2020年(OA自动化)OA系统人事行政流程
行政OA管理模板 行政流程优化与改进
行政OA管理模板行政流程优化与改进行政OA管理模板行政流程优化与改进随着信息技术的不断发展和普及，行政OA办公自动化管理系统成为现代企业提高行政工作效率的重要工具。
优化和改进行政流程是保持企业竞争力的关键环节，本文将围绕行政OA管理模板和行政流程优化与改进展开详细叙述。
一、行政OA管理模板的概述行政OA管理模板是基于行政流程设计的一套标准化管理方案，旨在提高行政工作效率、减少沟通成本、加强信息跟踪以及提升工作质量和效果。
行政OA管理模板通常包括以下几个方面：1. 组织架构和权限管理：通过明确部门职责、权限划分和人员管理，合理组织行政工作，确保工作高效运转。
2. 日常事务处理：包括请假、报销、用车申请等常见行政事务的办理流程，通过标准化和规范化的处理方式，提高办事效率。
3. 会议管理：包括会议通知、会议召开、会议纪要等环节的规范化管理，确保会议的效率和成果。
4. 文件管理：涉及文件的起草、审批、归档等全过程管理，实现文件流转的可追溯性和高效性。
5. 人事管理：包括员工档案管理、招聘流程、绩效考核等环节的标准化操作，提高人力资源管理效率。
二、行政流程优化与改进的必要性优化和改进行政流程能够带来以下几个方面的好处：1. 提高效率：流程优化能够去除重复、繁琐的环节和手续，大幅提高行政工作效率，减少人力资源和时间的浪费。
2. 降低成本：通过流程优化，消除不必要的费用支出，减少人员和物力资源的浪费，从而降低企业的运营成本。
3. 提升服务质量：流程优化可以让行政工作更加规范、有序，减少错误和差错的出现，提高服务质量和客户满意度。
4. 加强信息跟踪：优化后的流程能够实现信息的流程化、规范化管理，方便跟踪处理进度，及时解决问题。
三、行政流程优化与改进的方法1. 流程分析：对现有行政流程进行全面的分析和评估，发现痛点和问题所在。
2. 制定改进方案：在流程分析的基础上，针对问题和痛点，制定具体的改进方案和具体措施。
3. 贯彻执行：将改进方案付诸实施，并相应进行组织宣传和培训，确保每位员工能够熟悉并适应新的流程。
办公自动化OA方案
办公自动化OA方案随着科技的发展和企业规模的扩大，越来越多的公司意识到办公自动化的重要性。
办公自动化可以帮助企业完善和提升其日常办公管理和流程，提高工作效率，降低误差率，加强信息安全保护等方面的优势。
而进行办公自动化需要一套完善的OA方案，本文将就此展开探讨。
一、OA方案的基本概述OA（Office Automation）方案是指通过信息技术手段对企业日常办公进行全方位自动化，从而提高工作效率和质量的企业管理模式。
现代的OA方案一般分为办公自动化、商务自动化、人力资源自动化、客户关系自动化、企业协同自动化等五大模块，以此满足企业各个部门办公管理的需求。
二、OA方案的优势和应用OA方案的优势主要体现在以下三方面：（1）提高工作效率。
OA方案可以对企业内部的多个环节进行自动化处理，无需人力干预，大大提升了工作效率，缩短了办公时间。
（2）提高工作质量。
OA方案具备良好的人机交互设计，能够根据企业需要进行个性化定制，有效提升工作质量，降低人为误差。
（3）加强信息安全保护。
OA方案可以利用安全技术手段对企业机密资料进行严格的访问控制，有效保障了企业信息的安全性。
在企业应用方面，OA方案可以应用于各个规模和领域的企业，尤其是大中型企业。
目前，各类企业已经广泛应用OA 方案，包括办公自动化、人力资源自动化、客户关系自动化、业务处理自动化、数据管理自动化等多个领域。
三、OA方案的具体应用针对不同的企业需要，OA方案可以进行个性化的定制开发。
以下是OA方案在不同领域的具体应用：（1）办公自动化方案。
办公自动化是OA方案中最为基础的模块，其应用方式包括文件管理、邮件管理、日程安排、工作流程管理、电子公告栏等。
该模块可以有效的提高企业员工的工作效率和质量，缩短工作时间等。
（2）人事行政自动化方案。
该方案可以根据人事部门的需求，进行员工档案管理、请假管理、考勤管理、合同管理、培训管理、招聘管理等一系列人事行政管理的自动化处理，大幅度提高办事效率、降低管理成本。
OA系统人力资源管理系统工作流程-齐全、实用
标准
OA人力资源管理工作流程
(最全最适用)
1、岗位设置管理流程
2、人员编制管理流程
3、增加编制申请流程
4、用人申请流程
5、公司部招聘流程
6、公司外部招聘流程
12
7、新员工入职流程
14
8、劳动合同管理流程
16
9、新员工试用期满转正流程
18
10、岗位轮换流程
20
11、员工工作调动流程
12、职务任命流程
13、考勤管理流程
14、员工加班申请流程
15、员工请假管理流程
16、员工出差管理流程
17、绩效管理工作流程
18、员工绩效考核流程
19、薪酬方案审批流程
20、工资发放流程
21、员工奖励流程
22、员工申诉流程
23、培训管理总体流程
24、培训计划流程
25、培训方案制定流程。
人力资源管理系统操作手册
目录第一章如何登录各系统 (2)1.1OA协同办公系统 (3)1.2员工自助系统 (3)1.3人力资源管理系统 (5)第二章人员信息管理 (7)2.1如何新增人员 (7)2.2如何查询及修改人员信息 (12)2.3如何打印人员花名册 (14)2.4如何打印人员卡片 (17)第三章人员合同管理 (20)3.1如何为新员工签订电子合同 (20)3.2如何为在职员工续签电子合同 (22)3.3如何为离职员工解除、终止电子合同 (22)3.4如何修正错误电子合同 (22)3.5如何查询单位员工电子合同 (22)第四章人员变动管理 (24)4.1如何发起调动申请 (24)4.2如何审批调动申请 (26)4.3如何在审批单据中查看调配前后工标及其他信息。
(29)4.4如何发起离职申请 (30)4.5如何审批离职申请 (31)第五章考勤管理 (33)5.1如何盘点考勤人数 (33)5.2如何排班、调班 (34)5.3如何分析考勤记录 (37)5.4如何生成考勤报表 (38)5.5如何申请调班、签卡、休假 (41)第六章薪酬管理 (43)6.1如何盘点工资发放人数 (43)6.2如何调整工资项目顺序 (47)6.3如何输入薪资数据 (47)6.4如何计算月中变动工标金额 (49)6.5如何审核工资数据 (52)6.6如何申请发放工资 (52)6.7如何审核工资发放申请 (54)6.8如何发放工资 (56)6.9如何结转 (57)第七章自助查询 (58)7.1如何查询本人工资发放信息 (58)7.2如何查询本人打卡记录、班次 (59)第一章如何登录各系统目前公司综合管理系统由以下三个子系统构成：OA协同办公系统、自助系统、人力资源管理系统，系统功能定位各有不同。
OA协同办公系统操作步骤另见OA系统中上传的操作手册，本章节仅提供人力资源管理系统与员工自助系统操作手册。
1.1OA协同办公系统功能定位于日常行政办公文件的申请审批、协同办公事项发起与审批、日常会议与计划发布与上传、企业知识共享与下载等；使用群体为公司中层以上员工、总部全体员工。
OA办公系统流程命名规则
协同办公管理系统命名规说明目录一、流程分类规 (2)二、流程命名规 (3)三、环节命名规 (4)四、流向命名规 (5)五、角色命名规 (6)六、字段命名规 (7)一、流程分类规通常流程可以按照所属部门或业务类型来分类：二、流程命名规命名规则（采用按业务流程分类的命名规则）：2位业务类型代码+4位流水号+“-”+流程名称例如：财务管理流程类型下面，有费用报销的审批，则其命名应为：“CW0001-费用报销”其中各字段含义如下：三、环节命名规命名规则：[岗位/职位/角色]+环节动作例如：某流程的某环节需要采购部经理审批，那么该环节名称可以命名为：采购部经理审批；再如某流程的某环节需要总裁加签，那么该环节名称可以命名为：总裁加签，诸如此类。
常用的环节动作有：1、开始节点：拟稿、提交、发起、起草、申请、创建等。
2、中间节点：加签、接收、发布、处理、审批、审核、初审、终审、反馈、套红（公文、发文）等。
3、结束节点：完成、归档、结束等。
四、流向命名规命名规则：谓语+[环节名称]（如果下一环节为最后环节，则直接用环节名称）例如：呈交[审计总监审批]，退回[申请人起草]，归档常用的谓语有：a、呈交：文档流向上级领导办理b、转交：文档流向平级或下级人员办理c、退回：文档流向前面环节办理d、转发：文档流向流程环节以外人员办理e、知会：文档知会相关人员五、角色命名规命名规则：原则上根据具体流程来命名角色。
1、流程专用角色：[流程编号]+岗位/职位2、流程公用角色：[Public]+ 岗位/职位例如：[CW001]出纳，[IT001]系统管理员，[Public]总裁。
六、字段命名规命名规则：如果是与其他系统集成，则参考这些系统的字段名称命名，如K3、HR系统中的字段。
如果不是与其他系统集成，则按照汉语拼音或英文命名。
例如：字段“申请人”，汉语拼音方式命名为：shenqingren；英文命名方式为：proposer。
OA人事流程(精编文档).doc
【最新整理，下载后即可编辑】人力资源管理权限及操作流程集团人力资源管理权限总则：1.集团各项人力资源管理政策和制度都需要提交总经理审批后方可下发执行；2.对于集团各中心及公司组织构架（含部门级）和岗位编制的制定及调整都需要提交总经理审批后方可下发执行；3.对于集团全体高层及以上人员的招聘、面试、转正、转岗、薪资、绩效、离职和辞退都需要提交总经理审批后方可执行；4.对于分公司各中心/部门负责人的招聘、面试、转正、转岗、薪资、绩效、离职和辞退都需要提交集团总经理进行审批后方可执行；5.集团全体中层及以上人员薪资的定薪和调整以及辞退需要提交总经理进行审批后方可执行；6.对于集团全体中层人员的招聘、面试、转正、转岗和离职都需要提交分管中心总监、人力资源总监和分管副总经理进行审批后方可执行（子公司为人力资源经理和子公司总经理审批结束，但是需要报备集团分管中心总监和人力资源总监）；7.对于集团全体基层人员的招聘、面试、转正、转岗、薪资、绩效、离职和辞退由各公司人力资源经理和子公司总经理进行审批后方可执行。
一、人力资源系统具体权限及流程：1、规划板块（1）人力资政策和制度的制定及调整审批流程（使用表单：工作事项申请单、制度模板）人力资源经理发起→子公司总经理审核→人力资源总监审批→人力资源归档（2）组织构架和岗位编制审批流程（使用表单：组织构架图和编制规划方案表）组织构架（部门级）和岗位编制：人力资源经理发起→子公司总经理审核→人力资源总监审核→分管副总经理审核→总经理审批→人力资源归档（3）编制外岗位审批流程（使用表单：编制申请表）基层：分管部门经理发起→人力资源经理审核→子公司总经理审核→人力资源总监审核→分管副总经理审批→人力资源归档中层：人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审核→总经理审批→人力资源归档2、招聘板块（1）招聘渠道建设和实施审批流程（使用表单：工作事项申请单）无费用：人力资源经理发起→子公司总经理审批→人力资源归档有费用：人力资源经理发起→子公司总经理审核→人力资源总监审批→人力资源归档（2）招聘需求审批流程（使用表单：人员需求申请表、岗位说明书、试用期教带培训计划表）基层：分管部门经理发起→人力资源经理审批→子公司总经理审批→人力资源归档中层：人力资源经理发起→子公司总经理审批→集团人力资源总监审批→人力资源归档（3）员工面试及录用审批流程（使用表单：应聘人员登记表、面试评估表）基层：候选人填写应聘人员登记表→招聘人事专员/人事经理初试→分管部门经理复试→子公司总经理决试并确定是否录用→子公司总经理确定薪资→招聘人事专员/人事经理给候选人发送录用通知→招聘人事专员给用人部门和行政部门发待入职人员信息→各对应人力资源归档中层：候选人填写应聘人员登记表→人力资源经理初试→子公司总经理复试→分管总监复试→人力资源总监复试→进行候选人背景调查→分管副总经理决试并确定是否录用→总经理确定薪资→招聘人事专员给候选人发送录用通知→招聘人事专员人事经理给用人部门和行政部门发待入职人员信息→各对应人力资源归档3、人事板块（1）员工入职手续办理审批流程（使用表单：员工信息登记表、员工入职手续表、员工薪资核准表、劳动合同、员工保密协议）新员工入职报到→新员工签署各类文件资料→招聘人事专员核查新员工各项证件（特别核查退工信息是否和个人填写的简历一致）→招聘人事专员核查新员工各项基本信息（真实的家庭住址、紧急联系人电话等）→人力资源归档（2）员工转正审批流程（使用表单：转正申请表、试用期带教培训考核记录表、延期转正表）基层：申请人发起→分管部门经理审核→人力资源经理审核→子公司总经理审批→人力资源归档中层：申请人发起→人力资源经理审核→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审批→人力资源归档（3）员工转岗审批流程（使用表单：人事变动申请表）（1）内部转岗基层：转出分管部门经理/分公司经理发起→转入分管部门经理审核→人力资源经理审核→子公司总经理审批→转岗人员签字确认→人力资源归档（人力资源，如果涉及职务层级调整的按照上一层级的审批流程执行）中层：人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核(分转出和转入)→人力资源总监审核→分管副总经理审批→转岗人员签字确认→人力资源归档（人力资源，如果涉及职务层级调整的按照上一层级的审批流程执行）（2）跨公司员工转岗基层：转出分管部门经理/分公司经理发起→转出分管中心负责人/人力资源经理审核→转出人力资源经理/子公司总经理审批→转出人力资源经理审核→转入分管部门经理/分公司经理审核→转入分管中心负责人审核/人力资源经理审核→转入人力资源经理/子公司总经理审批→转入人力资源经理审核→转出和转入人力资源归档→转岗人员签字确认（人力资源，如果涉及职务层级调整的按照上一层级的审批流程执行）中层：转出分管中心负责人/子公司人力资源经理发起→人力资源总监审核/子公司总经理审核→转出分管副总经理审批→转出人力资源经理审核→转入人力资源经理审核→转入中心负责人/分公司总经理审核→子公司总经理审批/转入分管副总经理审批→转入人力资源经理审核→转出和转入人力资源归档→转岗人员签字确认（人力资源，如果涉及职务层级调整的按照上一层级的审批流程执行）（4）转岗考核审批流程（使用表单：转岗考核申请表）基层：分管部门经理/分公司经理发起→人力资源经理审核→子公司总经理审批→人力资源归档中层：人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审批→人力资源归档（5）员工离职审批流程（使用表单：离职申请表）基层：申请人发起→分管部门经理/分公司经理审核→人力资源经理审核→子公司总经理审批→人力资源归档并让申请人签字请确认中层：申请人发起→人力资源经理审核→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审批→人力资源归档并让申请人签字请确认（6）员工离职手续办理审批流程（使用表单：离职交接表）申请人发起→上级领导审核→行政专员审核→出纳审核→人事专员审核→人力资源归档（7）员工辞退审批流程（使用表单：离职申请表）基层：分管部门经理/分公司经理发起→人力资源经理审核→子公司总经理审批→人力资源归档中层：人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审核→总经理审批→人力资源归档4、薪酬绩效板块（1）薪资绩效方案审批流程（使用表单：薪资绩效方案实施细则）人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审批→人力资源归档（2）员工薪资绩效评定及调整审批流程（使用表单：人事变动申请表）基层：分管部门经理分公司经理发起→人力资源经理审核→子公司总经理审批→人力资源归档并让被评定人签字请确认中层：人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审核→总经理审批→人力资源归档并让被评定人签字请确认（3）福利审批流程（使用表单：福利申请表）个人福利：申请人发起→人力资源经理审批→人力资源归档集体福利：人力资源经理发起→人力资源总监审核→总经理审批→人力资源归档5、培训板块（1）员工试用期带教培训考核审批流程（使用表单：试用期带教培训考核记录表）基层：分管部门经理分/公司经理发起→人力资源经理审核→子公司总经理审批→人力资源归档中层：人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审批→人力资源归档（2）员工培训审批流程（使用表单：培训申请表）基层：分管部门经理发起→人力资源经理审核→子公司总经理审批→人力资源归档中层：人力资源经理发起→子公司总经理审核→分管总监审核→人力资源总监审核→分管副总经理审批→人力资源归档6、费用板块（1）年度人力成本预算/月度资金预算审批流程（使用表单：年度人力成本预算表/月度资金预算表）人力资源经理发起→人力资源总监审批→人力资源归档（2）人力成本费用审批流程：（使用表单：费用报销单）预算内：人力资源经理发起→财务经理审核→总经理审批→归档（人力资源和财务）预算外：人力资源经理发起→财务经理审核→总经理审核→人力资源总监审核→财务总监审核→总经理审批→归档（人力资源和财务）审批：审核：编制：。
2020年(工作规范)通达OA工作流程及快速入门手册
1、通达OA工作流程案例 (6)1.1发文收文件 (6)1.1.1发文 (6)1.1.2收文 (6)1.1.3内部信息（文件）传递 (7)1.1.4部门工作协调流程 (7)1.1.5部门工作请示流程 (8)1.2行政部流程 (8)1.2.1门卫访问登记 (8)1.2.2办公用品申请 (8)1.2.3来访接待登记 (8)1.2.4资产调拔申请 (9)1.2.5请假申请流程 (9)1.2.6出差申请流程 (9)1.2.7补休申请流程 (10)1.2.8加班申请流程 (10)1.2.9借书登记流程 (10)1.2.10车辆使用申请 (11)1.2.11名片申请流程 (11)1.2.12印章使用申请 (11)1.2.13部门工作请示 (12)1.2.15固定资产验收 (12)1.2.16工作交接流程 (13)1.2.17会议申请流程 (13)1.2.18快递申请流程 (13)1.3资讯部管理流程 (14)1.3.1电脑申请流程 (14)1.3.2硬件维修申请流程 (14)1.3.3上网申请流程 (14)1.3.4企业邮箱申请流程 (15)1.4人力资源流程 (15)1.4.1人力需求申请 (15)1.4.2人员面试表单 (16)1.4.3员工转正申请表 (17)1.4.4员工离职申请 (17)1.4.5干部调动呈报表 (18)1.4.6员工辞退流程 (18)1.5销售部流程 (19)1.5.1销售合同审批 (19)1.5.2销售费用审批 (19)1.5.3销售项目报批 (20)1.5.4市场活动申请 (20)1.5.6促销审批流程 (21)1.5.7客户订单申请 (21)1.5.8客户发货申请 (22)1.5.9销售计划审批 (22)1.5.10销售调价审批 (22)1.5.11销售退货申请 (23)1.5.12调货申请流程 (23)1.5.13供应商评估表 (23)1.5.14采购比价流程 (24)1.6仓库管理流程 (24)1.6.1库存报损/溢单 (24)1.6.2存料检查申请 (24)1.7财务部流程 (25)1.7.1出差申请、费用报销流程 (25)1.7.2借款申请流程 (26)1.7.3款项支付申请 (26)1.7.4财务预算编制流程 (26)1.7.5财务决算编制流程 (27)1.7.6固定资产报废流程 (27)1.8生产部流程 (27)1.8.1新产品试产报告 (28)1.8.3物料报废单 (29)1.8.4不良品维修报告 (29)1.8.5工具维修联络单 (29)1.9工程部流程 (30)1.9.1工程变更通知单 (30)1.10品质管理流程 (30)1.10.1成品重工流程 (30)1.11客服部流程 (31)1.11.1客户投诉处理流程 (31)2通达OA工作流使用说明 (32)2.1工作流简易说明文档 (32)2.2工作流相关概念 (36)2.3基础概念 (36)2.4表单设计 (37)2.4.1设计表单的基本样式： (37)2.4.2表单的相关操作 (37)2.4.3控件的使用 (37)2.4.4单行输入框 (38)2.4.5多行输入框 (38)2.4.6下拉菜单 (39)2.4.7选择框 (40)2.4.9宏控件 (41)2.4.10日历控件 (42)2.4.11计算控件 (43)2.4.12部门人员控件 (44)2.4.13签章控件 (45)2.4.14数据选择控件 (45)2.4.15表单数据控件 (46)2.5菜单应用 (47)2.5.1源码 (47)2.5.2基本word菜单 (47)2.5.3插入/编辑图像 (47)2.5.4插入/编辑flash (48)2.5.5插入/编辑表格 (48)2.5.6插入特殊符号 (48)2.5.7插入JavaScript代码 (49)2.5.8插入CSS样式表： (49)2.5.9模 (49)2.5.10宏 (49)2.6设计技巧： (50)流程设计 (51)2.6.1流程分类 (51)2.6.3流程的管理 (52)2.6.4步骤相关操作 (58)2.6.5步骤基本属性： (61)2.6.6其他相关设置 (64)流程使用 (66)2.6.7新建工作 (66)2.6.8我的工作 (66)2.6.9工作查询 (67)2.6.10工作监控： (70)2.6.11超时统计： (70)2.6.12工作委托 (71)2.6.13工作销毁 (72)2.6.14流程日志查询 (72)操作实战案例 (72)2.6.15条件分支应用 (72)2.6.16子流程应用 (75)2.6.17流程的并发 (77)3通达OA工作流实际应用中的问与答 (80)3.1表格设计的问题 (80)3.1.1怎样才能快速的制作表单 (80)3.1.2从word里复制表格到表单智能设计器中，如何才能居中？ (80)3.1.3我添加的控件为什么只能居中，不能靠左呢？ (80)3.1.4我开始设计的表格，为什么在分类里找不到？ (80)3.1.5表格中，能插入我公司的logo图标吗？ (80)3.1.6在什么情况下使用表单智能设计器上方的宏、模、CSS、JS (80)3.1.7如何看表单的整体设计情况 (80)3.1.8日历控件，部门人员控件如何使用？ (81)3.1.9宏控件是什么意思？ (81)3.1.10能否直接在工作流表单中调用CRM管理模块的客户信息？ (81)3.1.11手写签章控件的作用？ (81)3.1.12在什么情况下用到列表控件？ (81)3.1.13计算控件的作用？什么情况下可以使用该控件？ (81)3.1.14表单默认值的使用？ (81)3.1.15要获取其他表单中的数据该如何设置？ (81)3.2流程设计的问题 (81)3.2.1固定流程与自由流程有什么区别？ (81)3.2.2手写呈批单如何应用？ (81)3.2.3工作流中的工作移交的作用？ (81)3.2.4如何快速新建工作流程？ (81)3.3工作流委托问题 (81)3.3.1是否可以帮其他用户委托工作吗？ (81)3.3.2委托有几种类型呢？ (81)3.3.3工作流委托规则，自动委托出去的工作，能否查询到？ (82)3.3.4委托过的工作流，委托人可以查看目前的办理情况吗？ (82)3.3.5被委托人可以把别人委托的工作流程再委托给其他人办理吗？ (82)3.3.6工作流设置委托规则后的流程，在被委托人没有办理之前，委托人还可以办理吗？ (82)3.4工作流查询问题 (82)3.4.1开始查询与高级查询有什么区别？ (82)3.4.2工作流查询的权限能按个人，部门，全体来设置吗？ (82)3.4.3我经常反复用到一些相同的查询条件，能保存吗？（查询模板） (82)3.4.4工作流查询后，能分类汇总吗？ (82)3.4.5工作流中表单,怎样才能保存起来,以备以后的查寻? (82)3.4.6工作流查询结果，定义每页显示条数为啥不起作用？ (82)3.5工作流监控问题 (82)3.5.1工作流监控的作用？ (82)3.5.2工作流监控和工作流查询的的区别在那里？ (82)3.6流程属性问题 (82)3.6.1流程属性中，流程所属部门，这个具体在什么情况下应用？ (83)3.6.2设置列表扩展字段有什么作用？ (83)3.6.3定时流程发起的设置？ (83)3.6.5打印模板的作用？ (83)3.6.6查询字段的作用？ (83)3.6.7菜单定义指南的作用是什么？ (83)3.6.8流程设计器的作用是什么？ (83)3.6.9如何清除流程测试的数据? (83)3.6.10新建流程时,为什么那个文号不能修改? (83)3.7打开流程设计器中流程步骤基本属性问题 (83)3.7.1如何实现流程的跳转，例如：从第一步到第二步或是第四步？ (83)3.7.2经办权限为“部门”、“角色”、“人员”三者的合集，何谓“合集”？ (83)3.7.3子流程在是什么意思，在什么情况下使用？ (83)3.7.4主办人与经办人的区别是什么？ (84)3.7.5工作流当中某一步骤，A办了，B就不用办理；B办了，A就不用办理，如何设置？ (84)3.7.6并发是什么意思，允许并发与强制并发的区别是什么？ (84)3.7.8我能否给某一个步骤限制办理的时间吗？ (84)3.7.9怎样直接选择自己部门主管审批?如：请假申请后，系统智能选择本部门主管。
OA系统人事行政流程
OA系统人事行政流程OA（Office Automation）系统是一种基于计算机技术普及的信息化管理系统，它能够实现组织机构内部各类行政操作的自动化、高效化和便捷化，提高工作效率和质量。
人事行政流程是企业管理过程中的重要环节之一，通过OA系统的应用可以实现人事流程的规范化和标准化，提高人事行政管理的效率和准确性。
本文将就OA系统在人事行政流程中的应用进行详细介绍。
首先，OA系统在人事行政流程中的首要任务是建立员工信息数据库。
通过OA系统可以建立一个集中、规范的员工信息数据库，包括员工的基本信息、工作经历、薪资福利等。
这样一来，员工信息可以实现集中存储和更新，方便各部门和管理人员进行查询和管理。
与此同时，OA系统还可以提供权限管理功能，不同的岗位和职能可以设置不同的权限，确保员工信息的安全性和隐私保护。
其次，OA系统可以实现招聘流程的全面管理。
从岗位需求的确定到人选的录用，OA系统可以提供招聘流程的全周期管理，包括职位发布、简历筛选、面试评审、录用决策等。
通过OA系统，招聘人员可以实时查看候选人的简历和评审意见，方便岗位负责人对候选人进行评估和选择。
同时，OA系统还能够生成招聘流程报表，为招聘效果的评估提供有力的数据支持。
再次，OA系统在员工入职和离职流程中的应用也非常重要。
通过OA系统，可以实现入职审批的电子化，包括合同签订、档案建立、培训安排等。
员工入职后，通过OA系统可以实现员工信息的自动转储和流程的自动推进，提高部门协同工作的效率和准确性。
同样，员工离职流程也可以通过OA系统实现，包括离职申请、离职面谈、工资结算等。
通过OA系统，人事部门可以及时了解员工的离职原因和工作经验，为后续的人员招聘和绩效考核提供参考依据。
此外，OA系统还可以辅助进行员工考勤和请假管理。
通过OA系统，员工可以在线上进行签到和请假申请，直接向上级或人事部门申请，避免了传统纸质流程的繁琐和误差。
人事部门可以通过OA系统实时了解员工的出勤情况和请假记录，为考勤和工资计算提供准确的数据支持。
OA系统人事行政流程
OA人力资源管理流程人事行政部版本号：V1.02011年4月20日目录●人力资源管理流程相关说明 (4)1、岗位设置管理流程 (5)2、人员编制管理流程 (6)3、增加编制申请流程 (7)4、用人申请流程 (8)5、公司内部招聘流程 (9)6、公司外部招聘流程 (10)7、新员工入职流程 (11)8、劳动合同管理流程 (12)9、新员工试用期满转正流程 (13)10、岗位轮换流程 (14)11、员工工作调动流程 (15)12、职务任命流程 (16)13、考勤管理流程 (17)14、员工加班申请流程 (18)15、员工请假管理流程 (19)16、员工出差管理流程 (20)17、绩效管理工作流程 (21)18、员工绩效考核流程 (22)19、薪酬方案审批流程 (23)20、工资发放流程 (24)21、员工奖励流程 (25)22、员工申诉流程 (26)23、培训管理总体流程 (27)24、培训计划流程 (28)25、培训方案制定流程 (29)26、培训教材准备流程 (30)27、培训用具准备流程 (31)28、培训实施流程 (32)29、培训效果评估流程 (33)30、岗前培训流程 (34)31、单个部门专项培训流程 (35)32、外派培训管理流程 (36)33、培训资料管理流程 (37)34、员工辞职审批流程 (38)35、员工辞退审批流程 (39)36、员工离职交接流程 (40)●人力资源管理流程相关说明1、岗位设置管理流程2、人员编制管理流程3、增加编制申请流程4、用人申请流程5、公司内部招聘流程6、公司外部招聘流程7、新员工入职流程8、劳动合同管理流程9、新员工试用期满转正流程10、岗位轮换流程11、员工工作调动流程12、职务任命流程13、考勤管理流程14、员工加班申请流程。
OA系统人事行政流程
O A系统人事行政流程集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
OA人力资源管理流程
人事行政部
版本号：
2011年4月20日
目录
●人力资源管理流程相关说明
1、岗位设置管理流程
3、增加编制申请流程
4、用人申请流程
5、公司内部招聘流程
6、公司外部招聘流程
7、新员工入职流程
8、劳动合同管理流程
9、新员工试用期满转正流程
11、员工工作调动流程
13、考勤管理流程
14、员工加班申请流程
15、员工请假管理流程
16、员工出差管理流程
19、薪酬方案审批流程
20、工资发放流程
21、员工奖励流程
22、员工申诉流程
25、培训方案制定流程
28、培训实施流程
29、培训效果评估流程
31、单个部门专项培训流程
33、培训资料管理流程
34、员工辞职审批流程
35、员工辞退审批流程。
OA系统人事类审批上线使用通知
文员---结束；
3
补卡申请
7/14 日 （下周一）
每周
1.每周一前台公布上周考勤异常，个人根据实际情况在系
统中申请补卡；
2.
审批流程：个人申请---部门审批---（总经理--部门负责
人或当月签卡超过三次）---人事经理---人事文员---结
束；
4 人员需求申请
7/14 日 （下周一）
视需求
1.部门根据实际工作或人员需求提出申请； 2.审批流程：提出申请---部门审批---人事经理---总经理 ---董事长；
5
出差申请
7/14 日 （下周一）
个人工作需要 适用于市外出差，有差旅费用报销的情况；
6
部门办公用品 申请
7/14 日 （下周一）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
每月底
各部门汇总需求，部门负责人审批后提交至人事行政部；
备注： 1.因刚开始使用，主办人需关注自已发起流程进度及审批状态，及时跟进相应的节点审批； 2.下周一起人事部将对以上流程不接收纸质单据，故请各部门在本周内上线自行测试一下流程，若有 异常人事行政部及系统管理员将第一时间给予处理； 3. 以上请公司相应人员积极参与，共同推动公司办公自动化项目，谢谢！
2.审批流程：提出审请---部门审批---人事经理---人事文
员--结束；
1
加班申请
7/14 日 （下周一）
每天
3.加班时间计算原则：以 0.5H 为单位，不足 0.5H 不计加 班时间，超出 0.5H 不足 1H 计为 0.5H 加班； 4.当日有连班时需在加班申请单上注明清楚；
5.加班核算：根据加班申请及实际出勤打卡时间段内重复
时间段计为加班时间
6.无加班申请将不统计为加班小时；
oa办公系统解决方案
oa办公系统解决方案随着现代企业的发展和信息化程度的提高，办公自动化（Office Automation，简称OA）系统已经成为企业管理的重要工具之一。
OA 办公系统可以帮助企业提高办公效率、优化流程、降低成本，实现全面管理和高效运营。
本文将介绍OA办公系统的概念、功能和应用，以及如何选择和实施最适合企业的解决方案。
一、OA办公系统概述OA办公系统是指利用信息技术手段对企业内部办公流程进行自动化处理和管理的系统。
它通过集成、处理和共享各个部门间的信息，实现企业各项业务的高效运作。
OA办公系统包括人力资源管理、办公协同、文档管理、流程管理、考勤管理等模块。
二、OA办公系统的功能1. 人力资源管理：通过OA办公系统，企业可以实现人事信息的集中管理，包括员工档案、薪资福利、绩效考核等。
同时，员工可以通过系统自主查询和管理个人信息，提高工作满意度。
2. 办公协同：OA办公系统实现了跨部门、跨地域的协同工作，包括日程管理、会议管理、任务分派等功能，提高了团队的协作效率和信息传递的准确性。
3. 文档管理：通过文档中心的建设和管理，企业可以实现文档的分类、版本控制、安全权限控制等，方便员工之间的知识共享和协同办公。
4. 流程管理：OA办公系统能够对企业内部的各类流程进行管理和优化，包括请假流程、报销流程等，减少了繁琐的纸质审批过程，大大提升了办事效率。
5. 考勤管理：OA办公系统可以实现员工的考勤打卡、请假申请、加班管理等功能，方便企业进行考勤统计和工时管理。
三、OA办公系统的应用OA办公系统广泛应用于各行各业的企事业单位中，尤其是中小型企业。
以下是OA办公系统在不同领域的应用案例：1. 财务部门：OA办公系统可以实现财务业务的流程化管理，如合同审批、票据管理、报销审批等，提高了财务人员的工作效率和准确性。
2. 人力资源部门：OA办公系统可以协助人力资源部门进行人事档案管理、薪资福利管理、考勤管理等工作，减少了重复劳动和人力成本。
(完整版)OA使用管理规定
OA使用管理制度一、总则1、公司办公自动化系统（以下简称OA系统）是以致远A8-m协同管理软件为平台，采用服务器/客户端/浏览器结构，建立起来的覆盖全国控系统的办公信息管理系统，实现网上办公、无纸化办公和信息资源共享。
OA系统是公司信息化建设的重要组成部分，是提高公司办公整体管理水平的重要手段。
2、为了加强对公司OA系统的管理，提高公司工作效率，有效降低和节约成本，加快办公自动化建设，保障文件和各种信息传递快捷通畅，最终解决部门自身与部门之间协同工作的效率问题，从而系统地推进管理工作朝着制度化、标准化和规范化的方向发展，结合公司实际情况，制定本制度。
二、组织职责OA系统的运行中，公司各部门各负其责，协同配合。
职责如下：1、公司行政人事部是公司办公自动化OA系统的归口管理部门。
主要职责为：（1）、负责制定OA系统规章制度；（2）、负责OA系统核心工作流程设计、修改；（3）、负责OA系统各职能部室工作流程设计的审核；（4）、负责确定、监管OA系统核心工作流程参与人员的权限；（5）、负责监控、检查、督办核心工作流程的工作流转；（6）、负责工作流程的归档，并为其他部门提供查询；（7）、负责OA系统内各大功能模块信息内容更新的监督；（8）、负责对系统内的保密设置进行定期检查；2、OA系统管理员负责OA 系统的建设、维护和服务支撑工作，负责服务器的管理维护和日常运行。
主要职责为：（1）、负责OA系统软件的配置升级管理；（2）、负责OA系统的数据备份；（3）、负责制定OA系统应急方案和系统技术管理规章制度；（4）、负责公司领导、各部门人员的培训和技术指导工作；（5）、负责OA服务器、操作系统和硬件的维护，确保服务器安全运行；（6）、负责系统用户注册、注销等管理；（7）、负责OA平台功能模块各部门书写权限的设置。
3、人事人员负责为OA办公系统提供现行的组织机构设置，提供OA办公系统中用户的流动信息。
主要职责为：（1）、负责现有用户、及新增用户的审核；（2）、负责提供用户（变更或注销）信息给OA系统管理员。
2020年(工作规范)通达OA工作流程案例及快速入门手册各种工作流表单
通达OA工作流程案例及快速入门手册1、通达OA工作流程案例 (6)1.1发文收文件 (6)1.1.1发文 (6)1.1.2收文 (6)1.1.3内部信息（文件）传递 (7)1.1.4部门工作协调流程 (7)1.1.5部门工作请示流程 (8)1.2行政部流程 (8)1.2.1门卫访问登记 (8)1.2.2办公用品申请 (8)1.2.3来访接待登记 (8)1.2.4资产调拔申请 (9)1.2.5请假申请流程 (9)1.2.6出差申请流程 (9)1.2.7补休申请流程 (10)1.2.8加班申请流程 (10)1.2.9借书登记流程 (10)1.2.10车辆使用申请 (11)1.2.11名片申请流程 (11)1.2.12印章使用申请 (11)1.2.14固定资产申购 (12)1.2.15固定资产验收 (12)1.2.16工作交接流程 (13)1.2.17会议申请流程 (13)1.2.18快递申请流程 (13)1.3资讯部管理流程 (14)1.3.1电脑申请流程 (14)1.3.2硬件维修申请流程 (14)1.3.3上网申请流程 (14)1.3.4企业邮箱申请流程 (15)1.4人力资源流程 (15)1.4.1人力需求申请 (15)1.4.2人员面试表单 (16)1.4.3员工转正申请表 (17)1.4.4员工离职申请 (17)1.4.5干部调动呈报表 (18)1.4.6员工辞退流程 (18)1.5销售部流程 (19)1.5.1销售合同审批 (19)1.5.2销售费用审批 (19)1.5.3销售项目报批 (20)1.5.5销售特价申请 (20)1.5.6促销审批流程 (21)1.5.7客户订单申请 (21)1.5.8客户发货申请 (22)1.5.9销售计划审批 (22)1.5.10销售调价审批 (22)1.5.11销售退货申请 (23)1.5.12调货申请流程 (23)1.5.13供应商评估表 (23)1.5.14采购比价流程 (24)1.6仓库管理流程 (24)1.6.1库存报损/溢单 (24)1.6.2存料检查申请 (24)1.7财务部流程 (25)1.7.1出差申请、费用报销流程 (25)1.7.2借款申请流程 (26)1.7.3款项支付申请 (26)1.7.4财务预算编制流程 (26)1.7.5财务决算编制流程 (27)1.7.6固定资产报废流程 (27)1.8生产部流程 (27)1.8.2样品改善申请表 (28)1.8.3物料报废单 (29)1.8.4不良品维修报告 (29)1.8.5工具维修联络单 (29)1.9工程部流程 (30)1.9.1工程变更通知单 (30)1.10品质管理流程 (30)1.10.1成品重工流程 (30)1.11客服部流程 (31)1.11.1客户投诉处理流程 (31)2通达OA工作流使用说明 (32)2.1工作流简易说明文档 (32)2.2工作流相关概念 (36)2.3基础概念 (36)2.4表单设计 (37)2.4.1设计表单的基本样式： (37)2.4.2表单的相关操作 (37)2.4.3控件的使用 (37)2.4.4单行输入框 (38)2.4.5多行输入框 (38)2.4.6下拉菜单 (39)2.4.8列表控件 (40)2.4.9宏控件 (41)2.4.10日历控件 (42)2.4.11计算控件 (43)2.4.12部门人员控件 (44)2.4.13签章控件 (45)2.4.14数据选择控件 (45)2.4.15表单数据控件 (46)2.5菜单应用 (47)2.5.1源码 (47)2.5.2基本word菜单 (47)2.5.3插入/编辑图像 (47)2.5.4插入/编辑flash (48)2.5.5插入/编辑表格 (48)2.5.6插入特殊符号 (48)2.5.7插入JavaScript代码 (49)2.5.8插入CSS样式表： (49)2.5.9模 (49)2.5.10宏 (49)2.6设计技巧： (50)流程设计 (51)2.6.2新建流程 (51)2.6.3流程的管理 (52)2.6.4步骤相关操作 (58)2.6.5步骤基本属性： (61)2.6.6其他相关设置 (64)流程使用 (66)2.6.7新建工作 (66)2.6.8我的工作 (66)2.6.9工作查询 (67)2.6.10工作监控： (70)2.6.11超时统计： (70)2.6.12工作委托 (71)2.6.13工作销毁 (72)2.6.14流程日志查询 (72)操作实战案例 (72)2.6.15条件分支应用 (72)2.6.16子流程应用 (75)2.6.17流程的并发 (77)3通达OA工作流实际应用中的问与答 (80)3.1表格设计的问题 (80)3.1.1怎样才能快速的制作表单 (80)3.1.2从word里复制表格到表单智能设计器中，如何才能居中？ (80)3.1.3我添加的控件为什么只能居中，不能靠左呢？ (80)3.1.4我开始设计的表格，为什么在分类里找不到？ (80)3.1.5表格中，能插入我公司的logo图标吗？ (80)3.1.6在什么情况下使用表单智能设计器上方的宏、模、CSS、JS (80)3.1.7如何看表单的整体设计情况 (80)3.1.8日历控件，部门人员控件如何使用？ (81)3.1.9宏控件是什么意思？ (81)3.1.10能否直接在工作流表单中调用CRM管理模块的客户信息？ (81)3.1.11手写签章控件的作用？ (81)3.1.12在什么情况下用到列表控件？ (81)3.1.13计算控件的作用？什么情况下可以使用该控件？ (81)3.1.14表单默认值的使用？ (81)3.1.15要获取其他表单中的数据该如何设置？ (81)3.2流程设计的问题 (81)3.2.1固定流程与自由流程有什么区别？ (81)3.2.2手写呈批单如何应用？ (81)3.2.3工作流中的工作移交的作用？ (81)3.2.4如何快速新建工作流程？ (81)3.3工作流委托问题 (81)3.3.1是否可以帮其他用户委托工作吗？ (81)3.3.2委托有几种类型呢？ (81)3.3.3工作流委托规则，自动委托出去的工作，能否查询到？ (82)3.3.4委托过的工作流，委托人可以查看目前的办理情况吗？ (82)3.3.5被委托人可以把别人委托的工作流程再委托给其他人办理吗？ (82)3.3.6工作流设置委托规则后的流程，在被委托人没有办理之前，委托人还可以办理吗？ (82)3.4工作流查询问题 (82)3.4.1开始查询与高级查询有什么区别？ (82)3.4.2工作流查询的权限能按个人，部门，全体来设置吗？ (82)3.4.3我经常反复用到一些相同的查询条件，能保存吗？（查询模板） (82)3.4.4工作流查询后，能分类汇总吗？ (82)3.4.5工作流中表单,怎样才能保存起来,以备以后的查寻? (82)3.4.6工作流查询结果，定义每页显示条数为啥不起作用？ (82)3.5工作流监控问题 (82)3.5.1工作流监控的作用？ (82)3.5.2工作流监控和工作流查询的的区别在那里？ (82)3.6流程属性问题 (82)3.6.1流程属性中，流程所属部门，这个具体在什么情况下应用？ (83)3.6.2设置列表扩展字段有什么作用？ (83)3.6.3定时流程发起的设置？ (83)3.6.5打印模板的作用？ (83)3.6.6查询字段的作用？ (83)3.6.7菜单定义指南的作用是什么？ (83)3.6.8流程设计器的作用是什么？ (83)3.6.9如何清除流程测试的数据? (83)3.6.10新建流程时,为什么那个文号不能修改? (83)3.7打开流程设计器中流程步骤基本属性问题 (83)3.7.1如何实现流程的跳转，例如：从第一步到第二步或是第四步？ (83)3.7.2经办权限为“部门”、“角色”、“人员”三者的合集，何谓“合集”？ (83)3.7.3子流程在是什么意思，在什么情况下使用？ (83)3.7.4主办人与经办人的区别是什么？ (84)3.7.5工作流当中某一步骤，A办了，B就不用办理；B办了，A就不用办理，如何设置？ (84)3.7.6并发是什么意思，允许并发与强制并发的区别是什么？ (84)3.7.8我能否给某一个步骤限制办理的时间吗？ (84)3.7.9怎样直接选择自己部门主管审批?如：请假申请后，系统智能选择本部门主管。
OA系统人力资源管理工作流程-齐全、实用
OA 人力资源管理工作流程（最全最适用）流程名称行为实施环节人员编制管理流程各用人部门对本部门编制提出意见执行核心部门受控状态人事行政部控制部门-^人事行政总监人事行政部总经理办公会总经理进行各部门工作量分析提出编制草案否管理行为相关说明编制人员编制日期制定具体的人员编制，并编制职位说明执行编制审核人员批准人员审核日期批准日期4、用人申请流程流程名称行为实施环节公司内部招聘流程编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监用人部门人事行政部公司员工管理行为相关说明编制人员编制日期与员工沟通，必要时请人事行政部协调对内发布招聘启事报名，填写应聘登记表用人部门面试，人事行政部提供相关支持审核人员批准人员审核日期批准日期关键人员不能调离非关键人员7、新员工入职流程8、劳动合同管理流程9、新员工试用期满转正流程流程名称行为实施环节新员工试用期满转正流程用人部门转正考核评估管理行为编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监试用期满新员工人事行政部填写转正申请相关说明编制人员编制日期审核人员批准人员审核日期批准日期10、岗位轮换流程流程名称行为实施环节岗位轮换流程编码执行核心部门人事行政部受控状态控制部门管理行为相关说明编制人员编制日期员工原工作部门负责人对轮换提出意见否是是否同意征求员工意见公司员工根据员工职业生源规划，编制轮换计划否是是否同意填写轮换表人事行政部办理手续1F向原部门、接收部门下达通知工作安排和交接＞：报到流程档案记录人事行政总监接收部门负责人对轮换提出意见否是是否同意1 r审核人员批准人员审核日期批准日期11、员工工作调动流程12、职务任命流程流程名称行为实施环节职务任命流程各职能部门提出任命名单( 部门负责人以下职位）管理行为相关说明编码受控状态执行核心部门人事行政部控制部门人事行政总监人事行政部制定晋升制度及各级人员任职资格公会议总经理董事会否否否审批审议是是是否考察审议是否任命公司经理下发任命通知下发任命通知存档备案是审议任命除财务总监之外的部门级管理人员提请任命副总,A事行政总监，财务总监。
OA系统人事行政流程
OA系统人事行政流程1. 引言本文档旨在介绍一套完整的OA系统中的人事行政流程，涵盖了员工入职、转正、离职等各个环节。
通过使用OA系统，可以实现人事行政流程的标准化，并提高工作效率和减少人力资源管理的工作量。
2. 操作流程2.1 员工入职当一位新员工参加公司时，人事部门需要完成一系列的入职流程。
OA系统可以帮助人事部门更好地管理这些流程。
2.1.1 创立员工档案在OA系统中，人事部门可以创立新员工的档案，包括个人信息、联系方式、教育背景等。
这些信息可以在以后的流程中使用。
2.1.2 发送入职通知人事部门可以通过OA系统向新员工发送入职通知，包括入职日期、时间、地点等信息，并要求新员工携带相关证件。
2.1.3 录入信息并办理入职手续新员工到达公司后，人事部门可以使用OA系统进行信息录入，包括签订合同、办理工作证、填写档案等。
通过OA系统，这些手续可以更加高效地完成。
2.2 员工转正一段时间后，人事部门需要对新员工进行评估，并决定是否将其转正。
OA系统可以帮助人事部门管理转正流程。
2.2.1 各部门评估新员工表现在转正期间，各部门需要对新员工的表现进行评估。
OA系统可以提供一个评估表格，并自动汇总各个部门的评估结果。
2.2.2 人事部门审核评估结果人事部门可以使用OA系统审核各个部门的评估结果，并根据评估结果断定是否将新员工转正。
2.2.3 发送转正通知如果新员工通过了转正评估，人事部门可以通过OA系统向其发送转正通知，并更新其合同和相关信息。
2.3 员工离职当员工离职时，人事部门需要完成一系列的离职流程。
OA系统可以帮助人事部门更好地管理这些流程。
2.3.1 员工提交离职申请员工需要在OA系统中提交离职申请，并填写离职原因等信息。
2.3.2 上级审批离职申请员工的上级需要审批离职申请。
通过OA系统，上级可以方便地查看员工的工作表现和其他相关信息，并作出审批决定。
2.3.3 人事部门办理离职手续一旦离职申请得到批准，人事部门可以使用OA系统办理离职手续，包括清算工资、收回公司资产等。
OA使用说明
手机微信端各模块使用方法
1、【考勤打卡】：选择“今日考勤”根据工作地点打卡（不在工作地点是无法打上卡的）
2、【请假出差】：选择“新建”填写考勤单据添加审批人等待部门负责人在线审批
3、【会议助手】：定会议室的部门可以自助在手机端提前约定会议室。
选择“新建会议”
可以查看会议室使用状态和预定会议室，系统会提前自动提醒会议室使用人。
4、【拿快递】：便于前台妹妹通知相关人员领取快递。
5、【工作日报】：适用于每天要求写日报的部门，如表格内容需要调整可与人事部联系
修改。
6、【超级表单】：内含《工作周报》，方便每周填写周报情况也可以上传文件附件便于
部门领导浏览和掌握工作情况。
《车辆月使用统计情况表》适用于人事行政部司机统计日程。
7、【通讯录】：选择“通讯录”可以与公司人员交流，即使您手机端没有这个小伙伴的电
话或者微信都可以沟通和交流。
8、【同事群聊】：便于公司内部人员沟通信息，功能类似于目前公司微信群功能
9、【企业活动】：公司发布活动使用。
10、【企业小助手】：公司发布通知使用。
以上十个模块是目前大家最为常用的内容信息，今后我们还会慢慢添加其他模块比如【移动报销】等。
以上内容请大家多多使用多提意见便于及时修改后期更好的推广给全公司。
OA办公系统流程命名规则
协同办公管理系统命名规说明目录一、流程分类规 (2)二、流程命名规 (3)三、环节命名规 (4)四、流向命名规 (5)五、角色命名规 (6)六、字段命名规 (7)一、流程分类规二、流程命名规命名规则（釆用按业务流程分类的命名规则九2位业务类型代码+4位流水号+ +流程需称例如：财务管理流程类型下而，有费用报销的审批，则其命需应为: "CW0001-费用报销”其中各字段含义如下：三、环节命名规命名规则：［岗位/职位/角色］+环肖动作例如：某流程的某环节需要采购部经理审批，那么该环节剑称可以命名为：采购部经理审批；再如某流程的某环节需要总裁加签，那么该环巧需称可以命名为：总裁加签，诸如此类。
常用的环节动作有：1、开始节点：拟稿、提交、发起、起草、申请、创建等。
2、中间节点：加签、接收、发布、处理、审批、审核、初审、终审、反馈、套红（公文、发文）等。
3、结束节点：完成、归档、结束等。
四、流向命名规命名规则：谓语+［环肖名称］（如果下一环右为最后环伙贝IJ直接用环节名称）例如：呈交［审计总监审批］,退回［申请人起草］,归档常用的谓语有：a、呈交：文档流向上级领导办理b、转交：文档流向平级或下级人员办理c、退回：文档流向前面环节办理d、转发：文档流向流程环节以外人员办理c、知会：文档知会相关人员五、角色命名规命名规则：原则上根据具体流程来命名角色。
1、流程专用角色：［流程编号］+岗位/职位2、流程公用角色：［Public］+岗位/职位例如:［CW001］出纳，［IT001］系统管理员，［Public］总裁。
六、字段命名规命名规则：如果是与苴他系统集成，则参考这些系统的字段名称命名，如K3、HR系统中的字段。
如果不是与英他系统集成，则按照汉语拼音或英文命划。
例如：字段“申请人笃汉语拼音方式命需为：shcnqingren：英文命需方式为：proposer o。
OA系统人事行政流程
OA人力资源管理流程
人事行政部
版本号：
2011年4月20日
目录
●人力资源管理流程相关说明
1、岗位设置管理流程
3、增加编制申请流程
5、公司内部招聘流程
6、公司外部招聘流程
7、新员工入职流程
9、新员工试用期满转正流程
11、员工工作调动流程
14、员工加班申请流程
15、员工请假管理流程
17、绩效管理工作流程
19、薪酬方案审批流程
20、工资发放流程
24、培训计划流程
26、培训教材准备流程
28、培训实施流程
29、培训效果评估流程
33、培训资料管理流程
34、员工辞职审批流程
35、员工辞退审批流程。
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（OA自动化）OA系统人
事行政流程
1
OA人力资源管理流程人事行政部
版本号：V1.0
2011年4月20日
目录
●人力资源管理流程相关说明3
1、岗位设置管理流程4
2、人员编制管理流程5
3、增加编制申请流程6
4、用人申请流程7
5、公司内部招聘流程8
6、公司外部招聘流程9
7、新员工入职流程10
8、劳动合同管理流程11
9、新员工试用期满转正流程12
10、岗位轮换流程13
11、员工工作调动流程14
12、职务任命流程15
13、考勤管理流程16
15、员工请假管理流程18
17、绩效管理工作流程20
18、员工绩效考核流程21
19、薪酬方案审批流程22
20、工资发放流程23
21、员工奖励流程24
23、培训管理总体流程26
24、培训计划流程27
25、培训方案制定流程28
26、培训教材准备流程29
27、培训用具准备流程30
28、培训实施流程31
29、培训效果评估流程32
30、岗前培训流程33
31、单个部门专项培训流程34
32、外派培训管理流程35
33、培训资料管理流程36
34、员工辞职审批流程37
35、员工辞退审批流程38
●人力资源管理流程相关说明
1、岗位设置管理流程
3、增加编制申请流程
5、公司内部招聘流程
6、公司外部招聘流程
7、新员工入职流程
8、劳动合同管理流程
9、新员工试用期满转正流程
11、员工工作调动流程
12、职务任命流程
15、员工请假管理流程
18、员工绩效考核流程
19、薪酬方案审批流程
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26、培训教材准备流程
28、培训实施流程
29、培训效果评估流程
30、岗前培训流程
33、培训资料管理流程
35、员工辞退审批流程。