内审员培训讲义

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内审员培训课件

内审员培训课件

检查文件记录
对被审核方的文件记录进行审 查,验证其符合性和完整性。
形成内审报告
根据现场调查和文件记录检查 结果,形成详细的内审报告, 指出存在的问题和改进建议。
职业健康安全管理体系内审的总结与改进
分析内审结果 制定改进计划 跟踪改进效果
持续改进
对内审结果进行深入分析,总结被审核方在职业健康安全管理 体系方面的优势和不足。
准备必要的内审文件、检查表 、记录表等工具,确保内审工
作的顺利进行。
职业健康安全管理体系内审的实施与执行
进行现场调查
通过实地查看、询问、观察等 方式,了解被审核方的职业健 康安全管理体系运行情况。
与相关人员进行沟通
与被审核方的管理人员、员工等人 员进行交流,了解他们对职业健康 安全管理体系的认知和执行情况。
掌握标准条款
内审员应掌握标准的条款内容,以便在审核中准确 应用。
标准与实际结合
内审员应将标准与实际情况相结合,灵活运用标准 进行审核。
内审程序与技巧
制定审核计划
合理安排时间、人员和资源,确保审核工作顺利 进行。
观察与判断
内审员应具备敏锐的观察力和判断力,能够及时 发现问题并提出改进建议。
沟通技巧
内审员应具备良好的沟通技巧,与被审核方建立 良好关系,确保审核工作的顺利进行。
详细描述
该案例介绍了某公司质量管理体系内审的过程,包括内审计划的制定、内审团 队的组建、内审活动的实施以及内审报告的编制等环节,强调了全面覆盖和严 谨细致的审核原则。
案例二:某公司环境管理体系内审实战案例
总结词
合规优先、持续改进
详细描述
该案例探讨了某公司环境管理体系内审的实践,重点强调合规性和持续改进的重 要性。通过案例分析,阐述了在审核过程中如何识别和解决潜在的环境问题,以 达到持续改进的目的。

内审员培训教材

内审员培训教材
• 审核证据包括: ➢审核证据包括质量记录、文件、现场观 察以及当事人的陈述。
1.0术语和定义
➢ 内部审核(又叫First Party Audit ): 是指由公司内部组织的审核,审核体系文件是否符合相关标准及
客户等相关方的要求及审核确认相关人员是否按文件标准作业。 审核亦可视为公司内的一个沟通管道。

- 用以获取专门的信息;

- 掌握主动,但信息量小。
开放式
- 答案需要解释性阐述和表达; - 可获取较多信息; - 缺乏主动权,有时会浪费时间

- 对此前获得的信息进一步确认;

- 带主观导向

4.0内部审核的实施
➢4.2收集审核证据—提问技巧(运用5W1H1S ):
➢ What:做什么事?(要求、目标) ➢ Why:为什么做?(理由、依据)
4.0内部审核的实施
➢4.4典型情况的应对技巧-4:
➢ 辩解型
➢ 对被查到的不合格项千方百计辩解,寻找开脱理由 ➢ 应对技巧:可以重新核查,坚持以事实为依据
➢ 主动暴露型
➢ 向审核员主动介绍存在的问题,并推卸责任 ➢ 应对技巧:先核对其所介绍的问题,但应谨慎,不可介入受审核方的人际矛盾
4.0内部审核的实施
3.0内部审核的策划与准备
➢3.2.成立审核组:
➢ 3.2.3审核员的职责:
➢ 服从审核组长的指导 ➢ 支持审核组长开展工作 ➢ 编制分工范围内的工作文件 ➢ 独立完成分工范围内的现场审核任务 ➢ 保管好与审核有关的文件 ➢ 验证受审核方所采取的纠正措施的有效性
3.0内部审核的策划与准备
➢3.2成立审核组:
➢ Who:谁来做?(职责) ➢ When:什么时间做?(起止时间、进度表)

内审员培训讲义

内审员培训讲义

内部审核员培训(péixùn)讲义第一章定义(dìngyì)➢审核(shěnhé)❖为获得审核证据并对其进行(jìnxíng)客观的评价,以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。

➢审核(shěnhé)证据❖与审核准则有关的并且能够证实的记录、事实陈述或其他信息。

➢审核准则❖用作依据的一组方针程序或要求。

➢审核发现❖将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果。

➢审核结论❖审核组考虑了审核目标和所有的审核发现后得出的最终审核结果。

➢审核范围❖审核的内容和界限。

❖注:审核范围通常包括对实际位置、组织单元、活动和过程以及所覆盖的时期的描述。

第二章内部管理体系审核第一节审核的策划➢审核策划❖领导重视是做好内审的关键;❖管理者代表要亲自抓内审工作;❖内审的具体工作需要有一个职能部门来管理;❖组建一支合格的内审员队伍;❖内审需要有一套正规的程序;❖在建立管理体系时应考虑内审工作。

➢审核的策划❖确定审核目的、范围和准则❖选择审核组,指定审核组长第二节审核的实施➢现场审核的准备➢现场审核的实施➢审核后续活动的实施➢现场审核的准备❖编制审核计划❖审核组工作分配❖准备工作文件➢审核计划内容❖审核目的;❖审核准则;❖审核范围,包括确定受审核的组织单元和职能单元及过程;❖现场审核活动的日期(rìqī)和地点;❖现场审核(shěnhé)活动预期的时间和期限,包括与受审核方管理层的会议及审核组会议;❖审核(shěnhé)组成员的作用和职责;❖为审核的关键区域(qūyù)配置适当的资源。

➢准备(zhǔnbèi)工作文件❖审核组成员应当评审与其所承担的审核工作有关的信息,并准备必要的工作文件,用于审核过程的参考和记录。

这些工作文件可以包括:☺检查表和审核抽样计划;☺记录信息(例如:支持性证据,审核发现和会议记录)的表格。

内审员培训讲义

内审员培训讲义
一、企业推动QS9000标准的利基点
1.验证效益
无QS9000证书即无汽车零件订单
三大年夜车厂全球合营接收的单一汽车业品德体系
单一评鉴(第三者验证)结有人力、时刻
汽车业的合营沟通说话
2.通用(GM)的采购诱因
每年跨过700亿美金的全球采购金额
差不多由过程的大年夜陆汽车投资案
3.三阳工业对QS9000合力厂,贷款缩短15天之优待
内审员培训讲义
上海乐信科技
一、企业推动QS9000标准的利基点
二、QS9000标准的要求之目标
三、QS9000标准第三版的新修改
四、质量体系审核的概论
4.1什么是《质量审核》
4.2内部质量审核的目标
4.3内部质量体系审核的感化
4.4内部质量审核和外部质量审核的差别
4.5内部质量体系审核的法度榜样
五、审核的策略与技能
质量审核应由与被审核范畴无义务的人员进行,但最好在有关人员的合营下进行。
质量审核的一个目标是评判是否须要采取改进或改正方法。审核不克不及和旨在解决过程操纵或产品验收的《质量监督》或《考查》相混淆。
质量审核可所认为内部目标或外部的目标而进行。
2.审核的目标
是为了确信质量活动及其成果是否相符标准或文件要求是不然达到了预期的目标,成果是否相符《筹划安排》以及确信质量体系的有效性。
审核员签字,须要时请陈述者签字
3.3不雅察的技能
A逆次序不雅察法
按质量形成先后的次序的逆向次序进行不雅察,如不雅察一
件产品时,先从装配车间的最后一道工序看起,明白得装配
过程后再依次不雅察部件、组件、零件的加工过程,最后
再不雅察外购、外协件的进货过程。
B“声器械击”
指为了不雅察被审查对象的真实状况,临时改变原筹划的

内审员培训讲义

内审员培训讲义
按规定的标准企业的体系文件
第二方审核
外部质量审核
需方对供方(或供方对分供方审核)
第二方自己或委托他人代表第二方
QS9000标准质量保证标准或需方对供方质量保证能力的要求
第三方审核
独立的第三方对供方体系审核
第三方认证机构派出审核员
QS9000标准或体系文件
4.4内部审核可以采取下列形式
全部审核
部分审核
2.1第一方审核(内部审核)
作为自我诊断(发现问题),自我改进(纠正措施)与管理手段.
在为迎接第二、第三方审核前的准备(纠正不足)。
使自己的体系不断完善、不断改进。
也就是企业内部审核该企业的体系是否符合QS9000质量体系的要求。
2.2第三方审核(认证机构)
除了符合QS9000体系而求加以注册
减少重复,审核和必要性
提高组织信誉和市场竞争力
促进组织质量管理目标的实施
3.内部质量审核的作用
3.1纠正和预防的作用
3.2为产品改进和体系完善提供信息
3.2.1为产品质量改进提供信息
3.2.2为完善质量体系提供信息
3.2.3对内提供信息,对外提供质量保证证据
4.内部质量审核和外部质量审核的区别
4.1按质量体系审核的目的和审核人员的立场不同,质量体系审
QS9000内审策略与技巧
写在前面
为了迎合市场竞争扩大汽车零件订单,推动QS9000标准,使汽车制造行业有一个飞跃。
那么我们为什么要通过内部质量审核呢?
内部质量审核,是检查我们QS9000标准用什么运行是否有效,是否适宜,通过内部质量审核,确认质量活动是否符合计划安排,查明质量体系的运行是否能有效地达到规定的质量目标,从而改善质量体系,改进产品质量提供信息的依据。

内审员培训讲义(公司内审专用)

内审员培训讲义(公司内审专用)
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三 内部质量体系审核 (内审实施)
2 现场审核----之一 需注意的问题: 1)审核组长应控制审核的全过程。 2)要相信样本。 3)选择样本要有代表性,应由审核员随机抽样。 4)要依靠检查表,若偏离检查表,应小心谨慎。 5)要从问题的各种表现形式去寻找客观证据。 6)当发现不合格时,要调查研究到必要的深度。 7)与被审方负责人共同确认事实。 8)始终保持客观、公正和有礼貌。
其他人的谈话不能成为客观证据;面谈的信息应通过 实际观察、测量和记录等其他渠道予以验证。 3)现行有效的文件规定和记录可成为当前发生的质量 活动的的客观证据。
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三 内部质量体系审核 (内审实施)
客观事实判别举例分析: 某公司的工程师小张接到公司办公室的通知请其到
会议室开会。小张在去开会的路上被车撞伤,被送往医 院。办公室在接到通知后,询问小张情况,医院的人说 小张还没有脱离危险,可能正在进行手术,并请公司尽 快去人处理此事。
审核准备 现场审核 编制审核报告
内审清单、计划、审核组
首/末次会议、搜集客观 证据、制定纠正预防措施
本次审核结论
纠正/预防跟踪
纠正、预防跟踪验证
全面汇总分析、 编制内审报告
编制评价体系有效性的分析报告 并输入管理评审
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三 内部质量体系审核
(一)内部质量体系审核策划 1 领导重视是关键。 2 管理者代表亲自主抓内部质量体系审核工作。 3 内审工作需要有一个职能部门来管理。 4 组建一支合格内审员队伍。 5 内部质量体系审核需要有确定的程序。 6 建立质量体系时应考虑内部质量体系审核工作。
1、审核目的 2、审核范围 3、审核准则 4、审核起止日期 5、审核组成员 6、详细的审核日程安排及分组审核的部门

内审员讲义

内审员讲义

审核小组内部会议
末次会议(向公司通报本次审核的不合格项并要求在两个星期内改善完毕;若涉及公司自身不能在两个星期内完成的,可以延迟但需有正当 理由) 。 备注:1.要素 4.2.2/4.2.3 在审核到各单位时,一并作以审核,其他单位不单独列出。 2.本次的审核方式是以抽查的方式,有许多作业无法一次查出,故希公 司各部门能够针对本次查出的问题,举一反三作出改善。 3.在审核各单位时,希各单位主管在场予以陪同。 4.另外,在审核时公司内部须给每一个小组指定一个陪同人员。 批 准 制 定
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不合格问题分类
二、内审员
1、内审员的评选: ◎内审员由企业(组织)自已评选或任命,但需经培训合格对本企业较了解。 ◎审核组长:a.有资格:是审核员,是组织任命;
b.业务范围:对被审核部门的业务有一定了解;
c.专业:有了解,不一定是专家; d.组织能力:应具备审核的组织力;
e.工作能力:比审核员强;
附本次内审计划《质量体系内部审核计划(第一次)》 如后。
审批:
制表:
参考: 国际公司第一次内部质量体系审核通知
审 核 目 的 审 核 依 据 审 核 范 围 审 核 人 员 审 核 日 期 审 核 时 间 09:30 09:45-10:00 对目前新威达电子制品厂的品质体系运作的有效性作一次全面系统的审核。以确定日后的工作重点及确定预审日期。 ISO9002:2000 国际标准及新威达电子制品厂的质量体系文件。 新威达电子制品厂与质量体系有关的所有部门(单位) 。 刘德华(兼审核组长) 、张学友、郭富城、黎明 2001 年 3 月 13 日(星期六) 刘德华、张学友(第一组) 首次会议(与公司方各位主管见面,并通报本次审核的时间安排等) 参观工厂(由总经理或管理代表陪同) 品管部 8.2.1/8.2.3/8.2.4/8.5.1/8.4/8.5.2/8.5.3/7.5.3 等 工程部 7.3/7.6/4.2.3/4.2.4/7.1 午 餐 制造部 7.5.1/7.5.2/7.1/7.5.5 14:20-15:20 生管部 7.5.1/7.5.5/7.5.3/7.5.2 15:20-15:40

内审员培训资料讲义

内审员培训资料讲义
e、检查清单的全部内容要覆盖所有支持过程和实现过程,并 且所有职能部门和执行部门都应包括在内,质量管理体系所覆盖 的产品范围都不能遗漏。
f、检查清单中也要包括对最高管理者和决策层的审核内容。
g、在检查清单中要有抽样方案,抽样数量一般情况:样本可 抽K=1—3个;其子样可抽N=3—10个,一旦失控,除适当加大抽 样量外,还应对监视和测量结果作出评价。
a、面谈:
面谈是收集信息的重要手段。其方式要多种多样,适宜不同 的对象和目的。接触不同层次和职能的人员。
1)主要对象:部门的负责人;
2)地点:工作场所;
3)面谈的理由及笔录应予以说明;
4)创造良好的气氛使谈话对象不紧张;
5)首先从职责、分工、主要业务、生产流程和工作内容谈起 ;
6)面谈的结果要归纳,结论意见要与面谈人沟通,并验证;
a、为审核组提供支持和见证,但不能干涉审核;
b、联络;
What is 城市轨道交通 urban rail transport
精品pc、pt提模供板安全保障。
内部审核时,是否需要陪同,由组织决定。
3、信息的收集和验证
信息的收集和验证是组织确定内部审核的目的是否达到,经 验证的信息可作为审核证据。
信息可通过不同的方式和渠道获得并加以验证,如:
5、审核方案分发至公司领导、质管部、技术部、办公室、供应部 、销售部、生产部、一、二车间。
6、审核日程安排:见审核计划表
续表
审核计划表(集中式)
编号:
编制:
管理者代表:
时间 审核
5月25日 15:0015:30
5月26日 10:0011:00
11:3013:00
ABC ABC ABC
15:0018:00

内审员培训讲义演示教学

内审员培训讲义演示教学

内部审核员培训讲义第一章定义审核为获得审核证据并对其进行客观的评价,以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。

审核证据与审核准则有关的并且能够证实的记录、事实陈述或其他信息。

审核准则用作依据的一组方针程序或要求。

审核发现将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果。

审核结论审核组考虑了审核目标和所有的审核发现后得出的最终审核结果。

审核范围审核的内容和界限。

注:审核范围通常包括对实际位置、组织单元、活动和过程以及所覆盖的时期的描述。

第二章内部管理体系审核第一节审核的策划审核策划领导重视是做好内审的关键;管理者代表要亲自抓内审工作;内审的具体工作需要有一个职能部门来管理;组建一支合格的内审员队伍;内审需要有一套正规的程序;在建立管理体系时应考虑内审工作。

审核的策划确定审核目的、范围和准则选择审核组,指定审核组长第二节审核的实施现场审核的准备现场审核的实施审核后续活动的实施现场审核的准备编制审核计划审核组工作分配准备工作文件审核计划内容审核目的;审核准则;审核范围,包括确定受审核的组织单元和职能单元及过程;现场审核活动的日期和地点;现场审核活动预期的时间和期限,包括与受审核方管理层的会议及审核组会议;审核组成员的作用和职责;为审核的关键区域配置适当的资源。

准备工作文件审核组成员应当评审与其所承担的审核工作有关的信息,并准备必要的工作文件,用于审核过程的参考和记录。

这些工作文件可以包括:☺检查表和审核抽样计划;☺记录信息(例如:支持性证据,审核发现和会议记录)的表格。

编制检查表检查表是内审员进行审核时的一种自用工具。

检查表的作用明确与审核目标有关的作用;使审核程序规范化,减少审核工作的随意性和盲目性;使审核目标始终保持明确;保持审核进度;作为审核记录存档。

编制检查表的要点对照标准、手册和程序文件的要求;选择重要的管理体系问题;结合受审核部门的特点;抽样应具有代表性;检查表应有可操作性;按部门进行审核时要包括涉及的标准条款,按过程进行审核时要包括涉及的部门。

内审员培训讲义(PPT102页)

内审员培训讲义(PPT102页)
内审员培 训讲义
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第一章 管理体系审核慨论
第一节 审核与OSH/E/Q管理体系审核
审核的定义
审核(管理体系,要素,过程,产品,服务) 质量管理体系的审核 职业安全健康管理体系的审核 环境管理体系审核
2
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审核: (ISO19001:2002)
为获得审核证据,并 对其客观的进行评价, 以确定满足审核准则的 程度所进行的系统的, 独立的并形成文件的过 程。

4.4.3协商与信息交流

4.4.4体系文件
4.4.5文件和资料控制

4.4.6运行控制
4.4.7应急准备和响应

4.5.1监测和测量

4.5.2事故、事件、不符合、纠正和预防措施
△△ △ △△ △
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2.内审的 实施计划
列出具体日程安排 审核部门和应审核的过 程,要求
审核目的 审核时间 审核依据 审核范围 审核组长 审核组成员
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质量、环境、职业安全健康管理体系内审实施计划
审核目的:评价公司质量、环境、职业安全健康管理体系是否符合
准则的要求,体系运行是否有效。
审 核 准 则 : GB/T24001-1996 idt ISO 14001:1996 标 准 ;
审核方式:
系统性 独立性:
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2. 审核准则:用作依据的一组方针,程序和要求
要求:符合性. 过程:有效性. 方针:适合性.
审核的准则是用作与审核证据进行比较的依据 选定的标准:GB/T19001、GB/T 24001

内审员培训

内审员培训

地点 被审核人 检查要点
验证方法
检查表案例
看什么 (LOOK AT) -- 要点
合格供应商清单
找什么(LOOK FOR) -- 验证内容
是否存在, 是否批准, 是否包括所有外购/外协供应商
看什么 (LOOK AT) -- 要点
合格供应商档案
找什么(LOOK FOR) -- 验证内容
是否包括规定的记录 (供应商资质、样品检验/试用记录、评价/考核记录等)
注 1:审核的基本要素包括由对被审核实体不承担责任的 人员,按照 程序(3.5.4)对 实体(3.6.1)是否 合格 (3.6.11)的 测定(3.11.1)。
注 2: 审核可以是内部(第一方)审核, 或外部(第二方或第 三方)审核, 也可以是 多体系审核(3.13.2)或 联合审核 (3.13.3)。
❖ 注 5:这是ISO/IEC 导则,第1 部分的ISO 补充规定的附件SL 中给出的ISO管理体系标准中的通用术语及核心定义之一, 最初的定义和注释已经被修订,以消除术语“审核准则”与 “审核证据”之间循环定义的影响。
审核方案 audit programme
❖ 定义(ISO9000:2015 3.13.4 )
讲课内容
❖ 第一章 ❖ 第二章 ❖ 第三章 ❖ 第四章 ❖ 第五章 ❖ 第六章
审核总论 审核准备 审核的实施 审核报告 审核的跟踪 内审员素质与能力
第一章 审核总论
审核的定义 审核的类型 审核的目的 审核的特点 审核的基本程序 年度审核安排
审核
定义(ISO9000:2015 3.13.1 )
为获得客观证据(3.8.3)并对其进行客观的 评价,以确定满足审核准则(3.13.7)的程 度所进行的系统的、独立的并形成文件的 过程(3.4.1)。

三体系内审员培训资料

三体系内审员培训资料
编制审核计划 审核组工作分配 准备工作文件
恩特工作室
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第4节 现场审核活动的准备
审核计划 审核计划(ISO19011 3.12)是指对一次审核活
动和安排的描述。审核计划由内审组长负责编制, 管理者代表批准。审核计划中确定了现场审核的人 员、审核活动的时间安排和审核路线。审核计划应 在实施前由受审核部门确认,如受审核部门提出异 议,可进行适当调整。
恩特工作室
3
与审核有关的两个术语
审核证据():与审核准则有关的并且能够证实的记录、事实陈 述或其他信息。
——Q/E/OHSMS的审核证据来源于记录、文件、现场观察以及询问 等多种信息源。
审核准则():用作依据的一组方针、程序或要求。 Q/E/OHSMS审核准则包括:
—— ISO9001/14001、GB/T28001和 ISO19011标准; ——有关的法律、法规; ——组织的形成文件的质量/环境/职业健康安全方针和目标,以及质
集审核证据、开具不合格报告、进行内审组内部交流、报告 审核发现(结果)等; 一一将观察结果形成文件并报告审核结果; 一一验证所采取的纠正措施的有效性(当委托方要求时); 一一收存和保护与审核有关的文件,包括:按要求提交文件、 确保文件的机密性、谨慎处理特殊信息; 一一配合并支持内审组长和其他内审员的工作。
术的人员。
恩特工作室
6
审核原则 (1)
一、与审核员有关的原则
道德行为:职业的基础 对审核而言,诚信、正直、保守秘密和谨慎是最基本的。
公正表达:真实、准确地报告的义务 审核发现、审核结论和审核报告真实和准确地反映审核活动。报 告在审核过程中遇到的重大障碍以及在审核组和受审核方之间没 有解决的分歧意见。
恩特工作室

GJB9001B内审员培训讲义5-审核员技巧

GJB9001B内审员培训讲义5-审核员技巧
●GB/T19011《质量和(或)环境管理体系审核指南》 规定:
●一) .在审核原则、程序和技术方面,审核员应具备 的知识和技能:
● 1.应用审核原则、程序和技术; ● 2.有效地策划和组织工作;
6.2.1 通用的知识和技能
● 3.及时进行审核; ● 4.对重要事项给予优先安排并作为关注焦点; ●5 .通过有效的访谈、聆听、观察和研究文件(包括
● 1.适用的法律法规要求; ● 2.合同和协议; ● 3.劳动及工作场所安全以及工作条件; ● 4.活动\产品及服务的要求; ● 5.国际条约及国际惯例; ● 6.环境.
6.2.2 审核组长的通用知识和技能
● 1.在审核期间对审核进行策划并有效地利用资源; ● 2.代表审核组与审核委托方和受审核方进行沟通; ● 3.组织并指导审核组成员; ● 4.领导审核组得出审核结论; ● 5.防止出现矛盾,如出现矛盾,及时加以解决; ● 6.编写并完成审核报告.
6.1.1 审核员的职责
● 5.报告审核结果; ● 6.验证所采取的纠正措施的有效性; ● 7.收存和保护与审核有关的文件; ● 8.按要求提交这些文件; ● 9.确保这些文件的机密性; ● 10.谨慎处理特殊的信息; ● 11.配合并支持审核组长和其他审核员的工作。
审核组长的职责
●审核所有阶段的工作均由审核组长全权负责。审 核组长应具备管理能力和经验,应有权对审核工 作的开展和审核观察结果作最.1 通用的知识和技能
●二) .在管理体系文件及引用文件方面,审核员应能 理解和掌握:
● 1.管理体系在不同组织中的应用; ● 2.管理体系中组成部分之间的相互作用;
6.2.1 通用的知识和技能
●3.质量管理体系标准、适用的程序或其他作审核准 则的质量管理体系文件;

内审员培训讲义

内审员培训讲义

2 风险管理
3 过程改进
识别和评估潜在风险, 提出改进措施减少风险。
识别并优化组织内部流 程,提高效率和产品质 量。
内审员的培训需求分析
通过了解内审员的职责和组织的需求,确定内审员所需的知识、技能和能力。
内审员培训的目标和益处
提升组织绩效
改善产品质量和流程效率,增强客户满意度。
促进员工发展
培养内部专家,提高员工技能和知识。
内审员培训的内容和方法
1
理论学习
学习内审的概念、原则和方法。
案例分析
2
分析实际内审案例,提高问题解决能
力。
3
角色扮演
模拟内审情境,培养沟通和领导能力。
内审员培训的评估和反馈
考试评估
进行内审知识和技能的考核。
行为观察
观察内审员在实际工作中的表现和态度。
内审员培训的资源和时间管理
为内审员提供必要的培训工具和资料,合理安排培训时间,确保培训效果最大化。
内审员培训讲义
欢迎参加内审员培训。本讲义将为您介绍内审员的角色和职责,分析内审员 的培训需求,探讨内审员培训的目标和益处,提供内审员培训的内容和方法, 讲解内审员培训的评估和反馈,以及分享内审员培训的资源和时间管理,以 及未来发展趋势和挑战。
内审员的角色和职责
1 质量保证
确保组织遵守内部和外 部标准、法规和政策。
内审员培训的未来发展趋势和挑战Fra bibliotek技术发展
新技术将影响内审工作方式和 方法。
全球化
组织跨国经营将带来新的内审 需求。
数字化
数字化风险和数据隐私将成为 新挑战。
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内部审核员培训讲义第一章定义审核为获得审核证据并对其进行客观的评价,以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。

审核证据与审核准则有关的并且能够证实的记录、事实陈述或其他信息。

审核准则用作依据的一组方针程序或要求。

审核发现将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果。

审核结论审核组考虑了审核目标和所有的审核发现后得出的最终审核结果。

审核范围审核的内容和界限。

注:审核范围通常包括对实际位置、组织单元、活动和过程以及所覆盖的时期的描述。

第二章内部管理体系审核第一节审核的策划审核策划领导重视是做好内审的关键;管理者代表要亲自抓内审工作;内审的具体工作需要有一个职能部门来管理;组建一支合格的内审员队伍;内审需要有一套正规的程序;在建立管理体系时应考虑内审工作。

审核的策划确定审核目的、范围和准则选择审核组,指定审核组长第二节审核的实施现场审核的准备现场审核的实施审核后续活动的实施现场审核的准备编制审核计划审核组工作分配准备工作文件审核计划内容审核目的;审核准则;审核范围,包括确定受审核的组织单元和职能单元及过程;现场审核活动的日期和地点;现场审核活动预期的时间和期限,包括与受审核方管理层的会议及审核组会议;审核组成员的作用和职责;为审核的关键区域配置适当的资源。

准备工作文件审核组成员应当评审与其所承担的审核工作有关的信息,并准备必要的工作文件,用于审核过程的参考和记录。

这些工作文件可以包括:检查表和审核抽样计划;记录信息(例如:支持性证据,审核发现和会议记录)的表格。

编制检杳表检查表是内审员进行审核时的一种自用工具。

检查表的作用明确与审核目标有关的作用;使审核程序规范化,减少审核工作的随意性和盲目性;使审核目标始终保持明确;保持审核进度;作为审核记录存档。

编制检查表的要点对照标准、手册和程序文件的要求;选择重要的管理体系问题;结合受审核部门的特点;抽样应具有代表性;检查表应有可操作性;按部门进行审核时要包括涉及的标准条款,按过程进行审核时要包括涉及的部门。

现场审核的实施举行首次会议信息的收集和验证形成审核发现准备审核结论举行末次会议举行首次会议首次会议的目的确认审核计划;简要介绍审核活动如何实施;确认沟通渠道;向受审方提供询问的机会。

管理层,与受审核的职能或过程的负责人应参加首次会议。

首次会议的程序会议应当是正式的,并保存出席人员的记录,会议由审核组长主持,其程序是:与会者签到;人员介绍;重申审核目的、范围和准则;实施审核所用的方法和程序,包括告知受审核方审核证据只是基于可获得的信息样本,因此,在审核中存在不确定因素。

信息的收集和验证应当通过适当的抽样进行收集并验证与审核目的、范围和准则有关的信息,包括与职能、活动和过程间接口有关的信息。

只有可证实的信息方可作为审核证据。

审核证据应当予以记录。

审核证据基于可获得的信息样本。

信息的收集和验证收集信息的方法包括面谈;对活动的观察;文件评审。

审核的基本内容审核的基本内容始终包括四个问题,即:过程是否已被识别并适当规定;职责是否已别分配;程序是否得到实施和保持;在实施所要求的结果方面,过程是否有效。

审核过程的控制对审核过程的控制首先是审核组长的责任。

审核过程的控制包括控制审核计划;控制审核活动;控制审核发现。

在审核过程中,审核组全体成员应注意控制以下要点:样本策划合理;辨识关键过程;评定主要因素;重视控制结果;注意相关影响;营造良好的审核气氛。

在进行现场审核中应注意以下几点:要相信样本;选择样本要有代表性,应随机抽样;要依靠检查表,若要偏离应小心谨慎;从问题的各种表现形式去寻找客观证据;当发现不合格时,要追到必要的深度;与被审核方负责人共同确认不合格事实;始终保持客观公正有礼貌。

审核方式审核方式概括起来有四种:顺向追踪;逆向追溯;按部门审核;按过程(要素)审核• 调查方法要善于提问;要注意倾听;要仔细观察;要作好记录;要善于追踪验证。

提问技巧提问的基本方式可包括:开放式提问;圭封闭式提问。

控制审核发现对照审核准则评价审核证据以形成审核发现。

审核发现能表明符合或不符合审核准则。

审核组应对审核发现进行控制,包括以下方面:合格或不合格要以事实为基础;不合格事实要得到受审核方确认;道听途说不能作为证据;审核组内要相互沟通,统一意见。

不符合项和不符合项报告不合格定义:未满足要求。

要求”是指下述要求:适用的法律法规、合同等;管理体系标准;管理体系文件。

不符合项的形成不符合项是由以下任一种情况所形成管理体系文件规定不符合标准要求;管理体系现状不符合文件规定;体系运行结果未达到预定的目标,即效果不符合目标。

不符合项性质的判定不符合项就性质来说可分为两类:严重(主要)不符合项和一般不符合项。

严重不符合项出现下列情况之一,即构成严重(主要)不符合项:体系运行出现系统性失效;体系运行出现区域性失效;严重影响产品或体系运行的后果的不合格现象。

般不符合项出现下列情况之一,即构成一般不符合项:对满足管理体系过程或体系文件的要求而言,是个别的、偶然的、孤立的性质轻微的问题。

对保证所审区域的体系有效性而言,是个次要的问题。

不符合项报告不符合项报告包括以下内容:不合格事实描述;不合格性质的判定;审核依据或不合格条款或编号;审核员签名;受审核方代表签字;受审核部门或过程。

不合格事实描述准确地描述观察到的事实,包括时间、地点、人物、何种情况等;使其有可重查性和可追溯性;力求简明精炼,抓住核心的不合格加以概括提炼;观点、结论要从描述中自然流露,不要光写结论,不写事实。

审核结论审核结论可陈述诸如以下内容:管理体系与审核准则的符合程度;管理体系的有效实施、保持和改进;管理评审过程在确保管理体系持续的适宜性、充分性、有效性和改进方面的能力。

审核员在结束现场审核时,应通过对审核记录的汇总整理,在多方面收集客观证据的基础上,最终确定不合格项,进行不合格项的统计与分析。

并进而评价管理体系的有效性。

最后由审核组长起草审核报告,并在末次会议上宣布审核结论。

审核记录的汇总整理在仅限于一般不合格项的情况下,可以以下方式处理:同一性质的偶然性的一般不合格项可适当合并;对性质更为轻微的不合格事实,可作为观察项要求受审核方一并采取纠正措施加以整改,但审核组无需跟踪验证。

体系有效性评价根据审核记录的汇总整理,审核组应对体系的有效性作出评价,其依据;审核中发现的客观证据;不合格项的统计与分析包括:不合格项的数量;不合格项性质;不合格项在体系过程中分布;不合格项在在各部门中分布等。

末次会议末次会议是现场审核的结论性会议,是审核组报告审核结果和审核结论的会议。

末次会议仍由审核组长主持。

末次会议目的向高层管理者说明审核情况,以使他们能够清楚地理解审核结果;宣布审核发现和审核结论;提出纠正措施的追踪要求;宣布结束现场审核。

末次会议内容与会者签到;重申审核目的和范围;总结审核情况(包括不合格报告);说明抽样的局限性;纠正措施要求;领导讲话。

审核报告内容审核目的;审核范围;审核准则;审核时间;审核组长和审核组成员;审核发现(包括不合格项统计);审核结论(对体系符合性和有效性评价)。

第三节纠正措施的跟踪纠正措施的重要性对不合格项进行清理和总结,防止顾客和体系运行受到其后遗影响。

对现存的不合格项采取措施防止其造成更大的不良后果。

认真分析原因,防止再发生,便于改进管理体系,为未来管理体系的运行创造良好的条件。

纠正措施要求不合格项发生的部门应认真进行分析,寻找不合格发生的真正原因,以便采取有效的纠正措施。

纠正措施应针对不合格发生的原因,其目的是防止不合格再发生。

纠正措施内容纠正措施内容包括:原因分析;纠正措施;纠正措施制订者和执行者;预计完成期限等。

纠正措施跟踪原则所有在审核中发现的不合格项,必须由不合格项发生的部门根据原因采取纠正措施,审核组进行跟踪验证,形成闭环。

内部审核的纠正措施跟踪验证一般应采用现场检查纠正措施的效果。

纠正措施跟踪程序审核期间内审员确认不合格项;内审员向受审核部门提交不合格报告并提出纠正措施要求受审核部门签字认可不合格项,并提出纠正措施计划内审员评价认可;受审核部门实施和完成纠正措施;内审员对纠正措施完成情况进行验证;内审员对纠正措施实施结果作出判断;全过程作好记录;提交纠正措施跟踪报告。

七夕, 只因有你,总有一些人牵肠挂肚难以忘记,总有一些日子温暖甜蜜最为珍惜从春夏到秋冬,从陌生到熟悉,虽不能时时联系,却总在特别的日子想起你,七夕快乐,我的朋友。

七夕,只因有你,因为有你,再苦生活也不觉得累,再大的险阻也无所畏,再痛的经历也会忘记,因为有你,我就拥有了整个世界,谢谢你出现在我的生命里。

七夕快乐,我的朋友。

七夕,只因有你相识,是最珍贵的缘分,牵挂,是最真挚的心动,思念,是最美丽的心情,问候,是最动听的语言,在这七夕到来之际,最美的祝福送给你, 七夕快乐,我的朋友。

七夕,只因有你雨点轻敲窗,风吹散了梦想,唯有你的模样依旧在脑海里徜徉,夜深人静时,你占满了心房,舍半生轻狂,半世时光,只为拥有一段和你相处的珍贵情缘,七夕快乐,我的朋友。

七夕,只因有你,虽然相距很远,但两颗心却紧紧相连悄悄的挟一缕情丝,放飞在炎炎夏日默默的拽一丝牵挂,悬挂在无垠宇宙静静的捎一声问候,盛开在七夕佳节七夕快乐,我的朋友。

七夕,只因有你,祝福,是一种真实的心意,是一种甘甜的快乐,是一种浪漫的味道,是一种温馨的记忆,是一种美丽的幸福,更是我们情谊永远不变的纽带,七夕快乐,我的朋友。

七夕,只因有你,爱是种体会,即使心碎也觉得甜蜜, 爱是种感受,即使痛苦也觉得幸福, 爱是种缘分,即使分离也觉得快乐, 七夕到了,最真诚的祝福送给你, 七夕快乐,我的朋友。

七夕,只因有你,愿天下有情人终成眷属,愿单身人士找到爱的方向,愿情侣们找到幸福的天堂,愿夫妻找到温暖的避风巷,。

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