科技服务工作的管理及创收分配办法

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科技项目财务制度

科技项目财务制度一、总则为规范科技项目财务管理，加强对科技项目经费的合理使用和监督，提高资金利用效率，本制度制定。

二、适用范围本制度适用于科技项目经费的管理和使用。

三、经费来源科技项目经费主要来源于政府拨款、企业自筹、社会捐助等多种途径。

四、经费管理1. 项目财务专职人员：每个科技项目设立专职财务人员，负责项目经费的管理、核算和报销工作，并按照财务制度的规定执行。

2. 项目预算：项目经费按照项目预算进行管理，预算费用在项目实施过程中如需变更，需经过立项单位审批后方可执行。

3. 经费支付：项目经费支付需通过正规渠道进行，不得私自挪用、挥霍。

4. 经费报销：项目经费发生的费用需在规定的时间内完成报销手续，报销单据应真实有效，不得虚假，否则将依法追究责任。

5. 资产管理：项目经费购置的资产应当进行登记归档，做好资产管理工作，确保资产的使用和保管安全。

6. 科目核算：项目经费的收支应按照国家有关财务制度的规定进行科目核算，确保财务数据的真实性和合法性。

7. 资金监管：对于项目经费的使用情况应进行定期监管和验收，及时发现问题并予以解决。

五、审计监督项目经费使用情况需要定期进行内部审计，确保项目经费的合理使用和安全保管。

同时，项目经费的使用情况还需接受外部审计的监督，保障项目经费的公开透明。

六、违规处理对于违反科技项目财务制度的行为，将按照有关规定进行处理，严重者将追究法律责任。

七、附则1. 本制度自颁布之日起生效，如有修改，需经过审批后方可施行。

2. 对于在科技项目经费管理中出现的问题和矛盾，可通过内部协商、调解等方式解决。

3. 本制度解释权归立项单位负责人所有。

科技项目财务制度的制定和实施，是科技项目管理的基础和保障。

只有建立健全的科技项目财务制度，才能确保科技项目经费的合理使用和安全保障，有利于科技项目的顺利实施和成果的取得。

希望全体科技项目工作人员严格遵守科技项目财务制度的规定，共同努力，确保项目经费的安全和有效管理。

科技部门的财产管理制度

科技部门的财产管理制度第一章总则第一条为了规范科技部门财产管理工作，保障财产安全和合理使用，提高财产利用效益，根据《中华人民共和国国有财产法》等有关法律、法规，结合科技部门实际，制定本制度。

第二条本制度适用于科技部门内所有财产管理的相关人员。

第三条科技部门财产包括固定资产、流动资产和无形资产等。

第四条科技部门财产管理应遵循经济合理、规范管理、综合利用、分类管理和保护第一的原则。

第五条科技部门财产管理应建立健全科技部门内部控制体系，确保财产使用、保管、处置等环节的合法、合理、安全、经济的运作。

第六条科技部门财产管理应坚持公开、公平、公正的原则，严格限制权力行使的范围和程序，杜绝滥用职权。

第七条科技部门领导层应为财产管理工作树立示范作用，关注财产管理工作，带头遵守和执行财产管理制度。

第八条科技部门财产管理部门是负责科技部门财产管理工作的机构，承担科技部门财产管理工作职责。

第二章财产登记管理第九条科技部门财产管理部门应建立全面的财产档案，对所有固定资产、流动资产和无形资产进行登记和管理。

第十条科技部门财产应按照国家标准和科技部门内部规定进行分类登记管理，包括资产种类、数量、价值、来源、去向等详细信息。

第十一条科技部门固定资产应按期进行盘点核实，确保财产规模和价值准确无误。

第十二条科技部门流动资产应进行定期盘点，确保财产安全和价值不发生损失。

第十三条科技部门无形资产应定期进行评估，确保其价值能够反映在科技部门的财产档案中。

第十四条科技部门财产管理部门应建立健全信息化管理系统，便于对财产信息的管理和查询。

第三章财产使用管理第十五条科技部门财产使用要合理、合法、安全，遵循经济效益原则。

第十六条科技部门财产使用应按照财产管理部门的规定办理使用手续，确保使用合法、安全、有效。

第十七条科技部门内部用于科研的固定资产，应优先使用，合理保养和维修，确保其长期使用价值。

第十八条科技部门财产使用应定期检查，发现问题及时处理，确保财产使用安全和正常。

科技经费专项资金财务制度

科技经费专项资金财务制度一、总则为规范科技经费专项资金的管理和使用，保障科技项目顺利实施，提高科技成果转化效率，制定本财务制度。

二、科技经费专项资金的保障1. 科技经费专项资金主要来源于政府拨款、企业捐赠等非自筹资金，确保科技项目实施的资金来源稳定。

2. 科技经费专项资金归口管理，由专门设置的科技经费专项资金管理机构进行统筹和管理，确保资金使用合理、透明。

三、科技经费专项资金的管理1. 科技经费专项资金管理机构要建立完善的财务管理制度，包括经费预算、报销、审批等工作程序。

2. 对科技经费专项资金的使用要坚持经费公开、使用公正、监督公开的原则，确保公开透明。

3. 科技经费专项资金的使用必须符合相关规定和政策，不得挪用、截留经费，不得用于非科技项目。

四、科技经费专项资金的使用1. 科技经费专项资金主要用于科研项目的实施、设备购置、人员培训等与科技研究相关的支出。

2. 科技经费专项资金的使用必须按照项目预算和计划进行，不得私自调整和挪用。

3. 对于科技经费专项资金的使用情况要做到有据可查，详细记录每一笔支出，并建立相应的档案。

五、科技经费专项资金的监督1. 科技经费专项资金的使用要接受相关部门、监管机构和社会公众的监督，定期公布经费使用情况。

2. 对科技经费专项资金管理机构要建立相应的内部审计制度，加强对经费使用情况的监督和审核。

3. 对于违规使用科技经费专项资金的行为要依法追究责任，严肃处理。

六、科技经费专项资金的资金来源1. 科技经费专项资金主要来源于政府拨款、企业捐赠等非自筹资金，按照相关政策和规定进行分配和使用。

2. 对于科技经费专项资金的管理和使用要做到收支合理、财务状况良好，确保项目的稳定实施和顺利完成。

七、科技经费专项资金的报销1. 科技经费专项资金的报销是科研项目资金管理的重要环节，要按照项目预算和计划进行报销。

2. 对于科技经费专项资金的报销要做到凭证清楚、合规合法，确保每一笔支出真实有效。

科技收入管理制度

科技收入管理制度一、总则为了规范科技收入的管理，促进科技成果的转化和运用，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于单位内所有涉及科技收入的活动和项目。

三、科技收入的范围科技收入包括但不限于以下几种形式：1. 技术转让费2. 技术咨询费3. 技术服务费4. 专利权使用费5. 知识产权许可费6. 其他与科技成果相关的收入四、收入分配原则1. 收入分为两部分：单位和科研人员。

单位包括科研团队、院所、实验室、企业等。

2. 收入分配按照科技成果的贡献度进行分配，贡献越大，所得比例越高。

3. 科研人员的收入分配包括绩效工资和奖励金，单位的收入用于科研设备更新、科技项目建设、科技人才培养等用途。

五、收入分配具体办法1. 技术转让费：按照技术转让协议约定的分配比例进行分配，一般单位所得比例在30%~60%，科研人员所得比例在40%~70%之间。

2. 技术咨询费：按照咨询服务的工作量和技术水平等因素进行分配，单位所得比例在20%~50%，科研人员所得比例在50%~80%之间。

3. 技术服务费：按照服务的工作量和技术水平等因素进行分配，单位所得比例在20%~50%，科研人员所得比例在50%~80%之间。

4. 专利权使用费：按照专利权许可协议约定的分配比例进行分配，单位所得比例在30%~50%，科研人员所得比例在50%~70%之间。

5. 知识产权许可费：按照许可协议约定的分配比例进行分配，单位所得比例在30%~50%，科研人员所得比例在50%~70%之间。

6. 其他与科技成果相关的收入：按照实际情况进行分配，单位和科研人员在协商一致的情况下确定分配比例和具体办法。

六、管理机制1. 设立科技收入管理委员会，负责科技收入的审核和分配工作。

2. 科技收入管理委员会由单位领导、科研骨干、财务人员等组成，由单位主要领导担任主任。

3. 科技收入管理委员会负责审核和批准科技收入的分配方案，并监督分配执行情况。

4. 科技收入管理委员会定期听取科研人员的意见和建议，及时修改和完善科技收入管理制度。

科研项目运行和奖励措施

科研项目运行和奖励措施
一、科研项目运行管理
1. 每个科研项目都需要设定明确的研究目标和步骤,制定详细的研究计划。

2. 项目组成员应按计划安排研究任务,确保各项工作高质量有序开展。

3. 定期召开项目组会议,研究进展和障碍进行检查汇报。

4. 保证研究资金和设备使用按计划有序开展。

5. 研究完成后及时整理总结研究报告和成果。

二、科研成果奖励
1. 对于已采用和应用的科研成果,给予现金或物质奖励。

奖励标准视成果影响程度定。

2. 每年评选年度优秀科研成果和项目,给予现金或奖状奖励。

3. 发表各类核心期刊论文,给予现金或其他物质奖励。

4. 申报和获得专利,给予现金或其他物质奖励。

奖励标准视权重等级定。

5. 鼓励团队成果,给予团队奖。

三、培养科研环境和士气
1. 定期开展科研培训和交流。

2. 建立科研论坛和网路平台。

3. 加强理论与实践结合,善于吸收经验借鉴。

4. 注重科研文化建设和培养。

以上就是一篇以"科研项目运行和奖励措施"为标题的示例内容。

大学创收管理办法2

广西师范大学外国语学院创收管理办法创收工作是学院工作的重要组成部分，是增加经费、改善办学条件、提高教职工生活待遇的重要途径。

为进一步做好此项工作，使之能制度化和可持续发展，调动各方面的积极性，根据学校的有关政策及学院的具体情况，特制定本办法。

第一条学院鼓励和支持各系、部门或个人在切实保证教学质量、较好完成科研和管理任务的前提下, 根据社会的需要, 发挥学院优势, 挖掘内部潜力, 利用学院的现有资源，积极开展各种形式的对外服务和人才培训等创收活动。

第二条学院各系、部门或个人在开展创收活动中应遵守国家的法律、法规，服从学校及学院的管理，维护学校及学院的声誉，兼顾经济效益和社会效益，保证服务质量。

第三条创收项目适用对象：学院各系、部门和教职工个人。

第四条创收项目范围（一）学校、学院允许进行的创收项目：各类师资培训、短训等非学历教育培训班；其他以学院名义或利用学院资源开展的对外服务及人才培训等项目。

（二）学院不允许进行的创收项目：未经学院批准挤占学校教学、行政办公用房、场地及设施所进行的创收项目；影响校园精神文明建设和环境保护的创收项目；与国家政策法令相抵触的创收项目；学校明令禁止的其他创收项目。

（三）利用学校或学院仪器设备、校园网络、计算机房、教室、实验室等学校资源进行创收的，只能由学院部门或个人组织经营管理，不得由校外人员承包经营。

（四）未经学院同意，任何个人或部门不得以学院、系的名义与外单位签订协议、合同。

无权出租（借）、出售或抵押学院财产与外单位合资、合作。

擅自与外单位或个人联合开发的项目，学院不予承认，一切责任自负，影响、侵害学院名誉、利益的将予以追究责任。

第五条创收项目申请及审批各部门及个人在创收活动前必须履行审批手续，填报创收项目审批表，所有创收项目由学院统一审批后方可实施。

第六条创收项目收入分配办法（一）校内（含漓江学院）生源项目校内生源项目指以学院名义开办的、60%（含60%）以上的学生来自校内（含漓江学院）的项目。

科技计划项目组织管理方式

科技计划项目组织管理方式
一、项目管理组成人员设置
1. 组长:负责整个项目的日常管理工作,组织编制计划实施方案,监督各单位完成任务。

2. 副组长:协助组长工作,处理日常事务,督促完成各项任务。

3. 组员:根据项目需求组织各单位派出相关专业人员参与项目,负责完成所分配的具体任务。

二、日常管理制度
1. 每周末组织项目进度会议,汇报上周完成情况,研究解决问题,安排下周计划。

2. 每月初召开项目月度推进会,汇报上月完成情况,纠正问题,安排来月工作要点。

3. 及时组织项目中期评审、项目结项验收等过程,督促按时完成。

4. 开展项目进度管理,按期提交相关报告并进行跟踪。

三、薪酬激励措施
1. 根据任务完成情况给予差异化奖金。

2. 为突出的个人和单位颁发表彰和奖状。

3. 加薪或晋级措施激励项目攻关积极性。

4. 发动竞赛对抗性,提高工作效率。

以上内容可作为科技计划项目组织管理方式的参考案例,具体操作需要根据实际项目情况进行调整完善。

企业科技经费管理制度

企业科技经费管理制度第一章总则第一条为了规范企业科技经费的使用管理，提高科技创新能力和竞争力，促进企业持续健康发展，本制度制定。

第二条本制度适用于企业内部所有涉及科技经费的使用和管理活动。

第三条本制度内容包括科技经费管理的组织机构、管理体制、经费使用范围、经费管理程序、经费管理原则等内容。

第二章组织机构第四条企业设立科技经费管理委员会，负责制定科技经费管理规定和年度预算计划，审批重大科技项目的立项和结题报告，对科技经费使用情况进行监督检查和评价。

第五条科技经费管理委员会由董事长担任主任，经理负责人或专职副经理担任副主任，相关部门负责人和专业技术人员组成，秘书处设在经济部门。

第三章管理体制第六条企业逐级分解年度科技经费预算，制定使用计划，完成绩效目标。

第七条企业内部各部门对科技经费使用情况进行监督检查，建立经费使用台账和档案。

第八条企业建立科技经费使用评审制度，鼓励和奖励科技创新成果。

第四章经费使用范围第九条科技经费主要用于科研项目和技术开发、试验验证、成果推广等与科技创新相关的用途。

第十条企业科技经费不得用于奖金发放、设备购置、场所租赁等日常经营开支。

第五章经费管理程序第十一条科技经费使用程序包括项目申报、实施方案制定、经费发放、成果评审和结项报告等环节。

第十二条科技经费发放应当按照履约规定和绩效评价情况，及时足额支付。

第十三条项目成果应当通过评审验收程序，经费结项报告须经科技经费管理委员会审批通过。

第六章经费管理原则第十四条经费管理应当遵守合法合规原则，规范使用范围和程序。

第十五条经费使用应当注重科技创新成果和经济效益，提高企业核心竞争力。

第七章附则第十六条对于违反科技经费管理规定的行为，将按照企业《违纪处分条例》予以处罚。

第十七条本制度自公布之日起施行，如有需要修改，经董事会批准后执行。

以上就是企业科技经费管理制度的内容，企业在执行过程中应当严格按照上述规定执行，确保科技经费的合理使用和科技创新成果的落地实施。

科技制作室管理制度

科技制作室管理制度1、引言科技制作室作为一个具有创新性和实践性的场所，为提高团队协作和项目成果的质量，必须建立一套科学、规范和有效的管理制度。

本管理制度旨在明确制作室内的工作规范、职责分工和管理流程，以促进工作效率和团队和谐。

2、组织架构和职能分工（1）制作室主任负责对制作室的整体管理和决策，并协调各项工作的推进。

（2）制作人员分为技术团队和设计团队。

技术团队负责开发和维护科技产品，设计团队负责产品的外观设计和用户体验。

（3）项目经理负责项目的组织、管理和执行，并协调技术团队和设计团队的合作。

（4）质量控制人员负责对科技产品进行质量监督和评估，确保产品达到高品质标准。

3、工作流程和管理方法（1）项目启动阶段，项目经理与客户进行需求沟通，明确项目目标和阶段性要求。

（2）项目计划阶段，项目经理制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配和风险管理等，与技术团队和设计团队共同制定项目进度和任务分工。

（3）项目执行阶段，技术团队和设计团队按照任务分工进行具体工作，定期开展工作评估和进度反馈，及时解决遇到的问题。

（4）产品测试和修复阶段，质量控制人员对产品进行严格的功能和性能测试，并与技术团队协同解决问题和改进产品。

4、团队协作和沟通（1）团队定期召开工作会议，讨论项目的进展和遇到的问题，并共同制定解决方案。

（2）建立团队内部沟通渠道，包括项目管理工具、在线聊天工具和邮件等，确保信息的及时传递和沟通畅通。

（3）鼓励团队成员之间相互学习和知识分享，促进技术和设计能力的提升。

5、关于工作纪律和奖惩机制（1）团队成员应按时参加工作，准时完成任务，并保障产品质量。

（2）团队成员应尊重团队内部的职责分工，不得私自干涉他人的工作。

（3）对于工作表现突出的团队成员，可以给予适当的奖励和表彰；对于工作不力或违反工作纪律的行为，可以采取相应的处罚措施。

（4）在重大决策方面，团队成员应进行充分的讨论和协商，并进行多方面的评估与分析。

浅谈如何提高科技服务创收工作

经济效益、和社会效益。信息包装可以吸引客户的注意力，客户
自身的潜力，发挥自己的动力，运用自己的各种社会关系，毫无
才会对信息重视，如果客户重视，我们的经济效益就会上升。不怨言全负荷地完成自己的目标任务，为单位多创收，也是气象科求完美，只求完善。技服务改革的一项新举措。
会、走向市场去发展方方面面的社会关系。不要局限于只在单位上班，科技服务工作是在社会这个大市场运行而不是在单位，如
果每天的时间都耗费在单位，怎么才能去搞好工作。气象有偿服
科技服务顾名思义就是说用高科技含量的气象服务赢取一务是一个和别的服务工作有很大区别的一项工作，如防雷工作、定的经济效益，气象专业有偿服务对象主要有：工矿、企业、农牧业、乡镇。例如：工矿企业主要的服务就是气温、强降水；
象有偿服务有很大的局限性，生存空间很小，可以说就是在夹同，没有对客户相对制约的手段，也没有政策环境的操控，现在缝中求生存。所以气象服务在现今高科技的社会，面临很大危的气象服务手段很多，到处都是天气预报服务，如电视、报纸、机，如何干好这项工作是摆在我们面一项重中之重，迫在眉睫网络、电话短信、１１等。２等的工作。对单位乡镇工矿企业来说气象服务可要可不要，所以说气象
二、在预报信息包装上下工夫开形式竞标。分配目标任务应了解当年的市场动态，掌握当前的现在的科技手段日新月异花样百出，服务方式铺天盖地，无经济形势，把握额度，合理的制定出有效可行的竞拍底价。坚持孔不入，如果不在预报信息包装上下工夫，不久将会丢失这块阵 “ 开、公平、公正 ” 的原则，人人参与、能者上庸者下，进行公

浅议科研所的分配制度

不能按市场机制运作，新乏力，迟迟出不了科研成创
平均分配的观念：究所应积极创造条件设置科研项研目基金，来加大对重点项目的投入：科研项目基金用
可以从单位开发创收中提取一部分，可以从项目经也
激励作用：研单位应根据自身的经济状况和劳动人科事制度改革方案制定具体的分类工资标准和津贴项目、贴档次、贴标准以及发放办法将现行的工资津津标准作为档案工资，新岗位标准发放工资，从而达按
一
１．改革分配制度应与改革人事管理制度相结
合：研所应全面实行全员聘任制，需设岗、科按竞争上
岗、级聘任，成干部能上能下，员能进能出的用逐形人人制度：科研方面应以承担项目为重点，置相应的设
干少、干好与干坏的差别，分发挥分配机制应有的充
、
对现行分配制度的
认识
１．现行工资制度难以体现知识与人才的价值：由于计划经济体制的长期影
响，人事制度上缺乏活力在和动力：干部一经提拔就好
维普资讯
随着科技体制改革的不断深化，究所现行分配研体制中存在的矛盾日显突

某某公司科技服务外包项目费用管理与业务激励办法

某某公司科技服务外包项目费用管理与绩效激励管理办法一、目标鉴于某某公司技术部兼具对内服务与对外服务创收的业务功能，为了确保技术部满足内部业务开发运营的基本职责的基础上，鼓励技术部发掘业务潜能，最大限度创收，特制定本办法。

二、管理办法（一）创收项目提前报备1、前期营销阶段：技术部在项目前期营销阶段，就需要将项目的基本情况报备财务管理部，报备内容包括：项目内容、服务方、项目期间、项目成本预算（人员、差旅、营销）2、项目合同签署阶段：将项目合同报备财务管理部，同时提交最终版的项目期间和项目成本预算。

（二）创收项目费用核算项目涉及的费用包括以下几个方面：1、项目直接费用1.1 项目直接费用包含：人员费用、营销费用、差旅费用、税费1.2人员费用是指参与项目人员的人力成本，由人力根据项目参与人员确定总费用，总费用包含税前工资总额及公司承担的公积金社保的部分；1.3 与项目直接相关的营销费用、差旅费用不得少报漏报；1.4 税费暂时只计算增值税，金额等于项目收入/（1+6%）*6%；1.5 实际发生的其他与项目直接相关的费用。

1.6 费用相关的费用应在项目结束后一周内将合格的报销单据提交财务部。

2、项目间接费用2.1 包含：2.1.1 技术部该期间的管理费用（不含上述直接费用）*30%；2.1.2 某某公司该期间的管理费用（不含技术部）/某某公司人员数量（不含技术）*技术部人员数量*30%；2.2 人员人数由人力部负责提供，统计时点为项目合同签订时的上月末；2.3 管理费用的口径包含：销售费用、管理费用、人力费用、财务费用；2.4 确定项目期间的管理费用采用天数平均法，即某某公司（合并口径）本年累计管理费用发生额/本年累计天数*项目天数，管理费用的累计天数截止日期为项目结束期；2.5 项目天数以合同天数为准；低于30天以30天计算。

2.6 项目期间有重叠的情况下，项目承担的间接管理费用分别计算，不考虑重叠区减免计算;（三）创收项目收入核算项目收入的汇入账户需在合同中明确规定，需提前与财务沟通确认应汇入的公司指定账户。

科技型企业企业创收能力的分析

教育教学jiao yu jiao xue120科技型企业企业创收能力的分析◎李婷陈文文摘要：本文介绍了科技型企业公司本身的企业简介，希望给予大家对于科技型企业公司的初步认识，然后通过运用五个主要创收能力的指标分析了近几年的科技型企业公司财务数据，并且了解到科技型企业公司的部分问题所在，再结合影响创收能力的因素，最后提出科技型企业公司提高创收能力的推荐方法。

通过本文的介绍，期望加深人们对科技型企业公司创收能力的认识和重视程度，也希望对其余电脑行业企业的改善发展起到一定的借鉴作用。

关键词：科技公司；创收能力；利润简单来说，创收能力就是赚取金钱的能力。

而我们将它与企业联系起来，将它用企业的财务数据表现出来就是利润。

不论是企业自身还是其余的社会各界，评定一个企业当前经营状况是否健康，总结它过去或者预测它未来的发展状况，我们最首先关注的就是这个企业的创收水平。

一、科技型公司创收能力存在的问题（一）结构性矛盾显现，尚未适应现行经济环境首先，产品结构不合理，针对中国市场的国内现状，科技型企业公司更多的将眼光放在产品的低端，以便赢得更为广阔的市场，但也应该看到中国消费群众随着物质生活水平的提高，对高端产品欲望也增强了，产品结构也应随着变化而变化；其次，科技型企业公司的组织和人员配置结构不合理，工作人员的研发和营销能力有待加强，前端和后端人员配置比例适当调整，以适应不断变化的社会现状；最后，科技型企业公司的资产结构轻重比例不协调，应做适当调整，原有的生产链设备也应进行适当更新，以提高工作效率。

总体来说，科技型企业公司的结构性矛盾是影响其创收能力的重要因素之一，应予以关注并改善，来适应现行的经济环境。

（二）技术创新滞后于公司发展战略需要科技型企业公司近几年的产品技术创新能力不足的问题随着发展，也愈渐突显出来，技术创新速度跟不上中国国内市场的同行业创新速度，由于外资的介入发展，这种形式变得更加严峻。

创新作为一个企业发展的源动力，不应该被时间消磨得减退，而应随着时代的进步提炼得更加纯粹，科技型企业公司如果想实现企业的发展战略，提高其创收能力，技术创新也是其必须攻克的一大难题。

科技单位管理制度

科技单位管理制度第一章总则第一条为了规范科技单位的管理工作，促进科技单位的发展，根据国家有关法律、法规，制定本制度。

第二条科技单位管理制度适用于科技单位（以下简称单位）的各类管理活动，是科技单位管理工作的基本准则。

第三条科技单位管理应遵循依法、科学、民主、协商、公开的原则。

第四条科技单位应当建立健全管理机构、实行科学管理、提高管理水平。

第五条科技单位管理工作要适应改革开放和社会主义市场经济的发展需要，应具体问题具体分析、因地制宜，综合运用各种管理手段和方法，积极探索科技管理新机制、新经验。

第六条科技单位的管理机构及其工作人员，应当全面贯彻党和国家的科技方针政策，遵守国家的有关规定，维护国家、社会和公司的利益。

第七条科技单位应当树立全面贯彻党的科技部署，提高科技创新和成果转化水平，改革科技管理体制和工作机制的意识，坚决贯彻落实国家有关科技方针政策和有关法律法规，遵循科学发展观，全面推进科技创新、科技成果转化、科技人才培养和服务民生，推动科技创新和工程实施。

第八条科技单位应当加强科技管理水平，提升科技创新能力，积极开发并运用新技术，开展技术创新、技术改造、技术服务和技术推广，提高技术创新和成果转化水平。

第九条科技单位应当科学规划科技创新和成果转化工作，加快科技成果转化应用，扩大科技成果转化应用渠道，提升科技成果转化应用效益，促进科技成果转化应用和经济社会发展紧密结合。

同时推进科技成果转化与人才培养和科技服务学术交流齐头并进，确保科技成果转化与科研项目及科研能力的彼此促进。

第十条科技单位应当加强科技技术服务，培育壮大技术服务型企业，推动科技成果产业化、专利转化、技术转移，促进技术服务和经济社会发展紧密结合，保障国家、社会和公司的利益。

同时推进科技成果与技术服务和技术推广齐头并进，确保科技服务与科研项目及科研能力的彼此促进。

科技服务工作的管理及创收分配办法

为进一步发挥学校人才、技术优势，提高全院教职员工参与科技服务活动的积极性。

促进我院科技服务工作的发展，改善学院的办学、科研条件，更好地为社会主义经济建设服务，特制定如下管理与创收分配办法。

一、管理办法：⒈科技服务的主要内容为：横向科技技术开发，技术转让，技术咨询，技术服务（含非学历证书的技术培训）等符合上级主管部门规定的可从事的科技服务活动。

⒉学院所有科技服务合同一律到学院科技工作主管部门登记立项、编号，财务部门据此编号进行建帐，实行统一归口管理（见附件1）。

⒊各种科技服务项目均应签订有关合同，该合同院内保留三份，任务接受部门（包括系、信息中心、处室等），科技主管部门、财务部门各执一份。

⒋科技工作主管部门负责检查项目的完成进度和合同执行情况，协助解决项目进程中的有关问题。

5．项目的完成以院财务部门结算工作结束为准，项目完成后才可进行创收分配。

此前只能预支必要的项目支出。

二、创收分配方法：⒈创收金额的核定：科技服务的创收金额（毛收入）=项目合同金额-项目专用设备购置费和主材购置费-学院资源占用显性成本-以合同形式出现的外单位协作费和鉴定费-税金⒉创收金额的分配：⑴非培训类科技服务：创收金额扣除3%的中介费和5%的管理费（交学院），余下部分学院与部门按2：8分成（即学院提成20%，部门留80%）。

⑵技术培训类：创收金额扣除3%的中介费，5%的管理费，余下部分学院与部门按4：6分成。

⒊各部门在所得费用中包干使用。

部门应留出包干费中的10%作为部门科技发展基金，该基金使用权归各部门。

⒋上述创收金中转入校基金部分的数额，60%转作奖励福利基金，30%作校发展基金，10%作科技主管部门开发基金。

5．科技主管部门开发基金的用途与管理：⑴用作科技主管部门日常办公费、业务费及其它必需的开支。

⑵用作对外业务往来活动费。

⑶上述费用开支每年由科技主管部门提出预算，经分管院长审批后，报院财务部门备案，由科技主管部门掌握使用。

高校创收措施方案

高校创收措施方案1. 引言在当前高校面临日益严峻的经费问题下，寻求创收措施是高校管理者亟待解决的重要任务之一。

高校创收不仅可以缓解财务压力，还可以提高学校的自主发展能力，增强学校的核心竞争力。

本文将探讨一些高校可以采取的创收措施方案，以供高校管理者参考。

2. 研究生招生与收费政策调整研究生招生与收费政策的调整是高校创收的重要途径之一。

可以通过增加招生规模或提高学费标准来增加收入。

具体措施包括：•扩大研究生招生规模，增加硕士研究生、博士研究生招生名额，增加研究生培养收入；•调整学费标准，根据不同专业、学科的市场需求和就业前景，合理确定学费水平；•开展非全日制研究生教育，满足职业人士进修需求，增加高校收入。

3. 科研成果转化与技术服务科研成果转化和技术服务是高校创收的重要手段之一。

高校可以通过将科研成果转化为实际应用、提供技术服务来获得经济收入。

具体措施包括：•加强科研成果转化，推动科研成果产业化，与企业合作开展技术转让、委托研发等合作模式；•提供技术服务，与企业合作提供技术咨询、产品测试、技术评估等技术支持服务；•组织科技创新竞赛和科技成果交易会等活动，促进科技成果转化和技术服务的对接。

4. 校企合作与产学研结合校企合作和产学研结合是高校创收的有效途径之一。

通过与企业合作开展联合研究、开展技术转让、成立科技创新联盟等形式，高校可以获得经济收入。

具体措施包括：•加强与企业的合作，建立校企合作基地，共享资源，开展联合研究项目；•开展产学研结合，建立产学研联合创新中心，将科研成果转化为实际应用，为企业提供技术支持和创新服务；•成立科技创新联盟，组织高校、企业等科技创新主体，共同开展科技创新活动，实现资源共享。

5. 教育培训与继续教育教育培训和继续教育是高校创收的重要手段之一。

高校可以开展各类培训和继续教育项目，为社会提供专业、高质量的培训服务并获得收入。

具体措施包括：•开办各类职业技能培训班，提供就业培训和职业技能提升服务；•制定继续教育培训计划，根据社会需求开展专业、高水平的继续教育项目；•建立教育培训基地，与政府、企业等合作，开展专业培训、人才培养等合作项目。

学院教学工作补贴、奖励发放及科技服务管理暂行办法

学院教学工作补贴、奖励发放及科技服务管理暂行办法设计、毕业设计所用机时按三分之一计算，机房开放的机时不予计算。

超过15000人时的部分按实验人时数÷15000×252作为超工作量课时发给奖励。

为了鼓励我院教师及实验室人员积极承担本科、研究生教学任务，支持学院的成人教育、研究生班及各类培训班的教学工作，促进教科部和全体教职工面向地方经济建设，积极开展科学研究、科技服务和技术培训，加强学院对各研究室科技服务、横向科研课题的管理，特制定学院教学工作补贴、奖励发放及科技服务管理暂行办法如下：一、超工作量奖励及教学补贴1、教师全年完成普教、研究生、研究生班及成人教育总教学工作量（含兼职课时补贴）超过252的部分为超工作量课时。

学院每年年底根据当年创收情况确定每个超工作量课时的奖励金额，发给超工作量课时奖励。

2、教师在广陵学院承担我院教学任务，每课时发给10元补贴，并计算教学工作量。

教学效果评为优或良，广陵学院发给奖励，学院不再配套奖励。

3、教师担任其它学院普教工作，授课地点在盐阜路校区及瘦西湖校区发给每课时5元的交通补贴，在其它校区上课不发交通补贴。

4、专职实验人员按专业实验5000人时/年为满工作量，超过5000的部分按实验人时数÷5000×252计算，作为超工作量课时发给奖励。

5、计算机室管理人员按15000人时/年人为满工作量，其中课程6、我院非教师岗位人员兼课，按超工作量课时奖励的标准发给课时酬金。

7、指导金工实习工作量按1600工时/年为满工作量，超过1600工时的部分按工时÷1600×252折算为超工作量课时发给奖励。

工时计算办法另行制订。

8、学院实行目标管理。

对兼职人员年终实行考核，完成年初制定的工作目标，计算全额工作量补贴。

未能达到全部工作目标，将酌情减少其工作量补贴。

二、成教、各类进修班工作劳务1、教学地点不在本校区但在广陵区或维扬区内，学院按每课时5元发给交通补贴。