根据不同机组锅炉的不同特性,配煤掺烧,为机组满发多发打下基础.为进一步控制好热值差,公司制定了《燃料分场煤炭打假管理考核办法》等10余项燃料管理制度和考核办法,加强了燃料的采,制,化管理和效能监察管理,坚持每天安排4个以上素质比较高的职工代表和燃料管理干部全天候把守现场,对来煤情况进行现场监督,坚决打击掺杂使假现象,对劣质煤严格按照公司入厂煤质量管理及亏吨亏卡索赔管理办法进行处理.据统计,1至7月共查出火车掺假来煤172车,拒收31车, 扣吨位1200吨;拒收汽车来煤546车,扣吨位1l8吨,直接挽回经济损失65万元,避免经济损失221.9万元.为减轻经营压力.合山发电公司还从内部挖潜入手,把"勤俭办企,推进精细化管理"作为公司向节约要效益的工作思路,抓好全面预算管理,最大限度压缩各项可控费用,一点一滴抠效益.及时建立了预算执行考核制度和预算执行情况跟踪制度,密切监视,及时纠偏,严格考核;加强对可控成本和财务费用的管理力度,细化现金流量预算,统筹安排资金收支,严格财务审批程序,严禁无计划,无依据,不按程序的开支,最大限度地降低成本和财务费用;对办公费,差旅费,电话费,业务招待费,车辆管理费等进行细化分解,落实部门和领导责任,力争把目标控制在预算之内.经过努力,公司l至7月财务费用,可控费用都控制在预算范围内.扭雩增重.目标琐定新起点春种一粒栗,秋收万颗籽.经过5个月的综合治理,合山发电公司正在发生着可喜的变化,机组安全生产总体态势平稳,没有发生设备损坏事故,非计划停运次数同比有了较大下降,供电煤耗和综合厂用电率指标都有下降趋势,扭亏增盈工作取得历史性突破,实现利润2145万元,煤场存煤突破36万吨,库存零号柴油945吨,入厂,入炉煤热值差比年度计划低了15.97千焦/千克(4大卡/公斤).奋斗没有终点,成绩只属于过去.面对扭亏增盈的喜人形势,合山发电公司不敢有半点轻松,而是把业绩当作起点.根据扭亏总体进展情况,结合桂冠电力公司2006年上半年工作会议精神,该公司领导冷静思考,自我加压,适时修改扭亏增盈目标,并把目标锁定在年末确保实现利润5500万元,向实现利润7000万元目标冲刺这个新的起点上.我们相信,在集团公司和桂冠电力公司的坚强领导下,在合山发电公司团结务实的领导班子带领下,合山发电公司全体职工以昂扬的斗志和扎实的工作投入到公司的"综合治理年"活动中,合山发电公司这只广西"火电航母"一定会劈波斩浪,迎来全年扭亏增盈工作的辉煌目标!(作者单位:大唐桂冠合山发电有限公司)。
成功路上的坚实步履——大唐桂冠合山发电有限公司“节能减排”纪实
票否 决
。
此外
，
该 公 司还 坚 持 每 月 定
”
供 电煤 耗 同 比上 年 下 降
时
，
26 4 3
．
克
／千 瓦
，
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4％
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节能率
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左右
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年均节 能率
期 召开
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节能减排
工
作会 议
，
分析
、
发 电用 油 同 比 减 少
．
4955 97
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机
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自治 区 给大 唐 桂 冠 合 山 发 电 有 限
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总 结节 能 减 排 工 作
“
”
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长期 以来
”
该
加
硫 工 艺 的 烟 气 脱 硫 装置 到
96％
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脱硫效率达
、
公 司 不 断强 化
节能减排
，
意识
，
该 公 司 是 广 西 首 家率先 采 用
，
该 公 司 建立 健 全 了 长 效 的 激 励 奖 惩机制
，
快 淘 汰 落后 生 产 工 艺
和 污 染控制
理念
“ ，
加强 环 保投 入
投运 脱硫 设 备
化碳 和 氮 氧化 物排 放量 分别 下 降 了
74 ％
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万吨
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7 9 ％和 64 ％ 。
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200 8
年
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大唐 集 团 公 司 结 合 该 公
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