eq - pm - focus projects.xls
pmo绩效考核模板 -回复
pmo绩效考核模板-回复[pmo绩效考核模板]是什么？作为项目管理办公室（Project Management Office, PMO）的一项重要工作之一，绩效考核是评估和认可PMO团队成员在实施项目管理活动过程中的表现和成果的关键指标之一。
绩效考核模板是一种指导工具，用于规范和标准化绩效考核过程，以确保公平、客观、一致地对PMO团队的绩效进行评估。
如何使用PMO绩效考核模板？步骤1：确定绩效评估指标和权重首先，需要明确绩效考核的指标和权重。
这些指标可以包括项目管理能力、团队合作、结果达成、问题解决能力等方面。
根据PMO的具体情况和业务需求，制定一套符合实际情况的绩效评估指标，并分配相应的权重。
步骤2：收集绩效数据在确定好评估指标和权重后，需要收集绩效数据。
这些数据可以包括项目管理报表、工作日志、项目评估报告、客户满意度调查结果等。
通过收集这些数据，可以客观地了解到每个团队成员在项目管理活动中的表现和成果。
步骤3：评估绩效表现在收集到绩效数据后，需要对每个团队成员的绩效表现进行评估。
可以采用定量和定性相结合的方法进行评估，根据指定的指标和权重对每个绩效指标进行打分，并综合考虑各项指标的权重来计算总绩效得分。
步骤4：提供绩效反馈在评估完绩效表现后，需要向团队成员提供绩效反馈。
这可以通过一对一会议、绩效报告等形式进行。
在反馈中，可以指出团队成员在哪些方面表现出色，哪些方面需要改进，并提供具体的建议和措施来帮助团队成员提升自己的绩效。
步骤5：制定绩效改进计划根据绩效反馈和建议，团队成员可以制定绩效改进计划。
这个计划可以包括提升项目管理能力的培训课程、加强团队合作的活动、改进沟通和协调机制等。
与团队成员一起制定绩效改进计划，可以激励其不断进步和提升。
步骤6：定期跟踪和评估绩效绩效考核不是一次性的活动，而是一个持续循环的过程。
定期跟踪和评估绩效，既可以帮助团队成员了解自己的改进情况，也可以及时发现和解决绩效问题。
QES内审检查表2018版
受审核部门：总经理、管理者代表时间：2018年9月10-11日审核员：
只供学习与交流
只供学习与交流
只供学习与交流
只供学习与交流
只供学习与交流
只供学习与交流
只供学习与交流
只供学习与交流
只供学习与交流
只供学习与交流
只供学习与交流
只供学习与交流
只供学习与交流
只供学习与交流
只供学习与交流
只供学习与交流
只供学习与交流
只供学习与交流
只供学习与交流
只供学习与交流
只供学习与交流
只供学习与交流
只供学习与交流
只供学习与交流
只供学习与交流
只供学习与交流。
三标一体化管理手册
发展有限公司质量-环境-职业健康安全管理体系一体化管理手册（依据GB/T19001—2008 idt ISO9001:2008GB/T24001—2004 idt ISO14001:2004GB/T28001-2001标准编写）手册编号： QEO-1HX-001版号： A编写：审核：批准：生效日期： 2010年12月日发放编号：受控标识：手册目录标题 GB/T19001-2008 GB/T24001-2004 GB/T28001-2001 1 一体化管理手册修改控制页1.1 一体化管理手册发布令1.2 管理者代表授权书 5.5.2 4.4.1 4.4.1 1.3 公司简介1.4 质量方针、环境方针和职业健康安全管理方针1.5 质量管理目标 5.3\5.4.11.6 环境管理目标 4.2\4.3.31.7 职业健康与安全管理目标 4.2\4.3.31.8 公司组织机构图与职能分配表2 质量环境职业健康安全管理一体化手册的管理2.1 QEO管理体系要求 4.2.1 4.1 4.1 2.2 目的和应用 1.2 4.12.3 引用标准 23 术语、定义与缩写 3 3 34 一体化管理体系4.1 总要求 4.1 4.1 4.1 4.2 文件要求 4.2.1 4.4.4 4.4.4 4.2.1总则 4.2.1 4.4.4 4.4.4 4.2.2 QEO一体化管理手册 4.2.2 4.4.4 4.4.4 4.2.3文件控制 4.2.3 4.4.5 4.4.5 4.2.4记录控制 4.2.4 4.5.4 4.5.3 5管理职责 5 4.4.1 4.4.1 5.1 管理承诺 5.15.2 以顾客和相关方为关注焦点 5.2 4.3.2 4.3.2 5.3 QEO方针 5.3 4.2 4.2 5.4 策划 5.4 4.3 4.3 5.4.1 QEO目标和指标和方案 5.4.1 4.3.3 4.3.3\4.3.45.4.2 QEO管理体系策划 5.4.2 4.1 4.15.4.3环境因素 4.3.15.4.4危险源辨识、风险评价和风险控制策划 4.3.1 5.4.5 法律法规和其他要求 5.1.a) 4.3.2 4.3.2/4.5.2 5.5职责、权限与沟通 5.5 4.4 4.45.5.1职责和权限 5.5.1 4.4.1 4.4.1 5.5.2管理者代表 5.5.2 4.4.1 4.4.1 5.5.3协商和信息沟通 5.5.3 4.4.3 4.4.5.6 管理评审 5.6 4.6 4.66 资源管理 6 4.4 4.46.1 资源提供 6.1 4.4.1 4.4.1 6.2.1总则 6.1 4.4.1 4.4.16.2.2能力、意识和培训 6.2 4.4.2 4.4.2 6.3 基础设施 6.36.4工作环境 6.47 产品实现 77.1产品实现的策划 7.17.2 与顾客有关的过程 7.27.3 设计与开发控制 7.37.4 采购 7.47.5 生产和服务提供 7.57.6监视和测量装置的控制 7.67.7环境和职业健康安全运行控制 4.4.6 4.4.67.8应急准备和响应 4.4.7 4.4.78 测量、分析和改进 8 4.5.3 4.5 8.1 总则 8.18.2 监视和测量 8.2 4.5.1 4.5.1 8.2.1顾客及相关方满意 8.2.18.2.2内部审核 8.2.2 4.5.5 4.5.4 8.2.3过程的监视和测量及合规性评价 8.2.3 4.5.2 4.5.1 8.2.4产品的监视和测量 8.2.48.3不合格品控制 8.38.4 数据分析 8.48.5 改进 8.5 4.5 4.5 8.5.1持续改进 4.5.18.5.2事故、事件、不符合、纠正措施 8.5.2 4.5.3 4.5.2 8.5.3预防措施 8.5.3 4.5.3 4.5.2 8.5.4 支持文件附件1重要环境因素清单附件2重要危险源清单附件3环境影响重要度评价权数确定准则修改认定页QEO一体化管理手册发布令为在新形势下进一步提高本公司产品和服务质量，提高环境和职业健康安全管理水平，建立健全公司质量、环境、安全管理体系并使其长期有效运行，进而提高在本行业内的竞争力，提高公司的运行效率和综合效益，同时对外完整地介绍本公司质量、环境、安全管理体系，特依据GB/T19001—2008《质量管理体系要求》、GB/T24001—2004 《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》标准编制本兼容一体化管理手册（以下简称QEO一体化管理手册），以实现本公司质量、环境和职业健康安全的一体化管理。
微 Focus 通用政策管理员3.3版本说明说明书
Release Notes Micro Focus Universal Policy Administrator 3.3 Release Notes March 2022Universal Policy Administrator includes features for centralized security policy management, orchestration and enforcement solution, which unifies previously disparate policy silos across all enterprise devices and identities, on premise and within the cloud.We designed this product in direct response to suggestions from our customers. We thank you for your timeand valuable input. We hope you continue to help us ensure that our products meet all your needs. You canpost feedback in Micro Focus Forums, our online community that also includes product information, blogs, and links to helpful resources.The documentation for this product is available in HTML and PDF formats. If you have suggestions for documentation improvements, click comment on this topic at the bottom of any page in the HTML version ofthe documentation posted at the Universal Policy Administrator Documentation page.To download this product, go to the Micro Focus Downloads or Customer Center website.♦“What’s New?” on page1♦“System Requirements” on page2♦“Installing This Version” on page2♦“Known Issues” on page2♦“Software Fixes” on page4♦“Legal Notice” on page4What’s New?The following sections outline the key features and functions in this release:♦“RSoP Planning Reports” on page1♦“Support for Citrix Policies” on page2♦“Roles, Views, and Assignments in Administration Tab” on page2♦“Delegation OUs” on page2RSoP Planning ReportsThe RSoP Planning Reports enable you to add and view simulated links in both Cloud and Domain OUs.Micro Focus Universal Policy Administrator 3.3 Release Notes 1Support for Citrix PoliciesThis release introduces support for Citrix policies. You must install the Citrix GPO snap-in and use the web console to create a new Universal Policy and add a Citrix policy to it. Approve this policy and export to AD to manage the Citrix environment.Roles, Views, and Assignments in Administration TabIn the Administration tab, you can see Roles, Views, and Assignments to define actions, views, and user actions respectively.Delegation OUsIn the Organization tab, you can use Delegation OUs to delegate permissions and link UPs to these OUs to grant access.System RequirementsFor detailed information about hardware requirements, supported operating systems and other software requirements, see Universal Policy Administrator 3.3 System Requirements.Installing This VersionThe Universal Policy Administrator installation involves multiple component. For a detailed description about installing these components, see Installing Universal Policy Administrator.Known IssuesWe strive to ensure our products provide quality solutions for your enterprise software needs. The following issues are currently being researched. If you need further assistance with any issue, please contact Technical Support.UPA Authentication Fails for the Windows AgentIssue: UPA authentication to login to the Windows machine on a public cloud fails on the first day of the month.(Defect #489271)Workaround: No Workaround.An On-premises Installation of the Cloud Gateway Fails When a Named SQL Instance Is UsedIssue: An on-premises installation of the Cloud Gateway fails when a named SQL instance is used. (Defect #379315)Workaround: Select the default SQL instance instead of a named SQL instance for the Cloud Gatewayinstallation to be successful.2March 2022Samba ID Mapping Does Not Recognize AD Group AssignmentsIssue: Samba ID mapping does not recognize AD Group assignments and complicates NIX device management.(Defect# 280460)Workaround: Enter Winbind to translate AD Groups from SSSD to Samba ID mapping and to manage appropriate configurations.Uninstalling Windows Agent Does Not Remove Computer Object From Active DirectoryIssue: When you uninstall the Windows Agent, it does not remove the computer object from Active Directory.(Defect# 261049)Workaround: Remove the associated computer object manually from Active Directory Users and Computers (ADUC) in Active Directory.Web Console Allows Creation of WMI Filters With Invalid QueriesIssue: Universal Policy Administrator Web Console allows creation of WMI filters with invalidqueries.(Defect# 257101)Workaround: The Universal Policy Administrator Web Console is more restrictive than a real WMI Filter query and only supports such queries at the operating system level. Recreate an appropriate WMI Filter query. Unable To Rollback Universal Policy From Web Console Organization View Issue: Unable to rollback a Universal Policy version, from the organization tab and details blade of the web console, and submit for approval.(Defect# 257009)Workaround: Rollback to the required version of the Universal Policy from the Universal Policies tab of the Web Console.Unable To Configure a New Universal Policy In the EditorIssue: Unable to configure a new Universal Policy in the editor if an already configured Universal Policy is expanded to details on the policy blade.(Defect# 276166)Workaround: Collapse the policy blade, launch the editor and configure the new Universal Policy.Links From A Previous Installation Not Removed When Universal Policy Itself Is RemovedIssue: Universal Policy OU links from a previous installation of the Universal Policy Administrator On Premises Gateway, are not removed even if the Universal Policy itself is removed. (Defect# 273082) Workaround: Select the OU with old links, click Include Universal Policies, select one or more Universal Policies from the available list, click Link and Save. Remove OU link records with a previously removed Universal Policy from the Azure database to completely wipe such records.Micro Focus Universal Policy Administrator 3.3 Release Notes3Unable To Remove Domain After Import and Creation Of Domain NodeIssue: Unable to remove a domain after it is imported and a domain node is created. (Defect# 282270) Workaround: Delete the Azure database and reinstall the Universal Policy Administrator Cloud Gateway to recreate the Azure database and start afresh.Resolving More Than One Universal Policy Conflict Manually FailsIssue: Resolving conflicts manually fails when there are more than one conflict in a merged Universal Policy.(Defect# 285165)Workaround: Select an authoritative Universal Policy to choose settings from instead of manual conflict resolution, when you merge two Universal Policies with more than one conflict.NOTE: You can modify settings as required after you save the merged Universal Policy.Software FixesResolved an issue where the Hapi Core Traversal Service in Windows Task Manager prevents you fromuninstalling the Cloud Gateway. (399014)Legal Notice© Copyright 2021 Micro Focus or one of its affiliates.The only warranties for products and services of Micro Focus and its affiliates and licensors (“Micro Focus”) are set forth in the express warranty statements accompanying such products and services. Nothing herein should be construed as constituting an additional warranty. Micro Focus shall not be liable for technical or editorial errors or omissions contained herein. The information contained herein is subject to change without notice.For additional information, such as certification-related notices and trademarks, see http:///about/legal/.4March 2022。
PM测试软件使用手册
本手册适用于软件版本 V1.03 Copyright © 2009-7-24本手册版本V1.01北京博电新力电力系统仪器有限公司版权所有本手册中的产品信息、说明以及所有技术数据均不具有合同约束力。
北京博电新力电力系统仪器有限公司（下简称北京博电公司）保留对产品技术数据进行修改而不另行通知的权利。
产品与本手册不符之处，以实际产品为准。
北京博电公司对于本手册中可能发生的错误不承担责任。
未经北京博电公司书面许可，不得全部或部分拷贝、重印该手册。
注意事项PM测试软件是与PM系列电力自动化测试装置配套使用的专用测试软件。
PM测试软件安装在台式或便携式计算机上，运行在Windows XP操作系统下。
PM测试装置使用USB信号线或以太网双绞信号线与计算机连接，由PM测试软件对测试装置进行联机控制。
联机工作时应保证信号线可靠连接，注意不要随意拉扯信号线或晃动信号线连接端。
PM测试装置为高精度电子仪器；为保证输出和测量的精度，装置开机后应预热30min以上。
目录注意事项 (3)目 录 (4)1.软件概述 (6)1.1. 软件启动 (6)1.2. 测控装置功能测试 (7)1.3. 计算机监控系统功能测试 (8)1.4. 变送器功能测试 (8)2.软件和通讯驱动程序安装 (9)2.1. 软件安装 (9)2.2. USB口装置驱动程序安装 (9)3.通讯设置 (15)3.1. PM设备接口选择 (15)3.2. 网口PM设备联机通讯设置 (16)3.3. 闭环通讯设置 (20)4.手动测试 (25)4.1. 概述 (25)4.2. 测试参数设置 (26)4.3. 手动输出 (30)5.交流采样自动测试 (31)5.1. 概述 (31)5.2. 测试参数设置 (33)5.3. 测试接线 (42)5.4. 测试操作 (43)6.变送器自动测试 (47)6.1. 概述 (47)6.2. 测试参数设置 (48)6.3. 测试接线 (56)6.4. 测试操作 (56)7.同期测试 (58)7.1. 概述 (58)7.2. 测试参数设置 (60)7.3. 测试接线 (65)7.4. 测试操作 (66)8.谐波测试 (68)8.1. 概述 (68)8.2. 测试参数设置 (68)8.3. 谐波输出 (69)8.4. 谐波测试实例 (69)9.系统测试 (70)9.1. 概述 (70)9.2. 测试参数设置 (71)9.3. 测试接线 (75)9.4. 测试操作 (75)附录A 点表设置程序使用说明 (77)附录B 点表命名说明 (89)附录C 交流采样闭环校验报告实例 (91)1.软件概述PM测试软件是与PM系列电力自动化测试装置配套使用的专用测试软件。
PM系统操作手册--工程技术中心(1)
PM系统各模块录入要求—工程技术中心九、生产及工期管理（一）工期管理1、施工总进度计划：（1）采用project格式报送（2）施工总进度计划完成审批后两天内上传至PM系统（3）项目合同录入后，和工期相关的项目信息会在系统里自动生成，只需通过“下方的“导入project”导入总进度计划，点击“保存”即可完成。
2、期间计划：（1）采用project格式导入月进度计划（2）每月30日提供下月计划及上月计划完成情况（实际开始及完工日期）。
（3）点击“新增”--“导入project”上传月度进度计划，并将计划名称、编制日期、计划类型、开始结束时间等内容逐项填写，点击“保存”完成月计划的导入。
实际完成情况可以在月底前直接在系统里在当月计划中逐项录入，也可以在甘特图中将计划和实际完成情况编制好，重复上述流程覆盖当月计划。
3、周计划：每周周日前提供下周计划及本周计划完成情况，点击“导入附件”，以附件形式导入，并将计划名称、编制人等填写完整，点击“保存”即可完成。
格式不限。
（二）生产计划产值计划：1、每月30号之前录入下一个月产值计划2、点击“新增”、左下角“选择预算”，按照“费用项明细”逐项填写“本期计划量”或者“本期计划比”完成数据录入，系统会自动计算出当期计划金额。
然后“保存”并“上报”。
（三）生产统计产值统计：1、每月2号之前完成上月产值完成情况的录入2、点击“新增”、左下角“选择预算”，按照“费用项明细”逐项填写“本期统计量”或者“本期统计比”完成数据录入，系统会自动计算出当期统计金额。
然后“保存”并“上报”。
（四）生产活动及记录现场签证：1、现场签证包括所有与业主之间、甲方代表、监理等签认的涉及到设计变更、新增等文件2、点击左上角“新增”逐项填写页面中的内容，然后点击左下角“附件信息”、“导入附件”，将文件的扫描件以附件形式上传，然后点击“保存”并“上报”。
如果是多个附件，点击左下角“新增”、“导入附件”，然后点击“保存”并“上报”。
项目管理计划核对单
项目管理计划核对单Project Management Plan Checklist.1. Project Objectives.Clearly define the project's goals and objectives.Ensure that the project objectives are aligned with the organization's strategic goals.Define the project's scope and deliverables.2. Project Scope.Identify the work that is included in the project and the work that is not.Create a work breakdown structure (WBS) to outline the project's tasks and deliverables.Define the project's boundaries and limitations.3. Project Schedule.Develop a project schedule that outlines the project's tasks, milestones, and deliverables.Estimate the duration of each task and identify the dependencies between tasks.Allocate resources to tasks and identify the critical path.4. Project Budget.Estimate the cost of each project task and identify the total project budget.Identify the sources of funding for the project.Track project costs and identify any variances from the budget.5. Project Resources.Identify the human, physical, and financial resources that are needed to complete the project.Allocate resources to tasks and ensure that they are available when needed.Develop a resource management plan to track resource utilization and identify any potential conflicts.6. Project Quality.Define the quality standards for the project's deliverables.Establish quality control procedures to ensure that the deliverables meet the quality standards.Conduct quality audits to identify any defects or non-conformances.7. Project Risk.Identify the risks that could impact the project and assess their likelihood and impact.Develop a risk management plan to mitigate the risks and reduce their potential impact on the project.Monitor risks and identify any changes that could affect their likelihood or impact.8. Project Communications.Develop a communication plan to outline the communication channels, stakeholders, and communication frequency.Establish communication protocols and identify the responsible parties for communication.Hold regular project status meetings and distributeproject updates.9. Project Monitoring and Control.Establish a system to track project progress and identify any variances from the plan.Collect and analyze project data and identify any trends or issues.Take corrective action to address any variances or issues.10. Project Closure.Complete the project deliverables and ensure that they meet the quality standards.Close out the project financially and release any project resources.Conduct a project review to evaluate the project'ssuccess and identify lessons learned.中文回答：项目管理计划核对单。
PM-项目管理_2014
ex.Level1 taskLevel2 taskLevel2 taskLevel2 taskLevel1 task专案执行项目1专题研究By monthly-月S1.1皮革产业分析2014-1-22014-2-9100%月1.3塑化原物料市场分析2014-2-102014-2-28月1.2汽车产业分析2014-3-12014-3-31月1.4高铁＆动车产业分析月1.5手机产业分析1.6持续执行项目2公司网站管理2014-1-2F F F F F2.1关于我们2014-1-2F F F F F2.2产品介绍2014-1-2F F F F F2.3研究开发2014-1-2F F F F F2.4媒体信息2014-1-2F F F F F2.5服务网点2014-1-2F F F F F2.6客户服务2014-1-2F F F F F2.7企业文化2014-1-2F F F F F2.8人力资源2014-1-22.9版面&其他2014-1-2年中评估是否调整版面3市场讯息(E-mail)By daily,weekly,monthly3.1产业讯息天/周3.2大中华总经周报2014-2-10周3.3原物料市场周/月4电子报By quarterly-季4.1终端客户（动态）4.2直接客户（动态）4.3同业厂商（动态）4.4市场讯息4.5国家政策法规4.6关注市场新产品/新技术介绍4.7公司相关信息4.8总体经济4.9供应商（动态）已完成项目1ex.Level1 taskLevel2 taskLevel2 taskLevel2 taskLevel1 task专案执行项目1专题研究By monthly-月1.1皮革产业分析2014-1-22014-2-9100%月1.3塑化原物料市场分析2014-2-102014-2-28月1.2汽车产业分析2014-3-12014-3-31月1.4高铁＆动车产业分析月1.5手机产业分析1.6持续执行项目2公司网站管理2014-1-22.1关于我们2014-1-22.2产品介绍2014-1-22.3研究开发2014-1-22.4媒体信息2014-1-22.5服务网点2014-1-22.6客户服务2014-1-22.7企业文化2014-1-22.8人力资源2014-1-22.9版面&其他2014-1-2年中评估是否调整版面3市场讯息(E-mail)By daily,weekly,monthly 3.1产业讯息天/周3.2大中华总经周报2014-2-10周3.3原物料市场周/月4电子报By quarterly-季4.1终端客户（动态）4.2直接客户（动态）4.3同业厂商（动态）4.4市场讯息4.5国家政策法规4.6关注市场新产品/新技术介绍4.7公司相关信息4.8总体经济4.9供应商（动态）已完成项目1ESR R RR R RR RC A RRMSex.Level1 taskLevel2 task Level2 task Level2 task Level1 task专案执行项目1专题研究By monthly-月1.1皮革产业分析2014-1-22014-2-9100%月1.3塑化原物料市场分析2014-2-102014-2-28月1.2汽车产业分析2014-3-12014-3-31月1.4高铁＆动车产业分析月1.5手机产业分析1.6持续执行项目2公司网站管理2014-1-22.1关于我们2014-1-22.2产品介绍2014-1-22.3研究开发2014-1-22.4媒体信息2014-1-22.5服务网点2014-1-22.6客户服务2014-1-22.7企业文化2014-1-22.8人力资源2014-1-22.9版面&其他2014-1-2年中评估是否调整版面3市场讯息(E-mail)By daily,weekly,monthly 3.1产业讯息天/周3.2大中华总经周报2014-2-10周3.3原物料市场周/月4电子报By quarterly-季4.1终端客户（动态）4.2直接客户（动态）4.3同业厂商（动态）4.4市场讯息4.5国家政策法规4.6关注市场新产品/新技术介绍4.7公司相关信息4.8总体经济4.9供应商（动态）已完成项目1ESex.Level1 taskLevel2 taskLevel2 taskLevel2 taskLevel1 task专案执行项目1专题研究By monthly-月1.1皮革产业分析2014-1-22014-2-9100%月1.3塑化原物料市场分析2014-2-102014-2-28月1.2汽车产业分析2014-3-12014-3-31月1.4高铁＆动车产业分析月1.5手机产业分析1.6持续执行项目2公司网站管理2014-1-22.1关于我们2014-1-22.2产品介绍2014-1-22.3研究开发2014-1-22.4媒体信息2014-1-22.5服务网点2014-1-22.6客户服务2014-1-22.7企业文化2014-1-22.8人力资源2014-1-22.9版面&其他2014-1-2年中评估是否调整版面3市场讯息(E-mail)By daily,weekly,monthly 3.1产业讯息天/周3.2大中华总经周报2014-2-10周3.3原物料市场周/月4电子报By quarterly-季4.1终端客户（动态）4.2直接客户（动态）4.3同业厂商（动态）4.4市场讯息4.5国家政策法规4.6关注市场新产品/新技术介绍4.7公司相关信息4.8总体经济4.9供应商（动态）已完成项目1EEex.Level1 taskLevel2 taskLevel2 taskLevel2 taskLevel1 task专案执行项目1专题研究By monthly-月1.1皮革产业分析2014-1-22014-2-9100%月1.3塑化原物料市场分析2014-2-102014-2-28月1.2汽车产业分析2014-3-12014-3-31月1.4高铁＆动车产业分析月1.5手机产业分析1.6持续执行项目2公司网站管理2014-1-22.1关于我们2014-1-22.2产品介绍2014-1-22.3研究开发2014-1-22.4媒体信息2014-1-22.5服务网点2014-1-22.6客户服务2014-1-22.7企业文化2014-1-22.8人力资源2014-1-22.9版面&其他2014-1-2年中评估是否调整版面3市场讯息(E-mail)By daily,weekly,monthly 3.1产业讯息天/周3.2大中华总经周报2014-2-10周3.3原物料市场周/月4电子报By quarterly-季4.1终端客户（动态）4.2直接客户（动态）4.3同业厂商（动态）4.4市场讯息4.5国家政策法规4.6关注市场新产品/新技术介绍4.7公司相关信息4.8总体经济4.9供应商（动态）已完成项目1ex.Level1 taskLevel2 taskLevel2 taskLevel2 taskLevel1 task专案执行项目1专题研究By monthly-月1.1皮革产业分析2014-1-22014-2-9100%月1.3塑化原物料市场分析2014-2-102014-2-28月1.2汽车产业分析2014-3-12014-3-31月1.4高铁＆动车产业分析月1.5手机产业分析1.6持续执行项目2公司网站管理2014-1-22.1关于我们2014-1-22.2产品介绍2014-1-22.3研究开发2014-1-22.4媒体信息2014-1-22.5服务网点2014-1-22.6客户服务2014-1-22.7企业文化2014-1-22.8人力资源2014-1-22.9版面&其他2014-1-2年中评估是否调整版面3市场讯息(E-mail)By daily,weekly,monthly 3.1产业讯息天/周3.2大中华总经周报2014-2-10周3.3原物料市场周/月4电子报By quarterly-季4.1终端客户（动态）4.2直接客户（动态）4.3同业厂商（动态）4.4市场讯息4.5国家政策法规4.6关注市场新产品/新技术介绍4.7公司相关信息4.8总体经济4.9供应商（动态）已完成项目1ex.Level1 taskLevel2 taskLevel2 taskLevel2 taskLevel1 task专案执行项目1专题研究By monthly-月1.1皮革产业分析2014-1-22014-2-9100%月1.3塑化原物料市场分析2014-2-102014-2-28月1.2汽车产业分析2014-3-12014-3-31月1.4高铁＆动车产业分析月1.5手机产业分析1.6持续执行项目2公司网站管理2014-1-22.1关于我们2014-1-22.2产品介绍2014-1-22.3研究开发2014-1-22.4媒体信息2014-1-22.5服务网点2014-1-22.6客户服务2014-1-22.7企业文化2014-1-22.8人力资源2014-1-22.9版面&其他2014-1-2年中评估是否调整版面3市场讯息(E-mail)By daily,weekly,monthly 3.1产业讯息天/周3.2大中华总经周报2014-2-10周3.3原物料市场周/月4电子报By quarterly-季4.1终端客户（动态）4.2直接客户（动态）4.3同业厂商（动态）4.4市场讯息4.5国家政策法规4.6关注市场新产品/新技术介绍4.7公司相关信息4.8总体经济4.9供应商（动态）已完成项目1ex.Level1 taskLevel2 taskLevel2 taskLevel2 taskLevel1 task专案执行项目1专题研究By monthly-月1.1皮革产业分析2014-1-22014-2-9100%月1.3塑化原物料市场分析2014-2-102014-2-28月1.2汽车产业分析2014-3-12014-3-31月1.4高铁＆动车产业分析月1.5手机产业分析1.6持续执行项目2公司网站管理2014-1-22.1关于我们2014-1-22.2产品介绍2014-1-22.3研究开发2014-1-22.4媒体信息2014-1-22.5服务网点2014-1-22.6客户服务2014-1-22.7企业文化2014-1-22.8人力资源2014-1-22.9版面&其他2014-1-2年中评估是否调整版面3市场讯息(E-mail)By daily,weekly,monthly 3.1产业讯息天/周3.2大中华总经周报2014-2-10周3.3原物料市场周/月4电子报By quarterly-季4.1终端客户（动态）4.2直接客户（动态）4.3同业厂商（动态）4.4市场讯息4.5国家政策法规4.6关注市场新产品/新技术介绍4.7公司相关信息4.8总体经济4.9供应商（动态）已完成项目1ex.Level1 taskLevel2 taskLevel2 taskLevel2 taskLevel1 task专案执行项目1专题研究By monthly-月1.1皮革产业分析2014-1-22014-2-9100%月1.3塑化原物料市场分析2014-2-102014-2-28月1.2汽车产业分析2014-3-12014-3-31月1.4高铁＆动车产业分析月1.5手机产业分析1.6持续执行项目2公司网站管理2014-1-22.1关于我们2014-1-22.2产品介绍2014-1-22.3研究开发2014-1-22.4媒体信息2014-1-22.5服务网点2014-1-22.6客户服务2014-1-22.7企业文化2014-1-22.8人力资源2014-1-22.9版面&其他2014-1-2年中评估是否调整版面3市场讯息(E-mail)By daily,weekly,monthly 3.1产业讯息天/周3.2大中华总经周报2014-2-10周3.3原物料市场周/月4电子报By quarterly-季4.1终端客户（动态）4.2直接客户（动态）4.3同业厂商（动态）4.4市场讯息4.5国家政策法规4.6关注市场新产品/新技术介绍4.7公司相关信息4.8总体经济4.9供应商（动态）已完成项目1ex.Level1 taskLevel2 taskLevel2 taskLevel2 taskLevel1 task专案执行项目1专题研究By monthly-月1.1皮革产业分析2014-1-22014-2-9100%月1.3塑化原物料市场分析2014-2-102014-2-28月1.2汽车产业分析2014-3-12014-3-31月1.4高铁＆动车产业分析月1.5手机产业分析1.6持续执行项目2公司网站管理2014-1-22.1关于我们2014-1-22.2产品介绍2014-1-22.3研究开发2014-1-22.4媒体信息2014-1-22.5服务网点2014-1-22.6客户服务2014-1-22.7企业文化2014-1-22.8人力资源2014-1-22.9版面&其他2014-1-2年中评估是否调整版面3市场讯息(E-mail)By daily,weekly,monthly 3.1产业讯息天/周3.2大中华总经周报2014-2-10周3.3原物料市场周/月4电子报By quarterly-季4.1终端客户（动态）4.2直接客户（动态）4.3同业厂商（动态）4.4市场讯息4.5国家政策法规4.6关注市场新产品/新技术介绍4.7公司相关信息4.8总体经济4.9供应商（动态）已完成项目1ex.Level1 taskLevel2 taskLevel2 taskLevel2 taskLevel1 task专案执行项目1专题研究By monthly-月1.1皮革产业分析2014-1-22014-2-9100%月1.3塑化原物料市场分析2014-2-102014-2-28月1.2汽车产业分析2014-3-12014-3-31月1.4高铁＆动车产业分析月1.5手机产业分析1.6持续执行项目2公司网站管理2014-1-22.1关于我们2014-1-22.2产品介绍2014-1-22.3研究开发2014-1-22.4媒体信息2014-1-22.5服务网点2014-1-22.6客户服务2014-1-22.7企业文化2014-1-22.8人力资源2014-1-22.9版面&其他2014-1-2年中评估是否调整版面3市场讯息(E-mail)By daily,weekly,monthly 3.1产业讯息天/周3.2大中华总经周报2014-2-10周3.3原物料市场周/月4电子报By quarterly-季4.1终端客户（动态）4.2直接客户（动态）4.3同业厂商（动态）4.4市场讯息4.5国家政策法规4.6关注市场新产品/新技术介绍4.7公司相关信息4.8总体经济4.9供应商（动态）已完成项目1ex.Level1 taskLevel2 taskLevel2 taskLevel2 taskLevel1 task专案执行项目1专题研究By monthly-月1.1皮革产业分析2014-1-22014-2-9100%月1.3塑化原物料市场分析2014-2-102014-2-28月1.2汽车产业分析2014-3-12014-3-31月1.4高铁＆动车产业分析月1.5手机产业分析1.6持续执行项目2公司网站管理2014-1-22.1关于我们2014-1-22.2产品介绍2014-1-22.3研究开发2014-1-22.4媒体信息2014-1-22.5服务网点2014-1-22.6客户服务2014-1-22.7企业文化2014-1-22.8人力资源2014-1-22.9版面&其他2014-1-2年中评估是否调整版面3市场讯息(E-mail)By daily,weekly,monthly 3.1产业讯息天/周3.2大中华总经周报2014-2-10周3.3原物料市场周/月4电子报By quarterly-季4.1终端客户（动态）4.2直接客户（动态）4.3同业厂商（动态）4.4市场讯息4.5国家政策法规4.6关注市场新产品/新技术介绍4.7公司相关信息4.8总体经济4.9供应商（动态）已完成项目1ex.Level1 taskLevel2 taskLevel2 taskLevel2 taskLevel1 task专案执行项目1专题研究By monthly-月1.1皮革产业分析2014-1-22014-2-9100%月1.3塑化原物料市场分析2014-2-102014-2-28月1.2汽车产业分析2014-3-12014-3-31月1.4高铁＆动车产业分析月1.5手机产业分析1.6持续执行项目2公司网站管理2014-1-22.1关于我们2014-1-22.2产品介绍2014-1-22.3研究开发2014-1-22.4媒体信息2014-1-22.5服务网点2014-1-22.6客户服务2014-1-22.7企业文化2014-1-22.8人力资源2014-1-22.9版面&其他2014-1-2年中评估是否调整版面3市场讯息(E-mail)By daily,weekly,monthly 3.1产业讯息天/周3.2大中华总经周报2014-2-10周3.3原物料市场周/月4电子报By quarterly-季4.1终端客户（动态）4.2直接客户（动态）4.3同业厂商（动态）4.4市场讯息4.5国家政策法规4.6关注市场新产品/新技术介绍4.7公司相关信息4.8总体经济4.9供应商（动态）已完成项目1。
project选项卡设置说明详解
p r o j e c t选项卡设置说明详解This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020Project选项卡设置说明目录1.2.前言根据自己的经验，学习Project的时候，如果要想将Project用好，必须对Project的选项设置有所理解，才能用活Project，因此，本人将project选项卡说明整理出来，方便大家学习参考。
Project选项卡的设置说明下面将逐一说明Project选项卡的设置说明：“选项”对话框中的“日程”选项卡使用“选项”对话框中的“日程”选项卡可以输入、查看或更改 Microsoft Office Project 2003 排定任务日程的首选项。
您可以：在总体上为 Project 指定全局日程排定选项。
指定当前项目的本地日程排定选项，包括新任务的开始日期、和所使用的时间单位，以及默认的。
指定、和的选项。
在“工具”菜单上，单击“选项”，再单击“日程”选项卡。
详细信息显示日程排定信息显示有关日程不一致性的消息，例如，在完成之前开始。
默认情况下，该复选框为选中状态。
工作分配单位显示为以十进制或百分比显示。
默认设置为“百分比”。
新任务指定在当前项目中输入新任务时该新任务的默认开始日期。
单击“从项目开始日期开始”可以按照“项目信息”对话框中指定的项目开始日期开始新任务。
这是默认设置。
Project 将对这些任务设置“越早越好”限制。
如果选择“从当前日期开始”，将使用当前日期对新任务设置“不得早于...开始”(SNET) 限制。
如果从完成日期起排定项目日程，该选项将称为“在项目完成之日完成”，并设置“越晚越好”限制。
如果从完成日期起排定项目日程，选择“从当前日期开始”将使用当前日期对新任务设置“不得晚于...开始”(SNLT) 限制。
单击“从当前日期开始”可以在添加该任务的日期上开始新任务。
最新QEMS管理手册(2015)
质量环境管理手册ISO9001&14001:2015Administrator[公司名称] | [公司地址]第一章前言1.0编制说明本手册依据GB/T19001-2015idtISO9001：2015标准和GB/T24001—2015idtIS014001：2015标准，充分考虑公司相关方的需求和期望、产品的质量要求、加工方法及公司的环境行为和特点，把两套管理体系进行整合制定，适用于**公司的质量/**管理体系。
1.1管理体系范围由于本公司只是根据顾客提供的有关资料和/或产品标准进行组装加工，没有删减。
本公司质量/环境管理体系范围是：位于**,**有关**产品的生产及相关管理活动。
1.2手册的控制本手册由稽查管理部组织编写，管理者代表审核，董事长批准下发。
手册封面及有手册版本号（A/0版、B/0版、C/0版…）、手册生效日期的标识，每一章节标有版本号、章节修改状态（阿拉伯数字标识)。
手册分为受控和非受控两种。
受控的手册有受控标识及保管部门。
受控的手册发放给与公司质量/**管理体系运作相关的部门。
非受控手册发放给需要了解公司管理的外部顾客及机构，当发放非受控管理手册时，报管理者代表批准。
手册需要修改时，由提出修改的人员写出书面修改申请，报管理者代表审批，经正式修改的手册，稽查管理部需组织相关人员进行评审，评审后由原审批人审批，并由稽查管理部根据发放范围将修改的章节发放给相关部门，同时收回作废的章节。
手册的原稿由稽查管理部保管。
手册各章节的修改可通过修改状态进行控制，各章节的修改将在修改记录中注明，章节进行修改后，该章节的修改状态（阿拉伯数字）将更改。
当手册章节修改超过半数后，将对整个手册进行换版修改，经换版修改后的手册版本号将提升，各章节的修改状态则从0重新开始。
第二章企业简介第三章质量/环境方针3.1质量方针氺氺3.2环境方针氺氺氺氺第四章管理体系建立的背景环境4.1公司的组织结构和背景环境本公司依据IS09001:2015标准及IS014001:2015标准的要求，结合本公司产品特点和战略规划，制定公司的组织结构，具体可参见附件三。
Microsoft Project for PM 使用教程及界面介绍翻译
Microsoft Project for PM 使用教程及界面介绍翻译Microsoft Project（简称为MS Project）是一款由微软公司开发的项目管理软件。
它提供了丰富的功能和工具，帮助项目经理有效地计划、执行和监控项目。
本文将为您介绍MS Project的使用教程和界面特点。
一、MS Project的安装和启动首先，您需要购买并下载MS Project软件，并按照安装向导进行安装。
安装完成后，点击桌面上的图标即可启动MS Project。
二、界面介绍1. 菜单栏：在顶部是菜单栏，包含了各种功能和选项，例如文件、编辑、视图、插入等。
通过菜单栏可以访问和使用软件的各项功能。
2. 快速访问工具栏：紧接着菜单栏的是快速访问工具栏，其中包含了常用的命令按钮，如保存、撤销、重做等。
通过点击这些按钮可以快速执行相应的操作。
3. 标题栏：在顶部中央是标题栏，显示当前打开的项目文件的名称。
4. 标签页：在左侧是标签页，用于切换不同的视图，如甘特图、资源图、任务表等。
点击相应的标签页可以进入对应的视图界面。
5. 命令栏：在左侧是命令栏，包含了工程大纲、任务和日程表等命令按钮。
通过点击这些按钮可以添加、编辑和管理项目中的任务和资源。
6. 时间比例尺：在底部是时间比例尺，用于表示项目的时间轴，可以根据需要进行放大或缩小。
7. 工作区：在右侧是工作区，用于展示当前视图下的项目信息和图表。
工作区的内容根据不同的视图而变化。
三、使用教程1. 创建项目：点击菜单栏中的“文件”，选择“新建项目”来创建一个新的项目文件。
您可以设定项目的名称、起始日期和截止日期等基本信息。
2. 添加任务：在命令栏中点击“工程大纲”，然后通过“增加任务”按钮来添加任务。
输入任务名称、起始日期和截止日期等参数，并设置任务的前置任务、资源分配和优先级等属性。
3. 设置任务依赖关系：在甘特图视图中，可以通过拖动任务条来设置任务之间的依赖关系。
报表
累计折旧 34,680.97 43,500.00 2,587.50 1,905.83 1,830.00 35,227.50 3,202.50 8,418.00 6,277.50 6,277.50 1,174.50 1,174.50 1,275.00 8,797.50 222,075.00 11,550.00 2,482.50 3,810.00 3,525.00 4,666.51 3,444.30 9,027.00 5,805.00 6,210.00 1,050.00 1,875.00 1,184.55 160,673.07 55,163.92 9,110.00 11,843.00 50,105.00 59,264.37 502,290.83 2,767.50 2,767.50 922.50 922.50 19,350.00 5,614.08 8,898.42 3,199.95 2,802.15 3,705.00 3,705.00 6,840.00 1,470.75 11,488.50 4,162.50 3,159.00 1,161.00 1,161.00 54,707.80 4,845.00 835.38
010007 010008 010009 010010 010011 030016 030017 020035 030018 020036 020037 030019 030020 020038 020039 020040 020041 030021 030022 030023 030024 040003 030025 030026 030027 040004 030028 030029 030030 030031 030032 030033 030034 030035 030036 030037 030038 030039 020042 030040 030041 030042 040005 020043 020044 020045 020046 020047 020048
使用Project进行项目管理
使用Project进行项目管理实验六使用Project软件进行项目管理（一）实验目的1）理解计算机在IT项目管理中的作用；2）熟悉Microsoft Project 2003的界面；3）掌握Microsoft Project 2003的常用功能和操作。
4）学会使用Microsoft Project进行时间管理、资源规划、成本管理。
5）学会使用Microsoft Project跟踪项目进度、跟踪项目资源状况、跟踪实际成本。
（二）实验背景知识项目管理软件是辅助项目管理人员完成项目动态管理、项目协调调度以及系统集成控制、完成工程的质量、进度、成本控制，完成项目合同、人力资源的管理，以及完成项目费用估算、风险分析、不可预见费用估计等。
项目管理软件的作用：1、根据项目生命周期确定管理流程（见图1和图2）规划设计展示场所7 工作日2010年9月3日17准备展示品10 工作日2010年9月14日19整理邀请名单 3 工作日2010年9月14日19制作简报 5 工作日2010年9月28日20,21举行展示促销活动90 工作日2010年10月4日22第一次赠品促销活动15 工作日2010年10月4日22第二次赠品促销活动30 工作日2010年10月25日24第三次赠品促销活动45 工作日2010年12月6日25验收阶段35 工作日2011年2月8日15财务汇总14 工作日2011年2月8日市场调查与分析30 工作日2011年2月8日会议讨论 5 工作日2011年3月19日28,29具体操作如下：1．创建新项目1．1利用Project 模板建立一个项目（前提条件：project完全安装）在菜单中选择“文件”－“新建”命令，选择“本机上的模板”－“project模板”命令卡，选择“microsoft office project 2003 部署”（1）插入新任务在插入的位置点击鼠标右键，选择新任务，（2）删除新任务在删除的位置点击鼠标右键，选择删除任务（3）修改任务：选择菜单中的“项目”－“任务信息”，弹出对话框进行修改。
PM项目控制模板
• 基于可交付成果的划分: – 上层一般为可交付成果为导向 – 下层一般为可交付成果的工作内容
电脑
显示器
主机
辅助外设
光驱
主板
机箱
CPU
连接线
键盘
鼠标
7
• 基于工作过程的划分: – 上层按照工作的流程分解 – 下层按照工作的内容划分
0级 1级 确定要求
新软件包安装 设计 开发 测试 安装完成
2级
确 定 需 要
E
H
I
D
F
G
单代号网络图
3
B
1
E
5
6
F G H
7
A
2
C
4
D
I
8
双代号网络图
35
例
工序名称
紧前工序 工序时间 4 2 A4 0 1 B6 E5 3 6 5 22
36
A
— 4
B
— 6 C6
C
A 6
D
B 7 13 4
E
B 5
F
C、D 9 G7
G
H
I
C、D E、F G 7 20 6 I8 4 8
D7
F9 7 H4 28
A
C
E
开始
B D F
结束
24
双代号网络计划
双代号网络计划即以箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方 法，也叫AOA(activity on arc)或叫ADM(arrow diagram method) 有时为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示
双代号网络图
油漆地板 摆放家具
9
WBS注意事项
•分解后的任务应该是：可管理的、可定量检查的、可分配任
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
FU: How is the project budgets arrived at?
PM-02 PP-SP1.1 PP-SP1.4 PP-SP2.4 PP-SP2.6 PP-SP2.7 PP-SP3.1 PP-SP3.3 IPM-SP1.3 IPM-SP2.1 GP2.2, 2.3, 2.4, 2.7
FU: Where is the role and responsibilities of team members defined and documented? FU: Where are required resources for performing project activities defined and identified?
of the projects)
(Not to be asked if the project is making a presentation) How is the project estimated and how are the estimates tracked?
1. Past project data from the organisational repository
1. Kickoff meeting 2. PMP and related plans 3. Resource assignments 4. Stakeholder Involvement Plan 5. WBS / MS Project Plans 6. Review and approval of project plans, WBS from stakeholders 7. Milestone meetings are defined in plans and attended by team
periodically?
6. Revisions to Project Plans and WBS
FU: When there are significant deviations to the project planning, how do you analyze and resolve them?
PM-09 IPM SP1.5 GP3.2
PM-10 GP2.1 PM-11 GP2.6
Have you contributed any workproducts or best practices from your project to the Organization?
Where are the organizational policies documented? Where are the levels of configuration control defined? FU: How do you archive your project data?
General
PM-01
PP-SP1.2 PP-SP1.4 PP-SP2.1 PMC-SP1.1 IPM-SP1.2
Could you please provide us an overview of your project (covering very briefly the project objectives, scope and current phase
How do you track the project status and criticial dependencies and 1. Project team meetings
review it with your stakeholders?
2. Status Reports
3. Milestone Meetings
PM-07 PP-SP2.3, How do you manage and share project information in the project? PMC-SP1.4 FU: How do you plan for access-rights for your project folders?
How is the project initiated and when and how do you start the planning activities? FU: How are project commitments, scope planned and monitored in your project between stakeholders or team? FU: How do you plan for the resources and stakeholders involved in your project? FU: How are project commitments reviewed with the team or stakeholders? FU: How do you arrive at the project schedule? FU: Where are project milestones and planning activities documented and tracked?
FU: How do you keep the project team members / supplier /
4. Management and Client Review Meetings
customer informed about the project progress / performance / issues 5. WBS tracking
4. Revisions
5. WBS / Scheduleing
FU: Would You Please describe how you estimate size for the
project?
FU: How is the effort and cost estimates arrived at?
PM-06
PP-SP2.2, PMC-SP1.3 PMC-SP1.6 PMC-SP1.7 RSKM SP1.1 RSKM SP1.2 RSKM SP1.3 RSKM SP2.1 RSKM SP2.2 RSKM SP3.1 RSKMfy and analyze risks in the project? Please explain by taking examples of risks in your project?
Questions - Focus Projects (PM Interview)
SessionP:roject Manager - Focus Projects
Section 1: PP, PMC, IPM, RSKM, Generic Practices
Q. ID PA Tag
Question
Time Planned: 90 minutes FU: Follow Up Question Listen For
How do you tailor the organizational process to arrive at your project's process in the different project phases?
1. Lifecycle models 2. Tailoring Guidelines 3. Tailoring documented in the project plans 4. QMP / QMO role in tailoring
SCAMPI A Appraisal
676351745.xls
Page 1
Questions - Focus Projects (PM Interview)
PM-03 GP2.3 GP2.4 GP2.7
How is the effort/assignment for the different project activities planned and assigned?
1. Data management plan 2. Access-rights defined in plan 3. Folder structures 4. CM Library linkage
PM-08 PP-SP2.5 GP2.5
Where are training needs identified and documented?
What are the parameters that you estimate for?
2. Size / Complexity based estimates
What estimation method did you use?
3. Effort,Cost estimates
Is there any historical data used in estimation?
1. Project Assignment 2. Project Plans 3. Staffing and Training Plan 4. WBS
PM-04 PP-SP1.3 IPM-SP1.1 GP3.1
How did you arrive at an appropriate lifecycle for the project?
FU: Is there any procedure that is used in our project for risk management? FU: How do you identify risk sources and categories in your project? FU: How do you prioritize risks in your project?
PM-05 PMC-SP1.1 PMC-SP1.2 PMC-SP1.5 PMC-SP1.6 PMC-SP1.7 PMC-SP2.1 PMC-SP2.2 PMC-SP2.3 IPM-SP1.4 IPM-SP2.2 IPM-SP2.3 GP2.7 GP2.8