人力资源企业制度
人力资源制度范文
人力资源制度范文
一、人力资源概述
公司的人力资源是企业发展的基础，也是企业竞争力的核心，所以公司要充分利用和发挥人力资源的潜力。
人力资源部门的宗旨是：通过实施有效的人力资源管理，提高公司人力资源的有效利用率，拓展并开发公司管理和技术人员，促进公司发展。
二、人力资源方针
1、负责全面管理和招聘：通过严格的招聘流程，认真筛选人才，择优录用，使员工素质更高，提高组织效率；
2、注重培训与发展：加强员工培训，提高员工的能力，让员工能及时获取最新的知识，用最新的技能服务企业发展；
3、遵守劳动法律法规：公司坚持遵守国家及地方劳动法律法规，充分尊重劳动权益，建立和谐的劳动关系；
4、营造浓厚的职业文化：充分营造和谐的职业文化气氛，激发员工的积极性，促进公司的发展及文化传承；
5、进行绩效评估：对员工绩效进行评估，保证人力资源会按照绩效考评结果安排，提高企业整体效益；
6、加强管理制度：建立健全的考核评估体系，制定出完善的管理制度，公司管理能够更加有序化和有效的进行；
7、进行企业学习：企业要实施无差别学习。
人力资源机构管理制度范本
人力资源机构管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强人力资源机构的管理，提高工作效率，加强对员工的管理和培训，制定本管理制度。
第二条本制度适用于人力资源机构的所有工作人员，并严格遵守。
第三条人力资源机构应当依法合规经营，维护员工的合法权益，做好员工管理的各项工作。
第四条人力资源机构应当遵循公平、公正、公开的原则，加强对员工的培训和管理，提升员工的综合素质。
第二章人力资源机构管理职责第五条人力资源机构的管理职责包括但不限于招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等。
第六条人力资源机构应当制定员工招聘的程序和标准，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第七条人力资源机构应当制定员工培训计划，合理安排员工的培训时间和内容，提升员工的专业素养。
第八条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，合理评定员工的绩效。
第九条人力资源机构应当制定公司的薪酬福利政策，合理安排员工的薪酬和福利待遇。
第三章人力资源机构管理程序第十条人力资源机构应当建立健全员工档案管理制度，全面记录员工的相关信息。
第十一条人力资源机构应当建立健全员工流程管理制度，对员工的入职、调动、离职等流程进行规范管理。
第十二条人力资源机构应当建立健全员工绩效考核程序，根据公司的发展目标和员工的工作表现，合理评定员工的绩效。
第十三条人力资源机构应当建立健全员工薪酬福利发放程序，确保员工的薪酬福利待遇的及时发放。
第四章人力资源机构管理监督第十四条公司领导应当对人力资源机构的管理工作进行监督，并定期进行检查和评估。
第十五条人力资源机构应当建立健全内部监督机制，对员工管理工作进行日常监督和检查。
第十六条人力资源机构应当建立健全投诉处理机制，对员工的投诉进行及时处理和解决。
第五章人力资源机构管理制度宣传第十七条人力资源机构应当通过公司内部刊物、员工会议等方式，宣传管理制度的内容和要求。
第十八条人力资源机构应当定期组织员工进行管理制度的培训和宣传，确保员工了解并遵守管理制度。
人力资源公司的管理规章制度五篇
人力资源公司的管理规章制度五篇人力资源公司的管理规章制度1为规范公司人力资源管理，建立符合公司发展需要和现代企业制度要求的人力资源管理制度，根据国家法律、法规、相关政策和集团人力资源管理制度，制定人力资源管理制度。
一、人力资源管理制度的基本原则1、以人为本，实事求是，从企业实际出发配置人力资源;2、发扬民主，接受监督，严格程序，坚持公开、公平、公正、竞争选择;3、以市场为导向，优化结构，干练高效，实现责任、权力、效益统一;4、坚持效率优先、兼顾公平的原则，以提高绩效为目标，加强考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。
二、人力资源管理制度、组织制度和权责分工指出哪一个部门是公司人力资源工作的集中管理部门，以及公司人力资源工作的具体实施部门。
其主要职责是:1、负责研究制定公司人力资源战略和规划，并组织实施;2、负责制定公司各单位的组织架构、人员编制、人力资源配置、新人员审批、员工招聘、退休(休假）等管理措施;3、制定并组织实施公司系统化的薪酬、绩效考核和分配管理办法;负责公司制度年金政策的制定和实施;审批公司各单位工资制度、工资调整方案，并指导实施;负责公司员工薪酬、养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等计划的制定、实施和管理;4、负责公司员工和各单位领导的考核、任免、调动、奖惩、退休(退休）等事项的管理;负责公司系统备份团队建设;5、负责制定公司系统员工教育培训管理计划，组织实施企业领导、后备干部、中高级专业技术人员和公司系统员工的培训，指导各单位员工的培训工作;6、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术岗位的考核录用、专业技能鉴定和专家队伍建设;7、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作;负责公司系统人力资源信息化建设。
三、人力资源管理制度具体实施部门的主要职责1、负责制定本单位中期人力资源规划和年度计划;2、负责建立健全本单位劳动、人事、培训、工资福利、社会保险等人力资源管理制度的规章制度并组织实施;3、根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署，具体落实各项工作，落实公司制定的各项人力资源管理制度，及时提供与人力资源工作有关的各项信息。
企业人力资源管理制度(通用8篇)
企业人力资源管理制度（通用8篇）人力资源管理制度范本篇一ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强ABCD(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规，特制定《ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。
第二条人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。
第三条本《制度》适用于公司全体员工。
第二章管理权限及职责第四条董事会决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。
第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人员；总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。
第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三章机构设置及编制核定第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。
第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报董事会审议；公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。
第九条公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。
第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。
第四章招聘与录用制度第十一条招聘及录用原则：(一)定岗定编原则。
(二)直系亲属原则上不得在同一部门工作。
面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。
(三)招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招聘。
(四)录用者须符合任职资格的基本要求(岗位说明书)。
企业人力资源管理制度
企业人力资源管理制度企业人力资源管理制度是指企业为有效开展人力资源管理活动，规范企业员工的行为和权益，维护企业的正常运作，根据国家法律法规和企业实际情况，制定的一系列规章制度和管理规范。
下面将介绍企业人力资源管理制度的8个方面。
1.招聘与录用制度企业应制定招聘与录用制度，明确招聘程序和要求，确保公平、公正地选择人才。
制度内容可以包括岗位需求分析、招聘渠道、面试流程、录用条件等，规范企业的招聘活动。
2.员工合同管理制度员工合同是企业与员工之间的劳动关系依据，企业应制定员工合同管理制度，明确合同签订、变更和终止的规定。
制度内容可以包括合同签订的程序、合同种类、合同期限及续签等，确保劳动关系的稳定和合法性。
3.岗位设置与评价制度企业应制定岗位设置与评价制度，明确各岗位的职责、权限和预期绩效。
制度内容可以包括岗位描述、权责分配、薪酬制度等，通过科学的岗位评价，提高员工的工作效率和满意度。
4.员工培训与发展制度企业应制定员工培训与发展制度，为员工提供持续的学习和发展机会。
制度内容可以包括培训需求评估、培训计划制定、培训方式和评估等，帮助员工提升专业能力和职业发展。
5.薪酬管理制度企业应制定薪酬管理制度，明确薪酬体系和分配方式。
制度内容可以包括薪资核算、绩效考核、薪酬调整和福利待遇等，确保薪酬体系的公平和合理性。
6.绩效考核与奖惩制度企业应制定绩效考核与奖惩制度，对员工的工作表现进行评价和激励。
制度内容可以包括考核指标、考核方式、奖励措施和惩罚措施等，提高员工的工作积极性和绩效水平。
7.劳动保护与安全制度企业应制定劳动保护与安全制度，确保员工的身体健康和安全。
制度内容可以包括劳动安全教育、职业病防治、事故处理和安全设施等，保障员工的劳动权益和安全。
8.员工福利与关怀制度企业应制定员工福利与关怀制度，提供员工的福利待遇和人文关怀。
制度内容可以包括员工福利政策、员工关怀措施和员工活动组织等，增强员工对企业的归属感和满意度。
人力资源企业规章制度
人力资源企业规章制度第一章总则第一条为了规范企业管理，维护良好的劳动关系，保障员工合法权益，提高员工工作效率，制定本企业规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业的所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条本规章制度是员工在本企业工作的基本准则，所有员工都应当严格遵守。
第四条员工在本企业工作期间，应当遵守国家法律法规、企业制度和劳动纪律，维护企业形象，为企业的发展贡献力量。
第五条所有员工享有平等的权利和义务，没有任何员工能因为种族、宗教信仰、性别、年龄、身体状况等任何因素受到歧视。
第二章入职与职位第六条新员工入职时，需提供真实有效的身份证明以及相关学历、技能证书等证明文件。
第七条新员工入职后，需经过培训考核合格后才能正式上岗。
第八条员工可以根据自身能力和工作表现，通过内部晋升或调岗来提升自己的职业发展。
第九条员工应当严格履行工作职责，根据职位要求完成工作任务，不得私自调整工作内容或职责。
第十条员工工作期间如需请假、调休等情况，需提前向直接主管进行请示，并填写请假单，确保工作安排的正常进行。
第三章工资福利第十一条企业将严格按照国家相关法律法规规定，按时足额支付员工工资，并提供合理的福利待遇。
第十二条员工应当自觉维护企业的财务安全，不得私自调整工资福利或进行财务欺诈行为。
第十三条员工应当自觉缴纳个人所得税等相关税费，企业将配合员工进行相关税收咨询和申报。
第四章工作纪律第十四条员工应当遵守企业的工作时间及打卡制度，不得迟到早退，不得擅自调整工作时间。
第十五条员工应当保持工作场所的整洁和卫生，不得乱扔垃圾，不得私自擅用公共设备。
第十六条员工应当爱护企业资产，不得擅自挪用、私用、损坏企业设备和物品。
第五章绩效考核第十七条企业将按照员工的工作表现、工作质量、工作态度等因素进行绩效考核，不定期进行绩效评定。
第十八条员工绩效考核结果将影响工资晋升、奖金发放等情况，不合格员工将被课以相应处罚。
第十九条员工绩效考核应当真实客观，不得通过欺骗、作假等方式影响绩效考核结果。
企业人力资源管理规章制度（精选5篇）
企业⼈⼒资源管理规章制度（精选5篇）企业⼈⼒资源管理规章制度（精选5篇） 在学习、⼯作、⽣活中，越来越多地⽅需要⽤到制度，制度是指⼀定的规格或法令礼俗。
相信很多朋友都对拟定制度感到⾮常苦恼吧，下⾯是⼩编为⼤家整理的企业⼈⼒资源管理规章制度（精选5篇），希望对⼤家有所帮助。
企业⼈⼒资源管理规章制度1 第⼀章总则 ⼀、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
⼆、确⽴“⼈⼒资源是第⼀资源”的观念，以科学的⽅法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司⼈事制度的总原则是：“没有重叠、没有空⽩，⼈⼈有事⼲、事事有⼈管”。
四、公司实⾏董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全⾯经营管理负责，对企业的⼈⼒资源问题有决定权。
五、⼈⼒资源⼯作包括：⼈⼒资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员⼯培训、绩效考核、劳动合同等。
第⼆章⼈⼒资源规划 ⼀、根据公司的发展计划，制定公司⼈⼒资源的长期、中期和短期计划。
⼆、⼈⼒资源管理部门与财务部合作，建⽴⼈⼒资源会计体系，核算费⽤。
第三章员⼯招聘与配置 ⼀、为保证集团公司的不断发展壮⼤，招聘、储备好必需的⼈才，对员⼯的招聘与岗位配置做以下规定： 1、所需员⼯应⾯向社会⼴泛招聘，同时⿎励在职员⼯把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任⼈唯贤，⼒求做到⼈尽其才，注重培养⼯作表现好、能⼒强、有管理才能的在职员⼯，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让⼈才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘⽤在职员⼯，不⾜时再向外招聘。
4、在职员⼯每⽉和年终的绩效考评结果，将作为员⼯职务与⼯资晋升的主要依据。
⼆、招聘程序各公司、部门负责⼈将⼈员需求计划以书⾯形式报⾏政部；⾏政部⼈⼒资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为： 1、招聘的岗位、⼈员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布⽅式。
公司人力资源管理制度（精选5篇）
在社会⼀步步向前发展的今天，制度使⽤的频率越来越⾼，制度是⼀种要求⼤家共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下⾯是店铺精⼼整理的公司⼈⼒资源管理制度（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
公司⼈⼒资源管理制度1 ⼀、聘⽤原则： 1.聘⽤培养⾼素质员⼯ 公司⼒求聘⽤及培养⾼素质员⼯，以求达到公司对员⼯应具备⾼⽔平表现的要求。
2.⼈⼒资源规划 为了增加员⼯在公司内发展的机会，公司会定期进⾏⼈⼒资源计划与规划⼯作。
3.增加晋升机会 充满朝⽓蓬勃的企业应不时需要补充新鲜⾎液。
如有职位空缺，⾸先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适⼈选，不排除到公司以外招聘员⼯。
⼆、聘⽤程序 1.制定⼈⼒资源需求计划 1)⼈⼒资源需求计划应遵循严肃、精简、⾼效的原则。
2)各部门经理需于每年1⽉初制定次年《⼈⼒资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12⽉末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司⼈⼒资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度⼈⼒资源需求计划》安排次年全公司招聘⼯作。
2、部门招聘申请 1)⽤⼈部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度⼈⼒资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司⼈⼒资源需求计划并确认需求申请。
3)当员⼯离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员⼯申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度⼈⼒资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息 1)对已经确认需求的招聘信息，管理部⾸先在公司内部公布⼀星期(通过⽹站、公告形式)，公司内部员⼯经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合⼈选，对推荐被采⽤的公司员⼯将根据被录⽤⼈的职级给予相应的奖励。
人力资源基本级制度
人力资源基本级制度人力资源是一个企业组织中非常重要的部门之一，它负责管理和开发企业的人力资源，为企业的发展提供人才保障和支持。
为了建立一个健全的人力资源管理体系，企业需要制定人力资源基本级制度，下面是一些相关参考内容。
一、人力资源基本级制度的目的和基本原则：1. 目的：制定人力资源基本级制度的主要目的是为了明确和规范企业人力资源管理的各个方面，确保人力资源管理工作的科学化、规范化和有序化。
2. 基本原则：人力资源基本级制度的制定应遵循公平、公正、公开、激励和可持续发展的原则，促进员工的成长和发展，同时保障企业的利益。
二、人力资源基本级制度的内容：1. 人力资源规划：明确企业的岗位需求，根据企业战略目标进行人力资源规划，合理安排人员编制和岗位设置。
2. 招聘与录用：规定招聘程序和标准，保证招聘过程的公平、公正和透明，确保录用的人员符合企业的需求。
3. 岗位描述和职责：明确每个岗位的职责和要求，为员工提供明确的工作目标和发展方向。
4. 员工晋升和职业发展：制定员工晋升的条件和程序，激励员工通过提升自身能力来实现个人职业发展目标。
5. 薪酬管理：规定薪酬制度和发放标准，根据员工的工作表现和贡献进行薪资调整，提高员工的薪酬公平性和激励性。
6. 培训与发展：建立健全的培训体系，为员工提供不同形式的培训机会，促进员工的学习和发展。
7. 绩效考核与奖惩：建立科学的绩效考核体系，进行绩效评估和激励措施的制定，奖励优秀员工和惩罚不合格员工。
8. 劳动关系管理：建立和维护良好的劳动关系，处理员工与企业之间的劳动争议，确保工作场所的和谐稳定。
9. 人力资源信息管理：建立人力资源信息系统，储存和管理员工的基本信息和工作记录，提供数据支持和决策依据。
三、人力资源基本级制度的执行和监督：1. 人力资源部门的职责：明确人力资源部门的职责和权力，确保人力资源管理工作的有效执行。
2. 员工手册和规章制度：制定员工手册和相关规章制度，明确员工的权利和义务，约束员工的行为和举止。
企业人力资源管理制度和流程
企业人力资源管理制度和流程一、引言人力资源是企业最重要的资产之一，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
为了规范和有效地管理企业的人力资源，建立科学的人力资源管理制度和流程，对于企业的长期发展具有重要意义。
本文将就企业人力资源管理制度和流程进行详细的介绍。
二、人力资源管理制度1.人力资源管理目标(1)吸引优秀人才；(2)培养和发展人才；(3)激励和激发员工的积极性和创造性；(4)维护员工的权益和福利；(5)保障员工的安全和健康。
2.人力资源招聘人力资源招聘是企业获取新员工的一项重要工作。
主要流程包括：(1)招聘需求确定；(2)编制招聘计划；(3)开展招聘活动；(4)进行面试和选拔；(5)发送录用通知。
3.人力资源培训与发展人力资源培训与发展是提高员工能力和素质的重要途径。
主要流程包括：(1)培训需求调查；(2)制定培训计划；(3)实施培训计划；(4)培训评估和改进。
4.绩效考核与薪酬管理绩效考核与薪酬管理是激励员工工作积极性和提高工作效益的重要手段。
主要流程包括：(1)设定绩效目标；(2)进行绩效评估；(3)制定薪酬方案；(4)发放薪酬并进行绩效反馈。
5.员工关系与福利管理员工关系与福利管理是维护员工权益和保障员工福利的重要工作。
主要流程包括：(1)建立沟通渠道；(2)处理员工投诉和纠纷；(3)提供员工福利；(4)维护员工安全和健康。
三、人力资源管理流程1.招聘流程(1)接收招聘需求；(2)制定招聘计划；(3)发布招聘广告；(4)筛选简历；(5)进行面试；(6)选择合适的人员；(7)发送录用通知；(8)签订劳动合同。
2.培训流程(1)确定培训需求；(2)制定培训计划；(3)确定培训内容和方式；(4)实施培训计划；(5)进行培训评估；(6)提供改进建议。
3.绩效考核与薪酬管理流程(1)设定绩效考核目标和指标；(2)进行绩效评估；(3)制定薪酬方案；(4)发放薪酬；(5)进行绩效反馈和改进。
4.员工关系与福利管理流程(1)建立员工管理制度和规章制度；(2)提供员工关怀和支持；(3)解决员工投诉和纠纷；(4)提供员工福利和福利服务；(5)维护员工安全和健康。
人力资源机构章程和管理制度
人力资源机构章程和管理制度
人力资源机构章程和管理制度是指企业或组织在开展人力资源管理工作时制定的一系列规章制度和管理政策，旨在明确人力资源机构的职责和权限，规范人力资源管理的程序和方式，保障人力资源管理的科学性和公正性。
一、人力资源机构章程：
1.章程目的：明确人力资源机构的任务和职责，规范其行为和
权力。
2.组织架构：明确人力资源机构的层级关系、职责和权限划分。
3.人员配置：明确人力资源机构的人员编制、岗位职责和任职
条件。
4.工作程序：规定人力资源机构的工作程序和决策流程。
5.工作范围：明确人力资源机构在招聘、培训、绩效管理、薪
酬福利等方面的职责。
二、人力资源管理制度：
1.招聘制度：规定企业招聘人员的程序、标准和方式。
2.薪酬制度：规定企业薪酬水平的确定、调整和发放方式。
3.绩效管理制度：规定企业绩效评估的标准、方法和程序。
4.培训发展制度：规定企业培训计划的制定、实施和评估。
5.劳动关系制度：规定企业与员工之间的劳动合同、劳动纪律
和劳动争议解决方式。
6.福利待遇制度：规定企业提供的各项福利待遇及享受条件。
7.员工关怀制度：规定企业对员工的关怀和关爱措施。
以上是人力资源机构章程和管理制度的一些常见内容，不同企
业或组织根据自身实际情况可以进行调整和补充。
这些章程和制度的建立可以使人力资源管理工作更加科学化、规范化和公正化，有效提升企业的人力资源管理水平和员工的工作满意度。
公司人力资源制度大全
公司人力资源制度大全一、招聘与录用1.岗位需求分析：公司将定期进行岗位需求分析，以确保各部门能够合理配置人力资源。
2.招聘渠道：公司将通过多种渠道开展招聘，包括线上招聘平台、企业宣传网站、校园招聘会等。
3.招聘程序：公司将按照招聘程序进行招聘，包括简历筛选、面试、笔试、体检等环节。
4.录用标准：公司将根据岗位需求和应聘者的能力、学历等条件进行综合评估，确定是否录用。
5.入职培训：公司将为新员工提供入职培训，包括公司文化、岗位职责、职业道德等内容。
二、员工考核与晋升1.考核制度：公司将建立科学、公平的员工考核制度，根据员工的工作表现评价其绩效。
2.绩效考核：公司将定期进行绩效考核，包括定期考核和项目考核两种方式。
3.晋升机制：公司将根据员工的绩效、能力等因素评估其晋升的机会和幅度。
4.薪酬调整：公司将根据员工的绩效和市场行情等因素进行薪酬调整。
5.奖惩制度：公司将建立奖惩制度，根据员工的表现给予奖励或者进行相应的惩罚。
三、待遇与福利1.薪酬制度：公司将根据员工的岗位等级、工龄等因素确定薪酬水平，并定期进行调整。
2.加班与补贴：公司将按照国家有关法律法规规定，为员工提供加班补贴和福利。
3.假期制度：公司将为员工提供带薪年假、婚假、产假、病假等合法的休假制度。
4.社会保险与公积金：公司将依法为员工缴纳社会保险和公积金。
5.其他福利：公司将为员工提供其他福利，如过节费、员工旅游、节日礼品等。
四、劳动关系与员工沟通1.劳动合同：公司将与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2.员工手册：公司将编制员工手册，详细描述员工的权益和职责。
3.员工代表会议：公司将定期召开员工代表会议，听取员工的意见和建议。
4.员工意见反馈：公司将建立员工意见反馈机制，鼓励员工提出建议和意见。
5.劳动争议解决：公司将建立劳动争议解决机制，妥善处理员工与公司之间的纠纷。
五、员工培训与发展1.岗前培训：公司将为新员工提供岗前培训，使其尽快适应工作环境。
人力资源公司规章制度手册（精选7篇）
人力资源公司规章制度手册(精选7篇)在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由小编给大家带来的人力资源公司规章制度手册7篇，让我们一起来看看!人力资源公司规章制度手册（精选篇1）人事政策是人事管理原则的具体体现。
__房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。
一、招募政策1.德才兼备，以德为先对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。
否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。
2. 举贤避亲，公平竞争只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。
3.强调共同理想团队意识和协作精神发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。
4.在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员，但综合素质、发展潜力又决定了企业发展的后劲。
二、薪金福利政策1.统一的薪金标准、定级标准和管理体系相对统一的分配机制消除了集团内人力资源统一调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障。
2.薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度，避免业务波动引起的大起大落，这是大型企业魅力所在。
3."鼓励长期服务"是福利政策的中心管理当局以为职员提供理想之终身职业为已任，福利政策必须有足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远发展。
三、激励政策1.协调好精神与物质的关系我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期行为，影响公司的长远发展。
正确协调精神与物质的关系，保持人才稳定，才是企业发展的长久之计。
2.激励的方向体现集团的产业政策人力资源管理的核心就是使人力资源状况符合企业运作和发展的需要，激励政策做为主要人事管理手段必须体现这一核心思想。
企业人力资源管理制度(精选20篇)
企业人力资源管理制度（精选20篇）
一、企业人力资源管理制度的制定与调整
1.企业人力资源管理制度的目的和意义
2.企业人力资源管理制度的制定原则和步骤
3.企业人力资源管理制度的调整原因和程序
4.企业人力资源管理制度的执行和监督机制
二、企业人力资源规划与需求预测
5.企业人力资源规划的目标和方法
6.企业人力资源需求预测的方法和指标
7.企业人力资源规划与业务发展的关系
8.企业人力资源总量和结构的优化与协调
三、企业人力资源招聘与选拔
9.企业人力资源招聘的渠道和方法
10.企业人力资源选拔的评价标准和流程
11.企业人力资源招聘与选拔的法律合规问题
12.企业人力资源招聘与选拔的效果评估和改进
四、企业员工薪酬与绩效管理
13.企业员工薪酬管理的目标和原则
14.企业员工薪酬体系的构建和调整
15.企业员工绩效管理的目的和方法
16.企业员工绩效管理与激励机制的整合
五、企业员工培训与发展
17.企业员工培训与发展的规划和组织
18.企业员工培训与发展的内容和方法
19.企业员工培训与发展的效果评估和改进
20.企业员工培训与发展与企业竞争力的关系
以上是企业人力资源管理制度的20个精选篇章，每个篇章涵盖了相关主题的完整内容，以满足1500字以上的文档要求。
企业人力资源管理制度的完整内容应当包括以上各个方面，并根据实际情况进行适当调整和补充。
人力资源公司规章管理制度(共6篇)
人力资源公司规章管理制度（共6篇）第1篇：人力资源公司规章管理制度人力资源公司规章管理制度【篇1：人力资源有限公司管理制度】宝鸡****人力资源咨询服务有限公司管理制度******人力资源咨询服务有限公司2013年月日目录第一章总则第二章招聘2.1.招聘目的和范围2.2.招聘原则和尺度2.3.招聘申请程序2.4.招聘组织程序2.5.招聘费用管理2.6.招聘文件或表格第三章试用期员工管理3.1目的和适用范3.2试用期管理程序3.3试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审 6.1.目的和原则6.2.评定者和组织者6.3.岗位任职资格评审尺度6.4.任职资格定期评定程序6.5.任职资格不定期评定程序第七章岗位调动和行政级别调整7.1目的和范围7.2岗位调动程序7.3行政级别调整程序第八章人事奖励和处分8.1目的和范围8.2人事奖励8.3人事处分8.4人事奖励和处分程序第九章员工福利9.1目的和范围9.2员工福利分类9.3员工休假9.4员工保险第十章离职管理10.1目的和范围10.2离职程序10.3相关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议和劳动诉讼第十三章附则附录相关表格第一章总则1.1为保障公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
1.2本制度各次章节分别适用于所有宝鸡******人力资源服务有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘2.1招聘目的和范围1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司相关制度，并一直拓宽招聘渠道，改善测试评价手段，降低招聘本钱，提高了招聘效率。
3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
书写人力资源部的规章制度
书写人力资源部的规章制度《人力资源部规章制度》第一章总则第一条为规范人力资源部的管理行为，保障员工权益，提升部门工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于人力资源部全体工作人员。
第三条人力资源部全体工作人员应当遵守公司相关制度和国家法律法规。
第二章人力资源部的职责第四条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系管理等工作。
第五条人力资源部负责建立和完善公司员工档案管理制度，保障员工个人信息的安全和保密。
第六条人力资源部要积极协助其他部门做好人员的流动和调配工作，确保人力资源的合理配置。
第三章人力资源部的管理制度第七条人力资源部要建立健全的员工考勤制度，严格执行公司的考勤规定。
第八条人力资源部要及时更新员工薪酬福利政策，并向员工做出详细的说明。
第九条人力资源部要建立绩效考核制度，根据员工实际工作表现进行评定，并给予相应的奖励或处罚。
第四章人力资源部的保密制度第十条人力资源部要严格保管员工个人信息，不得私自泄露员工个人信息。
第十一条人力资源部要建立保密意识，确保公司的重要人力资源信息不外泄。
第五章人力资源部的奖惩制度第十二条人力资源部对于员工的表现，要及时给予奖励或处罚，形成激励和约束机制。
第十三条人力资源部要建立健全的员工投诉处理制度，及时解决员工的投诉问题，保障员工的合法权益。
第六章附则第十四条本规章制度自颁布之日起实施，并由人力资源部全体人员遵守。
对违反规定的行为，将按公司相关制度进行处理。
第十五条本规章制度的解释权归人力资源部管理人员所有。
本规章制度经人力资源部审议通过，并于XX年X月X日正式施行。
全面人力资源管理制度
全面人力资源管理制度1. 引言全面人力资源管理制度是为了规范和优化企业的人力资源管理活动而制定的一套完整的制度体系。
通过全面人力资源管理制度的实施，企业能够提高管理效率、优化人力资源配置、激发员工潜力、增强企业竞争力。
2. 目标和原则2.1 目标全面人力资源管理制度的目标包括但不限于以下几个方面：- 提升员工招聘、培训和绩效评估的效率和准确性；- 优化岗位设置和员工配备，提高组织的工作效率；- 打造积极向上的企业文化，激励员工的工作热情和创造力；- 建立健全的员工福利制度，提升员工的满意度和忠诚度；- 加强员工与企业之间的沟通和合作，提高企业整体竞争力。
2.2 原则全面人力资源管理制度的实施将遵循以下原则：- 公平公正：按照员工的能力、经验和业绩进行评估和管理，确保公平公正原则的落实；- 合理合法：遵守国家法律法规和劳动合同的规定，保障员工合法权益的同时确保企业的合法利益；- 信息透明：及时发布与人力资源管理相关的政策和信息，并确保员工了解和知晓；- 风险防控：建立健全的人力资源风险管理机制，及时发现并应对潜在的风险。
3. 内容和实施全面人力资源管理制度包括但不限于以下几个方面的内容和实施：- 员工招聘和选用：建立招聘流程和标准，确保招聘过程的公正和准确；- 岗位设置和人员配备：根据组织结构和工作需要，合理设置岗位和人员配备；- 员工培训和发展：制定培训计划和方案，提升员工的专业能力和综合素质；- 绩效评估和激励机制：建立绩效评估体系和激励机制，激发员工的工作动力和创造力；- 员工福利和关怀：建立健全的员工福利制度和关怀机制，提升员工的生活质量和幸福感；- 员工沟通与合作：建立畅通的沟通渠道和合作机制，促进员工与企业的沟通和合作。
4. 责任和监督全面人力资源管理制度的执行和实施由人力资源部门负责，部门负责人负责制度的落实和监督。
企业领导层对制度的执行和效果进行监督和评估，并及时进行调整和改进。
5. 结论全面人力资源管理制度的实施将有助于提高企业的管理水平和竞争力，激发员工的工作热情和创造力，建立积极向上的企业文化。
公司人力资源管理制度范本（二篇）
公司人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，提高员工素质和效益，制定本管理制度。
第二条公司人力资源管理制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工、合同雇员等。
第三条公司将通过有效的人力资源管理工作，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作积极性和创造力，实现公司与员工的共同发展。
第四条公司将坚持公平、公正、公开的原则，建立健全的管理机制，加强对人力资源管理工作的监督和评估。
第五条公司将根据实际情况，不断完善和调整本管理制度。
第二章员工招聘与录用第六条公司人力资源部门将在需要时负责对员工进行招聘与录用工作。
第七条员工招聘与录用应遵循公平、公正、公开的原则，招聘过程应公开透明，避免以身份、性别、年龄、宗教信仰、民族、婚姻状况等因素歧视候选人。
第八条招聘岗位应符合本公司的实际需求，录用人员应具备相关专业知识和技能，并通过面试、考试等方式进行综合评估。
第九条录用人员应签订劳动合同，并按照公司制定的待遇标准提供薪酬和福利。
第十条录用人员应参加公司的入职培训，了解公司的组织结构、员工手册、制度规定等。
第三章员工培训与发展第十一条公司将建立完善的员工培训与发展体系，为员工提供持续的学习和发展机会。
第十二条公司将定期进行员工培训需求分析，根据岗位要求和员工意愿，制定个性化的培训计划。
第十三条公司将通过内部培训、外部培训、轮岗锻炼等方式，提升员工岗位技能和综合素质。
第十四条公司将鼓励员工参加职业资格考试，提供相应的培训和支持。
第十五条公司将建立健全的员工晋升与职业发展机制，激励员工积极进取。
第十六条公司将定期对员工进行绩效评估，根据评估结果调整员工的岗位和薪酬待遇。
第四章员工待遇与福利第十七条公司将根据员工的工作表现和实际需求，提供合理的薪酬待遇。
第十八条公司将提供符合国家法律法规和公司制度规定的各项社会保险和福利。
第十九条公司将提供良好的工作环境和条件，保障员工的安全和健康。
企业人力资源管理制度(精选20篇)
企业人力资源管理制度（精选20篇）一、企业人力资源管理的意义1.企业人力资源管理的重要性及实施步骤2.企业人力资源管理的目标与原则3.人力资源管理对企业发展的影响分析二、企业招聘与选拔1.企业招聘流程及各环节的职责2.如何制定招聘计划和招聘方式3.企业选拔人才的方法与技巧三、员工绩效考核与激励1.员工绩效考核制度及考核指标设定2.激励制度对员工绩效的影响及设计原则3.如何有效激励和激发员工的工作积极性四、员工培训与发展1.企业培训计划及培训方法的选择和安排2.员工发展规划与职业晋升的机制建立3.建立良好的学习与发展氛围和机制五、员工关系管理1.建立和谐的员工关系的重要性和可行性2.处理员工纠纷和冲突的方法与技巧3.建立有效的沟通机制和员工参与机制六、员工福利与离职管理1.员工福利制度及福利政策的设计原则2.离职管理制度及离职流程的规范与管理3.如何建立良好的离职交接机制和保持良好的离职沟通七、人力资源信息系统建设1.人力资源信息系统的建设流程和要点2.人力资源信息系统的实施及使用效果评估3.人力资源信息系统在企业管理中的作用和价值八、企业人力资源管理的创新与发展1.企业人力资源管理的创新理念和模式2.人力资源管理的未来发展趋势及策略3.如何进行人力资源管理模式的创新与变革以上是20个企业人力资源管理制度的主题，每个主题需要详细阐述，并结合实际案例进行分析和说明。
这些制度涵盖了企业人力资源管理的各个方面，帮助企业建立健全的人力资源管理体系，优化人力资源的配置和运作，提高企业员工的素质和绩效，促进企业的可持续发展。
企业人力资源管理相关规章制度
企业人力资源管理相关规章制度企业人力资源管理是指企业通过组织、引进、开发、激励和维护人力资源，为企业实现战略目标提供有力支持的管理活动。
为了规范企业人力资源管理行为，保障员工权益，提高员工工作积极性和整体绩效，企业通常需要制定一系列相关的规章制度。
本文将重点介绍几个常见的企业人力资源管理相关规章制度。
一、招聘管理制度招聘管理制度是规范企业招聘行为的一项重要制度。
主要包括招聘程序、招聘要求、招聘方式和招聘流程等内容。
招聘程序需要明确招聘的一系列步骤，如需求确认、岗位描述、发布招聘广告、简历筛选、面试、考核等。
招聘要求需要明确岗位的技能要求、经验要求、学历要求等。
招聘方式可以包括内部招聘、外部招聘和校园招聘等。
招聘流程需要明确各个环节的责任人和时间节点，确保招聘工作的高效进行。
二、薪酬管理制度薪酬管理制度是规范企业薪酬支付和分配的一项重要制度。
主要包括薪资水平划定、薪酬结构设计、绩效考核和薪酬调整等内容。
薪资水平划定需要根据企业的经济实力和市场行情，确定不同岗位的薪资水平。
薪酬结构设计需要根据岗位的工作内容和重要性，划定不同岗位的薪酬构成要素，如基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
绩效考核需要明确考核指标和评价体系，以激励员工的工作积极性和提高整体绩效。
薪酬调整需要根据员工的绩效和市场变化情况，进行薪酬调整，确保员工的薪酬能够与其贡献相匹配。
三、培训管理制度培训管理制度是规范企业培训活动的一项重要制度。
主要包括培训需求分析、培训计划、培训实施和培训评估等内容。
培训需求分析需要通过调研和岗位分析，确定员工培训的具体内容和目标。
培训计划需要明确培训的时间、地点、方式和参与人员。
培训实施需要确定培训资源、培训师资和培训材料，确保培训的有效进行。
培训评估需要通过考核培训成效和员工反馈，评估培训活动的效果和改进。
四、绩效管理制度绩效管理制度是规范企业绩效考核和激励机制的一项重要制度。
主要包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效激励等内容。
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人力资源是企业获得持久竞争优势的来源，制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。
基于此认识，国务院发展研究中心企业研究所组织相关专家花了大约一年时间，对国内2100多家不同地域、性质、行业、类型、是否上市、销售额、资产总额等背景企业的(1)员工手册、(2)与企业发展战略相结合的人力资源规划、(3)岗位管理、(4)人员招聘录用、(5)劳动合同管理、(6)定期考核、(7)新员工岗前培训或新员工见习、(8)员工培训、(9)奖惩、(10)薪酬分配、(11)职业安全与劳动保护、(12)职工社会保障、(13)干部竞聘上岗、(14)后备干部管理、(15)员工职业生涯管理、(16)员工合理化建议、(17)员工申诉等人力资源管理制度的建设及执行状况进行了分类随机抽样问卷调查。
并根据调查结果，分析了当前中国企业人力资源管理制度建设的几个特点。
权威调查林泽炎一、制度导向：确保实现组织目标的同时实现员工价值当前国内企业主要关注员工手册、岗位管理、人员招聘录用、劳动合同管理、定期考核、新员工岗前培训或新员工见习、员工培训、奖惩、薪酬分配、职业安全与劳动保护、社会保障等人力资源管理制度的建设，并且都得到了一定程度的执行。
但也有近70%的企业在与企业发展战略相结合的人力资源规划、干部竞聘上岗、后备干部管理、员工职业生涯管理、员工合理化建议和员工申诉等制度方面不太重视。
即使制定了相关制度，执行也不力。
企业作为独立的法人主体，有自己的经济社会目标追求；员工，特别是当前企业中越来越多的知识型员工，作为独立的差异性个体，有强烈的主宰自己命运、实现自己价值的诉求。
如何确保实现企业目标的同时，实现员工的价值、理想，就是企业建设人力资源管理制度中必须关注的一个核心问题。
从以上的调查结果来看，处于转型时期的中国企业还是以客观存在的“事情”的管理为主要的人力资源管理制度体现形式，具有明显的控制员工的导向，关心员工诉求及发展的人力资源管理制度建设有待强化。
现在的关键问题是找到能确保企业目标和员工价值同时实现的“结合点”。
根据现代人力资源管理理论，企业和员工的“结合点”至少有两个方面的理解：一是员工所任职的“职位”或“岗位”，在这一“职位”上，可以通过企业战略目标的分解，让员工明确各自的职责任务，由此联结企业和员工的各自诉求；二是确保企业的文化导向与员工的价值观一致，这需要通过“文化性招聘”员工和对员工进行必要的文化价值观的引导来达成。
二、建设动因：外因驱动型的制度建设应逐渐转向内因驱动型的企业自发行为对不同背景企业的整体人力资源管理制度建设状况进行分析发现：东部地区和西部地区企业的情况并不太理想，其平均数分别为42.76和43.21(根据调查问卷数据编码约定，平均数越大，该类企业的人力资源管理制度建设及执行情况越差)；私营企业最差，集体企业、非国有的股份公司和有限责任公司、外资、港澳台资企业、其他性质的企业等次之，国有企业和国有控股企业最好，其平均数分别为46.03、42.46、41.38、41.59、41.46、39.35；房地产、地勘水利等企业最差，其平均数分别为47.27、47.00，建筑业、信息技术服务和软件业及其他行业企业次之 其平均数分别为44.07、43.79、44.13，采掘业和水电煤气业最好，其平均数分别为37.00、36.13；境内外上市公司最好 其平均数为31.56，没有或拟上市的企业最差，其平均数分别为44.48、40.66；销售额越高，人力资源制度建设及执行情况越好，3亿元以上销售额的企业最好，其平均数为36.96，3000万元以下销售额的企业最差，其平均数为47.54；资产额越高，人力资源制度建设及执行情况越好，3亿元以上资产额的企业最好，其平均数为37.36，3000万元以下资产额的企业最差，其平均数为47.68。
根据上面的调查结果来看，国内企业强化人力资源管理制度建设的动力主要来自外部，如境内外上市、作业环境条件恶劣等，很少或缺乏基于内因驱动的企业自发行为。
这绝不是希望创立“百年老店”、持续创造企业价值的企业的理想做法。
借助于国家优惠政策、便利的地理位置、投机性市场行为固然可以求得一时的暴利、即期的财富增长，但企业的可持续发展和不断为人才拓展施展才华的平台，需要企业不断致力于制度的自觉建设。
三、路径选择：企业和专家共同研究设计是制度建设的理想做法强化企业人力资源管理制度建设——已成为当前中国企业的共识。
当前国内企业建立人力资源管理制度有以下几种做法：(1)照搬成功(或绩优)企业做法；(2)摸着石头过河，自行探索；(3)聘请外脑，意在寻求科学之道；(4)企业内部工作人员与外聘专家共同研究，旨在探索适合企业特点的人力资源管理制度方案。
据调查，国内约95%以上的不同背景企业皆选择“自己建立”的途径来建立本企业的人力资源管理制度。
不管采用何重方法，“拿来主义”、“经验主义”皆盛行。
另据调查，大部分人力资源管理制度建设及执行在各种不同背景企业之间皆存在显著性差异(p＜0.05)。
这说明，在人力资源管理制度建设中，简单借鉴其他企业的人力资源管理制度是不可取的，难以达到“激活人力资源”的预期效果。
企业内部工作人员在外聘专家的帮助下，借鉴绩优公司的人力资源管理经验，共同研究设计本企业的人力资源管理制度，应该是一条比较理想的路径选择。
借鉴参考绩优公司的人力资源管理经验，历来就是一条有效的学习途径。
但由于学习借鉴方式不同却导致了两种截然不同的结果：一是达到了预期目标——提高了本企业人力资源管理水平，激活了人力资源；二是事与愿违——不仅没有提高本企业人力资源管理水平，反而给本企业带来了许多不适，士气低落，员工职业满意度不高。
出现以上两种截然相反的结果，主要是看企业人力资源管理制度的设计是否考虑：(1)企业所处的特定历史阶段、经济社会政策环境、人员现状与管理水平等因素，绩优公司亦不例外。
(2)绩优公司的成功经验和先进理论并不适合某一特定企业的现实。
因此，“拿来主义”救不了企业，学什么、如何学才是关键，只有应用先进人力资源管理理念、经验，结合本企业现实，“个性化”定制适合企业特点的人力资源管理制度，不是简单“拿来”，而是“方法论”的借鉴才是正道。
首先，应该认真分析绩优公司人力资源管理成功经验、制度发生良好作用的环境、背景条件，学习先进人力资源管理制度体系构建的思路。
一种制度效果一定是与特定企业所处发展阶段、经济社会政策环境、人员素质及管理水平相关联的。
由于甲乙企业各方面的差异性，甲企业成功的人力资源管理制度不一定在乙企业能发挥良好的预期效果。
因此，借鉴甲企业成功人力资源管理制度时，应该认真分析甲企业人力资源管理制度发挥作用的特定环境条件、背景特点，明确人力资源管理制度与特定环境条件、背景特点的关联性，据此判断甲企业成功人力资源管理制度构建的基本思路。
其次，应该认真分析本企业的人力资源管理环境及现状。
在明确绩优公司人力资源管理制度发挥作用的特定环境条件、背景特点基础上，应该采用员工职业满意度调查、组织士气调查、访谈、文献资料分析等方法认真诊断分析本企业的人力资源管理环境及现状，判断：本公司与绩优公司所处的特定环境条件、背景特点是否具有类同性？如果类同，本公司完全可以借鉴绩优公司成功人力资源管理制度体系；如果有差异，本公司仅可以借鉴绩优公司成功人力资源管理制度体系构建的基本思路——当前大部分公司的最优选择。
最后，构建适合本企业特点的人力资源管理制度体系。
在借鉴绩优公司成功思路及明确本公司现状(发展阶段、业务性质、组织机构、人员素质、管理水平、企业文化、战略目标、政策环境等)的基础上，确定本公司人力资源管理制度构建定位及切入点；认真进行岗位分析与人员分析，搭建人力资源管理制度基础平台；按照“吸引人、甄选人、任用人、考评人、引导人、培育人、激励人、保障人、留住人”等职能模块，共享人力资源管理信息库，贯彻人力资源战略规划，体现人力资源管理各职能模块内在本质联系，个性化定制适合本企业特点的人力资源管理制度体系。
四、制度关注：战略观念和技术事务应并重对不同背景企业的不同人力资源管理制度模块建设状况调查发现：所有不同背景企业在岗位管理、人员招聘录用、劳动合同管理、定期考核、新员工岗前培训或新员工见习、奖惩、薪酬分配、社会保障等人力资源管理制度建设及执行方面做得普遍比较好；在与企业发展战略相结合的人力资源规划、后备干部管理、员工职业生涯管理、员工申诉等人力资源管理制度建设及执行等方面做得普遍比较差，尤其是与企业发展战略相结合的人力资源规划、员工职业生涯管理等方面十分缺乏。
根据以上调查结果可以看出，中国企业在“人的管理”方面还处在从传统人事管理向现代人力资源管理的转型时期，依然难以适应企业参与市场竞争的需要，呈现出许多经济转轨时期的特点：(1)大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。
以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；把人视为一种成本，当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。
(2)大部分企业人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，却忽略了关注顾客需求和市场变化、与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源管理战略，强化现代企业人力资源管理制度建设，尤其是“关心员工职业发展”的战略性人力资源管理势在必行。
(3)人力资源部门定位太低，无法统筹管理整个公司的人力资源。
比如，人力资源部无法将公司和部门战略与人力资源战略统一结合；人力资源部的实际工作停留在主管层以下；公司高层领导受业务困扰，对人力资源管理重要性认识不够。
战略观念和技术事务是人力资源管理中不可分割的两个方面，技术事务离不开战略观念的引导，战略观念需要技术事务的体现。
人力资源管理制度设计者应该在明确企业战略目标的基础上，将其贯穿于人力资源管理各制度模块之中。
五、制度维度：应从单一制度模块转向制度体系创建国内大部分企业因为逐渐认识到人力资源管理的重要性而尝试建立人力资源管理制度的努力在不断强化，但人力资源管理制度的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源管理的功能远未完善。
这样会带来几方面不良影响：(1)整个人力资源管理制度系统中的各个模块之间相互矛盾或不一致，难以有效发挥人力资源管理制度的整体效能。
(2)面对相互矛盾的人力资源管理制度，员工会无所适从，其结果导致人力资源管理制度难以对员工的行为发挥规范、引导、发展等作用。
(3)由于某些人力资源管理制度模块的缺失，难以系统地为企业战略目标的实现提供人力资源保障。
国内企业强调单一制度模块建设，忽视或难以进行体系化人力资源管理制度建设，主要因为：(1)国内学术界或企业界仅关注人力资源管理技术、理念的介绍，缺乏对现代企业人力资源管理的系统理解和制度体系的构建。