18秋山西电大现代管理专题第四次任务_0005标准答案
国家开放大学电大本科《现代管理原理》2023-2024期末试题及答案(试卷代号：1288)
国家开放大学电大本科《现代管理原理》2023-2024期末试题及答案（试卷代号：1288）一、单项选择（下列选项中只有一个答案是准确的，请将其序号填入括号中。
每小题2分，共20分）1.管理的首要职能是（）。
A.计划B.控制C.协调D.指挥2.19世纪末20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（）就是其中之一。
A.科学管理理论B.-般管理理论C.行政管理理论D.行政组织理论3.计划工作的前提是（）oA.决策B.预测C.管理D.领导4.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（）特征。
A.长远性B.纲领性C.全局性D.客观性5.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
A.战略性决策B.战术性决策C.业务性决策D.程序化决策6.在管理学中，组织在静态方面的含义是（）oA.人事关系B.组织目标C.组织结构D.责权利关系7.根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的（）原则。
A.因人设职B.量才使用C.任人唯贤D.因事择人8.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍是（）。
A.挫折B.紧张C.防范D.焦虑9.沟通的目的是（）。
A.展示才能和影响力B.将信息传递给别人C.将工作布置下去D.激励或影响人的行为10.即时控制通常指的是（）。
A.现场控制B.前馈控制C.反馈控制D.全而控制二、多项选择（下列选项中有2-4个是准确的，请将这些选项的序号填入括号中，多选或少选均不得分。
每小题2分，共20分）11.管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，如（）oA.管理具有二重性B.管理具有科学性C.管理具有艺术性D.管理具有时效性12.梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。
A.人是“社会人”而不是“经济人”B.企业中存在非正式组织C.生产效率主要取决于工人的士气D.科学管理方法可以提高效率13.计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在（）A.计划和控制工作是不可分的，未经计划的活动是无法控制的B.计划的确定总是在其他管理职能之前C•计划工作是一成不变的D.计划工作始终贯穿于组织、人事等工作中14 .组织的战略远景包括（）。
管理学基础网上选修第四次作业及答案
一、单项选择题（共 15 道试题，共 30 分。
）1.目标管理是一个全面的（）。
它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。
A. 管理系统B. 评估工具C. 指标体系D. 激励手段满分：2 分2.确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源，以期达到既定目标，这也是计划的一种表现形式，即（）。
A.目标B. 策略C. 规划D. 政策满分：2 分3. 年度计划一般属于（）计划。
A. 长期B. 中期C. 短期D. 生产满分：2 分4. 企业组织结构的核心内容是（）。
A. 权责利关系B. 实现企业目标C. 分工合作关系D. 一项管理职能满分：2 分5.理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。
其中“理想的”是指现代社会（）组织形式。
A.最有效和合理的B. 最符合需要的C. 最经济和合理的D. 最先进科学的满分：2 分6.（）即M型结构。
A. 直线职能制组织结构B. 控股型组织结构C. 事业部制组织结构D. 矩阵制组织结构满分：2 分7. 该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）。
A.风险型决策B. 不确定型决策C. 程序化决策D. 非程序化决策满分：2 分8. 全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调（）。
A.产品质量是制造出来的，不是检验出来的B. 产品质量是制造出来的，也是检验出来的C. 产品的服务质量D. 产品的最终检验过程满分：2 分9. 当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（）。
A. 弹性B. 刚性C. 不确定性D. 柔性满分：2 分10.戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。
（）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。
A.企业目标B. 主要目标C. 次要目标D. 并行目标满分：2 分11.“凡事预则立，不预则废。
”是强调（）的重要性。
A.A．组织B. B．预测C. C．预防D. D．计划满分：2 分12. 在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（）。
2024现代管理专题2、3、4形考及答案
2024 现代管理专题第二、三、四次形考1、2024 现代管理专题第二次形考1.企业持续发展的外在表现是企业经济效益稳步增长，企业组织运行效率不断提高，规模不断扩大。
A.正确B.错误正确答案: A2. 系统思考就是整体与静态态思考, 强调认知系统主要在于认识系统的结构，不应被表象所迷惑，应处理问题的动态复杂，而非问题的细节性复杂，力求找到处理问题的关键。
A.正确B.错误正确答案: B3.自我超越就是胜过自己的意思，指自我极度实现，达到自我高峰。
A.正确B.错误正确答案: A4.心智模式是指根深蒂固于每一个人的思想方式和行为模式，它影响人或组织如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设，甚至图像、印象。
A.正确B.错误正确答案: A5.改变心智模式就是发掘人们内心的图像，使这些图像浮于表面，并严格审视，即时修正，使其能反映事物的真相。
A.正确B.错误正确答案: A6.共同愿景是一个期望的未来景象和意向，是一种召唤及驱使人向前的使命，能不断扩展他们创造生命上真正内心所向往的能力。
A.正确B.错误正确答案: A7.团队学习是发展团队成员整体合作和实现共同目标能力的过程，是通过开放型的交流、发现问题、互相学习、取长补短达到共同目的的过程。
A.正确B.错误正确答案: A8. 区域经济一体化，区域内部各国取消和减少关税和非关税壁垒，使成员国的企业几乎敞露在没有国政府保护的环境中，加强成员国企业之间的合作。
A.正确B.错误正确答案: A9.战略联盟指两个或两个以上的企业为了实现资源共享，风险或成本共担、优势互补等特定目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约方式建立较为稳固的合作伙伴关系，在某些领域采取协作行动，实现双赢的局面。
A.正确B.错误正确答案: A10.从“硬约束”的实体联盟发展为“软约束“的虚拟联盟。
A.正确B.错误正确答案: A11. 信息的特征（）A. 客观性B. 传递性C. 时效性D. 滞后性正确答案: A B C D12.企业信息资源的基本特点（）A.时效性B.共享性C.有序性D.可储存性正确答案: A B C D12. 企业信息资源的新特点（）A.全方位性B.共享性C.快速变化性D.爆炸性正确答案: A C D13. 信息化的特征（）A.信息处理的计算机化B.信息传输的网络化C.信息资源管理的数据化D.信息应用的大众化正确答案: A B C D14. 信息化的层次（）A.产品信息化B.企业信息化C. 产业信息化D.国民经济信息化正确答案: A B C D16. 企业信息化的特征（）A.企业信息化有助于企业实现管理决策的科学化B.企业信息化有助于增强企业的应变能力C.企业信息化有助于提高企业的运行效率D.企业信息化有助于提高企业创新能力正确答案: A B C D17. 在企业信息化中，要有自己的( )，这是企业成功实施信息化的基本条件之一。
国开(山西)50864《现代管理专题第五次形考测验【答案】
现代管理专题第五次形考测验复习资料
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【题目】
在工业经济之后，出现了一种新的经济形态称之为（）
A. 邮电经济
B. 商业经济
C. 知识经济
D. 服务业经济
[提示：仔细阅读试题，并作答]
正确的答案是：商业经济
【题目】
经合组织认为：知识经济是建立在知识和信息的（）分配和使用基础之上的经济。
A. 使用
B. 处理
C. 传播
D. 生产
[提示：仔细阅读试题，并作答]
正确的答案是：生产
【题目】
知道是什么的知识是指有关（）方面的知识。
A. 客观
B. 主观
C. 事实
D. 非事实
[提示：仔细阅读试题，并作答]
正确的答案是：事实
【题目】
知道为什么的知识是指客观事物发展变化的（）和客观规律方面的知识。
A. 形式
B. 条件
C. 结果
D. 原理
[提示：仔细阅读试题，并作答]
正确的答案是：原理
【题目】
知道怎么做的知识是指作某些事情的技巧和（）。
A. 能力
B. 方法。
18秋山西电大区域经济学形考作业四_0005标准答案
18秋山西电大区域经济学形考作业四_0005标准答案
区域经济学形考作业四_0005
山西电大省开课课程代码：1405508
、单项选择题（共10 道试题，共30 分。
从备选答案中选择一个正确的答案，多选少选均不得分）
1. 综合性的区域经济发展战略亦即经济发展（）战略。
A. 部门
B. 单一
C. 总体
D. 局部
参考答案：C
2.
支柱产业的发展，在空间上将会引起（）现象，形成地区的经济增长极。
A. 分散
B. 聚集
C. 汇集
D. 排斥
参考答案：B
3.
区域规划应当是区域经济发展战略指导下的区域和（）发展的详细安排。
A. 产业
B. 工业
C. 农业
D. 商业
参考答案：A
4.
区域经济政策分化为两种类型即超国家层次的区域经济政策和（）
层次的区域经济政策。
A. 国家
B. 地区
C. 团体
D. 民间
参考答案：A
5.
美国学者认为“区域政策是处理区域问题和在何处进行经济发展”的一种（）政策。
A. 政治
B. 经济
C. 区域
D. 国家
参考答案：B
6.
（）环境是投资环境最根本的组成要素。
A. 政治
B. 经济。
国开学习网《现代管理专题》形考任务参考答案
一、判断题：判断对错，正确的选“对”，错误的选“错”，每题1分，共9分题目1正确获得1.00分中的1.00分题干ERP只是一套先进的计算机管理系统。
选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
评论写评语或修改得分题目2正确获得1.00分中的1.00分题干ERP管理是一种全新的管理方法，它通过加强企业间的合作，强调对市场需求快速反应、高度柔软性的战略管理以及降低风险成本、实现高收益目标等优势，从集成化的角度管理供应链问题。
选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
评论写评语或修改得分题目3正确获得1.00分中的1.00分题干JIT生产方式的基本思想是只在需要的时候，按批生产产品。
选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
评论写评语或修改得分题目4正确获得1.00分中的1.00分题干MRPⅡ的基本思想就是对企业产、供、销、各个环节进行有效地计划、组织和控制。
选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
评论写评语或修改得分题目5正确获得1.00分中的1.00分题干OECD认为知识经济是建筑在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济，知识是提高生产率和实现经济增长的驱动器。
选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
评论写评语或修改得分题目6正确获得1.00分中的1.00分题干产业革命即第一次生产管理革命。
选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
评论写评语或修改得分题目7正确获得1.00分中的1.00分题干产品联盟主要是指围绕产品进行的联盟，其目的在于争取规模经济。
选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
评论写评语或修改得分题目8正确获得1.00分中的1.00分题干人本管理成功的标志是组织的目标能够实现。
选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
评论写评语或修改得分题目9正确获得1.00分中的1.00分题干人本管理的基本原则包含有环境创设准则。
选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
评论写评语或修改得分信息文本二、单项选择题：每小题只有一个正确的选项，每题2分，共10分题目10获得1.00分中的1.00分题干CEO的中文含义是（）。
国开(山西)50864《现代管理专题第四次形考测验复习资料答案
现代管理专题第四次形考测验作业资料答案
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【题目】
精神层的组织文化是指（）
A. 厂容厂貌
B. 产品形象
C. 员工风貌
D. 沉淀于组织及员工心理的意识形态
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：沉淀于组织及员工心理的意识形态
【题目】
党组织文化的核心价值观得到强烈而广泛的认同，在组织内部形成一种很强烈的行为控制范围，这种组织成为（）
A. 弱文化
B. 强文化
C. 中强度文化
D. 亚文化
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：强文化
【题目】
为组织成员提供大量的专门培训，并安排他们在特定的职能领域从事各种专业化工作的组织文化是（）
A. 俱乐部型
B. 堡垒型
C. 学院型
D. 棒球队型
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：学院型
【题目】
非常重视资历、年龄和经验，要求其成员具有及强的知识性和忠诚感的组织文化是（）
A. 学院型
B. 俱乐部型
C. 棒球队型
D. 堡垒型
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：俱乐部型
【题目】
只有工作绩效才是确定报酬唯一标准的组织文化是。
现代管理专题作业(四次)NEW
现代管理专题平时作业共四次现代管理专题第一次作业一、选择题1、在工业经济之后，出现了一种新的经济形态，称之为（）CA、商业经济B、邮电经济C、知识经济D、服务业经济2、知道是什么的知识是指有关（）方面的知识。
BA、客观B、事实C、主观D、非事实3、知道怎么做的知识是指做某些事情的技巧和（）AA、能力B、方法C、加工D、处理4、20世纪60年代以来，信息技术革命使企业的经营环境和运作发生了很大的变化，企业面临的巨大挑战主要来自：（）ABCA、顾客B、竞争C、变化D、技术进步5、企业再造的流程观念是指（）AA、按工艺流程设计组织结构B、企业的整体活动是由各项连续性作业构成的C、再造就是改变作业流程D、流程性企业将成为未来企业的代表6、企业再造工程的程序包括（）几个阶段。
ABCDA、业务流程诊断B、业务流程改造策略C、流程再造D、组织实施与持续改善7、流程中的某一工序只有在前道工序完成的情况下才能进行，即所有工序都按先后顺序进行，这种流程叫做（）CA、分步流程B、同步工程C、连续式流程D、平行式流程8、学习型组织的概念是由（）最先提出的CA、彼得·德鲁克B、彼得·圣吉C、阿吉瑞斯D、迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮9、最早提出组织学习概念的是美国哈佛大学的（）BA、阿吉瑞斯B彼得圣吉C、舍恩D、野中郁次郎10、战略联盟的特征主要有（）ABCDA、组织的松散性B、行为的战略性C、合作的平等性D、合作关系的长期性11、联盟伙伴的选择原则包括（）BCEA、平等B、能力C、承诺D、合作E、兼容性12、把联盟分为品牌联盟、分销渠道联盟、促销联盟、价格联盟、垂直联盟的标准是（）BA、根据联盟成员之间参与程度的不同B、根据联盟所处市场营销环节的不同C、根据联盟目标取向的不同D、根据联盟竞争与合作配置不同二、判断题1、知识经济是与农业经济、商品经济相对应的一个概念，是一种新型的经济形态。
现代管理专题第四次任务_0007
现代管理专题第四次任务_0007一、多项选择题（共 6 道试题，共 18 分。
每题3分）1. 跨文化管理的领导技巧有（ABCD ）A. 专业知识和管理技巧B. 文化敏感性C. 沟通技巧D. 正确认识文化差异对管理有利与不利之处E. 文化融洽满分：3 分2.企业的知识资源通常表现为（）。
A. 企业创造和拥有的无形资产B. 信息资源C. 智力资源D. 设备E. 知识产权满分：3 分3.跨文化管理的领导技巧和方法主要有（）。
A. 跨文化管理的领导技巧B. 文化敏感性和沟通技巧C. 正确认识文化差异对管理有利与不利之处D. 文化差异管理的方法E. 文化融洽法4.知识管理的原则包括（）。
A. 积累B. 以人为本C. 共享D. 交流E. C和D满分：3 分5.文化差异管理的方法包括（）A. 地方狭隘主义B. 种族中心主义C. 文化融洽法D. 沟通技巧E. 认识文化差异满分：3 分6.组织文化的特征包括（）A. 实践性B. 独特性C. 可塑性D. 激励性E. 综合性二、判断题（共 10 道试题，共 20 分。
每题2分）1. 按照组织文化对其成员影响力的大小可以将组织文化划分为主文化和亚文化。
A. 错误B. 正确满分：2 分2. 占优战略均衡一定是纳什均衡，纳什均衡也一定是占优战略均衡。
A. 错误B. 正确满分：2 分3. 企业的知识资源与一般的物质资源一样，在使用过程中会出现边际报酬递减现象。
A. 错误B. 正确满分：2 分4.知识管理是指通过对企业知识资源的开发和有效利用以提高企业创新能力从而提高企业创造价值的能力的管理活动。
A. 错误B. 正确满分：2 分5.亚文化是指大组织内部由于部门和地理位置的差异而导致同一组织中的不同部门所拥有的个性“价值观”。
A. 错误B. 正确满分：2 分6. 按照组织文化所涵盖的范围，可以将其划分为强文化和弱文化。
A. 错误B. 正确7.组织文化是指组织成员的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。
18春电大《管理学基础》形考任务四
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 一、名词解释（20分）题目1还未回答满分20未标记标记题目题干从教材中找出十个关键词，并加以解释工具列切换段落禁止自动链接插入Moodle媒体路径: p新文件的最大尺寸： 250MB ，最多附件：1添加文件显示为文件图标显示文件为详情显示为文件树文件您可以通过拖放文二、撰写一篇小短文（80分）题目2还未回答满分80未标记标记题目题干管理学是研究管理活动过程及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。
任何一个组织，凡是有目标、有协调活动，都需要管理。
学完课程后，你有哪些收获？或者体会？请撰写一篇1000字左右的小短文。
一、名词解释（20分）题目1还未回答满分20未标记标记题目题干从教材中找出十个关键词，并加以解释工具列切换段落禁止自动链接插入Moodle媒体路径: p新文件的最大尺寸： 250MB ，最多附件：1添加文件显示为文件图标显示文件为详情显示为文件树文件您可以通过拖放文------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 二、撰写一篇小短文（80分）题目2还未回答满分80未标记标记题目题干管理学是研究管理活动过程及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。
任何一个组织，凡是有目标、有协调活动，都需要管理。
学完课程后，你有哪些收获？或者体会？请撰写一篇1000字左右的小短文。
山西电大人类发展与环境保护18春第四次形考作业_0005标准答案
人类发展与环境保护18春第四次形考作业_0005山西电大省开课课程代码：1405879、单项选择题（共10 道试题，共20 分。
）1. 对城市环境建设和环境质量的主要方面，按环境要素和主要指标进行定时、定量考核的一项环境管理制度。
是（）。
A. 城市环境综合整治定量考核制度B. 环境影响评价制度C. 环境保护目标责任制D. 限期治理制度参考答案：A2. 生态农业的概念是由美国土壤学家( )提出的。
A. 奥德姆B. JorgensonC. MitschD. 威廉姆.阿尔伯卫奇参考答案：D3. 生物多样性公约是1992年世界各国在（）签订的。
A. 华盛顿B. 里约热内卢C. 维也纳D. 蒙特利尔参考答案：B4. （）指污染治理应该走集中治理与分散治理相结合，而以集中控制为发展方向的一项环境管理制度。
A. 城市环境综合整治定量考核制度B. 污染集中控制制度C. 环境保护目标责任制D. 限期治理制度参考答案：B5. 以签定责任书的形式，具体规定各级政府领导（省长、市长、县长、厂长）在任期内的环保目标和任务，并作为政绩考核内容之一。
根据其完成好坏，给予其奖惩的环境管理制度是（）。
A. 城市环境综合整治定量考核制度B. 环境影响评价制度C. 环境保护目标责任制D. 限期治理制度参考答案：C6. 《全国生态环境建设规划》是哪一年制定并经国务院通过的。
（）A. 1978年B. 1991年C. 1950年D. 1999年参考答案：D7. 生态工程主要应用（）学科的理论和方法。
最新国家开放大学电大《现代管理原理》形考任务4试题及答案目标管理强调的是
最新国家开放大学电大《现代管理原理》形考任务4试题及答案:目标管理强调的是最新国家开放大学电大《现代管理原理》形考任务4试题及答案形考任务四一、名词解释（20分）题目1 从教材中找出十个【关键词】：^p ，并加以解释答：1.管理管理是管理者为有效的达到组织目标，对组织资和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
2.计划计划工作是所有管理职能中一项最基本的职能，其任务就是明确目标，并拟定实现目标的方法、措施。
3.目标目标是组织开展经营活动的出发点，是制定计划的基础。
4.战略战略是指组织为了实现长期生存和发展，在综合分析^p 组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。
5.决策决策是组织管理工作的核心，它渗透于管理的所有职能中，处于企业组织任何层级的管理者都需要做决策。
6.组织结构设计的含义组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标，设计或变革组织的结构体系的工作。
7.领导领导是指在一定的社会组织或群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。
8.激励激励是指人类活动的一种内心状态。
它具有加强和激发动机、推动并引导行为朝向预定目标的作用。
9.沟通沟通是指两个或者两个以上的人交流并理解信息的过程，其目的是激励或者影响他人的行为。
10.控制为保证组织目标以及为实现目标所制定的计划得以实现，管理者必须对计划的执行过程进行监督、检查，如果发现偏差，还要及时采取纠偏措施。
二、撰写一篇小短文（80分）题目2 管理学是研究管理活动过程及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。
任何一个组织，凡是有目标、有协调活动，都需要管理。
学完课程后，你有哪些收获？或者体会？请撰写一篇1000字左右的小短文。
答：在学习管理学知识后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质，管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
2018-现代管理原理形考任务1-4-完整版答案
现代管理原理形考任务1-4 答案一、单项选择1.(书面沟通) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
2.（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
3.（需要层次理论）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
4.波特—劳勒模式是以（期望理论）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。
5.成就需要理论一般适用于（主管人员）的研究。
6.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（精神领袖）的角色。
7.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（转移法）。
8.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（更短）。
9.对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。
10.根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（高工作—高关系）。
11.关于战略远景的描述，下列选项中，（它规定了可量化的经济指标）是不准确的。
12.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（1-9型）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
13.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（军队）。
14.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（关联多元化）的发展战略。
15.亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（经营管理之父）。
16.即时控制通常指的是（反馈控制）。
17.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（制定计划）。
18.矩阵式组织属于（有机式）组织结构。
19.领导者的权力来源包括职位权力和（自身影响力）两个方面。
20.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。
最新国家开放大学电大《现代管理原理》形考任务4试题及答案
《最新国家开放大学电大《现代管理原理》形考任务4试题及答案》摘要：目标是组织开展营活动出发是制定计划基础，管理学是研究管理活动程及其规律科学是管理实践活动科学总结，学习管理学知识分计划、组织、人员、领导、控制六每都有特定目标主旨新国开放学电《现代管理原理》形考任试题及答案形考任四、名词释（0分）题目从教材出十关键词并加以释答管理管理是管理者有效达到组织目标对组织和组织活动有识、有组织、不断地进行协调活动计划计划工作是所有管理职能项基职能其任就是明确目标并拟定实现目标方法、措施3目标目标是组织开展营活动出发是制定计划基础战略战略是指组织了实现长期生存和发展综合分析组织部条件和外部环境基础上做出系列带有全局性和长远性谋划5策策是组织管理工作核心它渗透管理所有职能处企业组织任何层级管理者都要做策6组织结构设计含义组织结构设计是指正式组织了实现其长期或者阶段性目标设计或变革组织结构体系工作7领导领导是指定社会组织或群体实现组织预定目标领导者运用其法定权力和身影响力影响被领导者行并将其导向组织目标程8激励激励是指人类活动种心状态它具有加强和激发动机、推动并引导行朝向预定目标作用9沟通沟通是指两或者两以上人交流并理信息程其目是激励或者影响他人行0控制保证组织目标以及实现目标所制定计划得以实现管理者必须对计划执行程进行监督、检如发现偏差还要及采取纠偏措施二、撰写短（80分）题目管理学是研究管理活动程及其规律科学是管理实践活动科学总结任何组织凡是有目标、有协调活动都要管理学完课程你有哪些收获？或者体会？请撰写000左右短答学习管理学知识我更深刻识到了企业或是团队成功要具备多方面综合素质管理学是系统研究管理活动基规律和般方法科学学习管理学知识是适应现代社会化生产要产生它目是研究现有条件下如何通合理组织和配置人、财、物等因素提高生产力水平管理学知识是门综合性交叉学科知识生活学习程我们应当结合生活更理知识从人们开始组成群体实现人无法完成目标以管理工作就成协调体努力必不可少因素了由人类社会越越依赖集体努力管理人员任也就愈发重要了作当代学生我认管理学知识样与我们息息相关管理是切组织根管理工作适用各种规模组织盈利与非盈利企事业单位、制造业以及性行业因学管理学知识对我们现些学生会工作乃至今步入纷繁社会适应不工作岗位都有其非常重要义学习管理学知识分计划、组织、人员、领导、控制六每都有特定目标主旨而计划作管理学知识理论基础让我有了许多很深体会群体起工作人们设计环境使每人有效地完成任管理人员主要任就是努力使每人理群体使命和目标以及实现目标方法如何要使群体努力有成效其成员定要明白期望他们完成是什么这就是计划工作职能而这项职能所有管理职能是基计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标行动这要指定策即从各种可供选择方案确定行动步骤计划制订分如下步骤寻机会→确定目标→拟订前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→用预算量化计划计划制订步骤可以用多数要场合例如许多学生准备出国留学那就可以根据这些计划步骤己做准备首先我们要认识到出国机会以及因所带机遇等然我们就要设定各方面目标如选择国以及就专业领域等我们还要假设是否能留学程获得奖学金以及是否能够外兼职打工无论哪种情况都有几要仔细平衡选择方案因学生们可以就申请不学校利弊进行评价选择适合己留学国和学校成功收到入取通知和申请到签证我们就要开始指定衍生计划包括选择住处、搬到新地或学校附近份工作然我们要将切计划换成预算包括学费、生活费等等这些步骤都是计划体现作计划种——战略则是指确定企业使命和企业长期基目标并制定行动方案配置相应以实现这些目标这其管理学知识我们引进了种非常实用现代环境分析工具矩阵矩阵应用围很广所强调重不企业组合矩阵矩阵是种系统分析概念框架这种分析有利把外界威胁和机会及组织部优势和薄弱环节结合起矩阵“”代表优势“”代表薄弱环节“”代表机会“”代表威胁通这四种因素不组合产生了四种不战略“”“”“”“”外人们还可以从矩阵分析开始接着分析当前情况然集将不期分析不确定因素无论是企业还是人完善计划必定能够助我们更快更有效确定行动方向从而能达到事半功倍效例如许多著名品牌都制定了其长远营销战略可口可乐公司长远目标宗旨就是“我们致力长期公司股东创造价值不断改变世界通生产高质量饮公司、产品包装伙伴以及客户创造价值进而实现我们目标”代华纳是“我们力成受尊敬和成功媒体公司——我们营围成领导者；以优质、卓着闻名世我们成功灵魂聚集优秀人才包括世界上记者和作并使创造性地思考和工作”这些公司都清醒规划了其长远目标这就使得他们营方向目标明确并可以因而调整其相关战略综上所述通这学期学习管理学知识带给我很多启发我也将会应用今实践工作取得更多收获。
2021年国开电大《现代管理专题》大作业4答案
国开电大《现代管理专题》大作业4答案根据案例材料分析以下问题（800-1000字）：惠普的成功的主要原因是什么？对搞好企业的管理工作有哪些借鉴意义？（以下楷体字部分是案例内容，因字数较多，为节约纸张起见，务请同学们不要打印）惠普之道美国惠普公司创建于1939年，1997年销售额为429亿美元，利润额为31亿美元，雇员近12万人，在全球500家最大的工业公司中排名第47位。
惠普公司不但以其卓越的业绩跨入全球百家大公司行列，更以其对人的重视、尊重与信任的企业精神闻名于世。
作为大公司，惠普对员工有着极强的凝聚力。
到惠普的任何机构，你都能感觉到惠普人对他们的工作是如何满足。
这是一种友善、随和而很少压力的气氛。
惠普公司重视人的宗旨源远流长，目前还在不断自我更新。
公司的目标总是一再重新修订，又重新印发给每位职工。
每次都重申公司的宗旨：“组织之成就乃系每位同仁共同努力之结果。
“然后，就要强调惠普对有创新精神的人所承担的责任，这一直是驱使公司获得成功的动力。
正如公司目标的引言部分说：”惠普不应采用严密之军事组织方式，而应赋以全体员工以充分的自由，使每个人按其本人认为最有利于完成本职工作的方式，使之为公司的目标做出各自的贡献。
”惠普公司对职工的信任表现得最为清楚，实验室备品库就是存放电气和机械零件的地方。
开放政策就是说工程师们不但在工作中可以随意取用，而且实际上还鼓励他们拿回自己家里去供个人使用！这是因为惠普公司认为，不管工程师用这些设备所做的事是不是跟他们手头从事的工作项目有关，反正他们无论是在工作岗位上还是在家摆弄这些玩意儿能学到一些东西。
它是一种精神，一种理念，员工感到自己是整个集体中的一部分，而这个集体就是惠普。
公司采用的雇用制是日本大企业的典型做法，在欧美企业中形成鲜明的对照：重视个人，关心职工利益，与员工们同甘共苦。
惠普公司的用人政策是：给你提供永久的工作，只要员工表现良好，公司就永远雇用你。
早在40年代，公司的总裁就决定，该公司不能办成“要用人时就雇，不用时就辞”的企业。
国开（山西）50864《现代管理专题第四次形考测验复习资料答案
国开（山西）50864《现代管理专题第四次形考测验复习资料
答案
现代管理专题第四次形考测验作业资料答案
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【题目】
精神层的组织文化是指（）
A. 厂容厂貌
B. 产品形象
C. 员工风貌
D. 沉淀于组织及员工心理的意识形态
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：沉淀于组织及员工心理的意识形态
【题目】
党组织文化的核心价值观得到强烈而广泛的认同，在组织内部形成一种很强烈的行为控制范围，这种组织成为（）
A. 弱文化
B. 强文化
C. 中强度文化
D. 亚文化
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：强文化
【题目】
为组织成员提供大量的专门培训，并安排他们在特定的职能领域从事各种专业化工作的组织文化是（）
A. 俱乐部型
B. 堡垒型
C. 学院型
D. 棒球队型
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：学院型
【题目】
非常重视资历、年龄和经验，要求其成员具有及强的知识性和忠诚感的组织文化是（）
A. 学院型
B. 俱乐部型
C. 棒球队型
D. 堡垒型
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：俱乐部型
【题目】
只有工作绩效才是确定报酬唯一标准的组织文化是。
2018-现代管理原理形考任务1-4-完整版
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2.（脑筋风暴法）决议方法也叫思想共振法、畅聊会法。
3.（需要层次理论）认为人的需要由初级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或认可的需要、尊敬的需要、自我实现的需要。
4.波特—劳勒模式是以（希望理论）为基础引申出一个本质上更加完美的激励模式。
5.成就需要理论一般合用于（主管人员）的研究。
6.当管理者招待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他履行的是（精神领袖）的角色。
7. 当领导者面对一个非办理不行的事情时，不直接办理，而是先搁一搁，去办理其余问题。
这类调适人际关系的方法就是（转移法）。
8. 当外面环境拥有很高的不确立性时，计划应是指导性的，同时计划限期也应当（更短）。
9.对于高层管理者来说，掌握优异的（看法技术）是最为重要的。
10.依据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在部下固然有踊跃性，但缺少足够的技术的状况下，应采纳的领导风格是（高工作—高关系）。
11.对于战略远景的描绘，以下选项中，（它规定了可量化的经济指标）是不正确的。
12.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导种类，此中，（ 1-9 型）又称俱乐部式领导者，这类领导方式对业绩关怀少，对人关怀多，努力创建一种人人放松的环境。
13.管理科学学派中所运用的科学技术方法，根源于（军队）。
14. 海尔公司本来以生产冰箱为主，以后又引进空调生产线，这是（关系多元化）的发展战略。
15. 亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的优异代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（经营管理之父）。
16.即时控制往常指的是（反应控制）。
17.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主假如指（拟定计划）。
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现代管理专题第四次任务_0005
山西电大省开课课程代码：1405577
、多项选择题（共6 道试题，共18 分。
每题3分）1.
企业的知识资源通常表现为（）。
A. 企业创造和拥有的无形资产
B. 信息资源
C. 智力资源
D. 设备
E. 知识产权
参考答案：ABC
2. 企业的知识资源特征表现在哪些方面（）
A. 企业的知识资源是无形的
B. 企业的知识资源可以反复利用
C. 企业的知识资源不会枯竭
D. 企业的知识资源可以充分共享
E. 企业的知识资源的使用不会出现边际报酬递减
参考答案：ABCDE
3. 组织文化对职工有（）
A. 导向作用
B. 约束作用
C. 凝聚作用
D. 辐射作用
E. 激励作用
参考答案：ABCDE
4.
按照组织文化对其成员影响力的大小可将组织文化划分（）
A. 主文化
B. 亚文化
C. 强文化
D. 弱文化
E. A和B
参考答案：CD
5. 一般而言，塑造组织文化的有成效的方法有（）。
A. 示范法
B. 激励法
C. 感染法
D. 自我教育法
E. 灌输法和定向引导法
参考答案：ABCDE
6.
霍夫斯坦特提出了表现国家文化差异的关键因素包括（）
A. 权力差距
B. 防止不肯定性。