生活竹义品牌营销策划案例
最有创意事件营销案例
最有创意事件营销案例具有创意的事件营销，它们不会轻易随时间而流逝，它们注定将影响历史。
下面店铺给大家分享最有创意事件营销案例，希望你能满意。
最有创意事件营销5大案例1、可口可乐歌词瓶可口可乐上一年的“昵称瓶”大获成功，据说成功拉动销量提升20%。
今年，可口可乐乘胜出击继续发力，推出“歌词瓶”。
从周杰伦到五月天，歌词瓶上的歌词大多出自人们耳熟能详的歌曲。
此外，消费者扫描瓶上的二维码，便可观看小段音乐动画，并在社交平台上分享，年轻人可以通过瓶上的歌词或音乐来表达自己的心情。
经过“昵称瓶”后，可口可乐对“歌词瓶”的推广更显轻车熟路。
先是在潘石屹、任志强等名人微博进行定制化产品投放，利用其名人效应让更多消费者熟知。
而后，在自身的微博上发布与歌词相关的内容，与产品配合。
于是，未出多久，我们便看到不少朋友在自身的社交平台上也晒起了有意思的歌词瓶。
2、淘宝旅行升级改名“去啊”引发海报PK阿里巴巴集团宣布，将旗下航旅事业部升级为航旅事业群，“淘宝旅行”升级为全新独立品牌“去啊”。
阿里巴巴也为“去啊”制作了一张宣传海报，海报口号是“去哪里不重要，重要的是去啊”，引发旅游业一场拼智力、秀幽默的营销狂欢。
通过这一借力打力的群体营销事件，“去啊”吸引到了足够多的关注。
从中，我们也可以窥见阿里的体量之大，以及中国在线旅游界的勃勃生机。
3、ALS冰桶挑战：席卷全球的公益病毒ALS冰桶挑战可以说是今年夏天的大赢家，它由国外传入，并经国内最大的社交平台微博不断发酵。
率先接受挑战的，是科技界类似于周鸿祎、雷军、李彦宏这样的大佬们。
而后，娱乐圈的各路明星也纷纷加入活动，使冰桶挑战的热度持续升温。
围观的群众们表示虽然自己被点到名的可能性非常之小，但看着平日里高高在上的名人们发如此亲民又好玩的视频实乃一大乐趣。
ALS中文全称是“肌萎缩侧索硬化症”，患有此病的波士顿学院的着名棒球运动员PeteFrates希望更多人能够关注到这一疾病，于是发起冰桶挑战。
中粮悦活：品牌成功..
案例4100字，4P中粮悦活：品牌成功有密码文/利均张超妮自2009年上市以来，如其品牌名一样，中粮悦活很是忙活。
一会与开心网合办比赛，一会冠名“舞林大会”，在线下也在商场上举办了偷水果比赛等等。
但遗憾的是，经过这么多的忙活，中粮悦活并未出现期望中的火爆局面。
背靠中粮这棵大树，悦活似乎没有不成功的理由，那么当前中粮悦活为何陷入了了叫好不叫座的尴尬境地呢？有人痛心疾首地问：中粮悦活到底能走多远？很多食品界的营销专家更是断言，中粮悦活是个短命的品牌，很快将会无疾而终的。
为中粮悦活把脉（一级）品牌涵盖品类多（二级）中粮集团在宣传悦活品牌时曾说过，“悦活”是一种倡导新生活方式、生活态度的品牌，Lohas意为“健康、可持续的生活”，在中国称之为“乐活”。
正是因为悦活代表了一种生活态度，所以中粮希望将这样的生活方式和生活态度延伸到人们日常生活的每个角落，这从当前中粮悦活冗余的产品线即可窥见一斑。
当前，中粮悦活品牌已经囊括了包含果汁、蜂蜜、乳酪、谷物早餐(以及将来可能还会有的水、食用油)等多个产品品类。
正如中粮悦活事业部总监何炳庆认为的一样，“定位清晰，品牌印象形成了，往里面增加任何符合这个品类特点的产品，都有机会被消费者买走。
”可以预见，随着产品品类的后续发展，中粮悦活的产品线将会不断延伸。
问题就在这里，虽然悦活的发展战略非常清楚，但中粮悦活究竟代表了什么？哪个产品重哪个产品轻都给人一种模棱两可的印象。
从定位理论的角度来看，就是悦活尚未有效占领消费者的心智资源，比如康师傅占领了顾客心智中的红烧牛肉面这一位置，蒙牛特仑苏占领了顾客心智中高端牛奶这一地位。
而中粮悦活呢，目前为止在目标消费者心目中，尚未成功占有任何一个产品品类的消费者心智资源。
目标客户难对接（二级）悦活品牌规划的核心目标人群是年龄25~40岁、月收入在4000元以上、集中于一线大城市的都市白领。
为了与核心目标人群实现有效嫁接，中粮悦活先后在开心网、电视台等高空媒体上，推出了“悦活种植大赛”、《舞林大会》冠名等活动，将悦活倡导的健康生活理念植入到游戏或者电视节目中。
索象家具营销策划案例：红星美凯龙
索象家具营销策划案例：红星美凯龙【特别提醒】本文由索象（中国）营销策划机构提供。
索象「sosign」是亚洲最具穿透力的顶级整合营销策划公司，素以引领实战营销策划与严谨的项目管理著称，为中国顶级的商业品牌提供尖端的营销整体解决方案。
受地产调控和经济环境影响，近年来大型家居卖场经营惨淡的消息频见报端，家居行业正经历阴霾。
在严峻的市场环境下，红星美凯龙等家居企业纷纷创新营销模式，试图开辟新的销售渠道。
这也让红星美凯龙高层开始思考企业未来的走向。
在这样的环境下，企业如何在市场竞争中赢得优势？处于行业领导地位的企业如何保持领先地位，继续领先？索象认为：不断创新，释放潜能将成为竞争中决定胜负的极其重要的因素。
红星美凯龙只有多渠道的发展涉足电商，使得线上线下结合，开拓多渠道销售。
下面是我们为红星美凯龙总结归纳出的营销对策。
一、市场洞察（一）如何利用有限的资源，找到各种渠道，更有效地将红星美凯龙传播到这一群体呢？红星美凯龙锁定的目标消费群为高端商务、白领阶层，这一群体虽然有一些共性特征，但其行业分布极广，居住区域也并不集中，从观念上而言也更为重视个人隐私。
要在红星美凯龙前期推广可使用资源有限的情况下，通过各种有效的途径，使目标消费群对红星美凯龙品牌和红星美凯龙产品有一个相对清晰的认识，是红星美凯龙要跨越的又一障碍。
（二）家居行业竞争不规范，良莠不齐，鱼目混珠；导致消费者信任度不高。
如何让消费者消除这种信任危机？家具市场竞争激烈。
有一些家具公司为夺取更多客户，对客户作出一些不能兑现的承诺或者一些欺骗的手段赢取客户。
在操作过程中与消费者产生纠纷，或在施工过程中偷工减料，施工完成后，客户满意度低。
再加上一些装修游击队的不规范操作，对整个家具市场形成极其恶劣的影响。
一些正规公司深受其害。
如何建立行业规范，重建家具行业的诚信？以此来传播红星美凯龙品牌和经营理念，是红星美凯龙面临的第二个障碍。
（三）面对诸多的有力竞争对手。
6个营销策划案例告诉你品牌怎么担起社会责任获得消费者好感
6个营销策划案例告诉你品牌怎么担起社会责任，获得消费者好感也有很多企业，主动参与、赞助或者发起各类社会公益活动，以此作为经营行为之外的另一种社会公民应尽的义务。
还有一些企业，或者仅仅利用有限的公益行为“沽名钓誉”。
本文所关注的，是另一种类型的企业，它们天生就携带着宏观的“社会责任”基因，敏锐把握社会及时代发展趋势，着眼未来却又脚踏实地，不仅将“责任”二字写到公司的宗旨中去，更落实到企业经营活动的全过程中。
社会责任品牌的出现，立足于这样的现实：今天的消费者，已经不满足于仅仅关注产品本身，他们还关注生态环境、公平贸易，关心他们消费的商品是怎么被生产出来的。
他们用实际行动，支持拥有道德生产理念的品牌，这正在成为一种新的时尚态度。
关注、研究了很多案例后，我发现，即使在竞争已经非常激烈的、同质化的行业和市场中，这些将某种社会责任作为发展和立身“理念”的企业和所属品牌，不仅因此实现了“差异化”并脱颖而出，企业也茁壮成长。
品牌理念本身，只要是发自真心的，能够真正落实到行动中，并贯穿到传播中去，就完全可以作为品牌差异化的重点，也可以成为产品持久差异化的支点。
选择以下这些知名案例，是因为我对“企业（品牌）的社会责任”这个课题始终保持高度关注，对这些品牌，我也已保持了较长期的关注。
在当下中国各行业谋求转型升级的大背景下，在消费者健康和社会责任的消费主张日益突出的形势下，如果品牌企业还停留在只图价格竞争而罔顾产品品质的“不思进取”中，就丝毫不能责怪国人缺乏“爱国”精神，而对国外的马桶盖、奶粉、化妆品乃至卫生纸都趋之若鹜的行为了。
毕竟，作为消费者，除了对不思进取的品牌们“怒其不争，哀其不幸”外，购买各种更能满足品质生活需求的海外跨境商品，又何错之有呢？我一直相信，没有正确、优秀的理念和价值观并切实践行，却想打造出优秀的品牌，无异于“缘木求鱼”。
希望本文例举的这些国际化的“他山之石”案例，能够真正让我们认识、学习到品牌的真正本质所在。
(营销策划)糖果策划
糖果策划导言：在与某食品有限公司合作的过程中，我们一直在深深感受着那种自然的亲和力以及对产品、企业文化的向往精神——这是某糖果在新的创业方向上的选择，也是其前进的不竭动力。
这种动力在我们看来可概括为“源”、“缘”、“圆”三个字，这也是我们在为其策划时提炼的企业文化内涵。
“缘”的力量民营企业二次创业的背景大致可以归为两个方面：一是第一次创业失败后，创业者痛定思痛，卷土重来，欲图东山再起；二是在民营企业“分化、改组”浪潮中，掌舵人审时度势，不甘沉寂，力求突破自我。
北京京源某糖果食品有限公司二次创业的背景，应该属于后者。
某糖果的故事：“源”自“缘”来20世纪80年代初的一个早春，河北白洋淀。
那年的春天似乎来得特别早，虽尚属早春时节，但已是大地回暖，一派生机。
马桂敏坐在返京的车上，心里却乱糟糟的，父亲走了，自己是家里的老大，一家人的生活重担几乎全部落在了自己的肩上。
望着窗外已经开始泛绿的田野，她甚至觉得自己还不如一棵扎根大地的小草，因为小草尚有大地作依靠，而自己却像车窗外随风飘飞的杨柳絮，是那么地无助……但从小就很坚强的她很快便从一度笼罩心头的伤感中解脱出来，看着路两边那一排排高大挺拔的白杨树，她想起了小时候学过的一篇叫“白杨礼赞”的课文，这里虽不是茅盾笔下的西北黄土高原，但在马桂敏心里，这里的白杨树也“决不是平凡的树”，而同样是“力争上游的一种树，笔直的干、笔直的枝……”创业的梦想也就是从那时候深深地扎根于马桂敏心里的。
回京后，她在海淀糖果厂找了一份工作，从普通工人到技术员、推销员，她勤勤恳恳，一干就是10年，到1991年她开始“单挑”时，对糖果从生产到销售一套已全部了然于胸。
靠凑齐的8万元钱，购买了必要的生产设备，如此小作坊、家庭式小打小闹了五六年。
期间，马桂敏几乎每逢糖果会必去参加，几年下来，不单积累了一定的资金，更重要的是视野更加开阔了。
1997年她到沿海一带考察，随后又到欧洲参观学习，当地先进的设备、规范的管理深深地震撼了马桂敏的心灵，用她的话说，回到厂里，真想把原来的设备全部砸烂重来。
好的用户体验 营销案例
好的用户体验营销案例
- 宜家：2017年9月11日，宜家在杭州西山龙坞茶村设立了一个名为“美好屋托邦”的别克VELITE 5品牌概念体验屋。
房屋以竹和茶为设计灵感，外立面采用木色格栅设计，使其与周围的自然美景融为一体。
屋子一层是冥想空间区，二层设客厅、卧室、厨房、餐厅和车库，采用自然采光，视野开阔，拉开窗帘即可见绵延苍翠的远山和清新怡人的大片茶园。
- 微信支付：从2015年开年的春晚摇红包开始，微信支付的“体验式”营销思路已经初现端倪。
在抢红包的基础上，微信支付巧妙地使用了“摇一摇”的体验。
在这种举家团聚的氛围下，“摇”红包这个体验简单到极致，同时又饱含仪式感，明显的肢体动作很容易感染身边的人。
这些案例都通过为消费者创造出独特的体验，成功地吸引了消费者的注意力，并增强了消费者对品牌的忠诚度和好感度。
市场营销学的一些案例分析
市场营销学的⼀些案例分析市场营销学案例第⼀章导论1.1案例——杯⼦外⾯的世界1、你⼿头有个杯⼦需要卖出，它的成本是1块钱，怎么卖？你能卖多少钱？2、仅仅卖⼀个杯⼦，也许最多能卖出2元钱！3、如果卖的是⼀种流⾏款式的杯⼦呢？4、3块、4块能卖得动！！5、有精美、⾼级包装的杯⼦呢？6、价格可能能到5元、6元！！7、你的杯⼦是著名品牌呢？8、10元、20元也能卖出去9、如果卖的是⼀个名⼈⽤过的杯⼦呢？能卖多少啊！？1.2戴安娜王妃的结婚蛋糕保存23年后卖得234英镑“假如这就是⼀块普通的蛋糕，哪怕它是出⾃某个蛋糕⼤师之⼿，不必说它已经是相隔了漫漫23年，不必说它已经是残羹剩饭的⼀⾓，即使是三两天之前的出品，都已经情不⾃禁地担⼼会不会变质。
凭什么还可以保存23年之久，凭什么还可以卖出234英镑的⾼价？什么都不凭，就凭着它是戴安娜和查尔斯结婚蛋糕中的⼀块，就凭着它属于戴安娜⽣活乃⾄⽣命的⼀部分。
”“⽆论怎么说，戴安娜就是⼀个符号，就像玛丽莲·梦露⼀样，让⼈觉得了别样的永垂不朽。
或许，假如我们是查尔斯，我们都会像查尔斯⼀样⽆法和戴安娜长相守，但是幸好我们不是查尔斯，我们不会在意戴安娜所有的事情，所以会爱屋及乌般地接受与戴安娜有关的⼀切，哪怕就是⼀⼩块浸泡在酒精⾥的蛋糕。
”点评：杯⼦外⾯的世界永远⼤于杯⼦⾥⾯的世界如果能将⼀个普通的杯⼦赋予很⾼的价值卖出去，你就是⼀个营销⾼⼿。
卖什么？如何卖？怎样卖才能取得理想的结果？这就是市场营销学所要研究的内容。
1.3案例：海尔洗⾐机“⽆所不洗”思考题1、从本案例可以窥视到的海尔营销哲学内涵包括哪些重要内容？2、张瑞敏说：“只有淡季的思想，没有淡季的市场。
”请谈谈你对这句话的理解。
答：1、洗⾐机的原理是⼀样的，能在24⼩时改过洗⾐模式来就能看出这⼀点。
现在的市场是压货的市场为了消化库存，当然的变⾰，⾄于怎么变的外⾏是不懂的！减肥药有吃的，有喝的，有搽的，有运动的等等，就不准洗⾐机能洗虾洗荞麦⽪枕头的？！答案补充其实要说哲学也就那么⼏点原理：1.供求是市场经济的导向 2.价格是是市场经济的重要杠杆 3.合理科学的管理是市场经济的保障。
广告整合营销案例与分析
⼴告整合营销案例与分析 “不⼊虎⽳,焉得虎⼦”，要想了解事物的真相，就必须深⼊实际，进⾏分析研究。
那么下⾯是店铺整理的⼴告整合营销案例与分析相关内容，希望对你能够有所帮助。
⼴告整合营销案例与分析⼀ 周⿊鸭：⼀只变⾝“潮牌”的鸭⼦ ⼴告主：周⿊鸭 ⼴告代理：⾦汇通创意营销机构群 在休闲卤味品类还停留在“卖产品”阶段时，周⿊鸭与擅长整合、创新解决问题的⾦汇通相遇，为周⿊鸭量⾝定制了“娱乐美⾷潮牌”的发展战略，跳出品类做品牌，让周⿊鸭从传统卤味品类中脱颖⽽出，从完美的“味觉诱惑”，蜕变为全⽅位的魅⼒吸引，使周⿊鸭以⼀种崭新的品牌形象，迅速在全国市场刮起周⿊鸭品牌风暴。
有这样⼀只特⽴独⾏的鸭⼦，它⾝上充满了娱乐精神和潮流范⼉，和它⼀起玩，⼀起时尚，⼀起分享，与它结交，你⼀定更加快乐。
它，就是“娱乐美⾷潮牌”周⿊鸭。
12⽉，在休闲卤味品类还停留在“卖产品”阶段时，周⿊鸭与擅长整合、创新解决问题的⾦汇通相遇，为周⿊鸭量⾝定制了“娱乐美⾷潮牌”的发展战略，跳出品类做品牌，让周⿊鸭从传统卤味品类中脱颖⽽出，从完美的“味觉诱惑”，蜕变为全⽅位的魅⼒吸引，使周⿊鸭以⼀种崭新的品牌形象，迅速在全国市场刮起周⿊鸭品牌风暴。
问题：周⿊鸭的品牌困局 周⿊鸭于1997年创建，经过⼗多年发展，成为武汉市场拥有⼀定品牌知名度与市场影响⼒的鸭类卤味品牌。
但随着市场的发展，品牌所遇到的问题接踵⽽⾄： 跟风模仿众多：周⿊鸭在武汉市场的影响⼒及鸭类卤味⾷品的低门槛性，造成市场跟风模仿者众多，消费者⽆法区分真假周⿊鸭，让湖北尤其是武汉市场陷⼊鱼龙混杂的“周⿊鸭”竞争中，对周⿊鸭构成了⼀定的市场冲击; 竞争⽇益激烈：随着卤味市场发展，更多的品牌参与市场竞争，久久丫、绝味、煌上煌等众多竞争对⼿不断进⾏市场扩展，对⾏业霸主地位虎视眈眈; 品牌⼒较弱：虽然周⿊鸭门店有⼀定盈利能⼒，但更多依靠优势的产品⼒竞争，品牌、门店形象传统，品牌⼒⽆法彰显，⽆法与消费⼼智产⽣共鸣，缺乏市场竞争排他性。
田园主义营销策划方案
田园主义营销策划方案一、背景分析随着城市化进程的加快，人们的生活压力越来越大，对于自然的渴望与向往也愈发增强。
田园主义作为一种对大自然回归的生活理念，正逐渐成为一种生活方式的追求。
田园主义营销策划方案的基本目标是通过有针对性的推广和创新的营销手段，帮助企业打造田园主义品牌形象，满足人们对于自然、健康、宁静生活的需求，最终实现销售增长和持续盈利。
二、目标群体定位田园主义的特点决定了其受众是追求简单纯粹、自然环保、健康有机生活的中高收入人群。
田园主义营销策划方案将主要围绕这一目标群体展开。
具体定位如下：1. 年龄：25-45岁，重点关注个人生活品质，家庭生活和工作压力较大的中年人群体；2. 收入：中高收入人群，有一定的消费能力，注重健康和品质生活；3. 地域：一二线城市和周边城市，旅游度假胜地。
三、产品定位田园主义营销策划方案的核心是以田园主义为理念的产品开发和创新。
根据目标群体的需求，产品定位为：1. 健康有机食品：开发和推广真正健康有机的食品，包括有机蔬菜、有机水果、有机农产品等；2. 环保纯净家居用品：推广环保的家居用品，如无毒的清洁剂、天然材料的家具等；3. 自然生活体验：开办田园主题民宿、农场休闲游等，让消费者能够亲身体验田园生活的乐趣。
四、营销推广策略1. 品牌建设：（1）品牌名称：田园生活（2）品牌定位：追求自然、健康、宁静的田园生活理念（3）品牌口号：回归自然，享受简单（4）品牌形象：以自然的田园景色、健康的农产品为主题进行宣传，注重品牌的可信度和亲和力。
2. 线下推广：（1）田园生活体验店：开设田园生活体验店，展示田园主题的产品和生活方式，提供产品试用和体验活动。
（2）农场休闲游：与一些农庄或农场合作，开展农场休闲游活动，让消费者亲身体验田园生活的乐趣，同时加强品牌的曝光度。
（3）定期活动：举办一些与田园生活主题相关的定期活动，如夏日野餐、秋季采摘等，吸引目标消费者参与，增加品牌的知名度。
江小白内容营销策划方案
江小白内容营销策划方案江小白，是重庆江小白酒业有限公司旗下江记酒庄酿造生产的一种自然发酵并蒸馏的高粱酒品牌。
江小白致力于传统重庆高粱酒的老味新生，以“我是江小白，生活很简单”为品牌理念，坚守“简单包装、精制佳酿”的反奢侈主义产品理念，坚持“简单纯粹，特立独行”的品牌精神，以持续打造“我是江小白”品牌IP与用户进行互动沟通，持续推动中国传统美酒佳酿品牌的时尚化和国际化。
“简单纯粹”既是江小白的口感特征，也是江小白主张的生活态度。
江小白提倡年轻人直面情绪，不回避，不惧怕，做自己。
内容营销的最后其实归属于情感营销，企业的产品，产品的附加内容，能否与消费者产生情感上的联系，或者是激起消费者的情感波动，是消费者是否买单的重要因素。
说到江小白，大多数人的第一反应不是它的口感如何，而是它走心的文案。
在这个越来越多年轻人不爱喝白酒的年代，江小白的文案击中了年轻人所需要表达的内心。
一、营销目的年轻人群体对白酒有着巨大的潜在需求，因此在江小白文案内容营销的基础上开展江小白视频分享内容营销。
利用网络视频的病毒性营销特征来扩大营销信息的推广，以此在传统白酒行业里扩大并且抢占25-30岁的年轻群体市场。
另外，建立起品牌忠诚，江小白坚持“让喜欢的我们人更喜欢我们，让不喜欢的我们的人更不喜欢我们”，抛弃掉或者说过滤掉那些多余的目标顾客，从而为“粉丝”们打造偏爱的品牌。
二、营销人群此营销策划方案是基于江小白原来的目标客户人群进行方案设计。
江小白在竞争激烈的市场中，将目标客户定位在年轻人这一空白区域。
现在的年轻一代消费群体对传统白酒并不是特别喜爱，他们想要的是简单的生活、快乐的工作，越来越多的年轻人偏离传统白酒。
年轻人的特点是青春时尚、充满时尚、另类个性、微博达人、追求简单轻松的生活态度。
选择白酒行业相对来说较少有人关注的80后、90后年轻一代群体，这类人是市场的主流力量，未来各个行业的发展都要靠年轻一代来支撑。
传统的白酒大多是针对高端人群设计的，江小白则是为年轻人量身定做的一款酒，成功实现了白酒与年轻人的“亲密接触”，让他们在亲身接触中爱上这个新崛起的品牌。
兰蔻市场营销策划书
兰蔻市场营销策划书(总5页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--兰蔻市场营销策划书这是一篇由网络搜集整理的关于兰蔻市场营销策划书的文档，希望对你能有帮助。
一、市场分析(一) 企业的目标和任务在当前市场，化妆品已经成为中国市场最为活跃的日用消费品之一，从19XX年到20XX年，化妆品行业产值的年均增长率达到18%左右。
目前市场上使用率最高的化妆品品牌为雅芳，紧随其后的为全球化妆品业巨头欧莱雅。
“Beauty”作为独资企业在面对大量国际知名品牌进入中国市场的今天，我公司的目标是不断增强自身竞争实力的同时密切关注市场份额的变化，敏锐地发现市场变化并及时调整自身发展战略的品牌，深化我公司“成分主义”护肤技术的特点，实现品牌价值最大化并达到市场认同。
（二）市场现状和策略1、当前市场状况随着我国人民生活水平的提高，人们对化妆品的需求也不断增加。
改革开放20多年来，我国化妆品市场销售额平均以每％的速度增长，最高的年份达41％，由此可见，化妆品是一个潜力巨大的产业。
目前Beauty在中国的主要竞争对手也是国际名牌化妆品，主要有雅诗兰黛（Este'e Lander）、倩碧（Clinique）、碧欧泉（Biotherm）、兰蔻（Lancome）、伊丽莎白雅顿（Elizabeth Arden）、娇韵诗（Clarins）资生堂（Shiaeibo）等。
这些品牌在国内都具有极高的知名度、美誉度和超群的市场表现。
除了外国品牌在国内的混战外，还有Beauty其本身的纯天然优势，针对敏感性肌肤Beauty的竞争对手分别为希思黎、朱丽寇、露得清、科颜氏、理肤泉等。
Beauty凭借具有强势竞争能力的高科技高品质的独特的天然植物成分主义，打入竞争日益激烈的化妆品市场固而强大的市场影响力，中国消费者是否乐于接受高品质新概念的全新产品，这对“Beauty”这个新品牌来说将是一个极大地考验。
服装品牌营销策划书(7篇)
服装品牌营销策划书(7篇)服装品牌营销策划书篇1一、店面销售商品定位：韩国时尚女装，主要以针织上装为主。
二、店面装修风格：高贵典雅的装修风格，店面色彩以咖啡色为主，米色为辅，装修材料主要以纤维为主，体现购买者(女人)的唯美感和曲线感，吸引顾客进店。
三、店内人员的配备：2到3名导购员，要求有较强的服饰搭配能力，了解服装的面料及制作，对工作认真负责。
性格开朗大方，有亲和力，语言表带能力强，能给顾客提供很好的着衣建议。
四、促销方案内容设计:促销，是服饰业经营中的一大利器，不但可以促进销售额的上升，还有助于提高店内形象，与顾客建立长期合作关系。
结合调研结果，我们发现，地一大道开业时间不久，客流量不高，到富二来购物的顾客更不是很多，我们决定把促销目标人群定为我们的同学和老师，学校人员集中，年龄符合地一大道的购物群体，而且地一大道的商品也符合学生和老师的购买需要和购买能力。
我们采取了以下促销活动。
1、在本学院网站发布报道为我们的参赛活动做宣传，以期让更多的同学知道我们的比赛，同时吸引更多的本校同学来我们的店购买商品2、于23日正式比赛之前在学院两个校区同时张贴海报，进一步增加比赛对本校同学的影响力，在海报上注明持本院学生证可以享受优惠，希望能最大限度的得到本校同学的支持3、比赛开始前，在两个校区对各个系部的老师对我们的比赛活动进行宣讲，为本校老师发放vip卡，使其成为我们重点客户。
4、23-28日每天比赛期间每天的上下午到富一层各发布半个小时的代金券(10元、20元、30元)，把人流引到到店内进行消费。
在店内张贴pop海报，最大限度的拉动现场的零散顾客来我们的店里购买商品。
5、我们在做调研期间给每位顾客留下了信誉卡，欢迎他们在活动期间来我们的店里购买服装。
6、我们把服装店的logo做成粘贴，每个衣架上都贴有我们统一设计制作的logo。
并精心为顾客准备了购物袋，在每次销售完成后用logo的粘贴封袋，让顾客记得我们changeyou服装店、记得“地一大道”组织的这个活动。
HBN化妆品营销策略
“HBN”营销推广策划案一、项目概述为了制定有效的HBN营销推广策划案，我们需要先了解HBN是什么，以及它的目标受众和品牌定位HBN是一种健康生活方式品牌，专注于提供健康、天然、安全的食品和护肤品，目标受众主要是关注健康、注重保养的消费者。
HBN的品牌定位是“健康生活新纪元”，致力于通过提供高品质的食品和护肤品，为消费者带来全新的健康生活方式体验。
二、背景介绍随着经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，化妆品市场需求不断增长。
目前，国内化妆品市场已经成为全球最大的市场之一，各种品牌、种类繁多的化妆品琳琅满目，竞争异常激烈。
我们的化妆品品牌“HBN”配方富含天然植物精华，产品本身质量很好。
但是推广效果欠佳，故需要制定一份全面的营销策划案来提高品牌知名度和销售额。
三、市场分析1. 市场规模：根据市场调研数据显示，国内化妆品市场规模不断扩大，且增长率保持在较高水平。
这将为品牌的发展提供良好的市场环境。
2. 市场趋势：有机化妆品市场逐渐崛起，人们越来越关注化妆品的成分和安全性。
我们的品牌“HBN”需要顺应市场趋势，推出更多的有机化妆品。
3. 市场竞争力：市场上的化妆品品牌众多，竞争激烈。
我们的品牌“HBN”需要找到自己的核心竞争力，不断提升产品的品质和特色，以吸引更多的消费者。
四、目标市场和目标受众1.目标市场：面向关注健康、注重保养的消费者，包括上班族、白领、运动爱好者、素食主义者等。
2.目标受众：年龄主要分布在20-45岁，性别男女不限，职业覆盖上班族、学生、自由职业者等。
五、产品定位我们的化妆品品牌“HBN”定位为高端有机化妆品，产品线包括面部护肤、身体护理和彩妆系列。
我们的核心价值是提供安全、有效的有机化妆品，让女性拥有健康美丽的肌肤。
我们将不断推出新的产品，丰富产品线，同时注重产品的品质和安全性。
六、营销策略1.社交媒体推广：通过社交媒体平台（如微博、微信、抖音等）发布HBN的产品信息、使用体验、健康知识等内容，吸引目标受众的关注和互动。
红星美凯龙营销策划方案
市场营销策划方案——红星美凯龙市场营销策划上海大学五虎将团队陈建宏段永嘉韩雨卿蒋玉珉唐佳宁目录⏹背景资料 (3)⏹企划目标 (4)⏹市场与企业分析 (5)➢消费需求分析 (5)➢主要销售形式 (6)➢市场细分 (7)➢目前市场存在的问题 (8)⏹营销方案 (12)➢市场营销目标 (12)➢营销理念 (12)➢市场营销策略 (12)品牌营销 (12)网络营销 (15)微博营销 (18)情感营销 (20)传统促销中的新意 (22)广告与公关活动 (24)⏹营销预期 (26)⏹总结 (27)⏹附录—问卷调查及数据分析 (28)背景资料红星美凯龙连续5年跻身中国民营企业500强前50位，自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任。
截至目前，已在北京、上海、天津、南京、重庆、沈阳、包头等36个城市开办了60家商场，市场总规模达550万平方米。
2008年销售总额突破235亿元，成为中国家居业的第一品牌。
2007年荣获“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”。
红星美凯龙还大力创建学习型企业，积极开展自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考的五项修炼，并把以爱国主义为核心的中华民族精神的培育和品格的培育作为企业的第六项修炼，创出了一种既符合国情、民情又符合“企情”的“学习型企业模式”红星美凯龙创建的品牌连锁大卖场，不只是一个个简单的商业流通物业；红星卖场销售的家居商品，也不单是一件件普通意义上的商品，更多传播的是一种“家的文化”、“家的艺术”，引领社会大众高品质的生活理念和生活方式。
企业积极实施品牌市场全国连锁化经营、“全球化名牌捆绑”品牌经营的策略，在全国领先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，得到了权威专家的高度肯定，被誉为“红星美凯龙经营模式”。
并在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举，为中国家具建材市场的发展与繁荣做出了创造性的贡献。
博洛尼营销宣传策划执行方案
2 公司服务
服务理念
沟通—理解
实事求事 诚信为本
我们的态度
我们的风格
高效、严谨 分工、协作
交流-创新
服务内容
确定风格 确定价格 确定工期
推荐或自选
方案
案例
设计
制作
服务人员
物料运输、施工
设计师 工程师 On-line
我们的服务
服务前
1
推荐设计师
服务中 材料运输
服务后 验证交房
2
提供图片方案
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第一部分 博洛尼营销案例
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科宝-博洛尼：敢玩者的营销传播武器
“我们敢玩！”这是科宝·博 洛尼品牌推广部经理林周勇说的 第一句话。因为敢玩，博洛尼似 乎总是能走在行业营销的尖端， 策划出让人眼前一亮的营销传播 活动。
《星巴克品牌的本土化策略分析案例—提升品牌亲和力2600字》
星巴克品牌的本土化策略分析案例—提升品牌亲和力目录星巴克品牌的本土化策略分析案例—提升品牌亲和力 (1)1 星巴克（中国）企业文化 (1)2 星巴克企业文化 (2)3 星巴克（中国）跨文化管理遇到的问题 (2)3.1习俗的差异 (2)3.2 人才不足 (2)3.3 产品差异化 (2)4 星巴克跨文化管理经验总结 (2)4.1 跨文化沟通 (3)4.2 人力资源管理 (3)4.3 门店设计 (3)5 结语 (4)参考文献 (5)自加入世贸组织以来，中国文化对跨国公司的影响日益增加。
当谈到美国文化时，其发展时间虽然没有中国久远，但同样具有独特的品质，且美国经济始终处于全球经济发展的最前沿。
作为东西方文化的代表，中外文化差异很大，中外合资企业的管理也面临着文化差异带来的多种问题。
而对于企业跨国经营发展来说，则需要对中外文化进行整合，为企业发展制定合适的经营理念。
星巴克（中国）作为中国第一批中外合资企业，积累了很多跨文化的管理经验，本文以中外合资星巴克（中国）为研究对象，对其跨文化管理的优秀之处进行总结。
基于“一对一”战略的背景，许多其他国内公司正在逐渐“走出去”，对这跨文化管理问题的研究可以帮助中国公司向海外发展。
1 星巴克（中国）企业文化星巴克咖啡公司正式成立于1971年，主要从事特种咖啡，并且是该行业的领导者。
在现阶段，公司在全球拥有12000多家咖啡店，员工总数已达到118000人。
星巴克长期以来一直致力于为其客户提供优质的咖啡服务，并致力于营造独特的星巴克文化。
星巴克重视中国的市场潜力，并希望在中国取得更好的发展。
自1998年以来，星巴克逐步走进中国市场，在香港、澳门和台湾拥有近500家门店，在大陆大约有240家门店。
2005年底，星巴克在中国上海设立了总部，负责中国市场业务的具体制定，战略发展和市场开发以及相关业务。
在实际管理时，必然存在跨文化管理的问题。
就其以往发展的实际情况来看，星巴克（中国）也一直面临着众多的跨文化管理问题，并且在跨文化管理中也开展了大量的尝试工作，积累了一系列的跨文化企业管理经验。
2023年品牌推广策划方案案例品牌推广策划方案完整版(通用三篇)
品牌推广策划方案案例品牌推广策划方案完整版篇一1.1、公司网站作为网络营销的主要载体，其自身的好坏直接影响到企业的形象和网络营销的水平，所以一个企业想对外(网络)树立一种好的形象，想建立一个好的.品牌知名度，就务必构建一个专业的服务好的网站，对客户提出的问题及时解决。
1.2、以下几点是我们目前公司网站的弊端也是在建立新网站时应注意应添加的事项。
1.2.1、公司网站服务器应保证稳定，这是网络seo优化推广的基础。
公司现有网站的服务器在公司信息中心机房，会遇到打不开或者进入缓慢，应将网站及时更换到专业双线接机房，保证网站的能够顺利快速登陆。
1.2.2、公司网站资料应及时更新不及时、信息量太低是此刻公司网站的通病，也是我公司目前网站的不足之处，对网站及时添加新闻资料、行业资讯等及时进行更新(最低每2天更新一条)，主要做的目的是为了更快的更新百度快照，使引擎更好的抓取我们公司的网站，获得排行的提升。
1.2.4、seo是优化的自然排行，即关键词的优化，这就需要选取正确的“关键词”正确的关键词(如“某某”“某某”能够被客户在引擎中及时准确的搜到，减少了客户搜寻的时光也提高了网站的访问量，使公司网站在各大引擎里边获得好的自然排行，提高网站上页面被的频率。
它是全球互联网界公认最为行之有效的、低成本的网络营销方案之一、seo优化针对的对象主要是引擎网站百度和google，其次是雅虎、搜狗等。
seo是个十分系统且细节的办法，其效果需要必须的时光周期才能逐渐体现出来，同时，务必结合网站建设及资料管理来实施。
必要时需请专业seo公司对网站进行优化。
2.1、点击付费广告对于此刻的企业来说很大一部分采用了这种按照实际点击来付费的广告形式，最主要的目的是得到最核心客户的点击，常规网站比较常见的有百度、谷歌、搜狐、腾讯、雅虎等等，居多一些当然此刻也有一些电子商务网站采用了该推广模式，最大的优势就是把每一分都花在了刀刃之中，实现精准营销。
品牌营销策划书
品牌营销策划书一、市场分析（一）企业目标和任务兰芝(LANEIGE)，是韩国爱茉莉太平洋集团旗下全球年轻高端化妆品品牌。
二战后，韩国国内市场百废待兴，韩国女性对美的向往以及对美好生活的追求，并没有因为战争和贫穷的生活重担而消失，相反更加强烈了。
眼光锐利的徐大根先生（爱茉莉太平洋集团创始人）被韩国女性们这种积极向上、向往美好生活的热情所感动，于是悉心钻研，从零开始，购买原料拿回自己家里配制，经过不断的探索和努力，终于开发出韩国的第一瓶雪花霜。
LANEIGE在法语中是自然之“雪”的意思，缔造年轻时尚女性的美丽容颜。
兰芝通过对生命的源泉、维持健康美肌的根本-“水”的科学研究，创造出最高水分保湿方案。
兰芝品牌的目标就是通过尖端的科学技术，打造干练的现代女性的美，位女性充满自信，拥有魅力四射的人生。
其任务是对补水保湿科技不断地进行探索和追寻，并巩固和维持“保湿专家”的地位。
（二）市场现状与策略1.化妆品行业的市场现状1.1国内化妆品市场概况中国的化妆品市场是全世界最大的新兴市场，经历了从小到大，由弱到强，从简单粗放到科技领先、集团化经营的历程，逐步形成了一个初具规模、极富生机活力的新兴产业。
伴随着我国经济的快速发展和持续增长以及居民生活习惯的改变，中国化妆品消费市场迅速发展，目前，消费总额已经超过日本成为仅次于美国的世界第二大化妆品消费市场。
根据艾瑞咨询的研究数据，2013年中国化妆品总消费额已经突破3,300亿元，并保持20%以上的年增速水平，中国化妆品消费主力人数（年收入3万元以上、年龄20岁以上的都市女性），未来5年将保持10%~15%的年均复合增速，化妆品将成为我国国民经济中发展最快的行业之一。
根据Euromonitor的数据统计，2015年我国化妆品行业市场容量为3,156.3亿元，2011~2015年的年均复合增速达8.2%。
随着近几年来韩剧和韩流明星的带动，韩国的化妆品在中国的表现也非常的好，与国内的化妆品品牌相比更胜一筹。
成功的市场营销案例分析
成功的市场营销案例分析篇一：市场营销案例(完整版)市场营销案例一70年代初，在美国慢跑热正逐渐兴起，数百万人开始穿运动鞋。
但当时美国运动鞋市场上占统治地位的是阿迪达斯、彪马和Tiger(虎牌)组成的铁三角，他们并没有意识到运动鞋市场的这一趋势，而耐克紧盯这一市场，并选定以此为目标市场，专门生产适应这一大众化运动趋势的运动鞋。
耐克为打进“铁三角”，迅速开发新式鞋，并为此花费巨资，开发出风格各异、价格不同和多用途的产品。
到1979年，耐克通过策划新产品的上市和强劲的推销，其市场占有率达到33％，终于打进了“铁三角”。
然而，到了后来，过去推动耐克成功的青少年消费者纷纷放弃了运动鞋，他们在寻找新颖的、少一点商业气息的产品。
此时耐克似已陷入困境，销售额在下降，利润在下降。
耐克大刀阔斧进行改革的时候已经到了。
于是，耐克更新了“外观”技术，推出了一系列新款跑鞋、运动鞋和多种训练用鞋，其户外运动部门则把销售的重点对准了雅皮士一代和新一代未知的顾客。
它遵循的悟条是：思路新颖。
在美国，市场已经饱和，只有不断推陈出新的公司才能得到发展。
耐克利用其敏锐的眼光去观察选择市场，放手去搏，永远保持领先。
1）耐克选择的目标市场是什么？答：耐克选择的目标市场1.在70年代是喜欢慢跑的大众，2.后来又将目标市场定在对追求新颖的的青少年消费者身上。
（2）耐克是怎样挤进“铁三角”的?答：70年代时，慢跑热逐渐兴起，数百万人开始穿运动鞋，而当时由阿迪达斯、彪马、Tiger(虎牌)组成的铁三角并．没有意识到运动鞋市场的这一趋势而耐克紧盯这一市场，迅速开发新式跑鞋，花费巨资开发出不同式样的产品。
这些风格各异、价格不同和多用途的产品，吸引了成干上万的跑步者，再加上其强劲的推销，使市场占有串达到33％，从而打进了“铁三角”。
（3）耐克如何推出新产品，怎样获得成功的?答：耐克在推出新产品前，首先分析场，找出需求多的目标市场，然后利用自己的技术优势尽量做多样化的满足不同顾客的需求，强劲的推销和品牌形象是耐克的新产品获得成功的原因。
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CCBD中擂（国际）品牌营销策划机构专业论文：
生活竹义自然的味道
——雪美人旗下竹能竹炭生活馆品牌策划纪实
策划人：黄文海
怎样实现品牌从无到有、从弱到强，向全国性品牌突围？“雪美人”竹能竹炭项目——生活竹义提出了当今中国竹炭竹纤维行业一个很典型的课题。
本案从战略的角度，以独特性手法构建“生活竹义”品牌战略规划，为区域性竹制品品牌“突围”提供了一个有益的范本。
【竹能竹炭行业发展壮大面临的三座大山】
竹能竹炭业面临的课题很多。
此次“生活竹义”给我们的课题是当今竹能竹炭业一个很典型的课题：怎样实现品牌从无到有、从弱到强，向全国性品牌突围。
生活竹义要实现品牌突围，面临以下三座大山：
●竹能竹炭行业由于大多数中小企业生产装备水平低下，科学技术落后，同时缺乏市场运作规范，迫使行业品牌在中低端市场徘徊。
中低端的消费认知，品牌溢价能力基本为零，必然导致企业品牌竞争力薄弱。
●企业生产规模小，各自为政，封闭运行，市场竞争能力弱。
部分企业忽视产品质量的重要性，质量意识淡薄。
●行业缺乏缺乏强势标杆品牌，基本处于小企业区域分散性作战。
生产企业分散，管理成本大，流通方式单一，缺少专业营销环节。
【把握市场脉搏，精准诊断开方子】
“只有准确把脉，才能药到病除。
”中擂总策划黄文海的这句话一直指导着整个中擂策划机构的工作方式。
在“把脉”这个环节，我们分为企业调研、市场调研、企业品牌营销诊断三步走。
我们向雪美人高管做了第一次报告提交——《市场与消费者调研报告》、《生活竹义品牌定位》。
对全国竹能竹炭行业形势的深度分析，对目前行业领先品牌的系统研究，指出目前行业现状并指明本项目策略思路，报告深深打动了雪美人的高管，高层给予我们一个热烈而又坚定的肯定。
市场诊断——四大阵营竞争，品牌集中度低
●高端市场：以上海生态家为代表，高收入的重视健康的消费者，强在研发、设计能力、品牌运营、通路建设推广。
其
由于有较高端的品牌力支撑，在渠道方面占据了全国主流商场百货，因此渠道相对来说比较稳定，百货商场这一渠道把很多品牌挡在外面。
●中端市场：连锁加盟为主的竹炭生产企业，代表：卖炭翁、千千竹炭（400家），卖炭翁1300多家加盟店，采取省/
地区代理模式，目前行业第一品牌；连锁加盟，占据了中档品牌的主要市场，而连锁加盟店是目前市场最主要的销售通路，该阶梯的品牌主要是渠道的争夺。
产品品类丰富，产品线较合理，可以支持一个专卖店，终端形式相对多样，是目前的主流。
●批发市场：其他生产企业，代表：义务竹炭批发中心，主要是B2B电子商务，批发为主；批发生产企业，这些企业还
没有发展的比较成熟，并且看起来这些产品并不高档，针对的消费者档次也比较低。
●其它市场：非专业企业，如浙江耐尔，专业生产袜子，一两款竹炭产品，完善的销售网络，加盟店、各中大型连锁超
市、百货商店。
非专业企业，竹炭产品种类比较少，主要集中自己优势的一两款产品，主要依靠自身强大的销售网络进行销售。
从目前的竞争结构可以看出，当前中国的竹能竹炭市场已然是群雄争霸的前奏，品牌集中度较低，各品牌均有机会成为强势品牌。
由于目前大多数品牌还没有做到真正的品牌化运作，没有真正的渠道创新和提升，所以，任何一个企业如果能在未来的几年利用机会，实现品牌化运作，并进行渠道创新、品牌提升等方面的系统发力，完全可以快速进入品牌阵营，这对我们雪美人来说是一个机会。
而目前的连锁加盟品牌如果不能借现有的优势强化品牌化运营，并提升自己的系统竞争力，也有可能逐渐被市场洗牌。
“雪美人”竹能竹炭项目路在何方？?
准确把脉后，我们又对雪美人内部营销环境进行了深入的剖析诊断，针对竹能竹炭新品牌顶层战略规划、品牌定位、品类规划、包装、通路、系统、组织、推广等八大营销元素提出了八个核心策略：
策略一：打造中国竹能竹炭第一品牌，5年后在全国实现连锁300-500家，资本上市！
战略理想定位的前瞻性：目前国内的竹制产品渠道还没有出现强势品牌。
2013年度生活竹义整体项目工作计划定位为样板市场建设年，2014年为全国市场扩张年。
策略二：清晰品牌定位——自然的味道。
一个优秀的品牌之所以深植人心，是因为它承载着一个能让人产生共鸣的核心价值。
经过多次头脑风暴，在上千个名字中选择“生活竹义”来代表雪美人倡导一种健康自然生活、全竹生活的品牌主张。
天然的、健康的品牌核心价值，也迎合了现代人对健康需求的日益迫切，呼吁让生活回归到最自然的状态。
与消费者沟通的重要工具之一是品牌口号，“竹林深处，健康人家”的品牌差异化诉求也再次引起了市场巨大的追捧和反响。
策略三：清晰产品线规划，产品组合拳多管齐下。
产品线打造将围绕其“自然才是上帝恩赐的最尊贵礼物”文化展开，把品牌系统文化植入产品线表现，让品牌真正落实执行。
风、雅、颂三大系列十六个品类完美诠释生活竹义自然味道精髓。
策略四：好产品自己会说话，发现视觉的战略价值。
品种线布局集中突破，最大限度降低传播阻力，集中力量打歼灭战。
包装不是容器，是品牌，是产品。
依据生活竹义的品牌形象定位，建设和维护品牌的统一色调和风格。
策略五：五建一推，打牢基础、稳打稳扎、循循提升。
2013年，生活竹义项目在赖总与CCBD中擂的积极推动下，特制定了2013年的营销战略与营销决策，2013年度生活竹义整体项目工作计划定位为样板市场建设年，2014年为全国市场扩张年。
2013生活竹义实现样板建设目标面临的几大核心问题？
1、生活竹义品牌营销战略规划及商业模式构建？（品牌决定影响力、商业模式决定项目如何发展！）
2、生活竹义样板店建设及标准运营管理模式建立？（样板店建设决定末来发展基础，标准化运营管理体系建设决定项目扩张的成败！）
3、生活竹义产品整合与研究开发？（多品种、多条产品线的开发好坏直接影响单店赢利与快速扩张！）
4、生活竹义品牌营销团队建设与培训体系建立？（团队最终决定项目结果，打造优秀的营销团队是整个项目的关键，而培训系统则是改变团队的核心）
5、生活竹义营销工具开发与品牌形象塑造？（品牌形象与工具是企业与消费者沟通的核心要素？如何建立？）
为此我们制定了生活竹义2013年工作重心及核心策略：五建一推，打牢基础、稳打稳扎、循循提升
1、生活竹义品牌建设：包括市场研究、品牌定位与战略规划、品牌形象设计、终端专卖店设计与装修、VIS导入、终端销售工具设计、名星代言；
2、生活竹义产品建设：产品规划、产品包装开发设计、包材的印刷制作、OEM企业对接与洽商、生产监控与管理；
3、生活竹义团队建设：总部组织架构规划、样板店组织架构规划、岗位设计、人员招聘、人员培训、上岗运营；
4、生活竹义样板店建设：包括样板店规划与市场布局、样板店选址、样板店合约签订、样板店装修、产品上架、团队组建设、开业庆典、日常运营；
5、生活竹义营销推广：开业庆典、活动促销、网络推广、会议营销、会员制营销
6、生活竹义单店运营管理标准建设：品牌形象统一标准（VIS导入）、终端形象统一标准（SIS导入）、选址标准、产品陈列标准、日常运营管理标准。
策略六：软实力、硬实力两手抓两手都要硬，竹能竹炭博览馆、竹能竹炭生活馆，品牌形象一亮相就引起行业、社会各界、广大消费者的巨大反响。
终端渠道是产品集中展示的场所，我们对生活竹义的终端进行标准化规范。
只展示与核心价值有关的有效品牌信息。
为品牌划分集中展示和传播区域，集中展示生活竹义品牌价值。
（图片暂缺）
策略七：瞄准社区型消费市场，打造社区客户的独特体验
大体量、广辐射、走高端时尚路线的商圈、街圈已近饱和，另外租金猛涨，未来更多的机会必然来自社圈。
正是对这一未来趋势的洞察，中擂为生活竹义选址定为社区生活馆，打造社区客户的独特体验。
社区生活馆最主要的是满足社区人群的消费需求，而社区人群稳定、购买力强，根据他们的需求有针对性地进行产品促销和品牌体验式营销活动，逐渐形成社区型生活馆独有的特色，在满足客户需求的过程中增强了客户的粘度，锻造了独有的市场号召力。
策略八：“精准传播，品牌引爆市场！”
（图片暂缺）
后记：
随着旗舰店、样板店的相继开张，生活竹义品牌的提升推动了整个竹能竹炭的发展进程，其它竹炭企业也纷纷跟随生活竹义开启自己的品牌之路；
生活竹义以自然的味道，天然的、健康的作为核心价值得到市场的肯定，生活竹义生活馆一开业就受到消费者的热捧，也验证了中擂营销策划对其品牌核心价值的挖掘到位并具有高度传播性；
“生活竹义”的奇迹刚刚上演，我们相信，只要坚定地推进现有的品牌策略规划，这种奇迹还将延续下去，一场中国竹能竹炭行业品牌的突围之路也将大步向前。