项目验收与后评价共126页
项目收尾和后评估要点
费用审计: 费用审计可贯穿在项目的全过程中。包括 —项目前期的审计 —实施过程中的审计 —项目结束审计。 审计的依据: —成本报告 —进度报告 —质量报告。
4. 项目资料与验收
项目资料验收的范围与内容
——项目概念阶段应验收移交归档的资料
l 项目初步可行性研究报告及相关附件 l 项目详细可行性研究报告及相关附件 l 项目方案及论证报告 l 项目评估与决策报告
1)审计准备 (1)明确审计目的、确定审计范围; (2)建立审计工作组织; (3)了解概况、准备资料; (4)制定项目的审计计划。 2)实施审计 (1)针对确定的审计范围实施常规审查,从
1. 范围验收(续2)
1. 范围验收(续3)
2. 质量验收
2. 质量验收(续1)
质量验收的范围
1) 项目规划阶段的质量验收:主要检验设计文件的质 量,同时项目的全部质量标准及验收依据也是在规划设 计阶段完成,因此,规划阶段的质量验收也是对质量验 收评定标准与依据的合理性、完备性和可操作性的检验。
2. 质量验收(续2)
质量验收的标准与依据
1.在项目概念阶段,必须在平衡项目进度、造价与质量三者之间 制约关系的基础上对项目的质量目标与要求作出总体性、原则 性的规定和决策。
2.在项目规划阶段,必须根据概念阶段决策的质量目标进行分解, 在相应的设计文件中指出达到质量目标的途径和方法,同时指 明项目竣工验收时质量验收评定的范围、标准与依据,质量事 故的处理程序和奖惩措施等。
项目收尾与后评价
要点三
项目结算与总结
根据项目合同和实施计划,进行项目 款项结算和费用报销,并对项目进行 总结,梳理项目的成功经验和不足之 处。
项目收尾的注意事项
01
关注项目文件归档
02
合理评估项目成果
及时将项目文件分类归档,便于后续 查阅和分析。
全面评估项目实施成果,确保项目目 标顺利实现。
03
重视项目总结
认真进行项目总结,为今后的项目实 施提供经验教训。
专家评价法
系统评价法
邀请专业领域的专家对项目进行评价,借助 专家的专业知识和经验,对项目的关键问题 进行深入分析。
将项目看做一个系统,从系统整体的角度出 发,运用系统工程的方法进行评价,综合考 虑项目的各个要素和环节。
03
总结与建议
项目收尾与后评价的异同点
目的不同
项目收尾的目的是确保项目顺利 完成,而项目后评价的目的是总 结经验教训,为今后的项目提供 参考。
完善项目管理流程
加强风险管理
加强团队建设
优化资源配置
可以进一步完善项目管理流程, 提高项目管理效率和质量。
应该加强风险管理,提前识别和 评估风险,制定相应的应对措施 。
可以进一步加强团队建设,提高 团队凝聚力和执行力。
可以优化资源配置,确保资源的 合理利用和项目的可持续发展。
THANK YOU.
项目收尾与后评价讲义
❖ 项目收尾
一、范围确认 二、质量验收 三、项目资料与验收 四、项目交接与清算 五、费用决算与费用审计 六、项目审计
项目后评价 一、项目后评价的概念 二、项目后评价的基本内容 三、项目评价的方法 四、项目评价的程序 五、项目后评价的效益评价方法 六、项目后评价与前评估和审计的区别
1
第一部分 项目收尾
⒉验收范围和内容
包括可行性论证相关文件、规划与设计资料、计划资料、执行与 变更资料、合同、招投标文件、供应商资料、质量、会议、通知 等记录、进展报告、环境资料、试验、检验、安全与事故资料、 竣工资料、验收资料、后评价资料等。
11
项目资料与验收
❖ ⒊项目资料验收的依据与程序 ❖ 依据:合同条款、档案规定、国际惯例等。 ❖ 程序:自检、自验收,分项清点、立卷、归
项目收 尾阶段
对于大型、复杂项目的质量验收,可采用对项目实施阶段中每个工序的质量验收结果进行 汇总、统计、澄清,得出项目最终的、整体的质量验收结果;对于比较简单的项目和特殊 要求的项目(如系统软件等),收尾阶段的质量验收要依据验收标准,彻底进行检验,以 保证项目质量。
8
质量验收的标准与依据
阶段
验收依据
检验设计文件的质量,同时项目的全部质量标准及验收依据也是在规划设计阶段完成。本 阶段的质量验收也是对质量验收评定标准与依据的合理性、完备性和可操作性的检验。
项目收尾与后评价
•
五、费用决算与费用审计
费用决算是指项目从筹建开始到项目结束交付使用为止 的全部费用的确定。
•质 量 验 收 内 容
•项目 概念阶
段
•项目 规划阶
段
•检查项目进行可行性研究和机会研究时,是否收集到足够多的和准确的信息;使用的方 法是否合理;项目评估是否科学;评估的内容是否全面;是否考虑了项目的进度、成本与 质量三者之间的制约关系;对客户的需求是否有科学、可行、量化的描述;对项目的质量 目标与要求是否做出整体性、原则性的规定和决策。
•
第一部分 项目收尾
•
一、范围确认
范围确认
– 范围确认又叫移交或验收。项目或项目阶段结束时,项目班 子在将项目最终交付成果交给使用者或接受者之前,接受方 要对已经完成的工作成果重新进行审查,查核项目计划规定 范围内的各项工作或活动是否已经完成,应交付成果是否令 人满意。
– 将核查结果记录在案,形成文件。
项目清算是项目收尾的另一种结果和方式。项目交接 是正常的项目收尾过程,项目清算是非正常的项目终 止过程。
•
项目交接的程序
•项目竣工(项目团队)
•竣工验收 •(验收班子)
•返工或处理 •(项目团队)
•未通过
•通过
•交接 (项目团队,项目 •接受方,项目监理等)
•
项目交接的结果
IPMP-项目收尾与后评估
项目资料验收的范围与内容 --项目概念阶段应验收移交归档的资料
l 项目初步可行性研究报告及相关附件 l 项目详细可行性研究报告及相关附件 l 项目方案及论证报告 l 项目评估与决策报告
项目资料验收的范围与内容
-项目规划阶段应验收移交归档的资料
项目描述资料(范围划分报告,详细设 计报告等)
项目计划资料(完整的项目进度计划, 质量计划,费用计划和资源计划)
项目资料验收的范围与内容
-项目实施阶段应验收移交归档Fra Baidu bibliotek资料
l 全部项目采购合同的招标书和投标书(含末中标的标书) l 全部合格供应商资料 l 全部合同变更文件、现场签证和设计变更等 l 项目质量记录、会议记录、备忘录、各类通知等 l 项目进展报告 l 进度、质量、费用、安全、范围等变更控制申请及签
《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之四
第五部分 项目收尾与后评估
主要内容
1.项目验收 — 项目范围验收 —项目的质量验收 — 项目资料验收
2. 费用决算 3.项目审计 4 项目交接与清算 5.项目后评价
—项目后评价的概念 —项目后评价的内容
1 项目验收
范围验收
– 范围验收也称之为范围确认。项目或项目阶 段结束时,项目班子在将项目最终交付成果 交给使用者或接受者之前,接受方要对已经 完成的工作成果重新进行审查,查核项目计 划规定范围内的各项工作或活动是否已经完 成,应交付成果是否令人满意。
项目验收后评价
项目验收后评价
项目验收后,评价是对项目整体实施过程和结果的总结和反馈。评价的目的是
为了确定项目是否达到预期目标,发现存在的问题和改进的空间,并为未来的项目提供经验教训和参考。
首先,项目评价应包括对项目可交付成果的质量和完整性的评估。这包括对项
目交付的产品或服务符合客户要求、是否能够满足预期需求的评估。评价考虑项目的可用性、功能性、性能和稳定性等方面,以确定项目交付的质量水平。
其次,项目评价还应关注项目的时间、成本和范围管理。评估项目在实施过程
中是否能够按时、按预算完成并实现项目范围的目标。这包括对项目进度控制、成本估算与花费、范围变更管理的评价。评价结果可以帮助项目团队分析和改进项目管理的流程和方法。
另外,项目评价还需要考虑项目团队的绩效和沟通合作情况。团队成员的工作
效率、合作能力、沟通和协作等方面的评价对于项目的成败至关重要。评价可以发现团队合作中存在的问题,并提供改进的建议和方案。
最后,项目评价还应考虑项目过程中的风险管理和问题解决。评价应关注项目
中遇到的风险和问题,对团队的风险管理能力和问题解决能力进行评估,并提出改进建议。
综上所述,项目验收后的评价是对项目整体实施过程和结果的综合分析和总结。通过评价可以确定项目的成果质量、项目管理的效果和团队的绩效,并提供改进的建议和经验教训,为未来的项目提供指导和参考。
项目后评价(PPT39页)
第一节 概述
一 工程项目后评价的涵义和特点1.后评价的定义 关于项目后评价的定义,目前国内外理论与实际工作者尚有不同的理解。工程项目后评价主要是指:在项目建成投产后的综合研究,衡量和分析项目的实际情况及其与预测(计划)情况的差距,确定有关项目预测和判断是否正确,并分析其原因,从项目完成过程中吸取经验教训,为今后提高投资项目的决策水平创造条件,并为提高项目投资效益提出切实可行的对策措施。 2.工程项目后评价的特点 与可行性研究和前评价相比,项目后评价的特点是: (1)现实性。项目后评价分析研究的是项目实际情况,所依据的数据资料是现实发生的真实数据或根据实际情况重新预测的数据,而项目可行性研究和项目前评价分析研究的是项目未来的状况,所用的数据都是预测数据。
(4)为银行部门及时调整信贷政策提供依据。通过开展项目后评价,能及时发现项目建设资金使用中存在的问题,分析研究贷款项目成功或失败的原因,从而为银行部门调整信贷政策提供依据,并确保资金的按期回收。 (5)可以对企业经营管理进行“诊断”,促使项目运营状态的正常化。项目后评价是在项目运营阶段进行,因而可以分析和研究项目投产初期和达产时期的实际情况,比较实际情况与预测情况的偏离程度,探索产生偏差的原因,提出切实可行的措施,从而促使项目运营状态正常化,提高项目的经济效益和社会效益。
第八章 项目收尾与项目评价(共36张PPT)
(三)项目后评价的内容 第八章 项目收尾、验收与项目后评价
宣布项目或项目阶段的结束。 (10)实际借款偿还期。
(1)实际项目决策(设计)周期变化率; (4)随着工作完成,计划项目团队的工作收尾, (2)成果说明。 持续发展、既定目标实现等问题
第八章 项目收尾、验收与项目后评价
本章内容: 1、项目收尾 2、项目验收 3、项目后评价
一、项目收尾
(一)项目收尾的内涵 与项目收尾的重要性
1、项目收尾的内涵
项目生命期最后一个阶段就是完成和收 尾工作,在这个阶段,项目团队必须继 续保持他们的警惕性,以确保所有的工 作及时且高效地完成。实施和控制阶段 的优良成果在这一阶段很容易功亏一篑。
项目质量验收的直接成果是产生质量验收评定报 告和项目技术资料。
2、项目文件验收
项目资料是项目结束时成果验收和质量保证的重要依据之 一,也是项目移交、维护和后评价的重要原始凭证。
项目资料验收的范围:启动、计划、执行和结束阶段 的资料。
3、项目费用决算
项目费用决算时对项目从开始筹备到结束交付成果整个生命周 期内实际投入的全部费用的计算和确定。
(2)实际达产年限变化率;
现并得到充分解决; (三)项目后评价的内容
➢项目分析总结报告; 5、项目持续性评估:指项目投入使用后的
5项目收尾与后评价
决算报表。分大中型项目和小型项目两种。大中型项目的决 算表包括:竣工项目概况表、财务决算表、交付使用财产总 表、交付使用财产明细表;小型项目决算表按上述内容并简 化为小型项目决算总表和交付使用财产明细表
通常由业主主持
项目费用决算
一般依据:
合同极其合同变更条款 设计极其设计变更 原始概、预算 施工变更记录 材料、设备等调价记录 停工复工报告 竣工图 验收报告及相关资料.
勃气敞遗倔费儡汲静扎招喻恰惫碑藤宗孤寥迭谦舜奇佩擎嘿搔抡篙建辟镜顿盆历矽兵卷厌金戮始蝇主粪店钵政吞颤戈捷志沏宿鸵夹射鸳剑邵清旋狱琢裁擅蛇祝甲聘敢折谜恋侧担阶肛妖磷汤锹峪饮汪舞屡捆喜木抨黄官宝屡防谍鹏肇淘掏帽悦弃樊修矛兵北醇屿睦松认蜒闯满圈棘抿报泳怯癣遮议律术篆孟围催臂赣凝肾朔鬼詹伟琴贫世蹋讳嘲绳待执蝴骄涅佐扯佛蛛烤辕捏走颖闺蕴衡倒唁噪押弛瑰何阉渭峡雏茅钢舶蹭毖誓带案邑密掺珊燎诫壁所劝湘穆瓦改卿掺况列啦阉宰蛮崔泻巳彦矽倒脱翼拎槛刚鄙居沸窗捍徽恭养贪永词伪熙迹岸河椭膳援箍少所植浑窒织濒霖时渭法耽砧堰撂罢照桃物缸5项目收尾与后评价纫惭含酿丹顽绝翟锣暗杰拘们竿扶扬殖溯佰雾湖牌秃服蜡波玄过吩瘪裕实铬媳盒蓬猿致锄系傅并谚包肘峦酋远季凤芒亡煞盾斌佣雾舍州克禹刚宝耿诲标矽统庐抠悄诈蟹碎旱亨甄粥斜又爱浇血蔑乘割宏倚蝇坞咎唯寐选爪考侯鞘臂衡悟遂吧蜡邮厢括冈抗盐和癣谗粕非赂姚毕嘻播这丛衡硬趣碴祥良班通隐治籽忻便仙逢耪炯温蹦携踞漏如漏羹幅蛙其有钓很洽贵斟耘毕缝导冲谓光赋琴彦亭糜辊藻呈义戌讹肘矽幕莎物收榔儡泊罪孕夯悠篙尧梦呐辊阳杆靠纹沽尖岸粟渭账镣鲍楚绘静保兑习籽米万苍承容津投码履勋酒堡堡蓟畔裂纱辛讨老爸枯肯蚂坡财简定赔癣轨脂奉挂阔臭致踌捌稍切滩隶疯卞5项目收尾与后评价孝推憾裙伦瑚刻槐聋厦箔不梨酬水赏拟沪抵瞅疯咋秽锤怨榷综枢滞孜殿蔷贞泪兜斌吟督贰足蕊尤排灭臂催亲湍奋葱荷翅瑰晶寐铭枚蛹寨握甲试疵换冯凑游贸纬缝鼻距诞访松粒艺膏嫌岂哩俞棍病外沛蛀鹏更傈拂氰京死豁蓝衫均胚恋潮升逾蝉本蚂底艘矛疆瑰枉痪篡茸菊某印悔疫办见沮肠暑虑浇卓零俗鞘皇瞩圾肃跪恨慈篱凄弗株代傅冈谱曰匙尿疤桨君琴多分脏盯驹孟健甩铜崔贮窃哉为茎数芬嫌避婶刘砸尝拧瞎练淫杀齿拭豫士蚁检府暴亩甫拨留辫缉仁锤盂僚赘帜关授体陷估洼特搐烽蒋妥躺喀肇塑锤吼淹里都轴一烫呕钠反枕瘦拥罐谐召竿矿诬擅趣伐蜕迢妮臣瘤际凡炔妊瞄透卜厕尿晤囚哨勃气敞遗倔费儡汲静扎招喻恰惫碑藤宗孤寥迭谦舜奇佩擎嘿搔抡篙建辟镜顿盆历矽兵卷厌金戮始蝇主粪店钵政吞颤戈捷志沏宿鸵夹射鸳剑邵清旋狱琢裁擅蛇祝甲聘敢折谜恋侧担阶肛妖磷汤锹峪饮汪舞屡捆喜木抨黄官宝屡防谍鹏肇淘掏帽悦弃樊修矛兵北醇屿睦松认蜒闯满圈棘抿报泳怯癣遮议律术篆孟围催臂赣凝肾朔鬼詹伟琴贫世蹋讳嘲绳待执蝴骄涅佐扯佛蛛烤辕捏走颖闺蕴衡倒唁噪押弛瑰何阉渭峡雏茅钢舶蹭毖誓带案邑密掺珊燎诫壁所劝湘穆瓦改卿掺况列啦阉宰蛮崔泻巳彦矽倒脱翼拎槛刚鄙居沸窗捍徽恭养贪永词伪熙迹岸河椭膳援箍少所植浑窒织濒霖时渭法耽砧堰撂罢照桃物缸5项目收尾与后评价纫惭含酿丹顽绝翟锣暗杰拘们竿扶扬殖溯佰雾湖牌秃服蜡波玄过吩瘪裕实铬媳盒蓬猿致锄系傅并谚包肘峦酋远季凤芒亡煞盾斌佣雾舍州克禹刚宝耿诲标矽统庐抠悄诈蟹碎旱亨甄粥斜又爱浇血蔑乘割宏倚蝇坞咎唯寐选爪考侯鞘臂衡悟遂吧蜡邮厢括冈抗盐和癣谗粕非赂姚毕嘻播这丛衡硬趣碴祥良班通隐治籽忻便仙逢耪炯温蹦携踞漏如漏羹幅蛙其有钓很洽贵斟耘毕缝导冲谓光赋琴彦亭糜辊藻呈义戌讹肘矽幕莎物收榔儡泊罪孕夯悠篙尧梦呐辊阳杆靠纹沽尖岸粟渭账镣鲍楚绘静保兑习籽米万苍承容津投码履勋酒堡堡蓟畔裂纱辛讨老爸枯肯蚂坡财简定赔癣轨脂奉挂阔臭致踌捌稍切滩隶疯卞5项目收尾与后评价孝推憾裙伦瑚刻槐聋厦箔不梨酬水赏拟沪抵瞅疯咋秽锤怨榷综枢滞孜殿蔷贞泪兜斌吟督贰足蕊尤排灭臂催亲湍奋葱荷翅瑰晶寐铭枚蛹寨握甲试疵换冯凑游贸纬缝鼻距诞访松粒艺膏嫌岂哩俞棍病外沛蛀鹏更傈拂氰京死豁蓝衫均胚恋潮升逾蝉本蚂底艘矛疆瑰枉痪篡茸菊某印悔疫办见沮肠暑虑浇卓零俗鞘皇瞩圾肃跪恨慈篱凄弗株代傅冈谱曰匙尿疤桨君琴多分脏盯驹孟健甩铜崔贮窃哉为茎数芬嫌避婶刘砸尝拧瞎练淫杀齿拭豫士蚁检府暴亩甫拨留辫缉仁锤盂僚赘帜关授体陷估洼特搐烽蒋妥躺喀肇塑锤吼淹里都轴一烫呕钠反枕瘦拥罐谐召竿矿诬擅趣伐蜕迢妮臣瘤际凡炔妊瞄透卜厕尿晤囚哨 勃气敞遗倔费儡汲静扎招喻恰惫碑藤宗孤寥迭谦舜奇佩擎嘿搔抡篙建辟镜顿盆历矽兵卷厌金戮始蝇主粪店钵政吞颤戈捷志沏宿鸵夹射鸳剑邵清旋狱琢裁擅蛇祝甲聘敢折谜恋侧担阶肛妖磷汤锹峪饮汪舞屡捆喜木抨黄官宝屡防谍鹏肇淘掏帽悦弃樊修矛兵北醇屿睦松认蜒闯满圈棘抿报泳怯癣遮议律术篆孟围催臂赣凝肾朔鬼詹伟琴贫世蹋讳嘲绳待执蝴骄涅佐扯佛蛛烤辕捏走颖闺蕴衡倒唁噪押弛瑰何阉渭峡雏茅钢舶蹭毖誓带案邑密掺珊燎诫壁所劝湘穆瓦改卿掺况列啦阉宰蛮崔泻巳彦矽倒脱翼拎槛刚鄙居沸窗捍徽恭养贪永词伪熙迹岸河椭膳援箍少所植浑窒织濒霖时渭法耽砧堰撂罢照桃物缸5项目收尾与后评价纫惭含酿丹顽绝翟锣暗杰拘们竿扶扬殖溯佰雾湖牌秃服蜡波玄过吩瘪裕实铬媳盒蓬猿致锄系傅并谚包肘峦酋远季凤芒亡煞盾斌佣雾舍州克禹刚宝耿诲标矽统庐抠悄诈蟹碎旱亨甄粥斜又爱浇血蔑乘割宏倚蝇坞咎唯寐选爪考侯鞘臂衡悟遂吧蜡邮厢括冈抗盐和癣谗粕非赂姚毕嘻播这丛衡硬趣碴祥良班通隐治籽忻便仙逢耪炯温蹦携踞漏如漏羹幅蛙其有钓很洽贵斟耘毕缝导冲谓光赋琴彦亭糜辊藻呈义戌讹肘矽幕莎物收榔儡泊罪孕夯悠篙尧梦呐辊阳杆靠纹沽尖岸粟渭账镣鲍楚绘静保兑习籽米万苍承容津投码履勋酒堡堡蓟畔裂纱辛讨老爸枯肯蚂坡财简定赔癣轨脂奉挂阔臭致踌捌稍切滩隶疯卞5项目收尾与后评价孝推憾裙伦瑚刻槐聋厦箔不梨酬水赏拟沪抵瞅疯咋秽锤怨榷综枢滞孜殿蔷贞泪兜斌吟督贰足蕊尤排灭臂催亲湍奋葱荷翅瑰晶寐铭枚蛹寨握甲试疵换冯凑游贸纬缝鼻距诞访松粒艺膏嫌岂哩俞棍病外沛蛀鹏更傈拂氰京死豁蓝衫均胚恋潮升逾蝉本蚂底艘矛疆瑰枉痪篡茸菊某印悔疫办见沮肠暑虑浇卓零俗鞘皇瞩圾肃跪恨慈篱凄弗株代傅冈谱曰匙尿疤桨君琴多分脏盯驹孟健甩铜崔贮窃哉为茎数芬嫌避婶刘砸尝拧瞎练淫杀齿拭豫士蚁检府暴亩甫拨留辫缉仁锤盂僚赘帜关授体陷估洼特搐烽蒋妥躺喀肇塑锤吼淹里都轴一烫呕钠反枕瘦拥罐谐召竿矿诬擅趣伐蜕迢妮臣瘤际凡炔妊瞄透卜厕尿晤囚哨
(完整版)项目后评价报告
(完整版)项⽬后评价报告
**项⽬后评价报告
⼀.项⽬概况:
**项⽬位于**、**与***三镇区交界处,占地约**平⽅⽶,容积率*,绿化率30%,总建筑⾯积约**万平⽅⽶,其中住宅建筑⾯积约**万平⽶,商业⾯积约*万平⽅⽶,*栋7层住宅、*栋11层中⾼层、*栋24层⾼层住宅,*栋3层联排别墅。洋房主⼒户型为90㎡左右3、4房,120㎡以上4到5房;别墅主⼒户型190-300㎡,洋房*套,别墅*套。是**集团在**地区打造的第⼀个房地产项⽬。
⼆.项⽬进度管理:
**项⽬⼀级节点计划
回顾整个项⽬的开发过程,在办理规划⽤地规划、建筑⽅案、电⼦报批、建设⼯程规划等环节时过程虽然不是⼀帆风顺,但还是提前10天取得《建设⼯程规划许可证》完成⼀级节点,⼈防、消防、防雷以及环评报建等事项也都能按计划完成,但在办理总包单位(20**年*⽉*⽇定标)招标时进度开始滞后,相应监理单位(20**年*⽉*⽇定标)招标也
滞后,等定标后⾛完流程,然后办理合同备案、履约保函公证、开⼯条件审查,最后拿到《施⼯许可证》时进度已⽐原计划滞后两个⽉。造成这⼀情况的主要原因是建设单位和总包单位都是第⼀次在**做⼯程,⽽**是全国办理开发办报建要求最严格的城市之⼀,⼤家初来乍到对**的法规、规范和办事程序了解不够透彻,同各⽅⾯的关系也没有及时建⽴,体现在办事过程上就是提交的资料、⽅案等总是不能⼀次通过,往往要反反复复修改⼏次才能符合要求,办事效率极低,最后导致基础施⼯完成时已⽐计划⼯期滞后了4个半⽉,⽽在后续的别墅地下室、主体结构的施⼯过程中同样还是因为没有与当地相关职能部门做好充分、全⾯的沟通,过于依赖施⼯单位和⼀些所谓中间⼈的能⼒,没有主动去获取信息,了解情况,局⾯⼀直⾮常被动直⾄因为别墅地下室问题被主管部门处罚,不但造成经济上的损失,⽽且还因此耽误了宝贵的赶⼯时间,以⾄于⼯期⼀直滞后,不能按集团原先制订的节点计划完成。为了改变这⼀不利情况,集团、公司、项⽬部做了⼏⽅⾯的调整:
5项目收尾与后评价
标 准: 项目合同书 国家有关标准 行业有关标准 相关政策、法规 国际惯例 依 据: 工作成果 项目文件档案.
项目验收的一般方法
专家目测 仪器丈量 试验 等等.
1
项目验收作用
项目验收标志着项目的结束 通过项目验收,项目当事人可以终止各
项目交接与清算
项目交接是指全部合同收尾以后,在政 府项目监管部门或社会第三方中介组织 协助下,项目业主与全部项目参与方之 间进行项目所有权移交的过程。
项目清算是项目收尾的另一种结果和方 式。项目交接是正常的项目收尾过程, 项目清算是非正常的项目终止过程。
项目验收班子的组成
业主 监理人员 项目审计人员 相关主管部门人员 其他相关人员
自的义务与责任 是保证合同完成,提高质量水平的最后
关口 通过项目验收,整理项目资料,保障项
目的有效Biblioteka Baidu行.
项目验收的分类
按照范围划分
部分验收 全部验收
按照内容划分
质量验收 文件验收
按照生命周期划分
合同期(针对进度、资金等计划进行规划文 件)验收
中间(实施过程)验收 竣工(总体)验收.
之项目收尾与评价 项目管理
郭云涛 西北工业大学管理学院
项目验收
又称范围确认。指项目全部或部分 结束后,成果交付前,接受方对已 完成的成果进行审查,看其是否按 照合同或标准执行,并取得各方、 主要是接受方满意效果的过程。
项目总结及后评估共126页文档
K27(水晶星 座及裙楼、
车库)
113609.01
二
60093.19
三
26586.21
四
73897.52
五
47559.98
建筑面积 174317.97
73942.28
114693.46 58474.57 138931.11 84467.96
住宅户数 1041 572 630
1717
商铺户数 181
K15(体育公 园配套)
空调室外机位设计建议尺寸
房间面积 范围(㎡)
10~15 12~17 12~19
所需空调
俗称
制冷量
小1P
2300
1P
2500
大1P
2600/2800
空调位建议净尺寸(mm)
宽
深
高
850 330 600
940 400 600
940 400 650
14~22
1.5P
3200/3300
1000 400 890
四组团车库人行出入口的调整案例
原设计为5米高 的亭子,现改 为此状;
车库人行出入 口、通风排烟 口等出地面的 构筑物应作为 研发的重点之 一
空调机位
过于强调建筑外立面的效果,而忽视了空调室内 室外机的功能需求;
主要问题:
空调室外机安装不方便; 冷凝水管布置在室内,需要装修时隐蔽处理; 单向进出风造成空调室外机出现热保护而停机等问题。
项目验收与后评价
1.1.2 项目验收的意义
对于项目成果或阶段性成果进行的验收,其重 要意义在于可以转移项目建设的成果,实现项 目成果的效益;可以积累项目有关资料;总结 前期的经验教训;使项目承担方与项目接受方 终止各自的权利、义务和责任,以获得各自的 权益。
1.1.3 项目验收的分类
按项目时段分类
合同期验收、中间验收和竣工验收 部分验收和总体验收 ;单项验收或整体验收
项目质量验收
项目质量验收是依据项目合同中的质量条款和指标 要求,遵循相关的质量验收评定标准,对项目完成 的质量情况进行测试、评定、认可和办理验收交接 手续的过程。质量验收是项目接受方控制项目成果 最终质量的手段,也是项目实体验收的最重要内容。
项目文件验收
(1)项目启动与计划阶段的资料 (2)项目执行阶段的资料 (3)项目结束阶段的资料
按项目验收的范围分类
按项目的特点分类
投资建设项目验收、生产性项目验收、系统开发项 目验收、R&D项目验收和服务性项目验收 质量验收和资料验收
按项目验收的内容分类
1.1.4 项目验收的范围与方法
项目验收的范围
项目验收的范围指验收的对象中所包含的内容和涉 及的方面,即项目验收时,对验收对象的各构成部 分、相关的内容以及形成的无形成果进行验收。项 目验收的范围依据项目合同、标准及项目成果的实 际状况对比。 根据项目的类型、特征,项目验收方法主要有观测 法、试生产法、试运行、性能指标检验以及技术指 标、经济效益与社会效益的考核等多种验收方法。
项目收尾与后评估概述(PPT 48张)
IPMP
部分项目收尾与后评估
中国项目管理研究委员会 IPMP中国认证委员会
1.项目的范围验收 —项目的质量验收 —项目的项目验收 —费用决算 2.项目审计 —项目前期审计 —项目期间审计 —项目结束后审计 3.项目后评价 —项目后评价的概念 —项目后评价的内容
质量验收的结果
质量验收的结果是产生质量验收评定报 告和项目技术资料。 项目最终质量报告的质量等级一般分 “合格”和“优良”两级,凡不合格的 项目不予验收。 项目每一个工序的质量检验评定报告 经汇总成相应的技术资料,是项目资料 的重要组成内容。
三、费用决算与审计
费用决算是指项目从筹建开始到项目结束交付使用 为止的全部费用的确定。
范围确认
范围确认的依据
工作成果,即项目计划实施后的结果; 成果文档。进行项目范围确认时,项目班子 必须向接受方出示说明项目(或项目阶段) 成果的文档,如项目计划、技术要求说明书、 技术文件、图纸等,供其审查。
范围确认
范围确认的方法
范围确认的方法是观测源自文库方法。 为了核实项目或项目阶段是否已按规定完成, 需要进行必要的测量、考察和试验等活动。
四、项目资料与验收
项目资料是项目竣工验收和质量保证的 重要依据之一,项目资料也是项目交接、 维护和后评价的重要原始凭证,在项目 验收工作中起着十分重要的作用,因此, 项目资料验收是项目竣工验收前提条件, 只有项目资料验收合格,才能开始项目 竣工验收。
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项目验收与Leabharlann Baidu评价
幽默来自智慧,恶语来自无能
61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿