连锁加盟成功案例PPT
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连锁加盟体系建立ppt课件
17
11
招商加盟工作开展
招商方式及渠道
1. 媒体广告 通过各种媒体传播招商信息，获取意向客户信息，进一步
接洽引导客户。
2. 目标拜访 招商人员直接拜访潜在的目标人群，面对面沟通招商信息。
3.会议营销 潜在客户量达到一定程度，区域比较分散的情况下，举行
招商大会。
4.展会招商
参加目标城市展会，通过展会上对 项目情况集中展示来吸
加盟连锁体系建立计划书
1
目录
1 体系建立的步骤 2 具体招商加盟工作 3 实际运营注意事项
2
1、体系建立步骤
3
体系建立的步骤
准备阶段
1. 相关文案及发展策略的制定 2. 自营实体店的建立及良性运营 3. 逐渐建立品牌，对品牌进行精准定位 4. 招商加盟部门的建立及相关准备
此阶段以直营店为主
4
主页
9
招商加盟工作开展
招商队伍建设
非常好的招商策略，在招商实施中没有很好的执行、甚至 走样，那么一切都前功尽弃，强大的招商队伍是招商的工 作的关键。
招商区域分析
根据权威调研分析：儿童乐园项目（室内）不管实在 一线城市或者二三线城市，抑或不管在南方城市还是 北方城市，都有强大的盈利 能力和适应能力。招商区 域适合全国各城市。
3. 加盟店：湖北省外地区、有场地、有资金、或有相关资 源者，酌情考虑成为加盟商，条件很优越者可成为当地 代理加盟商。
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招商加盟工作开展
招商方式及渠道
1. 媒体广告 通过各种媒体传播招商信息，获取意向客户信息，进一步
接洽引导客户。
2. 目标拜访 招商人员直接拜访潜在的目标人群，面对面沟通招商信息。
3.会议营销 潜在客户量达到一定程度，区域比较分散的情况下，举行
招商大会。
4.展会招商
参加目标城市展会，通过展会上对 项目情况集中展示来吸
加盟连锁体系建立计划书
1
目录
1 体系建立的步骤 2 具体招商加盟工作 3 实际运营注意事项
2
1、体系建立步骤
3
体系建立的步骤
准备阶段
1. 相关文案及发展策略的制定 2. 自营实体店的建立及良性运营 3. 逐渐建立品牌，对品牌进行精准定位 4. 招商加盟部门的建立及相关准备
此阶段以直营店为主
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主页
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招商加盟工作开展
招商队伍建设
非常好的招商策略，在招商实施中没有很好的执行、甚至 走样，那么一切都前功尽弃，强大的招商队伍是招商的工 作的关键。
招商区域分析
根据权威调研分析：儿童乐园项目（室内）不管实在 一线城市或者二三线城市，抑或不管在南方城市还是 北方城市，都有强大的盈利 能力和适应能力。招商区 域适合全国各城市。
3. 加盟店：湖北省外地区、有场地、有资金、或有相关资 源者，酌情考虑成为加盟商，条件很优越者可成为当地 代理加盟商。
加盟连锁成功案例之麦当劳PPT课件( 15页)
严格的检查监督制度
• 麦当劳体系有三种检查制度：一是常规性 月度考评，二是公司总部的检查，三是抽 查（在选定的分店每年进行一次）。
• 对每个分店的一年一次的检查一般主要由 地区督导主持，主要检查现金、库存和人 员等内容。
完备的培训体系
• 麦当劳非常重视员工培训，并建立了较完 备的培训体系。
• 麦当劳的培训体系是在职培训与脱产培训 相结合。
• 麦当劳房地产公司（为实施房地产策略而 成立的公司）用各加盟店的钱买下房地产， 然后再把它租给出钱的加盟店。
相互制约、共存共荣的合作关系
• 麦当劳的诚意换来了加盟者和供应商的忠 诚，麦当劳与加盟者、供应商的关系是相 互制约、共存共荣的合作关系。
• 这种共存共荣的合作关系，为加盟者各显 神通创造了条件，使各加盟者营销良策层 出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升立 了汗马功劳。
明确的经营理念与规范化管理
• 麦当劳的黄金准则是顾客至上，顾客永远 第一。
• 提供服务的最高标准是质量（Quality）、 服务（Service）、清洁（Clean）和价值 （Value），即QSC＆V原则。
• QSC＆V原则不仅体现了麦当劳的经营理念， 而且因为这些原则有详细严格的量化标准， 使其成为所有麦当劳餐厅从业人员的行为 规范。
加盟连锁成功案例——麦当劳
麦当劳（McDonald‘s Corporation） 简介
餐饮连锁店招商加盟策划书方案品牌推广介绍专用PPT模板课件
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创业成功者案例(ppt 29页)
包凡一、钱永强陆陆续续从海外赶回加盟了新东 方。
——这批从世界各地汇聚到新东方的个性桀骜 不驯的人，把世界先进的理念、先进的文化、先 进的教学方法带进了新东方。
十年风雨辉煌路，百年教育报国 心”。
俞敏洪希望：
新东方能为中 国学生做更多的事， 为中国教育做更多的 事，为中国未来做更 多的事。
创业成功者案例
市场商机
“十年风雨辉煌路，百年教育报国心”。 俞敏洪希望新东方能为中国学生做更多的事，为
中国教育做更多的事，为中国未来做更多的事。
圆更多学子的留学梦
如何发展创业机会？
创业者的个体特质
市场机会
如何发展商业机会？
商业模式
组建团队
商业模式
新东方已成为中国最大的私立教育服务机构； 在全国拥有25所学校、111个学习中心和13个书店，
2001年被评选为“中国十大创业新锐”。 2002年、2003年荣获首届、第二届“IT 十大风云人物”称号。 2004年4月，当选第二届“中国软件十大 杰出青年”。 2005年12月28日，荣获“CCTV2005中 国经济年度人物”。 2006年12月10日，当选美国《商业周刊》 2006年全球“最佳商业领袖”。 2009年12月8日，获2009年度华人经济 领袖奖。 2010年4月30日，获“全球100位影响力 人物，领袖类榜单第24位”。 2010年11月，荣获“《福布斯》2010全 球最具影响力人物”。 2010年11月18日，《财富》年度商业人 物百度CEO李彦宏上榜。 2012年3月8日，列2012福布斯全球亿万 富豪榜第86位。
——这批从世界各地汇聚到新东方的个性桀骜 不驯的人，把世界先进的理念、先进的文化、先 进的教学方法带进了新东方。
十年风雨辉煌路，百年教育报国 心”。
俞敏洪希望：
新东方能为中 国学生做更多的事， 为中国教育做更多的 事，为中国未来做更 多的事。
创业成功者案例
市场商机
“十年风雨辉煌路，百年教育报国心”。 俞敏洪希望新东方能为中国学生做更多的事，为
中国教育做更多的事，为中国未来做更多的事。
圆更多学子的留学梦
如何发展创业机会？
创业者的个体特质
市场机会
如何发展商业机会？
商业模式
组建团队
商业模式
新东方已成为中国最大的私立教育服务机构； 在全国拥有25所学校、111个学习中心和13个书店，
2001年被评选为“中国十大创业新锐”。 2002年、2003年荣获首届、第二届“IT 十大风云人物”称号。 2004年4月，当选第二届“中国软件十大 杰出青年”。 2005年12月28日，荣获“CCTV2005中 国经济年度人物”。 2006年12月10日，当选美国《商业周刊》 2006年全球“最佳商业领袖”。 2009年12月8日，获2009年度华人经济 领袖奖。 2010年4月30日，获“全球100位影响力 人物，领袖类榜单第24位”。 2010年11月，荣获“《福布斯》2010全 球最具影响力人物”。 2010年11月18日，《财富》年度商业人 物百度CEO李彦宏上榜。 2012年3月8日，列2012福布斯全球亿万 富豪榜第86位。
某公司招商加盟方案PPT(共 37张)
林氏伟业 全国招募 共赢合作商
前言
汽车行业是一个新兴的、充满着生机和希望的行业，随着中国经济的发展， 人民生活水平的提高，中国汽车工业迈入前所未有的昌盛阶段，百姓购车量 持续增长仍是不争的事实。同时汽车金融将是汽车消费的一个发展趋势。 【林氏伟业汽车大奥莱】品牌成立了，一家以汽车销售、汽车金融为一体的 服务类公司。
公司简介
公司成立于2006年，经过 几年发展，林氏伟业汽车 大奥莱成为一家经国家工 商部门登记批准集汽车销 售，汽车金融为一体的服 务类公司。
公司简介
公司在短短一年内，先后与30多家汽车贸易公司签订汽车包销模式， 更与庞大集团达成战略合作伙伴。林氏伟业已覆盖全国近100多个城 市。包括东北、华北、西北、华南、西南各地区，并已与大连、沈 阳、广州、福建、杭州、重庆乃至新疆地区等100余家企业签订合作 协议，同步完成销售。
荣誉称号
中国实名认证车商、中国不良资产处置协会理事单位、中国抵押车协会 理事单位
林氏伟业宣传片
我们的文化
我们以诚信立业，力求双赢
企业愿景：
力争行业精锐之师Baidu Nhomakorabea
经营理念：
科技领先，品质卓越，务实创新，力求完 美
管理理念：
创新思维，系统规划，团队学习，精益求 精
企业精神：
以人为本，以客为先，诚信立业，合作共 赢
分公司介绍
前言
汽车行业是一个新兴的、充满着生机和希望的行业，随着中国经济的发展， 人民生活水平的提高，中国汽车工业迈入前所未有的昌盛阶段，百姓购车量 持续增长仍是不争的事实。同时汽车金融将是汽车消费的一个发展趋势。 【林氏伟业汽车大奥莱】品牌成立了，一家以汽车销售、汽车金融为一体的 服务类公司。
公司简介
公司成立于2006年，经过 几年发展，林氏伟业汽车 大奥莱成为一家经国家工 商部门登记批准集汽车销 售，汽车金融为一体的服 务类公司。
公司简介
公司在短短一年内，先后与30多家汽车贸易公司签订汽车包销模式， 更与庞大集团达成战略合作伙伴。林氏伟业已覆盖全国近100多个城 市。包括东北、华北、西北、华南、西南各地区，并已与大连、沈 阳、广州、福建、杭州、重庆乃至新疆地区等100余家企业签订合作 协议，同步完成销售。
荣誉称号
中国实名认证车商、中国不良资产处置协会理事单位、中国抵押车协会 理事单位
林氏伟业宣传片
我们的文化
我们以诚信立业，力求双赢
企业愿景：
力争行业精锐之师Baidu Nhomakorabea
经营理念：
科技领先，品质卓越，务实创新，力求完 美
管理理念：
创新思维，系统规划，团队学习，精益求 精
企业精神：
以人为本，以客为先，诚信立业，合作共 赢
分公司介绍
食品加盟招商ppt(1)
本项目荣获“中国十优产品” 本项目再获殊荣，被评选为“全国消费者放心满意品牌”
成功案例
上海浦东一店
成功加盟我们的合作商
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介绍等。
创新之处
好模式
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好形象
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好设备
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搭配销售某某某产品，可获得部分利润。
01 02 03 04
使用场所
教学楼 酒店
图书馆 步行街
机场 网吧
医院 电影院
火车站 商场
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《连锁加盟》PPT课件
（4）面积—可是有的有效营业面积，
（5）租金—金额大小与支付方式
第二节 连锁分店的选址
• 第三步，筛选。在同一个社区，可能存在着ABCD 不同层次的店铺点，我们将寻找把“堡垒”修在 哪个点上。
• 筛选的原则：成本和收益的核算。 • 考虑因素（1）开店投资回报率。 • （2）收益预测：目标店需求量=社区产品预计需
第二节 连锁分店的选址
• 第二步，评估。
• 第一轮圈选之后，需对选定商圈、立地点及周 围进行细致的评估。
• 1.商圈的评估
• 目的：初选商圈的评价；确定立地点的依据。
• 评估内容：（1）位置评估
•
位置不但决定于距离，而决定于店址的交通
与其他特设店铺。
第二节 连锁分店的选址
• 评估内容：（2）根据商圈形状评价
周期较长。
•
一般实际情况，提取关键的选址指标，比如采集城
市楼盘信息、行业零售点、城市商圈，在此基础上绘制
城市社区商业地理图，确定有效商圈的范围。
影响商圈形成的因素
§ 商店规模 § 经营商品的种类 § 商店经营水平及信誉 § 促销策略 § 家庭与人口因素 § 竞争对手的位置 § 交通状况
6
第二节 连锁分店的选址
分店的所有权都属于同一主体，归一个公司、一个 联合组织或单一个人所有； b、正规连锁实行总公司统一核算，各连锁分店只是 一个分设的销售机构，销售利润全部由总公司支配；
某餐饮公司连锁加盟方案PPT(25张)
决策系统
具体内容
划分：以记分法分类，这些分值是多年平均下来的较准 确的经验值 选择： 一方面要考虑餐厅自身的定位 一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度
•要确定这个商圈内最主要的聚客点在哪里： •肯德基的原则：努力争取在最聚客的地方和其附近开店 •要考虑人流的主要动线不会被竞争对手截住 •聚客点选择影响商圈选择
二、肯德基获得成功的原因（一）——清晰准确的产品定位
产品定位
•以家庭成员为主要目标消费者
•推广的重点为青少年及儿童
•营造的是一种欢乐的家庭 •用餐氛围
“世界著名烹鸡专家” “烹鸡美味尽在肯德基”
二、肯德基获得成功的原因（二）——科学的选址方法
科学的选择方法
关键步骤
商圈的划分和选择
聚客点的测算和 选择
投资回收期
按过去已经加盟的餐厅的投资回报损Байду номын сангаас来分析， 回收期应在 – 年之间。
加盟培训
成功的候选人在经营餐厅前将被要求参加一个内容广泛的为 期周的培训项目，周的餐厅培训使加盟者有效掌握肯德基营 运手册中的相应部分，包括如汉堡工作站、薯条工作站等各
个工作站的学习。 加盟商接手餐厅后，还要安排长期的餐厅管理实习。在培训
•两级审批制 •一个是地方公司审批，一个是总部审批，要经过总部和 地方两个委员会同意
二、肯德基获得成功的原因（三）——完整的组织结构
具体内容
划分：以记分法分类，这些分值是多年平均下来的较准 确的经验值 选择： 一方面要考虑餐厅自身的定位 一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度
•要确定这个商圈内最主要的聚客点在哪里： •肯德基的原则：努力争取在最聚客的地方和其附近开店 •要考虑人流的主要动线不会被竞争对手截住 •聚客点选择影响商圈选择
二、肯德基获得成功的原因（一）——清晰准确的产品定位
产品定位
•以家庭成员为主要目标消费者
•推广的重点为青少年及儿童
•营造的是一种欢乐的家庭 •用餐氛围
“世界著名烹鸡专家” “烹鸡美味尽在肯德基”
二、肯德基获得成功的原因（二）——科学的选址方法
科学的选择方法
关键步骤
商圈的划分和选择
聚客点的测算和 选择
投资回收期
按过去已经加盟的餐厅的投资回报损Байду номын сангаас来分析， 回收期应在 – 年之间。
加盟培训
成功的候选人在经营餐厅前将被要求参加一个内容广泛的为 期周的培训项目，周的餐厅培训使加盟者有效掌握肯德基营 运手册中的相应部分，包括如汉堡工作站、薯条工作站等各
个工作站的学习。 加盟商接手餐厅后，还要安排长期的餐厅管理实习。在培训
•两级审批制 •一个是地方公司审批，一个是总部审批，要经过总部和 地方两个委员会同意
二、肯德基获得成功的原因（三）——完整的组织结构
相关主题
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500 万套年生成能力 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您可以点击文字框输 入您的描述说明，或者通过复制粘贴，在此录入您的描述说明。
十强
某区域十强民营企业
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发展历程
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营销强度
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电梯广告 宣传单页
新闻媒体
电视广告
长期盈利模式
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销售盈利
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租赁收入
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加盟情况概述
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2019
2018
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2015
2016
2017
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经验积淀
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98%
01
诚信
02
03
高效
品质
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人性化
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创新
盈利情况
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合作共赢·创新未来
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连锁加盟招商
BUSINESS PLAN
目录
CONTENTES
关于我们 为什么选择我们 加盟情况概述 加盟流程
关于我们
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01
PART
公司简介
30
余家分支机构
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加盟条件
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85%
77%
60%
60%
为什么选择我们
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02
PART
市场前景
近年行业需求走势
3Hale Waihona Puke Baidu亿元
手机 电视 PC 纸媒
2013
2014
2015
2016预测
成交额 使用人数 市场份额
XX人群占比60%，近年来市场占有率逐年上增，据XXX机构数据分析，预测在2020年市场交易额达到32亿元， 需求明显，市场缺口十分大，盈利空间明显，现在上线是填补空白的良好契机。
品牌优势
好模式
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好设备
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技术保障
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团队介绍
青春
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活力
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专业
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梦想
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企业文化
03
PART
成功案例
01
02
03
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加盟条件