2009中国十大公益营销事件

2009中国十大公益营销事件来源：公益中国网陈发树（左）从实业家转型投资家和慈善家，背后推手是“打工皇帝”唐骏（右）李连杰“壹基金”坚持每季度公开透露财务报告曹德旺捐献股份建立巨型公益基金计划落空随着中国经济的发展，中国企业的崛起以及中国富裕人群的增加，中国的公益事业如同雨后春笋迅速发展；直到2008年汶川大地震，中国企业和个人的公益意识形成一个井喷局面。

如今，“企业社会责任报告”发布已经成为越来越多的企业年终必须要对外公布的“规定动作”。

“公益营销”也不再是一个陌生的营销方式，而正被一些企业有意无意地使用，并且的了意想不到的效果。

中国商业联合会会刊《中国商人》杂志、公益中国网、沃华传媒网联合发布，中国领先的公益营销传播机构够优机构（）编制，经过对2009年发生的一系列公益营销事件进行了认真的梳理和研究，发布2009年中国十大公益营销事件。

需要说明的是：这些入选的事件的操作者，有些可能认为自己做的就是一个“营销活动”，根本就没有想到什么公益营销，这倒不要紧；更重要的是，有些当事人或企业，可能会坚决不同意将自己的这个行动归纳为“公益营销”——实际上，越真心实意做公益，就越是成功的公益营销。

我们向他们表示敬意。

1.陈发树捐建新华都公益基金事件简介：2009年10月20日，48岁的福建新华都集团董事长陈发树用1亿现金成功注册非公募基金会新华都慈善基金会，并向该基金捐赠自己名下股份90%，折合人民币83亿元。

入选原因：聘请“打工皇帝”唐骏成为新华都集团CEO，让人们知道福建有一个叫新华都的企业，老板陈发树很有钱；后来唐骏提出“陈菲特”计划，让人们知道陈发树很聪明，很会赚钱；2009年年末，陈发树捐赠个人财富45%合约85亿成立“新华都公益基金”，让人们知道了，这个叫陈发树的“神秘富豪”，不仅聪明，而且很有思想。

新华都集团从少为人知，到唐骏入主后的广为人知，新华都的品牌知名度急速扩大；2009年末成立国内最大的慈善基金，新华都的品牌形象达到“质的飞跃”，美誉度空前提升。

不知道是有意为之，还是迫于无奈，新华都的“神秘老板”陈发树成为2009年末很多财经杂志、慈善报刊乃至潮流杂志的封面故事主角。

中国领先的公益营销传播机构够优机构新近发布的《中国仁富榜》中，其排名第一，成为当前中国第一仁富人物。

说这个事件不是“营销”也可以。

实际上，真正的公益营销就是，你本质上就是真正做公益，而知名度的提高、美誉度的提高等等，只是你在认认真真做“公益”时的一个副产品而已。

相反，那些仅仅把公益当做幌子，利用公益的形式，眼睛紧紧盯着“营销”的人，最终弄不好“偷鸡不成蚀把米”。

新华都有则改之无则加勉吧。

2.联想公益创投计划持续进行事件简介：联想公益创投计划是由联想集团出资创办的，为在中国境内的公益组织提供创业和发展的公益计划。

该计划引进公益创投方式（Venture Philanthropy），即为初创和中小型的公益组织提供创业及发展资助，包括综合性能力建设及员工志愿者在内的全方位协助。

到2009年底，联想公益创投计划支持了的28家公益组织。

入选理由：作为从中国成长起来的世界级企业，联想在中国的企业品牌中是数一数二的。

这样的一个巨无霸品牌，如果在公益领域里无所作为，肯定是说不过去的。

然而，大有大的难处。

电脑制造业本身已经沦为低附加值的微利行业，收购IBM后的“亏损阴影”还没有散去，等等，让联想的既必须选择符合自己身份的公益战略，又不能撒出大把现金去铺张。

公益创投计划是一个非常高明的选择。

这个计划将联想丰富的投资与管理的经验，能够充分利用起来。

给钱资助的同时；联想更多的是，给予智力上的支持。

可以看出，这个计划的出台，是联想经过认真调研的结果。

中国的公益组织，实际上不仅仅需要资金的支持，更重要的是需要能力的提高。

作为一家巨型企业，高级管理人员不用说，哪怕一数目庞大的中级干部，不仅在知识上学富五车，在实践积累上也肯定是见过识广。

还有，企业从事公益的另一个原因，也是要自己的员工受到公益的熏陶。

这个计划，联想一箭双雕。

在公益领域很重要的一个方向就是“社会创新”，通过一些创新的、有别于现在一些通行的方法，让这个世界变得更加美好。

联想公益创投计划，就是这样一个创新的做法。

他利用自身的优势，通过对一些公益组织的支持，从而达成自己的公益目标，立意高、效果好。

看似不经意的一次布局，实际上彰显了一个世界级大品牌的良好专业的形象。

3.欧莱雅世博礼仪课堂事件简介：“欧莱雅世博礼仪讲堂”是欧莱雅为2010年上海世博礼仪人员选拔活动专门打造的礼仪、妆容培训课堂。

整个活动分为高校巡讲和世博礼仪人员岗前培训两个阶段。

“欧莱雅世博礼仪讲堂”将在年轻人群体中传播世博理念，并帮助他们向世界展示东方古国的年轻风采。

入选理由：对于汶川大地震的从容应对，奥运会的成功举办，以及世界金融危机中中国的正定自若，让全世界都对“中国模式”充满了好奇；相信，上海世博会的举办，必将再一次为中国赚足全世界的眼光。

在这样的背景之下，欧莱雅选择了世博会作为自己品牌展示的舞台，可谓匠心独运。

化妆品是最需要品牌的行业之一。

欧莱雅不愧品牌操作的高手。

这次，欧莱雅巧妙地实施了一次公益营销活动，让世博会的“城市，让生活更美好”的主题，与其“让世界更美好”的使命相结合。

通过赞助世博会，为世博会利益人员进行岗前培训，在高校巡讲礼仪等等，这些看似公益的活动中，无不渗透着欧莱雅的企业精神和品牌理念。

世博礼仪人员，高校学生，其实都是欧莱雅的客户或潜在客户。

宣讲礼仪的过程中，不可避免的会讲到如何化妆，潜移默化中，欧莱雅产品被接受。

公益营销并不一定要脱离品牌和产品单纯“行善”。

中国是礼仪之邦，年轻人需要礼仪的教育；可是包括化妆术、举手投足等的知识，中国的教育体系中却没有。

这也是欧莱雅“礼仪课堂”公益性成立的原因。

欧莱雅“世博礼仪课堂”让我们知道做品牌与做公益其实可以靠的很近。

当然，如果操作中过分突出品牌，那么公益营销就有可能变味。

4.陕西万安“中国最能坚持的公益活动”事件简介：由陕西省万安药业有限公司主办的“女职工保健知识讲座”公益活动，从２００１年到现在，在全国开展讲座１１２１６７场次，直接听课女工达５００余万人次，覆盖全国三十一个省、自治区、直辖市，泽及全国３７０８０个企、事业，机关单位。

该事件被《人民日报》、《公益时报》等多家媒体报道，被称为“中国最能坚持的公益活动”。

入选理由：一家名不见经传的医药企业，一个坚持了10多年的公益活动，这样的活动到底是怎样生存下来的？只有“公益营销”几个字能够说明其原因。

据说，当时以生产女性卫生护垫“姊妹舒”为主要产品的陕西万安药业有两个选择：1，与其他同行一样，广告轰炸出一个名牌；2，踏踏实实走到女性健康第一线，用诚心铸造品牌。

陕西万安这么一做就是很多年。

他们组织有充分临床经验的妇科专家，通过各级工会组织，向女职工讲解妇科健康知识。

与万安“公益营销”相对应的，是我国目前对于妇科知识教育方面的缺乏。

如果在这些年，他们哪怕有一点点，只注意自我的推销，而不注意真正为广大妇女传授符合知识，他们就“公益营销”不了这么多年。

那些通过广告轰炸的同行，很多都昙花一现了，万安药业还在顽强的生存，他们的“公益营销”还在继续。

公益营销与单纯的营销活动不一样，这是要“走到消费者心里去”的一种营销活动。

品牌是喊出来的，但是，广告某种程度并不能自然而然转化成“销量”，销量是“温暖出来”的。

你用什么“温暖”消费者呢？只能是“公益”。

《圣经》说，盖房子应该盖在磐石上。

在一定程度上来讲，“公益”其实应该是企业长盛不衰的磐石。

5.西安华西大学“教育扶贫”让数万贫困子弟上大学事件简介：2009年6月3日，坚持教育扶贫实践已有八年的西安华西专修大学在京启动万人助学工程，宣布在新学期，西安华西专修大学将招收一万名贫困有志青年上大学，他们上学所需学费无须从家里带钱，而将依靠助学贷款和寒暑假打工收入来缴纳。

目前有近两万名在校生，其中80%来自贫困地区。

全员信贷助学机制是这所学校在2002年启动的教育扶贫机制之一，已有超过3万名华西学子在信贷助学的帮助下完成学业。

入选理由：如果把民办高校比成一家企业，那么招生就是其命脉所在。

近年来，民办教育事业蓬勃发展，各级、各类民办高校之间竞争也日趋激烈。

为了赢得先机，先是喊口号，甚至有学校说自己是“中国的哈佛”。

西安华西专修大学走出了一条“教育扶贫”的路子，实实在在为贫困学生着想，其学校也在激烈的竞争中异军突起。

西安华西大学的成功其实可以给我们一个启示：公益营销本来不是企业（或品牌）成功之后“有余力而为之”，更可以是企业在激烈的竞争中杀出一条血路来的“秘密武器”。

不仅仅是学校，其他企业，面对激烈的竞争，尝试从公益营销起步也未尝不是一个很好的思路。

可能我们损失了一些到手的利润，但是我们获得了强大的竞争力以及市场份额；有哪件事情，比企业的生存更重要呢？与其纯粹追求利润而死，不如献身公益而活。

企业为什么而存在？很多人说，是为了为股东创造价值。

这个说法没有错；问题是：企业凭什么能够为股东创造价值？或者说，消费者为什么能够买企业的帐？不就是因为企业为社会创造了价值吗？企业需要为股东创造价值，如果一门心思为了为股东创造价值而创造价值，钻进了“钱眼”，那企业的未来就真的堪忧了。

6.李连杰“壹基金”公布账目事件简介：自成立伊始，由国际著名影星李连杰先生创建的“壹基金”坚持每季度公开透露的财务报告制度。

而每次账目一经公布，在网上总会引起一片骚动。

“基金会工作人员工资福利和行政办公支出不得超过当年总支出的10%。

”壹基金一直严格尊重条例的规定，截止到2009年9月30日，壹基金的累计管理费用占累计总支出为4%。

入选理由：把“壹基金”的运作作为“公益营销”的案例可能很多人，包括李连杰先生本人也不一定会同意。

但是，无论如何，李先生摆脱不了其“影星”的身份。

“壹基金”的成立，让李连杰不仅让自己的个人品牌在“影星”之外大放异彩；实际上，在各种娱乐八卦混合着丑闻层出不穷的娱乐圈，李连杰先生用行动告诉公众，娱乐人物其实也可以以“不娱乐”的方式让追星族疯狂。

壹基金的运作影响了李先生在演艺方面精力的投入。

但是，作为自身品牌的垄断者，李先生出场的机会越少，其出场的单价必然会越高。

当然，李先生可以不这样想，他可以这样一门心思做公益，“将壹基金作为自己终身的事业来做”。

但是，壹基金带给李先生的荣誉和成就感，远非参演任何的影片、获得任何的国际大奖所能比的。

如果就此李先生不再涉足演艺事业，这样的人生，也确实是一个非常成功的人生。

李先生应该是知足的。

按照国际标准运作壹基金，严格按照季度披露账务，虽然经常会引起网民的热议，甚至是非议。

李连杰通过“公募”而不是自捐运作壹基金，也是经常被非议的一个原因。