敏捷虚拟企业利润分配机制研究
企业动态联盟利润分配模型及其应用
制 ， 出 了在 动态 联 盟 中 ， 主 企 业 （ 盟 中核 心 指 盟 联
定 义 １ 设集 合 Ｊ ｛ ，， ， ， 一 １２ … ）如果 对 Ｊ中
任一 子集 Ｓ都 对应 着 一个 实值 函数 （） ｓ满足 ：
合作 的共 同产 出无 法 区分 各 个合 作 方 的贡 献 时 ，
１ Ｓａｌ ｈ ｐｅ 模 型 ｙ值
Ｓ ａｌｙ值 是 给 出 合 作 博 弈 解 的 一 种 新 概 ｈ ｐｅ 念 ， 它实 质上 是联 盟支 付 的分配 方 案 。为此 ， 首
先 引入 几 个 有 关 联 盟 的 概 念 ， 后 给 出 Ｓ ａ ｌｙ 然 ｈ ｐｅ 值 的表达 式 。
摘
要： 根据 Ｓ ａｌｙ ｈ ｐｅ 值定义 ， 出企业动态联盟利润分配模型 。依据信息论 中最 大熵原 理 ， 出了 ｎ家企业 给 给
合作对策的另一种企业动态联盟利润分配模型 。具体实例 比较分析说明 ， 模型 的适用范 围 比 Ｓ ａｌｙ 该 ｈ ｐｅ 值模
型更广 。
关 键 词 ： 业 动 态 联 盟 ；利 润 分 配 ； ｈ ｐｅ 值 ；最 大 熵 原 理 企 Ｓ ａｌ ｙ
就会产生双向道德危害（ ｏ ｂｅＭｏａ Ｈ ｚｒ） Ｄ ｕｌ ｒｌ ａａｄ ，
导致偷 懒 行 为 ， 即搭 便 车 （ ｒｅ ｄｒＰｏ ｌｍ） Ｆ ｅ—Ｒｉｅ ｒｂｅ
行为 的产生 。 因此 ， 立 良好 的利 润 分 配 机 制 是 建
敏捷 虚拟 企 业 必 须 解 决 的关 键 问 题 之 一 。文 献
题 ， 动态 联盟 的 利 益 分 配 问题 做 出 了有 益 的探 对
利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析
方案设计
方案目标
为了激励核心员工，提高员工的工作 积极性和留任率，同时吸引新的人才 加入。
方案设计
公司推出利润分红型虚拟股权激励计 划，以实现对员工的激励和留任。
方案设计
01 方案内容
02
激励对象：针对公司核心员工，以技术、市场、管理
等部门为主。
03
激励方式：采用虚拟股权的方式，员工可享受公司年
实施效果
自推行该方案以来，公司业绩得到了 显著提升，员工工作积极性得到了较 大提高，人才流失率明显下降。同时 ，该方案的实施也增强了公司的向心 力和凝聚力。
未来发展展望
完善方案内容
针对不同行业背景和公司特点，进一步完善 该方案的细节和操作流程，使其更具针对性 和可操作性。
加强风险防控
加强对市场风险的监测和预警，制定更为严格的投 资决策程序和风险防控措施，确保公司资金安公司透明度：通过公开虚拟股权的分配和行权情况，提高公司的透明度， 增强投资者信心。
方案设计的优缺点
缺点
可能产生道德风险：如果虚拟股权的分配不公或 者信息不透明，可能会引发员工的不满和质疑， 甚至产生道德风险。
实施成本高：虚拟股权方案需要制定和实施一系 列的制度和流程，需要投入大量的人力、物力和 财力。
利润分红型虚拟股权激励方案设 计案例及评析
汇报人： 2023-12-06
• 案例介绍 • 案例分析 • 方案设计建议 • 案例总结与展望
01
案例介绍
公司背景
公司A是一家成立于1990年的知名互联网公司，总部位于北京，主要经营互联网科技、电子商务等领 域。公司在业内拥有较高的声誉和市场份额。
公司发展过程中，由于市场竞争加剧、业务拓展等原因，公司需要留住核心人才并吸引新的人才加入 。
利润分享计划
利润分享计划利润分享不是新概念，许多企业也在做，比如说从企业的净利润中拿出10%、20%给员工分享。
利润分享有一定的激励作用，但如何真正地调动起广大员工的积极性，使他们更多地投入到企业的价值创造过程中去，发挥他们的创造性和主动性，企业还有很多要做的事情，还有很多细节的问题，包括解决分享公平的问题。
什么是利润分享利润是公司经营的目的和最终结果，很大程度上取决于管理层的努力。
因此，理论上，利润分享应更侧重报酬管理层和骨干层。
但实际操作中，利润分享是全员覆盖的。
根据美国2006年的统计，接近50%的企业实行了各种分享计划，其中利润分享计划占到38%。
利润分享的三种分配方式第一是按工资级别分配。
利润分享对应着工资级别，通常是按照工资的级别来进行分配的。
如果工资制度不合理，就会直接影响利润分享的合理性。
第二是按责任和贡献大小分配。
也就是在利润分享中，再加入绩效考核。
林肯电气的做法值得参考。
它先是直接和业绩挂钩，彻底地实行计件工资，然后在利润分享机制中又加入了绩效考核。
在林肯电气，一是考核员工的可信赖性，二是考核质量，三是考核产出（这个产出按说在计件工资已经考核了，但是它在分享的时候，还要考核你总的贡献是多少），四是考核建议和合作。
实际上它的利润分享计划，尽管引入了绩效考核，但不是照搬奖金计划，或者照搬其它的工资增长计划中的业绩考核。
第三是按税后利润分红。
即公司先交税，再分红。
当然交税以后再分红，按照（美国）税收机制，它能够算作年终奖，也就是说它的税率是固定的。
但是你要算在每个月的工资里，工资低的税率可能还要低，如果是工资高的，累进的话则税率更高。
西方采取税前的方式比较多。
我们其实可以笼统地把它用税前利润或者叫利润总额的一定比例来分配，甚至可以按毛利率的比例分配。
这样能够计入成本，可以减少公司的纳税额，但是在每个人那里是按累进税来纳税的。
利润分享的对象主要是经理层利润分享在西方应用得很多，成功的例子也多。
美国通用汽车总裁斯隆的自传中有一段关于通用利润分享的描述。
虚拟企业成员的利益分配模型研究
设 成 员 企 业 的 保 留 收 入 为 ， 应 的 相 保 留效 用 为 ｕ Ｗ。 ， 虚 拟 企 业 利 益 分 配 （ ）则
设 成 员 企 业 付 出 生 产性 成 本 Ｃ ， 出 付 的 一般 模 型可 描 述 如 下 ：
决 的一 个 问 题 。 许 多 文 献 都 曾论 及 到 虚 拟 成 本 为 Ｃ （ ） 且 （ ） ０ ” “） ０ Ａｔ ， Ａ “＞， （ ＞。 企业 成 员 的 利 益 分 配 模 型 ．本 文 在 总 结 的 基础 上 提 出 以 下几 种 分 配 的方 法 又 设 虚 拟 企 业 创 造 的 总 收 益 为 Ｒ＝
与 约 束 即 成 员 企业 参 与联 盟 的收 益 不 得 不
为 了研 究 方 便 ．假 定 盟 主企 业 只付 出 参 与 联 盟 时 的保 留 作用 ．激 励 相 容 约 束 是
利 益 的 多 寡 客 观地 决 定 着 合 作 的 深 度 和 广 创新 性 成 本 ．而 成 员 企 业 的成 本 由生 产 性 指 人 和 利 润分 配机 制 下 成 员 都 会 根 据 自身 度 。 而 由于 成 员 间 的经 济 实 力 有 差 异 ． 然 从 成本 和创 新 性 成 本 两 部 分 组 成 ．又 因 为生 效 用 最 大 化选 择 自己 的行 动 。 经 济 权力 关 系上 看 ．成 员 企 业 间 的作 用 往 产性 成 本 可 证 实 、 动余 地 小 ， 在 某 一 具 变 故 往 并 非对 等 和 可逆 ．有 可 能 会 出现 经 济 关 体 的协 作 过 程 中可 假 定 其 为 一 常 数 系 不 平等 。 益 分 配 是 否公 平 合 理 ． 接 关 利 直
浅谈当今虚拟企业财务管理策略
构成 来看 ， 组建虚拟企业 的实体企业 众多 ， 除核 心企业之外 ， 还 有主要 成 员企业和临 时性成 员企业。 各实体企业在经营过程 中与 国家 、 金融机
构、 内部职工之间 的财务关 系依然是强 制与无偿 的分配 关系、 资金融通
与结算关 系、 按劳分配关 系。 虚拟企业财务关 系的新型化突 出表现在企
织 结构。它不是股 份制企业 ， 所以其财务管理的 目标不是 “ 股东财 富最
大化 ” ； 虚拟 企业既 不是 法律意义 上的完整 的经济实体 ， 又不具备独 立 的法 人资格 ， 且具有“ 暂 时性” 的特征 ， 不可能通过持 续经营使企业 总价
值达 到最 大 。 所 以其财务管理 的 目标不是“ 企业价值最￣４ Ｅ ＂ ｏ 虚 拟企业
经； 齐祝 野 ２ ０ １ ３ 年第 ０ １ 期 Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍ ｉ ｃ Ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
金 融财税
浅谈 当今虚拟 企业 财务管理策 略
魏 金 丽
（ 云南省地质矿产测绘院
摘 要： 本 文结合 多年财 会工作 经验 ， 对 目前虚拟企业财 务管理存 在 的问题 进行了探讨。就是想通过对新环境下企业财 务管理 及控制策
略 的研究 ， 为中国企业的发展壮大做出一些贡献 。
关键词 ： 虚 拟企业 ： 财务管理
１ 、 角色定位
家、 顾客 、 甚至 同行的竞争对手等） 形成多边契约 关系 ， 构成了虚拟企业 的利益 制衡机 制 ． 共 同对虚拟 企业财 务管理 目 标产 生影响 。其原 因在 于： ①他 们是虚拟 企业的投资者 ， 对 企业有核 心技术 、 资金 、 人才或服务 方面 的投入。 ②他们是虚拟企业收益分配 的参 与者 ， 最终要从企业 的合
在全面预算管理中建立虚拟利润中心的探讨
在全面预算管理中建立虚拟利润中心的探讨1. 引言1.1 背景介绍全面预算管理在现代企业管理中发挥着至关重要的作用，它是企业全面管理的一个重要组成部分。
通过全面预算管理，企业可以对其全部财务活动进行规划和控制，从而实现财务目标的达成。
而虚拟利润中心作为全面预算管理的一种实践形式，也受到越来越多企业的重视。
在过去，企业主要通过分公司或部门来进行利润中心的划分和管理，但这种管理方式存在着一定的局限性和不足之处。
虚拟利润中心的概念被引入到企业管理中，通过将企业内部的各个部门或机构虚拟地划分为独立的利润中心，实现对各个利润中心的独立管理、核算和绩效评价。
在全面预算管理中建立虚拟利润中心，不仅能够提高企业的管理效率和决策水平，还能够促进企业内部的协作和协调，实现整体利润的最大化。
越来越多的企业开始尝试在全面预算管理中建立虚拟利润中心，以适应市场竞争的激烈程度和经济发展的变化。
【背景介绍完毕】1.2 目的和意义在全面预算管理中建立虚拟利润中心的探讨引言在企业管理中，建立虚拟利润中心是一个重要的管理方法。
目前，企业管理面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境，传统的管理方式已经不能满足企业发展的需要。
建立虚拟利润中心成为了许多企业管理者的重要选择。
本文旨在探讨在全面预算管理中建立虚拟利润中心的意义和目的。
通过建立虚拟利润中心，企业可以更加有效地实现资源的优化配置，提高企业整体的绩效和盈利能力。
建立虚拟利润中心还可以激励全员参与管理，加强员工的责任感和激励机制，进而激发员工的工作激情，提高员工的工作效率。
通过建立虚拟利润中心，企业可以更好地适应市场变化，提高管理效率、效益和盈利能力，实现企业持续发展的目标。
在全面预算管理中建立虚拟利润中心具有重要的意义和价值。
2. 正文2.1 建立虚拟利润中心的概念虚拟利润中心是指在全面预算管理中，为了更好地控制和评估各个部门或业务单元的绩效，而设立的一个虚拟部门。
它并不真实存在，但在预算编制和执行过程中扮演着重要的角色。
虚拟企业利益协调方法研究
企业边界模糊 、能力专 门化 、高度的流动 和灵活、利润共享风险共担 、以发达 的信 息 网络 为基 础等一系列新的特点。 然而 ， 作 为新生事物 ，在帮助企业获得响应市场灵
活 性 的 同 时 ， 然 带 来 了一 些 新 的风 险 ， 必 产
确保 虚拟企业 的有效运 作。 实际操作 中 ， 在
本上所 有的被调研企业都承认 ，利益分配 的合理 与否直接决定 了合作 的成败 。因为
种思 想可以用公式简单表示如下 ： （） ‘ ／＝
业 的协 作企 业 之 间仅 存 在合 作 关系 ，缺
乏 建立在 如合资 、 并 、 合 合营等 关 系之上
的 行政 的或 经 济 的控 制体 系 ，各 协作 企
随着适理需 了管的发 业结手要 展术竞迅 的和争构 信应从速 ，构段， 为市原企 组 场来 息形的 织 技式结 复
杂、 反应 迟 缓 的层 级 组 织 ， 发展 到 了反 应 迅
拟企业运作 的效 果和效率。冲突产生 的原
因 ，一 般 来 说 有 以 下 几 个 方 面 ：
而 为 虚 拟 企 业 的 利 益 协 调 提 供 科 学
的依 据 。
合 作伙 伴 目标 不 一 致 。组 成 虚拟 企
利 益协 调 作 业成
关 键词 ：虚 拟 企 业
本法 层 次 分 析
速、 网络化 、 模块化的虚拟组织。国内有很 多与 虚拟企业相似或相 关的概念 ，如敏捷
基 于 风 险Leabharlann 调 整 收 益 的 虚 拟 企 业 利 益 协 调 方 法
虚拟 企业 中的成 员合作 的根本动 因是
利 益 ，公 平 、合 理 的利 益 分 配 机 制 对 于 虚
3个案例，教会企业做虚拟股激励，让员工为自己干才是合伙的本质
3个案例，教会企业做虚拟股激励，让员工为自己干才是合伙的本质一个员工真正的创造力和冲劲，是在一年到两年之间，在第三年的时候员工是很容易离职的，我们叫熟手离职，这对公司来说是比较可惜的，在这种情况之下，如果我们能做一个虚拟股激励，然后筛选出真正的人才，那么对企业来说才是真正的双赢，这篇文章通过乔家大院的“身股”激励、华为的TUP计划以及郑指梁老师操刀的真实案例，为您讲解企业如何做好虚拟合伙，希望对您有帮助。
郑指梁《中小企业合伙人制度》课程节选为了稳定核心人才，很多企业都将股权作为激励工具来针对核心人才实施长期激励，而虚拟分红也是其中应用广泛的股权激励模式之一，那么老板如何做虚拟合伙？首先了解下什么是虚拟合伙？它是指公司授予激励对象一种虚拟股权，激励对象可以据此享受一定数量的分红权或股价升值收益，但没有所有权、表决权，不能转让和出售，员工在离开企业的时候自动失效。
说到虚拟合伙就得从电视连续剧《乔家大院》说起。
剧中乔致庸把东家的股权称之为银股，伙计的股权称之为身股，银股是实股，相当于现在的工商登记注册股，而身股就是虚拟股。
他根据伙计的级别，从1厘到10厘共分为19个等级，大掌柜相当于总经理，一般可以顶1股，1股等于10厘，等于1%，也就是说掌柜不是股东，但仍然能够享受1%的分红权。
以此类推，二掌柜、三掌柜相当于副总经理，可以顶7-8厘，伙计顶1-4厘，同时等级的晋升完全由业绩或贡献来决定，如果业绩不佳，身股的数量还会相应的减少，其中掌柜的身股数量由东家决定，而伙计的身股数量由东家和掌柜共同决定。
随着乔致庸的生意越做越大，身股也越来越多，1889年刚改革的时候，银股为20股，身股仅为9股，到了1908年时银股不变还是20股，但身股增加到了235股。
在分红这一环节，乔致庸也做了艺术的处理，把身股和银股合二为一，同股同权，同股同分红。
1890年时乔家票号盈利2.5万两白银，按照银股20股，身股9.7股进行分配，每股的分红大概为896两白银，其中银股和身股分别分红为1.79万两白银和0.71万两白银。
创业团队中领导和成员的利润分配模式11[1].23
![创业团队中领导和成员的利润分配模式11[1].23](https://img.taocdn.com/s3/m/dde020226c85ec3a86c2c504.png)
对创业企业中领导和成员的利润分配模式的研究李树祥*梁巧转伍勇（西安交通大学管理学院陕西，西安710069）摘要：创业阶段是大多数企业发展要经历的一个阶段。
在这个发展阶段，创业团队如何合理地分配利润对企业能否得到发展壮大有着重要的影响。
本文就这一问题进行了研究。
关键词：创业企业利润分配委托-代理理论AbstractKey word: entorenship profit sharing principal-agent theory0引言创业型企业是从企业发展历史的阶段，给特定企业的描述性说法。
创业企业如果抓住了市场机遇并能有好的发展机制，就可以获得较好的成长，最终成为一家有竞争力的大企业。
每个企业都会经历创业期，成长期，成熟期等各个阶段。
本文主要考虑创业期，这个阶段企业的经营还不成熟，组织还不完善，资源不丰富，这样就使得企业在创业期间具有很高的风险，因此，在创业期间人力资源是决定企业成败的主要因素之一。
不妨以科技型创业企业的利润分配日为例，这类企业核心业务是研究开发，营销运营及客户关系管理，技术产品的集成，他们大多采取OEM模式，这样可以降低生产及相关成本。
在现代企业制度下，经理人员的目标取向和企业所有者的利益不是一致的，在没有相应得激励（利润的分配）会使得经理人员为了牟取私利而做出不利于企业发展的决策。
本文就此为切入点，利用数学模型对二者之间的利润分配进行研究。
在创业团队中领导层（所有者）拥有创新关键技术或专利，他组织了一批认同同一市场机遇并具有优势互补的人员组成团队，共同完成新产品的开发与推广。
创业团队的宗旨是：抓住市场机遇获取高额利润。
有了利润的产生，因此不可避免就会有利润的分配，利润分配机制会直接影响到成员的积极性，从而也会影响到整个团队的利润的进一步生成。
在创业团队中，领导层（所有者）拥有技术的垄断优势，是主体，而成员（职业经理人）一般不具有技术的独占性，而且同等竞争者较多加，使得领导层进行挑选合作伙伴是有较大余地，但是领导层也必须要考虑成员的利益，因为他们掌握着企业日常的运营以及新产品的营销等其他的关键信息，如果成员的工作没有得到合理的回报，会带来极大的损失。
虚拟利润分配办法(实用)
虚拟利润分配办法(实用)背景随着企业的发展，虚拟利润分配办法成为了管理者们关注的重要议题。
本文档旨在提供一个实用的虚拟利润分配办法，帮助企业合理分配虚拟利润，激励员工的工作积极性，促进公司的稳定发展。
目标虚拟利润分配办法的主要目标包括：1. 公司总体利益最大化：通过合理分配虚拟利润，促进公司整体利益的增长。
2. 员工奖励机制：激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度。
3. 公平公正原则：确保利润分配的公平性和公正性，减少内部不公平的可能性。
虚拟利润分配办法概述1. 虚拟利润计算方法：基于公司的财务数据，确定虚拟利润的计算方式，包括考虑公司的销售额、成本和利润率等因素。
2. 利润分配比例：根据员工的绩效和贡献度确定不同员工的利润分配比例。
3. 利益决策权：对于公司的重要决策，给予利益相关方相应的决策权，确保利益分配的透明和参与性。
4. 分配周期和方式：确定利润分配的周期和方式，可以选择月度、季度或年度分配，以及直接发放或通过激励基金等方式。
5. 利润再投资：鼓励员工将一部分利润再投资到公司，促进公司的长期发展和稳定。
实施步骤以下是虚拟利润分配办法的实施步骤：1. 制定虚拟利润计算准则：明确虚拟利润的计算方法和指标，并确保数据的真实可信。
2. 设定利润分配比例：根据员工的工作绩效和贡献度确定利润分配比例，建立公正的标准和评估体系。
3. 颁布利润分配政策：将虚拟利润分配办法写入公司制度和政策中，并定期向员工宣传和解释相关内容。
4. 实施利润再投资政策：建立利润再投资机制，鼓励员工将部分利润再投资到公司，推动公司的长期发展和创新。
5. 监督与评估：建立监督和评估机制，定期对虚拟利润分配办法进行评估和调整，确保其有效性和公正性。
结论通过实施该虚拟利润分配办法，企业可以合理分配虚拟利润，激励员工的工作积极性，促进公司的稳定发展。
同时，该办法也需要与公司的实际情况相结合，进行适当的调整和完善。
面向供应链的虚拟企业利润分配机制研究
和固定支付模式构建 了数学模型 ， 提出了基于贡 献和风险的剩余利润分配模式 。笔者从产业组织 理论 的角度 建 立 了供 应 链 的虚 拟企 业 模 型 ， 从 并
企业实力和贡献大小两种情形研究 了虚拟企业利
润分 配机 制 。
那么它们之间竞争性地对下游 ｎ 个企业供给 中
间产 品 ； 设虚 拟企 业 中有一 个核 心 企业 ， 号赋予 标 ０ 那么 虚 拟 企 业 ０由 ｎ 个 上 游 企业 Ⅳ。 ｎ 个 ， 。 和 ：
维普资讯
第３ 卷 第１ ０ 期
２０ 年 ２ ０８ 月
武 汉 理 工 大 学 学 报 ・信 息 与 管 理 工 程 版
Ｊ Ｕ Ｎ ＬＯ Ｔ ＩＦ Ｒ Ａ Ｎ＆Ｍ Ｎ Ｇ Ｍ Ｎ Ｎ ＩＥ ＲＮ ） Ｏ Ｒ Ａ ＦＷＵ （Ｎ Ｏ Ｍ ’ ⅡＯ Ａ Ａ Ｅ Ｅ ＴＥ ＧＮ Ｅ ＩＧ
…
，
｝上 游企业 ｉ 下游 企业 的单 位供 给成 本 ， 对
为Ｃ ¨如果 下游 企 业 不 是一 体 化 的 ， 由于 下 游 ｎ ： 个 企业 为不 同市 场 ， 面对不 同需 求 函数 ， 即 价格 可 能不 同 ， 于是套 利现 象 可能 出现 － １ 引。显 然套 利 现 象 出现 与否决 定 于两个 市场 的价 格 与它们 之 间 的 运输 交易 费用 。设 下游 企业 之 间单位 运输 交 易费 用 为 ｄ （，∈Ｎ２ ， 游企 业 如 果 不 是一 体 化 的 ， ｉ Ｊ ）上
关键词 ： 供链 ； 虚拟企业 ； 供给模 型 ； 利润分配
中圈法分类号 ：２ ３ Ｆ ２ Ｆ ７ ；２４ 文献标志码 ： Ａ
供应链是随着企业竞争不断加剧而 出现 的，
于供 应链 相邻 的两个 环节 ， 即一 些 企 业 为 另 一 些
虚拟企业与敏捷供应链
后， 计算机 网络 、 电子信息 、 通信技术 的发展为企业 提供 了
建立 、 发展和异地工作关 系的能力 ， 这也为虚拟企业的产生
与推 广 奠 定 了 坚 实 的基 础 。
种动态供需 网络 ， 构成 网络的实体之 间具有 虚拟性 。敏
捷供应链 正是 由一个个虚拟企业构成的 ， 管理敏捷供应链 ，
用、 可扩充的以计算机 网络为支撑 的动 态组 织形态 。虚拟 企业的产生是有其独特背景 的。首 先 ， 市场 竞争的 日益激 烈以及快速多变 、 以预测 ， 难 致使单个企业抵御风险的能力 远低于多个企业联盟 的能力 ， 市场要求 企业 建立足 够弹性 和 自适应性 的、 更加灵活的组织和管理模式 ， 建立虚拟组织
是一种很好 的选择。其 次 ， 多年来 企业管理 者一直着 眼于
应链 的概念 ， 即在竞争 、 、 的市场环境中 ， 合作 动态 由若干供
方、 需方等实体构成的快速响应环境变化的动态供需 网络 。
企业内部效率的提高 ， 断努力寻求提 高企 业 内部 效率 的 不 途径 ， 但企业内部的效率之源已经 日渐枯竭 ， 内部效率的提
势 突出， 由于组成虚拟企业 的合作伙伴应 该在 自己的 是指
领域 贡献 自己的核心能力 ， 虚拟企业的综合 能力应该 大于 各单个企业能力的总 和。非永 久性 ， 是指 由于虚拟 企业是 ［ 收稿 日期 ］０ ７—１ ２ ２０ ０— ５
（ 作者简介］ 战子玉 （９ ５ ） 女 ， １７ 一 ， 山东烟台人 ， 郑州大学讲 师 ， 经济学硕士 。
第２ ２卷 第 １ 期
２０ ０ ８年 ２月
河 南 财政 税 务 高等 专科 学校 学报
Ｊｕｎ ｌｏ ｎ ｎ Ｃ ｌ ｇ ｆＦｎ ｎ ｅ＆ Ｔ ｘｔ ｎ ｏ ｒａ ｆＨｅ ａ ｏｌ ｅｏ ｉａ ｃ ｅ ａａｉ ｏ
虚拟企业理论对经营管理的意义
虚 拟企 业 的组 织特 点
从 运行 机制 来看 ，虚拟 企业 至 少可 分成 三 个层 次 ：一
是 虚 拟 企 业 的 “内 核 ” ， 二 是 虚 拟 企 业 的 中 间 外 层 ， 三 是 虚 拟 企 业 的 松 散 外 层 。 “内核 ” 是 一 个 或 几 个 具 有 灵 捷 特 性 的 企 业 。 “内核 ”通 过 现 代 信 息 技 术 ， 将 所 选 择 的 实 体 聚 合 成 动 态 的 项 目 组 织 —— 虚 拟 企 业 。 “ 核 ” 积 极 探 索 内 纽 带 ， 这 种 新 的 产 权 形 态 ， 可 以 对 虚 拟 企 业 内 的 物 流 和 资
换的 困难 ； 其次 是 实体 组织 层 级结 构 决定 了其 决策 滞后 ；
再次 是 实体 组织 的 专制 性领 导 关系 ，使 得 企业 的 民主程 度
低 下 ， 从 而 扼 杀 了组 织 中 的 积 极 性 和 创 新 精 神 。
２ ．单个企 业的 “ 资源 有限 ”使得基 于扩展 企业 的管理
性 上来 ，企 业 的竞 争就 表 现在 如何 以最快 的速 度 响应 不 断
变 化 的 需 求 。在 这 种 新 的竞 争 环 境 下 ， 曾 经 在 工 业 时 代 具 有 较 高 生 产 效 率 的 实 体 组 织 的 缺 陷 就 明 显 暴 露 出 来 。 首 先
是 资产 的专 用性 强 而导 致 实体 组织 生产 能 力调 整和 业 务转
不 值 得 独 立 完 成 的 机 遇 ，根 据 中 间 外层 所 拥 有 的 核 心 条 件 ， 选 择 “内 核 ” 以 外 的 中 问 外 层 的厂 商 作 为 合 作 伙 伴 。 如 果 还 不 能 满 足 要 求 ， 则 在 充 分 考 虑 经 济 和 技 术 两 方 面 的 因 素 下 ，选择合 适 的松散外 层的合 作厂 商 。 从 企 业 内 部 管 理 结 构 上 来 看 ， 虚 拟 企 业 是 一 种 应 对 型 组 织 ， 它 根 据 企 业 的 业 务 流 程 与 管 理 流 程 重 新 设 计 相 应 的 组 织 结 构 ， 使 之 趋 于 扁 平 化 ， 运 用 虚 拟 运 作 ， 整 合 内 、外 部 资 源 ， 实 现 了 企 业 组 织 的 高 效 、 柔 性 化 和 灵 捷 化 ， 从 而 使 企 业 能 更 好 地 实 现 生 产 经 营 目标 。 从 企 业 的 外 在 表 现 形 式 上 来 看 ，虚 拟 企 业 一 是 强 调 彼 此 合 作 ， 改 变 了 传 统 企 业 同 行 是 冤 家 的 殊 死 竞 争 局 面 ，取
虚拟利润中心制度方案
虚拟利润中心制度方案一、背景介绍随着企业规模的扩大和业务的多元化，管理层常常面临一个挑战，即如何对业务进行精确的盈利分析和绩效评估。
为了解决这一问题，许多企业引入了虚拟利润中心制度。
虚拟利润中心是指一种以业务为基础的管理单元，它通过独立计算利润和损失，为管理层提供了对业务绩效的有力度量和分析。
本文将介绍虚拟利润中心制度的基本原理和操作手册，以帮助企业设计和实施一套有效的虚拟利润中心制度。
二、虚拟利润中心制度的原理和目标2.1 原理虚拟利润中心制度的核心原理是将公司的各项业务划分为不同的利润中心，每个利润中心独立核算利润和损失。
通过将各项费用、成本和收入与利润中心相关联，可以更准确地了解每个利润中心的盈利情况，并为管理层提供数据支持，以便做出战略决策。
2.2 目标虚拟利润中心制度的目标是提供一个全面的、客观的业务绩效评估模型，以便管理层能够针对不同的利润中心制定相应的盈利策略和绩效考核办法，进而实现最大化利润和业务增长。
三、虚拟利润中心制度的实施步骤3.1 划分利润中心首先，需要对公司的业务进行细致的划分，将各个业务领域划分为不同的利润中心。
划分原则可以根据业务类型、地理位置、产品线等因素进行确定。
3.2 设定利润中心的责任和权限每个利润中心应该有明确的责任和权限。
责任包括利润中心的盈利目标和绩效指标，权限包括对成本、收入和费用的计划和控制权。
3.3 建立利润中心的核算体系为了实现利润中心的独立核算，需要建立一套完善的核算体系。
这包括成本核算、收入核算和费用核算等。
核算体系应该能够及时准确地反映利润中心的经营状况，以支持管理层的决策。
3.4 盈利策略制定和绩效考核根据利润中心的特点和目标，制定相应的盈利策略和绩效考核办法。
这包括确定利润中心的盈利目标、绩效指标和奖励机制等。
绩效考核应该既注重利润结果，也注重利润过程，以激励利润中心管理者的积极性和创造性。
四、虚拟利润中心制度的好处4.1 提供精确的业务绩效评估虚拟利润中心制度可以提供精确的业务绩效评估，帮助管理层了解每个利润中心的盈利情况，并根据数据做出相应的决策和调整。
虚拟企业的特点及其运行模式研究
虚拟企业的特点及其运行模式研究内容摘要：在数字化、信息化、网络化的背景下，虚拟经营作为企业有效借助外部力量和整合外部资源的现代管理模式，已经越来越广泛地被运用到企业经营活动当中。
本文从虚拟企业的定义入手，详细分析了虚拟企业的特点，并重点论述了网络时代虚拟经营的具体运行模式。
关键词：虚拟经营运行模式核心能力随着经济全球化的纵深发展，以Internet为代表的信息网络突破性地缩短了组织之间在时间和空间上的距离，打破了企业传统的组织结构和经营边界。
面对信息多变性、需求复杂性和资源有限性的挑战，企业充分意识到在网络时代利用各种外部资源和外部能力的重要性。
正是在数字化、信息化、网络化的背景下，虚拟经营作为企业有效整合外部资源和借助外部力量的现代管理模式，已经越来越广泛地被运用到企业经营活动当中。
虚拟企业的含义及特点分析（一）虚拟企业的含义目前被引用次数最多的定义是Byrne于1993年提出的，他认为虚拟企业是一些相互独立的企业(如供应商、客户、甚至竞争者)通过信息技术连接的暂时联盟，这些企业在诸如设计、制造、分销等领域分别为该联盟贡献出自己的核心能力，以实现技能共享和成本分担，其目的在于建立起某种特定产品或服务的世界一流竞争能力，把握快速变化的市场机遇，它既没有办公中心也没有组织结构图，可能也无层级、无垂直一体化组织。
国内学者又将虚拟企业翻译为动态联盟公司。
具体地说，就是企业将有限的资源集中在附加值高的核心能力即专利、品牌、专有技术等有形或无形的资产上，而将附加值低的其他功能“虚拟化”，即建立企业间的动态联盟以有效借助外部力量来实现其它功能。
通过这种“虚拟化”的动态联盟，企业能够有效地克服自身资源有限性，不断加强和培育核心能力，从而获得生存和发展的增值型筹码。
虚拟企业是在有限的资源背景下，为了取得竞争中的最大优势，仅保留企业中最关键的功能，而将其它的功能虚拟化。
（二）虚拟企业的特点分析虚拟企业组织的本质，是利用现代信息传输和处理技术把分散在各成员企业中的人力、资产和思想动态地连接起来，从而使自身成为一种有机的、能自适应的、甚至能自我繁育的企业网络组织。
虚拟企业合作伙伴变更的利润分配研究
分 别 为 产 出系 数 ， ， ＞ ） 为 环 境 随 机 ， ｏ， 干 扰 变 量 ，～ （，２ 企 业 ｉ Ｎ ｏ ｃ） ｒ。 的成 本 为 Ｃ ｉ ＝
ｌ
变化 的商机 ， 实现最终的“ 双赢” 目的１ ２ １ 。合作
伙 伴 参 与 虚 拟 企 业 的 目的 在 于 抓 住 市 场 机 遇 ， 取 更 多 利 润 ， 拟 企 业 获 利 之 后 就 面 获 虚
应 地 付 出 了成 本 ，成 本 主 要 有 生 产性 成 本 、
入为 Ｅ ｇ ｉ Ｂ ， ＝， ＝ 】 ａ＋３ １ 其中Ｉ ＋Ｙ ｚ ｇ ） Ａ
Ｂｃ 加入 新 的合 作 伙 伴 后 ， 盟 主 Ａ、 伴 Ｂ ，。 令 伙
和 伙 伴 Ｃ 的 利 润 分 配 系 数 分 别 为 ｎ ｂ和 ｃ 、 。
伙 伴 企 业 Ｂ现 有 的 合 作 能 力 为
， Ｏ △＞。
伙 伴 企 业 ｃ 的生 产性 努 力 、 新 性 努 力 和 企 创 业 间沟 通 努 力 分 别 为 “ ｃ ；。 Ｙ和 ｃ 则 加 入 新 的伙 伴 ｃ后 ， 拟 企 业 的总 收 虚
成 果 中获 得 收 入 。 企 业 付 出 了各 种 努 力 ， 相
中 圈分 类 号 ：２ １ 号 ：０ １７ ４ （０ ６ ０ — １９ ０ １０ — ３ ８２ ０ ）２ ０ ５— ２
０ 前 言
在 客 ｆ 个 性 化 、多 样 化 需 求 的 驱动 下 ， ｒ Ｌ １ 市场 竞 争 １ 激 烈 ， 个 企业 没 有 足 够 的时 ３渐 单 间 和资 源 来 抓 住 转 瞬 即 逝 的市 场 机 遇 ， 因此 组 建 虚 拟 企 业 成 了许 多 企 业 的理 性 选 择 ｌ ｌ ｌ 。 虚 拟企 业 不 是 一 个 长期 稳 定 的企 业 集 团 ， 而 是 随市 场机 遇 快 速 聚 散 的 多企 业 联 盟 ， 每个
在全面预算管理中建立虚拟利润中心的探讨
在全面预算管理中建立虚拟利润中心的探讨全面预算管理是一种全面性的管理方式，旨在通过预算编制、执行和控制全面管理企业的收入与支出，以达到降低成本，提高效益的目的。
在全面预算管理中，建立虚拟利润中心是一种新的探索和尝试，它能够在一定程度上提高企业的管理效率和决策质量。
本文将探讨在全面预算管理中建立虚拟利润中心的意义、实施方法和可能遇到的问题。
一、建立虚拟利润中心的意义1. 提高管理效率建立虚拟利润中心可以使企业的各个部门形成内部市场，各个部门可以自主经营，自负盈亏。
这样一来，企业管理者可以更好地了解各个部门的业务状况，通过比对内部市场的交易价格，评估各个部门的盈利能力，从而更及时更准确地进行资源分配和决策。
2. 提高决策质量虚拟利润中心的建立能够激发各个部门的经营活力，促使他们更加注重风险收益平衡，从而更加注重经营效益。
这样一来，企业的各个部门会更加主动地寻找经营机会，更加积极地降低成本，提高效益。
这样的内部竞争机制，有利于促进企业的创新意识，提高企业的经营效益。
3. 降低成本建立虚拟利润中心可以降低企业的运营成本。
在全面预算管理中，各个虚拟利润中心主管可以更好地了解自己的业务状况，更准确地进行预算编制和执行，从而使企业的资源利用更加合理，避免无效支出，降低企业的运营成本。
1. 确定利润中心在建立虚拟利润中心的过程中，首先需要确定哪些部门或业务可以作为利润中心。
一般来说，具备一定经济规模、有自主经营能力、能够自负盈亏的部门或业务可以作为利润中心。
这样的部门或业务通常包括生产、销售、研发等。
2. 建立内部市场建立内部市场是建立虚拟利润中心的重要环节。
内部市场的建立需要在企业内部建立一套相对独立的资源分配和交易机制，使得各个利润中心可以在内部市场上进行交易。
这样一来，企业可以更加直观地了解各个利润中心之间的交易状况，更方便地进行成本分析和效益评估。
3. 设定内部价格设定内部价格是建立虚拟利润中心的关键环节之一。
虚拟企业收益分配问题探讨
契约结成的利益与风险共担 、 资源共享 、 经营权与所有权分离的松 散型联合体。
为虚拟企业总收益 ， Ｎ为成员ｉ 单独行动时的保 留收益 ， 则应有 ：
∑ Ｂ Ｂ－
Ｂ－ Ｎｉ ｉ ＞
（） １联盟型虚拟企业利益分配过程需要考虑公平和效率问题。
“ 公平” ，即在一方从协议中所得 收益与另一方从 中所得到的收益 是相称 的。 这个 意义上 ， 通常涉及 到与参与人在 没有协议时所得到 的收益相 比较 ， 效率 ” 而“ 的概念一 般只涉及到与其他 可行配置之
＞ Ｕ
ｄＫ。
三 、 拟 企 业收 益 分 配 方 法 虚
其一 ， 多赢原则。 多赢原则是指虚拟企业的所有收益都 由所有 成员按确定的收益分配方法共享 ，并且各成员 的收益要不低于他 单独行动时的保 留收益。 Ｂ为成员ｉ 记 。 参加虚拟企业 分得 的收益 ， Ｂ
其 一 ， 盟 型 虚 拟 企业 的 收 益 分 配 。联 盟 型虚 拟 企 业 是 指 地 联 位平等的虚拟企业 ， 他们 为实现共 同的战略 目标 ， 通过各种协议或
（ 建立 完善的财务绩效评价指标体 系 集 团公 司及其子公 三） 司最终 目标都是获取利润。子公司在获得运用集团公 司投入的资 本金开展经营活动 的权利后 ， 不但要确保资本金 的安全和完整 ， 还
成差异化 、 层次化 的母子公司股权结构 ， 为集 团公 司的财务控制建
立 有 效 的机 制 。
低 的成员。 Ｓ 记 ｉ 为成员企业ｉ 所提供 资源 的稀缺系数 ， 则应该有
鱼＞ Ｏ
ｄ
、
虚 拟 企 业收 益 分 配 依 据
虚拟 企 业 的 收益 分 配 就 是 企业 在 一 定 时 期 内 实现 的利 益员企业之间进行分割和分配的过程。虚拟企业的 收益分配应严格按照财务会计政策和法规执行 ，依据财务计划和
在全面预算管理中建立虚拟利润中心的探讨
在全面预算管理中建立虚拟利润中心的探讨全面预算管理是企业内部控制与管理的重要手段之一。
虚拟利润中心是一种管理模式，它将企业的各项业务划分为不同的利润中心，实现对业务的监控与管理。
虚拟利润中心具有高效、灵活等优点，因此在全面预算管理中建立虚拟利润中心是非常有必要的。
一、虚拟利润中心的定义与优点虚拟利润中心是一种由企业内部设立的、专门针对某一业务板块的管理层级和业绩考核方式。
具体而言，虚拟利润中心将一个较为庞大的企业分为数个小型的、相对独立的子企业，每个子企业被视为一个利润中心，由其自主制定业务方向、制定业务计划，并进行专业化管理和业绩考核。
相较于传统的利润中心，虚拟利润中心具有以下优点：1.高效：虚拟利润中心允许企业内部业务更加专业化，提升了业务流程的效率。
2.灵活：传统的利润中心往往由地理位置或者产品线划分，而虚拟利润中心则基于灵活、易变的业务板块划分，有利于企业更好的适应市场变化。
3.透明：虚拟利润中心为业务板块提供独立的管理和考核机制，可以更加透明地展现业务板块的绩效数据。
全面预算管理是针对企业内部财务管理的一种制度性变革方案，其具有以下几个重要特点:1.财务预算是企业关键的决策依据。
全面预算管理需要确定企业的预算目标，并在此基础上进行有效的风险控制。
2.全面预算管理需要通过精细化的分析和控制，来优化企业的财务结构和增强经济效益。
3.全面预算管理需要建立合适的管理与监控机制，以确保企业的财务活动正常稳定。
可以看出，全面预算管理与虚拟利润中心的共同点在于：它们都强调了企业内部的财务管理要求，共同致力于优化企业管理模式，提升经济效益。
三、建立虚拟利润中心的实现方式基于以上理论依据，建立虚拟利润中心的步骤如下：1.确定管理目标。
确定利润中心的目标，以及相关的各项指标和财务目标。
2.划分虚拟利润中心。
将企业的各项业务板块分配给不同的虚拟利润中心，通过划分来增强效率。
3.建立独立的管理与考核体系。
为每个虚拟利润中心设立专人鼓励其不断提高绩效水平。
虚拟供应链利润分配机制研究
链 ， 以追求 项 目型 的利 益 目标 为 核 心进 行 的资 源 是
集 成 。与传 统供 应链 不 同 ， 拟供 应 链 具 有 资 源 的 虚 快 速集成 性 、 生产 的动 态性 与灵 活性 、 对快 速多 变 的 市 场需求 的 良好 适应 性 等 （ 载 国 ， 维平 ，０ ６ 。 钟 曹 ２ ０ ） 其基 本特 征是 以项 目型 利 益追 逐 为 导 向 ， 性 整合 柔
资 源快速 响应 市 场需 求 变 化 ， 强供 应 链 合作 伙 伴 增 企业 的可 持续 发展 的 市场竞 争力 。１ ｌ 刮分析 虚拟 供应
链 的形成 及特 征 ， 难 看 出 虚拟 供 应 链 有 效运 作 的 不
市场需求 。这是 因为 单 一 供应 链 的资 源 是 有 限 的 ，
前提 是必 须首 先确 定虚 拟供 应链合 作伙 伴之 间的利 润分 配机 制 。本 文试 就 这 一 问题 进行 分 析 ， 虚 拟 对
供应链 的构建 和运行 管理 具有 一定 的方 法论 意义 。
能力 。于是一 种基 于 虚拟企 业 的供应 链应 运而 生 并
快速 发展 起来 。虚 拟企 业是 充分利 用 信息 技术 将各 伙伴 企业 的核 心能 力和 资源合 成在 一起 形成 的一 个 临时 的网络 经 营体 —— 虚 拟企 业 ， 共 同 完 成 某 种 以
以及 与 专业物 流企业 协商 利润 分配 关 系时拥有 主动
查实 的生产 性成 本 ， 或者 付 出 的创新 性 努 力 并不 能
对 物流 虚拟 企业 整 体 利 润产 生实 质 性 的 作用 ， 专 则 业 型物 流企 业应 该 只得到 自己的保 留收入 。 （） ３ 所得 利 润 份 额 越 多 对 应 着 所 担 风 险 越 大 ，
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即 , 成 员企业利润 分成比例 越大 , 盟主企 业承担 的市场
即 , 成 员企业利润 分成比例 越大 , 成员企 业承担 的市场
于是上述一般模型 ( 1) 的等价确定型形式为 :
t , S ,b A o
max ( 1 - b) [ f A ( t A ) + f B ( tB ) ] ( 2)
2 2 2
敏捷虚拟企 业在其整 个生命周期 中必然面临 着市场 风 险 , 假定盟主 企业为风 险中性 , 即盟主企 业的期望 效用等 于 期望收入 , 不存在风险成本 ; 而成员企业为风 险回避 , 即 收益 风险 会给成员企业带来 额外的风险成本 , 用 k ( k > 0) 表示 成 员企业的风险回避系数 , 则风险成本 C F ( w ) 为 : CF( w ) = 1 k 2 V ar ( S ) = 1 2 kb 2
。成员企业作
为理性的个体 , 同样会追求自身效用最大化。如果盟主 企业 坚持 苛刻的协作 条件 , 成员企业要 么拒绝参 与联盟 , 要么 接 受协作条件却在以后的合作中行为消极 , 不利于联盟的 整体 利益。因此在与成员企业的协商过程中 , 盟主企业必须 充分 考虑到利润分配机制对成员企业后续行 为的影响 , 使双 方在 互利的基础上对利润的合理分配达成一 致 , 以便在以后 的协 作中充分发挥虚拟企业资源互补的优势 , 实现共同赢 利。本 文将 委托 代理 理论扩 展至敏 捷虚拟 企业 , 建立了 敏捷虚 拟 企业利润分配模型 , 分析了事前利润分配合同对成员企 业协 作行为及整体协作效果的影响 , 进而给出了虚拟企业合 理的
越大 )
- CB O - CB ( tB )
( b 越大 ) , 则盟主 企业所 承担的 市场风 险越 小 , 而 成员 企业 承担的市场风险越大。 证明 : 市场风险由其收入的方差反应 , 则 :
s. t . E [ u ( S - C BO - C B ( tB ) ) ] ≥ u ( W 0 ) max E [ u( S - CB O - C B ( tB ) ) ]
2
企业实现效用最大化的方法是付出最小成本。 由于 生产 性 成本 C BO 能 够为 盟主 企 业所 查 实 , 不能 节 省 ; 而 创新性成 本 C B ( t B ) 不可 证实 , 故成员 企业选 择 minC B ( tB ) = 0。 又 CB′ ( t B ) > 0, 故当 C B ( tB ) 取最小值 时 , t B 也为最 小值 , 即 tB = 0。 定理 2 事前合 同中成员 企业拥 有利 润分成 份额 越大 ( b 越大 ) , 则合作过程中其愿意付出的创新 性努力越多。 证明 : 由 ( 4) 对 t B 求极 值 , 得成员 企业 最优的 创新 性努 力满足 : bf ′ B ( tB ) = C′ B ( tB ) f′ B ( tB ) + b f″ B ( tB ) tB = C″ B ( tB ) b tB b
) 的正态分布 ; 又由
于 tA 、 t B 不 可证实 , 故 f A ( tA ) 、 f B ( t B ) 也 具有不 可证实 性 , 而 不可证实性的因素不能作为合同依据 , 因此一般来讲盟 主企 业与 成员企 业的事 前合同 以总收 益 R 为 基础 , 设虚 拟企 业 事前 利润分配合 同中规定 成员企业享 有通常的线 性提成 计 划 S = S 0 + b ・ R , 其中 S 0 为固 定报酬 , b 为收益 分成系数 ( 0 ≤ b≤ 1) 。于是盟主企业所得利润为 = R - C A ( t A ) - S , 相应 的盟主企业效用函数为 v ( ) 。成员企业所得利润为 w = S C BO - C B ( t B ) , 相应的成员 企业效用函数为 u ( w ) 。可见由 于 随机因素 的作用 , R 、 、 S、 w 均服从正态分布。 为了简化分析又不失合理性 , 我们将盟主企业最大 化自 身期望效用作为利润分配模型的目标函 数 , 而将成员企 业最 大化自身期望效用作为模型的约束条件 , 该约束条件分 为参 与约束和激励相容约束两种。 参与约束即成员 企业参与联盟 的收益不得小于不参与联盟时的保留效 用 ; 激励相容约 束是 指任 何利润分配 机制下成 员企业都会 根据自身效 用最大 化 选择自己的行动。 设成员企业的保留收入为 W 0 , 相应的保留 效用为 u ( W 0 ) 。 则敏捷虚拟企业利润分配的一 般模型可描述 如下 : max E [ v ( R - C A ( tA ) - S ) ]
t B
( 1)
a . 对盟主企业来说 , V ar ( ) = V ar [ R - C A ( t A ) - S ] = V ar [ R - C A ( t A ) - S 0 - bR ] = ( 1- b) 风险越小。 b. 对成员企业来说 , V ar ( w ) = V ar [ S - C B O - C B ( tB ) ] = V ar [ S 0 + bR - C B0 - C B ( tB ) ] = b 风险越大。 特别地 : 当 b= 0 时盟主企业承担全部市场风险 ; 当 b= 1 时成员企业承担全部市场风险。 定理 4 在如下条件下 , 事前合同中 成员企业利 润分成 比例越小 ( b 越小 ) 越合理 : a . 成员企业的风险回避度越大 ( k 越大 ) b . 市场风险越大 (
- C A ( tA ) - S 0 s. t . S 0 + b[ f A ( tA ) + f B ( t B ) ] 1 2 kb 2 1 2 kb 2
2
- CB O - C B ( tB )
W0
( 3)
tB ∈ arg max S 0 + bf A ( t A ) + bf B ( t B ) 2
管 理 工 程 学 报
Vo l. 15, N o . 1 Jo urnal of Industr ial Engineer ing / Engineer ing M anagement 2001 年 第 1 期
敏捷虚拟企业利润分配机制研究*
郑文军 张旭梅 刘 飞 陈星明 雷 琦
摘 要 随着商务环境不确定性日益增 强 , 敏捷虚拟企 业这一新型的企业组 织模式已经成为企 业追求自身发 展壮大的重要战略 , 而建立企业间合理的利润分配机制又 是保证敏捷虚拟企 业高效运转的关键 要素之一。本文根 据委托 -代理理论对敏捷虚拟企业利润 分配问题进行了深 入的研究 , 建立了敏捷虚拟企 业的利润分配模型 , 给出了 敏捷虚拟企业利润分配机制设计的基本原则 。 关键词 虚拟企业 ; 利润分配 ; 委托 -代理理论 中图分类号 : F 406. 7 文献标识码 : A 文章编号 : 1004-6062( 2001) 01-002603 随着商务环境不确定性日益增强 , 敏捷虚拟企业这 一新 型的企业组织模式已经成为企业加快机 遇响应速度、 追 求自 身发展壮大的重要战略。 虚拟企业不再是一个 稳定的企业集 团 , 而是随机 遇聚散的 多个独立企 业的动态 联盟 , 它由最 先 掌握创新关键技术的企业做盟主 , 组织其它认同同一市 场机 遇、 并具备互 补资源的 相关企业结 成联盟 , 共同完 成新产 品 的开发与生产 [ 1, 2, 3] 。企业联盟旨在抓住市场机遇 , 获取更高 利润 , 但有了 利润就不 可避免地面 临利润分 配问题 , 且企 业 间的协作契约是一种事前合同 , 其利润分配合理与否又 会反 馈于 企业参与合 作的积极 性 , 从而 影响利润 的进一 步生成。 因此 建立良好的 利润分配 机制是敏捷 虚拟企业必 须解决 的 关键问题之一。 在虚 拟企业中 , 盟主企 业拥有对 新技术 的垄断 优势 , 是 创造 利润的主体 ; 而成 员企业一般 不具备技 术独占 性 , 在 联 盟中处于辅助地位且与之功能类似的同 等竞争者较多 , 所以 盟主企业对是否组建动态联盟、 选择哪些企业作盟友以 及在 与这些可能盟友协商利润分配关系时拥 有主动权 , 但这 并不 是说盟主企业可以不考虑成员企业的利 益。 委 托代理理论认 为 , 个体总是 追求自身 效用最大化 , 而制 度安排只 能在满 足 个体理性的基础上实现集体效用最大化
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V o l. 15, N o . 1
管 理 工 程 学 报
2001 年 第 1 期
在 不断 减缓 , 即 f A ′ ( t A ) > 0, f A ″ ( t A ) < 0, f B ′ ( t B ) > 0, f B ″ ( tB ) < 0; 为环境随机干 扰变量 , 服从 N ( 0,
t ,t A B
tB f′ B ( tB ) = b C″ f ″ B ( tB ) - b B ( tB ) ∵ b > 0, f ′ B ( t B ) > 0, C ″ B ( t B ) > 0, f ″ B ( tB ) < 0 ∴ tB > 0, 即成员企业 的创新性努力随 b 增大而增大 b 定理 3 事前合 同中成员 企业所 占利 润分成 比例 越大
[ 收稿日期 ] 1999-12-27( 修改稿) . [ 作者单位 ] 郑文军 , 重庆建筑大学管理学 院, 重庆 400045; 张旭梅、 刘飞、 陈 星明、 雷琦 , 重庆大学机械工程学 院 , 重庆 400044. * 本文受国家 863/ C IM S 主题资助 ( 863-511-944-016) .
[ 4, 5, 6, 7]
利润分配机制设计的基本原则。
1 敏捷虚拟企业利润分配模型
利润是扣除成本后的收入 , 因此成本分 析是利润分配的 基础。 敏捷虚拟企业中存在两类成本 : 一 类是可证实的、 具体 实物生产过 程发生的 成本 , 称 之为生产 性成本 , 如工 艺成熟 之零部件的 生产成本 ; 另一类 是难以证 实、 不 可计量 的产品 创新过程中隐性的智力投入 , 称之为创新性 成本。 由于生产性成本可以证实 , 合同中可以 依据市场价格明 确规定此类 成本对应 的报酬 , 讨价还价 余地小 , 故可 认为不 存在激励问题。 另一方面 , 创新性成本具 有不可证实性 , 如研 制新产品必 需投入大 量的时间与 精力 , 但研制成 功与否、 市 场反应如何除了企业自身的因素外 , 还受到 众多的客观条件 制约和偶然因素影响 , 其间就存在以客观因 素推卸自身责任 的道德风险 [ 4, 5, 6, 7] , 此时合理 有效的激励 机制成为不 可或缺 的要素。 而敏捷虚拟企业本身是企业为提高对市场自适应能 力而选择的生存之道 , 不断创新就是它的灵 魂。因此敏捷虚 拟企业中创新性成本构成其成本主体 , 而生 产性成本反而退 居其次。 为简化分析 , 本文假定盟主企业 只付出创新性成本 , 而成员企业的成本由生产性成本和创新性成本两部分 组成。 又因为生产 性成本可 证实 , 变 动余地小 , 故在 某一具 体的协 作过程中可假定其为一常数。 在考虑 期间 内 , 设成员 企业 付出生 产性 成本 C B O , 付出 创新性努力 tB , 相应的创 新性成本为 CB ( t B ) , 且 C B ′ ( t B ) > 0, CB″ ( t B ) > 0, 即创 新性努力增 加则创新性 成本增加且 增速加 快 ; 设盟 主企 业只 付出 创新 性努 力 t A , 相 应创 新成 本为 C A ( tA ) , 且 CA ′ ( t A ) > 0, CA ″ ( tA ) > 0。 又设敏捷虚拟企业创造的总收益为 R = f A ( t A ) + f B ( t B ) + , 其中 , f A ( t A ) 和 f B ( tB ) 分别为盟 主企业和成员企 业对总 收益的贡献 , 且均 随创新性努 力的增加 而增加 , 但增 加速度