知名企业之优秀人才观

合集下载

人才强企,人才兴企的人才观

人才强企，人才兴企的人才观

人才一直以来都是企业发展的核心要素，而“人才强企，人才兴企”则是一种注重人才价值和潜能的人才观。这一人才观强调了企业在人才培养、激励和管理方面的重要性，认为人才的引进和发展是企业长期发展的基石。以下是关于“人才强企，人才兴企”的人才观的详细阐述：

**1. 人才是企业的核心资源**

“人才强企，人才兴企”的人才观首先强调了人才在企业中的核心地位。人才不仅仅是一种生产要素，更是企业智慧、创新和竞争力的源泉。企业要想取得长足的发展，就必须充分发挥人才在组织中的作用，将其视为最宝贵的资源。

**2. 人才的培养与发展**

这一人才观认为，企业应该注重人才的培养与发展，不仅要引进优秀人才，还要通过培训、学习和成长机会，激发员工的潜能，使其在不同阶段都能够适应企业的需求。培养人才意味着为企业提供更多的专业技能、领导力和创新思维。

**3. 人才的激励与认可**

在“人才强企，人才兴企”的观念中，激励和认可是至关重要的。企业应该通过薪酬激励、晋升机会、荣誉奖励等方式，激发员工的积极性和创造力。同时，对于表现突出的人才要给予适当的认可，使其感受到企业对其贡献的重视。

**4. 创新和多元化的人才管理**

这一人才观强调创新和多元化的人才管理。企业需要培养具有创新能力的人才，鼓励员工提出新思路、新理念，推动企业不断发展。同时，多元化的人才队伍意味着在不同领域、背景、文化中寻找适合企业的人才，以应对复杂多变的市场环境。

**5. 人才与企业文化的融合**

“人才强企，人才兴企”观念强调人才与企业文化的融合。企业文化是企业的灵魂和价值观念的集合，而人才是文化的传播者和实践者。企业应该注重建立积极向上的企业文化，吸引和留住符合企业文化的人才，使其能够更好地融入企业大家庭。

企业的人才观,产品观

企业的人才观，产品观

企业的人才观和产品观是企业在市场竞争中取得成功的关键因素之一。下面将介绍企业的人才观和产品观。

一、企业的人才观

人才是企业最重要的资源之一。一个企业要取得长足的发展，必须拥有一支高素质、有创新精神的人才队伍。企业的人才观是指企业对人才的认识和看法，以及人才培养、使用和评价的标准。以下是企业在人才培养、使用和评价方面的主要观点：

1. 人才培养方面

企业认为人才不是天生的，而是通过不断学习和实践培养出来的。因此，企业非常重视员工培训和发展，投入大量的人力和物力来提高员工的素质和能力。企业认为，员工的专业技能和综合素质是企业的核心竞争力，只有不断提高员工的素质和能力，才能不断提高企业的市场竞争力。

2. 人才使用方面

企业认为人才是企业最重要的资源，只有将人才放在最合适的岗位上，才能发挥其最大的作用。因此，企业在招聘和用人方面非常注重个人的能力和素质，同时也注重个人的职业规划和兴趣爱好。企业鼓励员工发挥自己的特长和优势，鼓励员工敢于担当、勇于创新，同时也为员工提供广阔的发展空间和平台。

3. 人才评价方面

企业认为人才评价是人才培养和使用的重要依据。因此，企业建立了一套科学、公正的人才评价机制，根据员工的表现和业绩进行评价。企业认为，评价不仅要关注员工的业绩，还要关注员工的能力和素质，以及员工对企业的贡献。同时，企业也注重员工的工作态度和团队合作精神的评价。

二、企业的产品观

产品是企业与消费者之间的桥梁，是企业向消费者传递价值的重要手段。企业的产品观是指企业对产品的认识和看法，以及产品开发、生产和销售的标准。以下是企业在产品开发、生产和销售方面的主要观点：

何为优秀人才？浅析严介和的企业人才观

当一家企业做大做强，我们必然会想要去深入了解企业背后的掌舵者是一个怎样优秀的人才。亦如太平洋建设集团的创始人严介和，对于此人很多业内人士对于他的成功及影响力颇有一番见解，而从太平洋建设集团的飞速发展中我们也可以看见严介和独特的经商头脑。毋庸置疑，严介和是一名鼎鼎的人才，那么这位人才对于优秀人才的见解以及企业的人才观又是怎么样的呢？

“优秀的都是简单的，但不等于简单的都是优秀的”严介和在《新论语》中曾表示“一个优秀人才成功的内因，是人、心、行三要素：人要踏实，心要灵透，行要卓越。”而这也体现了优秀人才的主要特征即“踏实、灵透、卓越”。

何为踏实？——“脚踏实地、从自己做起、从现在做起、从点滴做起”。

何为灵透？——“未来有很多机遇，但机遇都是给有准备的人”。

何为卓越？——“做事主动、有序、标准、高效”。

这是一名优秀的人应有的体现，亦是严介和对于优秀人才的见解。

那么严介和是如何使用人才的呢？

对于企业的人才建设，严介和自有一番用人之道，这便是“不拘一格进人才、包罗万象用人才、忍气吞声留人才”，严介和认为“最好的生态要具备生物多样性，而最好的企业，也要各种角色都有，甚至是一山容百虎。只有这样，才能孕育出错落有致、鳞次栉比、生生不息的团队。”

团队是人才成长的摇篮，一家企业要会用人，更要会培育人才，“六分人才，九分使用，十二分待遇”，而关于人才的培养与使用，严介和也曾强调“对于年轻人，要放心让他们去伸展、成长，让他们上去就下不来，就是“三行而后思”，就是大无畏的行动，无条件的自信，要赏识教育，多赏识少谴责，用其长容其短。”

企业之强在“强人”

企业之强在强人

我很幸运，能够在这个伟大的时代与华为一同成长；同学们更幸运，因这个伟大的时代才刚刚开始。借用培根的一句话就是：黄金时代，就在眼前。

心中有信念

首先，我要向清华的大师们致敬。梅贻琦校长说过，大学之大，不在大楼，而在大师。华为理念也是一样的，“大学之大在大师，企业之强在强人”。一个企业的强大，不在于收入强，也不在于是不是世界５００强，而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才。

清华的校训是“自强不息，厚德载物”。华为也是坚持“艰苦奋斗”、“大胜在德”的价值导向。

勇敢不是不害怕，而是心中有信念。常常会有人问，华为能够持续成长的原因是什么？

第一条，也是最重要的一条，就是“以客户为中心”。２８年来，华为始终坚持为客户创造价值，这也是华为存在的惟一理由。把普世的真理做到了极致，你就已经走在成功的道路上。

在日本地震、尼泊尔地震时、华为人都没有撒腿就跑。你不抛弃客户，不放弃客户，不盯着客户口袋里的钱，才

能把钱赚进自已的口袋。

第二，长期坚持艰苦奋斗的精神。

马克斯·韦伯说：“任何一项事业背后，

必须存在着一种无形的精神力量。”

２０１１年，日本９．０级地震，引发福岛

核泄露。当别的电信设备供应商撤离日

本时，华为选择了留下来，地震后１周，

我从中国香港飞到日本，整个航班连我

在内只有２个人。在代表处开会，余震刚

来时，大家脸色刹变，到后面就习以为

常了。与此同时，华为的工程师穿着防

护服，走向福岛，抢修通信设备。勇敢

并不是不害怕，而是心中有信念。

聚焦管道战略

华为在大机会时代，拒绝机会主

义，始终聚焦管道战略。过去２８年来，

企业人才观

坚持“员工和企业共同发展“的人力资源理念，具体表现在以下几个方面：

1．公司不仅关注员工的业绩表现，而且关注员工在工作过程中的个人能力提升。业绩和能力是一枚硬币的两面，我们希望这两面相得益彰，都能熠熠生辉，并且与时俱进。

2．除了对员工的工作过程提供积极有效的指导，公司还通过对员工满意度的持续监测，来发掘员工的个性化需求，并以此为基础，进行有针对性的、循序渐进的培训和辅导。同时，在此基础上，公司的人才梯队模型，也会充分考虑到每个员工的能力、潜质和兴趣、

3．公司提倡员工发展的“双轨制“，即“专业系列“和“管理系列“。

“专业系列“：员工在自己所热爱和擅长的专业领域向深度发展，成为该专业领域的“专家“或“权威“。

“管理系列“：热爱管理工作并具有管理才能的员工,将结合自己的专业方向和专长，向“企业管理者“方向发展。

为确保个人职业发展的渠道畅通和节奏稳健，员工在中基层的职位上主要以专业方向的发展为主，并适当承担管理职责。对于有兴趣和有能力成为管理者的员工，公司将为其提供量身定造的培训和轮岗计划，以帮助员工顺利完成由专业系列向管理系列的过渡。

国内著名企业的企业精神(企业文化)案例

国内著名企业的企业精神（企业文化）案例

●万科

【我们的宗旨】建筑无限生活

对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间

对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益

对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台

对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象

【我们的愿景】成为中国房地产行业持续领跑者

【我们的核心价值观】创造健康丰盛的人生

客户是我们永远的伙伴

人才是万科的资本

“阳光照亮的体制”

持续的增长和领跑

●恒大

【企业宗旨】质量树品牌、诚信立伟业

“质量树品牌”：质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中，恒大人要内铸精品，外塑形象，铸就国际品牌。

“诚信立伟业”：诚信是企业发展的保证。诚信贯穿于经营管理、客户服务、沟通合作、发展共赢等每一个环节。以诚信为核心的企业文化伴随铸造“百年恒大”全过程。

【企业精神】艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取

艰苦创业是恒大人的优良传统。集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。

无私奉献是恒大人的价值取向。树立主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步。

努力拼搏是恒大人的精神写照，是恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑战、奋发有为的集中体现。

开拓进取是恒大人的致胜法宝，在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。

●保利

【企业精神】永不满足、思变图强；永不止步、争创一流

【市场理念】诚信经营，客户至上

中燃人才观的内容

中燃人才观是指中国燃气集团有限公司对于人才的核心价值观和管理理念。作为中国最大的城市燃气运营企业，中燃人才观的形成和实践对于集团的发展和成功至关重要。以下是中燃人才观的内容。

一、人才是中燃最宝贵的财富

中燃人才观认为，人才是企业最宝贵的财富。中燃集团强调通过人才的创新、技能和智慧，从而实现企业的可持续发展和竞争优势。中燃重视人才的发展和成长，为人才提供广阔的发展平台和机会，通过培训和激励机制来激发人才的潜力和创造力。

二、聚焦业务发展，建设高素质团队

中燃人才观强调为了实现企业的业务发展和目标，建设高素质的团队至关重要。中燃集团致力于打造具有专业素质和高尚品质的员工队伍，通过选拔和培养优秀人才，保持团队的活力和创新力。中燃还注重团队协作和员工的交流互动，营造积极向上的工作氛围。

三、倡导以人为本，关注员工发展

中燃人才观倡导以人为本，关注员工的发展和成长。中燃通过提

供良好的职业发展规划和培训机制，帮助员工掌握专业知识和技能，

提高员工的综合素质和竞争力。中燃注重员工的职业发展和晋升机会，通过激励和奖励机制，激发员工的积极性和创造力。

四、塑造企业文化，营造和谐氛围

中燃人才观强调塑造健康和积极向上的企业文化，营造和谐的工

作氛围。中燃集团重视员工的精神文明建设和职业道德规范，倡导诚

信守约、团结协作的工作风尚。中燃注重员工的工作生活平衡，提供

良好的员工福利和关怀，增强员工的归属感和凝聚力。

五、引进和培养人才，实现共同发展

中燃人才观认为，引进和培养人才是企业实现共同发展的关键。

中燃集团通过多种渠道引进优秀的人才，通过培训和发展机制提升员

国内知名企业文化归纳

海尔

“海尔之道”即创新之道

海尔的核心价值观是：

是非观——以用户为是，以自己为非

发展观——创业精神和创新精神

利益观——人单合一双赢

蒙牛：

愿景：做质量最好、最专业、最专注的乳制品企业

使命：为消费者奉献安全、优质、健康的乳制品，与客户、员工、股东及所有利益相关方共

成长

价值观：高尚、阳光、责任、创新

.联想：

企业定位：联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。

我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。

使命：为客户利益而努力创新创造世界最优秀、最具创新性的产品像对待技术创新一样致力于成本创新让更多的人获得更新、更好的技术最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率

核心价值观：

成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同时快速而高效地推动其实现。

诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对内部还是外部。多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野看待我们的文化。

伊利：

伊利文化是健康产品、健康运营、健康愿景三位一体的健康文化。它护航伊利和谐发展，引领行业健康成长，更引擎人类美好未来。

伊利愿景：成为世界一流的健康食品集团不断进取，坚持以世界领先的标准要求自己以全球化视野、国际化胸怀，竭诚满足不同区域消费者的健康需求成就消费者的健康生活，就是成就我们的事业

伊利使命：不断创新，追求人类健康生活时时求创新，处处可创新，人人能创新每一次创新，都是为了人们的健康；每一次努力，都是为了人们的幸福

伊利核心价值观：品质、效率、责任、合作

企业人才观标语

竭诚为您提供优质文档/双击可除

企业人才观标语

篇一：公司人才观)

企业人才观：让合适的人做合适的事情

企业的发展离不开新鲜血液的注入与新文化的融合。让合适的人做合适的事，一直是诺尔曼生物的优良传统。诺尔曼在员工的职业生涯规划上是根据个人的行为、性格特点拓展他职业生涯中所需具备的才能与素质，使他（她）们在今后的职业道路上越走越宽。

1、引人原则

能力优先，用其所愿，专业自信领袖未来。

2、用人原则

在用人上坚持“三公四用”即：“公开、公正、公平”与“用当其时，用当其位，用当其长，用当其愿”。

3、育人原则

工作与育人相结合，对于复合型经营管理人才，公司采

取宽口径培养模式；对于业务/管理型专才，强调又红又专，在业务线和管理线上深度培养。培训是对员工最好的福利，是企业的希望工程。

4、留人原则

“事业留人、情感留人，待遇留人，机遇留人，文化留人”是诺尔曼的成功做法。

5、职业生涯原则

在确立企业发展目标的同时，有针对性地对部门以上的员工成长设计终生的奋斗目标，为员工创造一种自我设计、自我展示的平台，同时根据员工个人性格、气质、能力、兴趣、价值观等特点，为员工制定一个事业发展的计划，不断开发员工的潜能。

6、尊重人才原则

牢固树立“人才为本”的观念，大力营造尊重知识、尊重人才的氛围，适当提高人才待遇，对突出贡献者实行重奖。

7、聘用政策

在行业里有两年以上的相关经验，身体健康，有较强的表达沟通能力及较好的工作业绩，能适应现代社会竞争机制，认同诺尔曼企业文化，追求企业与个人的共同发展。如你有智慧，请你拿出智慧；

如没有智慧，请你流出汗水；

公司人才观)

企业人才观：让合适的人做合适的事情

1、引人原则

能力优先，用其所愿，专业自信领袖未来。

2、用人原则

在用人上坚持“三公四用”即：“公开、公正、公平”与“用当其时，用当其位，用当其长，用当其愿”。

3、育人原则

工作与育人相结合，对于复合型经营管理人才，公司采取宽口径培养模式；对于业务/管理型专才，强调又红又专，在业务线和管理线上深度培养。培训是对员工最好的福利，是企业的希望工程。

4、留人原则

“事业留人、情感留人，待遇留人，机遇留人，文化留人”是诺尔曼的成功做法。

5、职业生涯原则

6、尊重人才原则

牢固树立“人才为本”的观念，大力营造尊重知识、尊重人才的氛围，适当提高人才待遇，对突出贡献者实行重奖。

7、聘用政策

在行业里有两年以上的相关经验，身体健康，有较强的表达沟通能力及较好的工作业绩，能适应现代社会竞争机制，认同诺尔曼企业文化，追求企业与个人的共同发展。

如你有智慧，请你拿出智慧；

如没有智慧，请你流出汗水；

如不流汗水，请你让出岗位！

诺尔曼生物技术有限公司热忱地欢迎您加盟，共谋发展！

企业人才观

浅谈企业如何树立正确的人才观

谈到人才观，一百个企业有一百种管理人才、培养人才的理念和方式。松下公司的创始人松下幸之助被誉为“经营之神”，在经营管理和培养人才方面拥有独到的看法和经验。本文结合松下的七个用人观念，谈谈企业应该如何树立正确的人才观。

首先，松下认为应该选用70分人才，因为那些最出色的人往往不能人尽其用，有时还会惹来抱怨，而且企业需要花更多的代价才能留住这些人才，反而70分的人才更容易为企业所用，更能发挥所长。结合企业的招聘工作来看，这就要求我们在招聘时，不选用过高水准的人，应该选能力和素质与招聘岗位匹配的人才。另外，定义优秀人才的标准并非仅仅是名校毕业、高学历，而是要看这个人是否具有潜力，是否符合企业发展的要求，能否认同企业文化和企业精神。常柴每年都要进行校园招聘，在选择时不妨考虑选择一些70分人才，这样的人通常对企业的认可度和忠诚度更高，更容易培养。

第二是松下认为人才不是“捡来的”，是需要培养的。现在有很多企业在用人上有个误区，认为与其花时间和财力去培养一个人才，不如用较高的薪酬吸引外部的成熟人才。关于这一点，笔者认为无论是什么样的人才，是企业内部成长的或者是外部招聘所得的，企业都必须着力培养。前者的优势在于了解企业内部的实际情况，认同企业的文化和管理方式，但是有可能墨守成规，因此培养的着重点在于知识水平、岗位能力、管理能

力、创新能力等等；那么通过外部招聘获得的优秀人才，企业应该着重培养人才的忠诚以及对企业文化等的认同感。

第三是培养人才应该根据企业的战略目标进行。说到底，企业人力资源管理的每一个步骤都是围绕企业的战略目标和经营方针展开。因此，笔者认为企业首先必须具备明确的的战略目标，领导者根据战略目标，进行战略运营和有效管理，员工认同经营理念并且根据企业的战略确定自身的努力方向和目标。比如常柴近几年加大了对外合资合作的力度，通过与国外的企业合资合作提升自己的生产技术水平和管理水平，相应地就需要培养更多懂技术、懂产品、懂外语的复合型人才。

企业人才观介绍范文

企业人才观是指企业对人才的价值观和管理理念。在现代企业管理中，人才被视为企业发展的核心资源，是推动企业持续发展和竞争优势的重要

因素。一个优秀的企业人才观能够吸引和留住高素质的人才，提高整体组

织的创造力和竞争力。本文将介绍企业人才观的重要性、要素以及如何构

建和实施一个有效的企业人才观。

企业人才观在现代企业管理中的重要性不言而喻。在一个高度竞争的

市场环境中，企业需要有足够的人才储备来应对各种挑战和机遇。优秀的

人才可以为企业带来创新和竞争优势，帮助企业实现可持续发展。此外，

人才储备也可以为企业提供良好的人际关系和组织文化，增强企业的凝聚

力和团队合作能力。

企业人才观的要素可以总结为以下几个方面。首先，企业需要有一个

明确的人才定位和人才需求规划。这包括明确企业对人才的要求和期望，

制定符合企业战略发展的人才招聘和培养计划。其次，企业需要提供公平

和公正的人才评价和选拔机制，确保人才能够在公平竞争的环境中展示自

己的才能和潜力。同时，企业也应该建立一个激励和奖惩机制，激励人才

发挥个人优势，促进个人和企业的共同成长。此外，企业还应该提供良好

的工作环境和发展机会，吸引和挽留人才。

构建和实施一个有效的企业人才观需要企业在多个方面进行努力。首先，企业需要树立正确的人才观念。企业应该认识到人才是企业发展的核

心资源，重视人才的培养和激励。同时，企业也应该摒弃传统的“用人唯亲”和“升官发财”的观念，建立公平和公正的人才管理机制。其次，企

业需要加强对人才的引进和培养。企业可以通过合理的招聘渠道和选拔机制，吸引高素质的人才加入组织。同时，企业也应该建立完善的培训体系，

知名企业之优秀人才观

为配合“大学生，你离优秀人才有多远”专题，前程无忧特此专访了一些优秀企业，听听他们是如何定义优秀人才的。

埃森哲：良好的沟通+积极的进取心+强烈的责任感

埃森哲中国区区域服务总裁、亚太共享服务中心总裁林锦仪女士认为，优秀人才必须具备如下的重要能力：

首先是良好的沟通能力，沟通的目的是让领导、同事和客户知道你的能力。它体现在工作的方方面面，无论是应聘时与招聘经理沟通，很好地展现自己的能力；还是进入岗位后与同事及客户沟通、协同完成一项任务，“沟通”的作用都至关重要。

其次是积极的进取心，以不断学习提升自我。有渴望进步的愿望，才会不断进取创造更多的价值。埃森哲恪守“成就卓越绩效”的企业理念，为每一名员工准备了体系完备、内容丰富的培训课程，帮助他们把潜在素质转变为具体的工作能力。

强烈的责任感是第三大关键因素。员工对工作、社会和人生负责是取得卓越成就的不可或缺的基础。埃森哲视企业公民责任为公司文化的重要组成部分，通过志愿者、义工、慈善捐款等活动，鼓励员工参与到社区公益活动当中，不断加强员工的社会责任感。

四季酒店：诚信+灵活+踏实

四季酒店亚太区人力资源总监吴先生认为符合四季用人理念的人才应该包括以下素质：

优秀人才不是凭空产生的，是要结合具体一个行业，一家企业，一个职位来定义的。四季身为服务行业的企业，对人才最大的要求就是“灵活”。这个灵活要体现在对客户上，适应力、变通能力与抗压能力都要强。当然在这些能力之前，最为关键和基础的就是道德品质。

四季的用人最大的特点就是无论是高学历者还是普通学历者，包括“海归”，都需要从基层做起。吴先生认为一名优秀的员工，哪怕是把他放到最基层的位置上，经过一些时日，肯定会比其他人“跑得快”。吴先生说：“曾经有个新人，学历背景很优秀，能力也很强，他信誓旦旦要在2年内做到部门经理。我当时立刻否决了他。不管一个人多优秀，在四季，要做一个部门经理至少需要15年的时间，这是许许多多前辈留下的经验，是经过实践检验的，我不认为会有特例。所以，一个人需要磨练，更需要有被磨练的耐心。”

公司人才观八个字

公司人才观的八个字一般是指公司对待人才和人才管理的核心理念或价值观。这些八个字可以包含对公司人才培养、激励、管理和发展的基本原则和理念。

其中一些可能包括：

1. 人尽其才，才尽其用：注重发挥每个员工的长处和潜力，使其在适合的领域得到施展和发展。

2. 因材施教，因人施策：根据员工的特长和个性特点制定相应的培养和管理策略，实现个性化发展。

3. 以德为先，以才为本：注重员工的品德和职业素养，同时重视专业技能和能力的培养。

4. 知人善任，善用人才：了解员工的优势和能力，合理安排工作任务，发挥他们的潜能。

5. 爱岗敬业，互相信任：鼓励员工对工作充满热情和责任感，同时建立相互信任的工作氛围。

6. 激励创新，共享成果：鼓励员工提出创新思路和方法，分享并共同享受成果。

7. 学习成长，不断进步：鼓励员工持续学习、不断提升自我，促进个人和公司共同成长。

8. 平等公正，激发活力：建立公平公正的激励机制，激发员工的工作热情和活力。

这些八个字代表了公司对人才的价值观和管理理念，对于塑造良好的企业文化和激发员工的工作热情具有重要意义。

人才强企,人才兴企的企业人才观

人才是企业的重要资源，也是企业发展的重要保障。在当今竞争激烈

的市场环境下，拥有优秀的人才团队是企业立身之本，是实现企业可

持续发展的关键因素。建立和践行人才强企、人才兴企的企业人才观

已成为各大企业追求的目标。本文将从多个角度探讨人才强企、人才

兴企的企业人才观。

一、关于人才的定义

1. 人才是企业最宝贵的财富

企业的发展离不开各类人才的支撑和推动。优秀的人才可以为企业

创造更大的价值，提升企业的核心竞争力，是企业最宝贵的财富。

2. 人才不仅指专业技能，还包括综合素质

人才不仅仅是指具备一定专业技能的员工，还包括具备创新能力、

团队合作精神、执行力、交流能力等综合素质的员工。这些综合素质

同样对企业的发展具有重要的意义。

二、人才是企业发展的核心

1. 人才是企业战略发展的基石

企业的战略规划和发展目标需要人才来支撑和实现。缺乏优秀的人才，企业的战略规划很难得到有效的落实和实施。

2. 人才是企业竞争力的源泉

优秀的人才团队是企业核心竞争力的体现。只有拥有高素质的人才，

企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、建立人才激励机制

1. 薪酬福利政策

合理的薪酬福利政策能够吸引和留住人才，让员工有更大的工作动力和积极性。

2. 职业晋升机制

完善的职业晋升机制能够激励员工不断提升自身能力，同时也可以让员工感受到企业对他们的认可和重视。

3. 人才培训和发展

企业应加大对员工的培训投入，提高员工的综合素质和专业技能水平，帮助员工实现自身职业发展规划。

四、人才引进和使用

1. 引进高端人才

企业应加大对高端人才的引进力度，引进业界领军人才来带动企业的技术创新和发展。

邮政企业文化演讲稿：浅谈企业文化之人才观

尊敬的各位领导，各位同事们：

今天我非常荣幸站在这里，谈一谈我们企业的文化之一——人才观。作为一名

邮政人，我深深认识到，人才是企业发展至关重要的一环。没有优秀的人才，企业将无法立足于市场竞争中。那么，什么是人才观呢？

一、什么是人才观

人才观，简单来说，就是企业对人才的认知和看法。它涵盖了企业在招聘、培养、管理、激励和发展人才方面的理念和策略。人才观是企业文化的重要组成部分，它直接关系到企业的竞争力和发展。因此，一个良好的人才观是企业持续发展的必要条件。

二、我们企业的人才观

我们企业秉承的人才观是：一方面，强调人才是企业最宝贵的资源，企业的发

展必须依赖于人才的全面贡献；另一方面，强调企业要始终坚持以人为本，注重人才的培养和发展，营造良好的工作环境和氛围，激发员工的潜能和创造力，让员工感到自己在这里有价值、有归属感。

三、企业应该如何实现优秀人才的吸纳和培养

1.定位招聘方向，提高招聘效率

我们企业作为一个稳定发展的企业，对于人才的需求也是有所不同的。因此我

们在招聘前，先明确所需的人才类型和数量，分析所涉及的行业领域，从而制定针对性的招聘计划，提高招聘效率，确保招聘到对企业真正有用的人才。

2.建立完善的培训机制，促进员工成长

企业的员工是其最宝贵的财富，因此我们应该建立完善的培训机制，帮助员工

学习新知识和技能，提升员工的综合素质和能力。企业还可以通过培训机制来激励员工，表扬员工的优点，制定成长和晋升计划，营造良好的成长环境，让员工感受到企业的关爱和支持。

3.加大员工福利投入，增强员工归属感