腾飞人员主管薪酬及绩效考核
腾飞人员主管薪酬及绩效考核
腾飞伟业主管及核心人员薪酬办法一、引导方向：工作态度端正、严格执行流程、做好本职工作、积极主动、以岗定人。
二、落实保障:培训学习、考核上岗、优胜劣淘、流程考核、会议总结。
三、薪酬组成:总收入=基本工资（考核日常行为）+绩效工资（考核职责流程+工作态度+工作质量）+兼职岗位补助五、绩效工资的考核办法：分三部分考核:职责流程考核、工作态度考核、工作质量、效率考核分配办法：每月对以上岗位人员根据考核重点进行考核。
六、考核重点：生产副总：1、指导和监管生产系统各部门，各车间的工作，全面完成各项工作任务；2、制定月、季、年度生产计划并组织生产，满足公司市场销售的需要；（没有按按要求完成生产计划，有消极怠工现象，每次扣绩效工资50元)3、监督检查公司安全文明生产工作，确保生产资料、人身、设备、产品的安全，制定并落实生产设备维修保养计划，确保生产正常进行；（没有保养记录每发现一次扣绩效工资30元）4、实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行，确保产品质量的合格与稳定;（生产现场过程中发现质量问题还继续生产的每发现一次扣绩效100元)5、与各部门协调工作，建立、健全和贯彻落实本部门的各项管理制度、岗位职责和工作标准,优化工作流程；（工作制度要不断完善，有制度没执行的每次扣绩效20元.）6、负责产品生产过程中的现场管理，及时解决出现的各种问题；（发现问题定期整改,没有整改解决的每次扣绩效20元)7、负责生产数据的搜集、分析、汇总、汇报，负责生产中心文件、表单等资料的保管和定期归档工作；（资料丢失的每次扣绩效20元）8、负责本部门工作人员的管理、考核、发展、培养和培训工作；9、合理安排生产计划，优化岗位配置，制定生产成本目标和措施,控制生产成本；（有浪费现象每次扣绩效20元）10、负责完成本部门的6S工作；（执行6S相关制度）11、参与用户质量投诉的处理工作；负责组织质量事故和客户投诉的分析、鉴定、处理工作;品控经理：1、负责制定本部门工作计划、工作目标，并组织实施。
薪酬绩效主管岗位职责范文
薪酬绩效主管岗位职责范文薪酬绩效主管是企业人力资源管理中的关键角色，负责确保公司的薪酬体系公平、合理，同时通过绩效管理激励员工，提高组织的整体绩效。
以下是薪酬绩效主管的岗位职责范文：一、岗位职责1. 薪酬体系设计：负责制定和优化公司的薪酬政策，确保薪酬体系与市场水平和公司战略相匹配。
2. 市场薪酬调研：定期进行市场薪酬调研，分析行业薪酬趋势，为薪酬决策提供数据支持。
3. 绩效管理体系：建立和完善绩效管理体系，包括绩效目标设定、绩效评估、反馈和改进。
4. 员工激励计划：设计和实施员工激励计划，包括奖金、股权激励等，以提高员工的工作积极性和忠诚度。
5. 薪酬调整与预算：根据公司财务状况和市场变化，合理调整薪酬结构，控制薪酬成本。
6. 法律法规遵循：确保薪酬和绩效管理遵守相关法律法规，避免法律风险。
7. 员工沟通与培训：与员工进行有效沟通，解释薪酬政策和绩效评估标准，提供必要的培训和指导。
8. 数据分析与报告：定期进行薪酬和绩效数据的收集、分析，并编制相关报告，为管理层决策提供依据。
9. 跨部门协作：与人力资源其他部门以及财务、运营等部门协作，确保薪酬和绩效管理的有效实施。
二、任职资格1. 人力资源管理、财务或相关专业本科以上学历。
2. 3年以上薪酬绩效管理相关工作经验。
3. 熟悉劳动法、税法等相关法律法规。
4. 具备良好的数据分析能力和财务知识。
5. 优秀的沟通协调能力和团队合作精神。
6. 能够熟练使用办公软件和人力资源信息系统。
三、工作要求1. 保持对薪酬和绩效管理领域的持续学习和关注。
2. 能够独立完成薪酬和绩效管理项目的规划和执行。
3. 对工作结果负责，确保薪酬和绩效管理的公正性和有效性。
4. 能够处理复杂的薪酬和绩效问题，提出创新解决方案。
四、职业发展薪酬绩效主管作为人力资源管理的关键岗位，具有广阔的职业发展空间。
随着经验的积累和专业能力的提升，可以晋升为人力资源总监或更高管理职位，也可以转向咨询、培训等专业领域发展。
2023年最新的培训机构教师薪酬与考核办法
2023年最新的培训机构教师薪酬与考核办法培训机构教师薪酬与考核办法1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、加班费、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险、电话补贴。
2、基本工资：专职教师基本工资1200元/月。
3、全勤奖：50元/月(当月满勤可发、迟到或请假均不发)。
4、超员奖：每个教学班级基数假设为10人/班，若实际学生数超过10人，每超出一个学生，补贴该任课教师20元/人/月。
5、加班费：20元/半天，40元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于5个小时为半天，超过5个小时按一天算。
(由校长审核批准方能计算)，如属于布置的任务没有完成者不算加班。
6、餐补：10元/天。
周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。
平时值班的行政一天工作时间超过9小时的，也享受10元/天的误餐补助。
7、绩效奖金包括：学生巩固率+学生参加比赛获奖+教师优质课比赛+新生源拓展奖励+优质服务奖励+年度奖励巩固率奖：1. 每期培训的最低基本续班率， 75%以上的班级有续班奖金，50% 74%不奖不罚，带班巩固率50%以下的老师，给予一个培训周期的观察期，连续两个培训周期巩固率低于50%的老师，学校有权将其辞退或转岗。
2. 续班奖每期发一次。
学生巩固率奖励如下表：(G是巩固率的第一个字母)巩固率奖金额75%≦G﹤80% 15元/生80%≦G﹤85% 20元/生85%≦G﹤90% 21元/生90%≦G﹤95% 24元/生95%≦G﹤100% 27元/生 G=100% 30元/生学生参加比赛获奖：凡教师辅导学生在国家级竞赛中获奖，奖励150-50元/人;凡教师辅导学生在省级竞赛中获奖，奖励120-40元/人;凡教师辅导学生在市级竞赛中获奖，奖励100-30元/人;其他单项奖：根据学校的具体情况另行设立单项奖。
教学优质课奖：凡在学校组织的教师教学竞赛中获得一等奖的，奖励200元(或等值物品);凡在学校组织的教师教学竞赛中获得二等奖的，奖励150元(或等值物品);凡在学校组织的教师教学竞赛中获得三等奖的，奖励100元(或等值物品)。
国有物流公司部门经理薪酬及绩效考核办法
国有物流公司部门经理薪酬及绩效考核办法1. 引言国有物流公司的部门经理在公司的运营管理方面承担着重要的角色，对于公司的业绩和运营效率有着至关重要的影响。
为了更好地激励经理们积极工作，提高业绩，本文将对国有物流公司部门经理的薪酬和绩效考核办法进行详细的分析和讨论。
2. 部门经理薪酬方案首先，对于部门经理的薪酬方案，应该基于他们的工作性质、行业标准和公司的具体情况。
具体来说，应该考虑以下几个方面：2.1 岗位职责经理的薪酬应该与他们的工作性质和确切的职责密切相关。
这涉及到经理在日常工作中所承担的任务、跨部门合作能力，以及对于公司整体运营的贡献。
2.2 行业标准设定经理的薪酬方案时，的确有必要了解行业内薪酬的标准和市场行情。
例如，可以对其他同等资历的企业的经理薪酬进行比较，以便了解公司是否有竞争力。
2.3 公司财务状况最终，经理的薪酬方案将取决于公司的财务状况。
公司若经营良好，则将有更大的余地能够提高经理的薪酬，这也有利于更好地留住人才。
3. 部门经理绩效考核办法有了薪酬方案之后，正确的绩效考核方案同样有助于激励公司经理的积极性。
对于绩效考核，同样需要关注以下几个方面：3.1 工作内容理解部门经理日常的工作内容以及目标，有因地制宜地设定一个完整且有意义的绩效考核方案，考虑到部门目标和为其付之担保的经理。
3.2 贡献考核部门经理的形象不仅关注其个人成就，还需考虑其对公司整体业绩的贡献。
它在与其他考核要素紧密结合的同时，应该体现在指标数量和质量等方面。
3.3 独立考核考核过程应该是独立的，以确保客观性。
独立的考评方案设计能够分摊误差压力，使整个评价程序的效力得到最大化。
4.其他针对国有物流公司部门经理的薪酬及绩效考核机制，合理的薪酬方案和科学的考核方法可以有效激励经理人员的积极性，以推进公司的发展。
同时，绩效考核方案应该始终遵循公平和公正，使考核结果更加透明和有意义。
移动客户经理绩效考核及弹性薪酬管理办法V3.0
原文已完。
下文为附加文档，如不需要，下载后可以编辑删除，谢谢！施工组织设计本施工组织设计是本着“一流的质量、一流的工期、科学管理”来进行编制的。
编制时，我公司技术发展部、质检科以及项目部经过精心研究、合理组织、充分利用先进工艺，特制定本施工组织设计。
一、工程概况：西夏建材城生活区27#、30#住宅楼位于银川市新市区，橡胶厂对面。
本工程由宁夏燕宝房地产开发有限公司开发，银川市规划建筑设计院设计。
本工程耐火等级二级，屋面防水等级三级，地震防烈度为8度，设计使用年限50年。
本工程建筑面积:27#楼3824.75m2;30#楼3824.75 m2。
室内地坪±0.00以绝对标高1110.5 m为准，总长27#楼47.28m；30#楼47.28 m。
总宽27#楼14.26m；30#楼14.26 m。
设计室外地坪至檐口高度18.6 00m，呈长方形布置，东西向，三个单元。
本工程设计屋面为坡屋面防水采用防水涂料。
外墙水泥砂浆抹面，外刷浅灰色墙漆。
内墙面除卫生间200×300瓷砖，高到顶外，其余均水泥砂桨罩面，刮二遍腻子；楼梯间内墙采用50厚胶粉聚苯颗粒保温。
地面除卫生间200×200防滑地砖，楼梯间50厚细石砼1：1水泥砂浆压光外，其余均采用50厚豆石砼毛地面。
楼梯间单元门采用楼宇对讲门，卧室门、卫生间门采用木门，进户门采用保温防盗门。
本工程窗均采用塑钢单框双玻窗，开启窗均加纱扇。
本工程设计为节能型住宅，外墙均贴保温板。
本工程设计为砖混结构，共六层。
基础采用C30钢筋砼条形基础，上砌MU30毛石基础，砂浆采用M10水泥砂浆。
一、二、三、四层墙体采用M10混合砂浆砌筑MU15多孔砖；五层以上采用M7.5混合砂浆砌筑MU15多孔砖。
本工程结构中使用主要材料：钢材：I级钢，II级钢；砼：基础垫层C10，基础底板、地圈梁、基础构造柱均采用C30，其余均C20。
本工程设计给水管采用PPR塑料管，热熔连接；排水管采用UPVC硬聚氯乙烯管，粘接；给水管道安装除立管及安装IC卡水表的管段明设计外，其余均暗设。
薪酬主管岗位职责
薪酬主管岗位职责薪酬主管是企业中负责管理薪酬制度及相关政策的岗位，他们的主要职责是制定薪酬政策、进行薪酬调研、管理薪酬数据以及解决薪酬问题。
以下是薪酬主管的具体职责。
1.制定薪酬政策和制度薪酬主管负责制定和更新企业的薪酬政策和制度，确保其与企业战略和目标相一致。
他们需要研究市场行情和竞争对手的薪酬情况，根据企业的财务状况和员工的能力、贡献制定相应的薪酬标准。
2.进行薪酬调研薪酬主管需要定期进行薪酬调研，了解市场上同行业同职位的薪酬水平。
他们需要与相关机构合作，收集和分析薪酬数据，以便制定合理的薪酬标准。
同时，他们也需要考虑员工的工作表现和企业的财务状况，确保薪酬水平公平合理。
3.管理薪酬数据薪酬主管需要管理和维护企业的薪酬数据库，包括员工的工资、福利和奖金数据等。
他们需要确保数据的准确性和保密性，并及时更新和保存。
4.解决薪酬问题薪酬主管负责处理员工关于薪酬的问题和投诉，例如薪资计算错误、薪资发放延迟等。
他们需要与财务部门和人力资源部门紧密合作，及时解决问题，并确保员工得到合理的补偿。
5.监督薪酬执行情况薪酬主管需要监督薪酬政策的执行情况，确保员工的薪酬符合政策标准。
他们需要与相关部门合作，对薪酬体系进行审核和调整，以确保其公平和合理性。
6.建立绩效考评体系薪酬主管需要与人力资源部门合作，建立和完善绩效考评体系。
他们需要确定绩效指标和权重，并与员工进行绩效评估，以便根据绩效调整薪酬水平。
7.参与薪酬谈判薪酬主管需要参与高层管理人员的薪酬谈判，包括制定高层管理人员的薪酬方案和合同。
他们需要根据企业的财务状况和市场行情，制定高层管理人员的薪酬福利计划。
8.提供薪酬顾问服务薪酬主管需要为员工提供薪酬顾问服务，解答员工关于薪酬等方面的问题。
他们需要了解员工的需求和关注点，并为员工提供合理的建议和解决方案。
综上所述，薪酬主管的职责涵盖了薪酬政策制定、薪酬调研、薪酬数据管理、薪酬问题解决、薪酬执行监督、绩效考评体系建立、薪酬谈判参与和薪酬顾问服务等方面。
车间主管薪资结构及绩效考核管理办法
===========================================================================制 定：王庆冬 参预制定： 批 准： 版 本 号： 制定日期：表格 1-车间主管薪资结构总项分类 (100％) 总计(单位:环 技境 能 补 等 助 级 T=T1+T2+T3+T4 t2=e+ i j k l+t3+t4+g+h表格过程控制 T2 进度控制 T3==============================专业采集精品文档=============================进度控制 T3产计 量 分项 满 话 件 系 合计 勤 补数 I J T3 K Lt3=i* j—车间主管薪资标准固定工资 T1绩效工资 S1过程控制 T2分项合 计T4t4=k+l+m+n分项合计T1t1=a+b+c+d分项 合计T2f5S+安 全Ee C Dc d总计(单位:元)参考值 应发 工资 特种奖 罚及说 明 工 龄 工 资 Mm基 本工 资Aa岗 位 津 贴 Bb 总项分类(100％)其它Hh质 量Ff成 本Gg受考 核人姓名 绩效工资 S1固定工资 T1 基本项分类t=t1+t2其它 T4其它 T4元)说 明 Nn===========================================================================2 。
0 分解说明依据岗位重要性,对应公司销售额度及利润情况,为该岗位设计的目标工资，目标工资= 固定工资+过程控制绩效工资2.2 固定工资 T1 ：约占目标工资 S 的 60—65％权重， A=S ＊65% 基本工资 A ：A=1200 元岗位津贴 B ：一线主管级别 400 元环境补贴 C ：特殊环境(注 1)作业补贴(50 —100 元)/月技能工资 D ：根据员工所掌握的技能及在本岗位应用发挥的效能情况而定满勤工资 K ：按照公司管理规定，非歇息日无请假情况发生，视为满勤, 即得到满勤工资 50 元，否则,扣除满勤工资 50 元，该项不与其它项目冲突。
江腾集团薪酬与绩效管理制度(提交)
江腾集团薪酬与绩效管理制度2015－x－x印发2015－x－x实施1目录第一章总纲1 目的与原则 (3)2 适用范围 (3)3 权责 (3)3.1江腾集团 (3)3.2区域集团董事会 (3)3.3区域集团董事长 (3)3.4区域集团人力资源部 (3)3.5区域集团财务部 (3)4 岗位类别规范与薪酬结构 (4)4.1岗位分类标准 (4)4.2岗位等级 (4)4.3薪酬结构 (4)第二章固定薪资1 固定薪资定薪调薪原则 (4)2 固定薪资组成 (5)2.1基础薪资部分 (5)2.2岗位薪资部分 (5)2.3福利津贴部分 (5)3 其它薪酬结构部分 (5)4 定薪与调薪 (6)4.1定薪权限与流程 (6)4.2岗位薪资标准的确定与调整 (6)4.3其它约定 (6)5 薪资发放 (6)5.1月固定薪资 (6)第三章绩效管理1 绩效考核科目 (6)2 效益考核奖 (7)2.1经营计划下达与监控 (7)2.2效益奖金总额计提 (7)2.3发放周期 (8)3 年终考核奖 (9)3.1年终考核指标 (9)3.2年终奖总额计提 (9)3.3年终奖分配 (9)3.4发放周期 (10)第四章附则1 生效 (10)2 权威 (10)3 解释权 (10)江腾集团薪酬与绩效管理制度第一章总纲1 目的与原则1.1建立与企业经营效益紧密关联的高层管理人员薪酬绩效方案，充分调动高层管理人员的积极性和创造性，以促进内部管理改善。
1.2遵循公平、公开、公正原则和激励、约束相结合的原则，建立利润分享机制。
1.3实现奖金提取与分配的制度化、规范化。
1.4合理确定高层管理人员的收入水平，为相关薪酬发放提供依据。
2 适用范围2.1适用于在江腾集团下属各区域集团单位全职任职，与各区域集团签订劳动合同或借用协议受聘任担任区域集团董事长、总经理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、财务总监等岗位的领导班子成员。
2.2区域集团下成员单位的高管可参照执行。
薪酬服务主管转正评估
薪酬服务主管转正评估
薪酬服务主管作为企业重要人力资源管理岗位之一，其工作内容涉及
到企业薪酬福利政策制定、工资、社保等相关工作，是企业员工满意度的
重要保障之一。
因此，对薪酬服务主管进行转正评估时，应从以下几个方
面进行考核：
1.工作表现：评估薪酬服务主管的绩效表现，包括工作成果、工作量
和工作质量等方面，是否符合岗位要求和企业期望。
2.业务技能：评估薪酬服务主管掌握的薪酬福利相关法律法规、企业
薪酬政策制定、计算工资、社保等业务技能，是否达到或超过企业岗位要求。
3.团队管理：评估薪酬服务主管的团队管理能力，包括沟通能力、协
调能力、人员管理能力等方面，是否能有效管理团队，帮助员工提升绩效。
4.价值创造：评估薪酬服务主管是否能从企业和员工的角度出发，制
定并执行合理、有效的薪酬福利方案，为企业和员工创造价值。
综上所述，转正评估旨在从多个方面对薪酬服务主管的表现进行考核，以便更好地了解其工作能力和潜力，为企业制定更优秀的人力资源战略和
薪酬福利政策提供有力保障。
绩效薪酬主管岗位职责
绩效薪酬主管岗位职责岗位职责概述绩效薪酬主管是负责设计和管理组织绩效薪酬体系的关键岗位。
他们与人力资源团队以及管理层紧密合作，确保薪酬政策与组织目标相一致，并能够吸引、激励和保留优秀的员工。
他们负责制定、实施和监督绩效薪酬计划，以评估员工的绩效并提供合理的薪酬体系。
主要职责1. 制定绩效薪酬策略：根据组织的发展需求和战略目标，制定绩效薪酬策略，确保其与组织整体战略相一致。
分析市场薪酬趋势和竞争环境，制定有效的薪酬政策，以吸引和留住优秀的员工。
2. 设计绩效评价体系：负责设计和优化绩效评价体系，制定明确的绩效指标和评估方法，确保公正、客观、可衡量和可操作性。
与相关部门合作，确保绩效评估的有效实施，并提供定期报告和分析。
3. 绩效薪酬计划的制定和执行：负责制定绩效薪酬计划，根据绩效评估结果和市场薪酬水平，确定员工的薪酬水平和奖励方案。
与财务团队合作，确保薪酬计划的可行性和可持续性。
4. 薪酬福利管理：管理和维护员工的薪酬档案和相关薪酬标准，确保数据准确无误。
处理员工的薪酬问题和查询，提供必要的解释和协助。
研究并提供有竞争力的福利计划，提高员工满意度和忠诚度。
5. 培训和沟通：组织和实施有关绩效薪酬政策和流程的培训，确保组织内各级管理者对绩效薪酬系统的理解和应用。
与管理层和员工之间建立有效的沟通渠道，解答相关问题，提供建议和指导。
6. 监督和分析：监督绩效薪酬体系的执行情况，确保流程的顺利运行和准确性。
分析绩效和薪酬数据，提供相应的建议和改进措施。
定期汇报薪酬相关数据给管理层，帮助制定人力资源的决策。
任职要求1. 教育背景：具有本科及以上学历，人力资源管理、财务、经济等相关专业优先考虑。
2. 工作经验：至少5年以上的薪酬管理经验，熟悉相关法律法规和薪酬相关知识。
3. 绩效薪酬知识：熟悉绩效薪酬理论和实践，了解市场薪酬趋势和竞争情况。
4. 数据分析：具备良好的数据分析能力，能够熟练运用办公软件和薪酬管理系统。
关于龙腾集团长沙事业部员工工资方案及绩效考核方案
关于龙腾集团长沙事业部员工工资方案及绩效考核方案一、公司组织结构及各部门职责：（一）公司组织结构：事业部总经办长沙泰盈公司长沙祥云公司长沙祥泰公司行政客服部综合财务部（二）公司经营管理团队职责：1. 行政客服部：主要负责对公司运营计划的监督、分析及执行、员工绩效的考核、行政人事工作、客户关怀管理工作。
2. 财务部：主要负责处理公司内外一切财务及后勤的全面工作，制定公司的财务预算及营运成本控制方案，对公司营运方案的监督、执行。
3. 销售部：主要负责本店及二网销售目标的制定、实施、执行及员工考核、商品车上牌、保险、二手车置换等工作。
4. 渠道大客户部：主要负责公司所有品牌的二网及大客户销售目标的制定、实施、执行及二网大客户的考核与奖励政策制定。
5. 市场网络部：主要负责市场调研、市场开拓及品牌网络推广、市场网络营销、市场营销方案及DCC销售管理等工作。
6. 售后服务部：主要负责公司售后服务部维修、施救及汽车精品加装等工作。
7. 公司经营管理团队级别：事业部总经理级、事业部副总经理级、事业部总监级、品牌总经理级、经理级（品牌总监、副经理）、主管级（部门经理、销售店经理、售后前台经理、车间配件经理、技术总监）、组长级（销售店主管、配件主管、售后前台主管、信息员、各部门专员）、文员级二、公司的薪资结构：（一）薪资组成：基本工资+职务工资+绩效工资+技术津贴+提成工资+其他奖励（二）基本工资：800元/月（三）公司员工职务工资职务职务工资（元/月）职务职务工资（元/月）事业部总经理 3200 经理（服务）1000事业部副总经理 2400 主管（业务）800事业部总监 2300 主管（服务）600品牌总经理 2200 组长（业务）500财务经理及品牌总监1800 组长（服务）300经理（业务）1200（四）公司员工绩效工资职务绩效工资（元/月）职务绩效工资（元/月）事业部总经理 5000 经理（服务）1600事业部副总经理 4400 主管（业务）1400事业部总监 4200 主管（服务）1200品牌总经理 4000 组长（业务）1000财务经理及品牌总监2400 组长（服务）800经理（业务）2000文员（员工） 500业务部门：销售、市场、网销备注服务部门：财务、行政客服部、售后（五）售后岗位技术津贴：岗位技术津贴（元/月）岗位技术津贴（元/月）技术总监 1000-1500 施救组 500-1000车间主管 1000-1200 保险事故组 500-1000油漆组 800-1200 服务顾问 500-1000机电组 800-1200 三包结算 300-800钣金组 800-1200 仓库员 300-800装饰组 500-1200 （六）其他提成奖励，按公司各项制度的正负奖励及其他补贴等。
高管薪酬与绩效考评管理制度
高管薪酬与绩效考评管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了激励和嘉奖高管，提高公司整体业绩，确保公司高效运营，订立本制度。
2.本制度依据国家相关法律法规以及公司管理规定订立。
第二条适用范围本制度适用于公司的高管薪酬和绩效考评管理。
第二章高管薪酬管理第三条薪酬构成1.薪酬构成由固定薪酬和绩效薪酬构成。
2.固定薪酬是高管基本工资，依据高管的职务级别和工作表现确定。
3.绩效薪酬是高管依据绩效考评结果获得的奖金，依据高管个人和公司和团队的业绩表现确定。
第四条薪酬调整1.高管薪酬调整应当依据公司的经营情形、行业市场竞争情况、高管个人表现等因素进行综合评估。
2.薪酬调整应当符合公司的薪酬管理政策，并经过合法程序和相关部门审核批准。
3.薪酬调整应当公平合理，不得存在性别、年龄、种族、宗教、婚姻情形等鄙视行为。
第五条绩效考评1.绩效考评应当依据公司订立的考评指标和标准进行评估，包含但不限于个人业绩、团队合作、岗位职责履行等。
2.绩效考评应当公正、客观、公平，并由相关部门或特地委员会进行评估，评估结果应当得到高管的知情和认可。
3.绩效考评结果作为高管绩效薪酬的紧要依据，绩效优秀者可以获得更高的绩效薪酬激励。
第三章绩效薪酬管理第六条绩效薪酬发放1.绩效薪酬发放应当遵从公司相关规定和程序，确保及时、准确、公正、安全。
2.绩效薪酬的发放方式可以采用现金方式或非现金方式，具体发放方式由公司决议。
3.绩效薪酬的发放应当在评估周期结束后的合理时间内进行，并经过财务部门核对和审批。
第七条绩效薪酬与职业发展1.绩效薪酬作为高管的紧要激励手段，应当与高管的职业发展规划相结合。
2.绩效优秀者可以获得更高的绩效薪酬激励，同时公司应当供应更多的晋升机会和职业发展空间。
第四章法律责任第八条违纪惩罚1.对于高管在薪酬管理和绩效考评过程中存在违规行为的，公司有权采取相应的纪律处分，包含但不限于扣减薪酬、降职、辞退等。
2.对于有意供应虚假信息、操作考评结果等违法行为的，公司有权追究相关法律责任。
绩效薪酬主管岗位职责
绩效薪酬主管岗位职责绩效薪酬主管是组织中负责制定和管理员工绩效评估和薪酬体系的职位。
他们的主要职责是确保员工的工作表现与组织目标的实现相一致，同时提供公正、公平和激励的薪酬方案来吸引和激励员工。
下面是绩效薪酬主管的一些主要职责：1. 制定和管理绩效评估体系：绩效薪酬主管需要制定评估员工工作表现的标准和指标，确保评估过程公正、客观和透明。
他们还需要与决策者和相关部门协商，确定评估结果的权重和影响。
2. 薪酬策略和方案制定：绩效薪酬主管负责制定薪酬策略和方案，以确保员工的工资和奖金与工作表现相符。
他们需要考虑组织的财务状况、行业标准和员工市场价值等因素。
3. 建立激励计划：绩效薪酬主管需要设计和实施激励计划，以激励员工实现工作目标和更好地表现。
他们可以通过设立奖金、股权激励和福利计划等方式来鼓励员工的努力和创新。
4. 监督绩效评估过程：绩效薪酬主管负责监督绩效评估的执行和结果。
他们需要跟进员工的工作表现，及时提供反馈和建议，并解决评估中的纠纷和争议。
5. 薪酬测算和分析：绩效薪酬主管负责进行薪酬测算和分析，以确定员工薪酬的合理性和公平性。
他们需要参考市场数据、员工绩效评估结果和组织财务状况等因素进行综合分析。
6. 绩效薪酬政策和程序的制定和修订：绩效薪酬主管需要制定和修订组织的绩效薪酬政策和程序，确保其与法律法规和公司目标相一致。
他们还需要根据组织的变化和员工反馈不断改进和完善这些政策和程序。
7. 员工沟通和咨询：绩效薪酬主管需要与员工进行沟通和咨询，解答他们对绩效评估和薪酬制度的疑问和问题。
他们需要建立良好的沟通渠道，以确保员工对绩效评估和薪酬体系有清晰的理解。
8. 培训和发展：绩效薪酬主管需要培训和发展员工，提高他们对绩效评估和薪酬制度的理解和运用能力。
他们可以组织培训课程、工作坊和研讨会等活动，帮助员工提升绩效和薪酬方面的知识和技能。
9. 数据管理和报告：绩效薪酬主管负责管理员工绩效和薪酬相关的数据，确保数据的准确性和完整性。
《当薪酬不再与绩效挂钩：京瓷、海底捞的经营机制》读书笔记模板
读书笔记
对于很小的企业来说，经营者的水平本来有限的情况下，如何做适合的pdca呢？能力提升方面的，应该具体 怎么设计呢？。
书中给自己启发的几个点： 1.每个人的积极性是有标准状态的，超过以后，积极性无法提高 2.企业是一个 系统，只靠改变系统中的一个要素，不一定能改善整个系统的水平 3.要以经营的理念来做人力资源管理。
对于人才而言，最值钱的往往不是经验，而是学习能力和创新思维，优秀的企业总是从这个角度去选拔人才。
员工的积极性其实一直都有，企业更应把点放在优化企业系统上，而不是将业绩不佳的怨气全出在那些看不 见摸不着的、抽象的概念上，如“缺乏精神”、“没有积极性”或“执行力不强”等。
真正的人才是在工作中通过不断解决难题而成长起来的，伴随并且帮助员工快速成长的最佳人选只能是员工 的上级。
这本书对于困惑中的我，具有很强的颠覆性。
这本书虽然是写给经营者的，但是作为HR和一位裸辞人士深有感触，经营管理层面的问题，企图靠HR改几个 制度，定几个规则，搞搞数字化就能搞定简直是异想天开，更何况很多时候管理层压根儿就不支持HR的工作哈哈 哈哈哈。
精彩摘录
双因素理论给了企业重要的启示：员工管理的重点不是要制定出一套所有员工都不抱怨的制度（这样的制度 根本没有），而是要建立起让所有员工都能感到工作有意义的管理体系，业绩的实现是在这样的体系建立之后的 自然结果。
当薪酬不再与绩效挂钩：京瓷、海 底捞的经营机制
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
思维导图
关键字分析思维导图
主义
目标
绩效
员工
经营
激励
实力
一线岗位绩效考核及薪资结构
一线岗位绩效考核及薪资结构
一线岗位的绩效考核和薪资结构主要根据员工的工作表现和绩效评估进行制定。
绩效考核：
1. 工作目标：设定明确的工作目标，包括工作任务、工作量、工作质量等。
员工通过完成工作目标来体现工作表现。
2. 绩效评估：定期对员工的工作进行评估，以确定员工在工作中的表现。
评估可能包括工作成果、工作态度、与团队合作等方面。
3. 反馈与改进：通过定期的反馈和沟通，帮助员工了解自己的工作表现，并提供机会进行改进和提升。
薪资结构：
1. 基础薪资：基本工资是员工的固定薪资，根据员工的工作经验、技能等进行确定。
2. 绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，提供额外的奖金或绩效激励。
绩效奖金可以是固定的金额，也可以是根据员工表现的百分比提供的奖金。
3. 加班津贴：对于需要加班的一线岗位员工，可以提供额外的加班津贴。
加班津贴根据员工加班的时间和频率进行计算。
4. 职务津贴：对于担任特殊职责或拥有特殊技能的员工，可以提供相应的职务津贴。
5. 福利与福利待遇：除了基本工资和绩效奖金外，还可以提供员工其他福利待遇，如医疗保险、补充养老保险、员工旅游等。
总体来说，一线岗位的绩效考核和薪资结构是根据员工的工作
表现和贡献来确定的，旨在激励员工持续提高工作能力并提供一定的经济回报。
同时，这也需要公司对市场行情、行业平均薪资水平等因素进行考量和调整，以保持薪资的公平和合理性。
航空管理人员薪酬制度范本
第一章总则第一条为规范航空管理人员薪酬管理，激发管理人员工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有管理人员，包括总经理、副总经理、部门经理、助理、主管等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，以实现公司效益最大化。
第二章薪酬结构第四条航空管理人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分组成。
第五条基本工资：根据国家规定及公司实际情况，确定基本工资标准，保证员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据岗位性质、职责、风险等因素，确定岗位工资标准，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工个人工作业绩、团队贡献、公司效益等因素，确定绩效工资标准，实现多劳多得。
第八条奖金：根据公司年度经营业绩、部门和个人突出贡献等因素，发放奖金，激励员工。
第九条福利：按照国家规定及公司实际情况，为员工提供社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊情况调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、行业薪酬水平、公司经营状况等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊情况调整：因公司经营状况、岗位调整、个人能力提升等原因，对薪酬进行个别调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬按月发放，具体发放时间由公司财务部门确定。
第十四条薪酬发放形式：通过银行转账、现金等方式发放。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度由公司董事会负责修订和废止。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
腾飞伟业主管及核心人员薪酬办法一、引导方向：工作态度端正、严格执行流程、做好本职工作、积极主动、以岗定人。
二、落实保障：培训学习、考核上岗、优胜劣淘、流程考核、会议总结。
三、薪酬组成：总收入=基本工资（考核日常行为）+绩效工资（考核职责流程+工作态度+工作质量）+兼职岗位补助五、绩效工资的考核办法：分三部分考核：职责流程考核、工作态度考核、工作质量、效率考核分配办法：每月对以上岗位人员根据考核重点进行考核。
六、考核重点：生产副总：1、指导和监管生产系统各部门，各车间的工作，全面完成各项工作任务；2、制定月、季、年度生产计划并组织生产，满足公司市场销售的需要；（没有按按要求完成生产计划，有消极怠工现象，每次扣绩效工资50元）3、监督检查公司安全文明生产工作，确保生产资料、人身、设备、产品的安全，制定并落实生产设备维修保养计划，确保生产正常进行；（没有保养记录每发现一次扣绩效工资30元）4、实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行，确保产品质量的合格与稳定；（生产现场过程中发现质量问题还继续生产的每发现一次扣绩效100元）5、与各部门协调工作，建立、健全和贯彻落实本部门的各项管理制度、岗位职责和工作标准，优化工作流程；（工作制度要不断完善，有制度没执行的每次扣绩效20元。
）6、负责产品生产过程中的现场管理，及时解决出现的各种问题；（发现问题定期整改，没有整改解决的每次扣绩效20元）7、负责生产数据的搜集、分析、汇总、汇报，负责生产中心文件、表单等资料的保管和定期归档工作；（资料丢失的每次扣绩效20元）8、负责本部门工作人员的管理、考核、发展、培养和培训工作；9、合理安排生产计划，优化岗位配置，制定生产成本目标和措施，控制生产成本；（有浪费现象每次扣绩效20元）10、负责完成本部门的6S工作；（执行6S相关制度）11、参与用户质量投诉的处理工作；负责组织质量事故和客户投诉的分析、鉴定、处理工作；品控经理：1、负责制定本部门工作计划、工作目标，并组织实施。
2、负责宣传贯彻实施质量，生产安全，环境、职业健康安全管理体系的运行。
（发现问题没有及时告知的每次扣绩效20元）3、负责组织实施质量方针和目标。
制定生产部门的产品质量标准和工艺规范；（发现有标准不执行的每次扣绩效20元）4、负责所有购进物资的质量检验，负责所有制造成品的质量监督、抽检工作建立质量档案。
（发现没有抽检记录的每次扣绩效20元）5、负责企业标准化生产工作。
有权对产品不合格的部门提出警告，并责令其停产整顿。
有权阻止不合格产品出厂。
（有不执行和瞒报现象，每次扣绩效200元并承担公司的相应损失）6、负责现有产品的改良与降低成本工作；（有浪费现象，限期还是没有整改的每次扣绩效50元）7、参与用户质量投诉的处理工作；负责组织质量事故和客户投诉的分析、鉴定、处理工作；8、保证ISO9000质量管理体系有效运行；行政部经理：1、组织并督促本部门工作人员全面完成后勤、企管、制度、考核、人力资源、通知发放等工作任务；2、完善监督检查机制，做好有关工作的组织检查和考评工作，使公司的政策、制度落到实处，协助推进公司的管理改革工作，指导各部门制定管理改革方案并实施，协调处理好各部门之间的关系；（没有按要求监督检查并处罚的没发现一次扣绩效20元）3、负责公司公共关系及外联事务；（每次处理外联事务要做处理记录，没少一次扣绩效20元）4、负责公司员工的考勤、考核及政治业务培训；建立、健全和贯彻落实公司的各项管理制度、岗位职责和工作标准，优化工作流程；（对员工的考勤、考核必须严格执行，发现有没有执行的每次扣绩效20元）5、负责公司各种会议的规划、组织及记录、通知的下发。
6、加强车辆管理，合理调度车辆，做好车辆费用管理和控制工作；（车辆出厂必须有派车单，发现车辆出厂在门岗没有派车单的每次扣绩效10元。
）7、负责公司食宿、安全、卫生、网络等管理工作及其他后勤保障工作；（做的及时处理，特事特办，限期没有办好的事项，每次扣绩效20元并继续整改）8、负责起草公司的各种文件，做好文件收发、档案管理工作，及时组织各种项目材料的打印和上报，以及相关文字处理；（所有文档要备案，发现没有备案的每次扣绩效10元）9、负责公司各种办公用品、日常用品、劳保用品的采买、保管和发放等工作；（所有物品的领用要有记录，不按规定做记录的每次扣绩效20元。
）财务部经理：1、配合会计做好财务相关制度、流程制定，财务全面预算和各项财务计划的制定、分解、落实；（发现没有按制度执行的，未经上级签批的事项，每次扣绩效20元。
造成损失的要付赔偿责任）2、组织建立财务控制体系，进行成本控制与管理，财务风险预测和控制；（可以控制没有执行的事项，发现一次扣绩效30元）3、资金结算管理，内部资金管理；会计核算、报表编制和报表分析及报送；（相关表格要及时准确，有错误或漏填的每次扣绩效10元）4、工资核算、成本核算、费用分析与控制；（相关表格填写及时准确，有错误的每项扣绩效10元）4、各项税费处理；财务资料归档管理；（财务资料归档保存，文件柜上锁，有执行不到位的每次扣绩效10元）6、管理现金流量，货款，日营业报表。
（按财务制度执行，发现错误每次扣绩效10元）7、每月定期盘库一次，做好库存盘点记录，上交总经理相关表格。
8、要严格保守财务机密。
（发现有故意泄露财务机密及文件现象扣三个月绩效工资，情节严重予以开除）销管部经理1、记录客户的订货计划，和客户核对订货内容的准确无误并通知客户接货事宜；（有和客户沟通错误每次扣绩效20元）2、开票、日常的销量录入，做好相关报表的填写工作；（有不按要求记录的发现一次扣绩效10元）3、及时准确下达生产计划和发货指令；（有下达错误每次扣绩效10元）4、和财务部协助市场部业务人员做好客户对帐工作；（有业务和客户投诉销管态度不好的每次扣绩效20元）5、业务员及客户销售业绩的核定统计（有统计错误每次扣绩效20元）6、负责记录经销商的投诉，上传给主管领导并跟踪解决；（没有及时记录和上传给主管领导的每次扣绩效30元。
）7、管理经销商档案定期更新，客户资料的统计分析。
（客户资料必须存档，没有及时存档的每发现一次扣绩效10元）8、信息的上传下达及横向部门的信息传递；公司外部和内部的沟通传达，（有客户和业务人员投诉销管经理的每次扣绩效20元）9、安排好物流配送。
（由于安排不到位造成货物没有发出去，每次扣绩效20元。
）市场部经理1、根据公司制定的销售方针，全面、具体地负责管理区域销售工作，实现所在区域的销售目标；（按完成率比例发放绩效工资）2、及时、准确掌握区域市场动态和发展趋势，提出具体的区域市场销售方案，以及工作流程和细则；（每月上交市场动态调查表及工做总结，未交每项扣绩效50元）3、新客户开发和老客户的维护；（按计划拜访客户，保证出差时间和效率，发现徇私舞弊现象每次扣绩效100元和当日工资）4、所辖地区的产品销售、服务和宣传工作，以及所辖区域市场调研与分析预测；（发现没有执行到位的每次扣绩效20元）5、负责所辖区域市场的投诉及矛盾的协调处理；（及时处理和反映客户投诉，有隐瞒不报的，每次扣绩效20元，给公司造成损失的要承担相应的责任。
）网络信息部经理1、负责我公司官方网站的更新、规划建设和维护，强化我公司品牌形象；（发现没有及时更新情况每次扣绩效20元）2、负责各类网络营销推广活动的发布，数据统计、效果评估、信息搜集汇总上报。
每周定期提交各类统计报表、分析报告；（没有定期提交的每次扣绩效30元）3、掌握搜索引擎优化、交换链接、邮件群发、客户端信息群发等相关技术性推广，制定并组织实施公司网站及产品的优化方案，负责优化网页结构。
（做好工做记录，没有记录和虚假记录每次扣绩效20元）4、负责相关类目的运营规划制定，负责网络业务拓展及客户开发管理，网络渠道的营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作。
（每月交总结和计划，少一份扣绩效20元）5、策划网络店铺及其他分销渠道的产品网络推广方案、组织产品销售，售后等营销工作；拥有自己独特的销售市场思路，并能够与公司销售策略及公司发展方向良好结合；（每周向总经理汇报工作内容，少一次扣绩效10元。
）6、负责店面日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作。
（要做到及时、准确，发现有执行不到位的每次扣绩效10元。
）7、能及时准确地进行店铺日常维护，解答客户问题，有不明白的向市场部反映。
8、懂得电子商务营销及推广，熟悉百度、google等搜索引擎关键字的优化技巧，能够找到性价比高、有效的网络广告及推广方式。
（定期向上级汇报）石膏板、轻钢、烤漆、铝合金龙骨车间主管1、负责管理本车间全体工人。
根据生产目标，制定和调整生产计划；（因管理所致生产滞后每次扣绩效30元，并承担相应损失）2、合理做好人员分工、生产资源调配，监督生产流程，确保生产进度、物资、质量、生产环境的正常运行；（发现问题没有及时改正每次扣绩效20元）3、负责生产质量管理，生产技术、流程的完善；（出现相关问题没有及时改正每次扣绩效30元）5、贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；（发现浪费现象，每次扣绩效20元）6、制定、执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产；（发现安全隐患没有及时解决，每次扣绩效20元）7加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转（要有设备保养记录，发现没有记录的和违规操作的每次扣绩效20元。
）8、负责本车间员工考核工作，计件统计工作。
（按要求执行公司考核制度和统计工作，发现没有执行到位和统计错误的每次扣绩效20元）9、积极配合６Ｓ小组，强化管理，创造美好生产环境，提高员工素养（按相关制度处罚。
）10、处理车间的突发事件，并随时向上级汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。
（没有及时向上级汇报请示的每次扣绩效50元，对于造成损失的承担相应责任。
）会计1、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。
2、按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备;账目健全、及时记账算账、按时结账、如期报账、定期对账。
保证所提供的信息合法、真实、准确、及时、完整。
3、妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其它会计资料，会计档案的整理和移交。
4、及时清理往来款项，定期做好财产清查和核对工作，做到账实相符。
5、每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报。
6、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。
负责成本的汇总、决算工作对执行中发现的问题，提出建议和措施。
7、协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。