研发车间(办公楼)

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技术研发部工作计划模板(三篇)

技术研发部工作计划模板____推广关闭关闭.时光荏苒，____年即将结束，新的一年就要到来。

回首过去的一年，感慨万千，很感谢____餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作能力地体现，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。

我二____年____月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化，统一化的任务！为此感谢门店各位同事的配合。

下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述：一关于门店和公司1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在____年____月底做好____上市所有的准备工作，培训好厨师团队。

2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。

3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。

4，每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于____次，并每周向公司领导汇报检查工作情况5，主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息，做出及时相应的调整6，____下市前准备好____年保留下来的特色菜品的上市工作，并根据____年的流行趋势增加相应的新品种二关于____店____店在暂停营业半年后于____年____月____日将以全新的面貌重新开业，鉴于____路的特殊情况，根据公司领导决定，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以____\____\____-三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地理位置特别，我们将配合营运部把午市做好，如：推出简单快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。

研发试用期工作总结

研发试用期工作总结研发试用期工作总结「篇一」车间实习共分为车间参观实习、重点车间实习、部门试用。

前两阶段实习情况已向部门领导具体汇报；现将在合成车间实习情况总结如下：一、对企业文化的理解1、厂区环境：刚来到公司时，给人印象最深刻的是厂区优美的环境、别具一格的建设风格，在欣赏他们的同时也初步认识着扬子x文化一流的卫生意识，整齐划一的合理规划，富有文化气息的各种设计，在展示着她的完美，她每个角落仿佛都有着智慧的结晶雕砌而成。

2、工作环境：（1）办公室环境：高效、协调、简洁、节约办公桌无杂物，只放与工作有关的电脑、电话、纸、笔等，网络办公使部门之间零距离，保x整个工作过程的高效x，也在提醒扬子x人工作时要知进取，以昂扬的斗志、饱满的热情投入到工作中去，工作人员在求索进取的理念教育下不断提高自己的修为，协调x也就随之体现出来；像反面纸打印的节约风气又是对扬子x 文化的又一诠释，让我们明白企业大了，节俭更要保持。

（2）车间工作环境：高效的工作线、团结的组织、“护佑众生”的理念我所在的合成车间整个流程线节奏搭配非常紧凑，来来往往的x作工师傅都有自己心中的活动轨迹，配合之默契、气氛之x，非常值得学习，从中可以映x出车间管理水平的艺术x，管理者的技巧x，员工高度的执行力。

工人师傅在日常的培训中树立质量意识，在遵规守纪中培养自身的“护佑众生”的理念，由意识到理念是认识的的层次提升，在实际生产中，遵守变成“自觉”，不是“督促”和“考核”。

（3）人员素质：总体较高，能奉献、可忘我、勇拼搏、履行“三公”人员素质水平总体较高，从上到下感受到的是文明礼貌，有水平，有工作能力；该加班时便加班；在工作困难前，能互相帮助，群力克服；工作态度上，勇于拼搏；奖惩机制上能履行“能者上之，无能则下之”，使企业发展始终保持在高效、长期、稳定的跑道上。

以上是对企业文化的理解，主要根据在车间实习的情况，联系见闻，由感而生。

二、车间学习收获合成车间是公司相对x且有其特殊x的车间。

环境影响评价报告公示：车载部件系列产品生产车间建设项目环评报告

建设项目环境影响报告表项目名称:车载部件系列产品生产车间建设项目建设单位:广州通达汽车电气股份有限公司（盖章）编制日期：2018年3月国家环境保护总局制《建设项目环境影响报告表》编制说明《建设项目环境影响报告表》由具有从事环境影响评价工作资质的单位编制。

1.项目名称――指项目立项批复时的名称，应不超过30个字(两个英文字段作一个汉字)。

2.建设地点――指项目所在地详细地址，公路、铁路应填写起止地点。

3.行业类别――按国标填写。

4.总投资――指项目投资总额。

5.主要环境保护目标――指项目周围一定范围内集中居民住宅区、学校、医院、保护文物、风景名胜区、水源地和生态敏感点等，应尽可能给出保护目标、性质、规模和距厂界距离等。

6.结论与建议――给出本项目清洁生产、达标排放和总量控制的分析结论，确定污染防治措施的有效性，说明本项目对环境造成的影响，给出建设项目环境可行性的明确结论。

同时提出减少环境影响的其他建议。

7.预审意见――由行业主管部门填写答复意见，无主管部门项目，可不填。

8.审批意见――由负责审批本项目的环境保护行政主管部门批复。

目录一、建设项目基本情况 (1)二、建设项目所在地自然环境及社会环境简况 (11)三、环境质量状况 (18)四、评价适用标准 (22)五、建设项目工程分析 (25)六、项目主要污染物产生及预计排放情况 (41)七、环境影响分析 (43)八、建设项目拟采取的防治措施及预期治理效果 (58)九、结论与建议 (59)附图附图1项目地理位置图；附图2项目四至图；附图3项目生产基地总平面布置图；附图4项目B栋生产楼平面布置图（生产车间1-5层）；附图5项目敏感点分布及卫生防护距离包络线图；附图6调整后的广州市饮用水源保护区划图（中心城区）；附图7白云区环境空气质量功能区划图；附图8广州市城市污水处理厂纳污范围图；附图9太和镇土地利用总体规划图。

一、建设项目基本情况项目名称车载部件系列产品生产车间建设项目建设单位广州通达汽车电气股份有限公司法人代表联系人通讯地址广州市白云区北太路1633号广州民营科技园科盛路8号配套服务大楼605-3房联系电话传真/邮政编码510540建设地点广州市白云区太和镇北太路与草塘路交界处西北生产楼B栋、研发车间第10层、宿舍楼第6层（广州高新技术产业开发区）（中心地理坐标：北纬23.298753°、东经113.316582°）立项审批部门白云区发展和改革委批准文号2018-440111-39-03-003660建设性质■新建□改建□扩建行业类别及代码C38-电气机械和器材制造业总占地面积（平方米）9581.18建筑面积（平方米）27924总投资（万元）20793.35其中：环保投资（万元）31环保投资占总投资比例（%）0.15评价经费（万元）1拟投产日期2020年11月工程内容及规模：一、项目由来鉴于国内客车市场快速发展以及国内新能源汽车上市速度加快等多重因素，中国汽车市场将进入更新换代时期，汽车工业格局将发生重大变化。

设计与工艺共生的新能源超级工厂——记中创新航科技集团股份有限公司江苏三期项目

近年来，中创新航科技集团股份有限公司围绕极简制造、极限制造、绿色低碳制造及智能制造四大制造技术方向持续发力，取得了多项全球领先及行业领先的技术成果。

2021年，中创新航再次抢抓产业发展机遇，正式启动产能23GWh 动力电池及储能电池江苏基地三期项目建设，三期规划占地约555亩，建筑面积约为44.2万m 2，计划产能23.2GWh，投资超100亿元，将为常州打造“国际化智造名城”，建设创新型城市注入新动能，为项目所在的常州市金坛区做强做优“三新一特”产业，实现持续快速崛起提供有力支撑。

新能源汽车产业是常州的“制胜之道”和“独门绝技”。

短短数年，新能源汽车产业在这片江南大地上“群雄逐鹿”，早已生发出一条完整的产业链。

作为江苏省唯一一家集研发、智能制造为一体的头部动力电池企业，中创新航于2015年8月落户常州，先后在此建设了项目一期、二期和中创新航研究院以及中试基地，成为金坛区“十三五”投资体量最大的项目。

项目鸟瞰图设计和先进工艺亦步亦趋的智造空间建筑构思完美体现实用功能。

延续一期二期的设计主旨，以满足生产功能为首要目标，中创新航江苏三期项目建筑构思初心不变，完美体现实用功能。

地块内布局三大区域，南侧为一栋独立的四层研发办公楼；东西方向以生产车间和仓储中心为主，通过不同体块的设计碰撞出高低错落的功能空间，共划分出1个电极车间、两个大装配车间、物流仓储中心、集装箱PACK组装厂房，并在周围空地区域单独布置了动力配套系统，包括电站、蒸汽锅炉、结构件房、成品库、电解液库、污水处理站等。

总平面图园区交通高效服务于生产效率。

厂区主入口设置在研发办公中心前侧，工作人员和社会车辆可由此进入办公和生产区域。

主物流通道位于仓储中心一侧，仅供货物车辆进出。

为进一步分散生产区域交通，项目区域北侧增设了人员出入口和次物流通道，同时也缩短了与项目一期、二期以及创新中心的距离。

考虑人员工作路径和生产物料放置需求，厂房不同功能区域以连廊进行连接，并设计水平式装卸区、垂直式装卸区以及货物回转区，通过道路标线和人行路线，实现物料运输、人员往来需求，保证效率和安全，充分利用厂区空间。

研发费用核算管理办法

研发费用核算管理办法第一章总则第一条为规范研发支出统计与核算，根据国家科技局和财政部关于研发支出相关规定，制定本办法。

第二条本规定适用旭阳工程有限公司。

第二章研发费用指标及相关统计范围第三条研究开发费用是指企业为获得科学技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性地运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）而持续进行了研究开发活动而发生的各项费用。

第四条研发支出统计口径按国家统计局规定确定，包括外部支出和内部支出，外部支出是指委托或合作研发项目支付给对方单位费用，内部支出包括日常支出和资产性支出。

内部支出中的日常性支出包括研发活动人员的人工费及其它日常支出；内部支出中资产性支出是指为开展研发活动而进行建造、购置、安装、改建、扩建固定资产，以及进行设备技术改造和符合资本化条件的大修理等实际支出的费用。

日常性支出中职工薪酬是指以货币或实物形式直接或间接支付给研发活动人员的劳动报酬。

包括各种形式的工资奖金、津贴补贴、职工福利、社会保险等。

其他日常支出包括因开展研发活动而发生的各项管理费用、外协加工费用和购买非资产性的材料、物资费用等。

具体包括原料、材料、辅料、元器件、零配件、低值易耗品的费用（包括包装、运输、储存及各种杂费等）；房屋租金、水电费、燃料费、维修费；科研项目前期论证费、调研差旅费、资料费、计算机服务费、印刷费、邮寄费、专题技术及学术会议费、成果鉴定费；办公费、行政管理费、人事及财务管理费等。

资产性支出包括土建工程和仪器设备支出，其中土建支出是指为开展研发活动而用于建设科研楼、中试车间、试验场地等土建项目的实际支出。

仪器设备支出是指为开展研发活动而用于购买仪器和设备的实际支出。

第五条研发外部支出是指委托外单位或与外单位合作进行研发活动而拨给对方的经费，不包括外协加工费。

第六条研发支出金额等于内部支出与外部之出之和扣除重复部分，主要是固定资产折旧和长期费用摊销。

第七条为了反映全面公司技术来源情况和挖潜情况，根据实际情况将科技成果应用支出视同公司研发支出，主要包括公司对外技术引进支出和技术改造、技术措施支出。

研发楼配置方案

研发楼配置方案一、一楼餐厅1、底楼总建筑面积：2280.22m2，餐厅、厨房、辅房实际面积：1584.8m2（去除门楼、楼梯、电梯面积）。

2、底楼考虑配置餐厅、辅助房、小餐厅3间、值班室（原实际厕所改楼梯下）。

设计一次性容纳600人用餐（举行重大活动用餐时），一次性容纳1000人会议。

3、建议配置：面积过大中间隔开，并请设计隔墙位置，容纳一半人就餐就行多余作标准房配置有6间（32平米/间）暂不考滤二、二楼以上住宿房配置（原则所有公厕全部取消，改建住宿房）1、二楼总建筑面积：1289.7m22、产品展示区144平米作活动区，其余每排12个单间共24间作标准房32平米/间3、二楼房间合计24间三、三楼建筑面积1289.7平米。

1、产品展示区作家庭房配置，3间（48平米/间）2、其余12间全部改为家庭房（3间隔2间，每间48平米，共8间）3、三层楼房间合计23间。

四、四楼建筑面积1249.66平米。

1、产品展示区作家庭房配置，3间（48平米/间）2、其余24间全部为标准房（每间32平米）五、六楼建筑面积均为1013.12平米。

1、每层为24间标准房，共计48间。

配置：标准间102间，家庭房间14间，活动室一套（目前老厂区在住家庭房23套）夫妻房按50%，两人住宿计102人，集体房住宿按50%，六-八人/间可以住宿324-432人，家庭房按3人/间计42人，预计可以住宿474-582人。

办公楼配置方案一、电梯原设计两部可以改一部。

四、大厅布置：总台、接待区、产品展示区五、根据现有部门从底楼开始设计安置，根据需要用多少装修多少。

底楼总机房、会议室1#、2#、3#、吸烟区、六、办公楼1-5楼卫生间偏大，能否设计方在楼梯间，（或底楼配置2个，二楼以上各1个小卫生间）1、一楼建筑面积833.39平米（去掉大厅、电梯、楼梯等办公室可分配面积约357平米）2、二、三楼建筑面积704.12平米（以下同）3、四、五楼建筑面积787.2平米。

研发楼与工业建筑-民用建筑给排水设计的区别

研发楼与工业建筑\民用建筑给排水设计的区别摘要：本文介绍了研发楼给排水设计的特点，以研发楼工程设计为实例，结合对规范的理解，通过设计计算、图文解释对研发楼给排水设计做了比较系统的介绍。

关键词：研发楼；给排水；消防；设计研发楼给水排水及消防设计的可靠性、合理性和实用性是保证研发工作能顺利进行的重要环节之一，其涉及范围包含石油、化工、电子、汽车等多个行业。

一．研发楼给水排水特点介绍研发楼给排水设计与民用建筑、厂房的给排水设计相比，基本理论和计算方法是相同的，但因研发楼相比民用建筑对给排水功能、水质、水温等要求更复杂，相比普通的工业建筑对给排水设备、管道布置要求更高等，所以研发楼需要把民用建筑与工业建筑的设计要求结合起来，研发楼给排水设计无论是在技术深度上还是广度上，都有不同于民用建筑给水排水及消防工程的地方。

下面就研发楼给排水设计的主要特点介绍如下：1．生活、生产试验给水研发楼基本都有设备用房、生产试验用房、办公室等功能。

给水系统办公部分需按民用办公楼计算及设计，生产试验部分需按车间计算及设计，给水入户管需按加权平均计算及设计，还需考虑办公、生产试验用水高峰期不同。

研发楼生产试验对水质的要求也不尽相同，需对市政自来水或中水做相应处理，达到生产工艺要求，比如，自来水的软化处理。

2．生活、生产试验排水及屋面雨水排水研发楼生产试验部分的卫生间卫生洁具布置数量相对较多，很多情况需要设置环形通气管。

在排水方面与民用建筑最大不同之处就是根据生产试验性质及和受纳水体的功能区别，废水中的各种污染物质需要在排放前去除掉，例如：化工、冶金等行业的研发楼常有酸性物质排出；印染、造纸行业的研发楼常有碱性物质排出，这些工业废水需要经过酸碱中和处理达标后方能排入市政排水管网或水体。

研发楼办公部分的卫生间对管道的布置、美观等比厂房要求高。

由于研发楼办公部分与生产试验部分很难做到上下一致，可敷设立管的地方较少，因此屋面雨水常采取满管压力流方式排出。

企业部门和职位、职称(中英文对照)(9)

中英文对照企业部门和职位、职称公司部门组装车间总务部总经理室总经办总公司分公司自动测试部中期试验部质量总监质量管理部制造总部办公室制造总部制造工程部运营商本部营业部营销总部 &研发制造本部研发一本部硬件开发部 I,研发一本部软件开发一部 I, I研发一本部软件开发二部 I,研发一本部 I研发三本部硬件开发部 ,研发三本部软件开发一部 , I 研发三本部软件开发二部 , 研发三本部研发六本部硬件开发部 ,研发六本部软件开发部 ,研发六本部研发二本部硬件开发部 ,研发二本部软件开发部 ,研发二本部研发部 () 行政总部行政督察部信息实战学院信息部新产品导入中心销售计划部销售管理部销售部物料供应部物料部 .五金区维修中心外观设计部投资证券部数码制造部数码研发部数码事业部售后服务部市场战略委员会市场研究部市场策略部市场部市场本部生产一部 I生产技术本部生产二部生产部 .审计监察部 &商务部人事部人力资源部人力资源部区域营销本部 & 区域数码营销部企划部平面设计部 2D品质检验区 .品管部品管部 .南中国区运营部南商务助理南高级商务经理内蒙分厂秘书室秘书处来料品控部来料检验区客户关系部客户服务部客户服务本部进口部结构设计部技术发展委员会信息课 , 技术发展委员会会议室会计部呼叫服务中心黑坯周转区国际业务一部 . I国际业务二部 .国际事业本部国际部管理部管理本部供应链管理本部公司顾问公共关系工业设计本部分公司灯罩区待料区促销部出口部成品区成品D区 D 成品C区 C 成品B区 B 成品A区 A 产品开发部策略部策略本部采购部 () 财务部财审总部财审部北中国区运营部北商务助理北高级商务经理包装区包装材料区半成品区 /办事处部B拉 BA拉 A岗位职称董事业务经理(计算机)硬件工程师安全人员办公室助理办事处财务负责人办事处代主任办事处负责人办事处副主任办事处客服负责人办事处主任包装设计师保安人员保险公司理赔员报副主编本部副总经理本部总经理本部总经理高级助理 . 本部总经理助理 .本部总经理助理 .部长部长助理部门负责人部门经理，科长财务报告人财务经理财务主任财务总监采购进货员采购员采矿工程师测量员产品工程师常务副总经理厂长厂长乘客票位预订员出纳员打字员代部长导游低级文员（低级职员）地区经理第一副部长 1电传机操作员电话接线员、话务员 / 电脑程序设计师电气工程师电讯（电信）员店员、售货员董事长法律顾问翻译核对员翻译员饭店经理房地产职员分公司财务代经理分公司财务负责人分公司财务经理分公司常务副经理分公司代(副）经理分公司代总经理 . 分公司负责人分公司副总经理 . 分公司经理分公司经理助理分公司总经理 .服务部经理副部长副厂长副经理副经理副课长副院长副主任副总工程师副总经理副总经理高级顾问高级雇员高级会计高级秘书高级文员（高级职员）高中级管理人员工程技术员公关部经理公司总经理助理 . 管理顾问广告工作人员广告文字撰稿人国际销售员航空公司定座员航空公司定座员航空公司职员化学工程师会计部经理会计部职员会计主管会计助理机械工程师计算机处理操作员计算机工程师计算机软件工程师计算机系统部经理计算机资料输入员记帐员技术编辑技术翻译技术工人技术员监管员见习护士见习课长建筑师教务长接线生（接线员）进口部经理进口联络员经济助究助理经理客服中心代经理客服中心副经理客服中心经理课长课负责人口语翻译领班，组长买手（商人）贸易财务主管秘书秘书助理培训部经理品质控制员（质量检查员）区域营销本部副总经理 . & 区域营销本部市场助理 & , & 区域营销本部总经理 . &区域营销本部总经理助理 . & 区域助理高级经理人事部经理人事部职员软件工程师：审计长生产部经理生产线主管生产员工市场部办公室主任市场部经理市场部主任市场调研部经理市场分析员市场开发部经理市场销售部经理市场销售员市场助理 &熟练技工数码大区经理数码营销部经理 & 私人秘书速记员同声传译员土木工程师推售部经理推销员外汇部核算员.外汇部职员. ( )外贸业务员 .外销部经理外销部职员外销员维修工程师文书打字兼秘书 & 文字处理操作员系统操作员系统工程师系统顾问项目策划人员项目经理项目经理助理销售部经理销售代表销售代表销售代表销售工程师销售计划员销售监管销售经理销售协调人销售员销售主管销售主管销售主任销售助理销售助理校对员写字楼助理（办事员）信差（邮递员）行政办事员行政办事员行政董事行政董事行政经理行政秘书行政人员行政主管行政助理学徒学校注册主任研究开发工程师＆业务经理业务经理业务主任音乐教师银行高级职员应用工程师英语教师营业代表硬件工程师：邮政人员招聘协调人证券分析员证券交易员执行副总裁职员/接待员职员职员制造工程师质量管理工程师质量总监主管主任主任助理经理 (副经理)专业人员资本运营总监总部副总经理总部副总经理助理 . 总部总经理总部总经理助理 .总裁 ( E.)总工程师总工程师总管总会计主任总经理总经理总经理办公会秘书 , 总经理高级秘书 .总经理秘书 's。

技术研发工作计划8篇

技术研发工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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中国造纸装备有限公司:打造一流造纸装备自主化发展平台

中国造纸装备有限公司：打造一流造纸装备自主化发展平台中国造纸装备有限公司【期刊名称】《造纸信息》【年(卷),期】2013(000)009【总页数】3页(P9-11)【作者】中国造纸装备有限公司【作者单位】【正文语种】中文中国造纸装备有限公司于2010年在北京改制成立，是国务院国资委监管的中央企业——中国轻工集团公司的全资子公司。

中国造纸装备有限公司依托中国轻工集团公司在造纸领域的优势，整合了国内外造纸装备制造业相关优质资源，致力于打造我国造纸装备自主化发展平台，是一家集造纸装备研发、设计、核心装备制造、系统集成、安装、调试生产及技术服务于一体并具备国内一流造纸装备成套供应能力的国有大型造纸装备公司。

中国造纸装备有限公司目前拥有两个自主化集成基地，河北永清基地和湖南岳阳基地。

造纸装备自主化集成（永清）基地即河北分公司，一期建设有研发办公楼、机加工车间、钣焊冷作车间、总装车间及相关配套设施等，已于2012年4月投入生产，具备了生产流浆箱、水平/立式夹网、靴式压榨、涂布机、软压光机、硬压光机、无绳引纸、高速复卷机及高速宽幅纸机的集成能力。

河北永清基地购置TruLaser 三维五轴激光加工中心、FPT数控落地铣镗加工中心、TOS数控落地铣镗加工中心、TOS双工位数控镗铣加工中心、数控龙门移动式镗铣加工中心、数控车铣复合加工中心和数控轧辊磨床等大批高、精、尖的大型数控加工设备；纸机的中试平台正在筹建中。

造纸装备自主化集成（岳阳）基地即中轻国泰造纸机械有限公司，地处湖南省岳阳市康王经济开发区，于1998年11月注册成立，2009年1月获得国家级高新技术企业认定。

湖南岳阳基地的生产区占地20 hm2(300亩)以上，建有产品开发研究中心、铆焊车间、机加工车间、总装车间、铸造车间、磨片车间、烘缸加工车间及油漆车间、仓库等配套设施。

中国造纸装备有限公司新技术研发情况如下。

1．运行工艺研究流浆箱处理能力与纸机产量的关系、不同形式流浆箱与不同纤维原料的互适性、流浆箱浆速与网部运行速度的关系、不同浓度下流浆箱的运行特性及纤维分布特性、流浆箱高速微湍流态与纤维絮聚之间的关系、稀释水流浆箱在横幅定量控制方面的作用、流浆箱内部液位及工作压力对纸机车速的影响。

公司机构设置与定编定岗定员方案（药企）

公司机构设置与定编定岗定员⽅案（药企）公司机构设置与定编定岗定员⽅案（药企）⼈⼒资源部依据201X年的公司⽣产经营⽬标计划，为公司年度经营⽬标达成提供精简⾼效的⼈⼒资源⽀撑，制订本⽅案。

⼀、⽅案制订程序（⼀）根据总裁办公会决议、公司⼈⼒资源规划及《招聘管理制度》的有关规定，⼈⼒资源部组织开展公司201X年部门机构设置与编制申报⼯作。

各部门结合实际情况、部门运作及项⽬发展情况、部门⼈员储备情况确定部门⼈员编制，填报《部门机构编制申报表》，经分管本部门的总监审核，X⽉X⽇前通过企业OA办公系统提交⼈⼒资源部。

（⼆）结合⽣产经营实际，通过⼤⾯积访谈，问卷调查，⾏业标杆对⽐分析，深⼊调研分析公司组织机构的效能，补⾜短板，填充缺位，实施机构调整优化，拟定201X年的公司组织机构图。

（三）根据内控管理需要，通过简化、合并、分⽴等办法，梳理优化各职能系统的⼯作流程，建⽴价值导向型业务流程体系，拟定201X年公司各部门⼯作流程。

（四）督察部门机构履职情况，开展部门绩效评价，岗位测评，精简冗余，因事设岗，厘清权责，拟定201X年的公司部门机构设置和职能职责。

（五）全⾯盘点公司⼈⼒资源现状，系统分析⼈⼒资源需求。

通过对公司的⼈⼒资源质量、数量进⾏统计，分析影响公司⼈⼒资源需求的关键因素，并结合员⼯胜任⼒分析和员⼯流出分析，确定公司⼈⼒资源需求的类别、数量净需求和质量要求，实施⼈岗优化配置，拟定201X年的公司各部门⼈员编制。

（六）⼈⼒资源部深⼊开展调研、组织研讨、复核机构编制情况形成⽅案报总裁审批定编。

（七）往后因新增或减少⼯作项⽬需增加或减少编制由部门负责⼈及⼈⼒资源部共同确认增减编情况，并报总裁审批。

（⼋）批准定编后的编制⽅案作为各部门⼈员配备的依据，未经申报审批，部门不得私设岗位、超编⽤⼈，⼈员超编后⼈⼒资源部将不予招聘及录⽤。

⼆、组织机构图（附后）第 3 页共 47页201X 年公司组织机构图总裁物资总监质量总监财务总监⾏政总监技术总监⽣产总监（安环办）⽣产部⼯程设备部 G MP 办公室质量管理部质监室物资部仓储部新药组⼯艺组财务部⾏政部（与总裁办合署办公）⼈⼒资源部项⽬组（研发中⼼）技术部质检室⼯程组设备组车间1 车间2 车间3 车间4车间5 车间6 车间7 车间8 总裁办公室法律顾问总裁助理项⽬部营销公司（事业部）三、各部门机构编制⽅案⾼管⼈，其中总裁⼈，总监⼈；中层⼈，主管⼈，专员⼈，杂勤⼈，⼯⼈⼈。

车间基础验收报告

各位领导、各位专家：你们好！由我公司承建的XXXXXXXX生产车间一至十、检测研发车间、办公楼工程于2011年5月14日开工以来，在上级有关部门、领导的大力支持和关心下，经过施工单位的精心组织、施工，目前基础已完工，已具备地基与基础分部工程验收条件。

值此验收之际，我谨代表公司及项目部向参加验收的领导、专家表示衷心的感谢！现在我代表工程项目部把本工程有关情况向在座各位领导、专家作简要汇报：一、工程概况：XXXXXXX生产车间一至十、检测研发车间、办公楼工程位于XXX济开发区梅中路旁，本工程由XXX省地矿勘察院勘察，XX工程设计院有限公司设计，XXXX工程管理有限公司监理，XXX建设有限公司承建。

生产车间一、四、六、八建筑面积为4239㎡，单层框排架结构，采用水泥搅拌桩，均布桩240颗,单桩复合地基静载荷试验各3个试点，轻型触探检测各6根，经浙江土力工程勘察院检测均能满足设计要求；生产车间二建筑面积为4239㎡，布桩435颗，生产车间三建筑面积为3718㎡，布桩391颗，均为单层框排架结构，采用水泥搅拌桩，单桩复合地基静载荷试验各3个试点，轻型触探检测各6根，经浙江土力工程勘察院检测均能满足设计要求；生产车间十建筑面积为3789㎡，框架三层，也采用水泥搅拌桩，布桩426颗，单桩复合地基静载荷试验3个试点，轻型触探检测7根，经浙江土力工程勘察院检测满足设计要求。

生产车间五建筑面积为11440㎡，框架三层，布桩136颗；生产车间七、九建筑面积均为14582㎡，框架三层，布桩168颗；办公楼建筑面积6233㎡，框架四层，布桩118颗，检测研发车间建筑面积16474㎡，框架四-五层，布桩273颗，均采用PHS-400(240)mm预制方桩，生产车间五单桩竖向抗压静载共检测3颗，低应变检测81颗，生产车间七单桩竖向抗压静载共检测3颗，低应变检测96颗，生产车间九单桩竖向抗压静载共检测3颗，低应变检测110颗，检测研发车间单桩竖向抗压静载共检测3颗，低应变检测154颗，办公楼单桩竖向抗压静载共检测3颗，低应变检测74颗，经浙江土力工程勘察院检测均满足设计要求。

研发部管理规章制度（精选5篇）

研发部管理规章制度研发部管理规章制度（精选5篇）在发展不断提速的社会中，各种制度频频出现，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编收集整理的研发部管理规章制度，希望能够帮助到大家。

研发部管理规章制度篇11、技术研发部办公室管理制度1)、部门职工每日上班前五分钟需打扫自己办公区域卫生，保持办公桌清洁。

办公区公共卫生由部门人员轮流值日，要求一天一打扫，一周进行一次大扫除，必须保*摆放整齐、地面清洁、墙壁无污迹。

2)、值日人员下班后在确保办公室门窗锁好、一切电源切断的情况下方可离开。

3)、每日在岗人数不少于两人，准时签到、签退，不得补签及代签。

4)、爱护办公室内所有办公设施，如人为损坏，照原价赔偿。

2、技术研发部部长岗位责任制1)、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，如有问题需及时汇报。

2)、负责制定实验计划，并组织对计划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

3)、及时指导并处理实验过程中出现的技术问题，确保试验的正常进行。

4)、做好与王台铺矿、天地公司的对接工作，使双方最大限度实现数据互通、优势互补。

5)、考核每天的试验结果，从而决定次日充填的材料配比，并向王台铺矿出具料浆合格*书。

6)、审核每批次原材料的化验结果，确保原材料的合格后联系安全调度部进行充填。

7)、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作，并对技术员的每月工作进行考评。

8)、负责编制项目部技术开发计划，并有计划的引进、培养技术人员，从而进一步搞好技术研发部的工作。

9)、积极与*科技大学等科研院所进行技术交流，做好技术对接工作。

10)、按时完成项目部领导交办的其他有关事项。

研发部管理规章制度篇21.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市尝提高经济效益等方面起着决定性作用，研发部管理制度。

知识产权-涉密区域列表

编号：IPJL760-69 A0 序号涉密区域名称
1 研发部 2 实验室 3 财务档案室 4 人事档案室 5 保密生产车间
区划位置
办公楼 A 区 101~105 办公楼 A 区 106~107 办公楼 B 区 116 办公楼 B 区 120 生产 A 区三隔离区
涉密区域列表
由保密主管部门界定公司的涉密区域。
注：参考《保密管理程序.》6.5.2 保密要害部门、部位管理
编制：
日期：
审核：
Hale Waihona Puke 填写编制、审核人员及日期。
日期：
责任部门
研发部研发部财务部人事部生产部
授权进入人员
张一、张二、张三、张四、张武张一、张二、张三、张四、张武李一、李二王三、王四赵 1、2、3、4、5、6、7、8、9、10
参访允许活动范围
允许参访全区域允许参访 106 不允许不允许按地标黄色标识动线规定区域参访
涉密区域界定参照：1.公司内部业务工作中经常或大量涉及商业秘密的区域；2.涉密人员多的部门应确定为涉密区域；3.公司内部进行研发、集中存储涉密信息的专门场所应确定为涉密区域。

研发及品管岗位责任书

工作
任务
负责制定年度研发计划，提出研发经费预算，及研发项目的可行性研究报告。
负责研究行业内产品和技术的发展趋势，确定研发方面。
负责筹备项目组，进行新产品预研或者接受其它部门委托开发项目。
负责为生产一线提供技术支持，对现有设备、工艺进行改良，改进。
职责二
职责表述：负责公司的质量体系建设及运营工作，从工艺和技术方面对产品质量进行控制监督生产把好质量关。
经验
五年以上工作经验，两年以上同岗位工作经验
知识
具备相应的食品学知识、营养学知识、检验检疫知识、一定的管理知识
技能技巧
熟练使用Microsoft Office专业办公软件
具有一定的判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、计划与执行能力
其他：
使用工具设备
计算机、一般办公设备、网络
工作环境
办公场所、实验室、车间
职责四
职责表述：由上级授权处理的其他重要事项
权力：
检验、检测时的任意抽样、取样权；
独立出具检测报告，不受干扰权；
对于不符合生产流程和工艺流程的行为的纠正权；
对于检测检验标准的拟定权；
对于重大质量事件和隐患的直接报告权
工作协作关系：
内部协调关系
生产、采购、研发等各相关部门
外部协调关系
各质量体系的培训、验收机构、商检等专业检验检测机构等相关社会资源
职责二
职责表述：负责质量体系的建设、运营管理；
工作
任务
两工厂质量手册、HACCP、SSOP、GMP文件的整理修改保存
拍拖SGS、平和园HACCP和ISO9000年度审核时对外联络和准备工作
HACCP计划表格、SSOP表格及相关质量记录表格的设计修改及保存

厂区新老车间名称大全

厂区新老车间名称大全厂区是指一个工厂或企业的设施和场地，包括生产车间、办公楼、仓库、设备等。

在一个大型厂区中，不同的车间通常有不同的功能和任务。

在设计和规划厂区时，为了便于管理和工作流程的优化，通常会给不同的车间起一个名称，以方便区分。

下面是一份厂区新老车间名称的参考内容：1. 生产车间：- 机械加工车间- 电子组装车间- 电器装配车间- 木工车间- 塑料制品车间- 金属加工车间- 化学制品车间- 精密仪器车间- 涂装车间- 挤塑车间- 注塑车间- 焊接车间2. 维修车间：- 机电维修车间- 电气维修车间- 仪器仪表维修车间- 工具维修车间- 汽车维修车间- 设备维修车间3. 仓储物流：- 原材料仓库- 成品仓库- 半成品仓库- 码头物流中心 - 物流运输车队 - 物流配送中心 - 包装加工中心 - 货物质检中心 - 装卸货物场地4. 辅助部门：- 设备维护部门 - 生产计划部门 - 质量检验部门 - 环境保护部门 - 供应链管理部门 - 人力资源部门 - 采购部门- 财务部门- IT技术支持部门 - 安全管理部门 - 市场销售部门 - 研发技术部门 - 设计部门5. 管理办公楼：- 行政办公楼- 经理办公楼- 人事办公楼- 财务办公楼- 技术开发办公楼- 设计室- 会议室- 培训中心- 办公室6. 其他：- 厂区门卫- 食堂- 宿舍楼- 健身房- 咖啡厅- 校园绿化- 停车场- 临时工区- 汇报中心以上是厂区新老车间名称的一个参考内容，可以根据实际需要进行调整和补充。

在命名时应考虑到功能和工序的具体特点以及实际使用需求，以便于员工和管理人员快速准确地找到所需车间或部门。

新建技术中心研发办公楼和模拟生产(中试)车间项目可行性研究报告

XX新建技术中心研发办公楼和模拟生产（中试）车间可行性研究报告SDDY有限公司技术中心项目可行性研究报告第一章总论第一节概述一、项目名称SDD Y公司技术中心项目二、承办单位1承办单位名称：SDDY公司（以下简称“SDDY ”）2、法定地址：XXZC市辛兴镇3、法定代表人：窦勇三、项目建设地点本项目拟建于ZC市东城经济开发区内，拟建场地位于S217省道（朱诸路）南侧，与SDDY工业园一路之隔。

场地西侧为开发区纵三路，东侧为孙家沙岭村土地，南侧为徐家芦水村土地。

四、可行性研究报告编制单位1、单位名称：2、工程咨询等级：3、工程咨询证书编号：4、发证机关：5、法定代表人：第二节可行性研究的依据和范围一、可行性研究工作的依据1、国家、山东省有关的政策、法规、条例2、现行有关技术规范、规定以及定额资料3、《产业结构调整指导目录（2011年本）》4、《投资项目可行性研究指南》5、项目单位提供的有关数据、资料6、项目单位与本院签定的咨询服务合同二、可行性研究的范围根据项目单位的委托，本项目可行性研究的范围主要包括:1、项目提出的背景及必要性2、市场需求预测3、建设规模和产品方案4、建设条件5、工艺技术方案和设备选型6、工程技术方案7、环保和劳动安全8节能和消防9、企业组织和劳动定员10、项目实施进度计划安排11、投资估算和资金筹措12、财务评价等第三节工程概述及研究结论一、工程概述本项目建设规模与主要建设内容为：利用城东经济开发区工业用地14000m2（合21亩），新建技术中心研发办公楼和模拟生产（中试）车间，总建筑面积10000m2，新增购置主要试验设备、仪器、中试生产线设备及配套的公用动力设备共计31台（套），建成一座国家级的现代化钢丝制品技术研发中心和中试基地。

本项目建设周期1年。

2012年9月动工，2013年9月份投入运营。

二、研究结论通过初步分析估算，本项目计划总投资构成及资金来源为：1、项目计划总投资5516万元。