老板要砍培训预算怎么办

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课程砍价方案

课程砍价方案第1篇课程砍价方案一、方案背景随着教育培训市场的日益繁荣，消费者对课程产品的需求不断增长，同时对课程价格的敏感度也在逐渐提高。

为了满足消费者在价格方面的需求，提高课程产品的市场竞争力，特制定本课程砍价方案。

二、目标定位1. 提高课程产品的市场竞争力，扩大市场份额；2. 提升消费者对课程产品的满意度，增强客户粘性；3. 规范价格体系，确保合法合规经营。

三、砍价策略1. 新用户砍价：针对新注册用户，提供一定额度的砍价优惠，鼓励新用户购买课程；2. 老用户砍价：针对长期关注且未购买课程的老用户，提供一定额度的砍价优惠，促进老用户购买课程；3. 邀请好友砍价：用户邀请好友参与砍价，每位好友砍掉一定额度的价格，提高用户参与度；4. 限时砍价：设置砍价活动时间，营造紧张氛围，提高用户参与热情；5. 拼团砍价：用户可发起拼团砍价，邀请好友一起参与，拼团人数越多，砍价优惠力度越大。

四、砍价规则1. 每位用户仅能参与一次砍价活动，不可重复参与；2. 砍价优惠金额不可叠加使用，以最终砍价结果为准；3. 砍价活动仅限于指定课程，其他课程不参与砍价；4. 用户需在规定时间内完成砍价，过期无效；5. 砍价活动不得与其他优惠活动同时进行。

五、合法合规保障1. 砍价活动严格遵守我国相关法律法规，确保合法合规经营；2. 砍价活动不得涉及虚假宣传、价格欺诈等违法行为；3. 砍价优惠金额合理设置，不得低于成本价销售；4. 加强活动监管，对违规行为进行及时处理，保障消费者权益。

六、执行与监控1. 制定详细的砍价活动执行方案，明确责任分工；2. 对砍价活动进行宣传推广，提高用户参与度；3. 定期对砍价活动进行数据监控，评估活动效果，及时调整策略；4. 建立反馈机制，收集用户意见和建议，优化砍价活动。

七、风险评估与应对措施1. 风险评估：砍价活动可能导致课程价格混乱，影响品牌形象；2. 应对措施：加强价格监管，确保砍价活动合规进行，维护品牌形象。

培训预算计划怎么做

培训预算计划怎么做一、制定培训策略在编制培训预算计划之前，首先需要制定一份详细的培训策略。

培训策略需要包括公司的培训目标、培训内容、培训方式等。

只有明确了培训的目标和内容，公司才能有针对性地制定培训预算计划。

此外，培训策略还需要考虑培训的时间安排、培训的人员安排等方面，确保培训的顺利进行。

二、收集培训需求在制定培训预算计划之前，公司需要收集员工的培训需求。

收集培训需求可以通过面对面的调查、问卷调查、员工反馈等方式进行。

在收集员工的培训需求后，公司可以根据员工的需求情况，有针对性地制定培训预算计划，确保培训的效果最大化。

三、确定培训预算确定培训预算是制定培训预算计划的关键一步。

在确定培训预算时，公司需要考虑培训的种类、培训的人员数量、培训的机构、培训的费用等方面。

在确定培训预算时，公司还需要考虑培训的时长、培训的场地、培训的设施等方面。

只有确定了培训预算，公司才能有针对性地进行培训预算计划的制定。

四、制定培训预算计划制定培训预算计划是整个培训预算工作的重点。

在制定培训预算计划时，公司需要考虑培训的具体内容、培训的时间安排、培训的人员安排等方面。

在制定培训预算计划时，公司还需要考虑培训的具体费用，包括培训的费用、培训的场地费用、培训的设施费用等方面。

在制定培训预算计划时，公司需要根据实际情况，制定详细的预算计划，确保培训的效果最大化。

五、监控培训预算在培训预算计划执行过程中，公司需要加强对培训预算的监控。

在监控培训预算时，公司需要注意监控培训的费用、监控培训的效果、监控培训的时间安排等方面。

只有加强对培训预算的监控，公司才能及时发现问题并及时解决，确保培训的效果最大化。

六、总结经验在培训预算计划执行完毕后，公司需要对培训预算计划进行总结。

在总结经验时，公司需要注意总结培训的费用、总结培训的效果、总结培训的时间安排等方面。

只有总结了培训预算计划的经验，公司才能在下一次培训预算计划编制过程中，更好地提高预算的效果。

企业员工培训为何成为负担

企业员工培训为何成为负担为防止员工培训完就离职，公司决定与所有员工签订培训协议。

然而规定一出，员工就炸开了锅，他们认为公司的培训不仅对自己的工作毫无帮助，反倒影响正常工作进展。

一边是员工拒签培训协议，一边是董事长强硬要求。

培训为何变成了负担?导读：为防止员工培训完就离职，公司决定与所有员工签订培训协议。

然而规定一出，员工就炸开了锅，他们认为公司的培训不仅对自己的工作毫无帮助，反倒影响正常工作进展。

一边是员工拒签培训协议，一边是董事长强硬要求。

培训为何变成了负担?我是一家公司的人力资源总监，公司董事长非常注重培训工作，并经常组织员工参加培训，这些培训要么是请外部讲师到公司讲课，要么是派员工外出学习。

为了防止员工培训完就离职，董事长决定对所有的员工签订一个培训协议。

协议规定：员工接受培训的第一年离职的，赔偿培训费用的80%，第二年离职的赔偿培训费用的60%，第三年离职的赔偿培训费用的40%，第四年赔偿20%，第五年则不需要赔偿了。

任何人如不签订培训协议，一律不得享有晋升、加薪等权利。

此规定一出，员工炸开了锅，不少员工纷纷抗议，认为公司培训的很多内容都是虚无缥缈的人生心态之类的东西，不仅对自己的工作毫无帮助，反倒影响正常工作进展，现在竟然还要用这样的培训绑住自己。

他们拒签协议。

董事长要求人力资源部找这些不听话的员工谈话，并想办法让他们签署协议，不然就清理出公司。

面对这样的情况，我该怎么办?—赵丽丽广州拓安公司人力资源总监补上“感情”这一关该公司与员工签订培训协议既合法也合理，为什么会引起员工的剧烈反弹呢?显然，在中国人心里，摆在“法”与“理”之前还有个“情”，该公司要做的事是补上“感情”这关。

首先，公司支持员工培训，是要鼓励员工不断提升自己从而提升业绩，促进公司发展。

这个良好的出发点，要跟大家明确，宣导到位，让大家充分感觉到公司是为员工着想的，在公司是有奔头的。

其次，要建立信任的氛围。

我相信，员工反对的一大理由是：感觉不被公司信任。

企业内训如何进行

如何做好企业内部培训，怎么进行？人才是企业的第一生产力，老板们都很愿意在员工培训上花钱，但很多培训往往达不到他们想要的效果。

作为资深HRD，近期在和朋友们聊天时，大家都在感慨，现在培训真是越来越难做了。

老板一边催着积极开展员工培训，一边又紧扣腰带，减少预算，更没想过增添人手。

在预算有限的情况下，HR顶着沉重的工作任务组织的员工培训，稍有不慎还会惹得员工嫌弃，老板不满意，甚至连饭碗都可能丢了。

一个前同事在一次聊天中就直言：为了做好培训，他们公司一年换了5个HR。

要想做好培训，做出成果，培训前中后期这些问题都要注意。

一、培训前1、评估每场培训并明智地选择不要盲目地对员工进行培训，培训应该具有可量化的价值。

你今年的主要举措是什么？培训要达到怎样的效果？请多加分析，确保内容和绩效结果符合你的组织目标和员工的发展计划。

2、传达“什么”和“为什么”通常，员工不知道为什么要接受培训，他们甚至可能不知道自己有需要。

他们的技能是否存在差距，还是需要学习新的流程或程序？告诉他们你想让他们学习什么，以及为什么这很重要，从而帮助他们看到更广阔的前景。

说明培训与他们的工作之间的关系，以及为什么你认为培训将帮助他们和组织更成功。

员工会欣赏你的坦率，可能会更加投入。

3、建立培训的预期结果培训所学到的东西将如何帮助员工发挥更大的作用？帮助员工扎实掌握基础知识，同时让管理层了解员工的情况，将培训结果的标准与管理层积极沟通达成一致，这将有助于你开展培训工作，并达到培训结果的量化。

二、培训中1、为组织想要的行为建模日常工作中，要和别人分享工作内容、传递想法时，都需要用简明、清晰的形式来展现，让对方能够很快明白其中的含义，久而久之成为一种标准化的行为模型。

培训中也是如此，负责人需要为培训树立标准，打造一个标准可复制的行为模型，这个动作会使培训进行得更加顺利。

2、支持培训主讲人所需的内容每次培训的主讲人更多为部门领导或员工，要跟进行事前沟通，告知他们培训的标准和注意事项。

无预算开支培训费整改措施

无预算开支培训费整改措施1. 引言1.1 背景介绍企业为提高员工绩效和竞争力，通常会进行各种培训活动。

一些企业在进行培训时存在无预算开支的情况，导致培训费用难以控制，影响企业的财务稳定性和管理效果。

在进行培训活动时，如果没有明确的预算支出，就容易导致费用超支、资源浪费等问题，影响企业的长期发展。

有必要对无预算开支培训费进行整改，建立规范的管理机制，保障企业的财务安全和培训效果。

在实施无预算开支培训费整改措施之前，首先需要对现有情况进行全面了解和分析，找出存在的问题和不足之处，为后续的改进工作提供有效的指导和支持。

只有深入分析背景情况，才能有效制定合理的整改措施，确保培训活动的顺利进行和效果达到预期。

在本篇文章中，将对无预算开支培训费进行详细介绍，并提出相应的整改目标和措施，以期能够有效解决这一问题，提高培训效果和管理水平。

1.2 问题提出在企业开展培训活动时，有时会出现无预算开支的情况，这种情况可能导致培训费用超支、财务风险增加、管理混乱等问题。

及时采取整改措施，建立规范的预算管控机制势在必行。

针对无预算开支培训费的问题，主要表现在以下几个方面：无预算开支导致培训费用无法得到有效控制，甚至可能出现超支现象；无预算开支可能导致部门之间的沟通不畅，难以对培训费用进行统一管理和监督；无预算开支也可能影响到培训活动的质量和效果，无法达到预期的培训目标。

基于以上问题，必须采取有效的整改措施，建立起完善的预算管控机制，确保企业的培训活动能够有序进行，提高培训效果，降低风险，实现经济效益和社会效益的双赢。

【内容长度1003字】1.3 整改目的为了解决无预算开支造成的培训费用混乱、效果不明显等问题，我们制定了一系列的整改措施。

整改的目的是确保培训费用的合理支出，提升培训的效果和质量，同时保障公司的财务稳定和可持续发展。

通过引入详细的培训计划，优化培训方式，加强监督检查，建立预算管控机制以及进行培训效果评估等措施，旨在提高员工的技能水平，推动公司业务的发展，实现人才培养和企业发展的良性循环。

如何说服老板落实培训计划

如何说服老板落实培训计划背景介绍：近年来，随着企业发展的迅猛，员工的培训需求越发凸显。

然而，在一些企业中，老板并不愿意投入时间和资金来落实培训计划。

这给企业和员工的发展都带来了困难。

因此，本文将探讨如何说服老板落实培训计划，让企业和员工受益。

一、了解老板的担忧在说服老板落实培训计划之前，我们首先需要了解老板的担忧和疑虑。

一般来说，老板不愿意落实培训计划可能是因为以下几点原因：1.成本问题：老板担心培训计划会造成高昂的成本，而且担心培训后员工会流失，造成资金的浪费。

2.时间问题：老板认为培训会影响员工的工作进度和效率，导致项目延期或者产生其他问题。

3.效果问题：老板怀疑培训的效果，担心员工无法在工作中应用所学到的知识，导致培训成果的浪费。

二、准备说服老板的材料在说服老板落实培训计划之前，我们需要准备相关材料，充分展示培训计划的必要性和效果。

1. 市场调研数据：通过市场调研数据，展示同行业竞争对手的培训投入和员工发展情况，让老板了解到培训对企业发展的重要性。

2. 成本收益分析：通过成本收益分析，展示出培训对企业的长期利益和效益，让老板认识到培训是一种长远投资。

3. 成功案例分享：找到一些企业成功的培训案例，通过实际效果和数据来说服老板，让他们相信培训的效果。

4. 员工需求调查：进行员工需求调查，收集员工对培训的需求和期望，展示员工对培训的期待和渴望。

5. 计划细节和预算：准备好具体的培训计划细节和预算，展示出培训的具体内容和实施方案。

三、沟通和说服老板准备好了相关材料后，我们需要与老板进行沟通和说服，让他们认识到培训的重要性和必要性。

1. 进行定期沟通：与老板进行定期的沟通，让他们了解到员工对培训的需求和期望，引起老板的共鸣和关注。

2. 制定详细的计划：制定详细的培训计划，包括内容、时间、地点、费用等各个方面的计划，让老板明确了解到培训的细节和实施方案。

3. 结合员工需求：将员工的需求和期望融入到培训计划中，让老板认识到员工对培训的渴望和重要性。

为什么公司不重视培训计划

为什么公司不重视培训计划培训计划对于公司来说是非常重要的，它能够帮助员工提升技能和知识，提高工作绩效，增强团队合作能力，促进员工的职业发展，提高员工满意度等。

然而，在实际运营中，许多公司并不重视培训计划，导致员工的发展空间受限，影响了公司的整体发展。

那么，为什么公司不重视培训计划呢？可能的原因如下：1. 资金限制：很多公司认为培训计划需要大量的资金投入，包括培训师的费用、培训材料的购买、员工的出差及住宿费用等。

特别是对于小型企业和初创企业来说，资金是非常宝贵的资源，他们可能没有足够的资金来支持培训计划。

2. 时间限制：许多公司都面临着时间紧迫的问题，员工的工作时间被安排的非常紧张，很难腾出时间来参加培训课程。

在一些公司，员工可能每天需要加班工作，甚至在周末也无法腾出时间来参加培训计划。

3. 人力资源限制：很多公司可能觉得培训计划需要大量的人力资源投入，包括培训师和管理人员的支持。

特别是对于中小型企业来说，他们可能没有足够的人力资源来支持培训计划，从而导致培训计划的实施受到限制。

4. 缺乏认识：一些公司可能缺乏对于培训计划的认识，他们认为员工的培训可以通过工作中学习和自学来完成，培训计划不是那么重要。

因此，他们不愿意在培训计划上投入大量的时间和精力，从而导致培训计划被忽视。

以上是一些可能的原因，那么如何解决这些问题，使公司更重视培训计划呢？以下是一些建议：1. 提高资金投入：尽管培训计划需要大量的资金投入，但是这并不意味着公司就可以不进行培训计划。

一些公司可以通过调整内部的预算以及寻求外部的资助来支持培训计划的实施。

此外，一些公司可以考虑开展内部的员工培训计划，以降低培训成本。

2. 合理安排时间：公司可以合理安排员工的工作时间，以便腾出时间来参加培训课程。

例如，可以在员工的工作日中腾出一些时间来进行培训，或者合理安排员工的休息日来进行培训。

此外，公司可以提倡员工自主学习，鼓励员工在工作之余学习。

3. 合理调配人力资源：公司可以合理调配内部的人力资源，以支持培训计划的实施。

企业培训经理常遇见的四大陷阱

平时还要注意群众路线，只盼着到了年底几个关系好的兄弟姐妹在老板面前讲几句好话，不要砍自己预算。

公司经营业绩不好，肯定是公司培训没做好，第一个砍的肯定是培训预算和差旅费。

公司业绩好了，刚想弱弱的讲一句：今年培训也算有点儿贡献。

马上被销售团队一个白眼顶回去，老子辛辛苦苦在外面打拚，有好事，你小子也想来分一笔羹?培训效果评估咋就这么难?观点一：培训是投资，被投资的学员，需要证明他们值得公司继续投资。

几乎所有的培训组织者都同意“培训是投资”的观点，大家只是在“培训是长期投资还是短期投资”上存在差异而已。

我个人认为如果一个培训无法显现其短期的价值，所谓的长期投资说法就是耍流氓。

当我们用基金投资的观点来看的话，公司总经理是这笔投资基金的出资人，培训经理是被委托的基金管理人，学员是被投资的客体。

要衡量这笔投资效果好不好，首先确认出资人对这笔基金的投资方向和风险收益级别。

目前培训经理对于总经理对人才发展的具体期望(Entitlement)和可以接受的底线(Baseline)理解不清楚，更不敢在领导面前提前预测培训项目可能风险(Risk)和需要管理资源和支援事项(Management Recourses & Support)，只怕领导一犹豫砍了预算，只能胸口贴上一个“勇”字冲上前去，做一个没有出资人真正背书支持的商业计划(培训计划)。

学员是被投资的客体，按照道理应该用实际行动和业绩来证明自己是值得投资的(既有Performance又有Potential)，值得公司加大投资(值得被Promoted 或者Paid more)。

而现实工作环境中，由于培训资源分配上吃大锅饭，没有向核心群体和关键项目上倾斜，没有和学员的个人IDP和实际工作结合，导致大家觉得公司给我培训是应该的，课前学习无动力，课后实践无压力，同时因为直接上司没有被要求参与到学习过程中，导致学习和工作两张皮，那么又怎么证明培训和其行为改变和绩效改善的关系。

跟老板还价话术技巧

跟老板还价话术技巧1.强调自己的价值和贡献：在与老板谈判时，要先展示出你在工作中的价值和对公司的贡献。

可以提及你的职责和所达到的成绩，以及如何提高工作效率和降低成本。

通过清楚地表明你的工作价值，可以增加你在谈判中的声誉和谈判空间。

例如："老板，我认为我在公司的角色非常重要，我已经成功完成了一些项目，并取得了很好的成绩。

我相信我可以继续为公司带来更多的价值，因此希望能够得到相应的薪资调整。

"2.研究市场行情：在还价之前，可以做一些市场行情的调查，了解当前类似职位的薪资待遇。

这样你可以有一个更全面的了解，并能更好地判断出你的要求是否合理。

在讨论时，可以提及市场行情来支持你的要求。

例如："我对市场的调研显示，目前类似职位的薪资待遇在这个范围内。

所以，我认为我的要求是合理的。

"3.自信而坚定：在与老板的谈判中，要保持自信而坚定。

注意你的声音语调和表情，要展现出你的专业能力和决心。

不要过分妥协，坚持自己的目标和底线。

例如："老板，我对公司的贡献有信心，并且相信我的价值是与我要求的薪资水平相匹配的。

我希望我们可以找到一个双方都满意的解决方案。

"4.探索其他福利或奖励：除了薪资调整外，你还可以考虑其他形式的奖励或福利。

这些可以包括更灵活的工作时间、培训机会、职位晋升、年终奖金等。

这样可以增加你与老板谈判的空间，并展示出你的适应能力和全面的利益考虑。

例如："如果对于薪资调整有困难，我是否可以在工作时间上获得更多的灵活性，以便更好地平衡工作与个人生活？"5.针对老板的需求和利益：例如："我明白公司目前面临着一些挑战，但我相信我的工作经验和能力可以帮助公司克服这些问题。

现在是一个关键时刻，我希望能在这个阶段继续为公司做出贡献，并且希望得到合适的回报。

"6.提供备选方案：在谈判中，你可以提供一些备选方案，以便与老板进行讨论和选择。

培训费预决算管理制度

第一章总则第一条为加强公司培训费用管理，确保培训工作顺利进行，提高培训效果，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有培训项目，包括内部培训、外部培训、专业认证等。

第三条本制度遵循合理、节约、高效的原则，确保培训费用的合理使用和有效控制。

第二章预算管理第四条培训预算的编制1. 各部门根据年度培训计划，结合部门实际情况，编制培训预算。

2. 预算内容包括培训费用、培训师资费用、培训场地费用、培训资料费用等。

3. 预算编制需充分考虑培训效果、培训成本和培训需求。

第五条预算审批1. 各部门提交培训预算后，由人力资源部进行初步审核。

2. 初步审核通过后，提交至财务部进行财务审核。

3. 财务审核通过后，由公司领导审批。

第六条预算执行1. 各部门严格按照批准的预算执行培训项目。

2. 任何超出预算的支出，需提前向人力资源部申请追加预算，并经领导审批。

3. 部门负责人对培训预算的执行情况负责。

第三章决算管理第七条培训决算的编制1. 培训结束后，各部门应立即编制培训决算。

2. 决算内容包括实际发生的培训费用、实际使用的培训师资费用、实际使用的培训场地费用、实际使用的培训资料费用等。

3. 决算编制需与预算进行对比，分析差异原因。

第八条决算审批1. 各部门提交培训决算后，由人力资源部进行初步审核。

2. 初步审核通过后，提交至财务部进行财务审核。

3. 财务审核通过后，由公司领导审批。

第四章监督与考核第九条培训费用的使用情况应定期进行内部审计，确保其合规性。

第十条对培训费用的使用效果进行考核，考核内容包括培训满意度、培训效果评估等。

第十一条对违反本制度的行为，将视情节轻重给予相应的处罚。

第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

通过以上制度，我们旨在建立一个规范、透明、高效的培训费用管理体系，以促进公司培训工作的健康发展，提升员工的专业技能和综合素质，为公司创造更大的价值。

未制定年度培训计划的原因

未制定年度培训计划的原因培训计划对于企业的发展和员工的职业生涯发展具有重要的意义。

然而，有些企业在管理中存在未制定年度培训计划的情况。

这可能是由于多种原因造成的，下面将结合实际情况分析未制定年度培训计划的原因，并提出相应的解决办法。

1. 经济原因经济原因是企业未制定年度培训计划的一个主要原因。

在一些经济条件较差的企业中，可能因为资金紧张，难以承担培训的费用。

另外，一些企业可能将培训费用视为一种浪费，而不愿意投入。

这种观念导致企业忽视员工的培训需求，影响企业的发展和员工的职业发展。

解决办法：企业可以通过调整预算，合理安排资金用于培训。

另外，可以利用一些外部资源，如政府补贴、合作培训机构等，降低培训成本。

另外，企业也可以通过内部培训、员工互助学习等方式，提高培训的效益。

总之，企业应该合理安排培训经费，将培训作为对员工发展的重要投资。

2. 管理理念和制度的滞后一些企业在管理理念和制度上滞后，对培训的重视程度不够。

这可能是由于企业主观意识不够强，对员工的发展和培训需求缺乏敏感度，导致忽视员工的培训需求。

解决办法：企业可以通过改进管理理念和制度，提升对培训的重视程度。

可以建立健全的培训体系和机制，制定明确的培训政策和规定，明确培训的指导方针和标准，加强对培训的监督和评估，提高培训的执行力度。

3. 人力资源管理不善一些企业在人力资源管理上不善，对员工的培训需求了解不足，难以制定有效的培训计划。

另外，一些企业可能对员工的培训需求存在误解，认为员工的技能已经足够，不需要额外培训，因此忽视了培训的重要性。

解决办法：企业可以通过改进人力资源管理，提高对员工培训需求的了解程度。

可以通过定期进行员工调查和评估，了解员工的培训需求和意愿，制定针对性的培训计划。

此外，企业应该改变对员工培训的误解，认识到员工在不断变化的社会和经济环境下，技能的更新和转化是必不可少的，培训是提高员工综合素质的重要手段。

4. 缺乏培训资源一些企业在培训资源方面存在短缺，难以制定全面有效的培训计划。

管理会计预算岗位知识点

管理会计预算岗位知识点一、知识概述《管理会计预算岗位知识点》①基本定义：管理会计预算岗位呢，就是在一个企业里负责做预算的。

简单说，就是提前算好企业要花多少钱，能赚多少钱，这些钱该咋分配之类的工作。

就好比家庭里规划每个月开支一样，只不过企业的事儿更复杂。

②重要程度：在学科里地位老重要了。

企业要发展，没有规划咋行呢？预算岗位做的预算，就是企业发展的一个蓝本。

它关乎企业资源合理分配，要是预算错了，要么钱花超了，要么资源浪费了，企业就容易出问题。

③前置知识：首先得懂基础会计知识吧，像借贷记账法之类的。

还有数学运算也得行，不然咋计算那些财务数据呢？对企业的业务流程也得有所了解，不然闭着眼睛做预算，那肯定不行。

④应用价值：实际应用可多了。

比如企业要上新项目，就靠预算岗位来算需要多少启动资金，人力成本多少，能带来多少收益预期之类的。

给老板提供决策依据，还能控制企业成本，规范各部门花钱。

二、知识体系①知识图谱：在管理会计这个学科里，预算知识就像一座大楼的框架。

从企业整体战略出发，到各部门具体预算，最后汇总协调。

②关联知识：和成本会计联系紧密，成本信息对做预算很关键。

还和财务管理里的资金管理相关联，毕竟预算里涉及资金的流入流出。

③重难点分析：掌握难度：我觉得难度有点大。

因为要考虑的因素太多了，外部经济环境变化、企业内部各部门需求等。

就像走钢丝，一不小心就失衡了。

关键点：准确把握企业战略方向是关键，不然预算方向就错了。

还有就是各部门之间的协调沟通，因为预算会涉及到每一个部门的利益。

④考点分析：在考试中的重要性：还挺重要的。

考试里可能会有专门的预算编制题、预算执行结果分析题等。

考查方式：有时候是给数据让你编制预算，有时候是给预算执行情况让你挑错或者提出改善建议。

三、详细讲解【方法技能类】①基本步骤：首先，收集数据。

像各部门过去的支出、市场上原材料价格走势、预计产品销售量这些数据都得搜集。

就拿生产部门来说，得知道过去每个月用了多少原材料，生产了多少产品。

绊倒老板的十六个忠告

绊倒老板的十六个忠告来源：第一营销网作者：王如昌 2012-7-30第一个忠告：老板你每天做的第一件事就是提升收入，或者是削减成本。

给你两点感受：第一，老板最根本的使命是获得利润，管理层开会，从来都是数字化，数字化就是销售收入、成本、利润和毛利润。

明确管理者每天所做的工作使命就是利润，以利润为导向，而且利润决定着你的成败，成者为王，败者为寇。

第二，老板最重要的就是时间管理，如何把时间花在市场营销、花在控制成本、花在培养团队、花在了解消费者、了解竞争对手上面。

第二个忠告：要增加价值，不要降低价格。

对于品牌企业这有两个问题：第一个问题，你的价格和成本没有关系。

对于品牌它是有附加值的，消费者买的是品牌，买的是对产品质量的信赖，消费者买的绝不是成本。

第二个问题，营造起品牌价值，追求把价值放大，而不是把价格下降。

价格对谁来说是致命的，反过来你要增加品牌的价值，增加附加品牌值。

对于非品牌企业有三个问题（对于品牌企业同样适用）解决产品的三重价值：一是最基本的功能功效，就是产品本身能为消费者能解决什么样的问题；二是使用价值，包括购买的方便，包括包装、款式以及产品的差异性，通常我们说的买点和卖点；三是真正的核心价值还在于附加价值，要想获得更多的利润，必须增加附加产品价值，关键就是运用以上两个问题后如何上升到品牌企业，以品牌的高度再看以上两个问题就很容易了。

第三个忠告：每降低10%的成本，就能创造100%利润。

老板要学的两门科学第一门要学就是市场营销，这它决定了开源的问题。

第二门要学就是财务的管理，这决定了节流的问题。

两手抓两手都要硬，在这两个方面一旦有了就很容易带来利润。

如何控制成本低本高效呢？第一，老板首先要增加财务知识和意识，一切知识当你不知道的时候就成为障碍，一切失败都和无知有关，只有你自己提升这方面的知识，你才会想出办法来增加这方面的管理方法和手段。

随时随地提醒自己把每一份成本都当成魔鬼，要杀死就必须杀死，如果杀不死，假如这笔钱是非花不可，为了生产力、为了发展、为了售后服务，为了更多地满足客户的需求，而且是客户的需要，那没有办法，就把它转换成投资理念，花这笔钱出去以后，投资回报率是多少？花这笔钱责任者是谁呢？假如这笔钱没有达到，惩罚的对象是谁呢。

培训计划制定不合理

培训计划制定不合理一、引言培训计划制定是组织进行人力资源管理的重要环节，通过合理的培训计划，可以提高员工的工作能力和绩效，促进组织和员工成长。

但是，有时候在制定培训计划时，可能会出现不合理的情况，这样会导致培训资源的浪费，甚至对员工的工作和成长产生负面影响。

本文将从培训目标、培训内容、培训方式和培训评估等方面分析和探讨培训计划不合理的原因及解决方法。

二、培训目标不明确在制定培训计划时，有些组织可能并没有明确的培训目标，或者培训目标过于笼统和抽象，这样就很难具体落实到培训内容和方法上。

有时候，培训计划的目标是从上级领导口头传达给培训部门的，而没有经过深入讨论和分析，这样可能导致培训计划的目标不够具体和可操作性。

针对培训目标不明确的问题，组织可以通过以下途径来解决：1. 对培训目标进行深入的讨论和分析，确保培训目标具体、可操作性和可衡量性；2. 引入绩效指标等科学的管理方法，对培训目标进行量化和评估；3. 建立培训需求的分析和反馈机制，从员工的实际需求出发，调整和优化培训目标。

三、培训内容不符合实际需求有些组织在制定培训计划时，可能过于关注热门的培训内容，而忽视了员工的实际需求。

例如，一些新兴的技术或管理理念可能被高度宣传，但并不一定适合组织的实际情况，而且员工也未必需要这样的培训。

此外，有些组织也可能过于重视理论方面的培训，而忽视了实操能力的提升，这样并不能满足员工的实际工作需求。

针对培训内容不符合实际需求的问题，组织可以通过以下途径来解决：1. 确保培训内容与组织的战略目标和员工的工作需求相一致；2. 在制定培训计划时，要充分考虑员工的实际工作环境和实际需求，避免盲目跟风；3. 建立科学的培训评估机制，根据培训效果对培训内容进行调整和优化。

四、培训方式单一有些组织在制定培训计划时可能会过于依赖传统的培训方式，如面对面培训、课堂培训等，而忽视了其他更多样化的培训方式。

虽然传统的培训方式有其优势，但是在某些情况下，可能并不适合所有员工的学习方式和时间安排，导致培训效果的下降。

老板要工作计划怎么办

老板要工作计划怎么办老板要工作计划怎么办？这是每位职场人士都会遇到的问题。

随着工作压力和竞争加剧，老板越来越注重绩效和效率，因此，制定一个详细全面的工作计划成为了职场人士必备的能力。

本文将从以下几个方面探讨老板要工作计划的问题：一、工作计划的重要性二、工作计划的制定流程三、工作计划的实施和评估四、如何优化工作计划一、工作计划的重要性工作计划是一份详细全面的计划，包括了项目的目标、时间表、资源、预算和风险等因素，是一种组织和管理工作的方法。

对于老板而言，制定一个优秀的工作计划可以帮助公司提高工作效率，降低成本，并且能够更好地应对市场变化。

具体来说，工作计划的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工作效率制定工作计划可以让员工更加清楚地知道自己的工作任务和时间表，减少犹豫和迷茫，提高工作效率。

同时，工作计划可以避免重复劳动，因为该计划会列出已经完成的工作和需要完成的工作，避免了重复投入时间和资源的情况。

2. 管理时间和资源工作计划可以帮助老板有效地管理时间和资源。

在制定计划时，能够更好地处理不同任务的优先级和重要性，并在有限的时间和资源内完成任务。

此外，工作计划可以帮助老板及时调整项目进度，避免资源浪费和延误。

3. 管理风险制定工作计划可以帮助老板更好地识别和管理风险。

在计划中，能够列出可能的风险和应对措施，提前避免风险对项目的影响，并保证项目按时完成。

二、工作计划的制定流程工作计划的制定流程包括以下几个步骤：1. 定义目标和任务在制定工作计划之前，需要先明确项目的目标和任务，并将其细分为具体的子任务。

这有助于提高项目的可行性和成功率。

2. 列出时间表在确定了任务后，需要列出时间表，在时间表中确定每个任务的开始和完成时间，以及任务之间的依赖关系。

时间表需要细化到每天或每周的具体任务安排。

3. 确定资源在列出时间表之后，需要确定所需资源，包括人力、物力和财务资源。

此外，还需要考虑到资源的安排、调配和分配。

老板卸磨杀驴的应对方法

老板卸磨杀驴的应对方法要是老板卸磨杀驴，这可太让人气愤了！就像过河拆桥一样，用完你就想把你一脚踢开，哪有这样的道理？那咱们得怎么办呢？第一步，收集证据。

这就好比打官司得有证据一样。

你得把你在工作中的成绩、贡献都找出来，什么邮件啊，工作成果的记录啊，同事的证词（如果可能的话）。

要是老板说你工作不行才要把你弄走，这些就是你的反击武器。

可千万别小看这一步，没有证据，你就像没带枪上战场的士兵，只能任人宰割。

这一步很安全，你只是在整理自己的东西，没什么风险。

稳定性也强，只要你保存好这些证据，就像把宝藏藏在自己的保险箱里。

应用场景就是只要你感觉老板对你态度不对，可能有卸磨杀驴的倾向，就可以开始做了。

优势就是让你在后面的对抗中有底气，像有了坚固的盾牌。

第二步，和老板直接沟通。

你可以说“老板，我一直尽心尽力为公司干活，就像老黄牛一样勤勤恳恳，现在怎么突然要这样对我呢？”直接把问题摆到桌面上。

注意态度不要太冲，毕竟他还是老板。

这一步安全性有点微妙，你可能会面临老板的反击，但只要你证据在手，也不用太害怕。

稳定性取决于老板的态度，如果他是个讲理的人，也许事情还有转机。

应用场景就是在证据收集得差不多的时候。

优势是也许能直接解决问题，避免后面的麻烦，就像在岔路口直接选对了路，省得绕远。

第三步，如果直接沟通不行，那就考虑找更高层或者人力资源部门。

这就像古代找青天大老爷告状一样。

你要把你的情况客观地说出来，说“我在这干得好好的，突然要把我弄走，这不是卸磨杀驴吗？”不过这一步要小心，可能会被视为告状精，但是如果情况属实，你也不能就这么认栽。

安全性不太好说，因为你不知道高层或者人力资源的态度。

稳定性也有点悬，可能他们会和老板一伙。

应用场景就是直接沟通无效的时候。

优势就是有其他力量介入，可能会改变局势，就像给天平加了一个砝码。

有个实际案例，小李在一家公司干了好几年，做了好几个大项目，成绩很突出。

结果新来了个领导，想把自己的人安插进来，就想把小李弄走。

老板要求写工作计划怎么办理

老板要求写工作计划怎么办理假设你是某公司的高级经理，这一天，你的老板突然要求每个部门的经理都要提交详细的工作计划，以便公司能够更好地规划和管理资源。

你此时该如何应对呢？一、了解老板的要求在开始写工作计划之前，首先要了解老板的具体要求，包括计划的时间跨度、需要列出的具体工作内容等。

例如，老板可能要求每个经理列出一份年度工作计划，其中包括具体的目标、计划实现方式和预期成果等，也可能只需要一个月度工作计划，其中包括重要的任务和时间安排等等。

因此，经理们需要首先搞清楚自己部门的具体要求，从而有针对性地制定计划。

二、制定计划的基本原则制定计划的基本原则包括明确目标、合理计划、重视实施和及时调整等。

首先，明确目标是非常重要的，只有明确目标才能制定出合适的计划。

其次，计划要合理，不能一味追求完美而忽略实际情况。

此外，重视实施也是非常关键的，只有将计划真正落实到位，才能取得实际的成效。

最后，要及时调整计划，以适应变化的环境和市场需求。

三、分析部门的现状和未来发展方向在制定工作计划之前，需要对部门的现状和未来发展方向进行全面分析。

在分析过程中，需要考虑各种因素，如市场环境、竞争对手、公司资源等等。

通过分析，可以清楚地了解部门面临的机遇和挑战，从而更好地制定计划。

四、列出具体的工作内容和时间表经过分析，可以开始列出具体的工作内容和时间表。

在列出具体内容时，需要将目标分解为具体的任务，并制定相应的时间表。

此过程中，需要考虑各种因素，如人力资源、资金、技术等等。

同时，还需要为每个任务分配责任人和目标，以便更好地跟进实施过程。

五、制定预算和风险管理计划在制定工作计划时，还需要考虑预算和风险管理计划。

预算制定过程中，需要综合考虑各种因素，如人力资源、资金、技术等等。

同时，还需要确保预算的合理性和可行性。

在风险管理计划制定过程中，需要识别可能出现的风险和问题，制定相应的应对措施并实施监控。

六、总结和反思在完成工作计划后，需要及时总结和反思，并对计划进行修订和调整。

减少培训费用的措施

减少培训费用的措施随着市场竞争的加剧和技术发展的迅速变化，培训成为了企业提升员工能力和保持竞争力的重要手段。

然而，培训费用往往是企业的一大负担。

为了降低培训费用，提高培训的效益，企业可以采取以下措施：1. 制定明确的培训计划：在制定培训计划时，企业应该明确培训的目标和内容，避免盲目进行培训。

只有明确培训的目标，才能有针对性地进行培训，减少不必要的培训费用。

2. 内部培训资源的利用：企业可以充分利用内部的专业人才和资源，开展内部培训。

通过内部培训，不仅可以降低培训费用，还可以提高员工的归属感和团队合作能力。

3. 引入在线培训平台：随着互联网的普及和技术的发展，企业可以考虑引入在线培训平台。

在线培训平台可以提供丰富的培训资源，员工可以根据自己的需求自主选择学习内容，不仅可以减少培训费用，还可以提高培训的灵活性和效率。

4. 培训与业务发展相结合：培训应该与企业的业务发展相结合，有针对性地进行培训。

企业可以根据业务的需要，制定培训计划，培养符合企业发展需要的人才，减少不必要的培训费用。

5. 培训外包：对于一些特定的技能培训，企业可以考虑将培训外包给专业的培训机构。

培训外包可以节约培训成本，并且可以获得更专业的培训服务。

6. 建立知识共享平台：企业可以建立知识共享平台，鼓励员工分享和交流自己的学习和培训经验。

通过知识共享，可以将培训资源最大化地利用起来，减少重复培训的费用。

7. 培训评估与反馈：企业应该对培训进行评估和反馈，及时发现和解决培训中存在的问题和不足。

通过培训评估和反馈，可以提高培训的效果，减少不必要的培训费用。

8. 建立培训预算制度：企业可以建立培训预算制度，明确每年的培训预算和使用规则。

通过建立培训预算制度，可以控制培训费用的支出，避免超支。

9. 培训成果的考核：企业应该对培训的成果进行考核，确保培训的效果。

通过考核培训成果，可以及时发现培训的问题和不足，进一步改进培训方案，减少不必要的培训费用。